引论：我们为您整理了13篇电力工程技术管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。
2电力工程技术管理中存在的问题
1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提升管理人员技术管理意识
电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
3.2提高技术人员的综合素质
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.3对管理流程进行优化
在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。
3.4加强技术管理制度的制定
实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。
3.5监督技术实施过程
对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。
4结语
是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。
[参考文献]
[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.
[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.
篇2
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
二、电力工程技术管理存在的难点问题
（一）管理水平不足
电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。
（二）不科学的技术管理流程
在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。
（三）缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。
（四）较低的技术管理人员素质
在电力工程的施工过程中技术管理人员的素质起着决定性作用，它决定了电工过程是否如期完成，因此大力提高电力工程技术管理人员素质需要提到日程中来。但在最近的发展中可以看出电力工程技术管理水平不高，整体的电力工程技术管理人员素质较低，这主要是因为他们在投资电力工程技术管理的这一方面的认识还不够全面。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
（一）提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
（二）完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。
（三）提高电力工程技术管理人员素质
为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。
（四）落实电力工程建设的管理形式
不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。
四、结束语
总之，若在电力工程技术管理方面有问题出现，就会对相关电力企业有所影响，从而进一步影响到电力工程企业的经济利润，甚至会出现较为严重的情况，比如，出现较为严重的事故使施工工作人员的生命受到危险，这一系列问题都是由电力工程技术管理作为整个电力工程中的重点环节决定的。所以，为了保证电力工程技术管理的顺利安全的进行，有效促进有关电力企业的长远发展，就需要对较低的管理水平、不科学的技术管理流程、缺乏有效的监管及较低的技术管理人员素质进行有效的落实并做到提高综合管理水平、完善电力工程技术管理流程、提高电力工程技术管理人员素质及落实电力工程建设的管理形式四大策略。
参考文献：
篇3
1、整体管理水平偏低
电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。
2、专业化监管力度不够
现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。
3、工程技术管理人员的专业化程度不够
电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。
4、工程技术管理工作难以真正落实
实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。
二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策
1、提升整体管理水平，建立标准管理体系
整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。
2、优化技术管理流程，科学制定预算方案
首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度
不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。
4、贯彻落实工程技术管理
在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。
参考文献
篇4
1电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。1.3对施工过程进行审核和监督在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1监管力度不到位
在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
2.2整体管理水平不高
在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。
2.3工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
2.4工程技术管理无法落实到实践中
在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。
3电力工程技术管理对策分析
3.1对管理制度进行改进
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
3.2对管理流程进行简化
电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。
3.3提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
4结语
综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。
参考文献
[1]周芬．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]．科技创业家，2013，（24）．
[2]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．
[3]高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，（19）．
[4]顾志昌．浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）．
篇5
一、电力工程技术管理存在的难点
1、技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
2、技术管理人员综合能力不足
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
3、工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
二、解决电力工程技术管理难点应采取的措施
1、规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
2、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。
3、加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中， 技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
4、将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
5、控制好投资成本，实现效益管理
（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。
（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。
三、结语
电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。
参考文献：
篇6
就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。
1 做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2 电力工程技术管理主要难点
2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位
在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。
2.3 管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.4 工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3 加强电力工程技术管理的有效策略
3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设
要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。
3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
4 结 语
本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
篇7
关键词：电力；工程；技术管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0120165—01
在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身
的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的
管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要
注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需
要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力
工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进
行解决。
1 电力工程技术管理的内容
首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在
工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划
与实施的细则，实施在电力工程中。
其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术
管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行
审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进
行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状
况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理
审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振
动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液
压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必
须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。
最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件
才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包
商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文
件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内
容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由
监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣
工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
2 电力工程技术管理的难点
首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理
人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定
的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机
主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采
购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比
如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方
式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线
路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，
再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进
线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母
线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如
果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互
感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还
是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到
了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管
理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收
取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工
单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会
出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常
缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。
最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电
力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在
经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理
中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技
术管理也造成了一定的影响。
3 电力工程技术管理的对策
首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用
现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的
人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工
程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与
条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子
与实践机会对电力工作人员进行培训。
其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程
规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的
结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司
的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预
算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施
工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后
在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建
立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。
最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制
度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗
前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上
的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患
的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成
人，以及定整修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和
文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并
且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电
力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予
一定的奖罚。
综上所述，为了使电力工程技术管理能够发挥其本身的作用，所以要
不断的探究其新的技术管理思路，运用先进的技术管理措施，确保电力工
程可以顺利完成工作。不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合
先进的技术管理经验满足电力工程的要求完善技术，保证工程实施的质
量。同时使电力企业更好的进步与发展。
参考文献：
[1]顾志昌，浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江
科技信息，2010，29.
[2]张涛，加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2010.02.
[3]苏进胜，对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，
篇8
由于电力工程技术管理具备了工程技术特性，所以它在实施工程中均受到了工程技术特性各个方面的制约。例如:承接管理的承包商、工程监理、工程施工工序和过程施工管理等。在这些制约因素中最主要的因素就是对施工技术进行管理的难题，为了让电力工程有条不紊的顺利开展，一定需要对工程合理科学的进行管理。由于受诸多因素的相互制约，导致电力工程的技术管理工作中会发现很多难点，具体问题具体分析，在实际工作中必须依据各个难点发现其原因并相应的给出解决对策。
一、电力工程中技术管理的内容
（一）、在工程运行之初，需要把项目管理的大纲编写好，再依据工程管理大纲实施在工程建设任务中，还需要确定监理合同。再根据监理文件以及管理大纲编写具体的实施制度和监理规划，并在电力工程实务操作上顺利实施。
（二）、设计的文件必须要经过签字批准。只有在对设计文件进行严格审核后才可以被运用在工程上，施工图的绘制必须要在甲乙双方以及监理方的共同参与下，经过指挥中心的同意认可。出现设计图纸需要修改的，都必须由设计单位递交报告并由指挥中心通过方能修改。竣工后，由监理方以及指挥中心签字通过方能完成工期。
（三）、在电力工程施工开始前，承包商一定要按合同的详细条款和施工技术管理的措施等制定出可行的、切合工程建设特点的施工设计，还能考察施工单位，主要是施工单位是否具备施工技术需求，并及时下发考察意见书等，对施工单位的资质前面的考察以保证施工单位对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在整个工期中，需要根据项目建设的具体状况做出详细的技术方案及措施，还有工程作业指导意见书，经过指挥中心和监理方的认可签字后方可实施施工建设。
二、工程技术管理的难点
（一）、在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。
（二）、工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。
（三）、在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。
三、工程技术管理中难点的对策
（一）、在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序
（二）、需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。同时把电力工程施工、防护、验收和交底工作完成好，制定出对应的检查标准制度，对工程施工实际的问题进行深入研究具体的分析，确保工程施工过程中的责任制度，把施工责任分化到管理人员每一个人的身上，意义在于以免在工程发现质量问题时，管理人员相互抵赖，推卸自身责任的情况，最重要的是把责任制度实施后，能够提升管理人员的管理自主性，才能把工程建设质量按照合同规定的质量标准进行施工。
总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，于是要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。
参考文献
[1].陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2012,(03).
篇9
1.1目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.2适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。
1.3编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999；《过程控制程序》BPCC-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。
1.4职责。工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。
1.5管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。
二、技术交底后的工作及注意事项
技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
三、电力工程施工管理流程中存在的问题
临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
四、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
4.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
篇10
在电力工程管理工作中，一个好的管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程管理水平，推动我国电力行业不断发展。
1 电力工程技术管理相关难题
1.1 电力工程管理体制不完善
在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。
1.2 管理人员不具备相应的管理资质和管理经验
在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。
1.3 施工进度的把握不到位
在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。
2 加强电力工程技术管理的对策
2.1 加强管理的基本思路
当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。
2.2 提高管理人员资质
在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。
2.3 加强成本管理
（1）要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
（3）及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。
2.4 加强质量管理
电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。
2.5 加强进度管理
电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。
3 结束语
工程管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。
参考文献：
篇11
2.电力工程技术管理的内容分析
电力工程技术管理具体分为三个阶段，该三个阶段技术管理的具体内容如下：
2.1初始阶段：电力工程初始阶段的技术管理着重点于编制管理大纲，即充分依据电力工程的设计要点来制定技术管理大纲，从而在实际的建设过程中形成技术层面的管理依据，此外，需根据电力工程技术管理大纲制定相对应的监理文件，并以管理大纲及监理文件为基础构建技术管理制度体系。
2.2施工前：根据投标文件及具体的施工合同对施工单位实施技术考察，检验施工单位的资质能否符合电力工程建设的实际需要，并组织施工单位根据施工程特点定制出详细的设计方案，有必要对施工单位进行有效的技术监督与管理管理。
2.3施工中：电力工程施工过程作为技术管理的关键期，所以，要结合电力工程建设实际，根据施工环境及条件，切实加强对电力工程实施技术管理，通过技术监理等手段对施工技术进行科学、全面管理，确保电力工程施工质量及速度。
3.电力工程技术管理过程中存在的问题
3.1技术管理流程不够完善：电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。
3.2技术管理人员业务水平不高：很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。
3.3技术管理的过程不够严谨：当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。
4.提高电力工程技术管理水平的途径
4.1积极构建以技术标准为主体的标准化体系：建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。
4.2严格遵守安全施工制度：完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。
4.3加大对技术管理人员的管理力度：拥有较强的专业素质及较高的思想素质的管理人员是电力企业一直追求的目标，目前，电力企业已获得快速发展，不过就整体水平而言，对电力企业管理人员的管理仍处于粗放模式，若想将该模式转变为精密型模式，则需要员工具有较高的素质。首先，应该为员工创造较多的培训的机会，走出去，引进来，加强与兄弟企业的沟通与交流，不断掌握新的知识结构，切实增强自身专业素质；其次，着力培养企业管理人员终身学习的好习惯，树立良好的职业道德，在确保安全的前提下切实提高施工质量，此外，可以考虑聘请一批较高水准的专业技术人才，这也是电力工程技术管理工作得以正常有效进行的关键。
4.4改进和革新技术管理流程：加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检测，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。
综上所述：技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。（作者单位：陕西送变电工程公司）
参考文献：
[1] 周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
[2] 黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居，2012.
[3] 王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].管理锦囊，2012.
[4] 李建华.强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究[J].管理锦囊，2010.
[5] 苏星. 浅析电力工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013.
[6] 苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010.
[7] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010.
篇12
电力工程施工技术管理是一项技术含量较高、劳动强度较大、时效性要求很高的工作，是电力工程施工中的重要组成部分。在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。但从当前我国电力施工技术管理方面来看，仍存在着不少问题及不足之处，致使电力施工管理尚处于不完善状态，难以保障电力工程的施工质量和进度等。在此，本文就电力工程施工中技术管理的相关内容展开阐述，以供参考。
1.电力工程施工技术管理中存在的问题
（1）在整个施工技术管理流程中，供用电技术部门是关键，其在整个工程技术管理中，又与别的相关部门一起运作服务于技术管理中，如业务部、工程管理部和财务部等，这些部门在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。
（2）在整个电力工程中技术管理流程尚不完善。实行规范的技术管理流程是施工管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，是可大幅缩短工程周期和降低成本并可改善工程质量的一个重要手段。但从目前电力工程技术管理流程来看，其缺乏规范化，很多施工管理操作程序随意性，无法满足于当前现代施工管理规划化、科学化等要求。
（3）临时筹建项目郜的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄，在编制工程施工方案和施工组织设计时没有很好地将经济和技术相结合在一起；在签订施工合同时，缺乏施工合同意识，合同签订不规范，对于应随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，致使在工程后期常出现施工索赔等事件；缺少控制工程造价的知识，在工程施工管理中未能按照价值工程等进行造价控制，致使在工程施工过程中常出现施工造价难以控制的现象。这些，都会影响到整个电力工程施工的进度和质量，从而最终影响工程的整体效益。
2.加强电力工程施工中技术管理的相关措施
2.1建立健全责任机制和各项规章制度
在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。
2.2优化电力工程技术管理流程
要加强电力工程施工中技术管理，优化电力工程技术管理流程是突破点，是推进各项工作走向规范化的重要措施。因此，在进行施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理流程，夯实管理基础。如在电力工程整个施工过程中，其技术管理的流程可划分为如下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。
2.3应用现代科技手段提高管理效率
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，如进度管理、成本管理、资源管理等等，运用现代化的工程项目管理软件，可同时将各种施工管理要求很好地结合起来，从而不仅可制定出切实可行的科学合理的进度计划，还可使工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理过程中，须注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不能完全代替工作的全部，在实际的施工管理中，因根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。
2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。
2.5严格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。
3.结束语
综上所述，电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。
篇13
一、加强输电线路施工技术与管理的重要意义
在现实中，电力工程的开展都以加强输电线路施工技术与管理为工作的重点，因此，加强输电线路施工技术与管理具有重大的现实意义，无论是保证工程质量，还是提高经济效益，具体表现主要有以下几个方面：首先，只有加强输电线路的施工技术才能确保整个输电线路的稳定与安全。电力工程的唯一目的就是安全把电输送到千家万户，而只有在输电线路施工中，确保技术达到相关的标准，才能够使整个输电线路的质量得到保障，进而保证整个电力工程的质量，打造出质量过硬的电力工程，利国利民。其次，加强对输电线路的管理，有利于提高工作效率，提高员工的工作积极性，确保整个电力工程的按时完工。正所谓“火车快不快，全靠头来带”，只有建立起良好的管理机制，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加强对输电线路技术与管理，能够缩减开支，提高整个电力工程的经济效益。由于电力工程涉及的面广，工程量大，所以如果不加强管理，会造成很大的浪费和损失，从而降低了经济利益。输电线路建设作为整个电力工程的重要组成部分，如果加强了施工技术和管理，能够为整个电力工程缩减开支，缩短工期，保证工程的经济利益。
二、电力工程中输电线路施工技术与管理存在的主要问题
在当前经济竞争日益激烈的环境下，为了谋取经济利益，部分电力工程施工队伍以身试法，违背常规，偷工减料，偷电线等电力设备，谋取不法的利益，造成了电力工程的重要经济损失，具体表现在电力工程的输电线路施工技术与管理方面，主要存在以下问题：第一，在输电线路施工过程中疏于管理，出现电线等原材料被偷行为，造成了工程的损失。由于施工现场涉及到的器材、工具、原材料等相对琐碎、繁多，如果护理不当，就会为不法分子创造机会，偷取电线、电缆等原材料，获取额外利益，这样既造成了输电线施工工程的材料短缺，也会造成整个电力工程的经济损失。第二，输电线路施工管理人员素质低，管理脱节现象严重，造成工期延误，问题重重。作为管理人员对于输电线施工的各个环节缺乏了解，这样就不能对施工的过程进行统筹管理，也就是出现了无法掌控全局的现象。如果在施工过程中出现一些突发的问题或者事故，不能够及时的处理，或者不能找到解决问题的最好最快的方法。因此，输电线路施工管理的滞后和脱节对整个电力工程的开展也存在不利的影响。第三，输电线路施工对素质低，工作效率不高，返工现象严重，影响到整个电力工程的施工进度。输电线路施工的过程中如果施工队伍的资质不够或者以次充好，就会影响到整个输电线路的质量，对安全输电造成威胁，唯一的办法就是返修或者重新聘用新的施工队伍，这都造成了电力工程的经济损失和时间的浪费。
三、解决好电力工程中输电线路施工技术与管理问题
提出的意见鉴于加强电力工程中输电线路施工技术与管理的重要意义，必须要提高对其的重视程度，只有不断地加强电力工程中输电线路施工技术与管理，才能够确保整个电力工程的质量，提高电力工程的经济利益。由于在实际中电力工程中输电线路施工技术与管理存在着一定的问题和不足，必须要采取有效的措施，通过不断改进管理机制，加强技术扶持，培养专业的管理队伍，弥补不足，保证打造质量过硬的电力工程，具体措施如下：第一，加强输电线路施工的技术与管理，能够提高工程的总体效率。由于输电线路建设环节是电力工程重要环节，只有加强输电线路的施工技术与管理，才能有利于保证整个电力工程的质量和建设的进度。“专业技术是核心科技”，只有注重技术，提高技术水平，才能够打造出精品的电力工程。“时间就是金钱”，也只有在保证质量的前提下提高工程的效率，才能够保证电力工程的经济利益。因此，加强输电线路施工的技术与管理是至关重要的。第二，做好输电线路施工的相关工作，协调统一，保证输电线路施工的顺畅。由于输电线路的施工也涉及到很多问题，包括选址、路线及地方搬迁等一系列问题。在施工开展前要做好整个施工工程的工作规划，全方位考虑到施工设计的方方面面，然后按照进度进行管理，及时的协调调度，确保施工的顺利开展，不受外界的影响。另外，制定应急预案以备不时之需，因为在施工的过程中会存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原则，按规操作，确保无事故发生。第三，培养专业的电力工程管理人才，尤其是输电线路施工技术管理的专业人员，组建专业化、高素质的电力工程管理队伍。良好的管理队伍形成专业的管理机制，促进能够调动工人的工作积极性，而且能够及时协调解决突发的问题。在工程的施工过程中，会遇到各种各样的问题，只有提高管理人员的专业素养，才能够胜任各项工作，保证输电线路施工技术与管理，进而确保电力工程的顺利开展。
四、结语
电力工程作为一项基础工程，承担着为经济发展和人们生产生活输送电源的重要责任，可谓是利国利民的工程，因此，必须要保证输送过程的安全性与稳定性，这就需要在电力工程建设的过程中加强对输电线路施工技术与管理，如果输电线路出现问题，比如漏电，则会造成重大的损失，因为“水火无情，电力亦无情”。在电力工程中一定要加强输电线路施工技术与管理，确保工程质量，不出丝毫的差错，确保电力输送的安全、稳定、正常。
参考文献
[1]曹彦章,盖自周.浅议EPC项目管理中实现施工安全质量同步验收[J].中国石油和化工标准与质量,2014(01):12-13.
[2]曲丽峰,崔凯,曲艳芬.ABB建造全球最大的海上高压直流系统轻型高压直流(HVDCLight)输电线路高效连接北海海上风电场和德国内陆电网[J].电气制造,2016(08):56-57.
[3]董婵清,宋正男.浅析输变电工程对土地的破坏与建设后的土地复垦[J].科技信息.2014(18):120-120.
