引论：我们为您整理了13篇消防工程项目管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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1前言
随着我国经济的快速发展和城市建设规模的不断扩大，各项建筑消防系统的设计安装技术标准也逐步得到了完善，根据国家有关技术规范设置火灾自动报警系统、自动灭火系统等建筑消防设施的建筑工程越来越多，并在预防和火灾扑救中发挥了重要作用。建筑消防工程项目管理水平的高低，直接影响到项目质量、进度、成本、安全及其它关键要素，为切实提高建筑消防工程质量，确保工程安全，克服质量通病，完善建筑消防工程使用功能。下面简单阐述项目成本控制和质量控制两个要素。
2工程项目施工管理
建设项目的施工管理包括成本和质量的控制，成本和质量没有轻重之分，是同等重要的有机结合。
2.1成本控制
长期以来,我们都习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，在消防工程建设的整个过程都涉及到成本控制。投资控制，工期控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。可见，项目造价，工期等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济，技术与管理为一体的综合控制。只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。因此消防工程建设的成本控制是建筑项目管理的关键工作。在进行成本控制时，可以从以下几个方面着手：
2.1.1 施工图阶段的成本控制。施工图阶段是项目成本控制的先决条件，对设计单位提供的施工图，结合建筑防火要求,找出不足之处，以避免"先天不足"；主要表现为以下几个方面：
① 水灭火系统：消火栓系统间距是否过大、水喷淋覆盖面积是否满足，或有盲区。检查管路走向、管径流量大小，有水泵时计算水泵的扬程、流量是否满足本工程的要求、及控制方式。
② 火灾自动报警系统：感烟保护面积、设备联动是否漏项、联动管线走向、线径大小是否满足要求。
③ 因个人对防火要求的理解不同，在上述a、b这两条中找出的相关问题，分析原因后，需各方人员协调并基本达成一致。再进行施工图预算可减少计算错误，实际施工时的材料变更。
2.2 分包队伍的成本控制
因目前人工工价的高涨，而施工成本也随之相应的增加；各分包队伍应按一定比例，为相应的施工人员购买相关的意外保险以降低“自我”风险。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性，有效避免索赔事件的发生。此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。其次，应严格审查各分包队伍,必要时进行考察，不正常现象，这对项目成本控制非常不利。做好编制工作,施工员应项目工程收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别，预测，分析，评价，然后编制成本文件。要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。总之，在保证质量和工期的前提下，低价者优先。
2.3施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是合同的具体化，是施工材料计划及采购的有效合作，加强施工控制,就是加强履约行为的管理。
首先，要做施工材料的计划。
①在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
②从施工管理模式上着手,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的监测控制系统。
③从技术措施上展开工程资金的有效控制，对主要施工技术方案做好实施项目投资的有效控制。
其次，要对材料的采购进行管理。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前项目成本管理中普遍失控的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。
2.3质量控制
在现代建筑工程施工中，人们对建筑物的结构、安全性能等方面越发关注，因此建筑工程消防设施施工的质量关注度也随之增加。在建筑工程消防验收中，也对消防给水管道的安全性、供水能力等方面也提出了更高的要求。建立行之有效的质量控制措施则是建筑工程施工过程控制的重点。具体措施如下：
2.3.1 强化消防设备采购及验收手续。
选择具备消防设施生产资质的生产厂家进行产品采购，杜绝三无产品进入施工现场。不允许安装不符合消防规范的产品。比如消防栓箱门材质要求为玻璃，但是仍有部分施工队伍采用候补木门的方式。消防产品验收时，要注意水管接扣、水枪等产品应有形式认可标志，水枪、水带等应采用统一规格产品。
2.3.2 管网安装及试验必须要满足规范要求。
2.3.3 施工前应做好图纸会审，提醒设计进行必要变更及修改。
建筑工程消防审核环节中，消防工程施工图由公安消防机构单独审查，这很容易造成工程不配套，与建筑工程其它环节脱节。一旦消防工程的设计内容与土建、水、电、设备、管线等相关专业出现不协调，设计方一般会采用消减消防工程的手段以达到总图协调布置的目的。而这部分影响消防设施的修改最终将导致消防验收无法达到规范要求。所以，在图纸会审过程中，施工方对于消防设计中明显不符合消防规范要求的地方通知设计方进行修改。
2.3.4 施工前要对施工班组做好技术交底工作，要按图纸及规范要求进行施工。
2.3.5 加大施工队伍人员消防设施施工技能培训，技术人员加强施工巡检。
2.3.6 重视自检工作，将问题暴露在消防竣工验收之前。
现行的消防验收方式是由公安消防机构对消防系统进行一定数量的抽查和检查，根据抽查和检查的结果判定工程是否合格。由此导致的问题施工方片面重视对实物抽查结果而忽视对施工档案及验收申报资料的审查。因此在消防验收之前，应该加强消防工程施工过程监管力度及自我检查，将施工证明材料与现场工况一一对应，对于无法提供技术证明的施工工序在补齐文件前不予报批。进行自检时，应采取科学的验收方式，提高技术含量，既要认真开展抽查检验，又要加强对施工档案的审查，做到理据充分，操作严密，尤其是要加强对施工档案的存档及备案制度。
2.3.7 积极配合消防机构的组织验收，做好整改工作。
消防机构一般通过审查施工质量、跟踪档案来考察消防工程施工过程的质量控制情况，并将有关资料备案，作为验收的技术依据。因此施工单位要切实加强项目竣工验收工作，这是工程质量检验的最终手段，要在严格定“性”定“量”且依据充分的基础上，进一步分清设计、监理、施工及消防监督机构各方的责任。根据项目各方提出的整改意见逐项进行整改，逐条限期落实。
3结束语
建筑工程项目管理是全方位的，要通过理论和实践的反复验证才能发展和完善，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。当前公安消防监督机构加大对建筑消防工程的消防安全检查力度。施工单位加强消防工程的质量监督与管理不仅是响应政府机关的工作，更是对人民生命负责、对本公司质量形象负责。要做好消防工程，施工单位就应当不断增强消防意识，提高施工人员素质，不断改进消防新型管道材料、生产工艺和消防设施设备，不断总结设计和施工安装过程中的经验教训，制定出科学、合理、有效地消防管理制度和措施，保证建筑工程消防管理方法的不断创新，提升消防工程质量。
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在消防工程建设中对消防项目进行有效成本管理和控制是建筑消防施工企业生存、发展的基础和核心，是企业提升竞争力的主要途径。消防施工企业如何有效控制成本？下面本文将结合无锡金安消防工程有限公司的工程实践，具体、系统地阐述工程企业成本控制体系的建立。
1 现状分析
消防施工、咨询企业是近几年才发展起来的专业施工单位，多数管理者是从消防部队退役的人员，专业技术、管理水平有限，造成了在成本费用控制中企业存在诸多薄弱环节、企业经济效益普遍低下的现状。
具体薄弱环节和弊端如表1所示。
2 消防工程成本费用构成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本费用构成分析
消防工程项目成本有直接成本和间接成本两部分，具体如表2所示。通过成本构成分析，发现影响工程成本的因素繁多，包含了执行人、材料品种质量、机械选用保养、各种施工措施技术的实施能力等。要做好企业成本控制，就需对成本费用构成项的所有影响要素进行分析，进而针对关键要素实施全面、科学的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程项目成本管理从投标阶段开始，进行成本预测、决策，编制成本控制计划，通过采取相应措施降低成本进行成本控制，并且不断纠正偏差，进而达到成本控制目标，最后进行成本核算、总结分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程项目管理三大目标控制与成本控制的关
系分析
众所周知，成本控制是个系统工程，它贯穿于工程全过程，是全员控制工作。工程项目管理成本、质量、进度和安全四大目标控制之间是互相制约互相影响的关系，通过对工期、质量、安全与成本逐项特性曲线分析得出，并不是质量越好成本越低，工期越快成本越低，当质量过高，就出现了质量过剩现象，即同步出现了质量维护成本超高；但如质量不足，则会出现质量缺陷成本偏高的现象，这都会导致质量成本偏高。故当质量处于中间合格状态时，质量总成本最佳最优。工期与成本的关系也类似于质量成本变化形态，近似于抛物线状，随着工期的增加，成本先降低，当通过一定低值点（最优成本期）后又随即升高，故要想使进度成本最优，必须遵照科学施工组织原理，合理安排施工进度，进而达到控制成本的目标。
4 消防工程成本控制影响因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本达到最优。就应从限制质量、进度、安全三大工程目标的所有影响因素中综合分析，通过模糊综合评价法，对所有影响因素进行全面、定量地分析评价。
①消防工程项目成本控制主要影响因素。根据上述成本构成分析和四大目标控制关系分析，消防工程成本控制要落实到各主要影响因素的管理，包含合同管理、技术工艺、质量安全管理、设备材料控制、行政资料管理变更、财务经济管理等因素。
②模糊综合评价模型。本案例中评判对象P为消防工程成本：其对消防成本各影响因素汇集成因素集U={u1，u2…，um}，设定评判等级集。对U中每一因素根据评判集中的等级V={u1，u2…，um}指标进行模糊评判，得到评判矩阵：
③通过运用模糊综合评价法对该公司工程成本费用进行实证研究分析，得出该消防公司成本控制影响因素程度分析表，如表3所示。
根据各成本影响因素的影响值大小，可以得出：技术管理和物资管理对工程成本的影响最大，其次是资料、行政管理，而机械设备管理的影响程度最小。进而，我们根据分析结果针对性采取相应措施，来完善金安消防工程有限公司的成本管理体系。
5 金安消防工程咨询有限公司成本控制体系及措施
5.1 前期控制――目标成本的管理
①建立成本控制责任中心、建立成本控制制度，加强业绩考核挂钩。把成本控制计划按人、料、、机、周转等费用合理分解，落实到相关责任部门建立责任成本中心，由责任部门按费用额实行内部承包，控制开支，加强使用的管理和监督，费用的超支或节余，与部门的考核挂钩奖罚。
②确定目标成本、进行成本预测，实行投资总量成本控制。
5.2 中期控制――成本计划执行过程管理，不断纠偏调整
①加强日常业务技术管理。通过工程招标手段确定分包单位，并且严格按分包合同执行。开工时，认真做好图纸会审、交底工作。编制先进、合理的施工方案，优化施工组织设计，规范基本建设程序。合理调度周转材料，精心布置场布图，合理分配工作面。严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。严密合同管理，按合同办事，工程索赔。及时进行三方会签工程变更。
②物资耗费的控制与管理。把好物资采购、管理关，加强物资采购计划性，尽量选择质优价廉的物资，做到就地取材，降低运输成本，加强物资管理，建立物资进出口管理制度。
③注重工程质量、安全、工期管理效益。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，尽可能降低工程成本。在确保工期达到合同的基础上，尽可能降低工期成本。
④建立成本月结体系制度。建立企业成本月结制度，财务人员及时、准确归集成本资料、真实反映工程成本动态，成本分析后及时纠正成本控制偏差，实现工程成本可控。
5.3 后期控制――及时竣工结算、加强成本核算
主要包括：技术资料的准备与竣工决算的管理；加强应收账款的管理；成本核算、分析与考核。
总之，加强施工企业成本控制是企业科学管理的根本途径，进而不断增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下可持续发展。
参考文献：
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小型农田水利工程建设的目的是为了更好解决基层乡镇水资源短缺和农业灌溉不足而修建的工程项目。其中包含了十分丰富的项目内容。今年七十七团滴灌控制面积53690亩，实际完成3万多亩地的滴水工作。在滴水期间出现了很多问题，主要有出地桩过高、出地桩堵塞、三通球阀易脱落、冬季施工温度太低至使管道破裂密封圈安装不到位漏水、导至开春试水时爆管漏水等。面对这些问题需要我们认真研究滴灌工程施工方法，从而保证施工质量，真正发挥小型农田水利设施的节水功能。
1 施工前的准备工作
在全面分析透彻施工图纸之后，应该按照设计要求进行全面施工准备工作，准备好相应的施工材料和施工设备，做好人力资源配置工作。滴灌工程施工内容主要包括了施工放线，工程开挖以及管道安装等几个部门内容，这其中施工放线包含了加压泵站和各个管道之间的施工作业，在这个部分施工作业时，要求施工单位的技术人员必须到施工现场进行施工放样工作，并标注好木桩相应的位置。在施工现场需要放置测量控制网，直到施工竣工后才能撤出。
2 做好施工放线工作
现阶段，滴灌工程加压泵施工过程中，通常是使用相应的测绘仪器现场确定加压泵站施工基础坑开挖线以及建筑物的轮廓线、轴线和纵轴线等数据。在放线过程中还需要明确建筑物的主要范围和基坑开挖范围，并做好相应的标注工作。使用相应的测量仪器，每隔20～50m进行打桩施工，并在各个分支和阀门处标注清楚相应的桩号，以此来控制好施工管线的道路，避免给正式施工过程造成麻烦。
3 做好施工开挖工作
施工放线结束后就可以进行施工开挖作业了，根据放线过程中标注好的位置和设计图纸的规划尺寸进行开挖作业工作。在工程开挖过程中，一定要保护好桩号的完整性，为以后管道敷设和安装提供便利，同时，在开挖过程中，一定要确保开挖的宽度和深度达到相关标准，一般情况下滴灌工程开挖的深度应该在耕作层和冻土层之下，一般开挖的深度应该维持在0.8m以上，宽度应该维持在0.6m以上。
4 做好管道施工工作
在施工前，需要根据设计图纸或者滴灌工程管道安装图纸将各种型号的管材依次进行裁剪和安装，然后按照设计图纸要求完成相应的管道连接和敷设工作。而管道各个分支的连接都是采用冷接模式，保证两侧的管道口在不加热的情况进行连接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式连接，同时要安装好三通、弯头、闸阀以及地面支管。然后按照地面种植作物的行距和株距确定毛管的安装间距和范围，在地面支管壁打孔安装三通以及旁通后连接上毛管。这个过程必须在施工技术人员的指导下进行，打孔的间距要合适，不宜过大也不宜过密。一般情况下，施工人员按照设计图纸先在支管上的制定位置打孔安装好三通和旁通，然后将接头管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比较合适，最后将毛管和三通以及旁通连接好，整个管道施工完毕。在施工过程经常会出现三通球阀脱落漏水现象，因此要切实做好滴管漏水预防工作。首先，要及时清理支管孔眼上的残渣，然后安装配套的止水橡胶阀，避免胶圈与管材接触不良而出现漏水；其次，滴灌管套应该接在旁通上，如果滴管管壁较厚，需要对滴灌管套端口进行预热后连接，对于管壁较薄的应该保证旁通环扣拉紧，保证旁通敷设平顺；再次，对于地管漏水的先围绕地管挖一个1m见方的深坑，保证管道连接口露出，将地管拆卸下来，对损坏部位进行更换，在接口处缠上生胶后拧紧就能使用了。
5 做好工程施工完毕后的验收工作
滴灌工程施工完毕后，要做好工程验收工作。验收的内容主要包括滴灌设备、管道复查和试压、施工质量审查、滴灌系统合理性审查。验收成员主要由投资部门、设计单位、施工单位和施工单位等成员组成，他们根据设计图纸对实际的施工环节进行核对和审查，核对无误后将验收结果制定成文件，验收方签署文件，存档保障，以备不时之需。通过科学的验收检查，能够及时发现工程中存在的质量问题，最终确保施工质量。在验收过程中，一定要注意堵塞问题，保证严格检查，避免设备运行出现问题。首先，首部过滤器堵塞。滴灌水源一般是井水，过滤器对井水中的杂质进行过滤一段时间后会出现砂石堵塞的现象，解决这个问题可以采用自动压差冲洗或者手动机械反冲洗进行处理；其次，管道堵塞。要定期对管道系统进行反复的冲洗，保持管道的清洁，冲洗频率和水质成反比。对于干管冲洗，将下级所有一级管道关闭，打开干管排水阀，冲洗半个小时左右。对于支管的冲洗。将10个左右的支管末端打开，冲洗10分钟左右，当有清水流出关闭支管。对于滴灌带的冲洗。要先检查入口处的压力，用量筒随机抽查几个滴灌头的流量，打开10个左右滴灌带末端，冲洗半分钟左右，当有清水流出后关闭首端。
参考文献
[1]董全锋，王新义，刘先锋. 永城市小型农田水利重点县项目建设与管理措施[J]. 河南水利与南水北调. 2015（21）
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（一）项目管理的定义
项目管理是在有限的资源约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制，以使特定的项目目标得以尽可能好的实现的过程。
（二）项目管理的基本特点：
项目管理是一种管理科学体系。在我国目前的项目工程中发挥着重要的作用。项目管理职能主要是由项目经理执行。项目经理在项目管理过程中发挥着关键性的作用。项目经理的管理水平与整个项目工程的质量也有着直接的关系。在一个具体的项目中，项目经理所充当的角色是多样的，包括整合者、决策者、领导者、沟通协调者以及氛围营造者等。
项目管理的对象是项目，是由一系列任务组成的整体系统，因此对于项目的管理要从全局出发。
项目管理的职能与其他管理的职能是一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制。
二、工程项目管理的意义
本文只讨论以建筑物或构筑物为目标产出物的建设工程项目。这类项目以建筑物或构筑物为目标产出物，具有明确的建设目标，受到时间、成本、质量等约束条件的限制，影响具有长期性，投资具有风险性等特点。工程项目是最为常见的项目类型，近年来，随着我国建筑工程项目数量增多，这对我国的工程项目管理水平提出了更高的要求。工程项目的质量与工程项目管理的水平存在着紧密的关系。工程项目管理水平的提高，不仅需要管理者具备较高的职业技能，同时也需要管理者采用有效的方法。
工程项目管理的目标是以高效的方式完成整个工程。虽然工程项目管理追求的是项目工程最终结果的满意度。但是结果的保障来源于过程的监督管理。为了实现工程的管理目标，需要对工程的实行过程采用各种管理办法，使得整个工程项目在可以掌控的范围的内，确保工程项目的顺利进行。具体而言，工程项目的管理目标主要包括三个方面：首先是工程项目完成的及时性，如果项目工程不能如期完成，承包方要承担相应的法律责任，同时要给予业主赔偿一定金额的损失；其次，在预算范围内控制工程项目的消耗；最后，确保工程项目的质量。
通过采用有效的方法，能够提升工程项目的管理水平，能够帮助项目承包方及时高效的完成工程项目，有利实现工程项目管理的目标。对于工程项目的承包方具有重要的意义。
三、工程项目的管理方法
（一）项目直接目标管理方法
工程项目管理的目标追求的是工程项目在预算内及时高效的完成工程项目。工程项目的承包方要综合考虑预算因素、时间因素和质量因素。这三方面的因素往往难以同时达标，彼此之间存在着一定的互斥性，需要工程项目的管理者对这三方面进行综合的管理。
质量管理：质量管理是整个工程项目管理的核心。如果工程项目的质量达不到合同的标准，无法令业主满意。即使在预算范围内及时的完成了工程项目，业主也会要求承包方对工程项目进行完善。工程项目的质量管理是一个系统工程，需要项目涉及的工作人员全员参与。对于工程项目的质量管理，可以采用因果分析法、控制图法等方法找出项目工程中存在的问题，然后有针对性的加以修正。
时间管理：工程项目的完成必须在合同规定的时间范围内，因为一旦承包方无法在规定的实践内完成工程项目，业主可以根据合同要求承包方赔偿相应的损失。因此，项目承包方必须对工程项目的进度进行掌控。在工程项目的进度管理中，工程项目的工作管理人员可以采用网络计划方法，通过这种方法，有利于帮助项目管理人员，统筹安排工作的时间和资源的合理分配，从而实现对工期的控制。
费用管理。承包方承包工程项目的目的也是为了追求盈利。如果工程项目的费用超出了业务付给承包方的费用，那么即使承包方在合同规定时间内完成了让业务满意的工程满意。承包方也没有实现自身的盈利。这也不符合承包方的工程管理目的。工程项目管理人员可以在费用管理过程中采用偏差分析法。偏差分析 是通过实际完成的工程与计划相比较，分析工程项目进展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影响工程质量和时间的基础上，对费用的支出进行合理的调整，确保最终工程项目的费用支出在预算范围内。
（二）项目过程管理方法
工程项目的实施会涉及到很多环节。这些环节都会对项目的实施效果产生一定的影响。本文主要对项目实施影响较大的几个环节展开讨论。首先是合同管理，合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。因此，工程项目的管理者必须在签订合同之前对合同的内容进行准确的审核，降低合同风险；人力资源管理：工程项目的建设需要各种人才来完成。工程项目能否及时、高质量的完成取决于施工人员和管理之间的合作默契程度。工程项目的人力资源管理者可以采用组织结构图、责任分配图明确施工人员与管理者的责任，同时建立各种激励机制，提成施工人员的积极性，确保工程项目的进度与质量；风险管理。工程项目涉及到的内容与环节很多，这也导致了工程项目风险的复杂性，项目风险的主体可以来自于业主、供应商和分包商。工程项目的规模越大，对工程项目的管理要求水平越高。工程项目的风险管理原则是对风险作出正确的估计，并结合风险存在的原因，采取相应的防范措施。在工程项目的风险管理中，管理者可以采用SWOT 分析、概率分析方法，对项目风险作出准确的评价，并针对这些潜在的风险，采取相应的防范措施。工程项目的管理对于保障工程的质量和效率有着重要的作用。因此，对于工程项目管理的方法需要项目管理者结合工程项目的实际情况进行不断的完善。
参考文献：
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邹城市位于山东省西南部，辖13个镇，3个街道办事处，2个省级经济开发区，887个行政村(居)，总人口115万。2004年9月启动了第3轮全球基金艾滋病项目，2010年1月启动中国全球基金艾滋病滚动项目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科学制定项目计划：①关注项目计划的目标要旨：项目实施的终极目标是提高全民的艾滋病防治意识，减轻艾滋病传播造成的不良影响，有效控制艾滋病的流行。②实行资源有效整合：邹城市先后承担了全国艾滋病综合防治示范区、第3轮全球基金艾滋病、中央转移支付、全球基金艾滋病滚动、地方投入等艾滋病项目工作，紧紧围绕项目工作核心指标，针对防治形势，充分考虑各个项目的资源优势，提高整体防治工作质量。③完善计划制定流程：项目主管草拟计划框架——项目办人员进行讨论——报上级部门审核——综合指导意见修订——项目主任批准执行——召开项目办人员会议——明确人员分工、组织实施。
健全工作制度，强化措施落实：①成立项目办公室、聘用项目人员：2004年9月成立了全球基金项目办公室。聘用了6名项目专职人员、3名兼职财务、物品管理人员。明确了项目人员在各领域的分工。②建立健全规章制度：结合当地实际制订了《项目办公室组织管理制度》、《绩效考核办法》、《项目例会制度》、《督导评估制度》、《财务管理制度》等规章制度，明确了项目人员的职责权限。③规范项目管理：加强项目人员和财务人员的经常性沟通，各项工作责任到人，按计划、预算开展活动。实行项目人员、财务人员月度例会制度，执行机构联席办公会议制度，及时通报计划执行情况，分析解决问题。④严格督导考核管理：建立了由相关领导、项目办、专业技术人员组成的督导评估机制。定期对市、镇、村项目工作和多部门参与项目活动情况进行现场督导考核评估，重点督导项目管理、活动开展、政策落实和经费使用情况。
严格财务管理，提升资金效益：①加强管理、理顺机制：财务管理是项目管理的核心，项目活动离不开财务的支持，同时，财务的有力监督又能促进项目活动绩优效良。开设了全球基金项目专户，制定了经费使用办法和标准。财务管理部门对工作计划的制定、活动的实施、资金的结算等进行全过程监管，充分利用单位会计电算化、OA系统，进行财务核算，提升了项目财务管理水平。②严格预算，强化监督：财务部门积极参与工作计划的制订，随时了解工作计划经费的使用情况。通过定期参加项目例会形式，使财务人员了解了项目工作进展，业务人员了解经费的使用状况，有利于及时调整工作思路，促进了项目活动开展与经费使用的相互结合。③规范报账，强化审核：严格审批程序，财务主管、出纳互相制约监督，实行财务开支会签制，加强对报帐佐证资料的收集和审核，项目办明确一人负责财务报账，及时催缴票据，提供各项佐证资料，确保预算与决算的一致性。④实行集体招标采购、外部审计制：针对项目物品制作、采购，实行招标制或外部审计制，委托会计师事务所对项目资金进行外部审计，保证资金的安全性、合法性，提高资金使用效益。
大力开展宣传教育，提高信息化管理：建立了多样化的信息经验交流平台，在邹城外宣网和邹城疾控中心信息平台艾防工作信息，做到了信息共享，注重阶段性的工作信息收集，获得开展项目的工作经验，扩大了邹城艾防工作知名度。
项目工作成效
项目工作得到了上级部门和同仁的充分肯定：①项目工作受到省领导关注：2006年4月，王军民副省长专门召集会议，听取邹城市委、卫生局等6部门对娱乐场所行为干预的经验介绍，受到王军民副省长及卫生厅领导的高度评价。②承办项目有关会议，作项目典型经验介绍：近几年，先后4次在中国全球基金艾滋病项目有关会议上作VCT、学校健康教育、行为干预、信息宣传等典型工作经验介绍。先后承办了三期省、市全球基金艾滋病项目基线调查现场培训班、艾滋病检测实验室管理经验现场交流会、财务培训班。③接受国家项目督导，进行项目管理交流：代表山东省迎接了国家全球基金艾滋病项目工作、母婴阻断工作、省际交叉工作、全球基金数据核查等国家级督导，迎接了国家项目办对全球基金项目的财务审计以及全球基金(LFA)第三方委托机构的物质和数据核查。先后接待了湖北、安徽等6省项目县50多次的考察与交流。
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一、通信工程概述
我们可以了解到，通信工程项目的建设工作有起止点确定明确的特性。首先在开展移动通信工程项目的建设工作时往往会受国家政府颁布的各项政策的影响，同时，政策也具有一定的时效性，由此说来，对通信工程项目建设工作也提出了新的要求。这就需要相关的负责人，严格把控投资的时间，在一定的期限内完成建设工作，有效保证通信网络的服务质量。除此之外，通信工程还具备发展目标明确的特性，每一个移动通信项目的规模都需要参考实际的状况，这一项目的进行也划分为分期建设以及一次性建设。还需要有效的规划无限信号的覆盖范围，参考实际的人口规模以及网络结构等，制定出合适的网络覆盖范围。除此之外，移动通信的项目还有多个子项目，同时也包含多个单元项目，有着复杂性的特点。
二、项目管理方法在通信工程管理中的应用特点
在实际研究中发现，项目管理路径方法具有许多特点。首先需要有效的将工期法使用在通信工程项目的建设工作中，让这一方法发挥其最大的效用，同时促进通信工程建设工作的进行。除此之外，还需要重视其管理方法的全面性，有效规避传统的管理模式的弊端，这样在开展建设活动时，也不会出现较多的漏洞。最后，还需要明确管理路径法发挥的作用，让其对项目的完成时间进行控制，同时有效提升企业的经济收益。
三、项目管理方法在通信工程管理中的有效运用对策
（一）系统推广
如果想要让项目管理方法在通信工程的建设工作中有效的得以运用，那么就需要施工人员和相应的业务人员紧密联系，让各项的推广任务能够顺利进行。这一工作内容需要业务人员发挥自身的工作能力，制定出完备且系统的推广策略。而实施人员就需要充分尊重业务人员制定的推广策略，严格按照策略的各项步骤开展推广工作。除此之外，系统的业务人员也必须要对推广的内容进行实时的跟踪，保证有一份动态的跟踪数据，这样也能够更好的完善推广策略，有效保证推广策略的完备性以及科学性。而在最后也需要相应的实施人员，对实施过程中出现的问题进行总结，然后积极的与系统业务人员进行交流，明确推广策略中的不足，以及需要改进的方面，全面优化推广策略，让推广的流程更加严谨。
（二）咨询规划流程梳理
项目管理路径法在通信工程项目管理中，发挥着巨大的作用。首先它能够对总体的通信工程项目管理工作进行多方面的规划以及设计，有效发挥各岗位工作人员的能力，让业务人员成为主要的项目负责人，业务人员与各部门进行多方面的沟通交流，以此来了解项目的各项需要以及各项不足，通过协商的方式制定出完美的实施计划。在此过程中，就需要相关的业务负责人完成项目的梳理工作，对总体的流程进行剖析，了解经营者内部的业务，同时能够根据流程中的各项细节明确管理过程中可能出现的问题，创造出适合企业发展的管理体系。
（三）风险管理的强化
如果想要有效的控制通信建设项目中的各项风险，那么就需要相应的管理人员重视项目可行性报告分析工作，明确开展项目工作时可能出现的问题，同时对风险较高的内容进行着重处理，制定出相应的解决对策，保证在问题发生时能够做到及时的解决。除此之外，还需要相关的工作人员制定风险防范管理机制，更好的规避建设过程中出现的问题。在开展正式建设工作时，相关的工作人员也必须要熟悉安全防范的措施，同时做好风险防控工作，自身具备一定的风险控制以及判断能力，促使通信工程能够得到更好的发展。
（四）做好工程进度管理
如果想要有效的优化管理水平，那么就必须要重视项目团队的管理工作、进度管理和关键节点控制工作。项目团队管理工作的开展，需要有切实可行的管理方案，首先，工作人员需要熟悉通信工程项目的组织结构，有效发挥管理人员的个人能力。严格要求各个团队，让他们能够根据施工的计划严格开展工作内容，同时也需要保证一个团队的组织具备科学性。进度管理工作也是一项重要的管理内容，这就需要有相应的施工计划来对总体的施工进行把控。企业也需要建设自身的管理系统，做好系统的开发工作。在开展建设工作时，让系统能够清晰的展示施工的进度。每一个工作人员也必须要明确自身工作的重要性，在开展工作时严格要求自己，保证每一个关键的节点都能够顺利完成。关键节点管理包括目标管理、软硬件设备管理和联合测试管理三个部分。通过这些管理内容的配合，可以保证软硬件设备的安装等作业，为高密度工作的开展创造有利条件。
（五）项目管理模式的合理选择
首先，管理者在选择管理模式之前，需要做好对通信工程实际情况的分析，考虑工程领域可能存在的影响因素，并借助通信工程实现施工方案的有效调整。另外，要正确分析项目管理的特点，提高通信工程承包水平。此外，人们还可以运用现代项目管理方法消除内部因素，使工程质量得到提升。同时，人们还可以根据工程建设的实际需要构建和重构现代管理模式，并借助于施工过程表现出不同步骤的特点，来让企业选择最有效的管理模式。
结语
总而言之，现阶段我国的通信工程已经有了较高水平的发展，同时也影响着人们的日常生活。由此说来，通信工程的建设作业需要相关人员发挥自身的作用，有效保证移动通信工程的科学性以及高效性，尤其是在开展通信工程的管理工作中，就需要有效的运用各项管理方法，让项目管理方法能够满足通信工程管理的需要，同时不断挖掘其中可能存在的问题，并对其进行多方面的优化，让通信工程的建设工作得以更好的发展。
参考文献：
[1]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界，2020(04):243.
篇7
引言
小型农田水利项目滴灌工程施工水平的高低会直接影响到工程项目的质量,因此一定要严格规范施工技术,确保施工管理的科学合理性,提高工程设计的可行性。
1、工程概括
颍上县2012年追加拨付小型农田水利设施建设补助专项资金高标准农田水利建设项目主要用于八里河镇八里河灌区高标准农田建设工程，总治理面积16.02km2，涉及仁里、朱岗、万台、东十八里铺4个行政村，人口15100人。工程主要在县城以南，颍河以西，八里河湖区以北，顺河大道以东。工程规模、标准为：治理高标准农田面积1.0万亩，除涝标准按5年一遇涉及，灌溉保证率按75%，节水灌溉保证率85%。
针对本工程特点，我们将认真组织施工，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，使工程顺利进行，为此本项目滴灌工程我采取以下施工方案。
2．机井施工
根据工程设计要求：本工程机井设计凿深为40m。成孔直径500mm（管井内直径），滤料采用5～10mm砂砾，厚度为50mm。
2.1成井施工
2.1.1钻进施工要点
1）钻具全长不小于6m，若钻塔有效高度允许时，可以适当加长钻具。
2）钻进中尽量采用钻铤加压。
3)每次下入钻具前，检查钻具，如发现脱焊裂口、严重磨损等情况时，及时焊补或更换。
4)水龙头与高压胶管连接处卡牢，并系保险绳。开钻时，高压胶管用保险系牢，下面不站人。
5)每次开钻前，先将钻具提离孔底，开动泥浆泵，待冲洗液畅通后，再用慢速回转至孔底，然后开始正常钻进。
6)用钻机拧卸钻杆时，离合器要慢慢结合，旋转速度不宜太快；用扳手拧卸时，注意防止扳手回冲伤人。
7)提升和下入钻具时，钻台工作人员不得将脚踏在转盘上面，工具及附件不得放在转盘上。
8)钻孔变径时，岩芯管上必须加导向装置，以使变径后的钻孔与原钻孔同心。
9)钻进过程中，如发现钻具回转阻力增加、负荷增大、泥浆泵压力不足等反常现象时，立即停止钻进，检查原因。
10)钻进发生卡钻时，必须马上退开总离合器，停止转盘转动，查明情况进行处理。
2.1.2钻进方法
1)开钻时，先用小泵量冲孔，钻具转动开始进尺时，再用大泵量冲孔，以防因超径造成孔斜。
2)使用钻头切削刃部必须焊接圆正匀称，各刃角点应在同一圆周上，且其圆心与钻头的中心在一条轴心线上。
3)在粘土层中钻进，如发砚缩径、粘钻、憋泵等现象时，经常提冲钻头，并加大泵量。
4)钻进中，操作者经常注意钻头所受阻力、钻进效率、孔内传出的响声、孔口返出泥浆的颜色及所带出泥砂魄颗粒大小和岩性，并配合取样判断地层。
5)每钻完一根钻杆，提起钻具自上而下进行划孔，检查井孔圆、正、直后，再接长钻秆继续钻进。
(3)换浆
换浆目的是清除孔内稠泥浆和孔底沉淀物，以保证下管深度，填砾质量、便于洗井，提高成井质量。换浆应按下述三个阶段进行：
初期阶段：仍用原浆循环，把较大颗粒的岩屑全部冲出，孔口捞取不见大颗粒为止。
中期阶段：向靠近井孔的泥浆循环沟内均匀地注入少量清水，使流出孔口的泥浆逐步稀释，用分层排浆法将底部泥浆排走，直至沟底有明显的粉沙沉淀为止。
后期阶段：继续采用分层排浆法排浆，并经常向泥浆池内均匀地注入少量清水，直至孔口捞取无粉沙沉淀为止。
（4）试孔
冲孔、排渣、换浆结束后，在下管前进行探孔，所用探孔器直径比孔径小20mm，长度为5-8m的钢管，经探孔确认钻孔圆直、畅通无阻后下管。
2.2井管安装、填砾与管外封闭方案
2.2.1下管
拟采用钢丝绳托盘下管法。
由钢丝绳通过销钉和托盘连接在一起，销钉上连有心绳。下管是将井管置于托盘上，随着托盘的不断下放，井管一根接一根的下入井孔中，井管下完后，放松吊重钢丝绳，起拔心绳将销钉拔出，钢丝绳与托盘分离，抽出钢丝绳。将井管顶部固定于井孔中心。
2.2.2回填滤料
1）填料前，检查好填料的规格，材料的质量、材料的数量。
填料的方法：填料方法可根据地层岩性、孔壁稳定及冲孔换奖情况而定，一般以循环水填料。
2）填砾质量和填料方法
A、砾料为淮滨绿豆砂。
b、回填滤料应沿井管周围连续地均匀缓慢的填入，速度不宜太快，如滤料填入中途受阻，不许摇动或强力提动井管，可用小掏筒或活塞下入井管内慢慢上下提动，直至滤料下沉为止。
C、回填滤料要用已知的计量容器，便于及时地与计划数量校对。当滤料填入到一定数量时，可等滤料下沉，用测棒测量填滤料高度，边填边测，直到计划位置为止。
2.2.3管外封闭
1）封闭材料选择
本工程止水材料选用优质粘土球，球径25～30mm，用前制好凉干，达到表面稍干，内部湿润柔软为宜，含水量约为20%。实际准备数量比计算数量多25-35%.
2)封闭填料与填滤料方法相同，投入前，先取孔内泥浆进行崩解时间试验，若采用分段隔离止水时，在各分离段部位的止水物厚度不得小于lOm，若采用封闭含水层止水时，止水物应超过被封闭的含水层顶、底板各5m。
3）井口封闭
在井管周围开挖深度1.5m的坑，填入粘土球或优质粘土块，边填边夯，直至井口，上部并按设计做好混凝土井台。
3.3洗井与出水量复核，抽水试验方案
3.3.1洗井
采用空压机洗井破坏井内泥皮，抽出含水层中泥土、细沙及渗入含水层的泥浆，在井内过滤管周围的渗透性，使井内达到正常的出水量。
根据深井的净水位和空压机风压确定风管的沉淀深度，然后选择适宜的空压机以及出水管和风管规格。气水混合物的规格要求：长2m，直径与风管相同，上端连接风管，下端封闭，管身均匀布孔，孔径3―4mm，孔面积之和为风管断面积的2倍。风管、水管的安装采用并列式，风管浸没比不得低于50%，风管浸入水中的长度应略小于空压机额定风压相当的水柱高度。
冲洗自上而下或自下而上分段进行。风、水管同时下入，并使水管底端超出风管底端2m左右。
3.3.2抽水试验
洗井结束后，进行试验抽水。试验抽水时的出水量，一般要达到或超过设计出水量。
1）抽水连续进行，不停歇，如因故停歇，重新进行。
2）在松散地层，水位下降后的相对稳定水位延续时间不小于8小时。在基岩地区，稳定时间相应延长。
3）抽水前，测定井内静水位。抽水过程中的观测时间间隔、水位、水量记录按抽水试验规范进行。试验抽水，一般只能做一次最大降深。
4）有水质要求的井，结束前，采取水样，进行水质分析。
5）静止水位与恢复水位的测定，对于补给条件的转孔，当8小时内水位变化不超过5cm时既认为稳定；如超过48小时的仍超过5cm的要求时，亦可停止观测。
6）抽水结束后，孔内沉淀物一般不得回填到含水层，对含水层，回填亦不得超过含水层厚度的10％。
4、结语：
按照颍上县农田水利建设规划，结合项目区农田水利现状，本次项目主要采取新建取水水源工程、发展节水灌溉工程、完善田间配套等工程措施以及进行种植结构调整等农业措施，对现有农田水利工程进行更新、改造、完善配套，提高农业抗御自然灾害能力，促进农业增产、增效，农民增收。我项目部将全力以赴，确保工程质量，按时完工，及时发挥效益。
篇8
1 小水电工程项目在开发中的特点及存在的风险
1.1 开发中的特点
①对工程项目的可行性研究。工程项目的可行性是对这一工程后期所产生的经济效益、社会效益进行的预测。任何一个企业在工程施工前期都必须呈交一份可行性报告。可行性报告看似简单，但却对整个工程起着关键作用，在一定程度上决定着工程的生死存亡，是工程的命脉所在。工程项目的可行性就是通过企业和工程所在地政府的协商，对工程施工过程中可能存在的一系列问题作出合理分析并制定解决方案。一份详细的可行性报告主要包括对市场的分析、工程施工中所需资金的筹措、完工后可能带来的经济效益以及可能存在的潜在威胁，有时甚至可以具体到施工现场各个领域负责人员和负责项目。可行性报告也会从客观环境到主观分析作出一系列预测，对施工过程中可能发生的偏差做出基本评估，对施工步骤做详细描述，有利于专业人员对其进行检测和完善以达到更全面更细致的要求。
②对项目实施过程的研究。由于小水电工程项目规模较大，使得其耗资也超过一般开发项目。我国地形地势存在南北差异，水电工程在施工中也有着跨区域、跨民族等特点，施工距离跨度较大产生了文化差异。水电工程在实际施工中受自然因素的影响较大，导致施工相对复杂，施工中涉及的范围较广泛，综合程度较强，因此也促使施工人员加强专业能力的培养。水电工程施工一般是在河流上进行，对于地形比较复杂的地区，施工难度就会相应加大，为保障施工程顺利进行，在项目开启之前要对周围的水文、气象等做全面检测，对建筑材料也要有一定的筛选能力，对建筑材料的采购和运输成本提前做出预算，在保障工程质量的前提下让成本费用控制在合理的范围之内。
③生产运营的过程研究。在小水电工程的开发过程中，水电站起着交通枢纽的作用，同时连接着电力的生产和使用。水电站的建立环节必须保证安全可靠，做到整个电网系统运行的万无一失，这要求工作人员必须明确安全生产的相关概念，针对安全隐患应该采取相应的措施，在工程施工过程中将这些理念合理运用，从源头上阻断危险事故的发生。
1.2 存在的具体风险
①在电网连接设计等环节出现的技术风险。水电的输出一般需要电网作为辅助，没有系统庞大的电网对水电进行输送就很难控制电力负荷量，生产销售的风险也会频频增加，最后导致整个工程运作的成本加大。除此之外，在工程技术设计中，还存在一系列缺陷，测量设备的落后和施工方案的不详细会给工程质量带来一定的风险。
②小水电工程在施工中一般会受到自然环境和社会环境的影响，气候的不确定性和社会环境的客观因素会使水电工程建设受到一定阻碍。
③任何施工都会以经济为保障，资金链的断裂或是投资失误对一个工程影响重大。工程的启动需要耗用一定量的资金，而工程中的财务管理人员有时会忘记对市场情况进行观察，一些利率变动或是通货膨胀会造成企业的财务风险。
④信息反馈的迟缓也是施工过程中的首要风险环节。工程项目实施中存在许多数据信息的检测，可能受到外部环境和内部管理的不协调影响，有些数据存在一定误差，施工中现场检测画面不能及时反映在计算机屏幕上，从而导致施工人员的判断出现错误，不能更好的把握施工情况，产生一系列施工危险。
2 解决措施
①加大对电网的维修和扩建，使电力输出通道比较开阔，保证在电力负荷高峰期输电量的畅通。电网的扩大在一定程度上加大了水电站的建造成本，相对的在调整输出电量的同时可以适当提高销售价格对高出的成本进行补充，这样可以在一定程度上降低成本风险。在工程前期施工的准备工作中，首先要做好测量工具的筛选，选择功能比较齐全精度较准确的测量工具可以保证工程的质量，消除安全隐患。
②对于环境的不确定性因素引起的风险，人为操作不可能完全对其进行消除，所以应该采取一些措施以达到规避风险或将风险的程度降到最低来减少因风险带来的损失。在此过程中，可使用测量仪器对水温、风向、水质等提前做出测量，找出解决措施。这样的不确定性因素引起的风险还可以采取风险转移的措施，通过施工前期购买保险的方式将风险转移给第三方，如此一来可以更大程度的降低损失。
③对于财务风险，应采取长期监察的方式进行解决，财务人员应该加强对市场情况的调查，根据市场利率的变化调整企业的财务和银行存款。合理筹资投资，做好工程预算，对预算进行核查，同时留足一定的资金用于工程设备的维修，保证在项目施工过程中资金链的衔接有序。
④在项目实施阶段，对包含大量信息的系统进行独立监控，建立一个统一、周密的信息管理库，对各个范围不同渠道传来的有效信息进行分析管理。利用计算机网络系统对信息进行自动分析，绘制出详细的数据图，可以帮助工作人员更清晰的了解施工作过程中所需要的信息资料，也可以保障信息不会被外漏或是被篡改。
3 结 语
在工程项目管理中，处于不断变动中的风险因素对项目威胁比较严重，需要建立一个有效的风险评估系统正确识别风险，能够准确的评估风险所产生的损失，加强施工人员对风险的防范意识，降低风险造成的损失，才能有力保障整个施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1] 黄欣，程光伟.地质灾害风险对水电工程影响的评价与控制[J].水电站设计，2011，（1）.
篇9
（一）工程发包环节
工程施工单位较多，既有国有、合资也有集体、私营单位，既有国家级资质企业，也有无资质的挂靠企业，龙蛇混杂，一项大型工程从立项或者从有意向起就受到多方竞争、暗流涌动，在巨大的利益诱惑面前，个别掌揽工程大权的人员容易发生，收受回扣、酬金、馈赠等私设“小金库”现象。
（二）履行管理职能环节
铁路工程建设发案环节较多，涉及土地、环保、集采、监理等较多部门单位，一炷香没烧好工程就可能卡住，有一些领导干部也热衷于牵线搭桥打招呼递条子，容易发生权钱交易，私设“小金库”请客送礼拉关系造成“不认制度认好处，不看资质看门路”的现象。
（三）工程承包环节
个别施工企业为了打通关节、勾兑关系，用钱开道，巧立名目翻新形式设立“小金库”保障“活动资金”，平时寻找机会送礼，加强感情联络;在投标阶段拿金钱开道，打通关系;施工、验收期间用金钱打点，图个一次“过关”。其结果不仅造成工程质量无保障，甚至还危及到群众生命财产的安全。
（四）物资采购环节
材料供应商贿赂采购人员的主要形式是给回扣，某些单位从局部利益出为发花钱方便，利用收取的回扣私设“小金库”，必然会出现材料以次充好，双方得利，却造成工程质量低劣，严重扰乱工程市场秩序，最易导致“豆腐渣工程”。
二、滋生“小金库”的原因分析
（一）不重视执行内控制度，资金存在安全隐患
部分工程项目存在内控制度不健全或执行内控制度不力的问题，一是铁路很多项目建设机构的负责人红线意识不强，往往只注重工程进度质量，轻视工程建设资金的安全，个别单位为了争取工程进度、完成工作任务，尽然冒风险大量借款给承包商或者没有抵押质押的情况下违规大量为路外委托单位垫付款项，使建设单位面临很大的财务风险。二是个别不讲诚信、履约能力差的承包人得到工程预付款后，用不同的方式套取资金，将本项目的资金挪用到其他项目、向其上级单位汇缴资金或者支付非本项目的其他费用，有的承包人甚至无视国家强令禁止企业拖欠农民工工资，维护社会稳定的要求，恶意拖欠民工工资和材料款，造成施工安全和质量得不到保障。三是那些为委托单位垫付的建设资金一旦对方单位经营不善破产倒闭将会血本无归，给建设单位的资金管理带来很多意想不到的困难。
（二）铁路建设点多线长，资金监管存在漏洞
近几年铁路基础建设频繁，投入资金众多，工期长，工程承包商或材料供应商能够获得较为丰厚的利润，出手大方。而铁路工程点多线长，一个单位的机关要管理几十公里甚至上百公里外的下属部门，下属部门独立性较强，工程建设又点多线长，施工地点远离单位所在地，施工单位独立性较大，而这些施工单位又工种齐全、官小却握有实权，监管难度很大,虽然铁路企业制定了制度，但监督制约力度显然不够，监督盲区仍然存在，职务犯罪还有生存的缝隙。
（三）勘察设计和预算编制深度不够，财务监管后期变更比较困难
由于设计深度不够或预算编制漏项等原因，在预算执行过程中，往往会发生大量的工程变更。而目前的现状是财务人员很少参与过程的监督管理，对工程项目发生的变更仅局限于事后核算，加上审批变更的过程透明度不高，很容易产生工程变更过程中的舞弊行为，工程建设资金管理的隐患较多。
（四）工期拖延现象普遍，工程概预算失控财务难以控制
由于没有编制周密的施工计划，加上征地拆迁工作滞后、雨雪天气无法施工等各种因素的影响，很多工程项目都存在工期拖延现象。一旦工期被拖延，工程的建管费、监理费等各项费用支出都会增加，工程概预算失控导致财务人员难以控制，无法进行会计监管。
虽然容易滋生“小金库”的环节多，形式复杂，涉及项目主管、建设、施工、材料供应等多方单位,但归根结底能够账外设账、私设“小金库”的主要原因就是对工程项目资金管理不到位，监督管理失控。因此，如何在工程项目中发挥财务监管作用，保证工程项目资金的有效、合理、安全使用是值得我们三、健全工程项目的内控制度，重点完善项目资金监管控制，初步建立防治“小金库”的长效机制
（一）完善制度体系，强化源头治理
一是针对制度缺陷或缺失完善管理制度体系。加强相关制度之间的配套与协调，初步建立和完善了结构合理、相互关联、良性互动的制度体系。二是加强追踪问责。初步建立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资效益等，并以此作为建设单位绩效考核和责任追究的依据。不定期对工程项目的预算执行情况、合同履行情况、资金管理情况等进行检查，对违反规定的给予责任追究。
（二）强化企业内控机制建设
1、职责与分工控制、授权批准控制。将“小金库”治理与工程项目业务规范同强调、同部署，不断加强对重要环节风险点的防控治理。针对风险控制点明确界定工程项目的岗位职责、确保不相容岗位相互分离、制约和监督；根据工程项目的特点，配备合格的、德才兼备人员办理工程业务；修定工程项目业务流程，明确工程招标、造价、建设、验收等环节的控制要求，并设置台帐如实记载各环节业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
2、实行严格的工程监理制度。明确规定未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上安装或使用，不得进行下一道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收。
3、加强与施工单位沟通。建设单位财会部门主动拓展自身业务范畴，加强与施工单位沟通，力求准确掌握工程进度，并严格根据合同规定按照规定的程序办理工程价款结算，不得无故拖欠或随意超拨工程价款。对异常情况及时报告本企业领导和上级有关部门。
4、加强竣工环节内部控制。及时组织内部竣工决算和建立竣工清理制度，明确竣工清理的范围、内容和方法，如实填写竣工清理清单，加强对工程剩余物资的管理，对需处置的剩余物资明确处置权限和审批程序，处置收入及时入账。
5、严格开工审批制度，精心编制施工计划。为避免拖延工期现象，进一步严格开工审批制度，减少开工前的筹备时间；同时项目建设单位必须要编制详细的施工计划，精心组织施工，避免在建设过程中受各种不利施工的因素影响工程进度。
6、提高预算管理精细化水平。加强对勘察设计和编制预算阶段的控制，减少施工过程中的变更，更好地控制工程投资；改变传统做法，让项目建设单位相关人员提前介入项目前期的各项工作，对工程概预算编制依据进行调查核实，减少初步设计和预算的漏项，使批复的预算更加经济合理、完善。
（三）加强资金使用成本核算，提高资金使用效益
1、完善资金申请手续。落实单位内部工程、物资、征拆等部门的管理责任，在每次申请资金时，项目建设单位必须要提供结算资料，以证实资金需要量；提供银行存款证明材料，以证实项目的存款情况；
2、按照分级管理的原则使用资金。建立建设资金预算编制的审核、报送制度，每月对施工单位的用款计划（或资金支出预算）进行审核；路局财务处负责工程项目资金的集中管理，项目拨款由路局统一向上级申请，项目计量结算、采购材料和设备等所需的大笔资金由财务处直接支付，基本支出由财务处根据预算核定数分月下拨。
3、采取措施加强建设资金流向的具体监控。将建设资金监管事项纳入施工承包合同，定期对建设资金监管制度、规定和协议、合同执行情况进行研究、分析，重点对承包商取得结算资金的流向进行监管，实现资金拨付和使用过程的有效监管，从源头上控制大量借支工程款现象，减少财务风险发生的机率。
（1）严格账户开立手续。施工单位项目部及分部开立账户必须事前报建设单位同意，开立后办理备案,并开通网上银行查询等功能,按照资金监管协议的约定授权建设单位使用该功能。
（2）完善合同备案制度。施工单位物资采购、雇佣劳务以及设备租赁等合同备案资料定期报建设单位、银行备案，除支付本单位职工工资性支出、直接发放农民工工资、管理性质的支出及零星配件、材料采购外,其他资金均在合同范围内办理支付。
（3）坚持预算审批。每月末施工单位向建设单位报送次月资金使用预算,预算严格依据合同、支出类别及工程实际进度编报。严格审核批复施工单位资金使用预算，3日内完成审核并签署意见,传协议银行及施工单位据此办理资金拨付。施工单位本月内超已批资金使用预算又必须拨付的资金,及时编报资金使用调整预算,按照程序报批。
（4）强化银行柜台监管。协议银行或其分支机构按照批准的资金使用预算及合同,建立相关台账,每笔支出必须预算、合同同时齐备方能支付，达到实时监控施工单位资金使用的目的;对施工单位无资金使用预算或超资金使用预算的资金支付不予受理。
（5）加强网络监管。利用网上银行查询、审核等功能,对施工单位资金的流向进行监管。
篇10
对于企业而言,一般都存在运行的方向与目的。想要获取更多的资金收益,就需要不断扩大企业的运营规模。另外,伴随着社会经济的不断发展,对于石油企业来讲,项目工程的管理难度也随之增高。也可以认为,本质目的在于促进企业发展,利用多种石油项目工程的管理预案来规定企业自身、对外的标准与观念,创建多方交流通道,对它们的关系进行协调。对资源进行分配,对人力资源及资金进行优化。上述内容就是石油项目工程管理的主要任务。特别注意的是,此处的“石油项目工程管理”并不是对人的管理,而是对企业和组织的项目管理工作。以下简要对石油项目的管理方案优化相关内容进行探讨。
1优化石油项目工程的管理方案的意义
对于企业而言,石油项目工程的管理水平同企业的发展之间存在密切的关联。对于理性的企业而言,其资金的投入与营利处于平衡状态。也可以认为,企业的获利,不仅是资金方面的获利,同时也是价值方面的获利,其主要包含以下几方面内容：其一,品牌价值；其二,资金收益；其三,人力稳定；其四,技术提升等。相关工作人员应结合企业的特点,细致考量各类石油项目工程管理的实施方案,从而确保其可以与市场的变化相适应,增强企业的市场竞争能力,为企业创建良好的市场环境。伴随着经济的飞速发展,企业应对以往石油项目工程的管理方法进行优化与改进,从而实现扩大运营规模、增强市场竞争能力的任务。
2企业发展应同社会发展相协调
随着科技、物流、信息等技术的飞速提升,各个行业逐渐对“地球村”的概念予以重视。企业想要不断向前发展,就需要同社会的发展相适应,进行改进与完善。唯有如此,才可以与有关行业达成共赢。例如：某民营单位,自房地产行业起始,逐步发展为跨领域的集团规模,涵盖的内容包含服装品牌、印刷领域、房地产、金融贸易等多元化内容,如此就需要管理人员对各行各业的发展前景有所掌握,增强各个领域的沟通与交流,从而确保集团的发展健康、稳定,资源得以共享。
3石油项目工程管理方案的生命力在于发展
对于石油项目工程的管理方案来讲,其是具有生命力的,涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是企业的价值观及文化。价值观,并不是泛指企业内的各项文化行为,而是针对企业内部的员工来讲,指的是他们在工作过程中创造的统一价值,其是促进企业向前发展的重要动力。当企业处于各个阶段时,石油项目工程的管理方案并不是固定不变的,其需要同社会相适应,与企业共同发展。在企业的运行过程中,对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等,对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理,依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化,进而提高企业管理水平,促进企业健康发展。
4石油项目工程管理方案的优化方法
以上文提到的集团企业来讲,其在运行期间,可以将流程划分为以下几方面内容：其一,对项目进行调查研究；其二,对项目内容进行规划设计；其三,开始建设项目；其四,对项目进行资金投入；其五,项目逐步开始运营；其六,对项目内容进行更新；其七,项目开始二次运营；其八,对项目进行再次更新。周而复始,形成良性循环。对于企业的业务功能来讲,其主要包含的内容有：石油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管理；石油项目工程储备质量的管理；石油项目工程财务统计的管理；石油项目工程人力资源的管理等。
第一,应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准。对企业的运营标准进行设计、控制、优化等,是石油项目工程管理利用分析、控制等方法,对人力、物力、财力等资源的合理分配及利用。进而实现对企业长远发展进行规划的目的。对于战略性的石油项目工程管理来讲,其重点在于对整体的协调进行优化,并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性。对于企业来讲,全面发挥集体效益是确保优质运营的基础,具有一定的权威性。石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合,适应环境的改变,那么,优化是十分重要的内容。
第二,在优化石油项目工程管理方案时,应同各条件密切结合。对于企业来讲,其环境、范围、特征、业务、技术能力、人力资源等都是其优化管理方案的重要条件。市场及社会会为企业制定各种各样的要求,企业想要在其中得以生存并发展,就需要适应各种要求。如果企业出现改变,则以往的运营模式、范围、结构、职能等也会出现对应的改变。所以,在优化石油项目工程管理方案时,应同各个条件密切结合。
5结论
总而言之,对于企业来讲,对石油项目工程进行管理是十分重要的事情,那么,就需要对其管理方案进行优化。假如相关人员忽视其建设及优化工作,则会为企业将来的发展造成制约。优化石油项目的管理方案是确保企业健康发展,落实石油项目管理工作的基础,能够缩减企业的运行风险,促使企业发展同时展相适应。
参考文献:
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［3］邵启德浅析如何发挥进度控制的作用［J］.山西建筑,2010(6)
［4］伍田生浅谈石化工程建设的进度控制［J］.中国石油和化工标准与质量,2011
篇11
⑴ 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
管理活动，都建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业负责。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如辽宁鞍山瑞城御园工程项目，因施工工艺问题导致返工，造成直接经济损失10万元，却因职责分工不明确，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失。又如施工现场管理混乱，土方开挖缺少一个切实可行的施工方案及现场签证不明确，最终存在重复挖土，幸好在成本部的仔细核对中，剔除重复的土方量，未造成损失。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤成本核算人员的积极性，就不利于工程项目的成本管理与控制。
⑵ 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。例如，施工现场发生变更或是签证，项目经理部及工程师往往看重的技术施工方案，而忽视成本的考虑。
⑶ 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。又由于施工中工序衔接紧密，没有过多的考虑时间，存在口头协议，过后又缺少及时的书面手续，造成结算时双方的矛盾冲突，致使工期滞后，进而使工程成本增加。
二、建筑工程项目成本管理中解决问题基本方法
⑴建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定经济奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
⑵从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
⑶从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
篇12
Key words： engineering management information；housing construction project；BIM
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）12-0071-03
0 引言
房建项目建设具有高投入、高风险的特点，不仅技术、资金高度密集，而且技术复杂、工程投资大、质量要求高、集成程度高、关联范畴广、涉及专业多、建造周期长。企业投资效益、建设项目的成败、是否能够持续有效发展都与工程建设项目管理水平的高低息息相关。工程项目建设的目标是少投入、多产出、快建设、高质量、保投产。因此，必须注重建设工程项目管理工作，对工程项目建设全过程进行系统全面的管理，确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
随着信息时代的到来，企业逐渐意识到了信息化的重要性，纷纷开始运用信息技术来改革和完善自身企业，使其能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段对于企业而言，实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路，如此，将有利于企业信息化的实现，有利于企业管理的规范化、科学化、自动化和系统化。
1 信息化管理系统建设的意义所在
项目管理企业的信息化管理系统不仅抛弃了传统的手工信息处理方式，使用现代信息技术，还使用了计算机技术和网络技术、数据库等来进行科学的信息收集、加工、整理、存储以及处理应用并且辅助决策，以此来提高项目管理企业的管理水平，在降低成本的同时提高了管理效率，并为企业与社会带来了经济效益。
最近几年，大多数管理企业已经迈向了信息化管理系统的，其信息交流以及管理都被信息化管理系统所取代。这些企业大多数都有了自身的网站，里面的内容大多是企业业绩的展示，是以信息为主要目的的。在企业信息化管理系统中其建设的主要意义体现在：①企业通过信息化管理系统这个平台，来进行办公管理。这个平台在加快信息交流速度的同时，还减少了传统管理方式下的弊端，使得每个员工在自己的工作范围内就可以进行信息的共享。比如文件的接收以及资料上传、公告通知等。还可以对信息进行及时的采集和存储分析等操作，这样有效地提高了工程项目的管理。②在信息化管理系统这个平台上，可以建立资源以及信息库等，以便员工进行及时的查阅。而且还可以进行远程监控的管理方式，各个项目管理部将采集到的各类相关信息通过资料上传的方式上传到了这个系统平台上，项目管理部与企业之间既可以进行信息的沟通，又能满足企业领导对项目的远程监控管理。针对现代企业的承接范围遍布全国各地，其远程管理在项目管理上占据了突出优势。
2 房建工程传统项目管理的弊端
传统项目管理模式组织构架如图1所示，该模式是以工程项目的项目划分建立的项目式组织架构。该模式的优势是纵向管理比较顺畅，而且能够比较充分地利用现有资源和条件，但是其缺点也很明显，比如该模式下管理效率低/人员素质参差不齐等。房建工程传统项目管理的弊端主要体现在以下方面：一是业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设协调和工程安全质量监督。二是工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂。三是项目管理混乱，相关工作人员没有各司其职。四是工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。
3 应用BIM进行工程项目管理构建优势分析
传统的建设工程项目管理信息系统由于诸多客观原因的限制，在实际的应用过程中面临很多问题，甚至会造成信息孤岛现象的出现。基于BIM构建的工程项目管理信息系统除了具有传统管理信息系统的特征优势外，还能满足以下要求：（模型图如图2所示）
3.1 可视化
在传统的建筑模式下，通常起导向作用的是平面的施工图纸，而应用平面的施工图纸作为导向缺点明显，即立体感不足，在这种情况下，相关人员在实际施工中必须加入自己的理解和想象，难免出现误差，很可能会影响施工质量。然而BIM技术的引入，以其三维、四维、甚至N维的可视化强大功能，能够将建筑物的方方面面进行数字化表达，以一个近乎真实的立体建筑物模型展现在公众的面前。
3.2 协同性
由于建筑项目工程涉及的部门较多，在传统的施工模式下，即使各部门施工前对项目各方面进行了充分的沟通和讨论，因为施工现场变化各异，也难免会在实际施工中纷争不断，影响施工质量，甚至造成施工安全事故。因此，为最大限度的避免安全事故的发生，应在事故发生前加强各个部门之间的沟通和交流，而BIM技术所特有的对项目各方的意见、建议进行交流和汇总的强大功能，并通过计算机程序来对施工工序进行模拟，不仅有效解决了传统施工模式中存在的问题，还有利于及时将可能存在的问题排除，做到“未雨绸缪”。
3.3 模拟性
BIM的模拟性技术特点，是指BIM不仅能在项目设计阶段实现对建筑物的模型模拟，通过三维、四维的效果图来消除以往图纸设计的缺少直观性的缺陷，还能够在项目实施过程中达到模拟的效果，即是说模拟施工建设的整个过程。在整个建筑物施工过程中，通过利用BIM能够将所有的流程和环节模拟出来，具体如图2所示，而在模拟施工建设整个过程的过程中，可以将项目中可能存在的问题显现出来，便于项目各方及时发现问题，及时解决问题，如此有利于工程造价成本的有效控制，具有良好的经济效益。
3.4 关联性和一致性
关联性是指在BIM技术下，项目设计模型中的各项数据都是相互关联的，一旦某项数据发生变化，与其相关的其他参数就会发生相应的变化，以确保项目能够正常顺利的进行。另外，项目数据信息在项目的全生命周期具有一致性，只需输入一次技术数据参数即可，不会因项目进度的变化而出现改变。
通过上述对BIM技术特点的分析不难发现，BIM技术的基础是信息技术，载体是计算机，它是一种能够对建筑工程全生命周期管理过程中的各种信息数据进行有效分析和整合的信息管理模式。
4 BIM的应用
与传统的二维设计信息相比，BIM的三维信息传递方式，把建筑物的三维形态展示在信息使用者面前，提高了决策质量和决策效率。可以说，BIM以信息技术为核心编织了一张大网，通过这张网，各单位在各个阶段都可以准确、及时地得到工程建设的相关信息，据此进行决策。
4.1 工程项目质量管理
应用于设计阶段，BIM准确的称呼应该为“3D参数化设计”。设计人员通过使用各种工程参数来创建、驱动三维建筑模型，同时利用三维模型对建筑的各种性能进行多方面分析与模拟。通过对建设项目的可建设性进行仿真实验，实现实时的三维可视化，在施工之前便可发现质量问题，进行及时的修改与补充。完善的设计方案和设计图纸给施工带来了极大的便捷，为安全和高效施工奠定了基础。在管理过程中，BIM数字化设计图纸能充分发挥计算机在检索、识别、数据整理等方面的优势的采用，使管理者可以快速、准确地得到建筑物构件的特征信息，减少因修改方案而造成的工程损失和成本增加，保证了管理质量。
4.2 工程项目进度管理
基于BIM的4D虚拟建造技术是将设计阶段所完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。通过可视化的工程进度安排，BIM的4D技术可以弥补传统的平面网络计划的不足，使进度计划更加直观。在虚拟的环境下，BIM通过与网络计划技术的集成，可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。管理人员可以在这种虚拟的环境下对不同的施工方案进行比较，发现与计划进度之间的偏差及可能存在的风险，进行及时调整与控制，进一步实现方案的优化。
4.3 工程项目成本管理
BIM比较成熟的应用领域是成本管理，也被称为5D技术。实际成本核算因其数据量大、资金支付情况复杂等特点，给财务分析人员的工作带来了极大的考验，给项目管理造成了很大困难。BIM通过建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过实际数据的及时输入，使成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。实际成本BIM模型的建立，使业主可以便捷、准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标，实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析成本报表，使成本控制更易于落实，实行总部与项目部的信息对称，使总部成本管控能力大大加强。
5 BIM技术应用实例
BIM技术在施工过程的应用，可以有效地打破传统工程施工中信息闭塞，提高工程施工中各个环节造价管理工作的效率，使工程施工过程中各部门、各环节的协调合作，从根本实现建筑施工全过程造价动态管理，避免施工过程中出现的潜在成本损失。
5.1 工程概况
某医院迁址新建工程，总建筑面积88470m2，地下三层，地上2栋（医疗主体部分和行政办公部分），其中医疗主体部分地上20层，建筑高度90.6m（裙楼5层，建筑高度24.0m），行政办公部分地上6层，建筑高度32.95m。上部建筑物主要为门急诊、医技楼、住院楼及办公附属用房。地下三层和地下二层为平战结合地下室，平时为车库及设备用房。地下一层为车库及功能用房。该工程立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与结构浑然一体。该工程涉及很多的流程和环节，比如机械设备、弱电智能化、机电安装、钢结构、铝合金隐框玻璃幕墙、景观及附属工程，同时该工程还具有标高多、跨度大、总包管理难度大、结构复杂的特点，面对这种形势，要想将复杂多样的混凝土结构与幕墙能够有机结合起来，困难重重。但也正因为如此，项目部更应该在工程中积极推动技术应用，确保项目的高速/高质量建设。
5.2 BIM技术在某医院迁址新建工程施工中的具体应用
工程通过4D进行进度管理，不仅工程进度管理更加精细化、信息化，而且有效降低了项目成本，具有良好的经济效益，具体应用如下：
①利用BIM软件平台的碰撞检测功能，可实现不同专业图纸之间的碰撞，在碰撞的过程中各专业管理人员不仅较之前加深和全面的理解了图纸，更将各专业管理人员对图纸问题的解决效率提高了。由于BIM软件平台具有碰撞检测功能，在正式施工前通过利用该软件平台的这项功能，能够及早发现图纸中存在的问题，从而未雨绸缪，将可能造成损失的问题及时清除，不仅降低了由于图纸问题导致返工以及停工造成的损失，还大大提高了项目管理效率，有利于整个工程项目的顺利实施。在第一版模型中，本工程共发现图纸问题164处。
②该工程地质情况复杂，地下水系丰富，面积9368m2，开挖深度达17m。针对这种特点，为确保基坑安全，项目部事先通过BIM技术的施工模拟，通过分析比较多种方案，最终确定了最优的支护体系。同时，通过相关的软件配合BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高认知度，加快施工速度，提高效率20%以上。
③该医院迁址新建工程功能特殊，设有众多的高大空间结构，其中主舞台高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架难以选择，项目创新性地选用塔式支架支撑体系之后，通过BIM技术分别对塔式支架及满堂脚手架进行建模并优化，精确计算出各脚手架的用钢量，发现塔式支架总用钢量仅为普通钢管架的60%，仅此一项钢管用量就减少60吨。该工程结构复杂、标高多，项目部对混凝土工程量分别采取了手算BIM及计算，计算结果显示，两者工程量接近度为99%。
④项目部通过整合BIM模型，把幕墙结构与土建、机电、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，然后给各分包方直观地展示出来，如此不仅能够大大减少项目沟通时间，还能够有效提高项目设计的准确性。利用高精度全站仪对主体关键部位点进行坐标测量，根据实际坐标点对模型进行调整，然后再来调整钢结构、幕墙等构件的尺寸，最后输出精细的明细表及构件图、节点图、加工图，不仅使预制构件有据可依，而且保证了各个构件现场项安装的高精度。
⑤该项目所采用的照明设备在设计初期只有美国公司拥有，而经过几年的发展，我国也研制出类似的照明设备，并通过测试符合本项目使用。因此，设计单位在第一时间通过BIM平台，改变了原有的订购计划，采用国内生产的照明设备。该方案的通过BIM平台成功的执行，给工程建设有效地降低了上120万元的成本，同时借助于BIM技术的协调性，防止在工程施工中出现重复采购的现象，各个环节第一时间获得了材料更换的消息，实现了工程施工中动态造价管理。
6 结束语
随着科学技术的飞速发展，建筑信息模型也得到了飞快的开发和利用，它的发展和建筑项目发展相得益彰，在这个信息化时生着举足轻重的作用。一个优秀的建筑项目必须在保证项目质量的前提下，尽量降低项目成本，而这离不开工程项目管理的支持。但在实际的施工中工程项目管理往往面临很多问题和挑战，为应对这种局面，我国应积极借鉴发达国家的成功经验，在工程项目管理中应用BIM模型，以确保建设工程项目能够顺利安全的进行。
参考文献：
[1]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济，2011（09）.
篇13
对工程项目建设的管理是十分重要的，管理的质量会直接影响到工程项目建设的质量和进度，影响到工程建设的投入使用。水平较高的建设管理会对工程项目建设起到促进作用，提升工程项目的建设水平，加快工程项目的建设进度，建成高质量的工程项目。水平较低的建设管理会严重影响到工程建设的质量，降低工程项目建设的速度，影响到工程项目建成后的正常使用。工程项目建设的管理是非常繁琐复杂的，需要甲方进行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促进工程项目的顺利进行，提升工程项目的质量水平。
一、加强工程项目施工准备阶段的现场管理
在工程项目建设的准备阶段，为了适应下一个阶段工程项目施工的需要，甲方管理人员应该针对工程施工采取一系列的准备工作，保证管理工作的顺利进行。甲方管理人员应该监督管理乙方的工程建筑材料选取、人员的调度和工程进度等方面，严格按照设计对乙方的施工技术进行审核，在确定施工技术符合技术要求和相关标准之后才允许工程项目进行施工。施工人员在工程项目建设中占有举足轻重的作用，对工程项目有着较大的影响，甲方管理人员应该加强对施工人员的管理，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，对施工人员的专业能力进行抽样调查。
甲方管理人员应该加强对人员配备的管理，确定项目施工每一个环节的具体负责人，将责任落实到人，严格考察相关责任人，确保责任人的能力。还可以避免推卸责任情况的发生。甲方管理人员应该严格审核施工计划书，考核施工计划书的的可行性、合理性和经济型，确保施工计划书的水平。甲方管理人员还应该做好施工建设中矛盾和冲突的调解工作，对出现的矛盾和冲突和进行调解，加强与施工单位的交流和协商，做好工程项目的施工准备工作，为工程的顺利进行做好充分的准备。
二、控制施工现场的管理力度
甲方管理人员并不参与到实际施工中，而是以管理人员的身份进行工程项目建设的管理和调控，甲方管理人员应该提升施工现场的管理水平，注意控制工程项目的管理力度。施工现场的管理过于严格，会影响到施工人员的心理，难以保证施工质量，过于放松的管理会造成施工质量不合格，影响到工程项目的施工进度。甲方管理人员应该把握好管理力度在原则性问题上坚决不让步，杜绝影响到施工质量和施工进度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工验收等环节质量控制。
工程建筑材料是确保工程施工质量的第一步和最关键的一度，直接影响到工程的施工质量和施工效果，在对工程建筑材料进行质量管理时，要对所有的建筑材料进行抽查式的质量检验，保证工程建筑材料符合相关标准。工程项目的建设涉及到多道施工工序，保证施工工序的质量是保证项目建设施工质量的基础，甲方管理人员应该严格控制施工工序的质量，加强监督管理，确保每一道施工工序都进行过质量验收。甲方管理人员在工程项目竣工之后，需要对整个工程项目进行质量验收，甲方管理人员应该该进行严格的质量验收，指正不合格的地方，追究相关责任人的责任，保证项目施工的质量。
三、进行施工预结算管理
工程项目预结算管理是对工程项目成本的管理，是对甲方投资负责的一种表现甲方管理人员在工程项目建设期间加强对施工预结算的管理，可以有效控制工程项目施工的资金，有利于工程项目施工成本的降低，提高甲方投资的资金利用效率。施工预结算管理主要包括工程设计阶段的预结算管理、工程招标阶段的预结算管理、施工阶段的预结算管理和工程竣工验收阶段的预结算管理。甲方管理人员进行工程项目预结算管理，可以有效控制投资的流向，掌握资金的使用详细情况，避免资金浪费现象的发生，提升资金的有效利用率，保证资金的正常流向。
工程设计阶段的预结算管理是工程项目造价和工程成本控制的关键，甲方管理人员在施工图预算中按照工程项目的设计进行预结算编制工作，为工程项目预结算管理打下坚实的基础。在工程招标投资预结算管理中，甲方可以委托工程招标单位进行造价，工程招标单位具有专业知识和专业能力他们可以根据甲方的工程造价预期目标、项目建设的施工条件、施工设计图纸、施工设计方案、施工技术和当地相关费用等进行造价。施工阶段的预结算管理应该严格按照相关合同规定进行管理，严格监督各项费用的支出，对出现变更的工程进行预结算审查，确保工程预结算不会出现问题。在工程竣工验收阶段的预结算管理中，甲方管理人员应该向施工方收取工程结算报告，安排相关专业人士对工程的各项费用进行审查，保证工程项目资金的正常使用，促进工程投资的正常流向。
四、结论
在工程项目建设期间，由于多种因素的影响，工程项目建设可能出现各种各样的问题，影响到工程项目建设的施工质量，不利于工程项目的正常施工，严重的甚至会造成工程项目停工。工程项目建设的管理是至关重要的，对工程项目的质量和进度起到非常重要的作用，甲方在工程项目建设期间应该加强工程项目建设管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人员应该加强工程项目施工准备阶段的现场管理，控制施工现场的管理力度，进行施工预结算管理，提升工程项目建设的管理。
参考文献：
[1] 王晓州；关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考[J]；建筑经济；2010（01）.
