引论：我们为您整理了13篇企业文化的重要范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
一、企业文化的概念
什么是企业文化，该如何诠释各企业间不同的企业文化，概括地说，企业文化就是一个企业所信奉的主要价值观。例如：
1.企业生产产品前，生产者考虑到的是纯粹的利益还是在思考收益的同时有一颗为消费者着想的心；在制造产品时，制造者所用的是成本低质量差的原材料还是经过精心挑取严格筛选保质保量的高档商品；
2.在销售产品时，销售者是虚抬价格昧心营业还是实事求是让商品物有所值；
3.企业注重训练的是员工的做事速度还是做事效率，是否注重对员工的精神培养
诸如此类，处处都体现出这个企业拥有怎样的精神文化。经过观察后不难发现，现在屹立于商业界巅峰的世界知名企业都有着其卓越的企业文化。企业文化或卓越或低俗，或丰富或匮乏都有可能成为决定企业兴衰的关键因素。
二、企业文化的相关内容
1.企业文化重要的基本内容之一就是伦理道德
企业不应当仅仅以盈利为目的，更应当兼顾社会责任，近年间因企业伦理道德的缺失导致企业倒闭的案例屡见不鲜，三鹿奶粉事件、山西黑砖窑事件、麦道夫诈骗案等无数事例，都无可辩驳的证明，企业在追求利润的同时若放弃了应当坚守的基本道德，必将会为社会带来严重的恶果，同时企业也必须为此承担后果。[1]
2.企业文化是企业的精神核心
企业之所以需要企业文化，需要伦理道理，是因为企业文化是一个企业的精神核心，它可以帮助企业更好的达到企业的经济目的，在企业的管理中，也具有着特殊且重要的管理意义和文明意义。
3.工作价值观是企业文化的直接体现
经过若干成功企业和失败企业的实例，企业应当明确认识到的一个事实是，企业的一系列行为活动都与这个企业所拥有的工作价值观有关，主要包括管理者的经营理念，劳动者的劳动理念等，这些理念构成了这个企业在企业活动中伦理道德的着力点，企业精神的着力点。
三、海尔企业文化的建设
关于企业文化建设的一个典型的实例就是海尔公司。海尔公司创立于1984年，起初仅仅是一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，但经过至今29年的辛苦创业，已经发展成为现今全球白电第一品牌。海尔的成功，正是因为海尔公司始终秉持着优秀的海尔文化，从未改变。[2] 海尔企业文化的核心价值观在于创新，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，从而在众多优秀同行间脱颖而出。海尔精神在于敬业报国，追求卓越，表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。最能体现海尔精神的两句话是“把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”。海尔正是凭借着这种理念，坚持着这样的企业文化，以这种企业精神去培养自己的员工，发扬、发展自己的企业文化精神，让每一个海尔人都是能独当一面拥有海尔精神的人，才使得海尔能在短短不到30年间取得如此巨大的进步，走出国门，走向世界。海尔文化作为企业文化直接影响企业成功的典型事例，不但受到了国内舆论的高度评价，更被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库，它的企业文化值得所有企业学习借鉴。
四、企业文化的体现及意义
1.企业在求发展的同时，就应当注意到企业文化的必要性。对内而言，企业的伦理和道德、领导和员工的行为规范以及工作作风等，对外而言，企业的原料选取、废弃物处理、销售政策、公益性文化活动等，都是企业文化的直观体现。
2.建设优秀的企业文化，可以促进企业对其经营战略进行有效合理的调整，从而满足企业战略发展的客观需要；[3]能够建立一套完善的以企业精神为基本的规章制度，健全企业的经营管理实践理论，同时实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，使企业生产的产品能够满足消费者的需要，使企业产生良好的服务环境和服务精神；
3.可以使企业赢得社会对其持久的信赖，实现企业持久的发展。
企业在以获取利润的同时承担社会责任为基准点而进行生产经营活动的过程中所形成的人格化的团队意识，就是企业的文化，这种企业文化是企业发展的精神支柱和永久动力，是一个企业的灵魂所在，它体现出企业在发展中形成的共同意识及区别于其他企业的个性，是企业对自身生产行为、生产的产品和社会信誉的保障，它应当是企业追求的最大目标和判断事物的标准，正如王府井的“一团火”精神、西单商场的“求实，奋进”精神和海尔的“敬业报国，追求卓越”精神。
参考文献：
[1]周三多，陈传明.管理学，高等教育出版社，2010.
篇2
1、企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略
企业文化有助于我们根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
2、企业文化有助于提高企业学习与创新能力
建设企业文化就能够创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。
3、企业文化有助于积极推进国际化战略
目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。
二、企业文化有助于提高企业人力资源管理
企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。
1、企业文化能够优化企业的组织架构
最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2、企业文化可以运用到招聘和培训体系
在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
3、企业文化可以引入绩效管理和薪酬体系
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。
三、企业文化能够确保名牌之树常青
为了使企业文化更好地托举和支撑名牌，使之产生更大的经济效益和社会效益，企业必须在精神文化、行为文化、器物文化这三个方面进行名牌文化的培育，确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。
1、在精神文化层面上，要强化名牌意识
名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。
2、在行为文化层面上，要狠抓名牌管理
篇3
总的来说，企业文化的建设对于供电企业成长具有十分重要的促进作用，能够提升企业的市场竞争能力，最终演变成为企业的核心竞争力。企业文化与其核心竞争力之间的关系综合表现在两个方面：一是企业文化是企业核心竞争力的最终体现，并直接影响着企业核心竞争力的要素。由于企业核心竞争力也是在长期的经营过程中形成的，并且有别于其他企业，是其他企业所难以模仿的，因此可以为企业带来长期的市场竞争优势。核心竞争力的来源多为各个方面的创新，而所有的创新活动都可从管理层面找到源泉，因此最为管理基石的企业文化也就成为了核心竞争力的最终体现者。二是企业文化的存在能够为企业核心竞争力的培育提供必要的基础。企业各个层面的创新活动都是伴随着企业文化的渗透而产生的，而在非经营领域内，企业文化也对企业的长远发展提供帮助，这都为核心竞争力的培育提供了基础。
二、供电企业文化建设普遍特点
目前供电企业文化建设表现出了一系列的特点，而这些特点也就是供电企业文化建设的不足之处，有必要对其引起重视，并加以改进。总体而言，这些特点表现在如下几个方面。
首先，供电企业文化缺少自身特有因素。就我国供电企业而言，在企业文化建设方面存在很大的模仿性，使得不同企业的企业文化有着很大的雷同，而这不仅削弱了企业文化的真实内涵，导致难以在企业经营当中发挥出足够的效力，而且也表现出了供电企业对于企业文化建设的不够重视。
其次，供电企业的管理人员对于企业文化的认识不够，并且自身的一系列行为对于企业文化的建设具有十分重要的影响作用。我国供电企业管理人员作为企业文化建设的主导者，在这一建设过程中却又发挥着较为关键的作用。因此，供电企业管理人员自身文化素质的欠缺也使得难以构建较为科学合理的企业文化，从而也难以达到应有的经营绩效。
最后，业务复杂性影响了供电企业规模的扩大。供电企业都有很强的“业务复杂性”或者说“业务柔性”，从而束缚了企业实现跨地区、多方面的服务扩张经营。缺乏专业化和跨地区经营，供电企业将很难在长期发展中获得足够的竞争优势。要做到这两点，对于供电企业来说关键在于是否能适应服务的多样化，建立某种制度使企业具备更为广泛的适应能力，能够成功复制。
三、供电企业文化建设必要性
对供电企业而言，尽管改革开放使其获得了较为长远的发展，但发展过程中同样面对着较多的不确定性，因此有必要将自身的企业经营进行战略化思考，企业文化建设的重要性也是不言而喻。总体而言，企业文化建设对于供电企业的发展具有如下一系列的作用，而这也是建设必要性的具体体现。
篇4
企业文化是企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化是企业通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式，是员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业管理服务的，企业文化建设对企业管理发挥着重要的作用，同时企业文化也是企业管理的重要组成部分。
第一，企业本身的需要。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
第二，管理制度实施的需要。企业文化是将企业的核心价值观放在第一位，通过寻求企业核心价值观与个人价值追求一致，从而引导整体价值和个体价值实现。没有十全十美的管理制度。而企业文化的建设可以引导员工的价值观，并在此过程中不断强化员工对企业的认可度和忠诚度。
第三，人才竞争的需要。企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要培养于企业自身发展需要的人才。人才是企业致胜的基础和原动力。立足于企业文化的建设，蕴育企业的共同价值观。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
第四，市场竞争的需要。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
第五，培育企业精神的需要。企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。只有突出企业鲜明的个性特点，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力，才能使文化不断的升华与提高，保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念和精神境界。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
第一，企业文化在企业中起着导向作用。因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。
第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力；有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。
第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。
三、企业文化实质就是企业管理
一个企业要想发展，增强企业的竞争力，就需要不断的加强企业的管理。建立企业文化就是为了服务于企业的管理。可以说，企业文化的本质是管理。它继承了管理学理论而发展起来的更高级的企业思想。本质也是以人为本，通过文化引导，启发企业员工的自觉行为目的文化现象和管理理念。
企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。
篇5
1.2企业文化的吸引功能
一个优秀的企业文化通过传播会对员工有很大的吸引力，无论是制造业还是服务行业，企业的客户或者是供应商，乃至终端消费者，对他们来说都是一种吸引，另外优秀的企业文化还有稳定人心的作用，这在合作伙伴企业中更为适用。在同样的环境下，谁都愿意去一个文化更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力的集中体现。
1.3企业文化的导向功能
良好的企业文化会使得企业的制度会按照规章制度去合理实施，就好比企业是一个良好指挥官，让企业的所有员工遵照企业的规章制度做事，齐心为企业创造价值，这就是企业文化的导向功能。这种导向功能能够给员工提供最佳的奋斗方向，让员工自觉去遵守，不知不觉的让企业的愿景和个人的期望慢慢融合在一起，能够推动企业进一步发展。
1.4企业文化的激励功能
拥有优秀企业文化的企业，它的员工会在企业成长过程中不断的收到激励，企业内部会形成一个积极的工作氛围，员工也会觉得在这里工作是一件很开心的事情。谁都不愿意在一个整天在勾心斗角，处处防人的环境里面工作，员工身心得不到放松，久而久之会产生极其严重的负面心理。所以说企业文化氛围能够给员工一种精神方面的激励，能够积极调动员工的积极性，充分发挥他们的潜力，增强企业核心竞争力。
1.5企业文化的约束性
良好的企业文化会对企业全体员工有一个规范作用，随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，这个时候员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了公司的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感。
2如何建设适合企业发展特色的企业文化
2.1通过宣传使得企业文化达成共识
如今是一个信息时代，信息的传播最开始的阶段就是宣传，才逐步的被众人所知，然后经过一个接受的阶段。企业为了推广自己，难免会通过一定的渠道来通过广告的形式来展示自己，让自己的产品逐步的被市场接受。而文化也有相似之处，在企业内部文化传播就是要通过宣传，组织培训，逐步让每个员工都能感知到。另外企业还需要在实践中总结好的宣传方式来让员工积极的接受这些文化内涵。燕京啤酒赤峰公司在建设企业文化方面，就是通过一系列总结、宣传、贯彻，而深入每名员工心中。燕京啤酒（赤峰）公司树立了“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念；把“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨落到实处。发扬“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”的企业精神。对不同层次的员工提出不现的要求，高层管理者的要求是：班子同心，目标同向，工作同步，风险同担；对干部的要求是：主动不被动，补台不拆台，用权不越权，服从不盲从；对员工们的要求是“人进厂，心到岗，老老实实做人，兢兢业业做事”。
2.2领导带头作出示范
企业文化的构建需要企业高层管理的高度重视，文化是企业的领导来推广的一种传播企业精神的素材，领导要做好带头兵的作用，给企业其他员工做好榜样，然后再向企业员工灌输企业价值观等内容，如果领导都做不到，又怎能要求员工做到履行企业文化呢。（本文来自于《商业文化》杂志。《商业文化》杂志简介详见。）
2.3规范管理制度
良好的企业文化能够保证企业的制度能够切实的实施，这种制度文化也是企业文化的一种集中表现，当企业规模逐步的扩大，企业员工就更应该规范自己的行为，遵守企业的规章制度，促进企业更快发展。
篇6
一、执行文化概念
（一）执行文化定义。企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。一个企业实质上就是一个执行团队，其本质就是执行。对企业来说，管理制度是肉体，企业文化是灵魂，执行则是把灵魂和肉体结合起来。
（二）对执行文化的理解。执行文化是连结目标与结果之间最重要的一环，是一个能否实现预定目标的关键所在。在目标―执行―结果这一企业基本流程中，执行是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。因此，员工的整体行为质量，决定了企业执行的强弱。
（三）对执行文化的认识偏差。执行，就是指把企划目标细化分解为若干个小目标，然后督促每个环节的落实。这只是执行过程中的组织策划过程，是执行中最先进行的那部分。但它只强调制度的刚性，却忽略了人的主观能动性，以及在具体实施过程中根据实际灵活处理的灵活性；执行，就是指把企划目标宣传贯彻落实。执行，就是指把每件事办好办实。要落实企划目标，企划要先行、宣传贯彻要紧跟，然后才是认认真真地去办好每件事情。只有办好每件小事，执行过程才会连续，才会一步一步去接近目标。
二、执行文化的重要意义及现状
任何企业的成功都必然是执行的成功，失败也必然是执行的失败。
（一）执行文化的重要意义。确定了企业目标，设计出了好的企划方案，只是企业基本流程走完了第一步。更多的更为直接的事务是靠企业员工来操作的。许多建筑企业并不缺资金、技术，甚至也不缺市场和思路，但“业绩不佳”者仍占有相当比例。为何？有句话说的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”用来形容企业也恰如其分，好的企业各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企业却无一例外地与执行力弱或执行不到位密切相关。如东北一家国企破产，被日本财团收购。出人意料的是，收购后什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备也没变。唯一的要求就是把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。一位成功的企业家说得好：一个企业的成功，30％靠策略，40％要靠执行,执行力就是竞争力。
（二）执行文化的现状。执行文化的现状主要表现在：第一,人员素质不高。对于大多数国有建筑企业，人多不足为怪，但奇怪的是，人越多办事却越难。大多国企员工都有“企业是国家的企业，干得再多、再干好，也不多拿一分钱！”等毛病，习惯了不求有功但求无过。到执行最关键的基层，员工就拖拖拉拉，一旦认真起来，却又呆头呆脑。甚至还存在着少数高谈阔论的思想家、牢骚满腹的改革倡导者，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥，从而大大削弱企业的执行能力。第二，管理重情讲义。一些国企虽然一再强调要按章办事、照章行事，但在具体管理过程中常常重情讲义，赏罚不明，使原先制定的计划、实施方案、时间表、赏罚制度一一“流产”。第三，职责定位不准。一件事情，牵连几个管理部门，谁来牵头，谁来协同管理，其结果可能会造成谁都来管，也可能是谁都不管，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上。第四，信息沟通不畅。一些基层领导既不定期向上级汇报工作，也不善于同本单位其他领导班子交流思想。有的不学习新文件新规定，凭经验办事，一检查发现问题，一问却三不知，既给企业造成了损失，也耽误了自己，影响了他人。
三、执行文化制约因素
企业战略管理能否成功，重在执行，制约企业执行力的因素主要有以下几个方面：
（一）制定战略搞好企划是执行力的“航灯”。企业好比航行的战舰，战略好比引航的灯塔。战略就是方向、时机和难度，是某项工作的行动总纲，在整个计划的实施过程中起统领作用。如不少企业都制定了《五年规划》、《人才发展战略》等等。
（二）健全规章制度是执行力的“保镖”。没有规矩，难成方圆。企业只有健全完善了企业的规章制度，各项工作才有操作的依据和执行的标准，才能激发员工的潜能、调动员工的积极性，从而形成优良的执行文化。
（三）干部员工素质是执行力的“核心”。干部员工在执行过程中表现出来的思想念、态度、能力、应变等素质，决定了企业执行力的强弱。第一，思想观念。一个企业干部员工对企业文化认知度越高，对方法和目标质疑越深，对组织能力评估得越准，倡导“志同道合”的执行文化就会越好。第二，态度。思想观念决定行为和态度。如果思想观念达不成一致，就会立即表现在工作态度上，不配合，不主动，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有对策”，难以形成合力。第三，能力。领导以身作则，亲力亲为，就会成为带动全局的发动机。第四，应变。根据实际情况，改变处事的方式和方法，以达到办成每件事情的目的，集中反映了行动者处理复杂问题的灵活性和机动性，直接关系到问题处理的结果和效果。
（四）流程再造与固化是执行力的“向导”。虽然不少国企实行了改革，但职能管理机构重叠、中间层次多、人员臃肿的毛病并没有根除。流程再造是针对某项任务的完成，打破部门、职能、行业界限，组建新的机构，调配新的人员，实行团队扁平化管理。目前，项目管理成为建筑施工企业管理模式的重要组成部分。
四、大力培育优良执行文化
大力培育优良的执行文化，就是培育出把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的管理团队，营造出注重实际，明确目标，简洁高效，监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，而不是简单地通过贴传单、挂标语、做报告等形式，开展“洗脑”活动。作为施工企业，只能立足经营生产实际，才能逐步形成服从服务于经营生产的优良的执行文化。
（一）着眼长远，制定战略。企业战略是指对企业全局性、前瞻性、基本性等重大问题的筹划和指导，具有整体性、长远性和谋略性，在企业经营生产中处于最重要的地位。对于建筑施工企业，在制定企业战略时，要始终坚持发展第一要务不动摇、不停步、不移位，把握好大局至上、科学论证、求实重效、抓大放小等原则，制定好科技人才举、管理创新兴企、依法守纪治企、诚信优质创誉等战略，使企业健康、协调、和谐发展。在紧急情况下，决策层能够在恰当的时机做出决定，管理层也能够迅速理解、认同并指挥实施这些决定。而且还能够将企业的发展控制在自己选择的方向和速度的范围之内，使企业随时保持正确的航向。
（二）坚持制度，不断创新。当前，建筑施工企业在项目管理、经营管理、合同管理、预算管理、施工管理、测量管理、分包管理、机械设备管理、安全质量管理、人力资源管理等近30多个方面，制定了几十个、甚至上百个管理办法。制度是否实用，办法是否合理，唯一的检验方法，就是看经营生产是否取得了实效。
（三）以人为本，提升素质。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。随着新一轮交通建设大会战的到来，建筑企业又面临新的更快的发展机遇，面对规模迅速扩张、企业迅猛发展的态势，人力资源短缺问题十分突出。企业既高度重视内部复合型人才、重点人才、核心人才的教育、培训、和选拔，也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才、技术型人才进行储备。尤其重要的是，要进一步转变选人用人的观念和方式，从被动接收向主动培训转变，从应急向储备转变，从强调忠诚度向协作共事转变，从合同制向共创型转变，从专业技能向综合素质转变，真正体现“四个”留人，真正做到“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”,使价值理念逐步得到落实和体现。
篇7
一、企业文化在企业发展过程中存在的问题
据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。
二、企业文化在企业发展中的重要性
1.企业文化能为企业树立良好的形象
企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。
2.企业文化是推动企业发展的动力
企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。
3.企业文化促进企业和谐发展
企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。
三、关于企业文化在企业发展中提出的策略
1.企业应对企业文化有足够的认知
企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。
2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性
企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。
3.构建企业的特色
企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。
四、结束语
企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。
参考文献
[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，（21）：12-34.
篇8
企业文化是企业为了生存而建立的、被成员共同接受和遵循的基本信念和认知。企业文化反映了企业经营管理者的核心主张，是一种特有的文化形式，能够对组织内的成员造成价值观、认知等方面的影响。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点，这些特点为企业文化做了重要注释，例如，企业文化具有创新型，即优秀的企业文化不是一成不变的，而是随着企业的国内外市场环境的变化而变化的。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1.企业文化能够充分展示企业的内外形象
在企业中广为传播的文化必定是一种优秀的文化，通过对企业文化的展示能够使社会更加了解企业的产品和服务，从而增加企业在社会上的认可度。另外，展示优秀的企业文化还宣传了企业的管理制度，反映了企业的经营状态，增进了社会对企业的了解，是一种负责任的表现。同时，企业文化也是内外信息交流的桥梁，企业能够通过内外部对企业文化的反应认识自身的不足，加快改革的步伐。
2.企业文化能够提高企业的核心竞争力
核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。
3.企业文化增强了企业凝聚力
企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。
4.企业文化能够促进企业和员工的和谐发展
对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。
三、企业文化建设的基本策略
1.重视企业的文化建设
企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。
2.坚持以员工为本
人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明确的目标，顺利推进企业文化的建设，另外，在实践过程中，要努力结合时代和企业的特点不断改进和创新，丰富企业文化的内涵。同时还要深入基层，了解员工的需求，“从群众中来，到群众中去”，实现企业和员工的共同进步。市场经济竞争是残酷的、激烈的，企业必须努力提高竞争力，在复杂的市场中保持竞争力。企业文化是企业的核心竞争力之一，因此，企业领导者必须提高认识，坚持以人为本，鼓励员工创造文化，丰富企业文化的内涵，努力建设具有时代性、独特性的企业文化，从而提高企业的影响力，实现企业和员工的共同进步。
参考文献：
篇9
当前正处于知识经济时代，企业文化对于一个企业的发展显得尤为重要。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化从本质上是一种产生于企业之中的文化现象。企业文化是以企业管理主体意识为主导的一种组织“经济”文化。它包括三个层面的内容，分别是：一是企业物质文化，包括企业的产品风格和技术与装备特色、厂容厂貌等，及由此反映出的企业经营者的特点、风格与作风等，二是企业制度文化，包括企业的规章、规范及员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等，三是企业精神文化包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，及由此体现的企业员工企业精神。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。而对于现代企业文化是一种“创新文化”，“多赢文化”。
二、企业文化对企业发展的重要意义
（一）企业文化可以提高企业的核心竞争力
联想公司的柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，这所房屋的地基则是企业文化。企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，在这种企业文化的带领下，王府井百货大楼的员工齐心协力拧成一股经把王府井百货的服务质量做到最好最强。同时优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。中烟工业有限公司常德卷烟厂对员工的业绩考核已经形成一种企业文化。员工的任务和业绩不光和自己的这次目标比较，还和自己去年前年的完成情况比较，进行适当的奖评。这样的企业文化在不知不觉中提高了企业的工作生产效率，从而提高了企业的核心竞争力。
（二）企业文化可以促使企业实现可持续发展
当前，在市场经济和经济全球化的条件下，企业面临着严峻的挑战，特别是加入WTO之后，境外商品不断输入我国，同时我国商品的技术含量相比其他国家还有提升的空间，国内竞争和国际竞争将更加激烈。企业要想在这种严峻的形势下站稳脚跟，需要不断深化改革企业文化，实现以人为本的可持续发展战略目标。同时在企业文化的重要性深化体制改革建立现代企业制度的过程当中，不仅仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。正是这种“求实”“保真”的先进企业文化，让西单商场能够在众多鱼龙混杂的商场中能够利于不败之地，实现可持续发展。再如蒙牛特仑苏公司，在推出此产品之前，是中国乳业的“黑铁时代”，彼时国内乳企的竞争已近白热化阶段，围绕牛奶价格所引发的战争不断升级，利润空间不断被挤压。而蒙牛企业文化创新进取，使特仑苏的蛋白质含量天然达到3.3g，打破国家2.9g的标准，金牌品质赢得了良好的市场口碑，让蒙牛企业在乳制品行业可持续长久的发展。
（三）企业文化可以推动社会主义文明建设
在现代的企业建设过程中中，优秀的企业文化，不但有利于提高企业员工的整体素质，培养优秀的企业精神，塑造良好的企业形象，还有利于创建企业和社会的健康和谐关系，从而推动社会主义文明建设。企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业必须要跟社会接轨，企业文化也要和社会主义弘扬的正能量相辅相成，相互促进。在美国29年到33年经济危机时，美国许多企业门口悬挂以印第安人的雷鸟为蓝本而设计的蓝鹰徽――服从规约的标志来共同应对危机，同时也改变以往的以利益至上的企业文化，跟社会接轨，从而度过了经济危机。社会主义社会中也同样如此。例如中铁一局不仅在建筑领域创造了辉煌的业绩，更有着厚重的文化底蕴。在建筑施工领域半个多世纪的历练中，他们铸就了开路先锋精神，大秦精神，“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏高原铺架精神，“诚信创新，永争一流”的企业精神等等，在不同时间不同程度的弘扬了时代精神，促进了社会主义文明建设。
三、对现代企业文化的总结
美国学者托马斯・彼得斯和小罗伯特・沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。”我们国家的企业在世界经济竞争如此激烈的今天需要有积极，优秀的企业文化作支撑。企业文化是企业发展的内在动力。我们期待在世界500强企业排名中有更多的中国优秀企业上榜，有更多的中国企业文化在我们的社会中宣扬，我们期待着。
参考文献：
[1]企业文化案例精选精析[M].中国社会科学出版社
篇10
企业文化建设的重要性不仅是个理论问题，而且是个实践问题。20世纪80年代中后期西北地区的古城西安，一个民的企业在改革开放阳光的沐浴下，研制出“黄河彩电”名牌产品，它以设计美观、技术先进，面目清新的良好性能获得了“质量免检”的招牌，引领着时代潮流，很快腾飞出三秦大地，红遍了长城内外大江南北。然而骄傲自满的黄河人，在金字招牌光环的照耀下，产品质量未进行持续的提升，企业文化建设未得到持续的发展，依然如故，终于因市场经济发展和消费者需求的提升被无情的抛弃而倒闭。黄河彩电倒闭的主要原因就是黄河彩电人缺乏持续的创新精神和敬业精神，企业价值观念发生了错位，放弃了应负的社会责任，理所当然地受到了“上帝”的惩罚。
而同样是电子产业企业的海尔公司却另是一番景象。海尔模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲经营模式一直发挥着重要作用，其秘诀就是“靠管理制度和企业文化紧密结合”构成的管理体系。至今我们还记得海尔公司发生的砸冰箱事件。那是1985年，海尔从北京引进了世界一流的冰箱生产线，一年后有用户反映海尔冰箱存在质量问题，海尔公司在给用户换货后，对仓库冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕，时任厂长的张瑞敏做出了有悖于常理的决定，将这些冰箱当众砸毁，并提出了“有缺陷的产品就不是合格产品”的观点，在社会上引起很大震动。正因为这样，才使海尔成为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
中国水电十五局也是靠企业文化破浪前行。他自成立50多年来的发展中迈上了三个台阶，尤其是改革开放以来，从走向市场、自收自支，开始企业化管理到企业化管理事业单位改制成陕西省政府直属的国有独资公司，由国有独资企业整体上划中国水利水电建设集团公司，实现了由地方水利企业向中央电力企业的跨越。从经营方面来讲，自1981年走出国门以来，在国际化经营的道路上奋勇前进，先后在毛里求斯、几内亚、马里和中国澳门等9个国家和地区承接了6个劳务项目和40多个工程项目。这些今非昔比，质的飞跃靠的是什么，靠的就是自强不息、勇于超越的企业精神。
在当前市场国际化，经济全球化的新形势下，企业文化建设更重要，我们不仅要在理论上认识企业文化的重要性，更重要的是从实践上要重视对企业文化的建设。紧紧围绕企业文化。大力推进企业文化建设的创新和发展。
一是会议推广途径。
会议的过程是工作的过程，学习的过程，尤其是团体学习的过程，它传播着企业的价值观，规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断，随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。
二是日常管理推广途径。
日常管理推广途径是解决企业文化理念落地的问题，我们日常所说的企业文化建设“三分定位、七分宣贯”讲的就是这个意思。“三分定位”决定了企业文化的成与败，甚至决定了企业的生与存。“七分宣贯”，说明了宣贯工作的重要性，如果企业文化一旦定位，就要坚持宣传贯彻，否则再好的企业文化也只能是空中楼阁，无济于事。
三是教育培训推广途径。
教育培训推广是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接影响人的思想和行为。
四是活动推广途径。
活动推广途径就是企业文化通过企业举办的文化活动，把企业文化传播和渗透到意识层面进而转化为行为层面，最终实现企业文化自觉。我们通常举办和开展的“安全文化培训”、“技术比武”、“演讲比赛”、“岗位练兵”、“文艺晚会”等活动就是我们所说的企业文化活动。
五是领导班子建设途径。
加强企业文化建设，还必须抓好领导班子建设，大力开展创四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子活动，使企业领导班子成员清廉务实的优良作风取信于职工，成为践行企业文化建设的政治核心。
参考文献：
篇11
1.企业文化的内涵及其重要性
企业文化是客观存在的，从大的方面来讲，企业是社会实践过程中所创造的物质与精神财富的总和，从狭义的角度来说，其是企业经营管理中所形成的特色思想意识与价值观念和行为方式。
企业文化在企业发展中的重要性是毋庸置疑的，优秀的企业文化不仅可以提升企业的竞争层次与品位，而且其可以通过增强企业的内部凝聚力来增强企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。当前的发展形势下，从我国的成功企业成长经验来分析，一个优秀的企业离不开独特优秀的文化。
2.企业文化具体功能分析
企业文化是企业的一种无形资产，其具有潜在的一种生产能力，是企业发展力量源泉，在现代企业管理中的作用是不可忽视的。
2.1 引导功能：企业文化对企业生产经营活动与企业员工的价值取向及行为取向具有引导的作用，引导企业员工实现企业的目标而努力。
2.2 约束功能：企业文化的约束功能相对其他约束而言，其是一种软约束，这一约束主要依赖于产生的文化氛围，约束力能够提高员工的积极性、自觉性，主动性，进而实现提高员工的责任感与使命感。
2.3 激励作用：激励作用可以在很大程度上激发员工高昂的情绪与奋发进取的精神，并且伴随着强烈的使命感与持久的驱动力。
2.4 凝聚力量：企业文化的凝聚力量不可忽视，当其价值观得到员工的认可后，将会产生一种粘合力，从多个方面将员工凝聚起来，产生强的向心力与凝聚力。
2.5 辐射与渗透功能：一旦形成企业文化，不仅能够对企业本身产生强烈的感染力，而且能够对企业外部产生强大的吸引力，对其他的企业、社区、民族文化都会产生一定的影响，树立良好的信誉和声誉。
3.企业文化与企业核心竞争力之间的关系
企业文化是企业发展的灵魂，是企业经营活动的领导，企业行为的重要指挥官，在企业的成长中发挥无法替代的作用。从众多知名的企业实践中证明优秀的企业文化有利于增强企业的竞争力，也是当代企业竞争力提升的有力推力。只有强有力的企业文化才能提升企业的竞争力。
4.企业文化在提升企业核心竞争力的有效对策
企业文化对于提升企业的核心竞争力具有重要的作用，发挥着核心功能，要想提升企业的核心竞争力，就要注重文化的构建与提升，其最主要的途径就是要构建一套行之有效地文化体系，形成一种以企业价值观为指导的优秀精神文化。
4.1 构建独一无二的企业文化：独特的企业文化是企业保持自身独特优势的基础，是实现可持续发展的重要保障，同时企业文化的构建要结合企业自身的特色，例如医学相关的企业可以以诚信、道德为基础，构建企业的独特经营宗旨，力求精益求精的文化，企业文化在任何时期都是企业发展的法宝，我们必须结合时代特点，形成牢不可摧的文化，在任何时期都具有不可替代的重要作用。
4.2 建立学习型的团队：只有不断地学习，才能不断地创新，这是经济发展方式转变的需求，也是提升企业管理的基础，是构建现代观的企业制度，提高企业综合竞争力的必然选择。首先是在学习理念上给予高度的重视，只有不断地学习，才能在精神上形象上有新的体现，新的进步；其次是在学习机制上给予足够的保障；再次是着力营造学习氛围，才能使人才发挥最大的条件；最后是建设学习型的企业，积极探索，不断创新载体，开展创建活动，使学习型的企业建设体现时代的特征，贴近企业的实际需求，提高成效。
4.3 建立健全体制：企业文化相对其他的管理技巧，其软硬结合，文化属于软性管理，而制度属于硬性管理，只有软硬兼施才能从根本上增强企业的竞争力，在培养企业员工整体价值观的同时，必须建立健全必要的规章制度，推动企业文化的发展。
4.4 提取企业精神的精华：所谓的企业精神是一个企业在长期生产经营活动中逐步生产培育起来的，是全体职工的一种群体意识，只有树立强大的精神支柱，统一员工的思想，激发员工的创业精神，形成独具特色的企业文化精神，才能为企业的发展指出方向，以一种无形的方式沉淀下来形成独特的行为规范。
所以，要想培育与创造出符合企业实际发展需求，开拓创新，积极进取的企业精神，必须不断地完善企业文化，提升企业的竞争力。
4.5 提高人才的培养与积累：文化是人为载体的，必须建立“以人为本”的发展思想，着力于文化因素，充分挖掘企业的发展潜力，尊重与重视人为因素在企业发展中的重要作用，所以，在企业文化建设中必须强化以人为本的思想意识，增强员工对企业的责任意识与使命感。首先，要形成“以人为本”的思想氛围，使员工可以释放出无限的能量实现对事业的追求，实现个人价值，企业增强自身的吸引力，使员工对企业具有归属意识；其次是加强唯才是用的原则，不能埋没人才，知人善任，唯才是用，才能提升企业的竞争力；最后是为人才的成长构建一个平台。
篇12
关键词 ：企业；文化建设；重要性；问题
科学合理的经营运行机制是企业发展所必须的，但同时企业在发展同时还需要一种精神能够进行员工行为的激励和约束，充分调动企业员工自身的潜力，而企业文化作为企业自身的经营管理过程中形成的理论，是整个企业发展的精神支柱，通过完善企业文化建设对于提升企业员工归属感和积极性非常重要。
1 新形势下企业文化建设的重要性
企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、激励功能、约束功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。
凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。
激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。
约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。
辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。
2 企业文化建设的现状
2.1 企业管理者对于企业文化建设不够重视
受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力，使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下便不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企业人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。
2.2 企业文化的宣传和培训形式化严重
企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训。往往采用的都是将企业文化进行机械的宣读，这样很难起到良好的作用。
2.3 企业文化理想化严重，群众基础不稳定
能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才是更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。
3 新形势下强化企业文化建设的对策
3.1 企业文化须得到企业全员的认可
企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升企业市场竞争力的关键。而企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。
3.2 实现企业文化建设和管理的结合
企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特别，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。
3.3 企业文化建设应坚持以人为本
在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。
4 总结
企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，面对机遇与挑战这把双刃剑，企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理,提高企业的市场竞争力与适应力。
篇13
我国现阶段的经济建设和社会发展动力离不开企业的贡献，企业的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞，我国的市场开放程度步步加快，从地区经济发展建设到城市合理规划建设，都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐，每一个标准，细节都在向着国际化路线靠近，我国企业文化的建设初试是为了我国企业发展有一个新的起点，在历史发展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板，企业文化的建设寓意着对企业内部无形文化的构建，企业中的文化构建可以增强员工的积极性，增强企业内部组织的凝聚力，帮助企业增强活力，增强工作效率。
但是，我国目前发展企业文化遇到了很多问题，发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，因为国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业，所以需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。
二、我国企业文化发展的概况分析
我国企业发展有句话：“一流企业做文化，二流企业做营销，三流企业做产品。”这句话充分证明了我国企业面临的尴尬境地，我国企业在与国外企业竞争时缺少的是对文化的把握和学习。目前阶段，在我国很多企业中，员工具体掌握不了到底什么是企业文化，怎么搭建企业文化平台等诸如此类的问题，所以对企业内部的企业文化大多只是书写在纸张上的文字和标语，大多只是口号当前的形式主义，员工到最后也没明白什么是文化的核心。我国目前一些企业家主张企业的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顾虑，不管什么企业文化不文化，就关心企业赚不赚钱，能不能盈利，能不能继续运作，这才是重要的。其实，这是一种错误的认识，企业的存在最终目的其实是回报社会，更重要的是在企业中扮演一个重要的角色，在社会之中担当一种责任，以一个姿态帮助社会人寻找到自己的归属，以一种义务在社会中强调一种组织存在的意义。张瑞敏提到海尔由一家濒临倒闭的集体小厂发展成为年销售收入上百亿元的国际化大型企业集团的成就时提到：“海尔几十年的成就，首先不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。这种无形的东西就是一种内在的精神，没个人心中的坚持，每个人愿意遵守的原则，愿意承担的责任。”海尔人在自己厂子里砸冰箱的一瞬间，就让全体员工明白了诚信与质量的重要性，而且，那种文化精神就在几十年间一直传承在海尔内部，这种传承变为了社会的一个亮点，对社会的担当成为了一种责任，这种海尔人的义务自然地变成了社会的一个角色，诚信和质量就是海尔的企业文化，每个人心中都铭刻着这句话，这个信念。
三、我国企业文化发展的重要性
1.企业文化是企业内部发展的重要助推器
企业文化的主要作用是帮助企业增强市场中的竞争力，以其核心精神和价值观念帮助企业中的员工增强自我优越感，帮助企业向前发展，成为社会中具有竞争力的组织和整体。发展企业文化的内部助推作用是增强内部员工的凝聚力，以团结和协调的配合帮助企业全面发展，并且在市场中具有新的活力。
2.企业文化可以增强企业内部凝聚力
中国企业是为了企业文化而构建企业制度，让企业内部员工去遵守与执行这种文化，过于被动和死板，国外的企业是为了企业制度而构建一种企业文化，从员工本身自然生成一种内在价值观，让员工去遵守和执行这种制度，通过文化帮助了制度的建立健全，以新的动力帮助企业获取了新的生机，在竞争中通过自我的文化基础所展现的核心竞争力帮助企业得以存活并且变得更好。
3.企业文化可以提升员工“战斗力”与企业整体实力
企业文化作为一种无形资产，其实也是一种无形的执行力，企业文化其实就是企业内部员工之间的一种默契，一种配合，一种共鸣。它可以帮助员工在企业内部中的实力增强。首先，针对不同部门的人员可以增强其自身的办公效率和岗位素质，加强人员的“战斗力”，其次，在整体上企业的效率和企业的实力也会相应的增加，通过不断的提升，帮助企业完善各种制度，企业可以增加市场中的竞争力，占领更多的市场份额。
四、我国企业文化建设需要注意的问题
1.企业内部员工管理涣散，没有集体意识
我国企业发展和建设过程中需要针对不同阶段提出不同的应对策略，现阶段我国内部管理问题严重，主要表现为企业内部员工的管理比较薄弱，导致内部员工的集体意识不高，降低了工作积极性，组织内部没有集体价值观的主要弊端就是会使企业内部管理出现涣散，人力不能综合化往一个方向发展，组织的人力不能往一个目标去努力，即便去努力大家之间的配合和默契也是很低。集体意识的概念在组织内部还没有形成，对大多数员工来讲内部文化建设如同一纸空文，只有简单的看和说，并没有确定下来去执行和遵守，大家内心中并不是和谐的建设文化，而是被动的接受文化限制，导致工作积极性下降。
2.组织协调性差，制度缺乏约束力，没有共同价值观
我国参与世界市场竞争以来与国外发达国家企业相比，在内部缺乏协调性，没有相应的协调部门去执行该任务，也没有针对企业内部员工的合理制度，大多制度只是建设性的空话、套话，并不一定适用于自身企业的发展，而且很多条款都是套用自国外企业的制度条款，对自身企业发展不一定有利。我国企业文化建设中，对制度和文化的区分还是很模糊，不能清楚的认清制度是限制人还是文化限制人，也不明白文化是由内部组织升华出来，而制度是由上级制定约束下级的。而且，企业文化建设中没有事先将组织内的集体价值观进行区分和归类，没有集体价值观的培养和形成就开始了文化建设，导致后期文化建设根本没有立足点，无法开展。
五、我国企业发展的途径分析
1.加强基层党建工作，贯彻党政思想
我国企业应该加强内部基层的党建工作，利用党政思想来改造基层人员的价值观和思想，辅导个人发展，以增强自身能力和基本素质为核心，培养基层的党政思想，利用我党的核心价值观念影响每一个员工的工作态度，增加他们的工作积极性，端正工作态度，改进工作办法，提高效率，降低差错率。通过贯彻党政思想可以促进我国企业的发展源动力，利用有利优势改变对企业文化建设的认识，从基本层次了解组织内部的文化建设方向，从内部做到企业文化建设的基础工作，形成一种无形的集体价值观念，以这种集体意识为主建设一种企业文化。
2.以组织领导建设为核心，加强员工素质培训
在优秀的组织中，最重要的是组织的领导，没有好的领导层就不能带出好的团队，我国企业在改革中就要充分运用领导的才能与正确的价值观念，以正确的发展方向作为指引，带领组织向前发展。组织需要领导的带头作用，一样需要每一位基层员工的配合，针对目前发展态势来观察，企业内部很多员工都需要增强自身能力以保证符合时展要求，满足新环境下的人才要求，帮助企业健康成长，向着国际化标准靠近，打造人员文化的共享平台，让每位员工可以心与心的沟通和交流，增强企业内部的凝聚力，加强企业人员的“战斗力”。
3.企业文化要以诚信为主，构建无形化的协调平台
我国企业内部需要更多的是协调化发展，面临众多企业建设中的问题，单独依靠文化建设的整体作用很难达到企业壮大发展的效果，必须更多的依靠无形的文化资产来增强企业内部实力，比如我们应该加强员工个人和组织的诚信，以诚信作为基础教育每一个员工的基本工作素质之一就是诚信，加强诚信文化的建设，增强企业在市场中的竞争力。企业内部各部门和人员之间的协调发展是有助于企业矛盾解决的，加强内部协调与统一可以帮助每一个人寻找到自己的归属，帮助企业建立起自我的一种精神文化，以精神为依托建立起企业的文化基础，让共有价值观念成为企业综合化发展的助推器。
六、结束语
面临新格局的发展，我国企业文化建设需要寻找一条适合我们的路线，企业文化其实就是共有价值观念，是一种集体的思想意识形态，帮助企业成长的精神动力和源泉。了解和发挥企业文化的优点与长处就可以帮助企业稳定和谐发展，对企业文化的掌握不到位只能导致我国企业的衰退和没落，为了和国际化标准靠拢，满足未来世界经济一体化的需求，选择企业文化建设是未来发展企业核心竞争力的重要之中。我国要将企业文化建设进行到底，帮助我国企业稳定发展。
参考文献：
[1]窦海燕.刍议加强企业文化建设的重要性.财经界.2010.14
