引论：我们为您整理了13篇公司经营策划范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.
二．企业战略:
在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
三．营销战略:
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10
分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五．生产安排及各年生产能力:
第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区
第四季度 购入ruby全自动生产线;
年生产能力: 6b ;
第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal
第二季购入全自动crystal
第三季开始生产ruby
年生产能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更换一条手工线成柔性线
年生产能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)
年生产能力: 6b ;8c;4r (未改线的生产)
篇2
1995年同国后，徐景奎在帮同学做西门子的营销策划项目时，一下子喜欢上了这个在当时国内还算比较新兴的行业。在经过慎重考虑和3年的自学后，徐景奎毅然决定转行，于1998年成立了自己的营销策划公司。套用徐景奎自己的话说，他是“误打误撞进入了这个行业”。
打造集团化
入行后，徐景奎对这个行业有了深刻的了解。他认为从上世纪9 0年代初开始，中国的咨询业经历了多个阶段。首先是“点子”时代，接着是策划人时代，此后“淖咨询”进入中国。然而，一些著名的失败案例，比如麦克锡在实达上的失误，造成“洋咨询”的没落，学院派开始兴趋。但是进入21世纪后，国内咨询业发展到丫一个新的转折点，就是贴身的“整体解决方案”越来越受到企业的青睐。冈为中小企业越来越多，而大部分中小企业由于能力和精力的有限，在营销策划方而需要的不单是某一方而的指导，而是包括各个方而的全案指导。因此营销策划公司就应该致力于提供市场整体解决方案，解决“市场研究－营销战略－整合营销－品牌推广”等一系列问题。
为此，徐景奎逐步开始对自己的公司进行调整。一开始他的公司只做市场调查，后来又扩展到了营销策划，形成了市场研究部、整合营销部、会议展览部的布局。2002年，徐景奎又对公司进行调整，将公司重新划分为4个事业群，即市场研究事业群、战略咨询事业群、整合营销事业群和品牌推广事业群。这四个事业群即可以相互配合，为中小企业提供全套的营销策划服务，单独出来又可以为大企业提拱单一方而的专业化化服务。
篇3
操作策略：二级市场上，该股股价随电视剧的热播短期内出现一定程度上涨，但公司长期成长性优秀，盈利能力突出，当前估值略微偏高，可待回调后再介入。
利源精制：轨交新星，重装上阵
利源精制（002501）：近日公司非公开发行拟募集37亿元用于“轨道车辆制造及铝型材深加工”项目。值得注意的是，2015年6月相似方案曾因证券市场波动因素取消，本次重新公布标志着公司第三次前瞻性战略转型已初具雏形，彰显公司推进高端轨交项目的坚定决心。
公司具有“五大成功基因”。公司自上市至今，公司的收入、综合加工费稳步增长，盈利能力逐步提高。一是民营企业做铝加工，机制优势显著：第二，战略布局极具前瞻性，对下游市场的发展潮流极为敏感，不断切入新蓝海：第三，纵深发展，吃尽整条产业链利润：第四，与全球领先的装备制造商紧密合作，持续引进、消化学习，掌握核心装备的技术诀窍。第五，发挥东北区位优势，搭建多元化、稳定、优质客户群。
内外兼修，向高铁整车供应商挺进。我们认为，利源精制此次向高铁整车制造商转型，符合其“五大成功基因”的一贯逻辑，以及“一带一路”对外输出低成本优势产能的国家战略。一是国内地铁项目建设如火如荼，公司有望利用技术、成本及区位优势获取市场份额。二是海外市场需求巨大，国外轨交装备市场稳步上升，公司1000辆整车产能保守估计将带来10.5亿元净利润增量。三是利源借助三井物产的技术和销售网络，借船出海，逻辑通顺，并规避与中国中车的直接竞争。四是相比国企来讲，公司在对外输出产能时具有更强的成本优势以及商业模式特色。
操作策略：二级市场上该股前期随市场连续大幅下跌后一直在底部筑底，有色板块今年将会有阶段性行情，公司质地优越，估值偏低，兼具安全边际，建议积极关注。
光迅科技：核心竞争力持续加强
光迅科技（002281）：公司是中国最大的光通信器件供应商，主要从事光通信领域内光电子器件的研究、开发、制造和技术服务。是国内有能力完全自主对光电子器件进行系统、战略性研发的唯一高科技企业，是华为技术、中兴通讯、烽火通信等综合类通信设备制造商的最主要光器件供应商之一。
受益于4G建设和宽带扩容投入，收入规模将持续较快发展。国内4G网建设带来大量接入网回传需求，宽带中国战略指导下的骨干网扩容和升级也将持续进行。全球范围内，流量经营业已成为运营商收入主体，在此背景下激活大流量场景将是必然趋势。全球范围内现有接入覆盖和骨干容量比照需求预期仍远远不足，中长期看，持续的网络扩容和升级将为上游光网络设备制造商的收入规模保持较高水平和较快发展。
积极开拓数通产品并向上游芯片布局，不断提升竞争力。以运营商传输产品为基础，公司向数据和接入产品开拓，契合了目前数据中心和云计算中心需求上量的背景，近年取得了明显的增长。预计在流量需求的强劲拉动下还会有比较明显的提升。同时公司围绕核心光器件产品募集配套资金，向产业链价值聚集的上游芯片研局，已在部分高端产品中实现了自主研发。未来将深化高端芯片的研发力度，提高核心竞争力。
操作策略：公司属于难得的“三高”优质标的，具备高送转潜力，同时公司还是量子通信以及硅光芯片核心标的，未来受政策刺激有望持续加码，建议超配。
兰生股份：集团资产整合或加快
兰生股份（600826）：公司2015年实现营收23.93亿元，同比增长55.7%，归母净利润5.11亿元，同比下降3.22%，EPSI.22元。作为公司贸易板块改制后的第一年，兰轻公司激励机制强化显著，进出口业务收入同比增长47.8%，实现盈利1543万元。
篇4
随着我国社会经济的快速发展，目前突发性环境事件也处于一个高发期，这些环境污染事件对生态环境、人民健康以及社会安全都产生了严重影响。如2005年的松花江水污染事件、2009年的盐城水污染事件、2010年发生的广西北江镉污染事件和7·16大连输油管道爆炸等一批重大环境污染事件，这一系列污染事件的发生说明我国已经进入了环境污染事故的多发期[1～3]。突发性环境污染事故已经成为威胁人类健康、破坏生态环境的重要因素，严重制约着生态平衡以及经济、社会发展。各级环境监测站要加强建设能够支持环境污染事故的应急监测技术体系、增强应急监测工作的反应能力，为环境管理部门正确处理污染事故提供及时有效的数据[4]。
目前各级环境监测站都制定了突发性污染事故应急监测的相关程序和应急监测预案，但是在环境突发事件发生的紧急状态下快速反应能力往往还不够。要满足环境管理部门越来越高的管理要求和适应公众越来越高的环境保护意识，各级环境监测站在突发环境事件应急监测工作中需要更加高效的工作，为后续的事故处理和领导的决策节约宝贵的时间。
1 应急监测预案的简化和优化
目前很多环境监测站都按照要求编制了本单位的应急监测预案，但是由于各方面的原因导致部分单位的应急预案可操作性不强，部分岗位职责不明确，这就直接导致了接报处理环节繁杂，接报阶段耗费的时间太长。各级环境监测站应当从各自的工作实际出发来编制自己的应急监测预案。应急监测预案在编制过程中一定要注重其可操作性，将其中一些次要的、冗余的环节要剔除掉，要简化优化相应的环节，确保应急监测工作的快速高效。
在编制应急监测预案时还要注意应急监测工作各个环节之间的有效衔接，避免出现一些真空地带。除了要关注到本单位各部门之间的职责划分和工作对接，还要将与外部门之间的工作联系程序和联系方法等相关内容规定清楚。因为一旦发生环境突发事件往往不是环保部门一家的事，而是会涉及到消防、安监、公安等其他部门，因此在应急监测预案中一定要对此做出相应的规定，以便在应急监测过程中能够真正指导应急监测工作。
应急监测预案一旦编制好了，还要对相关人员进行培训，确保他们能够掌握相应的内容，这样在环境突发事件发生时才不至于手忙脚乱，而是可以成竹在胸的应对突发事件。既然各级环境监测站都根据各自工作的职责编制了相应的应急监测预案，那么我们在环境突发事件发生时就应当严格按照应急预案的程序来启动应急监测工作，应急监测工作的启动应当及时规范，这样才能够保证我们的监测工作在应急状态下也有条不紊的展开。
2 提高应急准备工作效率
应急工作准备阶段是应急监测响应的第一个阶段，响应的速度直接影响到达事故现场的时间。在突发环境事件中，能够第一时间到达事故现场将为后期的样品分析和应急快报的快速赢得宝贵的时间，所以要尽量缩短接报之后的响应时间。
影响接报之后响应时间快慢的主要是应急监测人员准备相关应急监测设备的时间和到达事故现场路途所上耗费的时间。现在大多数环境监测站的应急监测人员接报后再根据事故所产生的污染物种类到库房里去寻找相关的仪器设备以及采样容器等，这个准备工作的时间往往会很长，有时会因为寻找1、2件东西而浪费掉大量的时间。所以各级环境监测站在平时就应当把相关物品准备好，要根据环境突发事件的大类将所需的应急监测设备和采样容器事先列出清单，对所需物品进行模块化、集成化存放，每次应急事故监测后将相关物品及时归位，这样就能够确保每一次应急监测前都能够快速找到相关物品。
此外还应当加强对应急监测人员的日常培训和演练，熟悉每一类事故所需物品的种类以及各类物品的摆放地点，这样可以大大提高应急监测人员的快速响应速度，确保一旦接报之后可以直接把所需物品搬上车出发，从而可以大大减少接报之后准备相关物品的时间。
要缩短应急监测准备工作阶段的时间还需要实行应急监测人员值班制度，排好应急监测人员的值班表，安排相关人员在单位值班，这样接报之后可以立即从单位出发，能够节省从应急监测人员家里赶往单位的时间。除此之外还应当事先将相关事故风险源的地理位置进行收集整理，对相关驾驶员进行培训，使他们能够事先熟悉相应的行车路线，减少不熟悉路线所浪费的时间，还可以充分利用GPS、北斗导航等导航设备的辅助作用来帮助寻找事故现场的地点[5]。
3 缩短采样分析阶段的时间
环境突发事件的发生地点不固定，发生的时间也是发散分布的。这样的事故特征就对采样工作提出了很高的要求。应急监测人员在到达事故现场后，不能够在采样点位的布设上浪费时间，要能够按照应急预案的要求迅速地在事故发生地周围布设采样点位。但是由于很多监测人员在平时没有积累一定的资料，因此在到达事故现场后往往不能够及时找到相关点位，导致点位布设节奏缓慢，浪费了很多宝贵的时间。在样品送达实验室后在样品前处理环节也会浪费时间，分析人员往往不注意分析时间的统筹优化，使得样品的分析周期大大延长。
要想快速提高整个应急监测工作的反应能力，减少样品分析时间也是其中很重要的一个环节。除了要注意平时的训练和积累以减少采样点位布设和样品前处理以及分析环节的时间，还要配备一些快速分析仪器以用于应急监测工作。因为应急监测工作的特点决定了有时样品的分析速度比监测结果的准确度更为重要。因为一旦发生突发环境事件公众往往更为关心的是什么污染物质、其污染浓度大概为多少、对人体的危害性如何等问题，这些往往也是领导在决策时首先要考虑的问题。因此应当配备一些快速化、便携式分析仪器以用于事故现场的快速分析。
4 缩短应急后续工作所需时间
环境突发事件的特殊性决定了这项工作往往不是短时间内能够完成的，还有很多的后续工作，因此如果能够缩短后续工作所需时间也可以提高整个应急监测工作的快速化。首先是应急监测数据出来后上报环节多，往往要经过多级审核才能够上报到相关部门和领导，对此应当进行一定的优化处理，在应急监测人员和领导的安排上要让精通业务和相关监测分析工作的人员来处理相关样品和数据，这样可以减少一些不必要的时间。
还有就是采样方案的制定也需要进行优化，这样有助于提高采样效率，缩短采样阶段的耗时。因为环境突发事件发生时都是很突然的，采样人员到达现场后往往也是根据应急预案的要求先行布点采样，但是所布点位是否是最优化的、最合理的，采样人员往往来不及思考。这些在后续的采样工作中就需要进行进一步的考虑了，因为后续采样人员已经不像第一批到达现场的人员那样紧张，也有足够的时间进行思考，因此可以对相关采样环节进行优化处理。
最后整个应急监测的指挥协调工作也很重要，如果在事故发生之初就能够对整个事故的严重性和持续时间有一个较为准确的判断，那么在事故的后续安排上就能够掌握主动性。如果事故应急监测工作持续时间较长，那么在安排第一批次采样人员进行采样工作的同时，就需要考虑后续采样梯队人员的问题，这样就可以保证整个采样工作能够有条不紊的按序进行，避免出现后续采样人员的脱节。
5 结语
在当前环境突发事件高发期，为了满足环境管理部门和社会公众的需要，各级环境监测站应当进一步提高自身的应急监测响应速度。通过对应急预案的简化优化、缩短采样准备环节、采样分析环节所需的时间、提高后续应急监测工作的效率是可以实现应急监测工作快速化的目标，为环境管理部门和决策者节约宝贵的事故处理时间。
参考文献
[1] 刘娟.上海市突发环境事件特征及应急监测预警体系模式探讨[J].中国环境监测，2011，27（4）：28-31.
[2] 沃飞，李浩，徐亦钢，等.不同层级环境应急救援资源储备体系建设探索—— 以安庆市粗苯泄漏事件为例[J].中国环境监测，2012，28（1）：102-106.
[3] 陈炳基.地级市环境应急监测体系建设的问题和建议[J].环境科学与管理，2012，37（4）：152-153.
篇5
不同的外企对本土化的理解也不同，因此选择的本土化策略也不同。总的来说，跨国公司需要从以下几个方面来实施本土化策略：
一、生产本土化
跨国公司在中国的生产本土化实质上包括了整个供应链的各个环节：可分为采购本土化和生产制造本土化。
（1）采购本土化
采购本土化是指跨国公司的海外子公司从事生产经营活动时，在当地国采购原材料和零部件的活动。该跨国公司海外子公司在东道国的采购比例越高，说明其采购方面的当地化比率越高。提高在东道国原材料和零部件的当地采购比例，可以大幅降低跨国公司的生产成本，增强经营效率。
（2）生产制造本土化
跨国公司早在中国改革开放初期就已经开始了生产本土化进程，中国加入WTO以后，引发了跨国公司在中国投资的又一轮热潮。这些跨国公司的到来，雇佣中国的员工，使用中国生产的装备，基本上完成了生产本土化的过程。
二、产品本土化
中国的消费者需要什么样的产品？这个问题是值得每个外企深思的问题。为此外企需要了解他们在中国的目标消费者的特点、偏好、需求等。
跨国公司在充分理解本土文化特征、消费心理和情感需求的基础上，以保持强势国际品牌形象的原有特色为前提，把洋品牌做“土”，采取亲情营销，以克服消费文化的隔阂，拉近与消费者的距离，赢得消费者的认可。
三、人力资源本土化
经济学中把创造社会财富的一切要素统称资源（人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等），而人力资源是所有资源中的第一资源。它具有流动性、时效性、再生性和社会性的特点。
企业的跨国经营，实质上是一种跨文化经营，它体现在企业必须能够引导、协调和组织具有不同文化背景、不同价值观念的多元员工，使多元的人在企业内部能够聚合成一种创造价值的力量。这种跨国企业内聚力的实现不仅需要有共同的企业文化平台，而且依赖于企业在共同文化平台基础上全面整合内部员工关系。
人才本土化战略的实施首先有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率；其次，利用当地相对低廉的人力资源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增强了跨国公司在东道国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。
四、营销本土化
营销本土化其目的和宗旨是满足本地顾客需求，培养顾客忠诚度。跨国公司跨国经营的过程也是一个满足跨国文化顾客需求的过程，文化始终是跨国公司进入一个新市场时最难以捉摸的问题。尤其是在市场、销售、人力资源等领域，传统文化与习惯的影响根深蒂固。因此，充分调查和研究本地消费者的特点，并根据这种需求推出对应的产品，制定符合当地购买力的价格，同时根据当地文化风格和消费者偏好进行促销和宣传，是对跨国经营销的最基本要求。
五、研发本土化
随着技术密集型跨国公司在中国投资的不断升温，跨国公司在中国建立研究开发中心已成为引人注目的新亮点。跨国公司在中国市场竞争的加剧，引发了研发本土化的竞争，为了巩固其市场领导者的地位，跨国公司把研发活动定位于满足中国市场的特定需求，从而实现对市场变化的快速反应。研发中心是企业的核心部分，将企业核心本土化，有针对性地开发技术产品，无疑是在为它们大规模地进军本地市场研制强有力的进攻武器。
六、企业文化本土化
企业文化本土化的过程是公司原有文化与东道国当地文化相互融合，将文化差异最小化的过程。
首先要进行文化差别识别，通过各种workshop活动，使来自不同文化的员工加强沟通，增加认同感，从而增强了来自不同文化背景员工之间的凝聚力。其次，就是组织一系列的跨文化培训活动，旨在有效地打破每个人心中的文化障碍和角色束缚，更好地找出不同文化的共同之处。最后，在此基础上，根据环境要求和战略需要，建立起共同的企业文化，最终实现文化的融合。同时，我认为在企业文化本土化实施的过程中，要保留原公司的核心价值体系与观念，在此基础上结合公司所在地的文化环境，创造新的企业文化。
小结：跨国公司通过资本运作的方式进入中国，首先实施的是生产本土化和人力资源本土化，然后是营销和研发的本土化，企业文化的本土化是本土化诸多要素中最顶级的活动，它需要整合前面所有的要素。当然，它们之间没有明显的时间界限，存在交叉进行、相会推动的情况。其中，人力资源的本土化是本土化战略的核心，所有本土化管理思想的贯彻都离不了人。另外跨国公司所处的行业不同，本土化战略有不同的方法和着重点。成功实施本土化战略的跨国公司总是与我国经济的发展和行业发展步伐一致，当宏观经济形式、国家政策、行业发展出现重大变革时，它们也会及时的对本土化战略做出调整。
参考文献：
[1]郭毅.跨国公司本土化战略[J].合作经济与科技，2006.
篇6
就这样，2008年，机缘巧合下，一个专拍人文电影的香港大导演、一个低调想投身电影文化事业的宁波企业家，一群有行动力怀抱电影梦想的年轻人，这一群“韧”性的人汇聚在一起组成了“稻草家族”这个大家庭，共创一个敢作敢为的天下。据悉，敢作敢为的稻草家族将凭借其国内领先动画制作技术，计划在五年内投资五部动画电影、两部动画电视系列和七部实拍电影。中国首部儿童普法卡通片《法典之谜》四部曲系列之《海底淘法》将在今年寒假档期上映。同名漫画书现已推出。
首部电影《肩上蝶》，曾让导演落泪
对于为何要选择《肩上蝶》作为稻草家族首部电影，导演张之亮的回答非常简单：“因为这个故事曾让我落泪。”SARS病毒横行期间，导演曾在网络上读到了一个爱情故事，这个网络故事仅凭寥寥数语就让导演喟然，以至泪下，于是张之亮导演决定寻找投资方拍摄这部影片，而这一找就是五年。2009年，《肩上蝶》终于迎来它的开镜仪式。
电影《肩上蝶》从半虚构的星月岛出发，带出一个现代人觊觎的爱情故事，讲述一个神秘与浪漫完美结合的成人童话。全片以实拍加三维动画建构唯美而写实的人物角色和背景，既风趣幽默，又让人心生感动。这也是导演张之亮首次执导具有动画场面的电影，据悉导演力求打造栩栩如生的动画世界。
致力打造最绿色剧组誓将“纯净”进行到底
主创陈坤、梁咏琪、桂纶镁、江一燕的出场，让这场三女一男的爱情故得扑朔迷离起来，不过究竟谁将化身成为陈坤肩膀上那只蝴蝶，张之亮导演只是微笑不语。而之所以选择陈坤成为这部爱情电影的男主角，是因为“他的眼神让人感动”。
现场张之亮导演透露，《肩上蝶》的故事不仅是一个单纯的爱情故事，电影中更将把环境灾难的情节带入，邀请观众共同思考环境保护的问题。会现场，张之亮导演呼吁大家要关注环保问题，并邀请环保组织“减法生活”监督指导。为表示环保的决心，导演更亲自为每一位演员及工作人员赠送了一双“稻草家族”定制的环保筷，并表示要带头使用。
老友徐克捧场他是最“纯净”的导演
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似大地水准面（quasi-geoid）是指从地面点沿正常重力线按正常高相反方向量取到正常高端点所构成的曲面。区域似大地水准面精化是综合利用GPS水准资料、重力资料、地形资料、重力场模型等资料，通过相应的算法确立的似大地水准面，用以实现通过GPS测量来代替低等级水准测量的目的。
地质工程测量高程测量在满足其高程精度要求的基础上常常通过水准测量或高程拟合的方式完成。对于测区周边国家已知水准点稀少，不能完全覆盖整个测区，高程拟合无法保证其测量的高程精度，水准测量周期长、成本大，加之部分地区气候环境恶劣（常年大风），不能保证水准测量顺利进行，相对而言，在能满足其高程测量精度要求的基础上，通过GPS测量，利用区域似大地水准面精化成果求取其高程成果这种方式就变得尤为可取。
本篇主要根据我新疆地矿测绘院2012年承担的新疆哈密地区三塘湖煤田矿区柳树泉东、西区煤炭资源预查二维地震勘查测量项目为例，重点介绍似大地水准面精化成果在地质工程测量中的应用。
2 似大地水准面精化成果在地质工程测量中的应用
新疆哈密地区三塘湖煤田矿区柳树泉东、西区煤炭资源预查二维地震勘查测量项目根据甲方要求及测区实际情况编制项目设计书，并按设计进行施工。测区面积约2500平方公里，位于准噶尔盆地东部边缘，属典型的大陆性沙漠干旱性气候，昼夜温差大，气候干燥。七、八、九月气候干燥炎热，且常年大风。且只有一条水准路线自西向东从测区中部穿过，不能覆盖整个测区。考虑到上述因素，在确定能满足高程测量精度要求（设计要求各控制点的高程中误差不大于0.2m）的基础上，按要求进行GPS外业观测，平差计算求得各控制点的2000国家大地坐标系（CGCS2000）成果，然后利用新疆维吾尔自治区似大地水准面精化成果（新疆似大地水准面精化成果：分辨率为
2.5′×2.5′，高程异常值中误差为±0.112M），求得各控制点1985国家高程基准高程。
2.1 作业方法
高程控制测量选取测区控制网中的若干控制点（分布均匀且能控制整个控制网）进行长时间观测（观测时间大于3小时），利用周边IGS站及其他相关数据，运用GAMIT 10.4软件进行基线处理，采用CosaGPS 5.0软件进行平差计算，求取控制网中这几个点的2000国家大地坐标系（CGCS2000）成果，将这几个点的2000国家大地坐标系（CGCS2000）成果代入到测区整个D级GPS控制网中，平差计算求得各控制点的2000国家大地坐标系（CGCS2000）成果，然后利用新疆维吾尔自治区似大地水准面精化成果，求得各控制点1985国家高程基准高程。
2.2 精度评定
利用新疆维吾尔自治区似大地水准面精化成果（2011年），求得各控制点1985国家高程基准高程。通过计算统计控制网中已知水准点的高程成果与精化成果的差值来检核似大地水准面精化成果的外符合精度，具体精度情况统计见下表：
其高程较差最大为0.245m，最小为0.033m，高程中误差为0.160m≤0.2m，满足设计要求。
3 结论
对于高程精度要求相对较低、已知高程成果点相对稀少或不能完全覆盖整个测区的地质工程项目，使用似大地水准面精化成果，可在保证其高程精度的情况下，大大减少测量工作量，降低测量成本，产生巨大的经济效益。
参考文献：
[1]孙岩.关于GPS 在地质测绘工作中应用的探讨[J].科技论坛，2007，（2）：106.
[2]刘爱辉.GPS-RTK配合全站仪数字测图技术的应用[J].交通标准化，2009（9）：159-162.
[3]尚纪斌.GPS-RTK联合全站仪在地形图测绘中的应用[J].科技创新导报，2011（2）：96.
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1.企业经营策略策划的概念
企业经营策略策划是指企业制定公司的经营目标和为实现这个目标而制定方针政策的过程，也即是运用科学策划程序与直觉创新设想相结合的方式，设计经营策略方案的过程。对于经营策略内涵的理解，哈佛大学的商学院教授安东尼提出：“策略是决策组织的目的，更换目的，和为了达到目标所需要的资源以及为了获取、运用和处置这些资源的政策过程。”这些定义都为策略策划提供了观念性的模式。
2.企业经营策略策划定义的扩展
对于企业经营战略的扩展，根据它的对象的不一样能将其分为很多种类，在总体上可将其划分为程序性经营策略和直觉性经营策略两大类。而程序性经营策略由理念性经营策略与应变性经营策略两个类型组成。现在将这三种类型的经营策略策划分别分别介绍如下：
2.1 理念性经营策略。它一般是应用于集团公司或者特大型企业的总经营策略的策划。这主要是使用统一的策划方案为大型企业制定方向，并且为各个子公司制定出统一的方针、政策和方案，以便统一运行。通过这种方法便可以防止各个子公司只考虑自身利益而不顾总体利益从而造成子公司的经营方针和经营目标与总公司相违背或造成子公司单纯依赖自觉性经营策略策划策定其策略。
2.2 应变性经营策略。它一般是应用于企业集团子公司和母公司下属部门的子经营策略的策划。这是为了执行总公司的战略方针，并且处理子公司本身的问题以及发现机会而做出的独立的判断。用这种方法，既能保证总公司的经营策略的顺利实施，还能处理子公司本身的问题和并获取发展机会。
2.3 直觉性经营策略。它是在总的战略的方针的重要指示下，采用直接的思维、新颖的技法以及策划艺术，形成策略的一种随机的策划。这种类型的经营策略策划对策略对象的特点比较挑剔，它要求策略对象具有单一，面小以及简单的特点，同事还要求企业策划师和企业决策者具有渊博的知识、丰富的经验、敏锐的观察和认识问题的能力，以及较高的创新能力和想象能力。
3.企业经营策略策划方案的系统设计
3.1 经营策略策划的调研。市场环境调查研究是经营策略策划的前提，是非常重要的基础性工作。它不仅能够使企业策划师受到企业自身的评价，还为获得竞争对手、顾客喜好的变化信息提供了机会。因此，要通过企业经营环境和市场供需变化的调查，收集一切有关企业外部环境的资料进行分析研究。经营策略的目标，是为了发现机会，衡量正确的限度，寻找各种手段和方式来采取行的，以此产生最有用的情况。
3.2 确立经营策略目标。经营策略策划中的经营策略目标，是经营策略方向和任务的具体化。制定经营目标，不仅和经营方案有关，而且关系到以后完整的经营策划和决策的价值、方向和行动。
3.3 谋划，构思，设计经营方案策略。一个优秀的经营一定会有丰富的知识，一个优秀的企业规划师不应该成天只知道拍脑门、走大运。开发一个经营策略不仅要满足经营策略目标的具体要求，还要能够抓住机会和解决各种问题。企业的策划师们要能够使用各种创新的技术和那种直接的思维方法提出满足各种实际的经营方案。通过大胆的开发设想得出的各种经营方案，还必须在可行和有效这双重原则下，运用定性和定量相结合方法进行深度剖析，以此来剔除掉那些对抓住机会和解决问题作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下优秀的初步筛选的方案。当然还要对选中的方案进行更加深入的分析，以便为下一步方案的评论和进一步选择打下坚实的基础。
3.4 经营策略方案的评价和优选。这个步骤是在前几个步骤的基础上，对经营策略方案的过程进行评价和选择。这个阶段是企业的管理决策委员会进行的集体评价与企业决策者的决断相结合的过程。企业的管理层更加偏向于评论，而做最后决策的人则更加偏向于进一步的优化选择。
3.5 拟定经营策略计划。在进行完前面的一系列步骤后再来制定计划。在制定计划的过程中，要做到从一般到具体，为了在经营策略实施时能够及时地发现执行标准与执行经营策略之间的偏差，以此来进行反馈控制和追踪策划。
结语：总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。我国企业在现在这种经济形势下，只有深入地了解了企业自身的特点，不断地提高自身素质，增强自身实力，并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。
参考文献：
[1]刘晓伟.我国中小型外贸企业的经营策略分析[J].现代商场化，2008，1，1（1）：141.
[2]沈维涛.财务管理学[M].厦门：厦门大学出版社，2001.
篇9
负责制定工程公司工程管理与策划、经营管理程序文件，并组织实施。
负责工程公司的生产经营计划和统计管理工作。
负责制定工程公司年度及季度生产经营计划，及时掌握各项目的生产经营计划完成情况。
对在建工程项目施工进度及项目履约进行监控管理。
参与在建工程项目的组织与协调，负责对项目部与顾客的沟通联络进行监控管理。
负责对项目部的工程分包工作进行监控管理。
负责国内在建项目工程月度考核工作的汇总上报。
负责项目管理PRP系统与公司的配合协调及工程管理与策划、经营管理录入的监督管理。
负责工程公司合同管理与经营活动分析工作，指导和帮助重点项目的变更索赔调差工作。
指导和帮助项目加强成本控制，负责中标项目成本预测的编制、收集、备案、监控。
负责指导和帮助新开工项目的前期策划和年度策划工作。
协助财务部门及时完成建造合同——预计总收入、总成本的初始与变更调整的审核、批准等有关工作。
篇10
在跑业务的过程中，以丁小荷的相貌，她是受过不少诱惑的。但她坚持了下来，踏踏实实做了4年广告业务员。
经过4年的打拼，丁小荷成为了优秀的广告业务员。丁小荷认为自己的成绩来自于坚持。许多广告业务员认为，这项职业是低等的，风里来雨里去，遭人白眼，收入又不固定，因此只是职场生涯中的一个过度，一有好的工作机会，大多都会转行。而丁小荷正因为学历低，没技术，没有其他方面的任何工作经验，在广州没有任何社会关系，所以她专心，一心一意地从事广告业务，从没有过跳槽的想法。多年的积累，让她在广告业务方面有了资源，收入也就慢慢地升高，
但收入高了，有了些积蓄，丁小荷也就慢慢有了新的想法。她开始在联系业务之余，为自己的客户写广告策划文案．她头脑灵活、思维敏捷，她的创意和想法，经常会得到公司经理及客户的赞扬。但她的文字功底实在太差，她把自己的想法与创意写下来后，往往还要经过公司专职文案的修改、润色。
2003年9月，在参加一个广告业务研讨会时，丁小荷听到一个说法，在人才济济的广告业，一流的策划高手，如文案创意、美术设计人员等，往往不擅长业务，而许多业务高手又偏偏对策划一窍不通，所以这两类人都很难成为公司的骨干，也很难独立创业；而如果是通才，“三流的策划能力+二流的业务能力=一流的媒介人或小型广告公司的老板。”这个公式给丁小荷很大的启发，她想，自己勉强具有三流的策划能力，具有二流的业务能力，那自己能不能做媒介人，或独立创业、成为老板呢?正是从这时候起，她平生第一次有了创业、当老板的想法。
2004年春节过后，丁小荷跳槽到一家以电视媒介为主的广告公司做业务经理。她这样选择，是为自己将来做老板做准备。她先前所在的公司以做报刊媒体的平面广告业务为主，而她认为电视广告才是当前广告业务的主流，自己将来要作老板，必须要熟悉电视广告业务。果然，她“不虚此行”。做电视媒介的难度比报刊要大许多，因为电视媒介的程序比较复杂，首先它要求策划，为客户做一个全面的电视媒介覆盖面、收视率等反映媒介传播力指标的分析计划：然后再做投放计划，和客户商量制定具体购买哪些电视台的哪些广告时段，并负责向媒体下单；接着还要监督电视台播出的广告是否到位，预估投放时段的收视率是否达到客户要求的总收视点；最后还要向客户提供事后评估……在新的公司里，丁小荷的收入与原来相比有所降低，但她学到的知识和能力让她非常满足。经过总共五年的广告业务生涯后，丁小荷迈出了独立创业的步伐。
2005年3月，丁小荷开始独立创业。名为创业，她却算不上老板，因为只有她一个人，只能算个“自由广告人”。她的做法是，与原来的老客户保持着频繁的联系，听说哪家公司要做广告，有广告投放计划，她就会找上门去，说出自己的优势，自己的创意，自己投放的媒体的广告价格优势等。如果对方感兴趣，她就会这家公司“打工”，负责接下来的广告运作。运作完成后，她就又去寻找下一个目标。
丁小荷认为，做“自由广告人”，其实仍是“打工”，只不过由原来的为一家企业打工变成了为多家企业打工。由于广告行业竞争激烈，她做“自由广告”人的利润也很微薄，收入没比以前减少，却也没有增加。在几个月的时间里，丁小荷酝酿着下一步的变化。
认清优势与弱势，由自由广告人变成“广告经营师”
在做“自由广告人”的日子，丁小荷认真考虑了自己的优势和弱势。她觉得自己的优势在于有一定的业务能力，并经过多年的积累拥有了一批老客户；而自己的弱势是写广告文案水平不够，对广告设计更是一窍不通。正是在这样的分析的影响下，丁小荷开始把自己的身份由“自由广告人”向“广告经营师”转化。
在丁小荷的意识中，“广告经营师”是经营广告的，不策划广告，更不设计广告。她开始避免向客户提供策划文案，更不考虑广告设计的问题。她只是接手那些已策划好的，设计好的广告，只负责使广告的传播效果达到最佳。
2006年3月，丁小荷在华景新城租了套三室一厅的房子，自住一间，一间是电脑室，一间是电视室，客厅用于接待客户，就这样开起了自己的“广告经营工作室”，也是从这时候起，她在名片上明确把自己定位为“广告经营师”。
其后的两年多时间里，作为广告经营师，丁小荷根据经营过程中遇到的困难和获得的经验，不断调整自己的经营思路，经历了三个发展阶段。
第一个阶段，丁小荷只经营广告的投放，只为广告的刊登或播出效果负责。2006年春天，她的广告经营工作室刚开始运作的时候，她的经验还不丰富，视野也不开阔，这样故意“窄化”自己的经营范围，并不能算是错误的。2006年4月，工作室开张一个月后，她接到了，第一单业务，那是一家规模颇大的饮料公司，曾投巨资在电视上做广告，但效果却不理想。丁小荷得知情况后，通过熟人介绍，直接找到了该公司的总经理。她向总经理分析，为什么该公司、该品牌的饮料不适合做电视广告，随后，她向总经理提出建议，该品牌应以户外广告牌和公交车身广告为主，以平面媒体上的广告为辅，这样会比电视广告更节约资金，效果会更好。总经理觉得她说得有道理，听从了她的建议，并委托她全权负责广告投放。通过这单业务，丁小荷赚到了十几万元，使她有资金度过其后几个月的难关。因为在接完这单业务、取得“开门红”后，她竟然连续几个月接不到业务了。
为什么会出现这种情况?善于思考的丁小荷进行了分析，并找到了根源，她“窄化”自己的经营范围，只经营广告的投放，操作起来固然简单，却有着先天的劣势．因为绝大多数企业，在策划广告和设计广告的阶段，就已经找好了广告公司，确定了广告要投放的媒体。丁小荷想在人家的广告策划和设计完毕后，再插上一脚，把广告投放的权抢过来，实在是难上加难．她能接到第一单业务，只是运气好而已。没有了好运气，她也就接不到业务了。痛定思痛，丁小荷认为要改变这个状况，就必须从源头着手，不仅要做广告投放这样的下游业务，也要做策划、设计这样的上游业务。上游搞好了，下游“才有活水来”。
说起来容易，但丁小荷并不是广告策划高手，对广告设计更是一窍不通。她该如何去做、度过难关呢?
善用别人的技术和能力，做低端的事赚高端的钱
丁小荷决定将自己的业务能力与别人的策划、设计能力相结合，实现双方共赢。她广为联系相关人才和公司，最终确定了广州思龙数码设计、广州帷天科技公司等几家业内的顶尖策划、设计公司作为自己的合作伙伴，并寻找、确定了几名从事自由职业的策划、设计高手作为后备军。
于是，2007年春天的时候，丁小荷进入了她作为广告经营师的第二个阶段。她主动联系各类有广告需求的企业，为对方分析市场形势，讲自己在广告业的优势，并为对方提供具体的广告策划、设计、投放建议。只要对方觉得她说得有道理，她就有一半以上的机会得到这个订单。而这个订单已不仅仅是广告投放的订单，而是包括从策划、设计、制作到投放、效果跟踪的“一条龙订单”。
2007年6月，通过不懈的努力，丁小荷终于获得了她的第一个“一条龙订单”。这是东莞的一家电工电气企业，订单包括宣传画册印制、企业形象光盘制作、大屏幕演示宣传短片拍摄制作、户外广告制作投放、平面媒体广告设计投放、广告效果跟踪反馈等一系列内容。
接到订单后，丁小荷立即把业务分解，将属于广告策划、设计、制作的业务全部外包给她的合作伙伴。待广告制作最终完成后，她再负责广告的投放和效果跟踪。
就这样，丁小荷在仅拥有一个小小的“广告经营工作室”、并不具备广告策划、设计和制作能力的情况下，完成了这个大订单，她帮助她的合作伙伴们赚到了钱，使以后的合作更为顺畅：而她自己也收获颇丰，一次性净赚了80万元。
此后，丁小荷有能力进入自己作为广告经营师的第三个阶段。2007年10月，她以自己的客户资源和现金入股了一家濒临倒闭的小广告公司，她是大股东。以这家小广告公司为依托，她的广告经营师事业更加顺风顺水。
进入第三个阶段后，丁小荷依然延续着以前的思路，那就是更为广泛地整合客户资源和媒体资源，利用别人的技术和平台，打造出广告制作与传播的精品：同时，自己更辛勤、努力地去开拓市场业务，寻找更多的业务来源。
进入2008年，丁小荷的广告经营工作室和小广告公司，依然没有能力去策划、设计、制作大型，高端的广告，但她利用资源，却实际上操作着从画册制作、光盘制作、影视广告拍摄制作，到平面媒体广告投放、电视广告投放等的一系列业务，而且大多经营得十分成功。
篇11
在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们(媒体)是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由更多的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《都市快报》在今年1月份与“海尔”集团在杭州和平会展中心举办了为期三天的“神舟五号”科普实物展示活动，与中国移动杭州分公司签订了战略合作协议等。诸如此类的营销策略联盟的合作项目，我们不断地在开发和运作，它对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的。
而回归到技术操作的层面上，我们也可以发现，在“渠道为王”的今天，只要我们做好了渠道管理工作，制实行得比较好的媒体，广告经营就越成功。同时，凡广告经营越成功的媒体，领导层的市场意识都非常强烈而领先。由“媒体经营”向“经营媒体”转变的过程中，我们的体会是修炼“内功”尤为重要。同时，打造媒体品牌、强化内容平台建设、加强内容与广告互动也极其重要。
自2002年以来，广告中心策划了各类有利于广告市场拓展，有利于提升报纸品牌的媒体推广会、广告策划和营销活动有三十余次。如组织“国际4A广告公司浙江经济圈考察”和国内一流广告公司“金色浙江行考察”活动，在向全球品牌广告供应商和全国品牌供应商，介绍浙江经济高速发展和浙江市场巨大和旺盛的购买力的同时，有效地推广了《都市快报》在浙江的品牌影响力，由于有了连续不断的品牌营销活动的有效实施，《都市快报》省外广告的订单增量迅猛，2003年增量达3000万元，进入2004年后增量依然明显，其中今年4月份单月的省外广告订单就超过1000万元大关。
以高效、专业的现代运营理念来打造团队
我们广告中心的团队建设是上世纪九十年代初期开始的。随着报业经济的发展，我们从20来人的广告部发展到今天有广告学、市场学、管理学、经济学、统计学、新闻学和法学等专业人员120余人，由于长期的竞争磨炼，从他们中间又涌现出了30余人的经营骨干队伍，这些骨干员工个个都是广告经营的行家里手，他们担负着14个行业、17个大类的行业经理职责，多的一个行业经理担负着8000万元的工作量，少的也有400万元的工作量。
为适应激烈的内部竞争，我们的管理也是比较严格的，广告中心运用的管理模式是：扁平的矩阵管理模式。它的基本管理形态是：将14个行业分成17个工作业务点，以矩阵的形式平行推进工作面，由分管业务的总经理同时指挥日常业务活动的开展，每周进行业务进程评估。而从管理者的另一侧面又由一位客户访问的督导主管，每天对17个大类的行业经理或更多的工作人员进行电话访问或上门进行客户访问，随机督查业务人员工作点的一切状态，了解和访问业务人员的工作质量和服务质量。同时在14个行业中积极倡导“创意经营、策划竞争”，不断发掘员工的创造力与能动性，培养了一支兼具创意能力与业务能力的经营队伍。各类大型的主题活动的创意策划项目不断涌现，有时在同一周内有三个大型活动同时进行。
如2003年4月，杭州日报报业集团推介中国（杭州）十大城市运营商，该活动由广告中心一手策划，广告一举创收600万元，令业内瞩目。
广告中心举办各类会展，以会展经营广告。如2003年连续两次在吴山广场举行车展，每次车展参展车辆都达100余辆，创收120万元左右。而规格最高、规模最大的一次是2003年、2004年连续两年元旦期间在浙江世贸中心举办的浙江省春季房地产交易会，创收竟达1100万元。
以体制创新来拓展传媒经营的多元发展
在改革创新的今天，谁“思路准”、“胆子大”、“步伐快”，谁就可以在激烈的市场竞争中领风气之先。
篇12
岗位定员：1人
直接上级：董事会
所辖人员：4人
直接下级：
财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理
【本职概述】
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作任务
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作任务
1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
4、负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作任务
1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作
2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作任务
1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项
权限范围：
1、对总体经营计划制订的建议和实施权
2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
3、对具体工作开展的决策权
4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
【工作协作关系】
内部协调关系：公司内所有部门
外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
【任职资格】
1、教育背景
学历：大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
2、经验与专业资格
经验：
3年以上相关工作经历
专业资格
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
【能力与素质要求】
1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件
2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
工作条件：
办公设备：计算机、一般办公设备、网络
工作环境：办公室
篇13
企业的税收策划是以企业发展的全局出发，为减轻企业的总体税收负担，增加企业的税后利润而做出的一种战略性的策划活动，它是现代企业财务战略的重要构成部分。税收策划是一项系统工程，贯穿于企业的设立到经营理财的全过程。税收策划是提升企业整体价值的重要途径，也是提高企业财务管理水平的重要动力。一个企业如果没有良好的税收策划就不能有效安排税收事宜，也谈不上有效的财务管理，更无法达到理想的企业财务目标，对于追求价值最大化的企业来说，如何在税法许可的情况下实现税负最低、最适宜，也就成为企业税收策划的重心所在。
税收筹划是指纳税人为了实现企业价值最大化或者股东权益最大化，在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化选择的一系列行为。税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所鼓励的，更是企业财务管理的一项重要内容。税收筹划的实质就是在国家法律法规允许的范围内，实现节税的目的。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。
1税收策划贯穿于企业机构的设置过程
《公司法》第十四条规定：“子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任；分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”企业设立分支机构，使其不具有法人资格。且不实行独立核算，则可由总公司汇总纳税，这样可以实现总公司调节盈亏，合理减轻企业的税负。
某汽车运输公司拥有汽车运输、汽车维修和站务几个业务部分。在企业组织机构重新设置过程中，一种方法是将汽车修理业务独立设置为子公司。由于子公司具有独立法人的资格，对集团公司中的汽车修理视为对外业务修理，在业务承接过程中要独立核算修理业务收入而向税务机关缴纳流转环节的增值税及附加税，而如果将其修理业务部分设置为分公司，由于分公司不具有法人资格，因此对集团公司的汽车修理视为对本企业的维护业务，不缴纳流通环节的增值税及附加税，可见，由于企业机构设置的差异将导致企业承受的税负有着明显的区别。
2税收策划贯穿于企业的经营行为
某汽车运输公司下属公交汽车客运公司和长途汽车客运公司两个子公司，依据税收政策，公交客运公司享受减免所得税的优惠，而长途汽车客运公司则要依据经营业绩缴纳所得税。随着业务的发展，长途汽车运输公司出现季节性的运输车辆短缺，而公交客运则有闲置的运输车辆，一种方法是长途公司直接向公交公司租借运输车辆并支付租金，另一种办法是由公交公司向长途公司租借线路经营权，扣除必要的手续费和站务设施费，经营利润留归公交公司。经过综合测算二种方法的预期收益率，选择公交公司收益较大的一种方法，享受所得税减免优惠，这样就整个公司来说减少了所得税支出。3税收策划贯穿于会计核算过程
某出租车公司的经营方式是实行车辆抵偿承包责任制，其经营模式是出租车价款由驾驶员实际承担，但出租车辆的经营权则属于出租公司，针对这种经营模式，在会计核算的方式上，一种是将驾驶员向公司交的管理费、向政府部门缴纳的客票附加费和养路费保险费等费用纳入收入核算，参照交通运输企业缴纳3％的营业税，由于营业税税基较大，因而出租车企业的负担也是比较重的。另一种核算方式是将驾驶员向出租公司缴纳的管理费作为劳务收入缴纳5％的营业税，而将驾驶员向政府缴纳的各种费用按代收代缴核算，虽然营业税率提高了，但税基变小了，因而总的税负反而减轻了，这样也可以为进一步减轻出租车行业整体费用负担留下一定的空间。
以上的税收策划虽然有一定的可取之处，但任何一项税收策划方案都具有两面性，随着某一项策划方案的实施，纳税人在获取部分减轻税负利益的同时，必然会为该方案的实施付出额外的费用及因选择该方案而放弃其他方案所损失的相应的机会收益。当新发生的费用和损失小于取得的利益时，该策划方案才是合理的，当费用和损失大于收益时，该方案是失败的。一项成功的税收策划必然是多种方案的优化选择，我们不能简单地认为税负最轻的方案就是最优的，一味追求税收负担的降低往往会导致纳税人总体利益的下降。因此，真正意义上的税收策划是一个企业不断走向成熟和理性的标志，是一个企业纳税意识不断增强的表现。
在税法规定的范围内，纳税人往往面临着税负不同的多种纳税方案的选择，纳税人往往可以避重就轻，选择低税负的纳税方案，企业税收策划就是合理地、最大限度地在法律允许的范围内减轻企业税收负担，税收策划的大门虽然对一切纳税人开启，但节税的机遇却并不等同，经济因素、税收因素、管理因素、策划技能等都从不同方面制约策划的利益，作为税收策划的主体，除了掌握各种经营管理的必备知识外，还必须充分了解税收制度可掌握科学有效的税收策划方法，以取得尽可能的节税利益。
