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0 引言
水利工程是一项复杂的工程，由于其使用年限较长，这就需要哦对质量进行严格的控制，只有这样才能更好的消除其中可能存在的安全隐患，避免其为大家带来不必要的经济损失及安全问题。随着我国建筑行业的不断发展，建筑中的质量管理体制也在不断地完善，并且质量管理监控工作在质量控制中的作用越来越大，但是在实施的过程中其中存在的问题也在不断地出现，这就需要我们对其中出现的问题进行很好地分析，并采取一定的方法进行解决，只有这样才能建立完善的质量管理体制，确保水利工程更好的工作。
1.1 政企不分
政企不分主要表现质量的监督及管理部门之间的职能混乱，有的管理部门为了盈利与一些实体企业联合，强制要求原料的进货地方，并且有的还建立了试验检验的部门，强制要求一些检验必须在规定的地点进行检验，这样的行为严重的违反了建筑行业中的质量管理的相应条例，并且这样还不能很好地保证工程的质量问题，给工程埋下了安全隐患。
1.2 监理公司的只能有待提高
监理单位的职能是协调建筑单位及施工单位之间的关系，并保证工程的质量问题，但是真正生活中监理公司在实行职能的过程中却出现了很多的问题主要表现在以下一些方面：第一，监理公司很难协调建筑公司于施工单位之间的关系，并且严重影响了工程的进度；第二，建设单位对监理公司的任务不明确，这就造成监理公司在处理问题时遇到了很多的问题，甚至在有的项目上建筑公司及施工单位以及监理公司同时派出人员对工程进行监督，有时建设公司不经过监理公司直接对施工单位进行安排，这样就造成其中的责任混乱，并引发了他们之间的矛盾；第三，有的监理单位在管理过程中高价聘请一些退休人员进行工程质量的控制，但是这些人员有时因为身体或是其他的原因无法对整个工程进行全程的监督，这就造成了监督的不到位。
1.3 建设单位不负责任
水利工程的一般是由政府部门投资进行修建，由于政府部门对这些方面并不是很了解，这样会造成在建设水利工程的过程中出现管理不善的情况，并且有时对一些突发的问题很难解决，这样严重影响了工程的进度及工程的质量。
1.4 施工单位管理不善
随着施工单位的规模不断的扩大，这样使得公司设立了几个分公司，有分公司对工程的质量进行控制及管理，这样总公司对项目的了解并不是很详细，并且施工单位首先注重的是任务的问题，并认为这是公司的经济命脉，只有有了任务才能使得公司更好的运行；其次是关注任务的产值问题，只有这样才能使得公司的利益增加；再次公司才会对施工的质量进行关注，施工单位这样的工作方式是本末倒置的，这样给水利工程的建设带来了很大的安全隐患，此外在施工单位中很多的员工都是农民工，由于他们的专业水平参差不齐，这样也给工程带来了很多的问题。
2 完善水利工程管理体制的方法
2.1 实行招标及投标制
随着我国经济的不断发展，招标及投标在我国已经广泛使用，这也说明了商品经济发展所产生的竞争，但是由于招标及投标的不完善这给工程的实施也带来了一定的问题。为了使得工程更好的建设这就需要规范招标及投标的制度，主要做法是加大其监督力度，并采取公开招标及投标，只有这样才能确保施工单位的质量，此外还需要做到对评审人员身份的保密，并对招标的程序进行规范化，只有形成良好的招标及竞标氛围才能更好的保证工程的质量情况。
2.2 抓好人才建设
优秀的人才才能使得工程的建设更加好的进行，这就需要公司能够在人才的引进方面控制好，并且对新来的员工进行专业的技能及知识的培训工作，也只有这样员工才能更好的胜任工作，也只有这样才能更好的建设水利工程。
2.3 转变领导的观念
对领导思想的转变主要是指将对工程的权力控制领导转变为学习型的领导，并对其中不符合目前我国形势的一些质量管理进行相应的转变，转变那些不符合法律的等一些管理方式，并且领导应该在处理问题上进行仔细思考，只有这样在避免资源浪费的基础上，提高水利工程的建设的质量。
2.4 做好监理工作
做好监理工作的目的是为了确保水利工程建设的科学性，并且只有做好了监理工作才能更好的进行工程的质量管理，并且做好监理工作有利于更好的发挥投资的效益，为了做好监理工作这就需要加强监理人员的专业技能及知识的相关培训工作，只有这样才能更好的提高组织及应变的能力以及符合现实的情况，这也就使得监理工作发挥了更好的效果。监理单位与施工单位没有经济方面的关系，但是监理单位有监督及管理施工方进行相应的活动的能力，并且这样也可以减小项目承担的风险，并且有利于工程的顺利进行，并且其在工程建设中发挥的作用是不可替代的。
2.5 完善质量管理制度
目前我国的一些工程的建设中质量的管理制度还存在一定的问题，这就需要对工程的质量管理制度进行一定的改革建立完善的质量管理制度，主要是从施工队伍及工程的承包方面考虑，需要建立相应的承包责任制，实行全额承包，责任到人，共受奖罚，共担风险等，只有这样才能使得工程建设的质量提高上去。
3 结论
工程的建设中最重要的就是质量问题，这也是我国建设中需要加强控制及管理的地方，为了加强对工程建设的质量管理工作首先需要建立完善的质量管理体制，并且在用人方面使用优秀人才，并对员工进行定期的培训使得他们掌握最新的专业技能，此外还需要加强对工程质量检测工作，只有将这些都做好才能更好的保证工程建设的质量，使得水利工程更好的进行。
参考文献
[1]曾庆玲.当前水利工程质量存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010（13）.
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Key words:quality test; engineering supervision;guarantee construction quality;macro control
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0256-01
工程质量是多因一果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。但总结几十年来的经验,包括研究国外的经验,我们得出一个结论:要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次:一是政府监管,二是建设单位(业主)负责,三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。从政府这个层次来说,政府对工程质量的控制、监督,又包含宏观和微观两个层次,宏观层次就是政府通过立法、建制,构造一个市场的运行规则。
从建设市场的整体来看,我们市场运行的规则还不完善,但就现有的规则,实施中的问题也很多。执法不严,违法不究的现象很普遍。建设市场的混乱直接地危害工程质量。
政府对工程质量监督管理还有微观的一方面,就是政府对具体的工程项目的质量监督。从20世纪80年代开始就抓政府的质量监督,通过这些年的努力,在全国形成了很可观的监督力量,地以上城市都建立了质量监督站,90%县以上的城市也建立了质量监督站,一些专业部也建立了质量监督站。据统计,全国有2600多个质量监督站,从事质量监督的工作人员达4万多人,其中70%以上人员都具有工程技术专业职称。从统计资料看,质量监督的覆盖面达88%。应该说初步形成了全国政府质量监督的工作网络。与此同时,为了保证工程质量监督的权威性、公正性和科学性,从中央到地方建立了一系列,目前全国有质量检测机构600多个,从事检测工作的人员600多人。这些机构和人员,为保证工程质量,防止劣质建筑产品流入社会,发挥了很好的作用。为了开展政府质量监督,我们还从上到下建立了一套法规体系。
那么,现在政府质量监督方面存在哪些不足呢?我认为主要有三个方面的问题,一是政府质量监督的地位,在实际把握上不够准确。监督工作有时与施工单位、监理单位的质量责任混淆;二是政府质量监督重点监督什么,不够明确;三是现有质量监督人员的素质、人才结构有缺陷。
政府质量监督制度有几个要点:第一,谁来实施监督。有两种做法,一种是美国的办法,由政府官员直接进行,检查后记录,最后验收要看有没有记录,记录全不全。另一种就是政府委托第三方来实施质量监督,典型的就是德国。政府通过委托第三方来进行质量监督,这个被委托的机构,必须是经过政府严格审查,有条件代表政府进行质量监督的机构。我们现在是质量监督站,由目前这种状态进行转变应该是有条件的。第二,政府监督检查有两个方面。一是要审查设计文件,重点审查有关结构安全、建筑物消防方面的内容;二是监督结构施工方面的关键环节;第三,监督的费用问题。费用应由建设单位交,但不是交给直接监督的第三方,而是在申请施工许可证时交给政府,政府收取费用后再拨给由政府委托去进行该项目质量监督的机构。
按照这种政府质量监督的模式,政府是否对工程出现质量问题承担责任呢?这个概念在国际上是通行的:谁的工程谁负责,谁施工谁负责。建设单位要对工程质量负总责,所以,不存在政府又去监督,又发使用许可证,最后又不负质量责任的问题。这里有两项工作要做,一是要建成能代表政府进行质量监督的机构,必须有一些技术上、管理上的带头人,在国外叫认可人士,我们要逐步对工程师、高级工程师进行执业资格的管理,这些人必须要提高自己的水平来适应政府质量监督的需要。二是要研究如何把质量监督站转化为市场上独立的运作实体,而不再是附属于政府的事业机构。
质量控制体制的第二个层次是建设单位的。建设单位要对质量负责,工程进入实施阶段,谁来代表、帮助建设单位对工程的实施进行管理?现行的办法是工程监理。因此,谈监理,也就是在谈建设单位如何对质量负责。
关于工程监理,要做好两方面的工作。
(1)进一步树立监理的权威。现在的工程监理有相当多是权威性不够。当然,监理公司是受雇于建设单位,代表建设单位来管好工程,当然要听业主的。但监理公司还有另一面,他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己的职责,对社会负责。因此,监理公司既要对建设单位负责,也要对社会负责。我们要再次强调,没有监理工程师签字,材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,不得进行下一道工序的施工,不得拨付工程进度款,不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。
(2)推进监理公司提高素质,加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整,自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多,对设计方面的知识掌握不多。一些以设计单位为基础成立的监理公司,懂设计的人多,有施工实际经验的人少。监理公司应该是这两者的结合。监理公司应该是有综合能力的,有各种人才。当然,还有一种出路,一定要成立专业监理公司的话,那么就受雇于综合型的监理公司。具体怎么办还需要进一步研究。所以,监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整,适应监理工作的需要。另外,监理要讲究职业道德,监理公司要注意社会形象,严禁出卖资质,不能出让监理业务,不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么,不能利用监理之便,行个人之私,更不能和某些方面勾结起来,弄虚作假,损害工程质量。总而言之,工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个环节,要继续推进。
质量控制体制的第三个层次,应该是由直接生产者来保证质量。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。
参考文献:
[1]邰凤涛,等.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京:中国建材工业出版社,1997.
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近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。
1 化工工程项目施工特点
1.1 工程量大
化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。
1.2 规模大
化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。
1.3 质量要求高
大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。
2 化工工程质量管理存在的问题
2.1 管理意识淡薄
我国很多地区的化工工程项目主要是采用阶段化管理模式，针对化工工程的具体情况进行施工管理。但是很多化工工程管理人员的管理意识淡薄，对于整个化工工程项目缺少一个全面、系统的了解，在具体的项目质量管理中经常忽视一些细节，质量监督和管理落实不到位，在很多工作中缺少主动性和积极性。
2.2 缺乏健全的管理体制
管理体制是指导化工工程顺利进行施工建设的基础，也是管理人员对化工工程项目进行质量管理的参照物和基本依据，但是很多化工工程施工单位缺少健全的管理体制，在社会主义市场经济体制下，有些化工工程只注重经济效益，规划设计、招投标和施工建设阶段的项目质量管理都不到位，直接影响化工工程项目质量。
2.3 管理水平低
我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。
3 提高化工工程质量管理的有效策略
3.1 创新管理模式
科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。
3.2 完善管理体制
化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。
3.3 加强人员管理
为了进一步提升化工工程项目质量管理水平，应加强人员管理，以人为本，培养一支高素质、专业化的管理团队，定期进行管理知识和专业技术的教育培训，全面提高工作人员的管理水平，强化主动性、积极性和责任意识，使其能够独立处理化工工程施工中出现的各种问题。
4 结束语
综上所述，我国化工工程项目质量管理还存在一些问题和不足，作为一项专业化、系统化的重要工作，应从多方面入手，加强控制各个环节，高度重视质量管理工作，积极学习和改进，推动我国化工工程快速发展。
参考文献：
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一、我国建筑工程监督管理体制的背景
改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展和经济体制改革的全面展开，原有的高度集中的计划经济体制被打破，建筑工程监督管理体制领域发生了一系列的重大变革，我国建筑工程质量监管体制应运而生，并随之不断发展进步：第一，经历了建筑工程投资主体由国家为主向国家、企业、个人的多元化转变，且投资使用有偿化；第二，建筑工程建设方式实现了由建设单位自我组织向市场化发包的转变；第三，建筑工程施工任务由国家分配转变为企业投标承揽；第四，建筑工程的材料设备由国家计划供应改革为市场供应；第五，建筑工程的建筑物由"产品"变成了"商品"。
二、建筑工程质量监督管理的作用
建筑工程质量的形成有着客观的规律性，是按照建筑工程实施建设的基本程序分阶段逐渐形成的。每个阶段对建筑工程的质量都起着至关重要的作用。在建筑工程质量监管过程中，必须建立健全三个质量管理体系--质量监督体系、质量保证体系、质量评价体系，才能实现建筑工程质量整体优化的目标。
（一）建筑工程质量监督体系
该体系是指建筑工程中各责任主体和管理主体对建筑工程质量的监督控制的组织实施方式方法。它包括直接参与建设主体的质量审核监督、业主及物业等中介组织对参与建设主体质量行为和活动的督促与监督、代表政府和公众利益的政府质量监督。其中，建筑工程质量的政府监督是整个体系的最高层次，其监督的内容涵盖了建筑工程所有参与建设主体的质量行为和活动，是最整体最全面的监管。
（二）建筑工程质量保证体系
该体系是指建筑工程各参与主体或监管机构内部组织系统为保证建筑工程产品质量、建筑工程活动质量和建筑工程服务质量达到客户的要求和期望的标准，所建立起来的并规范实施的具体细化的质量职能和措施。国际建筑行业普遍实行ISO9000系列质量认证和ISOI4000环境质量体系认证，对于保证建筑工程质量起到了至关重要的作用。
（三）建筑工程质量评价体系
该体系是指建筑工程的质量的标准化和认证体系。建筑工程质量评价包括建筑工程质量评价、建筑工程活动质量评价和建筑工程服务质量评价。评价标准是该体系的关键，评价标准随着建筑工程质量需求的变化而变化，是建筑工程质量需求的具体化和度量化，该体系是基于评价标准的质量评定过程，通过有效的评价，对建筑工程质量给予形象地可识别的描述，促进建筑工程各主体提高质量，保证建筑工程质量。
三、发达国家建筑工程质量管理体制的特征
我国已经成功加入了WTO，建筑行业作为第一批开放的行业，毫无疑问将面临国际市场上新的机遇和挑战，政府对建筑工程质量的监管也不例外，必须要遵照国际惯例，实施有效的调控和监督管理，以更好地保证国家和公众的建筑工程质量整体利益。纵观世界上比较发达的几个国家和地区（如美国、法国、日本、新加坡、香港等）建筑政府工程质量监督管理实践，总结他们在监督管理思想、体制、法制体系3个方面有效运作的共同特点。
（一）思想特征
国外政府对建筑工程质量的监管，是基于建筑工程质量形成的本质规律性和质量管理的内在特征，建立和完善一整套运作高效的质量管理制度，以规范的法制化管理来保证建筑工程质量，其思想特征主要体现在以下几个方面："谁设计谁负责，谁施工谁负责"；建立质量观念，提高各责任方主体的质量意识；构建建筑工程项目质量管理的全过程全面控制管理的思想；建立健全建筑工程质量管理的三大体系，保证建筑工程质量。
（二）体制特征
政府建设主管部门对建筑行业管理的主要任务是--三个建立、两种许可、两个重点。三个建立即建立和完善建筑行业的法规体系和执法体系；建立统一开放、竞争有序的建筑行业市场；建章立法，调整建筑行业发展政策和市场准入标准。两种许可指的是对建筑专业组织和建筑专业人才的注册许可以及建筑工程项目管理的许可制度。两个重点是指对住宅建设的管理和对政府投资的公共建设项目的管理。政府建设主管部门的改革方向是集中管理，精简机构，建立环境、交通、建筑集成化的政府建设主管部门。
（三）法制特征
建筑工程质量管理的法制是指国家制定保证建筑工程质量监督管理秩序的法律制度及其法规体系，是政府实施建筑工程质量监督管理的主要工作和主要依据，是建筑市场机制得以有序运行的基本保证。一定要做到建筑工程质量监督管理秩序的法律体系具有完整性、科学性、国际性。法律体系具有完整性才能使建筑工程建设各个环节、所有各方的建设行为都纳入法律规定的轨道，法律体系具有科学性才能适应建筑行业技术进步的需要，法律体系具有国际性才能使得本国企业积极采纳和推进建筑行业的国际惯例和国际标准，促进建筑行业的法律法规的国际化。
四、我国建筑工程质量监督管理体制的改革方针
（一）坚持质量第一原则
建筑工程质量关系到人民的生命财产和健康安全，是"百年大计"，质量第一就是在建筑工程管理和建设活动中要牢固树立质量观念，增强质量意识，把保证建筑工程质量放在首位，严格实行质量否决权，以质量求生存，以质量求发展，以质量增强企业的竞争力，保证建筑工程质量工作在建设活动中的基础地位和决定性作用。
（二）坚持以人为本
"以人为本"是建筑工程质量监管活动中的核心思想，建筑工程产品质量形成过程是各个阶段的建设参与者的智力劳动和物化劳动积累的全过程。人是建筑工程质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的重点，发挥人的积极性、能动性、创造性，实施"以人为核心"的控制思想。
（三）坚持以预防为主
建筑工程质量有较大的隐蔽性和后效性，由于建筑工程质量存在缺陷和事故带来的损失具有极大的严重性和浪费性，故要以预防为主。建筑工程质量控制分事前控制、事中控制和事后控制，以预防为主就是重点做好事前控制和事中控制，防患于未然。
（四）坚持质量标准
质量监督的关键是评价，就是对其过程和结果的是否符合性给予客观判断，质量标准是评价建筑工程质量的量化尺度，是质量要求的技术反映，数据是质量控制的基础，坚持质量标准是实现建筑工程质量目标的重要保证。
（五）贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑工程质量控制过程是不断实施 PDCA质量管理的循环①过程，这一递进往复循环有着客观内在的逻辑必然性，建筑工程质量控制过程要尊重客观事实，尊重科学，客观公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格要求，以保证建筑工程质量控制过程的有效性。
篇5
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
2．我国施工项目质量管理存在的问题
目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，首先是质量管理体制不尽完善，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内的地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成。其次是施工企业法律意识不强，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。还有市场准人把关不严，市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。最后是建筑施工项目质量管理水平和方法落后，因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。以上所述的这些问题，具体来说还有就是现在对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量，质量改进方案和方法不科学和施工组织设计及施工方案编制欠针对性等一系列问题也存在于建筑施工项目的质量管理之中。
3.解决建筑工程项目施工管理质量的对策
3.1事前控制
3.1.1加强培训，增强安全生产意识。加强岗前、岗中培训，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范，为实现长效安全提供队伍素质保证。
3.1.2对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
3.1.3对工程材料进行检查。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。
3.1.4对工程设备进行审查。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员钓认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
3.1.5对施工方法进行审查。审查施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。
3.1.6在施工前进行环境调查。施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。
3.1.7做好设计交底和图纸会审。
3.2事中认真检查
3.2.1加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”江作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。
3.2.2现场巡视，量测检查，数据说话。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硅浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3.2.3问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求：如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。
3.3事后控制
3.3.1对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
3.3.2审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止。
3.3.3审核竣工图。
3.3.4建立项目的技术档案。
4.结论
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一、建立健全业务素质较强的监理队伍
选择具有相应资质，资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备。
（一）监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质资信外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着许多年施工及监理经验的人员，从而保证工 程质量
（二）以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形势互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
二、建立一个严密质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制，为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，建立起三个层次的管理体制。施工单位要严把工程质量，各施工点要成立质管小组，负责自检、专检，建设单位要组织检验小组，对施工单位要进行质检和抽检，监理工程师要公正的行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准
各项工程的设计资料，施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，做到职责明确。
（二）强化检测手段，做好计量工作
配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拔发专款购置器具.
（三）重视质量信息，用数据指导工作
项目建设在开工之前，由建设单位指挥部将各种原始记录表，检验记录表，测试报告表等发至施工单位，通过检测人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报及数据，以采取相应措施。
（四）建立健全责任制
建立健全质量责任制，制定各级职责范围，实行奖惩分时明的机制。
（五）重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班和继续教育，以适应现代科学技术发展的需要。
四、加强施工过程质量的控制
（一）设计质量的控制
重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理。对设计中不详，漏误的问题，由施工单位直接提出或监理工程师上报建设单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量紧密相关，因此，施工单位一定要把好材料采购关，对各种原材料进行测试鉴定，严把质量关。
（三）施工质量的控制
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Abstract: in recent years due to the highway design standards and engineering requirements of the continuous improvement of quality, so we must attach importance to and strengthen the highway engineering construction site of project quality management, improve the construction quality of highway engineering. Strengthen the project quality management, improve the quality of highway use and capital efficiency, it is very necessary. This paper combines the recent years in highway engineering construction work experience, strengthen project quality management in highway construction the problem is done with the preliminary analysis.
Key words: highway engineering construction quality management
公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是高等级公路,工程量大、投资高,因而对其影响的因素就多,管理起来也比较困难,这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。
一、提高全员质量意识
做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高,所以质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在,指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
在实践中我们总结出这样的经验,即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制:自检一次不合格,扣5分;监理组一次检查不合格,扣10分;市高指一次检查不合格,扣15分;省高指一次检查不合格,扣20分;累计分为零或为负分时,则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金5000元,各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分,施工队队长罚款50元,质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出,单位不予报销。如工程结束,施工队(没有扣分)仍保持100分,则退还施工队长和质保员的保证金,并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。
三、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪器残缺不全,完全不能适应高速公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点,但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话。不合格的资料,千万不能擅自修改合格后往上报,千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的,89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理,也比监理组抽查出来不合格后,再返工要好,这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品。
在试验室的各项试验中,最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验,处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工之前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。因此,在做这些试验时,要特别谨慎小心,有时要做多组试验,才能和实际相吻合。
试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样,一是精度较高,二是可以提高工作效率。环刀法检查密度,高速公路一般都不再采用,因此应用灌砂法来检查密实度,以提高其准确性。
四、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。
五、工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益。
六、现场施工要密切关注设计质量
目前,施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而,由于目前设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计,现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上,所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位,这是非常危险的现象。施工单位水平高还好,如果施工单位水平低,预先发现不了设计问题,等到产品出来后才发现不对头,这就造成了许多麻烦和损失。施工中发现的设计问题很多,有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更,变更图纸比原设计图纸还多,这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题,都是要施工单位先拿出处理方案,然后再由设计部门审批,这不是硬要考验施工单位的设计水平吗?施工单位为设计变更做了大量试验,花费了许多资金,而这些钱又无法计量,只能自认倒霉。
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1.建筑工程质量管理体制不够完善
近年来，我国的建筑立法工作取得了一定的进步，制定了许多建筑工程质量方面的法律法规，对控制建筑工程质量产生了一定的效果，但从总体上说，不尽人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定颁布的，带有浓厚的计划经济色彩，严重滞后；②有的质量管理制度的制定存在着政出多门、政企不分的状况，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制；③有法不依、执法不严、违法不究的问题还很严重，使工程质量受到极大的影响。
2.建筑市场不规范
虽然我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规已经颁布，但落实不是很到位。表现在：①建筑市场秩序混乱，供大于求的现象长期存在。一些资质较低、素质较差的建筑企业为了中标，不惜过度压价及承诺各种附加条件，而为了更多的利润，不惜偷工减料，使用不合格产品，查处的绝大多数“豆腐渣”工程都是如此，导致国家和人民的利益受到损失。②建设单位行为不规范，片面追求高标准、低造价、短工期，凌驾于承包方之上，施工企业指定不合格的设备材料供应商和施工分包商，从而严重影响了工程质量。③设计单位行为不规范，为了多收费，屈从于建设单位，不按规范设计，为设计质量事故埋下了隐患。④施工单位行为不规范。“百年大计，质量第一 ”，讲的多，落实的少，企业高层领导、管理层及一线施工人员“重进度、重成本、轻质量”的意识普遍存在。质量保证体系不健全，质量管理制度跟不上，在施工活动中随意变更设计图纸，技术措施不当，偷工减料，不按操作规程施工，质量监督人员不严格把关等造成工程质量低劣，质量事故不断发生。⑤质量监督不规范。质检站监督不力，及腐败现象突出，很难保证监督的公平性和公正性。工程监理企业能力问题及取费办法影响了作用的充分发挥。施工企业质检部门质量意识不强，对质量监督作用也不大。⑥人员素质有限。在建筑工程质量管理中，人的素质是关键，而目前在我国建筑从业人员中绝大多数是没有经过正规教育及岗前培训就上岗的农民工，管理、技术人员大量缺乏。
提高建筑工程质量的措施
1.加强建筑工程质量管理体制建设
建立健全建筑工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制，严格执行市场准入和清出制度。
2.规范建设单位的行为
建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。
3.规范设计单位的行为
工程设计质量是建筑工程质量的决定性因素，若工程设计质量与要求不相符合，那么再好的施工方案、质量监督也保证不了工程质量。因此完善设计质量保证体系，严格对设计单位及设计者的资格审查，严格设计审核制，加强设计全过程的质量控制，加强设计现场服务制度，加强设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。
4.规范施工单位的行为
施工单位应建立健全质量保证体系、质量责任制、技术复核制度、技术交底制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检查验收制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等，形成一整套行之有效的质量管理体系，上下一致、齐抓共管，并使其有效控制运行。选择优秀的项目部来承建工程，项目负责人要深入施工现场，确保责任落实到位，充分调动相关施工管理和技术人员的工作积极性，按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定对其施工的质量负责。
5.规范质量监督单位的行为
各级建设行政主管部门应加强对工程质量的监督，提高覆盖率，把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围，确保监督工作的全面开展。保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。
强制推行工程质量监理制度。监理单位必须在资质等级许可的范围内，按照有关法律法规、标准、规范、设计文件和合同规定的要求，认真独立地行使监理职责，对国家 、社会负责。
6.提高建筑从业人员素质
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Key words: construction project; project management; problems; countermeasures
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1工程的进度控制方面
有关工程进度的管理，主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理，以确保工程顺利进行，将工期等各项事宜控制在工程范围之内，既要保证质量，又要控制费用。
1.1工程进度控制中常见的问题
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
1.2解决工程进度常见问题的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
2工程的安全管理方面
2.1建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。
2.2建筑工程中安全管理问题的对策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3工程的质量管理方面
在建筑施工过程中，如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等，这些都属质量问题，出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。
3.1工程质量管理的常见问题
一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3.2解决工程质量常见问题的对策
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
参考文献：
[1]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探 讨[J].华章，2010(9).
[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措 施[J].科技创新导报，2007(35).
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1建筑工程质量管理的概念
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是企业管理体系的重要步骤，质量管理首先需要确定质量方针、质量目标和质量体系，并在实施过程中通过质量控制、质量保证、质量策划手段，按照质量计划有步骤、有秩序、进行工程质量的改进过程，实现管理体系的各个管理职能。
建筑工程质量管理是指企业为了保证和提高建筑工程质量，通过一整套质量管理体系的运作、严格的手段和方法所进行的系统管理活动。广义的建筑工程质量管理，泛指建筑工程全过程的质量管理。包括建筑工程建设的决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段等全过程。我们平时所说的质量管理，则主要指的是工程施工阶段的质量管理。它以系统管理理论为指导，工程施工过程为周期，以正确的建筑工程设计文件、施工图纸为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等等，建立起的一套工程质量保证体系，它的投入生产和交付使用可以使经济效益达到最大化。只有建筑工程达到我国建筑工程国家质量标准规范，才能建成交付业主满意的建筑工程产品。
建筑工程质量管理方针是“质量第一，预防为主”，这就要求把建筑工程质量问题消灭在萌芽状态，并尽可能的提高建筑产品质量。即建筑工程质量管理的重点是要变被动为主动，变事后检查为预防为主，在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项因素及其可能产生的影响考虑到，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，尽量避免质量问题的产生，把工程损失降为最低，使工程建设的全过程都处于受管控状态。
2 存在的问题及原因分析
2.1管理体制不完善
我国目前的建筑工程质量管理体制是建立在旧的体制基础之上，随着社会经济的进步，建筑工程质量管理体制更新之后，很多地方不适应社会经济发展的需求，存在着政企不分的状况，在体制的建设中缺乏战略统筹。同时政府管理监督部门之间管理比较混乱，有利的就管，无利益的就不管。比如某些环节依然存在着多头管理、体制混乱的状况，想要实现真正意义上的对工程质量的公证监督、有效制约机制的建立还有一定难度。加上某些政府部门的执法不力，行业内的地方保护主义乃至部门保护主义现象屡有发生，这就要求我们企业自身必须加强质量管理，否则极大地影响了建筑工程质量。
2.2忽视设计阶段质量监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，从而在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，在质量管理中造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由非本地区的一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化、合理化、制度化。
2.3出现质量问题，各部门之间相互推诿
在工程过程中，出现各种质量问题，如雨篷局部有滴、漏现象，主要原因是密封缝材料质量差，填缝不严格，幕墙变形。项目部、公司各部门和施工队怕承担责任，担心被扣工资和奖金，因此相互之间推卸责任，对施工组织过程中的问题釆取回避等消极态度。
2.4侧重产品表面质量，忽视产品内在质量隐患
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收时，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错工程，实际存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量的监督和检查，这就需要建设、施工、监理单位做好协调配合隐蔽报检及签字验收等工作，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。
3. 存在问题的应对策略
3.1应建立健全质量管理体系制度
企业应积极建立健全质量管理体系，按照质量管理的原则和市场及客户的需求，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。质量体系形成之后，还应该认真组织企业不同层次的员工进行培训，形成全员参与质量管理体系运行中。
3. 2强化建筑工程设计阶段的质量控制
建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设单位需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的要求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。
(一）功能性设计质量控制
功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风等的物理指标的符合性要求。
(二）可靠性设计质量控制
建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
(三）观感性设计质量控制
对于建筑工程项目，主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现，道路，桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。
(四）经济性设计质量控制
建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在建项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。
3.3 强化工程质量检验评定，出现问题有据可查
1)每道工序或分项工程完成后，先由施工班组之间互检，再由施工员组织班组进行质量自检，最后由质检员验评，合格后，方可进行下道工序施工。
2)隐蔽工程和工程试验项目在自检和验收合格后，应经监理（或业主）认可，并履行签章手续后方可进行下道工序施工。
3)工程完成后，由项目经理或技术负责人组织自评，质检员进行核定，重点重要工程的最终检验和试验应报公司总工程师或总工办，由公司总工程师或总工办负责人组织有关部门检查最终检验情况，并决定交付事宜。
4)材料部门和项目经理部对每批进入施工现场的材料、成品、半成品，必需按“采购及工程分包控制程序”进行验收，并填写验收记录。
3.4保障工程整体质量，减少工程质量隐患
在签订材料供销合同时，应仔细了解招标文件、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等，避免合同内容出错。建立创优质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，负责制订工程施工的总体质量计划、方针和目标。由专职质量检查人员，直接对施工质量监督把关，负责现场质量管理工作，处理一般质量事故。施工负责人负责工程施工的事前管理，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。工种班组长为兼职质量员，加强施工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，充分发挥广大职工创优积极性和创造性。
小结
随着科技的进步，建筑行业内新技术、新工艺、新材料、新办法的不断推广应用，对企业和业主都可以节约成本，降低投资，同时可以加快进度，保证工程质量目标的实现。在今后的建筑工程施工中，只有工程项目的质量，方能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能加速提高我国建筑业的前进步伐。
篇11
一、当前在水利工程施工建设中的质量因素分析
在水利工程建设施工中，由于其工程的复杂性和功能多样性的特点，为其进行质量控制增加了难度，百年大计，质量为本，本着对水利工程施工建设的长远发展，必须从施工人员、施工材料、施工机械，以及施工技术中的工艺方法和施工内外环境的有效控制，从而确保工程质量的有效性。
1.1 对施工人员方面的质量分析
从水利工程施工现场中来将人员的管理分为组织者和实施者，不同岗位、不同人员在对质量管理的影响程度也不同，比如在施工中对人的思想素质、身体素质，以及技术能力的不同，其对施工质量的影响也不尽一样，高素质和高能力的人员能够对施工质量的控制更强。
1.2 对施工中材料方面的质量分析
在水利施工工程质量管理中，对施工材料的控制，必须严把质量关，比如只有符合“三证”齐全的材料才能够进入施工仓库，并在施工单位、监理单位，以及各级质量管理机构的共同监督下，才能够实现对施工材料的应用和调整，以确保质量。
1.3 对施工中施工机械的质量分析
施工机械是水利工程建设中的重要内容，也是关系到施工技术水平的关键，必须从施工机械的选型及应用上进行技术上和安全上的分析，以实现对工程期限、工程任务量，以及工程施工操作维护上的便捷性的满足，并对特殊施工设备或机械要进行多方质检方可进行施工。
1.4 对施工中施工方法的质量分析
施工工艺和施工方案的先进程度与水利工程的施工质量关系紧密，高效、先进的施工工艺及技术方案，不仅能够大幅提供水利工程的施工进度，还能从节约投资和提高施工工程质量上提供有力的保障，为此，必须结合具体施工项目进行科学的组织和施工，以便于获得对水利工程建设方案的综合效益的提升。
1.5 对施工中环境质量的分析
水利工程施工环境对工程的施工质量非常关键，特别是在地质环境条件相对恶劣的情况下，对工程环境中的各种因素必须采取必要的控制措施，从而实现对文明施工、高效施工的建设目标。
二、在水利工程施工建设中的关键质量问题
2.1 水利工程设计方案是确保工程质量的关键
从水利工程的建设项目的确定开始，针对整个工程的设计环节就显得尤为重要，特别是在建设施工开始之前，必须从工程设计上来确保对整个工程质量的保障，比如对施工中的细节问题的处理预案，对投资成本的控制，对施工工艺技术的确定，对工程建成后的经济效益的评估等，都需要从工程设计阶段来进行科学、合理的布置，全面而系统的协调，高效而低耗的完成。
2.2 水利工程管理质量责任制的落实
责任是搞好水利工程管理质量的前提，落实责任就是将对水利工程施工建设中的各个环节进行责任制划分，并由专人来负责，比如对项目领导责任的划分，对项目施工责任的分配，对工程技术责任的分配，以及具体执行人员责任的落实等，通过责任制，使得水利工程建设能够在有组织、有要求的前提下，抓好质量问题，彻底杜绝工程建设中的扯皮现象。
2.3 强化对水利工程施工质量的控制
对水利工程的施工管理是实现工程建设的重要部分，从内容上不仅关系到建设方、施工方的控制，还包含设计方和监理方的控制，只有从工程施工的整个过程加强对工程质量的全面监督和权利划分，才能够促进各个单位的积极协作，共同打造精品工程。主要包括以下几个方面，一是加强对水利工程施工计划的组织和方案的制定，从项目工程的各个参与单位进行制定切实可行的施工计划，并按照相应的施工技术方案严格执行。二是对工程的监理责任制的落实，作为对水利项目施工进行全面监督的监理方，必须认真做好工程质量的监控职责，切实树立监理人员的威信和实力，从施工过程中确保工程施工质量的有序性和科学性，并对出现的问题要及时的报告并责令整改，必要时对施工单位进行通报或采取更为严厉的惩处措施。三是注重工程施工质量保障体系建设，从水利工程施工建设的各单位，必须做好本单位的质量保障制度，对工程各阶段或各分项必须进行阶段性验收，并按照施工单元的情况，加强对质检工程师、质检员，以及监理单位负责人的共同编审和会商后才能进入下一个工序。四是从思想上认识到质量管理的重要性，以高度负责的态度严把工程质量关。
2.4 强化对工程质量管理的控制
质量控制的根本在于事先的预防，而在事先控制中，必须要对工程施工中的各种技术文案、质量保障体系和管理制度进行全面的审核，并能够做到对工程施工各环节，如原材料的检验和控制，对半成品、产品的保护，对机械设备的有效维护等，从而获得对整个质量控制的有用信息。对于事中的控制，主要是通过实施“二级三检报验制”，比如从施工单位的班组自检、施工队复检，以及施工企业的终检来实现对工程质量的第一级检验，再上报给监理单位，有监理工程师进行复验后提交给业主来实施终检，从而从工序上层层落实责任层层解决问题，最后实现对施工单元实现施工方、监理方、业主方的全面验收和评定，从而得到设计规定。事后控制主要是对已经完成的工程项目或分项目，通过进行施工后的检验和检查，对发现的问题及时给予处理，以实现对其的全面验收。
三、对水利工程进行质量管理的建议
3.1 协调好监理方与施工方之间的质量保障体系
从监理方的角度来看，对水利工程质量的控制主要是对施工单位的质量问题进行控制，为此，监理方要从工程开工起，就要制定全面的质量控制体系，比如对施工方的各项施工资质和施工能力的考核和检查，从施工计划到施工方案的细节中，从对施工方的质量保证体系进行全面的监督，向施工方提出健全方案的建议，对于施工过程中出现的质量问题给予监督和制止，对于施工方的工程项目进行各工序、各阶段的检查和验收。需要注意的是，对监理方的监督责任的明确，不能让监理人员去代替施工人员，否则会对整个施工项目的质量保证体系产生影响，反而使得工程质量受到弱化。
3.2 对水利工程转包的严厉禁止
工程承包体系中，对主体工程不能进行分包，同时对于采取分包的施工方，必须从施工资质等要求上给予严格审查，因此，从项目的质量管理中，必须确保工程的独立性，一旦出现分包或转包，对其责任的划分和限定就会出现混乱，从而对整个水利工程的质量管理体系造成严重的影响。
3.3 正确处理好各施工方、监理方、建设单位，以及政府各部门的关系
对水利工程质量的管理责任制的实施，主要是从项目管理的各参与方进行责任的划分和协调，从而明确工程施工中各环节、各阶段的关键问题，对于其中的如施工单位之间的协调问题，对于上下级之间的关系问题，以及工程项目与政府各部门之间的互商问题，业主与监理及施工方之间的协调问题等，只有对工程中的各建设主体的关系进行协调好，才能为工程的有序施工创造条件。
参考文献：
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Key words: construction project; quality control; engineering quality; construction quality
中图分类号：TU198+.6
作为一项社会系统工程，建筑工程的质量管理具有重大的意义，小到施工建筑的质量，大到国家经济建设的发展，都和建筑工程质量息息相关。加强建筑工程质量管理，切实搞好工程质量，对于社会主义建设具有重大的意义。
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1 影响施工质量的因素多
由于工程项目施工设计的范围较广，加上受人、施工方法、材料、设备、环境等因素的影响工程质量较难保证。
人的因素。人的因素主要指领导的素质、监理人员的质量观念、操作人员的技术水平等。领导的决策能力、质量规划和目标管理能力，监理人员的施工组织、技术指导能力和质量检查的责任心，施工操作人员的技术水平、工作作风等，都会对工程的施工质量产生影响。在工程项目施工中，由于领导或者操作人员不认真出现的事故屡见不鲜。
方法因素。施工过程中的方法，直在整个施工周期内所采用的技术方案、组织措施、工艺流程和施工检测手段等。在方法上常常出现很多问题，比较常见的有施工方案考虑不周，不严格执行施工组织设计，不重视施工过程中的管理，不按标准施工，不及时解决施工中出现的问题等。
材料和设备因素。材料和施工设备是工程施工的物质条件，材料质量对工程质量影响很大。但是因为材料费用在总投资中占较大比例，往往会出现承包商为了谋求更大的利益而采购不符合标准的材料的现象，或是企业管理松散导致劣质材料进入工程施工中影响施工质量的问题。施工机构设备是现代化工程建设中不可缺少的条件之一，施工设备的质量、到位速度、使用方法等对工程项目施工的进度和质量均有直接影响。
（4）环境因素。影响项目施工的环境因素很多，如工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等，加上施工环境复杂多变，项目施工质量受环境因素的影响较大。
1.2 建设与监理单位管理体制存在弊端
建设与监理单位的质量管理体制存在严重的弊端，这些问题的存在间接或直接地影响了建筑工程的质量管理。建设监理体制存在的问题主要有：一、相关的制度法规不健全，极大地约束了监理单位监督权力的形式；二、监理收费过低，容易导致监理人员收受贿赂，不利于建设监理行业的健康发展；三、人才储备不足，既懂技术又懂管理的高层次人才匮乏；四、监理队伍建设不合理，很多一线监理人员不合格；五、监理单位自身管理模式落后。监理单位在对施工质量管理上的问题主要有：一、对施工单位审查不严，致使资历不够的施工单位混入，扰乱了建筑市场；二、收受施工单位贿赂，导致施工过程中的管理处处掣肘；三、监督不力，无法保证施工材料、工序和施工技术的质量；四、盲目赶工期，致使施工单位缩减工序，造成质量隐患；五、工程竣工验收不严格，无法发现工程存在的质量问题，使不合格工程蒙混过关。
1.3 政府的监督作用没有得到很好的发挥
政府质量监督性质不适应现行的监督方式。监督人员没有摆脱过去那种包办式监督的思维惯性，无法摆脱“质量检查员”的角色，不能真正起到质量监督执法的作用。在现行的质量监督方式下，质量监督往往停留在对实体质量监督上，政府质量监督的执法性质没有体现出来。监督人员的综合素质无法达到其政府质量监督执法性质的要求。质量监督机构在工程质量监管中需要起到监督执法的作用，政府监督的性质是依法行政，具体要求是检查、纠正和查处业主、施工单位或监理单位的违反质量法律法规的行为，依法保障工程质量。而现有监督人员给自己的定位往往局限于技术管理，对相关法律法规掌握不多、执法意识不强，综合素质离行政执法的要求还有差距。
2.加强建筑工程质量管理的对策
既然建筑工程质量存在的问题是多方面的，那么解决问题就需要业主单位、施工单位、建筑监理单位以及政府通力合作，解决自身存在的问题，为其他各方构筑便利条件，一起把建筑工程质量管理做好。
2.1 加强施工质量管理
（1）提高施工企业员工的素质。加强对员工技术水平的考核和培训，保证参与工程施工的人员的技术素质；提高参与工程人员的质量意识，使每一个人都重视工程质量问题。
（2）加强对设备和材料的质量管理。加强对采购人员的考核，保证采购人员的专业技术和忠诚度；广开门路，择优进货，定期对供货商进行评审、考核，保证购进材料的质量。
（3）建立完善的质量管理体系。首先，实行项目经理责任制，把工程责任层层落实到人，保证各项工作都有专人负责，层层把关，责任明确，特别是要明确质量管理体系人员；其次建立完善的质量管理系统，制定健全的施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、编制详细的施工方案、预编工程质量通病预防措施等，使施工质量管理工作有章可循。
（4）确保每一道施工工序的质量。工程项目施工过程中的每一道工序都息息相关，任何一道工序不合格，都不仅会使本工序达不到标准，而且会影响后面工序的质量和安全，最终影响到的话施工建筑的质量。因此，在施工中要严格把关，实行自检与互检的检验制度，保证每一道工序的质量。
2.2 建立健全建筑工程质量管理的法规体系
（1）完善法律法规，依法保障建筑工程质量。目前关于建筑工程质量方面的法律法规，《建筑法》和《质量管理条例》有所纰漏，相关的部门法规和行业标准威慑力度不足，因此需要权威部门尽快制订有关建筑工程质量管理的统一、完善、有效的法规，使建筑工程质量管理有法可依。
（2）建立严格的建筑许可制度。建立健全并认真落实建筑工程施工许可证制度，这是工程建设的保障和前提条件。
（3）切实实行建筑工程招投标制。招投标制的实行在体现公平竞争原则的同时，大大地促进了企业公平竞争、经营管理改革和技术革新，还可以缩减腐败行为滋生的空间、净化建筑市场环境，充分发挥市场运行机制的作用，从而促进了我国建设业的振兴和发展。
(4)完善建筑工程建设监理制。建设监理机制的成立省去了工程指挥部的设立,有利于从工程项目建设中积累经验教训,将项目的行政主管和建设管理分开,有利于对工程进行监督和管理,可以有力地保障工程质量。
2.3 完善政府对工程质量的监督职能
政府应当起到完善立法,公平执法的作用,着力建立和完善一个公平的、有效的、能够互相监督和制约的建筑市场环境,为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。当地政府对于工程质量监督检测应当做到一下几点: 根据相关法律法规进行建筑工程质量监督;审查工程相关的各单位的资格; 审核承包单位评定的工程质量等级,检验各相关单位上报的质量评定报告; 监督对工程质量技术标准的执行;审核工程质量检验人员的资格和检验手段;督促建设企业建立健全工程质量检验制度等。
2.4 规范各方主体的市场,建设一个良好的建筑市场秩序规范业主的发包行为。对于规定限额内的工程,必须在第二方公证单位的支持下进行公开招投标, 并组织独立的专家组进行评标,杜绝各种违法违规的发包行为;加强对业主建设资金的监管,严格监督项目开工前的资金到位率, 严查施工过程中的垫资行为和拖欠工程款的现象。规范企业的市场竞争行为。加强市场监督,对于利用不正当手段承揽工程、无证设计、无证施工、越级承包、层层转包、以包代管现象予以严惩。对于施工企业,在施工中还应该做好施工准备、施工组织设计、技术交底、试验检验、现场自检、工序交接检查等行之有效的施工管理制度,提倡文明施工,安全施工。
3总结
建筑工程质量关系到国家和人民的利益, 加强建筑工程质量管理,需要做的还很多,各方面都应该采取行之有效的措施,解决问题,促进建筑工程质量的提高。
参考文献
[1]洪军,薛淑华,赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见.辽宁建材,2004.2,P70-71
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首先，路桥工程由于其自身施工特点影响，施工跨度大、时间长，受各方面因素影响大，导致施工质量管理工作非常复杂，路桥工程的项目管理过程中，包括了项目制作的建议书、项目可行性的研究、项目工程设计等，同时还包括路桥施工前期准备工作、施工过程以及竣工验收工作等。在这其中，每一环节都和路桥工程的施工质量联系密切，所以，要控制好路桥工程的施工质量，必须具备全面质量管理理念与意识。
其次，由于路桥工程路基建设和当地地质条件密切相关，因此施工时受到自然因素影响会比较大。并且建筑材料在不同气候环境下，显示出来的特性也将差异很大，从而导致路桥工程施工质量将受到一定程度的影响。所以，必须提高自然环境因素对路桥工程施工质量的影响重视度。
最后，在路桥工程的施工过程中，制约路桥工程施工质量因素不是所有都可以被预见到。而在这类因素很可能就会导致路桥工程的施工质量不合格。例如设计缺陷、设备故障或自然灾害等，同时还有隐蔽工程质量覆盖问题等都将埋下深深的质量隐患，并且在一段时间以后才会暴露出来。
2.路桥工程施工质量管理与控制存在的问题
2.1.路桥工程施工准备不够充分。路桥工程的施工建设是一项巨大的工程项目，在前期设计、计量决策以及论证工作上都需要引起各方面人员的重视。但是在实际施工实践中，经常存在为赶工期而仓促开工等现象，没有深入透彻的了解施工项目，缺乏全面统筹规划。在这种情形下，施工质量问题就产生了，轻的话将导致路桥大批量返工，严重的情况下可能导致整个路桥项目的失败。
2.2路桥施工设备以及施工材料存在质量问题。原材料质量与施工设备质量高低是路桥工程质量得以确保的基础所在，如果原材料及施工设备的质量过低，将威胁路桥投入使用质量，容易导致路桥在使用过程中出现损坏以及安全事故等问题。
2.3路桥工程施工建设经验不足。在市场化经济背景下，路桥工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，路桥工程施工质量管理统一模式缺乏。这些因素的存在，终将影响路桥工程施工质量管理水平。
2.4施工检测。完善的检测制度和检验技术是路桥工程施工质量的重要保障。然而，一些施工单位缺乏完善的检测制度和检测方法，难以发挥检测工作的实际效果；或者没有将检测工作贯彻落实，做的只是表面工作，忽视对每道施工工序质量的检测，难以严格保证路桥工程的整体施工质量。
2.5路桥工程施工质量管理与控制比较混乱，效率低下在目前的路桥工程管理体制中，施工单位普遍采用的是分包形式，这种形式难以明确各方的职责和权限，容易导致管理混乱，难以协调各方行动，影响了质量管理和控制效果。此外，一些施工人员和管理人员在实际工作中，没有严格按照相关的规定进行操作，给质量管理和控制带来很大的困难。
2.6路桥工程施工质量管理与控制不完善，监管不到位。有效的监督管理是提高路桥工程质量的重要保证，然而在路桥工程建设中，质量监督体制不完善，监管部门的职责权限不明确，出现监管不力或者无人监管的现象，会给路桥工程施工质量造成很大的影响。
3.路桥工程施工质量管理与控制策略
3.1 加强施工企业质量体系
加强质量体系建设是保证路桥工程质量的前提和基础，它以提高路桥工程质量为核心，加强施工单位的质量标准化建设和制度建设可切实提高路桥工程施工单位的质量管理控制水平。在路桥工程施工中，要对工程质量进行预控，加强对工程质量的检测，及时处理存在的质量隐患，杜绝质量问题的出现，提高整个路桥工程施工质量。
3.2 做好每道工序的施工质量控制工作
路桥工程施工的每道工序都是紧密相联的，要想提高整个路桥工程施工的质量，必须做好对每道工序施工质量的控制。一方面，要把好每道工序材料和机械的质量关，保证该工序施工方法和施工工艺正确。另一方面，要控制每道工序的施工质量，一道工序施工完成之后，应进行质量检查，保证其达到相应的标准，以此来强化施工质量管理与控制。对于新工艺和新技术，应加强管理，保证其施工质量满足标准要求。
3.3 注重各工种的密切配合
在保证路桥工程施工速度，确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强质量管理控制工作，根据施工工种的工艺管理控制标准，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到质量管理控制工作中来，加强各部门的配合，严格把好质量关。先前工序的施工应该为后续工序的施工创造良好条件，后续施工不能损坏建筑主体结构，应保护好已经建好的成品和半成品，促进施工的有序进行。在整个路桥工程施工过程中，要做到既省工又省料，密切各工种之间的联系，提高路桥工程项目施工质量和效益。
3.4 注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对路桥工程质量产生直接的影响，因此，为了提高路桥工程质量，必须重视对施工人员进行技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议、观看视频、现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为人员不够格而出现质量问题。
3.5 落实质量监督管理制度
除了做好上述几项工作之外，为了全面提高路桥工程质量，还必须建立完善并落实质量监督管理制度。施工单位要做好自己的本职工作，建立并完善质量领导机制，建立相应的责任制度，将路桥工程质量严格落实到各部门和各单位。另外，还要强化路桥工程质量监理工作，对于路桥工程的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收，将路桥工程管理和施工质量控制有机地结合起来，使其成为一个密不可分的整体，促进路桥工程质量管理和控制工作的科学化和规范化发展。
3.6 完善工程验收制度
路桥工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。在路桥工程施工的过程中，应该根据路桥工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查路桥工程质量，确保工程质量符合要求。同时，应建立完善的隐蔽工程验收制度，做好竣工验收工作，严格执行相关的验收规范和标准，保证工程质量。
4.结语
