引论：我们为您整理了13篇茶叶企业经营管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
1电子商务模式的具体内涵分析
电子商务是基于信息技术成熟应用和互联网技术系统发展下的营销模式改革，电子商务模式的成熟应用，其体现的是互联网技术与消费理念之间的趋同化融合，在电子商务模式中，消费者选购产品的内容更加多元，而且选购过程也更加便捷，同时消费者成本和企业营销成本，也进一步降低。所以，电商模式的成熟应用为整个市场经济的发展，提供了创新与突破的动力。随着人们消费习惯更加成熟，如今电商模式在整个婴儿产品营销过程中的比例日益增加，其对消费者的具体应用需求也实现了进一步融合，比如其经营理念更为成熟，消费者可以完全通过自身的判断，结合客户的评价模式，选择满足自身需要的产品。所以，通过对电商模式的具体交易状况，可以看到，电商模式在整个产品效果中的比重日益加大。通过使用互联网电商模式，对于消费者来说，其不仅是产品价格上的变化，更重要的是其选购产品时，不再受到客观因素的影响。而对于多数中小型茶叶企业来说，使用电商模式，其整体营销压力进一步降低，无论是其具体的运行成本，还是其分销渠道建设的力度，都可以稍微减弱。因此，无论是消费者的具体需求，还是整个企业运行的客观需要，互联网电商模式都是实现其有效应用的基础，也是两者都不能忽视的重要要素。而对于当前整个社会的消费主体来说，多数中青年更喜欢选择电商模式来选购自身的产品，对于茶叶企业来说，我国多数茶叶企业当前正处于从传统经营模式中，处于转变发展的关键时期，因此在这一过程中，想要实现理想的经营效果，就必须结合电商模式的具体内涵和客观要求，通过系统化融入价值需要，构建合理完善的发展模式。但是客观的来说，我国电商茶叶企业，无论自身经营实力，还是经营理念都较为匮乏，相对于其他大型茶叶企业来说，不少中小型茶叶企业，未能选择与之相匹配的经营模式和经营理念，所以，不管其成熟度，还是其经营效果，都与实际应用之间存在较大差距。在电子商务环境日益成熟的今天，中小型茶叶企业想要实现理想的经营效果，就必须结合时代特点，优化经营管理模式，构建适合整个企业发展的中小型茶叶企业的具体理念。
2当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足分析
在我国传统的茶叶营销过程中，依赖的都是渠道加盟店的营销模式。对于大型茶叶企业来说，其具备完善的营销渠道，而对中小企业来说，其茶叶产品的营销难度压力就较大。因此，随着互联网电商模式的应用日益成熟，中小型茶叶企业如果能够借助这一网络媒介，便能够实现自身产品的有效营销，但是对于整个中小型茶叶企业来说，在使用电商模式时，其存在一定的难度，首先其整体运行理念构建上，存在一定差别，对于互联网电商模式来说，其要求茶叶企业在使用这一模式时，必须注重产品经销、产品客服和产品贸易等多个体系内容，而中小型茶叶企业，由于其自身经营实力较为有限，加上其经营实力和经营经验不足，因此在具体运行过程中，其很难对茶叶营销过程中所存在的问题及时察觉。对于互联网电商模式运行来说，其最重要的就是要选择与之相匹配的服务运输模式，而完善的物流运输，是实现整个电商模式运行的基础，也是其最重要的一环。但是从当前整个物流状况来看，多数中小茶叶企业也缺乏应有的法律意识和对产品品牌的保护理念，所以整个茶叶产品在运输过程中容易出现丢失、破损等现象，从而影响了其市场口碑和成熟消费者的满意度。最后，在茶叶企业电商模式运营模式构建过程中，经常存在一个问题，就是多数茶叶企业缺乏选择合适平台的经验。通过对当前茶叶营销电商模式进行分析，我们可以看到京东商城、淘宝和天猫都是可以都是当前最适合消费者选择的营销模式，而对于茶叶企业来说，如何选择合适的平台，是企业经营实力和产品销量要求相一致的。选择的合适平台，就值得我们深入分析和探究。
3电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求
事实上，茶叶产品的电子商务模式，其在于对环节上的优化和简化，所以说，经营管理模式就是实现这一过程的重要突破点和创新点。对于中小茶叶企业来说，使用电子商务运营模式是其最重要的创新营销模式和营销理念，从而实现理想的经营效果。在运行过程中，要合理应用互联网技术和计算机技术，将茶叶产品的特点内涵及具体的参数状况以及相应信息，通过文字和图片的形式，在相关网页上进行传输，从而使得消费者更为便捷地了解该产品的具体特点和内涵。使用电商模式，是消费者和中小型茶叶企业之间的双赢过程。所以，合理探究经营管理模式的内涵和要求就极为必要。在中小型茶叶企业电商运行模式过程中，其能够有效降低自身渠道建设的压力和难度，同时也使得整个产品销售活动的成本进一步降低，当然很少人认识到，在这一过程中，茶叶企业需要直接面对消费者和市场，因此其必须及时快速的了解整个茶叶市场的选择的具体需求和消费动态，只有系统化了解整个市场的特点，才能够实现电商模式与茶叶企业经营的合理融合。对于中小型茶叶企业来说，其想要真正用好电商模式，就必须认识到电商模式的运行，不仅仅是该企业营销模式的变化，更是整个企业运营理念的创新与完善，因此，选择茶叶企业要将自身发展与模式运行结构相结合，通过将消费者的具体要求和整个时展的具体趋势相融合，从而构建满足茶叶企业发展运行的具体模式。
4电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容
通过不断优化该模式内容，从而实现整个茶叶企业经营的最佳效果，而想要在电子商务环境下，构建完善的中小型茶叶企业经营管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶叶企业要具备产品品牌意识，确保自身产品的独立性和品牌化意识，在进行产品品牌注册过程中，必须将自身企业经营理念和茶叶产品的特点与品牌的设计相结合，通过打造属于自身的独立品牌，才能够在整个互联网时代，使得消费者能够及时有效地了解和选择该产品。当然，在品牌化建设过程中，不仅仅要注重丰富品牌内涵，还要注重对自身品牌的益维护。在电商模式中，品牌是企业运行的核心，也是产品的象征。其次，茶叶企业要结合自身的经营状况和产品特点，通过了解市场的具体需求，不断优化和调整茶叶产品的生产理念，在茶叶企业电商模式运行过程中，其最重要的特点就是生产过程较为迅速，对市场的反应也较为便捷，所以在这一过程中，厂家要直接面对市场及消费者，在构建该模式运行过程中，必须注重对自身能力的有效评估，不能使得其超过自身运行能力，从而限制了发展质量，在互联网电商时代，其要求茶叶企业具备良好的反应速度，所以，中小型茶叶企业必须注重构建快速反应的运行机制。此外，茶叶企业在构建适合自身发展的运营模式时，需要对自身产品的市场定位和消费群体进行有效了解，结合具体的市场调研状况，从而打造和包装满足自身产品营销的具体模式和理念，当前在整个电商模式运行过程中，不同的企业要结合适合自身的产品特点，选择合适的电商平台，或者结合自身状况，构建属于自身独立的门户网站。中小型茶叶企业要通过互相抱团，从而构建具有经营实力的运行平台。最后，在中小型茶叶企业运行模式中，其不能使用单一或者固定不变的模式来运行，其需要在结合中小型茶叶企业的经营目标和市场定位，以及具体发展状况来不断调整企业的运行模式，通过认知自身发展过程中所存在的不足，实现自身产品的经营效果。在电商运行模式过程中，要注重对自身内部的运行模式建设，还要注重选择与企业自身相关联的各个元素，进行充分有效的融入。比如适合中小型茶叶企业产品的运输机制，客户服务机制等等，通过融入市场化元素，提升电商模式运行的效果与质量，在坚持以消费者和客户为导向的运行过程中，实现整体最佳效果。
5结语
总的来说，当前我国茶叶企业正处于转型发展的关键时期，无论是中小型茶叶企业的经营实力还是其发展趋势，都必须与互联网信息化技术相融合，可以说，电商模式是实现其转型发展的核心，对于中小型茶叶企业来说，想要应用好电商模式，就必须探究适合自身的经营管理模式。对于中小型茶叶企业电子商务运营模式来说，其想要实现理想效果，就必须从根本上对于这一模式的内涵进行准确认知。
参考文献
[1]王永贵.基于交易成本理论的中国茶叶企业电子商务应用研究[J].财会通讯(学术版),2013(1):122-125.
[2]黄清河.电子商务环境下中小企业ERP的模式与应用研究[J].当代财经,2014(13):141-143.
[3]郑焕强.电子商务环境下中小企业竞争力的研究[J];财会学习,2015(3):163-165.
篇2
1、居民用户设计：
对于一般居民小区应按照每户一台双眼灶和一台快速热水器进行计量表选型，不予考虑家庭壁挂炉采暖。一般而言一台双眼灶额定流量约为0.5m3/h，一台快速热水器额定功率约为14KW，热水器正常使用时出水温度一般不超过50℃（其出水最高温度一般设定为70℃），故热水器的正常用气量一般约为1.0 Nm3/h，这样居民用户计量表可选择J1.6型而非J2.5型，从而有效减少由于表具选型大影响计量问题；对于燃气壁挂炉采暖用户，计量表需选择J2.5型；鉴于IC卡表在经营过程中所表现出诸多的对输差管理的不利因素，所以要尽可能的减少户内IC卡表设计；庭院小区调压器位置应选择合理位置，尽可能的避免其作用半径超长（大于500m）致使工程投运后靠提高调压器出口压力保证末端用户灶前压力的现象出现。
2、工商业用户设计
对于商业用户而言，常用的计量表一般为皮膜表及腰轮表，工业用户多选用腰轮表及涡轮表。我公司要求对用气量在25m3/h以下且用气压力为2kpa的餐饮业用户计量表具一般选择皮膜表；对用气量在25-100m3/h且用气压力大于2kpa的工商业用户计量表具常选择带智能温压修正的腰轮流量计；对用气量在100m3/h的工业用户一般选用涡轮流量计，并同时考虑下述要求：
1、在进行工商业用户开发时燃气经营企业应严格要求用气单位提供其意欲安装的用气设备的厂家、类型、用气压力、额定热负荷（最大及最小用气量）、气源适配性检测报告等基础信息资料，重点核实每台用气设备的最大及最小用气量，用户的正常用气量最好在所选择流量计量程的20%-85%之间以确保计量表投运后的公正计量。
2、当为一台用气设备选择一台流量计进行计量时应重点核实该用气设备的最大及最小流量以确保其流量范围在所选流量计的量程之内。
3、当为多台用气设备选择一台流量计进行计量时应首先考虑该组用气设备中单台用气设备的最小流量及该组用气设备的最大流量是否在所选流量计的量程之内，同时应考虑该组用气设备的同时工作系数以确定该组用气设备的最大小时用气量。
4、对于用气量在25m3/h以下且用气压力不大于2000pa的餐饮业用户严格按照“一灶一表，分表计量”的原则进行计量表具设计选型。
5、对于用气量在25-100m3/h或用气压力大于2000pa的热水炉、洗浴用锅炉、采暖用小锅炉以及用气量在100-300m3/h的工业窑炉、中型锅炉选择带温压修正的智能腰轮流量计。
6、对于用气量在300m3/h以上的工业用户一般选用涡轮流量计，每台用气设备须单独安装流量计进行计量，并且尽可能对计量表实现自动化、远程化，以便能对客户用气情况实施即时在线监测。
7、尽可能选择计量精度在1.0级以上的腰轮表和涡轮表。
3、门站计量表的选型
一般而言，门站应和上游分输站选择同一生产厂家、同一品牌及同一计量精度等级的流量计，以便己方日常对双方气量交接管理，以及在上游计量表出现故障时做为备用计量表进行贸易计量。
二、施工验收阶段
为确保计量表具规范安装且投运后能够正常运行，所以建设单位应要求监理单位委派具有两年以上燃气工程监理经验现场监理人员进行工程监理；另外，选择施工单位时应严格审验其施工资质，同时要求施工单位的施工及管理人员应具有相应的燃气工程施工及管理经历；此外，建设单位应委派高素质的现场代表并明确其职责，现场带表应从事工程管理两年以上，具有燃气或相关专业大专以上学历，熟练掌握常用计量表具的基本常识，能够对施工单位进行规范的技术指导。每一个工商业用户开工之前都应进行严格细致的技术交底及图纸会审明确对计量表具安装的具体要求并做好相应记录，此外，在施工及验收过程中应严格注意以下问题：
1、相关人员严格按照JB/T9329-1999《仪器仪表运输、运输贮存基本环境条件及实验方法》要求进行计量表具的运输、贮存管理。
2、计量表具在安装之前，监理人员及现场代表应严格检查待安装计量表的外观符合要求并查验其通过当地政府指定的技术监督部门的强制首次检定书。
3、所安装的计量表必须符合设计图纸及计量表生产厂家的相关要求尤其要对管道系统的吹扫工作严格把关。
4、对带温压修正的涡轮及腰轮表应严格注意其周围不得有较强的外磁干扰及强烈的机械振动。
5、对工商业用户而言，现场监理人员及现场代表应严格查验已连接用气设备与用气单位为建设单位在工程设计之前所提供的用气设备资料是否一致。
6、对居民用户尽可能采用室外铝塑复合管集中挂表以减少点火供气后用户偷盗气事件的出现。
7、带气施工中须使用压力表以监控系统内压力或使用检测仪器检测系统内天然气（氧）含量尽可能的减少放散气量。
三、经营管理阶段
1、民用户管理
在对所有居民用户安全点火供气后在表具进口接头处加装印制带公司标志及编号的防盗卡，建立该户防盗卡编号档案，从而有效降低用户使用两块或多块表倒换偷盗气概率，同时严格防盗卡管理，杜绝管理混乱现象；加强对抄收人员的管理，尽可能的提高抄表准确率及收费率，杜绝人情气现象；建立健全用户表具编号档案，以便对达到使用寿命的表具及时更换；对月用气量超过100 m3 的壁挂炉采暖用户抄收时采用实际抄收读数乘以温压修正系数作为实际用气量进行收费；入户抄收人员和年度入户安全检查人员在进行抄收及安全检查时应检查用户的计量表是否运行正常，对于不能正常运行的计量表应及时更换；对IC卡表用户每季度至少进行一次入户检查以核对其表具运行是否正常。
2、工商业用户管理
工商业用户点火供气时工作人员对计量表严格检查在确认其外观正常后方可对管道系统进行置换通气，同时须在计量表进出口加装防盗卡或公司专用铅封，并对用户计量表建立专项台帐以便于后期对流量表的再次标定管理；委派专人对所有在用工商业用户计量表具进行巡检，对工业用户做到每日巡检一次，商业用户的巡检周期不能超过三天。巡检人员应查看计量表的外观是否正常、查看每台用气设备用气时计量表运行是否正常并记录每一巡检周期的计量表读数，摸清用户的用气规律，核对其实际用气量和用气单位为建设单位在工程设计之前所提供的用气量是否一致；对未安装温压修正计量表的商业用户抄收时采用实际抄收读数乘以温压修正系数作为实际用气量进行收费（该项应在双方所签订的供气合同中明确，温压修正系数可依据理想气体状态方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
篇3
自从小微企业被提出并确定下来以后，国家对小微企业的发展已经相当重视，无论是金融方面还是政策方面，对小微企业的发展都提供了充足的空间与无限的契机。但这并不能说明他们一定就能快速、健康的发展，还需要企业一系列的经营管理，通过有序的市场竞争而获得市场机会。当然一个企业能否具有市场竞争力，除了良好的外部宏观环境，还需要自身内在环境的“修为”，企业经营的好坏其中最重要的因素之一就是企业的管理。不同的企业经营有着不一样的经营管理方式，因为他们有着不同的教育背景、不同的生活环境、不同的生活经验、不同的工作和生活经历，这些不同的差异形成了企业经营者之间不同的个人文化差异，也势必对自身企业管理形成影响。以下我们将对这种影响展开探讨。
一、小微企业经营者个人文化差异现状分析
1.权利欲
我们每一个人对权利的渴望是不同的。因为我们处于不同的地域、不同的生活环境，当然就会形成不同的思维方式，特别是人们不同的教育背景，会让人对于权利的认知和理解千差万别。在这些小微企业经营业主生活成长的那个时代而言，信息闭塞，资源缺乏，生活水平相对较差，教育水平相对滞后，父母也缺乏相应的文化水平。所以在当时特定的艰苦生活环境下，为了生存他们的自我保护意识就显得非常突出，私心、疑心也变得很重，之后在长期的自我成长和发展中，也没能得到很好的教育及引导。因此这些就形成了他们之后经营企业的固有的思维方式，而且一但形成很难再改变。
2.个人英雄主义
我们每个男性同胞心目中或多或少的都会有一种“英雄情结”，这跟我们从小看了很多“英雄式人物”电影和小学中学课本中英雄人物传记有很大的关系。例如，在我们这一代里没有人不知道、，没有人不知道楚霸王项羽。我们梦想自己能够变成英雄，变成侠客，对自己充满了自信和信心。我们既是如此，对于那个缺乏太多媒介又讲究政治觉悟的年代而成长起来的那些小微企业经营者来说就更加如此了。由于那个年代经济底子比较薄弱，人民生活水平又普遍较低，想改变生活现状的思想就比较强烈了。因此成千上万的人走出家门，离开家乡来到城市打拼。他们中的一些人通过十几年的奋斗，终于在大城市有了自己的事业，有了自己的企业。当然这些企业大部分都是小微企业。
3.大男子主义
中国受几千年封建思想的影响，“男尊女卑”的观念还是根深蒂固的，“男主外，女主内”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主义”思想的形成，男人是家庭和社会的主体，在当时的生产力水平上，上帝赋予男人的力量是社会前进的充分必要条件，所以妻子无奈之下，必须遵从丈夫就是所谓的“三从四德”，但也不能把大男子主义说的一无是处，它也包含了男人刚毅和责任的一面，但如果是用这种思想来影响企业的管理，未免有些欠妥。
二、小微企业经营者个人文化差异对自身企业管理的影响
1.对企业组织结构的影响
在这个问题上，小微企业经营者个人文化差异对企业组织结构的影响主要突出在权力欲上。根据调查发现我国大部分小微企业主都经历过，等历史变迁，经受过生存及饥饿的威胁，因此受成长生活环境的影响，内心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所拥有的一切，患得患失，谨小慎微。同时也由于他们在刚刚出来打拼之初处于社会底层阶段，社会负面信息势必将对他们人生观、世界观形成一定的影响，私心、疑心变得很重。金字塔形的组织结构是他们企业的首要明显特征，高度集权的管理结构必然会给企业的发展带来瓶颈。特别是小微企业主，他们大多是由于家庭十分贫困艰苦，不得已出来打工创业，在通过长时间的积攒和奋斗才拥有的今天。同时，从小也没有经历系统的学习，之后的自我学习观念也相对淡薄。
2.对企业领导方式的影响
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一、人才、技术与生产活动是企业发展的重要动力
科学技术是第一生产力，组织好技术与生产活动将为企业创收、生存、发展及稳定职工队伍提供有力的保证。水利水电工程勘察单位在转企改制后，作为内部管理，还需要作大量的调整、补充和完善工作，但首先应该充分发挥本企业自身的人才、技术优势，，重视技术组织与技术水平的提高，不断拓竟作业领域，认真组织好技术与生产活动，为企业的发展注入活力。
企业的技术生产活动、技术水平很大程度上是以人的工作成果来体现的。人才是企业的主要人力资源，是企业资本中的重要人力资本。水利水电工程勘察是一种工作条件、工作环境比较艰苦的行业，企业要开展好技术与生产活动，首先，应创造条件留住人才、留住需要的人，用事业、感情、待遇留人，为企业增强人才技术实力和凝聚力。其次，应发挥企业的人才、技术优势，重视和搞好人才培养、人才引进和先进技术引进，加强技术组织力量，健全技术管理机构，重视作业范围拓宽和新技术研究开发，以提高企业技术水平和增强技术实力。第三，应制定和采取激励措施，鼓励技术人员重视技术水平的提高、技术创新、多出成果，积极参加学术交流活动，以进一步宣传自己，增进了解和交流，汲取他人之长。这样，才能为提高企业信誉、知名度和参与市场竞争起到积极作用，并为企业从事生产活动提供有力的技术支持和质量保证。
财务活动是企业发展的资金动力
会计工作是企业管理的重要基础工作。企业的财务活动包括资金的筹集、运用和会计活动。其中会计活动又包含资产目录、存货盘点、会计报表及成本核算等工作内容。
水电勘察企业要进入市场开展工作，面对的市场竞争非常激烈，许多可承担的项目一般资金到位率较低，往往需要预投入、垫资和准备足够的流动资金，需提供投标保证金、履约保证金和工程预付款保证金，这就更需要企业财务部门总揽统筹企业各方面资金需要，想方设法筹措资金，为企业经营和组织生产活动提供资金保证和动力。一个企业只要具有完善的财务管理、资金运作和企业在开户银行良好的信誉，企业财务部就可向开户银行申请办理“AAA”级信誉证书。获得此证的企业，银行为企业向项目法人或招标人提供投标保函或履约保函时，不会用企业的存款抵押担保，并可提高企业在市场活动中的信誉，这就为企业资金的灵活运用创造了条件，避免了资金占用。
总之，财务活动是企业发展的资金动力，其中的会计工作是企业管理的重要基础工作。
三、营销活动是企业发展的关键环节之一
营销活动是企业经营管理的首要内容。水电勘察企业的营销活动主要是指，企业根据自身的专业范围和市场需要，适时调整产业结构和经营范围，通过参与市场活动，不断承揽工程勘察及其经营范围内的工程施工项目，为企业的技术、生产活动的开展创造条件，并向用户提供合格满意的产品或服务，以不断促进企业发展。
水电勘察企业只有贴近市场、依据市场和参与工程项目，适时调整，推销自己，大力开展工程招投标活动，切实加大经营公关力度，积极参与市场竞争，力争承担更多的工程目，才能为企业生产活动和企业的发展提供前提条件。企业应在内部管理机构成立经营开发部，专门从事企业的营销活动。在营销活动中，制定相应的规定办法，把经营性投入、风险和经营者的利益联系起来，实行经营的责、权、利相结合，可极大地调动经营者的工作积板性、创造性和主观能动性，以及企业员工参与经营活动、支持经营工作、为经营工作服务的热情，以增强企业活力，促进企业营销活动健康发展。
四、搞好企业的管理活动是企业经营发展的必要条件
管理是生产力，是生产的第四要素，它把生产力三要素有机地结合起来。管理可看成是这样一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。企业的生产力要素都只是一种资源，只有通过管理和优化配置，才能转化为效益，企业才能发展。
企业的管理活动包括计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素。计划是企业经营管理的纲，是企业开展经营活动围绕的中心，是企业经营目标的策划。组织是计划实施的前提条件；指挥是组织实施计划的导向；协调是管理活动总体实施的需要；控制是管理要素活动的关键所在。作好控制工作，才能保证企业的计划有组织的、协调统一的、有机的实现。
水电勘察企业，面对激烈竞争的市场环境，面对水电市场的不景气，企业的管理问题十分突出。管理活动贯穿于企业经营与管理的全过程，是企业经营活动中的一项非常重要的综合性工作。要严格实行经理负责制，对工程项目实行项目经理负责制，并建立精简高效的管理机构，在企业第一责任人统一领导下，各职能部门有机协调地开展工作。要结合自身实际，借鉴现代企业的成功管理经验，狠抓企业管理，重视对管理人员的继续教育和培训，促进企业管理水平的提高，以适应市场需要，这是企业经营发展的必要条件。
五、综合安全活动是企业发展的有力保障
企业的综合安全活动包括：保护财产、设备和人员，固定资产、机械设备的维修保养，预防偷盗、水灾和火灾，防止和消除企业内部极端事件的发生。
企业的作业及产品质量是企业的生命，安全是保障，安全责任重于泰山。水利水电工程勘察施工作业点多、面广、线长，人员流动性大，工程机械、设备仪器通过长途运输抵达施工现场，且机械设备交叉调用较频繁。因此，保护财产、设备和人员的安全对于企业的生产和管理十分重要，应加强各种安全预防措施的落实和检查，对员工重视安全教育、安全技能培训和机械设备安全操作训练；在较大工程项目上设置专门安全机构，负责安全检查和安全防范工作。对于人员、设备可办理保险事宜，以减少企业和个人损失。
篇5
什么是财物精细化呢？还是从如何理解“精细化管理”说起。“精细化管理”其实是发源于日本20世纪50年代的一种管理理念，或者称之为管理文化。它是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向更深入的一种管理模式，它以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理所消耗的成本为主要目标。它的实质是将管理责任明确、具体，要求每一个管理人员都要把工作做到位，这也是所谓的“精细化的时代已经到来、细节决定成败”。而从管理学上讲，科学的管理分为规范化、精细化和个性化三层模式，这所谓的第二层，就是我们今天所认识的管理精细化，用在财务领域，就是财务精细化管理。由此，我们也就得出了财务管理精细化的概念：首先是全面管理，是资产、财务、成本、动力，所有方面的全面管理；其次是全员管理，这就要求每个财务工作者和全体工作人员都来参与到企业的财务工作中去，将各个岗位的管理效果最佳化；第三，是全环节的管理，它强调财务工作的各个环节，都要严谨有序、环环相扣、道道严关。从概念上我们不难看出，财务的精细化管理，是地勘单位经营运行成败的关键。
二、财务精细化管理是地勘单位发展和改革的客观要求
因为历史的原因，地勘单位普遍受到计划经济观念的影响，今天，我们经常用简单、粗放来定义地勘企业的财务管理模式。但当地勘企业已经不是它最初的模样，它要生存，要发展就需要通过财务精细化管理来实现以最小的成本收获最大的效益，这就要求地勘企业，要明细管理目标、转变观念，发散思考、优化管理，将财物精细化管理发散到整个生产经营的全过程，拉动地勘单位的效益稳步提升，提高地勘单位在市场上的核心竞争力。
三、目前勘探企业财务管理存在的问题及分析
第一：传统的财务管理模式，一般都比较松散，并非系统的全面管理，这种历史遗留下来的模式，让地勘企业的财务管理工作形成了一种惯性：多数地勘企业依然存在会计核算不够规范，账目设置比较随意，账务处理不甚严谨，财务手续不甚健全等诸多问题。其表现为，某些单位只有总账，没有明细，债权债务划分不明显，许多事项没有合同，没有原始单据等。其后果就是粗狂型财务管理难以满足市场经济环境下企业的生存和发展，甚至让企业走向灭亡。
第二：地勘单位在投资的决策管理上存在漏洞。投资和管理，是任何一个企业生存和发展的必要手段，现在，有些地堪单位对投资后的管理不够重视，盲目的上项目，却忽视了管理，以至于投资不能有相应的产出，影响了企业的发展。
第三：地堪单位资金管理问题多，资金循环不良。资金管理是财务管理最重要核心的内容，然而现在众多地堪单位的问题不是资金短缺而是资金管理不到位，举个例子，某地堪单位搞预算外资金，建立自己的小金库，造成资金体外循环，这就直接影响了单位正常的资金周转情况。另外，还有一些地勘单位资金周转困难，应收账款太多，只注重做项目，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使地勘单位资金循环不良，给地堪企业带来重重困难。
第四：某些地堪单位存在财务人员素质差的问题，财务工作需要一批有责任心，懂业务的高素质财务人才，某些地堪企业不重视这类人才的选拔和培养，甚至雇佣一些没有经过专业系统培训的人员兼任，存在无证上岗的问题，容易导致工作做不到位，甚至有些财务工作还由单位其他部门人员兼职，非要容易出现管理混乱，责任划分不清等问题。
第五：地勘单位财务内部监督机制不完善。财务内部的监督机制不完善，也是造成财务管理不能资源利益最大化原因。某地勘企业内部的监督机制形同虚设，每年的审计也并没有按照规定一步步严格实施，只是走走过场，这样，势必在财务管理的过程中，不能发挥每个环节的优势和作用。
四、勘探企业精细化财务管理的办法
第一：细化财务管理工作。地堪单位可以将财务管理工作的内容进一步细化分解，全企业人员配合财务相关人员，将财务管理内容分解整合，达到工作环环可控、可查，确保财务工作全程的执行性，建立相互配合相互监督的财务工作流程。
第二：加强资金管理，提高地勘单位资金利用的效果。地堪单位应该将加强资金管理，提高地堪单位资金的利用作为地堪单位财务工作的指导方针，要牢记资金管理的要点，既“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。”具体办法可以在地堪单位设立内部的资金结算中心，各个二级实体可在该结算中心对资金分开核算，分开管理，分户使用。地堪企业的财务工作人员也应该努力配合各二级实体单位，将资金统筹调动，使企业资金无沉淀，无缺口，将资金用在刀刃上。
第三：提高领导层对财务管理工作重要性的认识，为做好财务管理工作提供组织保障；转变领导观念，促进财务管理的更新，为做好财物管理工作提供制度保障；改变财物管理的日常工作模式，具体来说，财务工作职能从记账核算转变为经营管理，从事后静态管理转变为全过程、全方位动态管理，财务工作作风从被动转为主动，管理从自由松散转为全方位一体统一，同时明确和突出工作重点，狠抓目标管理、注重细节控制、夯实基础工作，逐步实现由传统的粗放式财务管理体系向科学的精细化财务管理模式转变，进而提升财务管理水平。另外，还可以通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督查机制,细化岗位职责、健全内部管理控制制度,实现从人治向法治过渡。
第四：提高财务人员的自身素质，建立理财新观念。现代企业制度的建立不仅赋予了企业理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念，财会人员要不断加强学习，提高政治素质和业务素质，以适应财务管理工作由经验型向科学型转变的需要，维护财经纪律，以身作则，敢于同违法乱纪行为作斗争。这里建议地堪单位要建立完善的财务教育培训机制，重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”，自学成才。
如今，许许多多的地质勘探单位，已经走出国门，开辟更大的市场，他们正处于一个竞争更加激烈的市场环境之中，如何求生存、谋发展，如何在市场竞争中占有先机位置，如何拥有最大的市场份额，属地化之后，如何更好更快地融入到地方经济。种种问题的答案，都与地质勘探企业的财务管理模式息息相关。试想，如果地质勘探企业财务管理环节控制薄弱，就必然造成企业经济效益的底下，企业资源的浪费等局面，也势必会制约企业在市场中的核心竞争力，使企业在竞争中难逃被动的命运。所以，提高企业内部，特别是财务管理的水平，是企业本身增强自我竞争力的砝码，实施财务精细化管理，为提升企业的盈利能力提供最大限度的保证。同时，这也是防范虚假财务信息和欺诈行为的有力盾牌。
参考文献：
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[3]王玉芝.关于事业单位财务精细化管理的思考.[J].经济技术协作信息2011nian.24期
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一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点
1.应对市场经济的灵活性不强
财务管理上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。第一，地质勘察企业改制前属于事业单位，靠上级拨款，在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足，自负盈亏，难免会有不适应，在财务管理上力不从心。第二，由于转型后一些官僚思想的存在，单位领导者对财务管理的认识不够客观，对其重要性不够重视，往往以官僚的眼光来看待财务管理，对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三，转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足，不能较好的创新财务管理模式，局限于过去的事业单位财务管理经验之中。
2.财务管理资金不够充足
一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款，无需自谋出路筹发展，属于事业单位，不盈利，没有资金积累。另一方面转型后自主经营，就需要自筹资金上项目，对资金的需求量大。这样一来，矛盾就产生了，没有足够的资金，致使发展缓慢。
二、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点
1.转变观念，正确认识财务管理
既然已转变为企业，就要清楚的认识到企业的本质，深刻理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义，并以此为指导思想来看待企业的财务管理，要认识到财务管理是企业生死存亡的大事，必须抛弃过去官僚思想、依靠思想。同时还要加强学习，善于从其它地质勘察单位中吸取财务管理的经验教训。因为一方面企业本身无较多财务管理经验，另一方面地质勘察行业的多种经营财务管理又有相通之处，可以借鉴。
2.提高会计人员素质
地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计，转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不相同，特别是2006年新会计准则的颁布，要求非上市企业在2008年年底之前采用新准则，如今，新准则实行在即，更需要提高财会计人员的素质，以保证能够满足企业财务管理的需要。在配备财会人员时，要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来，所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习氛围，可以采取讲座、培训、互帮互学等形式，促使所有在岗会计人员学习新的会计准则和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活的广泛的参与到财务管理的探索之中，鼓励他们为企业的财务管理献计献策，提出建议的方式、内容可以灵活多样，只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。
3.创新生产工艺，做好成本管理
做好成本管理的意义是要在保证效率的情况下，降低成本消耗。
在采购原料时可以先确定目标采购成本，再以目标成本额为参照进行采购。具体操作是按原材料同类企业商品最低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为采购目标成本，凡是高于目标成本的商品，不首先考虑，这样抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采购成本。采购方式提倡批量采购和从生产厂家直接采购，可以获得较大的优惠空间，可以减少中间渠道和费用，做到进货价格最低，从而降低进货成本。
降低成本不能是一味的降低设备或原料的消耗，不要总是用老的办法，在生产过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗，而是定额消耗只能是指标不治本的办法，杜绝生产过程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生产工人的劳动强度，对浪费现象严重处罚，等等，这些措施在实行之处确实有效，但随着时间的增长，发展下去反而会激起工人的逆反，降低工作的积极性，因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢，这就需要综合目标产量、目标成本、工人积极性、同类企业综合成本等各方面的因素考虑。
要从根本上降低成本，还是要把重点放在对生产工艺的改进与创新上。改进生产工艺，或优化减少生产步骤、或提高单位原材料产量、或减少单位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以达到降低成本的目的，也只有从这些方面入手，才能真正降低企业的生产成本，增加收益，达到财务管理的目的。
加强会计基础工作也是成本费用管理的一个方面。这里主要是指在成本费用报销中，严格报销程序，原始凭证首先必须是符合要求的可以报销的凭证，对于不真实、不完整的不予受理。其次是相关责任人必须要签字，关于签字这一点要强调的是“实质重于形式”。就是说改签的字一定要在报销入账之前签完，而不是等到入账之后再补办签字手续，使签字沦为一种形式。
4.充分进行增值税抵扣、节约税金
多种经营采购过程中会产生可抵扣进项税额，抵扣增值税节约税金有很大的潜力可以挖掘。在原材料采购环节，一定要重视增值税发票的取得。采购原材料必须要取得增值税发票，在签订采购合同前，要明确对方单能否及时出具增值税发票，原材料购买后采购人员要及时带回增值税发票，交给会计人员核算入账，月末报税时，会计人员要正确核算当月应纳税额，与税务主管部门积极沟通，完成增值税抵扣。
在产品的销售使用要认真做好记录，财务部门要正确计算出本期销售额，统计好视同销售的数量，包括宣传消耗产品、馈赠消耗产品等等。在此基础上，计算出增值税金额。笔者反对偷税漏税的行为，但主张正确计算应缴税额，在计算时充分考虑销售折让、销售退回等情况，用正确的销售金额来计算增值税额。
5.加强资金的管理
加强资金的管理是要确保资金安全、提高资金流通速度，要加强资金使用过程中的审批管理和跟踪管理，尤其是强调跟踪管理。企业资金应设定相应的审批程序和权限，按级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，审批后的跟踪管理必不可少。跟踪的原则只有一个，那就是“钱到哪里手续责任跟到哪里”。要明确资金的流向，更要明确资金所在环节时相关责任人应负担的责任，抓主要责任人，抓主要责任，确保资金及时顺利达到预定使用环节。
参考文献：
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一、效能监察的基本作用
效能监察作为企业内部一项综合性的监督，是加强企业效能管理的重要手段，它可以及时发现工作中出现的矛盾和问题，从而为企业堵塞漏洞，完善管理制度，规范管理奠定基础，服务企业改革发展大局，实现企业又好又快发展。具体作用有以下几个方面：
一是强化调节的作用。首先效能监察是一种监督管理手段，对企业管理有强化作用，能实现从源头治理的效果，可以发现企业管理的漏洞和薄弱环节，协助企业领导和相关部门制定有关规章制度。同时效能监察对企业管理中的效率及效益都有一定的调节作用，例如对工程项目、物资采购、设备投资等方面实行效能监察，能降低投资和采购成本，产生一定的经济效益。
二是监督保障的作用。企业效能监察，主要责任是针对具体目标项目以及监察对象履行职责的情况进行监督。在目标上有“立项”，在组织上有团队，在管理上有专人。形成目标明确、责任到人的监督管理团队，这样既对“项目”实施者形成了责任压力，也对监督者形成责任压力，为共同做好目标工作设立了一个闭环，发现问题及时解决，当目标结束时，该目标项目所有环节都被完整记录在案，该项目何时立项，标的多少，何时参与实施，何人参与监督，实施过程出现或解决了何种问题，任何一个环节存在的问题都会一目了然，通过对闭环压力传递，起到了监督保障作用。
三是预防教育的作用。管理上的漏洞是腐败得以产生的直接条件，通过效能监察，把好事前、事中、事后三个节点，对重点领域、关键环节和重要人物进行全过程监督，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，使管理工作得到完善，并且起到警示教育作用，提高广大领导干部队伍的纯洁性。
四是质量保证的作用。在开展项目效能监察情形下，提高了管理人员的管理要求和责任水平，督促他们相应把好了技术关、质量关和安全关。如在开展基建项目材料消耗效能监察过程中，通过对供应商从供货到结束工程的整个流程进行分析，从中发现流程中存在的不足。要求供应商供货的依据必须经过供应部或者贸易部授权的才可以送货，并且给供应商的计划最好有纸质订单作为一种凭证，订单上的数量在幅度20%以内的供应商可以供货，如果超过这个幅度，供应商是没有权限直接给施工单位送，并且计划必须经过材料员上报供应部，施工单位无权进行直接要货。通过这一系列的规定，明确了各方的责任，对材料用量和质量有了明确规定，从而降低经济成本。
二、企业开展效能监察的方式
企业开展效能监察，主要是针对企业特点，从生产经营的薄弱环节和易发生问题的关键领域以及重要部门的重要岗位入手，围绕企业效益、效率、质量等方面的重要问题开展监察工作，并于生产经营的实际工作相结合，进行工作项目的全过程监察。主要包括：
一是事前预防。在相关部门准备开展某项经营活动初期主动介入，认真了解和掌握该项活动的前期安排和准备工作情况，其中包括市场比较、询价、技术参数要求、特殊产品检验报告、国家或企业标准和规范，以及市场调研、先期考察等情况资料。二是事中跟踪。在该项经营活动开展过程中进行连续性跟踪监察。如在物资采购招投标工作中，投标人的资质是否符合招标文件的规定，并经过相应的预审；送达标书的时间是否符合招标文件规定； 招标人收到投标文件后，是否签收、记录并原样保存；评标人是否秉公办事，坚持了公平、公正的原则，有无私自接触投标人、有意袒护或刁难投标人的行为等。三是事后监督。在经营活动结束后继续进行的一种跟踪监督形式。如物资是否存在质量问题，招标人和中标人是否按照招标文件及其他有关法定文件的规定签订书面合同，有无签订背离合同实质性内容的其他协议等。
三、解决企业效能监察的对策
开展企业效能监察，是维护企业利益，加强企业管理的必要手段，如何开展好企业效能监察工作，必须抓好几个方面：
一是提高认识，领导重视。认识要从上到下，首先要解决好各级领导干部，特别是主要领导干部的思想和认识问题。如果领导干部心存顾虑，害怕家丑外扬影响单位声誉和个人政绩，害怕引火烧身或者拔出萝卜带出泥，害怕小团体利益受损，都会阻碍效能监察工作的开展。如果效能监察工作不能被正确认识，企业领导特别是党政主要领导不高度重视和全力支持，其组织实施就是一句空话。只有领导干部高度重视效能监察工作，将其摆上重要的议事日程，做到整体部署、有效推进，才能充分发挥效能监察在企业生产经营管理中的作用。二是建立机制，完善制度。就企业而言，目前效能监察机制可能还不完善，还没有细化的程序规定，在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题。对于“不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问题，没有量化的规定，致使开展效能监察工作缺乏依据支持，影响了工作的深化发展，因此必须建立相关工作制度，坚持做到令行禁止。三是规范程序，提高效率。开展好效能监察工作，要在程序上狠下功夫，如果企业生产经营某一环节一旦出现问题，很容易造成资产流失，企业的利益受损。针对工程建设、物资采购、设备投资等关键环节较容易出现问题，效能监察要以此为工作重点，严格按照《物资采购制度》《工程管理办法》等程序认真开展工作，启动效能、效率评价机制，通过评价，总结经验教训和不足之处，有效的维护企业的利益，提高各项工作效率。四是提高质量，加强建设。一支政治素质高、业务能力强、纪律严明的队伍，往往能够克服困难、屡战屡胜。效能监察人员不但要熟悉党和国家的路线、方针、政策，熟悉企业内部的各项规章制度，还要能“看”会“算”，要熟悉企业管理、财务审计、工程建设等专业知识，要善于发现问题。要不然我们翻着厚厚的财务账，怎么知道错在那里，看着工程预算，又什么知道漏洞在何处呢？所以要适应效能监察工作所面临的新形势，必须建立一支高素质的、团结的、稳定的效能监察队伍。
总之，效能监察与企业生产经营管理是相辅相成的，通过效能监察的开展，发现企业管理中存在的不足，加以改正，实现经济效益的最大化，而企业管理的完善也体现了效能监察的作用。
参考文献
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静脉输液为有效快速的给药途径之一，已广泛应用于临床儿科治疗中。但由于小儿躁动对静脉输液的依从性较差，以往常应用夹板固定输液肢体，但对患儿的固定性较差，影响局部血液循环，对患儿的治疗效果有一定影响[1]。有研究指出[2]，小儿前臂静脉输液进行按压式输液手掌稳定器固定肢体，可显著提高穿刺成功率及固定的稳定性，提高患儿的依从性及家属的满意度，效果确切。
为了探讨小儿前臂静脉输液固定肢体法具有重要的临床价值，我院2011年9月～2014年9月对小儿前臂静脉输液进行按压输液手掌稳定器固定肢体，效果满意，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
入选2011年9月～2014年9月儿科重症监护病房（PICU）患儿100例，其中男56例，女44例，年龄3个月～8岁，平均（4.3±1.5）岁。入选标准：符合中华医学会儿科学会制定的PICU收治患儿的标准[3]：出现循环、呼吸等重要脏器急障碍或功能衰竭，随时可能发生生命危险或潜在性生命危险，需予以生命支持，经抢救治愈或有望好转者。其中意识清醒者60例，神志不清躁动者40例，根据随机数字表法分为研究组与对照组，各50例。其中研究组男28例，女22例，平均年龄（4.3±1.6）岁；意识清醒者30例，神志不清躁动者20例；对照组男28例，女22例，平均年龄（4.4±1.5）岁；意识清醒者30例，神志不清躁动者20例，所有患者均排除因某种因素放弃治疗、救治无望、恶性肿瘤晚期患者、急性恶化的慢性病变、急性传染病者。两组的性别、平均年龄、意识状态、疾病严重程度等临床资料差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
对照组进行健康宣教、告知注意事项、护理等常规护理模式，输液前臂用直板型夹板固定；研究组进行按压式输液手掌稳定器及心理干预法，按压式输液手掌稳定器法：①输液前护理：以文字及口头解析形式告知患者家属，小儿前臂静脉输液中应用按压式输液手掌稳定器的优点、目的、应用方法，签署知情同意书，与患儿及监护人员建立较好的医患关系，交流友善真诚，通过表情、眼神等暗示性方式让患者感受到护理人员的情绪改变，进而对自身的行为特征进行调整；②输液时的护理：小儿掌心部位放置按压式输液手掌稳定器的前端掌心垫，掌心位于功能部位，降低局部长时间固定导致的手掌疲劳不适感，两条束带条予以固定，避免因患儿躁动时导致滑脱，确保固定带平整，避免引发肢体血液循环不畅，束带条松紧适度可随意调整，增加患儿的舒适感，根据患儿的肢体长短情况设置伸缩杆活动情况，操作需迅速，最好一次穿刺成功，护理中予以肢体语言及昵称转移患儿的注意力，对于配合较差的患儿，培养鼓励其勇敢意识，向其他患儿学习，通过眼神接触、抚摸等方式降低患儿的抗拒意识，促使患儿主动配合应用小儿按压式输液手掌稳定器，应用过程中增强巡视，检查是否有漏诊，询问监护人员及患儿应用的舒适感，松紧度进行随时调整；③输液后护理：完成输液后为患儿拔针，指导监护人员及患儿正确掌握棉签止血的按压方式，并表扬患儿。④心理干预护理：进行个性化心理干预，对于不同性格的患儿予以不同的心理护理，应用肢体语言及昵称转移患儿的注意力，消除或降低患儿的紧张、恐惧心理，促使患儿主动配合使用按压式输液手掌稳定器及静脉输液。
1.3 评价指标
参照以下评估标准[4-6]：应用诱导期合作评分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶鲁儿童术前焦虑测评量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、状态-特质焦虑问卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比较两组患儿护理前后的各项评分情况；比较两组患儿的固定稳定性、患儿的依从性情况，以及对患儿血液循环造成影响的情况；比较两组完成输液情况及一次穿刺成功情况；比较两组患儿家属对治疗效果、临床操作、服务态度、环境、健康宣教等各项满意情况。
1.4 统计学处理
全部数据进行SPSS18.0软件系统处理分析，计量资料采用t检验， 计数资料采用χ2检验，P
2 结果
2.1 两组患者护理前后心理状态评分比较
两组护理后的诱导期合作评分（ICC）、改良耶鲁儿童术前焦虑测评量表（MYPAS）、状态-特质焦虑问卷（STAI）均有改善，但研究组护理后的ICC、MYPAS、STAI各项评分显著优于对照组，差异有统计学意义（P
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篇9
1当前茶叶企业转型发展的背景及环境特点认知分析
随着信息技术建设日益丰富，在当前整个茶叶企业发展时，既需要注重完善各项元素及内容的充分利用，同时也需要在完善探究茶叶企业运行特点和具体诉求的基础上，通过探究茶叶产业发展趋势和方向，结合市场需要，通过融入必要的企业经营理念，进而助力现代化茶叶企业建设。目前其正处于快速发展的全新时期，结合茶叶企业经营发展的具体状况看，其当前正处于时展的关键阶段，无论是茶叶企业经营体系中的各项元素内容，还是茶叶企业所处的时代特点等等与以往相比，都有了全面变化，尤其是在目前社会大众都热衷饮茶的大背景下，整个茶叶企业所处的空间更大，前景更为明显，因此，茶叶企业想要有效发展，就要把握市场诉求，通过积极参与市场竞争，从而确保茶叶企业处在高速发展的全新时期。就茶叶企业而言，企业员工对其经营发展，乃至具体经营收益的影响超出社会大众的想象，尤其是茶叶企业员工在整个企业发展过程中的影响更为突出。当员工具备扎实的工作技能和良好的心理素质时，其就更能发挥茶叶企业经营过程中各项元素的综合应用，进而便于茶叶企业的全面、成熟发展。
2茶叶企业信息管理机制构建的价值分析
结合信息技术应用来看，其正是茶叶企业发展的关键所在。其中，可被我们应用的信息内容实际上是极其多样的，比如在茶叶企业营销活动实施过程中，可以通过构建营销大数据，进而帮助茶叶企业的经营者具体全面的了解整个茶叶产业的营销诉求，或者在茶叶企业财务管理、流程把控等多个方面，都可以使用信息管理机制和信息技术等各种资源，从而实现茶叶企业的现代化经营。对于茶叶企业的经营创新，元素内容多样教学至关重要。特别是从茶叶产业的实际运营状况上看，想要满足其具体的市场化经营需求，就必须充分注重完善构建多样化的元素内容，尤其是具体的时代化创新与完善，从而确保茶叶企业的转型。在当前整个时代背景下，只有融入了必要的茶叶企业特点，才能更好实现其管理目标。而对于茶叶企业的具体运行来说，信息机制的融入和应用，其带来的实际变化是全方位的，不仅仅是信息技术的融入和应用，更重要的是将与茶叶产业发展的具体特征与其整体融入，从而使其能够更好满足时代需要。而在茶叶企业信息管理机制构建过程中，其需要充分注重构建完善的应用机制，我们认为整个信息管理机制所覆盖的具体面或者内涵应该是全面而突出的。比如在整个茶叶企业的具体运行发展过程中，其信息管理体系包含对茶叶产品的种类、价格等基础信息数据的收集、筛选和整理，以及茶叶产品营销市场的客户信息状况的收集与整理反馈，以及整个茶叶企业财务管理等涉及现代管理活动的各个细节。
3信息收集、数据整理：信息系统建设的价值理解
对于信息系统的管理运行与发展来说，其通过充分利用信息技术和智能设备，从而实现对企业经营过程中各项资源的高效利用。信息系统的建设和应用，可以说，是当前整个时代经营活动推进过程中的重要特征及内涵，如果我们对茶叶企业自身所存在的元素内容进行理解，不难看出，正是因为目前很多茶叶企业发展层次不够，从而使得很多茶叶企业都停留在传统管理模式影响下，无论是对茶叶产品信息的收集、整理，还是茶叶原材料的基础生产过程等等，都未能形成现代化的管理体系，特别是信息资源应用度不够，进而影响了茶叶企业管理与茶叶产业发展之间的必要关联。在信息化建设日益成熟的时代背景下，关于茶叶产品和企业管理的信息系统建设更加完善，这从客观上看，也为茶叶企业信息建设与管理工作的具体开展提供了基础可能。不仅如此，对于茶叶企业来说，其想要实现当前这一时代形势，也需要通过信息系统的建设与融入应用，从而打造符合茶叶产业特点和茶叶企业发展趋势的企业信息管理机制。很多企业正面临从传统经营模式向时代化经营理念转变的新氛围之中，因此，在这一大的背景下，实际上，研判目前茶叶企业的经营发展和社会大众的客观诉求，茶叶企业内涵元素的融合发展与全面应用，已经成为当前人们所普遍关注的重要内容。就目前整个时展的趋势和特点看，产业融合已经成为重要的时代特点，尤其是各个产业在具体发展过程中，其已经打破了产业元素融入的客观单一思维，尤其是在产业经济发展过程中，各个元素之间的经营机制也实现了成熟而全面的融合统一。在当前商品经济成熟发展的时代背景下，任何项目的运行发展和产品的市场推广，都离不开文化内涵的深度融入及诠释表达，可以说创意、文化等等实际上都是当前整个时展的核心所在。当然，我们在项目运营及营销活动的开展等诸多能力及经验也实现了全面提升。因此，对于当前茶叶的经营管理活动实施来说，如果我们能将现代化的理念和思维出发，其必然能够实现整个企业经营管理的最佳运行和价值最大化。目前我们所处的时代最大的特征就是信息时代，信息和知识技术是当前整个时展时，任何产业和企业，都必须充分重视和具体应用的重要内容。如果脱离了信息知识的有效应用，那么企业所作出的具体方案，以及其具体的经营收益可能都会深受影响。因此，随着信息技术应用不断成熟，我们在进行茶叶企业经营管理时，必须从茶叶企业自身发展实际出发，通过积极利用和融入当前整个时展过程中，可被具体应用的元素内容，通过整体融合、创新，从而实现最佳应用。
4基于信息系统应用的茶叶企业信息管理机制构建思路
在具体做好茶叶企业的信息管理工作时，我们所需要具体做到的，不仅仅是经营理念上的优化与创新，更重要的是通过选择与时展相匹配的信息管理机制和元素内容之间充分结合，深度融入当前信息时展运行中，所具体需要的内容，从而实现整个茶叶企业经营发展的最佳效果。我国茶叶企业目前仍然更多情况下是停留在传统经营状态之下的，尤其是很多茶叶企业并没有理解企业发展时信息技术的应用价值。结合当前信息技术和智能化技术发展和应用日益成熟的大背景和整体需求看，如今，我国多数企业在信息技术应用的具体实施方面，虽然已经实现了初步提升，但是整体仍然处于探索阶段，无论是企业内信息机制构建的完善性，还是其中所应该包含的文化内涵和管理思维等等，都存在较多不足。做好茶叶企业信息管理活动建设，其离不开茶叶企业经营管理者自身的精准认知和有效调动，同时也需要更好、更主动去拥抱当前发展的这个时代，尤其是通过发挥信息系统的应用价值和应用成熟度，从而带动员工在整个茶叶企业的发展运行过程中发挥信息技术的价值所在。尤其是在立足茶叶企业发展的诉求和特点看，综合应用各项技术元素，也是当前茶叶企业在具体发展过程中所完全不可被忽视的重要力量。对于茶叶企业来说，想要应用好信息系统与企业经营管理的全面系统化融入和应用结合，就必须对现阶段茶叶企业发展的环境状况和所需内容进行深化探究，从而分析具体的信息系统应用，进而满足茶叶企业信息管理效果。结合电商经济日益成熟的时代背景看，各个茶叶企业都陆续适应这一时代特点，搭建了与企业发展相匹配的电商渠道和途径，尤其是通过利用信息技术和职能终端，从而实现对茶叶产品的生产、经营销售的全过程的管理与了解。但是，对于茶叶企业信息管理活动的具体管理与实施来说，我们要注重在茶叶企业自身基础的前提之下进行建设，其规模与投入不能脱离茶叶企业自身的客观实际，不能盲目进行投入。同时整个信息建设的管理与建设应用过程，要注重与茶叶企业的基础特点相结合，确保信息管理机制服务与企业运行全面融合，尤其是从茶叶产业的发展进程看，其使用信息系统推进自身信息管理机制建设，并不是盲从当前信息时代建设的背景和氛围，而应该是真正利用好通过信息管理机制所收集到的信息内容，并且通过系统化的分析和合理应用，从而服务茶叶企业转型发展的时代背景和价值特点。
5结语
在大数据信息成熟应用的今天，我们说，茶叶企业的经营发展已经不再是简单的资源应用，而是应该在对整个市场发展状况，尤其是与茶叶产品相关的元素内容进行深度全面了解的基础上，通过必要的信息筛选和数据整理，从而为茶叶企业的整体发展提供合理、恰当的参考机制，尤其是对于茶叶企业的现代化建设来说，信息管理机制建设将从本质上助力现代茶叶企业建设。
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通信企业的一个特点，是许多一线的员工，比如话务员、营业员、业务员，在其工作过程中要同公众直接交往。他们的服务水平、服务态度，往往是人们评价通信企业服务质量的重要依据。所以，福建联通可以通过公共关系，广泛征求意见，了解公众最关心、需求数量最大的业务及其满足程度；制订公共关系计划时，应把基层员工作为最重要的因素，加强基层员工的公共关系意识教育。要向基层员工介绍各方面情况，使他们知道如何做好本职工作，怎样代表企业做好对外工作，提高服务水平，改善服务态度，积极主动去争取用户满意和信任。
通过公共关系的传播沟通，可以增进社会和公众对福建联通的了解。具体的传播方式，可以采取与主要竞争对手福建移动不同的沟通形式，可以采取各种形式的演讲会、报告会，积极参与社区的公益事业，鼓励员工以企业的名义参加各种社会活动，举办展览会等。
二、利用产品差异化优势,有目的地开展政府和媒介公关活动
稍作市场调查，我们可以发现党政领导、司法机关干警移动电话的普及率相当高，而且这部分客户的ARPU值也相当高。如果我们有目的地多宣传CDMA的保密特性，再通过横向的攻关和促销活动，在这部分消费者中转网的客户就会比较多。利用CDMA和GSM不同的差异特性，要善于运用差异特性，针对不同的消费群体有的放矢地开展攻关和促销宣传，这比一般的广告宣传效果要明显得多。特别是市一级分公司的经营管理者，既要有较强的政策观念，又要有灵活的经营头脑，要善于利用政治为企业营销服务。顺应政策导向来促进企业营销服务的发展。
在与媒介的公关传播中，还可以根据产品推出的市场定位，利用传播途径对公众进行有效定位。如金融人士、IT人士、青少年、教育者等，通过围绕市场和用户心理需求，制定不同的传播策略，进行有重点、有层次的核心突破，以达到树立企业形象、提高产品知名度、进行市场定位与细分等目的。
三、针对行业客户特点，实施差异化捆绑方案
众所周知，通信消费存在“二八原则”（20%的用户创造80%的利润），各通信运营商对高端消费群体的争夺日趋激烈。而高端消费群体中的集团客户更成为争夺的焦点，如何开展差异化业务服务，实施错位公关是摆在福建联通的一个重大问题。福建联通应从竞争对手、集团客户信息需求、集团客户购买行为分析着手，做好相应的差异化服务。
首先，要对竞争对手在每个行业市场内有个全面的了解。当前，信息流通很快，每个通信企业都知道竞争者的很多情况，但信息主要从二手资料获得，零散而缺乏系统性。要真正做好竞争对手的分析，应该为每一个竞争对手建立一份档案，建立起来的竞争对手数据库要及时的更新。对竞争对手的分析可以从其服务的集团客户入手，着重分析市场份额（静态、动态）、业务特色、市场策略、发展趋势、客户的认知度、客户的不满意点、客户满意点。
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结合当前整个茶叶企业转型发展的具体要求，我们可以看到计算机技术有着成熟体系化的应用氛围和环境，如今能够准确全面认知到茶叶企业转型发展的具体要求，其必然能够为茶叶企业创新发展奠定重要基础和内涵。
1当前茶叶企业转型发展的具体形势分析
我国有着成熟完善的茶叶企业转型发展理念，无论是具体的茶叶企业转型发展要素，还是整个茶叶企业转型发展体系中所具有的价值内涵，都是当前茶企转型发展过程中，可以融入和借鉴的具体内容。不仅如此，茶叶企业转型不仅是引导人们认知丰富的传统茶叶企业转型发展知识内容，更重要的是传统茶叶企业转型发展知识中有着丰富的文化素质和理念内涵，因此在整个茶叶企业转型发展过程中，想要实现理想的市场营销效果，就必须认知到整个茶叶企业转型发展过程中，对市场发展要素的具体影响，通过融入市场发展要素的具体要求，从而实现茶叶企业转型发展的理想效果。茶叶企业转型发展活动的开展与设置，客观上反映的是当前整个茶叶产业市场的成熟与完善，因此无论是具体的市场经营理念，还是整体市场发展机制，其实际上反映的是对当前茶叶企业市场经营工作的全面准确认知和理解，茶叶企业转型发展的系统化开展，不仅丰富了人们对茶叶企业转型发展的理解和认知，同时更是为人们掌握茶叶企业转型发展的具体理念提供了重要的切入点，因此如何实现茶叶企业转型发展的理想效果，探索适合茶叶企业转型发展的具体思路就极其必要。对于茶叶企业转型发展活动具体开展来说，融入茶叶产业发展的基础，在于整个茶叶企业经营与市场营销模式的创新与完善。通过创新茶叶企业转型发展的具体体系和方法，有效融入人们的兴趣和关注点，从而实现茶叶企业转型发展的理想效果。对于茶叶企业转型发展来说，其实际上从客观上，也反映的是人们对茶叶产品健康养生价值充分重视的基础和前提。随着当前人们生活理念和生活元素不断丰富完善，茶叶企业经营关系到茶叶产品的品质生产与实际化经营，通过应用计算机技术，充分融入科技元素，从而为茶叶企业创新发展提供有效支撑。在茶叶企业经营过程中，创新与完善经营理念，极为必要。计算机技术的系统化应用，必然实现了整个茶叶企业转型发展的理想效果。
2茶叶企业转型发展过程中对计算机技术的具体需要
对于茶叶企业来说，以计算机技术为核心的信息技术应用，将为茶叶企业转型发展提供全新动力和元素。而在互联网信息技术全面应用的当前，茶叶企业在生产经营与具体管理过程中，计算机技术有着成熟而完善的应用空间，而计算机技术不仅满足了茶叶企业经营发展的客观需要，同时也是茶叶企业转型发展过程中，实现创新突破的核心与关键。当然计算机技术的应用，不仅是茶叶企业转型生产的要求，同时也是实现茶叶企业资源利用最大化的基础和关键，当然在茶叶企业转型发展过程中，其应用计算机技术的主要优势表现为：其一，充分应用计算机技术，将计算机技术应用到整个茶叶企业生产过程中，其大大提升了茶叶企业的生产运营效率，从而大大降低了茶叶企业的运行成本，提升了茶叶企业各项资源的综合利用效率，实际上，对于茶叶企业来说，计算机技术的综合应用，对整个企业的发展与推进有着实质性优化和推动。结合当前整个茶叶企业转型发展的具体状况来看，如果能够将计算机技术系统化融入到整个茶叶企业具体运行过程中，其必然能够为茶叶企业发展带来颠覆性影响。从当前整个茶叶企业实际经营状况来看，无论是其经营能力，还是经营水平，都与实际应用之间存在极大差距，通过对茶叶企业的具体经营状况进行分析，可以看到其中最大的问题和不足，对市场发展过程中，企业发展能力与实际发展之间存在极大差距。所以，对于茶叶企业来说，如果其不能有效应用科学技术，其很难满足茶叶转型发展的具体要求。
其二，计算机技术能够被系统化应用到整个企业生产经营的整体体系之中，当然其必然能够为茶叶企业经营发展提供实质性帮助，对于茶叶企业经营来说，无论是具体的经营环节，还是茶叶企业经营管理的全过程，其都需要将计算机技术融入其中。随着当前该技术应用日益成熟和完善，在整个企业经营发展的各个环节体系之内，均能实现计算机技术应用与茶叶企业经营发展的全面融入，而在这一过程中，其能够为茶叶企业科学经营、科学管理提供实质性支撑。最后，对于茶叶企业来说，如今其正面临快速发展的时代形式，在这一过程中，想要实现理想的经营效果，其需要将茶叶企业自身经营目标与茶叶企业自身特点相结合，同时从当前整个时代的具体发展趋势来看，整合企业资源，创新企业形式，优化企业内涵，正是当前茶叶企业经营发展的核心要求，而想要实现这一理想效果，就必须充分注重对这一系列资源进行系统化整合，通过集约化管理，及时了解茶叶企业经营过程中所涉及到的各项要素。而应用计算机技术，开展茶叶企业管理，必然能够为茶叶企业经营注入全新经营理念，从而实现茶叶企业经营水平的实质性提升。
3计算机技术对茶叶企业转型发展的价值作用
对于茶叶企业来说，转型发展是实现其整体价值的和核心观念认知。因此应用计算机技术将为茶叶企业转型提供核心力量和支撑，无论是具体的经营要素，还是相应理念内涵，都需要将完善的理念内涵融入到茶叶企业转型发展这一客观环境中，通过具体融合，从而满足茶叶企业经营发展的具体要求。对于茶叶企业来说，计算机技术的系统化融入，其融入的不仅是先进技术，更重要的是其实现的是茶叶企业经营理念的创新与完善。随着当前人们对健康养生重视程度不断加深，如今人们在饮茶时，其更多关注茶叶产品的品质内涵，因此，想要满足人们的健康养生，创新茶叶产品品质筛选的具体思路就极为必要。而通过将计算机技术融入和应用到茶叶产品的筛选过程中，其必然能够为茶叶产品的价值优化提供实质性帮助。不仅如此，对于茶叶企业来说，其当前正处于转型发展的关键阶段，无论是经营理念，还是其营销模式，都需要充分结合时展趋势，不断优化，通过创新茶叶企业的经营理念，从而满足茶叶企业转型发展的具体需要。结合当前互联网电商模式发展不断成熟，如今越来越多的人更倾向于通过使用互联网来挑选产品，因此在这一过程中，计算机技术的应用，不仅是一种创新，更是一种丰富和完善，因此在这一过程中，其能够有效满足人们的应用需要和企业管理的具体要求。
4茶叶企业转型发展过程中计算机技术的具体应用方向分析
茶叶企业转型发展推进过程中，其需要实现从经营内涵到外在理念的融入，尤其是随着当前计算机技术发展不断成熟，如今茶叶企业在经营过程中，其具体应用方向主要集中表现在茶叶产品生产过程中、企业经营管理过程中和企业营销模式中，因此对于茶叶企业经营发展来说，想要实现理想的经营效果，就必须创新茶叶企业经营理念与计算机技术的实质性融合。通过对当前茶叶产业发展趋势来看，如今我国茶叶企业正在经历从传统模式到现代经营模式的转变与发展。而在这一过程中，茶叶企业想要实现理想的经营效果，必须创新茶叶企业经营理念，优化计算机技术的具体应用思路，通过具体融入，从而满足茶叶企业的转型发展。当前计算机技术发展水平不断提升，无论是计算机技术的具体应用状况，还是其发展程度都超过了以往任何一个时代，而随着计算机技术发展应用不断成熟，其不仅为茶叶企业经营发展注入了全新内涵，同时更重要的是其为茶叶企业自身经营管理活动有效开展奠定了重要基础，我国有着丰富完善的茶文化资源，无论是茶叶企业的数量，还是茶叶产品的产量，都是我国茶叶产业经营发展的核心优势，通过对当前整个茶叶产业发展的具体趋势，进行分析，不难看出，如今茶叶企业的生产水平和经营水平较差，其不仅无法满足人们对茶叶产品的期待值，同时也大大限制了茶叶企业的经营效益，因此，结合茶叶企业转型发展这一客观形式，融入计算机技术，其必然能够为茶叶企业转型发展注入全新活力。对于茶叶企业经营活动开展来说，应用计算机技术，其不仅能够创新茶叶企业经营理念，同时也能够大大优化茶叶企业自身经营环境和氛围，更重要的是随着当前互联网电商逐渐发展成熟，如今网购已经发展成为消费者全新消费习惯和内涵，因此在这一过程中，只有充分有效应用计算机技术，从而才能为茶叶企业发展适应整个时代趋势提供相应要求。
5结语
总的来看，对于茶叶企业经营发展来说，计算机技术的成熟应用对其所带来的发展是全方位的影响，无论是具体的发展内涵和价值理念，还是整个茶叶企业的发展机制与环境，都深受茶叶企业经营状况影响，因此，合理化应用计算机技术将为茶叶企业转型发展奠定核心支撑。当然，对于茶叶企业具体经营发展来说，只有积极融入计算机技术应用环境，构建自身经营模式与计算机技术应用相融合的环境，才能满足茶叶企业转型发展的具体需要。
参考文献
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国有企业惩防体系建设是推进国有企业健康持续发展的重要保证。在新形势下，如何在国有企业内部构建更为完善的惩防体系，如何把国有企业惩防体系建设融入企业经营管理中，为企业的中心工作发挥保障和促进作用，是国有企业纪检监察部门要长期面对和必须解决的具有全局性、战略性意义的课题，它直接影响着国有企业反腐倡廉建设和经营管理全局的稳定与发展。云南石油四年多惩防体系工作的建立和推进，以效能监察工作为抓手，将惩防体系建设融入企业经营管理，有效地为企业中心工作发挥了保障和促进作用。
惩防体系建设坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，效能监察工作是纪检监察部门紧紧围绕企业中心开展的工作，突出“从正面抓、从上面抓、从源头抓”。云南石油将惩防体系的教育、制度、监督和惩处融入效能监察工作中，将效能监察的功能作为惩防体系功能的重要部份，整体推进惩防体系建设的各项工作。
四年来，云南石油共立项开展了加油站管理效能监察、非油品业务管理效能监察、打击途中盗油和整顿加油站超损管理效能监察、工程领域突出问题专项治理效能监察、清理外协队伍效能监察、成品油直销及分销业务管理效能监察、1500万元以上的新建工程建设项目、新收购建设加油站管理效能监察和物资采购效能监察等八项效能监察，共发出监察建议书29份，提出监察建议181条，为企业避免经济损失4175.2万元，节约资金2880.24万元。在取得经营管理效益的同时，企业干部员工廉洁从业意识普遍增强，职工群众满意度逐步提高，为企业的改革发展稳定提供了有力保证。
一是在效能监察中开展教育。在效能监察中，我们都将对相关人员组织反腐倡廉教育和相关专项教育作为开展效能监察第一阶段宣传教育的首要内容。教育分为两个层次：一方面是对监察人员的教育，即组织办公室成员学习专项效能监察的相关规章制度和工作流程，以掌握监察，熟悉监察方法，提高监察能力，同时也要学习相关工作要求和工作纪律；另一方面是组织重要岗位人员的反腐倡廉教育，既要宣传政策法规，又要组织相关制度的学习。如：2008年，我们组织全省副处以上领导干部和重要岗位人员近百人学习了11项《监督办法(试行)》；在打击途中盗油和整顿加油站超损管理专项效能监察过程中，向驾驶员、油库和加油站广泛宣传相关制度法规，扩大影响，在宣传动员阶段共向全省发放“经营管理十条禁令”制度牌1200块和经营管理有关制度小册子2100本。通过对有人、财、物处置权的岗位人员加强爱岗敬业、遵章守纪的教育，增强了他们的责任感和法纪观念，有效地提高了他们的反腐倡廉意识。
二是在效能监察中完善制度。一方面，我们在效能监察中发现问题，提出整改意见，及时反馈给经营管理部门，以便他们查缺补漏，及时完善流程，防范管理风险。如：2008年，公司非油品业务刚刚起步，作为公司的又一项中心工作，我们专题立项效能监察。通过效能监察工作组五个州市公司34座加油站的易捷便利店进行了抽查，发现问题6个，提出监察建议3条。在反馈给非油品管理处后，所涉问题得到了高度重视，非油品管理 处及时下发了制度2项。通过效能监察，经营管理部门及时建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了风险，有效地从源头强化了管理。另一方面，是通过工作实际，完善了效能监察相关制度。如我们在效能监察工作中执行的是集团公司 项效能监察操作规程，在工作中，我们及时发现问题，总结经验，结合本单位实际也出台了《云南石油分公司加油站管理效能监察操作规程》、《云南石油分公司非油品管理效能监察操作规程》、《云南石油分公司物资采购效能监察操作规程》和《云南石油分公司打击途中盗油和整顿加油站超损管理效能监察操作规程》等操作规程。
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随着我国宏观调控政策不断完善，加上国内外经济环境不断变化，茶叶行业加快转型发展。而在这一过程中，茶叶行业存在较为严重的人才匮乏现象，主要是专业人才的缺失。其中集中表现为：首先，茶叶招商运营、设计营销人才紧缺。随着茶叶企业生产项目逐渐增多，懂商业运营、跨行业发展的人才就成为茶叶行业争相挖掘的对象。但由于多数企业为传统茶叶生产转向茶叶企业生产，缺乏茶叶企业生产运营的人才。因此包括茶叶企业生产项目经理、销售设计经理、招商运营经理、购物中心总经理等等在内的职位极度匮乏。而这一类人才的培养渠道较为单一。其来源主要集中在以下企业：企业茶叶生产早，且经营较为丰富的企业。国内外知名商业咨询企业等。
其次，随着茶叶项目金融化不断成熟，大量从事PE、基金项目的人才需求不断增加。会投资生产，能有效开展资产管理的人才极为匮乏。而这一类人才相对而言，对薪酬待遇的要求比较高，其自身离职率也比较高，因此这一类人才流动率高，培养、维护难度都较大。而这一类人才的培养渠道较为单一。其来源主要集中在：比如早成立茶叶基金公司的企业。此外，还有信托和保险等金融行业中从事过茶叶项目投资的人才；部分茶叶企业既能全盘运作项目，又具备资产管理经验的项目的人才。
最后，由于市场发展而产生相应的供求变化。部分市场化程度比较高，转型较快的企业，为优化自身人才结构，积极从整个人才市场中寻找合适人才，其中涉及专业技能人才和管理人才等。通过这一系人才的引进，从而将其他企业的运作思路、发展模式和发展理念融入自身发展，从而使企业实现规范化发展。但在具体实施上，往往从管理较为成熟的公司流转过来的人才，其自身所具备的经营理念和企业文化，很难与企业相融合。因此，只是通过单一的人才引进来改变企业经营状况，事实上却十分困难。
1.2 人才流动的变化
正是发展形势的不断变化，如今企业<在选择人才时，要更慎重，同时也在对人才体系构建拥有更多思路一系。具体而言，集中表现在：
首先，人才在选择企业时对企业品牌尤为关注。事实上，想要推动企业高速运转，其前提就是员工能从内心深处认同和肯定企业，只有认同，才能让企业投入更大精力，才能实现企业文化的有效传承因此，为塑造良好的企业口碑，近年来越来越多的企业注重打造积极和谐的工作氛围，先后通过明确岗位职责、岗位调动等一系列内部流动机制，增加员工的多岗位经验，同时也让员工可以在本企业系统内拥有多重选择，避免因岗位、地点等问题造成的人才流失。
其次，行业之间的流动现象逐渐增加。当前茶叶行业发展趋势就是金融化和商业化，因此越来越多的企业亟需懂得金融和茶叶生产双板块经验的人才。随着PE、众筹等等多种金融模式创新被广泛应用于茶叶生产之中，具有跨行业经验的人才优势逐渐凸显。此外，各系列茶叶生产模式中，也对相近行业人才提出了新的需求。
最后，企业的资产负债情况与企业人才结构稳定情况并非正相关，企业人才更看重企业文化和企业的业界口碑。比如绿城茶叶，其虽然自身资金流动性较差，但企业内部中高端人才流失率极低，人才结构体系较为稳定。
1.3 人员流动对策总体思路分析
随着国家逐渐完善茶叶行业政策，行业内洗牌速度加快。随着经营经验不断成熟，如今越来越多的企业认识到想要适应当前社会竞争，打造优质企业品牌，就必须有一支专业能力强、敬业的专业团队。必须完善企业经营管理，尤其是重视人力资源管理工作的并展状况，，避免因人才短缺影响企业发展。因此管理层和决策者必须充分考虑如何维护好自身的人才队伍建设，怎么有效减少人才流。动率，在企业经营管理过程中，充分发挥企业人才优势，促进企业健康、持续发展。
企业需要完善自身管理体系，规范企业内各项管理机制。对企业来说，规范、完善、体系化的管控制度将促进企业健康稳定、持续发展，尤其是人力资源管理制度。当前很多员工流动的主要原因在于对自身管理规范不认可。因此从企业长远发展看，健全完善企业发展制度、构建明晰的奖惩机制是企业人才队伍建设的关键。而企业想要充分发挥员工的价值和作用，必须尊重员工，给与员工展现个人才能的机会。企业员工通过充分展现个人价值，增强自身对企业的认可度和忠诚度，从而有效降低离职率。
2.茶企人力资源管理模式创新与决策优化
2.1优化现有薪酬体系、注重激发员工潜能
首先，必须在明确岗位职责的同时，构建与之相匹配的薪酬福利体系，切实提升员工的薪酬待遇。薪酬是稳定企业内部人才结构的重要标准。比如同等规模公司的同等岗位，如果薪酬待遇之间存在较大差别，那么待遇较低的公司一定会出现离职流动。所以企业在制定薪酬体系时，必须参照本区域内茶叶公司的薪酬标准，确保基本持平，从而稳定企业员工状态。
其次，尝试实施员工持股计划。推行员工持股计划，实际上就是让员工将自身发展与企业发展紧密融合起来。通过实施员工持股，让员工从打工思维转变为自己创造。不仅能有效降低员工离职流动率，同时也让员工愿意将自’身才能充分发挥应用到整个企业中。
最后，要尊重人才、激发员工潜能。员工在企业工作时，其目的不仅是为了获得相应报酬，同时也是为了实现员工自身的价值，也就是个人价值感和成就感。一直以来，我们在开展企业管理时，过分关注企业运营和成本、财务管控，忽略了对员工的人性化管理。一些员工的离职并非由于薪酬待遇不满意，而是缺乏个人成就感，因此企业必须想办法提升充分调动员工的积极性和创造性。
2.2 构建学习型组织，为员工发展提供良好平台
构建学习型组织，将为员工持续进步提供重要平台。对企业员工来说，其自身对成长、进步也更看重。随着茶叶行业洗牌加速，如今整个行业发展日新月异，可以说，如果缺乏有效学习，那么很容易被淘汰。从万科的职业经理人培养计划中我们可以看到，员工对培训和再造有着更高期待，同时企业培训、自身学习也是员工发展进步的重要途径。因此，企业必须注重开展培训工作，确保企业员工能够在不断发雇中得到实质性提升。
2.3 重视发挥企业文化的引导作用
企业文化是企业发展的软实力，也是维系企业组织架构的重要纽带。以往，由于部分企业缺乏对企业文化的塑造，因此很多员工感受不到企业内涵，缺乏有效凝聚力。企业文化的价值不仅在于丰富企业发展内涵，同时也能够有效增强企业内部凝聚力，而在企业文化塑造成熟后，其必将成为吸引先进人才、维护人才结构体系的重要因素。因此，企业必须设置美好发展愿景，同时开展一系列员工关怀，融入促进企业健康持续、发展的各项举措，从而构建稳定的人才结构体系。
2.4 尊重员工，树立员工为本的人力管理理念
我们必须认识到员工是企业发展的核心力量，也是企业发展资源的重要内容。因此如何最大限度的调动员工积极性，就成为人力管理工作的重要要求。所以，在实施人力管理过程中，应该着重做到：首先，提升人力部门的公司地位，选择能力强，经验丰富、有担当的人才担任人力负责人，通过强化人力部门作用为员工关系维护、员工培训等一系列工作开展提供重要铺垫。而人力部门在开展招聘工作时，必须充分负责，选择匹配企业的人才，对新入职员工给与足够重视，增强员工内心的归属感。其次，管理者要给与员工更多沟通机会，允许员工就自身疑惑提出个人观点和看法。确保与员工沟通的畅通性，当员工出现离职情绪时，要第一时间察觉，并给与妥善解决。最后，最重要的是给与员工足够的信任，坚持实施员工为重的员工观念，通过与共患难，从而增强员工对企业的归属感：正是员工归属感的存在，能够为维系员工，降低员工流动率提供有效保障。
