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1.2现有水利工程维护不到位
在农村水利建设中，因为没有得到较好的管理，很多机械设备出现老化，甚至部件损坏的情况。在没有得到正确的维护修理的情况下，还在参与运作，给机械设备增加了损坏隐患。例如张华镇中一些小型的泵站，很多都处于报废的阶段。百分之七十的小涵闸处于三十年的运作期限，给水利工程形成了隐患。另外，还有的地方出现闸墩已经碳化，机井因维护不足出现损坏而造成的无法使用或者出水量不够的情况。
1.3水利工程管理能力缺失
全面推行到现在，改变了旧时的经营管理体制，解放了农村生产力，也调动了广大农民生产经营的积极性。但是农村地区在实际的工作中重视分地，却忽视分水的情况，导致水利工程产权出现弊端，无法跟上分地经营。近几年来，国家重视农村水利工程建设，但是一些水利工程项目的管理部门没有科学设置，村中缺乏大量的技能型人才，无法对水利工程项目资源进行合理分配，导致村中水利工程管理能力低下。
1.4水利工程缺少资金投入
在上世纪六十年代，德州市大规模兴修水利，抽调的劳动力更是庞大，用来帮助农田的水利建设。但是在90年代后期，农民只注重经营土地甚至很大一部分弃农从商，重视经济效益，在一定程度上忽视了水利建设。在农村实行责任制后，个体经济意识重于集体观念，导致农村水利建设偏向，农村水利中无论是开井还是挖水渠或者建站，都只依靠国家拨款，导致这方面建设更加困难。
1.5水利工程管理体系不完善
目前，农村水利工程管理中用水取水成为主要内容，对于水源管理和机械设备没有充分重视。例如在涵闸管理上，相关水利工程管理只是把大中型的水利工程进行责任管理，但是这其中仍旧缺乏较为专业人员，维修和养护不能真正跟上。而小型的水利工程，存在无人管理的情况，临时管理人员也只是聘用了当地群众，专业素养不够且更换频繁，没有相关管理经验，导致其工程上的管理缺失。
2加强农村水利工程管理的措施
2.1加强对水利管理重视
农村水利管理工程是现在，也是以后未来发展较为长期的一项任务。它需要当地政府高度重视，并需要统一领导和管理，能够组织相关部门间进行合作和协调，加强水利工程管理机构建设，引进技术力量的支持，才能保证水利工程后期健康发展。
2.2开展水利工程普查工作
对村中水利工程现状、设施配套、工程管理以及效益上进行大普查，是当前农村水利部门需要及时开展的工作。同时要对水利工程的归属权、当前已有设备新老更替程度、村中水利管理方式、当前效益和经营等等情况进行分析。在尊重农民群众的前提下，对农田水利建设进行合理规划，根据农民当前最需要以及见效快的事情制定相应工作。
2.3规范水利工程建设，提高工程质量
农村水利建设管理中存在一定偏差，对大型水利工程着重重视，但是忽视了小型水利工程，认为施工技术简单，存在无规划无审查审批的情况，这些问题都会直接影响水利工程的安全运行。针对这个情况，相关负责人部门需要对水利工程质量管理制度进行完善，实行责任制，监督制以及合同管理制，严格按照相求标准进行审核和检查，对相关违反制度个人以及单位进行严惩。
2.4引进筹资，完善融资机制
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2.1材料及设备管理
对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应，对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。
2.2施工质量管理
施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。
2.3安全管理
安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：（1）利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；（2）在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；（3）建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；（4）如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。
2.4隐蔽工程与临时用电管理
由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁、细密性设施等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。临时用电不规范，会造成主线跳闸故障对其的管理也是十分有必要的。设施安全监督的人员需要全面掌握对临时用点标准及规范，积极进行日常检查，发现违规现象应及时制止。临时用电的用户需要注意电缆的使用，在使用五芯电缆线是不允许沿地面明设，电箱并达到“三级配电两级保护”的相关标准，并注意接入漏电保护器，避免电能的浪费。
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建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、加强建筑工程质量管理的重要性
1、工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口，则是因为在施工中偷工减料，使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣，直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
2、工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
3、工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1、管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
三、对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
1、从建筑工程技术方面分析
建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。
2、从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
四、加强建筑工程管理的对策
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2、加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，
做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
4、加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
总之，建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展。
参 考 文 献
[1]阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章.2010.
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Keywords: analysis of the basic task of water conservancy project management
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
引言：对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。科学合理的管理不仅可以提高水利工程的使用寿命，使水利资源充分利用，还可以防止洪涝灾害，为农业、工业、交通运输及城乡人民用水提供可靠的水源。
一、我国水利工程管理的现状
目前我国水利工程管理，已经从粗放型向集约型转化，从适应计划经济到适应市场经济的转化。在管理体系上，实行从中央到地方分级负责的管理体制，并分为水行政主管部门及业务管理部门两个体系。在各种法规的规范和指导下，使水利工程管理逐步走上法制化、规范化、科学化及现代化的轨道。
1.水利工程管理工作的基本任务:
保证水利工程及防护区的安全，防止发生事故；
充分发挥工程效益，满足国计民生的需要；
改善经营管理，取得最好的经济效果；
④提高科学管理水平，加速向现代化管理过渡，为老工程的扩建和改建提供资料和数据。
2.水利工程管理的内容
水利工程管理可分为技术管理与经营管理两大部分；
2.1水利工程技术管理
1、合理运用
根据水资源的变化规律，对工程进行合理运用,制定合理的防汛和管理运行方案，最大限度的减少灾害，最大限度的利用水资源。
2、检查观测
对建筑物进行全面的、经常的、系统的检查与观测，不仅可以及时发现可能出现的危害，还可以为以后的工程设计和施工提供科学资料。
3、养护维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在一些问题。而且水利工程长期处于不利的自然环境之下，这都影响了水利工程的耐久性，只有定期的养护维修才能使水利工程处于好的运行状态。
4．改建扩建
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。
5．防汛抢险
在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛准备工作，并建立防汛抢险应急预案制度。保证水利工程发生危害时能够得到及时有效的处理，避免水利工程给国家和人民带来毁灭性的灾难。
2.2水利工程经营管理
经营管理是在保证工程安全、充分发挥工程效益的前提下,结合工程管理、用水管理开展的综合利用、多种经营以及水费征收等工作。它是充分利用水土资源和水利工程设施以创造财富、增加收入,从而促进工程管理、用水管理的必要环节。
二、水利工程建设与管理中存在的主要问题
2.1部分已建工程设计标准偏低，工程质量有待提高，不能满足防洪兴利需要
我国已建各类水库大坝86000余座，病险水库占40%左右。这些病险水库有的降低水位，甚至空库运行，严重影响其效益的发挥；有的带病运行，对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。
2.2“重建轻管”使水利工程管理手段落后，技术水平低，影响工程建设及其效益的发挥
例如，大量的水利工程年久失修，不少病险工程没能得到及时除险加固。在管理手段和技术方面，就水利工程安全监测（控）而言，目前的监测（控）覆盖范围及水平与我国水利工程安全和调度运行要求还很不相称，我国至今还没有一个关于工程安全监测和评价的国家级水利工程管理信息系统。在管理“软件”上，无论是水利工程安全管理，还是除险加固安排与资金投入都需要对工程做出安全风险分析和评估。
2.3水利工程建设跟不上国民经济和社会及环境发展的需要
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1、对水利工程管理认识不足
水利系统内“荤建轻管”的思想普遍存在，近几年在增加水利投入、加快水利基础设施建设的同时，有的地方对现有工程的挖潜改造和强化管理问题没有给予足够重视。在思想上，各级干部尤其是领导干部比较重视工程项目建设管理，而忽视T．程运行管理。在投入上，基础设施投入多运行维护投入少，基础建设资金不能用于运行管理，财政拨款资金又远远不能满足运行维护所需费用。
2、管理体制不顺，权责不明
水利工程大部分为综合开发、综合利用工程，公益性工程和经营性工程合在一起，公益性资产和经营性资产界定不清，公益性部分运行管理费并没有得到财政给予的合理补偿。综合性单位从事多种经营的部分，由于和本单位千丝万缕的关系，内部事、企难分。自身不具备法人资格，不能在市场经济的大环境下实施经济核算、独立经营、自负盈亏，实现预定的企业化运行管理目标的外部条件和内部因素都不具备，运行机制无法按现代企业制度运作。部分水管单位责任主体不明晰。一些水利工程没有严格按分级管理的原则进行管理，不利于水资源的优化配置和统一调度；一些水行政主管部门对水管单位只有业务管理权限，没有人事管理权，只管事不管人；对一些非水利部门管理的水利设施和水管单位，各级水行政主管部门的行业管理责任难以落到实处。
3、水价的运行机制问题
按照国务院《水利产业政策》的要求，各水利工程管理单位均按照政策规定并结合自身实际，实施了水价成本测算。实施多年来，绝大多数水管单位均不能按照测算审批的成本水价计收水费，普遍实收水价只占成本价的40％左右，必然导致水管单位不能维持简单再生产的正常进行，职工的生活贫困和职工队伍的不稳定。水价的审批是由国家各级价格管理部门严格控制的，既不能按照商品的价值规律和供求关系定价，又不能得到政府的价格补贴，这实际是政府转嫁了水商品成本支出的负担。因此，目前全国水管单位的巨大亏损，其主要原因均是政策性亏损。
4、水利工程的管理和养护机制
我国的大中型水利工程或灌区，大多数是在上世纪50至70年代建成的，主要是通过大搞群众运动的方式建设，加之受当时技术、资金条件的限制，普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题。经过几十年的运行，水利工程老化失修、垮塌水毁严重、水资源的利用率低、水资源损失浪费惊人，并且存在重大的水利工程安全隐患。近年来，我国大江大河的堤坝和各类水库的防洪抢险任务十分艰巨，水库垮坝、渠道垮塌等事故时有发生。这是由于水利工程管理和养护维修机制不顺所造成的后果。由于水利工程管理运行机制中的问题涉及面广、内容多、情况复杂，因此，这是水利工程管理体制改革的难点。
二、水利工程管理体制改革的对策
1、明确权责，规范管理
水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理的责任、对国民经济有重大影响的水资源综合利用以及跨流域水利工程，原则上由国务院水行政主管部门负责管理；一个流域内，跨省(自治区、直辖市)的骨干水利工程原则上由流域机构负责管理；一个省(自治区、直辖市)内，跨行政区域的水利工程原则上由上一级水行政主管部门负责管理；同一行政区域内的水利工程由当地水行政主管部门负责管理。各级水管理行政部门要按照政企分开、政事分开的原则，转变职能，改善管理方式，提高管理水平。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。水行政主管部门管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究水行政主管部门、水管单位和当地政府负责人的责任；其他单位管理的水利工程出现事故的，要依法追究业主责任和水行政主管部门的行业管理责任。
2、根据水管单位的性质和特点，分类推进人事、劳动、工资等内部制度改革
事业性质的水管单位，要按照精简、高效的原则，撤并不合理的管理机构，严格控制人员编制；全面实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制度；水管单位负责人由主管部门通过竞争方式选任，定期考评，实行优胜劣汰。企业性质的水管单位，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的原则建立现代企业制度，构建有效的法人治理结构，做到自主经营，自我约束，自负盈亏，自我发展；水管单位负责人由企业董事会或上级机构依照有关规定聘任，其他职工由水管单位择优聘用，并依法实行劳动合同制度，与职工签订劳动合同；要积极推行以岗位工资为主的基本工资制度，明确职责，以岗定薪，合理拉开各类人员收入差距、要努力探索多样化的水利工程管理模式，逐步实行社会化和市场化。
3、积极推行管养分离，降低运行成本
积极推行水利工程管养分离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制基础上，将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，以后逐步通过招标方式择优确定维修养护企业。为确保水利工程管养分离的顺利实施，各级财政部门应保证经核定的水利工程维修养护资金足额到位；国务院水行政主管部门要尽快制定水利工程维修养护企业的资质标准；各级政府和水行政主管部门及有关部门应当努力创造条件，培育维修养护市场主体，规范维修养护市场环境。
篇6
新昌县是以山丘地形为主，分布着许多中小型水利工程，其数量占全区水库工程90%以上，且基本上是在50年代末和60年代初修建的。几十年来，这些中小型水库工程为我县的农业生产和发展，发挥了巨大的作用。然而，建设时因受各方面的条件限制，工程设计标准较低，有些甚至没有进行设计，而且大部分以群众运动方式修建，加上经过40多年的运行使用，工程设施普遍存在老化和损坏，严重影响工程的安全运行和经济效益的发挥，威胁着水库下游人民群众的生命和财产的安全，给社会造成不利的因素，也给工程管理方面带来不少问题。
2目前存在的问题
2.1工程设施方面
中小型水库工程的主要任务是为农田灌溉用水服务。中小型水库主要水工建筑物有挡水坝、溢洪道、放水涵（闸）管和灌溉渠道等，现就其存在的问题分别作一简述。
2.1.1中小型水库挡水坝，一般是均质粘土坝，标准较低，一些中小型水库没有进行设计就进行施工，工程设施建筑物没有达到相应的级别标准。
2.1.2中小型水库的溢洪道，一般为开敞式宽顶堰溢洪道，在原山坡开挖而成的临时溢洪道。经长期的运行使用，有些两侧没有导墙、底板没衬砌的溢洪道，大部分均被破坏；而有导墙和底板的也被冲刷损坏。另外，溢洪道宽度不够宽，设计泄洪流量小，溢洪道堰顶高程与坝顶高程的高差偏小，遇到特大暴雨时，水库最高水位几乎接近坝顶。
2.1.3放水涵（闸）管分为斜涵管（或放水闸）和平涵管。涵管一般为方形浆砌体结构，经过40多年的运行使用，大部分中小型水库涵管都漏水严重，渗漏水不断带走或冲刷孔洞周围的坝体土质，造成坝体有空洞，最后易形成坝体塌方。由于两侧浆砌石的砂浆老化损坏，放水斜涵管的两侧漏水很大，在平涵管上游段因砂浆脱落，砌体产生孔洞，库水渗漏从孔洞流到放水平涵管内，经长期的渗漏和冲刷，形成了一个直径为0.10m的孔洞，库水面出现水旋涡，库水直接从孔洞流入平涵管内，造成坝体塌方，严重影响大坝的安全。
2.1.4中小型水库灌溉渠道大部分是沿地形开挖而成，多为自流灌溉农田。渠道普遍没有进行防渗处理，渠道渗漏水量大，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，边坡塌方沉陷较多，使渠道淤塞严重，渠道水有效利用系数低。
2.2工程管理方面
中小型水库工程是在计划经济时期建设的，当时均成立了相应的管理单位，负责水库工程的运行管理。中小型水库都有事业编制的机构和运行管理的干部职工进行管理，水库是无偿为农村集体的农业生产提供灌溉用水服务，不收取水费，或者收得很少，水库的运行管理费用由地方政府负责解决。
随着市场经济的发展，农村体制与经济体系发生了根本变化，水利工程管理单位职能也发生了变化。用水对象由原来的农村集体单位变成了个体农户，水库运行管理维护费用要靠收水费来维持。要向习惯于无偿供水的农户收取水费和派工维护工程变得非常困难，这使得一部分水库的运行管理机构和人员要撤并，水库变成无人管理或兼管状态，一些水库设施遭受人为破坏严重，难以发挥水库工程应有的工程效益。
2.3水利工程的对外交通和通讯方面
中小型水库多建于山区，远离交通干线，建库时的进库道路多是不上等级、路面狭窄、坑洼不平、弯多坡陡的临时道路。目前绝大部分的中小型水库缺通讯设施。如果水库出现险情，交通和通讯又不畅，容易贻误抢险时间，将产生严重后果。
3解决问题的对策
近几年来，各级政府和有关部门，非常重视水利工作，加大了水利基础设施的投资力度，同时，也加强对病险水库工程的除险加固。作为水利工程的管理单位，要利用这难得的机遇，主动争取县、乡人民政府和上级有关部门支持，多方筹集资金，对病险水库进行处理。同时，要促使全社会关注水利工作，加快自身管理单位的经营管理制度改革，发展多种经济，增强经济实力，适应社会主义市场经济的发展需要，逐步解决水利工程管理存在的问题。
3.1中小型水库的除险加固
3.1.1对坝高、坝顶宽不达标的中小型水库
对坝高不够，坝顶宽偏小的中小型水库，要根据水库工程级别，重新进行水文计算，复核设计洪水，确定坝顶高程和坝顶宽。对于坝坡要按规范规定和坝坡稳定计算，确定坝的坡度及护坡结构。
3.1.2关于溢洪道欠宽的问题
溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度；溢洪道未衬砌的，要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。放水斜涵（闸）管和平涵管漏水的，根据各水库工程的特点，采用相应的处理方案，进行防漏防渗加固，漏水严重的要重建。
3.1.3土坝的防渗加固
土坝要进行坝体抗滑稳定分析复核，注意检查不均匀沉陷和裂缝出现；对于坝基渗漏大、坝体填土质量差的水库，要进行坝基防渗灌浆和坝体固结灌浆处理。
3.1.4灌溉渠道防渗处理
主、支灌溉渠道一般应进行渠道防渗，以减少水量损失、提高渠道水利用系数、缩短放水时间及节约水量来确保灌区用水。目前灌溉渠道防渗可以通过政府、水管单位投资和灌区受益农户投工投劳来完成。
3.2加强中小型水库的工程管理
3.2.1乡镇的水库工程管理单位，是水利部门最基层的水管单位。从近几年来看，效果是好的，责任明确，有一定的经济效益。
3.2.2加大各项宣传力度
各级政府和水管单位，要加大宣传《中华人民共和国水法》的力度，宣传水利是农业的命脉，是社会经济发展的基础；同时，水也是商品，要有价使用，要增强全社会节水意识，保护水资源。根据国家有关政策规定，按用水量对用水户征收相应的水费，共同管好水，用好水
3.3水管单位要发展多种经济
3.3.1开展多种经营服务
根据中小型水库工程的条件和特点，因地制宜，要发展适合市场经济产业，水库不能单一依赖农业灌溉用水收费来维持，要利用自身的优势，一般有条件的可建设乡（镇）供水项目，解决乡（镇）居民生活和工业用水，也可利用水库或渠道的水头落差进行引水发电，建设相应规模的小水电站，与当地电网并网供电。
3.3.2发展种植、养殖业
适合发展种植、养殖业的中小型水库，要发展种植经济果树、速生丰产树林、经济竹林等。同时，利用水库进行养鱼、养鸭、养鹅，水库区周边可养鸡、养猪。以种植业促进养殖业的发展，反过来养殖业又促进种植业的发展。至于发展经济所需资金，可以通过争取国家投资、单位自筹、银行贷款和个人集资等多方面筹集。通过发展经济，增强水管单位的经济实力和市场竞争力，进一步改善工作环境，提高水管人员的待遇，稳定水管人员的队伍，做好水库工程管理工作。
3.4完善水库对外的道路和通讯
水库对外交通道路和通讯设备，是抢险工作的根本保证。它能使抢险物资和人员送达水库，险情、灾情能及时向上级汇报，避免出现重大的灾害事故。
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引言
建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏，但由于工程管理受到诸多方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。所以要保证建筑工程建设质量，就先要保证建筑工程管理的合理性和科学性。
一、目前建筑工程管理的现状分析
（一）当前建筑工程管理现状我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平。建筑施工行业施工管理人员的文化水平存在很大差异，因人员素质水平不同，难以适应实际施工情况，尤其对于工程变更管理、工程监理等方面均存在一定的问题。在实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。
（二）建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，为施工埋下安全隐患。
（三）施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，机械设备缺乏专门的维修保养。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为。
二、建筑工程管理中存在的问题概述
（一）因为建筑工程的整个施工过程是由人来操作实施的，作为主宰者，他们对工程有着决定性的作用。如对工程的决策，组织施工和问题的解决等，都必须经过人来处理，在直接参与和间接参与上，都有人的身影。所以相关人员必须具备较高的素质和专业的能力，他们会对工程产生直接的影响，还会对工程的质量，关键技术的把握和工程的监督产生重大影响。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
（二）施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。
（三）长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度。再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至使影响公共安全，使企业名誉受损冈。
（四）建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
三、浅析建筑工程管理问题的应对措施
（一）强化对建筑工程管理的监理力度，要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
（二）施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础，施工单位应该结合实际情况及时做好施工现场的布置准备工作，了解周边环境，如地质环境，水文环境等，及早赶到施工现场，认真研究施工图纸，同用工单位进行沟通。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
（三）招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
结束语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，因为建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用。好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。因此，对影响工程的正常管理的要进行改革，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献
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合理有效的建筑工程管理可以降低企业的投资成本，实现资源合理利用，从而加速建筑行业的发展。目前，我国建筑行业的工程建设流程主要有以下几步：（1）针对建筑企业的公开招标；（2）相关单位进行投标报价；（3）招投标双方签订合同；（4）建设单位对工程进行考察建设。此流程的顺利开展需要工程管理工作的全程支撑。比如，在招投标环节运用工程管理，不仅能够规范整个操作流程，同时可以降低投入成本，增大中标率，从而增加企业的经济收益。在项目建设过程中，工程管理工作的开展，能够对材料的质量进行严格把控，同时对施工环节的管理可以提高工程质量安全，降低事故发生率。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、管理体制欠缺
无论是建筑行业还是建设单位都存在部分法律法规欠缺的情况，这就使得在开展建筑工程管理工作时，使得工作执行者处于尴尬境地，对于项目建设中出现的不合理现象找不到依据来惩治，从而造成监督管理工作无法顺利开展的现象，因此影响到整个工程质量。除此之外，不健全的监督体制，不仅没有对施工材料进行合理管控，同时对于施工技术也没能起到很好的指导审核作用，导致施工过程中出现违规操作而不为人知的现象，造成施工现场混乱，对人们的安全而言更是潜在的威胁。部分建设单位对建立的监管制度流于形式，在实际工程开展中因为出现的一些问题而对监管工作置之不理，从而导致企业管理水平无法适应市场经济的发展。
2.2、对各种施工材料和设备质量的管理不到位
随着社会经济的发展，目前的建筑规模仍然呈现出越来越大的趋势，这样一来就使得在建设中用到的材料和设备数量随着增多，材料设备是建筑工程建设的基础，其质量与整个工程的质量紧密相连。因此，必须从基础上做好质量把关工作，这就需要对建筑设备和施工材料进行严格把关。但是，目前这一环节的工作仍然存在很多漏洞，主要体现在以下几个方面：（1）施工材料进场后，现场工作人员并没有对其进行验收，导致材料存在因长途运输造成的损坏、变质等现象没能及时制止，使得这些材料用于工程建设，从而使得工程质量受到严重威胁。（2）没有对工程设备进行及时检修与养护，导致在施工过程中出现设备隐患影响工程工期甚至是危害建筑物质量。
2.3、人为因素
人是这个工程建设的主宰者与承担者，因此，人为因素是影响建筑物的主要因素之一。人为因素贯穿于整个建筑工程始终，因此，为保障建筑工程质量不受人为因素影响，就必须在工程施工各个阶段做到高水平操作与严格监管。但是在实际建设过程中，受各种内外部因素影响，难免会出现人为操作失误和管理欠缺的现象，从而影响到整个建筑工程的质量。
3、建筑工程管理的对策
3.1、完善建筑工程管理机制，提高管理水平
政府机关应该加强建筑工程相关法律法规的建设，使其顺应市场经济的发展需求，做到与时俱进，同时确保其合乎建筑工程管理的要求；对建筑企业而言，施工单位应该依据国家制定的法律法规，再结合工程实际情况，制定出适合建筑工程自身需求和发展的管理制度，对工程建设中出现的违法违规现象加以合理制止，使得工程管理人员有法可依，为建筑工程的建设营造出一个和谐安全的环境，使得工程建设法制化、合理化。
3.2、严格落实对各种施工材料和设备质量的管理工作
首先，施工人员必须对入场材料进行检查，并依照施工要求进行核对，查看其形态、规格、数量是否符合工程需求，如果发现异常，应及时与厂家取得联系，更换施工材料。其次，应做好材料的存放、保管工作。根据材料性质不同，选择相应的环境对其进行存放，避免材料因受潮而出现变质的现象。最后，需要对机械设备进行及时保养与维修，在工程施工前与施工后，都需要对设备进行检查与养护，从而增加设备的使用寿命，避免因设备质量问题对工程质量和施工工期产生影响。
3.3、加强一线技术队伍建设
一线施工人员的技术水平是整个工程质量的直接保障，因此，在工程建设中，需要对一线工程技术人员进行综合素质的考核，建议一线技术人员任用公司原有的技术水平达标且有经验的技术人员，外来务工人员则辅助作业。这种任用模式可以实现建设单位对施工作业层的改编，也就是把建筑单位的钢筋工、架子工、模板工、砼振捣工等所有技术人员以自有职工任职的形式成为企业正式工，使施工企业完成从“管”到“干”的转变。同时，将劳务派遣单位或者劳务外包单位仅仅作为企业人员的补充机构，提供如搬建筑材料、运水泥等辅助型人员。这样一来，劳动者可以长时间从事该工作，做到术业有专攻，同时也有利于企业质量与企业信誉的提升，从而促进“一带一路”战略实施。
总而言之，建筑工程管理工作系统性较强、综合性较高，建筑企业应该加强对该项工作的管控。就现在而言，我国建筑工程管理中仍然存在很多问题制约其发展，因此，在建筑工程施工中，应该结合实际，对出现的问题从技术角度分析，结合相关制度规范，以安全施工为原则开展工程作业，从而提升我国建筑工程管理质量。
作者:张清锋 单位:青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司
参考文献：
[1]蒋巧明.房屋建筑工程管理中存在的问题和改进策略[J].建材与装饰，2017，(25):137-138.
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一、目前我国建筑工管理基本问题分析
1、建筑工程管理体系不完善
建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中各种问题出现的基本因素。不合理的管理体系对于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工过程中很多管理工作无法落实，很多员工身兼多职，员工之间又存在交叉管理，导致职责模糊。另外不完善管理体系对于员工管理工作的积极性也具有一定的负面影响。
2、建筑工程质量管理有效性低
一般而言，导致建筑工程质量管理有效性低的原因有两方面，其一，不科学的建筑工程准入制度，目前我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程企业数目繁多，不科学的行业准入制度导致建筑工程行业出现大批虚报资质、信息虚假的不良企业，影响建筑工程质量。其二，受传统管理制度影响，工程监管人员作用发挥不大，工程监管对于工程质量的提高影响力度比较小。
3、建筑工程安全管理问题
现代建筑工程施工中施工技术要求越来越复杂，施工难度越来越高。很多建筑工程企业没有足够重视施工安全管理工作，导致施工安全事故频频发生。导致施工安全事故出现原因有很多，主要原因有建筑工程企业安全管理制度不合理，工程管理人员和施工人员安全意识不强，建筑工程安全管理法律法规没有得到落实以及相关工程监管部门监管不力。
4、建筑工程施工进度控制管理问题
所谓的建筑工程施工进度控制管理就是工程项目管理人员以工程设计单位编制的工程进度表为主要依据，对建筑工程的施工过程进行全面、综合的管理工作，通过控制建筑工程的施工进度，保证建筑工程的施工质量，使得建筑工程高质量完成。导致工程施工进度不合理的因素有：工程设计不合理或者不符合实际，施工人员没有按照规范的施工技术进行操作，工程管理人员工程进度控制意识薄弱等。
二、提高建筑工程管理有效性的几点措施
1、构建完善的建筑工程管理体系
高效的现代建筑工程管理离不开完善的建筑工程管理体系，可以说科学合理的建筑工程管理体系是提高建筑工管理效果的基础，是避免一切建筑工程问题的最基本的手段和保证。完善的建筑工程管理体系需要建筑工程项目管理单位对项目管理机构和管理部门进行优化配置，形成合理分工，职责明确，相互节制的管理组织结构，保证建筑工程管理不会出现任何漏洞。另外现代建筑工程管理体系离不开建筑工程管理理念的创新。管理理念是提高管理工作水平的思想动力，我国建筑工程管理人员要不断摒弃传统中不合理的管理理念，积极学习优秀的现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体系的科学合理性。
2、优化建筑工程质量管理体系
质量是建筑工程的首要因素，没有质量保证的建筑工程不具有投资价值和使用价值，只会对社会经济和用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及面广，包括建筑工程所有的原材料、施工技术、施工设备等质量管理，包含因素丰富多变，控制方法也比较繁琐。建筑工程管理部门要对整个质量管理体系进行优化，具体方法有：所有质量管理工作人员要职责明确，出现的任何问题都能明确的找出负责人；建筑工程施工前，工程技术人员和质量管理人员要制定出最佳工程设计方案，并且对建筑工程施工过程中所有的施工标准进行明确规定；所有施工人员施工前必须依据自身即将进行的工程施工部分，认真严格学习相应质量管理标准，并由相关质量负责人进行考核，保证建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次处理；严格控制建筑工程原材料质量，对采购部门实施责任制，原材料入库前要设置多重质量检测环节，保证原材料质量达标；入库后的原材料则安排专业人员进行合理分类，做好储存保护措施，提高原材料库存有效性，避免因储存不当导致原材料质量下降；分析建筑工程质量管理薄弱环节，并且进行重点管理；对已经完成的建筑工程要进行严格的质量检查和评定工作，对于不达标者要进行相应的质量改进处理。
3、强化员工安全意识，加强工程安全管理
建筑工程涉及的施工环节比较繁杂而多，整个工程会采用到很多各种各样的施工设备和工程材料，工程涉及的工作人员素质参差不齐，所以施工安全是工程顺利进行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必须强化全体施工人员安全施工意识，保护自身安全，对于发现的工程安全隐患及时报告。工程安全管理部门要定期对工程施工人员进行建筑工程安全常识的培训和宣传，提高员工处理各种安全事故的综合能力。
另外，建筑工程管理部门要设置专人每日对工程施工现场进行安全检查工作，每周对建筑工程项目安全性进行全面检查。对于检查发现的各种安全隐患要及时采取措施进行处理，避免各种安全事故，处理结束后要认真分析导致安全隐患出现原因，进行事后反省性处理。建筑工程施工现场要有安全施工宣传画或者标语，时刻提醒施工人员安全意识。施工安全管理部门还要设置专业技术人员对建筑工程中部分具有危险性较大的施工环节进行施工前的安全培训，只有通过考核的人员才能够参与施工。在整个建筑工程施工前，对招聘人员进行技术交底考核，能够极大的提高建筑工程安全管理效果。
4、科学合理控制管理建筑工程施工进度
建筑工程管理中要实现科学合理控制建筑工程目标，保证建筑工程施工质量具体对策如下。
首先，聘用专业的工程进度管理人才，构建高效、科学的工程进度管理团队，团队人员要具有协作能力、集体意识和很强的专业素质，人员需要有一定的稳定性，只有这样才能够保证建筑工程整体进度的连续性、合理性和有节奏性。工程进度管理团队要实行经理责任制，也就是说团队负责人要由项目经理担任，并对整个工程项目进度问题的解决负首要责任。团队内部人员要分工明确，承担工程进度管理中一部分责任。制定工程进度管理考核标准，合理奖惩工程进度管理人员。定期对工程进度管理人员进行专业培训，提高工程进度管理人员综合素质。
其次，借助现代化信息技术，优化建筑工程施工进度管理。随着建筑工程技术的迅速发展，各种工程进度软件都具有一定的实用性，能够更加精确的制定工程施工计划，优化建筑工程施工进度。
结语：
建筑工程管理的有效性对于建筑工程的施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善的建筑工程管理体系才能够保证建筑工程顺利进行。建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在的问题，保证工程质量。
参考文献
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1.2管理不善引起环境问题
这里的环境包括自然环境和社会环境,不同地点的水利工程施工对环境的影响是不同的,需要根据具体的地理位置来分析。水利施工难以避免对土地、水、空气等造成影响,再加上噪音以及蓄水之后环境的改变,不仅会对人群的正常生活产生影响,还容易引发自然疫源性疾病、地方性疾病、性传染性疾病等的传播。而且,水利工程会对移民搬迁、文化传承等产生影响,既增大社会矛盾激发的几率,又可能会对自然景观和人文古迹造成不可修复的损失。
2解决水利工程管理问题的对策
2.1全面加强水利工程建设过程中的监管力度
2.1.1施工企业要以提高科学管理水平作为发展的第一任务,重视管理机制的建立和建设程序的完善,还需要建立相关的规划审批制度。具体来说,就是通过对水利工程的内容广泛宣传,做到合理规划和布局,促进建设程序的完善。在此基础之上,按照申请、审批、施工、验收交付的具体流程,使水利工程建设不断规范化。另外,水利工程必须按照规定,从申报工程的地点、投资、投工、规模、受益范围、人口以及效益等方面进行详细说明,在得到县级以上的水行政主管部门批准之后才能实施。
2.1.2要做到在工程招标制度和设计资质认证制度上的严格把关。工程的招标需要招标办组织有施工准入证的3家以上建设单位,引进竞争机制,并规范施工的管理,把工程招标制度落到实处,避免的现象在工程建设中出现。对于设计资质认证制度,就是以工程规模的大小为依据来聘请有一定资质的水利工程设计单位从业人员,坚决抵制通过不正当渠道取得工程设计权利的现象,把没有资质的单位和个人排除在招标范围内,确保建立健全的资质认证制度。
2.1.3要想保证水利工程的质量,可以通过建立政府监督制度的方式来实现,也就是把监督制度和竣工验收备案制度结合在一起,在财政、审计、水务、纪检等部门对施工单位进行监督的基础上,建立起质量事故责任追究制度,实行严格的奖惩,并把工程质量终身负责制写进施工合同中,做好服务工作。竣工后的验收,上级水政主管部门以检查建设单位的竣工报告为主,同时,施工单位需要通过甲乙双方签字盖章作为施工的保证资料,汇总之后把完整的材料进行备案。在对所有水利工程统筹时,可以将一年内新建的工程集中在一起进行选拔和评奖,对得到“优质工程”称号的工程给予一定的奖励,同时大力宣传,努力营造工程建设质量的良好风气。
2.2重视对经费、人才以及技术方面的管理
小型水利工程的设施和经费都应该采取登记造册制度,在设施的管理方面,需要绘制相应的工程分布图,使工程设施能够分类管理,对于那些重点工程以及重点部位还要采取挂牌的方式,并设专人看管。由于水利工程的效益是长期的,人才是帮助农田水利工程建设不断发展的新鲜血液,所以施工单位不能鼠目寸光,要学会用发展的眼光来对水利工程的建设进行规划,在加大对水利管理人才培养投入的基础上,以多种培训形式共同使用来做到对管理人员的业务培训,同时也帮助管理人员提高业务水平。不仅如此,施工单位还要在新技术的应用及推广方面下工夫,让水利建设更加适应人们的生产和生活。
2.3重视环境管理问题,加大对水力资源的保护
施工过程中,水力资源的保护应该是重中之重,而要想改善水利工程对水的污染,就要从源头做起。首先,对污染物排放量进行严格控制,也就是在严格控制排放量的基础上,降低所排放污水的浓度。对于施工过程中产生的生活废水,需要在经过化粪池处理之后,才能将其引入农田,做到物尽其用。其次,水库淤积应及时处理,水库淤积的危害很多,总的来说,就是在减少蓄水库容的同时,不断地抬高河床,日积月累之后,最终影响到航运。而要想解决这种危害,最根本的做法就是在河流的上游适当地退耕还林和植树造林。再次,通过修建闸坝来防治水污染。修建闸坝作为防治水污染众多方法中的一种,是通过对水量的合理调节,在保证水位和流量满足环境要求的基础上提高河流的自净能力。
2.4“投资型”移民政策
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Keywords: construction project management; problem; countermeasure
中图分类号：TU71
1 建筑工程管理的重要性
首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企
业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三, 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备 不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进,技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要。
2 建筑工程管理中常见问题
2.1工程进度控制中常见的问题
1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。
2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2.2建筑工程中的安全管理中常见的问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中 90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。
2.3 建筑工程质量管理的常见问题
一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3加强建筑工程管理对策
3.1 解决工程进度常见问题的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3.2 建筑工程中安全管理常见问题的对策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.3建筑工程质量管理的常见问题的对策
3.3.1强化质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。
众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.3.2加强技术创新
有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。
我们要从企业发展的高度，顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。
3.4建筑工程项目安全控制
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划 、组织、指挥 、协调和监控，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境的一系列活动。 在工程项目施工中，人、物、环境和管理四个因素相互联系 ，是安全生产的四要素，要避免发生事故，就必须采取积极有效的控制措施，消除潜在的危险因素，这是施工安全动态管理的重要任务，也是施工安全控制的重点 。
3.4.1控制物的不安全状态
由于物的能量释放可能引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中 ，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。 生产系统是人一机一环境系统，系统中的任何一个环节出现问题都可引发故障。随着生产发展和科学水平的提高 ，施工现场使用的设备也越来越多，因此消除设备的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。
3.4.2控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时会受到自身行为失误或危险状态的威胁和伤害。人的行为既是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查 、分析 、判断、调整 ，强化动态安全管理。
3.4.3改善作业环境
安全生产与文明施工相辅相成，要保证建筑施工安全生产就要加强现场管理，在任何条件下施工，都必须保持作业环境的整洁有序与无毒、无害，给施工人员创造良好的环境和作业场所。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，切实保障员工的安全与健康
总之，建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展。
参考文献
1. 孟蝶. 如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导.2013(01)
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1.1受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
1.2受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
1.3受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
1.4受环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。
2.建筑工程管理中容易出现的问题
2.1管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2.2领导对建筑工程管理不够重视
一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
2.3监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度。再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
2.4核算工作重视程度不够
建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量，这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至使影响公共安全，使企业名誉受损。
3.解决建筑工程管理问题的对策
3.1完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
3.2领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
3.3完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。
3.4重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
3.5加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。
4.结束语
建筑工程规模不断的壮大，一定程度上促进了建筑行业发展，也为人们生活带来了方便，因而受到了各界广泛关注。从上文可以看出，建筑工程发展过程中容易受各种因素影响使其质量得不到保证，上文针对可能存在的影响因素、问题提出了有效策略，有助于保障建筑工程质量。然而随着时代的发展，建筑工程中需要管理的内容也会随之增多，这就需要对建筑工程管理内容进行进一步研究。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
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1.1园林建设施工工程的管理人员缺乏一定的知识水平
尽管同属于工程施工，园林工程施工与道桥、房屋等的工程还是大不相同的，园林建设工程对人员尤其是对于管理人员的要求更加严格，不但要具备过硬的专业知识和技能还要对相关的兴业包括材料、工程、设计以及林木等都要有一定的了解，同时管理人员要能够成分调动资源，协调人员，各项资源得到最大化利用。
1.2园林建设施工工程施工过程中存在的问题
管理理念相对落后，难以满足当前社会发展对绿化工程的需求。由于经验不足，很多的管理方法与理念都直接照搬国外，存在着与我国实际脱轨的的情况。加之目前国内对园林工程管理这方面进行深入研究的人寥寥无几，相关理念进展缓慢，导致管理水平难以提高。施工人员人员素质不高。目前我国从事园林施工与管理的人员专业素质还比较低专知识和能力相对低下，施工起来进度不一、效果也千差万别，监管变得非常困难，很难有效地对工程的质量进行监控。
1.3园林建设施工工程建设队伍结构尚待完善
目前国内的园林施工企业存在队伍结构不合理，队伍成分过于单一的情况。过于重视土建类人才，导致施工队伍在面对与园林相关的设计与养护等问题上缺乏相关经验。即便有的团队认识到这一点，高薪聘请了既有丰富经验和专业知识的专家，但由于二者知识都有一定的欠缺，交流与沟通的程度有限，导致施工过程不能统一调配协作，管理的难度加大。
2园林建设施工工程管理存在问题的解决对策
2.1要高度重视园林建设施工工程设计图纸的会审和管理工作
施工单位需要对设计人员提供的图纸进行认真严格会审，根据图纸并结合实际情况，运用专业知识将图纸中的设计与现实情况不符的部分指出，并及时与设计单位进行协调沟通，不断优化和完善设计。在会审时，施工单位要及时到施工地点进行实地考察，认真审核图纸标注与现场的具体情况，及时与设计单位进行沟通，解决会审与复核时出现的问题，避免出现施工时才发现图纸与实际情况不符施工无法进行的情况。
2.2要高度重视专业技术人才的培养工作
对一个优秀的企业来说一个优秀的团队必不可少，园林企业亦是如此，只有拥有一支高水平专业技术人才队伍，才能为园林的提供专业的维护与升级等后期工作，同时一支懂得苗木的生长特性及各类园林养护程序的养护人员队伍对于园林企业来说也是不可缺少的。拥有了一支队伍后还必须要通过后期的培训与学习不断提高队伍的业务能力，比如：组织相关的人员、队伍到高校或其他科研机构学习深造，提升专业知识，提高业务能力，提高企业竞争力，促进园林企业更好更快发展。
2.3要高度重视对园林建设施工工程的过程管理工作
作为园林工程管理的重要组成部分，施工工程的过程管理直接影响着园林施工的进度与秩序，管理者必须高度重视，倘若施工企业不能严格按照相关的规定对施工的过程进行管理，导致施工过程出现问题，不仅会延误工期，还极有可能造成材料的浪费。在城市中，施工环境总是复杂的，与房屋建筑和道桥建筑一样，施工过程中总伴随着水、电交叉施工的现象给施工增加了难度。因此，在开始施工之前，必须做好现场的勘查与协调工作，使各项施工按次序进行，同时要注意做好水电管道的预留，在施工时充分考虑到各种情况，使施工能有序进行。
2.4要高度重视园林建设施工工程的材料质量监控工作
为了保证园林工程项目的施工质量，施工过程必须要加大对施工材料的质量的管理力度。具体可以分为以下几点：①必须对施工材料的规格、合格证、性能分析等各个项目进行严格检查，确保进购的施工材料质量绝对过关，除此之外，还必须严格用料，限定领料的额度，确保经济效益；②必须对场地内的施工设备进行全方位检测，确保各项指标都合格后在使用，除此之外，为了方便对施工人员的管理，场地内所有的设备管理人员和操作人员在工作岗位上时都必须要有相应的证件；③要及时地对计量器具进行检验，保证器具的精度，在使用、保管、维护和验证时都应该严格按照相关的规定进行，避免损坏器具同时使得器具使用达到预期效果。
3结束语
随着近年来我国城镇化的进程越来越快以及人们对环保绿色的认识不断加深，园林建设工程作为城市建设中不可或缺的一部分也得到了迅速的发展，但我国在园林工程管理方面还相当不成熟，深入发掘当前园林建设项目管理存在的问题并解决好这些问题，认真做好园林管理工作，提高园林项目的效益始终是园林管理单位现在起往后相当一段时期内的主要工作。在对现行的园林管理进行了深入分析后本文提出了部分建议，希望园林工作者能从中取得启发，更好的做好园林管理工作，让更多的城市中的人们能够享受园林的乐趣。
参考文献
