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近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。
1 工程进度管的理概念及作用
1.1 工程进度管的概念
项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行，并在规定时间内完成工程1。工程进度管理作为项目施工的核心，直接影响工程收益、质量等方面。
1.2 进度管理的重要作用
通过进度管理能够确保工程有序进行，有效控制整体资金的使用。由于建筑施工项目规模大，资金需求量也较大，例如：购买材料、薪酬支付等，只有加强对进度的管理，确保每一环节都能够按照规划进行，才能够有效提高经济效益。进度管理的终极目标是在保障工程质量的基础上，最大程度节约成本，减少资源浪费，比如对砖块、钢材使用量进行精确计算，避浪费。科学的进度管理，能够对每一个施工环节进行动态监督和控制，及时发现问题，并采取针对性的措施加以调整和优化，从而提高施工质量和效率。
2 工程进度管理存在的不足
2.1 进度管理意识薄弱
通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成[2]。
2.2 管理制度不够完善
部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。
2.3 信息化管理水平偏低
就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要[3]。
3 提高工程进度管理水平的有效措施
3.1 树立新型管理理念，重视进度管理
推广工程进度管理的前提是树立现代管理理念，特别是企业管理者，要强调进度管理的重要性，并将管理理念渗透至具体工作当中，提高对工程进度管理工作的重视程度，将其纳入到日常管理当中，加大宣传和教育力度，促使员工了解和认识项目进度管理。此外，建筑企业还需要积极向国外发达国家学习先进的管理技术和方法，例如：合作对策等，合作对策作为一项新型管理方式，主要是指针对某一项特定工作，运用科学方法计算工作各个项目情况，进行合理分配工作，从而实现缩短工期、提高经济效益的目标。合作对策的应用需要坚持合理性原则，为管理者开展工作提供指导，从而有效提高管理质量和效率[4]。
3.2 完善相关管理制度，加强部门间的工作协调
完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。
在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。
3.3 加大人才培养力度，提高人员整体素质
21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗;另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率[5]。
3.4利用现代管理技术，实现信息化管理
随着计算机、互联网等技术的推广和普及，信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况，要实现企业可持续发展的目标，利用现代管理技术，实现信息化建设势在必行。第一，积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量;第二，信息化管理模式的推广需要技术人员的支持，企业管理者要重视信息技术人才的引进，适当增加技术研究方面的投入，促使技术人员结合企业工程特点，研究并开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大程度激发进度管理的有效性，合理控制成本，从而实现经济效益最大化。
3.5 加强过程管理，全面覆盖工程
进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。其次，施工方面，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，例如：材料使用等，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。最后，事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够提高企业的经济效益。
4 结论
工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。
参考文献：
[1]杨爱华，卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中 国建筑金属结构，2010，18（3）：259-261.
[2]王佳玉，浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响 因素[I].湖北现代职业技术学院，2012，20（5）：12-14.
[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2011，10（8）：158-159.
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电力工程的发展是国家经济发展的重点内容，其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步。但是近几年来，随着电力行业的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，各企业为了加强竞争实力，维持企业的高速发展，纷纷进行自身的自主管理，逐步实现企业发展的效益化和信誉化。企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统，都一一的实现了自动化的管理，唯有施工进度的控制还依然是动态的，而且是全过程的管理。因此，加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要，才能促进电力工程的发展进步。
2电力工程施工进度管理的概念及意义
2.1电力工程施工进度管理的概念
电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程。它是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，施工质量，以及施工安全的协调，各方面相互协调最后达到施工的预期目标。如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理，并且获得显著地效益是比较难达到的。如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时，要及时发现问题的所在，探讨相应的解决措施，及时补救解决问题，保证电力工程施工的最优工期。
2.2电力工程施工进度管理的意义
电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设，做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划，之后努力的将这些计划完成，促进电力施工进度的进步。在建设施工中要严格按照所制定的计划进行，防止出现任何的偏差。之所以这样仔细的进行建设，主要是为了提高电力工程的质量，以低投资达到高速度、高质量的目标。
3电力工程施工进度管理存在的问题
3.1经济管理问题
电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制。经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度，以及电力企业的经济发展。当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面，建筑工程项目的内容计算粗糙，存在很多的纰漏和失误。有些项目的经济管理暂定的价目过多，关键数据不打死，给后期的追加预算留了很多的间隙。过度的经济预算会导致电力工程进度受阻，导致工程被搁置。
3.2计划管理问题
在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划，然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题，没有一套完善的计划管理方案。在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设，他们总是草率的做决定，从不控制施工的进度。如果管理者虽然有一些的进度计划指标，但是忽视管理，也会造成计划和进度不一致，影响施工的进度，延误工程的期限，造成经济损失。
3.3控制管理问题
电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等。这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题，主要有多头管理，管理人员缺乏对工程进度管理的重视，管理责任不能落实，并且对大型的电力工程的前期研究缺乏，缺少对工程的仔细的剖析。
4影响电力工程施工进度的因素分析
4.1施工条件的变化
施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素。在工程的建设过程中，存在着很多非人为的影响工程进度的因素。水文地质条件与勘察设计很不匹配，如恶劣的天气情况，像洪水、暴风暴雨，以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素，这些都会延误工程的进度，会破坏工程，甚至停止施工。
4.2相关单位造成的影响
电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用，其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应，运输部门的工作是否及时等因素。如果相关单位在设计图纸上出现失误，也会阻碍工程施工的进行。设计图纸是工程进行的指导师，现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动，设计的变更影响了工程施工管理的进度。
4.3人为因素
在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理，人为的因素严重影响了工程的进度。项目施工中一些单位的技术差，技术人员的素质和技术不够，导致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术，质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍。其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当，机械不合理的配置，劳动力的不合理调配，以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展，妨碍企业的经济进步。
5电力工程施工进度控制管理的措施
5.1加强施工进度的管理
施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。
5.2建立高效的管理流程
随着信息化和经济全球化的高速发展，企业的管理不断的按照发展进行变革，不断的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离，已不能适应发展需求，因此企业要加强实现先进的管理模式。首先，对于电力工程建设的进度管理，电力企业要重视建立高效的管理流程，协调管理单位和施工企业的共同发展，各部门加强对现场进度的控制管理，及时发现问题并解决问题，保证工程的正常进行。
6结束语
综上所述，在当前各个行业之间的激励竞争中，电力企业要想求得生存和发展，对工程进度的管理是至关重要的。因此，电力企业要重视计划的制定和目标的确定，做好技术、组织和经济的支持，找到准确的控制进度的关键点，全面实现电力施工企业的进度管理的效度。减少各部门之间的相互干扰，以保证电力施工项目的质量，使在合适的工期内获取最大的利润，达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢。
参考文献：
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[中图分类号]F270.7;TU722 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0042-03
1 工程进度管理的概念与特点
1.1 信息技术与工程进度管理的内涵
信息技术（IT）主要是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它主要应用计算机和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。计算机信息技术是第三次科技革命的产物，在不断改变人们生活的同时也改变着经济发展的方向。
工程进度管理是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查。对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。工程进度管理的目的是为了保证在工程项目建设过程中的质量。总的来说，凡是涉及工程的任何方面和步骤都要运用必要的管理手段进行管理。因此，工程进度管理作为一项复杂且难度较强的工作，需要借助信息技术来提高工程管理的质量和效率。
1.2 信息技术在工程进度管理应用中的必要性
1.2.1 建筑工程项目的施工流动性
建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动造成施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，因此建筑施工组织和管理也会随之改变。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的工程进度管理就必须亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可实现的资源共享和数据传输，并控制和了解施工方法的变化，才能提高进度管理的水平，提高建筑施工的效率。
1.2.2 建筑工程项目内容的复杂性
首先，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定难度。由于建筑项目的施工过程越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调，而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可快速对建筑项目进行调整和优化，使建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目进度管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。
1.2.3 建筑工程项目工期的长期性
通常，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境影响。因此很多建筑工程为缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和安排，利用信息技术对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。
2 工程进度管理信息化过程中存在的问题
目前，各个建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。国产项目管理软件还处于不成熟时期，与国外一些著名软件相比还有一定差距。国外软件往往不很适合国内企业，且国内企业大多缺乏与之相对应的软件管理思维，直接导致企业在工程项目信息化过程中存在诸多问题。
2.1 缺乏科学化的进度管理思想
随着建设工程项目的日趋大型化和复杂化，以及对工程进度管理要求的提高，传统的、只凭经验进行进度管理的做法已不能满足竞争的需要。目前，在进度管理理念上人们普遍缺乏动态控制的思想，这造成施工管理者迫于相关方的压力，只注重编制工期计划，将计划编制当成上级要求的一项任务，因而有的计划缺乏实际可操作性，没进行优化，造成计划水平较低，在其后的进度管理工作中不能以此作为管理、控制的依据。有的企业不建立目标计划，不能动态跟踪计划，不能制定科学的控制方法在整个项目实施工程中进行连续的滚动控制，实施过程中执行计划有较大的随意性和盲目性。
要想能够达到较高的进度管理水平，很好地发挥信息技术的作用，减轻人们繁重的劳动，必须梳理科学的进度管理思想，认真分析施工工序，建立符合规范的切实可行的施工网络计划，在实施工程中要进行目标计划和实际施工情况进行跟踪对比，并进行优化调整，在企业级应用中要做好资源加载和资源平衡，有效控制成本。
2.2 软件应用的渗透率较低
项目管理软件作为项目管理的工具，它只是管理理念的集合体，能否很好地应用项目管理软件去进行进度管理与进度管理体系和责任是否明确有很大关系。在进度管理过程中要建立健全公司、项目组织，建立专门的进度管理机构，配备合格的进度管理工程师、统计工程师等，并对进度管理人员进行专业培训，使得进度管理人员精通软件的使用。明确施工进度管理过程中的工作流程，各级、各岗位的管理职责，并建立考核办法。
目前，施工企业使用项目管理软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。大部分项目只是用项目管理软件编制简单的进度计划甘特图。作为企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，有些生产计划人员不能熟练的使用软件，使软件功能无法充分发挥，主要问题有，编制的计划不符合规范要求，如没有逻辑关系，造成工期、时间计算错误，不能够使用软件进行工期、成本、资源优化，也不能进行工期的预测，致使一些工程只能应用传统的经验管理模式，不能实现有效的进度控制，降低了工作效率。
2.3 数据处理技术的落后
项目进程管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”，即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。因此，随着现代计算机技术和工程管理技术的发展，传统的二维、静态信息可视化已不能满足现代工程项目管理的要求，尤其是对大型工程建设项目来说，信息量大，施工过程复杂，如何动态地表示工程施工的过程信息，并通过良好的交互性对工程进度的数据信息进行管理和分析处理，有效地为设计和决策管理者提供决策信息支持，是提高设计效率和工程项目管理水平的关键之一。
3 工程进度管理信息化的实施对策
针对上述提出的工程进度管理信息化过程中存在的问题，发展我国的工程管理信息技术以适应信息时代的要求，我们从以下几各方面提出相应的实施对策。
3.1 规范工程进度管理体系
规范工程进度管理体制，重点是通过开发应用，建立网络技术网络联结、实现信息资源相互共享、改进沟通、提高决策的科学性和时效性。加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。完善项目监理制度及现场监理制。通过预先设置施工程序、质量、安全等关键点位的摄像头把现场施工实况传送到监理部，监理人员根据需要及时储存。在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。政府行政主管部门应制定可行的政策措施，为工程的信息化提供保障。国家应该加快出台建筑企业信息化标准，使建筑企业了解现有的信息化管理水平，建立适合本企业的信息化计划和编码体系，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术;应大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训、教育和指导。对于建筑企业而言，也应该重视信息化人才的引进和培养，应加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快工程进度，节约开发成本。
3.2 进度管理可视化
工程进度管理需要管理、监控和分析大量的信息，目前，项目进度管理信息主要还是通过文档和传统的可视化形式（如网络图、柱状图、折线图、圆饼图等）进行保存、浏览和传递，信息显示单一，对数据关系的表示不直观，不易被理解，图形图像静态显示，没有动态效果。目前，项目进度管理信息可视化需解决的主要信息有以下3个方面。
3.2.1 海量数据的高密度显示
项目进度管理信息多以数据集合的形式存在，在记录、描述项目进度过程中会产生大量数据，特别是在类似于火电建设这样大型的工程项目中，建设周期长，工程种类多，在使用数据进行描述时会产生大量的数据实体，并且实体属性多，实体关系复杂。传统的工程管理信息可视化多采用二维、静态的可视化结构，仅以颜色、灰度等来区分不同实体，无法有效表示实体间关系，更无法解决海量信息的表示问题。要在有限的物理空间（如显示屏）上显示海量信息，就必须将信息通过可视化映射到三维可视化空间中进行高密度显示。通过这种可视化可表示实体属性（如时间、工程量等）在信息中是如何分布的，从而为工程进度管理提供信息支持。举一个简单的例子，如图1所示。
图1 工程进度管理三维可视化高密度显示图例
可用地形图中的高度Z轴表示每个进度节点的工程量，与X轴平行的每一条曲线表示一个工程节点随时间轴（Y轴）推移的工程量变化，曲线上的每一个点表示这个时间段（如一天、一周、或者一个月）所完成的工程量。通过类似于这样的三维立体图形就可在有限的空间里显示出大量的数据信息。
对于工程进度管理中不同种类信息的信息集合，如含有多个子节点的分项工程，可用不同颜色加以区分，并通过动态可视化效果进行演示，从而为整个工程项目施工周期内的管理提供信息支持。
3.2.2 层次信息的有效表示
在工程项目管理层次信息结构中一般存在三种结构模式：企业项目结构EPS、企业组织分解结构OBS以及工作分解结构WBS。而在工程进度管理中一般应用WBS结构对工程节点进行逐级分解。这些结构的共同特点就是一般以树形结构存在，但树形结构存在一个很大的缺点那就是当信息层次过多时，树形结构要占用大量的可视化空间，从而使得全部信息无法在一个显示屏中集中显示，这对于使用者查找某个节点或者查看整体结构十分不便。因此一个好的层次信息可视化结构需要具备易于浏览，根据用户需求获得详细信息，显示空间的有效利用等特点。
笔者认为在以后的层次信息结构表示中传统的树形结构因其局限性将会被其他结构取代，如三维树状结构等。
3.2.3 工程项目进度管理的动态直观表示
工程进度的动态直观表示就是通过视图变换实现施工进度信息的动态表示，即实体状态随时间的变化过程，并通过人机交互进行控制。工程施工过程具有强烈的时间性，在三维信息可视化中时间维度一般用动画表示。在项目施工管理过程中，建立施工进度计划中个工序及时间与三维模型之间的复杂关系。人机交互操作这个模型，就可通过动画直观的体验工程施工过程，并可在计算机上形象的构建任意指定时间、不同施工段的计划安排及实际进度。通过这个功能，使管理者对每一步计划和实施结果有一个全面的了解，能及时发现施工进度过程中产生的问题。
3.3 加强BIM 技术的应用
在工程进度管理中，质量管理是除工程进度管理模块外另一个不可或缺的管理模块。在建筑施工管理中依据工程规范与质量标准实行信息化管理，实现对所有施工环节的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程质检规范、项目划分、质量管理等方面，这些环节可利用信息技术进行网络化管理和控制。而BIM技术则是实现质量管理的关键技术之一。
BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑施工周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑施工全过程中动态变化调整并可及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。BIM 是事前的模拟技术。BIM 在施工之前能够提供一种基于计算机进行工作成果、绩效指标以及生产过程模拟的手段，使得工作之前就可通过可视化方式知道过程或者成果中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高施工的质量，减少浪费，创造价值。施工单位通过 BIM 的应用，可实现项目的精细化管理。在施工阶段 BIM与设计阶段不同，施工阶段的工作目标是实际项目，而 BIM 成为实际项目的“计算机虚拟映像”而包含了实际项目所需的所有必要信息。这就是为何在施工阶段，只有将 BIM 模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效的过程管控。建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化，而 BIM 三维信息技术不但解决了海量数据管理难题，而且解决了信息孤岛问题，数据能够完全共享。当工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效地创造、计算、管理、共享，使各管理岗位，各协作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。
3.4 提升进度和费控的衔接技术
正确的将资源费用合理的计划在项目进度施工过程之中，是对项目管理人员综合能力的一个巨大考验，而信息化管理技术正是解决这一难题的有效工具。在制定进度计划的同时，合理的将各环节的工程量、所需材料与人力资源费用的产生情况加入到每条作业内，通过计算得出各环节工程量，以及所需材料资源与人力资源费用随时间变化的情况，并向管理人员及时提供合理化建议，这是未来工程信息管理技术发展的方向与目的。
在工程施工信息管理中，工程进度、人力资源、物资管理是不可或缺的三个模块，而在实际的施工过程中这三者也是密不可分的。人力资源是否足够、材料物资能否及时供应直接影响着进度计划能否按时完成。而根据施工进度，做好施工材料采购规划，才能做好优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备使用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。在今后信息技术的发展过程中，在实时更新施工进度并提出进度问题的同时，加强进度管理与现场人力资源情况、物资材料供应情况的联系，优化资源配置，有效控制实际成本也将成为一个重要课题。
4 结 语
信息技术在工程进度管理中的应用，不仅提高了工程管理的技术水平和工作效率，提升了企业的市场竞争力，也降低了工程施工的工作强度和生产成本，对我国施工企业的发展有着非常重要的影响。但从我国目前的工程管理信息化建设的情况来看，计算机技术的应用受到限制，工程进度管理软件人机交互能力较低，软件实施困难，相关数据技术的落后等严重影响了工程管理的效率和质量。因此，我国施工企业的发展，应根据企业的实际情况，在政府统筹规划、统一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系统和软件开发，不断深入推进信息化建设的进程，促进施工企业信息化管理水平的提高，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。
主要参考文献
[1]孙德坤，刘洋.P6软件在威海三期工程上的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2011（15）.
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1.1施工进度管理有助于提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2施工进度管理影响工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3施工进度管理影响工程安全
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2工程进度拖延的因素分析
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：
2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分
因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。②建设资金不完备，会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。
2.2项目参加人员的工作失误
某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
2.3施工单位的原因
施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
2.5不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3施工进度拖延的补救方法
3.1施工进度计划的调整
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
篇5
1、成本控制管理
1．1概念及意义。成本即企业用于施工和管理的一切费用总和。成本管理是衡量企业生产耗费和供给的尺度及决定价格的基础，是检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一项综合工程，必须建立在周密详尽的成本分析基础上，方可全面有效的进行管理。首先必须做好工程成本综合分析、项目细化分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费和间接费用分析等。其次，在成本分析的基础上，要制订详细的管理方案，并在实践中不断补充、完善。最后要依据成本最低化、全面成本控制化、动态控制、目标管理和责、权、利相结合的原则，来实现降低成本、提高施工企业的经济效益。
2、进度控制管理
2.1概念及意义。施工进度管理控制就是对工程建设项目施工阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。全面反映项目的实施状况，是施工企业自身管理能力的直接体现，高水平的进度管理是施工、建设单位获得经济效益的良好保证。
2．2进度管理方法策略。首先，要有一个切实可行的进度计划，结合自己所能调配的最大资源，确定计划工期。其次，进度管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内，各个分项的管理以主进度为标准，依次深入、完善。再次，实施全员参与，监控进度计划的完成情况。进度监控要充分听取、采纳各方面的建议，从而保证进度计划管理的有效落实，使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子，建议每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差。最后，注重计算机的使用与人才的培养，它是提高工程进度控制的未来保证。信息化管理可为进度控制提供更好的数据支持，而人才的培养可提高企业的核心竞争力，更是进度管理成败的关键。
3、质量控制管理
3.1概念及意义。质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量是决定工程建设成败的关键，它的好坏关系到人民群众的生命财产安危，故其质量管理是企业的灵魂，是企业赖以生存发展的制胜法宝，必须加强质量管理才能使企业立于不败之地。
3.2质量管理方法策略。
①方法控制管理策略。现今工程建筑多为砖混结构，技术复杂程度低，要使施工质量优良，不严格进行施工方法的质量管理，就会给工程的主体结构、重点部位等留下隐患。故方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行性，经济上合理性，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。
②质量管理事前预防，施工操作事先指导，牢固树立质量意识。质量管理要对工程所需的原材料、半成品的质量进行事先检查和控制，合格后方可进行验收；施工前现场管理人员要召开质量会议，指导现场质量管理；此外要加强质量意识，建立行之有效的质量管理体系,形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。
③动态控制,事中认真检查。事中质量控制要以工序质量控制为核心。具体策略是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,配制材计量器具校正有复核,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案等一系列动态控制。
④严把事后验收关,发现质量问题及时处理。事后验收要严格把好工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,从而达既保证工程质量又不影响工程进度的功效。
此外，要有健全的法律体系和监管机制，作为工程质量管理的坚强后盾，同时要坚持高标准、严要求的管理思想，把质量管理进行到永久。
4、安全控制管理
4.1概念及意义。施工安全管理是运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。规范有序的安全管理可以确保企业的信誉、群众的生命财产安全和国家的长治久安。
4.2安全管理方法策略
①动员全民意识贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，树立生命财产高于一切的安全意识。
②积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是对一个单位安全基础的现状和水平进行及各方面危险因素的多少和严重程度进行正确评估，以实现超前控制，减少和消灭事故为最终目的。
③建立健全安全生产责任制。首先要对各级人员、部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，其次要层层签订安全生产责任书，逐级落实并按责任和要求追究责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，消除一切可能引发安全事故的隐患。
最后，安全管理要重点加强从业人员技能培训，教育大家认真学习安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高其安全生产意识和安全生产管理素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。
结语
综上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加强管理，降低工程建设成本、加快进度、提高质量、确保安全，建立科学的全面管理体系，在实践中不断完善不断进步，为社会建设做贡献。
参考文献
篇6
建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。
2建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：
3.1进度管理是对施工工期的保障。
进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
3.2起到控制工程成本的作用。
对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。
3.3能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
4影响工程进度的常见原因
4.1图纸设计问题。
一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。
4.2安装施工工艺及技术不科学。
在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。
5建筑工程施工中进度管理的主要内容
5.1施工进度计划的管理。
在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
5.2现场实际施工进度情况的报告。
在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。
6施工进度管理在建筑工程管理中的应用
6.1施工进度管理的方法。
合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。
6.2施工进度管理途径。
在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。
6.3施工进度管理的措施。
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。
6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。
6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.
篇7
Key words: construction project; progress; management
中图分类号：TU71
引言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
1 影响工程进度的因素
建筑工程进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题;低估多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。
1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：(1)制定工程建设项目总进度目标和总计划;(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
篇8
1 市政工程进度的控制与管理
1.1 概念简介
所谓工程的进度控制和管理，就是指对施工项目各个阶段的施工内容、施工程序、所需时间及衔接关系进行进度计划的编制，并将该计划加以实施和管理。在实际的工程建设过程中，采用适当合理的方法定期追踪、检测工程施工进度，并与计划进度进行对比，看是否按计划要求进行，如出现偏差则进行相应的原因分析及可能影响工程目标的因素分析，并采取有效补救措施或是调整原进度计划。在施工过程中不断循环重复这一工作，直到工程按期竣工、交付使用。
1.2 重要性和必要性
市政工程项目能否在规定的时间内竣工并交付使用，直接关系着项目能否获取其应有的经济效益，工期拖延，不按项目进度进行，带来的经济效益损失也就越大。工程进度控制的目标和投资控制、项目质量控制的目标是密不可分、相统一的，如果想要加快进度就要增大投资力度，同时，工期缩短也会提高获取的效益；但是进度快就可能影响施工质量，严格把握质量又意味着可能会影响进度。因此，想要在保证质量和获取利益的同时加快进度，做好施工进度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。
2．影响市政工程进度的因素问题分析
常见可能影响施工进度的因素，主要有人为因素、技术因素、设备材料因素、环境因素、资金因素等等，普遍认为其中最主要的干扰因素是人。
在市政工程进度控制管理中存在几个问题：管理不到位，影响因素较多。例如管理人员自身水平、项目施工现场环境、资金供应、物资供应问题等等，往往是一个因素就影响带动了其他因素的产生和共振。而管理组织人员没有进行保证进度实施的计划，导致实际发展与预期不符，这都是影响市政工程进度问题。另外，在进度控制时并不能很好地把握其与质量、成本间的关系，理论上了解加快进度需要增加成本，并可能会影响施工质量，但实际过程中并没有思考出如何是这三者关系达到应有的平衡。在前期的进度安排中并没有考虑完全，例如施工中可能遇到的各种问题、各个单位间的协调关系等。项目参加人员的工作发生失误，例如设计人员工作拖延，总包施工单位对于分包施工单位在选择上出错，一些质检部门的审批问题等等。
3.加强进度计划管理
工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛的搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关工程项目的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、当地内陆运输情况、海运情况及清关手续办理情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善
4.加强市政工程进度控制和管理的措施
针对以上出现的影响市政工程进度控制管理的因素以及现存的一些问题，现提出以下几项措施以解决问题：
（1）建设高效率员工队伍，实现科学化的管理。对于员工的组织不周，就会导致其工作效率低、相互之间缺少合作意识、组织管理工作实施困难，所以需要在项目开始时就建立一个高效率、有组织的员工队伍。有了合适的团队，再运用最科学先进的项目管理方法，对项目的进度规划合理分配任务；
（2）在详细制定进度计划的前提下，以进度计划为主，制定其他辅助计划。进度计划当然是整个项目管理的核心，在制定好进度计划之后，也要对其他如设备材料、人力物力、质量管控、安全环保等计划加以重视；
（3）确定一个切实可行、保证利益的项目计划，进行工程进度计划的检测与评价。在实现及完成市政工程时，除了按照进度进行外，还应注意与投资方、建设方、现场工作人员、业主间的协调、沟通，及时反馈各方意见建议和评价，及时调整进度安排。
4 结论
对于市政工程的进度控制和管理，是随着建筑行业的不断完善和规范逐渐加强的，我们通常要根据工程实际情况进行综合评估，不应局限于考虑施工本身的因素，还要对其他相关环节和部门因素予以重视，在工程的整个阶段，项目进度的控制管理都占有着支柱性的地位。
【参考文献】
[1]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010(10)
[2]张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息.2007(2)
篇9
Keywords: project management; project schedule management
中图分类号TP315文献标识码A 文章编号
目前,越来越多的企业认识到了项目管理对企业的重要性,开始在项目管理方面加大投资力度,而项目管理系统是辅助企业进行项目管理的有效手段,对企业提高项目管理效率有很大帮助。 项目管理系统,是根据项目管理的各项理论、采用项目管理的各种方法,运用计算机语言编制的软件管理系统,可以对一个独立项目或多个项目同时进行有效管理。
1 工程进度管理的地位和作用
工程进度管理是指在项目建设过程中按照经审批的工程进度计划，采用适当的方法，定期跟踪检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度；而安全穿插于各个环节中，只有保证了安全，一切项目的进行才具备了实际意义。进度、安全、质量与投资四个目标是一个系统，工程管理就是要解决好四者的矛盾，在保证安全的前提下，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，工程建设的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
2 项目管理系统在应用中存在的主要问题
2.1 项目管理不重视
在项目管理过程中，项目管理者只追求施工现代化，不重视管理现代化。他们主观地认为技术是施工管理过程中最主要的因素，是决定质量的唯一要素，从而盲目地扩大增加设备和技术的成本，却忽略了管理的提升。因此施工企业存在着管理不科学、不到位的问题，对国外先进的项目管理手段缺乏必要的认识，往往凭借自己主观的判断和臆想去管理进度和质量，即使用昂贵的费用购买了项目管理软件，也没有
合理的使用，造成资源浪费，管理效率不能提高。
2.2 进度管理不科学
随着施工项目的日益复杂和日益现代化，项目管理人员在一定期间务必参于多个项目的管理，项目数量多、范围广，在进度管理过程中势必会出现复杂管理、重叠管理的需要。如果只凭以往的进度管理经验，按照施工企业制定的工期计划考核项目进度已经无法满足多项目的管理。目前在进度管理思想上人们缺乏动态控制的意识，即使项目在建设初期已经制定了进度计划，但在实施过程中没有按照实际的内容，缺乏科学的管理手段控制进度的开展， 往往使得进度管理存在较大的盲目性和随意性。对于多项目的管理，更需要管理者具备科学的管理思想，而项目管理软件就可以为管理者提供一个科学的、全面的掌握多项目进度的工具，为项目进度管理的实施提供保障。
2.3 信息系统推广不深入
目前我国施工企业对项目管理软件的使用推广力度不够，项目部对使用项目软件来进行进度管理认识不足，缺乏真正对软件精通的管理者。90% 以上的项目部只是用项目管理软件编制进度计划甘特图。企业管理层对进度管理的现代化缺乏明确的要求，对优质管理工具的推广力度不够，这样造成现场有些生产管理人员对网络计划缺乏正确的认识，有些人错误地认为，网络计划不够形象直观，在现场使用不易为现场操作人员所接受，因而不适合在现场进度管理中应用。实际上，网络计划甘特图能够直观地反映项目的进度情况，提醒管理者哪个环节正常，哪个环节拖延。
3 项目管理系统在多项目进度管理中的实际运用
随着工程建设项目的日益繁多，类型复杂的多项目进度管理已经在实际生产过程中起着至关重要的地位，工作量的加大，计划进度的复杂对项目管理提出了新的要求和高度。为了使多项目的进度管理更加有条不紊地进行，本文提出将在项目管理系统中以多项目和单项目分权限管理的模式，从宏观到微观，从全局到局部的概念管理。
3.1 多项目进度管理
多项目进度管理是从宏观的角度，通过统计图表的形式全方位给项目管理部的管理者介绍整体的项目进度情况。
(1)通过项目不同的分类，如办公室装修、空调系统大修、配电系统修理等，统计各分类的项目在启动、开工、竣工中的实施数量。
(2)根据项目管理者的需要，设立若干个关键节点，比如启动、开工、竣工将同一类型中所有的项目以统计表格的形式展示各个关键节点的计划日期和实际执行日期，根据执行日期最终汇总此项目的状态，即正常或拖延，也可以用网络甘特图的方式，更加直观地将纸质的进度条以计算机的方式反映在系统中，为管理者提供了解各项目的进度执行情况的媒介，有利于管理者有效地控制进度，最终在预定的日期中完成项目，也可以对拖延的项目进行惩罚。
(3)多项目分类进度百分比。由于在多项目管理中类型相对比较复杂，管理者需要掌握多项目的进度情况。以下提出在多项目进度管理中，同类型项目完成的进度百分比需用每个单项目的进度权重计算得出，公式为：
γ=Σα×ΔT(多项目分类进度百分比公式)
式中γ－多项目分类进度百分比；
α－单项目进度百分比；
ΔT－同类型单项目权重，且所有同类型单项目
权重 ΣΔT=1。
3.2 单项目进度管理
从微观的角度，对每一个单项目的进度进行统一管理。在单项目进度管理中，对整个项目，采用关键节点管理的要求，通过对关键节点的控制进而控制整个项目的进度。整个管理比多项目管理更复杂，更细致，大到整个项目，小到每个单位工程，从而使管理者能对每个项目中的实施进度了如指掌。
(1)以必要文档的管理控制关键节点的进度，每个关键节点都有若干必要的文档，只有保证此类文档在关键节点中都已完成，方代表整个关键节点已完成，例如：建设前期节点中，建设用地规划许可证是其必要文档，如此文档未完成，则该节点不能通过。这种管理方式不仅能使文档在整个进度管理中起着重要的作用，也为文档管理提供文档的保障。
篇10
下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述。
1 施工进度控制的概念及原理
工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。在工程项目的实施过程中，必须对工程进展过程实施监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称为进度控制。工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理。
1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，是一个循环运行的过程，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。
1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员，信息逐级上报到项目管理相关人员，项目管理人员整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整，保证工程符合预定工期目标。
1.3 网络计划技术方面的原理，在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息，对比进度计划进行校核分析，同时利用网络计划对工期进行优化，用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础。
2 影响工程施工进度的原因分析
在工程施工过程中，有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响，其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质，施工现场的材料供应情况，施工机械设备的配备情况，施工各参与方的积极配合，采取的施工技术措施，以及工程变更等。
在工程施工现场，足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的，施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划，并应通过监理单位的审核，计划制定的好，但是没有足够的人干，进度也是赶不上去的，确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质，工人应以技术工人为主，最好是成建制的劳务队伍。
为保证工程进度，应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生，提前作好订货。施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作。作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证，以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是。
另外其他几个因素也对工程进度影响很大。例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响，尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大，所以施工单位应保证所投入施工机械的质量，按时进行安全检查，保证机械的正常使用与安全，同时特种作业人员均应持证上岗，按操作规程作业，缺一不可。现在的工程参与方众多，建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等，各方应积极配合，施工单位也应实施和谐管理，协调好工程各参与方的关系，使工程施工能够顺利进行。在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术，这样能够在确保工程施工质量的情况下，加快施工进度。其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响，在此不再赘述。
3 工程进度控制中所应注意的问题
以往我们一提到工程进度控制，人们首先想到的就是加快施工速度赶工，赶时间，其实不然，只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行。在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题，比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等。
首先说工程质量，工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在现实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。
其次就是工程进度对工程成本的影响。对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。
再次就是对工程双方的利益的影响。工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。
以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分，我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识，并高度重视起来，以正确的态度对待，在不断的实践过程中发现新问题，在工程进度控制各个方面进行创新，这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用。
参考文献：
[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2000.
篇11
一、引言
英国特许建造师学会对工程项目管理的定义是：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间（即进度）目标。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主（建设者）来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利开展。那么，如何实现项目的进度目标，就不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。本文通过对工程进度管理中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。
二、工程进度管理中存在的问题
工程进度管理是工程项目管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。通过PDCA不断循环往复，直至按设定的工期目标（合同工期）如期竣工，或者在保证工程质量和不增加工程成本的条件下提前完工。近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑市场异常繁荣。通过与其他发达国家的广泛交流与合作，借鉴他们的先进管理经验，使我们国家在工程进度管理的水平上已得到了很大提高。但是，目前施工企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，工程一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。分析其原因，造成这种状况的原因是多方面的，主要有以下几个方面：
（一）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题，以及其他建设相关方的影响，等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了，就会产生一种“共振效应”，带动其他因素的影响。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所终。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推诿、扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认，现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后，就轻视了具体的实施过程，项目成员也是随机拼凑起来的，在管理上有很多困难，管理的作用没有发挥出来，以致在工程实施过程中首先表现为进度目标一直不能按期完成。
（二）计划过于刚性，灵活性不强。在工程进度管理过程中，有一些常用的计划技术，例如，关键日期表、甘特图、网络图、关键线路法（CPM），以及计划评审技术（PERT）等。另外，还有一些项目管理软件如：P3、Microsoft Project、梦龙、PKPM等，这些工具都可以帮助承包商制定和控制进度计划。在工程开工之后，业主和监理都要求承包商提交一份网络进度计划。在FIDIC合同条款中即规定了承包商在开工之后必须在规定期限内向工程师提交一份进度计划，并取得其同意。在国内，承包商在提交计划并经监理和业主审批后，将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性，灵活度不够，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时，将会使实际工作变得非常被动，从而实际与计划脱离。丧失了计划的控制性作用，不能响应外界的变化。也给后续工作带来很多麻烦。如果进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等都与计划相互背离，造成大量的资源浪费。为了满足业主的要求，做好的计划不断变动，导致的结果是计划没有了可操作性，只能用来看看而已，最终失去了利用网络计划实施有效的控制进度的目的。
（三）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在理论上，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施，要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有仔细去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有把这三者综合考虑。假如进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质检等方面的认可，又得返工，接着是进度又拖后了。这样，依次形成一种恶性循环，最终结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
（四）参与单位多，组织协调不利。工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点，因此需要参与的单位就较多。对工程总承包单位来说，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具体实施过程中，总包单位除了对自己的项目团队加强管理以外，还要协调好与其他建设相关方，如果协调不利，就会影响到整个的工程进度目标的实现。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，会影响其他单位的施工进度；由于供应商不能够按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备（如塔吊），而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，最后谁也没用成，因而影响了工程进度；由于施工段划分的不合理，劳务分包单位作业面不均匀、不专业，有的快、有的慢，没有有效的组织流水施工，产生 “短木板现象”影响整个的进度；由于业主单位没有按期支付工程款，承包商资金短缺，也会影响进度目标。所以，在发生上述事件后，承包商如果不能及时解决、积极协调，都会严重影响工程进度目标的圆满实现。
三、加强进度管理的对策
（一）建立高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1＜1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效管理，后果是很严重的。所以，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。营造一个积极的工作氛围，保证工程进度目标的实现。
（二）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，草率地编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此，在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。其关系如图1所示。（图1）
工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理地施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一蹴而就的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
（三）与其他建设相关方加强合作。一般来讲，承包商与其他建设相关方之间是一种合同关系，各方之间的权力义务受合同约束，其合同关系如图2所示。（图2）
工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商、或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合，少了那一方，都是不可行的。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部对工程的进度工期负责，对业主负责。因为它是与业主直接签订的工程承包合同，而其他的分包商、供应商、租赁商都是与总承包商签订相应的合同（业主指定的单独部分暂不考虑），各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此，对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，考虑其他各方的利益也就是在考虑自己的利益问题。加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，建立一种合作伙伴关系，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。在进度管理方面，为了确保进度目标的实现，各方之间可以派出人员组成一个进度协调小组。以施工总承包商为主体，其他各方派出一名负责人，每周举行一次现场进度协调会。在协调会上，可先由承包商对上周工作进行总结，并提出这一周的进度实施安排计划，指出需要其他各方配合的工作，各方如果有什么意见，可在会上当场解决，以减少在具体实施过程中的摩擦，保证施工现场进度按计划、有序地进行。
（作者单位：中建五局三公司）
参考文献：
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一、建筑工程施工进度控制目标分析
（1）施工进度控制的时间目标。施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。（2）施工进度控制的成本目标。对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。（3）施工进度控制的质量目标。良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。施工进度控制中的工期、成本与质量三大目标密切相联系，互相影响、互相制约，只有三者统一达到最佳的平衡点，才是工程管理水平的最高体现。
二、建筑工程项目进度控制原理
（1）系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。（2）弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。（3）封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。（4）分工协作控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
三、建筑工程进度控制措施
（1）施工组织控制。施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定关施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将做为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。（2）施工物资控制。施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。（3）设备控制。现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，如保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。（4）施工技术控制。工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。
建筑施工的进度控制是工程管理中比较重要组成部分，在实际施工过程中，也是出常出现矛盾的部分。根据现代控制学原理，工期控制应该在基本施工组织计划的基础上，结合实际的情况，对影响计划的因素作出评估，然后采取措施进行纠正，如此循环，促使工程的进度管理达到人们理想中的要求。工程进度控制要考虑的因素比较多，如各参与单位、施工机械设备和材料物资等，施工管理人员应加强学习和培训，努力提高自身的知识水平和素质，才能使工程进度得到良好的控制，才能保证工程顺利完工。
参 考 文 献
篇13
引言
施工进度是施工过程中的时间序列和作业进程速度的综合概念。建筑施工进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配制的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或者调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。科学有效的施工进度控制能够明显地缩短工程的施工时间并在一定的时间内提高工程质量。另外，对施工项目的进度进行控制能对工程进行有效的了解并且监督工程的建设情况，一旦工程出现任何问题能够及时地采取有效措施进行干预，这对工程的工期和企业效益都有利。
一、施工进度管理重要性
在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析。笔者通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为，施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容：
（一）提升经济效益
在建筑工程项目建设过程中，施工企业只有两个目标，其一是实现工程质量目标，其二是实现企业效益增长目标。实际上，这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。
（二）保证按期交付
在建筑工程项目建设中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。
（三）实现成本控制
在工程项目建设当中，进度与成本、施工质量都有着直接关系，在施工组织阶段，想要在保证工程质量的基础上实现对成本的控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，并在实际施工中严格按照施工进度的规划来进行施工，才能够实现对施工进度的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。
二、进度控制的影响因素
（一）物资供应因素
物资供应是建筑工程能够高质量顺利完成的前提条件。如果能够在建筑工程施工过程中拥有丰富的物资供应，那么就能够较为容易的将建筑工程完成，也可以保证建筑工程完成后的质量。但是由于我国的建筑工程目前的规模较大，因此很多时间都无法将物资进行有效的供应。如果供应商无法将物资按照原有的要求进行供应，那么就会势必造成在施工现场施工人员无法拥有足够的施工材料进行施工的现象，也就会造成进度控制不能很好地进行，工期延后的现象。
（二）人员因素
在建筑工程进行的过程中主要是靠每一位施工工人的能力来完成的。而每一位施工工人的知识水平和文化水平都是不同的。因此在进行施工管理的过程中，需要依靠每一位施工人员的实际情况来进行施工管理以及进度控制。但是由于目前我国的建筑工程大多数规模较大因此施工人员的数量也十分巨大，每位施工人员的自身情况也就会变得十分复杂，无法很好地进行施工管理与进度控制。而且由于设计人员的理念不同，在建筑工程的设计上也会出现分歧，对建筑工程的施工产生不利影响。
三、提高建筑施工进度管理水平
（一）充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
（二）加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
（三）加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术 的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
结束语
随着建筑业的不断发展，在建筑工程的进度控制将会越来越多地受到人们的关注。在建筑工程的进度控制是一项需要各个层面的参与人员密切配合的综合性工作，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个微小的问题都有可能导致工程的工期延误。只要各个参建单位能够及时沟通，密切配合，在执行已经制定好的进度计划时能够不断的检查和调整，建筑工程的施工进度就有可能得到有效的控制。
参考文献：
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.
