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在土木工程的施工过程中，应该对影响工程质量的因素做一个全面的考虑，例如施工人员、机械设备和工程材料对工程质量的影响进行分析，并对这些环节进行严格控制。这样才能够及时地发现问题，并在施工过程中对其进行解决。具体的可以从五个方面分析。
1.从工程管理体制方面分析
在施工过程中，施工单位应该有完善的工程管理体制以及相应的技术管理人员和机械设备。因为在土木工程施工过程中，建立完善的施工管理体制是保障工程质量的重要条件。在土木工程的施工过程中，可以根据施工质量管理体系，积极主动的发现问题，并及时地解决问题，最大限度地降低工程质量管理过程中存在的各种质量问题。在控制工程质量的同时，还应该仔细地对一些特殊工程部位的施工图纸进行审查，从而对施工人员做好相应的工程技术交底，最终避免在施工过程中出现技术性问题。在土木工程正式开工以前，要做好对工程所有内容进行分析，其中就包括参见单位和工程质量的要求等具体的工程内容以及所有参见单位的责任。这样就可以尽量地对工程的整个施工过程做好质量控制，最终减少在施工过程中出现的工程质量管理问题。
2.从工程材料和施工设备方面分析
在土木工程的施工过程中，除了工程管理之外对工程设备和材料进行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工过程中，有许多的材料和设备要购买和租赁。在购买工程材料和施工机械设备的过程中，要注意其质量和运行效率的控制，要对工程材料的生产厂家和产品合格证进行严格审查。最终形成书面报告提交相关部门备案、存档，以备出现问题以后进行责任追究，对于不符合国家相关要求和施工工程相关标准的材料设备，不能够进入施工现场用于施工。
3.从施工人员方面分析
在施工过程中，要不断地提高施工人员的综合素质，加强对施工人员的管理，以保证整个施工过程的工程质量，并强化安全在施工人员脑海中的地位。通过提高其工程职业责任感，最终使施工人员在施工过程中重视工程质量的管理，尽可能的减少人为因素造成的工程质量问题。
4.从施工环境和方法对工程质量影响方面分析
土木工程的施工环境在很大程度上都会影响到工程的质量，所以要对施工现场的环境进行全面仔细彻底的分析，并对一些由于环境现状在施工过程中可能出现的问题采取必要的措施进行预防。在考虑施工现场防御措施的同时，还要使施工方法和施工技术保持一定的完整性和稳定性。施工现场的工程管理人员还应该根据工程的实际情况，对其技术施工过程和相关资料进行备案，并对工程的施工资料进行及时的记录，以保证工程竣工以后工程资料的完整性、独立性和真实性。
5.从工程的施工技术方面分析
在土木工程的过程中对工程质量的管理，很多时候还是需要依靠专门的工程质量检测仪器进行分析。因为许多新兴技术和工艺在工程中的广泛使用，其质量是无法通过简单的方式进行检测的。这就需要在广泛积极的使用新兴工艺和工程技术的条件下，保证土木工程的质量。
三、从工程质量中责任制度方面分析
在我国，许多工程的设计质量和施工质量没有明确的责任划分。许多刚刚才在施工操作过程中出现的一系列问题，例如设计单位始终不变。但是在实际施工过程中，有些设计需要做一定的变更才能够进行施工。但是工程由于施工单位和设计单位责任不明确，所以就导致了在施工过程中的现场问题无法和设计单位进行有效地沟通，更不能够对设计图纸做相应的变更，这就使得许多施工单位在施工过程中无法从根本上保证工程的质量。尤其是对于一些施工单位无法改变，最终造成在施工过程中出现一体系列的问题，使施工单位在施工过程中不得不采取偷工减料的方法完成施工，这就会留下许多的质量问题。
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1土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程项目管理水平的高低在很大程度上决定了改项目是否能顺利的开展并且竣工验收。所以，在土木工程项目的实施中，必须重视土木工程的项目管理。现在，土木工程的项目管理中包含很多部分，具体有：（1）质量管理，（2）成本管理，（3）进度管理，（4）安全管理等。在土木工程项目实施的过程中，要始终保持保证施工质量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造价控制概述
土木工程包括如下几个阶段：1、决策与设计阶段，2、施工阶段，3、竣工验收阶段。在不同阶段，都需以工程的实际条件、质量要求以及功能要求为依据确定科学的建设方案，从多方位、多角度论证方案的可行性，进而选出最优化的方案。针对工程造价的各阶段采用效果分析、技术分析以及经济分析等方法对其造价进行具体化，并且通过某些控制手段的采用，实现造价实际值和其目标值之间偏差的减少。就土木工程造价而言，其任务以及控制目标是：仔细核算工程量清单，编撰相应招标文件，作为参考依据协助承包单位控制其工程造价；以施工图纸为标准开展施工，确保施工的高效高质，实现施工过程中对工程造价的控制；对施工单位所提出来的竣工结算以及实际工程量从严核查[3]。
2强化土木工程管理的相关措施
2.1质量与安全管理
质量管理主要是指对施工阶段中安全控制管理以及施工质量进行管理。严格按照监理单位、建设单位以及施工单位等三方合同为标准，严格把控施工质量。选取质优且安全的施工材料，不断引进国内外先进施工技术，以确保工程的可靠性以及安全性；对施工人员定期开展培训工作，推动其施工技术的提升，同时强化其思想道德方面的教育，促进其责任意识的强化；监理单位要驻点施工现场对施工过程进行不间断监察，确保施工质量符合标准，一旦施工技术或者质量出现问题，要与施工单位进行及时地沟通，并对施工人员提出重修的要求，为高质量施工提供保障。
2.2进度管理
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考量现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工进度以及达标的施工质量而言的，通过影响工程成本的相关影响因素，实现符合合同范围内的施工成本的降低。这里所说的成本管理针对的主要对象为施工的成本管理。第一，在选择施工材料时，应当将功能以及材料质量放为首位，以最小的钱换取最好的材料，实现施工成本的降低；第二，在施工时应当对施工人员进行合理分配，各自任务均衡分布并明确到个人，施工人员对自身职责负责，有利于其主官能动性的充分发挥[4]。
3控制土木工程造价的有效措施
3.1决策与设计阶段造价控制
在土木工程项目的决策阶段，对造价的控制主要表现在项目类别、建设场地、技术方案、工程规模等方面。其中，在工程造价中起到决定性作用的是工程规模。同时有思想的施工队伍和先进的管理都可以存进土木工程项目的顺利实施。
3.2健全队伍管理机制
因为土木工程的工程很难量化或者数字化，所以在土木工程队伍的建设中，应该结合土木工程的实际情况，对每个员工进行工作绩效的考核，还可以建立互相竞争的制度，以提高员工的积极性。同时适当的表扬和奖励表现突出的人员，把优秀的员工充分发挥其先锋模范作用。此处之外，土木工程企业应该加强自身的体系建设，跟上时代，基于思想工作和具体目标。在企业的日常运作中，充分认可员工的工作和检查员工的工作。从而保证员工思想工作的落实，切实的解决职工的疑虑。另外，企业还可以实行工作责任制度，对每个领导层人员规定其目标和责任，并且协调员工的思想工作。土木工程企业实行岗位责任制度，并且制定有效地监督考核制度，从而有效地保证土木工程队伍的建设。
3.3提高施工人员的素质
土木工程企业想要加强队伍的建设，就必须先提高施工人员的素质。第一，土木工程企业要为施工人员提供良好的教育，加强他们的理论知识和文化素养，让他们可以跟新时代的发展相融合；同时，应该积极的开展理论和实践相关的活动，使得施工人员可以把理论和实践结合起来。有的会议也可以让施工人员参与进来，让他们有和领导共同讨论的机会，从而让施工人员感受到企业的发展与自己息息相关，进而提高他们的主动积极性。第二，企业可以加强年轻队伍的建设，因为年轻人具有很强的观察力和学习能力，所有企业可以有针对性的吸纳高学历的年轻人加入，为企业的发展注入新的血液。最后施工人员要加强自身的专业知识和文化素养，坚持党的领导方针，加强相互间的合作，把建议及时的反应给上级或者领导，同时不断的加强自身的管理和工作能力，从而更好的适应新社会发展的需求。
3.4完善土木工程企业工作格局
土木工程企业要强化队伍的建设，就必须改进和完善现有的工作格局。充分的发挥土木工程企业员工的敬业精神，提高土木工程企业的业务能力和员工的积极性，使得每个职工都可以全身心的投入到工作中来。以此同时，土木工程企业的相关部门要充分发挥自身专业性的导向，向基层的员工表达企业的精神和企业所做的决策，使得企业的员工可以清楚的认识到企业的发展战略和方针，创建一个良好的企业氛围。除此之外，土木工程企业要树立一个“服务型”的公会，有效地维护企业员工的合法权利，让员工可以自由的表达自己的意见，同时帮助企业员工解决工作中的难题以及生活中的问题，也可以定时举办技能培训会，让员工有一个技能的提升，进而壮大土木工程企业的队伍[5]。
4结语
综合上文的论述，土木工程企业在施工队伍的建设中存在不足之处，例如：思想觉悟不高、政工队伍稳定性很低、政工队伍专业素质低下等，这些都严重的影响了土木工程的顺利实施，同时也不利于土木工程施工队伍的建设。面对这种情况，土木工程企业应该着重提高全体员工的思想觉悟、强化施工人员的综合素质、健全施工队的管理、完善土木工程的工作格局，从而保证土木工程管理水平的提高，进而保证土木工程的施工质量，实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代商贸工业，2014(16):135-136.
[2]赵艳慧.加强企业政工队伍素质建设的策略研究[J].工会博览:理论研究，2011(12):59.
[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8):11-15.
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对于土木工程专业的学生来说，更需要有一种理论知识与实际工程紧密联系的教学模式，张家界学院对土木工程专业的实践内容教学上，对课程进行了优化，通过课程与实践的合理搭配，达到学有所用。比如，在土木工程测量实习时，除了完成常规的实验项目外，可以增加到施工现场进行控制测量、工程放样，了解仪器的在工程项目实际用途，使得实验内容更加立体化、综合化。
（三）校企合作，建立实习基地，共同培养土木工程管理应用型人才
实践教学基地是实现实践教学的根本保证，稳定的校企合作关系，更有利于培养工程管理应用型人才，才能提高学生的工程管理能力。为保证校企合作共同培养的成效，张家界学院充分利用校园周边在建工程项目，为学生寻找有担当、有社会责任感、讲信誉的合作单位。在永定区内吸收了湖南五建、湖南智埔监理公司等优秀企业，让学生跳出课本，紧跟时展步伐，了解本行业最新发展动态，促使学生在课堂上所学理论在实践中得到提高和巩固。
（四）优化师资力量，提高工程管理应用型人才质量
独立学院作为高等教育改革中的新型教育机构，学院在教师队伍建设中，吸收了大量优秀教师，在提高教师学历的同时，也要注重实践能力的提升，新进的教师大部分是刚刚走出校门的研究生，没有施工现场管理经验，土木工程很多专业核心课程需要资历丰富的教师，而中老教师具有长期从事本专业教学，工程实践的经验对学科和专业有更深层次的理解。所以需要一支年龄层次和职称结构合理的土木工程专业师资队伍，加大优质师资和青年教师的培养力度，提高张家界学院工程管理应用型人才的质量，让学生以更完备成熟的姿态迎接社会的挑战。
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土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
2土木工程管理中造价控制的现状
（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁[1]。（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
3土木工程管理与工程造价控制措施
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2.从施工过程中的技术操作环节方面分析
随着房地产的蓬勃发展，整个行业的市场竞争非常的激烈。在这种情况下，许多的建筑施工单位为了降低成本获得最大的经济效益，逐渐的在施工过程中，一些施工单位就出现了偷工减料的行为。这些不规范的竞争行为和操作，会从很大程度上影响到土木工程在施工过程中的工程质量。土木工程这种成本高、施工周期长的大型工程类型，只有在保证工程质量的前提下，才能够考虑节约施工成本和施工进度。
二、从施工过程管理方面分析
在土木工程的施工过程中，应该对影响工程质量的因素做一个全面的考虑，例如施工人员、机械设备和工程材料对工程质量的影响进行分析，并对这些环节进行严格控制。这样才能够及时地发现问题，并在施工过程中对其进行解决。具体的可以从五个方面分析。
1.从工程管理体制方面分析
在施工过程中，施工单位应该有完善的工程管理体制以及相应的技术管理人员和机械设备。因为在土木工程施工过程中，建立完善的施工管理体制是保障工程质量的重要条件。在土木工程的施工过程中，可以根据施工质量管理体系，积极主动的发现问题，并及时地解决问题，最大限度地降低工程质量管理过程中存在的各种质量问题。在控制工程质量的同时，还应该仔细地对一些特殊工程部位的施工图纸进行审查，从而对施工人员做好相应的工程技术交底，最终避免在施工过程中出现技术性问题。在土木工程正式开工以前，要做好对工程所有内容进行分析，其中就包括参见单位和工程质量的要求等具体的工程内容以及所有参见单位的责任。这样就可以尽量地对工程的整个施工过程做好质量控制，最终减少在施工过程中出现的工程质量管理问题。2.从工程材料和施工设备方面分析在土木工程的施工过程中，除了工程管理之外对工程设备和材料进行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工过程中，有许多的材料和设备要购买和租赁。在购买工程材料和施工机械设备的过程中，要注意其质量和运行效率的控制，要对工程材料的生产厂家和产品合格证进行严格审查。最终形成书面报告提交相关部门备案、存档，以备出现问题以后进行责任追究，对于不符合国家相关要求和施工工程相关标准的材料设备，不能够进入施工现场用于施工。
3.从施工人员方面分析
在施工过程中，要不断地提高施工人员的综合素质，加强对施工人员的管理，以保证整个施工过程的工程质量，并强化安全在施工人员脑海中的地位。通过提高其工程职业责任感，最终使施工人员在施工过程中重视工程质量的管理，尽可能的减少人为因素造成的工程质量问题。
4.从施工环境和方法对工程质量影响方面分析
土木工程的施工环境在很大程度上都会影响到工程的质量，所以要对施工现场的环境进行全面仔细彻底的分析，并对一些由于环境现状在施工过程中可能出现的问题采取必要的措施进行预防。在考虑施工现场防御措施的同时，还要使施工方法和施工技术保持一定的完整性和稳定性。施工现场的工程管理人员还应该根据工程的实际情况，对其技术施工过程和相关资料进行备案，并对工程的施工资料进行及时的记录，以保证工程竣工以后工程资料的完整性、独立性和真实性。
5.从工程的施工技术方面分析
在土木工程的过程中对工程质量的管理，很多时候还是需要依靠专门的工程质量检测仪器进行分析。因为许多新兴技术和工艺在工程中的广泛使用，其质量是无法通过简单的方式进行检测的。这就需要在广泛积极的使用新兴工艺和工程技术的条件下，保证土木工程的质量。
三、从工程质量中责任制度方面分析
在我国，许多工程的设计质量和施工质量没有明确的责任划分。许多刚刚才在施工操作过程中出现的一系列问题，例如设计单位始终不变。但是在实际施工过程中，有些设计需要做一定的变更才能够进行施工。但是工程由于施工单位和设计单位责任不明确，所以就导致了在施工过程中的现场问题无法和设计单位进行有效地沟通，更不能够对设计图纸做相应的变更，这就使得许多施工单位在施工过程中无法从根本上保证工程的质量。尤其是对于一些施工单位无法改变，最终造成在施工过程中出现一体系列的问题，使施工单位在施工过程中不得不采取偷工减料的方法完成施工，这就会留下许多的质量问题。
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(2)施工设计方案变更比较频繁
很多施工单位在土木工程施工建设中不重视施工设计，导致整个过程极不规范。由于最初所设计的方案不符合整个工程的实际情况，以至于在后续的工作中要不断的变更方案，这样不仅影响了工程进度，严重的还会导致实际结果与设计结果出现偏差。并且，在整个施工工程中，建设单位不重视设计过程是导致方案出现问题的主要原因之一。
(3)施工人员技术水平较差
近几年，我国的土木工程项目建设发展速度非常快，各大施工单位的规模也在不断扩大，因此对于土木工程技术人员的需求量也在逐步增加。但是过多的对人才需求就导致很多建设单位在招聘人才的时候过多的注重数量，进而导致技术人员的质量不过关。招聘的很多技术人员在自身的素质与专业技能方面都不符合规范要求，直接影响到了整个企业的基础技术力量。再加上各大建设企业都比较看重自身的经济效益，因此在招聘员工之后并没有系统的对所有员工进行一个确切的培训与教育，以至于很多员工是在不熟悉项目的情况下参与项目建设，导致项目的质量无法保障。
2土木工程质量控制的措施研究
(1)保障机制要进一步完善
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
(2)施工对象的控制
涉及到施工对象的除了有施工人员之外，还有施工材料及其施工设备等等。起重施工人员是保障施工质量的最有效方法，并且也是土木工程建设的核心之处，因此整个项目建设中对于施工人员的管理一定要人性化。同时还要注意培养施工人员的责任感，只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为，按照流程来完工。其次就是施工材料的问题，施工材料选择、使用等各个过程都会影响到工程质量。因此，在材料最初的选购和使用的时候都应该严格把关，对于质量不过关的原材料，不能进而到施工地。最后就是施工设备，很多时候施工设备加快施工进度的利器之一，并且施工设备比较好的工程，其工程质量也会比较有保障。在选购施工设备时，应该根据施工要求来购买，尽量不要让设备闲置和浪费。
(3)建设资金管理力度要强
为了确保工程进度和质量，控制项目建设的资金管理与使用是比较有效的手段之一，因此，在整个施工过程中，资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制，确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等等各个环节都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了资金质量才能有效的控制工程施工的成本，为企业创造出更大的利润。在项目建设中最忌讳的就是有资金限制或者是浪费，一般都是要准确、科学的进行成本核算和企业利润最大化。
(4)施工环节要细致化
土木工程项目施工虽然施工周期长，涉及到的东西比较多，但是从整体上看，细节也是同样重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。首先就是要有完整的施工图纸，这是确保施工细节的重要措施之一。再加上就是要员工能够清楚的知道工程的每一个步骤，能清楚的了解工程的实际情况，能有效的推动工程进度，进而确保工程质量。
(5)施工技术要提升
我国的科技力量都是在不断进步的，传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题，因此土木工程施工单位应该把提升自身的施工水平为基础，多多选用新的技术、工艺、材料和设备等等。再者就是在土木工程招投标的阶段，委托方就应该以选择经验比较丰富，应对能力较强，施工技术也比较高的施工单位，只有这样才能确保工程的质量能够过关。
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近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研究已经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。
二、施工过程常见管理问题分析
（一）人员素质问题
自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。
（二）监督体系问题
监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发生。
（三）信息化建设问题
土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。
三、加强施工过程质量管理控制对策探讨
（一）加强现场管理人员专业素养培训
各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。
（二）完善现场管理监督体系
监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察，保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。
（三）加强施工过程中信息化管理
信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。
四、结语
随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐开始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.
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2.1施工设计方案易发生变更
在土木工程的施工建设过程中，很多施工单位都还没有认识到施工设计的重要性，这就大大的降低了整个施工过程的规范性。在最初设计施工方案时，设计人员没有全面的考虑项目的实际情况和自身特点，那么在后续施工时就容易产生设计变更，其不但会影响到项目的施工工期进度，同时还会影响到项目最终的建设质量。
2.2还没有形成完善的监督和约束机制
在土木工程的施工过程中，形成一套完善的监督和约束机制是非常有必要的，并且其也是保证工程施工质量的重要基础。在我国有的施工单位虽然建立了监督和约束机制，但是实行过程中却存在很多问题，那么就会限制企业的自身发展，同时还会降低土木工程的施工质量。工程的建设质量没有得到保证，那么企业的形象也会受到影响，同时还可能造成严重的经济损失。
2.3施工人员的整体技术水平较差
近些年来，我国的土建行业得到了飞速的发展，因此，土木工程的数量越来越多，同时规模也越来越大了，同样的施工单位的规模也随之得到了不断的扩大，那么对土木工程技术人员的需求量就也越来越多了。正是由于对人才的需求量越来越大，那么一些施工单位在招聘人才时往往就注重数量而忽视了质量，这就导致了技术人员的整体技术水平是较差的。现阶段在我国的土建行业中，大部分技术人员和施工人员的专业技能和综合素质都不符合相关的规范要求，这就导致了整个企业的基础技术力量较为薄弱。而现阶段几乎所有的建设单位都更关注自身的经济效益，他们在招聘了员工后就立即让其上岗，并没有有针对性的为他们安排一些培训和教育课程，他们在没有完全熟悉项目的情况下就参与到项目的建设工作中了，这就会对项目的整体建设质量产生重要影响。
3土木工程施工过程质量控制的有效对策
3.1健全质量管理制度，做好施工准备阶段的各项工作
我国大部分的土建工程的施工单位都还没有制定出健全的施工质量控制和管理的制度，这就大大的影响了质量控制的整体效果。因此，施工单位应充分的认识到施工质量控制工作的重要性和必要性，并且要进一步的完善内部的规章制度和规范标准，根据质量控制工作的实际情况制定出科学合理的管理制度，从而保证质量控制工作的科学性和规范性。作为一个庞大的系统工程，土木工程的各项施工活动要想顺利的完成，那么还应重点做好施工准备阶段的各项工作。首先，相关人员应先全面的掌握项目施工过程中材料和设备的选用标准，而在采购材料以及维护设备时也都应以此为依据。在购买施工原材料时，质量控制人员必须把好材料的质量关，还要对材料的价格进行比较，应选择购买性价比最高的材料。其次，还应合理的配置施工中的各类资源，督促施工人员养成节约环保的意识，避免出现浪费的现象。而质量控制人员还应定期的对施工中会使用到的机械和设备进行检查和保养，当发现其存在着功能问题时，应及时的采取解决措施，在施工中严禁使用存在功能问题和老化的设备。
3.2创新现有的管理思想，引入更加先进的施工技术
一个企业管理的质量决定着自身的发展，那么对土木工程进行质量控制工作时也应从管理思想上入手，不断的创新传统的管理思想，保证质量控制工作的整体水平。质量控制人员应不断的提升自身的专业水平和综合素质，完善自身的知识储备并多吸取先进的经验，并将最先进的思想应用到实际的工作中。质量控制人员在不断吸收先进管理思想的同时，还要大力的推广和应用新技术、新工艺以及新材料，质量控制人员应鼓励内部的创新，并保证先进技术应用的实际效果。另外，还应实现施工技术的现代化，在实际的施工作业中大力的应用新技术，不但能够提高工作的效率，同时也能够最大限度的降低成本。
3.3提高施工人员的综合素质和专业能力，保证其行为的规范性
在土木工程的施工过程中，人力是其最重要的组成部分，如果工作人员的施工行为不够规范，那么整个施工质量就会受到影响，那么相关的质量控制工作就应具备能管理好项目的施工人员，从而保证其施工建设的整体质量。具体来说，施工人员的自身综合素质不高，那么其就无法全面的掌握施工技术，从而影响施工的顺利进行；同时施工人员对自身也没有进行严格的约束，其施工行为就存在着一定的随意性。因此，质量控制人员应先深入的了解施工人员实际技术水平，并对施工人员进行岗前培训，从而提升他们对施工技术的掌握程度。而在施工单位内部还应注重形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的使命感和责任感，从而提升他们对待工作的积极主动性，保证施工的整体质量。
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1.引 言
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
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土木工程的概念
土木工程是建设各式各样工程设施的科技的总和，其物质基础是土地、建筑材料和设备等。一般指利用以上物质基础来进行的勘察、设计、施工以及保养维修等科学技术活动，也指各类为人类生产生活、军事以及科学研究提供服务的工程设施，例如住宅、道路、桥梁、运河、港口、发电站、机场以及其它各类工程设施等。土木工程与人类的衣、食、住、用、行密切相关，是人类生存和发展的基础。土木工程是一项综合的科学技术，需要在实践中不断地发展。在17世纪，以伽利略和牛顿为先导的近代力学有了较大的发展，并与土木工程理论和实践相结合，逐渐形成了材料力学、流体力学、结构力学、岩体力学等基础理论学科。土木工程要解决的重要问题是工程的安全问题，要确保工程能够抵御自然或者人为的破坏，例如：自身重量、风力、湿度变化以及地震等。土木工程的建设既要满足物质的需求，又要满足精神的需求，既要具有优良的功能又要舒适美观，与环境协调统一。随着科学技术的不断发展，工程设施的建设也越来越大型化和复杂化，海上摩天大楼、海底隧道、大跨度桥梁、大型发电站、城市地铁、轻轨系统的建设无不体现着现代土木工程技术的飞跃式发展。现代的土木工程技术是工程地质勘察、工程测量、工程设计、工程力学以及建筑材料和设备、施工技术、建筑经济学以及电子计算机技术等多学科的综合。
每一次建筑材料和设备的变革都会带来土木工程技术的飞跃式的发展，从古代埃及的金字塔、中国的长城、印度的泰姬陵到现代的迪拜哈利法塔，其总高818米、台北101大厦，其总高度为508m、上海环球金融中心，其楼高492米以及霍夫曼住宅——流水别墅都体现着世界建筑的奇迹。目前世界跨度最大的悬索桥是1998年建成的日本明石海峡大桥,其跨度为1990m、主塔高为286.7m、主缆直径1.12m；最长的斜拉桥是中国的苏通长江公路大桥，桥主跨是1088m；世界高速公路总里程最长的国家为美国，其总里程长为88730公里,中国的高速公路总里程长为85222公里，位居世界第二；世界最高的大坝是罗贡坝，其高是335m。
本文将从三个方面来讨论土木工程管理，即土木工程项目的质量管理、项目的成本管理以及项目的安全管理。这些管理贯穿于整个项目的实施过程中，包括：可行性考察、勘察设计阶段、招投标阶段、合同签订、施工过程中以及工程验收等阶段。同时需要各类企业或者单位的密切合作，以及政府部门的监督管理。
土木工程管理中存在的问题分析
（一）项目质量管理方面存在的问题
建筑物建造的最主要的目的是能够正常的使用，要使其功能能够充分发挥，其安全性是应该考虑的一个重要因素。如果建筑物的质量不合格，不仅其功能不能发挥，还可能给人们的生命和财产带来巨大的损失，所以土木工程项目的质量问题是管理的重点。目前屡屡发生的安全事故，例如：2013年7月23日， 黑龙江省哈尔滨市香坊区珠江路一居民楼七层阳台突然坍塌，阳台坠落，造成重大人员伤害；2011年7月15日杭州钱江三桥发生桥面塌落事故；2011年7月14日，福建南平市的武夷山公馆斜拉大桥突然断裂坍塌，桥上一辆旅游大巴在事故中坠落；2011年7月11日，江苏盐城境内328省道通榆河桥发生垮塌，两辆货车坠落。这些建筑安全事故都造成了巨大的人员伤亡和财产损失。主要的质量管理问题体现在建筑材料不合格、施工过程中的偷工减料、施工过程中的操作失误等。引起这些问题的主要原因包括：1、项目投资和施工单位管理混乱，存在管理多样化和不一致的状况，各管理部门分工不明确。在招投标的过程中存在地区和行业保护主义，弄虚作假现象常常发生，各方面责任不明确；2、在施工过程中常常因为地质钻勘不准等，而要求设计变更，从而引起合同变更等，由于工程计划和进度的改变而引起的工程质量问题；3、工程监理应该是从项目可行性、设计、施工、交付的全过程进行多方位的监督。由于监督的缺乏，致使施工企业以包代管、非法转包的现象比较普遍。很多技术和资质不合格的企业成为施工企业，必然会引起项目的质量问题；4、投资方或者施工单位在购买建筑材料时为了节约成本以及其它不规范操作可能导致建筑材料的以次充好现象，购买不符合技术和安全指标的建筑材料；6、缺少对建筑工人的技术培训，大部分工人缺乏操作技能，操作不符合规定，容易引发质量安全问题。
（二）项目安全管理方面存在的问题
项目安全管理方面存在的问题主要考察现场安全管理问题，主要包括施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两个方面。主要有两个方面的原因，第一，施工单位疏于管理，管理层缺乏安全知识，对施工现场的环境缺乏考察，对场地设施缺乏有效的管理，安全措施落实不到位；第二，对施工现场工人缺乏安全知识的培训，施工现场工人对安全的重视不够。
（三）项目成本管理方面存在的问题
项目成本管理就是在整个项目实施过程中的各项成本分析、成本预测、成本决策、成本核算以及成本控制的过程。这其中存在很多管理的误区，项目成本管理应该贯穿于项目的全过程，并不仅仅局限于财务管理，在项目实施过程中，例如：勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段都应该重视成本的控制问题。
完善土木工程管理对策分析
（一）在质量管理方面
质量管理首先需要确定质量管理的目标、方针以及各有关部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划、控制、保证以及改进来完成质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系， 可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求；其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设；再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境；再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调；最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。 可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。
（二）在安全管理方面
首先，应该实行安全责任管理，加强对各部门工作人员的培训，尤其是加强对建筑工人的安全教育培训，对其进行考核，考核合格才能进行建筑施工；其次，要严格控制建筑材料、建筑设备、个人防护用品的管理，确保建筑材料合格、建筑机械设备运作安全以及个人防护用品安全有效，与项目工程的质量管理和成本管理联合起来管理，要求工程技术人员掌握材料的质量标准和性能以及材料的保管和运输规定，掌握设备的操作以及简单的维修和保养知识；再次，在项目施工前，管理人员应该进行施工现场的调查和研究工作，例如,勘察项目施工现场的地形、地貌，并及时作好详细的记录，并发现和记录可能产生安全问题的一切潜在因素。根据实地勘察的数据，经过详细的分析，作好安全技术措施和现场安全警示的整理工作，制定详细的安全技术操作规章制度，管理人员更应该加强施工现场的安全管理工作，根据实地勘察的数据，做好现场保护工作，积极进行宣传教育；再次，在施工过程中，要严格按照施工步骤和施工计划进行，充分掌握和理解施工设计图的施工要求以及安全施工防范措施的要求，循序渐进、分步骤、分阶段进行。进行施工前，监察部门应该积极做好安全事项的宣讲工作，检查安全设施是否完备，掌握整个施工过程的动态，确保无违规和违纪施工的现象发生。在施工的过程中，要求不断地对施工现场进行勘察和记录，及时修改和完善安全施工管理规定，同时可以通过良好的激励和约束机制来完成安全管理。
（三）在成本管理方面
成本管理涉及到整个项目的施工过程，与质量管理、安全管理有着密切的联系。在建筑项目施工过程中，需要根据实际情况来使用成本，要形成阶段性成本分析、以及分项成本分析，将成本的预算和成本的核算联系在一起。以往的管理容易造成各个阶段的成本管理不严，造成前期浪费严重，而后期却只能缩减成本的现象，这样会对工程的质量造成巨大的影响。应该设立新的成本控制方法，进行阶段性成本分析和分项成本分析，需要及时有效地收集、整理相关的数据，根据项目工程的变化情况，及时有效地调整成本控制，避免造成成本的浪费。可以实施动态成本管理，需要在工程施工的过程中不断地改进和完善，要根据目标成本来制定动态成本，将二者详细比较，细化，分析差异及原因，然后确定动态成本。在项目施工过程中，要控制并监督工程顺利和高效的完成，保证各类成本支出都在成本控制范围内，确保预期目标的顺利完成。具体可以将成本细化到部门或者个人，致使每个部门对其财务状况都比较清楚，让每个部门工作人员都意识到其与成本密切相关，需要共同承担责任来实现，通过严格的激励和考核机制来激励和约束，强化审计监督功能。另外，通过对建筑工人的职业技能培训，致使其熟悉操作技能，有利于提高其劳动生产率，加快工程的进度。建筑材料在项目实施中占到成本的绝大部分，应该在保证项目质量的前提下，对建筑材料的种类、价格等进行详细的比较分析，对建筑材料的选购过程要进行严格的监督与管理，防止不正当操作行为。加强对设备的维修和保养，严格按照操作说明运用。
参考文献：
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土木工程的发展是伴随着人类文明的发展全过程的一项人类活动，从凿穴而居，到积木成屋，五千年的文明史到处都有土木工程技术的发展身影。土木工程的发展不仅满足了人类居住环境的改善，还为人类衣食住行各方面提供了极大便利。土木工程施工管理系统组成十分复杂，每个工程都会分解为很多的重要子工程，子工程对施工技术的要求极高，所以说，土木施工技术的目标是组织高效益的施工，利用现代化的管理技术和手段，对所要求的质量进行的全过程、全方位控制与协调，强化管理和合理化运作，使土木工程建设能够顺利的进行。
1进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。
2成本控制
如何发挥起积极的促进作用就成为了我们新时期社会经济发展的重要工作。但是，我们还要充分认识到土木工程和社会经济发展之间是相辅相成的关系，它们是相互影响的，因此，需要切实把握相关发展策略和管理措施，更好的发挥土木工程建设在社会经济中的积极作用。
1)加大金融市场的监管力度，通过市场监管，保障资金流向正确的市场通道，保障土木工程市场良好秩序，避免泡沫经济的副作用。
2)做好工程建设市场的监管工作，淘汰落后企业，规避建筑市场的畸形发展，鼓励市场竞争和技术革新，避免因土木工程市场不健康现象对金融市场形成冲击。
3)规范管理社会基础设施和科研创新的投资管理，一方面通过国家主导投资带动土木工程的发展方向，在技术、管理和施工水平上树立样板示范，规范工程建设的环境影响，推广景观建设理念。另一方面鼓励新技术、新材料的应用，建立科学技术孵化器，促进工程技术水平和降低工程成本。
4)建立健全市场监管和调控方面的法律法规，规范市场秩序和政策氛围，避免地方经济过热危害工程建设市场秩序，加大宏观调控力度，合理引导市场走向，规避土木工程市场无序发展拖累经济发展。
3质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。
1)在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。
2)积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。
3)在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
4安全控制
所谓施工项目安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素的具体控制，使生产要素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1)应树立全员安全意识，坚持安全与施工同步。管施工必须抓安全，安全贯穿于整个施工过程之中，并对施工起到促进与保证作用。
2)坚持动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。施工组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理也是十分重要的。因此，施工过程中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。一方面，人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素。反之，人的错误行为则可能导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容，也是控制难度最大的环节。控制现场机械、设备和材料的不安全状态包括坚持对现场的材料、机械设备使用和管理实行持证上岗制度，落实机械、设备和材料的现场管理制度等。4)制定各类安全管理措施。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
5合同控制
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作有:①保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务，如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止其造成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以保证自己不违约，及时寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告和索赔要求。②在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行。
6工程项目全面风险管理
各种风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。因此在现代工程项目管理中，要注重风险管理。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。在工程项目实施过程中，项目管理机构要建立风险监控系统，及早发现潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和程度，以减少项目的损失。在风险状态下，要及时修改施工方案，调整计划，采取有效措施保证工程正常实施，恢复正常的施工状态，减少损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险、风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。
工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中，关于风险控制，要分析它对整个项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术及计划等方面的影响。
结束语
总之，在土木工程的施工过程中，要从全方位对工程质量进行考虑。尤其是对于一些特殊的工程和细部构造要进行重点控制，最终达到重点工程质量和整体工程质量兼顾的效果。
参考文献
[1]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯,2013(21).
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土木工程造价全过程控制的相关理论
土木工程造价全过程控制是指为满足建设单位对工程项目的需求，立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。1土木工程造价控制的基本原理。土木工程造价控制包括确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差三个步骤，工程造价控制要在项目的实施过程中阶段性地收集目标的实际数据，通过技术比较、经济分析和效果评价对设计和施工进行评价，尽量减少目标值与实际值的偏离。工程造价控制要主动地影响投资决策、设计、发包和施工。2土木工程各阶段造价控制的目标和任务。土木工程分为项目决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。土木工程各阶段的造价控制要根据总体的建设目标、建设条件和建设费用，进行多方案必选和可行性研究，最终确定合理的建设方案，运用技术经济方法评选设计方案，使建设工程的造价控制具体化，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，使工程造价控制目标具体落实到承包商，严格按照图纸和施工规范施工，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，如实体现工程造价。
工程造价全过程的控制和管理
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1土木工程全过程造价控制的问题分析
1.1不能准确把握全过程造价控制过程的合理性
建筑市场的发展复杂多变，其中许多参差不齐的建筑企业并没有健全的企业管理制度，面对这样的建筑市场，土木工程建设的实施阶段，对于全过程造价的控制也就不能准确把握，大多数的建筑企业过多的重视招投标阶段以及竣工阶段造价的控制，从而忽视了对全过程土木工程造价的全面控制，其过程出现了许多的不合理之处，导致的工程造价出现超标现象。更甚者一些建筑企业盲目的追求企业业绩和利润，违背了土木工程建设的基本程序，没有良好的设计和决策基础就进行施工，在没有投资限额的情况下工程造价很难得到控制。对于土木工程建设项目来说，全过程的造价控制是控制工程成本的基础，对造价控制过程合理性的把握至关重要。
1.2设计阶段方案不合理导致的变更
土木工程全过程造价控制的基础就是设计阶段方案的把握，作为工程建设的初级阶段，设计方面的变更很容易导致土木工程成本的变化，因为设计人员设计水平不高、设计标准不达标等情况导致的设计阶段的造价显著增加，也就使得在具体的土木工程建设施工中出现设计方案与实际施工不相符的情况，此时就不得不进行设计方案的变更，也因此导致设计阶段造价增多，给土木工程全过程的造价控制带来了风险。
1.3虚假报账以及签证管理中的问题
土木工程项目的施工主要是由招投标选定合适的施工单位，而施工单位为了获得更大的经济利益，就会在工程造价报价时采用虚假报账的方式获得更多的经济利益，所采取的方式主要有多计算工程量、重复立项、施工材料的价格报高等，这种情况不仅为土木工程全过程的造价管理带来了隐患，也增加了工程项目实施的成本。另外就是关于土木工程施工管理中签证管理的落实问题，一些监理人员因为职业道德缺乏，在土木工程项目建设中进行违规操作的情况屡见不鲜，一些不符合标准的项目也没有经过严格的审查就随意签证，甚至于一些开发商和施工单位擅自填写签证信息，导致工程项目签证管理出现问题，最终影响工程造价控制，这些由于监理人员导致的工程造价管理问题在土木工程建设中常有出现，最大的问题就是管理制度不得当。
2土木工程项目管理中全过程造价控制的方法
2.1项目决策阶段
土木工程项目的决策阶段是进行全过程造价控制的基础，也会直接影响工程成本的管理，其最重要的就是对土木工程管理的其他阶段的造价控制管理具有决定性作用，决定着其他阶段成本管理的合理与否。尤其是在实际的土木工程建设中，对于项目可行性的研究需要投资单位根据总投资金额来对项目的规模、设备、功能进行决策方案的制定，项目的设计人员也应该按照决策方案进行设计工作。总之，在土木工程管理的项目决策阶段的造价控制方法就是要符合实际，按照工程项目的生命周期考虑都全过程的造价控制。
2.2项目设计阶段
相比较于土木工程的项目决策阶段，设计阶段的管理对全过程的造价控制也起着决定作用，这是因为设计阶段决定了土木工程全过程施工人员、施工技术以及施工材料、设施等的使用情况，而这些又是进行工程造价控制的重要因素，设计阶段施工单位进行造价控制的方式就是采用设计与施工一体化的承包原则，使得负责施工的承办商能够根据土木工程的实际情况对施工技术以及施工材料等要素进行整体的控制，也就是实现土木工程全过程造价控制的基础，也就是说，项目设计阶段监督是为了更有利的进行全过程的工程造价管理。
2.3项目招投标阶段
土木工程项目管理的招投标阶段是对施工单位、工程量清单进行审核以及进行选择的过程，可以说对工程造价的影响也很重要，但是因为当前招投标市场发展的不健全，一些相应的法律法规还不完善，导致招投标阶段的造价很难控制，出现的一些哄抬报价的现象时有发生，这也是影响招投标阶段造价控制的重要因素，所以在该阶段所进行的造价控制方法就是科学的管理，通过价值工程的理念建立招投标模型，使得业主能够科学的选择合理的建筑承办单位，因为主观原因是影响招投标阶段造价控制失控的主要原因，所以是实际的招投标过程应该尽可能的减少招投标的人为因素，保证客观、公平、公正的招投标过程。
2.4项目工程实施阶段
土木工程管理最重要的阶段就是项目实施阶段，该阶段的造价控制直接影响工程总造价，因此需要的造价控制方法也较多。首先，应该强化土木工程项目成本的控制与分析，工程项目成本控制需要保证分层管理、分级核算的原则，对土木工程施工中涉及的人工费、材料费、设备费以及其他费用进行清晰化的划分，严格的落实管理，在实际的工程分包过程中，所承包的不仅是材料，还要将整个工程项目的支出设置成一个固定的值，不需要进行费用低额调整，值得注意的就是还要对成本做好分析，保证为以后同类工程建设提供有效的参考依据；其次，要完善土木工程造价的计价方法以及计价依据，因为不同地区的经济发展水平不同，形成工程造价的计价依据也会有所不同，而土木工程造价控制就是对各类不同的材料、设备等进行合理价格的计量，不同的价格选择会对土木工程造价产生最直接的影响，因此根据各经济地区的发展水平制定符合实际的价格标准水平，保证不同地区、不同规模、不同功能以及不同等级的区域的市场取向，也因为国家经济体制的不甚完善，所形成的土木工程计价依据和计价方法的不同，根据市场发展的经济规律，价值规律是自发行程的调节建筑市场供需关系的基础，所以，土木工程造价控制需要遵循市场经济发展的客观规律，采用规范市场机制的方式建立工程造价的价格体系，保证工程造价的合理控制；最后，需要建立完善的工程造价信息咨询服务系统，也就是说，在土木工程建设过程中，利用宏观调控的方法使得工程造价信息化、社会化，更方便为企业提供灵敏、高校的工程造价信息。
3结束语
总之，土木工程管理中全过程的造价控制需要对各个阶段的造价控制进行合理的分析，使得工程建设更加经济化、信息化、社会化，实现土木工程管理的科学化、规范化，保证项目建设的经济效益和社会效益的共同实现。
参考文献
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