引论：我们为您整理了13篇电力工程质量验收范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
随着经济社会的不断发展及人们生活水平的提升，对各类建筑工程提出的施工要求越来越严格，工程质量验收管理工作越来越严格。其中，建筑电气工程是保障建筑基本使用功能的重要工程项目，其施工质量与用户的生活质量有着直接的联系。因此，必须进一步保证建筑电气工程的施工质量。但是，由于受到施工技术水平的限制，建筑施工过程中的各种不可控因素，导致建筑电气工程的施工质量很难得到保证。针对这种情况，笔者结合自身工作的实际经验，对相关方面的问题展开简单的探讨。
2建筑电气工程质量验收管理中存在的问题
在建筑电气工程施工的过程中，其施工质量验收工作主要对整个施工过程进行有效的监管，确保施工中存在的问题能够及时被发现，保证工程项目的最终施工质量符合施工技术标准，能够满足人们对建筑提出的各种需求。但由于各种因素的影响，导致在建筑电气工程质量验收管理过程中存在以下问题。
2.1施工监管的力度不够
对建筑电气工程项目来说，施工质量验收管理工作是保证工程质量的重要方式。同时，随着信息化、智能化技术的不断出现，建筑电气工程的施工方式、工艺技术、施工标准等方面都发生了一定的变化，这使施工质量验收管理工作显得更加重要[1]。在这种情况下，建筑电气工程施工质量管理工作的最终效果得不到保障，导致施工过程中出现的质量问题得不到及时、有效的处理，影响了整个工程的施工质量。此外，在建筑电气工程项目的施工质量管理过程中，不仅存在施工单位对工程施工质量监管不到位的情况，还存在监理工作管理力度不够的问题。对建筑电气工程来说，监理也是非常重要的管理环节。在对建筑电气工程进行监理的过程中，监理单位及相关的负责人员应充分认识到身上承担的责任，意识到监理工作的重要性。但是，实际情况是部分监理单位的作用并没有有效地发挥出来，监理工作本身的价值也没有得到充分的体现，这使得质量验收工作管理过于形式化，工程的整体施工质量得不到保障。
2.2施工质量方面的问题
我国许多建筑企业及施工单位并没有给予施工质量验收环节足够的重视，对相关工作的展开也没有从全面性、深层次的角度进行分析。在建筑电气工程的施工过程中，施工质量不仅与施工技术、材料质量等方面有关，更是与施工人员的专业技能水平及设备、电缆的安装方式有着密切的关系。同时，在各种现代化技术方式的应用过程中，智能化建筑电气工程已经成为发展的主要趋势。在这种情况下，建筑电气工程的施工质量标准更为严格。但是，在一些建筑电气工程施工过程中，存在施工材料质量不合格、施工方式不合理等方面的问题，影响了建筑电气工程的施工质量。
3建筑电气工程施工质量管理的对策
3.1加强施工质量验收管理工作
在建筑电气工程竣工后，质量验收人员会对其施工质量进行验收，这也是对工程质量进行把关的最终环节。因此，为了能够保证建筑电气工程的施工质量，必须加强施工质量验收管理工作，并进一步完善相关的制度体系。实际上，在当前建筑电气工程项目管理的过程中，一般都将重心放在对施工过程的管理上，而不注重竣工时的质量验收管理工作，这种管理方式显然对确保工程的最终质量会产生不好的影响。鉴于此，相关部门及管理人员必须改变这种管理理念，重视竣工质量验收工作，对工程的整体施工质量进行严格的把关，进一步提高建筑电气工程的质量验收水平[2]。建筑电气工程施工质量验收管理单位应积极地展开各项验收管理工作，将自己的工作当成是工程质量验收的最后一步，对每一个验收环节都进行严格的控制，对于验收过程中出现的质量不合格的问题，一定要及时提出有效的方案进行整改，保证建筑电气工程的施工质量符合相应的标准体系。
3.2加强施工准备工作
为了保证建筑电气工程的施工质量，应进一步加强施工准备工作，相关人员可以从以下几个方面入手：（1）应重视施工材料的质量监管工作。施工单位应根据建筑电气工程的实际施工情况制定全面的材料管理制度，并对进入到施工现场的所有施工材料进行统一的管理，认真清点每一种施工材料的数量，确保其准确性。（2）应对施工材料的质量进行严格的管理，特别是建筑电气工程施工中用到的各类重要的材料，一般包括各类电缆、电气设备等。需要注意的是，管理人员一定要注意施工中使用的重要材料的各项参数，要保证其符合相应的施工标准。（3）应重视施工方案的设计、制定环节。为了保证最终制定出来的施工方案符合施工标准，在这一过程中，相关人员应对整个建筑电气工程进行深入的分析，并采用科学的管理方式，了解工程施工中的相关数据。此外，还应进一步加强施工组织的管理工作，从施工人员、施工技术等方面入手，对建筑电气工程进行全面的管理。
3.3加强监理工作管理力度
在建筑电气工程的施工质量管理中，监理部分也是非常重要的工作环节，对工程质量验收效果有一定的影响。通常情况下，在建筑电气工程的施工过程中，施工人员可以根据实际施工情况，对不符合施工标准的施工环节进行调整，采用更加科学、有效的施工方式，来确保最终的施工质量及施工效果，从而使每一环节施工作业的施工能够符合施工标准，使竣工时的工程质量验收工作能够顺利进行，提高质量验收工作的有效性。因此，加强监理工作的管理力度，能够为上述工作的开展奠定良好的基础。举例来说，在安装不锈钢配电箱的过程中，应对电缆的规格、数量、开孔尺寸等方面进行严格的管理，
篇2
0 引言
尽管《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（以下简称“规范”）第6.1.1条对柜、屏、台、箱、盘的金属框架、基础型钢及可开启式门的接地（PE）或接零（PEN）作了明确的规定，但是在历年国优工程现场复查及其他检查中发现做法不统一，要求不一致的现象仍很普遍。特别可开启式门与框架的连接存在问题尤为突出。下面就其谈一点看法。
1 主要问题
对于柜、屏、台、箱、盘不带电器的可开启式箱门要求做接地（PEN）或接零（PE）跨接，不做跨接视为不合格。这种要求显然有悖于《规范》第6.1.1条的规定。
2 《规范》的基本规定
《规范》第6.1.1条规定：柜、屏、台、箱、盘的金属框架和基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启门，门与框架的接地端子间应用裸编制铜线连接，并有标识。
2.1 从规范的规定看，柜、屏、台、箱、盘必须做接地（PE）或接零（PEN）保护的主要部分有两个：一是柜、屏、台、箱、盘的金属框架和基础型钢，二是装有电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门。对于没有装设电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门可以不做接地（PE）或接（PEN），这点也是规范相对隐含的一个意思。在实际施工或检查中，未装设电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门不做接地（PE）或（PEN）不能判定为错误。
2.2 原因分析
2.2.1 对于装有电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门，则必须通过裸编铜线将带有电器的可开启门与框架的接地端子之间进行可靠连接，否则一旦可开启门上电器发生相线碰壳，开启门上将带有相当于对地标称电压的故障电压，此时操作人员如触及带电的可开启门则可能产生严重的电击危害；同时，不连接也不能形成完整的电气通路回路，产生足够大的故障电流，使保护装置在规定的时间内动作切除故障。因此，《规范》6.1.1条明确要求装有电器的可开启门必须与框架接地端子间有可靠连接。
2.2.2 未装设电器的柜、屏、台、箱的可开启门不做接地（PE）或接零（PEN）的原因。笔者分析，由于金属框体与可开启门是通过金属铰接件连接的。如果金属框体通过金属铰接件与可开启门有良好的电气导通，可开启门相当于有了可靠的接地（PE）或接零（PEN）；如果金属框体通过金属铰接件与可开启门没有良好的电气导通，柜、屏、台、箱、盘发生单相接地故障时，故障电压不能传到可开启门上来。因此《规范》第6.1.1条没有明确要求不装设电器的可开启门必须进行接地（PE）或接零（PEN）是可以理解的。
3 正确做法
3.1 柜、屏、台、箱盘金属框架及其基础型钢必须进行可靠的接地（PE）或者接零（PEN）连接。接地（PE）或接零（PEN）线的规格、种类要符合设计要求，并且连接可靠。当设计无要求时，柜、屏、台、箱、盘内保护导体不应小于表1要求。
3.2 带有电器的柜、屏、台、箱的可开启门必须通过裸编织铜线与柜、屏、台、箱内接地（PE）或接零（PEN）汇流排可靠连接。不连或使用连接导线种类不正确是不符合《规范》6.1.1条的规定，是必须加以改正的。
3.3 未装有电器的柜、屏、台、箱的可开启门不进行接地（PE）或接零（PEN）跨接不违反规范（GB50303-2002）第6.1.1条规定的。
4 结束语
正确理解规范条文是搞好建筑电气施工质量的前提。在学习和研究规范时，不但要明白规范条文明确表示的含义，更要最深入理解和掌握条文隐含的意思，只有这样才能全面准确理解和掌握规范要求，才能保证建筑电气工程施工和检查的正确性，从而保证建筑电气工程施工质量。
参考文献：
篇3
1电力工程项目质量控制概述
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
篇4
2施工阶段的工程质量控制
施工阶段是电力工程在建设过程中的一个重要阶段。要控制好施工质量，加强质量管理，同时要保证安全管理，控制成本。施工阶段要做好做好现场管理，控制施工质量，质量控制要在施工中要做好施工准备、方案的制定、施工工序的检查、竣工验收、质量控制反馈工作，这几个方面的工作相辅相成，在施工中要全面、认真、仔细的做好施工阶段的质量控制。保证施工的效率，减少建设投入，以获得最大施工质量控制的效益。
3控制工程验收阶段质量
工程验收是工程质量控制的重要阶段，对以做的项目进行工程质量验收，确保工程建设达到建设设计的标准和质量保证，使建设项目得以实现自身的价值，在此同时，需要的资金、设备和专业人才会越高，要做到无证不上岗，保持电力建设的工作原则，同时也要做好电力施工人员的专业性能培训，提高工作效率。电力控制工程验收阶段是项目建设中的最后一个环节，是审核整个项目的工程质量是否合格，避免个人利益现象而放松验收工作，要保持秉公办事的原则。
4控制工程完工使用后的质量
电力工程交付使用后，要制定相关的制度和措施，规定在一定的使用年限内，要派出相应的施工人员进行对用户的回访工作，调查用户对工程质量的调查，做好相应的改善工作。在使用过程中也要做好控制工程质量工作，保证用户能正常使用，出现质量问题或维修的现象，要采取紧急处理，及时的采取相应的解决措施，保证工程交付使用的质量。
二、电力工程施工的质量控制措施
（1）加强电力工程项目管理。电力工程部门制定切实可行的质量管理体系，做好工程施工过程中组织专业的建设标准化，规范化，整齐和专业的施工质量相应的措施，专业的施工准备，做到事前控制。在该工程的施工图设计的基础上，电力工程设计必须以《配电网现场规范化建设标准》和国家颁布的有关规定，组织本专业设计图纸的会审工作，将施工设计缺陷得到消除。建设项目必须有资质的企业、业务能力强、设备和工程性能强和施工队伍的综合性高的施工单位，通过招标选择最好最优的施工单位。在签订的施工合同时，要明确安全，质量，进度等相关责任，并签订安全文明管理协议。制定严格的材料检验系统，首先要做好施工，避免返工、材料质量问题，和质量事故。组织专业施工质量知识，技能培训，增强施工人员的施工能力和操作能力。严格执行验收制度和各程序交接工作，加强电力工程项目管理；
（2）加强领导，落实责任制。我们必须建立健全质量管理体系和管理制度适应市场的需求，发挥企业的优势。全面落实责任制，明确单位领导，项目经理，工程技术人员和具体工作人员的责任，做到层层管理监督，落实责任制度。根据电力标准和技术要求，对一些质量问题，要追究相应部门的责任，对相应的人员进行惩罚，加强管理。要落实责任制，加强领导，使电力工程质量得到更好的控制；
（3）验收阶段的质量控制。单位工程质量验收是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。安全和使用项目应进行审查。不仅要全面检查完整性，而且还对项目的见证抽样检验报告也审查验收。这种强化验收的安全和使用功能的应受到高度的重视。现场检查项目是符合各方的验收，全面进行施工竣工验收检查。验收的质量感知，往往难以定量，只能观察，触摸或简单的计量方式，和个人的主观印象判断，是不能够准确的判断，因此，要以相关的技术计量进行验收做好验收的质量控制。验收检查的结果并没有给“合格”和“不合格”的结论，而是给出一个综合评价，最终确定是否接受；
（4）实行项目监督制度。所有的电力工程项目部的职责是负责项目的监督，每个电力工程项目部应严格按照有关法律，法规，标准，管理，施工质量和进度进行监督管理。为检验施工过程中的监监督人员，如发现问题要及时通知施工单位进行整改，简历施工现场进行监督小组，加强监督管理，并完成现场记录。要保证工作时间内做好监督笔记，提出较好的监督方法。采取严格的监督过程管理，各工序的验收和监督直接参与施工全过程。坚持监督管理在工程的全面实施。对上下工序过程没有完成，下一步还没有完成的工程，要制定相应的办法，及时解决，同时要做好监督管理制度。在施工中，施工单位应填写项目质量评价表，记录应该是现场所提供的，数据是真实的。加强监督管理，提高电力工程质量控制；
（5）开展质量评估检查。做好质量控制应积极开展工程质量评估，评估内容主要包括项目集成管理，施工质量和工艺，设备的安装和调整试验，和技术指标的评估。标准生产工程评估工作分为两个阶段：自我检查和复查。该项目应完成自我检查和整改，由项目施工组织设计，施工，调试，运行，监督，按照“评价标准”对整个项目进行自我检查，提高质量评估检查。因此，应大力开展质量评估检查工作，提高电力工程质量。
篇5
“经济要发展，电力要先行”，电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性，强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，严守质量这一产品的生命线。
1.电力工程质量的内涵特点
工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：
（1）电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。
（2）电力工程质量水平的波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制。
（3）影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序严，过程控制多，组织与技术条件，环境因素和人为因素等，都会形成电力工程质量隐患。
（4）电力工程质量评估难度大，由于电力工程的建设特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行控制。
2.影响电力工程质量的因素体现
2.1人员客观因素
人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
2.2材料质量因素
工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。
2.3机械设备因素
机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。
2.4施工方法因素
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
2.5施工环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。
3.提高电力工程施工质量的管理措施
（1）加强行业管理，早日健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。
（2）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
（3）建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
4.提高电力工程质量的施工措施
4.1施工准备质量控制
作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
4.2施工阶段质量控制
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。
4.3验收阶段的质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。
5.结束语
总之，电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。 [科]
【参考文献】
[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.
[2]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.
篇6
一、研究背景
建设期的质量就是运行期的安全，工程的质量直接影响到电厂的寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等；同时国家重大建设项目档案验收有关法规明确指出，项目竣工档案验收与实体验收并重，档案验收不合格，则项目不能通过竣工验收。因此确保电力工程质量能够达到标准要求，更好的使整个工程质量得到保障，保证工程实体和竣工资料过程中可控、在控，并最终顺利移交尤为重要。
目前，SD核电工程现场流转的报审类文件等均以纸质的形式通过手递方式进行传递，审批周期过长，传递时间长，文件流转签署效率低。施工单位所用的部分施工用表格式不统一；再者，由于SD核电工程技术文件编码复杂，各种记录采用人工取号，难免出现错号、重号现象，影响文件质量，增加了管理成本。同时，纸质文件不利于信息共享，项目管理组织中各管理层次上的人员因无法及时获得全面的综合信息服务，造成信息不对称，从而无法高效、准确地完成各自承担的日常业务工作，影响决策及调控。部分参建单位为解决信息共享问题，花费相当多的精力与物力对工程文件进行接收著录或二次数字化，降低了文件的时效性与准确性，增加了用工成本。
二、国内其他电力工程质量验评记录形成及组卷管理现状
国内常规火电建设项目，部分施工单位购买使用《电力工程资料软件电力建设施工质量验收及评价规程软件》，但该软件功能简单，没有引入质量计划的概念，文件不能自动编码，质量验收及评定资料不能根据编码自动归类；同时，该软件适用于单个施工单位，无法满足SD核电现场对于多标段、多个施工单位共同使用、管理的业务需求。
三、质量验评记录管理功能设计
1.系统设计思路
根据监理规范、电力验评项目划分及验评记录、文件编码、文件整理组卷原则，提出覆盖核电工程建设期的信息化系统解决方案，建立各参建方共用的统一的信息化管理平台，满足各参建单位协同管理的运作管理模式要求，通过信息化系统固化电力验规、施工用表、监理表式，并依据电力规程、规范系统地建立相互关联，以电子文件流转替代纸质报验文件手工传递，实现施工用表规范统一、文件编码自动形成；同时，通过信息化系统将质量计划与质量验评无缝对接，实现事前、事中、事后质量控制，便于过程质量验收文件的监督检查，实现工程文件自动分类组卷。
2.系统架构
2.1 模块功能设计
图1 系统架构
2.2 报审文件模板库
将监理规范中所涉及的报审表根据工程管理需要进行规范，在系统中建立规范后的报审类文件表格库，供各业务报审模块调用。
2.3 项目划分管理
项目划分管理功能点包括项目划分模板库、项目划分报审管理。
（1）项目划分模板库
将电力工程质量验评表按专业/系统导入系统，作为各标段各专业/系统项目划分的模板，供新建项目划分时可调用。
（2）项目划分报审管理
项目划分报审管理功能点包括：新建项目划分、项目划分报审。实现新建项目划分和项目划分的报审管理。
1）新建项目划分
承包商点击“新建项目划分”，选取相应专业/系统的项目划分模板，并做相应调整、修改，形成项目划分表，并在系统中进行内部审核、批准。
2）项目划分报审
承包商编制的项目划分经内部批准后，点击“新建报审”，并在系统自动调出的报审表模板上进行完善，内部审核签字后提交。报审文件将自动出现监理单位相关工程师系统“个人待办”栏。
监理单位相关人员对项目划分报审文件及其关联的项目划分进行审核，若有问题可填写意见，退回重报；若审核通过相关人员签字确认后，文件生效，自动归档。
归档后的项目划分记录按编码自动排列，形成项目划分管理树。
2.4 质量验评管理
质量验评管理功能点包括质量验评模板库、质量验评报审管理。
（1）质量验评模板库
在系统中按国标质量验评规定建立各专业/系统的质量验收记录表格，形成质量验评模板库，供承包商新建质量验评文件时调用。质量验评记录模板通过编码（专业编码）与项目划分专业关联。
（2）质量验评报审管理
质量验评报审管理功能点包括：新建质量验评记录、质量验评报审。实现质量验评记录从形成、审核批准、报审、归档全过程管理管理。
1）新建质量验评记录
承包商进入项目划分管理树下，选择相应的项目划分，点击“新建质量验评”，选择专业，系统自动匹配质量验评模板，用户填写相关信息，形成质量验评记录，并在系统中进行内部审核、批准。
质量验评记录的编码是自动形成的。其编码与项目划分编码只在文件类型上不同。单位工程（系统）、分布、分项的编码与模板编码相同，只有一个检验批次的批检验批的编码与模板的编码也相同，多个检验批次的检验批其序列号根据检验批次由系统自动生成流水号。
2）质量验评记录报审
与“项目划分报审”基本相同，详见2.2.2。
四、 验评记录汇总组卷
系统形成的文件（记录），按编码进行排序，对文件（记录）进行汇总、组卷，形成竣工文件质量验收文件、施工记录部分内容。系统按文件类型及序列号等进行排序，实现报审文件在前、验评文件在后的顺序形成报审文件与验评文件对应归档。
同时，系统提供灵活的归档方式，可选择“标段+系统/专业”、“系统/专业+标段”不同的组卷顺序，满足按合同标段组卷及按系统、 专业汇总各标段竣工文件不同的管理需要。
五、结语
目前，国内尚没有一套适用多标段、可供施工管理各参建方共同使用的施工管理信息化系统。SD核电工程质量验评记录形成与组卷研究与实施将系统地集成监理规范、电力验评规程及相关施工记录，实现经由系统依据报批的项目划分，调用规范统一的文件表式、自动编码，进而完成文件验评及相关施工记录编制；同时，关联报验文件，实现报验文件系统流转审批及自动编码；最终实现各类施工文件自动归类组卷的一些列管理工作，必将填补这一空白。
1.主要技术难点
《电力建设施工质量验收及评价规程》分九个专业，涉及各类表格近5000张，为在信息化系统中实现监理报审表、施工验评记录依据项目随现场实体同步形成，需研究各专业项目划分与所涉及的各类表格的对应关系，与建立规范中监理报审表的业务关系，并将关联关系固化在信息化系统中，由系统根据业务类型，自动引入各类表格。另外，需根据SD核电工程的技术文件编码原则，将编码原则配置到信息化系统中，通过信息化系统实现文件自动编码，并根据文件编码规律实现质量验收及评定文件自动分类整理组卷。
2.主要创新点
一是将电力建设施工质量验收及评价规程固化到信息化系统中，创建项目划分模板库，规范施工及监理表式，并将各种施工文件与项目划分、报审报验相关联，并通过系统同步形成；同时，报验文件以电子文件通过系统流转的形式替代纸质文件传递、流转、审批。二是可在系统中配置将文件编码原则，文件编码通过运算自动编制，以满足不同工程管理需要。三是信息系统中施工用表可根据管理模式及管理特点，统一规范，通过配置与表格匹配的业务流程，使系统可满足不同管理模式的管理需要。四是实现施工质量验收与验收资料同步，并能将过程质量验收资料直接按项目划分进行组卷。
篇7
1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。
1．3工程质量技术记录不齐全
记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。
2提高电力工程质量管理水平措施
2．1深入贯彻质量管理体系
建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。
2．2做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。
2．3规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
篇8
1.电力工程管理创优策划
在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：
（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。
（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。
（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。
（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。
2.电力工程管理的控制方法
2.1 事前控制
事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。
2.2 事中控制
事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。
2.3 事后控制
事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。
3.电力工程管理创优的控制措施
3.1 加强策划管理，完善目标设计
要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。
3.2 加强全过程管理
在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。
3.3 优化工程环境管理
需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。
3.4 强化技术及质量管理
在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实际情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。
3.5 加强施工监理，提高工程质量
在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。
3.6 完善工程项目管理体制
在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。
4.结束语
综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。
参考文献
篇9
1 影响电力工程施工质量的“五要素”
1.1 人的因素
人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
1.2 机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。
1.3 材料
材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.4 方法
这里所说的方法，一是指施工方法，即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等；二是指对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。
1.5 环境
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2 施工过程中的质量控制
2.1 施工准备质量控制
作为施工单位，应做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。做好作业技术准备状况的检查，有利于实际施工条件的落实，避免计划与实际两张皮，承诺与行动相脱离，在准备工作不到位的情况下贸然施工。
2.2 施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制，如图1所示。
上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。
2.3 验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。
2.4 交付使用后质量控制
工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内（一般为一年时间）由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。
结语
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，更是是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业在激烈竞争的电建市场中，能很好地生存、发展。
参考文献
篇10
1.影响电力工程施工质量的主要因素
力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.4严格技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1施工准备质量控制
作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
3.2施工阶段质量控制
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。
3.3验收阶段的质量控制
篇11
1 影响电力工程施工质量的主要因素
1.1 人员因素 人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。
1.2 材料 可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。
1.3 机械设备 项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。
1.4 施工方法 施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。
1.5 环境因素 工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。这些环境因素往往复杂多变，如多变的气候，以及酷暑严寒、降雨、大风等天气变化，都会对工程质量造成不同程度的影响。鉴于此，施工单位必须提前调研现场施工条件，结合电力工程施工特点，敲定最佳施工方案，做足准备工作，施工时全程监控环境影响因素，以便及时采取措施应对突发状况。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制 按照市场需求和企业优势特点，建立并完善质量管理体系和监管机制。推行管理责任制，明确各阶层的建设任务和权责范围，上到企业高管、项目负责人，下至各科室技术人员及操作工人，层层落实责任制，敦促每一位工程建设人员绷紧质量控制的“弦”，形成全员参与齐抓建设质量的工作氛围。
2.2 建设一支高素质的专业施工队伍 施工人员直接参与工程建设，施工队伍的整体素质对于工程质量的影响不容小觑。施工单位应该定期对工程人员组织业务培训，增加其专业知识储备，提高其操作技能水平，从而提升施工队伍的整体素质水平。
2.3 制定监理细则，明确监理目标 按照工程监理的工作要求、工期进度安排、人员配备、料物计划控制，坚持完善相关保证体系建设。编制监理细则，按照质量控制标准，合理安排工序流程，实施质量检查和评定标准，严格执行工程验收等各项操作，使所有工程人员都能明确各自的工作任务和权责目标，增进各部门的协调配合，确保各道工序紧密衔接。质量保证体系涵盖了质检制度、质检机构和人员素质等诸多方面，健全质量保证体系，也是提高工程质量的一个重要途径。
2.4 严格技术管理 技术管理涵盖了材料检验、图纸会审、技术责任制、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收、施工日记等各项管理制度。
技术责任制：技术人员必须合理分工，明确各自的权责范围；
施工日记：在工程建设过程中，全面记录每天的施工内容和施工过程，并详细记录过程中的突况及应对措施，以便为后续的质量评定及工程验收提供依据；
技术交底：根据工作要求做好技术交底，以便使每一位工程人员对各自的工作内容和技术要求等有清楚的认识，以免在操作中因慌乱导致出现失误；
技术复核：施工时，施工单位应该指派专人审核各环节工作内容的完成情况，以便及时发现并纠正偏差，将人为错误操作导致的质量事故发生的风险将至最低；
材料检验：原材料进场前，必须经过严格的抽样检查，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场；
工程验收：逐项验收包括隐蔽工程在内的各个单项工程，确保其符合要求后再开始下一道工序的施工。竣工验收阶段所需的技术资料都需要通过这个环节来收集整理。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制 施工企业在承揽了建设任务后，应该和工程主管部门紧密配合，严格审核设计文件，做好施工组织设计、技术交底和工程预算，敲定最优施工方案，并且全面搜集技术资料。施工准备工作必须耐心细致，全面预测施工过程中的突况，进一步完善设计图纸，力求施工组织设计及施工方案尽善尽美，以便顺利开展各项施工活动。
3.2 施工阶段质量控制 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。该阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。
3.3 验收阶段的质量控制 工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。
完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。
4 结束语
电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
篇12
1影响电力工程施工质量的“六要素”
1.1项目策划:早期施工策划是为电力工程的科学决策奠定基础，避免工程短期，有效配置各种资源，为紧急情况和复杂情况的解决做基础。其次，做早期施工策划和经营状态的评估是电力工程有利于避免电力施工企业风险管理，使电力工程管理措施和运行状态在控制状态以内。
1.2人的因素:人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
1.3机械设备:机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。
1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.5方法:施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。
1.6环境:影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2施工过程中的质量控制
2.1施工准备质量控制:作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。
2.2施工阶段质量控制:施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投人的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位
都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为项目前控制、项目中控制、项目后控制，如图1所示。
图1施工质量控制图
上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投人的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。
2.3验收阶段质量控制:工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
2.4交付使用后质量控制:工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内(一般为一年时间)由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。
篇13
电力工程项目管理是一个系统工程，具有很强的复杂性和艰巨性，既涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、 图纸文档等多方面的工作管理，与此同时，还需要众多的参与部门和单位的协同合作。因此，要对电力工程项目全程进行有效的管理和控制，创造优秀的基本条件，从而保证工程质量的提高。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一、要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二、要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三、项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四、准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。
二、控制原则
电力工程项目管理一定要坚持三个原则：
第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。
第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。
另外，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。
三、电力工程项目控制的方法
1事前控制
所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。
四、电力工程项目控制的具体措施
控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。
1加强对工程的策划管理，完善工程目标设计
在电力工程建设和管理中，要明确管理意图，制定一个系统、清晰、具体且富有策略性目标策划，并以此为依据，构建项目管理的系统框架，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导。另外，要根据工程的发展需求和管理需要，结合策划的对象、阶段以及内容，定位管理目标。此外，还要加强管理的可行性研究，要对工程建设和管理的人力、资金，进行初步可行性研究和详细可行性研究，具体到建设项目有无必要，需要多长时间建，需要的人力、物力、财力资源，甚至于电力工程项目经济各效益等等。
2精心管理，创造精品工程
首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
3强化工程环境管理
要明确社会经济、文化、政治、法律等方面对工程管理的影响，充分认识其现状以及其这些因素对工程管理可能造成的影响，并且做出具体性措施。在工程目标管理系统的建立过程中，包括了工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。要在工程项目构思的基础上，对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，同时，还要考虑到工程项目都对国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略的影响，使投资方的需求更加合理化，形成理性的目标管理理念，然后提出工程项目最终目标。但是，在这个过程中，要注意的一点就是要通过工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，如图1所示：
4完善工程项目管理体制
在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，它的组织结构如图2所示， 一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。为此，要完善电力工程管理体制，要从以下几点入手：一、建立和完善工程质量管理法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、工程设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。
二、建立和落实工程安全责任制，包括工程安全行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程参建各方人员的负责制等。三、建立和落实工程质量责任制，包括工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程质量终身负责制等。
5坚持全面质量管理，强化技术管理
在电力项目的实施过程中， 要紧密结合工程实际情况，加强全方位管理工作，严格执行高标准工程验收规范，与此同时，还要强化技术管理，结合工程实际，积极采用先进工艺、 先进技术和新型材料，加强对工程的持续调整和改进，为创优目标的实现提供保障。
6全面实行施工监理，提高工程质量
在电力工程施工中，要建立完善监督管理体制，对建设工程进行全面的监理。首先，要启用有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权；其次，要依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同，进行工程项目管理活动，确保工程质量。
结语
总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。
参考文献
