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一、对水利水电工程的整体设计水平产生影响的主要因素
（一）在工程进行规划的前期资料的收集
对水利水电工程进行设计的工作，主要需要从工程具体施工的地点所具备的实际情况来作为施工设计的主要依据，需要对施工地区的水源情况以及其具体的位置、周边条件以及施工点的地形结构、生物结构以及矿场资源等常规性的情况进行比较详细且比较全面的调研，对施工点是否能够满足建设水利水电项目所需求的优势和劣势进行总结分析。
不过在当前的社会环境下，有一部分水利水电建设单位在进行项目的设计过程中为了能够缩小成本，调整工作的强度，有意调整工序减少工作的环节，不认真地收集建筑项目资料，对施工地的实际情况调查不够详细，建筑工程的选址不科学、结构有弊端、规划不合理或者和实际情况不符等情况，导致设计方案出现不合理的内容甚至根本不能用于该建筑项目，而这都是设计水平不高所造成的。
（二）对设计方案对比不够重视
在水利水电工程当中，适当地进行方案对比能够在很大程度上保证对水利水电工程进行质量把关的程度，是非常关键的工作。大部分情况下水利水电工程都需要建设在大江大河上，实际施工的难度要比常规性的建筑工程高一些，国家对水利水电工程建设也有更多的建设投入，因此为了能够让国家投资起到更加充分的有效作用，同时提升水利水电建设工程所具备的安全稳定性，需要更加高度地去重视对水利水电工程进行设计的工作，同时在设计方案成型之后必须及时展开非常全面且系统的论证，与多种同类设计方案资料进行对比，以期能够找到更加全面、准确且合理、科学的一套设计方案。
就目前情况来看，大多水利水电工程都没能重视设计方案对比的工作，基本上都只追求最终设计方案与国家的规范制度相符合，并不会选择最理想的方案。
（三）需要提升工作人员的专业素质
从事水利水电工程的设计行业的人员，他们的专业素质也会对最终水利水电的工程设计水平起到十分关键的影响，在通常情况下，水利水电工程建设设计的过程中需要涉及到众多的子项目，工作量大且专业复杂，因此需要各专业设计的工作人员来共同参与设计，并且保证协商和沟通，以此来保证水利水电能够拥有高度的设计水平。不过相对的，假如水利水电工程进行建设设计的工作人员没有专业的职业素质，就很可能导致专业设计无法实现有效衔接，最终造成工程的设计不够完善、科学性比较低等。
比方说，在对某地的输水管道进行设计的过程中，假如设计的深度不够，就很可能会导致出现物资、财力以及人力非常严重的浪费情况，严重的甚至会造成水利水电工程安全性降低，出现潜在的安全隐患。而这些现象在如今很多的水利水电工程建设的设计过程中都存在。
二、怎样才能够充分把握设计水利水电工程的质量控制
（一）保证设计管理体系的合理
按照国家的相关要求和规范，并且结合各级单位实际的情况来对设计过程进行流程控制系统的建设。需要对现有的管理流程进行充分的反思和总结，必要的时候整合对质量进行控制的管理体系，对设计管理的具体流程进行创新性的设计和调整，强化设计的具体思路以及实际方案、成果、变更设计等比较重要的质量控制，完善可持续性发展的思想观念，建立简明且有效的设计流程来对工程进行质量控制。
（二）必要的时候展开质量管理的培训
各主管部门可以根据实际情况来制定一些培训计划，将全部的工作人员分成不同的等级来进行培训，例如从单位领导到各级负责人，最后再到每一位员工，展开非常全面且系统的专业培训，借助培训的方式能够很好地提升工作人员对于质量管理的重视程度，同时还能够很好地强化质量意识，保证每一位员工都能参与到工作当中去，这样，质量管理体系能够保持长久的健康持续性发展。
（三）提升对设计过程的控制力度
1、设计策划：按照工程设计所具备的任务特征、任务要求以及具体内容，结合基础性数据资料以及实际工程的复杂难度，按照需要要完成现场勘探的工作，针对工程项目的设计产品进行总体的设计策划。在其中需要设计工作的具体设计阶段、目标等进行明确。
2、评审设计：进行评审的主要目的是为了保证设计结果充分地满足实际需求，并且能够切实地起到解决问题的作用，需要在设计的适当时机展开设计评审工作。
3、设计输入：需要进行包括内容以及设计大纲的输入和编制。
4、验证设计：通常要在设计过程当中某个特殊的时段进行成果输出操作之前，经过层级审核并且确认签字之后才能放行，必要的时候还要选择多种不同的方式来完成计算和验证，比方说在水文分析的过程中的计算，选取地质数据等。
5、输出设计：输出的内容包括设计的报告以及相关的说明书、预算书等不同的方面。需要注意的是，进行输出必须要满足相关要求，并且适当地给出后续的设计过程信息以及验收标准等内容。
6、确认设计以及后期更改：根据实际情况进行设计的最终确认。在后期阶段如果原始资料出现了变化或者客户的要求出现了变化，需要及时调整设计。
结语：
总的来说，假如进行水利水电工程设计的单位对于提升项目设计的总体水平提升不够重视，那么必然会导致整个水利水电工程整体的质量下滑，继而对国家、对整个社会形成非常巨大的经济损失。在此基础之上，水利水电工程相关的水利企业需要随时关注工程设计的总体水平，整体提升，通过这样的方式来保证水利水电工程的整体设计质量。
【参考文献】
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[2]廖武.浅谈中小型水利水电工程设计阶段造价的控制和管理[J].建筑工程技术与设计，2015（13）.
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2014年财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要加强管理会计标准建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指导体系，达到提升单位价值创造力的目标。水利工程管理单位（以下简称水管单位）如何加强管理会计体系建设，适应改革形势需要，是当前一项重要而又紧迫的改革任务。然而，在实际工作中还存在一些亟待解决的问题，我们联系实际，就怎样做好水管单位管理会计体系建设工作进行了研究和探讨，提出一些想法、看法和建议，旨在搞好水管单位管理会计体系建设，促进水管单位事业发展。
2加强水管单位管理会计体系建设的重要性
水管单位具有生产性和事业性的特点，它即要承担防洪、排涝等社会公益性任务，又要利用管理范围内水土资源、技术、人力优势，搞好供水、发电和综合经营生产。其特点是数量多，类型繁杂，基础薄弱，管理任务艰巨。水管单位的重要性，可以说大到国计民生，小到每户人家，都与水管单位的有着密切关系。目前，大部分水管单位仍然采用传统的财务会计核算方法，仅仅对单位发生的经济业务进行记录、确认，缺乏对经济业务的管理和分析。随着科技发展和财政体制改革要求，这种简单的财务管理已不能满足水管单位发展的需要。水管单位应用管理会计，可以使业务活动与财务活动有机融合，可以对水管单位发生的经济活动进行规划、决策、控制和评价，为单位领导者提供更多的决策支持，可以有效提高水管单位管理水平。具体讲，有以下三点重要意义：2.1加强水管单位管理会计体系建设是水利事业大发展的迫切需要。虽然水管单位对我国经济和社会发展做出重大贡献。但是，在发展中也遇到了一些新的问题和矛盾。诸如底子薄、富余人员多、经济困难、政策制约等方面问题，这些问题的积累造成水管单位管理难度加大，迫切需要解决。我们想通过建立完整管理会计体系，加强内部管理，也可以帮助水管单位解决一些实际问题。这样可使水管单位在水利事业大发展中发挥主力军作用。2.2加强水管单位管理会计体系建设是实现其经济发展的内在要求。水管单位财务收入主要有三大块，一块是国家财政拨入的资金，一块是主营业务收入，另一块是综合经营生产收入。怎样花好国家拨入的钱，收好用好自己的钱，水管单位面临的任务很重。所以，水管单位要想达到开源节流，增收节支，发挥资金最大效益，就必须加强管理会计体系建设。加强资金使用，提高资金的使用效率和效果。2.3加强水管单位管理会计体系建设是搞好反腐倡廉的需要。近年来，国家对水利建设投入不断加大，其资金活动大部分在水管单位。有的单位发生了贪污、挪用、私设小金库等违法违纪问题，一些人员犯了错误，给国家和单位造成经济损失，其教训是十分深刻的。所以，通过加强管理会计体系建设，加强内部管理可以从源头上预防水管单位工作人员失职、渎职、、的行为，确保资金安全、干部安全，防止经济案件发生。
3水管单位管理会计体系建设面临的困难和存在的问题
3.1重视程度不够。管理会计作为一种先进的管理观念，在我国正在积极推广和应用，取得显著成效。然而，有的水管单位管理层对管理会计的认识还不到位、重视程度还不够，认为管理会计就是财务会计，将管理会计与财务会计混淆，认为水管单位只要做好财务核算即可。对管理会计工作重要性缺乏明确认识，不知道怎么抓，怎么做，使管理会计工作没有得到应用和推广。3.2内部控制不到位。健全的内部控制能为管理会计体系建设提供制度保障。然而，目前有的水管单位的内部控制十分薄弱，存在很多问题。诸如有的水管单位缺少内部控制机构，没有建立行之有效的内部控制制度；会计基础工作不规范，会计核算水平低，民主决策做的不够，内部管理工作低下。管理会计体系是建设在内部控制基础之上的，薄弱的内部控制使管理会计体系建设举步维艰。3.3信息化水平低。随着科学的发展和管理要求的提高，迫切需要水管单位建立完整、科学、先进的信息管理系统。然而，目前水管单位的信息化水平普遍偏低，很多水管单位依旧采用手工的记账方式，缺少业务管理系统和办公系统。水管单位偏低的信息化水平使管理会计体系建设面临着困境。3.4从业人员业务素质不适应。管理会计体系建设人才是关键，管理会计体系建设需要一批综合素质高、专业知识过硬的会计人员。然而，我国水管单位会计队伍整体水平低。我们通过对一个水利大省的调查，从调查结果可以看出水管单位会计人员存在“三低”问题，即会计从业人员职称低、学历层次低、创新能力低。如全省1662名会计人员中有509人没有会计职称，占全省水利会计人员总人数30.6%；全省1662名会计人员中第一学历财会本科毕业生不足30人，占全省会计人员总人数1.8%，算上第二学历219人，仅占全省水利会计人员总人数13.17%；由于现有会计人员中很多同志都没有进行过正规财会专业学习和必要的继续教育，以致使会计工作只停留在记账、算账的水平上。在目前会计改革的大潮中，他们对会计科学的新理论、新准则、新制度难以学的懂，理解透，难以适应水利会计事业的发展，一定程度也影响了管理会计工作的开展。3.5指导力度不够。国家积极提出加强管理会计推广和应用，明确了方向，提出了具体要求。但管理会计是一项先进的理念，还有一套完整的理论和方法。推广起来需要有一定的时间和过程，需要机构和人员。在实际工作中，部分基层财政部门对此项工作的重要性认识不足，理论缺乏，指导不够，直接影响管理会计的推广。
4推进水管单位管理会计体系建设的建议
我们想要搞好水管单位管理会计体系建设，需要切实抓好以下几项工作：4.1加强思想教育。思想支配行动，只有正确的思想才能有正确的行动。水管单位管理会计体系建设是一项大工程，需要单位领导的高度重视，只有领导转变思想观念，认识到管理会计工作重要性，才能把管理会计体系建设纳入工作日程，抓出成效。各级财政、业务主管部门要加大宣传教育，提高水管单位领导对管理会计体系建设重要性的认识，加大工作力度。4.2加强人才建设。管理会计涵盖内容较多，水管单位管理会计体系建设需要有一批优秀的管理会计人才。转变会计人员的思想观念，使其认识到管理会计的重要性，激发工作和学习的激情。加强对新入职会计人员的考核，要求除了具备必要的会计知识和综合素质外，还应具备管理会计的相关知识。要加强管理会计知识的培训，提高会计人员理论知识水平和专业技能，使他们了解管理会计的发展历史，掌握最先进的管理会计方法，逐步将水管单位会计人员培养成管理会计人才，以加快推进水管单位管理会计体系建设。4.3加强内部控制。管理会计体系需要覆盖单位经济运行的全过程，内部控制制度是对单位内部业务的控制、监督，管理会计中的风险控制、成本管理和全面预算管理都必须依据内部控制制度来施行，内部控制制度和管理会计体系是相辅相成的。因此，水管单位要加强各领域、全过程管理的各项基础工作，做成手册和流程图。并要积极做好宣传，抓好落实。做到“以建促管”、“以管提效”。使内部控制工作抓出实效，促进管理水平的提高。4.4加强信息化建设。水管单位应加大信息化建设步伐，建立起一套完整统一的业务系统、办公系统、财务系统，实现信息共享。这样才能为管理会计体系建设提供技术支撑。4.5加强指导。我们想从国家层面要有具体规划，对行业的推广提出时间表，制定出具体计划。地方财政部门要从水管单位实际情况出发，拿出具体措施。要有计划、按步骤、分批进行。对那些条件比较好的水管单位要积极培养和提高，推出一批先进典型，用典型引路的方法，推进面上工作的开展。各级财政、业务主管部门要把水管单位管理会计体系建设纳入工作日程，从资金、人才、基础建设等方面给予支持，
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作为市政公路工程中关键环节，工程设计水平直接影响整个工程的投资、质量、施工技术工艺及水平、经济效益和社会效益等各个方面。工程设计可以说是整个建设工程顺利开展的基础和前提，因而对于工程设计的管理工作至关重要。
1市政公路工程设计管理的必要性
任何工程建设项目都具有系统性特征，大型的工程建设项目，如市政公路等工程项目更是如此。从工程立项开始，直至工程竣工，到后期使用，设计管理贯穿每一环节。所有工程的具体建设、结构、设备等方案以及施工图纸都必须通过设计工作进行确定。若设计管理工作不到位，将会对整个工程项目造成全方面的影响。据相关部门数据统计，工程项目各阶段过程对项目整体经济效益的影响程度如表1所示。从表1中不难看出，在设计阶段，尤其是方案设计阶段管理工作，对于整个工程项目的经济效益影响最为显著。工程施工质量受设计水平的直接影响，如可靠性、安全性、功能性、使用年限等都需要通过设计实现。根据我国道路工程质量事故数据统计，由于设计方面原因导致的工程质量问题占比高达40.1%，施工方面的因素占比为29.3%，材料、设备等方面因素占14.5%，后期使用方面的因素占9%，其他因素占7.1%，由此可见，工程设计管理是影响工程质量的最主要环节。
2市政公路工程设计管理流程及内容
2.1市政公路工程设计管理流程
签订《国有建设用地使用权出让合同》办理《建设用地规划许可证》《规划设计条件通知书》编制设计任务书工程设计招标和设计任务洽谈签订设计委托合同初步设计(方案设计)审批办理《建设工程规划许可证》工程设计进度、质量检查与监督设计文件验收图纸会审设计文件交付施工。
2.2市政公路工程设计管理主要内容
1)设计任务书。由设计管理部门负责人编写工程设计任务书，总工程师负责进行监督和技术指导，完成任务书编制后，由项目总经理完成审查批准，才能委托工程设计任务。设计任务书的内容应包括工程名称、建设地址、具体规模、设计范围及内容、设计依据、投资限额、质量标准、功能要求、设计工作的计划进度安排、设计条件或要点、设计成果形式(如施工图、3D效果、模型沙盘等)。2)初步设计文件的审批。设计管理部门负责评审初步设计文件，评审会议由总工程师负责主持，技术部门、管理部门、设计部门以及投资控制部门必须到会参加，也可根据实际情况，聘请外部专家、教授参与评审。评审会议结束后，将《初步设计评审意见》交由项目总经理进行确认。完成初步文件审批后，应及时将《初步设计审批意见》交予设计承包单位，以尽快完成对初步设计成果的确认和完善。3)工程设计质量、进度的监督和检查。设计管理部门负责对工程设计质量、进度进行监督和检查，由总工程师负责指导和整体监督工作。在设计过程，应随时关注和跟踪设计承包单位的设计工作各阶段的进度，以确保能按时完成和交付，在此过程不允许出现前期拖延、后期赶工的现象，以防止设计质量受影响。若发现设计单位未按合同开展设计工作，应以书面通知的形式进行催促、提醒和警示［1］。4)验收设计文件。设计文件的验收应由合同部门配合协助设计管理部门共同完成。在验收设计文件过程中，只需确认设计文件的数量以及文件是否符合合同约定，设计文件质量可留于图纸会审环节完成。设计管理部门应拒收与合同约定不符的设计文件。完成设计文件验收后，设计管理部门需及时将设计文件分送给工程项目管理中心、工程监理单位、投资控制部门，准备下一阶段的图纸会审工作。5)图纸会审。图纸会审工作由工程管理中心的技术单位进行组织，总工程师负责进行指导，工程部、监理单位、设计管理部门和投资控制部门必须派人参加会议。在会审前，各部门单位需安排专业技术人员审核设计图纸，记录设计图纸中的疏漏和问题。在规定时间内整理好审图记录并交予设计管理部门后，由设计管理部门负责进行将会审意见进行整理汇总，然后交予设计承包单位，以便在会审时给出合理的解决方案。图纸会审工作结束后，图纸会审记录必须由参加会审的各单位部门负责人签字加盖公章，方可生效。此外，完成会审后，所有的设计图纸必须交还技术部门，再由技术部门组织各专业的技术人员对所有的设计文件按照图纸会审记录进行标示和修改［3］。
3市政公路工程设计管理案例
3.1项目概况
天府仁寿大道(城区段)经仁发改［2014］81号文件批准立项，道路全长约4.6km，道路红线宽度80m，绿线宽度120m。一期建设工程为K0+000～K3+140段，道路总长3140m，建设内容包含道路工程、交通工程、照明工程、电力隧道工程、通信工程、雨水管线工程、污水管线工程、给水管线工程、桥隧工程、景观工程。
3.2工程方案设计评审
2015年4月3日对天府仁寿大道(城区段)一期建设工程方案进行评审，会议议定事项如下。1)总体评价。本方案设计内容基本完整、齐全，设计深度符合相关文件编制深度的要求，设计单位可依据本方案设计及评审意见开展下阶段设计工作。2)评审意见。(1)道路专业:①道路平面及竖向设计满足规划要求，后期设计中完善考虑与现状道路衔接;②做好土石方平衡，尽可能减少弃方，减少返工，有利于城市规划。(2)桥梁专业:原则上同意推荐桥型方案，桥梁后期设计中考虑专用管线(电力、燃气、弱电、供水等)过河通道。(3)综合管线:燃气管道考虑天府仁寿大道路线与现状DN219高压天然气管道(设计压力2.5MPa)有交叉，在设计中考虑一道预留横穿管道，以便燃气管道迁改。(4)其他专业:①路灯电缆设施考虑防损防盗功能;②按相关规范要求配置环卫设施;③在后期绿化工程设计中，酌情考虑融入南宋民族英雄等文化元素，提高文化品质;④在后期绿化工程设计中，考虑设置公共厕所和垃圾地库［4］。
3.3设计文件审批
2015年6月24日，县住房和城乡建设局在县住房和城乡建设局会议室组织召开天府仁寿大道(城区段)一期建设工程初步设计审查会。县规划局、县重交办、县财政局、县发改局等相关部门负责人，以及核工业西南勘察设计院和成都市市政工程设计研究院共5名专家作为专家组成员参加了项目的审查。会议对天府仁寿大道(城区段)一期建设工程初步设计进行了认真地讨论和研究，会议议定事项如下:天府仁寿大道(城区段)一期建设工程的初步设计依据齐全，基本满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》和相关规范的要求，采用技术标准适当，工程方案合理，原则上同意通过该项目的初步设计审查，但是施工图阶段设计时需要按照专家意见进行优化完善。
3.4图纸会审
2016年6月21日，建设单位(仁寿县住房和城乡建设局)、监理单位(四川康立项目管理有限责任公司)、设计单位(中国市政工程西南设计研究总院有限公司)、施工单位(中国华西企业股份有限公司)、质量监督部门(仁寿县建设工程质量安全监督站)共同参加了天府仁寿大道城区段及周边区域土地一级整理项目的图纸会审。在本次图纸会审中主要完成了以下的事项:关于本次提出图纸方面的问题，设计单位应尽快回函以便后续施工有序进行，施工单位应严格按照施工。在施工中出现的问题需各方协商，以便工程顺利进行。为减少涵背、桥背后期沉降，设计单位尽可能再将其进行优化，看是否采用特殊材料、新型材料，例如轻质混凝土。施工单位、监理单位则须考虑最优的施工工艺、施工流程。在施工过程中，密切配合相关单位，及时解决施工中出现的各项技术问题，做好后期服务，并分别对道路、桥梁、电力隧道、排水、交通工程等专业进行设计交底［5］。
4结束语
综上所述，市政公路工程的设计管理，应从做好设计任务书、初步设计评审、设计进度和质量监督、图纸会审等各方面的管理工作，从根本上保证设计的质量和水平。同时，我国的市政公路工程的设计管理工作还应与时俱进，顺应社会和经济的发展要求，不断改进和创新，这样才能够真正促进我国市政公路工程的质量和现代化城市建设的发展。
参考文献:
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［3］何亮．浅析市政道路设计与施工相关问题［J］．工业设计，2015，11(12):136－137．
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1、建设工程施工管理存在的问题分析
目前，我国的建设施工管理取得了一些成效，但由于整体管理水平较低，导致在施工管理中存在着一些问题，具体如下所示：
1.1、建设工程的图纸设计不合理
建设工程的图纸设计不合理是建设工程施工管理存在的问题之一。建设工程的设计过程考虑的问题不周全，使得建设工程施工管理存在着弊端。一般来说，建设工程的图纸存在的问题，主要是结构构造不合理、计算简图存在的错误等，不仅如此，设计计算过程的荷载取值过小，内力分析不正确，沉降缝及伸缩设置不适当，悬挑结构未进行倾覆验算等，这些都是由于图纸设计的不合理导致的建设施工管理存在的问题。
1.2、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建设施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建设工程的成败，因此为保证建设工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建设工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建设工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
1.3、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项建设工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建设施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致建设工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响建设工程的质量和建设工程的施工进度。
1.4、建设工程施工质量有待优化
建设工程施工质量有待优化是建设工程施工管理迫切需要解决的问题。建设工程在全部施工过程中，现有的建设工程施工质量还不尽令人满意，每个分项工程的质量受操作者、施工技术和施工环境的影响，难以完成对建设工程施工质量的质检工作。质量问题作为建设工程施工的薄弱环节，使建设工程施工管理工作受阻。
1.5、建设工程施工缺少安全意识
建设工程施工缺少安全意识是建设工程施工管理的瓶颈。当前，在建设工程施工过程中，由于建设工程没有认识到安全生产的重要性，建设工程施工的安全意识不高，未能将建设施工现场安全工作摆到应有位置，致使施工过程中安全事故时有发生，严重威胁着建设工程的正常有序进行。
1.6、质量检测不严格
在建设工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建设工程的各项要求。建设工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建设工程相关的法律法规，确保建设工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建设施工过程中出现质量问题。
2、解决建设工程施工管理问题的对策
为进一步提高建设工程施工管理水平，在了解建设工程施工管理存在的问题的基础上，解决建设工程施工管理问题的对策，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
2.1、科学合理地进行建设工程施工图纸设计
科学合理地进行建设工程施工图纸设计是建设工程施工管理的关键。每一项工程的设计好坏，直接关系到工程的整体质量问题。在建设工程施工过程中，重视严把施工图纸设计关，科学合理地进行建设工程施工图纸设计，应加大设计经费的支出，仔细选拔优良的设计单位。与此同时，在对施工图的审核方面，也要加大对施工图纸的审核力度，严格建设工程施工图纸的送审制度，防止因为故意增加材料而增加工程造价事件的发生。
2.2、全部加强建设工程施工的安全意识
首先作为建设施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建设工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建设工程施工的安全监管工作。
2.3、加强建设工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建设工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建设工程不可缺少的重要部分，也是影响建设工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建设行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建设工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建设工程项目施工质量的管理，对保证建设施工企业的健康发展是非常重要的。
2.4、加强核算意识，充分提高建设工程施工成本的管理水平
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建设施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建设工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建设施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建设工程的施工管理水平。建设工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建设工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。
2.5、优化建设工程施工过程中施工质量监督
优化建设工程施工过程中施工质量监督是建设工程施工管理的重要环节。对建设工程的施工质量监督，加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
总之，在建设工程施工管理中，应科学合理地进行建设工程施工图纸设计、加强建设工程施工中对物料的全面管理、优化建设工程施工过程中施工质量监督、提高建设工程施工全体人员的安全意识、减少建设工程施工人为违规破坏的发生，针对建设工程施工管理存在的问题，不断探索解决建设工程施工管理问题的对策，只有这样，才能不断提高建设工程施工管理水平，促进建设工程又好又快地发展。
参考文献:
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2）逻辑服务层：系统采用SOA技术进行服务封装和，空间数据和功能使用ArcGISServer，在客户端使用ArcGISRESTAPI进行解析，实现地图服务和空间查询。Web服务则通过IIS（InternetinformationServer）服务，Web服务通过网络协议发送到客户端后通过浏览器（或插件）提供浏览。
3）界面表现层：客户端采用Silverlight富客户端技术，通过调用逻辑服务层提供的各类服务完成各个模块的业务功能，将查询、录入、更新等操作分布到客户端执行。此方案可以减少客户端与服务器的交互次数，便于多用户同时对系统进行管理和维护，并提高了浏览与查询速度。
系统功能设计
1系统总体功能结构
测量标志管理信息系统包括地图浏览模块、控制点信息查询模块、控制点信息管理模块、测量标志普查成果汇交模块和用户管理模块。系统总体功能结构如图2所示。
2地图浏览模块
地图功能为用户提供了最基本的GIS功能，包括放大、缩小、漫游、全图显示、导航和图层管理等功能。系统提供地图打印功能，可以对当前地图范围打印出图。
3控制点信息查询模块
该模块可为所有用户使用，系统提供空间查询和属性查询两种方式。空间查询即在地图上选定区域，查询该区域内所有类型的控制点。属性查询则通过输入点名或选择所在地进行查询，此查询支持模糊搜索。查询结果均通过图形和列表的方式予以展现。
4控制点信息管理模块
控制点信息管理模块主要包括控制点信息录入、控制点信息更新和控制点信息审核三个部分。控制点信息的管理分为空间数据管理和属性数据管理两个部分。空间数据作为系统的主要空间依据，通常只允许在服务端进行统一更新维护。属性数据的录入和更新必须依据空间数据进行，在空间数据导入或更新后，信息管理用户通过查询需要录入或更新属性数据的点进行数据管理操作。
1）控制点信息录入模块
该模块用于对已具有空间点位的控制点信息进行补充完善。拥有录入权限的用户登录系统后，可查询未录入信息的控制点，在控制点信息录入界面上逐项录入控制点信息，录入完成后上传至审核表。
2）控制点信息更新模块
该模块用于更新控制点信息数据，信息管理用户可对该控制点信息进行更新，更新完成后上传至数据库中的审核表。
3）控制点信息审核模块
该模块用于对已执行录入和更新的控制点信息进行审核操作。数据录入或更新后会暂存于审核表，审核状态为“未审核”，不能提供用户进行浏览。拥有审核权限的管理员登录后，可浏览待审核的控制点信息，审核通过的记录，审核状态变为“通过”，将更新至对应的数据表中。审核不通过的记录，审核状态为“不通过”，不会更新至对应数据表，并通知相关人员重新进行录入或更新。
5测量标志普查成果汇交模块
测量标志普查成果汇交是特殊的控制点信息更新功能，用于在某行政区域进行集中性测量标志普查时使用。该功能可方便查询某一行政区域的各类控制点，在普查工作开展前输出已录入的控制点信息作为普查资料。在普查工作结束后，可通过该功能进行对普查区域的控制点信息进行更新。该模块主要包括普查资料分发、普查成果更新和旧水准点标注。
6用户管理模块用户管理模块主要是管理员对不同权限用户进行管理操作。该模块只有最高权限的管理员可以使用，管理员可以添加或删除低级别的用户。
系统数据库设计
1数据库逻辑设计
数据库设计是测量标志管理信息系统建设中至关重要的一项工作，它是整个系统的运行基础，测量标志管理信息系统数据库设计包括空间数据库设计和属性数据库设计两个部分。
空间数据库的存储与管理借助于ESRI公司开发的空间数据库引擎ArcSDE，运用ArcCatalog管理工具将数据导入到ArcSDE数据库中。属性数据库管理工具则采用Oracle大型数据库管理系统，由Oracle统一对各类数据进行高效地管理，从而保证其可以紧密结合Windows操作系统平台发挥最高的性能和优势。空间数据库和属性数据库独立分布存放，彼此之间通过关键字相关联，为测量标志信息的存储和管理提供空间及属性信息服务。
2数据库表结构设计
1)控制点信息数据库
控制点信息数据库主要用于存储控制点相关信息。控制点信息数据库分为控制点信息表、控制点信息审核表和控制点操作日志表。控制点信息表是系统的基础，用于储存控制点详细信息。其表结构如表1所示。控制点信息操作审核表用于存储对控制点信息进行的录入、更新等操作的全部字段记录，以供管理员审核使用，其表结构与控制点信息表结构相同，审核通过后的数据才能录入或更新至控制点信息表。
控制点操作日志表用于存储用户录入、更新和审核控制点数据时的操作记录。日志表中的每一条记录都与审核表中的某一条记录相对应，二者通过ID计数器生成的随机六位ID相关联。控制点操作日志表结构如表2所示。
2)控制点点位空间数据库
控制点空间数据库储存控制点点位空间信息，字段“CODE”是根据空间点的位置进行编码的，具有惟一性的特征，该字段用于和属性数据相关联。控制点空间数据表如表3所示。
3)用户数据库
用户数据库用于储存用户信息，可对不同用户进行权限控制。用户信息表结构如表4所示。
系统功能实现
1系统实现关键技术
系统采用Browser/Server架构，在服务器端基于省基础地理数据库提供的基础数据，建立控制点信息专题空间要素数据，由ArcGISServer10进行。客户端采用ArcGISAPIforSilverlight2.1进行开发，利用RIA技术（RichInternetApplication）提高浏览查询的速度，增强用户体验。本系统的实现技术创新点表现在3个方面：
1）WCF应用
WCF是面向服务的产品，利用WCF可以解决统一性、安全、可信赖、互操作和跨平台通信等应用需求。系统通过采用Silverlight富客户端开发技术，运用RIA技术调用WCF服务来实现对空间数据库的管理，该技术的采用既可以降低服务器的压力，又可以减少客户端与服务器端的交互次数，提高客户端的浏览与查询速度。
2）属性数据库设计
本系统中的属性数据库设计思路也是一大亮点。在数据库设计方面，它与已建成的同类系统的本质区别在于设计了控制点信息操作审核表作为成果过渡表，此设计方式的合理性体现在两个方面，一方面可以为控制点信息表传递数据，另一方面它为用户查询控制点录入或更新的历史记录提供了可能性。
3）空间库与属性库关联
系统中涉及到对空间数据的查询和管理操作，因此首先必须解决空间数据库和属性数据库之间的关联问题，本系统是通过字段“编码”将其关联起来的，该编码是利用程序根据控制点所在地、类型和等级进行统一设计的，具有惟一性的特征。
2系统成果展示
篇6
我国以往的会计工作以财务会计为主，管理会计发展相对滞后，管理会计在为单位发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分发挥。党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，大力加强管理会计工作是会计领域全面贯彻落实深化改革要求的一项重要内容。加快构建管理会计体系对于A单位而言，不仅是顺应我国会计科学发展的必然选择，更是推动会计工作转型升级的重点所在。
（二）构建管理会计体系是会计工作总结提高的需要
近几年，A单位在管理会计应用方面不断进行探索和实践，在完善财务制度和流程、全面预算管理、建立财务分析机制、型号成本管理和财务信息化建设等方面都取得了一定成果。但是，上述领域的尝试还只是运用了管理会计的部分职能，对管理会计的认识仍停留在感性层面，缺乏系统性规划，与《指导意见》的要求相比仍存在差距。只有加快构建适应性的管理会计体系，将管理会计各个职能的应用整合起来，才能使管理会计真正在A单位发挥前瞻性的决策支撑作用。
（三）构建管理会计体系是科研生产发展的需要
目前A单位正处于统筹谋划“十三五”发展的承上启下时期，改革发展任务艰巨，型号试验任务繁重，风险程度高，挑战严峻，原有的科研生产管理模式已经不能适应新常态下的发展节奏，必须积极推进科研生产管理模式转型，推动军品产业化发展，提高效率效益。A单位的科研生产管理模式转型是系统化和综合性工程，具体对财务领域而言，通过加快构建适应性的管理会计体系，利用管理会计体系加强规则制定，实现模式重构，提高管理效能，能更好地促进A单位科研生产管理模式转型。
（四）构建管理会计体系是推进产品工程建设的需要
产品工程是A单位科研生产管理模式转型的核心工作，其关键理念是在满足市场需求的情况下，实现部组件产品化，从而实现经济规模的不断提高。推进产品工程建设对财务管理提出了更高的要求，部组件的标准成本怎么计量？质量缺陷成本如何核算？共享资源如何分摊？这些问题都是管理会计的标准命题，只有加快构建适应性的管理会计体系，通过管理会计体系优化流程、统筹资源、把控风险，才能更好地推进产品工程建设，在助力科研生产管理模式转型的同时促进A单位整体价值提升。
二、产品工程建设需要管理会计体系作为支撑
A单位的产品工程旨在建立以产品为核心的体系，推动从面向型号需求的定制式产品向面向市场需求的模块化、货架式产品转变，其核心是满足市场需求和部组件产品化。产品工程的重点是产品平台建设，通过引入共用模块设计理念，提炼产品共性平台，开发货架式产品，满足可预见的全部使用要求。产品平台的具体架构如左图所示。
从产品平台架构可以看出，转变了原有的“私人订制”模式，建立了标准化共享的平台，这能大大规避产品研制过程重复、资源浪费、成本偏高、周期过长的问题。因此，实施产品工程可以优化产品研制流程，提高产品成熟度，控制产品研制成本，从而提高产品的市场竞争力。
（一）产品工程的成本核算及结果反馈需要管理会计体系的支持
由于产品工程的成本核算涉及标准成本、目标成本、作业成本、质量成本等，这些成本概念在很大意义上已超越了传统财务会计的范畴，需要运用管理会计的工具与方法处理和解决；产品工程的结果反馈也无法仅仅根据财务会计提供的量化指标做出判断，需要借助管理会计的方法和工具进行综合评估。
（二）产品工程的流程设计及风险控制需要管理会计体系的保障
由于产品工程的基础是标准化共享的平台，注重技术和部组件资源的共享，原先事后式、程序化的型号管理模式已不能适用，需要建立事前策划、过程控制的体系化、专业化产品管理模式。与财务会计侧重核算历史成本的职能相区别的是，管理会计的职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合，能够对全过程的运营风险进行把控。
三、A单位管理会计体系构建工作探讨
基于《指导意见》提出的理论建设、指引体系、人才培养、信息化建设和咨询服务的管理会计体系框架，A单位管理会计体系构建工作应顺应科研生产管理模式转型方向，以助力产品工程建设为着眼点，以理论建设为指引，以典型案例为基石，以综合性管理会计师为依托，以信息化模块为支撑展开。
（一）加强理论建设，统驭体系构建
理论建设是A单位管理会计体系构建的基础，通过推进管理会计理论建设，强化理论创新，既能够有效引领和指导管理会计实践应用，又能为综合性管理会计师培养提供知识储备，为设计管理会计信息系统提供系统的理论支撑。A单位管理会计理论建设主要包括建立管理会计的制度体系和建立管理会计的工具方法库两方面内容。
1.建立管理会计的制度体系
A单位目前已建立了一套成熟的财务制度体系，A单位管理会计制度体系可以参考借鉴现有财务制度体系，并在此基础上结合目前科研生产管理模式转型的要求，做出两步调整：第一步是将相关的科研综合管理制度规范纳入进来，例如科研生产管理制度、产品工程操作指南、产品保证体系手册等；第二步是在现有的财务制度中增加管理会计元素，对现有制度进行调整修正或制定新的制度，例如对成本核算制度等进行修改，增加战略管理制度、内部控制与风险管理制度、绩效评价制度等内容。
2.建立管理会计的工具方法库
在工具方法库中主要说明各种管理会计工具方法应用的环境、具体操作及各自的优缺点、预期达到的效果等，为A单位系统应用管理会计提供资源基础；同时对各种管理会计工具方法的使用提供实例示范，作为A单位实施、应用相应工具方法的参考，有助于A单位发挥能动性，进一步开发更具适应性的管理会计工具方法。
（二）整理应用实例，组织应用推广
他山之石，可以攻玉。国内在应用管理会计方面有不少优秀典型案例，可以为A单位所用。对A单位而言，在总结学习管理会计案例时，应侧重关注产品工程领域成功的案例。例如大众、丰田等知名跨国企业的生产流水线，华为公司的集成产品开发IPD管理体系等都是可学习借鉴的范本，重点是提炼管理会计应用经验。管理会计案例库建设应当坚持标准化和特色化相结合的原则，采用螺旋式上升的方式。在统一框架结构、基本要素等案例标准，形成案例规范格式文本的基础上，结合A单位科研生产管理模式转型的不同发展阶段，逐步提炼案例，应用于产品工程实际，通过实际应用效果的反馈进一步丰富和完善案例，从而在建立成熟案例库的同时，对实际运作提供指导和帮助。
（三）提供发展平台，培养综合技能
结合A单位的产品工程，可采用每一个管理会计师负责一个系列产品的模式，以“产品CFO”作为管理会计师的职责定位，由管理会计师对产品全流程进行把控。这种模式对管理会计师提出了很高的要求，实现这种模式，需要A单位提供广阔平台，加大培养力度；需要管理会计师突破固有思维，提高综合技能。
1.单位要加大培训力度，创新培养模式
在科研生产管理模式转型的形势下，重点是使管理会计师对科研业务知识和产品工程有一个全方位的掌握，这种掌握的深度应突破科普性层面的了解，只有使管理会计师对业务流程形成系统性认知，才能对产品工程的各个环节有效把控。可采用科研部门举办专业讲座、管理会计师到科研部门交流挂职、组织管理会计师定期到产品一线调研等多种形式。
2.个人要转变管理理念，提高综合技能
管理会计师必须不断提高自身在财务计划、预算预测、财务分析、决策支持、业绩评价、绩效管理等方面的专业能力。管理会计师不仅需要掌握基本的财务知识，更要懂得如何进行职业判断和决策分析。需要指出的是，管理会计师在掌握专业技能的基础上，必须使自身知识体系与A单位的科研生产管理体系融会贯通，提升视野的全局观。主动学习科研业务知识和产品工程运作方式，学习全新产业化模式等，努力学习并研究透彻相关政策法规。
（四）完善信息匹配，提供决策支持
结合A单位的产品工程和目前的管理会计信息化发展状况，可根据产品工程的产品研发、产品成熟和产品绩效评估等阶段对管理会计信息的不同需求，增加相关模块，以信息化的手段处理数据，把“大数据”利用起来“强管理”，从源头上防止“信息孤岛”。
1.产品研发阶段的管理会计信息化需求
在产品研发阶段，产品工程的主要任务是根据市场需求，梳理核心技术和核心产品部组件，形成共享的技术平台和部组件目录，需要管理会计师提供部组件的标准成本，标准成本可以通过对历史数据的修正分析获得；管理会计师还应积极收集行业中同类企业的可比成本作为参照的目标成本；与此同时，管理会计师还应建立产品的全周期成本策划，从而为产品全周期把控奠定基础。因此，在这一阶段，A单位的管理会计信息系统中需要增加标准成本、目标成本以及全周期预算成本模块。
2.产品成熟阶段的管理会计信息化需求
在产品成熟阶段，产品工程的重点任务是依据产品的质量与可靠性以及可应用程度进行度量，度量结果将作为产品被选用的重要依据，需要管理会计师提品的精确成本，对于同一产品平台上不同产品系列之间，以及同一产品系列中不同产品之间共享的资源可以通过作业成本法逐步进行分解和计量。同时，产品生产、设计过程中发生的质量缺陷也应纳入总成本中，并通过统计学原理，对质量问题发生的可能性进行风险预判。因此，在这一阶段，A单位的管理会计信息系统中需要增加作业成本、质量成本以及风险分析与预警模块。
篇7
正文:
一、建筑施工机械设备的管理
1建立相应管理组织
施工企业内施工机械管理组织是整个施工管理组织中不可或缺的部分，也是施工方能够实现安全施工、提高工作效率的重要保障，首先应完善管理机构，并应明确内部部门和人员的职责，对施工机械的选购、调试、使用、维保以及升级改造等环节均应有相应的规范和人员控制，实现各环节工作均有章可循，实现机械管理工作制度化和规范化，并应结合施工周期合理选择施工机械、明确现场管理人员相应职责，并确定机械的最佳配置及总体进度计划和安全施工措施。
2.增强建筑施工现场管理力度
在施工管理中应杜绝“施工进度压倒一切”的错误管理思想，应避免重使用轻保养、急功近利以及靠拼设备来提高施工速度的错误行径，而必须采取强制措施赋予操作人员定期加强机械保养的权力和义务，施工管理人员也应从大局出发、从长远利益出发杜绝拼设备的短期行为。
3.提高人员素质
随着现代化施工中机械设备的技术含量的逐步增高，要求操作和维保人员相关知识的掌握程度也相应提高，因而在机械设备管理中提高人员素质成为重中之重，首先应严格录用操作人员并进行专业岗前培训，坚持设备操作人员持证上岗制度，要求其不仅能熟练操作机械且应充分了解设备组成、性能等知识，同时应具备一定的故障判断和处理能力；对引进新设备应在使用前对相应人员进行定期、不定期的多形式培训以丰富其相关知识和技能；并应加强操作人员的安全教育，规范其操作行为，增强自我保护意识以保证机械设备能够安全施工，为施工方实现预期目标奠定基础。
4.集中管理建筑机械设备。
针对现行施工设备管理中存在的诸多实际问题，应结合工程招、投标制度，提高建筑部门的市场生存和发展能力，从根本上扭转目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补、促进关系，确保施工能力与施工技术协调发展，更好地落实和实施各项设备管理法规和制度，及早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出去，以集中统一管理、有偿使用机械是建筑部门进一步生存和发展的必然结果。
5.建立建筑机械安全管理体系
施工方各个职能部门及人员间均应树立“安全生产、人人有责”的理念，对相关人员应执行安全责任制，对操作人员应提高其安全风险意识，并做好劳动防护工作，保证其在操作前、操作中及操作后能及时对设备进行检查，便于能够及时预防、发现并处理设备中存在的问题，将设备事故消灭于萌芽状态；加大现场检查力度，管理人员应以身作则，通过对现场进行定期或不定期的检查便于及时发现问题，一旦发现问题则应责令及时整改，并对存在的违规操作人员严肃处理，加强机械使用环境的控制管理，在机械周围设置安全警示标志以提高行人的安全意识，保证机械停放场地的平坦和强度便于机械进出，同时应做好机械设备的防冻、防雷等工作。
6.提高设备管理人员和操作人员维护人员的素质。
基层设备管理人员是起重设备最紧密的一级管理者，是设备的直接驾驭者,也是上级主管部门获得设备运行状况和有关信息的直接提供者，因此，基层设备管理人员的责任心直接影响着上级主管部门和领导对该设备的重大决策。基层设备管理人员要对直接能解决的问题要尽量解决，对不能解决的重要问题应立即上报上级主管部门和领导。操作人员应认真做好每天的运行记录、交接记录，而不能只考虑经济利益，只记每天的任务调派记录；操作人员应爱惜自己的设备，积极做好平时的维护保养工作，保证设备健康正常的运行。
7.建立设备档案，完善基础资料。机械使用企业要建立健全设备安全技术档案，机械档案包括：
（1）机械出厂技术资料、产品合格证、使用维护说明书、易损零件图、电气原理、电器元件布置图、必要的安全附件型式试验报告、监督检验证明文件等有关资料。
（2）安装过程中需要的技术资料，安装位置，启用时间。
（3）特种设备检验机构出具的验收证明或定期《检验报告书》。
（4）日常保养、维护、大修、改造、变更、检查和试验记录。
（5）设备事故、人身事故记录。
（6）上级主管部门的设备安全评价。
（7）特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维保及检测记录。
设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录，是管理部门制定规章制度，分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料，因此，建档是起重设备的一项重要基础工作，是达到对机械设备监控的一种有效手段。各使用单位的设备管理部门应把每台机械设备都逐一立卷归档。
二、建筑施工机械设备的安全防范
1.强化设备的选用和使用
建筑机械设备的使用合理程度直接影响施工的质量和效率，因而要实现机械性能的充分发挥首先应做好设备的选用，在选用时应结合项目的施工条件、工期以及预算等因素，结合该条件选用能耗低、性能良好及安全性高的设备，应坚持尽量选用一机多用的机械，对于工程量较大或有特殊要求的工程应选用专业性强的机械；在设备使用时应执行定人定机制度，机械操作人员应负责机械的使用、保管和保养工作，并应通过制定有效的奖惩制度将机械使用费用同操作人员的经济挂钩以充分调动操作人员的积极性，同时应注意环境因素对设备使用带来的影响，并预先制定相应的机械保护措施以降低环境因素对设备带来的影响。
2.加强保养与维修
对机械设备进行有效的保养与维修可在很大程度上延长其使用寿命并可提高其工作效率，因而施工方应制定并执行详尽的保养计划，并应加大其实施力度，在施工中应避免因任务紧则放弃对机械的保养工作，相反在执行大任务量作业时应重视对机械的保养以保证其处于良好的工作状态，降低故障发生率，并应重视对机械的定期维修计划，同时应指派专人负责检查维修情况并做好记录以保证维修效果。
3.做好特种设备的安全检测
特种设备就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的承压和载人设备的总和,在生产过程中,比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备,易发生事故造成操作者本人或他人的伤害,以及机械设备,公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验,以避免机械事故的发生,保障生产安全和生命安全。
4.加强设备淘汰与更新的合理规范
对建筑机械设备的选用应当根据具体的施工要求来决定，对于不能满足施工要求且效率低下的设备应当及时淘汰，这些可以从建立好的设备技术档案中关于台班登记、维修保养记录以及设备运行情况等相关信息来了解机械设备的使用性能与维修费用，坚决将效能低下但维修费用高的设备淘汰掉。而对设备的更新和选用，由于科学技术的不断进步，建筑机械设备的使用性能也不断提升，为满足施工生产的需要，使得设备的淘汰与更新更加合理、规范。
随着企业经营年限的增长,机械设备使用时间的增多, 设备的性能下架,表现为:能耗高、功率低、污染严重、经济效益差、技术改造又不经济，修复费用超过更新设备价价格,技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求。这时,我们要及时的引进新设备,淘汰无继续使用价值的旧设备。
5.现场机械设备的合理使用
现场机械设备管理要处理好“养、管、用”三者之间的关系，遵照机械设备使用的技术规律和经济规律，合理、有效地利用机械设备，使之充分发挥较高的使用效率。为此，操作人员使用机械时应严格遵守操作规程，反对“拼设备”、“吃设备”等野蛮操作。
三结语
在建筑施工的过程中，机械设备能否得到科学、规范的管理，不仅关系着机械设备的使用性能，同时还关系着建筑施工建设的顺利进行。由此就需要在建设工程项目施工中，相关部门能够对这些机械设备进行专门管理，减轻设备方面的成本投入。在确保机械设备顺利使用的同时，还能保障建筑施工的整体施工质量，为其今后的投入使用奠定结实的基础。
篇8
近年来，我国城镇化建设进程的加快，有效的带动了建筑设计行业的发展。而且随着社会的快速发展，各种新的设计理念不断的在市场涌现，建筑的造型更加多样化，建筑的外立面丰富多彩，而建筑内部功能也开始向舒适化、合理化和人性化的方向发展，同时节能建筑、绿色建筑及低碳建筑也大力的推广开来，这都为建筑设计企业的发展带来了新的发展良机。而且我国企业改革的深入发展，使各中小型设计企业快速发展开来，而且经济全球化的发展，国外的一些设计公司也进入于中国的建筑设计市场中来，这就使建筑设计市场的竞争更加激烈，建筑设计企业要想取得竞争中的优势，则需要不断的提高工程设计管理水平，努力设计出高质量的建筑作品。
1 设计管理概念及重要性分析
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
在任何一个工程项目的管理工作中，设计管理都是其中最为关键的环节，因为设计需要满足施工现场和业主两方面的需求，其设计质量的好坏至关重要，直接与工程的质量、进度、造价都息息相关，所以可以说，一个项目的成败，在很大程度上取决于设计管理，因此在建筑工程准备施工前，则需要对设计管理进行充分的考虑，确保设计决策具有科学的依据，使项目的投资实现有效的控制，确保投资的收益率。
2 建筑设计在工程建设中的地位和作用
2.1 设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2.2 设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
2.3 设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
3 建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
3.1 需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
3.2 方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
3.3 各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
3.4 施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
4 结束语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献
篇9
2.合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务,待工程完工后,再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
3.“阴阳合同”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观原因,除按招标文件签订“阳合同”,供建设行政主管部门审查备案外,私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”,在内容上与原合同相违背,形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”,违反国家有关法律、法规,严重损害承包商利益,为合同履行埋下了隐患,将直接影响工程建设目标的实现,进而给业主带来不可避免的损失。
4.建设施工合同履约程度低,违约现象严重。有些工程合同的签约双方都不认真履行合同,随意修改合同,或违背合同规定。合同违约现象时有发生,如:业主暗中以垫资为条件,违法发包;在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款;建设工程竣工验收合格后,发包人不及时办理竣工结算手续,甚至部分业主已使用工程多年,仍以种种理由拒付工程款,形成建筑市场严重拖欠工程款的顽症;承包商不按期依法组织施工,不按规范施工,形成延期工程、劣质工程,严重影响工程建设市场。
5.合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利,对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄,导致合同索赔难以进行,受损害者往往是承包商。
6.违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的,非法借用他人资质参加工程投标。并以不法手段获得承包资格,签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质,专门从事资质证件租用业务,非法谋取私利,严重破坏了建筑市场的秩序。
7.违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格,不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段,进而对工程进度、质量造成严重影响。
二、完善建筑工程施工合同管理的几点建议
1.借鉴国际经验,推行适用于市场经济的合同示范文本。随着我国加入WTO,建筑市场同样面临对外开放问题,在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此,在合同管理方面,我们要不断借鉴国际先进经验,以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本,很大程度地参考了FIDIC文本格式,较以往合同文本有较大的改进,有利于促进建筑市场的健康、有序发展,应该严格执行。
2.推行合同管理人员持证上岗制度。目前,我国己正式推行注册造价工程师制度,造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此,建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位,专司合同管理职责。
3.加大合同管理力度,保证施工合同全面履约。为保证施工合同全面履行,对资金不到位的项目不予办理工程报建手续,不得组织招投标,建设行政主管部门不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象,努力净化建筑市场,进一步维护承包商的合法利益。
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流程管理是企业发展到一定阶段的必然。对于经过几十年高速成长并已发展到一定规模的国内建筑施工企业而言，在经历了成长期和快速发展期的粗放管理后，开始在内部管理中遇到一系列成长的烦恼，而这些烦恼已经开始阻碍企业进一步做大做强。步入成熟期的建筑施工企业需要建立起与当前发展阶段相适应的流程管理体系，以实现项目管理精细化、企业管理集约化的转型。
施工企业流程管理
越来越多的施工企业已经意识到流程管理的重要性。流程管理是一种以构造端到端的规范化业务流程为中心、以持续提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。企业实施流程管理是企业整体运营管理方式和逻辑的改变，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，而不单纯是用什么方法和IT工具来构建自己流程体系的技术问题。
在建筑施工企业的管理实际中，建立管理体系越来越多，管理要求越来越复杂，甚至连管理者本身都理不清一个管理的全貌。诸如全面质量管理、看板管理、6S、6西格玛、IS09000、“三标”管理体系、项目管理标准化、环境、职业健康与安全管理等一系列管理理念，使得执行变成一件高度复杂的事，反而使得执行者无所适从；战略、流程、组织和信息系统之间的逻辑关联不清晰，脱节现象严重，企业在管理上的大量投入常给人一种为“流程管理”而“流程管理”的感觉；为追求管理的精细度，不得不人工编写大量的制度文档，文档的编辑和维护成本极高而质量却无法保证。
很多施工企业试图通过提升流程管理能力来解决上述问题，流程管理能力的提升首先要梳理并设计一套高质量流程管理体系。只有真正“理清楚”，才能“管起来”，并具备“持续优化”的能力，这是流程管理体系的强项所在。施工企业推进流程管理要以战略为导向，客户为中心、流程为纽带，系统有效地整合项目管理、质量管理、环境管理、职业健康安全管理、全面风险与内控等各种管理要求，并有效关联绩效监控体系，形成战略执行保障体系，提升企业整体绩效。
流程管理体系设计原则
结合在企业流程再造的实践经验及一些对建筑施工企业的调研资料，笔者认为，建筑施工企业进行流程管理体系设计，需遵循以下三大原则。
以战略为导向。战略决定流程，流程支持战略的实现，战略举措要落实到对应的流程上去，制定并落实企业战略是进行流程管理的前提条件。流程管理的目标就是要完整一致地贯彻企业战略目标，并在日常运营活动中对战略加以支持。流程管理以企业战略为基础，从记录流程（含分析和优化）开始，到在信息系统中实施流程，再到自动监测和评估流程绩效以及考核关键业绩指标，并结合市场和公司的需求不断调整，从而形成了流程管理的完整闭环。因此，施工企业在进行流程管理体系设计时，应以战略目标为导向，对流程进行分类并进行自上而下的分解。（见图1）
以客户为中心。流程是因客户而存在的，流程管理的真正目的是为客户（包括“内部”客户和“外部”客户）提供更好更快的服务。流程的起点是客户，终点也是客户。但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。以客户为中心的流程管理体系只保留流程中为客户带来价值增值的环节，充分体现了价值链管理的要求。
流程管理应以企业目标为依据，对外，面向客户，通过流程管理放大价值链中的业务增值环节，实现企业价值最大化；对内，面向企业目标，通过提高流程的效率实现企业管理效益最优。因此，施工企业在设计流程管理体系时，应树立以客户为中心的理念，明确流程的客户是谁、流程的目的是什么，在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则，关注结果，基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。
以流程为纽带。迈克尔·哈默提出：“企业关注的核心问题是价值创造，而创造价值的是流程，而不是某个部门或人。”这说明企业管理要以流程为纽带，想要获得好的经营结果，就必须有好的流程管理。流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程管理渗透了企业管理的每一个环节。
在实践中，很多企业都明确提出了实现“管理标准化”“管理流程化”等目标。施工企业“管理流程化”就是要建立以流程为纽带的管理体系，注重过程梳理，把优化企业核心业务流程放在突出位置，关注跨部门、跨业务的流程节点管理，打破部门壁垒，进一步理顺工作接口，明确岗位职责，减少岗位、部门之间的相互扯皮，优化使用各种资源，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。
流程管理体系设计三步曲
以笔者经历的流程管理体系设计为例，提出对建筑施工企业流程管理体系设计的三步曲。
战略梳理、公司能力现状评估和管理架构的确认。战略梳理、公司能力现状的评估、管理架构的确认以及相关问题点的分析，是设计流程管理体系的前提。其主要目的是要通过评估业务流程现状，发现存在的问题，并对对流程管理现状进行描述；同时通过对现有组织架构与职能分配的分析，明确流程绩效与组织差距；根据企业发展战略和业务现状，明确总部对项目的管控模式，确定总部与项目的定位原则和集分权原则框架。
流程管理体系框架与核心管理、业务流程优化设计。企业流程框架反映企业业务运营中的价值链（主流程）构成及逻辑关系，其包含的职能模块，应能够端到端的反映企业的所有业务管理活动、现有流程地分类和结构。通过分解和细化就可以形成企业的完整流程体系，自上而下的拆解不会有遗漏。如下图：
流程框架设计一般包括核心业务流程设计及支持保障流程设计，核心流程反映核心业务活动链，包括影响部门运营的主要经营活动和管理活动；支持保障流程是指那些通过向主流程提供必要的基础信息、辅助要素、协助手段等，以支持主流程的有效运行的流程。
流程细化设计。流程是用来指导工作的，必须进行可操作性细化设计，即流程文件的设计，规范的流程文件应包括操作简便、直观的流程图，详细的操作指引、流程说明书、模版、表单等。
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随着我国经济社会的不断发展和科学技术的不断进步，大量现代化的大型工程机械设备越来越多的应用到了工程施工过程中，对工程施工企业来说，工程施工机械的管理和维护问题成为了管理中的重要内容，工程机械设备管理工作不仅直接关系到了工程项目的施工质量，还影响到了工程施工企业的管理维护成本和经济效益，因此工程施工企业的机械设备管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必须得到重视。
1 工程机械设备管理的重要性和意义
工程机械设备管理工作不论对于社会安全稳定还是对于施工企业的未来发展都具有非常重要的现实意义。首先，在大型工程项目中采用的工程施工机械由于各方面的原因，经常会出现各种事故，会对人们的生命财产安全带来了很大的安全隐患，通过加强工程机械设备管理工作，经常对工程施工机械设备进行维修和保养，确保其安全可靠的运行，能够大幅度的减小施工过程中的事故发生率，提高工程施工安全度。其次，加强对于工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工的施工质量水平，保证各种大型工程的正常安全使用，对于保障社会安全稳定也有一定的促进作用。此外，做好工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工机械设备的利用效率，降低施工企业的运营成本和维护成本，对于提高工程施工企业的经济效益和竞争力，促进企业更快更好地发展也有非常重要的促进作用。总体来说，工程机械设备管理工作不论对于社会发展还是对于施工企业的未来发展都是非常重要的。
2 我国工程机械设备管理工作存在的问题分析
在我国经济社会的快速发展过程中，涌现出来了大批的工程施工企业，越来越多的工程施工机械设备投入到施工项目中去，由此也带来了各种各样的问题，工程机械设备管理工作亟待规范和重视。
2.1 工程机械设备管理比较混乱
工程机械设备管理工作比较复杂，要做好机械设备管理工作必须建立完善的管理体制，明确相关责任主体，确保管理工作责任落实到人。而大多数的工程施工企业对于工程机械设备的管理工作都不够重视，管理工作比较混乱，主要表现为工程施工企业并没有建立专门的工程机械管理机构，相应的工程机械管理制度和规范也没有完善，在机械设备的使用和保养等方面未建立比较详细的台账，以至于在开展管理工作的时候缺乏相应的章程，管理工作比较混乱，机械设备使用过程中出现了问题也难以明确相应的责任主体，机械设备管理工作难以良好的开展。
2.2 工程机械设备的保养与使用相脱节，设备失修现象 比较严重
工程机械设备属于工程施工企业的固定资产，在工程项目施工过程中由于使用比较频繁，经常会出现各种故障或问题，因此，工程机械设备的养护工作就显得非常重要。而部分工程施工企业并没有认识到对机械设备养护工作的重要性，由于过于注重眼前的利益，缺乏长远的考虑，使得很多工程机械设备长期处于超负荷运作的状态，甚至出现违规操作的情况，一方面加速了工程机械设备的磨损和老化，缩短了机械设备的使用寿命，另一方面一旦工程机械设备出现问题无法使用，需要花费更多的精力和财力进行维修，增加了维修成本，延误了工程工期，这些都给工程机械设备管理工作带来了很大的困难。
2.3 维修技术落后，维修不及时现象较为普遍
随着科学技术的发展，越来越多的大型现代化机械设备投入到了工程建设过程中，这对于工程机械设备维修人员的技术要求越来越高，但是大多数的工程施工企业的维修人员技术水平和维修手段却跟不上机械设备的更新速度，很多设备都要送到厂外维修，大大增加了维修成本。另外，大部分施工企业都采取的是事后维修的方式，一旦设备出现问题，维修不及时情况经常出现，直接影响到工程进度，造成了人力、物力和财力的大量浪费。
3 加强工程机械设备管理的对策和建议
3.1 建立健全工程机械设备管理机构，落实机械设备管 理制度
首先，工程施工企业要认识到机械设备管理工作的重要性，建立专门的机械设备管理机构，配备专业人员负责机械设备管理工作，健全机械设备管理制度，将设备管理工作职责权限落实到人，建立机械设备台账，做好设备技术档案等基础性工作。其次，要统筹规划，合理配置机械设备资源。要将工程管理与机械设备管理工作有机结合起来，根据不同工程的施工质量和工期要求，合理调配机械设备，提高机械设备的使用率，创新工程机械设备的管控方式，对工程机械设备加强管理，全面提升工程机械设备的管控效果。
3.2 加强对机械设备的保养和维护，延长设备寿命
在工程机械设备的整个生命周期过程中，都要高度重视对其养护工作，一方面可以提高机械设备的施工质量，保证工程施工过程中的安全，另一方面可以延长机械设备的使用寿命，降低工程施工企业的运营成本，因此，工程机械设备的养护工作是非常重要的。首先，要建立机械设备保养维护制度规范，积极落实保养维护制度，根据不同机械设备的特征及保养需求，建立机械设备维护与保养工作计划与工作日志，确保养护责任落实到人，最大程度减小机械设备的故障率。其次，要从长远的角度重视机械设备的养护工作，避免出现机械设备长期超负荷运作的现象，加强对于机械设备操作人员的安全与技术培训工作，杜绝各种违规操作造成的机械设备故障现象的发生。最后，要确保在合理的时间内维修机械设备。采取“计划维修”与“预防性维修”相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修根据机械损坏和零件磨损规律，按照工作时间，定期对设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期检查，按需修理”的原则，按照维修对象的实际计划状况，通过定期检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。
3.3 加强对于机械设备管理工作的培训力度
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理的综合型人才，以满足企业的发展需要。施工企业要有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
4 结 语
随着社会的进步，科学技术的发展，在现代化建筑施工当中，设备所起的效用愈渐明显，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受到关注。任何设备投入使用后都会不可避免地出现故障，在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学地使用、及时到位地保养、适时准确地维修，就能有效地降低故障发生，提高有效利用率，进而在一定程度上最大限度地挖掘机械设备的使用价值。
参考文献：
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一、机电设备安装工程项目特点
1.施工周期长
施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。
2.技术要求高
随着工业规模不断扩大，安装工程规模与要求也越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，对安装精度的要求也随之提高。
3.涉及面宽泛
机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。
4.各项目之间的协调管理工作多
机电设备安装工程涉及专业比较多，所以，做好各项目专业之间的工序衔接、进度安排和工作面交接等协调、配合工作是必不可少的内容。只有如此，才能创造有利的工程施工条件，充分保障施工质量。此外，为了保证工程的顺利进行，机电安装工程还需要协调好与其他相关工程部门之间的工作，保证土建工程与各类安装工程之间的和谐。
二、机电设备安装工程项目管理内容
1.施工管理
（1）施工进度管理。进度管理能够综合反映施工设备的供应利用率和施工队伍的组织反应能力，它是通过施工进度表来进行检查和管理的。弱点施工进度表是在施工顺序的基础上建立起来的，施工顺序包括安装图设计，设备验收、安装、调试预验收，管线施工等多个阶段。一般大型机电设备安装项目施工进度管理是一项系统、复杂内容，为了更好地保障施工进度与质量，实现企业效益最大化，项目部应该建立以项目经理为责任主体，包括合同预算部负责人、生产副经理、分包负责人、专业工长和作业班组长等共同参与的工程进度控制体系。
（2）施工界面管理。即装修工程施工、弱点系统工程施工和机电设备安装工程在其工程施工内容界面上的划分与协调。在工程开工前应该组织相关工作人员了解、熟悉有关规定、标准，分部、分项地收集、汇总、整理相关资料，提高施工人员对施工质量控制与材料管理的自觉性，尤其要提高材料员的质量意识。
（3）施工组织管理。合理安排整个弱点系统施工期间工程管理人员、安装工人、技术人员和调试工程师等施工人员进场时间与人数，避免浪费不必要的劳动力，科学合理利用立体交叉平等流水作业等方式加速工程施工进度。
2.安全管理
做好机电设备安装工程的安全管理工作要从以下两方面进行考虑：首先，建立健全安全管理组织机构，建立“横向到边、纵向到底”的全员参加、全方位、全过程的安全管理体制。通常项目经理是整个项目安全生产的总负责人，直接负责人是生产副经理和项目总工程师。纵向包括从实际操作工人到项目经理的所有相关人员，横向则涵盖各个职能部门，建立人人有责、人人负责的安全管理机制，要求每个相关工作人员都树立正确的安全责任观念，明确各自安全职责，统统保证机电设备安装工程安全。其次，做好安全管理策划工作。项目部应该组织技术人员编制机电设备安装工程安全施工、专项与分部工程安全施工组织设计，尤其是针对某些重要的发电机房、高低压配电室、水泵房、冷却塔室、冷冻机房等，应该从施工资金、设备、技术、环境、材料、制度与人员等方面编制出具体的安全技术措施与方案，做好整体安排与策划工作，确保工程的安全、顺利进行。
3.质量管理
随着经济的不断发展，人们的生活水平逐步提高，人们越来越重视生活质量，尤其是和日常生活密切相关的建筑工程的使用功能和质量要求正在不断提升，并且开始重视机电设备的质量安全问题。机电设备的安装不仅要与整个建筑环境相协调统一，提高美观度，还要尽量降低振动效果，防止噪音污染，并且机电安装工程完工后的质量是没有更改空间的。因此，要做好机电设备安装的质量管理工作，必须要建立健全一套完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响质量安全的施工工艺、流程和方法，施工人员素质、施工机具设备、环境、进场材料等各方面，做好质量控制工作，不断加强科学管理，确保施工过程安全有保障、质量有保证。
4.成本管理
成本管理是检验项目管理各项工作的参考标准，也是企业提高经济效益的基本途径之一。为了达到预定的项目机电安装工程项目成本控制目标，项目部门要做好以下几方面的工作：首先，按照工程部位、成本项目分解公司成本计划，研究降低成本的措施、途径，编制具体、详细的目标成本计划明细表和控制措施表，将目标责任落实到人，并定期检查成本管理情况，发现问题及时改进。其次，依据成本项目和工程部位建立成本费用收支明细表，逐笔记录每项成本费用，按月进行结算，并定期与计划目标进行分析对比。最后，根据成本控制目标计划，要求各级负责人提前计划并安排好工程施工中需要的人员、设备、机械、材料等要素，然后由项目部精心策划、统一调度管理，力争做到动态管理、合理使用、优化配置，避免因材料等调度不周造成的浪费、停工等问题。
5.竣工验收阶段财务管理
竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告，是以货币指标和实物数量为基本计量单位，综合反映工程从筹建开始到竣工验收交付使用为止的所有建设成果、建筑安装费和财务情况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否经过验收、是否完工、调整的工程造价和施工图的预算是否编制完毕、交工材料是否整理完毕等。此外，还要做好工程材料、特种设备及作业、技术档案、设备采购、施工机具和回访保修等项目管理工作。
结语 总之，机电安装项目管理是一个动态、系统的管理过程，相关工作人员一定要了解项目管理的基本特点，掌握项目管理内涵，并依此制定具体明确的项目管理目标，建立健全质量、安全管理机制，设置必要的项目管理责任岗位，落实负责人管理目标与职责，这是做好机电设备安装项目管理工作的基本保障。
参考文献：
[1]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明. 机电设备安装项目管理的技术要点分析[J]. 机电信息. 2011（03）
[2]高峰，任世军. 常州电厂工程建设项目管理实施国际管理标准的实践与思考[J]. 现代管理科学. 2004（10）
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随着经济的发展我国的建筑工程项目逐渐增多，建筑业也逐渐得到了极大的发展。建设项目的管理水平在一定程度上得以体现；然而施工单位的管理水平，以及加强施工单位的施工管理会影响施工单位的发展。因此在今后的建设领域的发展，以加强施工工程管理系统的漏洞和标准化的建设，并在研究过程中，将逐步建设工程管理系统的研究，建设领域的一个重要问题，从而促进建设领域的进一步发展。
1.分析建筑工程管理体系进行管理的必要性
自改革开放以来，我国的政治、经济、科技、文化等各个方面都得到了极大的提升，然而现阶段我国许多的施工单位依然利用原有的分包管理方式进行管理。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度；这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。
2.建筑工程管理体系中存在的漏洞
2.1监督与激励机制欠缺
虽然这几年我国的建筑工程体系一直有着莫大的进步，但是过程中的漏洞是不能忽视的；并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系，健全完善的监督管理体系是确保工程管理工作得到切实有效落实的有效保证，但是现阶段我国许多的施工单位都没有设立完善的监督体系，而在进行实际的工程管理时由于受到监督管理体系的制约，施工单位常常会受到严重的影响。
2.2缺乏对成本管理的重视
任何一个项目的成功实施都需要投入建设成本，但在保证项目质量和进度的前提下，得尽可能地降低建设单位的造价的最终目标。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本评估是实现成本目标责任制的重要手段。这些过程中的任何一部分都将最终影响到项目成本控制目标。由于缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中，成本控制往往是成本管理的重点，因此在生产过程中的成本控制尤为重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，从而导致项目建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至导致管理漏洞的发生。例如，由于建筑材料的存放不当，造成材料的损耗，导致建筑成本的增加。
2.3质量管理责任机制不健全
在建筑行业实行总量分包制度，工程项目施工过程中，施工单位的技术管理，往往涉及到分单位的协调，同时也与平行承包单位进行技术沟通和衔接；但由于我国的行政权力下放，使得项目决策管理责任集体出现集体责任或责任是未知的，这将很难进行追索责任。因此，在实际施工过程中，会对施工质量产生严重影响。随着社会的不断发展和人们生活质量的不断提高，建筑工程的质量也逐渐增多，而施工人员由于自身的质量控制不能满足这一需求，这在很大程度上影响了工程施工质量。
3.解决建筑工程管理体系漏洞的对策
3.1建立完善的监督管理体系
在现代建筑工程中，计算机应用是现代施工项目管理的重要组成部分，可以提高管理水平。从上个世纪，在项目质量、成本、进度和投资效益方面，要保证施工企业的损失控制到最低限度，通过需要保证科学性的监督管理体系、可行性和合理性，同时也要保证系统能有效地实施，从而防止工程管理存在的问题和管理漏洞。施工管理应在工程施工理论的指导下进行施工管理，对工程实践中的具体操作进行施工管理，使施工中的工程施工过程中的实践能准确地反映工程施工的理论优化效果，提高工作效率。
3.2加强现代化的管理方式
在实际施工过程中，施工方加强对施工质量管理工作的重要性，并严格执行合同相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位应在第一时间内解决的问题，要采取有效的方式对工程建设目标和合同规定进行有效的统一。同时，施工技术是根据施工方案的设计，从而保证其合理性、安全性，并在此基础上有效推进模型施工的实施。我国建筑工程管理体制的引进与创新技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，许多高新技术和建筑企业的管理方法和理念也融入到建筑企业的日常管理中来。同时，施工过程中存在的问题及时、准确。将每一个建设阶段的质量责任，具体的部门和责任人，并建立一个明确的，严格的奖惩制度，一旦对其相关负责人和部门的责任，严格追究质量问题，而且要建立严格的质量评估体系，定期对施工进度和质量评估，以确保项目管理和施工质量控制，有效地提高。
3.3加强人才的管理与培养
在实际施工过程中，不仅要加强施工人员的专业技能培训，还要加强培训的质量，通过专业化的培训，逐步加强对责任心的建设、责任心、职业道德等的培养，加强对施工管理人员的管理和培训工作也十分重要。任何一个领域的发展都与人有着密切的关系，在建设领域的发展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。绝大多数都没有受过专业培训，他们的专业素质是令人担忧的。多个承包商的项目转让，而且也使施工队的专业和难以保证。施工技术不过关，监理和管理不能及时监督施工队，这是导致工程质量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同时，企业在引进管理人员时，必须以管理人员的知识和经验为主要考虑，以公平竞争的方式来选择施工管理人员。这些研究还比较简单，对于建设项目管理体系还不够。因此，对建设项目管理体系的研究需要在这一领域的专业人员进行研究。
4.结语
综上所述，建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究不仅有利于完善我国的建筑工程管理体系，同时更有利于建筑领域的发展与进步。然而，建筑工程管理体系漏洞及规范化是一项比较复杂的研究，再加之我国建筑领域在建筑工程管理体系漏洞及规范化方面的研究还没有达到一定的程度，所以，不利于实际管理体系的完善。
参考文献：
[1]王心红《建筑工程质量管理问题浅析》，《中华民居》，2010.9。
[2]李小梅《浅谈提高建筑工程质量的对策》，《中小企业管理与科技》，2008年第4期。
