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篇1
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。此外，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工质量管理工作到位
建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。其次，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。
3良好施工环境的创造
首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道=畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及专业协调管理
建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。
5问题责任制度有效建设
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
6小结
综上所述，建筑施工管理方法应用的过程中，需要从建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用、工程施工质量管理工作到位、良好施工环境的创造、建筑施工所涉及专业协调管理、问题责任制度有效建设等方面整体上促使各种施工管理方法科学化应用，以此整体上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建设质量，促使建筑施工管理展现效果符合现代化工程创新建设的需求。
篇2
1.我国博物馆安防管理工作存在的问题
改革开放以来，随着经济的发展以及社会整体素质的提高，文物保护工作得到了国家以及社会的重视。博物馆作为古文物聚集的重要场所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究价值以及观赏价值得以充分发挥。但是，在博物馆安防管理工作中仍然存在各种各样的问题。
1.1对古文物保护认识不足
由于国民整体文化素质的限制，大部分人对古文物保护的认识存在误区。古文物一般是几百年前甚至几千年前人们智慧的结晶，对考古学家研究古代历史具有重大意义，而且不可再生、不可复刻，即使出现很小的损坏，也是重大的损失。但是，部分党政机关对文物的宝贵价值认识不够，在国土管理与城镇建设规划中，并没有对此给予足够的重视。一些施工单位甚至罔顾国法，肆意破坏珍贵文物。这种社会整体观念也在影响着博物馆安防管理工作的进行。
1.2技防设施管理制度不完善
博物馆安防管理工作很大程度上依赖先进的技术与设施，但是一些博物馆安保管理人员并没有对其给予足够的认识，削弱了技防在安保中的作用。具体体现在：布局不够合理。监控警报系统并没有覆盖博物馆全部范围，没有及时对出现错误或者已经坏掉的监控设施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人员甚至将工作场所作为宿舍，、掉以轻心；防范能力不足。即使能够及时发现安保问题，技防系统也不能快速进行应对，整体缺乏协调性，技术水平达不到。
1.3消防系统不够完备
博物馆的藏品大部分容易损毁，火灾将对其造成毁灭性的损害，而且人员流动频繁，密度较大，必须增强火灾防范意识。博物馆大部分为老式建筑物，电源的分布存在一定的不合理性，电路发生交叉或者老化，增加了火灾发生的概率；对易燃、易爆的物品控制力度不够，管理制度存在漏洞，保存方式粗放随便；人为蓄意纵火。一些盗窃者为制造混乱便于浑水摸鱼，在人员聚集区纵火；非陈列展示期间，安防管理工作人员没有对电气设备进行及时、有效检查。
1.4观赏者的生命与财产安全存在隐患
随着生活水平的提高，人们对文化的渴求越来越强烈，博物馆参观人员逐渐增多，同时提高了发生安全问题的风险。人员密度大引起摔伤。馆内地面光滑、人流大、台阶起伏等都增加了人员摔倒的概率；斜玻璃地面缺少显眼的警示标志，年长者与孩子很容易滑倒；高峰期间人员疏导不及时，人员冲撞。
1.5外界环境损坏陈列文物
由于缺乏经费，文物陈列环境存在缺陷。垃圾、灰尘、温度、湿度、光线等都会对文物造成不同程度的损毁。例如，温度锈蚀、虫蛀等。
1.6沟通系统不够完善
完善、有效的沟通系统能够在信息化的时代背景下有效弥补紧急情况应对中存在的不足。一些博物馆对其缺乏重视，在损失造成后才亡羊补牢。完善的沟通系统不仅能够及时化解危险，还能有效防止事态的扩大。
2.博物馆安防管理工作的创新方法分析
2.1在特定的时间段加强安防管理工作
安防管理工作不仅存在于藏品陈列展示期间，还贯穿于博物馆工作的全部过程，要将防止被盗、维护保养、环境清洁等作为工作重点，在空间、时间上不断提升安防系统。在博物馆关闭期间一般为内部工作人员自由进行文物管理工作，安防系统的防范系数有所下降，在闭馆安全检查到展示前的准备这个过程中，要有效利用这个特定的时间段，提高安防管理工作的效率与作用。
2.2将物防、人防与技防进行有效结合
有效的安防管理工作是博物馆进行藏品陈列展出的基本前提。只有将物防、人防与技防进行有效结合才能将先进技术、管理人员的作用充分发挥出来，不仅能够显著提升安防管理工作的效果，还能节约一定的经费，保证监控效果。
2.3提高人员素质，减少盗窃现象
文物的极高价值使得一些人利益熏心，走上文物盗窃的不法道路，甚至包括一些博物馆的工作人员，这些人只是一时被利益蒙蔽双眼，适当的引导与教育能够有效避免这种现象的发生。博物馆工作人员要具有很强的抵抗能力，作为博物馆，要定期进行人员培训，积极宣传相关法律，弘扬高尚道德情操。另外，随着科技的进步，一些盗窃事件的技术含量不断提高，具有很强的反侦察意识，盗窃者利用多种渠道、多种方式躲避安防系统，给安防管理工作带来了阻碍。因此，在人防方面要加大安保管理工作队伍的建设力度，定期或者不定期对火灾、盗窃等紧急情况进行演习，提高人员危机应对能力，保证文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。虽然先进的技术必不可少，但是人的作用甚至更为重要。只有积极提高人员素质，增强各层人员的工作责任心与主人翁意识，才能与先进的技术互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每个博物馆的情况具有差异性，必须建立具有针对性的安防制度，提高安防安全指数。还要完善多种紧急事件的应急预案，有效降低风险带来了损失。公安部门规定，各级博物馆要根据自身情况建立完善、有效的应急计划，安防系统出现重大故障时及时启动备用计划，提高反应速度，有效控制事态。
2.5充分发挥先进技术的作用
篇3
1、忽视了隐蔽工程
公路桥梁的质量问题不仅仅存在在表面，很多安全问题在一定程度上就是由于内在隐蔽工程的质量被忽略而引起的。在通常情况下，工作人员在公路桥梁施工过程中进行的检查。在评估和验收时，将注意力更多集中在公路桥梁的一些表面质量问题，而对公路桥梁的隐蔽工程的检查验收均是一带而过，并未真正意识到隐蔽工程所存在的安全隐患问题。其实，一项工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允许存在任何一点小的瑕疵的，一项看似微小的瑕疵都可能不定时地对整体工程质量造成严重影响。公路桥梁中的隐蔽工程常见的现象包括焊接技术差导致质量不合格、钢筋间距不均等和弯钩角度不合适等等。我们应该加大对公路桥梁中隐蔽工程的重视力度，减少因隐蔽工程产生的质量问题，避免不必要的损失。
2、人为当面的影响
公路桥梁经过专业设计师精心全方位的设计之后，必定在设计过程中就将公路桥梁可能因设计因素造成的质量问题排除在外，当设计图真正投入到施工过程中，一线施工人员基本上是一些学历相抵较低、未经过专业培训、缺少专业素质的人员，他们的这种特性决定了他们在施工过程中存在过多的随意性，他们并不能保障完全严格按照设计图纸一丝不苟地完成任务，这个原因会使公路桥梁的质量问题层出不穷。
3、公路桥梁在连为一体时出现质量问题
在公路桥梁作为一项统一的整体工程时，在工程后期需要将公路和桥梁连接起来。在连接之前，公路和桥梁分属于两个完全独立的施工项目，两者之间不存在过多的制约，但是在对公路和桥梁进行连接时，质量问题也会随之出现。公路桥梁的连接过程与质量问题是保证日后公路桥梁能否作为一个整体交通基础设施投入使用的关键因素。
公路桥梁连接时出现的质量问题通常是由两种原因导致的。压实机械的原因，有些压实机械的施工面太过狭小，不能将公路与桥梁的连接面完全覆盖。局部地区存在的特殊原因，压实机械很难通过部分地区，这就使部分地区的桥梁台背中的填土的压实不够充分。两种原因会为公路桥梁质量问题的产生埋下隐患，当公路桥梁投入正常使用后，过往车辆会不断碾压存在质量问题的地方，路面便会出现沉陷的现象，随之公路桥梁连接的地方会因质量问题出现断裂。久而久之，公路桥梁便会被终止使用，丧失了基本运输功能。
二、公路桥梁施工中的质量管理方法
1、混泥土的质量管理
在当前，我国绝大部分建设单位都是以混泥土作为的建筑工程项目施工中的主要材料，所以，在施工的准备阶段，施工单位就应对施工原材料的来源、质量和性能进行严格的管理。例如，水泥的等级、水泥中各类成分的比例含量以及砂石性能等内容，这都需要施工单位进行控制和管理，并且，施工人员还需要依据设计文件中具体要求的混凝土配合比，依据实际施工现场砂石的含水率，进而把实验室配合比换算成施工配合比。一旦发现混凝土的配合达不到标准，要严禁投入使用，并且要进行复查，从而避免在此出现相同的问题。在实际的施工中，建设单位还应严格的控制模板的质量和浇筑体，防止空洞和裂缝等问题的出现。
2、公路桥梁结构的质量管理
目前，公路桥梁工程建设的形式和结构已经多样化的发展，在施工的工艺流程和施工的技术方面也变得越来越复杂，这就要求施工工艺流程要有很高的精确度，所以，施工企业应严格的按照设计的图纸文件的具体要求进行施工，为了提高公路桥梁结构的承载能力，施工单位需要对混泥土的振捣和预应力的张拉等内容进行严格的管理和控制。单位在施工之前，首先要把测量和放样的工作做好，这两项工作都非常的重要，不能有一点偏差，测量要做到仔细、精确无误，放样也应当做到准确。施工单位在确定整体的平面位置之前要完成桥台和桥墩等分项工程。而且，施工单位对于公路桥梁表面结构的平滑性以及美观性也需要重视起来，防止因工人在施工中出现错误最终导致公路桥梁出现外观上的缺陷和质量问题。
三、提高公路桥梁施工质量管理的措施
1、公路桥梁施工前的准备工作
在新形势下，要实现对公路桥梁施工质量的管理，实现公路桥梁的规范化施工，公路桥梁工程就必须做好施工前的准备工作，收集施工地的气候条件、地质条件和水文条件，并进行详细的分析，总结其后的变化规律，而且要特别注意施工地是否处于地质多发地段，以做好相应的施工策略；提前做好施工的应急措施，以待发生突发事件时及时处理，特别是遇到高温天气或阴雨天要采取应急措施防止混凝土出现质量问题。为实现公路桥梁施工质量的管理，公路桥梁工程在施工的时候要不间断地跟踪施工过程中混凝土的具体使用情况，并且不断观察气温对混凝土施工情况的影响，以采取相应的解决措施，防止出现混凝土的浪费。
2、公路材料质量的控制
作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。
3、加强对公路桥梁结构质量的管理
公路桥梁结构的形式比较多，而且其施工的技术和施工的工艺都比较复杂，所以这就要求公路桥梁的施工工艺要精确，必须严格按照设计的图纸进行施工，对混凝土的振捣、混凝土的养生以及预应力的张拉等都必须进行严格的管理，并且要注重桥梁表面的平滑，注重公路桥梁外观的完美，同时也要加强对预应力混凝土的管理。
4、公路桥梁施工单位要严格控制施工
在施工中尽量采取轻型材料，采取渗水性比较好的材料，同时公路桥梁施工单位要控制好每一层填筑的厚度，控制好碾压的次数，并且加强对每一层填筑质量的实施检测，而且施工单位要特别控制好施工中的压实度。另外，公路桥梁施工单位要设置好桥头的搭板，这样可以有效的减少桥头的跳车，使搭板的一端支承在台背上，而另外一端可以直接接在路面接层上或是石灰稳定土上面，可以不用设置枕梁，以更好地控制桥梁结构的稳定性，并在公路桥梁施工中始终坚持施工的计划。
结束语
综上所述，公路桥梁的施工程序分为很多阶段并且各不相同，因此，这就要求施工人员对施工的具体情况有着充分的了解，每一项工序开始之前都要做好充足而仔细的准备工作。另外，在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。
参考文献
[1]黄新斌.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].科技创新与应用，2014，（4）.
篇4
自改革开放以来，我国的经济发展迅速，社会也取得了很大的进步，我国是钢铁大国，据中国钢铁行业协会统计，在2006年，我国已经成为世界上钢铁产量最多的国家，产量达到四亿多吨， 从20世纪初，我国的新材料、新工艺、新设备和现代结构设计理论取得了很大的进步，使得我国的钢结构建筑的发展进入一个前所未有的黄金期。
到二十世纪九十年代后，我国钢结构建筑体系呈稳定发展的状态，国外许多发达国家通过对各种质量监控方法和质量控制理论的应用，大力推动预制装配化钢结构的发展，促进了钢结构建筑的发展向着专业化、产业化和高端化发展，同时还推动了工业的进步。
2钢结构建筑的特点
2.1钢结构建筑的优点
2.1.1钢结构建筑材料强度高
其硬度大，坚固性好，材质均匀，符合力学计算的假定。和混凝土建筑相比，钢结构的材质明显在硬度方面都要坚固的多，弹性模量也高，但是，钢结构建筑的密度和强度要比混凝土大得多，因此一般情况下要比混凝土轻三分之一或二分之一。
钢结构和传统的建筑结构相比，在功能、设计、材料等方面都具有不可比拟的优越性，具体数据如表1所示。同时，钢结构建筑本身也存在一些问题，因此，综合而言，钢结构建筑具有以下几个特点。
2.1.2钢结构的塑形和韧性好，抗震性能优越
钢结构建筑因其自身的优点，所以抗震性能较好，适用于振动和冲击荷载很大或是跨度较大的建筑。钢结构建筑具有网架结构受力合理、工厂化生产和安装便捷快速等特点，同时还具有寿命长，维修时间段、维修费用低等特点，所以应用范围特别广泛。
2.1.3钢结构自重轻
上文提到，钢结构由于强度和密度都大于混凝土结构，所以自重轻，这一点特别符合高层和某些大型建筑的要求。从梁高和跨度比看，混凝土建筑要比钢结构建筑差一倍左右，因此能大大的降低高层建筑的总高度。大体而言，钢结构建筑要比混凝土建筑轻大约1.6倍，同样的跨度，可以承载更大的负荷。大大的减轻了建筑的自重。
2.2钢结构建筑的缺点
2.2.1耐火性差
钢结构建筑在选用材料的钢材，钢材本身不具有特别好的耐火型，的钢材构件其耐火极限为15min，这直接影响到了建筑结构的安全性和可靠性，一旦遭遇火灾，毁灭性也是巨大的。
2.2.2防腐性差
钢结构材料在空气中放置的时间长了，会生锈，如果暴露在空气中大于五十个小时，就会出现锈斑，可见钢结构材料的防腐性能差，所以在一般在建设过程中，对构件要做好防腐处理，避免出现生锈现象影响建筑质量。
3钢结构施工管理中存在的问题
工程在施工和完工之后投入使用的过程中会不可避免的存在问题，一般情况下，可以将这些问题划分为工程质量缺陷、工程质量通病和工程质量事故这三种情况。
工程质量缺陷是指工程技术指标的要求，在技术上存在问题；
工程质量通病是指在建设过程中，存在外观质量问题，或是有材料和建筑结构的损伤等现象；
工程质量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的质量通病和质量缺陷，而造成一些断裂、疲劳、失稳事故，造成重大的人民生命财产安全的损失。一般情况下，常见的质量事故有屋顶或楼面漏水、构件位移、失稳、材料撕裂等，这些都会对人们的日常生活造成不良的影响。
4.钢结构工程施工质量管理的方法
4.1质量控制的原则
质量控制是指在钢结构工程的建设过程中，采用一定的技术手段和技术设备，来控制建筑的质量，并且对建筑的质量进行定期的检测，及时发现质量问题，并且快速解决。在整个质量监控的过程中，要注重事前的质量控制，防患于未然。所以，要遵循以下几个原则。⑴坚持质量第一，用户至上的原则，要本着对人民和社会负责的态度建设施工；⑵以人为控制核心的原则，调动工作人员的积极性，实行责任制，加强每一个人的责任意识；⑶以预防为主，而不是事后才解决。
4.2制定和审核技术文件
制定技术文件：主要包括以下几个方面的内容：⑴制定工程项目各个施工环节的施工组织设计和施工工艺要求；⑵加强对施工图样的定期会审；⑶施工质量事故的决策流程及解决措施；⑷施工技术规划和设计的书面文件；⑸对施工技术文件的质量进行验收。
4.3深化设计及确认
深化设计是在设计技术图的基础上，根据结构构件位置关系、截面尺寸、连接形式、孔洞位置等已知条件，配合土建、机电、幕墙等专业需要，结合构件加工工艺、运输条件和安装单元的划分，进行细节设计，求得细部尺寸，提供满足加工需要、满足安装施工的钢结构深化详图，并最终以清单的形式统计工程使用材料的情况便于加工厂制作。
深化设计必须符合原设计意图、符合现行的规范标准、深化设计成果必须由设计院人员认可后方可进行加工制作。
4.4 工程技术交底
做好钢结构施工中梁，钢柱，次结构等部分施工工程技术的交底工作，对施工中遇到的重点和难点要委派专门的技术人员进行准确施工，同时要采取相应的应对和保护措施，以确保工程的顺利开展，提高工程施工质量。
4.5钢结构工程质量监督检查
在钢结构建设的质量控制和监督的过程中，要注意以下几个方面，第一点是施工单位要编制质量控制标准的文件，并且要通过监理单位的审核方可施工；第二点是要定期或是不定期的对工程质量进行检查；第三点是不能盲目的检查，要设置重要的、影响整个工程安全的质量监控点；第四点是加强对建筑质量的监督，包括在建筑投入使用之后，也要定期进行检查，一般是对完工的建筑三年检查一次，要严格执行。
4.5.1严格控制钢结构原材料质量
对于用于钢结构工程施工的原材料，必须按照统一的质量技术标准由试验检测人员对各种物资材料质量进行试验检测，确保进场材料满足相关技术标准的要求。对于钢结构施工中的各种下料，重点应该考虑零件下料的余量以及加工余量，同时确保下料质量满足施工技术规范的要求。对于各种组装构件，重点应该对装配机具、设备等进行必要的检查，以确保钢结构的组装精度满足钢结构工程施工质量的要求。
4.5.2检查施工过程质量
钢结构工程施工质量进行检查至关重要，主要的检查内容包括以下几个方面的内容：⑴工序交接检查，主要是对钢结构工程质量或重要工序有重大影响的施工工序，在班组自检的基础上，还要委派专业质检人员进行工序交接检查和巡检；⑵跟踪检查，对存在施工难度的技术、工艺及施工环节定期进行抽检，以防施工质量不符合标准要求；⑶加强对钢结构施工中的隐蔽工作进行检查。
5结语
综上所述，本文主要对钢结构建筑的施工质量的控制和监督的有关方面进行了分析和讨论。钢结构建筑具有很大的优越性，在我国乃至国际都取得了很大的发展，因此，对这种结构的建筑的质量控制也是施工过程中的重中之重，应该严格把控，希望本文的观点能对这一研究有理论上的帮助。
篇5
1提高工作人员的质量意识
加强建筑工程项目施工质量管理，应该从做好质量宣传工作入手，提高相关工作人员的质量意识。我们一方面不能把它想象得十分深奥，也不能把质量管理看成简单的事情。因为工程的施工人员文化程度原因，只讲大道理是不够的。对相关人员进行质量宣传，要与时俱进，不仅可以采用专栏、宣传画、讲座等传统方式，还可以采用定期发送短信提醒、QQ群扩散等新型宣传工具，使建筑工程施工质量管理意识深入人心，从而有效保障建筑工程的质量[2]。
2注重现场施工中的施工安全
在建筑施工质量管理中，应该将保证和提高施工安全作为最重要的目标。安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一件关系到建筑工程施工质量的大事,创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是建筑工程施工质量管理一切工作的基础。党的十报告着重强调,必须要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”[3]。因此，在建筑工程施工质量管理过程中，需要坚持不懈的努力,不断探索,不断改进,采取有效的对策,把安全措施落到实处,才能杜绝重大事故发生和减少事故的损失,真正做好工程施工的安全管理工作。
3建立工地质量试验室
施工单位往往试验仪器残缺不全，试验室的房屋简陋，对工地试验室不加重视，这是无法适应建筑建设的需要的。工程质量管理中非常重要的一个环节就是工地试验室，工地试验室担负着施工材料检测的任务，其重要性不言而喻。在工地试验室建设过程中，试验仪器必须要齐全，不能搞形式主义的随便添置点设备了事，那会害人害己；试验室必须按相关标准建设，加大管理力度；试验室必须配置高素质的有经验的优秀试验人员，干一行爱一行，实事求是，认真负责；试验必须严谨，准确，一切以数据说话，千万不能存有侥幸心理，千万不能擅自修改不合格的资料后往上报。要把所有工作做在前面，如果监理人员抽查出质量问题后再去返工，那就是不负责任，必将成为建筑工程施工质量管理的罪人。我们要以实际行动，采取一切有效措施，真正确保工程的质量。只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品，这是工程施工质量管理的实践所证明的。在试验室的各项试验中，比较重要的是混凝土的配合比试验和最大干密度标准试验，这些试验必须在项目开工之前做好，因为试验结果将直接影响到整个建筑工程的质量，是施工过程的指引。所以，在做试验的过程中，一定要小心谨慎，来不得半点虚假和马虎，有时为了一个数据的准确要做多组试验。试验室使用的试验方法和配备的仪器要先进[4]。
4加强现场跟踪检查
工程质量管理的很多问题都是通过现场跟踪检查发现的，因此现场施工人员要采取一切有效措施，努力做好施工现场的检查工作。在现场跟踪检查过程中，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤，严格要求。腿勤就是要多跑和跑遍工地，眼勤就是要多观察，手勤就是要把观察到的情况仔细记录下来。当发现有什么情况时，要在施工现场及时解决，尽量减少经济损失，从而最大限度消灭质量事故的苗头。现场抽查项目是质量人员最重要的职责，同时督促施工人员严格按规范施工。混凝土的砂石料准确与否，搭设的模版是不是紧牢，水的称量，钢筋工程是不是符合要求等，都是质量人员抽查的主要内容。质量管理人员一旦发现问题，必须现场同施工人员一起研究，一起制定解决方案，必要时还应该做示范，让现场工人掌握正确的操作方法。质量管理者必须做到工程质量管理奖罚分明，必须在施工现场深入细致的调查研究。在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验[5]。
5认清质量管理与进度效益的辨证关系
在实际操作中，不少工程都会因为要搞好施工质量而影响了进度和效益，这种情况的发生，完全是施工单位错误的管理思想造成的。实际上，搞好工程施工质量，跟工程进度和效益之间是相辅相成而又互相制约的矛盾共同体。比如，进度快了，工程质量得不到保证，留下的隐患不仅影响工程效益，还会影响人民群众的生命财产安全，反之，质量搞好了，减少了返工，也就保证了施工进度，这样不仅保证了经济效益，而且保证了人们生活安全，取得了社会效益。因此，工程质量管理与工程进度和效益之间是没有矛盾的。
6现场施工要密切关注设计质量
目前，监理单位、施工单位都强烈要求提高设计质量。施工质量的好坏与设计质量的优劣是息息相关的。地基承载力不足而造成的影响在设计时就应充分考虑。设计质量高，监理单位和建设单位也省心，施工单位省心。一旦发生设计变更，全部由施工单位拿出处理方案，再由设计部门审批，施工时要密切关注设计质量，这不是硬要考验施工单位的设计水平吗？施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。施工中发现的设计问题很多，有些工程从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。随着我国建筑建设的迅猛发展，施工人员和质检人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛的推广应用，工程质量将会逐步走上系统化、规范化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
参考文献：
[1]白春雷.谈建设工程施工质量管理[J].山西建筑,2015,(23).
[2]雷俊花.建筑工程项目质量控制要点分析[J].中国新技术新产品,2015,(21).
[3]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发,2015,(26).
篇6
1.当前建筑工程施工技术管理存在的突出问题
在当前建筑工程施工技术管理中存在着管理理念落后、管理范围不宽、管理体系不全等一系列的问题。理念是行动的指导纲要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其实，虽然我国大多数企业对建筑工程技术管理方面相较于以前而言已然十分重视，但是，我国一些中小型建筑企业特别是中小型民营建筑企业相对于大型企业而言，在这一方面的投入量其实并不足，而这就导致了管理十分混乱现象的出现。更有甚者，个别企业甚至认为管理并非必须之事，这就导致了管理的缺失，行动的死板，极大的限制了建筑工程的发展。随着科技的不断改革，在建筑工程中也出现了大量的新兴技术，这些技术的出现使得建筑工程施工技术管理越来越繁杂，可是与技术的繁多无法配套的却是管理观念的老旧与管理范围的狭隘。例如，个别建筑工程施工企业在管理的过程之中，将大量的精力投入到了技术标准和技术咨询的管理之中，反而对于技术改进和技术应用的管理比较薄弱；当然也有部分建筑工程施工企业还未能建立起“三全原则”，更多的是有技术人员开展技术管理的工作，相比较而言，管理层、决策层特别是施工人员反而了缺乏管理的主动性。当然，在建筑工程施工技术管理过程中，必须建立较为全面完善的管理体系作为管理保障，否则极其有可能会导致技术管理方面的混乱，并且破坏了技术管理的协同性。虽说，相对于以前来讲，我国大量的建筑施工企业在技术管理方面都已经明确了相应的组织机构，可是随意性的缺点还是在管理过程中体现了出来。企业未能在企业管理当中正确的融入技术管理，而在这其中最重要的原因就是缺乏对技术管理方面的投入，使得管理组织、管理人员不完善，并且对于在施工过程中出现技术问题的状况，并非是即使探讨解决方案，而是相互推诿责任，这样就极大的降低了工作效率与质量。
2.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
为了解决上述在建筑工程施工技术管理过程中可能出现的问题，企业可以通过明确落实每个管理组织或管理人员的技术管理责任、在相关人员的商讨之下制定出技术管理方案、企业自身高度重视技术的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技术管理水平。“责任化”管理作为企业开展建筑工程施工技术管理的重中之重，应当被投入大量的精力商讨出明确的方案，以便日后工作有更高的责任意识，并且一旦工作出现失误也可以很好的确定个人或组织的过失，使得众人的注意力可以更好的集中在解决方案之上。而想要落实“责任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技术管理组织机构，提高管理人员的配备水准，扩大管理人员的配备范围，并层层落实建筑工程施工技术管理责任制，加强个人的建筑工程施工技术管理的责任意识。除此之外，还要将建筑工程施工技术管理目标责任进行细化分解，明确各个组织或人员在技术管理方面的“权、责、利”，加强管理考核工作，建立奖惩机制，确保技术管理落实到位。[2]企业应当将“方案化”管理的模式落实到每个环节之中，使得每个技术管理工作都要制定完善的实施方案，加强建筑工程施工技术管理的指导性。最重要的是，在方案的设计之中要高度重视复杂技术、隐蔽技术、特殊技术的交底、指导、监督、检查工作，并且一定要准备切实可行的备用方案，以防发生特殊状况。[3]制定好的方案还要通过细化、分解和落实，提高建筑工程技术管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能够有效的提高建筑工程施工技术管理水平，基于这一优势，企业就应当极其重视这一措施。比如说，建筑工程施工企业不单单需要抓好现有的施工技术管理，更要加大对建筑工程施工技术的储备管理的力度，并且还要提前做好试验工作，以便保证技术管理的超前性；除去这一方面之外，由于当前绿色、生态、环保施工已然有了成为工程施工的发展趋势，所以说各企业必须要能够切实地抓好“绿色技术”的应用和管理工作，尤其要对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体做好技术管理与控制工作。[4]当然,全面管理的益处不仅仅如此，总之，我国各类建筑企业应当意识到全面管理的重要性，加强全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能够更加高效。加强施工全过程管理工作的建设，能够使建筑工程施工管理更加高效，而全过程管理的含义即包括了施工前、施工中、施工后的各项技术管理的工作。施工前需要参与的管理工作是对施工图纸的审核工作，以便能够及时的发现问题并解决，减少金钱与人力的损失；施工中需要参加的管理工作则是对施工构件以及施工材料的检测检验工作，不仅如此，还要对管理人员、技术人员、监理人员、施工人员进行教育培训，减少各方面人员的技术失误；施工后所需参与的管理工作就是检查验收和评比表彰，由其是要对施工过程中暴露出的问题进行深入地探讨分析，为日后的技术管理工作提供有用的信息。所以说，尽管在当今社会中建筑工程施工技术水平有着大幅度的提升，可是在管理理念、范围、体系等各个方面还是存在部分缺点，而这些不足已然成为了制约我国建筑工程施工技术管理水平的存在，它们限制了我国建筑工程施工技术管理的发展。故而，在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国的各类建筑工程施工企业，应当从建筑工程施工技术管理存在的突出问题着手，特别是要在抓好责任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的时间、金钱与精力，推动建筑工程施工技术管理向着更加科学化、规范化、制度化、高效化的方向前进。
参考文献
[1]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2013(6).
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2013(18).
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道路桥梁;项目管理;理论
0前言
现阶段我国相关道路桥梁建设管理工作并不成熟，但只要我国从业人员可以一直深入地研究相关问题，那所有的问题都是可以得到最终的解决的，在技术积累到一定程度后，我国的道路桥梁工程建设项目管理工作和理论也会站在世界相同行业的顶尖位置。
1项目经理责任制介绍
目前全球最流行的建设工程项目管理形式是创建于20世纪美国的项目经理责任制。由于其管理细节把握精准，工作涵盖面广，有很好的适应性，工程人员培养可以保证，所以我国于20世纪90年代末也将其引入国内，随着近20年的适应发展，是我国目前针对项目经理责任制的相关法律规范已经趋于完善，是我国目前各类建设工作所使用的最常见的管理形式。为了保证工程建设的质量，对于负责该项目的项目经理都要求其必须具有较高的资历(即长时间的从业经验)，必须经过相关的专业资格考试，取得相应资格证书，并且定期需要执行接受再教育的义务。由于各种权利向项目经理汇拢，造成其要承担的责任和需作出的决定都意义重大，项目经理有着自己决定开工令、停工令的权利，并且对于整个工程的进度和工作质量，分部分项工程队伍工作时间的协调，流水施工的制定和修改，都有着第一责任，所以项目经理在一个工程项目中起着不可代替的作用，为了保证上述工作的质量和执行力，需要承包商在进行项目经理选择上要慎之又慎，力求其可以完美契合相关工程，最好既有完善的理论能力，又有相关的工作经验，而且可以熟练掌握最新的工艺技巧，帮助施工人员找到最快最高效的施工方式和流水节拍。一旦确定了项目经理，在项目竣工或出现重大问题之前，一般不会考虑更换项目经理，而且在项目出现问题时，一般也是由项目经理参考相关技术指导，主持修改工作。目前，我国的项目经理采取终身责任制，所以有效降低了过去挂靠混乱造成的管理和问责问题。项目经理一般由具备一级建造师证(少数资质低的企业在面对建造难度不高，总造价成本不足当地相关标准的建筑任务时可以选择二级建造师)、一级造价师证、会记师证等中的一项或更多资质。为了保证项目经理在工期时能够明确自己的责任范围，避免在工作中出现权责不明，延误工期的情况，一般会在项目开始前就对项目经理划分清楚的职责范围［1］。
2建筑项目团队组成
在一个建筑管理团队中，虽然在进行工程管理时，主要责任人是项目经理，由于同一时期只有一个项目经理，且除非特殊情况否则不予更换，但是并不意味着项目经理就可以单人决定建筑项目的所有工作。为了使大型建筑工程的各分部分项工程甚至是关键点的分项工程可以按照原定的计划不发生偏移，就需要工程管理团队是一个具备完善工作特长，并且有着深刻工程建设经验的人员所组成。项目经理是整个工程进度、质量、规划的核心，但是在项目经理身边，还有一个工作效率很高的团队，这就是项目工程建设团队，如图1所示。道路桥梁工程涵盖测绘、设计、施工组织、材料器具采购维护、后期保养、其他，与一般工程相比，其工作量大，时间跨度长，涉及建筑门类多，需要注意的施工细节多，环境适应性差，专项工艺多，施工难度大，受当地环境影响大。总的来说，就是施工难度远高于普通城市建筑施工作业。为了让每一个工作的点都能得到相应的关注和监督，就需要工程管理人员科学地协调好各自的管辖区域，实行区域问责制度，这样一来，既可以让各个区域都有自己的质量负责人，又可以在出现问题的时候及时找到相关负责人了解情况和问责，图2所示为管理小组工作安排次序图。
3人、材、机质量监督
在一般的建筑施工过程中，对于人、材、机的选用和质量控制是保证施工质量的最重要因素，对于材料的质量保证，主要问题取决于人和物。所谓人的因素是指负责采购的工作人员在自身的材料识别能力、个人经济利益、材料运输和保管知识。最主要的个人经济利益。道路桥梁工程所需的材料众多，数量巨大，根据材料的物理性质和进场时间的规划，一般不同的材料之间进场的时间都不一样，所以就给物资采购人员提供了机会。为了解决这个问题，主要从三个环节入手:①购买监督、堆放登记、使用登记。造成物资流失或者质量不够的人为可能性中最大的一项就是采购人员人为的偷工减料。为了解决这个问题，就要保证采购员进行采购工作时，身边一定要有其他工作人员的陪同和监督。②在进场登记方面下功夫，材料进场包含运输、堆放、登记三个步骤，为了保证数量，只需要在堆放结束后进行一次详尽的登记问责就可以查清情况［2］。③使用登记。由于道路桥梁工程的施工场地巨大，有时候材料堆积地点和使用现场的距离较远，为了保证每一次材料的使用都能查得清来龙去脉，就需要设置专门的工作人员来对此进行使用登记，每一个施工组织来堆放地取料时都要进行严格的登记。以上三点是为了防止人为因素造成材料质量数量出现问题制定的，接下来还有为防止材料本身情况造成的质量缺损。受限于自身的物理属性，部分建筑材料的堆放时间很短，如果不能及时地进行使用，就会造成大范围的浪费。对于这种情况，解决的办法主要有两个思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性质，根据其物理表现参考到使用时间的规划中，设置专人负责材料的养护看管，及时登记材料情况，对于变质的材料及时登记，避免其流入施工场地，造成施工质量的缺失。②培养工人的相关专业知识，让其可以自己辨别出正常材料和非正常材料的区别，这一点的覆盖面很大，可以涵盖整个施工场地的所有工作人员，如果可以实现这一点的话，可以保证所有环节的工人都能为施工材料的质量做一个预判，将细节的检查变为普通工人面对的个体问题，将小问题放大，就能减少偶然失误疏忽造成的问题。实际上，不管是采取什么办法，要解决上述问题的最重要因素还是施工人员素质的培养，为施工人员做一个明确的职业发展规划，使其有一个明确的目标，为了实现这个目标，改变自己现在的情况，工人会自发地提高自己的工作效率和职业道德水平［3］。一个企业的最宝贵的不是可流动资金的多少，也不是固定资产的雄厚与否，实际上就是其组成人员的职业道德水平和自身的知识文化修养。要让工人认识到自身的价值和发展的目标，树立道德水平，用素质来衡量工人的水平，并始终保持学习氛围和上升空间，这些都是自下而上地帮助工人提高企业向心力和凝聚力。
4员工奖惩机制
如果将道路桥梁工程建设比作一台高速运转的机器，那么项目中的工作人员就是机器中的螺丝钉，螺丝钉虽小，但作用却大。一个机器缺少一颗螺丝钉可能会引发大故障，导致机器无法正常运转。在项目管理中要采取合理的措施调动员工在工作中的积极性，挖掘员工的工作潜能，只有这样，才能确保工程项目能够按期高质量地完成。如果在管理过程对员工奖惩制度进行明确，可以调动员工在工作过程中的积极性。有奖就必须有罚，如果在管理中只有奖励，而没有惩罚很有可能导致员工在工作中出现严重错误，错误出现时不仅没有人承担相应的责任，而且很可能因为犯错误人员没有受到惩罚，而助长员工嚣张气焰，长期下去将会使工作人员变得更加没有规矩。正所谓没有规矩不成方圆，因此，在管理中必须要对奖惩机制进行明确，并且要对员工的工作行为进行规范［4］。
5结束语
为了实现我国经济的进一步发展，就离不开道路桥梁工程的助力，建设工程一直以来面临的最大问题就是质量控制，项目经理制度是目前整个行业使用最广泛、效果最明显的操作方法。企业管理的手段还是要多从人文素质抓起，帮助工人作出自己的职业规划，工人们才知道自己学习的必要性和方向，从而最大程度地调动工人的工作积极性。
参考文献:
［1］郭冠雄．建设项目管理的重点及分析方法［M］．北京:工程建设出版社，2010．
［2］牛延山．如何加强道桥工程中的项目管理［J］．黑龙江科技信息，2011，15(19):131－132．
篇8
1 房屋建筑工程施工现场管理现状
我国目前的房屋建筑工程施工现场管理体系域先进国家相比还存在相当大的差距，在施工现场管理工作中还存在很多问题。我国的房屋建筑施工现场管理工作在几年前就已经完全交给建筑施工企业自己管理，随着社会的不断发展，部分相关的政府机构组织也逐渐参与房屋建筑施工现场管理的监督工作中，与企业及社会力量进行共同监督。同时，也不断向国外的先进管理体系学习，逐渐向国际先进管理体系方向迈进，并取得了良好的成绩。但是，由于监管机制存在漏洞，以及施工企业自身存在的一系列问题，房屋建筑工程施工现场管理事故还是频频发生，应当引起业界人士及企业领导决策者的高度重视。
2 房屋建筑施工现场管理的主要内容
2.1 施工现场材料管理
施工现场的材料管理直接影响工程项目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接决定着项目工程造价。由此，在建筑施工前应当将施工材料的供货信息收集完整，调查及分析施工材料的货源，经过反复比较择优选择，必须保证施工材料的质量，同时合理地控制材料价格。施工现场的材料管理工作的主要内容就是规范化、制度化的将实际现场与施工场地、资金进行合理的安排，澄清材料报价，以便于投保施工方案的科学性、合理性。
2.2 施工现场质量管理
加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，也是房屋建筑施工现场管理工作中的重点。由于施工现场的工作人员不是专业的质检人员，对工程质量控制的意识与认知存在偏颇，施工质量监管人员应当在施工过程中直接或间接地向施工人员告知施工质量的重要性，使其加深对施工质量的认识。在施工质量管理中应当以防预为主，加强施工的事前、事中管理，严格控制和管理竣工工程质量，并将施工经验反馈到今后的施工工作中，从而使工程施工质量水平得到不断提升。
2.3 施工现场安全管理
在房屋建筑工程施工现场应当充分发挥管理人员与建筑工人的主观能动性，有利于保证施工过程中的安全性。施工过程中的人、物、施工环境因素等均属于安全管理工作的主要内容。其中以人、物的不规范、不安全行为和状态应当特别注意，加强管理与控制，使其有效地避免或者消除安全事故，从而确保施工人员的安全健康。在房屋建筑工程施工现场管理过程中应当将安全放在工作首位，只有在保证施工人员人生安全的前提下才能具体谈建筑工程项目的进度和质量。
3 房屋建筑工程施工现场管理工作中存在的问题
3.1 安全管理方面存在的问题
（1）缺乏安全意识；缺乏安全意识是造成具体施工过程中频繁发生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工现场通常会有很多高空作业的环节，多种工种联合使用造成的人员流动性比较大，施工人员没有树立安全意识极容易在施工现场造成一系列的安全事故发生。例如，高空坠物砸伤下方的施工人员，由于监管人员的疏忽导致塌方等安全事故均是由于施工现场人员安全意识树立不足导致的。
（2）相关安全措施不到位；房屋建筑施工现场一般都会采取相应的安全防护措施保证施工人员的安全，但是目前我国的房屋建筑过程中采取的相关安全防护措施不尽规范或者不到位，严重影响了现场施工人员的人生安全。例如，施工现场的大型作业机器质量不达标却依然投入使用，钢索、缆绳不符合相关规定的规格，容易导致作业时吊斗下坠。房屋建筑的施工现场相关防护设计的设备不齐全，确实安全标识等等都极易导。
3.2 施工材料管理方面存在的问题
建筑工程施工过程中投入的物料量大、投入面广泛，工业化设备及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证进行检查，质量便于控制，但是在施工过程中大量使用的水泥、砂石等离散性较高的材料进场时间不定，无法对其质量进行全面控制，提升了施工现场管理工作的难度，为施工质量带来了极大的不确定性。
3.3 施工质量管理方面存在的问题
建筑施工过程中有大量的质检人员与工程监理人员进行产品检测，但是由于施工过程中的工序范围广泛，只能采取抽检的方式进行检测，无法进行全面质检，导致部分质量问题不能被及时发现，使其成为施工工程的长期质量隐患，很有可能造成工程的质量问题。
4 房屋建筑工程施工现场管理的有效方法
4.1 加强施工现场的安全管理
（1）加强施工人员的安全教育；施工现场安全管理中应当加强对施工人员的安全教育工作，定期或不定期对施工人员进行安全教育与培训，树立施工人员的安全意识和安全认知，从而保障施工人员的安全。（2）完善施工现场的安全防护；在房屋建筑施工过程中应当加大相关管理的投入，对重点施工部位可能存在安全隐患进行标识，并有效利用先进的工艺和机械设备，最大限度的防止施工过程中的安全事故发生。
4.2 加强施工现场质量管理
质量管理是建筑工程管理的关键，建筑施工过程中的每一个部位质量问题都可能影响整个工程项目，并会带来严重的后果，因此，施工管理工作中必须做好工程质量控制。施工人员及管理人员应当熟悉合同与工程设计图纸，并根据项目工程的总计划对整个施工方案进行严格的审查，发现问题要及时调整。必须严格控制材料、设备质量，严格规范工序产品的质量检测，力求做到防患于未然。工程竣工前必须进行严格的质量验收。
4.3 加强施工现场材料管理
施工材料是建筑工程的基石，同时也是施工过程中投入较多的版块，由于施工现场材料量大、范围广泛，因此，企业应当选择正规的大厂商采购材料，保证施工材料的质量，并制定相应的材料验收制度。对于离散性较小的批量生产材料要严格检查出厂合格证明，对于离散性较大的材料应当加大抽查力度，最大限度地保证进场材料的合规性。
5 结语
房屋建筑现场施工管理涉及的工作范围广泛，管理工作任务量繁重。只有高质量的服务和产品才具有较强的市场竞争力，因此，应当加强施工现场材料、质量、安全等管理工作，从而保证施工人员的人生安全、保证工程的质量，从而提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012（4）：231.
[2]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（6）：190-192.
[3]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2012（8）：139.
篇9
1、有效提升整个建筑市场的服务水平
建筑工程造价信息化管理系统具有资源共享、数据容量大、时间性强的特点，因而建立共享范畴较大的资源信息库，能够让工程造价的信息化得到更大的普及，从而发挥其更强的作用。
2、促进建筑工程造价迈向信息化方向
信息化管理是建筑工程造价管理方法与模式的一大革新，实现这一管理目标的最大要素即为应用了计算机和互联网等信息技术，直接推动了我国建筑工程造价朝着深入的方向改革，也促进了建筑工程造价迈向信息化方向的速度。
3、益于降低整个建筑工程的造价成本
据有关数据表明，建筑工程费用中的材料费占据了整个投资资金的65%到70%，而且这一比重还在逐年不断扩大。基于此种情况，建筑施工企业务必要加快工程造价信息化管理系统的创建，从而通过高效的信息化管理技术，有效地降低整个建筑工程的造价成本。
二、建筑工程造价信息化管理存在的问题
第一，政府、专业团体、企业将各自掌握的信息资源据为己用，对于建筑工程信息的收集、加工和传输缺乏统一的管理，使得信息数据呈现出杂乱不堪的面貌，导致工程造价信息化管理的资源共享优势难以充分发挥。
第二，互联网被称为“第四媒体”，其拥有时效性强、传播速度快、信息量大、快速便捷等一系列优势，但在工程造价信息化管理失当的情况下也不能很好地发挥其优势价值，最直接的表现是动态价格不能及时准确地得到更新，信息维护、信息传播与共享的速度降低，无法满足市场需求。
三、实现建筑工程造价信息化管理的方法
1、建立并采纳动态工程造价管理系统
要想真正实现建筑工程造价信息化管理这一目标，首要任务就是建立一个动态工程造价管理系统，赋予系统极强的时效特征，并且在整个建筑工程造价管理过程中采纳应用，相信定然会取得可观的成绩，因而，有必要在建筑工程造价管理过程中，巧妙地应用信息技术优化造价管理，努力实现财务控制的最大化。那么如何才能有效地建立动态的工程造价管理系统呢？首先，将互联网技术嵌入已有的工程造价管理系统，让网络技术蔓延到每一个造价管理的环节，确保造价信息的收集、传输、使用以及维护等步骤处于信息技术的动态管理环境中。其次，可以适当地细化整个工程造价管理系统类别，尝试着将信息、信息存储、信息分析以及动态价格信息采集等内容分离出来，发展成为独立的系统类别，充分展现现代信息技术的优势。最后，将基本建立好的动态工程造价管理系统投放到实际的管理工作中，及时解决动态工程造价管理系统在实际应用中出现的问题。
2、建立交互造价信息系统和其它辅助系统
做好造价信息管理系统与其它辅助系统的交互融合工作，才能为工程造价信息化管理目标的实现提供后备支撑动力。首先，工程造价信息系统应张开怀抱，积极且主动地接纳计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业信息管理系统等相关辅助系统，尽量将自身与此类辅助系统进行很好的融合，以此确保每一项建筑产品可以从最初的构思规划到最后的竣工结束都能受到工程造价信息管理系统的庇护，体现出非凡的时效性和服务水平。其次，善于应用数据挖掘技术改进原本陈旧的造价管理方式，致力于做好信息的提取、分类与规划工作，从而有效地控制整个建筑工程的信息数据。最后，将造价信息系统与其他辅助系统的交互融合投射到工程项目的每一阶段和每一参与方，让信息技术的共享职能得到最大限度的彰显，为工程造价信息化管理提供更优质的服务，最终提高整个工程造价信息化管理水平。
3、将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率
建筑工程造价管理工作很多是直接面向人民群众的， 在机构精简、公务人员减少的情况下， 只有借助工程造价信息化等现代技术才能提高办事效率和工作质量， 减少决策失误； 只有应用信息技术手段才能增强行政工作和市场交易行为的公开化和透明度， 从源头上遏制腐败。
4、加强工程造价信息法律、法规建设
法律法规和标准规范是建筑工程造价信息化管理服务健康发展的基本保证， 需要我们在国家信息标准的指导下， 建立建设工程造价行业信息标准体系， 制定工程造价信息基础通用标准和专用标准， 建立工程造价信息安全保障技术规范和网络设计技术规范。要加强工程造价信息化软环境的建设， 建立公开、公平、公正的竞争秩序， 规范建筑市场建设工程主体各方的行为，保障工程造价信息化管理服务的健康发展。
5、加强工程造价信息化专业人才的培养工作
工程造价信息技术的发展， 对建设工程造价行业的领导干部及从业人员提出了新的要求， 要将工程造价信息化技术教育列入各单位和各专业执业资格培训计划之中， 建立起多层次、多渠道、多形式、重实效的工程造价信息化人力资源的培训制度。
6、把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用
信息化规划， 必须贴近于管理和经营的实际需要， 扎扎实实地遵循“建设-应用-提高-再应用-再提高”的过程， 逐步发挥工程造价信息化管理服务的实效。工程造价信息化管理服务在考虑系统先进性的同时， 必须与管理和生产中的实际问题紧密结合。
四、结语
上文阐释了建筑工程造价信息化管理的意义，对建筑工程造价信息化管理存在的问题进行了分析，重点对实现建筑工程造价信息化管理的方法进行了研究。总的来说，随着信息化技术的更深层次发展，实现建筑工程造价信息化管理的目标指日可待，但并不代表这个实现过程没有任何障碍。在实现目标的路途上，一定要建立并采纳动态工程造价管理系统；建立交互造价信息系统和其它辅助系统；依托网络技术建立工程数据信息库，将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率；加强工程造价信息法律、法规建设；加强工程造价信息化专业人才的培养工作；把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用等一系列措施，才能将信息技术更好的应用到建筑工程造价信息化管理中，才能更好的推进我国建筑工程造价信息化管理的发展，更好的服务于社会主义基础建设。
参考文献：
[1] 关桂凤.工程造价信息化管理探讨[J].科技创新与应用，2012（22）
[2] 何绮红.关于工程造价信息化建设的思考[J].山西建筑，2008（22）
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[4] 潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J]. 中国科技投资. 2012（21）
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[6] 孔祥娜.建筑工程造价制度问题与对策分析[J]. 西部财会. 2012（08）
篇10
电力工程；经济全过程管理；现状；方法
电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
一、电力工程经济全过程管理的重要性
近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。
二、我国电力工程经济管理的现状分析
1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。
随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电力企业在电力工程经济管理上，缺乏创新的管理理念，而且思想比较落后，从而给电力企业管理工作带来了一些难度和挑战。
2．电力企业缺乏完善的电力工程成本预算制度。
成本预算在电力工程经济管理中发挥着关键性的作用，因此，加强电力工程成本预算有利于电力企业对电力工程经济进行合理控制。然而，目前有一些企业对电力工程成本预算的重要性缺乏认识，不注重电力工程成本预算管理，没有建立完善的成本预算制度，从而增加了电力工程的投资成本。
三、电力工程经济全过程管理的有效方法
1．设计阶段的经济管理
工程设计阶段作为工程造价控制的重要阶段，在电力工程初步设计阶段，我们应结合项目的建设标准、建设规模、结构形式等合理确定项目最高的投资限额，待施工图纸完成后，通过施工图纸合理、准确地计算出工程造价。另外，在工程设计阶段，我们要结合工程地质条件、施工技术、经济发展水平等，对设计方案进行比较与分析，以优选出最经济且安全性高的设计方案，以提高工程项目的建设进度，降低建设成本。据不完全统计，工程设计阶段的费用占整个工程费用的1%，但设计阶段的工程造价占整个电力工程造价控制有75%，因此，做好电力工程设计阶段的经济管理工作是确保电力企业管理水平和质量的基础。
2．施工阶段的经济管理
（1）提高电力工程预算管理水平。
预算管理是施工阶段经济管理中重要环节，也是企业管理的重要组成部分，因此，我们需要加强电力工程建设中的预算管理，提高电力工程预算管理水平。在电力工程预算管理过程中，我们需要对施工阶段的预算进行全面管理，以确保预算管理的合理性，为电力工程管理工作提供基础条件。另外，在施工中我们可以结合电力企业的特点，对电力工程预算进行合理编制，提高电力工程预算编制的质量，然后严格执行电力工程预算管理。
（2）做好设计变更管理工作。
工程变更作为施工阶段工程造价控制的重点部分，其内容包括施工条件变更、设计变更、施工工期变更等。其中，设计变更对工程造价控制影响达到了70%左右，为此，做好设计变更管理工作有利于确保工程经济管理质量。在电力工程施工的过程中，避免会出现一些设计变更，所以如果出现设计变更时，应确保尽量提前，这是因为电力工程设计变更出现的越早，经济损失就越少。在施工阶段发生设计变更，我们需要对工程进行重新设计或者对已建项目进行拆除，这将会增加施工成本，因此，加强设计变更管理重要重大。在设计变更时，为了减少不必要的经济损失，我们应将工程造价控制在总概算范围内，若变更后工程造价超过总概算，要及时向相关部门汇报，经审批后，才能进行变更，在设计变更的过程中，需要标明变更的原因，为工程结算提供参考依据。
（3）加强现场签证审查力度。
现场签证审查是确保施工质量，提升施工进度，降低工程成本的重要手段。为此，在现场签证审查过程中，签证监理人员需要充分了解和掌握工程经济管理知识，对一些不应该签证的项目，坚决不能签证；同时，监理人员要把好施工单位签证的审核关，核实无误后方可盖章。除此之外，监理人员要对施工单位进行严格审查，看是否存在一些弄虚作假、偷工减料、以少报多等现象，严把非包干工程现场签证审查关。
（4）加强合同管理，按照合同规定施工。
在电力工程整个建设过程中，施工阶段所需要的费用最多，因此，我们应加强电力工程施工阶段的经济管理，以合理控制施工阶段的投资费用。同时，要控制好投招标阶段的费用，要求投标单位严格按照相关规定进行投标报价，在投标过程中要采用工程量清单计价方式，以提高承包单位的管理水平，降低工程造价。另外，合同签订以后，承包商在施工阶段要加强合同管理，并按照合同规定进行施工。
3．结算阶段的经济管理
（1）做好工程量的审查工作。
在电力工程建设过程中，一般都会采用工程量清单计价方式，因此在工程结算阶段，我们需要做好工程量的审查工作。对于结算的工程量，审查人员要以签订合同文件中的工程量清单为依据，并充分了解工程量计算和图纸审查方面的知识，以掌握好电力工程的设计方案和施工过程。
（2）定额、取费审查定额。
定额单价作为定额子目消耗的费用，可以直接套用在项目核算中，在定额单价套用时，要确保定额单价的准确性，避免出现高套、错套的现象；然而，对于需要定额换算的项目，在定额换算时，也要确保换算方法的准确性。在审查取费时，要确保取费的类型与招标文件、合同文件的一致性。
四、结语
总之，在目前激烈的市场经济竞争下，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，在电力工程经济管理过程中，我们要不断加强电力工程预算成本控制，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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一、 简述水利水电建筑工程质量管理
最近几年，我国的水利水电工程建设逐渐由东南向西南发展起来，随着西部大开发紧锣密鼓的施行，西部的水资源将会得到充分的利用。由于水利项目特有的复杂特征决定了其在建设过程中存在的几个共性特点：多样性、风险性、实践性、复杂性以及间断性。所谓的水利水电建筑工程质量，是所有能够明确满足实体以及隐藏需要能力特性的总和。对水利水电工程进行质量控制的目的是为了使工程达到合同所要求的标准，是保证水利水电工程质量目标得到实现的重要途径，同时也可以提高其整体效益。在针对如何控制水利水电建筑工程的质量问题时，必须将其质量特点充分考虑进去。避免事故的发生，为了使国家建设的投资以及人们的生命财产安全得到保障，必须加强对水利水电工程整体质量的管理与控制力度，必须使投资方、监理方以及质检人员对工程的关键环节、使用材料、操作工序进行严格的监管。
二、 水利水电工程质量管理的特点
（一）水利水电工程质量管理的专业性较强。水利水电工程在整个国民经济中的基础性地位是无可取代的。在此条件下所进行的管理工作则属于一种多层次的组织行为，这就要求施工人员必须将行业标准与实际技术操作紧密的结合起来，从而使各项管理工作能够最大限度的发挥其作用，进一步实现各个工作目标。
（二）水利水电工程管理具有很高的综合性特征。目前，水利水电工程项目都会涉及到量大、技术性工种繁多、施工难度高的问题。其中尤为关键的是，环境对于水利水电工程建设的影响非常巨大，必须结合实际情况，从安全、经济、美观以及适用等多方面考虑，对质量管理目标进行合理有效的优化，确保同其余项目之间的契合度，只有这样才能确保施工质量的有效性。
（三）水利水电工程的动态性特征。就投资方面而言，水利水电工程的资金来源一般是中央政府投资、地方性投资或者两者合资。同时就用途而言，其对于防洪、供水、发电以及农业灌溉等都有巨大的作用，涉及面比较广泛。其中最主要的是：由于其工期较长，因此自然环境、技术投入、资金等方面的因素对其影响很大。再加之行业标准不断变化的影响，使得水利水电工程在进行质量管理时体现了极大的动态性特征。
三、存在于水利水电工程质量管理中的问题
（一）部分施工技术已经过时。工程施工的保障之一就是施工技术，施工单位只有拥有一个体系健全的施工体系才能确保工程的高质量性。其不仅确保的工程水平的先进性，同时也是安全性的有效保障，没有先进的施工技术是很难打造出令人满意的工程的。我国的施工技术普遍落后于其他国家，这样就严重的影响了我国水利水电施工的健康发展。
（二）缺少有效的监督。对工程实施有效的监督是对工程质量进行控制的一项重要措施。然而我国现行的水利水电施工中，却看不到有效的监督更看不到对质量的控制。缺少监督的工程会使工作人员在施工中麻痹大意，更甚者会出现省去一些过程，略掉一些材料，这种种做法都会使工程质量受到严重损害。
四、有效的工程质量管理方法
水利水电工程的质量管理必须严格遵守相应的规范去操作，要使管理具备相应的动态性以及全程性才能从真正意义上使管理与施工达到完美配合的目的。下面先以一项水利工程建设为例，简要分析下主体施工技术的质量控制。
某水电站面板为混泥土砂砾石坝，其高程为1625米，坝高为157米，坝顶长为418米，顶部宽度为12米，上游坡度为1：1.7，下游坡度为1：1.5，其平均坡度为1：1.9。首先、对导流的施工。由于坝址处于宽阔河流地段，其水量很大，以以往类似的工程设计为参考，该工程最终选择采用分期导流方式进行导流。在其底部排列8个孔，并设置4个溢流坝段，底孔制成3米*4米的城门洞型，将其洞底的高程设置在24米。此种方式在导流时由于灌浆廊道的高程也在24米，因此需要使用干砌石砂浆将护面封堵住，直至导流技术后再拆除。其次、砌筑施工过程中的质量控制。该工程采取座浆法进行砌筑，保持灰缝均匀，砂浆饱满，并且必须按照设计要求进行放线开挖。在完成砌筑后，除净废弃砂浆。在砌石体时，采取的是铺浆法，其稠度在30-50mm之间，但是当气温变化较大时需要作出适当的调整。第三、防渗工程。为了显著体现拦河坝的拦蓄效果，在拦河坝工程及水源井工程完工后，将土工膜铺设于拦河坝两侧。此过程需要先挖开施工部位的基础，边坡削坡，由下至上进行铺设，黄土垫层置于下方，使用中砂铺设在其上，上方砌筑土墙以确保土工膜的固定。
上述案例是在施工方面所进行的质量控制方法，以下介绍下管理体系方面的控制方法。
（一）对施工材料必须加强控制和管理力度。施工所选用的原材料对工程质量的影响非常巨大，因此在施工过程中必须加强对原材料质量的监管力度，确保所使用材料都是优质产品，不会给工程带来隐蔽的质量问题，这就要求采购人员必须拥有足够的责任心，自身素质必须要高，企业也可以通过对采购人员行为及权利的约束，起到加强管理工作的作用。
（二）建立健全完善的管理队伍。任何施工单位都必须建立一个专门管理质量的队伍，在施工过程中起到良好的监管作用，能够及时发现问题并快速的作出整改措施。施工单位要定期的进行检查工作，并由管理人员做好检查记录，确保质管人员的工作效率。
（三）加强施工人员素质提高的力度。现阶段我国的水利工程施工人员普遍存在自身素质较低的问题，这个问题也对工程质量造成了直接影响。因此说加强施工人员的素质培养提高其整体素质是确保工程质量的基础。施工单位应定期的对施工人员进行技术指导以及工作培训等，使其专业技能以及专业知识得到大力提高。
（四）对建设资金实施有力的管理。对于工程中的资金必须实行专款专用政策，要有清晰准确的账目，坚决抵制挪用或占用公款的现象发生，并且必须按照合同要求进行付款。
【结束语】虽然我国对于水利水电工程已经非常重视了，但是在长期的施工过程中依然存在一些需要我们直接面对的问题。在整个工程施工过程中，必须加强领导，提高施工人员的自身素质，确实按照规定操作，从而实现工程顺利进行并创造出优质工程的目标。
【参考文献】
[1]杨婧靓. 加强水利水电工程质量管理浅谈[J]. 海河水利，2012，05：33-34.
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财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。
2.财务决策
财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。
3.财务预算
财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。
4.财务控制
财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。
5.财务分析
财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
财务管理方法分类
(一)定性预测法
定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有：
1.个人判断法
个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。
2.集合意见法
集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下列几种：
(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。
(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，一般适用于中长期预2lD。
3.市场调查法
市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。
(二)定量预测法
定量预测法是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类：
1.平均法
平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有：简均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。
2.时间序列法
时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、量本利分析法等。
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1.企业财务管理体系
2.如何建立财务管理的体系
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证券公司相比其他类型的公司，有其自身的特色。证券公司涉及的资金比较多，财务管理方面存在很多的风险，所以就要求证券公司在进行全面预算管理时，应以降低企业的风险为核心。在遵守国家和公司的相关制度法规的前提下，根据自己的战略目标和证券公司的实际运行能力制定相关的制度规范，将证券公司的预算工作与公司的战略挂钩，将全面预算的编制与公司的战略目标相联系，强化战略预算观，明确预算编制、执行、监督和评价等各个相关部门工作人员的职责和责任。树立全员参与的意识是证券公司进行全面预算管理工作时需要注意的基本事项，也是提高证券公司预算管理能力，减少不必要的风险和损失，提高证券公司经济效益和社会效益的基础和关键。
三、证券公司全面预算管理工作中存在的问题和不足
（一）全面预算目的没有与证券公司的战略目标相结合
现阶段，仍有许多证券公司的全面预算工作，存在着为了预算而预算的现象。证券公司的领导和相关管理人员全面预算的意识和观念不够强，进行全面预算管理只是为了顺应时展的潮流，没有切实地考虑公司的实际战略目标和运行能力，使得证券公司的全面预算管理工作存在形式化，相关的制度规范不够科学合理，实用性和适用性不够强，导致证券公司的全面预算管理工作没有发挥出应有的作用，浪费了相关工作人员的时间和精力。
（二）证券公司缺乏完善的全面预算组织结构
证券公司的全面预算组织结构，包括现金收支预算、预算会计报表、投融资预算、相关工作人员的薪资预算，以及证券公司运营过程中风险的预算等方面在内的各个环节的预算和管理，而且需要各个预算环节相互配合、相互协作。但是就目前情况来看，证券公司的全面预算工作具有独立性，各个预算环节单独存在，没有及时地进行信息沟通和交流。甚至个别证券公司仅仅是财务部门独立编制完成，没有更高级别的预算管理委员会机构组织的协调，也没有与相关业务部门进行有效的绩效沟通。完成自下而上再自上而下完整的预算链，不仅不利于有效的财务信息的传播，也不利于证券公司相关管理者的决策工作，使得证券公司的全面预算管理工作存在很大的潜在风险。
（三）证券公司全面预算执行的力度不强
证券公司全面预算工作的执行力度不强，是现阶段证券公司全面预算管理工作存在的主要问题之一。在执行中缺乏有效的考核和激励机制，丧失了全面预算指标的约束作用，不仅降低了相关工作人员的工作热情和工作积极性，而且出现了由于人为因素或者其他因素造成的不必要的经济和财产损失，导致了不正之风的盛行，使证券公司的全面预算工作存在很大的潜在的风险。
四、解决现阶段证券公司全面预算管理工作中存在问题的方法
（一）建立健全全面预算组织体系
完善的全面预算组织体系，包括预算管理委员会、预算专职部门，还要设立预算责任网络，要将预算管理工作的责任落实到各个部门和个人。之后要根据证券公司的实际运行能力和战略目标，对证券公司内部的预算组织进行设计和管理，将证券公司的预算目标和公司可持续发展与进步的战略目标进行有机的结合。制定符合本企业特点的全面预算管理实施细则，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等各环节的有效管理和监控，促进企业整体经营管理水平的提高，不断地完善和充实预算编制的内容，全面细化相关预算管理工作。只有这样才能使证券公司拥有科学合理的全面预算组织体系，为全面预算工作的开展提供一个坚实的组织保障。
（二）强化全面预算的执行和控制力度
众所周知，好的全面预算制度如果不能进行良好的执行和控制，全面预算工作就像纸上谈兵。所以，强化全面预算执行和控制的力度是十分重要的。一方面证券公司自身要建立健全相关的制度规范，强化相关工作人员的责任意识，将预算工作在时间和空间上进行合理的分解；一方面将责任落实到个人，并将年度、季度和每月的预算工作进行细化。除此之外，政府和相关的管理部门也要对证券公司的全面预算工作的执行力度进行强化和管控，按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立完善各层级的预算管理组织体系，横向上覆盖所有职能部门和单位，纵向上延伸到各基层班组，在增强证券公司全面预算执行和控制力度的同时，促进其他相关工作的顺利开展和运行。
（三）深化全面预算分析和评估工作
良好的全面预算需要完善的预算分析和评估工作这样，有助于决策者进行科学合理的决策，促进证券公司相关工作的顺利开展和运行。所以，就要求相关的工作者不断提高自身的职业道德和职业素养，加强与各个部门的沟通和交流，认真地分析和研究相关的数据资料，掌握评估和评价的方法。诸如SMART原则、机会威胁矩阵等。预算编制要遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”原则。公司根据总体预算编制时间要求，确定证券公司的编制时间和计划，只有这样才能够在提高证券公司全面预算工作的工作效率和工作质量的基础上，实现证券公司的可持续发展和进步。
