引论：我们为您整理了13篇电厂生产经营分析范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
发展动向
1.提高蒸汽参数。大多是采用亚临界压力17兆帕和540的蒸汽初参数,个别也有采用超临界压力22.6兆帕和570的机组。此外，超超临界压力35兆帕及600左右的试验机组正在研制。
2.强化燃烧方式。由于燃用劣质煤，除已采用液态排渣炉和旋风炉外，为了强化燃烧，正在试验研究沸腾燃烧锅炉、微正压燃烧锅炉以及脉动燃烧锅炉等。
3.提高自动化水平。采用计算机对火力发电厂整套设备（包括热能动力装置）的全部运行操作过程进行全盘自动化控制，其中包括最佳方式运行，最佳方式自动起停以及事故自动处理，达到闭环运行。
4.加强环境保护,防止三废污染。提高防尘效率,大力发展电除尘器是降低粉尘污染的一种主要措施。采用高烟囱作为稀释环境空气中的二氧化硫及其他有害气体的有效措施。已开始采用多管组合式烟囱，提高烟气出口的抬升高度，加大扩散范围，并增设排烟脱硫装置，降低二氧化硫排放量。中国试用的方法有氨法、钠法和石灰石法等。
5.开展对灰渣的综合利用。由于底渣含炭量低,且具备一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飞灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通过飞灰造粒回燃、飞灰直接返送和水化后返送脱硫,用作水泥的原料和土壤改良剂等。也可以二次加工为粉煤灰加气砌块砖。上述灰渣综合利用方法，在目前国内一些企业已经成功应用。
1.以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系。要建立使生产指标与经营指标相联系的指标体系，首先要明确企业的主要经营指标是利润总额。这一点明确以后才能以利润总额为中心，分层次地建立指标体系，通过分析各项指标对成本和收入的影响，分析各项指标变化对利润的影响。
2.建立经营和生产统筹的管理体系。要以利润最大化为目标进行经营，则必须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来，在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施，这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。要按利润最大化的目标进行生产，则生产人员不仅要改变传统的思维方式，还需要掌握一定经济知识，能够在了解企业经营指标的基础上，准确地做出分析。但是，要让所有的生产人员掌握这些是不现实的，而且不再追求供电煤耗的最低，也会使得生产人员无所适从；同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的，需要根据市场和生产的实际情况，经常进行技术经济比较，才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。
3.正确认识设备对经济性的影响。随着技术的发展和进步，一些新技术的应用对提高电厂经济效益具有很大的作用。如变速调节技术应用于泵和风机的调节，少油点火和等离子点火用于锅炉点火系统等。同时随着运行时间的增加、设计上的不足等也需要对已有设备进行必要的改造。对于有多种技术可以解决某一问题的技改，就要重点论证不同技术在经济上哪一种更合理。如电动机变速调节有变频调节、液力偶合器调节和双速电机。实践证明，在一般情况下，对于中小电机变频调节最合理，对于大电机液力偶合器更经济，对于经常在两种负荷间变换的设备采用双速电机即可，而对于负荷变化范围较小的设备则无需进行改造。在新型点火方式的选择上，等离子点火技术水平更高，但油点火技术更成熟，经济上更合理。
技术改造是提高现有设备效率的一个重要途径，在技术改造中应遵循经济效益最高这一原则，综合考虑，严谨论证，确保其技术上可行、经济上合理，避免盲目地追求高新技术。
4.提高全员经济意识，在技术人员中普及经济学知识。在计划经济体制下，大多数电厂都是重生产轻经营，重技术轻经济。工程技术人员掌握经济学知识不够，对工作中遇到的经济问题只是按通常思维进行简单的处理。事实上，技术与经济之间存在着互动关系，两者相互促进、相互制约，任何技术的应用都不仅仅是一个技术问题，还是一个经济问题。技术作为企业生产的强有力手段，具有十分明显和突出的经济目的性，生产中的每一项工程技术问题都涉及经济问题，所以工程技术人员的工作都离不开经济知识，工程技术人员必须掌握常用、基本的经济常识。这样才能保证企业进行每项生产活动时都能考虑经济效益问题以追求企业利润的最大化。解决上述问题的办法就是在经济管理上实行精英制。企业要培养一部分既熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级技术人员，设立专门的管理部门，由这个部门根据电价、燃料价格和生产设备的实际特性来确定生产方案，指导生产人员进行生产，并在竞价上网的报价方案制定方面发挥作用，从而将生产和经营紧密地结合起来，使发电企业由生产型转变为经营型。在市场经济条件下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。
改进方案
按照发展要求，以安全发供电和防汛为中心，强化企业管理，进一步深化改革，提升企业的经济效益；全力做好机组改造安装工作，实现安全生产目标；优化资源配置，增强多种经营发展实力；加快人才培养和技术储备，努力开拓水电检修、测量试验和维护托管市场，促进企业可持续发展；落实科学发展观要求，加强企业文化建设，努力构建和谐企业，提高职工生活质量。发电厂的生产和经营管理贯穿了一条以工作流为主线的流程化管理——即物流、人流、资金流。在进行发电厂工作流总体设计时，工作流的最优化、工作流的数字化空间、工作流整体再创造、工作流的战略重要性、工作流的虚拟化，都是必须思考的重要问题。
篇2
全面预算管理是许多西方发达国家的企业经过多年的实践经验和累积总结所形成的一种成功的经营管理经验。而这种管理方式在我国也越来越受到重视。我国相关规范中也明确对各大中小企业都要推行全面预算管理的制度方面做出了要求。全面预算管理是以企业的目标利润作为方向，通过对企业的生产经营的编制、控制、执行以及调整预算，来对企业的经营活动进行全面预算管理的一种管理体系，从而使得企业的各项组织经营活动都可以有轨可依，从而能够合理科学的实施。全面预算管理和传统计划管理不同，它对企业的资金、信息、业务以及人力资源等进行全面的整合管理，是一项集控制规划和考核于一体的，系统化的管理工程。
一、预算管理的内容
全面预算管理的内容包括了对企业生产经营预算的编制、控制以及差异分析这三个部分，通过建立全面预算管理体系，对企业生产经营的目标控制，经营过程中的控制以及生产完成之后的考核分析，实行动态结合的管理体系。
（1）预算编制
预算编制是指对企业各部门各环节之间的协调关系以及外部环境的竞争关系进行系统的分析，然后通过事前管理来确定并落企业生产经营的利润目标。
（2）预算控制
预算控制是指通过对企业生产经营过程中发生的各种情况以及变化进行动态分析，并及时地进行调整，对偏差进行控制，从而保证企业的利润目标能够达成。
（3）预算差异分析
预算差异分析是指对企业控制的结果和效益状况进行综合的分析评价，使企业的利润目标达到完善优化。
预算的编制、控制和差异分析，这三个预算管理的部分是环环相扣、缺一不可的，编制是管理的前提，而控制和差异分析实现编制的保证。
火电厂的预算一般分为以下三大类：
（1）业务预算
业务预算是指对于各项经营活动的预算，火电厂的业务预算一般是以电厂的利润目标为起点，经过销售预算、生产预算、采购预算，最后以费用成本预算为结束。
（2）专门预算
专门预算是指企业生产经营活动中不经常发生的，非正常生产经营活动的预算，是一种一次性的预算。例如更新改造技术的预算、筹集资金的预算、购置固定资产的预算等。
（3）财务预算
财务预算是指对企业资金收支情况的预算，包括了对电厂现金的收支预算、电费结算款项的预算、财务报表的预算等。
二、预算的编制和方法
火电厂的预算编制主要有成本费用预算编制、利润预算编制以及资金预算编制等，其中成本费用预算是预算管理的重点，决定着电厂的利润水平。
（1）生产成本费用编制
火电厂的生产成本费用包括了材料费、燃料费、人工费以及修理费等。
①材料费以电厂一年度的维修计划作为依据，分部门分项目地制定日常维护计划、并详细列出需要的材料数量和品种清单，再结合电厂的历史数据以及材料的市场价格来编制；
②火电厂的燃料费主要是确定标煤的单价，标煤单价可以根据煤炭的采购合同上的煤质、数量、价格、损耗和计算方式来计算：
标煤单价=合同单价×合同技术发热量×（1-定额损耗）/7000大卡
则燃料费为：
燃料费=标煤单价×发电量×（1-电厂用电率）×供电煤耗；
③火电厂的人工费用一般实行绩效和工资挂钩，人工成本的总额以去年整年度的总额作为基数，再根据地区的人工增长幅度和电厂的收益状况，对去年的工资总额做一定比例的浮动来确定本年度的工资总额。人工费用包括了员工的工资，以及工资的附加费两个部分，工资附加费则包括医药费、福利费、职教费、基本医疗保险金、基本养老保险金和事业保险金、住房公积金等。
④修理费是以电厂年度的大修理和技术改造计划作为编制依据，对于各生产部门进行分项目的细化，对于标准项目的修理费可以参考历史数据以及电厂行业的标准来编制，而特殊项目则应该列出详细的材料品种、数量以及规格型号等清单，再根据材料市场价格和人工费来编制修理费的预算。
（2）管理费用编制
电厂的管理费用是订场经营活动所要用到的各种费用，包括管理人员以及员工的办公费、差旅费、业务招待费、税金等等。管理费多数属于固定费用，在编制管理费用预算的时候要根据企业的经营状况来定，以提高费用的使用效率，避免浪费，使管理费用合情、合理化。
（3）财务费用编制
火电厂的的财务费用是指电厂为了筹集资金而产生的费用，包括利息净支出、金融机构手续费、汇兑净损失等。利息净支出可以根据长短期借款的计划、还款计划和贷款利率来编制；当电厂有外币接借款时就会产生汇兑净损失这项费用，汇兑净损失可以根据人民币的外汇汇率变动、归还的外汇金额以及年末外汇欠款来编制；而金融机构的手续费则可以参照历年的记录编制。
三、全面预算管理要注意的问题
（1）预算管理的往往由于准确性较差而导致无法根据预算来指导和控制企业的生产经营活动，因此，在编制预算时要注意最优先原则以及弹性原则，预算的指标不能太高也不能太低。
（2）全面预算管理就要具有全明星的特点，但同时也要把握住要控制的重点，电厂的预算则应该以成本费用、现金流量和利润目的为重点。
（3）预算的编制以及实施，整个过程都需要企业全体员工的共同参与，通过采取和职工利益相结合的方式，实施绩效激励考核机制，通过全面预算管理来提高员工的积极性和主动性，从而顺利实现企业的预算目标。
结束语：随着电力企业的改革的逐步深化，电厂的市场竞争也越来越大，而电厂的产品又单一，预算管理控制则成为了提高电厂利润的主要手段，通过全面预算管理来提高管理水平，降低费用成本，已经成为电厂加强竞争力的重要手段。
篇3
全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它既是对已经选定的各个决策方案，统一以货币形式进行综合和概括，借以总括地反映企业总体在一定期限内所应实现的目标和完成的任务；同时，又要以它为依据，作进一步分解、落实，使之具体化为企业内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中，各自应实现的目标、完成的任务，并以此作为它们开展日常生产经营活动的准绳和进行业绩评价的依据。
全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。系统通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划指标或预测指标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。
全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。通过全面预算信息管理系统在发电企业的有效推展，可促进发电企业组织扁平化，提升员工综合素质，推进企业经营管理数据库与生产数据库的形成与挖掘运用；抓紧企业成本管理与辅助决策支持这两条核心流程；实施“低成本战略”，在竞争中立于不败之地。
2系统总体构架
全面预算管理信息系统的规划，关键要抓住系统层次结构图的设计（即子系统的划分）。因此，为提高系统软件的生命力，应抛开企业具体的组织机构，以“过程集成”的方式，以业务过程为主线，采用“高内聚，低耦合”的架构规划思想。
全面预算管理是电厂整个信息管理系统的一个重要组成部分，它由电厂的高层（决策层：对汇集的数据进行基于预算控制的综合分析和挖掘，主要包括成本分析、财务分析、资产分析、电能报价支持等）、中层（管理层：汇集、整理、控制数据，对分系统数据进行分析，完成相应工作及管理流程预算控制等）、基层（执行层：处理各类日常事物，产生数据并在环节间传递，进行单个环节或局部的分析）共同参与。根据ERP和MRP思想，以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心，以企业成本管理和辅助决策支持为核心流程，建立涵盖企业利润成本电量、固定资产、指标管理、费用管理、设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理、人力资源管理、技术管理、质量管理和办公自动化等覆盖全厂生产和经营全过程和全方位的管理计算机信息系统。整个系统是一个开放的系统，将来要与财务会计以及集团公司的ERP进行整合，共享资源。
全面预算管理第一期开发的六个子系统既是互相独立又互相关联系统，设备可靠性管理子系统是对这六个子系统效果的综合评价。各个系统之间的主要逻辑关系如图1所示：
图1
核心功能模型如图2所示：3系统设计目标
全面预算管理系统是电厂经营管理的龙头，它直接关系到全年发电量、利润、发电成本的完成。它由全面预算编制、全面过程控制、全面总结分析三部分组成。它要求全员、全方位、全过程。千斤重担众人挑，人人身上有指标。实行目标成本管理，由决策层(厂级)，管理层(部级)、执行层(班级)三级控制，对实行成本战略有重要的意义。主要目标如下：
1）以ERP管理思想和业务流程重组理念为基础，构筑覆盖企业经营活动的企业信息网，建立满足企业管理需求的应用软件系统；
2）以《ISO9001质量管理体系》标准为指导，制定贯穿企业生产经营活动全过程的控制程序和管理标准，实施P（计划）、D（实施）、C（检查）、D（改进）循环；对企业生产经营活动的全过程控制；
3）应用管理会计的原理和方法，实施各项生产经营指标的分析、监督和考核工作中；
4）推行“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思想；贯彻实施“低成本战略”管理思想；体现事先计划的正反预测及过程监督与控制的管理思想；进行生产经营全过程的资源消耗管理的思想；推行精益生产和经营同步协调的思想；体现经营管理的精细管理、超前控制和动态管理思想；推行全员化和全日制管理思想；
5）结合电厂的企业特点，开发建设成具有中国特色的处于国内领先水平的发电企业全面预算管理信息系统，创行业典型；
6）结合中国电力行业的改革发展趋势与目前的现状，确保电厂的信息管理与企业发展目标紧密结合，促进电厂发展战略规划的落实和生产经营总目标的实现，推动电厂管理的标准化、流程化，实现资源共享，逐步实现无纸化办公；
7）通过系统提供诸如生产经营情况、物力资源和财力资源的可用性等最新、最准确的信息，提高信息资源流通速度和共享程度，达到纵向强化职能管理，横向加强综合协调的目标，为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手段；
8）在设计开发的全面预算管理信息系统过程中将充分借鉴和消化吸收国内外管理软件的先进的管理思想和实现技术，如：计划与控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客户关系管理、供应链管理等，建立以全面预算为龙头的现代化管理机制，实现管理模式、方法、手段的全面提升；
9）以市场竞争为导向，以科学管理为手段，以生产安全为核心，以经济效益为目的，实现企业物流、工作流、资金流、控制流的集成，建成开放性的管理信息系统。开发电厂员工的创造力和创新精神，为企业的发展培养现代化的人才。配合发电企业贯彻实施“低成本战略”，把经营管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；实现企业年度经营目标的预算决策，提供全面的事前计划与预测（正向与反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结，提高全员参与管理的积极性。与各相关业务系统紧密结合，实现电厂对实际成本的控制和核算，为实现竞价上网提供发电实时成本。10)体现自学习、自适应的企业管理：通过预算管理系统把流程处理问题的知识固化形成相应的文件包，支撑企业的发展；利用预算分析把隐形知识（经验、技术、处理问题的方法能力）变成显性知识，纳入知识库管理；通过企业文化对员工的潜移默化，增加企业战斗力。
11)体现知识管理：发电企业知识就是嵌入在发电企业自动化生产过程与经营管理过程中的协作性核心竞争力。发电企业知识管理的内容包括：设备知识库（体系、标准、规程、制度、状态、维护、缺陷）、运行知识库（安全性、可靠性、可调性、经济性、燃烧优化、计划调度）、供需链知识库（物流预测、供应商评估、电力市场预测、同行及合作伙伴）、经营知识库（目标、预算、指标、费用体系、人力）。通过闭环的预算流程积累的定额、指标、预算等知识能够为未来更加准确的预测和制定预算提供帮助。
12)实现六个整合：
战略规划、业务计划、财务预算和业绩评价的整合；
战略层、经营层、作业层三层组织机构协调流程的整合；
财务活动和业务活动互为支持的整合；
计划体系、目标体系、指标体系、报表体系和绩效考核体系从“出题”、“解题”到“评分”的整合；
预算从制定、调整到考核评价周而复始的整合；
业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合
4总体设计思路
在全面预算管理信息系统的设计过程中，应始终坚持将先进的ERP管理思想与中国电力系统的实际情况相结合，使企业的物流、资金流、信息流、工作流和控制流有机统一，确立以成本为中心、效益为目标，紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理电厂的思想，建立以全面预算管理为龙头的信息系统。
从业务实现角度讲，全面预算管理系统主要实现业务数据的采集（收集）、录入、分类、存档、统计、分析、优化、预警、控制等处理，采取以下实现措施保证系统实用化：
全面预算管理采用节点树，以利润和发电成本为树根，以经济技术指标和费用为两个分支，层层分解，一级保一级，确保低成本目标管理的实现。
及时统计：生产经济技术指标通过实时系统及时统计；费用的发生随着生产过程的进行及时发生并反映到计算机系统中，及时统计分析；与生产经营管理有关的数据信息根据需要及时产生，并到达指定的地点。
整理分类：对生产及经营过程中产生的大量无序的数据进行分类整理、去粗取精，并根据需要将信息及时传递到指定的场所。
及时查询：根据需要及时提供所需的任何时段的信息。
偏差分析：对预测和计划值与实际值的差异进行自动的统计整理和分析。
超限预警和超预算控制：对达到报警界限的指标给出预先警示；对超过使用额度的费用实施不予接收，达到对指标的超限预警和超预算控制。
工作流转：通过对指标、费用及各管理流程的规范和规定，实现各工作流程的自动流转，并提供工作及时性的统计分析结果。
安全保密：根据各类人员的岗位需要和权限范围，对需要的信息实施严格的保密。
各种比较：提供同期、同类、同事件等的比较和分析。
工作提示：系统自动向相关人员提示和提醒当前需要处理工作。
从计算机实现角度讲，为了保证系统的开放性、先进性、可维护性、适应性、实用性，特采取一系列措施如下：
系统采用模块化体系结构，采用功能组态技术、流程组态技术、界面组态技术、报表定制技术、多级权限定制技术等，提高软件的开放性、扩充性、可维护性、实用性以及先进性；
采用面向对象分析技术，提高软件的扩充性和可适应性；
运用组件技术，提高软件的复用率；
采用三层次（C/S/S和B/S）架构技术开发应用软件，提高软件的可维护性及异构数据库的适应性；
运用工作流自动推进技术，提供待处理工作的主动提示功能，推动工作进展；
采用分布式关系数据库Oracle、DB2以及第四代开发工具Delphi,为用户提供人性化图形交互界面；
基于自适应体系架构的平台技术，支持第三方应用系统挂接；
运用数据挖掘技术，实现知识的加工与抽取；
DL-PASA平台：主要包括DL-PASA-AIE应用集成环境、DL-PASA-WFM工作流组态工具、DL-PASA-RPTM报表组态工具、DL-PASA-FCM功能组态工具、DL-PASA-UIM界面组态工具、DL-PASA-SM权限组态工具、DL-PASA-REAL实时数据组态工具等；
通过对电厂已有MIS和电厂未来MIS的规划的统一考虑，提供友好数据接口，保留与未来系统接口；
运用面向对象技术，提高代码的重用程度，规范代码管理；
通过设计文档将传统的分析设计方法与面向对象开发语言有机结合，采用规范文档管理,规范项目管理，降低项目开发风险；
提供专用系统维护功能模块，提供权限控制的统一解决方案，将数据权限控制到字段级；
提供审批流转组态及定制功能，提供工作提示功能，推动工作进展；
提供界面部分组态功能，提高软件适应性；
将业务功能分析与软件维护功能分开处理，使分析任务单一化；
采用功能最小化的对象分析设计，降低系统的复杂度；
事前进行开发方法和模式规划，提高项目开发的可控性；
采用通用模板设计，统一软件风格，提高开发效率。
5系统设计约束
在为电厂设计解决方案中，需要全面考虑电厂目前已有的环境以及将来的发展规划和对系统的要求：
电厂是安全性要求很高的企业，设计时应充分考虑到对其现有的安全运行规程的支持；
电厂对生产数据的实时性要求很高，设计时应充分予以考虑；
系统需要实现业务数据的采集（收集）、录入、分类、存档、统计、分析、优化、预警、控制等基本处理；
采用电厂现有MIS运行环境：服务器为IBMRS6000小型机，操作系统为RS6000AIX，数据库采用分布式关系数据库DB2，网络以光纤通道为主干，一级交换机为155MD3COMCB7000ATM，二级交换机为10/100M3COMCB3000；
系统界面需要清晰、友好、易操作以及图形化；
开发过程中用户需要参与开发方的开发工作（合作开发）；
提供友好数据接口，全面考虑整个企业信息的数据接口以及相关数据的流向和流量等交互问题，保留与未来系统的数据关联；
提供安全、可靠的系统控制；
提供开放、实用、可扩充、维护性好的系统；
用户与开发方共同享有版权；
开发方需要提供后期技术支持和维护。
6系统特点
配合发电企业贯彻实施“低成本战略”，把经营管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；
实现企业年度经营目标的预算决策，提供全面的事前计划与预测（正向与反向），事中控制和事后考核、分析手段；
实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结，提高全员参与管理的积极性；
与各相关业务系统紧密结合，实现企业对实际成本的控制和核算，为企业实现竟价上网提供实时成本；
篇4
对水电厂来讲，概预算编制不单单是指财务预算，还包括水电厂正常生产经营所涉及到的一系列活动而产生的预算，通过科学合理的概预算编制，一方面可以保证水电厂按计划完成生产指标，另一方面还可以促进企业的精细化管理。由于水电厂生产经营模式区别于其他企业，因此在概预算编制上也有其独特之处，但现实情况是与本企业的生产和经营需要仍有一段距离。本文首先分析当前水电厂的概预算编制中存在的问题，其次提出几点针对性的解决措施，以期在今后的概预算编制中有所提高和进步。
一、水电厂概预算编制存在的问题
1.编制水平低下
概预算编制在水电厂生产经营中占有不可忽视的地位，然而目前我国的水电厂在概预算编制中内容计算模糊不清，编制水平低下等问题层出不穷。多数企业仍采用旧版ERP系统，相应的预算管理模块尚未上线，概预算编制缺乏信息化手段支持。在依靠手工进行概预算管理模式下，各项数据散落在各个业务部门，企业缺少一个统一的数据共享信息平台。有些企业每月财务部门将当月的预算执行情况上报至厂领导层，每季度召开经营分析会，对预算的关键指标进行分析，但通常仅限于对财务数据的简单对比，分析问题和解决问题的能力还有待提高。
2.审查力度不高
假设工程项目能够按部就班的有序进行，那么就有利于概预算编制的精确度，然而目前水电厂管理层审查的力度不高，往往出现未通过审批而擅自扩大规模、违背管理程序避开概预算等情形，更有概预算后置于建设项目的情形，如此混乱的局面将加大水电厂的概预算编制的难度，难以保证其精确度，增加后期结算量，概预算编制的导向作用得不到充分发挥，造成资源浪费。
3.编制细节问题
一是单价确定有误。水电厂生产经营中所涉及到的材料种类繁多，且价格具有一定的波动性，给单价的确定造成了一定的困难，而有的编制人员对市场情况不能及时了解，就会使得预算出现偏差。二是定额套用有误。一般来说，水电企业概预算定额与施工组织设计相互对应、相互配套。然而，不同设计阶段，所选用的定额也会有所不同。因此，在各阶段定额不全情况下.难以保证定额套用的准确性与一致性；另一方面，如果水利工程中采用不同的施工方法、不同的机械设备，概预算定额中就会出现不同的人工、机械消耗用量，就会得到不同的工程费用，这也是定额套用不准确的一种表现。三是工程量计算有误。工程量计算是否精准直接影响到工程造价的最终结果，因此，工程量计算是否得当直接影响着概预算计算正确与否。一般情况下，编制人员经常根据水利工程施工设计图纸计算图纸工程量，再用图纸工程量乘以相应系数得到实际的工程量。但是，由于概预算编制中工程量与组织设计方案中所提供的设计工程量不相同，导致计算出现偏差。
二、优化水电厂概预算编制的有效措施
1.完善概预算编制系统，科学编制。对水电企业概预算系统进行更新和升级，增加预算管理模块，结束手工预算的单一手段。一个强大的概预算管理信息系统，才能实现企业内部信息的共享，使部门之间各个业务流程平滑连接，增加企业信息流通的及时性、准确性和全面性，从而更好地为预算编制、执行、控制提供必要信息，真正实现对预算的实时控制，动态分析调整，进一步提高企业管理效率，提升绩效。根据编制原则制定编制投资，依据编制原则制定施工及验收的技术规范、施工图，标准图等，并做好初步设计和修正初步设计的预箅与概算；采用定额数据合理计算相关建设工程预箅定额与建设费用定额，制定基础单价和其他费用的支出内容与详细的计算依据。
2.规范概预算审批流程，明确责任。多年来各水电企业业已成才较为完善的预算管理标准和制度，然而在执行和落实方面仍存在一些不足之处，因此有必要对企业的预算项目进行了彻底和全面的梳理，同时，按企业管理标准和内部规章制度，对预算项目的责任归属、审批流程和权限进行了明确，设置和优化审批流程和权限，划清工作边界，明确各部门的职责，规范管理行为。预算管理模块的实施应该也有助于部门责职的划分，系统将标准流程和部门职责等都固化于软件程序中，可以大大提高了业务部门参与概预算的积极性，也能增加业务人员对概预算的认识程度。
3.强化概预算刚性约束，加强控制。作为企业来说，对于概预算编制应严肃对待，不得随意调整；当出现因市场经营环境、监管政策等发生重大变化导致预算编制基础和假设产生重要变化，必须严格按照相关的预算审批程序申请调整预算。不仅要制定年度概预算，还要具体到每个月份，同时要做到事情控制，即在对上个月概预算执行情况与年度概预算进行分析后制定下一个月的概预算。预算管理部门要加强与各执行部门的沟通，及时发现和纠正预算执行中存在的偏差与问题；建立定期的预算执行分析制度及重大事项应急分析制度，并将预算分析的对象，横向分解到各业务流程，纵向深化到各预算责任中心，以提高分析的针对性和实效性；对于重大预算执行差异展开审慎的分析调查，认真查明原因，以保证预算目标的实现。
4.重视概预算绩效考评，促进发展。通过对概预算工作的绩效考核，能够极大的提高其效率。水电厂的概预算考核不能局限于固定的经验，而是将动态考核和综合考核、定量考核与定性考核结合起来，确保公平和公正。同时为提高业务部门对概预算的重视程度，应将预算执行结果与各责任主体的经济利益直接挂钩，更好地引导和激励部门工作，真正实现预算的闭环管理，完成企业生产经营各项目标。
综上所述，水电厂的概预算编制仍需要经历漫长的一步步完善的过程，本文从概预算编制工作实际出发，简要分析了几点关于概预算编制的优化措施，对水电企业来说，做好概预算编制工作，能够保证各项工作的有序进行，提高经济效益，为企业的长远发展保驾护航。
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成本管理有狭义和广义之分。
狭义的成本管理就是通常人们所说的“日常成本管理”。是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导。本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的原则，使各种具体的、全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩、纠正缺点，以保证实现或超过成本目标。
广义的成本管理包括一切降低成本的努力。它以成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案和制定决策，成本预测和决策分析等，通常称为成本经营;还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
二、发电企业成本管理
发电企业成本管理，主要是通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。
1.发电企业成本项目
根据发电行业特点，按照经济性质和经济用途，可以设置燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费和其他费用等成本项目。其中燃料费所占的比重最大，一般为总成本的60-70%。
2.发电企业成本核算
发电企业的产品成本划分为电力成本和热力成本，成本的计算方法主要采用“品种法”。凡是电、热生产过程中所发生的费用，都直接计入产品成本。由于电力、热力产品不能贮存，月终没有完工产品成本和在产品成本之间分配的问题，因此，当月发生的产品生产费用即为当月电、热产品总成本。
以发电成本为例，发电成本以发电量为成本计算单位，发电总成本就是归属发电产品的费用之和，发电总成本除以厂供电量(发电量减去厂用电量)即为发电单位成本。
值得注意的是，由于热电厂电力和热力产品生产是同时进行的，在费用发生时，不能完全分清应由电、热产品负担的份额，因此，应按照一定的原则将发生的费用在电、热产品之间进行分摊。
3.发电企业成本控制和分析
从加强全面经济核算，提高经营水平出发，发电企业应首先确定目标成本，按照统一管理、分级负责的方式进行成本管理。以加强成本的日常管理为切入点，健全车间、班组经济核算，建立成本信息反馈机制。加强可控成本的管理，正确核算不可控成本，对成本开支的全过程实施有效控制。
还要定期分析成本预算的执行情况，分析成本指标的升降原因，通过与预算成本、历史同期、同行业先进水平进行比较分析，总结经验、发现问题、制定改进措施，不断提高成本管理水平。
三、成本管理在企业管理决策中的应用
企业在生产经营中经常面临着方案的选择问题即管理决策。如何从各种方案中选出最优方案，除预计各方案的销售收入外，还必须清楚各方案的成本，如此才能估算出各方案的纯收益。如果各方案的销售收入相同，只要比较各方案的成本就会决定出方案的优劣，我们把成本理论应用于企业管理决策称为成本决策。与企业管理决策有关的成本主要包括：
1.机会成本
机会成本是指在资源有限的条件下，决策采取某一方案就要放弃其他方案。被放弃的各方案中所得到的最大收益就是所选择方案的机会成本。例如某电厂有一笔资金既可以用于本企业的扩大再生产，也可用于与其他企业合资经营，还可以存入银行。如果决策者将这笔资金用于本企业的扩大再生产，这笔资金就不能用于与其他企业合资经营和存入银行，这样企业就失去了合资经营所能得到的收益和银行的存款利息。如果合资经营所得到的收益大干银行利息，那么投资于本企业扩大生产方案的机会成本就是合资经营所能得到的收益。可见机会成本并不是实际发生的成本，而是由于选择决策方案而产生的一种观念上的成本。
机会成本对正确选择生产经营方案和资源最优分配有重要意义。如果企业在生产经营过程中能及时正确地分析机会成本，就能做出正确的决策。在生产经营管理决策中，一般来说，所选择方案的收益应大于其机会成本，或者选择机会成本小的方案。如果所选方案的机会成本大于其收入，就应放弃所选方案，重新选择。例如有三个方案，第一方案收益为500万元，第二方案收益为400万元，第三方案收益为300万元。根据机会成本概念，选择第一方案的机会成本是400万元，选择第二和第三方案的机会成本是500万元。在这种情况下，应选择第一方案。因为第一方案的收益大于其机会成本，第一方案的机会成本也小于第二、第三方案。
运用机会成本概念进行管理决策时，必须注意其使用条件：
(1)资源本身要有多种用途，这是形成机会成本概念的物质基础。如果—种资源只有一种用途，就根本无机会成本可言。
(2)资源是稀缺的。机会成本的概念是建立在物质稀缺性的基础上的。由于资源稀缺，才有研究资源最佳利用的必要，否则也就失去了研究机会成本的意义。
(3)资源的可流动性。资源只有是可以流动的，才能实现资源的多种用选，否则资源就只能有一种使用机会，也就谈不上机会成本。
2.外显成本与内含成本
外显成本是指企业生产经营过程中发生的现金支出或可见费用。如燃料费、职工薪酬、应付利息等。
内含成本是指企业生产经营过程中发生的，但并不直接表现为现金支出或可见费用。如企业的某项设备既可以用于本企业的生产，也通用于对外加工。如果此设备用于本企业生产，那么用于对外加工所能得到的收益就是此设备的内含成本，可见内含成本也是一种机会成本，并不发生实际的现金支出。
内含成本同外显成本一样，都是决策的重要成本依据。如有两个电厂都欲购置一台100万元的设备。甲电厂可用自有资金购入，乙电厂则需向银行贷款100万元购入，银行利率为10%。如果两个电厂的经营技术水平相同，则乙电厂每年要比甲电厂多付给银行利息10万元。由于甲电厂没有这项支出，所以从帐面看，乙电厂外显成本高。如此可否断言甲电厂利用自有资金的方案好呢?从决策角度来看是不能得出这样结论的。因为甲电厂用于购置设备的100万元，如果投资到报酬率为10%的企业合资经营，每年可得到10万元的收益。甲电厂每年失去10万元的机会成本，只是在会计帐面上没有反映出来，是一种内含成本。决策角度看甲电厂的内含成本与乙电厂的外显成本是同等重要的，不可忽视的，可以认为两个电厂的成本费用是相同的。
3.增量成本与沉没成本
增量成本是指随决策而变动的成本。如企业作了增加生产量的决策，与原来规模的生产相比就会发生—系列成本变化。由于增加产量就需要增加机器设备等固定成本费用，同时也要增加变动成本费用，如燃料费、修理费等。这些增加的费用都是由这一决策而形成的，叫做增量成本。
沉没成本是指过去发生的成本。它与现实决策无关，经常用其说明固定资产的历史成本，这种历史成本一旦发生，便无法改变。如某电厂过去购置一台设备，使用几年之后，由于科学技术进步，这台设备已经过时，是否更新设备进行决策时，这台设备的帐面价值便属于沉没成本，决策时可以不考虑沉没成本。
四、结论
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全面计划管理；火力发电企业；应用
一、全面计划管理概述
全面计划管理的对象是企业全体员工，其管理重点在于企业所有组织架构的统一性与协调性。全面计划管理具有全企业、全员、全过程等特征，而这些特征的实现则必须依靠企业管理工作目标化以及管理系统化。在全面计划管理体系下，企业生产经营活动组织将更具科学性，企业员工也将以更高的效率完成工作任务。
二、火力发电企业中全面计划管理的内容
将煤炭转化为电力是火力发电企业的主要生产方式，电力的不可储存性使得火力发电企业的生产与销售环节必须是同步进行的。全面计划管理有助于火力发电企业预先筹划全局以及效益最大化的实现，因此其在火力发电企业中发挥着重要作用。火力发电企业的生产销售特点决定了其全面计划管理主要包括生产经营计划、生产技术指标计划、检修维护项目计划、技术监督项目计划、人力资源计划、党群工作计划等。其中，生产经营计划在全面计划管理中占据核心地位，其他计划则是生产经营计划的辅助与补充。
三、火力发电企业全面计划管理体系
火力发电企业的全面计划管理体系应包括组织机构、计划编制、审批制度、奖惩制度以及计划落实、监督、反馈、调整制度等一系列内容。
1.组织机构
火力发电企业需形成以高层管理人员为最终决策部门，以计划、生产、经营、教育、党群生活等为基础职能部门的组织机构。该组织机构的组成人员除需具备基础的检查、监督、考评职责和能力之外，还需对企业生产经营等各环节的职责和能力加以掌握与了解。
2.计划编制和审批制度
全面计划是指导火力发电企业年度工作的纲领性文件，因此其在制定过程中需与企业实际相符同时还需保证绝对的可执行度，其正式与实施还需经企业决策层审核批准；
3.计划落实、反馈、监督机制
在火力发电企业进行全面计划管理时，企业业务部门需担当执行部门和反馈部门，而全面计划管理部门则为计划监督部门，执行部门应定期将计划执行情况、执行效果、存在问题等反馈给全面计划管理部门，并由后者对其进行或定期或不定期地工作抽查。全面计划管理部门需将企业制定的生产经营目标完场情况、存在问题及时汇报给决策层，并提出相应的调整建议，决策层则可根据其意见反馈对计划进度、工作进度进行适当的调整，并对任务完成方式、方法及效果进行评估。
4.计划调整
火力发电企业的生产经营受外部市场环境、设备和人员操作水平的影响较大，因此其所制定的全面计划的准确性也受到多种因素的影响，企业的实际生产经营状况往往会与计划产生一定的偏差。对此，火力发电企业应根据实际情况对既有的计划目标或指标进行调整，当然，企业计划调整并不是随意的，计划调整需有充分的理由，而决策者也应严格监督全面计划管理部门及工作人员按照一定的调整原则进行调整。
5.奖惩机制
全面计划管理中奖惩机制的设立有助于员工以更加积极的态度参与全面计划，对于企业生产经营任务的顺利完成、员工个人价值观的实现均有着重要作用。火力发电企业中的奖惩机制应坚持过程与效果并重、效益优先、不重复考评、灵活性与刚性并重的原则。
四、全面计划管理在火力发电企业应用实例
在对全面计划管理的定义、火力发电企业全面计划管理的内容及其体系进行分析的基础上，笔者以本市某火力发电厂为例来说明全面计划管理在火力发电企业中的应用。
1.设立组织机构
依据前文所述的全面计划管理内容及其管理体系所提出的具体要求，该火力发电厂首先成立了组织机构。在全面计划管理领导组中，公司总经理担任组长、经营副总经理为组员。领导组的主要职责是为企业发展和生产经营提供具体的思路及策略，对全面计划中的各项目标及措施进行审核与批准，对计划的调整进行最终批准，对计划完成情况进行检查、督促与指导，并针对执行部门完成任务的情况进行奖惩兑现。领导组下设了全面计划管理部门，部门主任作为部门负责人。全面计划管理部门在全面计划管理体系中所起的主要作用是具体操作和执行。
2.计划编制、执行、监督和奖惩
确定目标是计划编制工作的发端，对于火力发电行业来说，企业在制定发展目标时应将自身的经济效益与社会效益置于同等位置，而社会效益在发展目标中的占比理应高于经济效益，因此安全和环保是火力发电企业在进行目标确定时应首要考虑的因素。在制定销售目标时，火力发电企业首先要对市场环境、生产设备的健康状况、生产销售人员的专业技能等方面进行深入地分析。其中，火力发电厂在对市场环境进行调查与研究时，主要分析对象包括发电厂所在区的生产建设和居民生活的用电需求量以及企业生产过程中对原材料的需求量；设备健康状况分析内容则包括设备运行的经济性、可靠性参数以及其运行时间、历次故障原因与检修等；为了保证企业发展目标的科学性与合理性，还需对企业生产、销售岗位人员的知识技能、实践技能、工作态度以及岗位调动等方面进行深入探究，即我们所说的对企业人员的专业技能水平进行分析。各项计划初步编制完成之后，该火力发电厂的全面计划管理部门着手进行全面计划的汇总与编制工作，经由企业预算管理部门进行全面预算之后可形成全面计划管理目标责任书。领导组审批通过之后即可进行计划印发。企业内部各部门、各岗位的工作人员均需按照该全面计划管理目标责任书承担自己的工作指标与工作任务。
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以燃煤为主的火电发电企业，燃料（主要指煤炭）作为其生产经营主要原材料，其具有消耗量大、占用资金量大（约占70％－80％）和燃料的各个特性指标必须满足锅炉的设计需要等特点；燃料的质量和价格、运输方式对电厂的经济性影响很大，因此，火电厂的燃料管理是无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的有效方式，是提高企业管理水平，提高燃料质量，降低燃料成本的重要环节，在生产过程中有着举足轻重的地位。
在“厂网分开、竞价上网”为主要内容的电力体制改革后，原来计划经济条件下以发电车间形式存在的经营管理模式彻底改变，电厂成为独立经营的市场经济主体。在市场经济规律下运行的发电企业，本着对燃料少投入、多产出的基本原则，在保证机组安全运行的基础上，运用现代的经济管理手段，通过煤质分析、成本核算、煤耗分析、经济活动分析对燃料的供应、耗用和存储进行全面管理，降低发电成本，使企业获得良好的经济效益。
二、燃料管理系统的设计目标
火力发电厂燃料管理是一项复杂的系统工程，涉及燃料订货、采购、接卸、验收化验及车辆管理、费用结算、配煤燃烧、煤场管理、统计核算等一系列工作。建立从供应、存储到消耗，贯穿燃料使用过程的一体化燃料管理服务平台是系统设计的基本思想。本系统建立的设计目标有以下几个：
（一）降低生产经营成本
由于发电企业生产的连续性，燃料在生产经营中占用资金比重大的特点，通过对燃料库存的动态管理，在满足生产经营需要的前提下，保持合适的库存量，降低整体的库存成本；财务结算子系统通过加快资金周转速度和降低资金占用的方法，保证利用同样的资金使企业获取更高的经济效益。
（二）优化资源分配
通过对燃料的供应、存储和消耗的有效监管，可以合理的利用资源，减少资金、人力和物力的占用，降低燃料的采购成本、储存成本、经济使用的效能成本，使其能量能够被高效利用，保证锅炉安全稳定燃烧，满足锅炉变负荷的需要等。
(三)及时交流信息
充分利用电厂的网络平台，快速准确地收集电厂的燃料信息；提供与外部有关系统连接的数据接口，使燃料管理系统融入整个电厂的信息系统；更好的为电厂相关人员提供信息服务；为生产经营提供及时准确的信息服务，为领导决策提供可靠的依据。
二、基于J2EE的燃料信息系统的总体设计
（一）系统的体系结构
该系统是构筑于J2EE平台上的企业级分布式系统，采用三层J2EE架构设计模式，其体系结构图如图一所示。
在客户表现层利用OCX、DLL等技术实现客户端的应用模块，利用SOAP调用远程服务；在业务逻辑层采用JBOSS作为应用服务运行的中间件环境，使用WebService方式向外提供数据支持服务，同时驻留在中间件服务器上的高性能的EJB组件承担着全部业务逻辑和数据访问任务；数据库管理系统选用Oracle 9i，数据库连接采用通过JDBC从数据库连接缓冲池中获得；系统还提供了与外部遗留系统联系的接口。
（二）系统主要总控模块简介
1 计划合同模块：
该模块是为了及时准确的保证发电企业所需的符合锅炉燃烧特性的燃料。根据发电计划和发电标煤消耗率制定出燃料的采购计划，根据对燃料供应商的评价选择结果，制定采购合同，签订采购单，安排供应商交货进度等功能，有效管理整个企业的采购业务。用来控制和提高企业的经营活动效率，降低采购成本，节约采购资金。
2 调度管理模块：
该模块主要根据燃料合同、电厂燃料的供应、库存和耗用情况和燃料矿点供应情况进行调整运输计划，实现调配、接车和卸车管理；根据发电生产情况和煤场存煤煤质情况，对入炉煤进行调配、调度管理。对汽车衡、轨道衡和皮带称的过衡管理，将衡器和皮带的计量数据自动转换至管理系统中；并对矿点进行催交、催运管理，保证电厂的燃料供应充足，能够稳定生产。
3 库存管理模块
该模块主要是对燃料的耗用情况、现存燃料的定期与不定期的盘点情况进行管理和维护，根据燃料的入厂情况，使管理人员对现存燃料的盈亏情况进行查询和管理，有利于燃料的调运和统计核算。
4 统计核算模块
该模块根据燃料的供应、耗用和库存情况，以及入厂煤、入炉煤的化验结果等信息进行汇总统计，提供供货率及盈亏情况，为燃料计划管理提供信息；根据来煤量、化验结果、矿点情况等数据，以及合同和价格指标进行核算，对煤量、发热量盈亏等情况进行索赔，并按一定的结算方式办理结算手续；对统计核算的结果，用图形的方式展示，为燃料的成本核算和分析提供依据。
5 煤质管理模块
该模块主要实现对某段时间内同一矿点一定数量的入厂煤进行一个批次的采样、制样，或对入炉煤根据规定定期进行采样、制样，然后由化验员对煤质进行化验，实现对入厂煤、入炉煤的采样管理和煤质化验管理，为分析燃料变化原因提供依据以及对燃料的核算、分析以及计划调整提供支持。
结束语
燃料管理是发电企业提高效益的重要环节。本文提出的基于J2EE架构的设计方案，不仅加强了燃料的信息化管理，更重要的是加强了对燃料的购、存、耗的有效监管，使管理人员能够随时了解燃料的供存情况，为决策人员的决策提供有效的支持和帮助。
参考文献：
[1] Deepak Alur. J2EE 核心模式[M]. 刘天北, 译. 北京: 机械工业出版社, 2005
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目前国内竞价上网辅助决策系统的设计都是信息的汇集，功能的简单堆放，没有一个总体思路.必须先建立一套理论、一批模型来指导整个系统的设计，以某种思想、思路或者理论总揽全局，在一个统一的思路下指导竞价上网辅助决策系统的设计工作当对某一经济现象的未来情况进行测算时,其计算的复杂程度和计算工作量往往是人工计算所不能及的，通常只能将现实经济过程中的复杂联系简化，因而产生的测算结果肯定会与实际情况有相当的出人.而计算机技术为管理会计的应用带来了新的手段.可以在各种经济预测中（电量、成本、利润)更加方便、直观地分析各种经济因素对预测结果的影响;在经济决策文献标识码:A中，通过计算机迅速地形成全部可能的决策方案,并从中找出最佳方案等，从而将人员从具体的核算中解脱出来.计算机的应用可能使其他岗位上的人员也能运用管理会计方法来解决经营管理中的实际问题，这对管理会计的推广应用将产生极大的促进作用.
管理会计只能解决涉及成本、定价、预测、长短期决策等方面的内容，不可能完全覆盖发电商务工作所涉及的方方面面.因此，该系统的设计在今后的发展过程中还需要引入其它一些理论予以丰富和发展，使发电商务成为一套更加完善的、科学的系统.
2.理论模型
2.1管理会计的基本定义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任#核评价等职能的一个会计分支.
2.2选择管理会计作为竞价上网的理论基础
管理会计是在传统会计核算基础上发展起来的，管理会计与传统的会计核算相比又有它新的使命，它特有的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等功能是传统会计核算不曾有的，而这些功能恰好是电厂竞价上网所需要的.
2.2.1电厂的成本性态分析
成本性态分析是指在一定条件下，昭示成本总额与特定发电量之间的依存关系.可以按照一定的程序和方法将电力成本项目分成固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型(7=a+bx).利用变动成本法，根据历史资料作出固定成本年度计划、月份计划;根据及变动成本的年度计划、月份计划、计算单位变动成本;根据实时数据库资料和变动成本计划数计算实时变动成本;根据固定成本计划数与实际发生数计算实时固定成本.两者合并计算出实时成本总额，再根据实时电量计算实时的电量单位成本.
对于竞价上网的电价成本来说，它与管理会计理论下的固定成本、变动成本的关系远比传统的会计核算出来的完全成本更加重要.
2.2.2电厂本量利分析
电量本量利分析是成本一发电量一利润3者依存关系的简称，也称CVP分析,是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来掲示固定成本、变动成本、销售量、上网电价、电费收人、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种技术方法.
电厂通过本量利分析，可以计算电厂的投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期、净现值、净现值率、获利指数和内部收益率，然后根据电厂的生产经营目标制定相对应的报价策略.
2.2.3电厂的预测分析
负荷、售电量预测是其他各项预测的前提.短期的负荷预测可为机组的起、停、旋转备用决策提供参考.不同时期的负荷、售电量预测还可以为电厂决定大小修时机提供参考，发电成本预测是根据成本费用的特性及有关历史数据，对未来时期成本费用水平及其变化趋势进行预计和测算，这是加强成本费用管理和挖潜降耗的重要工作，通过成本预测可以使企业掌握未来的成本水平的变动趋势，有利于加强企业的成本管理，为成本决策和实施成本控制提赚据.作为电厂来讲，固定成本的预测是相对准确的，变动成本的预测是随燃料等直接消耗原料的价格密切相关的.在期货市场发达的条件下，燃料的价格预期是可知的，某种程度上讲电量的变动成本也是可以预测的.
目标利润预测是根据一定时期内成本费用的固有特性对成本费用、售价、发电量和利润四者之间的依存关系进行综合分析,并预测企业最佳经营方式或项目抗风险能力.通过目标利润预测，可以确定电厂目标及相应的发电量、成本和价格水平以及生产经营的安全状况等.
2.2.4电厂的决策分析
生产经营能力分析是通过对电厂发电能力计算，判断决策是否符合近期电网发电能力的需求.评判负荷需求是在电厂的正常发电能力之内与否.
成本相关性分析计算不同的决策方案的利润，成本的差异，列出各项成本的相关性和金额.通过不同成本的相关性分析可以知道不同的生产方式、报价决策可能产生不同的成本变化而导致企业利润的变化.企业的成本分析可以从以下几种类型展开:相关成本(增量成本、机会成本、专属成本、可分成本、可避免成本、可延缓成本).无关成本（沉没成本、共同成本、联合成本.、不可避免成本、不可延缓成本).
生产经营决策分析是指在决策过程中，能过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称.通过对机组出力的预测、机组的起停成本掌握，确定机组起停、旋转备用决策.
定价决策分析通常要考虑电的价值、成本的消耗水平、供电的质量水平、供求关系与竞争形式、价格的弹性、定价的目标、差价与价格体系、国家的电价政策和定价的方法与策略等因素.
长期投资分析是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投人产岀关系的量化指标构成的指标体系.电厂主要用的分析新建和扩建机组的可能性，机组的技改和维修事故等.
2.2.5电厂的全面预算
通过全面的预算，明确电厂全年的工作目标、协调各职能部门的关系、控制各部门日常经济活动、考核各部门工作业缋.科学安排电厂全年生产资金、技改和科技项目、成本的计划.
业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的与企业日常业务直接相关的预算，主要包括售电量预算、'生产预算、直接材料、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、发电成本预算、销售及管理费用预算等.这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映电厂收人与费用的构成情况.它是电厂的基本目标工作，一般编制日常运行，维修预算.
专门决策预算是指电厂为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，也称特种预算.主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产等决策有关的资本支出预算.一般编制电厂的大小修、技改、扩建等项目预算.
财务预算是指反映电厂预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算.主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表.这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果.
电厂各种预算编制的顺序应该是:首先编制销售预算;然后再依次编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算;最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算.最终通过财务预算得出电厂的年度财务成本.
2.2.6电厂的成本控制
作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目事先制定的，在已经正常发电和有效经营条件下应当达到的单位发电量成本目标.发电成本主要是由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成，所以应按照不同成本项目的性态区分变动成本和固定成本,分别制定标准成本.
2.2.7电厂的责任中心
责任中心是由1名对其行为负责的管理者领导的组织单元，组织中对成本的发生或收入的产生负控制责任的部门.责任中心有3种类型:成本中心、利润中心、投资中心.责任中心的确立是开展责任会计的前提和开始，责任中心的确立要职责明确、边界清晰.通过责任中心,计划、控制全年的生产支出，明确各责任中心的工作目标、职责.以及对各责任中心的实施情况进行考核.
可以将发电商务的决策分析,分解成3个中心，由各个部门予以控制，由发电商务平衡3个中心之间的关系,最终做出报价决策.它将竞价上网的工作广义化，不仅限于在确定的成本后的报价博弈分析,将发电商务的工作延伸到成本控制和长期投资等方面.这种变化也是电力市场实施方案给电厂带来的变革，真正使电厂的管理变成以经济为中心，可以将机组、班组、部门、工程等分别定义责任中心.
3电厂推广管理会计的主要问题
市场经济的最大特征就是促使各个企业成为一个独立的经济实体，靠着自身的经济实力参与市场竞争，其成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的.效率.毫无疑问，作为企业管理的一个重要理论，管理会计应该是大有作为的.
现代企业制度从制度上引导电厂经营者的价值向与电厂根本利益趋向一致,促使其关心电厂的经济效益，对电厂资产在经营过程中的保值增值切实承担起应负的责任.必然有将对外报告会计转向对内管理的会计需求，这就为管理会计的应用提供了内在的动力.
电厂管理会计比传统核算型会计的工作要求和工作量明显要高很多，它包括了对企业经济活动的事前预测、事中控制和事后考核的全过程.从事管理会计工作的人员,要求其具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展、变化的规律.培养大批电厂管理会计人才乃是当务之急.
我国管理会计的理论研究者与实践者尚处在相互分离的状态.除了在长期投资建设项目的评价中,由国家有关部门规定必须使用的某些指标和方法外，其他管理会计方法在企业中的应用,基本上还处在分散、自发的状态.我国的电厂很少设立专门从事管理会计工作的人员或机构.
4.竞价上网辅助决策系统设计
发电商务工作今后对电厂的作用将随着电力市场的推进日显重要，因为电厂通过向电力市场的报价可以在一定程度上影响出力计划的安排，生产计划的主动权逐渐转移到电厂手里.电厂内部考核目标也将发生根本性的转变，即从以前的电量考核转变为效益考核.出现了新的岗位一报价员，其职责是根据市场信息、电网信息、机组运行信息,制订最佳报价方案,在市场竞争中获取最大经济效益.但是电厂的报价是无先例可循的工伤,报价的科学与否直接影响电厂的经济效益,因此需要一套主要基于火力电厂报价决策过程，辅助电厂相关人员的决策过程，使得参与市场竞争的电厂能根据市场信息、电网信息、机组运行信息，制订最佳报价方案，在市场竞争中获取最大经济效益.本设计主要适用于火力电厂，其设计思想和方法同样适用于其它非火力电厂。
4.1设计总则
依据《实施厂网分开，建立发电侧电力市场的实施方案框架》（拭行），《发电侧电力市场技术支持系统功能要求》（讨论稿），制定出本系统设计，电力市场运营模式和运行规则是辅助决策系统应用系统设计的主要依据，随着我国电力市场改革进展，市场运营模式确定，运营规则的不断细化完善，本系统设计需要做作相?应的调整和修改.本设计不但详细介绍了各)能模块之间的相互关系及功能，对所采用的决策理论、数学模型及算法都作了具体说明.辅助决策系统是电力市场技术支持系统的重要组成部分，其功能、报价格式、信息传送应满足本省(或区域性）电网运营公司的市场化运营的功能要求，同时，还应与本厂管理信息系统功能相协调,避免功能、设备重复配置.报价决策系统建设宜统筹考虑与厂内电能量采集系统、调度自动化分站系统、厂级监控信息系统及全厂管理信息系统的数据通信、实现信息安全、可靠、快速交换，功能共享.辅助决策系统采用符合国际标准化的数据通信接口，确保与厂内其它系统的应用连接.报价终端冗余配置，满足报价员和决策者不同的需要.报价统采用调度专网传输数据时，实时报价系统、调度专网不与公共英特网相连.
4.2系统结构及总体特点
系统处理的数据，基本涵盖了机组本身技术数据，电厂成本类数据，成交电量结算数据，合同电量考核和管理类数据、电网实时的运行信息，交易类数据，报价分析决策类数据等.数据流分析是报价系统设计和建设的重要组成部分.系统数据库建立、与电厂内其它应用系统的数据接口、数据安全防范措施等均与数据流关系密切.系统与其他信息系统关系见图1
4.3系统功能模块设计
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文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02008903
1全面计划管理概述
全面计划管理就是企业通过计划这个管理手段，将企业生产、销售、可持续发展等各个环节统一起来，为实现企业效益最大化这个目标而进行的综合性管理工作。全面计划管理的特点是全方位的、全过程的和全员性的。
企业是由劳动力、劳动对象、劳动手段、资金、信息五个生产要素（子系统）组成的。为了合理地组织这五个生产要素进行生产经营活动，企业必须建立管理层次，设置职能部门，划分生产阶段与环节，以达到有效管理的目的。企业生产经营活动的全过程，既包括生产活动过程，也包括流通活动过程，所有这些活动的好坏，都直接关系到企业生产经营总目标——综合经济效益的实现。全面计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。
全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。
全面计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。
管理工作目标化，是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的目标。即在全企业范围内建立多层次的目标管理系统，企业不仅要制定长期，中期和短期的生产经营总目标，而且还要按层次制定保证一级目标得以实现的二级目标，以及制定保证二级目标得以实现的三级目标。目标从高层到低层应逐步具体化。企业的各部门也要根据企业的生产经营总目标制定出自己的目标，如产品生产目标、产品销售目标、技术服务目标等。这样，企业不仅有纵向的，多层次的目标系统，而且还有横向的，各个部门的目标系统，形成纵横交错的目标网。企业内部上下左右都用目标组织起来，成为统一的行动计划来指导各级，各环节，各部门和每个职工的行动。
计划管理系统化，是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。即计划指标系统化、计划内容全面化、信息资料系统化。
计划指标系统化，是指企业的计划指标应该是全面的，即它不仅有经营、生产、技术方面的指标，还应该有教育、服务、生活等方面的指标；不仅有数量指标，还应该有质量指标；不仅有考核指标，还应该有控制指标；不仅有企业的综合指标，还应该有各职能部门，各生产经营阶段的具体指标，也就是要把反映企业各方面经济现象数字特征的各种既不相同又有联系的计划指标综合起来，构成完整的计划指标体系来加以制定、执行和检查，才能反映生产经营活动的整体及其内在联系，才能反映企业全面计划管理所要达到的全部目标。
计划内容全面化，是指计划不仅应该有各种计划指标，还应该表明要求干什么，确定由谁来干，规定什么时候干，怎样干，如何考核等。即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作方法和措施。计划不进行控制，就不能起到指导生产经营活动的作用；如无计划，执行控制也就失去了依据。
信息资料系统化。企业制定计划需要有足够的外部与内部的信息，在贯彻执行计划时也要了解市场需求变化，内部各单位计划完成情况等信息，以便根据执行过程中出现的偏差进行控制。企业实行全面计划管理，就必须建立完整的信息系统，完整、准确、及时、科学地搜集、整理、检索、保存和传递有关信息。
2火力发电企业中全面计划管理的内容
火力发电企业是一个将能源进行二次转化的企业，即将煤炭转化为电力，而电力的不可储存性也导致了火力发电企业的生产和销售必须是同步的。作为预先筹划全局，获取效益最大化的全面计划管理方法就因此在火力发电企业中具有极其重要的地位。作为最基础的火力发电企业在当前的经济体制下，发电厂一经建成，其主要的目的就是年获取效益最大化。因此，火力发电企业中的全面计划管理，往往是指年度的全面计划管理。根据火力发电企业的生产销售特点，全面计划管理主要应包括生产经营计划、生产技术指标计划、检修维护项目计划、安、反、技措项目计划、技术监督项目计划、科学技术进步计划、人力资源计划、党群工作计划。如有扩建计划，还应包括基建投资计划。
其中生产经营计划是其核心，其他计划是生产经营计划的辅助或补充。
具体地来说：生产经营计划主要是从宏观上来把控火力发电企业全年整体生产经营走向，明确公司生产经营工作的奋斗目标。按照火力发电企业的特点，其内容应包括安全目标、主要生产经营目标（发电量、综合厂用电率、供电煤耗、入炉标煤单价、费用成本、利润、资产负债率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生产经营目标完成措施计划等。
生产技术指标计划主要是从机组自身实际出发，在当前外部市场环境下，合理运用管理手段、节能降耗技术手段，采取最佳的运行方式，使机组自身技术参数达到最优值或设计值，保证机组自身消耗最小，使机组的经济性最优，是确保全年生产经营计划完成的重要组成部分。其内容应包括指标参数分解表（负荷率、机组效率：即汽机效率或热耗、锅炉效率、汽机真空、凝结水温度、给水温度、锅炉氧量、锅炉排烟温度、补水率、主汽温度、再热汽温度、再热减温水量、污染物排放绩效、油耗、水耗、生产厂用电率等反映机组经济性的参数。）、上述指标完成计划采取的措施和效果、负责人等。
检修维护项目计划是以提高机组可靠性，保持或修复机组功能和经济性为目的，充分发挥点检定修管理职能，为持续不断提高检修维护水平，综合提升公司设备管理能力而进行的指导性计划工作。是生产经营计划中收入、成本列支计划的基础之一。其内容应包括机组或设备可靠性分析、检修计划项目、维护项目计划、完成检修维护项目计划的组织措施、技术措施等。
安、反、技措项目计划主要是为保障设备和人身安全，提高现场设备、装置安全性、合理性、经济性而进行的投资计划。是生产经营计划的主要补充部分。其内容主要包括立项理由、预算费用、投资后的效果、计划实施时间等。
技术监督项目计划主要是为保障设备安全、经济状态，保持设备状态处于可控、在控而进行的定期工作计划。其主要内容包括化学、节能、金属、环保、热工、振动、绝缘、继保、电能质量、计量等。
科学技术进步项目计划主要是为解决生产经营实际中遇到的难度较大、技术要求高或火技术复杂的问题以及践行行业的新理论、新技术的应用而进行的科研或技术改进项目计划等。
人力资源计划主要是为了提高人员技术技能、管理水平，保持企业可持续发展而开展的工作计划等。
党群工作计划主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识，构建和谐企业而制定的工作项目计划等。
3火力发电企业全面计划管理体系
全面计划管理是全员参与，全过程的工作行为。因此应首先建立全面计划管理组织机构，以规范全面计划的编制、落实和奖惩，使计划的制定更加科学，更加符合实际生产情况，能切实地覆盖和指导生产经营全过程。
全面计划管理体系应包括组织机构，计划编制、审批制度，计划落实、监督、反馈制度，计划调整制度，奖惩制度等。
（1）发电企业的全面计划管理组织机构一般是为更好地组织各生产经营职能部门协同参与全面计划管理，共同做好生产经营工作，实现利润最大化而设立的。全面计划管理机构，应形成以公司计划、生产、经营、教育、党群生活等各个职能部门为基础，以公司高层管理人员最终决策的组织机构。该机构的组成人员必须具备必要的检查、监督及考评职责和能力。同时具备全面掌握和了解生产经营各环节的职责和能力。
（2）计划编制、审批制度。全面计划管理的重要环节是全面计划的编制和审批。全面计划是企业全年工作的纲领性指导文件，是对企业应达或需努力达到的生产经营效益和社会效益的约束性文件。只有一份切合实际且又可以执行的计划才能满足企业效益最大化的要求。因此计划的编制对企业的全年工作至关重要。企业全面计划的编制应形成“两上、两下”的编制工作机制。即在年末的一个时段，全面计划管理组织机构全面计划编制要求，由各分管业务部门对全面计划中各自负责的部分进行计划需求的全面分析，预测未来一年的生产经营走势，初步编制业务计划目标，上报全面计划管理办公室，形成“一上”。全面计划管理办公司综合平衡各业务部门的业务计划目标，结合企业的生产经营发展战略，提出企业的各项主要生产经营计划目标，经决策层同意后，向企业各业务部门，形成“一下”。各业务部门依据主要生产经营计划目标编制业务指标的分解计划和完成措施，并上报全面计划管理办公室，形成“二上”。全面计划管理办公司汇总各业务计划，并撰写全面计划管理任务书，经决策层审批后，向企业，各业务部门按照审批后的全面计划管理任务书有计划地开展各项工作，形成“二下”。全面计划的编制、审批结束。
（3）计划落实、反馈、监督机制。全面计划印发后，重要的是执行，只有执行到位，才能将预计的效益和成果从纸面上、数据指标上化为实实际际的企业效益和社会效益。因此，企业应形成以业务部门为主要执行部门和反馈部门，以全面计划管理办公司为监督部门的机制。业务部门应根据全面计划管理目标和措施，将自己业务分管部分分解和细化到日常工作中，并定期将措施执行情况、执行效果、存在的问题反馈给全面计划管理办公室。全面计划管理办公室应定期或不定期的对主要生产经营目标和计划措施的执行情况抽查。对生产经营目标影响较大，且未完成或完成效果不佳的，应进行督察督办或限期整改。全面计划管理办公室应将全面计划管理的主要工作目标、经营目标的完成情况、存在问题定期向全面计划管理决策层，并向决策层提出计划调整建议。决策层则对反馈意见及时地分析，指导全面计划管理办公室和业务部门及时、适度地开展业务工作，并对目标计划进度、工作进度的适时调整，以及对任务的完成方式、方法及效果的确定。
（4）计划的调整。火力发电厂的生产经营是动态的、实时的，受外部市场环境即用电市场、原材料市场（燃煤市场）变化影响较大，同时也受设备和人员操作水平影响。此外，计划的准确性也受到各种客观或主观因素的影响。这都造成生产经营实际完成情况与计划经常会有偏离。为了使计划更具有指导性，调动全员参与的积极性，更好地保证企业效益最大化，应该对计划目标或指标进行部分调整。同时，为了保证计划的严肃性，突出计划的刚性执行，计划的调整应慎重，一定要有充分的理由，并应经过一定的程序，按照一定的调整原则来调整。
计划调整的时间一般应放在半年和三季度来进行，以利计划的有效执行和及时消除偏差。
计划调整的原则，对于生产经营目标来说，主要应考虑用电市场变化、燃料购进、资金使用、边际利润以及设备健康状况水平。对于检修维护费用以及其他项目计划来说，主要应考虑是否有利于设备健康、有利于控制成本、有利于职工教育、成长和生活等。
计划调整的程序，应遵循严格的论证——平衡——审批机制。任何个人、部门均可提出调整建议，并应经部门负责人审核后，方可提交全面计划管理办公室讨论。全面计划管理办公室综合考虑各种因素后，将平衡后的调整建议，提交决策层审批。决策层审批后，下发执行。
（5）奖惩机制。计划制定后，关键是执行是执行人是否积极执行，并千方百计地高标准的落实到位。奖惩机制的建立就是为了充分调动部门和员工执行计划的积极性，保障计划目标顺利实现。因此奖惩机制应覆盖全员，涵盖计划执行的全过程。
奖惩按照管理层次应划分为公司级奖惩和部门级奖惩。公司级奖惩应围绕公司效益的各项主要目标来设计，考评到部门。部门级奖惩一般由部门来制定，主要是部门为完成按照业务职能所承担的主要目标，而将各项目标细化为班组和个人承担的指标来设计，部门级奖惩应考评到班组和个人。
奖惩应坚持过程与效果并重、效益优先的原则，坚持同一项目计划不重复考评的原则，坚持灵活与刚性并重的原则。
4火力发电厂全面计划管理流程
全面计划管理流程是保障全面计划管理顺利实施、规范全面计划管理各环节行为的具体操作过程。按照全面计划管理体系，可分为全面计划管理目标计划编制流程、全面计划管理审批流程、全面计划目标调整流程、全面计划奖惩管理流程。
全面计划管理目标计划编制流程为：分析（市场分析、设备分析、人员分析）——确定销售目标—确定原材料消耗目标和采购目标、确定设备检修维护目标——确定生产技术指标、费用成本指标——制定各项计划措施————企业效益核算——企业管理目标考评原则确定——结束。
全面计划管理审批流程为：全面计划管理机构全面计划管理编制要求——各专业进行全面计划管理目标编制——全面计划管理机构汇总、提出企业全面管理目标计划——报经决策层——通过（目标符合公司发展战略）则结束，不通过（目标不符合公司发展战略）则根据决策层意见重新开始审批流程。
全面计划目标调整流程为：部门、个人、全面计划管理机构提出目标调整建议、理由——业务部门审核（不通过则反馈意见后结束）——报全面计划管理机构——综合平衡提出调整建议（不通过则反馈意见后结束）——提交决策层审批——结束。
全面计划奖惩管理流程为：部门定期提出计划完成情况——报全名计划管理机构——核实、综合考虑，提出奖惩建议——提交决策层审批——通过则结束，不通过则根据决策层意见调整建议后保决策层审批。
5全面计划管理体系在火力发电企业应用实例
在了解火力发电厂全面计划管理内容以及管理体系后，下面我们用一个实例来说明全面计划管理在火力发电企业中的应用。
按照全面计划管理体系要求，首先应成立组织机构。在火力发电企业应成立以公司总经理为组长，业务副总经理为成员的全面计划管理领导组。领导组是全面计划管理体系中的战略和决策层，其主要职责是指明企业发展和生产经营的思路及策略，审批全面计划的各项目标及措施，对计划的全部或局部调整具有最终的批准权，检查、督促、指导各业务部门高标准地按计划完成各项具体工作，并对完成情况进行奖惩兑现，将企业各部门、各环节、各岗位整合在一起，形成合力，实现企业效益最大化的目的。领导组下设办公室，办公室主任为综合计划部门负责人，成员为各业务部门负责人以及主要管理岗位人员。办公室是全面计划管理体系中的具体操作和执行层，其主要职责是按照企业生产经营发展的思路，组织各业务部门进行全面计划的编制；具体检查、监督各业务部门计划的完成情况，使计划能落到实处，形成闭环；对计划目标提出调整建议，按照奖惩原则提出奖惩意见，并贯彻执行将领导组审批后的决议。
组织机构成立后，关键在于计划的编制、执行、监督和奖惩。
计划编制的开始首先是目标的确定，对于火力发电这个承担国计民生的基础性行业来说，社会效益与经济效益应该并重，很大程度上社会效益比重更大。因此安全、环保是首先应考虑的。而安全、环保国家和行业都有严格而明确的规定和指标，火力发电企业从其规定就可以。由于电价严格管控，而燃料市场化的外部环境，火力发电企业需考虑的是如何在当前外部环境与保障社会效益的前提下，获得经济效益最大化，因此火力发电企业经营目标的确定在全面计划管理中是至关重要的，而反映经营业绩的主要指标利润也需要在几次的计划平衡后，通过全面预算来最终确定。
对于企业来说，经营目标的确定应该是在对市场研判下，明确企业的产品销售量。对于火力发电企业来说，产品较为单一，主要产品是电能。电量的确定受国民经济发展制约，具体地讲受所在区域电网平均利用小时、季节负荷曲线等制约，同时受设备健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到边际利润、资金需求、燃料供应等的制约。因此，火力发电企业销售目标的确定首先要建立在各种分析上，一般来说要进行市场环境分析、设备健康状况分析、人员技能分析等。
市场环境分析主要包括用电量需求分析和原材料需求分析。用电量需求分析，应依据上年全社会用电量、社会发展趋势、发电企业建设、本企业所处地域经济发展以及本企业在行业中的比重和地位、所处地域发电政策等方面预测分析。而原材料需求分析，也必须依据整体经济环境对原材料供需的影响、本地域原材料供需情况、原材料运输能力、以及本企业承受原材料价格的能力即边际利润以及资金筹措等进行分析。边际利润是单位产品销售价格超过变动成本的那部分利益，对于火力发电企业来说由于燃料成本在可变成本中占98%左右，因此单位边际利润可简化为电价价格超过燃料成本的部分。单位边际利润应超过设定的边际利润即边际利润应超过固定成本、资金筹措的机会成本。
设备健康状况分析，依据设备运行经济性、可靠性参数、设备历年来的检修维护情况、设备在线运行时间、设备缺陷情况等进行分析，主要预测设备当前和将来一段时期内运行的经济性和可靠性是否能满足发电需要或必须停运检修时间。
人员技能分析主要应分析人员技能水平，人员技术结构水平，人员思想精神状态，人员岗位调动动态等，主要得出现有人员是否能满足企业连续安全生产需要的结论。
以上分析之后，便可以初步确定发电量目标值，同时也可初步确定设备消耗性指标，如供电煤耗、厂用电率、燃料消耗量、燃料成本、脱硫、脱销物料消耗量等。同时也可以初步确定设备定期检修维护工期以及检修等级等。
上述发电量目标、消耗指标以及检修维护指标初步确定后，便可由各业务部门针对具体的运营消耗指标、检修维护项目计划、安、反、机措项目计划、技术监督项目计划、科学技术进步、人力资源计划、党群工作计划等进行编制，并对完成该项指标计划和项目计划需采取的详细措施、预估费用、预计工期、责任人等进行筹划编制。
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一、火力发电厂的物资采购成本控制的问题
（一）物资的储备不达标
火电企业在控制物资采购成本的过程中，如果不能提前做好计划，常常会因为过度减少物资的成本，而使物资的储备将会出现大的问题，最终物资的储备将无法达到预期效果。
（二）控制成本的意识不强
物资采购成本进行适当的控制，必须将传统控制成本的模式进行改革，提高员工及管理人员控制成本的意识，只有加入现代化管理模式，才能使物资采购成本的控制以一种全新的管理模式来进行。
（三）没有完善的物资管理体系
对于发电厂物资采购成本的控制来说，一个完善的管理体系对企业有着极大的帮助，但现今多数火力发电厂都忽视了物资管理体系的重要性，往往都过于看重生产。在进行采购时，如果没有建立完善的物资管理体系，那么就不能及时的解决出现的问题，发电厂的物资消耗就会增加，物资采购成本也不能得到控制，无法使发电厂的经济效益得到提高。
（四）采购方式
现今牌价采购方式、电子采购方式、询价议价采购方式及定点采购方式是发电厂物资采购的方式，而定点采购方式与牌价采购方式因为模式较为简单，是现今大多数企业常见的选择采购方式，从而实现长期供货的目的。但这两种采购方式都会存在无法对每一份物资进行检验的弊端，所以，对生产最有利的帮助是物资的采购时选择适当的采购方式。
二、完善解决火力发电厂的物资采购成本控制的措施
（一）加强控制成本的意识
首先不能过度依赖生产数量带来的福利，需要加强火力发电厂员工和管理人员的意识，要学会重视去掉成本之后的利润。另外，还需要进行一系列相关政策的实行管理，这样才能开始进行物资采购成本的控制工作。
（二）建立全面预算管理体系
全面预算是企业在管理中对企业的财务活动、经营活动和投资活动的未来情况进行预算并控制，也包括与企业所有费用支出和取得的效果的有间接联系的活动的预算，都必须纳入预算管理。归纳起来全面预算管理其基本功能有以下四个方面：
1.确立目标。企业通过制定近期各项活动的具体目标，引导企业的各项活动，在实质上编制预算就是通过目标的建立，指定企业的经营目标与发展规划，使企业发展按预定的轨道运行。
2.沟通信息。企业内部各种管理信息的沟通通过全面预算管理达到了各层次、各部门之间信息互相传达的正式和有效的途径，预算管理过程通过这一过程有助于企业上下互动、左右协调，提高运作效率。
3.评价业绩。通过预算与实绩的差异分析，可以提供评实绩的客观标准，从而发现经营和管理的薄弱环节，有助于改进未来工作。
（三）建立物资管理系统，提高信息化水平
1.库存优先原则。企业应当按照库存优先原则进行建设电厂物资管理系统。如库存有的，采购部门应优先对物资库存进行平衡，而对于材料库存没有或数量不多的情况下，则生成采购计划，直接生成领用通知，等采购物资入库后，所有的物资领料将不再审批，自动生成领用通知，自动化程序减化了流程，提高工作效率。同时领导在审批物资计划单时，会自动将物资自动锁定给对应的计划人，只有当计划人自动将锁定的物资解锁，即避免了我计划采购来的物资被别人领用的情况，才能供别人使用。
2.请购计划与全面预算管理密切关联。没有预算费用的计划无法进入流程，生产等需求部门提出物资请购时，首先要有预算费用。这样通过严把入口关，所有物资预算不断精细化，使需求部门充分重视预算管理。
3.采购过程全记录。物资管理系包括提交审批意见、中标通知书、各供应商报价信息及付款记录。统统推行采购过程全记录，为下一步的物资采购统计分析奠定了很好基础，使物资管理更具公充性和科学性。
在产品采购过程中，公司指定传真机接收报价，对供应商传真报价信息严格管控。采购员在报价截止时间之前由专人接收并在系统内录入报价金额，在系统内是看不到报价信息的。即使录入员自己如果确实是录错了，也要确保了报价流程的公平、公正，必须由更高一级权限的人员来修改。
（四）建立采购平台
强化采购管理的重要性，物资采购部应独立运作，由公司总经理直接分管。公司物资仓库管理划入设备部负责，仓库划转后，设备部是最大的物资需求部门，应承担起库存管理的职责。设备部门充分履行起库存控制职责，通过库存管理职责的理顺，鼓励员工修旧利废，不断降低成本。
参考文献：
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1粉煤灰信息管理平台系统化架构
为了准确、高效地将集团内所有燃煤电厂粉煤灰信息进行统一管理和综合利用，针对集团公司内部企业结构特点，开展粉煤灰信息管理系统建设。整个系统涵盖以下内容：统计集团公司20家分公司80家燃煤电厂粉煤灰（含脱硫石膏）生产经营数据、工艺设备、贮灰场储量等情况，分析公司粉煤灰量、质、价波动情况；评估并预测火电厂粉煤灰综合利用效益潜力及问题；建设粉煤灰全分析数据库，预测锅炉结渣情况，测评粉煤灰品质；提供粉煤灰相关政策法规，前沿技术等信息。基于平台数据分析，制定粉煤灰综合利用途径及处置方案，实现燃煤电厂、分公司、集团公司对粉煤灰的三级信息化管控。
2粉煤灰信息管理平台特点
2.1技术型介绍。2.1.1架构思想。（1）建设一个统一标准、开放的管理平台，实现燃煤电厂、分公司、集团公司三级资源的整合和管控，从而提高集团公司粉煤灰信息管理效率及粉煤灰综合利用率。（2）通过一个数据中心，利用数据挖掘技术，对采集到的燃煤电厂和分公司粉煤灰数据资源进行存储、分析和对比，评估企业粉煤灰综合利用潜力，提供可视化、灵活性的数据展现形式，促进集团公司粉煤灰生产管理的科学化、网络化和智能化。（3）采用统一认证系统，进行身份认证统一管理。（4）整个系统为一个网络架构，包含数据中心区、核心业务区、安全管理区。2.1.2平台实现。平台采用前后端分离的restfulWeb应用。前端部分采用的是angular2，使用版本为4.0.0，管理工具使用angular－CLI。后台部分采用的是JAVA的springboot+springdataJ－PA+Oracle，springboot版本为1.5.8，使用maven构建。Ora－cle版本为9。平台主要构建方式为angular负责主要的渲染展现，后台提供restfulAPI和一些数据文件处理服务。2.2设计模式介绍。2.2.1平台身份认证。平台根据三级管理的需求，分为集团级、公司级、电厂级用户，不同级别的用户权限不同。平台的架构以此为基础，在功能上分为了集团总览、报表管理、粉煤灰数据库管理、工艺数据库、灰场信息、资源服务六大模块。2.2.2平台数据处理及展示。平台前端大量采用highCharts图表，后台接口与数据库进行交互。此外还有文件的上传导出、定时服务等。后台按照系统和业务划分，系统部分主要为基本的组织结构、账户信息、后台管理相关的内容。业务部分主要为对需要进行前端展示的数据处理、提供数据的增删改查接口、文件上传、图片处理接口等。2.2.3平台设计结构。平台基本采用自顶向下的模式，目录结构按功能区分，代码结构按三级管理区分。2.3核心框架介绍。主要采用springBoot框架，在控制层方面使用spring－MVC进行RestFul接口构建，通过语义化的路径命名分模块管理资源路由。在数据库ORM上采用了spring-data-jpa，这是基于hibernate实现的数据库对接框架，构建速度很快，使用方便，Hibernate的hql语法和oracle的sql语法也比较接近，比较适合此系统特点。在权限系统中使用了spring-security框架，构建合适的角色/权限/关系表之后，框架会自动管理每一次请求的权限校验。配合@PreAuthorize注解，可以做到方法粒度的权限控制。和前端的交互采用的是JWT作为令牌，在登录成功后前台通过解析token里的权限信息构建自己的路由守卫，同时在请求后台的时候框架会自动解析权限信息，并与硬编码在方法上的权限代码进行比对以进行权限控制。
3粉煤灰信息管理平台系统应用
3.1粉煤灰生产经营情况总览。粉煤灰综合指标对于集团公司掌握粉煤灰数据具有重要意义。通过集团总况、效益潜力排名、五大集团公司对标、灰场总况4个模块直观展现集团公司粉煤灰生产经营情况。集团总况子模块展示了集团所包括的区域数，电厂数，机组数量和在役机组台数。通过地图展示不同区域粉煤灰场的简单信息，当鼠标悬浮到该区域，会显示该区域综合利用率和粉煤灰销售利润指标，当点击该区域时，会进入到区域界面。界面还会展示当年集团公司累计的灰渣产量、灰渣销售量、灰渣综合利用率、灰渣单价、销售收入、经营成本、销售利润指标。可以通过组合工具，在销售利润、灰渣产量、灰渣销售量、灰渣综合利用率、灰渣单价、销售收入、经营成本7个指标中多指标对比展现。还可以通过选择集团，分公司和燃煤电厂，统计所需要的年度报表、月度报表、累计报表、半年报表和季度报表，并可根据组合工具，对比分析不同时间段的数据，并展示图表。以上功能的实现有助于提高集团公司粉煤灰经营情况信息化和智能化管理。3.2综合利用效益评估。为了预期未来燃煤电厂效益的排名，通过分析灰，渣，脱硫石膏提质对象，可以选择一级灰、二级灰、三级灰、脱硫石膏缓凝剂、建筑石膏选项，根据用户输入的提质数量以及市场价格，得到不同燃煤电厂效益的提升潜力，便于企业评估粉煤灰综合利用的成本和盈利。3.3品质数据库及专家诊断利用大数据技术，结合实验室采集的不同粉煤灰样品品质信息，包括外观形态、微观形貌、矿物组成、放射性核素含量、重金属浸出量、元素含量、应用指标等，建立粉煤灰品质数据库，并通过数据挖掘技术及远程专家诊断，对粉煤灰样品进行综合性能评估，获得环境友好性评价数据、应用指标评价图、资源化应用评价指数说明，并根据需要出具专家诊断报告。3.4报表管理。该模块共包括3个子模块，分别是报表管理，报告查询，报表统计模块。该页面可以选择报表类型，包括月度和累计；选择时间或者时间范围；选择集团或者分公司，查询出集团或者分公司下面燃煤电厂的基本经营情况。还具备导出报告功能，便于规范化管理。
4结束语
通过利用大数据技术，实现燃煤电厂信息管理平台的开发，使集团公司、分公司、发电企业通过一个数据中心，将数据信息共享，动态优化经营管理信息；结合数据挖掘技术，建立粉煤灰品质数据库和专家诊断系统，实现集团公司对粉煤灰产量、品质及工艺的实时监测和早期预警，给出粉煤灰利用专家意见，提高了粉煤灰综合利用率。粉煤灰信息管理平台系统的研究与开发有利于提高集团公司粉煤灰综合利用效益，促进粉煤灰高效利用决策。
参考文献：
[1]黄超.火力发电企业燃煤价值评估研究[D].南京信息工程大学，2018.
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1.2统计管理
统计管理主要是针对已经完成的生产经营情况进行取样汇总分析，生产报表用于辅助生产经营决策，具体分为以下2类。1.2.1生产统计生产统计主要对与生产有直接关系的指标进行汇总分析，如发电量、上网电量、风机情况、场用电量、场损电量等，根据统计期的长短分为3种类型的统计报表：统计日报、统计月报、统计年报。统计日报主要用于日常生产实时监控，发现生产上的问题及时处理。统计月报对整个月生产相关指标完成情况进行汇总，同时也会表示出与月计划、月累计计划的完成情况，用于进一步指导决策生产经营情况。同时也是公司各个部门进行数据；统计年报是全年汇总整体情况报表。1.2.2综合统计综合统计对指标统计的范围不限于生产相关指标，还包含财务指标、安全指标、环保指标，并且表现形式也不限于报表，还包含图形、文字分析以及图文分析。综合查询根据使用者提供的条件，动态产生查询结果，能够自定义的条件有口径、指标、时间等。
1.3数据管理
数据是目标系统的核心部分，主要完成的功能有数据采集、数据上报、数据解锁、数据，数据处理过程1.3.1数据采集目标企业采用的是多级管理，生产经营指标需要上报采集到本部进行汇总管理，涉及到的角色有本部数据管理用户和厂级用户或厂级系统。数据采集的源分2种情况：无系统的需要电厂手工录入、有系统的通过系统接口可以直接取得数据。采集的数据主要分生产日报和生产月报指标、工业增加值指标、影响电影因素指标、电价指标、对标数据指标。1.3.2数据解锁此功能是为了保证数据一致性，在数据从厂级单位到管理结点后，管理结点报表都会由这些数据汇总生产并，因此数据的修改需要严格的控制。
1.4系统管理
系统管理功能进行系统用户的管理，包括组织机构的建立、用户注册、角色划分，并按照角色对系统各模块进行使用授权、任务的添加、行政日历设置等。
2系统主要特点
统计数据是制定企业战略决策和计划的重要依据，提供可靠的统计数据、进行有效分析和科学预测，揭示企业管理中存在的问题与矛盾，为企业创造良好的社会效益和经济效益，是企业统计的主要任务。科学的统计数据可以为企业的管理起到预警的作用。综合计划与统计信息系统运用了较为先进的管理统计理念，使用了较先进的开发技术，这一系统是目前国内发电企业内较为先进的计划统计管理系统。系统于2012年9月试运行，2013年正式运行，其主要创新点如下。1）数据源的自动化采集。综合计划与统计信息系统作为一个综合性的应用系统，涉及到企业各个方面的生产经营数据。以风场为例，本系统的基础数据源来自包括运行、设备、电气等多个专业系统，单期涉及基础数据采集点通常为200~400个。在未上本系统前，电厂通常是安排手工抄录的方式进行生产指标的计算和统计，其时效性和准确性以及精细小指标的数量无法满足管理要求。统计人员的工作方式从抱着一大摞纸到现场到各个部门抄表要数转变为现在的在电脑前审核和分析相关生产数据。2）强大的数据处理和组织引擎。电厂采集到的基础数据基本上都是状态值，需要通过各种算法计算出各项指标才有其数据价值。同时指标有单项指标、综合指标、统计指标，如发电量指标，有机组发电量、全厂发电量、累计值发电量，到分公司乃至总部一级，还有不同口径的发电量汇总指标，如全口径发电量、分公司全口径发电量、火电发电量、煤机口径发电量、权益发电量等。因此，这些数据不仅仅需要计算出来，而且往往需要从多个维度组织起来。综合计划与统计信息系统为此提供了强大的数据处理和数据组织引擎，将这些指标计算和数据的组织变得更加轻松简单。过去由于工具的缺乏，如对于风电，在计算像平均容量、利用小时、负载系数这些关键指标时，通常都是把一个风场当作一个整体机组而非一台台风机进行处理，大大降低了这些指标的精确度。该系统的部署实施提供了迅捷的指标计算汇总统计工具和手段，同时也为计划统计工作提供了更多的统计分析工具，一些过去手工无法实现的统计分析和管理方法（如机组增量存量数据分析等功能）也逐渐在系统内实现。3）对数据流的管理和控制。网络时代，大多数系统对于数据的处理仅仅是共享与传播，且仅有的控制是针对数据访问的限制。但是对于综合计划与统计业务来说，数据不仅需要保证其时效性和准确性，更重要的是确保数据的一致性和后不可变更的特点。为了防止类似问题的出现，综合计划与统计信息系统提供了相应的数据流管控机制，采用工作流信息处理技术和消息通知技术，增加了审批环节，对已数据进行锁定只读处理，同时对管理部门的系统自动化采集功能进行了调整，从根本上确保了数据的一致性和后不可变更的要求。
3系统实施效果
综合计划与统计信息系统将发电企业生产经营各方面的事先计划数据和事后统计数据进行结合分析比较，提升了企业的管理水平，主要表示在以下几方面。1）统一规范的计划统计工作管理。配合公司三级管理主体组织体系，逐步建立了发电业务全组织覆盖的信息化管理体系。这一体系的建立使得各级单位生产经营统计保证了数据的一致性，同时对于新投产的电厂及新成立的区域公司，通过系统的部署，都可以快速清晰的进入工作角色。2）使企业决策更加科学、合理。通过综合计划与统计信息系统对企业生产经营状态的主要指标进行统计跟踪监测，让各级主要领导及时了解生产经营运行状态。同时通过对企业生产运行结果进行统计核算、统计分析、不同维度数据对比，将信息及时反馈给下一个运行期，让各级主要领导及时了解企业生产经营实际情况，采取有效措施纠正或根据市场变化调整计划，以保证企业生产经营有序运行。3）通过系统建设，建立信息的多层次多维度交流通道。综合计划与统计信息系统实现了与厂级生产运行实时监控系统、厂级电量系统、厂级燃料系统等的数据采集通道连接，使得综合统计部门和其他专业部门的横向协作交流有了更多的通道，保证了数据一致性，减少了资源浪费。同时，各单位综合计划与统计信息系统之间的通知公告功能，也使得综合统计部门各层级之间的纵向沟通交流有了更多通道。4）数据的准确性和及时性大幅度的提升。从电厂侧的数据采集到各级单位的指标计算到各级管理单位的汇总统计，综合计划与统计信息系统目前均已实现相应功能，包括火电厂侧各计量测点或码表值的自动定时采集，也包括各电厂机组乃至每台风机投产时间或起停时间都精确到秒，以便精确的计算平均容量和运行小时等指标。
篇13
1 电厂物资管理的在电厂经营中的意义
在电厂经营运行的过程中，物资采购管理已经成为不可缺少的重要环节，在物资管理上，物资采购在整个电厂经营过程中扮演着及其重要的作用，物资采购为电厂日常经营生产上提供了保障，主要包括生产过程的设备、物资消耗、零配件、原材料等这些都需要进行合理的计划和协调。物资采购在物资管理上直接可以体现企业经营成本、服务的高低、对需求的快速应对等方面，尤其是在电厂经营管理上成为企业占用资金最重要的一部分，已经成为电厂物资管理的重要环节和组成部分。
2 物资管理的现状和存在的问题
我国电力企业发展直接影响我国经济飞速发展的速度，在电力企业里，物资管理以及成为电力企业管理重要的组成部分，只有有效的、科学的、合理的控制物资管理，才能更好的为电力企业经济发展做出贡献，这就需要我们在物资管理存在的问题和漏洞合理有效的进行分析，找出问题的根源，才能更好的保证国家经济快速发展。
2.1 设备和材料等物资采购不能统一
在目前我国电厂物资管理中，设备和材料选取没有统一的标准，各地方电厂在生产经营上对物资的要求标准也不同，一般都以最低的成本来进行企业物资采购，这也给物资采购人员和物资提供商来了困扰。
2.2 物资管理和分配不能合理
在电力企业里物资管理和物资分配上不能做到科学合理。物资管理和物资分配不科学合理，直接导致物资的浪费，计划大于实际需要，使得资金投入加大，成本也就随即加大，这样就降低了电厂的经济效益。所以必须科学合理的制定采购计划是一个很重要的物资管理环节，同时也要及时了解企业对物资的实际需求量，要与其他部门相互合作协调，做到科学合理的进行采购物资，使得物资管理实现最大化利用。
2.3 物资管理模式不能恰当
电厂物资管理模式不恰当主要是因为电厂这个特殊的行业，对物资要求和物资管理有所不同，这样就导致不能对物资采购的计划和方式做到提前规划，通常会出现紧急采购情况，这样就很难掌握电厂物资灵活动科学的分配，也大大的提高了企业成本。
3 电厂物资管理改进措施
3.1 科学合理制定物资管理采购计划
在电厂物资管理上，要科学合理的制定物资采购计划，改变过去旧的物资采购管理策略，科学合理的将物资采购、计划、策略等进行采购，才能真正达到节约成本的效果。物资管理的流程要合理化、科学化使得更好的为企业服务。将物资采购管理计划制定的更加具体，明确其各个责任，明白和分析企业实际的物资需要情况，将实际需求来供给其物资的补充和设备的储存。充分考虑企业在生产经营的原材料、设备、配件等物资出现的短缺和突况，在长期稳定的供应链条中，随时观察供应链条的变化，做好应急预案的合理措施。
3.2 依据物资管理需要采用集约模式
电厂物资管理可以依据企业生产综合需要，进行合理科学的集约式管理模式，对电厂生产中的级比较高、需求比较单一的重要设备，要直接从原厂或者原来供应商处进行直接采购。遇见可以通用的零配件时候，可以采取竞标手段来进行，这样不仅降低成本，也可以真正了解供应商的实力。对于种类多低价值的物资，我们可以应用代储式进行物资管理。而对于价格较高、使用频率低的备用物资，我们可以采取与同类电厂共同储备的方式，来真正降低电厂物资管理成本。
3.3 应用招标手段进行物资管理
合理利用招标手段进行物资管理，就要先对物资供应商进行全面的实地的了解和考察，注重物资产品的质量和厂家的信誉等方面问题，从根本上了解电厂物资的真实情况，有效的控制成本和提高物资性价比。
4 电厂物资管理发展
要提升电厂物资管理就要先对物资采购人员的专业知识和职业素资进行培养，人员专业知识水平的高低直接影响物资采购的质量，职业素资的培养，从根本上可以提高人员职业责任感，使得整个物资管理过程更加科学合理性。要经常对物资采购人员进行专业知识的培训和职业素资的培养，从根本上提升物资管理人员的专业技能知识和富有责任感的精神。其次建立合理的检查监督部门，做到物资管理各个环节有人相互监督，真正形成合作团队，有效保障物资管理的有序高效的进行。积极有效的进行汇总，实现电厂物资管理科学性管理模式，对物资采购市场进行调研工作，真正做到了解市场、实地考察、数据汇总等多方面的调研活动，结合企业物资实际情况，统筹计划安排，真正做到科学合理的进行物资管理。
随着社会经济不断发展，对电厂企业物资管理也更加体现其重要性，只有建立科学合理的物资管理机制，才能更加有效的降低企业成本，提升企业服务资量，提高电厂企业在社会的竞争力，来保证电厂企业可持续发展。
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