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一、建筑工程安全事故发生原因分析
（一）静态不安全因素影响
所谓静态不安全因素，主要是指建筑工程中的材料摆放、设备使用、电路敷设等存在的安全隐患。如果在建筑施工中，由于管理水平不足和工人的安全意识较差，对原材料和施工废料放置位置不注意，很容易导致高空坠物造成人员伤亡和财产损失。如果建筑施工中使用的机械设备，维修和保养工作不到位，也容易在操作时出现器械故障，导致安全事故发生。电能是建筑施工不可缺少的能源，如果在线路敷设中缺乏规范性，存在安全隐患，一旦线路磨损漏电，将会造成严重的触电事故发生。
（二）人的不安全行为
建筑施工的安全管理是施工管理工作的重点，但有些项目施工中由于人员流动量大，且工程安全宣传工作做的并不到位，加之安全管理措施不足，极容易由于工作人员安全意识不足而酿成安全事故。比如在高层建筑中经常发生的高空坠物伤人现象，主要就是由于人在处理原材料和施工废料时安全意识不足导致的。因此，不仅要提升施工工作人员的安全意识，也要提高其他工作人员的安全防范意识，确保所有进入工地的工人都佩戴安全帽，并了解安全行为规范和守则。
（三）施工现场管理问题
建筑工程作为一项系统工程，其现场管理工作可谓千头万绪。施工现场管理水平不仅影响到工程施工质量和施工效率，对施工安全更是有着直接的影响。如果施工现场管理混乱，极容易导致安全隐患发生，加大安全事故发生的几率。如果管理不到位，对重大危险源的管控不到位，也容易引发安全事故。
二、建筑工程中的安全防范策略
（一）全方位了解工程信息
建筑工程项目具有一定的特殊性，因此在设计安全防范策略时，必须全方位了解工程信息。包括施工单位资质、施工环境、施工难度、施工规模等都会对施工安全带来影响，因此在安全策略制定时，要有针对性的设计科学、规范、合理的安全规范。全方位的了解工程信息，不仅有利于安全生产规范的制定，还能够让安全管理人员提前发现安全管理的工作重心，从而对存在重大安全隐患的位置进行重点监管，以提高建筑工程施工安全的管控质量，降低安全事故发生率。
（二）采取科学的施工方法
建筑工程施工方法的选择将会直接影响工程的施工安全。在高层建筑项目日益增多的今天，更是要做好施工方法的选择和优化设计。因此，施工方法的设计要在保证施工安全的前提下开展，并实现编写工程施工计划和安排，确保工程施工有条不紊地进行。除此之外，在施工方法设计时，还要综合考虑，降低安全事故发生率，对可能存在安全隐患的项目进行重点研究，并对施工方法进行技术优化和完善，以降低施工安全风险。
（三）加强对重大危险源的管理
建筑施工中的重大危险源包括施工中使用的易燃易爆化学品、压力容器、施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态、电器设备漏电、电气焊火灾等。要加强重大危险源管理，就要建立健全建筑施工制度，规范施工人员行为，加强对危险源的检查和排除，从根源上降低重大危险源安全事故的发生几率。
三、建筑工程安全事故应急措施
（一）提高事故发生应急响应速度
建筑工程安全事故的发生一般都比较突然，安全事故可能发生于任何时间节点和任何位置，因此安全管理部门时刻不能有丝毫放松。只有安全管理部门随时做好事故处理的准备，才能在安全事故发生的第一时间深入现场，及时的进行事故处理，指挥救援，降低事故造成的人员伤害和经济损失。与此同时，安全管理人员还要对事故原因进行初步调查，并迅速制定预防方案，以避免管控真空期类似事故再次发生。
（二）做好事故的后期调查和处理
做好事故后期的调查和处理，不仅是上级管理部门对工程安全管理的工作要求，也是提高建筑安全管理水平，避免类似事故再次发生的关键。对事故进行紧急处置之后，要迅速投入人员展开事故原因的调查和分析。调查分析完成后要及时给出事故调查报告，并设计后期处理预案，上交上级有关部门，待批准后开展后期处理和补救。
（三）保持与上级部门的沟通，提高事故处理效率
建筑工程作为一项系统工程，一旦发生安全事故，将会给工期带来极大影响。为了减小安全事故对工期和施工质量带来的影响，安全管理部门一定要随时与上级管理部门保持沟通和联系，以便于当事故发生时能够及时与上级部门沟通、联系，以最快的速度对事故进行处理和补救。从而将事故的危害性和社会影响降到最低，并对人员伤亡、财产损失进行调查、统计，及时安排好善后工作，尽快使施工现场恢复常态，避免对工期带来影响。
（四）保持与当地救援部门沟通渠道畅通
一旦发生较严重的安全事故，无法开展自救工作，或伤员伤情较重时，必须由专业的救援部门接手才能有效的对现场进行处理。因此，管理单位要与救援部门保持沟通渠道的畅通，以便于当出现严重事故时能够第一时间与救援单位和部门联系，请求支援，将事故的危害性降到最低。
四、结语
综上所述，建筑工程作为一项系统工程，其在施工中容易引发安全事故的因素很多。在开展建筑工程安全应急管理工作时，一定要以防为主，与此同时还要确保应急管理系统随时处于待命状态，以便事故发生时及时救援和处理。建筑工程安全应急管理的防范质量不仅是提高建筑工程管理水平的重点，也是提高我国建筑工程施工安全的有效途径。
参考文献：
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一、工程项目中风险的特征
1.风险存在的客观性和普遍性
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
2.风险发生的偶然性和必然性
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
3.风险的关联性和可变性
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
4.风险的多样性和多层次性
建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.
二、工程项目风险的应对措施
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。
1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。
2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理
全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险
风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。
风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。
风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。
以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析
结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。
参考文献
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1.2暖通工程施工管理要点
暖通工程包括采暖设备、通风设备及空调设备等。在设计之初，就需要和设计师进行良好的沟通交流。并且，需要注意安装孔洞的预留，以及金属构件等预埋设等。预留孔洞尺寸既不能过大，也不能过小，需要严格控制。新风管、排烟管、冷凝水管、送风管等的铺设，需要统一协调，并且不能与其它系统的管道产生空间上的冲突。并且，部分送风管道与室内接近的部分节点，需要严格地进行降噪的处理。否则，将严重影响实际的使用效果。
1.3供电工程施工管理要点
建筑机电工程中供电工程，主要指强电部分的供电系统。供电系统施工过程中，工业建筑的用电量明显高于民用建筑及公共建筑。因此，其设计标准较高。供电工程常见的问题有对于供电工程设计施工图的审核，需要严格仔细。此外，施工人员在施工时，需要解除大功率的电机设备。需要加强宣传与培训，保证安全施工。这个生产施工流程中，必须严格按照管理的要求，不能有丝毫的马虎大意。否则，引起火灾等意外，将严重影响整个建筑的施工工程，需要加强管理和控制。
1.4弱点工程施工管理要点
弱电工程的管理是机电工程的施工管理中难度较高的一个环节，需要对各施工阶段的设备、工艺和技术都有全面的了解和认识。弱点系统分为应急照明电路的备用电路，以及供电话、网络等回路的电子系统。弱电施工的施工顺序主要包括:安装图设计、管线施工、调试、初开通和验收。其中，弱点系统中接地项目，对施工管理的要求较高。弱点系统接地，分为保护性和功能性接地两类。保护性接地，主要包括防雷防电、防静电接地等，能够有效地保护建筑物内的使用者，免于电气对人体的伤害，在施工过程中极为重要。而功能性接地，则包括信号接地、工作接地等。合理组织弱电系统施工期间施工人员的人数和进场时间，高效地利用人力和资源，既是建筑经济学的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地节约成本。
1.5消防系统及建筑智能化施工管理要点
据统计，人类社会伤亡最为严重的灾害中，火灾居于首位。同时，建筑物的消防防火问题，也是建筑物需要考虑的重要问题。因此，在消防系统的设计及建造施工中，需要严格把控，防患于未然。具体而言，在施工过程中，首先，施工过程中，部分施工人员文化程度及消防安全意识较为薄弱。电焊工等工种的不当操作，在施工现场及建筑后续使用过程中，就有可能引发火情。以往引发火灾的事故中，引发火灾的部分现场施工人员，不光难以有效地控制火情，甚至连自救都成为问题。施工进度和消防安全，需要相互协调。在平时的施工过程中，加强防范和管理。从现场施工人员的招募和培训开始，即需认真把关，加强训练。在施工之前，对于险情的防范工作、应急预案和疏散逃生路线，就需制定和执行。责任层层负责，对于施工现场的易燃材料，集中管理。保证消防水源与消防设施的供给和能够正常使用。严厉制止违章的用电与用气行为。而建筑智能化方面，主要有包括了楼宇自控系统、计算机局域网系统、可视对讲系统、三表抄送系统等应用。部分类型建筑对建筑智能化方面的施工要求较高，是未来的发展方向。
1.6法律与法规方面施工管理要点
建筑施工不同于建筑设计，灵活度较低。在施工图阶段就需要进行良好的施工图设计。在实际施工中，必须严格按照施工图来实施。不能放松管理，施工阶段的图纸变更，必须根据图纸和相关技术文件，按照国家现行法律和标准进行变更，并严格进行施工管理与控制。此外，施工现场的安全管理也尤其重要，必须严格遵守国家相关法律、法规，严格管理现场的施工过程。
2.建筑机电工程管理
对待工程质量是非常严肃的一件事情，一栋建筑的使用寿命短则三十年，长则可达百余年时间。而且，直接关系到了人民的生命财产安全，故而在施工的监理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工图的设计工作能够容许一定范围内的错误与修改，可是实际的施工工作中，可容错性就小很多。如果管理水平不够高，那么，重新施工的难度、经济损失以及造成的工时延误，都是难以估量的。此外，机电工程的质量，直接关系到建筑物的功能使用，对于机电工程施工管理工作，就提出了极高的要求。在施工准备阶段，即需全面熟悉了解图纸。并在此基础之上，及时地提出合理的修改意见。避免开始施工时，才发现问题，边施工便提出修改意见。边修改，边设计，边施工这样的状况，是非常不职业，亦是对于业主和施工、设计单位非常不严肃和不负责任的行为。对施工过过程中，所需的资料、技术要求，以及工程标准等，也需要提早做好准备。
3.建筑机电工程管理面临的问题
建筑基本三原则———“坚固、实用、美观”，在建筑施工工程中，对应来看结构工程起到的是坚固的作用，而建筑方案设计，则是为了解决美观方面的问题，而实用性方面，则需要建筑的机电工程来解决。建筑的水、暖、电等方面的机电工程建设，方能保证人们方便、舒适地生活、工作于建筑内。现代社会越来越重视建筑的实际使用过程中，建筑能够为人民提供良好的室内环境及设施。因此，建筑机电工程施工中，更需要注意控制施工质量。绿色建筑在今年来，亦是建筑发展的潮流所向。因此，在建筑的全寿命周期内，机电工程部分的施工，亦须充分考虑与环境的关系，施工过程中，建材的选择与使用、施工工艺的选择、对噪声的控制、建筑垃圾等废弃物的处理等方面，都需要在施工之前，就根据具体的工程，做好方案与计划。此外，建筑智能化方面，也需要进行深入学习与实践，方能跟上时代的发展要求。
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一、建筑工程弱电智能化的应用
在建筑工程中，弱电智能化技术的运用非常广泛，通信系统、安全防卫系统等都包括在内，建筑弱电智能化技术的应用，不断地提升了建筑工程的性能，极大地方便了人们的生产生活，也在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。
1、弱电智能化在通信系统的应用
在建筑工程中，利用弱电智能化技术能够实现通信系统的科学高速运转，确保信号传输的安全与稳定，同时也能够在很大程度上方便人们的生产与生活。在建筑工程中，通信系统包含的内容也十分丰富，如电话通信系统，在这个系统中，利用弱电智能化技术的主要途径是通过有线传输来实现信号的安全稳定传输，当然在传输的过程中，不同媒介的传输信号不同，这主要是因为在通信系统中，不同传输方式的区别，或者说不同传输方式的差异，但不管传输媒介如何，在建筑工程中利用弱电智能化技能都能够在很大程度上提升通信系统的安全、高效、稳定、快速地运转。随着人们生活水平的提升，随着计算机的普及，随着宽带网络的便捷化，计算机已经成为人们生活必不可少的要素，通过弱电智能化技术的广泛运用，能够在很大程度上实现计算机的信号传输，能够在很大程度上确保计算机的安全、高效运行，使计算机网络能够与外界数据往来，建立远程通信网络，实现信息资源共享。
2、弱电智能化在广播系统的应用
在现代建筑工程中，智能工程已经成为建筑行业发展的新方向，这主要依托于智能技术在建筑工程中的广泛应用，智能化技术在建筑工程中的应用，能够有效地提升人们的生活水平，方便人们的生产，娱乐人们的生活。在建筑工程中，弱电智能化技术的应用还体现在广播系统中，广播是建筑工程中重要的基础设施，如语音播报、广播等等，将弱电智能化技术运用在广播系统中，能够在很大程度上丰富人们的业务生活，便于小区管理。如在发生火灾等应急事件时，通过广播语音系统，能够在第一时间内向小区住户紧急信息，及时疏散人群。总之，在建筑工程中，将弱电智能化技术运用在语音广播系统中，能够有效地提升人们的生活水平，有效地保障建筑小区的安全。
3、弱电智能化在电视接收系统的应用
在现代建筑工程中，电视是必不可少的家用设备，电视接收系统可分为电缆电视接收系统和卫星电视接收系统，将这些系统运用在建筑工程电视接收系统中，能够在很大程度上保障电视信号的安全、高效、稳定的传输，确保电视信号的质量，提升人们的生活水平。同时还可以避免因建筑工程楼层较高或者建筑工程地点较偏僻，引起的信号不稳定或者电视质量较差等。
4、弱电智能化在安全防卫系统的应用
在建筑工程中，随着人们生活水平的提升，人们在选择小区时，往往以安全为重要的前提，这也决定了在建筑工程中，安全防卫系统的广泛运用。将弱电智能化技术运用在建筑工程安全防卫系统中，能够全方位地提升建筑工程的安全性能，保障人们的居住安全。如建筑工程视频监控系统，通过线路铺设、电视安装、信号传输等来营造系统而全面的电视监控系统，同时视频监控来确保建筑工程的安全。在建筑工程中，报警系统也是非常基础的安全防卫系统，通过报警系统的应用，能够及时地发现紧急情况，如火灾报警系统等。当然弱电智能化技术在建筑工程中的应用还包括门禁系统等。
二、建筑工程中弱电智能化的管理
在建筑工程中，弱电智能化技术的应用能够在很大程度上提升建筑工程的安全性能，方便人们的生产生活。因此，加强建筑工程弱电智能化的管理具有非常重要的作用。
1、模块线路连接
在建筑工程智能化技术的运用过程中，弱电智能化的应用具有非常普遍的价值，而模块化结构是最常见，也是最常被应用到智能建筑工程中的一种方式。这种模块化的结构的内涵十分丰富，包括着高保安输入模块、数字输出模块等等。如果在建筑工程智能化工程的施工过程中，模块线路连接出现严重的质量问题，那么建筑工程弱电智能化工程的作用将难以发挥作用。因此在建筑工程弱电智能化的应用过程中，应该加强模块线路连接的管理，不断提升模块线路连接的质量，有效地提升模块线路连接的科学性，只有这样才能充分地发挥模块线路连接的功能和作用。
2、加强预埋管线的管理
在建筑工程弱电智能化的应用过程中，由于不同的系统，由于多样化的电气设备，在实际的施工过程中，需要运用到大量的线路。特别是一些预埋管线的安装与设置，如果管线预埋出现质量问题，建筑工程弱电智能化的运用将难以发挥作用。因此，在管线预埋的过程中，首先应该加强管线施工图纸的严格考察，确保预埋管线的图纸不出现严重的质量问题，确保施工人员明确施工意图，能够根据施工意图科学地予以施工。同时在建筑工程弱电智能化工程施工过程中，对于管线的施工需要结合土建工程同步进行，这种所谓的同步进行，并非要求在土建工程施工中要同时进行管线预埋工程的施工，而是要求在土建工程施工中，应该为管线铺设预埋一定的线路及空间，只有这样才能综合性地提升建筑工程弱电智能化工程的作用。
3、提升防雷击技术的作用
在建筑工程弱电工程施工过程中，由于涉及到众多的线路，如果不进行科学的防雷击设计，很容易引发雷击或产生火灾等危险，因此在建筑工程弱电工程施工过程中，加强弱电工程的管理，还应该充分科学地设置防雷击区域，提升防雷击效果。
总结：
在建筑工程中，弱电智能化工程的应用具有非常普遍的意义，弱电智能化在建筑工程中的运用也比较广泛，为有效地提升建筑工程的智能化水平，为有效地发挥弱电智能化技术的作用，应该加强建筑工程弱电智能化的管理。
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Keywords: housing construction; Construction management problem; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、质量目标管理
质量目标管理是指在建筑工程施工过程中，施工管理人员应根据建筑预期的功能目标对工程项目进行施工质量策划。在施工过程中，施工管理人员应将建筑工程的质量目标细化到每一个施工过程。同时，应及时对建筑工程施工过程进行检查，分析出现施工质量偏差的原因，并及时予以处理。施工中，可从以下几个方面对建筑工程的质量进行控制。
（一）严格控制材料进场
选择质量合格的材料是建设高质量房屋的基础，而材料的管理需要对材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程的监管。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质企业产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。
（二）提高施工管理人员素质
人员的管理是质量管理中最基本也是最高难度的管理。施工过程中施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中的人员管理，在选用技术人员时，宜优先选用经验丰富者，而对操作工人则要求要有相应的上岗证书，此外，一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。
（三）建立严格的施工设备管理制度
施工设备管理是施工质量管理的重点，只有选用适合工程的设备，并对设备进行规范化操作，才能保障工程施工顺利进行。此外，在选用设备时，应注重引用高科技和信息化设备，采用最新的、最安全的施工设备来保障施工程质量。
二、安全施工管理
（一）生产环节管理
安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，没有什么比安全更重要，施工员是工程的直接领导，必须把安全问题放在第一位。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，从而消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止安全事故的发生。
（二）制定应急救援方案
在施工现场，应制定有关自然灾害、生产安全事故等的应急救援方案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、设备、器材，以确保防止事故发生及一旦事故发生，能及时有效地进行救援，把损失和伤害降到最低。
三、进度控制
（一）制定施工进度计划
承包商应根据现场的施工条件和合同中所要求的工期，编制出详细的施工进度计划。施工进度计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。清晰详细且符合实际的施工进度计划是工程施工顺利进行的基础。
（二）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理和业主审批后要严格执行。承包商应与监理和业主保持及时密切的沟通，定期向监理和业主报告工程的进展情况，并对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时地做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。严格认真地实施施工进度计划是工程能够如期完成的前提。同时，施工管理人员应定期检查施工进度计划执行的结果，找出影响进度计划的因素并采取纠正措施。影响施工进度的因素包括以下几个方面：施工组织不当、技术阻碍、不利的施工条件以及其他外部因素。
四、成本管理
（一）投标环节的成本管理。建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体等因素分别制定造价最大降低幅度。
（二）施工生产环节的成本管理。严格监督施工过程，杜绝出现浪费材料的现象，设置明确的奖惩标准，对于由于个人原因造成企业损失的情况，要根据实际损失情况对个人进行一定程度的处罚，而对于能够采用新工艺新技术从而节约建筑成本的个人或团体则进行一定程度的奖励，鼓励大家在保证工程质量的前提下节约成本。
（三）完工后的成本管理。项目完工后要及时进行竣工审计。要以合同中确定的各项指标为依据，逐项进行核对、分析，确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价。剩余财产物资作价变卖或转场使用，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间进行追踪处理，以免造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个。
五、后期施工管理
建筑工程的后期施工管理严重影响着整个工程项目的施工管理和企业的信誉。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力和机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等诸多问题。因此，做好后期施工管理工作，确保工程能够保质保量按时交工，是一件难度很高的事情，也是工程总承包商经常遇到和需要不断解决的问题，为此，管理者可以通过组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施，以保证后期工程的顺利进行。
结语
房屋建筑工程的施工管理是一项庞大而复杂的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有严把质量、安全关，并严格控制进度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的问题的发生，才能做到让投资者和消费者都满意，也才能有效地促进房屋建筑业的发展。
参考文献：
[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2010, 8(01S): 41-42.
[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2011, 9(3): 16-17.
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智能建筑是传统建筑工程和新兴信息技术相结合的产物。将建筑物的结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（住用、用户需求服务）和管理（物业运行管理）四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，提供一个投资合理又拥有高效率的幽雅舒适、便利快捷、高度安全的环境空间，在诸如费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面得到最大利益的回报。
智能建筑要满足两个基本要求。①对使用者来说，智能建筑应能提供安全、舒适、快捷的优质服务，有一个有利于提高工作效率、激发人的创造性的环境。②对管理者来说，智能建筑应当建立一套先进科学的综合管理机制，不仅要求硬件设施先进，软件方面和管理人员（使用人员）素质也要相应配套，以达到节省能耗和降低人工成本的效果。
2 智能建筑的组成
一个完整的智能化建筑应由以下几部分组成：（我国划定为5A，国际通用划分为3A）
BA：楼宇自动控制系统；OA：办公自动化系统；CA：通讯自动化系统。
以上各部分通过结构化综合布线系统SCS和计算机网络技术的有机集成，其中建筑环境是智能建筑的支持平台。
智能楼宇涉及到了大楼内外的所有问题，如能成功的打造智能大楼项目，将会为使用者、管理者带来很大的益处。跟据经验，成功的智能大楼应至少达到如下效果：节约人员20～30%，节省维护费10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者满意度10～30%。
3 智能大楼工程的实施
当然，并不是以上所提项目在智能大楼中均要使用，无选择的增加大楼智能化的系统只能增加建筑造价，但在日后的使用中并不能够产生效益，造成极大浪费。
例如：一栋办公大楼在消防自动化系统中（FA）已设置消防应急广播，而其背景音乐系统中又在消防应急广播旁边设置了另外的音箱，这样做只会增加相应的成本，起不到很好的效果，并且增加了系统实施的难度。这两个智能化系统只需采用一个即可，中间的切换采用强且模块，可以使其随意转换。再例如：智能小区的远程抄表系统，这个系统在概念上突出了小区水电、煤气费用不用去用户家里收取，突出小区的安全，使小区的业主生活更人性化。但小区一旦上了这个系统，就会为小区带来很多隐患。首先从他的系统结构上说，远程抄表系统做为小区智能化工程的一个系统工程，他涉及三个行业，三种产品。从前端的数据采集，到中间的数据中继，再到最终的物业集抄与三个行业的数据上传，中间有很多环节，每个环节出现问题都会造成数据的不准确。数据采集、中继储存与转发、线缆等任何一个环节出现问题，都将对数据的准确性造成影响。单从线路上来讲，大部分小区的线路走向上就不规范，与强电公用一个管井、管线的隐蔽性等所带来的隐患将对系统的后期管理都是致命问题。其次从行业管理上讲，目前涉及到远程抄表的三个行业都是垄断行业，在工程上很难协调，即使协调好了也大大增加了工程成本，而有些产品上他们还有专门的供应商，往往这套系统使用后仅仅成了摆设。
另外，楼宇自控系统（BA）的使用往往会产生前期计划不足，后期资金紧张时将此系统缩减或取消。或是因为此行业的验收规范性较差，系统集成商不能将其调试出预定效果，甚至日后无人维护，或物业管理水平不到位，造成此套系统闲置。
由以上例子可以看出，不管是业主的选择，还是设计者、实施者的经验不足或是考虑不周，均能造成建筑智能化系统的浪费。我认为，一个成功的智能化建筑的实施，应遵循以下步骤：①需求的建立――用户需求可根据附件需求表的内容选择。②需求论证。③确立智能化方案。④可行性研究。⑤招标文件的编制。⑥系统设计和设备招标。⑦对招标书和设备配置进行评审。⑧详细设计。⑨整体性的确认。⑩施工计划、管理。■试调。■方式运行。■总结评估。■运行维护。
在可行性研究阶段应充分了解本建筑的功能性需求，分析计算智能化各系统给本建筑带来的效益与消耗成本，进行相应的取舍。之后进行系统集成的选择分析，第一阶段的设施集成包括将楼宇自控系统、消防自动报警系统、保安监视系统、防盗报警系统、出入控制系统、停车场管理等系统的集成，达到可以通过集成实现在同一个平台上对所集成的所有子系统的监控和管理。第二阶段的集成主要是计算机信息管理系统的集成，要根据用户实际条件和业务的实际情况进行集成。
在实施过程中首先实行设计、设备、施工的招标是确保设计方案经济合理、设备技术性能良好、工程质量优良的最重要的一条措施。通过设计招标，以进行多方案比较，选择最佳方案。通过设备招标，不但可选择技术性能好的设备，同时还可选择技术实力强、服务信誉好的系统集成商。通过施工招标，可选择信誉好，重质量、重管理、技术实力强的施工单位。其次，智能建筑的施工阶段是智能化系统工程实施的重要阶段，施工过程中将由多专业、多工种、多个施工单位的配合协调。因此，该阶段必须进行优化施工管理，以确保工程控质量和施工进度。优化施工管理，必须选择信誉好、重质量、技术力量强的施工单位承担工程的施工，采用科学的施工方法组织施工。另外，监理工作相当重要，智能化监理公司是监理中一个新兴的行业，在选用监理公司时应充分考虑其在智能化建筑中工程的经验，防止监理沿用强电或者安装专业规范。同时经验丰富的监理公司也可以有效的协调智能化工程于其他工程之间的安装工序问题。
在调试过程中，应按照先产品，后系统；先各系统，后系统集成的顺序进行，小到各个元件、传感器，大到单个系统、系统集成，这个过程应该是智能建筑中最耗费精力的时间，需要多厂家、工程商的协调、配合。各专业各厂家的系统设备技术含量参差不齐，系统的开放程度也不尽相同，这些都给系统集成带来了很大困难。因此在其它设备到场前必须要求所要集成的设备、系统使用相同的协议或开放协议。
在后期物业管理及维护过程中，必须提高物业管理人员的业务水平及整体素质，因为智能建筑的各智能化系统是各家厂商提供的，物业管理人员需要了解多方面的知识才能为用户提供安全、高效、舒适和便捷的环境。另外物业应该从最初项目设计阶段就开始参与到工程中，把系统的需求、功能同日后的管理模式充分结合起来，做到设计、施工、管理的一体化。
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【Key words】Mechanical Engineering；Equipment installation；Construction management；Influence factor
机电工程是建筑工程中重要的组成部分，随着城镇化推进的脚步加速和人们对建筑使用的安全性、舒适性等要求的提高，机电工程的安装质量也日益受到了人们的关注。对每一个建筑工程而言，机电工程都是必不可少的系统工程，只有机电工程很好的发挥了作用，建筑才能实现其本身功能。但是随着科技的l展和使用者需求的变化，机电工程的安装越来越复杂，分析影响机电工程安装的相关因素，采取相应的问题处理措施，可确保机电工程的安装和使用质量，为实现其功能发挥有着重要的现实意义。
1. 影响机电安装质量的要素
1.1施工图纸不规范。 按图施工是当前建筑工程相关法律法规的相应规定，机电工程安装过程中应严格按已经审批的施工图进行施工，通常而言，在机电工程安装前分析设计图纸，进行图纸技术交底是必要的工作流程。但是由于各种原因导致图纸表示内容缺失、内容不明确、标注不准确、标准图集时效性不准确等原因都会造成机电工程安装等工作不能顺利开展。
1.2元器件及材料质量。元器件及材料是机电工程施工的最基本物质基础，其对于机电工程安装和使用的总起质量起着关键性的决定作用。一旦元器件及材料的质量不能得到保障，那么机电工程的安装质量及系统所发挥的作用也不能得到保障。在施工安装中这些现象具体表现为元器件及材料采购过程中，未对其进行严格的管理及监督，未执行严格的检验和监测程序，未对采购管理监督人员进行系统性的质量安全培训教育；采购的元器件及材料中混杂有冒牌伪劣产品，事后监督监测也无合规流程，只重视采购结果而忽略采购过程等。
1.3机电设备规格型号与设计要求不一致。建筑机电工程的安装，对设备型号的准确性要求非常严格。但是由于市场产品和国家标准之间的脱节，导致市场上出现了国家标准中没有的产品，但是这些产品又确实在实际工程中有相应的应用，而这些产品又不出现在现行标准规范中，设计人员对这些产品的了解不够，在图纸设计过程中难免出现图纸标注产品规格不明确，采购人员采购的产品和图纸有一定偏差，这样会给采购人员带来一定的困难，导致所采购的设备与施工要求不一致。
1.4施工操作流程不规范。机电工程的可靠性直接影响系统的正常使用质量，因此机电工程安装对施工流程有着严格的操作要求。但是随着建筑业的迅猛发展，机电工程施工中出现的不按流程操作、违章操作、野蛮安装等不规范操作经常发生，这些安装事故直接硬性了机电工程的检测与测试质量。究其原因主要有两方面的因素，其一是人的因素，施工人员自身的素质和继续教育的经历直接影响了安装操作人员的行为；其二是物的因素，元器件及材料不规范影响了安装人员的安装质量和安装情绪，也会影响安装质量。
2. 控制机电工程安装质量的措施
2.1施工图纸的会审及完善。机电工程施工安装前应对图纸进行会审。首先要对收到的图纸进行自审，技术部门和材料管理部门应调集相关人员进行图纸的审核，并在审核过程中做好记录，然后再对施工图进行多方会审。其次要组织设计、监理、施工、设备供应单位进行图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，共同解决图纸中所存在的问题。这样不但可保障施工图纸设计的合理性，也能保证各相关单位能对施工图纸进行充分的理解，对图纸中不足的部分可进行合理的完善。
2.2加强现场勘察。图纸会审完成后，项目经理部技术工作人员应负责组织机电工程施工人员深入施工现场进行实地勘察与校验，重点记录机电安装过程中遇到的问题与难题，掌握施工现场的详细情况，施工条件，场地特征等，对于可能出现的安
装缺陷要提出相应的解决对策。同时也要做好预留洞口、预设管线等的校验工作，为进一步提高施工安装质量打下良好基础。
2.3加强母线的安装施工管理。母线安装是机电工程施工管理的重点工作。在安装之前要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装工作，避免在母线安装过程造成母线受损的状况。在母线连接完成之后，要进行母线完整性的检查，确保母线能够与开关设备进行有效的连接，同时对已连接完成的节点进行密封。母线运输到现场后要进行妥善保管，以免母线受潮。在安装完开关、插座及灯具等相关电气设备之后，要对已完成安装的电气线路及设备进行测试及调试，确保每条线路能正常工作。
2.4改进施工技术，提升人员水平。
（1）随着科技的持续进步，使用先进的施工技术就成为必然，加快施工的进度，改进施工技术与方法不但可以保证机电安装工程顺利完成，更重要的是可避免施工中出现不可预知的安全问题。机电工程安装中，增强先进施工工艺的使用力度，充分考虑现场的实际条件，因地制宜的选取针对性的施工技术，不但可降低施工成本，缩短施工周期，而且可大大提升施工安全。
（2）机电工程施工人员的专业技术水平是保证施工质量的关键因素，虽然在实际的施工中存在部分施工人员技术能力较低、综合素质不高的情况，但是只要重视施工操作人员的整体技能水平的提高，就能够在实际的机电工程施工中准确掌握施工要点，避免留下施工隐患。加强施工现场工作人员的技术培，培养一支具有专业性强、综合素质高的施工操作人员，能够及时的对现场出现的工程质量隐患准确的把握，并制定应急措施。
2.5建立严格的质量评审制度，严格监控安装环节。建立严格的质量评审制度，严格对机电工程施工过程进行监控，可有效确保机电工程的安装质量。因此，在工程施工之前就建立严格的评审制度，对施工中可能出现的各类风险，提前制定预防措施，对施工管理人员的具体行为作出严格的规定，真正确保每一个施工管理人员都能够按照规定进行操作，从而减少一切风险，真正确保机电工程的施工质量和安全。
3. 结语
综上所述，机电工程的施工管理工作所遇到的挑战是严峻的，在具体的项目实施中要把握好机电工程的相关管理工作，就应当分析哪些影响因素是导致施工过程出现问题的主要诱因，针对这些因素采取相应的措施及对策不但可以确保施工质量，更可以提高效率。
参考文献
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[2]周大鹏.有关机电工程施工与管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2014（08）：140.
[3]孙雷.影响建筑机电工程质量问题研究[J].研究探索，2015：33.
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1 强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全
工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
2影响建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成。然而，很多环节中仍然存在较为突出的问题，构成制约有效管理的不良因素，影响工程整体成果的取得。因此，我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。
2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
3化解制约因素的应对措施
制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。
3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
3.6完善组织规范、强化制度管理
工程整个施工过程是一个条理有序的过程，其中将各方面各部门井然有序的组织起来且按照规范运作，才能够保证施工的流畅和质量。一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
3.7强化技术管理
技术是企业的核心竞争力，更是工程指标的硬性保障，在施工过程中，技术人员的素质，乃至于对工程技术指标的理解和熟悉都对最终的质量有着莫大的关联。一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4结语
建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。
参考文献：
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Key words: quality; safety; influencing factors
中图分类号：TU71
引言：随着我国国民经济的迅速发展，国内建筑行业发展也很迅速。如何做好质量与安全管理已成为当前最重要的问题之一。本文分析了房建质量与安全管理的重要性，然后对国内质量控制与安全管理的现状进行概括，然后借鉴国外或者发达地区的优秀的管理经验，总结出值得借鉴的管理方案，施工单位和监理单位都要切实重视这项工作，制定相关的法律法规，完善制度，协调质量控制和安全管理的任务，保障房建项目施工能够安全的完成，同时能够达到国家相关质量检验标准，维护施工单位和用户的权益。
一、影响建筑工程质量安全的因素
影响建筑工程质量的因素主要有五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、环境(Environment)，简称 4M1E 因素。
1.人的因素
德国的调查数据显示，在所有工程施工项目的质量事故中有 75%～90%是由于人为因素造成的。人作为整个施工项目的活动主体，不仅涉及项目的决策、设计、管理以及实际操作，而人的思想意思、文化背景、技术水平以及个人能力等个人素质时时刻刻的对其所涉及的项目工作产生一定的主观影响。主观的特征本身就具有不稳定、不理性以及缺乏科学性的特点，因此人的因素是影响建筑工程质量的重要因素。如何调动人的积极性以及责任感是建筑企业数量质量竞争力的关键途径。
2.材料的因素
建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐;建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
3.机械设备的因素
机械设备室建筑施工顺利进行的工具，也是实现工程项目实现现代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低劳动成本以及完成质量要求的手段。反过来，机械设备的性能、指标参数以及本身的故障率都可能造成工程质量的问题出现。同时，机械设备及时更新以及检修效率都是影响质量高低的因素。
4.施工方法的因素
施工方法的选择及设计是整个施工工程的技术核心，工艺流程、组织措施以及检查手段等工作施工方法所包括的内容，它们是否合理以及科学性的高低对质量的影响的不言而喻的。
5.环境的因素
环境因素包括作业环境、场地环境、设施环境等施工现场因素，也包括地质、水文以及气象等填写因素，还包括管理制度、组织机构以及人员配置等行政因素。这些因素从自然条件、经济指导以及实施过程等角度对工程质量造成复杂、多变的影响。
二、建筑施工过程中的问题与原因
1. 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、施工过程中应采取的措施
施工过程中经常出现的问题，我们需要采取相应的措施来实现施工的质量控制和安全管理。这些措施的核心就是积极协调质量控制与安全管理，同时这也是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在建筑工程中，施工单位与监理单位要加强业务上的联系，并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进施工质量控制与安全管理的协调。具体说来可以采取以下措施。
1、建立健全法律体系
国内事故频发，而一些发达国家和地区的事故发生率相对较低，究其原因可以发现发达国家目前已经形成了建筑安全管理模式，其法律和体系均比较成熟，法律手段是规范安全管理的有效措施。因此，相关单位应该结合我国建筑安全的实际情况，借鉴发达国家和地区的先进经验。是否建立完善的质量保证体系既是影响工程质量的重要环节，又是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。
2、制订完善的质量与安全管理方案
质量控制与安全管理从来都是互相关联的，一旦割裂开来或者厚此薄彼就会造成不良的后果，纵观国内房建工程施工出现的事故可以看出，质量控制和安全管理之间缺乏协调的现象是很为普遍的现象，通常情况下，施工单位将质量控制与安全管理看做是彼此分离的两个项目，或是重视其中的一个方面，或是二者均不重视。为了切实有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位必须要从认识上重视质量与安全管理的工作，首先就是对这个问题引起足够的重视，并且研究与此相关的问题，最终制订适宜的、完善的质量与安全防治管理方案。值得注意的是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全体参与施工人员的积极性。
3、规范施工流程
在建筑工程的施工中，提高质量与安全管理的基础具有规范的施工流程，只有具备规范的操作流程，才能提高质量控制与安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定满足工程项目的基本技术和工艺要求的流程，同时施工人员的生命安全也是要切实保证的。在国内建筑工程现行的施工流程中，通常没有将质量控制与安全管理形成一个统一的系统。因此为了解决问题，施工单位在制定施工流程时要按照规范性的原则，加强应用新的技术和新的工艺的应用，在实施流程时，也是要按照规范性的原则，严格按照规范进行，提高施工过程中的质量控制与安全管理。
4、加强建筑施工安全管理
4.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
4.2施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
五、结论
总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量安全的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量安全的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量和安全
参考文献：
篇10
随着科技的进步和社会的发展，我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。随着经济的发展，人类从事的建筑工程活动越来越复杂。工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。如何在即定的时间期限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获取投资最大的经济效益，就成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。一个建筑工程项目的进度如不进行科学管理，任其自由发展，势必处长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期，抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。为此，必须以科学的态度来对待进度问题。用科学的方法对项目进行分解、合理组织、有序实施，从而获取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和财力组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个建筑项目，就成为一个突出的问题。即用网络图来表达项目中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。
网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。现在，在建筑行业里主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
网络计划技术于1958年产生于美国，虽然是适应生产的需要而研制成功的，但有美国网络计划技术的起源其中有一个是“关键线路法”，是由美国的杜邦化学工业公司发明的。早在1952年，杜邦公司即注意到数学家在网络分析计算上的成就，认为可以在工程规划方面加以应用。1955年，杜邦公司设想将每一工作规起迄时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。1956年他们设计了电子计算机程序，用计算机编制出计划。1957年，他们将此法应用于新工厂建设的研究工作，形成了“关键线路法”。1958年初，他们把关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。接着又用此法编制了一个200万美元的施工计划。由于认识到了关键线路法的潜力，便把此法应用于设备检修工程，使设备因维修而停产的时间从过去125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了近100万美元。
关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移；关键路线的性质为：关键路径的线路时间代表整个网络图的计算总工期；关键路线上的工作均为关键工作；关键工作均没有时间储备；同一网络计划图中，关键路线至少有一条；如果缩短某些关键工作的持续时间，关键路线可能化为非关键路线。因此，必须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取对策。
关键路线计划具有深入彻底的研究，这可以让建筑团队对工程要求有一个深入的理解和评估。在建筑工程领域里利用关键线路法可以做以下内容：
1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上，项目的历时可能还会更长，不会比关键路径法估算出的时间短。如果项目有严格的最终期限，你就必须把这个时间期限加入到关键路么进度计划中，并满足这个期限要求。
2.为优化工程项目进度提供数据。不要指望通过猜测和某种意愿，而要通过活动的先后关系和真实的数据使项目的进度达到最优。
3.为工程项目的每个活动确定进度计划。这一点非常重要。如果我们知道每个活动在什么时候开始，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然，我们最好提前雇用工人并对他们进行培训，否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致项目的失败或者项目失去价值。在某些情况下，如果我们确定该项目不会有结果，就应取消该项目，以避免浪费资源和成本。
4.能为负责工程的项目经理、每个活动经理和每个人提供一个“美妙的乐谱”，显示什么时候人们如何快速地实施活动。除了能在资源的进度计划方面提供帮助外，还能节省人们工作交接的时间。在复杂的项目中，每个活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始。在很多组织中，项目的资源总是同时工作在不同的项目中，这些资源都处于多任务的压力之下。由于项目之间的工作交接效率低、浪费时间，很容易导致项目的历时双倍增加。我们强烈推荐应该将项目进度计划、项目的网络图贴在公司墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便人们时刻查看项目信息，并指明谁对下述工作负责。
活动开始时，在活动节点上标记每个活动的开始时间。
通知所有后续活动的活动经理，前导活动要结束（或满足SS活动关系的时间点）。
在结束时，在活动节点上标记每个活动的结束时间。
5.通过削减非关键路径上活动的资源，也有可能降低项目的成本，节省资源。在分配资源时，要优先满足关键路径上的活动，对于非关键路径上的活动，只要在该活动允许的时间内满足该活动的资源分配即可。
6.一旦项目开始实施后能为项目提供早期的预警。如在一个为期6个月的项目中，如果第一个活动的实际完成时间是4周，而不是计划的3周，那么活动时间的先后关系将立刻提示项目负责人，在目前这种情况下，关键路径上每个后续活动都将会延后一周开始，并且项目至少会推迟一周才结束。如果没有关键路径，人们很难会察觉到一个活动的延误会对项目剩余活动的影响。
7.当项目负现人察觉到项目进度有延误的时候，关键路径可作为一个工具，告诉负责人该如何压缩关键路径上活动的历时或者应该为哪些活动增加额外的资源。此时，负责人必须调整项目的进度，让它回到计划的进度上来。
8.借用计算机的帮助，关键路径法允许通过“如果—那么”的情况来分析项目的计划。如果项目负责人知道活动之间的先后关系，则可以尝试将一些假设加入以项目计划中，并评估因此而产生的影响。当进度延误或影响项目进度的不可预见的危险因素出现时，可以通过关键路径模型法来测试负责人提出的应急措施是否可行。如果没有关键路径，这种假设的影响也就不存在，因为人们不知道活动之间的先后关系。
9.关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别，项目的延误是由于工作本身的特点还是由于活动之间的逻辑先后关系引起的，或者是由于资源的利用率低而造成的。
关键路径进度计划还有很多优点，但是很多公司都无法体会到。对于一些很小，很简单的项目来说，人们常常不采用关键路径法，也可以制定项目的进度计划。但毫无疑问的是，一旦公司中某个项目需要500人/小时 ，或者该项目历时为两个月时，都应该采用关键路径法。关键路径法有三个步骤：计划、时间安排和时间监控。建筑作业的计划包括确定必须做什么、如何做和做的先后顺序。时间安排是确定项目各部分开工和完工的日程。时间监控是实际作业进程与设计好的时间进度进行比较的过程。
针对不同情况可选用下列不同的方法来调整关键线路的长度：
（1）关键线路提前。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短，可分两种情况进行：
A.如果不想缩短原计划工期，则可利用这个机会降低资源强度和费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的关键工作予以适当延长，延长时间不应超过已完成的关键工作提前的时间量。
B.如果要使提前完成的关键线路的效果变成整个计划工期的提前完成，则应将进度计划的未完成部分做一个新的进度计划，重新计算与调整。按新的进度计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。
（2）关键线路滞后。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，进度计划调整落后时，进度计划调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的关键工作予以缩短，重新计算未完成部分的时间参数，按新参数执行，这样做有利于减少赶工费用。
利用关键路径法优化项目的进度计划：
当我们借用计算机来制定项目的关键路径时，正推法和倒推法是两种非常精确的方法。项目经理一般第一步要做的是制定进度计划，接下来要做的是为项目活动分配资源。一旦项目的进度计划确定后，项目经理就可以利用关键路径法来缩短活动的历时和削减活动的成本。
如果你想要缩短项目历时，就必须从关键路径入手：
两种缩短项目历时的方法：
1.将某些活动从关键路径上移走。例如，在一个建筑施工项目中，我们发现活动E可以没有后续活动B，我们就可以将活动B从关键路径上移走，从而缩短项目历时。
2.缩短关键路径上每个活动的历时，有三种不同的方法：
增加资源（工作时间）
使用不同类型的资源（例如用大型搅拌机代替小型搅拌机）
削减项目范围（这是最常见的方式）
网络计划也存在一些缺点：如果不利用电子计算机进行计划的时间参数计算，优化和调整，基实际计算量大，调整复杂；对于无时间坐标网络图，绘制劳动力、资源需要量曲线较困难；此外，也不像横道图易学易懂，它对计划人员的素质要求高。关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：
（1）把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。
（2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。
（3）计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。
（4）计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF.
（5）找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。
四、关于网络计划技术应用中的一些建议
（1）编写材，制定有关规程，加强标准化工作。
编写建筑业网络计划技术应用教材，编制国内通用网络和标准网络图，以及网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和 各种素型的网络模式。在网络计划技术方法上结合我省情况和行业特点，研究应用日历网络、分级网络、标准网络、流水网络等新的 方法，并逐步将网络计划技术应用于编制企业年、季、月计划。
（2）组织经验交流，努力开发管理软件系统。
定期组织各种形式的研究班和经验交流活动，必要时组织现场交流会，推动现代化管理技术的发展，组织科研单位、高等院校 与生产单位共同研究、开发网络计划技术的通用电算程序，培养专业软件人员。
（3）大规模培养人才，适应科学管理的需要。
对现有的工程技术和管理人员进行在职短期培训，通过学会、研究会和地区有关管理部门，组织网络计划与电子计算机培训班。 对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络计划技术，以期能初步掌握现代管理技术。
（4）建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术的控制。
要提高网络计划技术的应用水平，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的策划、设计及施工 全过程管理中加以实施和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询服务机构，由该机构组织编制网络计划，由施工企业定期报告执 行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、成本等措施。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标。因此，实践证明网络计划技术是很值得在工程实践中得到大力推广的实用型技术。
参考文选：
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2.《项目管理精要》毕星编著，化学工业出版社出版，2002.7
3.《全面项目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯编著，张莉译，人民邮电出版社出版，2004.5
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随着我国经济的快速发展，建筑工程出现了大规模的投资。施工技术的持续改进与更新引起了许多新材料、新工艺及新设备的出现，从而在各方面增加了施工的危险系数，一些危险源（如机械伤害、高空坠落、土方坍塌、物体打击、触电以及火灾等）极易使人员的生命财产安全遭受不同程度的损失，给建筑工程及施工人员的安全造成了严重的威胁。虽然在建筑工程安全监督管理这方面，我国制订了一系列相关的规定，但是在实际建筑工程施工中，该规定并没有得到有效的实施。因此，加强建筑工程安全监督管理工作是非常有必要的。
2.建筑工程安全监督管理中存在的问题
2.1.安全资金投入不足
在市场经济体制下，我国建筑工程行业内存在非常激烈的竞争，绝大多数施工单位为了获取竞争优势以及良好的经济效益，在招标时恶性的对建筑工程项目的报价进行压低，在这种情况下，施工单位就可以减少安全生产的投入，从而降低了施工成本。安全资金投入少，那么相应的施工现场就会缺乏完善的安全措施及安全防护设备，在没有安全保障的情况下，一线施工人员就极易发生安全事故。此外，一些施工单位通过购买劣质的安全设施来降低安全资金的投入，这类安全设备不能为施工人员的安全提供很好的保障，甚至会引发重大的安全事故。
2.2.安全管理体系不健全
目前，我国大部分施工单位的领导的安全意识相对薄弱，绝大部分施工单位不具备较为系统和完善的安全管理体系，在没有健全体系指导的情况下，建筑工程的安全监督管理工作的顺利开展及完成就无法实现。此外，相应的施工监管人员往往存有一定的侥幸心理，不会认真的将自身的安全责任落实到位，监督工作“稀里糊涂”，那么安全监督的功能作用就无法得到有效的体现，因此建筑工程中安全事故时有发生。在一些施工现场，只有施工员一个人来负责现场安全措施的实施，而安全人员却无法发挥自身的作用，从而导致建筑工程施工中违规、违章甚至违法行为及操作的出现。
2.3.监理工作不到位
到目前为止，我国建筑工程监理市场发展不够成熟，仍旧存在许多地方有待进一步的提高和完善。比如，监理人员在履行管理职能时，通常会出现一人负责多项任务的现象。在这种情况下，监理人员没有足够的时间和精力来充分的履行监理职责，无法对施工单位提供的施工方案进行认真仔细的审查。此外，一些监理单位盲目的追随建设单位，按照建设单位追求较快进度的要求来执行监理工作，从而忽视了施工中一些安全隐患的存在。另外，监理市场中往往会存在一批“不专业”的监理人员，这些人员的专业素质及责任感都比较差，往往在没有熟练掌握建筑工程施工安全法律法规及技术规程的情况下就进行监理工作，不能及时的发现和消除施工现场存有的安全隐患，对施工方的违规行为及一些违法行为也不予与及时的纠正和上报，在不采取任何措施的情况下，隐患不断地积累，从而引发重大的责任和安全事故。
3.加强建筑工程安全监督管理的对策
3.1.加强施工现场的安全防护
要想实现建筑工程的安全生产，施工单位就必须提升对安全生产重要性的认识程度，不仅要加强对安全监督管理工作的重视，同时还要加大相应的资金投入，给予安全监督管理工作足够的支持。在具体施工过程中，管理人员首先要根据施工的组织设计以及图纸等内容对各个工序及工种的危险系数及相应的安全防护要求进行了解和掌握并制定各切实可行的专项方案，并以此为依据，购买足够数量的防护设备和用具。其次，在施工过程中的重点部位需设置相应的警示标语和防护设施，对于负责危险工序及特殊工种的工作人员，必须要求其施工时佩戴安全防护用具，并且需持证上岗。最后，为了确保施工现场内安全防护设施的正常及有效使用，还应该对场地的临时设施进行仔细的检查。
3.2.健全安全管理体系
在建筑工程项目实际施工过程中，一方面，相关部门应认真贯彻落实安全管理条例及标准，加强执法力度，杜绝施工中违规行为的出现，对施工违法作业人员严惩不贷。施工企业管理及技术方面的相关人员在掌握施工组织设计要求之后，就应该找出影响安全生产的因素和施工中较为薄弱的环节，并在此基础上制定行之有效的安全管理制度。根据项目的实际作业情况及特点，将安全管理的责任具体落实到各级各个岗位中相应人员的身上。对于劳务工人尤其是新招的施工人员，在从事具体劳务之前，一定要求其接受三级安全教育培训。另一方面，应采取事前预防的方式而不是应急的方式来进行安全监督管理工作。所谓事前预防即通过采取有效措施及时的对施工中存在的安全隐患进行排查，控制或者消除一切不安全的因素，避免潜在安全事故的发生，从而提升安全监督管理的工作效率，促进项目的顺利完成。比如，根据建筑工程项目实际施工经验来看，支模架的承重存在问题就极易导致安全事故的发生。因此，在建筑工程的实际安全监督管理工作中，要加强对支模架立杆间距、扣件紧固力矩及水平杆步距的重点监督，做好事前预防工作。
3.3.充分发挥监理职能
为了实现建筑市场的规范化管理，我国构建了相应的监管体系。然而实际上，监理单位在建筑工程施工整个过程中并未发挥并展现其作用。目前，使安全监督管理的效率得到有效提升的手段之一就是要充分发挥监理单位的监管职能，采取安全生产的责任制度，一旦发现质量问题及安全隐患，监理人员就需及时向施工单位发出通知，并给予整改意见责令其限期进行整改，待监理单位再次确认整改合格后，下一道工序才可以进入施工状态。只有这样，监理方的作用才能得到真正意义上的发挥，从而避免安全事故的发生。
3.4.构建完整的安全保障机制
现实生活中，影响安全监督管理工作的因素很多，如施工人员的业务能力、安全意识及综合素质等。也正因如此，消极怠工、多岗位兼职及形式化管理这些不良现象极易出现在实际工作中。第一，为了增强施工人员的责任及安全意识，应积极的组织开展以安全宣传和教育为主题的活动，并定期的检查施工人员的学习效果，提高其劳动的主动性和积极性。第二，为了提升施工人员规范化操作的水平和能力，应该注重对其进行相应的安全培训。在交接单项工程及分项工程或者轮换施工班组时，必须严格按照施工要求对工作进行技术交底以及质量验收，加强对质量病害以及安全事故的排查，确保实际施工中不会出现任何安全隐患。
4.总结
建筑工程施工既系统又繁杂，经常需要多个工种协同作业。此外，现场施工人员流动频繁，工序复杂。只有加强建筑工程的安全监督管理，完善施工现场的安全监督管理体系，才能保证项目施工的安全性和有序性。总而言之，在具体施工中，施工单位应该结合实际的施工情况和特点，制定出合理的安全管理制度，加强施工各个环节的安全监督管理工作，采取科学有效的措施来加强安全防护，将安全责任具体落实到每一位人员身上，加强对相关人员的教育培训，保证安全施工，从而促进我国建筑业的可持续发展。
【参考文献】
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（一）绍兴建筑工程项目实施现状
未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元，同比增长19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司实现工程结算收入2479.4亿元同比增长16%，总量比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元，山东约为173.9亿元，以上四省市完成产值就占全部外省产值的一半以上。
（二）施工单位项目进度失控的原因分析
影响工程项目施工的因素很多，例如，工程施工参与人工、工程施工技术水平、 工程施工组织管理、工程项目投资、施工过程中的项目设计变更、施工过程中可预见或不可预见因素、施工现场配置不合理（施工材料乱堆乱放、水平垂直而运输不畅）、施工机械设备选配和施工人员安排不当、施工组织资源分配不合理等都容易导致施工单位项目进度失控。
而当下现行的工程项目施工管理体制，建筑公司工程项目分包现象普遍存在，主观上是各承包商经济利益的驱使，希望负责和承担更多更好的施工作业任务。以此往往会造成工程项目施工作业工序上的偷工减料，人为附加地带来一些超额挑战，增加了工程项目施工进度管理与控制的复杂性和艰难性。对建筑工程项目施工技术的难度估计不足、对施工问题的解决和工程设计方法没有考虑、对工程项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的施工技术措施不当、缺少相应的工程科研或实验手段也会增加工程进度控制的难度，还涉及业主变更工程项目的原有设计、工程项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。
（三）施工单位项目进度失控的后果分析
工程施工进度失控会打乱工程规划，直接后果是被动推迟工程建设规划系统的标准完工时间。这个后果不但会增加业主的负担，包括人力、时间、财力和物力的后续投入，严重时会造成工程施工项目的停滞、搁浅和拖欠。而且工程项目施工进度失控往往与工程质量失控相互影响。由于建筑企业委派的承包商自身原因而导致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照项目监理工程师的指令改变工程项目施工进度延误的状态，其本质是建筑公司委派承包商的行为已构成了违约。按照施工合同条款及FIDIC 条款的有关规定可采取以下手段予以制约：指令工程施工承包单位采取及时的补救措施。如对建筑工程施工的进度计划进行重新调整，增加施工人员、工材料设备、项目资金的投入等，加快工程施工进度将损失工程工期挽回过来。
二、施工单位工程项目管理的基本原则和方法
（一）施工单位工程项目进度管理的基本原则
通过对浙江丰惠建设的调研发现，顺利实施工程项目进度管理需要遵从以下基本原则：
1.实施目标控制
建筑工程项目施工进度控制是指在规定的施工工期内，以预先制定合理且经济的施工进度计划为依据，对整个建设项目施工过程进行检查、监督、指导和处理施工作业的目标控制过程。
2.实行全过程控制
建筑工程项目的施工进度计划的全过程控制主要表现为以下三点：（1） 施工作业事前进度控制，体现在对工程施工的前期预测和规划；（2） 施工作业的过程进度控制，体现对施工过程中的计划执行情况，以及在施工过程中进度拖延及及时采取的补救措施；（3） 施工作业执行的事后进度控制，对施工进度控制的各个过程中的调整和总结整理。总之，承包商、工程监理人员和业主必须密切合作共同努力才能达到工程项目施工进度的目标。
（二）施工单位工程项目进度管理的基本方法
工程项目施工进度控制方法就是按工程项目承包合同里的工期和完工目标层层分解，以控制循环理论为指导，阶段性地进行施工目标值与实际值的对比分析，从而调解各个施工单位或承包商之间的进度关系。目前，编制工程项目施工进度计划所采用的主要方法有：垂直图；甘特图；计划评审技术（简称PERT）；图示评审技术（简称GERT）；关键线路法（简称CPM）；决策网络计划技术（简称DCMP）；风险评审制度（简称VERT）。通过对浙江丰惠建设进度管理的实例分析发现，做好建筑工程项目的分类管理，采用适当的进度计划编制方法是工程施工进度管理的关键步骤。
1.建筑工程项目分类管理方法
为了更好的实施目标分解和全过程控制，建筑工程项目分类管理可以采用多种方法。首先对建筑工程施工阶段的分解，突出控制节点。控制点的设计是为了更好的识别工程项目不同施工阶段的重点控制对象，对工程控制节点的正确认定直接决定了建筑工程项目施工进度的准确性。其次对工程项目目标进行细化，明确承包商的分工目标。按建筑工程施工宏观进度计划为依据，通过合同或责任书的签发来实现各自需要负责的分包任务以确保完成工程总工期的要求。再次，做好资源的分类和统筹，根据工程交接的日期以及在各个施工工种作业和专业之间的交接时间来制定物料的需求量，共同商榷工程项目交工日期，强化施工进度与工期的严格性，保证每个施工任务的按时完成。
2.建筑工程项目进度计划编制方法
建筑工程项目施工开工前，必须严格根据工程招标书的施工工期要求，提出工程施工总进度控制方案，并需对其是否科学完善能否满足合同规定的质量标准和施工工期任务等问题进行细致论证。按照建筑工程施工总进度计划的时间要求，将工程项目施工总进度控制方案分解为短期进度控制方案例如年度季度和月度进度计划。
三、浙江丰惠建设工程项目进度管理实例分析
浙江丰惠建设集团有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包资质的建筑公司，主要从事工业与民用建筑施工、建筑装饰施工、房地产投资与开发建设。公司实施安全、环境和质量三要素的严格管理，已通过职业健康、安全质量和环境“三合一”标准体系的认证。通过实地调研发现，浙江丰惠建设集团有限公司在项目进度控制过程中对项目实施前期、中期、后期及特殊季节的进度管理尤其重视。
（一）工程项目施工前期的进度管理
建筑工程施工进度的控制，从不同的功能、深度、周期以及项目工程施工单位进行细分，再把各环节的施工任务重新计划整合为一个可调控的进度控制系统，通过动态循环控制、封闭循环、弹性控制、施工进度系统控制、信息反馈控制、施工进度网络计划技术等各项控制原理来实现整个工程的调控与规划。以位于绍兴市中心的商业大厦工程为例，浙江丰惠建设根据绍兴商业大厦基本的工程项目数据情况具体分析其工程进度的控制流程。面积为 12100 平方米，高约 49米，每层约高 3.3米。原来合同拟定的施工工期为 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，总共 395 个施工日。因为市场因素及国家节假日的安排，缩紧工期仅为335天。该工程主要通过委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同约定的竣工期限内完成竣工和工程交付。
为了保证工程进度和质量安全，首先我们深入分析影响工程施工进度的各项因素；工程项目各个外承包责任方要明确施工目标，尽量缩短施工前期准备的时间，实时地对工程施工进度进行调控，工程项目的外向我们主要考虑施工材料确定及时性、气候、设计出图的时间及变更等影响。 其次，丰惠建设根据具体要求和条件做好各项施工具体的保证措施，在具体的施工进度控制过程中要求各项施工作业尤其是混凝土和钢筋工程都提前做好物资的准备，合理安排施工员和技术员，保证按照科学合理的施工工序，同时加快工程施工后期阶段的扫尾作业。 再次，丰惠建设施工人员的进度控制方面可以通过合同契约的明细内容、分包责任到位、保证签约金等方法，坚持预防为主，以书面口头形式反复督查各施工工序质量，要求每道施工工序的标准化，以保证工序质量保证分项，避免工程返工，需要返工的工程要及时纠正缩小偏差。
最后是对意外情况的施工控制。在施工进度控制过程中，重点工程节点要尽量避开寒冻酷暑及恶劣天气，同时做好相应的应急补救措施：备足塑料薄膜和油毡、雨衣、塑料管织塑料布等储备物资以备特殊季节工程施工的需要。 （二）工程项目施工中期的进度管理
通过对浙江丰惠建设的项目经理和相关人士展开访谈发现，该公司对工程项目实施中期的进度管理控制尤其重视。浙江丰惠建设建立了规范的《施工工序日记》制度，逐日详细记录工程施工情况，包括物料商判、现场拆迁、设计更改以及工程施工过程中必须记录的其他相关问题。其次，浙江丰惠建设坚持每周或半月定期召开工程施工进度反馈交流会议，由工程项目施工总负责人主持，各分部施工负责人参与，积极听取工程施工进度和质量安全的汇报协调矛盾，针对其中工程项目施工进度的实际情况，给出明确的施工计划的调整意见。再次，施工现场各级管理人员努力做好配套服务，提前为下一道工序作业做好施工机械设备和作业人员的配备，确保工程环环紧扣提前完工。
（三）工程项目施工后期的进度管理
在工程施工进度控制中常常因为忽略收尾阶段工作的重要性而造成收尾阶段工程资料和人力管理的混乱，工程资料和资源使用不合理、施工进度延误等各方面问题。，浙江丰惠建设的施工单位认为应该着手于以下几个方面的收尾管理，以确保工程项目按时或提前完工。
1.竣工验收资料的完备是工程项目施工进度控制的重要组成部分
按照国家法律法规对工程施工过程进行管理并记录在案且形成完整的工程竣工验收档案和材料，是工程施工作业中质量管理工作的系统工程。首先列一个项目存档的相关清单记录包括工程项目各个阶段的作业记录的整理、收集和保存，书面文档记录的格式要求等等并告知工程负责人。
2.合同管理是缩短竣工验收工期的法宝
竣工验收后期，建设产品交付使用前，项目部应针对该工程所产生的设计变更及由于建设施工单位提出的反攻等因素必须做好及时必要的签证手续，签证手续的是否完整直接影响到施工单位在该建设工程项目中的利润额。
3.配合物业进场是提前竣工决算的屏障
在工程决算阶段，竣工验收合格后的工程将接受最后一次全面的质量验收，由建设单位组织，监理单位参与，物业单位进场对各房号按照国家验收标准进行最后的工程质量验收，特别是在技术鉴定和维修、住宅质量管理方面。在工程预验收的过程中能够及时发现设计单位和施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更简易的更改方案使之早协调早解决。
4.退场前的资料移交是缩短施工工期的可行举措
在施工单位退场前，根据工程决算的进度情况与建设单位协商，将各号房的进户钥匙以及公建工程的钥匙移交给建设方并确认签收手续，施工方后期维修人员进驻现场，对后期小业主进场后出现的零星质量同题进行修缮，确保工程项目正常使用和缩短工程施工工期。
（四）针对特殊季节的工程项目施工进度管理
浙江丰惠建设的部分工程项目施工在华北及东北地区，冬季气温如连续五天最低温度低于-5摄氏度，需要及时进入冬期施工。进入冬季工程生产施工作业时，就必须采取相应的措施，以便更好地对有混凝土相关施工进度的管理与控制。根据对浙江丰惠建设的实地调研结合其已经制定的施工规则，可以总结为以下几点：1、在工程生产施工前，要详细准确地掌握如下信息：混凝土施工部位、强度等级、计划用量、有无抗渗等特殊要求等。2、工程施工场地必须提前做好准备混凝时覆盖用的保温材料，如草帘、棉被、塑料薄膜等。3、做好挡风外封闭，以提高保温效果。如气温低于-10摄氏度以下，按当地建设部门要求（用电热法，部分地区可采取火炉）做好蓄热养护，但必须做好专人看护。4、浇筑前应清理钢筋模板上的冻霜和污垢，且不得用水冲洗。5、不能私自往罐车内加水。如果到施工作业现场时混凝土的因塌落度过小而不能使用的，施工承包商应做退货或换货处理。6、施工初期汞送的清水应用应高于40℃的热水，以防止在管内结冰，汞车润管用水也不得放入模板内，初期汞车润管使用过的砂浆也不得直接放入模板，可选择先放到其他容器内均匀散开安放。7、浇筑并进行相关工艺处理后应及时用塑料薄膜和棉被养护，以确保混凝土初次混凝前不被受冻。冬天混凝土的初次混凝时间一般平均为8-10小时左右，终凝平均为12-14小时左右。因此要抓住良好的抹面时机，并在初次混凝前（达到轻按表面能够留下痕迹即可）进行第二次的抹面程序，减少混凝的表面裂痕。
参考文献：
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（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。
（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
2建筑工程管理目前的状况
（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。
3推行经济技术在建筑管理中的发展
（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。
（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。
4培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。
（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献
