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2.铜川汽车博览园：总规划面积20平方公里，分4S品牌集聚区、小汽车修配区、重卡及工程机械区、二手车交易区、一站式综合服务区、会展中心、汽车主题公园、文化教育培训区、信息物流港等十大功能区。已有56家汽车品牌4S店、1家汽车综合展厅及10家小车修配市场投入运营。2011年完成投资80亿元，实现销售收入103.14亿元，成为我区首个实现“双百亿工程”目标的园区。2012年，园区新引进的项目陆续开工，基础设施也同步推进，现4S品牌聚集区、小汽车修配区、物流信息港已基本建成并投入运营，预计年内新增6家4S店，2家综合展厅。截至2012年1-3月份，完成投资0.5亿元，园区实现营业收入19.67亿元，预计全年实现营业收入130亿元。
（二）7户骨干企业完成投资、营业收入情况
1.内蒙古蒙泰煤电集团，主要通过实施煤炭兼并重组、热点联产、环保项目、水泥生产、房地产等项目实现收益，现供热实现800万平方米，2011年实现销售收入113.8亿元，完成投资41亿元。2012年新增供热面积270万平方米，在建的范家村煤矿洗选煤厂（年洗选600万吨），计划于5月份投产。一期2×330MW热电项目委托内蒙古电力勘测设计院进行总体设计。现已完成蒙泰东胜4×330MW热电项目三大主机（锅炉、汽轮机和发电机）的招标及合同签订工作。辅机设备正在招标过程中。蒙泰满来梁煤矿项目主斜井井筒、回风井井筒于2011年12月开工，计划2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月开工，计划2012年12月完工。大巷等二期工程拟定于2012年6月开工，计划2012年8月完工。机修车间、联合建筑、办公楼、单身宿舍楼及食堂于2012年4月开工建设，计划2012年11月投入使用。 2012年将完成包括设计费、设备款及工程进度款等共计约10亿元投资。截至2012年1-3月底，累计实现营业收入25.45亿元，完成投资0.7亿元，全年计划投资40亿元。
2.内蒙古兴泰集团，兴泰•鄂尔多斯中心商务广场裙楼工程正按年度计划进行建设，招商引资工作已全面展开；兴泰•东河湾、兴泰•御都、兴泰•滨河领域、兴泰•锦绣山庄等续建项目已陆续开工建设。内蒙古医院新门诊大楼和住院大楼C座工程等续建项目已陆续开工，2012年新中标中国移动通信集团有限公司金川第二枢纽B座及金川营销中心生产调度楼工程，现已开工。截至2012年1-3月实现营业收入8.5亿元；完成投资2.36亿元，利润总额为1.6亿元；资产合计为155.16亿元，预计全年实现销售收入130亿元。
3.中誉控股有限公司，目前公司已经形成了以煤炭生产为基础、煤炭物流为主导、煤炭交易为创新，股权投资为补充的多元发展格局。2012年3月罕台川北站煤炭物流园区累计发运煤炭300万吨，实现产值16.8亿元；呼伦贝尔2×13万MW热电联产改造项目正积极开展前期筹备工作。阿拉善盟盛世水务公司水利工程建成投用，完成水利工作建设任务，供水系统实现稳定运行，年内累计完成基建投资4072万元。截至2012年1-3月,集团累计生产原煤667.5万吨，产值10.69亿元，完成投资3.2亿元，实现营业收入27.49亿元，预计全年将实现销售收入169亿元。
4.万正投资集团，今年以来，房地产板块实现销售回款1.6亿元，与去年同期相比下降约40%，后续销售仍将面临很大的压力。集团所属四条公路都受到不同程度影响，其中109高速公路收费同比下滑约20%。除此之外，酒业板块、商业板块（民生广场、万正广场、万正路港三大商业体）、建设板块（房地产关联产业）都受到较大影响，与去年同期相比，有所下滑。今年在建的项目有鄂尔多斯酒业园区和房地产开发项目，其中酒业园区项目已完成投资6亿多元（不包括土地投入），今年计划完成投资25亿元，争取年底实现投产。目前项目基础施工完成80%的工程量，砂石加固、回填厂房主体完成30%的工程量。房地产项目受市场影响，均为续建项目，分别是集团新办公楼、鄂尔多斯酒道馆、康和南岸、康和西岸、万正城、呼市万正广场项目，续建项目年内争取全部完工或投入使用。今年拟开发项目包括伊旗万正广场、康巴什万正广场两大项目（共计100万平方米），截至2012年1-3月万正集团完成投资2亿元，实现营业收入4亿元，预计全年实现营业收入80亿元。
5.鄂尔多斯市东方控股集团，通过积极巩固路桥这一支柱产业，抓好东胜至阿康中心物流园区高速公路等重大项目，培育文化旅游、投资经营等新的经济增长点。该公司的路桥项目全部完工，公路（BOT模式）经营收入5.2亿元，其中，鄂尔多斯市机场外围配套项目机场立交工程、鄂尔多斯市阿镇至机场市政道路（东段）工程、鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路路基桥梁工程等续建项目陆续开工。房地产项目中，东方大厦已完成地下三层，年底裙楼封顶；东方纽蓝地二期示范区建设、东方领海已完成主体，正进行内部工程；东方华庭正在基础建设，地产完成投资5.4亿元。续建项目东方纽蓝地二期、东方欣园，拟建项目东方国际、东方大夏等受行业性质的影响，截至2012年1-3月完成投资0.5亿元，实现营业收入1.3亿元，
6.奇瑞汽车鄂尔多斯分公司，计划总投资200亿元，截至目前，四大厂房的总装车间、焊装车间、冲压车间、涂装车间、动力站房的主、次钢结构安装完成，厂区道路完成工程总量的60%，配套管网完成80%，2011年完成投资50亿元。现4大厂房已封顶，总装车间正在调试，冲焊车间生产线设备基础完工，涂漆车间正在进行设备基础建设。同时，该企业通过积极构建研发平台，吸引零部件配套商入驻园区，现已有4栋厂房封顶。预计2013年突破百亿，目前该企业没有营业性收入。
7.华泰鄂尔多斯公司，截至2011年底，鄂尔多斯华泰汽车集团自动变速器制造项目年产30万自动变速项目装配生产线已安装调试完毕，已试生产21601台，用于做发动机搭载、匹配试验。15万台变速器机加设备已全部进场，正在进行设备的安装、单机调试。华泰集团轿车制造项目的四大这件及标准厂房的土建部分已基本完成，现正在进行零星完善收尾工作；四大工艺车间设备安装工作接近尾声，调试工作正在进行。2011年完成总投资52.5亿元，实现销售收入4.4亿元。截至2012年1-3月完成投资0.9亿元，实现营业收入0.59亿元，预计年底实现销售收入77亿元。
二、实施“双百亿工程”存在的问题和困难
（一）项目建设的土地、环保、用水指标紧缺。我区作为鄂尔多斯市实施“双百亿工程”的重点旗区，培育企业和工业园区数量众多，对于顺利完成自治区及鄂尔多斯市年度任务和最终目标具有重要意义。但由于受到土地政策、用水指标额度、环境容量和节能减排指标的限制，下达的各项指标远不能满足项目建设，“双百亿工程”项目土地指标不足普遍存在。
（二）项目的审批缓慢。建议在严格审批的基础上，对重点项目的环保、土地、规划设计、建设工程许可等手续特事特办，最大限度保证工程实施和项目建设。
（三）项目建设的资金困难。由于受宏观调控政策影响，2011年我区资金总体趋于紧张，信贷资金流动性明显放缓，导致我区工业重点项目融资难，资金落实难，影响了项目开工，致使部分项目的建设整体进度延缓。
（四）企业的人力资源紧张。随着企业和园区的即将投产和房地产的大规模开发，人才引进和用工难成了发展中的主要瓶颈。而鄂尔多斯用工市场的另一个突出问题是普通劳务短缺，尤其是建筑行业工人短缺，导致开工项目工期一再延误，同时，不断攀升的劳动力成本也给企业的生产经营带来很大的资金压力。
（五）煤炭企业兼并重组及资源配置问题。当前，我区煤炭企业资产兼并重组工作主要面临着被整合对象要价高、重组时间不吻合、政策贯彻落实、完善操作方案等难点问题，急需政府出台统一的执行标准。另外，资源配置的优惠政策吸引了大批的企业入驻，建议市委、政府在矿产资源配置方面给予更多支持，推动其快速发展。
三、实施“双百亿工程”下一步工作建议
一是加强组织领导。充分发挥“双百亿工程”协调领导小组的作用，进一步加强协调配合，按行业主管设立牵头单位，进行分头监管，及时处理园区建设、企业管理、项目进展中存在的问题。完善“双百亿工程”领导联系责任制度，强化目标责任管理，主动对接列入项目的骨干企业和重点工业园区，对列入培育计划的园区和企业进行分组包片、包户扶持，形成层层抓项目、逐级抓落实的项目推进机制。
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1.控制性工期拉洛工程地处高寒缺氧地区，枢纽大坝顶高程4305m。自然条件是工程实施最大的难点之一。一方面高原气候威胁人员的生命健康，一线工人的工作效率更是受到影响；另一方面高原气候对施工机械的工作效率也有很大的影响，4200m之上高原地区施工机械降效系数达1.65。本工程控制性关键工程为大坝及德罗引水隧洞，考虑到上述的高原地区人工及机械效率的降低，施工总控制性工期定为58个月。2.拉洛工程关键线路工程开工泄洪洞兼导流洞工程截流工程德罗引水隧洞工程德罗电站（第一台机组具备发电条件）完建工程。根据控制性工期58个月、批复的大坝及德罗引水隧洞开工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期为2020年2月7日。3.里程碑节点拉洛工程最重要的里程碑节点为2016年9月30日的截流工程，现已按期圆满完成。4.各标段的合同工期各标段的合同工期，考虑的因素及原则同控制性工期。在灌区工程中，受控制的工期首先为中铁十九局的那隆隧洞工程，合同工期57个月；其次是中水八局的贝琼隧洞工程，45个月；其他标段除申格孜1、2段为25个月外均为24个月。
二、施工总进度计划及投资进度计划的编制
1.施工总进度计划的编制除了人工及机械降效因素之外，本工程区域的材料供应也受到极大的制约，特别是火工材料受维稳因素的影响，报批程序极严，供应时间不确定，断供时间长，而且施工期间，重大节日和敏感阶段时间节点控制非常严格，经常长时间停工。此外，本工程区域的信息网络极不稳定，部分地区甚至有所缺失。综合考虑后认为在本工程采用网络计划技术尚不成熟，决定采用横道图进度计划法编制施工总进度计划，并以柱状形象进度图及投资进度曲线图来反映工程实施的进展状况。施工总进度计划的编制依据主要在4个方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3个分别为“有效施工期”“开工日期”“年度投资任务”。有效施工期：拉洛工程所在区域10月下旬最低气温在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低气温从-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期为每年的4月7日到10月27日（6个月20天）。在10月28日至4月6日期间，在不是深度冰冻的日子里，可以进行土石方开挖与回填以及钢管制作安装；隧洞工程的洞挖及喷护要求照常进行；在2017年及之后，机电设备安装也可进行。有效施工期是编制施工总进度计划的主要依据。开工日期：拉洛主体工程武警水电部队负责的大坝及德罗引水隧洞项目在2015年4月7日开工，其他项目都在6月8日之后开工。开工迟的主要原因是前期规划设计跟不上，灌区工程大部分合同标段甚至连渠道线路都没定下来，影响了其他项目的开工。年度投资任务：2015年年度投资计划15亿元，2016年为8亿元。2.投资进度计划的编制在施工合同各分组工程量清单报价表上分月把年度施工总进度计划上的项目转为产值即为投资进度计划。年度投资进度计划的汇总值要与已签订的投资目标责任书上的总额相吻合。这样反复调整计算促使施工总进度计划更精确。
三、工程进度计划实施的监控管理
1.监理部对工程进度计划实施的监控管理（1）每周、月收集进度报表资料周、月进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一，各施工单位按照规定填报。（2）现场定期检查工程进度监理人员常驻现场，每天检查进度计划的执行情况。（3）周例会、月例会监理周例会、月例会，拉管局工程科、总工办、征地移民科经常派人员参加，设计院及其他相关单位也参与会议。通过与施工单位面对面的沟通交流，了解工程的进展状态，并协调解决工程中出现的问题。（4）重要的专题会议对于重要的里程碑节点进度，召开专门会议，如截流专题会议，通过周密的部署确保了截流圆满成功。2.拉管局对工程进度计划实施的监督管理（1）工程部门日常的监督检查与定期工作会议拉管局工程师常驻工地，对进度计划的实施进行重点抽查，同时督促监理工程师更好地履行自己的职责，更重要的是协调各方面的关系解决现场出现的问题；片区长定期巡查，并重点解决疑难问题；工程科科长重点巡察进度严重滞后的标段，解决各方面资源问题。工程科定期举行部门工作会议，对年度及月度管理目标完成情况进行检查，并落实整改措施。（2）工程进度管理考核与奖惩依据拉管局《拉洛水利枢纽及灌区工程进度管理办法》，工程科每月组织人员对施工单位进行工程进度的考核，并依据考核结果进行奖惩。对监理公司的考核每季度进行一次，由拉管局主管局长带队进行考核。（3）工程进度协调会议拉管局每月、季召开工程管理会议或不定期召开工程进度协调会议，检查拉洛工程各项工程的进展，协调解决影响工程进展的有关事宜。（4）“大干100天”期间的严密监控2015年，由于开工日期严重滞后，完成年度投资任务的形势非常严峻，为此，拉管局发起了“大干100天”活动，要求各施工单位提交赶工措施并24小时连轴作业。同时，拉管局全员出动，24小时监控，检查赶工资源的投入情况。正是这种非常监管措施的实施，才确保了2015年投资任务的完成。（5）拉管局在经济措施上对工程进度计划实施的支持一是及时办理工程预付款，二是按时办理工程进度款，三是尽快确认设计变更并给予支付。
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1影响施工进度的因素
绿化工程施工是一个有计划的连续,影响施工进度的因素是多种多样的监理人,片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低,而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面:
1.1与项目相关联单位的因素
例如:道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程,若土建工程不能按期完成,那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。
1.2设计文件的变更因素
如果在工程施工当中,业主对绿化设计变更,对工程的部分景观功能进行变动,必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符,再加之施工场地拆迁不到位,地下管线勘察不清楚,都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。
1.3施工单位力量薄弱因素主要表现在三方面
① 管理人员素质差,施工管理方案不会做、组织管理不当、人员配备调配不及时将致使劳动效率较低,无法按照正常进度进行施工;② 资金的因素。资金实力弱,在绿化工程中,施工单位一般都得不到建设单位的动员预付款,这样在工程前期基本上都是在垫资施工,致使一些资金实力较为薄弱的施工单位,在施工当中因资金问题遇到困难,出现人员、材料、设备短缺或有关地勘、设计单位协作不到位的现象,严重影响施工进度;③ 对造价与合同工期关系缺乏认识,施工单位为中标压低报价导致没有实力赶进度。
1.4施工现场的水电条件不足
在绿化工程的土建工程、灌溉管网工程。种植工程都离不开水电这两个基本施工条件,如果施工现场不能提供有利的水和电基本条件,也将对施工带来极大的不便,限制了工程进度。
1.5业主指定的分包商多
业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越复杂、协调难度越大,对工程进度影响也越大。
1.6监理控制不力
主要表现在:① 对进度没有进行事前的(主动)控制,有畏难情绪,未对业主和承包商提出合理建议;② 不能跟踪现场控制督查,及时检查进度计划执行情况;③ 对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决,成为抑制进度的瓶颈。例如:大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术,作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。
1.7业主供材不能及时到场
业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间,往往满足不了工期需要,材料不能及时到场。
1.8不可预见性的因素
恶劣的天气情况,自然灾害,电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。
2监理人员在施工进度控制中的主要工作内容
1)审批施工单位报送的工程总体施工组织计划中进度的合理性、科学性是否留有余地。条件成熟及时下达开工令。
2)审批施工单位的报送的分部(分项)工程施工组织计划中进度计划安排和总体计划是否衔接,并及时下达分部(分项)工程开工通知。
3)检查施工单位的进度计划实施情况,若实际进度落后于原定计划时,应责令施工单位及时采取调整措施,以确保工程能按期完工。
4)监督、检查施工单位的材料、设备的供应是否按计划进行。
5)建立进度控制体系,设置进度控制点,明确关键线路、关键点,主要工序交叉点,把潜在的问题翻出来进行预控。
6)采用先进的流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法及电子计算管理等快捷准确的反馈实际施工进度信息。督查施工各工序流程逻辑关系的正确和工序时间的合理。
7)在监理月报中向建设单位报告施工单位工程进度及存在的问题和监理人员采取相应进度控制措施的执行情况的评估。
8)做好工程进度计划的人、机、料、法、环各项投入记录工作收集、整理及于此相关的资料,供总监进度协调、纠偏、编制监理月报使用。
9)及时进行分部工程的中间交验与工程的竣工验收工作。
3实施进度控制的组织协调
1)正确使用口头或书面监理工程师通知单通知的方式。口头通知适用于监理人员在日常现场工作中使用,可以起到一般性提示和预见性控制的作用。书面通知适用于监理人员在发现实际进度滞后于计划进度时使用。这时监理工程师就应签发通知单指令施工单位采取调整进度计划的措施。
2)正确处理绿化工程监理中施工单位、监理单位、建设单位这三者在工程施工中的关系。鉴于目前状况,监理人员在实施进度控制的管理活动中,一方面要严格按照监理规范的要求进行工作;另一方面监理人员应充分利用自身的专业知识和技术专长,帮助施工单位找出影响质量与进度问题的症结所在,积极督促施工单位进行整改并要求施工单位举一反三,以避免今后再次发生类似的问题。监理人员不要在工作中出现高高在上、专挑毛病、推脱问题的思想,要摆正自己的位置,深入现场调查研究采用“帮”、“促”、“监”相结合的办法实现工程项总目标。这也是搞好监理人员自身工作的关键所在。其三,要积极向业主方反映情况提出合理化建议,运用业主的力量来进行纠偏。
3)召开专题会议的方式在口头或书面通知方式起效不大的情况下,就需要监理人员召开一个关于工程施工进度的专题会议。为了保证专题会议的顺利召开并起到应有的作用,监理人员应对专题会议做好以下几方面的工作:① 明确会议任务。对要解决的施工进度问题,在专题会议之前监理人员应当收集于之相关的资料,指出施工单位进度滞后的症结,建设性地提出解决问题的措施。② 专题会议对人员、时间、地点的安排。专题会议的人员一般应由施工单位的项目经理、主要技术负责人、业主代表及监理人员参加。召开的时间从解决问题的时机来说,既不能太早,也不应过晚。太早会使参加人员准备不充分,太晚就会错过解决问题的机遇。地点最好放在施工现场,使与会人员能城乡绿化对现场情况有一个明确的认识。③ 根据会议记录形成会议纪要。在专题会议当中,监理人员应当将每一位与会者的发言进行详细而真实的记录。井在会议结束后,及时整理会议记录形成会议纪要并要求各方进行签名以示承诺。
4)对施工单位的组织机构进行变更。项目经理作为一个工程的具体负责人,其自身素质高低,将会直接影响到施工进度。在项目经理工作不称职的情况下,监理人员有权依照合同规定根据施工现场的实际情况收集比较系统的资料、形成报告向业主反映建议业主对其进行撤换,现场施工管理组织机构的不合理配置也会影响到施工进度,监理人员这时应当提醒或要求施工单位对施工组织机构的薄弱环节进行加强、充实,以保证施工进度的正常进行。
5)经济方式。加强合同管理是一个比较有效的手段,监理人员应对工程施工合同进行全面认真的分析、了解特别是在支付的手段和方式上花大力气进行研究。根据合同约定用计量支付这一有效手段,来触动施工单位的神经,给施工单位一定的压力,力促纠偏措施落实从而促进工程施工进度能按照计划要求进行。
4结束语
综上所述:应该讲绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提,承包商的综合实力是现实合理进度的关键,监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实,工程进度失控的难题将一定会解决。
参考文献
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1影响住宅工程建设进度的主要因素
在住宅工程建设过程中，因工程建设规模大、参建单位多、建设周期长等特点，为有效的控制工程建设周期和进度，就必须对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，便于利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对住宅工程建设进度因素的动态控制。
1.1业主因素
业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程建设施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。
1.2勘察设计因素
主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。
1.3施工技术因素
主要有施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。
1.4社会环境因素
主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。
1.5自然环境因素
主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。
1.6组织管理因素
主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。
2住宅工程建设控制的方法
住宅工程的建设过程中，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入的前提下，通过各项管理措施的有机、综合、适时的应用，达到对工程建设进度进行有效控制的目的。
2.1施工通知方法
施工通知的方法分为：口头通知和书面通知；其中口头通知的方法，特别适用于现场的一般提示和预见性控制。从实际的工作中来看，这种口头方式对承建方进度控制的作用不可低估，此种方式的使用，可以是现场对承建方管理层的交流与沟通、对专业工程师不当甚至是错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的工作来看，口头的通知适用于工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。书面通知的方法主要是对发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承建方这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。采用书面的通知，一方面是提高了业主指令的严肃性，书面通知将会作为不可忽视的对承建方的一种正规指令性文件，是对承建方建设行为的一种评价和要求。承建方有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为业主作为公正的一方对承建方进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承建方的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承建方一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的文件应该是有正规的发文记录，并以送达签收时起生效。
2.2施工会议方法
施工会议的方法在住宅建设施工中运用较为常见，一般是通过现场专题的会议形式，对施工过程中发现的质量问题、施工进度、存在的施工困难等问题进行专项治理和解决。在施工会议的运用上，作为业主方，在召集会议之前，应尽能会议的主要议题和议项进行充分的准备，掌握工程事实和相关技术资料，从而可以在会议上提出有建设性的建议，对施工的措施和组织是否得力？是否科学？给予科学的评判。专题施工会议，是施工建设进度控制的有效手段之一。现场专题会议一般是由现场的项目经理、经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。会议要有记录，会后要编制会议纪要。
当专题施工会议开了多次，施工建设进度仍不见成效时，做为业主代表一方，可以通过对承建方上层领导进行通知会议的形式，将对项目经理的工作进行评价、提出施工进度中出现的问题、将进度达不到计划要求的后果等明确指出。通过与承建方上层领导进行沟通，引起承建方高层领导重视，取得对方高层支持。当现场施工项目经理工作能力不足或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的。
2.3组织变更方法
对拒不执行业主指令，对建设进度置若罔闻和无理取闹的项目经理，果断将其进行撤换。在进行撤换工作之前，应充分与承建方领导进行有效沟通。在采取此种方法时应当慎重，因为在建设工程中期或后期，更换项目经理，会引起建设工地短期的混乱，对工程建设进度产生一定影响。但当对建设项目整体进度有利时，就应当果断撤换，从而达到有效控制建设工程进度的目的。
2.4支付的方法
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2、会议决定：
⑴建设单位严格按照有关规定对施工、监理单位关键岗位人员进行考勤制度。
⑵施工单位应按投标承诺投入满足施工进度要求的人力、物力、财力与机械设备，增加施工技术力量，加强施工管理，确保工程质量、进度与安全。
⑶施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划在2月19日前经监理审查后报项目部。
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Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工进度计划的表现形式主要有：
一、总进度计划。
总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。
二、外部进度计划。
必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。
三、内部进度计划。
在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。进度计划的应用
一、宏观调控：
总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。
二、施工安排
将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。
三、索赔
索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。
索赔方式的决定主要取决于总进度计划。若变更对关键线路没有影响，即采用费用索赔；若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采用费用与工期索赔。
工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。
施工进度检查
施工进度检查是计划控制必要的前提。在计划实施过程中，施工管理人员对进度进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。进度检查的表现形式主要有：
一、形象进度图
形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形式：
1.平面形象进度图
平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工段，将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。
2.垂直进度图
垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每月完成工作量统计表而绘制。
二、施工日报与施工日志
施工日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目经理及有关部门参考。另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商项目经理签认。
施工日志是变更项目的每日报表。施工日志应当提交监理工程师签认。施工日报及施工日志均为索赔与反索赔的依据。对于小型变更项目，施工日志一般直接作为价格结算依据；对于大型变更项目，一般需要重新报价，但也必须每日填写施工日志，作为索赔附件。
三、统计报表
统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更项目统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。
四、进度照片每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监理工程师。进度照片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。
五、进度会议纪要
进度会议有三类：一类为总进度会议；第二类为监理工程师组织的会议，包括月进度会议、主要单位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等；第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议等。各类会议的纪要均作为进度控制、索赔与反索赔的依据。
六、月进度报告
月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。
月进度报告每月必须按时提交监理。它是进度评价及判断是否调整总进度计划的最重要依据。编制该报告是进度检查最重要的环节之一。
目标控制
有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基础上对进度进行分析评价，确定是否采取某些控制措施，是否对总进度计划进行调整。在必要的时候，对总计划进行调整，然后在调整的总计划基础上，对项目目标进行进一步的检查控制，形成计划与控制循环系统。
进度评价
进度评价方法的优劣，直接影响到评价结果的准确性以及采取控制措施的正确性。一般采用的主要方法有：
一、改进的前锋线分析法
前锋线分析法，即是在网络计划执行中的控制日，绘制各工序前锋的连线。为了直观方便，我们一般以网络横道图为基型，绘制前锋线包络图，即改进的前锋线图。该图主要反映作业超前或延误的天数、是否影响关键线路等。
前锋线包络图主要用于施工控制。根据图中反映的信息，施工决策层能及时发现何种工序影响了工程施工进度，那些工序过于超前而又在非关键线路上，可以从中调配一些资源到落后的关键工序上。
二、关键线路分析法
关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度表，根据活动总浮动数值，分析实际进度偏离计划进度的幅度，进而决定是否需要调整总进度计划。施工总进度计划的调整。
施工总进度计划调整的目的是：根据实际进度数据，对网络计划作必要的修正，使之符合变化了的实际情况，使得项目目标能够顺利实现。
总进度计划调整完成后，应与活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。
施工企业承建的工程项目自与业主签约进入实施阶段后，其施工进展受施工企业外部与内部两大主要方面因素制约。在施工企业外部，受业主、监理、社会等诸方面如资金供应情况、施工条件、施工环境、工程质量监督、舆论监督、法律、规范约束等等；在企业内部，受工、料、机等资源配置、企业的生产能力限制等相关因素制约。我们在编制一份项目施工进度计划（单体计划）或多项目共同实施的综合性计划（如企业内部的月度、季度生产计划等）时，就是力求在诸多矛盾、约束因素中，搜寻相关的平衡点，力求使矛盾的相关方面能基本接受或大体接受。也就是说，既要履行合同（受法律制约），又要兼顾企业的实际，还要尊重客观、科学规律。
篇7
一、影响工程施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多因素，包括人、材料、机械、方法和环境五方面。笔者通过这些年的工作，将各种主要影响因素总结如下：（1）政府、建设主管部门、建设单位及业主代表的影响。例如当业主或业主代表发了开工令后，施工场地未能完全交出给施工单位施工，或由于业主的责任，应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区的建筑物；某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。（2）供货单位的影响。工程建设中所需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。（3）资金运作的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。由于没有及时给足工程预付款，造成施工停滞，或改变工序、材料，造成工期的延误。（4）设计方面的影响。设计单位原设计存在问题或由于业主提出了新的要求需要做出修改。而且现在由于许多工程工期很短，常常边设边施工、边投入使用，这样在施工过程中出现设计变更是在所难免。（5）施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素等情况必然影响到施工进度。（6）各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种难以预见或不可预见的因素。（7）来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场常常发生规划之外的事情，承包单位施工方案不恰当，计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
二、建筑工程进度控制的具体措施
1、施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
2、施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
3、进度计划在实施过程中的调整
在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效。（1）关键工序的调整。利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更为重要。（2）生产要素的调配。生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
4、采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线，二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。（1）采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。（2）采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工目期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
篇8
佛山“一环”西线工程项目规模很大，大桥、特大桥多，沿线鱼塘多，软基复杂（部分地段软基处理深达32m）、软基处理形式多，土方量大，管线、房屋拆迁难度大，参与工程建设的施工单位及物资供应单位多，交叉作业多，协调工作量大，工期非常紧，要求在第12届省运会前竣工通车，因此，进度管理难度非常大。由于采用了科学的进度动态管理方法，使工程得以保质按期完成。
1 工程概况
佛山“一环”全长99.21km，其中西线是佛山市“一环”快速干道的西南部位，起讫桩号为K0+000~K20+470，长20.47km，公路等级是一级公路兼城市快速路，路基宽度42m，双向八车道，设计车速100km/h。路基桥涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大桥1座、大桥10座、互通立交3处、分离立交2处、袋装砂井4483817延米、水泥搅拌桩727426延米、CFG桩380505延米、砂桩346311延米、预应力砼管桩58474延米、路基土石方302.58万方。路面工程（K0+000~K20+407）：沥青砼路面102.2806万平方米，参建施工单位有路基路面标10家、绿化工程2家，物资供应单位2家，台背注浆工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月进场施工，2006年11月18日竣工通车。
2 进度动态管理原理及计划编制
施工项目的进度管理是一个循环进行、动态管理的过程。工程项目按审核批准的进度计划实施后，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或滞后的偏差，此时应分析偏差的原因，采取相应措施，调整原来计划，上报监理和业主审批后继续施工；在实施过程中，会有新的因素影响，进度又会产生新的偏差，又必须再分析原因，采取进度管理措施，调整计划，上报审批；…… 这样周而复始，就是进度动态管理过程。
为了对项目进度实行动态管理，首先必须编制施工项目的各种进度计划，包括：施工项目总体进度计划，单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，年度、季度、月度进度计划。
在编制工程进度计划时必须以法律法规、工程承包合同、监理和业主的有关工程进度计划文件等为依据，合理的施工组织，做到组织、措施及资源落实，确保施工质量，保证施工程序统筹兼顾，衔接合理和干扰少，并且保持施工连续、均衡。
佛山“一环”西线进度计划编制方法是先由施工单位按照合同文件中的开工、完工时间和节点工期编制网络计划，然后报监理审核，再由监理组织业主、施工等单位（有时邀请设计、监控单位参加）开会共同讨论进行优化调整，定稿后作为进度管理的控制计划。
3 一环西线进度计划动态管理方法
3.1建立三层次进度计划管理体系
佛山“一环”西线进度管理分三个大层次进行管理，即业主层（由佛山市路桥建设有限公司、禅城区路桥建设有限公司及委托中交公路规划设计院联合管理），监理层和施工单位层。
（1）、计划进度管理体系的人员架构
业主、监理、施工单位分别设立明确的进度管理人员架构，设置专职的计划工程师，并由相关单位的项目机构领导分管。计划工程师需具备较丰富的施工现场实践经验，熟悉图纸、施工组织设计、技术方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。
（2）三层次计划管理体系的贯彻方法
首先是完善会议制度。监理每月定时组织各单位召开各单位负责人参加的工地例会，各施工单位每周至少召开一次本单位的生产协调会，在必要时监理或业主组织各召开进度问题的专题会议。
其次是建立良好的沟通渠道。各级计划管理人员配齐手机、专用电脑，利用RTX即时通讯软件，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。RTX是腾讯公司开发的付费软件，可用于解决网络视频会议、文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、以及应用程序共享、电子白板等远程协作的工具。
3.2 充分利用网络技术进行科学动态管理
网络计划技术是利用网络图的形式来表达工程进度计划，在分析各道作业关系的基础上，制订网络图，然后运用网络技术分析各个作业在整个项目中的地位，确定各项作业的最早可能开工时间、最迟必须开始时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间和作业机动时间等，分析出关键线路和关键工作，并通过不断优化网络图，制定最优的计划方案。网络计划具有简单明了、一目了然的优点，采用动态管理网络计划，使决策层能够抽调力量加强对关键线路的施工，能在施工过程中全面组织和控制工程的施工按目标进行。
佛山“一环”工程网络计划编制使用统一软件，即大连同洲工程项目计划管理系统（TZ-Project 7.2 for windows）（以下简称同洲软件）。由中交规划院建立佛山“一环”动态进度管理网站平台（见图1），为进度计划的控制管理提供了强有力的手段。
图 1动态进度管理网站
“一环”西线工程在进度计划管理过程中，充分利用进度动态管理平台及网络计划图，根椐即时的进度、投入等信息进行分析、动态管理。当发现进度滞后时，监理及时组织各方分析原因，要求采取措施把进度赶上，并定期或不定期组织业主、施工等各相关单位对网络计划进行及时的调整和优化，保证目标进度的实现。当工程进度出现7d以上偏差时，我们一般要利用同洲网络计划系统来及时分析偏差原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，业主、监理、施工方召开会议调整工作顺序。改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，形成新的网络计划来控制指导施工。
XJ01总监办在进度动态管理的过程中采取了多种措施，取得了良好效果。如，更换了5家施工单位的总工程师，要求1家施工单位增加路桥副总工程师；在施工阶段初期，对施工项目部的技术人员进行路桥知识笔试考核，对不合格人员进行了更换；根椐网络计划分析，要求XS01标佛开立交桥主桥刚构挂篮施工原来计划先右幅后左幅的施工方法改为左右幅同时施工，以保证工期；在2005年5月，由于路基工期已过半，但只完成合同工程的40%左右，针对此情况，总监办对各标下发《关于要求加快当前进度的紧急通知》，在通知中，详细列明了当前工程量完成情况、重点项目进度分析、有工作面但未及时组织施工的段落、要求采取加快进度的详细措施；对个别工程进度特别严峻的标段，由监理建议业主共同召见施工单位法人代表，部分标段公司法人已多次被召见，要求他们改善施工组织管理，加大投入等措施；……通过以上监理措施，保证了工程进度。
3.3 严格执行周报管理制度
为了对进度计划进行科学管理，一环实行每周一报制度，以便对计划进行跟踪检查，及时发现问题，采取措施加以解决，这样计划才能发挥作用。驻地监理组织施工单位对每周完成的实物工程量进度现场核对，然后在每周五1700前上报网站平台，总监办计划工程师完成审核时间为每周六上午1000前。通过上传网站的数据与同洲软件编制的进度计划进行链接，可以直观明了判断出各标进度情况，及时作出分析和决策。
3.4 充分利用劳动竞赛和奖励措施促进度
在“一环”工程施工过程中，分别布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奋战一百天”、 “攻坚一百天”的劳动竞赛和“决战五个月”进行考核，并实行奖惩，极大地推动了工程进度。进场之初，施工场面较多，人员、设备未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日组织进行了“大干百天”劳动竞赛，使工程刚开工就进入施工状态。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地处南方，正好是梅雨季节，对施工很为不利，组织进行了“苦干百天”劳动竞赛。因邻近合同工期，为更快的完成路基桥涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日进行“奋战百天”劳动竞赛。为了加快路面、交通、照明、绿化等工程进度的推进，在2006年6月23日至9月30日组织进行了“攻坚百天”劳动竞赛。
劳动竞赛完成情况
通过四次百天劳动竞赛和决战五个月，使各参建单位的积极性得以充分调动，施工投入得到加大，形成了“你追我赶、大干快上“的良好施工氛围，大大推进了各个阶段的工程进度，确保了总体工期目标的实现。
4 结语：
篇9
参加单位及人员： 建设单位：汪 义 兵
监理单位：赵 国 成 程 平 涛 施 金 锁
施工单位：骆 勇 吴 玮 晶 张 阳
内容：
一、施工单位：
(一)上周进度计划完成情况：
1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30二层。
4、D13-D16基坑已在开挖。
(二)下周进度计划：
1、计划完成D基础短柱及地梁施工。
2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成D9土方回填、地梁施工。
5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。
8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。
(三)工程进度分析：
1.工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施：
(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3.进度滞后原因分析：
(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;
(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。
(四)工程质量情况：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、D23进户门柱移位的问题。
4、D7一层板模板，因下雨变形问题。
(五)安全文明施工情况
本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好， D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位：
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位：
1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工，确保质量赶进度。
2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、D7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。
5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。
附会议签到表 1张
篇10
引言
目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理，
一、进度管理的概念
进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度管理，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
任何计划在实施过程中都不是一成不变的，由于受到各种因素的影响必然会导致项目实际进度与计划进度产生偏差，及时发现偏差，找出发生偏差的原因，采取补救措施或者执行新的计划从而使目标尽可能实现。
建设工程进度管理是指根据资源优化配置及进度总目标的原则编制计划并付诸实施对工程项目建设各阶段的工作内容、持续时间、工作程序和衔接关系，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取调整、修改原计划或补救措施后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
二、影响进度的因素
建设工程规模庞大、建设周期长，参见单位多，运用的技术复杂的特点决定了建筑工程进度将受到许多因素的影响。影响建设工程不利的因素有很多，可简要概括人、机具、设备材料的因素；技术因素、资金因素、水文地质因素、社会、环境因素以及其他自然与社会环境方面的因素。其中人的因素影响最大。
在建设项工程的进度管理中，必须经常对影响工程进度的各因素进行调查分析，要善于利用有利因素，对不利因素妥善预防，做到事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
三、进度管理的方法
目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。对施工进度的管理方法主要有以下几个方面：
（1）采取组织措施
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。
（2）合理配置资源
完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。
（3）调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
（4）提高现场管理人员的素质
施工现场管理人员的素质高低也对工程进度的控制有着很大的影响。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。现场管理人员在对工程进度的检查管理过程中应当熟悉规范要求，实事求是，尊重事实，能够及时地发现问题并采取有效地措施去解决问题。
六、进度管理的优化措施
1、高度重视工程项目施工准备
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。
3、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度管理理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，必须通过进度计划来落实合同规定的工程开工、竣工日期。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工组织方法与施工能力部署，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，企业计划的组成部分包括项目进度计划，要满足企业综合平衡的要求，并服从企业经营方针的指导。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
结语
建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
参考文献
[1]刘鹏,战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章,2013,12:357.
篇11
一、项目实施基本情况
（一）、工程项目情况
1、沼气池建设资金33.49986万元，在全镇21个村（居）委会实施。
上级下达我镇沼气池任务256口，其中①国债资金100口，资金16.96208万元；②省沼气池建设96口，是属欠账,在未实施。10.177万元，由县农业局、县能源办管理，镇同意实施，在具体实施中由受益农户实施，资金6.36078万元,每口按付技工工资300元，农户砖砂补助395元/口，水泥及其他费用365.13元/口，于10月全部完工，由县农业局按报账制，镇财政划拨支付，在验收合格后，由镇统一支付技工工资和砖砂补贴；③60口为一池两改配套设施建设，每口1060.13元，由县农业局承包给承包商实施，工程质量和资金支付由县农业局具体负责。
2、茅草房改造工程39万元，主要是在箐口、以支、营仓、新龙4个村实施。
（1）箐口村49户，户均5000元，资金24.5万元，县农办下拨资金39户，县扶贫办下拨10户资金，由受益农户实施，于10月已完全结束工程，经县农办、扶贫办和镇人民政府验收合格，工程由县农办、扶贫办、镇人民政府管理，资金由镇财政所按工程进度划拨。
（2）营仓村10户，户均5000元，资金5万元，由县扶贫办主管，由镇人民政府实施，具体由受益农户自行建设，于12月完成，经县扶贫办验收合格，资金按工程进度已全部兑现。
（3）以支村10户，户均5000元，资金5万元，是县扶贫办下达项目，由具体受益农户实施，于12月完成，经县验收合格后，资金按工程进度已全部兑现到位。
（4）新龙村10户，其中,5户户均5000元，5户户均4000元，共4.5万元，由毕节农校对口扶贫新龙村，由镇政府具体组织受益农户实施，于10月全部完工，经毕节农校验收合格，资金按工程进度全部兑现到位。
3、经果林种植300亩，资金15万元，主要在箐口、以支、营仓三个村各种植100亩梨树苗，每村5万元，项目由扶贫办主管，由镇人民政府实施，资金全部用于统一购苗，受益农户无偿投工投劳分户种植，3月结束，经县监察局、财政局、扶贫办验收合格。
4、连户道路硬化（整村推进项目），资金20万元，在营仓村实施3公里，5万元，箐口村实施9公里，15万元，属县扶贫办管理项目，由镇人民政府实施，经邀标无人投标后，经召开党政会议指定人员承包实施，每米工程造价16.67万元，12月完成，经县验收合格，资金金额拨付，按合同约定条款支付给承包人。
5、民族村讨瓦小学义教工程，资金25万元，由县民政局承包给__宏远建安有限责任公司实施，地基为学校老地基，未重新征地，于10月完成，资金由县民政局拨付。
6、以支村小水窖建设，资金2万元，共20个，每个要求20立方米以上，由县扶贫办主管，受益农户分户实施，2月完工，经县验收组验收评定为优良，资金全额发放到农户。
7、通组公路新修、维修，共23万元，由县扶贫办在以支、营仓两个村实施，营仓村2.5万元/公里，以支村2.6万元/公里。
（1）营仓村维修、新修公路共4公里，资金13万元，在实施中，经先邀标无人报名后由会议研究，指定人员承包，于3月完成，经县验收组验收后评定为优良，资金全部拨付到位。
（2）以支村新修、维修公路共5公里，资金13万元，在实施中，经先邀标无人报名后由会议研究，指定人员实施，于3月完成，经县验收组验收为合格，资金全部拨付到位。
（二）工程项目情况
1、灾后重建项目
（1）主要在青山村进行灾后重建，资金共460万元，由国家民政部拨款200万元，省筹措70万元，地区匹配20万元，县匹配170万元，工程由县民政局管理，在经县民政局招投标，流标的情况下，委托__镇政府分项组织实施，在单价低，无人应标情况下，经召开党政会议，由领导指定人员施工，资金主要用于平整基础、主体民房80幢修建，道路硬化、芦笙场、公测修建、自来水、照明用电安装，在实施中两次变更图纸，工程量增加。工程造价及物资采购忽高忽低，经县民政局批准实施，工程于5月完成，经县民宗局、镇人民政府、国资监理公司等单位共同验收合格，资金管理拨付由镇社会事务办，资金由工程进度进行拨付，专款专用。现该工程由地区审计局正在进行专项审计。
（2）由民政局投资94万元，对全镇20个村103户受雪凝灾害危房进行改造，4月完成，经验收合格，资金已全部兑(来源：文秘站 ）现。
2、新建卫生室3个，资金12.9万元，由县卫生局管理，委托镇人民政府具体实施，主要在以支、中心、民族3个村实施，建筑面积各60㎡，资金各4.3万元，工程造价716元/㎡，由党政联席会议研究决定承包。
（1）以支村卫生室，征地130㎡，按8元/㎡标准征地，征地费用经召开党政联席会议研究由镇社会事务办解决，工程造价为716/㎡，工程于9月完成，由县卫生局和镇政府验收合格。
（2）中心村卫生室，征地130㎡，建筑面积60㎡，资金4.3万元，征地按8元/㎡，工程于9月完成，由县卫生局和镇政府验收合格。
（3）民族村卫生室，征地120㎡，按8元/㎡征地，资金4.3万元，于9月完成，经县卫生局和镇政府验收合格。
3、双山小学义教工程，资金20.48万元，由县 教育局管理，建筑面积300平方米，属2层砖混结构，经召开党政联席会议研究承包，于5月完工，资金已支付13万元，其他的未拨，由于施工方监理资料不齐，还未经验收。
4、饮水安全工程;(1)、主要在金家坝村实施，由县水利局投资22.851788万元，其中土建及安装13.851788万元，水窖45个共9万元，工程审定国补投资为33.06万元，实际总投资31.535万元，工程于6月完工。(2)、在阳光村实施，由地区水利局投入资金15.68万元，3月已完工兑现。
5、沼气池建设工程100口，13.07万元，属国债资金，由县农业局、县能源办主管，在全镇21个村（居）委会实施，分户实施，工程于10月完工，经县验收组验收合格，资金全部拨付到位。
6、茅改工程，共44.5万元，由县扶贫办主管，实施于在六花28户，新龙23户，高山15户，民族23户，5000元/户，由受益农户分户实施，于11月结束，资金按工程进度全部兑现到位，经县验收组验收，高山村15户为优良，其余各村为合格。
7、通组公路新修、维修：（1）高山村通组公路修建资金17.5万元，由县扶贫办主管，在高山村进行维修通组公路4公里，资金10万元，新修公路2.5公里，资金7.5万元，各村由镇召开会议发包，于2月完成，经验收新修公路为优良，维修公路为合格，资金按进度全部拨付。
（2）六花村通组公路新修，资金11万元，维修通组公路3.2公里，资金6.5万元，新修1.2公里，资金4.5万元，由县扶贫办主管，经党政会议研究发包，维修2.03万元/公里，新修3.75万元/公里，于2月完工，经验收维修公路为优良，新修公路质量为合格，资金按各村进度拨付。
8、连户道路硬化工程（整村推进），由县扶贫办主管，镇政府实施，经召开党政联席会议发包个人实施。
（1）新龙村连户道路硬化，资金13.5万元，造价2.33元/米，共5800米，于12月完成，经验收为优良，资金按工程进度金额拨付。
（2）民族村连户道路硬化，资金13.5万元，造价2.33元/米，5800米，于12月完成，经验收为优良，资金按工程进度金额拨付。
9、公路建设，由县交通局主管投资：①投入资金77万元，对民族村至中心村14公里公路进行修建，5.5万元/公里，经验收合格使用；②、投入资金58.2万元，对小石山至兴发进行公路修建6万元/公里，经验收合格；③、投入资金30万元，对桥上至马倒气坡进行公路扩建，6万元/公里，已验收合格；④、投入资金18万元，对营仓村至双山村进行公路修建，已验收合格。
10、集镇建设：已经省国土厅审批，征地59.8亩，1.158万/亩，资金由政府借支，国土局正在组织招投标。
11、奥援工程，由县农业局投入资金35万元，在以支、箐口两个村为77户农户进行“两改”工程，即改厕、改圈，已按工程要求完成和验收，资金已全部兑现。
（三）工程项目情况
1、经济林木种植，由县扶贫办主管，预投资金14万元，元月播种，主要是在新龙村300亩，预投资金6万元，高山村200亩，民族村200亩，各预投资4万元，由__镇政府进行项目实施油桶种植，由镇统一购种，农户分户实施、补种，现苗长势良好，资金已全部拨到位，但未兑现，在种植时，经检查合格后，一次性兑现给农户，实行专款专存、专款专用。
2、沼气池建设300口，由县农业局主管，镇政府实施，预发资金49.02万元，其中国债32.68万元200口，省沼100口16.34万元，资金主要是用于购水泥及其他费用，砖砂补贴、技工工资、维修旧池，在全镇21个村（居）委会分户实施，4月已完成，资金已完全拨到位，但未完全支付，经验收后才全部兑现。
3、危改工程：（1）第一期危改工程项目资金150万，由县危改办主管，在金家坝、美满、民族等9个村实施，共75户，户均0元，由__危改办组织75户危改户实施，已于4月完成，资金已全部拨到位，已全部兑现给危改户，经验收合格。
（2）第二期危改工程，资金268.1万元，由县危改办主管，由镇危改办组织175户危改户实施，危改户涉及全镇20个村，资金未拨付，工程预计10月底完成。
（3）第二期危改追加工程项目，资金133.9万元，由县危改办主管，由__镇组织107户危改户实施，107户危改户涉及全镇21个村（居）委会，资金尚未拨付到镇，工程预计11月底完成。
4、通组公路维修，资金10万元，由县扶贫办主管，由镇政府安排金家坝村实施，通组公路维修2.5公里，由镇召开会议指定承包人，于4月完成，经验收合格，资金全部划拨支付，是按工程进度兑现的。
5、学校教学楼建设：由县教育局主管，预计资金20.1万元，由镇召开党政联席会议决定承包方，在美满村猫场小学实施新修教学楼300平方米，按670元/平方米，造价发包，现已到位资金16万元，已借支给施工方15万元，经验收合格后一次性结算，预计10月完工，资金借支是按工程进度进行的。
6、畜牧兽医站办公楼修建：由县畜牧局主管，预投资金8万元，由__镇召开党政联席会议指定人员施工，征地300平方米，按8元/平方米征地，按工程进度现已划拨5万元支付给施工方，工程预计在9月底完成，尾款在验收合格后一次性划拨结清。
7、农民健身场工程健身项目：由现体育局主管，预计资金县体育局投入2万元，镇中心校投入2万元，镇政府匹配资金2万元，共计6万元，由镇政府召开党政联席会议发包，无征地拆迁，工程于8月完成，资金未拨付。
8、新修村卫生室工程项目，预投资金25万元，由镇组织在美满、金家坝、双山、青山、高山5个村各建60平方米，各投5万元修建村卫生室，各村征地120平方米，按8元/平方米征地，由县卫生局主管，由镇召开党政联席会议研究指定发包给个人施工，当前工程正在施工中，各施工点已拨付3万元作为启动资金，预计10月底完成，经验收合格后，一次性结算清。
9、人饮安全工程：预投资46.6万元，由县水利局主管，由镇组织以美满村为主的233户农户实施，每口水窖补助元。现工程未完工，资金未完全到位，也没有完全兑现给农户，预计11月底完成。
10、老大（老马冲——大平乡）线公路征地拆迁补偿工程，由县交通局负责主管，由镇实施补偿，投入资金90.15052万元，征地补偿52.61577万元，拆迁房屋补偿37.53475万元，工程未完工，因出现问题，检察机关已介入调查。
二、存在的问题
一是自二〇〇七年以来实施的项目中个别出现了违纪违法现象，现虽已由检查机关立案调查，但造成了一定的不良影响。
二是在乡镇实施的项目资金大都较少，选择机构方面的工程较少。
三是镇缺乏基建方面的专业技术人员，无法开展有效的技术 质量监督，在项目验收中，合不合格只能以主管部门说了算。
四是多数项目实施无评估，有关部门安排在哪个村就在那个村实施，效益分析不规范。
五是教育方面的工程结账困难，有拖欠工程款现象。
六是安排到乡镇的项目多数单价比较低，通过正规的招投标和竞标通常都没有公司来投标，有时连邀标也无人来做，只好找个人来承包，而个人大多只是挂靠公司，实际有资质的企业很少进入乡镇承包工程，而一旦实行招投标，反而增加成本。
七是涉农项目无土地补偿，在实施过程中阻力很大。
三、下步努力整改的措施
一是继续强化党风廉政建设责任制，进一步增强领导干部廉洁从政的意识。
二是加强对相关法规政策的学习，严格按要求组织项目实施。
三是建议相关部门组织对乡镇监管人员进行相关专业培训，在工程验收前组织专项培训。
四是加强与项目主管部门的对接，尽量增加项目实施的透明度，作好项目公示。
五是主动寻找相关机构，同时相关部门应及时介绍相关机构供乡镇选择。
篇12
城市自来水厂是提供水源、处理污水的主要场所，具有工程占地面积大、一次性投资多以及建设周期长等特点。对于自来水厂项目施工进度进行有效控制，能够确保项目如期完工，而且通过合理安排各种资源的方式还能够避免不必要的浪费。自来水厂项目施工作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。要确保整个自来水厂项目施工能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。在施工进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况于计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改。
自来水厂项目施工进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在自来水厂项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出自来水厂项目施工进度控制工作方法。
二、自来水厂施工阶段的进度控制
自来水厂项目施工阶段就是指在组织项目施工时，将拟建的自来水厂项目施工计划按照劳动强度以及工程的难易程度划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。自来水厂项目施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的自来水厂项目施工进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程设计并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。
在自来水厂项目施工阶段工程监理工程师要在项目施工的过程中及时跟踪检查实际的工程进度，施工现场收集、整理以及统计对自来水厂项目施工进度有关的数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的施工进度计划进行对比，分析实际自来水厂项目施工进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度。对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确自来水厂项目施工现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立自来水厂项目施工进度计划审核以及进度计划实施中的检查分析制度。建立系统、完善的项目施工进度协调会议制度，主要包括协调会议举行时间、地点以及协调会议的参与人员。建立自来水厂项目施工图纸审查、工程变更以及设计变更管理制度。编制自来水厂项目施工进度控制工作实施方案，指导监理人员进行科学有效的项目施工进度控制。合同措施是指对自来水厂项目施工实行分段设计、分段包、工以及分段施工。加强自来水厂项目施工的合同管理，协调好计划工期以及实际工期，最大限度的保证确保自来水厂项目施工能够按照合同计划的工期内完工。严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强自来水厂项目施工的风险识别与风险管理，在项目合同中应该充分考虑到各种风险因素对项目施工进度造成的影响，并且需要事先制定好应急预案，严格执行公正的索赔管理制度。
总之，自来水厂项目施工的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保自来水厂项目施工进度能够按照合同规定的标准和要求，自来水厂项目施工方也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济效益。
三、结束语
综上所述，自来水厂项目施工进度控制的措施和主要任务就是要将项目施工的总体部署，项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。自来水厂项目施工进度控制是确保整个项目工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在自来水厂项目施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从自来水厂项目施工开始到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强自来水厂项目施工进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是自来水厂项目施工进度控制的主要内容。
参考文献：
篇13
一、进度管理包括以下内容
① 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 ② 组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 ③ 监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、 资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:
一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施,而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位(人员)的工作失误。如设计人员工作拖拉,不能如期交图,施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误,而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够,导致了相关手续审批时间的拖延。
三、项目进度管理需要做的工作
1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标,并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。
2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程,是由很多的参建方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审,并与之充分协调、沟通。
5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用,使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理,并承担由此产生的相应责任。
6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排,必须吻合工程进度计划并适当提前。
四、建立三级计划进度管理体系
1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。所有相关单位,主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,由各单位(项目)负责人任计划员,使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理,以及交由责任单位(人)负责实施,并配置相应资源,使之能够完成(落实)。
2. 完善三级计划进度管理体系的途径。首先,完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次,建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出需通知其他相关成员,并做出相应安排;二是建立各单位(部门)相互通告本单位(部门)内的进度管理体系架构,制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位(部门)之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人(计划员)之间,应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。
3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。首先,第一级计划――总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间,并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。其次,第二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实,因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次,第三级计划――周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
五、建立进度完成情况检查制度
各单位(项目)负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查,并对不能按进度计划完成的原因进行分析,进而找出相应的责任部门(人),以保证进度控制目标的实现,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
六、进度保证措施
