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1计算机网络工程的主要特征
1．1具备较强的时效性，工期较短
在目前诸多网络工程当中，局域网是开展范围最广的网络，在计划、开关构建至验收交付使用，工程期限大致为几个月。与此同时，就飞速发展的IT制造业而言，产品升级换代所需要的时间在逐渐缩短，这在客观上提升了网络的时效性。在具体网络体系集成的过程中，借助“以太网、骨干网络”的技术集成与“应用平台、操作体系软件开发”的应用集合，与此同时，添加网络工程集成单位的技能与用户需要，以此构成具有实际意义的“系统集成”，由此，便需要各个网络工程体系集成项目策划人员、实行人员及管理工作者相互合作，促使诸多技术的有效融合。
1．2诸多科目或者范围的整体概括
计算机网络工程的最终端口通常是直接进行技术应用的PC客户，网络工程是为诸多PC用户奉献共同分享资源及信息沟通的渠道，并且需要针对终端用户实施全面分析。参照网络范围，需要科学合理就WAN、LAN等技术实施系统把握。参照网络传输介质的差异性，需要实施无线技术与有线技术的相互合作，考虑到配置的运行状况，需要全面应用电子科技技术，为网络配置实施安全的环境。由于网络工程通常是在建筑物当中，实施一系列工程，其施工需要配置对应的装饰技能与建筑，特别是扩建工程。就网络配置的维修保护工作而言，需要使用软件编程技能。
1．3较多质量不可控制元素
和以往的生产活动在车间当中相对比，网络工程内的很多工作都需要在现场实施，这对现场质量控制、作业管理提出了全新的要求，譬如:和应用环境之间的相关性;是否探究环境的电磁场影响;不同形式产品的相容性;是否探究环境存在的电磁场影响。
2网络工程项目质量的控制方式
2．1网络工程体系调试检测和运行
网络工程通讯和管理的中心构建单位是网络中心，网络工程的调试具体是在网络中心与每个配置之间实施，并且实现整体网络性能检测与安全性能评判，调试检测的区域具体包含:其一，中心机房的摆放要合理，环境干净程度;其二，一切网络通讯配置包含路由器、服务器、交换机、防火堵等都需要固定在与之对应的机柜当中，并且保证其可以稳定工作，整体网络应用加需要与网络目标项目的标准相吻合，并且也需要提出性能检测报告与安全评估报告;其三，奉献稳固的电源支撑与保证;其四，防雷配置稳固可靠，并且要反应迅速。
2．2和谐掌控方法
和谐掌控具体的含义是在高度不明确的外界因素上，在探究工程项目子体系所处在的内部外部环境出发，把目标当成风向标，辨别出实际时期与实际状况之下的平衡优化点，就物的要素与人的要素而言，分别站在优化工具库与不明确性消减工具库提取与之对应的工具的角度上，全面应用上述工具实施工程项目管理，此种控制方式能够在很大程度上帮助网络工程项目，实现最优的效果。
2．3全面检测的方法
全面检测的方法指的是，应用合适的方法，针对系统调查、探究、规划、完成及对文档实施系统检测。针对网络工程的控制与管理，一般状况下，不可以应用片面的方式，其主要的原因是，网络工程和关联的内涵与工作人员数量较多。总而言之，全面检测方法的最终目标是能够把形式多样的控制方式相互结合，并且参照网络工程项目实行的环节与内涵，质量控制点选择来确定最优质的方案。
2．4阶段性冻结与改动控制相互融合的方法
若想区别项目阶段，就务必全面系统的探究网络工程项目所包含的固定生命期限，阶段性冻结和改动控制相互融合的方法，其具体意义是一个大项目能够区别成诸多具备一定任务与成效的阶段，就此种方式而言，不但能够提升开发者与用户的自信心，也能够更科学有效的管理与控制工程。
3项目过程和可交付成果研究
3．1工程准备和规划
此时期最开始是网络需求探究，然后是网络逻辑构造规划。此时期也是后续步骤的根本与影响因素，所以，其可交会成效会对整体网络工程的成功与否造成最为直接的影响。在用户需要探究中，网络体系的规划人员集中对“做什么”问题，实施具体探究，尽最大程度明确网络体系需要支持的业务，其需要实现的功能，符合怎样的性能，希望有怎样的约束与系统方式。针对就用户使用网络服务标准、网络通讯能力、网络工程实行的建筑环境，规划出与标准相符合的逻辑网络构造。
3．2配置采购和安装
网路工程构造化布线实现，也便明确了网络的物理构造，与此同时，配置购买是同步实施的，并且也是网络工程当中浪费资源最多的部分，借助此阶段，就配置间至网络中心机房一切的配置硬件、软件整体安放完整，其本次网络工程的防雷安全体系也在同时间安装完成。
3．3验收和培训
这个过程是在网络工程项目完成后，在网络中心机房调节完成后实施的。在验收当中参照具体状况选取第三方一同参加验收，在此根本上就用户网络管理工作者实施科学合理的网络运行管理培训工作。
4结语
综上所述，伴随网络工程项目管理不间断的发展，也需要不间断的细致划分影响资金投入、质量与进度三种要素和在实际网络工程项目当中所占据的比例，更好的为网络工程项目管理与控制奉献科学合理的方式。
参考文献:
［1］张亮．基于网络计划技术的工程设计项目进度控制研究［D］．天津:河北工业大学，2015．
［2］巴希．能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究［D］．北京:华北电力大学，2013．
［3］张重．东沃汽车销售公司客户关系管理系统进度管理研究［D］．长春:吉林大学，2014．
篇2
1 计算机技术在传统产业方面的局限性和技术选型
随着人们生活水平的提高，计算机已经进入了家家户户，国内企业也不例外，为了大大改善员工的工作效率，大量购置一些计算机设备，在计算机成本逐渐降低的今天，这种情况更加突出。但是，让人失望的是，计算机并没有起到企业老板所期望的作用，在改善传统产业目前状况方面还存在许多不如人意的地方，主要体现在：
1）网络工程项目管理人员遇到问题时还是主要靠自己以往的管理经验和自己所具备的工作能力，而使用管理软件在其次，加上管理软件只是用来辅助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理软件都是以单机版为主，因为没有使用网络功能，没办法做到信息交流和共享，导致工作效率不高，它单单就利用了计算机运行速度快的优势，而忽略了互联网的优势。3）互联网的优势不能充分发挥出来，所以管理软件无法在不同的区域行使管理功能。
因此，应该针对它的不足提出一套解决合理的解决方案。
1.1 咨询服务能力
咨询服务是软件开发商必不可缺的服务，这是系统选型的首先要考虑的方面。因为不同行业的项目管理系统实施的方式、重点、结果不同，所以就导致了广电网络工程项目管理软件系统的实施方式必须根据行业的工程和管理特点，采用定制开发服务模式。因此要想系统实施成功不但要对客户提出很高的要求，而且软件供应方那边也是一样的。就拿软件开发方来说，它不单单是提供技术这么简单，同时还要求了解该行业的特点和熟悉该行业的运作模式，这是开发系统前必须做的准备工作，最后才是提出解决各方面问题的方案。
1.省略是当前运用最频繁的两门B/S架构编程语言。在项目管理系统中建议采用.net语言，因为它有两个优势：一是开发时间短费用低，另一个是能集成于大多数工具软件。而数据库建议采用微软的最近开发的数据库。Microsoft SQL Server 2005数据库系统是微软花了5年时间打造的一款基于专业用户的数据库系统，性能却比提以前的2000版高了3.5倍，强大的企业级计算能力充分体现出来了。
1.3 系统定位
1.3.1 基于对象方面。结合广电网络项目管理特点及相关管理知识，可以把系统的使用对象大概划分为对应的三层：战略层、战术层、作业层。
企业的每层人员各自负责不同的工作，协调合作共同维持企业的正常运作。所以管理系统的实施应该根据工作人员负责的层次安排相对应的核心工作，把各个层次人员的工作重要性充分体现出来。
1.3.2 基于功能方面。结合广电网络工程项目管理的运作模式和流程以及广电工程项目的特点，对项目管理系统基于功能方面的定位如下：
1）项目管理系统应该由企业级的网络工程管理项目管理人员负责协调。系统实施的最终目的是辅助企业管理的，它采用的手段是电子化、标准化项目流程控制。最后要以图形的形式得出公司的经营成果。2）重点实施、协调管理。3）动态项目管理。4）具有很强的集成性和方便用于维护。
1.4 阶段规划
通过三步按顺序逐个完成来实现管理系统的实施。
1）标准化业务流程。2）精细化管理。建立完善的员工责任制，精化业务流程，防止遗漏。3）建立和完善决策性分析和知识化管理体系。
预计需要耗时三到五年才能完成整个工程项目，在实施过程中，必须遵守统一规划的原则，逐步实施完成才能确保既高效又安全。
2 系统功能
2.1 构建系统模型。系统模型一共有四层，各层工作分配如下：
1）系统支撑层担任了系统正常运行的基础层。它负责的功能是：提供安全保障机制和一些基础的数据接口等。2）第二层是核心业务处理层，项目执行层使用它执行业务流程发起、功能模块的录入等操作。3）管理分析层主要通过项目流程审批、项目统计报表和项目考核等形式提供给项目管理层使用。4）最后一层是决策支撑层，企业决策层通过它提供的报表和图形来进行决策。
2.2 手工流程的弊端。因为手工流程存在太多的不确定性，有些情况无法预料，例如，流转期间出现的流程不规范或者不执行，运行效率低等等。所以在构建系统的时候不仅单单考虑软件自身的特点，工程的运作流程同意不能忽视。
2.3 系统应该具备的功能。项目管理的主要内容包括三个方面：第一是对项目的质量、费用、进展速度、安全措施四个方面进行控制；第二要管理好信息、合同、生产要素、现场。最后是要协调组织好整个系统的实施。总结起来就是“四控四管一协调”。
要想知道广电网络工程项目管理系统的功能，首先应该了解广电建设业务的运作，然后了解它的管理流程，最后结合管理软件的特点可以总结出下列功能：预算、监控工程、报批、验收及管理器材等。
3 如何推广实施
根据以往项目管理系统实施的案例，可以采取以下策略进行推广：
1）企业严格规定上层领导干部使用，可以起到良好的带头作用。2）递进推广，层层推进。3）制定合理的奖惩制度或者考核制度。4）保证试运行期间出现各种问题时第一时间处理并解决，做到现场监控和及时响应。5）帮助完成最初的数据处理。6）对工作管理人员进行统一的相关专业培训，并且要定期考核，要保证管理员能充分行使好管理者的功能。
4 结束语
在计算机技术日益进步的今天，项目管理仅仅依靠人力效率是极其低的。广电网络工程项目管理系统是为了满足当前业务的需求而产生的，它是一个综合性系统，不仅大大提高了工作效率，而且有助于市场和业务的发展。尽管它拥有高端的软件技术和很好的理论基础，但是它仍然是一项艰难而费时的工作，还需要同行的不断努力来完善！
参考文献：
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随着我国经济水平的提升、科学技术的不断更新，以及全球的信息产业大发展，通信行业也迈入了一个崭新的阶段，对通信网络建设的要求也越来越高，网络的技术性、安全性、可靠性和稳定性都成为人们关注的问题。以项目管理为核心，展开通信网络建设工程的探讨，提高其有效性，小则关系到企业的生存和发展，大则对整个国家的通信网络建设都将产生影响。因此，本文就当前通信网络建设工程项目管理进行一些探讨。
2通信网络建设工程项目现状
改革开放后，通信市场也随着经济体制的改革发生着改变，目前已经形成三大运营公司为主导，多家企业共同参与的市场格局。市场在自身发展中出现了一些问题，比较突出的就是无序竞争，个别企业直接签订委托协议，违法进行分包、转包，以及无资质企业进行挂靠等现象，管理者的素质有待提高。总之，这些现象导致我国通信网络工程建设项目管理混乱，亟需完善管理制度，提高管理能力。
3通信网络建设工程项目定义和特点
通信网络建设工程与传统的建筑工程不一样，是科学技术含量比较高的高科技建设，是由专业通信设备和相关工作程序有机建立的系统，为个人或者单位提供各类通信服务。通信网络建设是人与人之间信息交流和传递的重要保障，只有有了通信网络建设，人与人之间、计算机与计算机之间才能实现信息交换，达到资源共享和通信的目的。现代社会的发展，早已离不开通信网络建设的发展，成为我们社会的重要组成部分，也成为人们关注的热点。其主要特点有：对科技要求比较高，相关的专业技术人员比较匮乏，难以提供专业服务；建设中所需要高科技材料较多，实际差价较大，测算费用较难；项目的风险加大，新技术带来不确定性，系统性风险加大，风险承受能力较低，且一旦发生事故，波及面较大，会严重影响用户的体验，并造成巨大的损失，这也就给通信网络建设项目带来一定的难度和挑战。
4通信网络建设工程项目管理的原则
（1）以用户为核心，质量第一。通信网络建设工程作为一种比较特殊的工程建设，其产品的性质决定其使用年限比较长，不仅直接关系用户自身的利益，也关系到整个国家的通信网络工程的建设。因此，项目管理要遵循以用户为核心，质量第一的原则，时时刻刻将通信网络建设的质量放在首位，保证工程完工之后的可靠性。（2）充分考虑人的因素。要充分考虑人的因素，发挥人的主观能动性，作为工程项目管理者，要充分调动与建设工程相关的组织者、操作者和指挥者，对项目人员进行合理的培训，使其各司其职，积极投入到项目建设当中来，不断学习规范的操作标准和工程标准，提高相关人员的技术水平和思想素质。通过人的主观能动性的发挥，保证项目的有效完工。（3）预防为主，控制优先。对于通信网络建设，事先的预防比事后的改进要节约成本和劳动力。预防为主就是将事后的质量检查转向事前，在事前和事中对质量进行控制和把关，这比在事后进行检修和改进要节约和方便得多。因为通信网络建设是大工程，牵扯的相关因素太多，事后的检修会带来很大的麻烦和不便。因此，预防为主、控制优先是通信网络建设项目管理的原则之一。（4）坚持质量标准。通信网络建设工程事关重大，不仅关乎到用户个人的使用效果，也关系到我国整体网络的稳定性与可靠性。质量标准是评定工程项目质量的尺度，工程项目的质量是否合格，必须经过严格的审核和测试，以测试的数据来判定项目的情况，而不是随便就可以蒙混过关的，因此必须坚持质量标准，用严格的数据说话。（5）贯彻科学公平的职业规范。工程项目经理在整个工程建设阶段要严格遵守职业规范原则，面对事实，尊重科学，正直和公平地处理工程建设中遇到的问题，遵纪守法，拒绝不正之风，坚持原则，实事求是地处理问题，保证通信网络建设工程的质量。
5通信网络建设工程项目管理的有效措施
（1）成本控制。项目成本计划不仅是一个指导文件，更是实际工作中的重要组成部分。在通信网络建设中，对成本进行控制和管理，对整个项目建设是有益无害的。成本管理要注意以下几个方面：项目进度管理，工程的规模、工期不同，其项目成本也不同，为了保证每个阶段满足其相应的成本费用，必须对项目的进度进行控制，进度和成本之间保持同步，协调发展；技术控制措施，在通信网络建设已经明确实施方案后，要因地制宜，根据当地的实际情况适当引入新技术、新工艺和新办法，创新的工程项目可以有效降低成本和提高劳动生产率，从而提高项目工程的质量；质量控制措施，通信网络工程建设质量的保障需要每位参与者提高意识，共同参与和维护，在实施过程中按照规范的技术要求进行，有力保证建设质量，为企业赢得良好的口碑，也为工程效果提供保障；财务管理措施，企业应该根据企业自身的成本和预算，结合实际的实施情况进行调整，不断完善财务核算管理，保障通信网络建设的工程质量。（2）加强项目管理者的专业培训。当前技术更新换代的速度远远大于从前，通信建设市场也随着市场经济体制的改革逐渐发生变化，原先的垄断地位被逐渐打破，市场竞争变得激烈和复杂。很多企业为了在市场竞争中占据一席之地，会采取一些特殊的手段，甚至是亏本进行竞争。与此同时，高新技术进入市场并且得到广泛应用，一方面增加了通信工程项目的复杂程度，另一方面对管理者提出了更高的要求，重视管理者的业务能力和技能知识，并且在项目实施过程中及时发挥领导者的作用。此外，还需加强对通信建设员工的培训，使其不仅能提高业务水平和知识，并且能自觉执行相关法律和标准，从而有效保障通信网络工程质量。
6结束语
我国的通信网络建设经过多年的发展，已经取得了一定的成绩，但仍然存在问题，往往只关注工程质量的结果，却忽略了实施过程中的一些细节问题，这些细节反而是对工程质量至关重要的。本文从我国通信网络建设的现状出发，分析其存在的问题并进行了相关措施探讨，提出只有重视工程质量，重视工程项目管理，重视管理人员的素质提升，同时完善相关的法律法规和管理制度，积极引入新工艺和技术，才能提高通信网络工程的建设质量，并且取得一定的社会效益和经济效益，谋求长足发展。
作者:肖锋 单位:广东邮电职业技术学院
参考文献
[1]李世元．通信工程施工项目的管理措施分析[J]．现代工业经济和信息化，2016(16)
[2]刘古洞，杨志汛．通信工程施工项目的管理措施分析[J]．通讯世界，2016(02)
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1、通信网络工程项目管理概述
通信网络工程项目主要包括土建工程和网络工程项目。土建工程：场地和路线的选择与购置、建筑框架、建筑设施、内外装修、配套设施、特殊装备、管道铺设等。网络工程项目大多是由于现有网络无法满足预期的用户需求，所进行的网络改建、新建、扩建、调整。
在通信网络工程的项目管理中，企业追求的是利润最大化、效益最大化，所以，如何节省成本、节少友力、缩短管理时间、提高效益，是企业目前最需要关注的问题。其中，通过网络优化的方法，大幅降低工程施工的时间，节省成本，是一条提高企业效益的捷径。
2、通信网络工程在项目管理中的网络优化分析
在工程项目的管理中，通过网络优化，可以在拥有人、财、物等资源的充分准备下，结合最新最陕的信息工程，不断缩短工程时间，加快工程的效率。事实上，时间优化的目的只有一个，就是要让工程尽快完工，使得工程项目能够尽快投入使用，回收建筑成本与投入资金。要想达到这一目的，又能保证通信网络工程中项目管理的质量，如何进行网络优化就是必须认真对待的问题。
2.1 时间优化
在项目管理中，当管理遇到特别紧急的任务时，原先规定的工作日期如果少于关键线路上各个作业时间之和的时候，管理人员就应当对整个项月管理计划进行重新规划、调整、审核。因为在项目的关键线路上的作业提前或者推迟一天完成，对工程的总工期也会有着重要的作用，同样对企业的成本控制、人力管理也有关重大的影响。所以，要想缩短工程周期，保证按任务所规定的时间完成该项工程。则必需在关键线路上采取以下一些技术组织措施。
因此，时间优化的切入点就在于从非关键工序上不断投入大量的人力和物力，争取在最短的时间攻破关键工序，以点带面，步步为营，当关键程序破解后，将关键点连线成面，这样，不仅加快了关键工序的完成时间，也加快了整个工程的完成时间。当然，施工企业还应当采取有效的组织措施，在条件允许的情况下，对关键线路上的各项工序里组织为平行和交叉作业。
2.2 资源优化
在项目管理中，通信网络还可以通过资源优化使得工程项目中的每项工作在实施中都可以将资源最大的优化节省，节省成本，提高企业的效益。在工程项目中，所谓的信息资源就是完成工程工作所需的各种信息资源的人力、通信网络材料和网络机械设备和流动资金等等。通常我们把不会消耗掉的资源称为非消耗性的资源，如人力、机械设备周转材料等。因为资源是形成生产力的第一要素，所以也称作生产要素。在通信网络工程中，项目管理对资源计划的安排通常有两种：一是在工程施工过程中，在规定的工作期限内，所有合理的工作安排与工作活动所使用的资源；二是在施工时，施工现场及施工管理中常常会出现一些突发的事件，这一类事件会导致企业不得不加大投入，才能够在规定的时间里完成工作，所以由于这一类事件而引起的资源使用是被允许的。因此，要想进行资源优化，关键点就在这两处，在项目管理，管理人员应当通过网络信息工程制定效率高、投入最为合理的工程安排，同时，将所有可能发生的事情通过通信网络工程一一列举，并找出解决办法，当事情发生时，可以是最短的时间内解决事件，达到资源优、时间优化的目的。
3、加强完善通信网络工程项目管理系统
3.1 完善通信网络管理系统
项目管理人员应当加强完善通信网络管理系统，将通信网络工程项目管理系统建立成企业项目管理系统的组合，不断加强通信网络工程项目管理网络化，帮助企业管理层进行决策，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感。
3.2 开发基于因特网（Internet）的各种应用系统
以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。
3.3 利用通信网络进行成本控制
成本控制是项目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企业效益，节省企业施工的成本，利用网络通信，可以有效的进行定额计算，从而得出定额用工量，根据计算出的数据，合理科学地组织人力资源，采用科学的现场管理措施，减少与避免劳动力途中消耗的同时，提高劳动效率，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额施工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
4、对通信网络工程项目管理应用的几点建议
4.1 项目管理是全新管理思想的引入，需提高全员的管理意识，项目管理的实施不仅是全新管理思想的注入，更是一种崭新企业文化的打造。对于正在建立现代企业制度的企业来说，这是一个不断探索学习的过程，不断创新的过程。项目管理的实施需要全员上下尤其是决策层的支持。
4.2 项目管理改革要循序渐进，注重效果
在推行项目管理时，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基础资料，有需要对人员进行系统培训，同时还要结合当前的业务流程重组，这是一个循序渐进的过程，决不能急功近利，拔苗助长。
4.3 重视培养项目经理
项目经理应具备各方面的才能，必须有良好的沟通技巧。项目经理的综合素质对一个项目来说至关重要。项目经理在项目实施过程中，难免会出现由于实施环境或其他因素的改变所导致的项目变更。同时，在项目被执行过程中，由于管理人员或设计人员之间常常会因为想法或看法不同而造成项目成员之间的摩擦，要求项目经理进行一定的沟通和协调等。
4.4 构建企业文化，增强项目小组成员的向心力
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目前，计算机网络技术已经在通信工程项目管理中得到了广泛的应用，在计算机技术的配合下，通信工程项目管理水平得到了大幅度提高。但是，计算机网络技术的发展速度飞快，如果不能紧跟计算机网络技术的革新步伐，就会降低企业的市场竞争力。所以，我们应该时刻关注计算机网络技术的发展动态，及时更新通信工程项目管理中的计算机应用技术，这样才能使通信工程项目管理得到创新和发展。
2通信工程项目管理中应用计算机网络技术的必要性
通信工程项目管理对通信行业的良好发展十分重要。目前，虽然在通信工程项目管理中引入了很多先进的管理技术，但是在具体的项目管理过程中仍存在诸多问题。通信工程项目管理中存在的问题具体表现在以下几个方面：一是工程投资管理方面，工程的投资管理对整个工程管理项目来说十分重要，只有引入计算机网络技术才能实现工程项目投资管理的大数据化，给通信工程项目带来利益最大化；二是工程设计管理方面，通信工程项目整体施工质量的提高依赖于好的设计，所以，工程设计人员应创新设计模式，从而提高通信工程项目管理的水平；三是工程合同信息管理，每一个通信工程项目都要签订项目合同和施工技术协议，合同内容不足是目前存在的一个问题，需要根据现有技术提出相应的解决方案。总之，我国通信项目管理过程中仍存在一些问题急需解决，实践证明，在通信工程项目管理中应用计算机网络技术可以很好地解决这些问题。计算机网络技术的独特优势体现在以下两个方面：
2.1提高质量和投资管理水平
目前，工程质量管理和投资管理仍是当前通信工程项目中的两大难题，而计算机网络技术的引入恰好可以解决这一问题。引入计算机技术后，管理人员可以对通信工程项目进行实时的监督管理，保证工程质量的同时也提高了工作效率。运用计算机技术还可实时掌控工程的用料情况，这对整个工程投资的控制有良好的效果。
2.2便于实时的信息交流和沟通
计算机网络技术的运用可加强项目管理人员与现场施工人员和外界各领域的联系。在计算机没有普及之前，管理人员与现场施工员的实时沟通很难实现，不利于工程的管理。当计算机技术开始普及以后，通信工程项目管理人员不仅可以实现与施工现场的实时沟通，还加强了与外界各领域行业的沟通，这对通信工程项目的发展十分有利。
3通信工程项目管理中计算机网络技术的应用
3.1系统结构的设计
将国内通信企业已得到的工程项目管理经验与先进的计算机网络工程技术融合后进行系统结构设计。该系统结构的设计特点可分为以下几个方面：一是系统通过运用各种成熟的计算机技术，大大提高了设计结构的可靠性和可拓展性；二是系统采用B/S构架，使该系统可以与企业内部使用的其他系统联系起来，实现企业资源和信息实时共享；三是系统支持各种数据库结构；四是系统可以与ERP系统实现数据的交互集成。
3.2系统管理模块的设计
通信工程企业根据工程项目管理需要可将系统管理模块划分为立项阶段、设计阶段、施工阶段和工程验收阶段。各部分管理模块应具备以下特点：一是建立工程项目资料数据库，该数据库可对项目施工起到指导作用，改进并提高施工管理人员的水平；二是统一平台，各个项目施工部门应该使用同一个系统平台，保证信息的时效性和共享性；三是档案管理功能，为项目后期的运行和维护提供依据。
3.3设计系统在通信工程项目管理中的运用
本计算机开发系统运用到通信工程项目管理后，使各类管理工作都进入标准化和规范化，项目各部门管理人员都在该系统上进行各类管理工作，高效的对整个工程项目进行了管理和控制。企业高层可以通过该系统实时了解项目的动态信息，整体把控项目的施工进程。该系统的引入很好地解决了通信工程项目管理中出现的问题，现从以下三方面简要介绍该系统的应用效果。（1）项目计划管理。项目管理人员可将项目的所有工程量输入该系统上，然后该系统会根据输入信息，自动计算分析得出整个工程的时间进度计划表、人力资源配备表和施工材料配备情况表。（2）流程管理。通信工程项目建设过程中，该系统会自动显示项目当前所处的流程阶段，并可提示该项目施工阶段已进行事项和未进行事项，以及施工过程中存在的难点。当一个项目阶段快要结束时，系统会提前提示进入下一项目阶段时应准备哪些事项。（3）基站建设。系统可通过业务流程进行基站建设，在项目进行过程中可根据项目情况自动分配工作任务和待办事项，并且可以与合同管理系统联合，共同完成项目的验收和结算。
4结语
综上所述，计算机网络技术因其独特的管理优势已被运用到各行各业的管理中，成为管理人员日常工作的重要的辅助工具。本文详细介绍了通信工程项目管理中计算机网络的应用，希望可以给业内人士提供一些参考。
参考文献
[1]韩远彬.关于通信工程项目中网络优化的分析与探索[J].通讯世界,2017（9）
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Keywords: communication network; Project management; communication
中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号：
前 言
现代项目管理是现代管理科学的重要组成部分。它运用系统科学原理对工程建设项目进行规划、组织、实施和控制，这种系统管理方法正日益引起各国工程建设者的重视，已被广泛应用于工程建设上。将现代管理的理论和方法引入通信网络工程项目管理领域，加强项目管理，对于改变过去传统管理模式，适应国内国际市场发展需求，以及对通信企业的生存和发展，提高电信企业的创新能力和综合实力，实现做大做强的战略目标，获取持续的竞争优势具有十分重要的意义。
1项目管理的定义和特点
1.1项目管理的定义
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门韧性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
1.2项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来管理的“运作”；项目管理贯穿系统工程的思想；项目管理组织的特殊性（临时性、柔性等）；项目管理是基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理要创造利于项目进行的环境；项目管理工具、方法和手段的先进性和开放性。
2应用项目管理的必要性
2.1保证企业项目目标的实现
企业作为项目启动的组织，负责项目的策划、立项、组织项目管理组织和相应资源配备；负责下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境的关系；负责考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审；负责监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现。
2.2任何创新和改革都是项目活动
当前，全国范围内为争夺资源、占领市场的竞争愈演愈烈，企业要在市场竞争中获胜，必须不断推出新技术、新产品和各种改革措施。项目管理的本质就是创新，在项目管理过程中，既要利用现有的知识、方法，又要在解决项目管理新问题的过程中创造出新知识、方法、技能、理念，使项目管理有新的突破和发展。每个项目都有其独特之处，不可能按一成不变的模式去管理，这就要求在项目管理过程中不断创新，才能实现项目目标。
2.3使现代企业高效运作
通过控制项目成本，有效调配项目资源，可以提高项目团队的生产效率等一系列管理活动；通过项目的成功实施，提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度，从而提高公司的市场美誉度，为公司创造更多的潜在商机；通过对成员的有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并为他们的技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值，从而提高公司的整体实力和市场竞争力。
2.4中国经济融入全球市场和项目管理的国际化
项目管理是一种人们有意识地按照项目特点和规律对项目进行组织和管理的活动，它已被众多国家证明是一种成功的管理模式。不论是美国项目管理模式，还是欧洲项目管理模式，均较为成熟。我国的实践也已开始证明项目管理是一种成功的管理模式，我们吸取了成熟模式中的内容和先进方法，并遵循国际惯例，从中国的实际出发，充分体现中国特色。
3通信网络工程中存在的问题
3.1组织结构不合理
电信企业的通信网络工程一般由网络发展部负责。网发部只是一个职能部门，没有直接下辖的生产部门，而且网发部人员编制少，这屈指可数的几个主管每年要全权负责自己所有的工程。因此，无法对工程实施有效监控，工程管理人员只能被动地对出现问题进行协调处理。
3．2工程建设的责权利不到位
由于没有专门的工程项目管理机构，工程负责人直接由网络发展部的相关主管担任，对工程的完成质量也没有相应的考核，工程负责人的业绩没有合理回报，其积极性难以得到最大发挥。
3.3工程施工过程中跟踪与控制不到位
由于工程负责人同时管着几个工程，同时其本身还有许多的日常职能管理工作，工程负责人所处的地位决定了工程沟通混乱，协调工作量大，工程管理效率低，根本无法做到实施有效的跟踪和控制，工程不能及时完工、工程质量和客户要求有较大差距的现象时有发生。
3.4工程人员的综合素质欠缺
由于通信工程一般涉及好几个专业（交换、传输、电源、线路等），这几个专业又密切相关环环相扣，大多数工程负责人一般只对自己主管的业务熟悉，也没有接受过专门的工程管理培训，因此在施工过程中面临各种各样的冲突和问题。
4对项目管理在通信网络工程中应用的几点建议
4.1项目管理是全新管理思想的引入，需提高全员的管理意识
项目管理的实施不仅是全新管理思想的注入，更是一种崭新企业文化的打造。对于正在建立现代企业制度的企业来说，这是一个不断探索学习的过程，不断创新的过程。项目管理的实施需要全员上下尤其是决策层的支持。
4.2必须加快项目管理人才的储备和培养
市场竞争归根到底是人才的竞争，没有人才，一切无从谈起。通信产业是技术含量较高的产业，通信网络工程项目成功的关键在于人才的培养和运用。必须下大力气建立良好的人力资源管理和任用机制、激励机制和企业文化等，营造良好的企业氛围，能吸引人才、留住人才，发扬团队精神等。
4.3项目管理改革要循序渐进，注重效果
在推行项目管理时，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基础资料，有需要对人员进行系统培训，同时还要结合当前的业务流程重组，这是一个循序渐进的过程，决不能急功近利，拔苗助长。
4.4重视培养项目经理
项目经理在项目管理中起着关键作用，是决定项目成败的关键性角色。培养项目经理尤其要注意以下几个方面：（1）项目经理应具备各方面的才能，项目经理的综合素质对一个项目来说至关重要。对大多数项目而言，项目经理都是从项目班子中抽取出来的，这样的做法存在明显缺陷，一是项目经理的专业面不宽，二是从主要的技术人员到领导管理人的角色难以转变，从而使项目管理的各项工作不够规范；（2）项目经理必须有良好的沟通技巧。在项目实施过程中，难免会出现由于实施环境或其他因素的改变所导致的项目变更。同时，在项目被执行过程中，由于管理人员或设计人员之间常常会因为想法或看法不同而造成项目成员之间的摩擦，这就要求项目经理进行一定的沟通和协调，因此项目经理的沟通协调能力非常重要。
4.5建立项目工作办公室，保证有良好的业务流程和组织架构来支撑项目
一个好的业务流程对于项目的成功实施非常重要，它能使项目在实施过程中比较圆满地实现项目硬目标，即实现项目管理过程中项目成本—时间—质量之间的平衡关系，尽量使项目在尽可能短的时间内，以尽可能少的费用成本来获得更好的项目质量。而对于项目的组织架构来说，如果其组织结构能够适应项目的各种限制条件或各种影响因素的要求，则能够使项目团队成员之间协调一致，比较圆满地完成各自应做的项目工作，齐心协力，成功实施项目，获得项目期望的预期效果。
4.6构建公司企业文化，增强项目小组成员的向心力
为确保企业持续发展，长盛不衰，我们必须建立一种强大的精神动力机制，以激励员工和企业同甘共苦，荣辱与共，而这种强大的精神动力机制就是优秀的企业文化。企业的市场竞争归根到底是人的素质的竞争，而竞争的最高层次是企业文化的竞争。随着电信市场的进一步开放，竞争对手实力进一步增强，在垄断时期我们拥有的各种优势荡然无存，而文化的优势才是长久的优势。对于通信网络工程项目小组来讲：
（1）统一全体成员的思想观念，在面临市场竞争挑战情况下，也必须接受市场经济体制下的全新观念，即以客户为中心观念、竞争团结的观念等等。只有不断接受新的观念，才能不断前进。
（2）构建文化管理机制，靠机制推动项目发展。管理制度规范是在文化中而成，是项目的生存基础，管理必须有法可依。而法来自于管理思想，法的制度化过程就是文化过程。
（3）营造良好的人际交往氛围。在文化活动中，有意识地培养员工的参与精神、敬业精神、创新精神、团队精神、奉献精神，培养高尚情操和情感，而文化是协调个人与组织，个人与个人之间关系的最好的“粘合剂”。只有这样，才能统一思想认识，充分调动员工积极性、创造性，使他们为企业发展尽心尽力、积极奉献，使通信网络工程项目和整个企业在大众心目中树立蓬勃向上、奋发进取、开拓创新、团结协作，精诚服务的崭新形象。
参考文献：
篇7
“网络管理”课程的教学实施注重学生自主性和实践性的设计，根据企业的真实工作环境，在理实一体化的网络技术实训室开展教学活动，分组实施，为保障课程实施效果，采用行动导向教学，以项目形式向学生布置任务，项目导向、任务驱动，以学生为中心，老师只是有针对性地讲解、示范、引导。让学生在工作过程这一“有目标的活动”中，遵循“咨讯、决策、计划、实施、检查、评价”这一行动导向的过程，从每一个项目变化的目标和要素中，把握相对固定的工作过程，从而使学生获得一个完整的思维能力训练，一个指导行动的思维方法，从而真正实现做中学、学中做。学生分组时要特别注意能力强弱、男女生搭配，每个小组选一个专业能力和协调领导能力相对较强的学生担任组长，负责本小组的协调。检查评价是对小组整体进行考核，随机抽取小组成员进行考查，根据小组整体表现评定小组成绩。事实证明，分组取得了很好的效果，学生的团队协作精神得到了很好的发扬，小组成员之间互相协助互相配合，整体达到了较好的实训效果。学生在学会做事的同时，学会了怎样与人合作，与人相处，职业能力得到较好的培养。
3过程评价为主的多元课程评价
“网络管理”课程教学的评价与考核采取过程评价、阶段评价和目标评价相结合，理论考核与实践考核相结合，单项能力考核与综合素质评价相结合的多元评价形式。以过程考核为主，着重考核学生掌握所学的基本技能，并能综合运用所学知识和技能分析、解决实际问题的能力。在教学过程中，对学生完成各个子情境的学习情况按照该子情境的考核标准进行考核，并登记作为过程评价的依据；每个学习情境结束，进行阶段总结和评价；学期末，让学生按照考核标准自评成绩，教师根据学生的自评成绩、过程评价及阶段评价的情况，进行目标评价抽测，最终按一定比例计算出学期总评成绩。小组抽查的过程评价方式，使学生的学习过程有压力。行动导向的教学，学生为主，老师有更多的时间去各个小组巡视。项目导向、任务驱动，也较好地解决了学生学习动力不足的问题。在这样的课堂上，学生基本上没有时间玩手机、玩游戏。
篇8
前言：高效便捷的项目管理体系是管理经济学中非常重要的部分，其通过对企业整体科学合理的管理和控制达到规范企业运行模式，提高企业盈利水平的目的。由于成效显著，这种先进科学的高效管理模式已经被各国学界、商界所认可，并被广泛运用到工程，建筑装饰等领域。对于通信工程企业来讲，引进先进项目管理技术，对于提高其创新能力与市场竞争力来说大有裨益，有利于企业改变固化的管理模式，适应市场需求，实现又好又快发展的总体目标。
1.项目管理在通信工程应用中存在的问题
1.1 项目管理对市场需求把控不准确
任何企业、公司或项目存在的目的均在于推销自我，产生盈利。通信网络工程的发展也同样如此。网络工程的发展，一方面力图推动国民经济的快捷便利发展，另一方面也希望能够发展自我，完善自我，实现共赢。但当前，通信网络工程中的项目管理出现了与市场需求脱节的现象。这一现象直接导致工程策划失策，企业产生亏损，资金链断裂的困局。项目管理团队在项目建设前往往缺乏对市场需求的全面考察，片面依附于表面现象做出决定，出现“拍脑门决策”的现象。忽视市场需求最终导致企业投资失利，投资方向偏离实际需要的问题，往往危害网络工程的良性发展，甚至导致工程项目的整体终结。市场调研分为顾客满意调研、消费需求调研、竞争动态调研与市场环境调研等，忽视任何一项调研都会给项目建设与推广造成极为不利的影响。
1.2 管理发展落后于技术发展，制约工程整体建设
管理能力的提高与专业技术水平的发展是相辅相成的两个部分，彼此相互影响，互为表里。当前我国通讯网络工程建设过程中存在的主要问题是管理创新速度赶不上技术发展速度，管理方式效率增长赶不上技术发展带来的潜在活力。管理方式的落后于技术不断地发展形成了鲜明的对比，这一情况的出现，不仅会阻碍通信网络工程的发展，甚至会对工程项目本身带来灭顶之灾。当前各公司企业都非常注重企业技术能力的提高，大量引进高新技术人才与设备，企图先人一步，抢占先机，打败对手。然而，在管理技术、管理方式层面上，各公司企业往往忽视了更新换代，多年采用同样的管理方式，导致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于创新的企业、工程项目早已与故步自封、不求进取的企业间形成了天壤之别。
1.3 项目间缺乏整体沟通与交流
在通信技术应用工程领域，每一个项目间都不是完全独立，互无关系的。控制网络输送的项目离不开邮件管控项目的统一配合，控制通信安全的项目部件离不开效率管控部件的帮助与支持。可以说，通信工程项目的不断发展，很大程度上是由于各管理项目间的通力合作。然而，目前阶段，我国通信工程设计项目管理手段缺乏整体的沟通与交流，一般情况下，整个工程的进度计划都是利用项目间管理与合作进行策划的，但由于整体项目间缺乏沟通与交流，没能对具体问题开展专项研究与调查，企业项目容易出现“拍脑门子决策”的现象，对于整个工程的进度与风险的把控就存在这样或那样的问题，加大了项目开展的风险。其次，项目间缺乏沟通也会导致不合理的人力资源配置，冗人冗费，大量人员只是挂职挣空饷，却不为项目技术的发展提供帮助，这严重拖延工程进度，制约通信网络工程的建设与发展。
2.解决上述问题的方法与措施
2.1 加强对市场需求的把控，多做市场调研
对市场需求把控不准确，表明了项目本身在启动前没有进行全面准确的市场调查与市场把控，从而产生了项目建设后的风险与隐患。建立健全项目工程步入正轨前的市场调研、完善项目管理评价体系对于项目正常的运行具有基础性的作用，市场调研能够能够了解市场消费者的需求，预测市场广度，而项目评价体系则可以通过对项目的评价评估推测项目工程在市场推广的可能性，了解项目工作人员自身存在的不同意见与看法。对于市场调查的结果与评价意见，要认真对待，取其精华，去其糟粕。在充分了解的基础上要对结果与评价意见作出相对应的策划与办法。在市场调研方面，要尽早制定营销方案的数据支持，正所谓“没有调研，就没有发言权”，做好技术与数据支持非常重要。其次要通过市场调研，联结消费群体，了解消费动态。做好顾客满意调研、消费需求调研、竞争动态调研与市场环境调研。
2.2 积极进行管理方式的变革，加强同行业管理层面的交流与合作
管理方式如若落后于项目发展本身，则会严重制约项目自身的进步与发展，对项目产生以不良的影响。因此，在不断推进项目本身进步的同时，还要进一步改革创新管理方式。要根据市场及用户的需要逐渐改善项目管理方式，加强与国际、其他项目工程公司的管理层面交流，逐步提高项目管理工程的市场竞争力。定期派遣工程项目内的高新技术人才赴海外、其他地区开展技术交流，积极学习其他国家和企业的先进管理方式，在回到工程公司时，积极推进改革，锐意进取，提高项目工程的市场竞争力。
2.3 加强项目间的交流与沟通，提高工程整体协调性
项目与项目间不是彼此相互隔绝、完全独立的个体，而是相互链接统一的整体，因此要逐步建立健全沟通体制。各项目间应当加强沟通与资源的有效利用，形成相互理解，合作共赢的互助机制，要避免各项目间负责人的相互争权夺势、抢功邀功。定期开展项目间专业技术人员的技术交流与合作，通过这一过程，逐步培养团体意识与责任感，有助于项目建设的长效发展。要力求提高工程整体协调性，去除工程项目中冗杂的人力资源配置，优化人力物力资源。要尝试依据员工之间不同的技术特长和专业技术水平合理划分项目领域，实现资源合理配置。要学会“因材施教”、“因才任职”，将有特殊能力的工作人员派遣到特殊岗位，以实现“人尽其用”的效果。
结语
通信网络工程的发展与进步，对于国家经济建设和人民生活水平的提高有非常重要的意义，应当得到充分的重视与支持，相应的企业和工程建设过程中应当注重引进先进的管理方法和操作技术，不断地提高通信网络工程的效率与质量。当前，一成不变的传统项目管理技术已经无法满足经济社会日益增长的需要，无法解决网络工程中存在的种种问题。因而，面对着新局势与新机遇，相关工程企业必须引进新型的管理方式和操作模式，从而解决困局。项目管理一改从前的“总体论”，注重项目间的单个价值，强调项目与项目间的独立性，对于提高通信交流效率，减轻通路压力有着重要的作用。本文提出在这一过程中存在的问题，并相应的阐述了解决方法与措施，以期待通信网络工程总体能够健康快速的发展，更好地服务国民经济，便利人们群众的生活。
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(2)经济运作地域的全球化基于网络的经济由于国际互联网把整个世界变成了“地球村”,所以网络经济活动可以在全球内进行,把空间因素的制约降低到最小限度,地理距离变得无关紧要。
(3)经济运作范围的业际化基于网络的经济由于国际互联网打破了原来各产业、行业之间的经营界限,形成了一种新的产业间竞争与协同关系,所以网络经济的运用范围可以涉及到制造业、流通业、服务业、信息产业等各个领域,而不受原来产业、行业领域的制约。
(4)网络经济的直接性基于网络的经济由于国际互联网使得经济组织结构趋于扁平化,所以网络经济活动可使生产者和消费者直接产生联系,不受或减少了中间环节的制约。
(5)网络经济的虚拟性基于网络的经济是在互联网络构筑的虚拟空间中进行的,所以网络经济活动具有虚拟性,它是与网外物理空间中的现实经济相互依存,相互促进的。
(6)网络经济的速度性基于网络的经济,由于国际互联网络是可以用光速传输信息的,所以网络经济是以接近实时的速度进行各项经济活动,它使得经济活动的节奏在加快,创新的周期在缩短,时间越来越成为竞争的焦点。
2网络经济对工程项目建设的影响
网络经济的发展必然促进经济全球化的发展,使任何一个国家和领域的经济面临国际大市场的竞争与挑战,对于工程项目主要包括以下几方面的影响:
(1)工程项目的招标、投标全球化传统的工程项目的招标、投标工作是在某一个国家、地区的某一行业范围内进行的。网络经济环境下使得工程项目的招标、投标工作面向了国际大市场,范围更加广泛,竞争更加激烈。
(2)工程项目投资的全球化资金是工程项目的基本保证,传统的资金主要来源于政府拨款、银行贷款、发行企业债券等几种主要渠道。在网络经济环境下,工程项目的投资日趋全球化。投资全球化是指某一个国家的某一工程项目的投资或融资已经不再局限于本国本土,而是面向国际社会直接投资与融资。近些年来,国际直接投资得到了很快的发展,据联合国有关机构《1998年世界投资报告分析》公布的资料显示:1997年全球吸收国际直接投资总额达4000亿美元,比1996年增长了14.6%。我国截止1998年底,经外贸部批准或备案的境外投资企业已经达到5666家,协议中方投资额约为63.3亿元,这种双向投资的发展,使得投资与被投资国家在生产、技术、销售和服务等环节上的交流得到了加强。
(3)工程项目建设施工的全球化工程项目的建设包括工程项目的设计,原材料的供给,人力资源和技术设备的配置等工作。工程项目建设施工的全球化是指某一个工程项目的建设施工不再由某一个国家的某个公司单独完成,而是由许多个国家的多个公司共同参与完成,或者由跨国公司的子公司分别承担工程项目某一部分的建设任务。据有关资料统计:目前全世界共有跨国公司44500家,这些跨国公司控制着世界上1/3的生产、2/3的贸易总量。工程项目建设的全球化极大地促进了物资、人才、资金、技术、设备以及信息等资源在世界范围内的合理流动和有效配置。
3网络经济环境下的工程项目管理对策
网络经济环境下对工程项目的管理提出了新的要求,主要体现在以下几个方面:
(1)提高发展网络经济的意识当今世界,人们必须清醒地认识到,信息化社会正向人类走来,任何一个国家、一个行业、一个企业都要面对国际化大市场的竞争挑战。计算机是信息化人们互相交流的基本工具,网络是连接企业与国际大市场的纽带。发展网络经济是使本国经济尽快融入世界经济大潮的必要前提条件,这是不以人们意志转移的必然趋势。
(2)构建完善信息基础设施网络经济的基础设施主要是指计算机网络系统、电子商务系统以及电子金融系统等各种技术与设施的集合。它为商品信息的传递、物资流动的引导以及货币的结算等经济活动的网上实现奠定了基础。
(3)培养网络经济人才网络经济是人与信息现代化、经济活动各种要素的有机结合。培养大量的具有现代创新思维,广博的学识,尤其是既能够掌握现代的经济商贸理论与实务、同时又能够运用现代的信息处理技术的复合型人才,是快速发展网络的关键因素之一。
(4)重新构造管理组织网络经济环境下,由于网络技术使得信息的传递、处理、决策日趋快速、直接、科学,使得传统的管理组织模式与结构已不能满足发展的需要。管理的等级层次性,尤其是中间层次的作用日益淡薄,需要重新构建适应网络经济环境的管理组织。当前,塑造“柔性组织”系统已成为趋势。所谓柔性组织是指除了具备传统组织的基本职能以外,还应具有富有弹性、适应变化能力的管理组织。这种柔性组织系统在设计构造时,应该遵循扁平化、多极化、网络化、虚拟化以及国际化等特性原则。
(5)强化政府的宏观调控网络经济体现为人类社会的生产、交换、分配、消费等经济活动都是基于信息网络条件下进行的,它对政府的宏观管理提出了新的要求与挑战。加强宏观调控管理首先要完善我国政府政务管理信息系统的建设,尽快实现政府政务处理的电子网络化,适应网络经济管理的需要;另外要进一步深化体制改革,转变政府机构的工作职能,增强宏观管理的有效性,为网络经济的发展提供在法律基础、经济政策以及公共基础设施上的良好环境。
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计算机网络工程是社会发展的必然产物，具有异常强大的生命力，在未来一段时期内仍然具有非常广阔的发展前景。项目管理是一种新型的管理模式，将其应用于计算机网络工程将会在很大程度上推动我国信息产业的发展与进步。在对计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用这两个问题进行分析之前，我们先来了解一下项目管理。
一、项目管理
对于这个问题，为了理解与阐述的方便，我们主要就可以从项目管理的定义、项目管理的特点以及项目管理的意义三个方面来进行分析。首先，项目管理的定义。所谓项目管理就是指以项目为对象，通过一个临时性的韧性组织，对项目进行高效率的计划与组织，从而实现项目过程与目标的协调与优化的系统管理方法；其次，项目管理的特点。项目管理具有很多特点，比如项目管理的工具和手段具有开放性、项目管理组织具有临时性、项目管理是基于团队管理的个人负责制等；最后，项目管理的意义。项目管理模式的应用具有非常重要的意义，归结起来主要有促进企业项目目标的实现、提高现代企业的运作效率、推动创新和改革的发展以及实现中国经济的国际化等几个方面。
二、计算机网络工程的发展现状
经过一段时间的发展，我国的计算机网络技术已经取得了较为显著的成就，与发达国家之间的差距也在不断缩小，不过与此同时，我们也必须清楚地看到其发展现状并不乐观，还需要采取有效措施，以更好的促进其发展与进步。从总体上来看，计算机网络工程的发展现状主要表现在以下几个方面：
其一，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才。由于计算机网络工程所具有的较为复杂的学科特性，因此对其操作者也提出了较高的要求。除此之外，我国计算机网络工程人才短缺的原因还在于我国的计算机发展水平不高，给计算机网络工程技术的创作带来一定的限制。
其次，我国计算机网络工程技术尚不成熟。由于计算机网络工程技术是计算机技术和网络工程技术的结合体，而我国在这两个方面的发展都很不成熟，这就必然会导致计算机网络工程技术的不成熟。目前，我国计算机网络工程技术的不成熟主要表现在缺乏突破性创造、业务不精致全备以及没有将理论知识与实践相结合等几个方面。
最后，我国计算机网络工程设计方面存在较大问题。对于计算机网络工程技术来说，其设计的好坏是非常重要的，将直接影响到整个计算机网络工程技术的进一步发展。目前，我国计算机网络工程技术在设计方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受国外设计思想的影响较严重等。
三、项目管理在计算机网络工程中的应用
为了理解与阐述的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的应用这一问题，我们主要可以从辽宁省大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司（以下简称阜气公司）网对项目管理的应用以及其应用效果两个方面来进行分析。
首先，阜气公司对项目管理的应用。现在，对于任何一个化工厂来说，建设一流的局域网都是化工厂建设与发展的第一步，占有非常重要的地位。对于局域网络来说，一般具有任务边界模糊、目标不明确等，在建设的过程中通常需要不断进行更改，这些因素都会不可避免地造成工程项目的延期与项目的严重超支，从这个角度来说，将项目管理方法应用于校园网的建设非常有必要。对于该厂区网建设来说，其项目管理流程大致为：招投标管理――合同管理――计划管理――（信息管理、成本管理、进度管理、质量管理）――工程索赔――技术管理――安全管理――工程结束。其中，信息管理、成本管理、进度管理、质量管理是同步进行的，整个工程共包括19个工序，大体上分为四个阶段，即准备阶段、主干光缆建设、设备安装以及系统调试。
其次，阜气公司网对项目管理的应用效果。对于其应用效果，我们主要可以从质量、进度以及费用三者之间的关系来进行分析，如果三者关系达到了最优，那么就是取得了最好的效果。对于公司网建设来说，通过对项目管理的应用，不仅缩短了工程建设周期，降低了工程费用，而且最基本的是质量也都得到了很好的保证。
四、结束语
与传统的管理模式相比，项目管理具有更多的优势，更大程度上适应了现代社会发展的要求。计算机网络工程是将计算机技术与网络技术结合起来而形成的一种新型的工程技术，具有广阔的发展前景，所以从这个角度来讲，将项目管理应用于计算机网络工程技术具有非常重要的意义和价值。本文从项目管理概述、计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用三个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行阐述的过程中，可能由于各种各样的原因，还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。
参考文献：
[1]赵锐，李华.计算机网络工程的监理探讨[J].产业与科技论坛，2012，20（18）：56-57.
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网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。
网络计划技术的核心是它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间逻辑关系的图解模型——网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。采用这种计划，不仅在计划制定期间可求得工期、成本、资源的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证了项目预定目标的实现。
2.网络计划法应用于工程项目的优势及必要性
2.1网络计划技术的优点
（1）在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,这种线路上的工作,花费时间长,消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ,明确地反映出整个项目的结构、相互关系 ,使组织者能够统筹兼顾、抓住关键, 确保计划实现,避免造成浪费。
（2）与关键线路相呼应,利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,支持关键工作,调整工作进程,降低成本,提高管理水平。
（3）使用网络计划技术对施工现场的质量管理有很大帮助。虽然一般认为网络计划是进度控制的手段 ,但从影响施工现场质量因素的分析中可以看出 ,采用网络计划技术 ,将有助于施工现场的质量管理。
2.2 网络计划法应用的必要性
2.2.1促进工期目标的实现
通过网络计划法，可建立一种机制定期收集各施工单位的工程进度信息 ,通过数据处理分析,可及时发现各标段施工进度是否正常 ,影响工期的项目和制约因素有哪些,针对存在问题制定解决方案，从而保证工期目标的实现。
2.2.2提升项目管理水平
采用网络计划技术可明确各阶段工作重点 ,便于管理人员做到有的放矢 ,集中精力解决主要矛盾 ,减少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,从而提升项目管理水平。
3.网络计划技术应用状况及问题
3.1我国应用网络计划技术的现状
据有关资料分析，目前我国网络计划技术的理论研究与应用水平，尚处在中间状态，虽然我们在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在编制上，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
3.2 网络计划实施过程中存在的问题
目前我国在网络计划技术的理论研究方面同国外发达国家相比相差无几,但在应用管理上比较落后,基本上停留在计划的编制与网络图绘制上。
3.2.1应用目的不明确
许多企业运用网络计划,或因招投标文件所要求,或为投标施工组织增加“技术含量”。所以如此绘制出的网络图不是错误连篇,就是华而不实,根本谈不上如何运用这一科学管理方法进行项目管理。
3.2.2应用管理水平低
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划或画出几张网络图上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。网络计划在真正的应用过程中，应该对于实际进度滞后的项目通过改变某些后续工作的逻辑关系或缩短某些后续工作的持续时间 ,并制定相应保证措施来调整偏差。
3.2.3应用深度不够
在施工网络计划的编制中,只是确定各工作单元之间的逻辑关系,而没有根据施工方法确定工作单元中各项工作之间的所有关系。编制深度不够,更谈不上网络计划的优化与控制。
4.网络计划实施过程中出现的问题的原因分析
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。
外部环境的影响包括工程设计变更太多、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠、外部自然环境因素等。
企业自身素质的制约包括传统工作方式的阻碍、施工管理粗放、高素质人员缺乏。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差等。
5.提高网络计划应用水平的几点建议
5.1合理确定工期,加强合同管理
要想提高网络计划技术的应用水平,首要的问题是合理确定工期,合理的网络计划是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得较好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越过任何一个工序而完成后续工序。加强合同管理,则是为确保工程的顺利实施提供环境保证。
5.2规范管理体制,提供良好环境
首先国家基本建设及工程项目的管理体制、国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制要与市场经济完全接轨。其次,要规范企业行为,促其在提高竞争力上下功夫，而不要只为自身装点门面或一味追求提前工期而破坏计划，这样的结果只会因小失大，得不偿失。此外,要提高建筑市场“准入”门槛。从源头切断不法企业或低素质企业进入建筑市场，从而能较好的保证该市场内企业的正常运行。
5.3适应科学管理的需要, 加强人才培养和应用研究
提高项目经理素质,强化项目管理。项目管理人才素质的高低直接关系到工程项目管理的成效,也是加强网络计划应用管理的关键,尤其是项目经理,其在项目管理中处于举足轻重的地位。项目经理应负责并确保履行承包合同,降低目标成本,并达到质量、安全等各方面的要求，只有项目经理具有良好的素质,才能提高项目管理水平。
建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合,不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性,同时也促使网络计划编制更可行。
5.4提高认识, 注重实效, 扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体, 施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
转变观念, 充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息, 有助于管理人员合理地组织生产。企业的领导应该有充分的认识, 把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视, 逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式, 投入一定的人力与资金, 推动网络计划的应用。
管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的, 施工管理人员除了熟知网络计划方法之外, 还应了解各项工作的工艺及组织。因此, 管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
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现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1) 对项目的总体和各个细节进行定义。
2) 进行工期计划和控制。
3) 进行成本计划和控制。
篇13
一、项目管理要点以及计算机网络技术应用的必要性分析
（一）项目管理及其要要点分析管理在任何一个领域都属于比较重要的工作，管理不当会导致项目发展陷入歧途，与总体目标发生偏离。在通信工程项目建设中，项目管理所包含的内容十分复杂，工作中的关键点较多，具体有三个方面：其一，质量、进度以及投资管理，通信工程项目建设的整体效益影响着通信服务水平，因此质量控制是重中之重。进度管理和投资管理则关系着工程的经济效益。这三个方面和该领域的长远发展都存在着紧密的关联。其二，工程设计管理。设计是通信工程项目建设的一个关键性环节，设计工作的有效性决定了后续建设施工作业能够取得的效果，对工程质量、进度、效益等均发挥着显著的影响。因此管理人员必须加强对工程设计环节的重视，为管理水平的提升奠定基础。其三，合同信息管理。签订合同是通信工程项目中确保各方利益的有效举措，确保合同内容的合理性十分必要。
（二）将计算机网络技术应用于通信工程项目管理工作的必要性分析一段时期以来，我国通信工程领域技术水平和管理工作均获得了明显的提升，但随着技术的快速更新换代，通信工程项目管理所面对的挑战也在不断提升，这使得管理方面出现了一定的问题，对此应尽快引入计算机网络技术补足其中存在的不足。结合实践来看，计算机网络技术应用于通信工程项目管理的积极意义主要体现在两个方面：首先，实现质量、进度和投资管理水平的提高。在计算机网络技术的支撑下，可以实现对整个工程建设过程的全面覆盖，及时发现质量方面存在的问题，安排人员进行解决改善。同时工作人员可以快速准确的了解人工、材料等方面的费用，实现对投资的有效控制。其次，加强信息沟通交流的效率和质量。现代通信工程项目建设涉及到的内容十分广阔，工种多、工序杂，项目实施过程中会需要进行频繁、大量的信息交流沟通，一旦信息沟通受阻，工程顺利推进必然会受到影响。在计算机网络技术的支持下，各部分人员之间可以通过网络平台进行快速、有效的信息沟通，为项目的顺利实施奠定基础。而且，工程各方面信息需要进行实时更新，以保障工程各方面施工和管理工作的同步推进，只有应用计算机网络才能满流渠道和交流速度的要求，尤其是工程设计变更信息和施工信息。
二、计算机网络技术在通信工程项目管理中的具体应用
计算机网络技术是指通过网络协议与连接介质，实现计算机相互连接和数据资源传输处理的技术，在新世纪中，计算机网络技术在不断成熟的局域网技术的支持下，逐渐构成了高速网络、多媒体网络和智能网络，在资源共享和数据处理方面展现出了巨大的优势。
（一）计算机网络技术应用于系统结构设计为了实现计算机网络技术和通信工程项目管理的有效融合，基于网络环境构建通信工程项目管理系统是最常见的方法。在项目管理系统设计的过程中，首先要充分了解通信工程业务基础技术和先进的计算机网络技术，如仪表盘技术、工作流程系统等，可以满足工程管理各方面的需求。现代通信工程项目涉及到的管理内容十分复杂，因此在系统设计中会出现新增或删改的情况，因此管理系统需具备良好的拓展性和适用性。其次，在进行项目管理系统结构设计时还需要考虑到自身业务和网络信息之间的共享性和衔接性，确保信息交流沟通的高效性和精确性。结合实践来看，通信工程项目管理系统常采用B/S系统架构，配合XML和WebService技术构建高度集成化的系统。同时采用微软VS.net平台为基础的三层网络架构以确保系统的兼容性。此外还需注意的一点时，系统必须与当前主流软件相适配。
（二）管理系统模块设计应用计算机网络技术进行通信工程项目管理系统模块设计的过程中，需要注意的内容主要有三点：首先，系统模块中必须包含App派单系统，使得工程建设人员可以通过手机获取工程施工图纸、指导依据和验收规范等文件资料，加强各参建方之间的信息交互。其次，将所有管理模块集成到统一的平台中，为项目各单位部门之间的信息沟通交流提供一个稳定高效的平台渠道，提高信息交流效率。同时，管理系统必须具备档案存储管理功能，实现对工程资料的灵活调用。最后，在系统模块中添加照片验收功能，支撑远程验收工作方式。
