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篇1
企业理财既可指“财务”，也可以指“金融”，是指企业对现金流量的安排或资金的融通。具体地说，就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。会计（Accounting），原意为“计算”、“核算”，是指会计人员利用专门的方法，对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算，反映并加以监督，以提高企业的经济效益，它是属于信息系统的一个范畴。
在计划经济时期，企业不具备独立的法人资格，自然也不存在财务上的自由。企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款，企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上，编制财务收支完成计划等。为此，在人们的心目中，理财等同于会计，会计就是指财务。
社会主义市场经济确立以后，特别是社会主义现代金融市场建立以后，企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场，企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策，如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益，以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。至此，财务与会计的分离也就在所难免。一般现代大中型公司中，均设有财务部，下设若干管理中心，如以成本控制为主的成本管理中心，以进行经济核算，反映经营状况的会计核算中心，以投资决策为主的投资决策中心等，各管理中心在机构设置上相互独立，人员配置上均有专职的工作人员。因此，财务与会计的分离，将是财务管理发展趋势的一个重要内容。
二、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理
企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。同时，企业也要重视科学技术进步与开发，充分挖掘企业在生产组织、工艺流程，技术管理等方面的巨大潜力，采取有效措施，降低工资成本，优化原材料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金调整，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增强企业产品的竞争能力。
三、经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择
在现代企业制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购，产品生产加工，以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。它是通过对资产的运用，企业各项经济资源的合理配置，以资产周转的形式获取增值额的行为。而理财则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况，分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金调度行为，以保证企业正常运作所需的周转资金，理财有助于企业资产加速周转，并实现营业利润。经营离不开理财，犹如机器运转离不开油的帮助一样，缺乏有效率的理财，企业的生产经营将大打折扣，正常的经营将难以为继。因此，经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征，尤其在当今信息科技高度发达，金融市场日趋完善的前提下，企业的理财活动将显得更为重要。
在计划经济时期，我国企业长期实行统收统支财务管理。由国家财政无偿供应资金，融资渠道单一。改革以后，将原来的拨款改为银行贷款，融资结构仍为单一化。由此带来的问题在于，由于融资结构的单一化，进而导致融资成本刚性化，使企业资金成本“钉死”在银行贷款利率上，同时必然导致企业融资风险的最大化。原因在于企业经营不善时，难以借助改善融资结构来分散和转移风险负担，从而产生到期不能还本付息导致企业变卖资产以致破产；另一方面，银行为了保证其贷款的及时归还，对贷款用途作出明确规定，使企业使用资金产生功能性约束，难以根据变化了的情况，灵活调用资金，而被动地受制于银行的硬性规定。随着广泛的企业融资市场的建立和完善，企业融资条件及环境将发生很大的变化：首先，融资渠道多样化，为企业提供了一个具有供应弹性和可选择性的资金融通体系，不至于使企业钉死在单一的融资渠道上，企业面对的是一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场，一方面使企业调整改善企业融资结构成为可能；另一方面，多种不同融资方式具有不同的成本、风险、功能约束和弹性，使得企业不得不进行合理的融资结构组合，以使企业融资成本最低，融资风险最低，功能约束最小和弹性最大。其次，企业融资的灵活性大为增强，资金使用的功能界限被打破，企业可根据融资的性质和理财状况，改变融资用途，灵活地运用融资。最后，随着企业资信评估体系的健全，企业融资的另一个趋势是企业更加注重资信的作用，因为企业资信状况将直接影响投资者和债权人的投资意向，以保障他们的合法权益。这样，企业要想在金融市场上顺利融资，必须具有良好的资信条件，否则，即使企业处在一个广阔多变的融资市场，也很难及时筹措所需资金，来改善企业的资本结构。
市场经济体制的建立，最重要的特征就在于由市场来配置资源，由市场来调节生产要素的组合，变无偿使用资金为有偿使用，企业在新形势下的投资行为将发生重大变动：一是企业注重资本成本的约束。企业不仅要考虑在金融市场上的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所采取项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样，企业的投资必须使产生的收益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于无风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。二是企业更加注重资本预算。企业短期投资因其回收期较短可以在金融市场灵活调剂，而企业的长期投资由于其涉及面广，投资额巨大，投资回收期长，且面临较大的投资风险等原因，对企业具有特殊重要的战略意义。因此，企业在选择长期投资项目时，必须制定严密的资本预算，对项目的可行性进行反复论证，并考虑到如通贷膨胀等因素带来的影响等，在投资决策时要慎重选择方案。三是投资方式多样化，这是企业投资行为的一个重要趋势。从投资的金融工具看，有债券投资，股票投资，基金投资等；从投资范围看，企业可进行轻工业投资，重工业投资，金融、饮食、房地产、咨询业、娱乐业等各种范围的投资；从投资的地域范围看，企业不仅可进行企业内部投资，企业外部投资，还可进行国内投资和国际投资等。总之，投资环境的多样化，将对企业财务管理中的投资决策提出新的要求。
企业财务管理的另一项重要内容，就是企业股利政策的选择。企业是否发放股利，发放多少股利，将对企业的进一步发展产生深远的影响，财务管理人员在决策股利方针时，既要处理好积累与发展的关系，又要保证企业、债权人和投资者三方利益的协调。
四、做好财务分析，合理调剂资源
财务分析是企业通过各项财务指标的变动及所占比重，深入了解企业当前的财务状况和经营状况，发现其存在的问题，预测其发展趋势的一种经济活动分析。企业进行财务分析旨在通过分析企业的偿债能力，资产周转状况以及盈利能力，以了解负债结构及相应的作为物资保障的资产结构的合理性和有效性，资产周转结构或营运能力结构的合理性和有效性，以及盈利结构的合理性和趋势性。掌握企业经营和理财中的结构性缺陷，预测这种结构的可能变动趋势，并据以审慎配置企业的资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。财务分析的重点在于资本结构和资产结构的分析。
企业的资本结构是指企业全部资金来源于负债和所有者权益二者之间各自所占的比重和比例关系。如资产负债率，是企业总负债占总资产（负债＋所有者权益）的比例，反映企业资产形成中由负债而形成的比例。合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本，保持合理的财务风险，而且可以通过运用财务杠杆，使企业资本利润率达到最大化。反之，资本结构不合理，或者会增加企业筹资成本或者使企业面临极大的财务风险，容易陷入财务困境。
企业的资产结构则是指各类形态的资产在总资产中所占的比重和比例关系。企业的负债和所有者权益与企业的资产是同一资金的两个侧面。企业资产结构是否合理，是否达到最优化分布，与企业的收益能力，经营风险，生产经营规模以及债权人、投资者利益的保障程度关系极为密切。通过企业资产结构分析，可为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，促使其适时根据本企业的经营性质，投资收益率及销售状况等，优化资产结构，改善财务状况，加速资金周转，减少企业的资产经营风险。
企业的资信主要包括对企业的经营能力、偿债能力和盈利能力的综合评估。在此评估基础上，选择若干相关程度较高的指标，综合计算而得的一个评估系数，称为复合财务系数。复合财务系数不仅可为外部投资者作出投资决策指明方向，而且对内部经营管理者来说，使其经营管理行为受复合财务系数标准的约束，促使其向此标准努力，调节其生产经营活动，分析生产经营管理情况，以实现企业的经营目标。
五、财务、管理的国际化趋势
随着国际经济全球一体化的发展，我国企业不仅受国内经济环境的影响，也要受到国际经济大环境的制约和挑战。参与国际竞争，加强国际合作，将是我国企业发展的一个必然趋势，同时也将推动财务管理的国际化趋势。特别是跨国公司的出现和国际金融市场的日益完善、发达，更加剧了这一发展趋势。
从融资角度看，中外合资、合作、外商独资等企业形式在改革开放以来迅速发展，国际证券投资方兴未艾。自1993年以来，我国已有11家国有企业在香港发行H股，总股本为130亿港元，此外尚有17家国有企业已在香港“买壳”上市，上海石化等在纽约上市成功。证券筹资的优点在于不存在资金到位问题。另外，国际租赁也是企业国际筹资的一种重要形式，境内企业通过租赁公司这个中介机构，从境外引进所需外资、设备等，很大程度上满足了企业的需要。
从投资角度看，跨国投资不仅能增强出口产品的竞争能力，能更好地了解和追踪被投资国市场的需要，降低运输成本，扩大市场占有率，而且能绕开贸易壁垒，减少关税和非关税方面的限制。同时，跨国投资还能保证国外某种资源的供应，以弥补本国资源的不足。从前几年首钢购买秘鲁钢铁公司开始，我国在国外的投资已有相当的发展，并且积累了许多有益的经验。国际投资同国际贸易一样，各国企业应当立足于发挥自身的相对优势，而不应被绝对优劣的判断捆住手脚。我国企业当前跨国投资的现实性则是根源于现阶段经济发展的多层性和发展方式的多样性。因此，发展企业的跨国投资既有其必要性又有其现实可行性，企业财务人员应从国际范围出发，考虑跨国投资的可行性。
总之，在社会主义市场经济体制下，由于现代企业制度的建立，金融市场的日益完善，以及新的财务准则的实施，我国的企业财务管理将使财务与会计职能分工明确化、专职化，并在搞好企业内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，根据外界瞬息万变的市场信息，随时调整，控制财务计划，改“节支型”财务为“增效型”财务管理，跳出账本理财，积极参与竞争，变被动理财为主动理财，并随着国际经济合作的日趋深入、融合，借鉴国际先进的财务管理方法和经验，加强国际比较，参照国际惯例，积极、深入地参与国际竞争，这将是我国企业管理在新的经济形势下必然的发展趋势。
【主要参考文献】
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引言
以信息技术为代表的新经济是世界经济的发展的主要趋势。随着社会经济全球化进程的加快，新经济将极大地影响各国综合国力，对各国的在新的国际竞争中的地位产生重要影响。对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要现实意义。
一、新经济对传统财务管理的挑战
新经济的发展，对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理，面临着新经济的严峻挑战。主要体现在:
1、理财环境的变化
企业的财务管理环境即理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的外部条件。它是企业难以改变的外部约束条件，更多地是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最主要是法律环境、金融市场环境和经济环境。在新经济时代，财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。
2、新经济对传统财务管理的假设的动摇
新经济时代生产方式的变革，对传统财务管理的理论和方法的完全竞争假设的适应性和存在基础发生了动摇，因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新。现行的财务管理，是建立在以下基本的基础上的:理性的经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设。在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。
3、经营风险和财务风险加大
风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度叭例如，我们在预计一个投资项目的报酬时，不可能十分精确，没有百分之百的把握。有些事情的未来发展我们事先不得而知，例如价格、销量、成本等都可能发生我们预想不到并且无法控制的变化，从公司本身来看，风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，它使企业的收益具有不确定性。财务风险是指因借款而增加的风险。在经济时代，企业的经营风险和财务风险加大。
新经济对社会经济生活和对企业财务管理的影响是全方位多方’面的。“经济越发展，簿记越重要”。在新经济时代，财务管理将在社会经济生活中将起到越来越重要的作用。研究新经济时代的特点，进行适应新经济特点的财务管理创新，对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。
二、新时代经济下企业财务管理创新的方向
随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。
1、健全财务风险管理机制
新经济是高风险的经济。企业要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面人手:一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢;二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险;三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险;第四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，使风险带来的损失控制到最小化。
2、加强和改善无形资产管理
在工业经济时代，企业财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投人、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在企业资本结构中占主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，企业财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。
无形资产在企业总资产的比重以及所起到的作用己经不容忽视，它将成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产。所以，在新经济时代，无形资产将成为企业最重要的投资对象，这就要求企业调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投人状况及其结果的决策指标体系。
3、财务管理信息系统基础的建设
篇3
在医改方案中，要求医院改变传统的薪酬管理模式（平均分配），而是要秉持“效益优先，兼顾公平”的原则。因此，在医院员工的薪酬管理中，需改变以往的方法，将薪酬与工作效果、服务质量、技术水平等联系起来，进而有效激发员工的工作积极性、主动性。
2.取消“以药养医”的补偿方式
受多方面因素的影响，我国社会上存在“看病难、看病贵”的问题。鉴于此，医改中对此提出解决办法，比如取消了“以药养医”的补偿方式，大幅度降低药价等，从而促使医院的经济运行模式发生改变。在此背景下，医院财务管理制度需做出调整，强化成本核算。
3.改变医院财务收入补偿渠道
在社会的快速发展下，我国的医疗保障体系不断完善，比如农村合作医疗制度、城镇居民基本医疗保险制度等不断完善。因此，在医院的就诊患者中，医保患者成为主要人群，从而促使医保付费成为医院财务收入补偿的一个主要渠道。因此，在医院的财务管理工作中，需顺应医改形势的发展，积极完善新的资金结算工作等。
二、医改新形势背景下医院财务管理创新的具体方法
1.创新财务管理理念
第一，创新理财观。在医院财务管理工作中，员工大多将主要精力放在会计核算方面，比如记账、算账等，不能适应医改对医院财务管理工作提出的需求。因此，医院财务人员需确立新的理财观，在做好财务核算工作的同时，积极学习，充分利用财会信息，积极参与到医院的经营活动中，提出建设性的意见。
第二，明确竞争意识。在当前医疗市场的发展下，医院面临着激烈的市场竞争。因此，医院需确立竞争意识，尽快适应市场经济的运行规律，学习其他医院的财务管理方法，促使医院财务管理工作向规范化、科学化方向发展。
2.创新财务管理工作的具体操作
第一，健全会计账簿制度。医院财务管理工作比较庞杂、繁琐，财务支出明目非常之多。因此，在医改的财务管理中，需健全会计账簿。具体来讲，需严格按照卫生部、财政部办法的相关文件，比如《企业会计准则》《医院会计制度》等，建立健全会计账簿制度，结合医院实际情况，仔细划分科目，同时在日常的财务管理中，做到日清月结，避免长期积累导致账目混乱。如此一来，可以让医院明确了解各项收支，反映出医院的运营情况，为医院决策提供重要的参考。
第二，强化全面预算管理。在医院的发展中，资金使用效率发挥着不可替代的作用，它可以优化资源配置、协调医院经营活动等。因此，医院需强化全面预算管理，完成既定目标。具体来讲，可以从以下两个方面着手：其一，完善预算编制，使其科学、可行，同时对预算编制进行细分，最终精确到具体的部门，确保其具有可操作性；其二，加强预算执行的监督，定期向医院领导汇报工作，做好相关的监管工作。
第三，注重医院财务管理的内控工作。首先，标准化管理医院会计业务质量，定期开展考核工作，并且将考核的结果与奖金、职称等联系起来，有效调动员工的工作积极性。其次，加强内部审计工作。在医院财务管理中，加强内部审计工作，使其向制度化方向发展。在具体的实施中，需重点加强对科室经济分配、财务收支等项目的审计。最后，强化对资金安全的防范管理。在医院的财务管理工作，为了保障资金安全，需强化资金管理。针对医院的岗位舞弊、贪污等情况，需严格按照相关法律法规予以惩处，同时起到震慑作用。
3.加强财务人员的培训工作
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一、解放思想必须准确把握所面临的内外部形势
解放思想必须坚持实事求是、一切从实际出发，因此我们要认真分析目前内、外部形势，着眼大局、审时度势，准确把握当前的形势和任务。
（一）国家电网的发展方向和地方经济的发展形势
改革开放以来，特别是1998年第一期农网改造以来，电力企业逐步进入了发展的高峰期，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标，全力推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，本质上就是为了主动适应经济社会发展转型的内在要求，谋求更长远的科学发展。“十二五”期间，电网发展更加侧重于智能电网、绿色电网、特高压电网的建设，对电力企业的发展和管理的模式带来了机遇，也带来了挑战。
（二）目前电力财务工作面临的形势
国民经济发展的新态势、国家电网发展的新方向和地方经济的发展新形势，决定着公司的财务工作必须要解放思想、调整思路，对面临的形势进行充分的认识，制定有力的应对措施。
1.国家宏观调控政策的陆续实施和电网建设的快速发展，使财务工作面临新的挑战。效益是企业发展的基本保证，财务工作必须以提高经济效益为核心，正确处理好效率、效益和发展速度的关系，短期利益与长远发展的关系。积极优化投资结构，坚持投入要有产出、投资要有回报、发展要有效益，坚持好中求快、统筹兼顾，确保企业持续健康发展，发挥财务工作对公司发展的引导作用。
2.外部监管力度不断加大，财务工作面临新的要求。财务工作必须突出合法合规原则。依法理财是财务工作的基本要求，财务工作必须按照法律、法规、财经制度和规定合法依规经营。企业的一切财务活动，包括资金运作、成本费用支出，都必须依据国家制定的各项税法规定、基本会计准则和各项具体准则执行，必须按照财政部、国资委的各项政策，按照国家电网公司的各项财务制度，公司各项内部管理制度来开展工作。财务工作要经得起审计、监察、监管部门的检查，信息要真实、可靠、全面、完整。
3.经营市场的风云变幻，要求提高财务风险防控意识。公司资产、资金的安全是企业持续经营的保障，是电网安全的保障。财务工作在企业经营管理中处于十分重要的环节，对公司发展起着决策支持、安全保障和目标引导作用，因此在企业资产管理、资金运作、综合计划制定等工作中，必须坚持稳健经营原则，小心谨慎。财务账要算精、算细、算实，决不能说空话、说大话。通过有效的财务把控，防范资产、资金等经营风险，有效的财务把控要充分体现在财务计划和规划的稳定性和可靠性之中，体现在公司经营决策的稳健性之中，体现在财务工作算真账、算实账之中。
4.新会计准则的实施，使财务人员面临新的考验。新会计准则中预算管理难度更大，薪酬范围管理更广，信息化的依赖性更强，决策和控制程序更加严格，内部控制制度需要进一步完善，这些都对财务人员的综合素质提出了新的挑战，对企业管理水平提出了更新更高的要求。因此，如何提高财务人员的执业能力，如何提高对国家宏观经济政策的分析、研究和执行水平，如何提高对决策层意图的正确理解和准确把握，如何提高对公司生产经营各个环节的全面了解，这些都是财务人员面临的新考验。财务工作必须解放思想，体现精益创新，实现精益管理，必须将“思于广大，行于精致”的管理理念贯穿于财务工作的全过程，适应新形势下的新要求。
二、解放思想必须实现观念上的突围
以观念的突围实现思想的解放，以思想的解放促进观念的转变。
（一）财务管理应体现全员、全方位、全过程的思想
企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，凸显财务管理在企业管理中的核心地位，因此财务管理不能局限于财务部门和会计人员的管理工作。目前全面预算管理，资产全寿命管理，体现了全员参与财务管理。随着集约化、信息化的深入应用，财务管理已经融入整个企业管理的方方面面，全员、全过程、全方位参与财务管理的时代即将到来。
（二）财务人员应全面发展
财务人员肩负的责任越来越大，对财务人员提出更高的要求，财务人员不能局限于会计核算与监督上，而要更主动地参与到公司管理过程之中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等决策控制中并实施重大影响。这就要求财务人员摒弃传统观念，更新思想，努力学习生产、营销、基建等非财务专业的知识，融入整个企业管理之中，成为企业管理的复合型人才，最终财务人员的发展方向不仅是单一的财务管理，而是在公司生产、经营、基建等管理岗位更好地发挥财务作用。
三、解放思想必须树立与时俱进的理念
思想决定思路，观念决定出路。财务工作要适应公司的发展，必须要与时俱进，更新观念，树立正确的理念。
（一）树立创新理念
创新是一种能力，也是一种财富，是基于现状的改变，也是积极的思考和富有建设性的实践，解放思想也就是在思想上的不断创新。目前电力企业迅猛发展，发展的方式、模式都有较大的改变，财务管理也要随之发生改变，不能因循守旧，固步自封，要不断地更新管理方式，创新管理理念，适应公司发展的大局。
（二）树立突破理念
突破是一种力量，也是一种勇气，是发展路上质的改变。财务人员要有敢于突破的勇气，今天的成就也许会变成阻碍明天继续前进的枷锁，以往的成功经验也可能变成困扰当下的精神包袱。要努力克服以往 “师父带徒弟”的传统观念，在财务人员的培养上，在处理问题的角度上，在解决问题的手段上，要适应公司对管理的需要，勇于突破，有所作为。
（三）树立自省理念
自省是一种态度，也是一种方法。随着社会的快速发展，公司内外部环境发生了巨大的改变，要求财务人员树立忧患意识、风险意识，要正确面对和把握公司面临的经营环境，勤于思考，未雨绸缪，运用财务专业的知识为企业依法经营保驾护航。同时要三省其身，廉洁奉公，依法理财，经得住考验，增强在复杂环境下处理问题的能力。
四、解放思想必须建立良好的工作氛围
氛围决定环境，环境影响思想。培育良好的工作氛围，是实现财务管理创新的重要途径。一是讲话氛围，要努力营造讲真话、讲实话、讲心里话的氛围，允许会计人员发表不同的见解，阐述不同的观点。二是做事的氛围，要做到“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位”，充分调动会计人员的工作积极性，发挥财务人员的聪明才智。三是民主氛围，充分发扬民主，避免“一言堂”，民主虽不能解决工作中的所有困难和问题，但民主能在最大程度上避免工作中的失误和错误，充分发扬民主能极大地调动财务人员的积极性，更加充分发挥各会计岗位的相互监督作用。
篇5
（二）不重视财务预算控制
建筑企业应该将进度控制作为日常工作的重点内容，合理规格施工建设进度，加强施工质量和施工进度的控制。如果不重视施工进度控制，可能会使施工无明确目标，不能安装施工任务进行有序施工，并且与财务预算不相符，造成成本浪费等现象。同时财务预算控制不合理，会使企资产管理无计划、无预算。在竞争激烈的新形势下，企业为了更好的发展应该加强财务管理，重视财务预算进度控制，有效促进建筑企业综合效益的提高。
（三）资金使用控制力度不够
在一个建筑工程项目施工过程中，建筑企业通常是垫付工程款的，所以资金不能有效控制，使建筑企业资金管理存在一定的风险。特别是工程款海宽时间不确定，对建筑企业资金周转造成困难，甚至企业会出现资金链断裂的情况。在这种情况下，企业承受巨大的资金压力，会导致一系列的问题，例如拖欠工资、欠缴社保公积金等等，进一步导致企业面临一些列的问题，严重影响企业的健康运行。
（四）财务管理人员素质有待提高
建筑企业财务管理人员普遍存在职业道德素质低，缺乏财务管理专业知识，财务管理操作技能不熟练，共组态度不端正，不能积极参与到工作中来。同时一些财务管理人员不能应用计算机等现代财务管理技术，从而严重影响工作效率低下，或者不积极主动学习。使建筑企业财务管水平受到限制，所以加强财务队伍建设，组织财务管理人员定期学习，提高工作积极性，也是企业发展的的必要条件。
二、新形势下建筑企业财务管理创新方法
（一）以资金管理为核心
企业为了发展，必须有强大的资金基础，建筑企业也同样需要以资金为基础。建筑企业加强资金管理是企业财务管理的重要内容，可以是管理人掌握企业资金运行整体情况，从而做出相应的投资策略。资金的合理发放、回收都是离不开企业财务管理的支持，财务管理通过对资金进行合理分配，可以加快资金的流转，进一步提高企业的经济效益。企业应该正确认识财务资金管理的重要性，重视对财务管理部门的投入，从企业整体层层落实资金管理，做好资金运转各项工作。
（二）完善财务预算管理体系
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，一般是对管理费用、销售、现金流量的管理，通过科学合理的预算管理，实现对资金的合理支配，才能提高资金利用度，从财务预算管理体系着手，实现对企业财务管理预算的制定。我们可以进行实地考察、调研，获取相关数据，进行综合分析，最终制定预算方案。只有通过完善建筑项目预算管理体系，才能落实财务管理各方面工作。
（三）加强资金使用控制工作
建筑企业加强对资金使用的控制，保证资金使用的有效性，主要体现在以下几方面：建立库存预警机制，设立资金库存阀值，保证企业合适的现金库存量；应用合理的库存物资信息管理系统，实现对资金的信息化管理；完善物资采购机制，节约物资采购成本，有效控制企业采购的规范化，以此实现对成本的有效控制。例如承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，有效促进工作水平的提高。
（四）加强企业财务风险管理
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1·2心理护理不能等同于护理道德
心理护理不同于一般的临床护理,其根本特点在于它通过护士的态度、言语、行为等有意识地影响病人的感受和认识,从而改变病人不良的心理状态和行为,进而达到防病治病,加速康复和提高生命质量,保证心身健康的目的。
道德是指人们的行为准则和评价人们行为的标准,它是调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。护士的职业道德是护士从事护理专业的行为规范。[2]对病人和家属进行耐心说服、解释、安慰,消除其恐惧、焦虑等情绪。这是每位护士在接待病人时起码应该做的,是一个合格护士必备的素质。虽然这些工作确实能稳定病人的情绪,建立良好的护患关系,使病人产生信赖心理和安全意识,但这些是属于职业道德和伦理学范畴,是针对所有病人而言,具有普遍意义。而心理护理的解释、暗示、安慰、劝导是相对具有唯一性和特殊性,它是针对某个病人特定的心态而言。因此,它们是两个不同的概念。
1·3理论与实践相脱节
心理护理的理论与实践相脱节表现在两个方面:一是心理状态优劣在疾病进程中所起的作用已被护士们所认识、接受和重视。但是发现问题不等于解决问题,目前对心理护理的必要性和原理讲得过多,面对心理护理的具体措施讲得少。二是心理护理即使在有些医院做了些实际工作,但缺少理论上的效果评定和结果分析。作为心理护理学既是一门科学,心理护理的效果就应有其科学的评估体系和无可辩驳的事实,结果让人信服,否则将失去科学性。
2首先做好认识上的准备
纵观我国护理工作中的心理护理,存在的主要问题仍然是如何重视心理护理的功效性,在实施上如何下功夫,使心理护理在实际上发展和完善。要解决好这个具有普遍性的问题,首先应对以下两个问题提高认识。
2·1正确理解以人为中心的护理原则
人体系统是自然界最复杂的系统。人体的存在决不是孤立的,人体这个系统不但受化学因素、生物因素所制约,而且也受社会心理等因素的影响。每个病人之间存着诸如文化水平、社会地位、生活习惯、爱好等差异,所患疾病也不一样。这些因素都将直接影响病人接受治疗和护理措施所做出的反应。因此,怎样使病人处于一种最佳的心理状态来接受护理和治疗,使我们的工作达到保护生命、减轻痛苦、增进健康的目的。新的护理模式要求护理工作已不仅仅限于按医嘱进行工作,而是以病人为中心,从人的整体出发,从生活、心理、社会及疾病等几个方面制定出护理诊断和护理过程,取得最好的护理效果。[3]这样心理护理就构成了整体护理不可缺少的重要部分。也就是说,整体护理离不开心理护理,没有心理护理则构不成整体护理。
2·2提高护士的心理素质修养是心理护理在实施上下功夫的关键
实施心理护理,要求护士应具有良好的心理素质修养,对不同的病人,不同的心理状态,施以不同的心理护理。有的放矢地通过自己的言行,对病人施以心理影响。激励病人对生活的热爱,使病人憧憬着美好,从而树立战胜疾病的信心,调动机体内潜在的积极因素,达到促进康复的作用。
3心理护理必须在实施上下功夫
认识到当前心理护理普遍存在的问题后,现在就有必要认真地对心理护理的具体问题进行深入细致地研讨,下功夫把心理护理用在护理实践中去,使其与技术护理更密切地配合,切实解决护理工作中的一些问题,达到理论和实践的和谐统一。心理护理真正用于护理实践,我们认为要做好以下几方面的工作。
3·1建立科学的心理护理评估体系
在建立良好的护患关系,取得病人信赖的基础上,通过视、触、听、问、交谈并借助于调查问卷、心理评定量表、心理测验等手段,有目的、有计划、按步骤地观察病人的情绪、言语、思维与行为的变化。根据观察进行分析、判断病人的心理活动发生、发展过程中的特征与规律性,了解病人的心理活动,观察病人在接受某些特殊检查与治疗时的心理活动或用某些药物的心理和行为方面的反应,家庭社会因素对病人心理活动的影响等多方面,获得有关病人的资料,了解病人的需要、求医动机、智力、个性、行为、情绪状态等特征,依据心理学的实施方法,评估病人当前存在的心理问题,严重程度以及对疾病的影响,从而决定采用哪一种具体的心理护理方法。
评估体系还应包括对心理护理是否有效的评估。在护士、医生、病人共同参与的基础上。从病人对疾病的态度、情绪状态、不良行为方式的改变,疾病恢复的程度、用药情况、生理心理指标的改变等方面进行综合评估,以此判定心理护理的效果。
3·2一般性心理护理与个性心理护理相结合
对不同病人采取不同的心理护理,而不能主观臆断一概而论,这是心理护理在实践中应用产生效果的至关重要的一环。诸多病人中,所患疾病是各不相同的。即使是一类疾病的病人,由于其性别、年龄、文化素质、气质类型、性格特点、社会地位、经济状况等差异,对疾病的认识评估,行为表现以及由此带来的对疾病的影响也是各不相同的。这就要求护士在做好病人带有共性的一般心理护理的同时,要开展对病人进行个别深入的心理护理方法。将心理治疗、心理咨询的技巧运用于个性护理之中。
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价格信息：价格是企业和消费大众都切为关心的一个话题，也是企业制定经营战略的重要度量标准。所以作为中国石化的财务管理人员一定要把握市场的价格信息，了解价格的动向和波动幅度，对产品价格做出适当的预测，以保障企业的利益。
销售收入信息：除了要了解市场的价格信息以外，对企业的销售收入信息也是不能忽略，企业的销售收入直接影响到企业的盈利，也是反映企业整体经营成果的重要标志。作为财务管理人员，如果不了解该企业的销售收入信息，则无法衡量企业内部奋斗的成果，更无法预测企业未来的发展状况，所以财务管理人员要对企业的销售收入了如指掌，才能把企业的综合财务打理得得仅仅有条。
成本、费用信息：以上两者皆是外在的一种表现形式，这种形式非常重要，因为这种形式是直接衡量企业成果和企业市场的重要指标。但是作为财务管理人员，成本、费用信息就要更为重视，因为成本、费用直接决定着企业的最终效益。成本、费用信息反映了企业的投入率，只有当我们的投入又少且收入有多的时候是我们最理想的状态，但是这种状态几乎难以达到，但是作为财务管理人员，就要了解企业的所有成本、费用信息，以对企业的产业结构进行合理的调配，尽可能的接近投入最少而收入最多。
损益类信息：作为财务管理员，对损益类信息的了解也十分必要，因为我们可以通过加工整理损益类信息来了解企业经营活动的变化以及企业的发展趋势，给我们预测企业未来的发展方向提供了重要的理论依据。所以对于损益类信息，我们决不能对它“视而不见听而不闻”，而是要好好的加以利用，成为我们财务管理的好帮手。
资产负债信息：资产负债信息能反映一个企业资金的可利用率、存量的拥有率，是衡量企业支付能力的重要标准，如果资产负债信息掌握得不全面，难免会使企业发生资金运转不周的局面。所以财务管理人员应该掌握并加工整理企业的资产负债信息，让领导知道企业内能够流动的现金以及其他资产，以确定企业的发展战略。
二、财务信息下的中石化企业财务管理对策
1、创新财务管理理念
拥有正确的财务管理理念是做好财务管理的基础条件，拥有创新的财务管理理念是企业蒸蒸日上的必要条件，所以财务管理理念对企业的发展有着较为深远的影响。在市场经济的影响下，理念的创新是企业的生存之本，所以我们要让财务管理理念大胆的“走出去”。特别是资本市场的开放给我们石化企业的发展和财务管理理念的创新都带来了有力条件，而作为石化企业的我们又怎能放过这样一个良机呢？只要我们财务管理的理念创新了，那企业的欣荣发展也会随之而至。平时，我们可以举行小小的财务管理理念创新比赛，鼓励所有财务管理人员进行理念创新，以促进中石化企业的进一步发展。
2、加强固定资产的规划和使用
固定资产是企业的一大笔财富，如果不加以好好利用，则会导致这笔财富从中消失甚至出现亏损的状况，所以加强石化企业固定资产的规划和使用可以加大企业的经济效益。对石化企业的发展有着重要意义。对固定资产进行合理的规划和使用主要是对石化企业的机械设备进行合理利用和管理，避免这些企业设备在运营过程中过早老化或是过早受损，无形当中减少了企业的资产，进而降低运营速度，降低石化企业的经济效益。所以笔者除了在财会队伍的专业素质上和财务管理体制上提出要求外，还提出了对固定资产的合理规划和使用。
3、建立完善的财务管理体制
完善的财务管理体制是一切任务或活动正常运行的保障，可以使财务的各种职能作用发挥到最大。有些石化企业在名义上将财务与会计两者合二为一，但在实际工作中，他们一般都是侧重会计而轻视财务，对于企业筹资、投资、以及资金运作的财务状况分析少之又少，阻碍了管理目标的实现。所以在财务管理中，我们要划分责权、明确分工，以保障财务管理中各个职能的发挥，确保企业各个环节正常、高校的运转。
4、建立合理的激励机制
要提高人们的办事积极性，激励是必不可少的一个环节。但是我国石化企业的激励机制还存在着严重的问题。比如国有石化企业工资总额度和经营者的薪酬方式都是由我国政府而审定，没有与当今的市场经济体制相匹配。对于经营者的薪酬如果大幅提高，则可能会造成企业员工的难以接受以及经营者出现行为短期化的风险。而国有控制上市石化公司则有两种薪酬方式，一种与国有石化企业相一致，而另外一种则是在控股母石化公司的支持下由内部自定。而第二种方式很明显的容易出现经营者的薪酬过高或者是薪酬不规范等问题，都不利于企业的长远发展。所以为了企业的长远发展，建立合理的激励机制是一条势在必行之路。比如像国外那样，把薪酬分为几个部分的组合，包括基本工资、长期奖励、年度奖金和各种福利，而长期奖励应该要与企业利润挂钩，年度奖金可以和业绩挂钩，这可以激起员工各方面的工作积极性，利于企业的长远发展。
结束语：
虽然石化企业的财务管理还存在很多问题，但只要我们了解并分析各种财务信息，提高财会人员的专业素质，完善财务管理体制，加强固定资产的规划和使用，我坚信石化企业的财务管理一定会蒸蒸日上。
参考文献：
[1] 高蕾. 关于石化财务管理目标的研究[J]. 价值工程, 2011,(20)
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不同行业、不同产业、不同机构的支付方式存在很大差异。企业的支付方式主要通过银行完成，而事业单位则各有不同，财务管理越是不完善，支付方式就越是多样化。就医保支付手段而言，2011年从上海、北京等一线城市进行改革试点，支付方式的改变对财务管理提出了更好要求，其影响既有正向，也有负面。我国医疗保险起步较晚，所以可以在很大程度上借鉴医保支付成熟国家的先进经验。国外对医保支付方式研究较早，其在财务管理与支付方式之间关系的处理L有很多值得借鉴的经验。随着参与医保群体的不断扩大，医保支付方式对于医院财务管理而言，成为复杂且极其重要的内容。在网络经济时代技术革新与思想革新并进时期，医保支付方式被引导成过度消费成为普遍现象。由此，要从三个方面对医保支付方式进行变革，即按照服务的医疗项目进行收费、根据总额费用进行预付、依据事件情况进行支付。总之，医保支付方式在医院财务管理中的研究是一个长期过程，在社会经济不断发展，社会保障体系不断完善的现阶段，医保支付手段创新是伴随技术进步与思想进步的必然趋势。
现阶段常用的两种支付方式为预付制和后付制。两种支付手段各有其优点与缺点。后付制在所有费用产生后统一进行结算，以服务项目或服务单元实际发生的费用进行支付，具有明显的直观测算、操作便捷、管理成本较低等优势，同时对新科技成果的应用与服务项目更新有促进作用，后付制的服务水平要明显高于预付制，原因很明显，后付制中服务项目会计入收费选项，额外产生的费用则是医院总体收入的一部分。财务管理在此时以创造利润为目的，成本控制力度很小。但是，收入与费用挂钩使得引导过度消费成为这种方式的最大弊端，医保过度消费后，付费第三方与医患利益均受到侵害，这也是支付手段创新的内在要求，而支付手段的改变驱动财务管理变革。预付制则通过预先核定的按病种及疾病诊断预付医疗服务费用总额支付给医院，对总费用控制的效果明显，但费用减少后服务质量下降的必须得到重视。另外，在提前对收费项目或服务项目进行核定时，要做到公平公正，避免通过提高预先核定费用增加收入，引起医保过度消费现象。预付费与后付费相比，前者在避免过度消费方面效果明显，但是后者的服务水平更优。由上述两种支付方式可见，单一支付方式转变到多层次混合支付方式是医保支付方式创新的重点。
2 支付方式创新对财务管理的影响
随着医保参与群体的急速扩大，我国医保的覆盖面越来越大，医院收入中第三方付费所占比重越来越大。支付医保费用的保险机构数量较少，绝大多数医保支付由同一机构完成，这就使保险机构对医院的控制力度随社会经济发展而不断变强，医院的收入来源伴随医保覆盖面的提高而日渐集中，到医保完全覆盖后医院对医保的依赖程度将会达到最高，这就使得医疗机构与医院因利益关系而产生不对等的差距，并逐步影响配置资源、费用控制、服务质量以及效率。医保结算中心的主要作用是作为第三方代表医患付费，其通常采取协商定点医院方式，对医院收入进行一定程度的规范。医保支付方式变革直接影响到医院收支，医保过度消费现象也由此而生。代表医患付费的第三方与医院收入之间的矛盾迫使双方寻找有利于自身的支付方式。这也是支付方式创新的核心所在，医院应适应总额预付、按病种付费等支付方式。医保支付方式变革不仅可以对总费用进行控制，还能从内部改变医院经营管理模式，促使医院财务管理开始重视成本控制，通过成本控制与预算约束使医院收入得到一定程度的增长，而不是依靠引导医保过度消费提高收益。医保支付制度变革对财务管理造成巨大压力，其主要表现在约束收支硬性预算，只有与医保经办机构建立良险互动关系，才能提高医保经办机构控制医院费用的水平，避免不必要的浪费，在既定预算约束下获得合理收益。另一方面，对医院成本内部控制方面也会造成一定压力。医保支付制度变革的本质是利用支付方式的经济杠杆作用，调动医疗机构积极性，将质量、安全、成本以及避免浪费作为管理的主要内容。预付费在医保支付方式中对费用控制的效果最好，管理方通过合理计算预付一个阶段费用，在预算额度内由供方提供相应医疗服务费用。预付费具有费用控制效果佳、具有较高管理效率、医院成本降低、主动性提高等明显优势，是首选的控制医保费用方案。
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信托财务档案主要包括会计凭证、会计账簿、财务报告及其他需要保存的会计核算资料。可以说信托财务档案管理的这些内容与固有业务的财务档案大体相同，但它的管理方式因为“单独记账、单独管理”，以及不同的信托品种在期限上、业务核算规模上、涉及业务的种类上等各方面差异的存在，而变得更为繁琐。
2 信托财务档案管理的原则
信托种类、项目繁多，档案管理的内容繁杂，要把信托财务档案管理好，档案管理者必须做到“纲目并举、经纬分明”。只有在日常的管理中打下良好的基础，做到条理清晰，才能在需要的时候做到“灵活机动、方便快捷”。
因此，在管理中，应以信托项目类型为“纲”，以信托项目名称为“目”，以档案资料类型为“经”，以时间顺序为“纬”，“分散与集中”相结合，在保证每个信托项目档案独立管理的基础上，保证信托项目按类有序保管，以便于调阅、查找。
3 信托财务档案管理方式
根据信托业务的特点，结合财务操作的流程，制订出“四分、两集中”的管理信托财务档案的方式。所谓“四分”：既“分人、分项、分类、分期”。 分人：信托项目数量繁多，期限长短不一，如所有档案由一个人管理，并做到条目清晰，整理有序，恐为其难。因此，我们将审核凭证的财务人员作为档案管理的最初的管理人员（一般为2-3人），每个“保管人员”直接接触原始凭证、记账凭证，并进行审核，因此在财务档案形成的初期即可做到严格把关，保证档案的有效、齐全；分项：每个保管人员根据“单独立账、单独管理”的要求，对自己所管理的档案根据信托项目的划分进行分项管理，保证各信托项目财务档案相互间的独立性，防止不同信托财务资料的相互混淆，同时便于日常财务档案的查找。分类：每个保管人员在分项目保管的基础上，对保管的档案应进行分类管理，主要分为业务资料和会计档案。这里所指的业务资料如“信托合同、资产交易合同”等相关业务文件，在信托项目整体运作期限内，对信托项目财务操作具有影响，需要随时调阅、参考，应单独归类管理。
4 信托财务档案的分期
档案的管理在期限上分为三个阶段――初级管理人员单独管理一年、设立备查库统一管理一年、最后归入档案库进行整体管理。以会计年度为标准，每个保管人员所管理的档案期限仅为一年，在年度终了后，整理所管理的档案，上交档案管理人员；“上一年度”的财务档案因各类检查、审计或委托人、受益人的要求等原因，调阅频度较高，暂存备查档案库，由档案管理人员统一保管一年，于下一年再转入信托档案库与原有档案进行集中管理。“两集中”是指每个会计年度终了，集中交接财务档案，进行统一管理，一方面是集中接收上年度各信托项目的档案资料，转入备查档案库，同时将原保管的前一年度的备查档案转入信托档案库，进行集中管理；另一方面是指每个信托项目档案进入档案库后进行集中管理，档案保管人员应将入库的财务档案，按照信托项目名称及时间顺序进行整理，使每个信托项目档案都成为一个独立的体系，同时将同一信托类型的档案进行集中管理。
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1资料与方法
1.1一般资料选择2013年1月――2013年12月我院出生的200例新生儿，随机均分为两组，实验组100例，男婴50例，女婴50例，平均年龄（3.5±0.35）天；对照组100例，男婴50例，女婴50例，平均年龄（3.6±0.24）天，两组新生儿性别、年龄、体重等经统计学分析，差异无统计学意义（P>0.05），新生儿出生时均无窒息史。
1.2方法
1.2.1采血时间新生儿筛查主要的疾病为苯丙酮尿症（PKU）、先天性甲状腺功能低下症（CH）、G6PD缺陷等。笨丙酮尿症是患儿体内缺乏某种酶，导致苯丙氨酸不能代谢，该物质堆积后损害大脑，从而导致患儿出现一系列症状。由于新生儿未哺乳时，未摄入蛋白质，血中苯丙氨酸的含量不会升高，采用此时的血标本进行筛查会出现假阳性结果。根据甲状腺分泌激素的规律，采血应在新生儿出生72h后进行，采血过早会假阳性，故采血时间最好选在新生儿出生72h后，充分哺乳喂养8次以上后进行。
1.2.2血片的制作由专人负责采血卡片的填写，主要内容包括：新生儿母亲姓名、家庭地址、联系方式、邮政编码、新生儿的各项信息，如性别、体重、日期、以及采血日期采血时间等，登记完整。
1.2.3操作方法采血前空气消毒30min，严格进行三查七对，防止差错的发生。室温控制在28-35℃，过低的室温时，新生儿由于四肢寒冷，血管收缩，血流缓慢，导致末梢血量不足，而致采血失败；当室温过高时，由于大量出汗，血液黏稠度明显增高，外周阻力增大，局部血流量不足，导致采血斑过小，严重者可致血液凝固，采血失败。采血者需配戴口罩、帽子以及无滑石粉的手套，采用一次性采血针。
实验组护理方法采用足底定位斜刺采血方法，采血部位常选择在足跟部外侧，轻揉或热敷新生儿足跟，当足部红润时，血液流出顺利。然后，采血者用75%酒精棉签消毒采血部位，消毒直径5cm，再用干棉签擦干，防止酒精与血液混合而致溶血。斜刺采血法采血点为足踝部外侧与足底外侧边缘作垂线与外边缘交点处；采血针与该处皮肤呈40-45度斜刺进针，进针动作要快、稳、准，以减轻疼痛，剌入深度约2-3mm，早产儿应适当浅些，血液自然流出为好。采血时大拇指与示指紧握加压足跟片刻后，血流出顺利，血滴形成快，使血自然渗透到滤纸背面。对照组采用足底垂直进针的方法，采血点为足底内侧或者外侧的四分之以至三分之一处。
采集时避免在同一处重复滴血，以免影响检查结果。采集完标本后，用消毒棉签轻压采血部位，止血后放松，室温下将采集的血标本卡片自然凉干，避免阳光暴晒，不要受污染，卡片未干时不能相互重叠。血样干燥时间以3-6h为佳，装入塑料袋密封，冰箱保存（2-8℃），在7d内送检。
1.2.4护理及标本评价标准护理合格标准：一次性采血成功。标本合格标准：滤纸正反两面的血斑直径>8mm，血斑之间不能重叠；反之为不合格。
1.2.5统计学分析全部资料均采用SPSS10.0统计软件进行统计分析，计量资料用平均值±标准差（χ±s）表示，计量资料组间比较采用t检验，计数资料采用X2检验，P
2结果
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在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无须人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。
2.无法满足企业电子商务的发展要求
在信息时代下的企业发展过程中，电子商务成为了最为重要的交易手段，要求财务管理实现一体化的管理模式。我国财务管理的信息化构建以及电子商务的发展缺乏一定的技术规范以及法律法规来提供必要保证，包括在电子商务中对知识产权上的保护、数字签名的确认、网上交易安全性的保证以及电子商务征税等多方面的问题。此外，由于在电子商务的运行模式下，交易双方从磋商，到交易合同的签订，然后到交易款项的支付都是依靠互联网信息技术来完成的，在整个交易过程中呈现出虚拟化、实时化以及远程化的特点，而这些特点对于企业财务管理在相关的适应性以及及时性方面都提出了全新的要求。但是由于有些企业在财务管理上采用的还是传统的管理模式，无法实现电子货币支付以及网上交易等，这必然无法满足企业电子商务的发展要求。
3.财务管理软件上的落后和不标准
财务管理信息化模式的构建必须依靠相关的财务管理软件来进行，目前就国内财务管理软件的开发而言，对于某些行业已经初显成效，但是由于目前负责相关软件开发的企业发展规模都比较小，软件深度开发的能力也较弱。因此，在进行相关软件的开发过程中，需要加强各软件开发企业之间的交流和协作，实现对财务管理统一财务软件上的集中开发。此外，由于有些企业在信息化建设过程中没有实现企业分部和总部之间的协调，其标准也未统一，无法实现对企业内部会计信息上的有效传递。同时由于有些企业在硬件建设上的缺乏，导致企业相互之间无法及时对各种财务数据资料进行传递和收集，最终还是无法满足信息时代下企业财务管理的发展需求。
二、信息时代下实现财务管理创新的必要性
从上世纪的五十年代起，随着计算机的出现并不断普及和利用，信息的作用被提升到了一个非常高的高度，而伴随着在企业发展过程中对互联网以及网路技术的应用，必然会要求企业将传统的企业财务管理模式转变为网络化的财务管理发展模式。同时在这种网络化的财务管理模式下，企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资、异地转账以及在线资金调度等在线财务管理，此类的财务审批工作都可以利用互联网来进行。这说明信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管理所无法比拟的。信息时代的出现是科技革命的发展结果，而同时伴随出现的就是经济全球化，首先突出表现在世界范围内跨国公司的数量增多以及发展迅速，在发展的过程中，各个跨国企业在不同国家所取得的经营成果都需要依靠相关的经济核算来进行发展上的比较，然后实现对全球资源上的合理配置和对产业结构在世界范围上的调整，这是目前跨国公司发展的重要手段。这些对不同国家所进行的经济上的核算，依靠传统企业的财务管理模式显然是无法实现的，必须要充分依靠现代化的信息技术，对企业的财务管理模式进行调整，从而满足跨国企业全球范围内经济发展的客观要求。
三、信息时代财务管理的变革方向
1.建立并完善财务管理信息系统
企业财务管理信息系统将建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体信息通道信息使用者”。网络方式从企业内部财务信息“孤岛”直接转向客户、供应商、政府部门及其他相关部门。而财务管理信息系统，则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。
2.财务管理方式以及对象上的创新
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器材库房的有效管理是和企事业生产过程直接相关的一项工作，也是促进企事业生产管理的有效方式，是完成企事业预期生产任务的重要途径。现代社会企事业生产步骤繁多，过程复杂，如果器材库房没有得到有效的管理，那么企事业很有可能因为设备问题妨碍企事业生产过程的正常运营。所以，加强企事业的器材库房管理能够及时的保障企事业生产设备的正常运营，研究影响企事业生产效率的各类因素，使企事业的生产和管理在正常运行的情况下，能够为企事业创造更多的价值。
一、器材库房信息化管理的必要性
伴随着现代办公系统模式的现代化及标准化，计算机系统快速强大的管理功能已经影响到企事业的生产发展，现代化信息管理主要是利用数据化模式对企事业的器材的采购计划、生产领用以及器材消耗建立完整的网络查询数据库，并对器材的品牌，采购架构，器材型号，使用方向以及领用数量进行互联网登记，数据更新及监控管理，定期对企事业的器材进行数量以及用途规划的信息录入。 传统的器材管理方式没有信息系统的管理会产生信息更新不及时，数据反映速度慢，因此会影响到用户的现实需要，传统的器材管理单纯的依靠人工统计已经无法适应现代社会生产发展的需要，信息化时代器材库房管理能够有效抑制企事业器材外流，不合理使用企事业生产器材以及避免企事业器材保管不当而带来的浪费问题。信息化时代器材管理能够提高企事业器材的利用效率，提高企事业经营管理水平，进而增加器材的生产水平，提高企事业的经济效益。
二、信息化时代器材库房管理的问题
1.缺乏科学的器材库存管理意识。器材库存是为了防止企事业无法有效面对市场的经济波动而收设计的一个管理制度。现在国内很多中小型企事业比较传统，其管理层的知识还比较僵化，缺乏科学的其器材库存管理意识。尽管有很多的企事业建立起的自己的办公系统，但是很多都没有实现现代化的信息管理，企事业各部门之间的信息资源处于封闭状态，无法实现部门之间的信息资源共享。很多企事业的管理人员也认为器材库存管理仅仅就是一个器材的使用登记程序，没有进一步考虑到器材采购，领用及维修其实是一个存在密切联系的过程，在企事业部门领用器材时需要信息数据对其进行同意的资源共享，并对信息数据进行统一的管理，才能够使企事业器材库房管理规范化、科学化。
2.器材库存管理人员的素质偏低。信息化时代器材库房的有效管理，人才是关键，是保证器材库房信息化管理的基础条件。缺少信息化人才是现代企事业普遍面临的困难，现阶段，器材库房管理职工的文凭相对偏低，50%以上的库房管理者都不是信息化专业的学生，信息化器材库房管理的理论知识薄弱，难易应付器材库房管理的各种信息问题。
三、完善信息化时代器材库房有效管理的建议
1.建立器材库房软件管理系统。器材的领用以及使用方向应当根据企事业财务数据以及器材使用数据为依据，进行相关平台的设计，落实器材流向各环节的管理权限，以达到企事业器材的控制以及监管。器材使用部门在器材管理中心部门领用器材之后，在计算机上将自动生成使用部门领用器材的数据，使用部门可以在器材管理系统中对本部门的器材进行及时的查找及清点。使用部门向管理系统申请使用器材时，管理中心可以自动生成该部门器材的库存树木，如果超过了企事业规定的备用器材数量，那么系统能够自动的限制库房器材的发放使用。器材库房软件管理系统的建立可以有效的监督及控制器材的使用，对于规范企事业内部器材使用、及时维护，带来了重大的影响。
2.建立器材库存信息化管理机构。企事业应当建立特定的器材库存信息化管理部门，负责对企事业器材使用程序制定规章制度以及监管执行措施，做好企事业器材使用账目的核算工作，成本预算以及规范性的定期维修管理制度等等。器材库存信息化管理机构应当作为器材使用的监督机构，对企事业生产部门器材的领用数量进行控制，以确保企事业的器材维持在合理使用的水平，协调处理好生产使用与器材有效管理之间的关系。信息化管理机构能够为企事业决策者提供器材管理信息，使企事业器材的资源得到更加有效的利用，更好地服务于企事业的现代化经营管理。
3.加强企业信息化人才建设。器材库存人才的培养是提升企事业器材库存管理水平的重要方式，这需要对企事业器材管理职员的理论基础，管理实践能力进行相应的培养，使其能够更好的面临信息化器材库房管理中的各种问题。器材库房管理人员的继续教育问题是实现企事业器材管理职工管理知识及管理结构不断更新与完善的过程，能够有效地促进管理人员在企事业的成长与进步。各军队能够按照器材实际管理的需要，有计划有步骤地安排短期培训课程，邀约客座教授等形式加强管理职工的职业技能，帮助器材管理职工针对性地解决那些实际操作中面临的难题，提高其器材的管理能力。
企事业的器材管理是一个企事业进行生产运用所必要的管理程序，企事业能否将有效的管理器材资料，并对其进行数据化的整理决定了器材库存设备占用和资金支出比例的大小。科学的库存管理可以有效降低企事业单位的库存支出，加快企事业器材库存的流转速度，使企事业资金的流动性加强，提高企事业生产利润，现阶段，我国企事业应当学会利用数据信息资料对器材领用和使用进行合理的调节与监管控制，将器材的管理监督及科学合理使用理念贯彻到企事业的生产经营中，完善企业器材使用程序，降低企业不必要的器材库存，才能够减少企事业资产消耗，确保企事业器材的合理使用与妥善管理，提高器材的使用效率，进而为我国企事业单位创造更大的经济效益和利润空间，使我国企事业单位的器材库房信息化管理走上可持续健康发展的道路。
参考文献：
[1] 朱文忠.器材库存管理的问题与对策研究[J].现代商业，2013，（6）.
[2] 陈健.企业库房管理人员培训途径探讨[J].财会通讯：综合版，2012，（10）.
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薪酬对人才来讲是一种重要的激励因素，因此很多企业都会采用不通风的加薪方式来实现调动人才工作积极性的目的。但不是所有的企业在这方面都能够收到良好的效果，因此如何充分利用薪酬来调动人才的工作积极性是当前企业所面临的一大重要发展任务。下面先让我们从事项全面的薪酬制度方面来讲一下，展现薪酬对人才积极性调动的合理性。
一、实行全面的薪酬制度
在当前的现代化社会中，薪酬并不仅仅指的是工资，薪酬还包括非物质方面等多种物质的奖励。例如，良好的工作环境、工作条件、晋升机会以及培训机会等等，这些都能够有效地融入到员工们的薪酬体制中。
1.薪酬与绩效的紧密联系
较高的薪酬并不一定利于廉洁的养成，而只有加强薪酬与绩效之间的联系才能从一定程度上加大员工薪酬中浮动工资、奖金等激励性的成分，也只有这样才可以最大程度地调动人才的工作积极性。当然，也有很多企业没有将员工的薪酬与个人的工作业绩结合在一起，也就是说员工的实际薪酬不能够由个人的工作贡献来决定的。因此，这些企业正是由于缺乏合理、科学的激励机制，没有为员工提供发展的空间，因此严重影响了员工的工作积极性。可见，对人才积极性的调动，一定要更好地体现出人才的存在价值，让员工真正感受到被尊重的工作地位。尤其是对于销售类的工作人员，薪酬对他们具有更大的激励意义，因此销售类工作在浮动工资和奖金方面有相当大的发展空间，绩效与个人薪酬直接挂钩。但企业在实行薪酬绩效制度时，要注意销售方面的销售时间、地区以及产品的在提成率上的区分工作，处理好各种影响因素之间的关系。
2.在薪酬设计上要注重福利制度的弹性，加强人性化的措施
企业在薪酬设计上除了实行必要的福利待遇，还可以结合自身的实际情况设置其他的福利，例如健康检查、医疗补助、交通费用报销以及意外保险等等。可以说，企业往往会让员工在企业规定的福利范围内，让员工依照自身的实际情况来选择适合的福利待遇，这样不仅能够充分体现企业的人文关怀，更能够大大地调动员工在工作中的积极性。
3.薪酬设计要加强个人与团体之间的关系
企业在加强薪酬在个人与集体之间的关系时，一定要将工作细化。在现代化社会中，团队合作的形式受到越来越多企业的重视，并且这种工作方式在激励效果上来讲，要远远高于个人性的激励。此外，企业要注重并加强这种集体激励的细化工作，因此可以采用绩效考评、职务评价等有效的系统来制定相应的标准。
二、实现长期性的激励制度
从整体上来讲，长期性的激励制度包括期权激励和内部的晋升制度。其中期权的晋升制度以我国科技企业为例，它主要是指企业对西方较为成熟的激励制度进行有效性的借鉴，主要有股票升值、激励，限制性的股票奖励，对股票延期发行以及对员工实行持股计划。由此可见，这种长期性的激励制度能够有效提升当前人才对所在企业的安全感和归属感。
三、合理制定加薪制度
合理性的加薪就是要求在企业自身能承受的加薪范围之内，并且还要对需要加薪的人才具有良好的激励作用，只有这样的加薪制度才算得上合理。然而，企业当中的人才类型各有不同，所以企业要对他们采取不同的加薪方式以及加薪的幅度。
1.加薪的幅度要适当
企业在对员工进行加薪的时候，一定要有效结合员工的日常工作业绩、个人技能的增长情况，从而进一步确定加薪的幅度，这样可以使员工更好地感受到公司对员工的重视以及劳动成果的尊重，他们就会加倍做好自己的工作，服务公司。
2.加薪要选择恰当的时间
如果加薪太过频繁就会给员工带来越来越多的期望，这容易让员工形成麻木感，因此在某种程度上大大降低了薪酬自身的激励效果。所以，薪酬增长幅度的加大在让员工感到薪酬增长的同时，也迅速加大了企业自身的人工成本。一般来讲，在物价上涨的情况下，员工个人能力水平以及绩效有显著增长时可以实行加新制度，但对于原本薪酬较高的员工就应该采取加薪暂缓的原则，适当减低他们对加薪的关注和期望，所以当真正涨工资的时候，他们就会感受到明显的变化，从而获得巨大的幸福感。
3.加薪要了解并掌握行业的薪资状况
在加薪这方面，企业不能闭关锁国，因为员工对个人加薪的期望，社会外界薪酬水平会大大影响员工对薪酬的增长期望。尤其是对于专业性相对较强的工作人员而言，他们会将个人所获得的实际工资与当前市场中的平均薪资水平进行个人的比较。所以说，企业在对员工实行加薪时候一定要了解同行业市场的薪酬实际发展情况，进而制定出科学、合理的加薪幅度。
四、总结
综上所述，薪酬对企业而言是一把双刃剑，利用得好就能够有效激发人才在企业中的工作积极性，从而实现员工个人与企业整体目标的一致性，不断提升企业的生产与销售效率，促进企业的健康、长远发展。但企业在对员工实行薪酬计划的时候要充分考虑加薪的幅度、加薪的时间、行业的薪资状况，只有这样才能最大程度地调动人才的工作积极性，满足人才的发展需求，实现最大的企业效益，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]杨涛，郑芳.试论引入宽带薪酬制度的必要性及注意问题[J].现代商业，2009（06）.
