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企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅是企业外部条件会造成企业的财务危机，企业内部由于经营管理不善也会促发企业的财务危机，为此就必需选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，为企业发展保驾护航。
一、企业财务危机的基本认识
（一）企业财务危机含义及表现形式
财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。
财务危机从总体上说是支付能力不足或者支付能力丧失，但具体地看，却存在多种表现形式：
1、从资产存量角度看，企业总资产的账面净值相当于或小于账面记录的负债金额，即企业净资产小于或等于零。当企业净资产为负值时，就是所谓的“资不抵债”，表明企业已经事实上破产。
2、从可持续经营的角度看，企业主营业务量持续负增长，市场销售黯淡，盈利能力差，存在数额巨大的未弥补亏损。
3、从现金流量角度看，企业现金流入小于现金流出，经营性现金净流量为负值，并常常伴有资金流量萎缩的情况，一些必要的约束性支出被压缩或拖欠，且这种现金流量的非正常情况处于长期的持续状态，其应履行的偿债义务受到阻碍。
4、由于经常拖欠应付款项，企业信用丧失，难以从供应商、金融机构或资本市场等相应融资渠道筹集必需的补充资金，用来维持日常支出或基本的偿债需求，使企业资金来源日益枯竭，从而步人恶性循环，导致企业发生严重财务危机而不得不宣告破产。
（二）企业财务危机的特征
从财务危机的定义可以看出它指的是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，财务危机的特征可以概括为以下几点：
1、客观积累性。财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，而非会计报表某一时点上某一项目的失误，即是各种财务活动行为失误的综合。
2、突发性。财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的。
3、多样性。由于受到企业经营环境、经营过程、财务行为方式多样化的影响，这些活动环节中不管哪一个环节出现问题都可能引发财务危机。
4、灾难性。财务危机虽然包括多种情况，但不管是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况发生都会给企业带来灾难性的损失。
（三）企业财务危机形成的原因
1、企业经营风险的存在
影响企业经营风险的主要因素是：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等，其中决定性因素是管理的质量。
2、企业丧失筹资能力
企业债务的一种重要清偿方式是以新筹资金还债。新筹资金包括权益资金和债务资金。一个企业筹资能力丧失(或者无筹资能力)，企业现金又不足以维持企业持续经营，此时到期债务不能清偿就为必然，所以，企业筹资能力丧失是企业发生财务危机的首要原因。
3、企业现金流量不佳
合理的现金流量，是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。在日常经济生活中，有时一个盈利不错的企业也会走向破产。一个企业现金流量是否合理，主要体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。
4、企业资产流动性的强弱
5、企业负债结构和企业资产占用期限搭配(即筹资政策)不合理
二、企业财务危机预警体系解析
企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命的打击，企业财务危机是多种因素作用的结果，它具有较长的潜伏期。一般其形成过程有规律可寻，因此建立企业财务危机预警体系就显得尤为重要。
（一）企业财务危机预警体系的含义
财务预警体系就是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，根据企业建立的组织体系，采用各种定量或定性的分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方，并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因，挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施，为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。
（二）企业财务危机预警体系指标设计原则
企业在构建企业外务危机预警体系时，首要的问题是财务指标的选取，所选取的指标应该全方位地反映企业的财务现状和运行规律，及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施。一般说来，财务指标的设计和预警体系的构造应遵循以下几个原则：
1、针对性原则。即预警指标必须与企业的特点充分结合起来，使构建的预警指标体系对企业的财务分析和风险判断做到真实可靠。
2、全面性原则。即预警指标体系应该全面、系统反映企业的财务风险程度，设计的指标能够充分考虑企业可能面临的财务风险，做到预警指标不重复、不遗漏。
3、动态性原则。即必须在分析企业现状的基础上，把握未来的发展趋势。此外，还必须根据经济发展和环境变化不断修正、补充指标体系的内容，确保预警的时效性。
4、可行性原则。即在企业的经营情况及财务状况出现恶化或发生危机之前，能够及时发出警报。预警的信号要明确，判断要简单，不应把指标设计得于复杂，缺乏实用性。此外，还必须保证所花费的成本低于其所能带来的效益。
（三）企业财务危机预警程序
企业财务预警过程实质上是一个逻辑分析过程，即应用因果分析法，从结果出发寻找产生这种结果的原因，再分析原因又是如何影响结果—警情及影响程度大小。财务预警遵循的逻辑过程即预警系统研究所遵循的思路依次是：
1、确定警情。确定警情是预警的前提，可以通过预警系统中所选择的若干重要预警指标的预测景气信号来反映。
2、寻找警源。确定警源是预警过程的起点。警源是导致警情发生的根源。一般说来，警源有两类：一是可控性较弱的警源，主要是客观条件和外部市场环境等外生警源；另一类是可控性较强的警源，主要指一些内在因素的作用
3、分析警兆。分析警兆是预警的关键环节。预警不能只停留在对警源的分析上，而应该作进一步的分析，即根据警兆分析来预报警情的程度。警兆根据可否直接表现为外部现象特征指标，分为景气警兆和动向警兆。
4、预报警度。预报警度是预警的目的。根据警兆的变化状况，通过监测预警系统中景气信号，可确定下一个景气信号，从而确定下一个阶段的警度，即实际警情的严重程度。
5、处理警情。即当警情出现后采取什么措施去处理，企业财务危机的警情处理十分重要，一个可操作的警情处理方法和路径能够较好的防范企业危机，同时在处理过程中也要依据警情的大小和重要性分别对待，重要的警情必须报告高层管理人员。
（四）企业财务危机预警体系的功能
企业的财务风险预警系统的作用主要有以下四个方面：
1、监测作用。财务危机预警活动的第一要务，是确立企业重要的生产经营环节以及对企业运行有举足轻重作用的经济活动与领域为监测对象。
2、识别与诊断作用。通过监测信息的分析，可确立企业经济活动中己发生的危机现象或将要发生的危机活动趋势。
3、预防和控制作用。有效的财务危机预警系统不仅能及时预防现存的财务危机，而且能通过系统详细记录，了解危机发生的原因，并及时提出解决措施和改进建议，更正企业营运中的偏差或过失，使企业回复到正常的运转轨道上。
4、提升企业价值。企业的价值就是以其所控制的经济资源，为社会创造最大的财富，实现企业价值的不断增值。建立财务风险预警系统，其目的是要促使企业千方百计改善经营管理，提升经营策略，在激烈的市场竞争中，避免企业财务失败的出现。
三、企业财务危机预警体系的建构
不可否认企业财务危机是多方面因素造成的，但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警体系尤其必要。
（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率。一般采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率、实有净资产与有形长期资产比率、应收账款及存货周转率，其中：
实有净资产与有形长期资产比率计算如下：
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有：长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：
（三）结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
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（二）财务危机预警体系的功能与作用
可以将企业财务危机预警体系在企业财务风险管理中的功能与作用概括为以下几个方面。
1.监督与监测。财务危机预警体系在企业整个生产经营环节级经济活动中发挥着实时的监督与监测作用，生产经营环节一旦出现问题，就会反映在各项财务指标数值上，此时就可以通过财务危机预警体系进行预警与反映。
2.识别与诊断。财务危机预警体系具有识别与存储功能，可以将企业运行中出现的异常状况与其强大的数据库进行自动比对，做出相应的应对决策。如企业流动比率合理的取值应该是2：1，过高或过低都反映出企业生产经营环节出现了问题，财务危机预警体系便会做出预警并给出相应的应对措施。
3.预防和控制。财务危机预警体系不仅能进行事中与事后的识别与诊断，更能进行事前预防与控制，预警体系可以通过其强大的数据库功能，在以往的危机过程中详细记录原因、过程与结果，在新的危机可能出现之前做好预防与管控。
二、企业财务危机预警体系的构建
企业财务危机预警体系是由若干要素及系统构成的一个有机整体，故而在进行企业财务危机预警体系构建时，必须从其几个构成部分出发进行探讨。
（一）财务危机预警组织机制
一个健全的财务危机预警组织机制直接关系到企业财务预警体系的功能能发正常发挥及运转效果的好坏，为了保持其客观性、中立性，预警组织机制必须独立于企业的整体运行与控制，直接受企业最高管理层控制并对其负责。预警组织机构可以是实体组织也可以是虚设的，如常见的企业预警组织管理委员会就是虚设的，其成员多由企业符合条件的管理人员兼职担任并聘请企业外部管理咨询专家参加。
（二）财务危机预警信息机制
为了便于其各项功能的正常发挥，企业财务危机系统必须有强大的信息作支撑，包括信息的搜集、传递、处理及评价，为此企业必须对现有的财务危机预警体系进行修正与升级，将最新的企业生产经营状况与数据输入系统，以便该系统功能的正常发挥。
（三）财务危机预警分析机制
对企业财务危机的分析包括识别危机信号、确定危机程度及预报危机情况三个方面，其中前两个环节尤为重要。具体而言企业财务危机预警分析机制包括以下几点。
1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。从企业短期经营过程来看，足够的现金比盈利更为重要，只要企业有现金、有利润，就表明企业生产经营是基本稳定的，故而企业必须准确编制现金流量，现金流量情况是否正常直接反映出企业经营管理是否出现了问题，一旦现金流量出现异常，企业必须及早采取措施。
2.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。企业在建立短期财务预警的基础上，还必须建立长期财务预警系统，尤其要注意其中的盈利能力指标、偿债能力指标和发展潜力指标。如下图所示。
（四）财务危机预警管理机制
企业财务危机管理包括日常管控与危机管理两种，其中日常管控强调事前与事中监督管理，将企业日常经营过程中出现的任何问题与偏离都进行实时反映与纠正，进而进行分析、识别与诊断，将风险控制在第一时间内；而危机管理则是在财务危机发生后，如企业资不抵债、濒临破产、信用恶化后，组织专门力量进行补救，化解财务危机。企业必须将预警管理重点放在第一个环节，重视日常管理，等到真正发生财务危机后进行管理估计很难起到“亡羊补牢”的作用了。
三、企业财务危机治理对策
（一）恰当选择企业财务危机预警体系
企业在选择（建立）财务危机预警体系时必须充分结合当前所处的发展阶段与所要实现的财务目标，因为不同企业在发展的不同阶段所面临的风险与期望达到的财务目标是不同的。如企业当前处在急速扩张阶段的话就必须更加重视负债规模，如果企业当前处于积极融资阶段的话，在预警体系设计时就必须过多的考虑偿债能力。
（二）定性分析与定量分析相结合
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经济全球化时代，市场经济的飞速发展一方面促使企业全面走向市场，为企业发展提供了广大的资金和产品销售市场，另一方面市场中的企业，时刻面临着各种风险，每种风险都有可能导致企业走向灭亡。如果企业不能卓有成效的规避与防范各种风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。然而，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化产生企业的财务危机，随着时间的推移，当财务危机加剧到企业无以承受的极限时，全面危机将会随之爆发。
企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅是企业外部条件会造成企业的财务危机，企业内部由于经营管理不善也会促发企业的财务危机，为此就必需选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，为企业发展保驾护航。
一、企业财务危机的基本认识
（一）企业财务危机含义及表现形式
财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。
财务危机从总体上说是支付能力不足或者支付能力丧失，但具体地看，却存在多种表现形式：
1、从资产存量角度看，企业总资产的账面净值相当于或小于账面记录的负债金额，即企业净资产小于或等于零。当企业净资产为负值时，就是所谓的“资不抵债”，表明企业已经事实上破产。
2、从可持续经营的角度看，企业主营业务量持续负增长，市场销售黯淡，盈利能力差，存在数额巨大的未弥补亏损。
3、从现金流量角度看，企业现金流入小于现金流出，经营性现金净流量为负值，并常常伴有资金流量萎缩的情况，一些必要的约束性支出被压缩或拖欠，且这种现金流量的非正常情况处于长期的持续状态，其应履行的偿债义务受到阻碍。
4、由于经常拖欠应付款项，企业信用丧失，难以从供应商、金融机构或资本市场等相应融资渠道筹集必需的补充资金，用来维持日常支出或基本的偿债需求，使企业资金来源日益枯竭，从而步人恶性循环，导致企业发生严重财务危机而不得不宣告破产。
（二）企业财务危机的特征
从财务危机的定义可以看出它指的是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，财务危机的特征可以概括为以下几点：
1、客观积累性。财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，而非会计报表某一时点上某一项目的失误，即是各种财务活动行为失误的综合。
2、突发性。财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的。
3、多样性。由于受到企业经营环境、经营过程、财务行为方式多样化的影响，这些活动环节中不管哪一个环节出现问题都可能引发财务危机。
4、灾难性。财务危机虽然包括多种情况，但不管是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况发生都会给企业带来灾难性的损失。
（三）企业财务危机形成的原因
1、企业经营风险的存在
影响企业经营风险的主要因素是：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等，其中决定性因素是管理的质量。
2、企业丧失筹资能力
企业债务的一种重要清偿方式是以新筹资金还债。新筹资金包括权益资金和债务资金。一个企业筹资能力丧失(或者无筹资能力)，企业现金又不足以维持企业持续经营，此时到期债务不能清偿就为必然，所以，企业筹资能力丧失是企业发生财务危机的首要原因。
3、企业现金流量不佳
合理的现金流量，是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。在日常经济生活中，有时一个盈利不错的企业也会走向破产。一个企业现金流量是否合理，主要体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。
4、企业资产流动性的强弱
5、企业负债结构和企业资产占用期限搭配(即筹资政策)不合理
二、企业财务危机预警体系解析
企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命的打击，企业财务危机是多种因素作用的结果，它具有较长的潜伏期。一般其形成过程有规律可寻，因此建立企业财务危机预警体系就显得尤为重要。
（一）企业财务危机预警体系的含义
财务预警体系就是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，根据企业建立的组织体系，采用各种定量或定性的分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方，并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因，挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施，为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。
（二）企业财务危机预警体系指标设计原则
企业在构建企业外务危机预警体系时，首要的问题是财务指标的选取，所选取的指标应该全方位地反映企业的财务现状和运行规律，及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施。一般说来，财务指标的设计和预警体系的构造应遵循以下几个原则：
1、针对性原则。即预警指标必须与企业的特点充分结合起来，使构建的预警指标体系对企业的财务分析和风险判断做到真实可靠。
2、全面性原则。即预警指标体系应该全面、系统反映企业的财务风险程度，设计的指标能够充分考虑企业可能面临的财务风险，做到预警指标不重复、不遗漏。
3、动态性原则。即必须在分析企业现状的基础上，把握未来的发展趋势。此外，还必须根据经济发展和环境变化不断修正、补充指标体系的内容，确保预警的时效性。
4、可行性原则。即在企业的经营情况及财务状况出现恶化或发生危机之前，能够及时发出警报。预警的信号要明确，判断要简单，不应把指标设计得于复杂，缺乏实用性。此外，还必须保证所花费的成本低于其所能带来的效益。
（三）企业财务危机预警程序
企业财务预警过程实质上是一个逻辑分析过程，即应用因果分析法，从结果出发寻找产生这种结果的原因，再分析原因又是如何影响结果—警情及影响程度大小。财务预警遵循的逻辑过程即预警系统研究所遵循的思路依次是：
1、确定警情。确定警情是预警的前提，可以通过预警系统中所选择的若干重要预警指标的预测景气信号来反映。
2、寻找警源。确定警源是预警过程的起点。警源是导致警情发生的根源。一般说来，警源有两类：一是可控性较弱的警源，主要是客观条件和外部市场环境等外生警源；另一类是可控性较强的警源，主要指一些内在因素的作用
3、分析警兆。分析警兆是预警的关键环节。预警不能只停留在对警源的分析上，而应该作进一步的分析，即根据警兆分析来预报警情的程度。警兆根据可否直接表现为外部现象特征指标，分为景气警兆和动向警兆。
4、预报警度。预报警度是预警的目的。根据警兆的变化状况，通过监测预警系统中景气信号，可确定下一个景气信号，从而确定下一个阶段的警度，即实际警情的严重程度。
5、处理警情。即当警情出现后采取什么措施去处理，企业财务危机的警情处理十分重要，一个可操作的警情处理方法和路径能够较好的防范企业危机，同时在处理过程中也要依据警情的大小和重要性分别对待，重要的警情必须报告高层管理人员。
（四）企业财务危机预警体系的功能
企业的财务风险预警系统的作用主要有以下四个方面：
1、监测作用。财务危机预警活动的第一要务，是确立企业重要的生产经营环节以及对企业运行有举足轻重作用的经济活动与领域为监测对象。
2、识别与诊断作用。通过监测信息的分析，可确立企业经济活动中己发生的危机现象或将要发生的危机活动趋势。
3、预防和控制作用。有效的财务危机预警系统不仅能及时预防现存的财务危机，而且能通过系统详细记录，了解危机发生的原因，并及时提出解决措施和改进建议，更正企业营运中的偏差或过失，使企业回复到正常的运转轨道上。
4、提升企业价值。企业的价值就是以其所控制的经济资源，为社会创造最大的财富，实现企业价值的不断增值。建立财务风险预警系统，其目的是要促使企业千方百计改善经营管理，提升经营策略，在激烈的市场竞争中，避免企业财务失败的出现。
转贴于 三、企业财务危机预警体系的建构
不可否认企业财务危机是多方面因素造成的，但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警体系尤其必要。
（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看：
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增值率。一般采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率、实有净资产与有形长期资产比率、应收账款及存货周转率，其中：
实有净资产与有形长期资产比率计算如下：
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有：长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：
（三）结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。
四、结束语
虽然企业财务危机的积累性、多样性、突发性等特点，但事实证明其形成和作用过程是有规律可寻的，为此建立企业财务危机预警体系对于企业发展而言就不可避免的被提高到重要位置，合理的确立企业财务指标，建立短期、长期财务预警系统，采取适当的风险策略，规避企业财务风险对于企业发展而言有着重大的理论意义和实践意义。
参考文献
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[5]高天宏.财务预警系统在财务管理中的应用评价[J].北力经贸，2004，
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（一）融资不畅，财务结构不合理，资产负债率过高 中小企业的市场适应性差、贷款量大、贷款频率较高、筹资风险较大，融资比较困难。其中，逾期贷款与交叉担保是中小企业发展所面临的突出问题。目前，中小企业财务结构处于不合理状态，资产负债率偏高，而长期负债比率又偏低，依靠短期负债来填补长期资金的不足，这种激进型的财务结构容易导致资金链断裂，加大了财务危机出现的可能性。
（二）投资失控，盈利水平持续下降 中小企业投资能力比较弱，阵发性投资决策失误使企业投资比例失调，投资结构严重不合理。叠加上财务控制薄弱、危机识别和危机管理能力差，使企业投资风险长期处于红灯区。尤其是在金融危机的经济大环境之下，企业盈利能力不断下降，盈利额不断减少，企业经营状况持续恶化，投资者面临的财务危机进一步加大。
（三）现金净流量减少 中小企业能否维持生存，是否盈利固然重要，但最主要的取决于是否以收抵支，能否有足够现金用于各种支出。现金流量是衡量企业财务风险大小的重要指标。经营活动产生的现金流是企业现金流量的重要部分，市场经济条件下，赊销赊购使得应收、应付款项大幅度上升，应收款项不能及时收回来，应付款项没有资金及时支付，企业生产经营陷入恶性循环，企业经营活动现金净流量越来越少，企业获利能力受损，财务危机进一步膨胀。
二、中小企业财务危机预警体系构建
财务风险预警系统是预警理论在企业财务风险管理领域的应用，是从企业微观角度以企业信息为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控报警的系统。它贯穿于企业经营活动全过程，以企业会计资料及其他相关财务资料为依据，利用会计、金融、营销、管理、统计等理论知识，采用指标分析、建立数学模型等方法，发现企业存在的风险，向经营者示警，为经营决策提供可靠依据。
（一）财务危机预警体系作用 财务危机预警系统主要功能是为相关信息使用者提供有用信息，以便作出正确决策判断，对于中小企业管理人员有利于对企业进行阶段性评估总结，加强内部管理、提高经济效益；对于投资者可以利用财务危机预警系统在投资决策时评价中小企业业绩，避免投资失败；对于政府监管部门利用财务危机预警体系加强并完善中小企业监管；对于社会中介部门可以利用财务危机预警体系顺利实施注册资产评估、注册会计师审计鉴证的各项工作，在国民经济中发挥更大作用。
（二）中小企业财务危机预警体系现状 我国财务危机预警体系的建立起步晚、建设慢。目前，大多数中小企业未认识到建立财务预警系统的重要性，尚未建立财务预警系统，即使已经建立财务预警系统的中小企业，也是流于形式，预警机制简单、功能不健全，未能充分利用财务预警体系提供的有效信息，这些都导致中小企业没能在关键时刻把握时机扭转不利局面。
（三）中小企业财务危机预警体系构建途径 具体为：
（1）树立风险防范意识，建立预警管理组织机构。中小企业的领导层应该在思想上树立风险意识，对潜在的危机应高度警惕。中小企业应建立相对独立于其他部门的财务危机预警管理组织机构，不直接干涉企业的生产经营过程，只对单位负责人负责。可以由熟悉企业管理工作、拥有现代经营管理知识和技术的管理人员与一定数量的外聘管理咨询专家组成，对一线岗位职工在工作中发现的问题、提出的合理建议应给予重视分析和选择采纳。预警组织机构的主要职能是负责确定预警对象、收集资料、分析研究方案，制定对策方案，及时解决经营过程中预警的问题。负责财务预警工作正常有序地进行，负责财务风险监测和预报工作及各种危机的处理。
（2）规范财务会计信息，建立企业财务预警信息系统。企业财务预警工作建立在会计资料、财务资料提供的信息的基础上。企业会计信息是否全面、真实、及时和规范将直接影响到财务预警系统的建立和运行质量。财务预警组织机构应建立高效的信息处理机制。明确信息收集人员的职责、从信息收集、处理、储存到使用、反馈各阶段的工作任务，通过各种途径收集资料。对所收集的资料进行归类整理、汇总、分析研究，挖掘资料中所隐含的信息、启示以及挑战、机遇。由于财务预警所需信息与其他管理行为所需信息不同，单纯利用传统会计、财务管理信息系统不能满足预警机制的需要，目前中小企业可自行开发或以外购方式建立一个专门的预警信息系统，依靠原有会计信息系统、财务管理信息系统，实现数据各系统之间共享，部门与部门之间信息流畅，使信息使用者及时提取需要有效的信息，减少企业风险。
（3）健全财务预警分析指标，改善预警处理机制。要保证企业财务预警机制有效运作，财务危机分析是核心和关键。预警组织机构成员结合企业行业特征，采用科学预警分析技术和定性定量方法，选择有代表性的表内外能衡量企业财务危机大小的各项分析指标，构成预警分析指标体系。通过预警信息系统提供的实际的预警指标，与预设指标进行比较。当偏离预警指标不利于企业时，表明企业财务状况不佳，企业管理当局应及早依据预警指标提示的经营状况作进一步的深层分析，找出原因，对症下药，以防止财务状况继续恶化。完善的预警指标体系和预警处理机制应有以下功能：一是识别危机与否：对于运营状况不佳的财务预警指标，应根据企业实际情况确定是否会引发财务危机，一旦预警指标达到超过预定指标临界点，则判断危机产生形成。二是确定危机程度：根据实际指标和预设指标的对比，把预警分为由低到高的等级，确定预警级别：蓝色预警、黄色预警、橙色预警还是红色预警。三是及时预报险情：随着危机程度预警级别的变化能及时反映实际状况。四是应对紧急危机：面对财务危机，应该有一定手段去控制事态进一步恶化，使企业在危机中恢复，重获生机并保持良好发展趋势，避免类似财务风险再度发生。即使是危机不可避免，也能将损失控制在一定范围内。
健全的财务危机预警处理机制能预先告知企业内外部信息使用者有关企业财务营运体系隐藏的问题、问题的严重程度，清晰告知企业经营者发生危机的根源，及时提醒企业管理者对财务危机进行管理，有效地解决问题。在企业发生不可避免的财务危机时，能使企业损失降到最低，争取企业价值最大化
（4）完善内部控制制度和其他管理制度，加强财务危机预警管理。财务风险预警体系的建立并不能完全解决企业面临的财务危机，企业的财务风险预警系统必需与其他管理系统、各项制度建设衔接起来，协调一致，才能使中小企业经营管理者充分应对财务风险，实现其价值。所有财务危机的控制还取决于内部控制制度的完善和其他管理制度的建设，有效的内部控制制度和其他管理制度的实施，才能保护企业资产的安全完整，提高经营效率。
（5）适时调整中小企业财务危机预警体系。财务危机预警应是一种动态的分析过程，在分析现有资料总结过去的基础上，把握企业未来经营的发展趋势。由于外部环境因素的变动会影响预警系统的有效运行，中小企业财务危机预警系统必须根据市场经济的发展要求、企业风险的变化而不断修正预警指标体系、补充预警的指标内容，确保财务预警系统的适时有效性和先进前瞻性。
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2.构建企业财务危机预警体系是加强企业财务风险防范的重要组成部分。复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了风险的客观存在。企业的财务危机都是一个由量变到质变的过程。财务危机预警系统可对企业财务运营过程进行监控，预测。及早地发现问题并告知企业管理者，采取有效措施预防和控制，规避财务危机的发生。企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅是企业外部条件会造成企业的财务危机，企业内部由于经营管理不善也会促发企业的财务危机，为此就必需选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，为企业发展保驾护航。
二、企业财务危机预警体系构建策略
1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2.企业可以采用财务报表指标分析法、单变量模型分析法、多变量模型分析法、根据经验主管判断以及案例分析等方法对财务状况进行诊断，是否存在财务危机，以及危机的程度。目前的财务预警分析系统，偏重于对企业财务数据的统计、筛选和简单的模型计算 ，但单纯的量化模型难以全面预测和监控潜在的财务危机。财务危机预警模型本应综合多个财务变量，否则其灵敏性、全面性和严密性就会遭到怀疑。但所涉及的财务数据越多，其获取的难度就越大，周期也会越长，成本也将随之攀升。但是，各种方法都有其特点和局限性。对企业而言，在实际运用时，要考虑到国家的宏观经济形势、地域、行业等诸多因素的差异，选择适合企业特点，并能满足自身经营和财务管理需要的方法和模型，才能达到动态监测、及早防范、有效阻止及避免财务危机发生的目的，最大限度地发挥财务危机预警系统的功能。
3.要求企业具备一定的信息管理基础，并向预警系统提供全面、准确、及时的信息。建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，明确信息采集、处理、贮存、反馈各环节的工作内容和要求，明确信息专业人员的职责，为财务危机预警系统的构建提供必要的技术支持。预警系统应该与其他子系统保持良好的，畅通的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系变得更加和谐。企业是一个有机的整体，财务危机预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。企业必须建立信息畅通，调度灵活，决策迅速，执行有力的高效运作的组织结构。
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建立财务风险预警系统，其目的是要促使企业千方百计改善经营管理，提升经营策略，在激烈的市场竞争中，避免企业财务失败的出现。企业的财务风险预警系统的作用主要有以下监测作用、识别与诊断作用、预防和控制作用和提升企业价值等四个方面。
1财务危机预警系统内涵及其理论依据
财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。中国20世纪80年代初有了经济预警的概念，承认经济的波动性和周期性。企业预警理论主要包括危机管理理论、策略震撼理论、企业逆境管理理论以及企业诊断理论。这就为财务预警理论的发展和成熟提供了理论基础。财务危机预警系统是基于上市公司财务运作的全过程，不断成熟的财务管理学理论则成为其基础；财务危机预警系统的预警分析是对大量原始信息和数据的处理，日益发展完善的信息传递理论和统计学为其提供了理论基础；财务危机预警系统中的危机管理不仅是对危机全过程的监测和控制，而且是对风险的处理，那么现代经济周期理论和风险管理理论则为其提供了依据。证监部门于2001年11月《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法（修订）》，表明中国证券市场退市机制不断健全和完善。证券市场的退市机制是实现上市公司优胜劣汰的重要途径，增强上市公司的风险防范意识，提高上市公司的质量，引导证券市场朝良性方向发展。
2企业财务危机的产生原因
2.1企业资本和企业存货结构不合理
（1）资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足导致财务风险的发生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普通存在着资产负债率较高，银行贷款过多的问题。
（2）目前，我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用风险成因，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
2.2企业固定资产投资决策缺乏科学性，资金回收策略不当，财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
（1）在固定资产的投资决策中，由于企业对投资项目可行性缺乏周密的分析和研究，以及决策者经验决策和主观决策等方面原因导致决策失误，致使资金无法收回，为企业带来财务风险。
（2）现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解的不够，盲目赊销，造成大量的应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
（3）财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险风险成因，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2.3收益分配政策不规范，财务决策缺乏科学性，企业内部财务监审制度不健全
（1）股利分配政策对企业的生存发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，中国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
（2）财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（3）随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，内部控制制度是现代企业管理最重要、最关键、最基本的内部管理因素之一站大全。只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青，而如果缺乏健全而有效的内部控制机制，就会进一步暴露企业管理体制的欠缺和导致管理者的失误，成为酿成企业财务风险的警源。
2.4宏观经济、税收法律规范、利率和汇率变化的影响
（1）宏观经济变化对企业来说，是难以准确预风和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。企业财务的宏观环境复杂多变，而企业财务管统不能适应复杂多变的宏观环境。宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务的宏观环境主要包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务产生重大的影响。
（2）任何企业都有法定的纳税义务。税负是企业的一项费用，会增加企业的现金流出，对企业 理财有重要影响。企业无不希望在不违反税法的前提下减少税务负担，税负的减少，只能靠精心安排和筹资、投资和利润分配等财务决策。但是如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性，从而引起企业的财务风险。
（3）由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来的利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的风险。
3财务危机预警系统构建思路
财务危机有潜伏、发作、恶化三个阶段，在各个阶段应该有相应的管理对策，这一系列的对策就构成了财务危机预警系统的基本框架。
（1）财务危机的潜伏时期，上市公司处在一个多变的环境之中，公司的市场状况、产品的升级换代速度、关联企业的供货和资金偿付能力、竞争对手的价格政策变动、金融市场的波动、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等，都会对企业的财务状况、筹资能力、资金调度能力和偿债能力等产生巨大的影响。为了及时准确地识别财务危机，就需要有一个专门组织对企业内外的财务信息和数据进行全面收集和有效传递，为预警分析机制提供信息数据基础，这就构成了财务危机预警系统的信息处理机制。
（2）财务危机的发作时期，在证监部门的财务监督下，上市公司为保证经济效益的实现，就必须对收集的内外财务信息和数据进行分析，选择能够明显反映公司财务状况特征的指标体系，不仅要有财务指标，而且要引入非财务指标，如行业、企业规模、管理水平等，以全面反映公司财务状况，然后用收集的数据和选定的指标，通过现代建模方法（如主成分法，人工神经网络方法）构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于其迅速采取对策。指标分析和模型分析构成了财务危机预警系统的预警分析机制。
（3）财务危机的恶化时期，财务危机已经存在，如果不能及时控制或有效化解，上市公司将面临生死存亡的境地。为了化解危机，公司管理层就要立即启动财务危机处理小组，迅速分析财务危机产生的原因，及时采取有效的管理措施，以恢复公司正常经营。由于财务危机有突发性，要求公司管理层要有强烈的危机意识。
任何一项管理活动都离不开管理者，上市公司财务危机预警管理也不例外，要有一个专门组织为预警管理服务。构建了以财务危机发展阶段为基础的预警-报警-排警的财务危机预警过程机理，还需要有实施财务危机预警系统的组织机制，它包含了组织体系和组织过程。组织体系就是构建一个专门为危机预警管理服务的组织；组织过程则是在危机预警系统实施中的预警-报警-排警逻辑过程。
此财务危机预警系统是以专门组织为保证，依次执行预警-报警-排警三项活动，与前面的研究相比，克服了将组织机制、信息处理机制、预警分析机制、危机管理机制并列的不足，使预警系统结构更为合理，为财务危机预警系统的实施提供了新思路。
4财务危机预警模型的构建
4.1财务危机预警指标体系的建立
（1）偿债能力分析指标。充分利用财务杠杆负债经营是现代企业的一个重要特征。但是负债的额度和期限必须保持合理的结构才能促进企业的稳健经营，否则，可能加大企业的还债负担，增加企业经营风险。很多上市公司因财务费用负担过重，无法偿还到期债务而引发财务危机。对于债权人，投资者来讲，关注上市公司的偿债能力至关重要。从现金流角度去分析企业偿债能力更加客观、科学、合理、可靠。衡量偿债能力的指标主要有：①经营活动现金净流量/流动负债；②经营活动现金净流量/负债总额；③财务弹性分析指标
（2）获现能力分析指标。通常用经营现金净流入与投资资本的比值来反映企业获取现金的能力。获现能力指标弥补了根据损益表分析公司获利能力指标的不足，具有鲜明的客观性。主要包含以下指标：①销售现金比率，即：经营现金净流量/主营业务收入；②每股经营活动现金净流量，即：经营现金净流量/普通股股数；③全部资产现金回收率，即：经营现金净流量/全部资产。
（3）现金流量结构分析指标。现金流量结构是反映企业财务状况是否正常的一个重要方面，包括现金流入、现金流出及其内部结构三个部分。其中，经营活动流入量/经营活动流出量这一比率最为重要。该比率反映了企业靠自身经营活动所获现金满足其正常经营活动所需现金的程度。在某种程度上，该指标体现了企业盈利水平的高低和获利能力的强弱。长期来看，若其比值大于“1”，说明企业的简单再生产在不增加负债的情况下能基本得到维持；该指标比值若长期小于“1”，表明企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行，企业正常的生产经营活动必须靠出售资产或向外融资才能维持，企业将面临破产危险。
4.2设立财务危机预警的预警值
这里要确定预警指标标准值和预警临界值。根据分类的预警指标，确定指标的满意值、不允许值、上下限值。值得注意的是，在企业不同的生命周期阶段，预警指标的标准值是不一样的，所以要考虑到企业发展阶段的影响，需要根据中小企业不同的发展阶段对预警指标标准值加以修订。
4.3确定财务危机预警指标的权重
介于中小企业自身的特点，采用德尔菲法来确定预警指标的权重比较好。德尔菲法基本思想就是首先由主持人选定若干名专家，这些专家彼此间是不能沟通的，主持人只是反复征询专家的意见并进行统计，然后主持人通过征询―统计―再征询―再统计，反复多次直到集中系数满足要求为止。实施步骤就是：（1）编制专家咨询表；（2）分轮咨询；（3）计算各位专家对同一指标权重的均值和方差。离散系数越小，说明专家们的意见比较统一。
4.4选择财务危机预警方法
同样从中小企业自身特点出发，预警方法应该以可操作性和实用性为准。从以上预警值的确定可以看出，这里选择的是功效系数评分法。功效系数评分法是指根据多目标规划原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效系数函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，据以对评价对象进行总体评价记分的一种方法。该方法对所选定的每个评价指标都规定几个数值：一个是满意值，一个是不允许值及不允许值的上下限值。然后设计并计算各类指标的单项功效系数，在根据各指标值的重要性，运用特尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均值得到平均数，即为该公司的综合功效系数。当综合功效系数小于等于预警临界点时，就表明企业出现了财务危机。
参考文献
[1] 孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计，2010（1）.
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（一）警情不够准确现有的财务危机预警体系主要包括两种。一种是单一财务指标法， 另一种是多指标法。单一指标法以威廉・比弗在 1966年提出的财务预警模式为代表。多指标法以 1968 年美国学者爱德华・奥特曼提出了z分数模型（z-score model）为代表。虽然后来各国学者都对指标进行了各种改进提出了不少新的模型，但大多数都是以这两种模型为基础的。这两种模型都是以财务指标为核心，以大量的财务信息为基础， 区别仅仅是采用财务指标的多寡。在信息技术不发达的时代完全可以用财务指标来预测企业财务状况，但是随着信息技术的发展，企业竞争加剧， 这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息，才能使企业对潜在财务风险做出越来越快的准确判断，否则企业就会遭到淘汰。目前，由于预测警情的信息系统不全面、不及时，导致预测结果不够准确。
（二）缺乏分析能力现有财务危机预警体系，无论是单一指标法还是多个指标法，都缺乏分析能力。单一指标法和多指标法最终结果都是给出了一个数字，通过这个数字，企业可以判断自己财务状况处于良好还是濒临破产，除此之外什么都得不到。这显然不能满足企业管理的需要。因此必须对现有财务预警体系加以改进，使其能够提供企业财务危机或潜在财务危机的“病因”。这样企业财务预警体系就不能够仅仅提供一个数字， 必须对企业各个方面的状况加以评价，必须说明企业投资、融资、生产和经营各个方面对企业财务的正、负面的影响， 使企业高级管理人员能够容易找到企业财务危机根源。
（三）缺乏管理机制目前企业建立的预警系统并没有将财务危机预警组织机制、预警信息机制、预警分析机制、预警管理机制有机结合，甚至有的预警系统认为做好财务预警的前期的流程再造和系统构建就行了，当一个财务预警结束后，他们彻底解除武装戒备，以为解决了此次危机就是一个终结。往往对前一个危机的预警过程不再进行总结和吸收经验教训，忽视了财务顶警系统的后期监督管理，这样财务预警系统得不到完善.当下一个相似财务危机出现时，企业不能及时做出反应，又会重蹈前一次的覆辙，更不能避免类似危机再次发生。
二、企业财务危机预警系统中存在问题的原因分析
如前所述，我国企业财务危机预警系统由于存在上述一系列问题，才致使财务危机预警系统没有达到预期的目的。分析其原因主要有：
（一）预测警情信息不及时，缺乏大量灵敏有效的会计信息支持预警信息对企业财务风险的判断不可避免地存在时滞性。一方面，是因为财务信息所需数据来自财务报表， 但是财务报表编制都需要时间。月报至少要月末后6日内才能编制，年报要年末终了4个月后才能编制，所以企业计算财务指标所用的财务数据都是历史资料，不能准确预测未来。另一方面，因为企业存在两种风险即经营风险和财务风险， 很多财务风险的最初来源都是企业的经营风险，也就是说很多时候企业发生财务危机的原因是企业经营发生了问题。而现有财务指标不能够考核企业经营对企业财务的影响，而需要等待企业经营真的影响到财务时才能判断出来，这就存在一个时滞问题。通常情况下当企业经营影响到企业财务时，对企业进行挽救是非常困难的，这时即使企业财务预警体系能够发现企业存在财务风险也为时已晚，财务预警体系也失去了意义。
同时，信息的失真即信息被扭曲或者存在着虚假的成分，也不能为预警系统提供准确的服务。企业运用财务危机预警系统预测警情是建立在大量准确的财务数据基础之上，因此大量真实可靠的会计信息是建立财务危机预警系统的基础，失真的会计信息就会影响财务危机预警系统的有效性。因此，当设计财务危机预警模型的财务数据缺乏可靠性时，财务危机预警的质量也大大降低。
（二）预测警情指标不恰当，缺乏恰当的财务危机预警指标体系目前我国很多企业选择预警指标时只是盲目跟从传统的偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标以及发展能力指标，而缺乏体现现金流量的指标，如销售现金比率、每股经营现金净流量及现金收益比率等指标，使得预警质量也大大降低。因为当前企业是否存在警情以及能否持续经营，并不取决于盈利水平的高低，而是取决于有无足够的现金和与其经营规模相适应的现金支付能力。也就是说，传统的预警指标系统忽视了对企业现金流量状况的评价，从而削弱了财务预警风险模型的预测效果。
为了保证财务危机预警指标具有科学性和实用性，提高预警模型的准确性和可靠性，预警指标体系不仅应包含有关的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等财务比率，还应强化现金流量指标的应用，并且结合一些相关的非财务因素进行定性分析，才能使财务危机预警系统更好地、及时地发挥功效。
（三）预测警情机制不健全，缺乏完整有效的危机预警管理机制在目前这样一个瞬息万变和竞争激烈的时代，企业在获得机会的同时，也面临着巨大的风险。如果不能及时有效地控制和防范风险，企业随时都会有破产的可能。在导致企业破产的众多因素中，企业的财务状况无疑是一个重要的因素。国外权威研究机构通过大量实证资料统计研究出企业破产原因如图1所示。
由图示分析知道企业破产的原因有以下几个方面：疏忽的原因占4%，欺诈的原因占2%，重大灾难的原因占1%，经营和管理不善的原因占91%，而不知名因素的原因占2%。从上图看出由于经营和管理不善而导致企业破产占了极大的比重，是因为目前企业建立的预警系统忽视了财务危机预警系统的后期管理，这样财务危机预警系统得不到完善，当下一个相似财务危机出现时，企业不能及时做出反应，更不能对未来经营管理和预防类似财务危机提供前车之鉴。因此，很有必要建立健全财务危机预警管理机制，以便及时加强管理，让企业免遭破产厄运。
三、企业财务危机预警系统完善建议
目前，我国财务危机预警系统中存在诸多局限性，要想使财务危机预警系统真正在企业中发挥作用，应该完善企业财务指标体系，建立一套高效的财务危机预警系统。针对企业财务危机预警系统存在的问题，提出以下改进建议：
（一）综合治理，全面保证会计信息及时有效企业的财务危机预警系统，作为一种规避和防范企业风险的工具，是以大量信息为基础的。信息越及时，灵敏度越高就越能及早地发现问题并告知企业管理者，就越能有效地防范与解决问题、回避财务危机的发生。
由于企业预算是根据企业现有状况对未来企业运行所做出的判断，因此较财务报表更能够及时反映企业未来财务状况。企业财务预警体系采用企业预算的数据显然更能够对企业未来财务风险做出更准确的判断，而且企业预算数据是综合企业所有信息得出来的，包括了生产、人事和财务等各方面的信息，财务预警体系采用企业预算数据就可以在业务危机变成财务危机之前就对业务危机的影响做出正确判断。因此，如果把企业财务预警体系与企业预算联系在一起，就可以分别对企业的生产、销售、资本支出等各个环节分别进行预警，最后汇总得出预警结果。这样可以有效识别企业财务危机的来源，有的放矢地解决企业财务危机或消除潜在的财务危机。
另外，防范和治理会计信息失真，提高会计信息质量，必须加强法制建设，政府适时干预，并且进一步加强对会计人员的业务培训，不断充实和更新其知识，提高其专业技能，使他们能对各种类型的经济业务做出正确的会计处理。
（二）系统分析，恰当选择危机预警指标体系建立和完善财务预警系统对企业至关重要，而预警指标的选取是财务预警的首要环节，也是财务预警系统中最重要的环节。财务预警指标的选取会因企业的性质、特点、行业的不同而各有侧重，但大体可以归类为以下几个方面：
（1）编制现金流量预算，建立短期预警指标系统。企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环，准确及时的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，预测未来现金收支的状况，并以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，使企业能及时地制定财务排警对策。
（2）确立财务分析体系，建立长期预警指标系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。但反过来讲举债经营又可以发挥财务杠杆作用降低经营成本。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率， 应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者， 才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱。
（3）注重非财务因素，建立综合预警指标系统。根据美国权威会计研究机构研究证明导致企业破产的因素中非财务因素也占一定的比例。所以，非财务指标在财务危机预警中也起着不可取代的作用。非财务指标是指利用一些非财务指标直接分析来预测企业财务危机发生的可能性，可以从以下几方面来进行分析：
宏观经济环境。一般而言，国家政治稳定、政策优惠、经济繁荣，会有利于企业的经营发展。而经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。
行业特征。不同行业承担的风险不同。
市场状况。企业的产品价格、技术、质量符合市场需求，对路热销或竞争对手少，风险就小。反之，风险就大。
企业经营方式。企业经营品种单一，经营范围狭窄，一旦市场情况有变，企业难以适应，发生财务危机的可能性就大。反之，企业发生财务危机的可能性就小。
企业管理水平。管理者缺乏经验、素质低下是造成企业财务危机的主要原因，管理上能否对外界环境变化做出快速有效的反应是企业能否成功避免财务危机发生的关键所在。
（三）全面定位，建立健全财务危机预警运行机制要使财务危机预警系统在实践工作中实现理论上的功能，就必须建立高效的运行机制，完整的财务危机预警系统具体包括财务危机预警组织机制、预警信息机制、预警分析机制、预警管理机制。
（1）财务危机预警组织机制。预警组织机构的健全与否，直接关系到企业财务危机预警运行机制运转效果的优劣，关系到财务预警体系的功能能否正常、充分的发挥。为了保证财务危机预警工作的客观性和中立性，预警组织机构应相对独立于企业组织的整体控制，它独立开展工作，但不直接干涉企业的生产经营过程，只对企业最高管理者或管理层负责。预警组织机构可以是一个虚设机构，如预警组织管理委员会，它的成员可以是兼职的，由企业内部熟悉管理工作、具有现代经营管理知识和技术的管理人员等组成。同时，企业还可以聘请一定数量的外部管理咨询专家参与。
预警组织机构的职责是负责确定预警目标、研究预警方案，听取财务预警情况汇报，并据此商讨决定预报的类型（零、低度、中度、高度预警报告）和预报内容，以及应采取的对策方案，及时解决经营过程中出现的问题。其日常工作的开展可由企业现有的某些职能部门（如财务部、企业办、企划部）派专人负责进行，或通过设立一个专门的部门，如企业预警管理部门，具体负责财务风险监测和预报工作。同样，为了保证日常预警工作的正常进行，负责具体预警工作的部门或个人应具有高度的独立性，他们的工作应只对预警管理组织机构负责。
（2）财务危机预警信息机制。财务危机预警信息机制为财务危机预警系统提供信息支持，包括财务危机预警信息的搜集、传递、处理与评价等方面的制度和规定，提供预警行为及主体实施预警行为所需要信息是其关键所在。由于财务危机预警所需信息与其他财务管理行为所需信息不同，单纯利用和依靠传统财务管理信息系统不能满足预警管理的需要。因此，从当前的现实情况看，企业可考虑对现有信息系统进行修正，增补一些能够反映企业财务风险大小的信息。从长远情况看，可通过自行开发或外购方式建立一个专门的预警信息系统，与原来的财务管理信息系统结合在一起，形成企业财务管理大信息系统。良好的财务危机预警分析系统必须建立在对大量资料系统分析的基础上。因此，公司应建立高效的信息收集、传递、处理机制。
（3）财务危机预警分析机制。财务危机预警分析机制对内外部输入的信息通过各种技术方法进行识别，通过建立一个科学、全面、有效的指标体系来反映企业的状况，还可以利用这些指标体系建立模型以进行多变量综合分析。
（4）财务危机预警管理机制。财务危机预警管理机制包括日常控制和危机管理两项。前者主要是在系统实施过程中进行日常监控，对公司经营过程中各种警兆进行控制，使其体现出来的预警数值不要逾越警度，一旦发生偏离就立即反应，采取相应措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在财务危机发生以后，专门的预警组织采取一些列的补救措施，达到化解财务危机的目的。
总之，提高会计信息及时性，是一个极其复杂而艰巨的社会系统工程，需要从各个方面综合治理。几个简单的财务指标不能充分描述公司的财务危机，必须科学、系统、直观地选择代表不同财务特征的关键性指标，而且还要将理论与实践相结合建立健全危机预警管理机制。只有及时的会计信息、恰当的预警指标以及健全的管理机制才能保证预警系统充分发挥作用，一个良好的财务危机预警系统是企业预警系统的一部分，它除了能预先告知经营者、投资者有关企业组织内部财务营运体系隐藏的问题之外，还能清晰地告知企业经营者应朝哪个方向努力，以便有效地解决问题，使企业的资源得到充分利用，创造最大效益。
完整有效的财务危机预警系统工作流程如图2所示。
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财务预警是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而最终实现企业价值最大化的财务目标。
企业财务预警是在企业财务环境相对稳定的条件下，对资金流动过程和效果的预警。企业资金流动过程主要是筹集、运用、投资和分配，其中分配环节风险因素较少，因此财务预警体系主要是对资金筹集、投资和运用的预警。其中，资金运用的预警又可根据企业的性质和价值链的组成细分为营销、生产、采购及基础管理活动等各个方面的预警。由于控股公司并不参与生产经营，其业务流程主要涉及投、融资活动和控股本部的管理活动，因此我们选择投资、筹资和管理费用控制三个方面来选择财务预警指标，构建财务预警体系。
建立财务预警体系的主要方法是通过分析企业的资金管理业务流程，调查了解企业资金管理业务流程的薄弱环节，确定企业财务预警体系的指标构成、指标标准值、合理波动区间和临界点，规定预警指标的收集渠道、口径和报警规则。当指标发出警报信号时，企业就可以在分析警报原因的基础上建立决策反应机制，制定财务预警对策。
二、企业财务预警体系中存在的问题
1.对财务指标的关注点不全面
传统的财务预警更多的是偏重对财务指标的分析与研究，再使用财务指标构建模型，而忽略了不易量化的但非常重要的非财务因素。这样就会导致因财务数据不符合事实而错误估计企业财务状况，或者在察觉财务状况有所恶化时，该企业早已发生严重的财务危机。
2.财务预警通过财务指标来反映，对于危机的过程缺乏关注
传统的财务预警方法一般只根据相关模型中相应的财务指标来反映，其利用的数据大多来源于会计报表，如资产负债表反映的是某一时点的财务状况，损益表反映的是一定期间的经营成果，而没有反映危机量变的过程及其产生危机的直接因素。也就是说只注重研究企业的经营结果即质变的问题，而忽视量变的问题研究，忽视对警义和警源的分析，从而对企业危机产生的本质特征缺乏深入了解，不利于内部管理者提出应对风险的防范措施。
3. 财务风险预警的时效性较差
传统的财务预警方法依赖会计报表数据，然而会计报表一般在当期结束以后一个月甚至三个月才能公布，时间比较滞后，财务预警分析的时效自然就较差了。而对于风险预警，时间就是生命，由于所采用的数据及方法限制，对于未来情形的变动，适应性较差。
三、完善企业财务预警体系的构建与拓展
1.完善企业财务预警体系基础工作
加强信息管理。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的 准确的 及时的信息 要建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。
协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体，财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系 应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系更加和谐。
完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求，良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。
2.构建适合我国企业的财务预警模型
分析行业是处在朝阳行业还是夕阳行业，是处在竞争充分还是保护垄断的行业，是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业，是新业务层出不穷还是业务相对简单的行业，因为行业风险是企业无法回避的风险。一般而言，朝阳行业 保护垄断行业 缺少必要监管的行业新业务层出不穷的行业出现财务舞弊的风险较高。所以，应特别注意行业的风险如果行业出现危机，企业也必然受累。另外，还要注意产业政策的变动，市场 技术等给企业带来的不利因素，综合分析行业环境因素对企业发展影响程度和范围。
看企业处在行业中的地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业管理层变更情况如何。在信息非常发达的今天，企业无法完全垄断信息，我们可以通过新闻、广播、报纸互联网等媒体了解一家企业的经营状况一般而言，企业内部管理不健全、员工精神面貌差、管理层更换频繁等，都是企业出现失败的迹象。
一看战略目标，企业制定的战略目标是否符合国家的产业政策是否符合企业的实际情况；二看企业投资策略，企业投资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大、是否过度大规模扩张等。一般而言，企业战略目标如果制定得过高或过低，都会影响企业的发展企业的投资过于分散，也会影响企业战略实施，分散企业管理的精力，不能及时解决企业所产生的问题。
四、结语
综上所述，文章首先探讨了企业财务预警体系的基本管理观念，接着分析企业财务预警体系存在的问题，最后探讨了完善企业财务预警体系的对策。在现实生活中，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，企业财务预警体系会越来越完善。
参考文献：
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[2]钱光明：《浅论现代企业财务预警系统构建》，财会通讯，2010.02
[3]张琼心：《浅谈如何建立财务预警系统》，技术与市场，2009.18
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企业财务危机预警是对企业的财务风险进行有效的预警，是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，通过分析企业的相关财务数据，预测企业在经营活动中的财务风险，对预测到的企业可能或将要面临的财务危机发出预警信号，使企业管理者能够及时发现并提前采取措施，避免财务风险的发生，降低企业经济损失。因此对企业的财务危机在发生之前进行预测、预先警示企业的经营管理者，对出现的风险要及时采取有效的措施，从而使企业避免财务危机的发生或减轻财务危机的破坏度。财务危机预警通过对企业的整个生产和经营管理的过程跟踪监测，对监测的结果进行识别、判定、监测企业的财务状况，做到早预防，早诊断，这样就可以规避企业的财务风险的发生。提高企业的经济效益。
三、预警系统设计的原则
1、科学性原则。预警模型、方法和指标体系的建立必须科学、有效。否则，预警系统不能起到正确的预警作用，这样会给经营管理决策造成严重的后果。因此企业要结合本企业的财务状况，科学合理地构建适合本企业的财务危机预警模式。
2、系统全面性。在进行财务预警监测时，由于导致企业出现财务危机的因素有很多，所以选取的指标。应将其内外的各个影响及各类风险的因素全部考虑在内，选取财务指标要能够全面的反映企业的财务状况，对公司财务能够进行全面监测。做到监测指标的全面性。
3、可操作性。由于上市公司的规模较小、生产的产品比较单一，财务指标的实际可操作性的大小。所以在选取财务指标时要应尽可能的简单实用，能够真实的反映上市公司的财务状况。当公司出现财务危机或公司经营状况恶化之前，能发出预警信号，使公司能够有效规避风险。
4、要有现金流信息。一个企业的能否生存，现金是关键，现金流是企业未来的可持续发展的命脉。如果企业出现财务危机，现金流缺乏，就不能保证企业正常的经营需要，所以财务指标体系中要有现金流信息。
5、成本效益权衡原则。在预警指标设计中，成本和效益需要考虑，预警过程中所花费的成本要小于或等于预警系统产生的效益。因此在指标的设计上，对于一些获取成本较大的指标可以用相近的低成本指标替代。
6、绩效评价指标体系。在财务危机预警中加入绩效评价指标体系，从企业经营业绩的角度，可以更加直观的反应财务危机的状况。
四、财务危机预警指标体系的建立
财务危机预警指标体系的建立，指标的选取是关键，指标的选取必须能够有效的判断企业财务危机企业。本文从反映企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和现金流量状况4个方面选取财务指标，如表1所示。运用财务比率进行分析。
因子分析模型可以作为一种指标处理的方法。在研究实际问题时，对收集过多的相关财务数据信息，因子分析法首先通过构建因子分析模型，然后通过对企业的相关数据信息计算综合得分来判断企业财务危机状况，评价企业的综合效益。
四、加强企业财务危机预警对策
1、树立危机意识
企业财务危机与企业内部管理和外部经营环境密切相关联，企业面临的风险危机具有复杂性和多元性，因此，为了防范企业财务危机的发生，企业员工要有风险危机意识，认识企业财务危机的规律性，平时对企业日常经常过程中的危机预警控制多关注，人人树立危机意识，对于防范企业财务危机有重要意义。
2、建立多部门协调的财务危机预警系统
风险存在企业的经营活动整个过程中，企业财务危机的防范，需要企业的各个组织部门共同参与，建立多部门协调的财务危机预警系统，对出现的企业财务危机征兆及原因的进行分析判断，随时对风险有效的识别和防范，防止企业出现财务危机。建立多部门协调的财务危机预警系统主要从征兆分析、成因分析、治理对策三个方面，如图1所示。
图1 多部门协调的财务危机预警组织机制
3、构建适当的财务预警指标体系
要对企业财务风险进行有效的预警，企业财务预警指标体系选取很关键。应结合企业的具体情况，考虑企业的经营特点和行业特征，考虑所选对财务危机非常敏感的相关的数据信息来判断企业的财务危机。在指标体系建立中，要全面、客观，企业的业绩也是一项重要指标，能判断企业的市场竞争能力，构建有效的财务危机预警指标体系，应当审慎分析企业各项数据信息，避免选择无效的指标。
4、定性分析和定量分析相结合
财务指标的选取对企业财务状况判断很关键，但财务指标的选取又不能全面的反映出企业全部的财务状况，因此，为了实现有效地财务危机预警，就需要对影响企业可持续发展能力和未来财务状况的非财务指标和定性因素，进行全面的预警分析。对企业的财务危机做出较为正确的预测，做到定性分析和定量分析相结合，预测企业是否会发生财务危机。
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一、企业财务预警体系的设计
1.企业财务预警体系设计目标导向与“刚性约束”
（1）构建出企业财务预警体系设计目标导向
企业财务预警管理是围绕着固定目标开展的，企业财务管理的目标就是指使用现代化的财务预警方法、技术对企业财务危机进行监测与评价，使企业以及与企业相关的部门或者机构能够真实的了解财务危机信息，进而提出治理方法，增强企业对抗财务危机的能力。具体方法有：及时对企业内部、外部的财务变化情况进行监测、评价，加强对变动信息的了解、分析，不断从众多的信息中提炼出有价值的信息；对企业内部管理的波动性变化或者是错误的信息进行监测，并提出正确的应对策略。
为了确保企业财务管理能够更好的结合上述目标开展，可以对设计目标进行确定，将目标总结为：在总结相关管理经验现状以后，构建出一个相互促进、相互融合的预警体系，使体系建设与财务预警目标之间能够相互作用。
（2）企业财务预警体系设计的刚性约束
财务预警必须体现出预测性。企业财务预警要具有最基本的企业未来价值的预测能力，就是指能够依据企业经营与发展的实际情况，在总结与分析相关数据资料以后，分析出未来可能发生的事情，并不是光依靠企业过去以及当前的经营成果做出的随意性的评价。为此，财务预警体系设计具有前瞻性是最基本的，只有具备这种前瞻性才能真正发挥预警功能，企业才能依据这些内容制定出发展策略，成功规避财务危机。
动态性。财务预警系统的设计不仅要能够具有预测能力，还要具备企业经营趋势的分析能力。具体就是指将企业过去的发展情况与未来的发展情况联系到一起，使企业所有的经营活动连成一个动态的整体，分析过去、掌握未来，实现预警的动态串联效果，使静态风险成功转移。
2.企业财务预警体系理论框架构建
（1）做好预警体系构成要素的识别
财务预警信息收集、传递、共享是企业财务预警工作开展的最基本内容，能否将收集到的信息提炼准确、具体是决定财务预警体系高效运行的关键。企业财务预警管理信息分为外部信息监测与内部管理信息的监测。外部信息收集的准确度是决定企业生产经营效率的关键，而外部环境的变化则能对企业生产经营造成较大的波动性影响，要尽量减少外部环境对企业经营的影响，不断增强企业抵御外界危机的能力。
（2）财务预警信息分析与处理
借助财务报表信息或者是从外界收集来的其他信息能够对企业财务预警信息做出分析与处理，可以使用现代化的科学技术对各类风险做出合理的归类、整合、加工，进而发现风险点。预警信息分析与处理能够将诸多零散的信息或者数据转化为危机预控信息，借助科学分析方法能够将企业财务危机逐渐缩小，进而对重大财务危机形成的因素起到抑制作用。在对财务风险出现的原因有一定了解以后，就可以采取必要的手段对危机进行有效的治理。
二、企业财务预警运行机制
1.企业财务预警运行机制的作用机理
一般来说，企业财务预警运行机制的作用包含三个层次，具体如下图所示，第一层是内侧的小圆圈部分，能够表示出财务预警运行机制的各个要素间的相互联系、相互作用的过程，在此基础上形成了一个“蛛网”状的系统结构。在整个系统中，财务预警组织机构是最为核心的一个部分，能对财务预警信息机制、预报机制以及监督机制等产生较大的作用；一个有效、科学的预警组织机制能够将三者的运行结合起来，发挥监督与约束作用。第二层是第二个圆圈内中公司财务预警的内生要素，这些要素处于财务预警运行机制的边界位置处，通过整体的财务预警运行机制能够对各个部分的财务预警要素造成不同的影响，从而达到运行机制平稳运行的效果。第三层各个圆圈表示的是影响企业财务预警机制运行的外界因素，这几个因素都会对企业财务预警机制运行产生或大或小的影响，并与其他各层有密切联系，为此，企业的财务预警机制建设过程中要充分考虑这些因素。
2.企业财务预警运行机制的实施保障
（1）企业管理人员要树立起危机防范观念。因为危机的客观性较强，并且是企业不能完全预测的，有一定的突发性，任何企业都会面临各种各样的财务危机，管理者只有沉着应对，才能制定出系统性较强的策略来化解危机。为此，企业相关管理人员要将财务危机的防范观念传递到每一个部门，从财务危机预警体系的构建、危机数据的获取、预警报告的制定等方面做好有效的保障。要引导各级员工积极参与到危机的防范中来，提高危机的辨别能力。
（2）企业财务预警体系要想稳定运行要依靠一个灵活、高效的管理系统作为支持，能够为企业提供更完整、系统的经营资料或者数据。预警体系中包含的信息非常多，并且系统运行的前提是对信息的加工与处理，由此，只有准确、灵活的信息管理系统才能保障财务预警体系的高效运行。在管理信息系统中就包含了很多的内容，主要有会计管理信息及经营信息收集分析系统等。会计管理信息系统是基于企业会计制度形成的，能够为企业提供更为全面、真实、完整的会计信息，而企业经营信息收集分析系统则能够更为真实的反映出企业财务运行情况，为企业发展提供依据。
（3）正确处理企业财务预警体系与其他管理体系间的关系。财务预警体系要将企业财务信息作为核心，在预警目的基础上，做好对企业经营业绩的评价；利用预警信息可以为相关生产环节、销售环节以及采购环节提供动态监测，并能够及时将预警信号发出。而财务信息则是企业各项经济成果的集中反应，直接决定了企业经营、资金运转、经营措施的制定等内容。为此，财务预警与企业经营间是相互作用、相互相应的，也能减少经营风险发生的几率。
三、结语
本文主要对我国企业财务危机预警体系设计、财务预警机制等内容进行了分析，可见，要想企业在经营过程中更为顺利、防范财务危机的出现就要对财务危机预警做好相关研究。
参考文献：
[1]张在旭，宋杰鲲，张宇等.一种基于支持向量机的企业财务危机预警新模型[J].中国石油大学学报（自然科学版），2010，30（4）：132-136.
[2]徐孝民，王智宁.基于希金斯可持续成长模型的企业财务危机预警实证研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2010，12（6）：57-62.
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2.企业陷入财务危机的内部原因
（1）企业内部控制薄弱、管理混乱：由于企业管理混乱，内部控制薄弱、出现会计反映不实、成本支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失、违法违纪等经济现象。这些问题积累到一定程度，最终会导致危机爆发。（2）资本结构的不合理促使财务危机发生：由于资本结构不合理，企业偿付能力下降，财务负担沉重。具体在负债构成上，短期负债过多，长期负债较少，这种情况会使企业的支付能力下降。一旦企业资金链断裂，一方面使自己经营难于为继，财务风险进一步加大，另一方面又会因逾期借款不能偿还，进一步丧失信用，继而加大融资成本。（3）对外投资：一方面，企业对投资项目的可行性研究不足，决策所依据的经济信息收集不全面、不真实以及决策者等原因，频繁发生错误的投资决策。另一方面，由于盲目对外投资，对投资风险未引起足够重视，导致企业投资失败，造成巨大损失，财务危机频现。（4）过度使用商业信用：商业交易中，企业为了促销，增加市场份额，扩大销售规模，越来越多的企业采用赊销的方式，从而导致商业信用的过度利用。一旦信用链条上的某一环节出现问题，产生“多米诺骨牌”效应，资金链断裂不可避免，将危及到企业生存。
二、完善企业财务危机预警的有效措施
1.编制现金流量预算，建立短期财务预警系统
企业要持续经营下去，短期来看，并不取决于是否有会计利润，而取决于企业的净经营活动现金流量为正还是为负，是否有足够的现金流量用于各种支出，但企业利润是财务危机预警的前提，企业发生亏损，往往意味着经营出现问题，财务风险在增加。而有利润的企业，一般经营稳定，有着较稳定的存货、应收应付账款，净经营活动现金流为正，一般大于净利润。企业管理层也越来越重视现金流量预算的编制。准确地现金流量预算可以为企业经营预警，使经营者能够及早采取措施应对。滚动式现金流量预算将成为企业建立短期财务危机预警系统的最关键一环。
2.构建财务分析指标体系，形成长期财务预警系统
企业建立短期财务预警系统的目的是要形成长期财务预警体系，要建立起环环相扣的企业盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力体系。企业盈利能力反映企业资产的盈利情况，主要看单位资产利润水平。偿债能力包括了资产负债率和流动比率指标，过高的资产负债率会削弱企业的偿债能力，而过高的流动比率会导致企业丧失再投资机会。要较多地利用财务杠杆，投资报酬率必须大于借款利率。企业财务评价的两大指标就是资产盈利能力和偿债能力。而经济效率是企业经营管理水平的高低的直接体现，反映经济效率高低的指标主要有资产运营指标，如应收账款周转率、存货周转率等。资本保值增值率和销售增长率则是企业发展潜力的指标。企业要把握不可预测的机会，还需获得财务弹性，既要具备变现的能力，这主要与企业经营活动现金净流量有关。变现能力越强，财务弹性越好。相关的指标有：到期债务本金偿付率、营运资金与总资产比率、实有净资产与有形长期资产比率等。
3.采取适当的风险管理策略
企业风险预警指标体系建立起来后，重要的工作就是监测风险信号，常见的风险信号像成本上升、应收账款剧增、产品积压严重，产品质量下降等，这时，企业要根据风险形成原因及过程采取适当的风险管理策略，最大程度的降低危害。回避风险，控制风险，接受风险和分散风险是财务风险应对的常用策略。而控制风险策略按控制目的可分为抑制性控制和预防性控制，前者指要采取措施最大限度的降低可能发生的损失。后者是对可能发生的损失预先确定，提出防止损失实际发生的相应措施。
4.调节各系统之间的均衡
企业财务危机预警系统作为一个有机整体，应当与各子系统保持均衡合作关系。应当充分考虑各子系统各种数据的不同要求，建立共享的企业数据库，最终目的就是要让各子系统之间的关系更加稳固均衡，共同防范企业财务危机的发生。
5.建立以两大辅助系统为基础的财务危机预警体系
两大辅助系统，指的是财务危机分析系统和财务会计管理信息系统。企业的这两大辅助系统是企业财务危机预警体系有效运行的两根支柱。企业只有重视了辅助信息系统的构建，才可以及早地对企业财务危机做出反应，企业财务危机预警体系也只有在两者的辅助之下，才能尽快地对财务危机的蛛丝马迹作出反应，从而及早进行有效的防范。
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随着社会主义市场经济的快速发展，对农业企业财务危机进行预警变得越来越重要。我国作为一个农业大国，农业经济在我国国民经济发展中占据着很重要的地位，是国民经济得以持续发展的基础，而农业企业是发展现代农业的主力军，对于增加农民收入，提高农民生活水平和促进农村建设有着举足轻重的作用，但是农业企业不能像其他工业企业那样随着市场的扩大而迅速增大经营规模，而且农产品单位价格低下，因此农业企业很容易出现破产，终止经营、背农弃农的现象，这会动摇农业经济发展在我国经济发展中的重要地位，影响国民经济的快速发展。所以，建立一套合理有效的农业企业财务危机预警体系，对于防止农业企业出现财务异常而导致破产起着关键性的作用。
目前，我国财务危机预警模型尚不完善，没有普遍适用的模型体系，尤其是在农业企业更为缺乏。本文研究的基于传统会计指标体系对农业企业进行财务危机预警，对农业企业价值创造的持续性具有重要意义，有助于农业企业在社会主义市场经济中健康发展，而且，将科学合理的财务危机预警体系应用到农业企业中，可以为我国农业企业财务危机预警方法的构建和完善开拓新的视野和思路，帮助农业企业尽早地预测到财务危机的信号，实现资源的优化配置，以期减少和避免农业企业财务危机的发生。
二、国内外研究现状
（一）国外研究现状
早在14世纪，英法等国出现了最早的资本主义性质的农业企业，这些农业企业是资本主义生产关系发展到农村以后的经济产物，是农业生产力水平和商品经济有了很大发展以后产生的，在产业革命以后，各种形式的农业企业大量发展起来，形成了农业生产的基本单位。国外最早对企业财务危机预警是从1932年Fitzpartrick进行的一项单变量破产预警研究开始的，他以19对破产和非破产公司作为样本，运用单个财务比率将样本划分为破产和非破产两组，发现判别能力最高的是净利润/股东权益和股东权益/负债这两个比率。1966年美国的Beaver在《会计评论》上提出了单变量预警分析法，建立了财务危机预警模型，财务危机判别研究才真正进入系统化阶段，发现离经营失败日越近，误判率越低，可预见性越强。Fan A在2000年应用改进后的支持向量模型进行财务预警研究。
（二）国内研究现状
我国的农业企业在1949年以前为数很少，是在以后才迅速发展起来的。直到1979年以后，随着改革开放和农村商品经济的发展，农业企业出现了多种形式。我国对财务危机预警的研究比较晚，直到20世纪90年代，才有学者对这方面作出相关的介绍和研究，才有相关的评述性文章出现。在1986年吴世农、黄世忠首次介绍了企业破产的分析指标和预警模型。1996年周首华在Z值模型的基础上引入了现金流量指标，建立了F分数模型，取得了一定的效果。陈静在1999年选取1995年到1997年的27家ST公司和配对的公司建立了单一判定分析和多元判别分析，结果表明在ST发生的前三年预测能力比较好。吴世农、卢贤义（2001）以我国上市公司为研究对象，建立三种预测财务困境的模型，研究结果表明，三种模型均能在财务困境发生前做出相对准确的预测。目前国内有些学者也开始利用人工神经网络构建财务预警模型。
总体上，我国对财务危机预警研究集中在利用国外研究成果和方法，结合国内实际进行实证研究，也取得了一系列的研究成果。
三、传统会计指标在农业企业财务危机预警中的应用研究
（一）传统会计指标体系概述
传统的会计指标是根据单纯的会计利润建立的，在农业企业财务危机预警体系中，主要是从偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力四个方面进行分析的。
1.偿债能力。它反映的是农业企业偿还到期债务能力的大小，是衡量农业企业财务状况的重要指标，根据偿债能力的指标来判断企业能否偿还现有到期债务，是否面临很大的财务风险，以便决策是否应改变偿债能力现状。偿债能力的指标分为短期和长期，短期主要包括流动比率、速动比率、现金比率；长期主要包括资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、营运资金占用率。
2.盈利能力。它是农业企业获取利润的能力，是企业所有相关者最关心的问题，投资收益和债权本息都是由农业企业的利润提供的，利润是除投资外的重要资金来源，盈利是农业企业经营最主要的目标。只有在持续不断的获取利润的基础上，农业企业才能够稳定健康的发展。盈利能力的指标主要有资产净利率、销售净利率、净资产净利率、销售毛利率。
3.成长能力。它是对农业企业未来发展趋势和发展速度的衡量指标，主要包括农业企业规模的扩大、利润和所有者权益的增加，是对农业企业扩展经营能力的分析，反映了农业企业未来的发展前景。分析农业企业的成长能力的指标主要有净利润增长率、总资产增长率、主营业务收入增长率和资本积累率。
4.营运能力。它是指农业企业的营运资产的效率和收益，主要是对营运资产周转速度和周转效率的衡量，评价和分析企业的营运能力可以为农业企业提高经济效益指明方向，发现资产运营中存在的问题，是对农业企业偿债能力、盈利能力和成长能力的补充。评价农业企业的营运能力的指标主要有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率。
在以上四种指标构建过程中可以看出，这些传统的会计指标几乎包含了农业企业全部的财务信息，运用这些会计指标构建财务危机模型，可以预测以及及时避免农业企业财务危机的发生，保证农业企业持续快速的发展。
（二）传统会计指标在农业企业财务危机预警中的应用分析
由于传统的会计指标涵盖了农业企业所有重要的财务信息，根据这些信息，我们可以很准确的预测出农业企业的发展状况。本文主要是从理论方面分析传统会计指标体系在农业企业财务危机预警中的应用。首先，选用上面四种能力中的20个指标作为自变量，运用stata软件进行相关性检验，剔除相关性很高的指标。其次，对剩余的指标因素做因子分析，从研究因素变量之间的相关依赖性出发，将一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个公共因子，并对这些因子进行共同度与方差贡献率的计算。再次，利用回归法中最小二乘估计法得出各个单因子的得分函数F。最后，根据旋转之后的因子方差贡献率计算出因子得分Y（Y=a1F1+a2F2+…anFn），并根据Y值的大小范围判定农业企业财务状况是否正常，Y值>0时，该农业企业财务状况正常，可继续按照原来预定的经营方案与资本结构进行生产经营活动；Y值
四、总结
作为一个农业大国，农业企业是我国国民经济的重要组成部分，是现代农业发展的领头人物、主力军，但是随着社会主义市场经济的发展，我国的农业企业的发展面临着很多方面因素的制约，因此很容易出现财务危机，导致农业企业的倒闭以及破产。所以，制定一套科学合理的农业企业财务危机预警模型，对农业企业的健康发展有着至关重要的作用。本文依据单纯的会计利润建立传统的会计指标体系，并从理论方面阐述该模型建立过程，对模型结果进行分析，找出农业企业发展过程中存在的问题，以便制定出系统有效的解决方案，帮助农业企业降低财务风险，在公司财务危机到来之前，就可以采取有效的措施，及时地避免或者阻碍财务状况恶化所带来的财务危机，保证农业企业健康有序地发展。
参考文献：
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篇13
关键词：财务危机；财务预警；框架重构
一、概念解析
财务危机是指企业反映在财务报表中的，因为经营管理不善、无法适应外部环境发生的各种变化而导致的，使企业的生产经营活动陷入一种危及企业生存发展的严重困境。它会呈现出长时间的亏损而且无法扭转的状态，甚至会导致资不抵债甚至面临破产倒闭的危险。
财务危机预警，是我们利用企业的相关资料，通过数学模型的建立和分析来预测发生危机的可能性。财务危机预警系统，则是通过企业的经营计划、财务报表还有其他来自企业内部外部的资料为依据建立的组织体系。在这个过程中，企业采用各种分析方法，将其面临的经营中的波动情况和危险情况预先告知企业各个利益相关者。接着，企业从自身角度出发，分析其发生经财务危机的原因，找出企业财务运营体系中隐藏的问题，从而督促企业管理层提早做好防范措施，提供企业预测决策的组织手段。综合看来，财务危机预警是一种综合的分析系统。
二、建立高效、实用、全面的财务危机预警系统的必要性
1986年，美国危机管理专家菲克在其所著的《危机管理》中，将危机发展分为了四个阶段：潜伏期、爆发期、成长期和解决期。
要想维护公司利益相关者的利益，我们就需要及时预测并发现潜伏期现有的财务危机状况。如果企业的经营管理者能够在财务危机出现的萌芽阶段就采取防御措施，就能够极大程度上改善企业的经营状况和财务状况，从而预防财务失败。同时，当投资者得到了企业的财务危机预报，就可及时对现有投资进行决策处理，避免更大程度的损失。对债权人来说，他们可以利用企业的预报信息，做出对自己有利的贷款决策，控制贷款的发放额度和频率。对供应商来说，在这种预报的帮助下，供应商能够根据现有的情况进行信用决策，并管理应收账款。
三、现有财务危机预警研究存在的问题
（一）研究设计问题
在现有的关于财务危机预警的研究文献中，绝大多数都是运用计量经济方法，计量经济方法产生结果的可靠性很大程度上取决于总体回归模型的正确设定和样本选择。清华大学教授李子奈（2008）认为， “经济主体与其身处的环境之间的动力学过程，是真正的数据生成过程。”但在实际中，大部分财务危机预警研究设计中的模型没有按照动力学过程去设定，而样本选择也存在严重问题。
（二）应用问题
1、缺乏整体性
在企业的财务管理活动中，财务预警体系只是企业财务体系的一个组成部分。而在现有企业管理中，财务预警体系与其他财务体系缺乏有效的连接，形成断层致使公司的高级管理人员难以充分利用整个财务体系对企业现状进行分析和判断。
2、缺乏分析能力，反应不够灵敏
现有的财务危机预警体系主要包括两种：单一财务指标法和多指标法。它们都是以财务指标为核心，由此导致两种模型都缺乏分析能力，不能够提供企业财务危机或潜在财务危机的“病因”，这显然不能满足企业管理的需要。
3、预警模型缺乏实用性
在目前的财务预警研究中，国内外学者提出了不同的方法和模型，他们应用不同时点、不同规模、不同地区乃至不同行业的样本数据研究出来各种结果，虽然具有很高的研究价值，但都很少关注其实用性。
四、财务危机预警框架重构
（一）研究设计方面
新框架与现有框架在建模方面的最大不同在于自变量的选择。新的框架下变量的选择将不再局限于依赖数据的相关关系，而是通过对经济现象的动力学过程进行分析后，选择与动力学过程相关的、对财务危机产生有直接或间接影响的变量。所以在新的框架中自变量不再以财务指标为主，而是以代表两种力量的变量为主。在实际运用中，注意以下问题：一是定性分析和定量分析相结合。二是要考虑多方面因素。
（二）应用方面
1.增强会计信息时效性
会计信息具有时效性。为了及早发现问题，会计信息应当及时灵敏。只有这样，才能有效防发现问题，治理问题，规避财务危机。
2.增强系统分析能力
财务预警最重要的环节就是预警指标的选取。不同行业不同企业有其不同的特点，选取财务预警指标时也要综合考虑。
3.建立财务危机预警综合运行机制
建立财务危机预警机制，要从组织机制，信息机制，分析机制，管理机制几个角度综合入手，全面分析。
五、结束语
综上所述，现有财务危机预警研究存在多方面的问题，包括研究设计问题和应用问题，这些问题导致现有财务危机预警理论研究和实际应用的脱节，即理论不能有效服务于实践，进而制约了理论的突破与发展。对此，在今后的财务预警研究中，必须着重解决以上问题，在对现有研究成果进行反思的基础上，综合考虑各种对企业财务危机有直接或间接动力性影响的因素，不断进行框架重构。只有这样，才能增强企业财务危机预警系统的准确性和针对性，使企业更加有效的防范和化解危机。
参考文献：
