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1 针对现阶段的工程质量管理模块开说，我国的建筑工程施工存在着很多的缺陷，比如有些施工工程大多进行手工操作，不具备良好的专业性，由于建筑工程的性质，其需要进行多种建筑材料及其构建的应用，这需要不同类别的工作模块的控制，保证不同工种的配合，这需要引起相关操作人员的重视，需要进行其素质及其责任心的提升，进行工程质量管理制度的优化，进行不同种技术规范及其规程的控制。这需要引起相关人员的重视，落实好建筑工程的施工质量验收规范模块。针对其各种质量模块展开优化分析。
在建筑质量控制过程中， 进行工程施工的细节性工作的优化是必要的。这需要进行良好的施工组织的优化，保证不同种工种的协调，进行积极配合，保证最大工作效益的提升，这对于工程整体质量的提升是非常必要的。这就需要积极做好相关工程的主导工作，保证专业队伍的积极施工及其工作，进行施工程序的优化，避免破坏主体结构及其影响结构安全性的因素出现，保证弱电工程的积极设计，保证现阶段主体结构的有效施工。
2为了满足现阶段建筑工程的开展，进行宣传力度的优化是必要的，保证人们对于工程质量问题的充分认识，进行病害预防模块的积极开展，保证相关管理人员的思想上的控制，进行工程质量通病的积极控制及其预防，保证工程质量通病问题的积极解决，提升建筑工程的整体质量，这需要进行不同种典型案例的分析，这需要引起相关人员的重视，保证多种防控工程质量环节的开展，保证现阶段工程建设管理工作的有效开展。
通过对从业人员岗位培训工作的开展，更有利于提升施工管理的效益，这需要施工人员具备良好的工作技术水平，有良好的工作责任心，能够按照施工的需要，进行施工组织的积极设计及其管理。施工组织设计，施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题。施工方案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对性要强，措施要具体。
3在现阶段质量管理模块中，进行施工质量管理制度的优化是必要的，这离不开健全的质保体系的应用，积极做好相关的制度保证模块。保证施工环节中的质量控制，从而实现其内部各个环节的协调，这需要保证施工项目部位的积极控制，要进行相关记录的优化，进行国家施工质量验收工作的开展，保证质量验收责任制度的落实。并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。
二、混凝土施工模块及其养护模块的协调
1 为了提升混凝土的施工效益，进行施工质量的控制是必要的，这需要进行混凝土模块及其预拌模块的优化，进行养护工作项目体系的健全。这也需要按照相关的项目管理标准展开分析，进行相关管理人员的配置，保证一体化的项目管理制度的健全，积极做好工程的准备工作，满足现阶段质量目标的工作需要，保证建筑单位的组织项目实施工作的需要，进行国家法律、法规的遵守，保证项目的施工模块的优化。将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。不得肢解发包工程。在建筑材料、建筑构配件采购、供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同约定保证建筑材料、建筑构配件的质量。由建设单位委托的构、配件制作、安装单位，应服从总包单位按规定对其进行管理。
在现阶段监理模块中，相关的单位要进行项目监理制度的优化，针对其可能的质量通病展开分析，做好相关的检测检验工作，保证分项工程及其相关节点部位的开展，进行质量的优化及其控制。纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制。监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作。
2在现阶段质量防控工程开展过程中，进行工程设计模块的优化是必要的，这需要实现设计单位质保体系的健全，保证相关人员的责任心的提升，避免出现疏忽的情况，保证工程设计效益的提升。避免出现设计的不合理结构的情况，保证建筑构配件的积极选择及其应用。许多工程实例中，设计人员没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措施，导致了墙体局部泛霜、结露、发霉、长毛等质量通病的发生。
为了提升工作效益，进行设计模块的塑窗的选择是必要的，这需要针对工程实际情况展开分析，进行良好的标准图集的应用，进行塑窗用料模块及其节点模块的优化，保证计算模块及其设计模块的协调，实现塑窗的积极使用。如果造成塑窗的刚度不满足要求，影响了塑窗的正常使用，形成质量通病。如何预防由于工程设计原因产生的质量通病，我们认为对于设计单位和设计人员应重点抓好以下几个环节。
3 通过对设计单位的各项质量体系的健全，更有利于提升建筑项目的效益，比如进行图纸设计模块及其审核模块的开展，保证各个模块的积极协调及其控制，满足现阶段审核工作的有效开展，从而提升其质量效益，以满足当下工作的需要。加强对设计人员的技术培训和职业道德教育，努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。
结语
通过对建筑工程质量通病预防措施的开展，更有利于当下工程质量通病问题的解决，这需要引起相关人员的重视。
参考文献
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3）通过对我国现阶段建筑施工质量模块的分析，可以得知，在当下建筑工程施工中很多问题的出现，都是工程施工的关键部位出现问题，通过对关键位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升质量控制的效益。这就需要进行建筑物框架结构的分析，保证不同模块的框架结构的优化，保证相关模块的建筑模块的协调，从而提升其综合运作效益，保证框架结构整体方案的优化。即使是成熟的技术也会因为客观因素造成质量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易发生质量问题的地方通常在钢筋、梁柱位置、混凝土裂缝等技术环节。通常这两方面综合起来便是薄弱环节。质量管理的核心是对关键部位和薄弱环节进行强有力的管理，时刻重视项目质量管理，贯穿质量管理于建筑施工全过程。
二、关于建筑工程施工质量管理项目的分析
1）在现阶段建筑工程施工模块中，按照工程的安全及其质量目标的符合是必要的，这需要针对相关的企业施工义务展开工作，保证合同变更的处理，保证其法律手段的积极制约，保证新型的安全质量目标的优化不，保证安全质量规划方案及其设计方案的协调。这就需要针对施工人员的具体工作模块，进行技术交底方案的优化，保证安全施工方案及其质量施工方案的协调。一方面，我们可以把安全、质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优安全施工以及最优质量的施工方式，即所谓的样板施工。现阶段样板施工模块中，进行安全及其质量事故的分析是必要的，这需要进行施工准备工作的开展，进行样板施工的积极对比，进行问题的发现，保证其问题的积极控制，通过对施工人员质量控制意识的优化，更有利于提升工程的质量，保证质量管理体系的健全，实现其内部各个模块的协调。
2）在现阶段建筑管理过程中，进行基建管理人员素质的优化是必要的，这涉及到工程质量的提升环节，这就需要进行高素质的基建队伍的选择，保证高素质的建设管理人才的应用，其需要具备良好的专业基础知识及其素质，保证其适应现阶段市场工作的需要，保证科技知识模块及其现代化管理工作的开展。要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，乐于接受新事物。在现阶段质量管理过程中，要注重各种细节因素，实现其施工活动模块及其管理工程模块的协调，保证施工现场的积极工作，要按照现场管理的具体需要，进行职工的积极性及其创造性，这就需要进行现场管理体系的健全，发挥现场管理的积极效能，进行员工的思想素质的分析，保证其技术素质的优化，保证质量管理计划的积极编制，进行质量管理措施体系的健全。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。
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1 土建施工质量存在的问题
1.1 工程设计质量不高，质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，但在设计和质量监控管理方面还存在着一些问题，工程设计的质量不高质量管理体制不尽完善，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。设计的不完整性，在工程实施的过程中，给施工人员造成了模糊的概念，一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
1.2 施工过程通病普遍，建筑工程质量粗糙
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点即产品的固定性多样性，生产的流动性单件性，产品形体庞大，生产的外部约束性等等因素给施工的过程带来了阻碍，建筑工程出现了质量粗糙的问题。建筑工程项目质量是按国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性所能达到的综合要求。施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
1.3 建筑行业秩序不规范，从业人员素质不高
施工人员质量意识不高，建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。从业人员素质不高，他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。建筑行业秩序不规范，比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保证。
2 提高土建施工质量的措施
2.1 健全质量体系，优化工程质量与设计
质量管理通过质量体系持续有效地运作，质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。建筑施工质量越来越引起社会的强烈关注，要确保建筑施工质量，健全质量体系，优化工程质量与设计，必须采取一定的施工措施，要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全等方面切入，用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析，要对照标准进行完善、更新、补充和健全。在与企业设计施工的时候，要规划好质量检测的目标，设计和监控做到真正的有效。
2.2 建立严格的质量管理责任制，推动企业质量管理
将质量目标量化到各个岗位，对高层管理者实施质量目标的要求，是保证质量体系运行、持续改进和实现质量优化目标的有效途径。在质量管理体系运行中，企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改M，建立严格的质量管理责任制，推动企业质量管理。
2.3 优化施工秩序，加强施工质量意识，提高施工人员素质
质量控制是质量管理的一部份，是在明确的质量目标条件下，提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。从源头抓起，做施工人员的技术培训，尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等，强化施工项目全体人员的质量意识，形成质量监控的概念，提高所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的素质。优化施工秩序，提高施工的人文环境，必须加强建筑施工质量意识，是保证建筑工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识，并通过教育培训提高全体职工的质量意识，明确其建筑质量责任，落实相应质量措施，提高质量管理水平。
3 结语
建筑工程施工质量控制是一个系统的建设过程，要想有效的提高建筑施工质量，应该从影响施工质量的因素进行分析控制。改善企业内部管理，强化质量的意识提高工程质量的思想基础质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。在工程实施的全过程中，需要相关单位共同参与控制的质量管理，提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件，优化和提高工程质量。
参考文献
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在工程建设项目管理中，施工过程质量管理是重要的关键环节。对于施工质量管理，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程质量责任终身制。施工阶段的质量控制是工程管理最重要的工作内容，是工程项目质量控制的重点，是实体质量保证的决定性环节。施工过程质量管理的目的在于，用合理的成本，按规定的工期、规定的质量等级，以施工图纸和国家相关的施工规范为准则，建造符合质量要求的建筑产品。正确调配施工各方面因素和采用科学管理方法，以较低投资为核心的质量控制，实现预期的质量标准，是工程建设备参与者共同的责任，也是真正意义上的工程质量管理。
本文针对施工过程这一重要环节，分析质量监控的作用、目的及其管理要点，以较低成本，促进工程质量的提高，为工程质量管理提供有益的经验。
2 施工质量监控的作用
施工过程中使用材料、操作工艺、环境变化、机械设备磨损等变化，都可能最终导致质量变异而最终造成事故，因此在施工过程中的质量控制显得极为重要，必须采取有效措施是工程质量达到预期目的，并降低成本使项目投资得到有效控制。要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患未然，就必须加强施工过程的质量控制，从而达到全面提高工程质量的目的。
3 施工质量监控重点
在工程建设众多的因素中，人是最主要的因素。工程施工质量的控制，首先要考虑人因素的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。其中必须熟悉和掌握以下方面监控重点：
3.1 图纸会审
设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不协调，设备管线圈与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本，并很难保证施工质量满意的。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全，适用、经济、美观”的方针。在某些场合下，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。
3.2 对原材料，半成品的质量监控
原材料、成品和半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在采购和使用环节上，坚持“六不用”原则，即：无出厂合格证材料不用，无试验报告证明材料不用，破损材料不用，超期失效材料不用，超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行样品送相关检验部门测试，合格后才能使用。对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装等环节采用相应的保护措施，确保材料完好无损，已完工的产品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
3.3 分部、分项工程严格按规程施工
分部分项工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证单位工程质量的有力措施。监控重点是各分项施工严格按规范和操作规程进行。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工程质量的前提。故监控应该贯穿于全过程，严格按照自检、互检、交接检的施工程序，层层把关确保工程验收合格后才能进行下一道工序从而确保工程质量。
3.4 关键部位严格把关
如框架结构中，梁、柱、板部位的模板制作与安装质量，对于保证钢筋混凝土结构的外观平整和几何尺寸的准确，保证结构的强度和刚度等起重要的作用，故模板和支架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，可靠地承受结构构件的自重和侧压力、施工荷载，装拆方便，构造简单，以及便于钢筋的安装、绑扎和混凝士的浇捣、养护，板间接缝不应漏浆，并根据不同的施工部位（粱、柱、板、墙等），采取不同的施工措施，避免尺寸不准确、构件出现麻面、露石、爆模、掉角等现象出现，确保工程质量和施工安全。
如砖砌体施工，在砌筑前提前浇水湿润，施工时做到“横平竖直，砂浆饱满，内外措接，上下错缝，接槎可靠”的质量要求，避免游丁走缝、宽窄不匀、丁不压中等质量通病发生，以免影响砌体质量；装饰工程中外墙面砖施工，控制好基层砂浆配合比和调度，基层表面平整，贴砖前核实墙面的实际尺寸，根据墙砖模数和分格要求，粘贴时避免空鼓、脱落分格缝不匀的现象出现。至于施工薄弱环节，是一些较易出现的质量问题，或当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验，操作不熟练、不规范，故对其质量应进行控制，如轴线偏位，预留钢筋偏移、梁柱不对中、混凝土施工缝位置不准确或有灰碴、砌体粘结差和有通缝、屋面板渗漏等应重点进行控制，并采取有效措施，防止质量问题的出现。 转贴于 中国论文下
4 施工质量监控的方法
4.1 技术复核
重点是对红线桩、水准点、工程测量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如外加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。发现存在质量问题，迅速采取有效的整改措施，满足工程质量要求。
4.2 隐蔽工程验收
对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。
4.3 材料试验和抽检
对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和进行整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。
4.4 设置质量管理点
在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。
质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。
质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的主要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量控制点。
4.5 推行样板管理
建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员参照。 因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。
4.6 重视技术改进和创新
施工质量控制与技术因素息息相关。除提高工程管理人员和施工人员技术素质外，还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代。
为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。 要大力推广技术创新，大力发动员工去创新，同时与科研机构和高等学校加强技术合作，进行技术研究和研发，增强核心竞争力。
5 结束语
总而言之，工程施工管理是一项复杂而细致的工作必须在施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。随着我国经济的迅速发展，工程质量将逐步走向系统化、法制化的轨道，计算机技术将普遍运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质也将得到很大提高，全面的质量管理体系将得到完善和推广应用。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。本文针对施工过程这一重要环节，分析其中质量监控的作用、目的及其管理特点，以促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本，为工程质量管理提供有益经验。
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一、当前水利水电工程质量管理存在的主要问题
（1）缺乏明确的质量管理目标
主要表现在战略上缺乏足够的重视。虽然，当前很多工程都积极倡导“优质工程”、“精品工程”、“一流工程”，但对于这些概念在一定层面上还是比较模糊的，有些施工单位一味的追求工程进度而忽视了工程质量。因此，对工程质量的总体要求并不能做到准确把握。工程质量难以得到保证。
（2）建设管理关系不顺
主要表现在两个方面，一是质量管理工作中，由于人员队伍和工作精力受制于多个方面，监督检查工作落实不到位，检查的及时性和检查的深度难以得到有效保证；二是工程的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及监督部门受制于同一个地方或部门，这样以来很容易造成地方和行业保护，质量管理工作难以落到实处。
（3）建设程序执行不严
绝大部分的水利水电工程都属于公益性项目，一般以国家投资为主要投资形式，这就使得部分地方和建设单位将工作精力主要放在争取国家投资上，却忽视了前期的准备工作。当
争取到建设资金后，往往不按基本建设程序走，而是匆忙开工建设，甚至连立项审批手续也不办理，以致工程竣工后无法进行验收，无法对整体工程质量做出评价。另一方面，一些项目法人缺乏实质性条件，存在责、权、利分离现象，很难承担起应有的责任。
（4）施工过程控制不严
主要表现在三个方面，其一，精细化管理不善，施工过程工艺作风较为粗糙，精耕细作不足，存在诸多质量缺陷；其二，措施落实不到位，虽然制定了具体的施工措施以及作业指导书等，但实际执行不力，无法落实到位；其三，基础管理较为薄弱，质量记录缺乏准确性、完整性、及时性和闭合性，生产性试验结果资料不齐全、不完备。
（5）人员队伍素质偏低
随着水利水电行业的迅速发生，越来越注重人员队伍素质的提高。水利水电行业在人员培训和队伍建设方面做出了很大努力，施工、监理、质监等队伍及其机构的建设也得到了大大加强。但就当前质量管理人员来看，专业素质普遍不高，难以适应工程的需求。一些现场质量控制人员缺乏较强的责任心，存在不严格按相关规程、规定操作的现象；一些工人素质偏低，偷工减料现象时有发生。
二、加强水利水电质量管理的措施
（1）增强质量观念意识
水利水电行业应着眼于全局，树立“大质量”观念，工程质量不仅仅局限于实体质量，它还涉及到形成实体质量的工作质量。与此同时，应积极开展“质量教育”，增强全体员工的质量意识，使其真正认识到到质量的重要性，明确各个岗位质量工工作的特点和范围。水利水电行业还应加强对员工的继续教育和培训，使其树立施工质量必须达标、创优的意识。
（2）推行全面、全过程质量管理
水利水电工程应实行全面的质量管理，其一，健全质量管理组织机构。设置工程质量管理的分管领导以及具体的工程质量管理部门，明确相应的职责和权限。其二，完善质量管理制度体系。制定具体的质量管理办法以及实施细则，使各项工作都有章可循。同时，还应制定考核、监理、验收管理办法以及达标投产考核办法。其三，制定工程建设各阶段的质量控制大纲。
水利水电工程应实行全过程的质量管理，将其贯穿于整个建设的全过程。在工程初期阶段，各建设单位应加强工程质量的控制，建立完善的质量管理体系，在工程开工之前，应严格执行基本的建设程序，办理立项审批手续、工程质量监督手续等；在设计阶段，要求设计单位必须建立健全完善的设计质量保证体系，切实做好设计过程的质量管理，建立健全设计文件的审核以及会签批准制度，进行设计文件技术交底工作；在施工阶段，应推行全面质量管理，完善质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任和考核办法，建立质量责任制。在现场施工过程中应加大质量检验力度，严格执行“三检制”，将工程质量的全程控制做好、落实。
（3）加大执法监察力度
执法监督是保证工程质量的有效手段。可以从以下几个方面着手：一是不断完善相关政策法规体系，对先前制定的水利水电行业的规程规范以及建设管理的相关规定适时的进行补充、修改、完善；二是大力开展政策法规宣传活动，充分利用各种社会资源开展专题研究；三是依法对质量管理责任处理兑现，对有关单位以及人员的责任必须依法追究，并对其加大经济处罚力度；其四，完善举报制度，充分调动社会各方面的力量，包括：纪检监察机关、人民群众以及新闻媒体等，采用信息网络技术和现代化手段，对于涉及工程质量的重大问题以及有代表性的事故进行公开曝光；成立执法监督队伍，对于一些工程质量问题进行直查快办。
（4）提高人员队伍整体素质
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一、项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
1.优质工程是企业形象的招牌。在激烈的市场竞争中，企业为维护自身的形象，必须注重抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
2.加强项目工程质量管理，必须坚持三个“一个样”。即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样，这样才能使企业赢得良好的社会信誉。
二、注重质量，保证体系覆盖工程施工的全过程
1.质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。这就要求企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理监督专家队伍。
2.通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
3.必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
4.在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
三、必须选好项目经理并配好项目班子
1.选派项目经理要坚持“任人唯贤”的原则，同时注重质量业绩，特别是计划创优工程的重点项目或开拓市场的第一个工程。
2.项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。具有真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建优质工程，而不是抹黑的质量责任意识。
3.选配项目班子要注重总体功能。这是因为，选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
四、在装饰装修阶段注重细部处理和成品保护
1.加强装饰装修阶段的施工质量管理，对实现项目总质量目标是至关重要的。在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。因此，除各分项工程要精心组织、精心施工外，质量管理的重点应放在合理安排交叉作业并做好细部处理和成品保护上。
2.合理安排交叉作业。一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
3.细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但是，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。值得一提的是，这些部位一般设计无规定、无规范且要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平，方能进行恰当的处置。
4.成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要。应在工程一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
五、必须实行目标管理和质量预控
1.项目质量目标即要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业质量计划的要求。比如，有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要，确定其为创区、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在区、市级优质工程。
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测绘能为工程建设提供相关的基础数据，是整个工程建设的前提和基础。测绘工程质量管理及其控制将会对工程成本、工程质量以及工程进度产生严重的影响，所以，采取相应的质量管理措施是十分必要，不仅能够提高测绘工程项目的整体质量水平，还能保证整个建设工程的安全，具有十分重要的现实意义。下文将紧紧围绕测绘工程的质量管理及其控制展开深入的探讨。
测绘工程的概念
所谓测绘工程指的是对项目所处空间以及大地等一系列信息进行测量，并根据测量信息绘制精确的地形图。测绘工程是项目后续施工的基础和前提。测绘工程涉及范围较广，既包括地表的相关地物及地貌，又包括地下的地质构造，具体而言，涉及以下内容：一，山川；二，河流；三，房屋；四，道路；五，植被。在项目建设之前，必须先落实测绘工作，只有当地形图被精确绘制出来后，才能进入到项目的决策阶段、规划阶段以及设计阶段等。日常生活中较为常见的地图以及交通旅游图也是测绘工程的产物。测绘工程除了应用于项目建设之外，还被广泛应用于其他学科，如地理学等。相信随着社会经济水平的不断提高，科学技术的不断进步，测绘工程将会迎来新的发展机遇，为社会创造更大的价值[1]。
2.测绘工程质量管理及其控制的要素
2.1人员
对于测绘工程质量管理而言，人是核心所在，集主体、客体形象于一身，发挥着十分关键的作用。若想提高测绘工程质量管理水平，应保证测绘人员满足以下要求：一，经验丰富；二，技术水平高，三，责任心强。
对测绘人员进行管理时，应做好以下几个方面的工作：一，划分岗位，明确权责，防止人浮于事；二，以质量为基础，完善技术经济责任制，并将其落实到位；三，采用绩效管理的办法，激励测绘人员认真工作[2]。
2.2设备
在测绘工作中，相关测绘设备需要在露天环境下工作，将会受到各种不利因素的影响，所以，应针对这些情况做好有效的防护工作。测绘人员应熟知仪器性能，并掌握其正确使用方法，还应该对其采取必要的养护措施。在测绘过程中，应结合项目的实际需要，为其配置合理的测量仪器，不仅要避免资源浪费，还要避免资源不足，除此之外，还应该重视先进测量设备的有机引入，只有如此，才能不断降低测绘人员的工作强度，使其保质保量的完成测绘工作，最终，促进测量水平的不断提高[3]。
2.3文件
对于测绘工程质量管理而言，做好文件管理工作是至关重要的。在管理文件的过程中，应做好以下两点：一，秉持科学严谨的态度进行编制，建立健全测绘工程质量管理文件体系；二，解放思想，创新工作，避免和社会脱节。
对质量管理体系中的各个过程进行有效识别，分析它们的先后顺序以及内在关联，从而保证资源通道的畅通。应于之前，落实文件的审批工作，只有如此，才能最大程度保证文件的适宜性、可行性。在文件中，应针对权责划分问题予以明确规定，另外，还应对实际测量环节所需遵守的相关要求予以说明[4]。
3.测绘工程质量管理及其控制的措施
3.1建立健全相关法律法规体系以及制度保障体系
为真正提高测绘工程质量管理及其控制的质量，则需要建立健全相关法律法规体系以及制度保障体系，具体表现在以下几个方面：一，有关职能管理部门应针对测绘质量问题制定专项法律法规，并以此为准绳指导测绘工作的开展，保证测绘工程的质量；二，测绘主管部门应该以相关法律法规为依据，加大执法力度，对那些违反质量管理法律法规的企业予以严惩；三，提高对行政测绘部门的监管力度。
3.2重视测绘工程的几个质量管理点
测绘工程的质量管理点主要包括以下三个方面：一，人员。要求测绘人员完全能够胜任本职工作，另外，在学历方面、工龄方面以及受训方面均需满足相关要求；二，设备。应做好设备的保养、维护工作，同时注意高新设备的引进和应用；三，数据采集。在数据采集过程中，一方面要做好已知数据的检查工作，这一点是基础中的基础，一方面要做好控制数据的检查工作，这一点是关键程序，另一方面还要做好其它相关信息数据的检查工作，包括地形要素，图形以及碎部数据等[5]。
3.3提高测绘人员的综合素质
不管是何种行业，都应该将员工培训工作当成一个重点工作，测绘行业也是如此。只有将培训工作落到实处，才能有效提高测绘人员的综合素质，包括相关的理论知识以及实际操作技能水平。测绘人员的综合素质将会对测绘工程的质量产生直接而深远的影响。提高测绘人员综合素质的途径主要包括以下两个方面：一，定期组织他们对国家测绘局制定的有关文件进行系统化的学习，如《测绘生产质量管理规定》以及《测绘产品质量监督管理办法》[6]；二，建立健全奖惩体系，激发他们认真工作的热情，从而实现提高测绘工程质量管理的目的。
3.4加大相关投入
我国政府十分重视基础性测绘事业的发展，每年都为其提供了大量的经费支持，且呈现出逐年增加的趋势，然而值得一提的是，增加的那部分费用无法跟得上生产成本增加的费用。所以，我国政府及企业应该加大对测绘工作的关注和投入，包括人力投入、技术投入以及经费投入等。只有保证测绘部门具有良好的内外部条件，才能促进测绘工程质量的进一步提升，同时，这也是测绘工程质量管理及其控制的目标所在[8]。
3.5做好文件的动态管理
测绘质量管理体系文件具有一定的可操作性，这一特性要求我们应该采取动态管理的办法对其进行管理，从而实现测绘质量体系的不断完善，使其发挥出更大的作用。在测绘质量管理体系实际运作环节，难免出现一部分不合文件规定的问题，此时，应组织人力对这一问题进行研讨，判断问题的真因所在，如果是文件的问题，则需要对相关的规定及程序进行必要的修改和完善，使其趋于完美，最终保证测绘质量管理体系能够更加高效的运行。
4.现代测绘工程项目的发展趋势
经过过去几十年的发展、技术的提升以及相关实践经验的积累，如今，测绘工程项目正逐步朝着“六化”的方向发展：一，内外业一体化；二，数据获取处理自动化；三，测量过程自动化；四，成果数字化；五，信息的管理可视化；六，成果的传播和共享网络化。测绘工程项目的组织在遵循“从整体到局部”、“先控制后碎部”的原则下，呈现出更加准确、更加快速、更加可靠、更加动态、更加遥测、更加集成、更加简便、更加安全的发展态势。随着智能化和自动化水平的不断提升，3S技术以及激光扫描系统等多技术融合呈常态化发展，海量和高精密测量数据的处理水平不断提升，测绘工程质量管理及其控制将会迎来新的机遇和挑战。
5.结语
针对测绘工程质量管理及其控制展开讨论，其目的在于为后续的一系列工程施工提供科学而准确的数据，这是整个工程项目得以顺利开展的前提和保障。测绘行业和诸多行业有着千丝万缕的关系。测绘行业的上游企业主要包括：一，测绘仪器行业；二，计算机信息行业；三，航空航天行业。上述行业的不断发展，为测绘行业提供了更为先进的、实用的仪器及技术，是测绘行业不断前行的推动力。测绘行业的下游企业包括：一，房屋建筑工程行业；二，矿产勘查开发行业；三，轨道交通工程行业；四，公路工程行业；五，铁路工程行业；六，水利工程行业；七，市政工程行业；八，海洋工程行业。上述行业为测绘行业提供了广阔的应用舞台。
从以上分析可以看出，在我国建设领域中，测绘工程是不可或缺的组成部分，发挥着十分积极的作用，具有广阔的应用市场和发展前景。所以，针对测绘工程的质量管理及其控制展开探讨，具有十分积极的现实意义。
参考文献：
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[2] 杨巨平,唐立哲. 浅析测绘工程的质量管理与控制[J]. 科技资讯. 2011(08).
[3] 张秀杰. 浅析如何做好测绘工程的质量控制[J]. 科技风. 2010(15).
[4] 陈壁飞. 测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J]. 中国高新技术企业. 2011(02).
篇8
建筑工程质量，是我国现今社会中人民群众所关注的重点话题之一。建筑工程质量由于其涉及范围广、社会影响大，严重的影响着我国社会文明发展的进程和人民生活水平的提高。随着近年来，我国城市的不断发展，国民经济的飞速提升，对建筑工程的需求量越来越大，因此，国家近年来不断地加大对建筑行业的投资，在政策上也不断的给与建筑工程行业帮助，在全国范围内掀起了建筑工程建设的。然而，随着建筑工程规模的扩大，一些施工建设项目逐渐的放松了对质量管理方面的要求，只是一味的求进度，抓生产，提速度，忽略了工程建设项目所产生的社会影响，忽略了人民的根本利益所在，所以在近期出现了很多的质量安全生产事故。经过了这种混乱的时期之后，建筑工程质量问题重新引起了人们的重视。这使得越来越多的工程建设人员陷入了思考。作者根据自身多年的建筑工程管理经验，结合在施工工地上的多次调研，查阅资料，针对于我国目前建筑工程的现状，就如何进行质量管理进行了深入的探讨。
1.工程项目质量管理的概念和内容
在建设工程项目交付使用以后，相关部门需要做好工程质量的回访工作。工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理；系统地总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正措施和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量水平。
认真进行工程质量检查贯彻群众自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作；专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。要通过群众自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。
施工质量管理团队成员加强自身的管理能力，运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制在分部、分项工程施工中，确定质量管理点，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定。
2.对工程建设环节合理控制
计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定计量单位，作好量值传递，保证量值的统一。对本工程项目中采用的各项计量器具，要建立台账，按国家和上级规定的周期，定期进行检定。质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况。在工程项目施工中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，如分项工程的自检记录等，便于项目经理和有关人员及时采取对策。
所有参加本工程项目施工的全体职工(包括分包单位和协作单位)的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识，认识到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；把工程项目质量的优劣作为考核本工程项目的重要内容，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。
参加工程项目的职能人员是管理者，工人是操作者，都直接决定着工程项目的质量。必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
工程项目要认真贯彻落实本企业建立的文件化质量体系的各项要求，贯彻工程项目质量计划。工程项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。
3.工程项目施工中应建立的质量检查制度
建筑工程在进行时施工建设的过程当中，需要进行不断地检查，以督促施工现场管理人员做好质量管理工作，进而使施工现场合理、有序、正确的进行施工。工程质量检测的环节有几个环节构成:一是对施工管理制度落实的检验；二是对施工原材的检测；三是对施工成品的验收。
在对施工管理制度落实情况的检验时，有关部门需要熟悉施工质量控制措施，对关键部位了然于胸，通过对现场质量管理制度的落实情况，就能够很好的了解到施工现场的流程是否混乱，对施工质量也可由一个大概的了解。
对施工原材检测环节，需要有专业技能的人员进行全面检测，对参与工程建设的原材料进行抽样检查，了解到材料构件质量，对于不合格的材料下发整改通知，绝对不能投入使用。
在对施工成品进行验收的时候，相关部门结合国家一级行业标准，对照施工验收部位进行认真检查，对于问题所在给出指导意见，责令施工单位进行整改至合格为止。
4.施工过程和完工工程的成品保护
搞好成品保护是关系到工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和正在施工的分项工程进行保护。否则，一旦造成损伤，将会增加修理工作量，造成工料浪费、拖延工期；甚至有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护工作是项目经理和技术人员在施工中的一项十分重要的工作。做好成品保护工作，要抓好以下环节：
制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行、又要考虑保证交叉施工不产生相互千扰。防止由盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施而造成的互相破坏、反复污染等现象的产生。
提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书；材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。
5.结语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，由于建筑工程的建设资金一般来说数额较大，建设工期较长，利润较丰富，所参与工程建设的团体越来越多，这其中不乏鱼目混珠者。因此，这就要求有关单位加强对施工单位资质的审查，国家也应完善相关的法律法规。同时，进行施工建设的单位，采取行之有效的质量管理措施，同时保证质量管理措施可以有效地落实在施工现场，通过对有关环节的质量控制，加强对项目工程的质量管理，建设出真正能够符合人民根本利益的建筑工程。 [科]
【参考文献】
［1］刘爱华,刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报(社会科学版).2012(06)．
［2］姚纪红,李随红.浅议当前建筑市场存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(06)．
篇9
前言
由于水利工程建设涉及的范围较广、作业量较大且施工难度大，给水利工程质量管理带来一定的难度。当水利工程质量管理无法得到保证时，就会给水利工程埋下很多的安全隐患，危及人们生命和财产安全。如何完善中小型水利工程的质量管理体系，提高水利工程的质量，对中小型水利工程使用安全性具有重要意义。
2.中小型水利工程质量管理存在的问题
2.1项目法人缺乏质量管理意识
有些水利工程项目者的质量管理意识较为淡薄，对水利工程质量管理过于松懈，不仅影响水利工程的正常施工，同时给水利工程建设质量埋下很多的安全隐患。再者，工程项目者综合素质较低，没有较高的管理能力和专业素质，对工程项目建设法律法规没有深入的认识，导致工程项目建设过程中出现各种违规现象，严重影响水利工程建设质量[1]。
2.2建设市场监督力度较为薄弱
我国建设行业的信用体系还不够完善，没有实现全面的、动态的行业信用体系，导致建设市场监督不到位。在建设市场监督过程中，由于缺少相关的制约措施和惩罚条例，一些建设单位或者个人在工程建设工程中频繁出现违规或者失信的现象。例如：随意缩短工期、资金不足、拖欠工资等。这些违规行为严重制约了工程建设市场有序、健康的发展。
2.3工程前期勘测与设计不合理
由于工程管理人员对水利工程的计划书、施工可行性报告以及工程设计文件没有进行深入的分析，对水利工程建设环境及其经济效益等没有详细的了解，尤其没有对中小型水利工程建设可行性进行有效的分析，导致水利工程勘测数据出现严重误差，工程设计不合理，给水利工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。
2.4工程施工过程缺乏监督机制
有些水利工程在施工过程中没有建立有效的监督机制，也没有制定相关的质量监管制度，对水利工程施工程序没有进行监督，导致工程施工质量问题的产生。首先，一些施工单位为了谋取更多的利益，把水利主体工程进行变相转包或者在施工的过程中偷工减料、制作假账，严重影响了水利工程的建设质量。其次，用于水利工程建设的设计人员、施工人员、质量管理人员的综合素质都较低，不能满足水利工程建设的要求。再者，有些建设单位盲目赶进度，以缩短工期，施工工序过于敷衍，严重影响工程施工质量。
提高中小型水利工程质量管理的措施
3.1建立完善的工程质量管理体系
水利工程质量管理体系主要包括质量保障体系、监督管理体系、技术创新体系、人才管理体系以及培训考核体系五个部分。（1）质量保障体系。依据时展要求和水利工程建设质量情况，提高工程施工技术的标准，完善质量保障体系。（2）监督管理体系。加强对工程设计图纸、施工图纸、质量检测、施工监理等方面的监督和控制，并落实质量监督责任制度，以有效提高水利工程的质量水平。（3）技术创新体系。随着时代的发展，技术的进步，水利工程建设单位要鼓励员工进行自主创新，研发企业特有的施工技术和施工方法，及时掌握新技术、运用新材料，避免工程施工技术风险的产生。（4）人才保障体系。制定人才保障体系，以吸引大量的高技术、高能力、高素质工程人员，壮大水利工程建设队伍，提高水利工程建设质量。（5）培训考核体系。为了提高工程人员的综合素质，建立培训考核体系，定期对工程人员进行培训和考核，以提高工程人员的质量意识及操作能力[2]。
3.2提高工程项目法人的业务水平
项目法人业务水平高低直接影响到水利工程的施工进度和建设质量，所以提高项目法人的业务水平就显得尤为重要。为了保证水利工程建设质量，项目法人要做好以下几个方面的工作：（1）对影响水利工程建设质量和使用质量的因素进行分析和预测，并做好工程项目规划，保证工程建设的整体质量。（2）加强对水利工程重要设计方案、技术文件、施工组织变更设计的审查，保证工程施工的顺利进行。（3）加强对水利工程施工过程的监督和控制，对工程设计图纸审核过程、结束交底工作、施工设备及材料检测等进行严密的控制和管理。（4）组织水利工程的设计单位、施工单位、监理单位等部门对部分工程及其隐蔽工程进行严格的验收，以保证水利工程的建设质量。
3.3维护和规范工程建设市场秩序
水利工程质量管理需要创造一个良好的工程建设市场环境，才能保证水利工程质量管理的有序进行，所以维护和规范工程建设市场秩序就显得尤为重要。（1）依法规范工程建设市场的行为，并不断完善建设市场管理体系，对工程招标、投标进行有效的监管，对工程项目法人的行为进行约束，严密监察工程施工分包及转包程序。（2）完善建筑法律法规，并认真按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及《建筑工程勘察设计管理条例》等法律规定，保证水利工程质量管理有法可依。（3）加强建设市场准入制度及清出制度，对水利工程设计组织、施工组织、承包组织等进行严密的监察，对与无证作业的工程人员给予适当的违法违规处理。
3.4保证工程勘察质量和设计质量
水利工程的勘察和设计质量对工程整体建设质量具有重要影响，所以要加强对工程勘察质量和设计质量的控制。（1）工程勘察人员要严格按照《建设工程勘察设计条例》要求，对水利工程进行有效的勘察和设计，以保证工程勘察和设计的质量。（2）实行工程设计招标措施，以提高工程设计的质量，促进工程设计市场的发展。（3）加强工程设计的监理力度，以避免工程设计误差对工程建设质量的影响。（4）严格执行设计审查制度，对工程初始设计进行严格的审查，以保证水利工程建设的顺利进行。（5）对工程施工图纸进行审核，并对工程设计第三方进行适当的约束，避免工程设计图纸和施工图纸出现质量问题。
3.5加强对工程施工过程的监督
（1）工程施工单位要完善工程的施工工序质量管理体系，并按时上交施工质量统计分析报告和施工质量监控图表，为施工质量管理措施的调整提供依据。（2）对变更工程设计图纸进行严格的审查，避免不合理变更设计的出现。（3）对工程施工全过程进行严密的控制和监督，以及时发现施工过程中存在的违法违规问题，并采取有效的措施进行纠正。（4）建立工程施工质量反馈系统，对施工进度、施工监理、施工物料、施工工序等进行有效的管理和控制，并制定质量管理标准，把工程各个项目的质量指标、质量监察、质量评估、质量验收等作为工程质量评价依据，明确工程质检人员的职责，及时向上级反馈工程施工质量管理情况，为优化工程施工质量管理提供重要依据。
结语
通过以上分析，保证中小型水利工程的质量，要通过完善工程质量管理体系，规范工程建设市场秩序，提高工程项目法人的业务水平，并加强水利工程勘察设计和施工质量的管理和控制，来达到提高中水利工程质量管理效率，保证中小型水利工程的建设质量的目的。
篇10
1加强水利工程质量管理的重要性
水利工程在施工建设的过程中，应该将质量与安全放在首位，不断加强工程质量管理，如果工程建设过程中的一个环节出现质量问题，不仅会对整个工程的建设质量造成不利影响，而且还会延长工程的建设工期，降低工程的使用寿命，甚至对施工单位经济效益的提高产生极为不利的影响。在水利工程施工建设的过程中，严格的质量管理是一项十分重要的内容，是工程质量得以切实保证的核心环节。但是，在实际施工建设的过程中，施工单位一味追求工程施工进度而忽视质量管理的问题经常发生，这就会在很大程度上对工程的质量产生极为不利的影响。而高效的质量管理工作，不仅对于工程质量的提高而言意义重大，而且对于施工单位经济效益与社会效益的提升也有着十分重要的现实意义。
2水利工程质量管理中存在的问题
2.1相关工作人员缺乏质量管理意识
在水利工程施工建设的过程中，一个重要的工作内容就是质量管理，因此，相关工作人员应该对水利工程的质量管理工作给予足够的重视，从而使其作用得以充分地发挥出来。然而，实际上，我国的水利工程质量管理中，相关工作人员的质量管理意识比较淡薄，由此一来，使工作人员在实际工作的过程中，缺乏足够的责任意识，最终造成工程质量问题的出现。另外，在施工建设的过程中，由于某些因素的存在，工作人员对于施工进度的重视程度远远超过了质量管理的重视，由此引发的质量问题也不在少数。而出现上述问题的一个共同的原因就是相关工作人员的质量管理意识比较缺乏，没有高度重视水利工程的质量管理工作。
2.2工作人员的综合素质水平存在差异
从水利工程人员配置上来说，部分施工工作人员的素质水平存在着一定的差异，而施工人员的素质高低与整个项目的设计与执行有着十分重要的关系，而且对于整个水利工程项目的质量也有着直接性的影响。另外，我国水利行业规程、规范不断推旧出新，更需要相关工作人员不断学习，更新自己的知识体系，但由于个人差异，部分施工工作人员仍按照废除的技术标准进行施工，直接影响工程施工质量。因此，水利工程施工建设的过程中，应该建造一支高素质的人才队伍，避免由于工作人员的素质低而对施工单位经济效益的提高造成不利影响。
2.3各单位质量管理体系不健全
现阶段我国水利工程实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督相结合的质量管理模式，应分别建立项目法人质量检查体系、监理单位质量控制体系、施工单位质量保证体系，但由于各类因素，建立的管理体系不完善，未结合各个工程实际情况，体系宏观性太强，缺乏实操性、针对性。同时也存在建立的体系流于形式，导致体系建立是一回事，而实际操作又是另一回事，直接影响工程质量管理工作。
2.4行政干预以及资金不足
在很多水利工程施工建设的过程中，政府部门对其进行干预是必不可少的，但是政府部门干预过多或者是干预的方式不当，则对于施工单位来说极为不利。某些施工单位为了能够获得更多的经济效益，不惜缩短工程建设的工期，再加上资金的匮乏，会使得建设与管理的过程中出现很多的问题，例如，价格被建设方故意压低，又要求承包商对其资金进行垫付等，这些问题的存在对于水利工程质量管理工作有着极为不利的影响，甚至会造成工程质量的低劣。
2.5水利工程建设前期的勘测与设计缺乏规范性与合理性
在对水利工程进行建设之前，科学合理的前期勘测与设计十分重要。现阶段，我国水利工程基础建设资金投入多，任务重，各个设计单位均超负荷工作，因此在某些水利工程设计中，往往未对工程项目规划书与可行性研究报告等进行认真地分析，或者前期勘测工作不规范，均会对后期工程的建设产生不利的影响。而在小型的水利工程建设项目中，这些问题更加明显。由于前期勘测与设计缺乏合理性与规范性，使得水利工程项目在施工建设的过程中出现较多的问题，从而对设计方案的优化产生极为不利的影响，进而阻碍工程建设的顺利进行。
3解决措施
3.1对施工人员的质量管理意识进行提高
要想对水利工程的质量进行有效提高，首先就需要对施工人员的质量管理意识进行提高，使其能够对质量管理有着正确的认识，同时，通过开展相关的培训，使工作人员能够对工程质量不达标可能会造成的严重后果有所了解，积极学习新的规程、规范，加强施工前的技术交底工作，强化施工过程中质量控制与检查工作，落实施工后期的总结、归纳工作。从而在保证工程施工质量的同时，使水利工程的质量管理水平得以切实有效的提升。
3.2对相关规章制度进行建立与健全，并对责任落实制度进行完善
相关规章制度是否健全能够在很大程度上影响到水利工程质量管理工作的效率，因此，规章制度的建立与健全十分重要。同时，为了能够使各个部门的职责得以明确，并将责任落实到个人，完善的责任落实制度十分必要。总之，质量管理工作的有效实施，与相关规章制度的建立与健全有着重要的关系，而通过建立质量管理体系，能够促使相关部门制定出科学的管理步骤，而且对于责任的有效落实也有着十分重要的作用。此外，责任落实制度的建立与完善，能够使责任落实到个人，如果工程中出现质量问题，就能够对相关当事人的责任进行追究，避免出现推卸责任的问题，使工作人员的责任意识得以很大程度的提升。
3.3对技术管理进行加强
第一，适当提高包工的准入门槛。由于包工的素质与水利工程的质量有着十分重要的关系，因此，应该对包工的准入门槛进行适当提高，如此一来，能够避免一些素质低的包工队伍进入到施工的过程中，进而引发质量问题的出现。因此，为了使工程建设的质量得以根本性的提高，将低素质的包工队伍拒绝在外十分重要。第二，对施工日记进行不断地完善。在工程建设的过程中，对于施工中可能发生的问题以及其相应的措施做好相关的记录，同时，责任人还要对所有环节的工程进度进行详细地记录。在项目完成之后，在对工程质量进行评价的过程中，详细的施工日记能够为其提供一定的依据。第三，严格控制施工材料的质量。施工材料的质量对于工程整体质量的影响是直接性的，因此，应该避免质量不达标的施工材料进入施工现场，同时，为了使施工质量得以切实地保证，应该采取措施，避免出现对材料的质量进行压低来节约成本的问题，防止出现更大的经济损失。第四，加强参建单位的检测工作。参建单位应高度重视检测工作，严把检测关，施工、监理单位应严格按照规程、规范分别开展施工自检、监理平行检测工作，在检测的频率、数量满足下，确保检测结论完整、科学、真实、准确。同时项目法人、政府监督部门应加大检查力度，确保工程质量。
3.4对水利工程的设计工作进行加强
在水利工程设计工作开始之前，详细地分析与验证工程建设的可行性十分必要。由于水利工程质量的提高与其设计工作同样有着重要的关系，因此，在实际设计的过程中，首先需要对工程建设的工期、进度、成本等问题进行科学合理的预算，并且，需要将先进的技术与工艺设备引入其中，从而合理地布置施工现场，降低成本，进而在施工单位经济效益不断提高的同时，使水利工程的施工质量得以保证。
4结束语
水利工程是一项利国利民的工程，其建设质量与人们的生命财产安全以及国家经济发展水平的提高有着十分重要的关系。因此，在水利工程施工建设的过程中，应该对质量管理工作进行加强。所以，工作人员应该对质量管理中存在的问题进行认真地分析与探讨，并积极地提出解决的措施，从而不断提高工程的建设质量，促使施工单位经济效益与社会效益的提高。
参考文献
篇11
建筑工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
一、质量管理的定义与原则
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。8项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念，也是2000版ISO9000族标准的编制基础。质量管理8项原则是指：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。质量管理的这8项原则不是单独孤立地存在着，它们之间存在着内在的逻辑关系。
二、建筑工程质量管理存在问题
1、建筑工程质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2、质量责任意识不强
施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、从业人员素质不高
建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。
4、建筑行业秩序不规范
目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保证。
三、提高建筑工程质量管理的措施
1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行---审核---评审---改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2、努力提高质量管理的科学性
相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。
3、企业负责人要推动企业质量管理
企业领导者的作用是8项质量管理原则之一。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。
4、重视质量目标的量化管理
在质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，而且对高层管理者实施质量目标考核是2000版ISO9000标准的要求，也是保证体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。
5、建立严格的质量管理责任制
企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
6、形成良好的质量管理文化氛围
建筑工程企业所有员工应该高度自觉地参与质量管理，形成良好的质量管理文化氛围：一要树立企业全员质量意识；二要提高企业全员质量技能；三要落实企业全员质量行为；四要塑造企业全员质量文化。质量管理犹如逆水行舟，不进则退，必须坚持不懈、持之以恒，这就要求在企业中坚持全员质量教育，持续不断地提高每一位企业员工的质量意识、质量技能、质量行为水准。通过开展各种形式多样的活动，在企业中形成"人人重视质量，人人提升质量"的良好氛围。
7、建立企业质量管理反馈系统
信息是质量管理的重要依据。要使企业质量管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的沟通企业内、外的信息反馈系统，规定各种质量信息的传递路线、方法和程序，形成纵横交叉、畅通无阻的信息网，准确及时地收集企业内、外各种质量信息，形成从信息的收集开始，经过汇总、贮存、传递，再到分析、处理、运用等全过程的闭路信息反馈系统，保障信息畅通并发挥应有的作用。
结语
随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，强化质量的意识提高工程质量的思想基础质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。
参考文献：
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1 测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用；不仅是促进我国信息化建设重大战略的基本保证，而且是提高测绘工程单位管理决策与控制能力的关键措施，更是实现测绘事业全面协调发展的客观要求。
此外，测绘工程质量管理与控制作为测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。
2 测绘工程质量管理的要素。
2.1 人员。人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，是质量管理的核心。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等是对工程质量管理的重大促进。人员的资质，培训，再教育，技术交流等是人员管理的重点。因此必须以人为本建立健全测绘质量责任制。
2.2 设备。测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，测量仪器设备是测量人员对工程施控的有力武器。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素的影响，所以对维护好测量仪器非常重要，正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件，是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。否则不但影响测量工作的进展和任务的完成，而且会造成仪器损坏。为此，我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。仪器设备的配置应结合工程的具体情况，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。
2.3 文件。文件是测绘工程质量管理的保证，按GB/T19001一2000idt1509001一2000标准的要求建立质量管理体系，编制质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并将给予持续改进。识别质量管理体系所需要的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效动作和控制所需要的准则和方法，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程有效动作和对这些过程的监控，测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。质量管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量。产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。
3 测绘工程的控制
所谓测绘工程的控制，就是在测绘工程范围内建立统一、协调的监督控制网络，以便统一、协调测绘工程各个部分的地形测量与质量控制等工作，使测绘工程的产品如地形地图能够相互拼接而构成有机整体，且要求精度比较高，力求均匀。实际上，我们可以根据测绘工程的需要选择一定的控制方法，比如可以确定是否与国家控制网，城市控制网联合测绘等，而在测绘过程中，系统的选择应以投影长度变形值小于2.5 cm/km为基本原则，并根据测绘区域地理位置和平均高程等具体确定。测绘工程的控制应坚持因地制宜，结合实际的原则，尽量可靠、控制方便、长期适用，不仅要满足当前测绘工程的需要，还要兼顾今后测绘事业的发展。
4 记录和标识
记录和标识是测绘工程的质量管理与控制中重要的一个环节之一。针对相关的重要记录,要严格控制并编制相应的记录控制程序文件,确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。针对相关的记录表格要进行备案管理,统一编号。并按照时间顺序进行排列和装订,这有利用日后的检索和查看。对于记录的保存要求,一般针对书面记录应保持记录的完整性、记录相关文字要清晰、整体文件不能损坏、缺页等;对于电子介质而言也要注意相关的保护措施,要严格的按照内容等情况进行分类储存,统一编号等操作,以便提高这类记录的查找和使用效率。根据记录的用途,规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1～3年。标识是一个涉及内容较多的一种信息存在方式。首先测量设备必须有计量确认状态标识,相关的标识可以有:绿色表示的合格标识;红色表示的不合格标识;黄色表示的准用标识。其次是各种文件记录成果等要做好标识。
总之，任何测绘产品设计难免出现更改，但必须控制更改过程。且测绘产品在生产中存在交通、天气、植被、地貌、地形、技术、设备、人员和材料等诸多不确定因素，这些因素的存在都会影响测绘产品的变更。在控制更改中应及时得到批准和通知相关部门和单位。作业单位应严格按照国家制定的强制性标准进行作业，以保证测绘工程质量。
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Key words: construction enterprise ；quality management
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
1.我国建筑工程质量管理的发展
1984 年我国开始进行建设工程管理体制改革，经过十多年的改革和建设系统广大职工的努力，我国已经建立了较为全面的质量管理体系，包括工程质量的领导责任制、参建单位质量责任制、建设市场准入制度、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度、质量管理档案管理制度等一系列法规制度。2000 年国务院颁布了《建设工程质量管理条例》，这是我国工程建设领域法制建设的重大成果，并在实践中得到了检验，是行之有效的管理法规。建筑工程质量管理离不开重要法规的保障，我国目前已经颁布了《建筑法》、《建设工程质量 管 理 条 例 》、《 建 设 工 程 监 理 规范》、《施工管理规范》、《招标投标法》等相关法律规范。
目前，很多建筑企业都在实施全面质量管理，它是一项自上而下和自下而上相结合的实践性的艰巨工作，管理阶层和基层员工都要充分重视，要做大量细致而艰苦的工作，其成效要数年才能显现；虽然对于市场的压力已经有了感受，却苦于不知如何应对，对提高全面质量管理缺乏热情和动力；特别是现在处于过渡时期阵痛当中的企业，面临改革、改制、改组的巨大压力，当务之急是如何求得生存，而不能立竿见影的全面质量管理也就不能提起他们的兴趣，对于巩固和进一步推行全面质量管理的积极性和主动性明显降低。
2.质量保证体系
2.1质量保证体系
按本单位认证的ISO9001质量标准，我们将按照该质量管理体系的要求，建立健全现场的质量保证体系。在主观上增强质量意识，在组织上健全质量监控机构，明确质量职责，制定切实可行的质量控制标准，建立适合试验段的各项质量管理制度，在施工中强化过程控制，采取有效的技术措施，把好质量关。质量保证体系见图1。
图1 质量保证体系框图
2.2质量管理程序
图2 质量管理程序框图
2.3质量管理机构
项目部设质量管理部，设部长1人，专职质量工程师2人，各工区施工队配专职质量检查员2名，具体负责质量检查、指导及其它与质量有关工作。
2.4质量管理职责
项目部根据项目经理要求采取相应的组织形式，设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责。
3.质量保证措施
3.1确保工程质量的思想保证措施
做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力”的含义，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。
深入开展质量法规教育，组织全员学习与本项目有关的各种技术规范和文件。
3.2确保工程质量的组织保证措施
建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括指挥部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组，现场主管负责组织、协调各部门配合好质量检查工作。
实行质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。
积极开展QC小组活动。做好QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。
4.质量检查人员和自检制度
4.1质量检查人员安排
项目部、施工队专设质检机构，配齐质检人员。项目部设2名专职质检工程师，施工队各设2名质检员。
4.2自检制度
4.2.1开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
4.2.3坚持“三自管理”制度，确保工序质量
加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。
4.2.4坚持隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，于隐蔽前48小时内，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证签字，方可继续施工。未报检或者未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽施工。
4.2.5质量一票否决权制度
项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。
4.2.6测量资料换手复核制度
