引论：我们为您整理了13篇施工信息化管理范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
建筑施工具有生产周期长、资源使用多、空间流动性高等特点，对建筑施工过程涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制是建筑施工项目管理的主要内容，它们之间存在相互依赖、相互制约。而且大量的信息交流也依赖于人与人之间的手工传递,信息的检索更是依靠对纸质文档资料的翻阅和查看。也就是说，在传统的建筑施工管理中，信息从它的产生到利用，整个过程都在以一种较为原始的方式运作,这明显地降低了施工企业的可持续发展的能力。现代工程建设项目规模的不断扩大对施工技术质量的要求不断提高，各部门之间需要交流的信息量不断加大,交流的难度也越来越大，这些都导致了建筑施工管理的复杂程度和难度越来越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、传递和适时共享,为项目决策提供可靠的依据。建筑施工的信息化管理还可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使工程的计划经验变得更为先进合理,使建筑施工管理活动流程的组织更加科学化,有效提高了施工管理的自动化水平。建筑施工的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会效益和经济效益。
3.建筑施工信息化管理存在的问题及解决之道
由于在初始阶段，建筑施工信息化管理的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，有的企业将信息化管理视作一项单纯技术工作，应用深度不够，只停留在肤浅的日常工作文件数字化处理的层面上，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，实施中只是关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益，所用的软件之间缺乏集成和沟通，信息的一致性无法保证，造成数据失真。而且信息不能及时共享，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分，使得远程管理和决策支持成为空谈。要成功的完成建筑施工信息化建设,需要一个漫长的时间过程。在建设的初始阶段,信息化的经济效益往往不仅不能直接显现,并且需要一定数量的资金投入和各业务部门的配合。而这些投入和配合往往是信息化建设成功与否的关键因素。对此,企业的领导层要有清醒的认识,要有坚定的信念,要能够统一思想,要能够持续不断的给予支持,要带头使用信息系统。建筑施工企业要真正想通过信息化来提升管理水平,提高自身的核心竞争力,在进行系统实施时必须结合自身的实际情况,包括企业的规模、管理模式等多方面因素。信息化规划应该采用自顶向下的策略,从规划企业经营与投资等战略决策的信息系统开始,向下发展到各个专业职能管理子系统,发展基层生产管理子系统,并使所有子系统服务于战略决策的需要,最终形成上下融会贯通的企业管理信息化系统。
4.BIM在建筑施工管理中的应用
篇2
随着移动互联网的发展，生活中已遍布移动互联网的身影，同样，在建筑施工领域中，移动互联网也发挥着越来越大的作用。我公司近几年在建筑施工中大力发展设备信息化建设，通过实践、改进、完善，逐步建立了一整套设备信息化管理系统，借助引动互联网，从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、及时、有效控制设备管理，确保施工工期、质量，降低施工成本，保证工程顺利达产达标。
1、设备资料管理
设备资料管理是一项系统而繁杂的工作，如设备的规格、型号、使用说明书、维修保养手册及设备的租赁费用、修理费用等均需记录归档备存，我公司为此自主研发出一套设备管理软件，用以记录、处理设备的各种相关数据与资料；同时该设备管理软件设有权限管理，根据层级划分各自使用权限。
设备进入工程施工现场后，管理人员对设备进行编号，设备编号是设备在设备管理软件中的身份识别码。编号完成后设备管理人员进行设备各项资料收集工作，并将收集的资料数据分类录入设备管理软件，管理软件将录入数据传输至公司服务器，公司各级设备管理人员可通过电脑软件或手机APP随时随地查看设定权限内的设备相关资料。
2、设备实时监控
公司统一对进场施工设备安装实时监控系统，通过设备管理编号将监控系统与设备管理软件对接。实时监控系统由GPS芯片组、多功能摄像系统及数据无线传输系统组成。整套系统具有防拆卸功能，一旦有人试图拆卸系统，系统将自动启动报警功能，并将报警信息发至设备管理人员手机上。
GPS芯片组能实时记录设备的位置信息与运行轨迹，通过服务器能保存三个月内的设备运行轨迹数据；多功能摄像系统能360°全方位观察设备运转情况与施工现场情况，并可自动保存一周的视频文件；数据无线传输系统将GPS芯片组记录的各项数据和多功能摄像系统录制的视频画面上传至服务器。设备管理人员通过电脑与手机APP登陆设备管理软件后即可对每台设备进行实时监控，查看设备运行轨迹与施工现场实时画面。使用设备管理软件后，减少了设备管理人员施工现场巡查次数，大幅降低设备管理人员劳动强度；同时通过设备管理软件也可查看设备以前的运行轨迹与视频记录，使设备管理人员更容易了解掌握设备操作人员的真实工作情况，督促设备操作人员规范施工，从而达到规范现场设备施工行为，有效提高管理水平的目的。
3、设备运转及能耗记录
工程设备使用成本除了设备租赁费用外，还包括设备燃油费及修理费用等，其中租赁费用相对固定，燃油费用变化较大。要想降低工程施工设备使用成本，除了合理调配现场施工设备，提高设备利用效率，对利用率偏低的设备进行退场外，还可以通过减少燃油浪费现场，降低燃油消耗率来实现。公司对工程现场每台设备安装了能耗记录装置，使用燃油的设备安装燃油消耗监控系统，使用电力的设备安装单机电表（用电设备因其局限性，在“一机、一闸、一表、一漏、一箱、一锁”模式下，很难有偷电现象发生）。
燃油消耗监控系统不仅能准确监测设备的燃油消耗量，还能准确记录加油次数与数量。同时对使用燃油设备均装有燃油防盗装置，结合燃油消耗监控系统，能有效避免盗油行为，减少工程经济损失。燃油消耗监控系统通过数据无线传输系统将设备燃油消耗情况传输至服务器，结合GPS芯片组记录的设备运转记录，通过设备管理软件进行汇总分析，能显示设备各时段的燃油消耗率。此举代替了传统方式依靠操作人员与现场调度人员共同签认运转记录、物资管理人员统计设备加油数量，然后设备管理人员人工汇总分析各项数据，最后计算出设备能耗率，大幅度降低各人员工作量，同时也避免了人为因素造成的数据误差，增强了各项数据的准确性、真实性。
4、数据汇总分析
公司结合多年施工经验与各项目施工实际情况，针对性的设计出多种分析设备使用情况的图表，如设备运转时间、利用率、能耗率等图表。设备管理软件通过将各设备上传数据进行汇总，自动生成各种分析图表，不仅能具体至月分析、日分析、小时分析，而且能同类多台设备横向、纵向对比，直观易懂，使设备管理人员对各设备运转情况清晰明了。
利用设备管理软件进行设备月度、季度、年度经济活动分析时，设备管理人员告别了传统的海量数据汇总、筛选、计算、分析等大劳动量工作，能快速、准确的找出工程施工设备管理中存在的各类问题，及时制定纠偏措施，调整管理模式，确保项目施工生产高效、有序进行。
借着移动互联网的东风，设备管理人员通过总结经验，不断改进、完善，已找到一条符合设备信息化管理发展的道路。随着时间的推移，今后的建筑施工中设备管理将更加信息化、智能化，现场所需设备管理人员将大量减少，同时设备利用效率提高，设备使用成本降低，为项目工程施工生产创造更大效益。
参考文献：
[1]余建辉 林通 叶敏. 路面机械的施工信息化管理研究[J]. 筑路机械与施工机械化 2012年01期
[2]王兴华 陈丽萍. 机械设备的现场管理浅析[J]. 筑路机械与施工机械化2006年10期
篇3
Keywords: construction information management computer application
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
一、我国建筑业目前现状 分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。中国经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。 市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
篇4
2．1目前我国虽然已经开发很多有效的建筑工程施工信息化管理软件和系统
但是仍然存在着许多不足之处和薄弱的地方。我国的传统的建筑工程施工技术资料管理存在的问题有数据处理繁琐，重复，复杂，工作量大，信息不能及时更新和信息对接不流畅等。所以，我们需要开发一个更好的信息化管理平台来对工程施工技术资料做一个有序良好的管理，提高工程施工的质量和水平，用信息化的方法来解决工程施工技术资料中出现的多种问题和困难，达到一个规范化和标准化，成功的去解决存在工程施工技术资料管理中出现的管理水平低的难题，实现科学化，智能化，准确性高的工程施工信息管理，
2．2人才与技术
多年来，我国都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人们对这方面的认知与了解都很少，在生活中也基本无法接触得到，专业的知识就少之又少的人知道了，国家对于这方面人才的培养也不够重视，所以，在这个行业的人才是非常缺乏的。我国应该大力发展关于建筑工程施工信息化管理事业教育事业，培养出更对的信息化管理人才，从而投入到建筑事业中，为我国的建筑事业做贡献。再者，我国在这方面的技术还不是很成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，努力自主研发新信息化管理技术，去推进我国建筑工程施工信息化管理事业的发展，科学技术的发展才是真理，依靠科技才能更快，更准确，更有效的促进建筑事业的发展。人才的培养和技术的提高与推广是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础，是不可缺少的因素，我们鼓励和培养建筑工程施工信息化管理人才的积极创造性。
2．3资源和市场
在建筑工程施工中的信息化管理资源是非常重要的，如果没有资源供人们去开发和利用，工程施工资料的处理和使用也是不能够顺利进行的，认真开发信息化管理资源和合理的有效的利用资源是实现建筑工程施工信息化高级工作的基础。在建筑工程施工信息化管理的市场里还不是那么有体系和号召力，需要扩大市场，融入市场，使其在市场的发酵中成长和扩大，使队伍更加强大，信息化管理如同货币，需要流通和传达，让它在市场占有一席之地，从而更好的完善建筑工程施工信息化管理体系。资源与市场是一体化的，资源在市场中发挥着重要的作用，资源的开发有利于信息化管理的进步，市场的壮大和稳定发展也能够推动信息化的改革和更好的改变。
2．4资金和管理
近年来，我国投入的信息化管理发展事业的资金也越来越多，相继出现了一个个相关的企业和部门，也出现了一些好的软件和平台，使建筑工程施工信息化管理有单一性，地区性逐渐发展为综合性，网络型。形成了一体化的信息管理系统，使用范围广，专业性强，操作也方便了许多计算更加准确。通过信息化管理，使拥有的人工、材料、机械使用更加合理，便捷，有效。我国慢慢的投入更多的人力，物力和财力来发展建筑工程施工信息化管理事业，资金的投入从一定程度上刺激了建筑事业的蓬勃发展，有利于提高我国的信息化水平和地位，增强建筑行业的实力，然后，投入更多的管理，完善有关的制度和管理规范，使得管理可持续性和可行性，在最大程度上发挥最大的效益。
3我国建筑施工工程信息化管理的优点
3．1我国建筑施工工程信息化管理的进步
由于互联网的普及，信息资源网络化成为一大潮流，建筑工程施工领域也广泛使用了信息化管理，，通过信息技术的运用，网络的数据采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技术资料，方便施工管理查询和监管，快速运用，提高信息化在建筑施工管理中的准确性和使用性能。依托电子信息资源库，对建筑工程施工进行全面的，标准化的信息服务与技术支持，实现资料的完整性和连续性，根据相关的建筑工程资料管理规则，指引和规范建筑工程管理工作。我国还致力于成为建筑工程施工行业信息中心，满足业内人士的专业需要的同时也逐步努力实现我国建筑工程施工技术资料等管理的高效能，智能化，科技化，网络共享化。
3．2与西方的对比
我国的建筑工程施工信息化管理在发展中善于与别国进行交流，文化的探讨，我国乐于取长补短，学习他国优秀的信息化管理知识和科技，不但进行自主研究，也和别国沟通，共同发展。西方国家一直主张自提高，不喜欢分享，到时我国却与之相反，所以我国的建筑工程信息化管理也得到了许多不同人士和国家的帮助，这也使得我国的建筑信息化管理更加多样性和更加完整。
3．3进一步完善和健全信息化管理
我们应该相信，建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理，提高工程施工项目的管理效率，但是，我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决，只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平，促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能，在我国逐步完善和健全信息化管理过程中，进步与发展并存，问题与创新并存，这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理，最终达到一个比较满意的程度。
篇5
随着建筑施工项目工程规模的不断扩大，现代信息技术不断被引入建筑施工中。这有效地提高了建筑施工管理水平，加强了对建筑施工各个环节的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要表现在两个方面：
一方面，大部分建筑施工项目的信息化管理以单机应用信息化软件为主，建筑施工信息化网络平台没有构建成功，没有能够实现资源信息的全面共享和有效传输。在实际的建筑施工中，项目合同的签订、设计的会审、设计的变更、进度的安排、工程的校验、投资管理、工程质量管理等环节，均需要建筑施工项目负责人、监理管理单位、建设方、联合设计方等单位及时地交换、传输、共享信息资源。这使得在建筑工程施工中需要交换、更新的信息量非常大，如果没有对各方的需求进行综合考虑，就会导致信息管理不畅。传统的单机管理模式会极大地制约各个部门之间的信息沟通，显然不适应现代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建设实践中，信息化管理应用的覆盖面不广，难以充分发挥信息支撑管理的作用。尤其是一些规模较小的建筑施工单位，由于受到投资、成本的制约，不重视信息化管理建设。信息化建设资金不足，使得信息化管理设备难以完善，不利于建筑施工信息的收集、汇总、处理和应用等，难以有效提高信息化管理水平。在具体的信息化管理应用中，没有形成自动化应用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常数据收集管理层面，难以充分发挥信息技术的作用。在信息化管理平台的开发上，没有能够建成和建筑施工企业有机融合的信息化项目管理平台，缺乏有效的信息化管理手段支撑施工企业的核心价值目标的实现。
2.实现建筑施工信息化管理的策略
2.1建筑施工信息化管理平台构建
建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息资源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、施工管理、机械管理、材料管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。
2.2建筑施工信息的收集、存储、交换与检索
建筑施工信息化管理有赖于对相关信息的处理。信息的自动化收集、电子化存储、网络化交换和工具化检索，是建筑施工信息化管理的关键。在自动化信息收集方面，应用IC卡技术、传感技术等能够实现自动录入、采集信息。例如，对建筑施工设备运行情况、构建变形情况、混凝土温度等技术数据利用传感设备进行采集；对施工现场作业人员的信息利用IC卡进行采集；对施工图纸信息利用CAD技术进行采集、修改、细化。采用电子记录人工收集的各项信息，通过计算机录入、整理相关信息。在电子化信息存储方面，可以利用光盘技术或磁介质实现海量信息存储。利用信息技术能够存储数量巨大、种类繁多的施工信息。将建筑施工信息存储在计算机系统中，不但能够降低信息存储成本，还能够增强信息的利用效率。在网络化信息交换方面，利用网络技术能够增强各个部门间的信息共享与传递。通过网络数据库管理建筑施工信息，不但能够提高信息的共享程度，还有利于建筑施工信息的公开透明，有助于监理单位进行监督管理。在工具化信息检索方面，高效的检索工具的基础是数据库技术。通过引入数据库技术，使得广泛利用信息成为可能。随着数据库种类不断增加与规模的不断扩大，建设施工单位可以检索到建设施工管理规定和各项技术资料，能够及时地获取建设施工所需的相关信息。
2.3建筑施工信息的动态管理与监控
建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。
2.4信息化管理专业人才队伍建设
篇6
21世纪是信息技术的时代，各个领域和各个行业的发展模式都在向现代化和信息化的模式发生转变。工程类行业的发展也面临着现代化和信息化发展的历史机遇。工程施工企业的信息化，可以使得信息技术、计算机技术和网络通信技术在工程中的各个环节得到实用，是企业确保工程质量和提高市场竞争力的重要保证，是企业未来发展的必然趋势。
1工程施工企业信息化内容
工程信息管理主要是指利用信息技术、计算机技术和网络通信技术等现代化先进技术，实现对工程的人力、成本、物资、档案信息和核算等项目进行现代化管理。
1.1人力资源信息化管理
人力资源是工程施工企业赖以生存的基础。人力资源信息化管理是利用先进的现代化技术，建立起网络化和共享式的人力资源服务体系，目的是为了实现人力资源的充分开发和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企业的施工过程涉及到企业的物资成本、资金成本、人力成本和时间成本。通过成本预算管理信息系统，可实现成本信息化体系的协调和数据共享，以最适合的价格获取所需要的原材料，充分调度人力，制定合适的工程方案，提高工作效率；通过成本信息共享，实现成本控制的最优化，不仅可以降低施工成本，防范工程风险，还可以提高工程施工效率。
1.3物资信息化管理
物资成本是企业施工成本的最大组成部分，是工程整体项目的关键部分。现代化的物资信息化管理，主要基于网络通讯平台，利用计算机技术和通信技术，将物资计划、订货采购、货物运输和物资验收等一系列物资采购和供应管理工作进行整合，实现信息收入、查询和匹配最优化、自动化。物资信息化管理可以提供准确的物流和物资信息，并能实现物资数据的共享，可使得物资管理的各个流程效率最大化。
1.4档案信息化管理
档案信息化管理是工程建设的重要工作，通过档案信息管理，施工企业可以快速找到工程概况、工程计划、工程预算、合同和财务等企业内部信息，还可以快速获得国家相关的政策法规、先进技术研究发展现状和最新市场信息等外部信息。档案信息化管理不仅有分享信息的作用，还能使得企业对文书档案、声像档案以及人事档案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
会计核算是企业工程施工顺利完成和降低财务风险的关键。企业核算工作信息化管理是通过计算机对收集好的会计数据信息加以科学分析，通过网络平台实现企业内部共享，可以让企业快速了解工程施工各个阶段的财务情况，提高会计核算效率。会计核算信息化还可以基于分析结果对工程的未来进行科学预测，是工程施工企业经济决策的重要依据之一。
2工程施工企业信息化管理发展现状
虽然我国工程施工企业信息化管理建设已经取得了很大的进步，但是仍有诸多问题限制了信息化的发展，总结起来有以下几点：一是相关人员缺乏信息化意识，认识不到企业管理信息化的重要性。许多企业对管理的思想观念还停留在图纸和人工管理的阶段，缺乏对信息化重要性的认识和深入理解。二是信息化机制落后。很多工程施工企业的信息管理系统不完善，系统运作机制也较为落后，使得信息技术难以在工程管理上得到有效利用。企业缺乏对信息化管理系统的建设和推广，更谈不上对信息化制度的建设和落实。三是信息化投入不足，资金利用率低。许多企业由于受到企业自身资金和规模限制，再加上对信息化认识不足，往往对信息化的投入不大。信息化建设是先进技术和先进体制的建设，因而需要大量的建设资金和维护资金，这些资金则成为了企业信息化的制约因素。四是信息化人才缺乏。信息化建设的关键还是在于人，信息化人才的需求也在不断增加。许多企业信息化人才缺乏，人才培养投入有限，导致在信息化管理建设过程中面临着诸多困境。
3工程施工企业信息化管理发展建议
针对以上工程施工企业信息化管理建设过程中遇到的问题，提出以下建议：一是强化企业的信息化意识。思想意识对企业领导层的决策有着重要影响，是企业发展方向和制度建设的决定性因素。通过提高企业对信息化建设重要性和必要性的认识，让企业了解信息化给企业带来的巨大效益，是加快企业信息化管理建设，提升信息化管理水平的重要基础。二是加大对信息化人才的引进。人才是企业长远发展的根本，人才建设也关系到企业的核心竞争力，信息化人才队伍建设则是企业信息化建设的决定性力量。工程施工企业应该加大对信息化人才的引进力度，企业中高层应该对人才予以充分的重视尊重。另一方面，企业还应该注重信息化人才的培养，加大信息化知识的宣传，增强信息化人才职业技能和素养的提升。三是增大对信息化建设的投入。企业管理信息化建设是一个耗费大、时间长工程，需要保证足够的投入才能让信息化建设顺利完成。工程施工企业应该根据自身实际情况，积极寻求合作力量，合理对资金的筹集和分配，有目的，有阶段地建设信息化管理体系，切不可盲目求急。四是是构建一体化的信息化体系。企业建立信息化管理体系要将施工的各个环节统一起来，从原材料采购到工程施工，从工程设计到工程验收都要建立一体的信息化系统，实现各个环节的统筹协调。通过一体化体系，可以从实现信息的有效利用，及时发现工程隐患并解决工程中遇到的各种问题，是提高工程效率，确保工程安全的重要保证。
4结语
信息化管理是工程施工企业重要工作，是提高管理水平，加大监管力度的有效方式。通过信息化建设，企业还能提高工作效率，降低各种成本，提高经济效益，是公司长远发展的重要保证。因此，管理信息化建设对企业发展有着深远的意义，其实际意义不可忽视。
参考文献：
[1]田建华.施工企业人力资源信息化管理探究[J].铁道建筑技术,2012(z1):218-221.
篇7
引言：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是我国 21 世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。
一、建筑施工企业管理信息化的内容与发展
现阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：
1.1单项业务应用
上世纪 70―80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。
1.2自动控制技术
上世纪 90 年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。
1.3基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是 INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。
二、建筑施工企业管理信息化存在的问题
1、企业缺乏高级级的信息管理与信息系统人才
当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉，能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比较欠缺，不能协助企业深人分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企亚管理问题。而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匾乏，不能满足企业的需要。真正的该领域的高级人才应该是深人掌握管理理论，同时深人掌握计算机技术的复合型人才，他们能够深刻理解企业的管理模型，能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。
2、计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势，但对于非标准化过程控制, 模糊判断, 自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题，计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点，这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素，在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势，建筑施工行业难以与其相提并论，更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。
3、企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性
要成功的建立建筑企业的管理信息系统，还需要了解信息系统的复杂性。企业信息化建设不是买软件安装，然后学习使用这么简单的过程。首先信息系统是一个大而复杂的系统，涉及企业很多部门、人员的工作，甚至涉及企业业务流程的改造和管理模式的变革，而企业这种管理模式的变革本身就蕴涵一定的风险。另外，信息系统的建立周期长，短则数月，大的系统往往长达数年.企业管理层不了解信息化建设的复杂性，容易贸然实施而导致失败，给企业带来巨大的财务风险和经营风险。
三、建筑施工企业信息化建设的发展对策
1、转变观念，全面做好宣传普及工作
信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。
2、领导重视，全面做好各种资源投入
企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少。
3、统一规划，严格按目标逐项落实实施
企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。①推广普及工具类技术普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、依据工程量清单快速报价等。运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。②建立健全的管理信息化技术项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达作业指导和工作协调等。③着力推进信息化标准技术建筑施工企业的信息化分类编码就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。④全面构建商务层面的互联网系统电子商务是工程项目协同建设的主要组成部分，通过电子商务可连结到建筑部件、产品、材料的供应商，实现网络集中采购，以降低采购成本，确保材料质量。
结束语：
建筑施工企业信息化建设的根本目的是提高自身经营管理水平，把蛋糕做大，把企业做强。在推动信息化的同时，企业要把信息化建设列为技术进步的首要内容，特别是在企业进行技术改造时，要充分考虑信息化的要求，以提高企业的整体管理水平。
参考文献：
[1] 张玉胜，李涛。 建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J]. 中华民居. 2011(06)
篇8
1建筑施工项目信息化管理的重要性
1.1传统项目管理耗费资源方面的不足。我们要认清一点，那就是现代建筑工程所耗费
的工期较以前更长，资源使用的品种更加多样，空间流动性更高。用传统的项目管理方法控制，已经十分吃力。传统的管理方法涉及到的人力、物力、财力的组织与控制，任务都是十分繁重的。传统的建筑施工项目管理，主要是依靠各类表格和单据等纸质的形式来储存信息。在信息整理和加工方面，还需要进行高难度的大量手动计算。这样耗费大量人力资源，同时也达不到应有的效率。在信息交流方面，传统项目管理存在着必须口头和笔头传递的弊端。而在重要的信息检索方面，传统项目管理则要在繁琐的文件上下功夫。传统项目管理既不能快速完成任务，又极大的耗费资源，这样看，信息化管理已成必然。
1.2传统项目管理准确性方面的不足。繁重的任务，过多的资源，人力的缺失，运用传统项目管理的方法，势必会造成建筑施工项目管理准确性方面的失误。而信息化管理则不同，它利用其快键、方便的技术手段，使得项目管理中的信息交流，无论从量的大小上，还是从运行的速度上，都明显的提高。这样能减小项目管理人员的压力与负担，这一点上就间接的保证了项目管理中信息的准确性。同时，相关人员的工作压力减小，精神得到适量放松，对提高工作效率有利。最明显的一点是，相关人员能够从以前繁重的任务中脱身，并使整个工作进程变得宏观可控，对工程的总体与出现的问题一目了然，这样就更容易对整个工程提出宝贵的意见，有利于整个工程效率的提高。与此同时，这种管理方式更为科学，相关人员能够随时浏览或下载有关信息。这样，就减轻了传统模式下所耗费的人力资源，也就能够达成提升效率与准确性的目的。
1.3信息化项目管理效率方面的优势。传统的项目管理完全依赖手工，所达成的效率在日益繁重的施工环境下显得十分有限，而信息化管理的程序是根据计算机而自动的，这就极大地提高了效率。信息化管理的相关程序可以自动处理、存储、分析所采集的全部数据，然后再进行格式化、综合化等方式的存储，最后进行必要的数据分析，这样信息化项目管理提升效率同时也让项目管理更具科学依据。
1.4信息化项目管理合作方面的益处。信息化管理应取代传统管理模式，还有一个原因，就是在合作方面变得更加便利。试想，一个建筑管理的项目若还是停留在传统的管理模式下，要进行协助合作的难度有多大呢？而在信息化管理运用后，在计算机前轻轻点击一下，就能轻松获取信息，这为建筑施工项目合作方面的问题无疑带来了不小的益处。
2.现今建筑施工项目信息化管理的现状
2.1信息化管理优势的凸显。虽然，建筑施工项目中的信息化管理发展的时间并不长，但它一经实际运用，就马上被倡导，这和建筑施工项目信息化管理的优势是分不开的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就远胜传统项目管理。建筑施工项目管理本就是一种多部门，多企业的综合管理。倡导人力的传统模式不能很好的完成这些繁重的工作，而信息化管理就能轻松应对。而且，一个建筑物从施工到最后成形，所消耗的物资是巨大的，信息化管理模式在这一点上可以轻松的预算工程所需要的成本、资源、人力、物力，这样繁重的任务传统项目管理是无法完全支持与胜任的。总之，信息化管理的优势相比较传统管理模式，是十分巨大的。
2.2建筑施工项目实行信息化管理的局域性。虽然信息化项目管理各个方面都完胜传统项目管理是不争的事实，但是，需要认清的是，目前在建筑工程项目中实现信息化管理的现状还不容乐观，这就是因为目前在建筑施工项目中，对信息化管理的实行还存在着局限性。首先，在对筑施工项目进行信息化管理的过程中，信息化管理还只是停留在施工项目的初级阶段。其次，信息化管理模式也要根据企业的本质和实力来定，一些企业运用信息化管理后，并未达到预想的效果，最后只好放弃。正是这样的情况，造成了目前建筑施工行业中信息化管理的局限性。
2.3信息化网络平台运行不畅的技术水平问题。从建筑施工行业运用信息化管理的现状来看，网络平台的问题成为了问题中比较重要的一个。由于我国经济实力所限，信息化网络平台的运行技术还不是很好，当然这个问题会随着国家与企业的日渐强大所改善。
3如何实现信息化管理
3.1构建完善的信息化管理制度
与传统的建筑施工项目管理相比，信息化管理对于细节的要求更高，所以必须构建完善的信息化管理制度。对于建筑施工项目现行管理制度的有点我们要积极借鉴，同时结合信息化管理的特点，增加或补充新的管理内容。信息化管理制度中，人作为管理制度的制定者与修改者，而计算机则是各项管理制度的具体实施者，这就要求信息化管理中必须突出人与计算机之间的有机结合，从而逐步提升管理的效率与质量。
3.2构建先进的信息化管理平台
在建筑施工项目信息化管理中，构建先进的管理平台是尤为重要的，施工企业需要从设备、人员、资金等方面给予大力支持。首先在设备方面必须配备专业的计算机系统、工程管理软件、设备维护制度等，这是保证信息化管理平台有序运行的重要基础；其次在人员方面必须提供相应数量的专业技术人员，即要懂得管理系统及软件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相关知识；最后在资金方面，尤其是在信息化管理平台建设与运行初期，施工企业必须注入足够的资金，避免出现半途而废的现象，这是一项必不可少的管理开支。
4需要克服的建筑施工项目普及信息化管理的问题
4.1扩大施工项目信息化应用面。这是实现建筑施工的项目的信息化管理的过程中最重要的问题与方法。具体操作应是保证信息化硬件质量过硬的同时，调动企业各部门积极性。并能够主动、自觉的参与到信息化管理的实践中来。其次，建立并逐步完善有关信息化管理的规章制度，并要求相关人员严格遵守。这样才能基本达成施工项目信息化管理应用面扩大的目的。
4.2充分利用信息平台。在条件允许的情况下，充分利用现有的信息平台对收集的信息按照工作流程进行操作。信息平台的存在就是为了提高工作效率，在尽可能多的程度上，多多利用信息平台，无疑是有利的。
结束语
综上所述，加强我国建筑施工信息化管理的运用，是非常必要的。在了解信息化管理的现状和本质的同时，做到克服现有问题。这样，离我国建筑施工的信息化管理目标的完全实现就指日可待了。
参考文献：
[1]曹恒明.浅析建筑施工项目的信息化管理[J].建筑知识，2013，（11）.
篇9
由于市政工程施工本身具有资产使用的品种多、用量大、生产周期长及空间流动性高等特点,再加上在其建设过程中所涉及到的人力、物力及财力也需要进行有效的规划、组织和控制,因此,将信息化建设运用于市政工程施工中是信息化社会发展的必然趋势,并且是切实可行的。通过信息化建设的科学合理的运用,不仅使市政工程的设计观念、设计方法和形式有了新的突破,而且还缩短工程的建设工期,从而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相关的决策及时准确,从而保证了工程的安全和质量。
一、信息化建设在市政工程施工中的运用现状
市政工程管理就是相关信息处理的过程,其处理的好坏会直接影响整体工程建设的成败。因此,信息化建设应运用于市政工程的各个阶段,贯穿于整个市政工程的全过程。
虽然,我国目前的市政工程管理已开始实现相关数据库的建立,甚至在市政工程现场采用摄像监控系统以实现建筑现场的安全、消防等方面的监控,其有关现场的管理者无需进出工程现场、在办公室内即可监控到市政工程现场的所有工作的进展情况,但是,这些信息技术的运用仍不能满足对现场进行实时监控的相关要求。而且,随着市政工程发展的要求的不断提高,在当前的市政工程信息化建设中存在的不足之处也表现得越来越明显,将其进行归纳总结,突出表现为以下几个方面。
首先是市政工程的管理存在信息孤岛。信息孤岛的存在表现在市政工程的内部管理和外部管理两方面。在市政工程管理中,虽然一些相关企业单位运用信息技术实现了相关局域网的构建,也运用了相关的工程系统进行管理,但是其信息的流动只局限于市政工程的现场工地及其管理内部,并不能实现信息的有效共享,因而促使了信息孤岛的形成。
其次为目前的市政工程管理没有实现有序的信息化管理环境。由于信息化管理除了包含对相关人流、物流及资金流的管理外,还应反映出整个建筑管理过程的相关信息流,而相关的企业单位则可以通过信息流来对其人、物及资金三方面进行有效安排管理的同时,与其外部环境进行相关的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分实现的前提下,才能实现高效、科学、稳定的信息化管理系统,最终促使市政工程设计、施工及管理上科学化、办公无纸化和最优化的实现。
最后是市政工程管理人员目前的技能素质,满足不了信息化建设管理人员的要求。
总而言之,我国目前的市政工程建设管理中信息化建设应用的整体水平偏低,在信息的收集、交换、管理及其相关技术的集成等方面都需要进一步的提高。
二、在市政工程施工过程中信息化的必要性
市政工程施工项目的信息化管理，不是简单的说在施工过程当中，项目内部管理中使用电脑，就可以说是信息化了，其信息化管理它具有更广泛更深刻的内涵。
1、对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时提供各种统计信息，减少信息处理过程中的重复工作。
2、信息化工程管理使监督检查等控制的信息反馈变得更为及时有效，使市政施工活动及项目管理活动流程的组织更加科学化。
所指的信息化工程管理是按照国家政府机关订立的相关法规政策，可以保证建设的有序进行。近年来，有很多市政施工单位率先应用先进的技术来辅助进行一些项目管理工作并且取得了良好的效果。
三、推进信息化在市政工程中的应用
在项目管理信息化实施之前，我们要针对工程项目本身的基本内容进行系统的部署，具体的实施人员和相关的业务管理人员之间如何相互协调、同步，能够更好地利用先进的信息和网络技术，并能够结合单位多提供的项目管理应用软件列出每项策略的优势和劣势，叙述每项策略所需的花销，做好以下准备工作：1）能够准确用施工工序的逻辑关系反映项目实施的过程；2）理解在网络计划中各项参数的含义；3）配合施工现场标明关键路径与关键作业；4）对现场施工的进度、资源、费用提供有效依据；5）了解目标管理与信息化技术相结合对项目实施动态跟踪控制的方法。
信息化管理在市政行业的应用过程中，我们要注意各个层次的特点。首先是对总部管理层，主要负责工程的总体规划，然后由各职能部门包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部参与主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
在下属分公司，负责具体的实施部门，他们要负责工程进度计划的具体实施和工程的实际的进度控制，资源的加载、工程的安全质量、工作联系等信息的提供，并且负责向总公司定期上报具体工程施工进度、资源和费用、情况的报表。
最后项目部管理层，他提供施工现场实时有效的数据，施工部门根据进度计划合理安排施工任务，并负责将每天或者每周的施工情况进行上报，工程项目人员可以使用信息管理系统的单机版在现场录入工程的进度、资源和费用情况后，将工程报表导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入管网络版本的对应工程，进行数据更新。信息化管理运用到市政项目管理中有以下优点：
1、提供标准化的管理流程，规范项目管理项目
管理即流程管理，撑起软件系统各条业务线平稳运行的是背后的标准化流程，无论是收入管理还是目标成本线管理，无论是材料的计划、合同、入库、出库、结算、报表等环环相扣的业务，还是机械管理，无论是分包管理，还是其他各方面的业务实现，可以说没有一项业务可以单独一点完成的，都要经过多岗位沿流程去实现。
2、及时、准确地反映项目成本经营信息，反映盈亏
项目成本的构成一般可分为人工、材料、机械、其他直接费、分包费用和间接费用等，以此为口径可分别对比收入与支出，收支之间的差额就是项目的盈亏数据。项目的收入来源有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，而今天的清单环境，变更和索赔是施工过程“营销”的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司或项目绩效KPI中已经涉及到了这方面的内容，广联达项目成本管理系统为此提供了解决方案。
3、资源管理实现动态跟踪，加强项目过程控制
做好控制基线和浮动率指标，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联。只要明确了施工部位，材料节点计划环节给出的计划用量就可作用出库到本节点的实际累计数量，只要你超过限额，系统将根据材料本身的管理属性，采用的是ABC分类法给出方案：拒绝出库，还是提示报警，还是放行。每一天每一业务环节都有系统的监控，每一年终每个项目的经营保障才可兑现。
4、搭建一个项目协同工作平台，信息实现共享
项目的业务交圈顺畅与否决定着项目的协同工作效率，实现顺畅的措施之一就要有很好的沟通渠道来保障，各个部门在同一工作平台上做事，信息实现共享，某些业务环节要做到量化可执行，某个岗位的上游业务和下游业务都清晰可见，软件系统的应用使交圈明朗。
四、结语
面对目前激烈的市场竞争，各市政施工企业的管理者都必须从生存和发展的高度充分认识项目信息化管理的重要性和必要性。随着信息化管理的不断深入，我国的市政建设行业者们也将会拥有美好的明天。
参考文献：
篇10
建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术以及网络技术对于建筑工程中所出现的现象进行整理、归总，以便相关人员对其应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行以及相关工作效率的提升有着积极作用。
一、实现建筑工程项目管理信息化的意义
计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息的传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的减低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。
二、建筑施工信息化发展滞后的原因
1、信息化水平不够高
由于信息化发展属于高科技的内容，设备也需要大量的资金投入，由于投入不够，我国大部分企业的信息化工作发展的水平都比较低。很多企业引进的设备通常都是最基本、最单一的，通常只能做到企业内部信息的传递工作，却再无他用。高标准的信息化技术设备不仅能够在公司进行通知与工作内容的传达，更应该对企业的内部管理起到统领作用，对职员的工作情况进行监督管理，使公司在整体管理上得到提高。像我国目前这样自身就不够标准的信息化技术应用到特殊的建筑施工领域，可实施性大大降低，起到的实际作用也是微乎其微，是我们面临的一个巨大的难题。
2、从业人员水平不够
每年我国都有很多的计算机专业毕业的学生，他们大多数只懂得计算机的专业操作以及硬件系统的开发与维护，而缺乏企业信息化技术的知识与经验。很多企业的信息部门的结构都比较单一，只有几个计算机专业的毕业生，他们多数缺乏信息管理方面的知识，通常只是执行上级分配的计算机任务，进行简单的计算机修理及系统维护。他们多数不能使信息部的信息化工程对公司的运行与管理起到统领的作用，不能有效的解决公司面临的问题与困难，公司很难通过信息技术得到提高。在建筑施工企业中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技术的直接执行者，从业人员的水平达不到标准，建筑信息化技术的水平自然是得不到提高。
3、缺乏完善的管理系统
无论在什么样的企业中，完善的管理系统都是必不可少，它不仅可以规划公司的发展目标，还可以规范工作人员的工作行为。信息化技术虽然在我国的大多数企业中已经开展了相当长的一段时间，但是还是处于停滞不前的状态，企业对信息化技术的重视程度也大大降低。由于建筑企业对信息化的关注度不够，更加不会投入人力、物力、财力去管理信息化，多数是放任其自由发展。“没有规矩，不成方圆”没有完善管理系统，在很大程度上阻碍了信息化技术在建筑施工行业的发展。
三、建筑施工信息化的发展措施
1、以企业发展战略为基础， 建立信息技术体系
为了保障信息化管理的有效开展、保障信息化建设投资经济性， 建筑工程施工企业应以企业发展战略为基础科学规划信息技术体系的建立及相关硬件的选择。避免重复性投资问题的发生， 避免企业发展后硬件基础难以满足管理需求问题的发展。根据企业现状及企业发展规划，针对性进行信息化基础建设， 保障信息化管理工作的有效开展。针对建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企业应深入工地进行调研。针对工地信息处理、信息化管理需求，确定信息化管理体系基础模型，为信息化管理的有效执行奠定基础。
2、 建立信息化运行管理模式， 保障信息化管理的有效执行
针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题， 建筑工程施工企业还应建立信息化运行管理模式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理模式， 并对施工信息化管理所涉及的岗位职责进行完善。通过管理模式的建立及岗位职责的完善，规范并指导信息化管理的具体执行，促进信息化管理工作的开展。
3、加强工作人员水平的提高与管理
工作人员是建筑工程施工中的最重要组成部分，是工作的主要执行者，正是工作人员按照要求完成了一系列的任务。因此，对工作人员的管理也应该规范化。一方面应在企业内部普及信息化管理的知识，提高所有工作人员对信息化管理的掌握水平。重点是学习相关信息化的知识，让企业相关人员特别是企业管理者了解信息化给工作带来的方便。另一方面应对信息化的操作系统进行系统的培训，使工作人员对业务更加的熟记与了解，在培训过程中不断完善自身，得到进步。以便于在工作过程中能够熟练的作运用信息化管理的技术，配合公司的管理，提高工作能力与效率。
4、完善建筑企业的信息化管理
建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全顺利的进行。一个工程的安全不仅关系到施工过程中工人的人身安全，还关乎着建筑在使用过程中的实际功能。在建筑企业信息化管理中，安全的管理是一项重要的任务，应该建立合理的奖罚制度和考核制度，使施工工人在建筑过程中，对自身的行为有所约束，人人遵守规则，规范自己的行为，从根本上提高建筑工程的质量。
四、建筑施工企业信息化的发展前景
在信息全球化的时代中，企业管理的信息化是是然趋势，即便是具有很多特性的建筑施工企业也不例外。在建筑行业中，采用信息化管理有很多有优点：首先对于领导阶层，有利于建筑单位对建筑整体进度的把握，能够按时的完成施工任务，增强了对施工的管理；其次对于施工工人，可以通过信息化及时的接受与汇报任务要求和施工的进度，加大了工作的方便性；此外对于监管部门，可以随时监测建筑工程的施工质量，确保工程安全顺利的完成。所以说，无论是建筑单位，还是政府监管部门，都会大力推广建筑施工企业的信息化管理。
综上所述，建筑施工企业作为一个国家的支柱产业，在信息化社会中施行建筑施工信息化势在必行。我国地大物博，随着建筑行业的崛起，建筑施工信息技术的发展水平也会逐年提高，相关应用软件和信息管理设备也会更加先进。在未来几年，建筑施工信息化一定会在我国广泛的施行起来，我国的建筑行业会更加安全、快速的发展起来，整体水平得到提高。
参考文献：
篇11
国家基础设施建设投资力度的增加，也给建筑行业带来了巨大的发展潜力，确立了建筑业作为国民经济支出产业的地位。建筑施工企业之间的竞争也随着建筑行业的蓬勃发展而愈演愈烈，通过施工企业的信息化管理不仅可以提高建筑工程项目的综合收益，也是适应市场信息化需求的发展方向。
■二、施工企业信息化的施行状况
目前国内施工企业发展良莠不齐，但提升整体竞争力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通过信息化管理，不仅可以督促施工企业自身工程质量的提高和工程项目的科学化管理，也有助于整个行业的信息整合。就信息化施行情况现状来看，一些大型建筑企业起步较早，计算机技术应用相对成熟，已经完成了企业信息化管理模式的初步构建。但在企业占有比例更高的中小型企业中，信息化开展较晚，甚至还是沿用传统的管理模式，在项目管理、财务管理和招投标过程中，依赖手工操作，还不能有效地利用信息平台来提升企业的竞争力价值，这也是造成国内施工企业整体水平两极分化局面的主要原因之一。从整个建筑行业发展来看，信息化起步整体较晚，远远落后于其他技术行业，因此，建筑企业信息化进程的深入开展已经迫在眉睫。
■三、施工企业信息化系统建设的作用
3.1建筑企业信息化系统建设目标
信息化系统的构建设计是一项复杂的工作，首先要明确系统建设的目标，将信息化管理的起步定位在满足企业的基础数据、文档管理、日常办公和人力资源等基础管理需求。其次，信息化管理的进一步目标是在设计管理和施工管理中的应用与普及。通过对企业各环节信息化管理的实现，提出了更高的建设要求，就是要将信息化管理手段推向项目管理应用的更高层次，从而真正实现建筑企业的整体信息化管理转变，提升企业的工作效率和经济收益。
3.2实现多方协同作业与信息共享
信息化管理的实现为企业提供了更加开放的平台，借此来创建一个信息共享空间，为各企业间的协同作业提供更多的合作机会。项目管理的信息化集成是企业综合实力的体现，通过对预算管理、设计管理、招标管理、施工管理等环节的数据分析和合理规划，增进合作企业间的信任度，同时对项目工期、质量和成本做到信息互通，最大程度的发挥组织协调的作用，通过信息交互避免多方合作过程中各施工企业各自项目管理上的漏洞存在，从而保证多方协作的经济收益。
3.3实现企业信息资源统一规划管理
建筑企业庞大的日常信息以及业务数据是建筑企业重要的信息资源，因此，这些信息的集中和统一存储是施工企业决策数据的积累，关系到企业的发展和项目决策的科学性与合理性。作为企业无形资产的重要组成部分，企业信息资源的收集、存储和利用都要经过统一、细致的规划和管理，从全局的角度出发，满足不同情况下的使用需求，发挥信息的真正意义。此外，除了在基础设计上考虑到数据体系的建立，更要在信息管理中融合统计与分析工具，通过智能化分析工具对项目投资、工程成本、施工进度、经营利润等数据进行汇总统计，并在智能分析工具的作用下，为企业提供科学的决策辅助。
■四、建筑施工企业信息化系统管理研究
4.1项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
4.2项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理，是通过对招标工作中的各环节的统筹安排，建立项目招标的结构体系，直观、准确的反映招标过程中的范围与内容，便于协调其中的各项相关因素。
4.3施工投资控制信息化管理
施工控制，包括对项目的进度、质量和资金投入等环节实施目标化管理，在满足项目要求的同时，将以上因素控制在目标范围内，从而对整个工程项目起到约束的作用。特别是投资控制，是建筑施工企业信息系统的主要目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等涵盖了工程投资建设的全过程资金相关数据，因此，信息化管理可以在实现保证工程质量的基本前提下，压缩成本支出使收益达到最大化。
■五、 结语
建筑施工企业信息化建设的核心是对项目管理实施信息资源整合，从而达到信息化的高度统一。项目管理信息化程度的提高，是建筑企业综合竞争力价值的体现。建筑行业信息化革命的开展，为建筑行业的振兴和繁荣平添了新的契机，在推行科学化企业管理的道路上开启了新的篇章。
参考文献
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京:北京大学出版社，2009
篇12
在国外，尤其是发达的国家，他们对信息化管理的建筑行业十分重视，曾经几十年如一日的对科学化、信息化的管理进行研究、测试以及改良，这为建筑暖通的信息化管理打下了夯实的基础。最早将信息化的管理模式应用到建筑暖通行业的是日本，这个国家早在九六年就已经将信息化的管理模式应用的十分熟练了，还连续好几年对建筑暖通行业的信息化管理模式做五年计划，与它相比，我国落后的不止一点。
我国虽然也重视行业的信息化管理，并且在多个行业都有发展，例如教育行业、计算机领域、网络市场等等。但是在建筑暖通方面，能够应用信息化管理的企业真的不多。
1.建筑暖通施工项目的信息化管理框架研究
1.1暖通项目的管理构成
暖通项目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供应链管理、合约管理和项目成本管理几个方面。工程施工管理是暖通施工项目管理的主要内容，主要是编制好施工组织设计和各种与施工有关的规章制度，组织好相应的劳动力、物资和机械设备做好现场施工，并控制好工程质量和成本。
所谓供应链管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。供应链管理是为工程施工管理服务，按时提供其所需的各种物资材料，保障施工的顺利进行。对施工项目而言，材料成本占据整个项目成本的大半，做好供应链的管理的关键性不言而喻。
合约管理对施工企业而言不是单纯的合同管理，还包括对工程量的管理。合同是施工企业与各相关单位签订的法律性文件，企业必须按照合同承诺的要求合理安排施工作业计划，及时或提前完成合同任务。工程量是施工企业对业主申请付款和对分包及劳务单位付款的重要依据，对工程量的计算、申请（对业主）和审核（对分包和劳务单位）也就相当重要。
施工阶段的项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工项目管理的一项重要内容。
1.2暖通项目的信息化管理平台框架
暖通项目的信息化管理平台主要由硬件平台和软件平台构成，利用现有的公众信息网络或者专用网络实现企业总部和分支机构的集中管理，实现信息的共享和数据的集中存储，并保证信息传递的安全。
硬件平台构成：暖通施工项目的信息化管理平台硬件部分主要包括服务器、PC 和网络基础设施。服务器是整个平台的核心，运行项目管理与协调软件，提供必要的网络服务，并且安装有平台所需的数据库。PC 是用户使用信息平台实施管理直接工具，对信息平台的操作都是通过 PC机来完成的。分散性是建筑施工企业的一大特点，施工项目往往分散在全国各地，甚至分布在国外，而企业在管理上又要求对所有项目实施集中管理和监控，这就必须利用计算机网络技术和通信技术将各个项目部和企业总部连接起来，实现各机构本地和远程联网协同工作。
软件平台构成：暖通项目的信息化管理软件平台分为操作系统软件和应用软件两部分。操作系统提供应用软件运行的环境，应用软件提供项目管理所需的各种功能。这些软件在满足企业现有需求的基础上，还需考虑软件的安全性、实用性、兼容性、软件的市场占有率与软件的用户情况以及软件的更新换代。网络及数据安全信息上，平台中最宝贵的不是硬件平台，而是软件平台使用和产生的数据以及网络传输数据的安全。如果无法保证数据的安全，那么对信息化管理平台的建设就失去意义，而且还会对企业产生无法估量的损失。因此，必须做好网络的安全管理和数据的储存备份。
2.暖通施工项目信息化管理平台建设
2.1信息化管理硬件平台构成
暖通项目的信息化管理平台主要由硬件平台和软件平台构成，利用VPN技术通过Internet信息化管理硬件平台。暖通项目的信息化管理平台硬件部分主要由服务器、工作站 PC 和网络基础设施及配套设施构成。该公司信息中心主要设备，包括服务器、防火墙、视频会议中央处理单元（MCU）和 UPS 电源等等实现公司总部和分支机构的安全联网。
不管是总部还是分部都需要在网络中提供必要的外设产品和储存产品来满足办公的需求和数据的存储，这些产品的选择应满足实际需求。外设产品：配备至少一台带打印服务器的激光打印机，用于日常打印；有条件的还应配备一台激光彩色打印机，用于有彩色打印需求的场合；另外还应配置扫描仪等等；存储产品：通过磁带机、刻录光驱、移动硬盘等存储设备来存储和保护数据。
2.2信息化管理软件平台构成
信息化管理软件平台应用软件系统是运行在操作系统软件的基础上的，不同的应用软件可能有不同的操作系统平台要求。我们的用友ERP-U870项目管理软件和文件管理软件是基于WINDOWS系统开发的，所以，项目管理服务器和文件服务器操作系统选择WINDOWS SERVER2003 R2企业版。邮件系统和公司网站系统是基于JAVA技术开发的，从稳定性上考虑，WEB兼邮件服务器选用Linux操作系统（Centos 5.1）。
信息平台中最宝贵的不是硬件设备，而是软件平台使用和产生的数据以及网络传输数据的安全。如果无法保证数据的安全，那么对信息化管理平台的建设就失去意义，而且还会对企业产生无法估量的损失。因此，必须做好网络的安全管理和数据的储存备份。
结 论：
我国的国民支柱的产业除了汽车行业就是建筑行业以及电气行业了，由此可以看出建筑行业在我国经济中的重要地位。在科技日新月异发展的今天，作为建筑行业中最具有发展力的暖通，在经过信息化的管理模式后，已经可以跟得上国际的飞速发展，从这里可以看出，信息化管理在建筑暖通行业中还是取得成功的。
虽然信息化的管理模式能够使建筑暖通的发展迈向一个新的台阶，但是它还是有一定的弊端的，例如，不可即将部门与部门间的信息共享，导致有许多的信息是重复输入的；再比如只是单一的对某些领域进行管理，而不是对整体的系统进行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺点，但是这种管理的模式为我们带来的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以将建筑暖通施工项目进行信息化的管理是正确的抉择。
参考文献：
篇13
2. 建筑施工企业信息化的施行状况
进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。
此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。
3. 建筑施工企业信息化系统建设目标
建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。
现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。
完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。
4. 建筑施工企业信息化系统管理范畴
4.1项目概况信息化管理
项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。
4.3资金管理信息化
资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。
5. 结语
针对我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。信息化管理，不仅要深入项目具体实施的各个环节，同时也应当广泛应用于企业的内部管理对对外信息公布，建立自身良好的企业形象，提升可信任度，以信息平台为基础，鼓励建筑施工企业对重点项目工程实施多方协作的模式，从而与国际跨国大型建筑施工承建企业抗衡，形成我国自身企业的良性竞争发展机制。推行信息化管理软件的应用，采用科学化的管理方法，重视项目施工的后期评价与分析，进一步推动建筑工程项目施工的合理化进程，提交网络化资源，逐步形成建筑施工企业的神经网络，提高整个行业的抗冲击与可持续发展能力。
参考文献：
冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
