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在教学管理和教学活动中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像和实物等不同形式的资料都可归纳为教学档案，教学资料除了传统的纸质文档和电子文档，在高职院校中还有各种实物材料，如学生在实训操作中留下的作品等，这些都要进行规范的收集及归类整理，从而形成较为完善的系统的教学档案。
在教学管理过程中，各种教学资料不仅是教学过程的记录，更是教学经验的累积，也是学校制定未来发展计划、开展教育研究、探讨教育规律的重要依据。做好教学资料的收集、整理、保存、归档工作，是巩固教学成果、记录教学改革、培养专业人才非常重要的内容之一，如果资料保存不当，造成了损毁、流失，不仅会给学院的教学管理造成损失，也会对各方面工作带来极大的不便，因此，作为教学系部的工作人员在做好自己本职工作的同时，还应特别注重对各种纸质和电子资料的管理工作，做到管理规范，整洁有序，方便查阅。
1、规范的教学档案管理有助于提高教学管理水平。教学管理水平的高低，在很大程度上影响该校的教学质量，影响学校在社会上的声誉。教学管理水平的提高，在很大程度上要依靠教学档案来提供依据，通过对教学档案中有关内容的分析、总结、预测，从宏观上可以明确学校的发展方向，制定教学计划，更好地安排师资，并可根据实际需要制定短期规划和长远规划。
但是有部分老师对教学档案不够重视，比如不认真填写、不按时上交教学资料，更有甚者弄虚作假。这些都会直接影响到学校宏观的策略制定。
2、规范的教学档案管理有助于提高教学质量。学校的主要任务是教书育人，如何提高教学质量始终是教学过程的根本，有完整的教学档案就意味着有了众多的经验累积，在此基础上不断加以完善和提高，便可以为以后教学活动提供有益的参考，为有效提高教学质量服务。
每学期老师在完成教学计划的制定，教材的选定，教案的撰写等工作时，都或多或少要参考以往的资料，争取日益完善。倘若没有规范的管理教学资料，老师们便无从查阅，无法参照，更谈不上经验的积累，教学质量的提高。
3、规范的教学档案管理能有效地为全院工作提供资料。任何一部校史都是该校教与学的发展史，校史既反映了一所学校的成绩，也反映了该校科研能力和发展过程，而系部的各种教学档案资料则是真正的第一手史料。
4、一些奖惩材料、思想汇报材料等在一些人看来不重要的资料，资料保存实际上也可以让学院领导了解师生的思想动态，为师生解除包袱，全身心地投入教与学过程。
比如及时
二、系部教学资料归档要求
系部教学资料虽不全是学院正规档案，也要求尽量全面系统的收集和规范的管理，以便于重要资料及时上交学院档案科。
我院对系部教学资料的收集，都是定在每年的9月进行，具体有以下要求：
（一）真实性：各项资料要真实、可信、有据可查，要详实，突出特点。
（二）规范性：资料的手机、整理、撰写、归档要统一规范，数据统计要符合要求。材料的目录设置、文档格式、立卷归档及材料的保管、移交都要符合学院的规定。
（三）有序性：所有资料要分类准确，编目清楚，排列有序，整齐美观，调用方便，查找无误。
各种纸质的教学档案材料一般都要求长期保存，为了便于长期保存，各种教学资料档案一般均为打印形成，不能打印的则要求用碳素墨水或蓝黑墨水书写，字迹要工整，图文清晰，并装订成册，像教学日历、教学任务书、课程安排表、学生实习有关材料、教学检查座谈记录、听课记录、学生毕业论文及论文设计、各种考试试卷、实训实习报告等，我们一般要求保存五年以上，作为教学档案管理人员，应于每学期期末前对各种教学资料进行一次系统的清理及归档。
三、系部教学档案收集的具体内容
（一）教学质量管理方面：教学督导、听课记录、学生评教、教师评教、教师评学；教学研究、教学观摩、考试管理（试题及答案、试卷分析、成绩统计与分析）；英语四六级考试、计算机等级考试成绩和其它社会认证的职业资格考试成绩。
（二）师资队伍管理方面：教师名单、教师分类信息、教研室组织建设与活动；教学任务的安排与统计、教师酬金（津贴）管理、教师服务。
（三）教材与教学资料管理方面：征订教材目录、自编（合著）教材、讲义；普通教材、电子教材、辅助教材、教学参考书、实验指导、实习指导；教学资料、习题集、优质教案、优秀毕业论文（设计）集、学生各种实训课程的作业（作品）集。
（四）实践教学管理方面：实践教学环节（实训、下企业实习、社会实践调查、课程设计、毕业实习、毕业设计、毕业论文）的组织与管理、实训与实习记录、实训作品的收集归类、教学实训设备登记、财产帐目、实训教学评估等。
四、进一步提高教学资料管理效率的途径
随着高校教育体制改革的深入，学校利用现代办公手段，实现档案的电子化、网络化管理，提高档案管理的工作效率。
（一）提高档案管理现代化水平，应抓住计算机技术革命带来的良好机遇，不断提高档案工作人员的业务素质和技能。运用现代化技术手段，运用现代科学管理，提高档案管理效率和质量，实现档案管理现代化。
（二）利用计算机光盘刻录技术，能极大地提高存贮密度，使其存贮的信息量增大，提高贮存、收藏能力、信息处理能力。当然在光盘存贮的过程中，要注意防潮、防尘、防热，使资料能够较长时间保存。
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二、重点工作：
1、进一步加强工商市务发展工作。确定2016年为工商市务拓展年，由客服部、工商市务部牵头，生产、设计、工程、工程公司等部门全力配合，认真做好客户发展流程的优化工作，提升服务质量和水平，在进一步挖潜原有客户的同时，继续加大中小商饮、煤改气、工业客户的发展工作。
2、进一步加强工程管理工作。确定2016年为工程管理提升年，由工程管理部牵头组织，认真做好施工现场、安全、质量、新材料使用、结算、施工监理考核等项工作，确保2016年工程管理工作有质的提升。同时，按照集团相关要求，港华作为东北区域唯一一家精工行动试点单位，2016年要重点推进精工行动相关工作，由工程部、工程公司协同配合，按照集团相关要求，高质量如期完成投产。
3、进一步加强安全隐患整改工作。确定2016年为安全隐患整改年，由客服部、安险部牵头，相关部门配合，认真做好居民、工商客户、生产设施隐患整改工作。同时要继续加强客户安全宣传工作，充分利用各种载体宣传安全用气常识，有效增强用户安全意识。另外，公司2015年HSE考核达到的优秀水平，但仍存在很大的提升空间，因此要求公司相关部门要进一步加强HSE内部考核，力争下轮创特优单位。
4、进一步加强供销差控制工作。确定2016年为供销差控制年，由生产部牵头，客服部、计量中心、管网中心、富区分公司、昂昂溪分公司、压缩分公司等多部门协同配合，认真做好供销差控制工作，保证同比水平不下降。
5、进一步加强绩效管理、员工培训工作。确定2016年为绩效管理、员工培训创新年。由人力资源部负责，利用利物浦公司提供的项目成果，认真做好成果应用工作，提升绩效管理水平。同时要充分借助各种媒体和多功能培训方式，加强员工培训组织工作。
6、进一步加强信息化系统和设备管理工作。确定2016年为信息化系统完善年，通过港华交易宝的支持，技术部组织相关部门认真做好信息化系统的管理工作，确保信息化系统可靠、稳定，发挥投资效益。同时技术部门要认真做好公司各种在用设备的管理，并对分公司进行技术支持，有效提升设备管理能力。
7、进一步加强物料管理工作。确定2016年为物料管理规范标准年。由物料部负责，充分利用保障基地的优质硬件设施，继续提升物料管理的能力和水平，争创“五星级”仓库。
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Wang Xing-long
（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）
【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.
【Key words】Construction；Problems；Measures
随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较好的发展。即使如此，我国的建筑工程依然存在很多问题，和国外先进建筑施工企业相比，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低。国内一些建筑施工企业缺少创新精神，认识停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为保证建筑工程质量的一种重要措施，工作是否到位将直接影响建筑工程的建筑质量。
1. 施工管理的内涵
一项建筑工程包含的环节很多，具体主要是项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等。这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工管理，指的是一种实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。
2. 建筑施工管理的不足
2.1 人员管理不到位。
建筑工程施工质量受多方因素的影响，工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
2.2 技术控制不严格。
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工部署。
2.3 物料管理不全面。
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费.而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
2.4 安全施工意识低。
作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识不仅如此，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3. 措施
3.1 提高施工人员对建筑施工管理重要性的认识。
效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要让全体施工人员人事建筑施工管理工作的重要性.企业管理层以及各项目经理应该以身作则，通过自己的实际行动，向广大施工人员传递建筑施工管理工作重要性的信号。时刻从保证建筑工程项目的质量性、经济性以及工期性方向出发，制定出科学的、合理的建筑施工管理方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性，让他们积极参与到管理工作中来，从而实现管理工作效率及成效的快速提升。
3.2 强化人员管理。
要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案应该从以下两方面着手：
（l）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；
（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
3.3 强化技术监督及指导。
科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案、做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。
3.4 完善物料管理制度。
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1、概述
1.1、建筑施工管理的内涵
一项建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项，项目设计，项目审查，项目施工，项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工管理，指的是一种以实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化，文明化的施工环境的系统性工程。
1.2、建筑施工管理的基本规律
第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。
2、建筑施工管理的不足
2.1、人员管理不到位
建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
2.2、建筑施工对环境的污染问题
由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障。
2.3、技术控制不严格
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
2.4、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
2.5、安全施工意识低
作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，不仅如此，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。
3、应对措施
3.1、提高施工人员对建筑施工管理重要性的认识
效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要让全体施工人员人事建筑施工管理工作的重要性。企业管理层以及各项目经理应该以身作则，通过自己的实际行动，向广大施工人员传递建筑施工管理工作重要性的信号。时刻从保证建筑工程项目的质量性，经济性以及工期性方向出发，制定出科学的，合理的建筑施工管理方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。
3.2、强化人员管理
要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手:(1)加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；(2)优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质，业务素质兼具的优秀管理人员。
3.3、强化技术监督及指导
科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处，能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。
3.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量，性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理，质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
总之，随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较快的发展。即使如此，我国的建筑工程依然存在很多问题，和国外先进建筑施工企业相比，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低，国内一些建筑施工企业缺少创新精神，仅仅停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为保证建筑工程质量的一种重要措施，其工作是否到位将直接影响建筑工程的建筑质量。
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一、ERP在生产物料管理中的应用特点
在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
ERP在生产物料管理中的发挥着关键性作用，它之所以在生产物料管理中得到了广泛应用，这是由于其本身的功能性优势决定的，利用ERP系统中的功能模块能够有条理的对生产物资管理中的主数据进行全面统一维护与管理，使企业整个生产物资管理过程更加标准化，规范化。它解决了传统生产物料管理中的物料编码不一致及通用化水平较低等状况，打破了传统生产物料管理中的局限，ERP在生产物料管理中的应用可谓是三分技术，七分管理，十二分数据，数据是生产物料管理中的重要依据，直接关系着生产物料管理中的实施好坏，而ERP正满足生产物料管理这一需求，对企业生产物料数据进行统一化标准化管理，并对一些不必要的物资业务数据进行及时清理，优化了生产物资数据的时效性，保证了企业实际业务与ERP系统数据的一致性与可靠性。
二、ERP在生产物料管理中的重要作用分析
ERP在生产物料管理中发挥着举足轻重的作用，其重要性在生产物料管理中不容忽视，上述已经全面阐述了ERP在生产物料管理中的应用特点，其本身的功能性决定了其在生产物料管理中的作用，以下是笔者就其在生产物料管理中的重要作用进行的总结：
（一）规范业务主数据管理
在生产物料管理中应用ERP系统技术，能够实现供应商及物料主数据等内容的统一管理，使整个物料业务流程趋于规范，统一。避免了大量物料积压的状况，加快了企业资金的有效运转，对企业发展具有重要作用。物料主数据是要是为物料分类提供标准和依据，由于企业在生产运营中要用到多种类型物料，必须对其进行分类，才能保证生产用料的正确性，从而保证商品的生产质量，在对物料进行分类编码时需要以物料主数据为参考，利用各类物料的特征来进确定物料编码，确保物料编码的唯一性，避免一种物料多种编码的状况，若出现该状况会导致物料在分类及使用中的混乱，从而影响企业整个生产过程。
供应商主数据主要包括了供应商地址、名称、购料商向供应商订购中所使用的货币、联系人、支付条款等因素，ERP系统能够对这两大类主数据进行规范化维护与管理，保证数据的准确性及数据分类的规范化。
（二）规范了物料采购整体流程
生产物料在采购中需要进行需求计划填报、审批、电子化投标及合同签订等流程，以此来确定生产物料的类型，物料类型主要包括生产物料采购、固定物料资产采购及库存物料采购。在生产物料采购之前要制定与实际生产所需物料相符的采购策略，而利用ERP系统可以固定采购策略，一般情况下采购策略有三种，分别是统招统签、统招分签及第地市自主采购，不仅如此该系统技术还对物料采购方式进行了统一规范，生产物料采购方式主要有招标采购、询报价采购、竞争性谈判采购、直接采购及框架协议采购，使整个物料采购流程实现电子化操作，减少了人为失误，可以说ERP在生产物料管理中起着不可或缺的作用，为生产物料管理带来了诸多便利。
（三）使库存管理更为科学
ERP在生产物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系统功能给生产物料管理带来了前所未有的利益，它不仅规范了生产物料的整体流程，还提高了物料的利用率，减少企业生产开支，为企业创造了诸多利益价值。其在库存管理中也凸显了其优势，在库存管理中应用ERP，能够实现物料现场发货整体流程，使物料收发在ERP系统中一步完成，节省了大量的人力物力，体现了ERP的经济性特点。ERP在库存管理中作用主要表现在物料的入库及出库，利用ERP是实现物料库存规范入库出库的重要途径。不仅如此ERP还可以对物料盘点、物料报废、报废销售及物料转移等流程进行合理规划，保证了物料的有效利用与处理。
（四）降低生产成本，提高生产效率
在生产物料管理中运用ERP可以控制企业生产中对物料的使用，减少不必要的物料浪费，ERP具有对供应商档案管理、信誉维护及物料采购相关部门的审核功能及权限，使整个物料采购制度更加完善，企业生产相关部门可以清晰直观的对物料数据进行比较分析，最终确定供应商及物料采购价格，实现了物料采购策略的多样性，使物料采购人员有更多的选择权。另外在生产物料管理中实施ERP战略，不仅降低了物料采购风险，还有效避免了库存管理中的串户及错户现象，使物料数据管理更加方便快捷，为物料管理及时提供真实可靠的信息数据，为企业生产创造经济效益奠定了良好基础。
三、总结
ERP在生产物料管理中的作用不胜枚举，充分发挥其本身的多重功效，实现了生产物料管理的规范化与统一化，使企业内部各个部门之间衔接的更加紧密，提高了业务办理速度，为企业节省了大量的人力物力财力，在企业生产物料管理中具有较强的经济价值。
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1.1团队建设被忽视
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
1.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
1.3质量要求不高
施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
1.4安全意识缺乏
安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
2建筑工程项目施工管理问题的解决对策
2.1对施工人员做好培训教育施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：①加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育，做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗；②重视人才。当今社会的竞争是人才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。
2.2加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：
2.2.1质量管理方面加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程。
2.2.2安全管理方面加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。
2.2.3物料管理方面认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。
2.2.4进度计划方面严格按照建筑工程项目施工管理的进度计划组织施工，从而使施工管理合理有序地进行，不仅使得工程项目获得经济效益，更会赢得良好的社会效益，从而实现共赢。
3结论
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。
参考文献：
[1]栾兆理.浅谈工程项目施工管理[J].科学之友，2010，（01）.
[2]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.
[3]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.
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1.1物料管理的内容及存在的问题
物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。物料管理就是科学的、系统地计划、协调控制企业各部门的活动，最经济、最有效地在合适时机向企业各部门提供合适数量和质量的物料。物料管理工作的范围从采购计划开始到接收物料-原材料入库-出库配套-在产品计划与控制-产成品入库-发货或销售-售后服务等。对于集团型企业来说，下属独立核算单位多，业务经营范围广，在生产经营中对物料管理就存在一些难点和和问题：
1.1.1计划申报的随机性比较强，紧急计划居多，给供应部门的工作带来很大困难。
1.1.2运转效率低下，多头重复采购，质量参差不齐，价格千差万别，存在越权采购现象，造成资金储备高居不下。
1.1.3对物料从一级库到三级库的全程监控薄弱。
1.1.4对物料从需求-采购-入库-出库的全程预算控制缺乏强有力的预算体系保障，过度控制又无法灵活适应计划之外的物料采购、入库、出库。
1.1.5各子单位信息不畅通， 资源不共享，物料不能及时进行相互调配，积压或物料短缺现象普遍存在。
1.2 ERP的核心内容
ERP（企业资源计划，Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上的，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的管理平台，它对产品的研发和设计、生产计划、作业控制、采购、销售、库存、财务和人力资源等方面，以及相应的模块组成部分采取集成优化的方式进行管理，可对供需链上的所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
2. ERP物料管理系统实现的功能和业务流程
ERP应用实施过程实际上是企业的重组优化和管理现代化的过程，因此正确认识ERP的作用十分重要，首先要了解ERP物料管理系统实现的功能和业务流程。
2.1 采购管理模块实现的功能：
2.1.1通过运行库存计划，自动产生采购申请，可以辅助制定科学的采购计划；
2.1.2根据采购计划自动创建采购定单，采购定单在线审批；
2.1.3所有采购定单均可以通过系统查询，提高采购定单的透明度，可以不断提高采购管理水平；
2.1.4建立详细的供应商信息，记录供应商的产品准时交付率，记录供应商的交易历史与价格变化。
采购处理流程：生产部门根据生产物料需求计划向物资采购部门提交“采购申请单”采购部门进行询价、列表比较、议价、价格审批、选择供应商、定价等环节后；计划员操作系统自动创建“采购订单”（或者采购部门经过与供应商协议或招标方式确定物料采购价格后创建“采购订单”）采购员根据批准的采购订单进行物料采购实物交货，业务员对物料进行接收或检验、接受入库。
2.2 库存管理模块实现的功能：
2.2.1所有库存业务实时产生会计信息，财务人员不再重复录入会计信息，减少工作量，解决账实的一致性控制问题；
2.2.2可以实时了解库存现有量情况；
2.2.3通过查询事务处理可以获得所有仓库操作信息，领用单位可以获得本单位某一成本（费用）类型的信息；
2.2.4可以提供仓库一段时间收发业务的汇总数，通过运行报表也可以获得某一会计期间（或时间段）的库存值，实时监控库存情况；
2.2.5制定合理的库存计划，可以有效控制库存积压。库存计划可以根据市场、生产情况进行调整，使库存计划不断趋向合理化，加速流动资金的周转；
2.2.6可以查询物料标准成本，并对成本进行修改，修改的成本可以实时反映到库存物料中。
库存处理主要流程：采购接收检验物料交货入库退货发料计划和控制。
下图所示为ERP系统中物料管理模块的结构功能图，包含了采购模块和库存模块和分销模块。
3. 保障基于ERP 系统的物料管理系统运行的措施
3.1完善管理组织机构与制度
现阶段，由于受技术和网络建设等条件的制约， 有些国有企业的ERP系统还没有延伸到车间和班组最末一级，车间和班组则必须加强对物料的管理， 为此应完善管理组织机构与制度，以避免国有资产的流失与浪费。
3.1.1完善制度和规范业务流程，规范原始信息及信息传递渠道。严肃一线信息的采集真实性、准确性，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实统一。从制度和流程上，对各种原始单据、报表及其他信息载体中的各种基础数据和信息进行规范，并制定严格、精细的标准。
3.1.2各部门不定期对出现的问题进行网上通报，及时解决。
3.1.3加强对相关人员进行ERP 的使用和维护知识培训，加强各部门员工的沟通和交流。
3.1.4强化内部管理审计制度，协同财务部门、机动能源部门一起对车间、班组的物料管理进行不定期的抽检，使发现的问题和制度的缺陷能得到及时解决。
3.2加强物料主管部门的素质建设
ERP系统是一个处理信息的系统，它要求特定的活动要在特定的时间进行。那么首先物料经理需要制定一张日程表，将需要注意的事情列入表中并遵循这张表先做最重要的工作；严格车间、班组的采购计划管理， 提高计划准确率；及时对库存结构进行分析、调整；把技术管理与供应管理有机地结合起来；对遗留下来的超储积压配件，单独建账管理；对内平衡调剂利用，对外广招用户，折价销售处理； 财务部门要不定期地会同机动、供应部门对车间的物料管理进行抽检，同时严格料单领用制度；财务部门要制订严格科学的责任绩效考核制度并认真落实；总公司、各子单位、各相关责任部门每个环节、每个主要责任人都要在减少库存的工作中担当角色，使减少库存同时又避免缺货的目标成为公司范围的计划。
3.3加强采购订单的监控
采购订单在系统中形成后，相关业务部门可以利用采购订单查询功能对订单进行跟踪，查询订单的执行情况，如批准是否通过、是否收货、发票校验等，通过显示采购订单历史可以查看已收货的物料凭证和对应的财务凭证、发票校验凭证等信息。通过对采购订单完成情况报表的开发，提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据，实时监控采购合同的执行情况便于采购人员与供应商进行及时沟通。
总结
随着企业的不断发展，基于ERP系统的企业物料管理将会带给企业越来越多竞争优势。但系统和业务之间在后续应用中不可避免的会面临许多新的问题，需要企业管理者不断更新管理理念，坚持走信息化管理的道路，实现信息化建设的持续发展和进步。
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自改革开放以来，我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象。究其原因，一方面与我国经济发展水平的提升有着一定关系，另一方面与国民对建筑工程的需求增加有着极大关系。对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设中非常重要的环节之一，现场管理工作是否到位，直接决定了工程建设质量的好坏。有效的、全面的现场管理工作，不仅能够极大的提升项目工程的建设质量，同时还能最大限度降低建筑企业的施工成本。由此可见，建筑企业必须要高度重视项目工程的现场管理工作，提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。本文首先分析了项目工程现场管理的特点，然后分析了项目工程现场管理中存在的问题，最后阐述了项目工程现场管理的策略。
一、项目工程现场管理的特点
（一）基础性管理
对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设管理中的基础性管理工作。建筑企业必须要严格按照合同中的各项要求完成管理目标，确保施工现场中的各项工作顺利进行。现场管理工作涉及的基础性管理内容有很多，比如计量工作、会计工作、标准化工作、巡视工作、原始记录、定额工作等，这些工作虽然繁杂，但都与整个项目工程的建设密切相关。
（二）动态性管理
对于项目工程建设来说，现场管理工作并非一成不变的，而是随着项目工程的建设进度不断变化。在施工现场管理中，不论是施工所用的机械设备、施工材料，还是施工过程中的环境条件、人力资源等都处于动态变化中，这就要求现场管理工作必须要时刻关注各方面的变化，及时对管理工作做出正确的调整，以保证现场管理工作的效率和质量。
（三）综合性管理
对于项目工程建设来说，其现场管理涉及的内容众多，涵盖的范围极广。既有关于生产要素的管理，又有关于目标性的管理；既包括技术性管理，又包括经济性管理；即有行政方面的管理，又有法规性的管理。由此可见，项目工程的现场管理是一项综合性极强的管理工作，必须要采取系统性的管理方法方能保证其管理的高效性。
二、项目工程现场管理中存在的问题
（一）物料管理工作未落实到位
在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的60%，可见其份量。对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不稳妥，未区分类别、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。现在许多工程中依然存在离散式的物料管理模式，工作人员可随意领取、进入仓库，无法将物料管理的有效、全面实施到位。
（二）人员管理工作还待加强
由于在建筑工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
（三）技术管理工作亟待严格化
在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广，因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量。
三、项目工程现场管理的策略
（一）加强对于技术、人员方面的管理
施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求；对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：首先，实施职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的实施意义有充分的认识。具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。其次，人员配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。
（二）现场管理的“5S”活动
“5S”活动是指根据工程现场各生产要素所处的不同状态进行整理、清扫、素养、整顿、清洁，它是现今很多项目工程建设在现场管理中所采用的一套极为有效的管理措施。具体而言：（1）整理：根据项目工程施工现场的具体情况，将合理与不合理、需要和不需要等内容区分开来，及时处理项目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等内容。（2）整顿：在整理的基础上对项目工程施工现场的人、物、机等进行优化配置，确保人尽其才、物尽其用，保证施工建设的安全和质量；（3）清扫：及时对项目工程施工现场中的物品、设备以及施工场地进行打扫和维护，确保施工现场的干净整齐、清洁卫生、无污染、五垃圾；（4）清洁：它是前面三项工作的深入，通过清洁工作消除项目工程施工现场中各种故障的根源，使施工设备处于最佳的运行状态，使施工现场的生活环境更为整洁，使施工工作井然有序；（5）素养：建筑企业要通过一系列宣传教育工作，不断提升施工人员的素质，督促其养成良好的文明施工习惯，强化其遵纪守法的意识。
四、结束语
总而言之，在我国社会主义市场经济快速发展和进步的今天，项目工程建设已经成为我国国民经济发展中极为重要的支柱性产业之一。只有不断加强对项目工程的现场管理，才能保证工程建设的质量，才能最大限度的提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1] 曹晓红.浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).
[2] 张洁旭.施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(8).
[3] 周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产 ,2013,(15):174-174.
篇9
4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续
6、 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作
7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表
8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性
9、 管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担
10、完成上级临时交办事项
岗位权限
1、 物料收、发、管理执行权
2、 安全库存数量制定参与权
3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权
4、 对公司领料人员的奖惩提报权
素质要求
1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训
2、一年以上相关岗位经验
3、具备良好的物料控制理念
4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件
5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神
上岗培训课程
1、 公司相关管理制度系统
2、 产品及行业知识安全培训
素质提升课程
1、 仓储管理工作目标
1、 仓库帐物卡相符率100%
2、 物料收发及时及正确率100%
3、 物料库存损耗率0.1%以下.
4、 账目及资料制作及时率100%
绩效关键指标
仓库帐物卡相符率
账目及资料制作及时率
日常工作事项
1、 自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划
2、 进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报
3、 与用料单位的工作协调
4、 积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求
5、 制作日常的报表和汇整资料
6、 执行相关管理制度、规范
7、 完成上级临时交办的任务
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Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;
中图分类号 :TU7文献标识码： A 文章编号：
随着工程建设技术体系的日趋完善以及人们对于工程建设的要求越来越高，工程施工现场管理的方式以及管理所面临的挑战都有不同程度的转变。为了确保工程建设管理向着现代化以及更高水平的方向上发展，我们可以从加强工程现场管理的工作水平上做起。下面我们就展开简要的分析与探讨。
一、土建施工现场管理工作中存在问题的论述
对土建施工现场管理工作中存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现现场管理中的漏洞和不足之处，这对于我们有针对性的去制定一些加强性的措施有着重要的指导作用。主要的问题有以下几个方面：
（一）现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题
工程用材料是工程主体的主要构成品，其质量、数量、安全等等都是我们需要管理的重点内容。但是在当前不少的工程建设中依然存在着工程用材料管理不规范现象，主要体现在以下几个方面：
首先，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。
其次，在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等，给施工单位或者是建设企业单来了严重的经济损失。
最后，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
（二）现场施工管理中施工人员的安全意识普遍不高
由于土木工程通常是大型的人类创造活动，所以其施工人员较多，高空作业也比较多。尤其是在高度比较大的工程施工中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，难以切实起到安全保护的作用。也有不少施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业就不会出现问题，产生了麻痹思想，放松了安全意识。
（三）施工管理过程中缺乏对整体的把握
由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
（四）对于物料之间的配比管理不严格，致使工程建设质量的整体下降
在工程建设的过程中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。在现场施工过程中往往由于监管人手不够或者是不能实施全天候的监管等致使混合料配比不能按照科学规范的流程进行，从而影响了工程的建设质量。
二、提高现场施工管理水平的措施
通过我们对土木工程现场施工中存在的问题与不足之处进行的分析，我们有必要制定一些针对性的措施来提高现场管理的水平。
（一）加强工程全体施工人员的安全意识
在工程现场管理工作中我们应该始终贯彻“安全第一”的施工原则，加强工程全体施工人员的安全意识，具体的做法主要有：首先，做好安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，安全施工工作更是如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的政策方针，严格落实安全问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常排查施工过程中的各类隐患事故根源以及不确定因素，及时采取针对性的整改措施，做到防患于未然，事事时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。其次，加强安全施工学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习安全施工制度可以增强大家的安全观念，在施工中自觉地按照安全制度办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工，精心施工。
（二）加强工程用物料的规范性管理，提高工程用物料的质量
鉴于工程用物料对于工程建设质量的重要性，我们必须对其现场实施现场规范化的管理。具体的做法主要是：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。
（三）严格控制工程的进度，从整体上加强对现场施工的管理
在施工过程中，对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度、要工期，保证预期进度的顺利完成。加强对施工单位所申报的月度、季度、年度过程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次过程进度分析会，对过程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决过程进度问题的责任人。
总结：关于现场施工管理的现状以及应对策略本就简要做以上几个方面的论述，具体的应对措施还需要我们根据工程具体的施工情况、所处的施工环境以及施工企业的综合实力来针对性的制定。
参考文献
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按照《通知》规定，我处领导高度重视，积极组织检查人员对水库防汛物料仓库进行全面的检查，摸清物资储备情况，完善各项保障措施，同时要求仓库管理专员强化岗位职责，明确责任，深刻认识做好防汛抗旱物资储备工作的重要意义，高度重视抗旱物资保障工作。
二、规范制度落实，加强安全管理。
我处严格按照《防汛物资储备定额编制规程》要求，做好仓库储备物资的管理工作，设立专属防汛物料仓库，做到物料分类储存，堆放整齐，存取方便。同时，我处制定了《防汛抗旱物料管理办法》，建立了防汛物料储备台账、出入库调度台账以及物料报废更新程序，强化了防汛物料存放的安全保障，加强对防汛抗旱物资的防火、防盗、防潮、防霉变的管理，确保物料的存储安全。
三、开展定期检查，及时查漏补缺。
为做好防汛抗旱物资的管理工作，我处要求仓库管理员对物料仓库开展定期检查，对防汛仓库的物料质量、存放安全、消防安全等方面进行自查，尤其是注重检查防汛物资的有效储备年限，对于超过储备年限或损坏的需及时报废更新，由管理处提出防汛物资储备添置计划，报市财政批准后实施采购，做到“常检查、常监督”“边检查、边整改”，及时发现防汛物料仓库存在的安全隐患，制定防范措施，确保防汛抗旱物资仓库绝对安全。
附件：***防汛物料仓库储备情况
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2019年7月16日
附件：***防汛物资库存表
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
（一）抢险物料
大石
m3
750
主坝坝脚
（二）救生器材
救生圈
个
50
仓库、宿舍楼二楼
仓库41个，宿舍楼9个
碎石
m3
310
主坝坝脚
救生衣
件
50
仓库
中砂
m3
360
主坝坝脚
木桩
m3
8.3
仓库
编织袋
条
7000
仓库
（四）其它设备
铁笼
个
30
仓库
篷布
m2
500
仓库
铁铲
把
58
仓库
土工布
m2
3000
仓库、宿舍楼二楼
仓库1200m2，宿舍楼1800m2
锄头
把
50
仓库
铅丝
kg
200
仓库
铁锤
把
10
仓库
（三）小型抢险机具
柴油
发电机
台
1
发电机房
120kw
箩箕
个
46
仓库
电缆
m
200
仓库
3*6mm2
尼龙绳
m
1000
仓库
双胶轮车
辆
5
仓库
麻布手套
对
100
仓库
投光灯
盏
5
仓库
安全帽
个
30
仓库
便携式 防汛灯
盏
20
仓库
雨衣
件
30
仓库
抽水泵
台
2
仓库
雨鞋
双
30
仓库
手动葫芦
篇12
引言
随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越大，那么要想在竞争激烈的条件中生存下来，就必须确保建筑工程的质量，影响工程质量的因素很多，其中非常重要的一点是建筑施工管理，因此需要确保建筑施工管理的正常运行，从而保证工程质量。
1、建筑施工管理概述
建筑施工单位为了完成建筑施工项目的各项施工任务，需要对各个施工环节按照相关的规章制度进行验收，主要包括施工对象、施工现场、施工技术以及施工工序等方面，进行优化组织、调配等一系列的管理活动称之为建筑施工管理。
2、施工管理的主要内容
因为建筑施工管理是一项比较复杂的工作，并且周期相对较长，所以施工管理具有特殊性和综合性，它涉及的范围非常广，因此想要做好施工管理就必须从各个要素入手，强化每一个阶段，从而提升整个施工管理水平。
2.1、工程合同
管理合同就是管理其中的合约，合同主要分为两个部分，一是国家强制性法律和相关机构的管理条文；二是合同签署当事人双方自愿拟定的内容，对于合同的生效是必须在不违反相关法律前提下进行，要求是双方是在自愿、平等的条件下签署，工程的建设的主要依据就是根据合同中的规定去执行相关利益的分配。
2.2、工程文件
工程文件会贯穿于整个工程，从工程的开始到结束的所有关于工程计算、记录、图纸、报告等的相关方面的文件，并且工程文件也是每个阶段的文字依据，在整个工程中占据着很重要的位置，在工程竣工后也充当着《说明书》的角色。
2.3、施工进度
工程的施工进度是整个目标的具体步骤的划分。因此工程非常庞大，所以目标的分化在工程中使非常重要，因此必须要严格的控制每一步的进度，使其能够达到整体的预期效果。
2.4、工程质量
工程的质量是工程的主要决定因素，影响工程质量的因素非常多，比如：国家以及当地法律法规所规定的相关条例，外界因素，类似于施工场地的实际气候、环境、地势、人文等，以及施工队伍，这是非常重要的一条，比如：方案的合理性，人员的素质、管理等相关情况以及其他综合性因素。
2.5、建筑成本
建筑成本也是影响施工管理的一个重要因素，它关系着工程造价和预算两者之间的平衡关系，直接和经济效益挂钩。但是在施工中也会有建筑成本在管理上出现纰漏，从而使得预算超支，从而大大降低了利润，严重者直接亏损。因此需要进行多方筹划，科学的分配，从而使得成本达到预期的效果。
2.6、施工安全
安全是施工的额首要前提，没有安全的保障即便是再完美的施工技术也是东方夜谭，所以施工单位必须对所有相关人员提供有效的人身保障，要做好尤其是施工现场的保护措施，尽量避免发生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必须有明确的条文规定。
3、建筑施工管理中存在的不足
3.1、施工质量方面
建筑施工管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能，它涉及的范围非常广，计划、控制、协调等都是属于他的范畴，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，尤其是在复杂的、大型的公共建筑特别明显。到目前为止，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但还是不能满足市场的需求，因为机制、人员、管理等方面还是不太完善，所以使得建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。
3.2、施工现场章程制度不完善
在大部分建筑工程项目的施工中，众多建筑企业对于章程制度规范化的重要性认识还明显不足。一些企业为了加快工期而忽视持证上岗等能保证项目正常运行的章程制度而导致事故频发，施工质量屡次出现问题。这都会严重影响建筑企业的社会声誉，使企业丧失竞争力。
3.3、施工企业对安全生产承视程度不够
很多建筑企业对文明安全施工的重视程度不够。在具体施工管理中不能把施工的安全管理摆在首要位置，不能从思想上典正认识到安全生产的重要性，在施工管理中只是过分追求工程的进度和质量，而忽视了安全。对于国家制定的一些关于建筑施工的法律法规不能很好的贯彻落实到每一个施工现场，即使制定了一些安全生产管理条例或文件也只是纸上谈兵，无从落实。对于安全施工的监管力度不够，检查、处罚不到位。相当一部分企业的领导忙于其他事对于安全文件无暇顾及，对于安全生产只是口头文章，只是在上级有检查时才深入工地应付检查走过场。从而使安全生产落不到实处。
3.4、物料管理不全面
物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一点，其比较繁琐，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，所以在对物料管理管理上一定要严格、仔细，否则一但使用不合理，将会直接造成施工材料的浪费，对整个整个建筑工程的施工进度及质量也会产生很大的影响。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
3.5、 建筑施工容易引发的环境污染
一些建筑施工企业在施工过程中不注重环境污染问题，给人们的生活环境带来了极大的污染，如噪声污染，这主要是建筑施工大都需要借助大型机械设备，这些机械设备在施工过程中由于缺乏相应的降噪措施，极大了影响了人民的生活和工作；又如空气污染，在建筑施工中极易产生大量的粉尘，很多施工企业由于在施工中不注重粉尘的防护，极大了污染了空气，从而给人们造成极大的困扰。
3.6、建筑施工中对施工进度把握不清
高效的建筑施工管理需要根据施工进度的发展连续展开，因此需要严格的把握建筑施工进度。就目前的情况来看，许多建筑施工单位对施工进度的把握很大程度上依赖于各个施工小组的汇报，并没有预先制定进度方案，所以在施工管理上经常出现拖沓延误的现象。
3.7、人员管理不到位
建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
4、加强建筑施工管理的措施
4.1、加强施工质量的控制管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，要求施工材料必须达到相关标准。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，严禁不合格材料进场使用。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，严格检查各个工程环节的施工质量，实行“三检制”（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
4.2、制定完善的施工现场规章制度
在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要健全以及坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。
4.3、加强安全管理
安全是企业的生命线，要树立安全生产人人有责的意识。作为施工技术人员尤其要重视安全生产。在具体施工过程中要责任到人、落实到位、一事一交底，对于违章作业要随时随地检查、纠正，绝不姑息，消除一切安全隐患，保证工人的人身安全。这就要求建筑企业要把安全落到实处，首先从规章制度做起，要建立健全安全生产规章制度，完普安全生产管理体系，要逐级签订安全生产责任书。要对施工人员定期进行安全知识方面的培训，制定安全生产操作规程，对于制度不完善、体系不完整，责任不明确的企业要及时整改，真正做到有章可依，有章必依。对于施工中的安全生产专项经费要专款专用，设立独立资金账户并检查落实好，防止不投入或者挪用现象的发生。并落实好《建筑法》中的意外伤害保险制度。发现建筑企业有上述不良行为的绝不姑息，要限期整改，并依法进行处罚。其次，应针对一些高危上地制定相应的应急救援方案，增强本企业在重大安全事故中的应急救援能力。施工企业要制定有关施工场地的传染病、食物中毒、自然灾害等的以及救援预案，设立专门的应急救援组织，以便在出现事故时能第一时间派出安全事故，确保工人人身安全，把灾害降到最低。
4.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购_「作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
4.5、引进先进技术着力控制施工导致的环境污染
由于建筑施工给人们的工作和生活造成极大的困扰，因而施工企业必须高度重视施工污染的控制。就噪声污染来看，可以引进先进的消音设备，并建立噪音隔离墙，例如在打桩过程中采用挖孔桩或者静力压桩来降低或消除噪音，对于污染环境较重的设备应添置相应的防尘装置，加大垃圾处理力度，如洒水和建立隔离帷幕等纺织粉尘的扩散，并尽可能的采用多种措施降低对人们工作和生活的干扰。从而体现企业的社会责任感。
4.6、明确各时期的施工进度
在建筑施工项目施工前就应制定出各项子工程的预定工期，并制成施工工期预测图，并发给各个施工小组。同时，要求相关部门按照实际的施工进度再加以正负向调整。如没有特殊情况，则应该严格按照预定工期进行施工进度的管理，以便保证施工效率，降低施工成本。
4.7、强化人员管理
提高企业员工的综合素质，强化人员管理条施工管理的一个重要途径，可以从以下两点进行：(1)加强企业施工人员职业道德教育工作，让他们真正认识到施工建筑施工管理的作用及意义，从而更好的配合各项施工管理工作；(2)优化人员配置。建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能特别繁多，所以必须要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工质量，因此也必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
4.8、加强工程造价的控制管理
对工程造价的管理控制是整个建筑施工管理中的重要内容，其施工管理的核心就是要进行成本控制，做好工程造价管理工作，从而有效的控制，大大的降低工程建设成本，使得建设企业的市场竞争力得到很大的提高，从而增加它的经济效益。在建设过程中，施工单位必须要加强建筑工程事前、事中、事后的工程造价管理，包括材料成本、管理费用、建筑成本以及其他方面的费用。做好应对市场价格变动的成本管理机制，从而更好的控制好工程的对造价成本。
结束语
建筑施工管理在现阶段施工工程中还是存在着很多的不足，这些不足是多方面因素造成的，因此对于这些因素必须采取相应的措施，从而能够使得建筑工程质量更有保障，更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]黄亮. 探讨建筑施工管理的不足及应对方式[J]. 门窗,2013,07：249-250.
[2]杨清海. 分析建筑施工管理存在不足及应对方式[J]. 城市建筑,2013,14：114.
篇13
1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。
2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成“三个和尚无水喝”的局面。
3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图(具体在9月8号完成)，仓库属计划部管，仓库设一班长(建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺)，负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。(仓管员工作职责计划于9月8号完成)。
二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失
1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。
2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。
3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化(标准化、流程化)来解决，并要求仓库强力执行。(修改流程及规范计划9月10号完成
三、副料管理有缺失
1、问题现状：制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。
2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。
3、改善措施：制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并规定每周领取时间(特别情况除外)。规定副料领取为新领和更换(以旧换新)两种，新领需制造经理签字，更换(以旧换新)需车间组长签字，而更换下物品统一定期报上级批准后处理。
制定具体副料管理办法，包副料分类、领取、发放、保管、盘点、申请等内容。(副料管理办法计划于9月9日完成)。
四、副料申购不合理
1、问题现状：副料申购由仓库申请，按最低安全在库数进行申请购买，每月可能多次购买，有时与生产脱节，购进数量会过大，如研**进货为20xx年8月，现还未使用，超过有效期限1年规定，并会占有流动资金。
2、产生弊端：使用单位制造部每月不进行副料消耗统计，未统计单台实际消耗量，仓库只按最低库存申请，没据生产计划进行申购，容易造成盲目编报购买计划的现象，增加资金占用情况。
3、改善措施：原则上每月初定期申购一次(特别情况除外)，每月底统计所有副料库存量，每月发放统计汇总，参考月生产计划，月底填写申购副料，月初统一购回。副料管理办法中将明确予以规定。
五、易燃危险品未隔离管理、未设危险品仓
1、问题现状：易燃危险品(如酒精)一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精(9月4号见到)。
2、产生弊端：易爆易燃危险品，如遇特别情况，会给公司造成不可挽回的损失。
3、改善措施：在三号仓库划出一区域设为危险品仓，单独放置危险品，有条件可隔间设危险品仓，如无条件可进行区域设置，单独存放，严格发放制度，不可放于材料仓中，领取从三号仓库的危险品仓发放，加强危险品的管理。
六、胶水特殊副材，未特别管理
1、问题现状：3****(A胶)，3***(B胶)放在箱内，螺纹胶放在胶盒内，且分不同区域放置，研**1瓶出产日期20xx年5月，进货20xx年8月，超过一年使用期限。
2、产生弊端：：胶水有一定的保存条件，超过一定温度或有效期限等原因会造成胶变异，导致性能劣化发生，影响产品品质，严重的会造成成批产品损失。
3、改善措施：由技术统一对胶水类等特殊性副材，列出管理规范，确保保存条件，防止胶水变异,导致性能劣化发生,同时注意胶水有效期限内使用。
七、副料没分门别类，没区分管理
1、问题现状：副料没分类摆放，如：工具类，辅料，消耗品。而消耗品体积大(如所看见纸盒)，不经常发放的，也放于材料库，导致材料仓库空间更小。
2、产生弊端：：不进行分门别类，发放时间过长，浪费时间，又不方便取料、盘点，效率低。并且还容易造成发错的事故。
3、改善措施：副料初步想法设在二号仓库，设定货架，分类摆放。 原则上要求每周定期(二次/周)发放(特别情况除外)，仓管员在二号仓库发放。
仓库管理方法为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作。安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。
一、 物资供应计划二、 设计最佳库存
1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定;
2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定;
3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多。
三、严格进库程序
1、所有物料进库前采购员必须要申请检验(或由仓库管理员兼检);
2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控;
3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;
4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格.型号、如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
6、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
7、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
8、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
9、检验员对合格(质量、数量)的物料办理合格手续(或在入库单上签章);仓管办理相关的入库手续(入库单);
10、入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务);
四、强化仓储管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;
3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关 职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
8、 供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
10、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表。每月 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体规定执行。
13、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。
五、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
2、物料(包括原材料、辅助材料等)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字。
3、领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。
4、成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。
六、仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;车间的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各单位(供应部门、车间)做好各项材料管理和保护工作。
仓库管理计划书20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：
1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
