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从目前来看，我国的一些企业已经具备了相对完善的工程管理体系，在工程管理流程的控制上基本上符合企业自身的发展要求。但是，随着市场经济环境下行业竞争的日趋激烈，许多企业固有的工程管理体系已经无法适应激烈的市场竞争。加之企业的不断发展和壮大，企业内部的要求也在不断的提升，加强工程管理过程中流程的优化工作显得十分必要，以工程管理过程中流程优化为基础，更好的带动企业的战略化发展需求，促进企业的发展和进步。
一、工程管理过程中存在的问题
从当今我国工程管理工作的整体情况来看，许多企业在工程管理中已经取得了自己的优势，建立了符合企业自身发展的工程管理流程，并经过实践的验证得到了进一步的优化，但是，在市场经济环境下，许多企业的工程管理流程并不是十分完善，需要进一步改革，在市场经济环境下促进企业内部工程管理工作的进一步优化和升级。从目前我国工程管理工作的整体情况来看，工程管理过程中呈现出了以下问题：
（一）工程质量堪忧
工程质量是工程管理的工作重点，只有在保证高质量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。从目前我国工程管理工作来看，针对工程质量的监管工作还不到位，比如说一些工程在进行施工的时候对用料的选择没有严格按照设计之初的要求，为了谋求最大的利益而使用一些不达标的材料。再如，一些工程施工过程中会出现裂缝、渗水等现象，这些都不符合我国工程管理中关于质量的监管要求。质量问题一直是困扰我国工程管理的一个重要问题，在质量管理上需要进一步的完善。
（二）成本管理过于“谨慎”
成本管理是工程管理的另外一个部分，成本管理与工程质量管理之间存在的必然的联系。首先，从成本管理与质量管理至今的关系来看，过于“谨慎”的成本管理将直接影响到工程的质量管理，不利于工程高质量的完成。其次，从工程成本管理与企业利益之间的关系来看，成本管理过于“严谨”保证企业利益最大化的实现。成本管理使得工程质量管理和企业的利益最大化成为了一个矛盾体。以此，在企业进行工程管理的过程中，需要不断的优化和完善企业的成本管理，在成本管理的协调下，促进成本管理与企业利益的最大化之间协调发展。
（三）工程进度监督不到位
工程进度的监督是协调整个工程进展的核心部分，在我国的工程管理过程中，工程进度监督不到位是一个十分重要的问题，尤其是在工程进展过程中，会出现一些突发性问题，面对这些突发性问题，许多企业无法恰当的进行协调和处理，影响了工程进度监督的进程，导致现实工期与计划工期之间出现一定的差距，提高了企业的工程管理成本。
二、工程管理过程中流程优化方案的探索
为了进一步促进我国工程管理过程的优化，使整个流程趋于合理化和科学化，就必须结合每一个工程管理企业的实际情况，进行具体的优化。无论是在工程的设计阶段，还是在工程施工阶段，乃至是工程竣工阶段的交工管理，都必须进行系统的优化，从而制定出合理的工程管理流程方案。
（一）设计阶段的优化
工程设计阶段的管理是一个关键环节，其直接影响着我国工程管理的全过程，因此，在工程设计阶段的管理中，要积极的引进先进的设计理念，并秉承着全面性的管理理论和管理原则进行工程设计阶段的优化，从而更好的提升工程设计阶段的合理化，使工程的施工阶段和最后的竣工交工阶段能够严格的按照设计阶段来进行，从而是整个工程管理流程趋于合理化。
（二）施工阶段的优化
工程施工阶段的管理工作是一个十分重要的环节，其包含了多项的内容，比如说工程进度管理、工程质量管理、成本控制等等，这些都属于工程施工管理个重要环节，因此，加强工程施工管理是十分重要的。首先，在工程质量管理上，要尽可能将有碍于工程质量管理的因素考虑进来，避免因为一些突发因素影响工程质量管理。同时，在工程质量管理过程中，要尽可能将认为因素、自然因素、社会因素等各个方面结合起来，促进工程质量管理的合理化。其次，在成本控制管理上，要在保证工程质量和工程施工的企业环节正常运行的基础上进行工程成本控制，满足企业的利润最大化的要求。最后，在工程进度管理上，要将工程进度作为一个综合体来对待，并将和工程进度相关的因素考虑于其中，是工程进的能够按照预期完成。
（三）交工阶段的优化
交工阶段的管理是工程管理过程的一个完结，要针对工程的质量进行验收，其中包含消防安全、电梯建设、燃气构建等各个方面，这些都需进行系统的验收。进一步提升工程交工阶段的验收工作，是工程能够顺利交工将进一步推动企业的发展，促进工程管理呈现合理化趋势。
因此，以我国目前工程管理的实际情况来看，有必要进行进一步的工程管理流程优化，以工程管理流程的优化带动工程管理工作的进一步完善。在我国工程管理流程优化的过程中，需要积极的促进管理内容的创新，提升管理理念的先进性，使管理方式得到进一步的改革和优化。通过以上努力能够切实的保证工程管理过程中流程的优化，从而促进工程管理流程的进一步发展。
参考文献：
[1]王会艳.浅论建筑工程施工主要过程管理.《科技与企业》.2012年07期
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工程监管与成本控制人员的自身素质缺失，工程管理人员的领导不到位，各监管范围的责任感的模糊，导致工程管控工作整体受到影响。成本预算不能如实上报与反映，施工过程中的各项成本管控不到位，工程进行过程中的各项材料与施工费用超出事前控制，各环节缺乏相关的统筹与督导，最终导致工程管理中成本控制的不能有效进行。一个有效的成本管控体系关乎工程施工过程中的每一个人员，管理者包括每一个普通员工都应该建立成本控制的意识。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理与控制是保障工程如期顺利完成的重要手段，也是保障工程质量的有效方法。在现代建筑企业的成本管理方面，清晰、明确、条理、完善的一套成本管理制度是每项工程得以顺利竣工移交的前提。管理制度的不完善，会增加各个施工环节的不可控因子的发生概率，无形中加大施工成本，打乱了工程事前控制的成本计划，拖延整个工期的完成。成本管理人员的不完善与制度的不完善，共同影响了整个工程的成本预算，加剧了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出现超出控制
机会垂青有准备之人，而不可控因素往往光临每个不做足前期预备之人。工程管理也一样。完备而细致的准备阶段的成本计划表，将各种可能的突发善都一一备案，并施予相关的工程备选方案，将有力地避免不可控突发因素的发生，使各部门施工人员即使在面临突发的变动时，也能胡条不有紊地按照原计划进行。而一旦成本管理里对不可控因素的预估不足，将会增加一定的成本风险，影响整个工程的进度计划。
2针对以上可能出现的管控风险，我们在工程开展的各个环节对成本进行有效的管理
2.1有效组织人工管理，降低人工成本
工程施工与管理中的各项人员要择优选择，打造一支高素质、高技能、高作风的劳动团队，科学合理地配置人员管理，使人尽其能，人尽其用，各项人员得到优秀的管理与配置。在施工过程中，要做好各部门间，各工种间的衔接与管理，严格管理好人员的考核计量方法，保证人员成本的公平性与合理性。要实施一定的奖惩制度，激发起各人员的工作积极性，使单位时间内的个人劳动成果达到最高，保证整个工程的成本控制在合理的可预期范围。
2.2管理施工材料，控制材料与设备成本
施工材料与设备在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采购、选择对整个工程的成本控制有重要作用，要从材料源头上着手，选择最具性价比的材料与设备，严格所控好材料与设备的质量与验收，做好材料的盘点与核算。凡是工程中涉及的所有设备均要纳入成本管控的范围内，对设备的每一项支出与消耗均要有所记录与监控，切实将实际发生的各项材料与设备限制在可控制的范围内。原料操作人员在工程施工中的相关环节要自觉做好本职工作，严格自律自身岗位职责，使工程中的整体材料与设备成本控制在科学、合理的范围之内。
2.3优化工程设计，加强施工成本控制
建筑企业家从竞标开始，要从源头上对工程的工艺设备，架构与结构进行合理的设计与规划，结合企业现有的技术水、设备水平与施工能力，修改与完善施工前可能的工程组织架构，采用合理、经济、科学的施工方案，以控制整个工作的成本范围。只有充分考虑了工程的施工方案与各项可能的影响因素，才能制定也最合理科学的成本方案，才能对后期的操作与施工产生指导和统筹作用。
2.4建立健全权责清晰的成本管理制度
制度的建立不仅是成本控制人员的责任，更是每个工程管理人员的责任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部门与管理人员的共同参与和维护。要建立以项目经理为核心的成本管理体系，实行具体的施工活动责任制，具体个人要对施工过程中的质量、成本、进度进行现场负责；要将工程成本制度中的每一项任务都分工明确，以保证权责清晰，使每个工程管理人员都建立成本控制的意识，每个工程施工人员都做到成本控制，精打细算。
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Key word: market operation rule project management company to advantage
中图分类号：F276.6文献标识码：A 文章编号：
工程建设项目具有周期长、专业性强、手续繁杂、联系部门多等特点，从事项目管理不仅需要专业的管理人员，丰富的项目管理经验，还需要广泛的社会关系。随着市场经济的发展，越来越多的项目管理公司代表业主从事项目管理工作，减轻业主的管理负担。项目管理公司可以利用自身在专业、人才、经验和熟悉行业等方面的优势，在建设质量、投资控制、时间进度上取得更好的管理效果。
一、项目管理公司的职责
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理公司的职责就是以业主委托为依据，代替业主从事复杂而繁琐的项目管理工作，具体任务包括：利用自身优势，通过优化设计、合理组织施工、招投标，提高工程建设质量，节约投资，控制工期。
二、市场呼唤“专业化、职业化”项目管理公司
随着国内外市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显：
1、缺乏专业化。由业主临时组建的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响；
2、缺乏职业化。临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证；
3、成本效益受到影响。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高、理想目标是很难实现的。（据调查，一般由建设单位自行承担项目管理，其用于项目班子的总费用约占工程总投资的8％至 10％）。
因此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，采用项目管理，即选择专业化、职业化独立的第三者――项目管理公司显然是降低和转移风险的最佳方案之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大、投资业主提供的资产担保能力越低，项目管理更能体现它的优势。
三、项目管理公司管理项目的优势
我国工程建设管理中，长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位提供，勘察设计由工程设计院进行，招标由专门的招标公司组织，越来越多的建设项目正通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这些公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。项目管理公司管理项目的优势：
1） 工程建设全过程的管理和咨询服务可以全局统筹和整合，可行性研究、勘察设计、招标、工程监理、工程建造。各职能的部分或整体整合使前后信息链连贯，节约人力资源，建立完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都得以保障。
2）能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径CPM、资源平衡、资源优化等建设一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
3）按照合同条款约定，分清双方义务和责任，可以使业主企业将精力用于生产主业。项目管理公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题，这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。
4）可以有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
5）可降低项目的风险，投资必然伴随着风险，投资风险是业主最关注，也是最难控制的风险，项目管理服务则可以帮助业主正确地识别风险并提出合理回避风险、减少损失。在项目运作的过程中，通过对建设前期阶段、工程设计、施工、竣工、工程款支付阶段的全程造价管理，达到降低投资风险的目的。
6）项目管理公司拥有信息库优势，项目管理公司有众多大型项目的建设管理经验，掌握和收集先进技术如新材料、新工艺、先进的施工组织设计方案、先进的施工方法。收集各种新式、老式的设备的性能、质量、价格的数据，建立设备材料数据库系统；收集已完成的单项工程的经济和技术指标，建立工程单位造价，可为工程的报价提供计算或预测的依据，也为工程结算、设备材料的采购等提供了信息资源。
7）项目管理公司采用项目管理信息化有效解决了“分散经营、集中管理”的问题。目前项目管理公司由于项目分布在不同地区、施工环境复杂多变等的原因。公司总部对各项目管理比较困难，而且，每个项目的盈亏都会对企业发展带来决定性影响，所以，项目管理公司需要对项目进行管控以避免或降低风险。
四、 结语
项目管理公司管理项目的优势显而易见，项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务，这是世界工程建设管理的潮流。也是我国工程项目管理从传统的自营式管理走向社会化、专业化的市场运作管理模式，实现同国际惯例接轨的大趋势。我们应该学习借鉴国外先进经验．提高建设项目管理水平。大力推广、发展和实施项目管理公司在建设工程中全过程项目管理。
参考文献：
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决策的正确性是控制好工程造价的基础与前提，工程项目一旦通过决策就等于确定了工程项目的建设方案和投资规模，正确的决策能为后来的工程方案设计提供准确依据，直接影响到整个工程项目的投资效果和造价控制，因此，确保决策的正确性做好建筑工程管理过程中的全过程造价控制的第一步。综合起来考虑，决策影响工程项目造价的因素有：工程项目建设规模；工程项目建设水平与技术装备；工程项目建设地点；工程项目可行性研究和投资估算。仔细认真处理好决策阶段的每一个环节，才能把好建筑工程管理过程中的全过程造价控制的第一关。
二、工程项目方案设计的造价控制
合理的方案设计是工程项目造价控制全过程中最关键的一步，设计方案的优化程度，设计图纸是否清楚完整，都会对工程项目的总造价产生重要影响，在投资金额确定的前提上，要采取限额设计的思路，力争把造价控制意识运用到方案设计的每一阶段及各专业设计点。具体操作如下：
(一)推广标准设计。标准设计的推广，能够加快图纸设计的速度缩短设计周期，从而节约部分设计费用，进而降低工程项目总造价。标准设计中可以使用大量常规建筑材料，而常规建筑材料制作工艺简单制造成本相对较低，因此，工程项目造价控制提供了很好的途径，且标准设计通用性较强，可重复使用，较经济划算。
(二)推行限额设计。这一方案设计是工程项目造价控制的主要手段，限额设计是以标准投资估算来指导标准初步设计，再按初步设计的总概算指导施工图纸的设计，即先控制设定一个总体的投资目标，再进行下阶段的具体设计。方案设计中，各专业点设计要在保证工程项目使用功能的前提下依据分配限额进行，主要控制好工程总量，对方案设计中的不合理变更要严格控制，保证不超出总投资额度，使方案设计与投资总预算形成有机整体，避免脱节现象。方案设计要本着实事求是尊重科学的严谨态度，加强设计技术与经济规划的统一协作，设计人员要牢固树立高度责任感，要强化工程项目造价控制意识，通过对设备选型、设计方案、效益分析、参数匹配等进行最优化设计，使限额设计真正落到实处。
(三)减少设计变更。施工图纸的不完善会增加项目施工时的方案设计变更，从而增加不必要的工程项目造价，因此，方案设计单位要提高设计深度，要认真做好设计图纸的审查，尽量减少图纸设计中的错漏，完善设计图纸，确保施工图纸设计的准确性与可行性。
(四)建立激励机制。在现有收费标准的基础上，工程项目承建单位可以对方案设计单位因合理设计节约的投资成本按一定比例返还，因变更设计增加的投资成本按超出比例扣除部分设计费，推行优质优价的收费标准，提高方案设计单位和方案设计人员的经济风险意识，从而控制好工程项目总造价。
(五)优化设计方案。优选设计方案要采用设计方案竞选和设计招标，并运用方案设计的技术经济和价值工程优化方案设计来评价分析，通过价值和功能分析把经济问题和技术问题紧密结合起来，从经济评价原则的角度，对方案设计的造价、设备、材料、工期、人工消耗、功能等进行定性定量分析，从而设计出既能够满足工艺和功能要求，又能够降低工程项目总造价的方案设计。
三、工程项目实施的造价控制
(一)论证施工组织设计。施工组织设计方案是指导工程施工顺利进行的纲领性文件，也是有效控制工程项目总造价，确保工程项目质量的重要工具。要控制好工程项目的总造价，要求在保证工程质量的前提下，对各种施工方案设计从经济上技术上进行对比分析，选出能合理利用财力、人力、物力资源并有效降低工程项目总造价的设计方案。
(二)规范设计变更。在工程项目施工建设中，设计方案的变更与现场签证是无法避免的，对设计上的变更要有制度性的规范，以避免在项目施工中产生建设操作失误影响建筑工程的正常使用功能，在工程建设过程中，方案设计单位应随时为工程承建单位提供技术咨询服务，如果原先的设计图纸需要变更修改，双方单位应集体协商解决，争取在开工建设前完善对设计图纸的变更。
(三)择优确定承建单位。以工程项目的设计图纸为依据，采用公开招标形式，信誉良好价格公道的施工承建单位，打破少数企业任意哄抬工程造价的垄断局面，确保工程项目质量，降低工程项目总造价。
(四)收集施工资料。在工程项目施工建设过程中，费用控制人员和审价人员要定期深人施工建设场地，对照设计图纸察看施工进展情况，要经常与工程监理、总承建单位及施工代表举行工作座谈会议，通过多种途径了解并收集工程施工的相关资料，掌握及时准确的现场施工动态，能够协助业主核查因现场签证与设计变更增加的开支，并对控制目标做出相应调整，为工程项目的总结算做好准备工作。
四、竣工决算的造价控制
竣工决算过程中，承建单位编制工程项目结算书时普遍存在多算冒算、高套取费标准、高套定额单价等提高工程项目总造价的现象，为更有效地做好全过程造价控制，需要对施工建设阶段过程中各方面材料进行收集整理，保证其完整性与准确性。具体开展思路如下：
(一)核准工程项目总量。工程项目总量是工程项目结算书最基本的组成部分，也是工程项目计税和取费的基础，工程项目总量计算不准确，会导致工程项目总造价不实，工程项目核查人员要在工程项目结算前勘察施工现场，摸清施工进度情况，收集工程相关资料，对工程项目中的各项开支预算进行严格审查验收。
(二)核查定额套用。实施审查现场签证时，应按照定额套用或相关工程项目资料进行复查，核查定额套用时，应注重核查定额套用的合法性与合理性。
(三)守好价差调整关。审查人员对定额与招标文件中没有明确定价的材料价格要进行市场行情调查，并将调查情况与承建单位、业主双方沟通交流。材料价格的审核要把好五道关：明确存在差价材料的种类，不符合条件的一律不予调差；按照设计图纸或按照施工实际用量审核定额所需材料的准确用量；核算材料的市场价格与预算价格差额，明确材料采购保管费和应纳税金；审查预、决算时取定的材料价格是否跨期高套；对大批采购的普通建材进行必要的实地核查程序，以地方工程建设管理部门下发的管理文件为基准，注重材差计算相关的基数规定和材差系数变化，审核根据系数法去计算的材差。
(四)查实各种数据。工程项目建设施工中，合同预算和设计图纸中没有包括而实际开支涉及的工程项目费用，一般是通过现场签证的形式来认可，并运用协商、谈判手段要求加付费用，如不对这一过程加强管理，必定会增加工程项目的实际投资，大大降低资金的投资效益，因此，审查人员要对工程项目中的各类数据、购单票据以及现场签证进行仔细核查，在这个基础上再确定工程项目的总造价。
(五)探究合同的真实性与合理性。本着谨慎认真的科学态度，对合同条款仔细解读，坚决依照相关法律规定来履行合同义务。
参考文献：
[1]张咏梅.建筑工程中的造价控制与探讨[J].商品与质量，2011(S7)
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随着我国经济技术的不断发展，现阶段我国的建筑市场上各企业的生产技术条件、生产工具、工人的素质等都相差不多，因而工程项目的好坏与成败在很大程度上决定于相应管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理约束条件
所有的项目都会受时间、范围、成本三方面的约束，即建筑工程管理约束条件。所谓的建筑工程管理，主要指以比较科学的方法及工具，在时间、范围和成本之间找到一个比较恰当的平衡点，使得相应项目的所有相关人员都比较满意。建筑项目具有一次性特点，其目的在于生产出比较独特的产品或者服务，可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行。有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目，明确在更大的浣江中相应项目的所处位置，从而有效保证考虑相应项目的时间、范围和成本的时候，可以有更加恰当的协调原则。
（一）时间约束的内容
项目的时间约束指规定相应项目的完成时间，如何安排项目的进度，相应项目的时间要求，安排各项活动的先后顺序等。如果工程进度和相应的计划间出现了一定的差异，项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时，从而确保能够按期完成相应的工程项目，也可以调整相应的总工期，这样可以充分保证建筑活动的质量和时间。考虑时间约束的时候，不光要研究由于相应项目范围变化对于项目时间造成的影响，还要考虑由于项目历时变化而对成本所在成的影响。此外，相应的管理人员必须及时跟踪相应项目的具体进展状况，认真分析项目的实际进展状况，之后为相关干系人提供一个比较准确的报告。
（二）范围约束的内容
项目的范围规定指规定相应项目的任务是哪些。相关的项目经理在进行工作的时候，首先要明确相应项目的核心商业利润，有效掌握项目的发起人希望通过相应项目获取什么样的产品或者服务。在项目的范围约束方面，相应管理人员通常会忽视相应项目的商业目标，偏向技术目标，从而造成项目的最后结果和相应的干系人的期望值之间产生差异。项目的范围很可能随着项目的进展随时发生变化，这样就会同时间及成本等方面的约束产生一定的冲突，所以在面对相应项目的范围约束的时候，一点要根据具体项目的核心商业利润做好相应的范围变更管理，不仅应避免没有原则的项目变更范围，还要按照相应的时间和成本方面的约束，获取项目干系人意见统一的情况下，对程序变更项目的范围进行合理的安排。
（三）成本约束的内容
所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定。计量项目成本的时候，通常都会用资金的耗费量来衡量，同时还可以根据相应项目的特点，采用特殊的计量单位表示。利用相应的成本核算，可以让相应项目的干系人，清楚在当前的成本约束中，其可以完成的项目范围和时间要求。如果项目的范围和时间发生了一些变化，将会对成本造成多大的影响，然后对是否变更项目范围、调整项目进度、或者扩大投资作出决定。在实际工作当中，很多单位仅仅注重项目的进度，但不重视对项目成本的管理，通常是在工程结束的时候，才让相关的财务或者计划管理部门对项目进行结算。
因为每个项目都是独特的，任何项目也都有其不确定的因素，项目资源的使用之间存在着一定的竞争性，除了那些比较小的项目，大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本几个约束条件实现。因为所有的项目干系人都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设。显然，这几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的。相应项目的范围扩大，就会在成延长工期或者加大投资，从而提高项目成本；如果减少了相应项目的成本，那么项目的范围也会受到限制。所以相应的项目经理在进行工作的时候，一定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识，在相应项目的五个过程组当中，对各种资源进行比较科学和合理的分配，从而尽量完成相应干系人的期望，让他们获取最大的经济效益。
二、现阶段建筑工程管理过程
（一）项目启动过程
项目启动过程指相应项目的识别和开始的过程。相关的管理人员一定要有这样一种认识，也就是在一个重要项目上即使是很小的成功，也会比在那些不重要的项目上获得较大成功更有意义和价值。所以项目启动阶段对于整个项目而言非常重要，它是投资人是否决定投资以及投资哪些项目的一个关键性阶段，如果这个时候出现了决策上的失误，就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失。注重项目启动过程，是保证相应项目建设成功的一个首要步骤。项目启动一般要涉及项目范围的知识方面，输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等。项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行性研究和分析，该活动必须以商业目标为核心，不可以以技术为核心。不管是领导关注，还是项目的宗旨，都要围绕着明确的商业目标来进行，将重点放在对商业预期利润的分析上，而且还要提供比较科学合理的评价方法，这样将来可以对其进行比较科学的评估。
（二）项目计划过程
在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要的地位。对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出一个比较科学的计划，可以使项目团队有序开展各自的工作。有了科学的计划之后，相关人员在实际的工作中才能够有一个比较明确的参照，然后不断的修订和完善形影的计划，使得以后的计划更加实际和有效。在同一个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划，管理人员要根据项目的实际情况，编制出不同的计划，项目计划当中比较常见的输出有范围说明书、项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量计划等等，管理人员要对这些内容进行重点的把握和应用。
（三）项目实施过程
项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程，包括一些实施前期的工作，所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目，还应在项目的开头和结尾中，强调工程实施中的重点，例如真实验收的项目范围等等。在这个过程当中，对项目信息的沟通十分重要，也就是及时的提交相应项目的进展信息，通过项目报告的方式定期的通报项目的进度，从而有助于管理人员对项目进行控制，保证工程的质量。
（四）项目控制过程
在项目管理中的过程控制，可以保证相应项目朝着目标方向发展，如果出现偏差，要及时的纠正，是指符合项目进展的计划。项目控制的重点主要有质量标准、范围变更、风险应对和状态报告，有效处理这几方面内容就可以了。
（五）项目收尾过程
在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收，形成项目的档案，吸取工程教训等。此外，还要合理安排项目干系人，不能采取简单的打发方式，这是一种不负责任的态度。在形式上，既可以采用会、表彰会的形式，也可以用公布绩效评估的手段。
三、结 论
在建筑行业的竞争日益激烈的情况下，企业要想获得较好的经济效益和竞争力，在保证质量的前提下，就一定要不断提高管理水平，有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程，从而促进行业的发展和我国经济的进步。
参考文献：
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引言
近年来，我国建筑企业在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。
1 建筑工程施工管理的要点
建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程产生不同程度的影响。受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：
1.1 强化施工技术的管理
建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程的质量产生不同程度的影响。因此必须高度重视，认真分析各种因素的影响情况，并找出科学合理的解决措施，从而保证建筑工程的施工质量。而且工程技术和施工进度同时也涉及到工程的成本问题。从施工技术方面来说，强化技术管理首先要加强对工程图纸的管理，要与工程设计单位、工程建设单位、工程监理单位进行图纸会审，及时发现图纸中的问题并予以解决，从而使施工工序得到优化。其次，施工单位要要认真做好工程施工的组织设计工作。最后，要切实提高施工技术水平，要及时引进新技术，对于关键环节的施工技术必须能够做好充分的保障，要加强对人员的管理培训，要做好工程关键环节的管理工作，同时加强工程施工监督，使工程在保证质量的前提下按期完工。
1.2 强化施工材料的管理
为了满足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工现场，同时，为了保证施工质量，就必须加强施工材料的管理。管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的储运和使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。
1.3 加强施工人员的管理
要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理。人员是决定建筑工程质量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作。
1.4 强化安全管理
建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，提高安全生产意识和能力。切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础。
1.5 加强施工设备的管理工作
建筑工程涉及的专业较多，施工环节中交叉施工情况非常多，各项施工的专业性也很强，施工工作量往往比较大，因此必须加强对施工设备的管理。在建筑工程中，机械设备能够完成许多人工无法处理的施工问题，不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量。对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程现场管理人员的业务能力。另外，工程管理人员还需要具有一定的职业道德水平，具有强烈的工作责任心，这样才能保证工程的建设质量。
2 建筑工程创新管理措施
2.1 创新质量管理控制模式
影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证，材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。另外要做好材料的保管，以免发生如水泥未堆放好受潮结块，钢筋的锈蚀等。
2.2 创新组织机构，优化施工企业内部人才结构
施工企业需要创新人员组织结构，不断优化内部人才结构，为企业发展注入鲜活的血液，使企业始终保持强大的生命力。通过优化内部人才结构，依靠新员工为企业带来创新的活力，依靠老员工带领新员工使其收获宝贵的管理经验，不断增强企业凝聚力，使企业在不断创新的过程中获得长远的发展。
2.3 创新管理体制，落实责任制度
施工企业需要创新管理体制，首先需要将责任制全面落实，然后结合企业发展现状与市场环境，将责任划分完全，界定各个项目与企业的责任范围。创新管理体制能够帮助企业获得最大的经济效益，而且可以尽量规避激烈的市场环境下带来的风险因素，实现施工企业发展战略目标。
2.4 创新技术，积极引进新技术、新工艺
建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
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一、建筑过程中全阶段造价控制的涵义以及分析
建筑工程造价同其他工程一样，在形式上同样是一个完整的系统过程。工程项目是一个有序的过程，从开始的策划到中期的建设再到工程完工交付使用，需要经历很多的环节。在这些不同的阶段，项目施工造价水平能够将各环节的工作造价反映出来。从这个方面来讲，建筑工程造价能够确定需要结合工程建设的全过程。同时，工程造价管理工作有一个很大的特点就是不确定性。因为工程造价的问题是同工程所有进程结合在一起的，不管是工程建设中的哪个方面出现了问题，都会给整个工程带来一定的影响，严重的时候还会造成工程造价事故。因此，要将工程造价管理工作做到位，这样才能让建设工程的进度较好地进展，才能确保工程的施工质量，同时才能带来良好的经济效益和社会效益。要想让工程造价实现既定的目标，要遵循工程的客观规律，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，将工程造价中的缺陷和隐患排除，让建筑工程顺利有效的进行。
二、工程造价控制在整个工程流程中应该遵循的原则
（一）注重工程开始前设计阶段的控制
工程造价控制是对整个建筑工程建设的控制，可是当投资控制结束之后，对工程造价能够进行有效控制的环节是在设计阶段。后续的工程造价控制都是施工前的造价控制基础上产生的。因此，在工程实施前的设计阶段，务必要对工程造价进行严格的控制，这样才能为整个工程施工造价控制奠定必要的基础。如果在设计阶段对工程造价没有进行严格的控制，在施工的过程中想要对具体问题进行修改就会比较复杂了，甚至会带来相当严重的损失。所以，要严格控制设计阶段的工程造价，必须在这一阶段进行全方面的考虑，同时要求在以后的实施过程中要对这一造价控制保持加强状态。
（二）在施工中的各个阶段进行强化控制
这是在工程造价控制中实施的阶段，是造价控制最为重要的一个阶段。在具体的施工过程中，要将实际施工过程中产生的造价同设计阶段的目标造价进行比较。假如发现实际价值同设计的目标价值有所偏离的时候，要马上对产生这一问题的原因进行查找，并且做出客观的分析，在此基础上做好今后的调整方案。较长时间以来，这是很多人对施工过程中造价控制的理解。这样的造价控制对于整个工程来说，是非常必要的，同时也是比较有效的。但是，对于整个工程的施工造价控制来说，这种方式是一种比较被动的控制。从深层次来讲，这种控制只能将施工过程中出现的问题反映出来，无法对这些问题在产生前进行有效的预防。所以，在工程建设的各个阶段，要对施工造价进行主动控制，这样才能让工程造价控制达到最佳效果。
三、工程造价控制施工全过程的实施方法
建设项目全过程包括很多阶段和环节，工程造价控制就是要对所有阶段和环节进行有效的控制，将投资金额控制在一定的限额内，并且要做到随时对出现的偏差做出调整。通过这种方式能够较好地让目标在预想中实现，同时可以取得较好的经济效益。
（一）招投标阶段工程造价的控制
在整个工程造价控制管理工作中，建筑工程招投标阶段的造价控制是相当重要的。建筑工程招投标阶段包括很多方面的内容，一般包括项目的勘察、设计、施工、监理以及建筑材料等方面的招标。在这个阶段，工程造价的控制工作主要是对招标过程中的成本进行有效的控制，这样的控制同时对工程的签订工作有着很好的辅助作用。
1.选择好招标方式
要想有效控制和管理相应工程的造价，结合我国招投标法和当地建设局的相关规定，在招投标的时候可以把具体项目分成几个分项来进行。在分项的基础上对这些项目的特点进行分析，选择较好的招标方式。
2.编制好招标文件
在选择施工单位和确保工程合同造价的时候要做好招标文件。这样就让投标单位编制投标文件的时候有了相应的根据性，同时可以让招标单位与未来中标的单位在签订工程承包合同的时候能够较好地进行。整个招标工作以及承发包双方在招标文件制定的各项要求下进行，同时这个文件体现出招标阶段投资控制的原则。该工程可以从全方面来考虑，在采用工程量清单进行招标的时候，所用的相关资料由招标单位委托有资质的工程造价咨询单位提供，将当地现行预算定额作为依据，这样才能确保工程量清单的全面性和准确性，最大程度地较少技术误差。
3.合同的签订
在招标文件中，合同条件是其中一个重要的构成部分。要想有效地控制工程造价，严密的合同是让这种控制得到实现的有力保证。合同中要明确合同形式、工程变更、工程结算以及纠纷的解决等多方面的内容。合同签订的时候要遵循一定的原则：第一，合同形式要固定化，尽量不留或者少留活口，特别是在当前市场波动较大的背景下更为重要；第二，合同中不要有太多的变更和索赔条件，同时要给反索赔制造必要的条件；第三，合同中关于纠纷的解决方案要尽量简化；第四，合同中关于工程结算方式要避免产生融资费用。
（二）施工过程中的造价控制
要实现工程造价的有效控制，控制施工阶段的工程造价是一个重要的环节。要想实现有效控制，可以从以下方面来进行：对进行科学化的管理工作；要将施工组织的设计方案从多方面进行优化；在材料与设备购买方面要强化管理，货比三家以此减少差价；质量管理方面要最大程度加强，保证工程质量。
（三）工程完工后的造价控制
工程建设全过程中的工程验收与决算是最后一项工程，是工程投资效果的检验阶段。在这个阶段对工程造价的控制主要表现在对合同条款的核对方面，对合同中的变更签证，在核实单价的时候要按照合同的具体约定，在相应的费用要独立审计，尽量控制计算中的各种误差。在核算当中，由于工程量清单项或者设计变更引起新的工程量清单项目，在相应的合同汇中有了变更工程价格的时候，在调整价格的时候要按已有价格进行。如果在清单或者合同中没有产生变更的价格，承包商可以按照招标文件的具体要求对价格进行必要的调整。
（四）工程验收过程中的造价的控制
这是工程结束之后进行验收时候的造价控制。在竣工结算的时候，要同招投标文件、施工合同竣工图等方面联系在一起，具体的审核主要是看需要检验的工程内容是否按合同的要求全部完成，相应的取费标准同现行规定是否符合。工程竣工结算价格应该在合同范围内进行控制，要让工程结算达到透明化，同时为了让结算工作进入法律程序，可以设想建立相应的结算审计制度。在工程竣工之后算出的工程款额就是工程实际造价。
结束语
造价控制贯穿于整个建筑工程，是工程建设的重要环节。甲方对于全过程造价的控制不仅能够节约成本，减少不必要的开支，而且能够保证建筑工程的顺利完工。因此，必须采取积极的措施加强对于建筑工程的全过程造价控制。
参考文献：
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[2]晁会军、田相森.浅谈如何加强建筑工程全过程的工程造价控制[J].河南建材.2011（4）
[3]徐为华.浅谈建筑工程全过程造价控制方法和步骤[J].科技信息.2010（35）
篇8
引言:随着经济的迅猛发展，科学技术日新月异的发展，我国的城市面貌得到了巨大的改善。城市的变化都在城建档案中进行保存。但施工管理工作却无法跟上经济快速发展的步伐，导致施工管理工作出现了一些问题。为了有效的解决这些问题，我们应该从根源出发，寻找出现问题的原因，并从问题出发寻求解决措施，不断完善施工管理过程。
一、工程资料在施工中的管理
在施工管理过程中应对工程资料进行归档，具体可以通过以下几个步骤来实现，首先应该制定一个资料的归档体系；第二，在施工过程中进行资料的收集和整理工作；第三，按照施工工艺以及时间的先后顺序进行档案目录的编排，之后进行整理；最后将档案资料整理成册、装订并办理相应的移交手续。
工程资料指的是所有和工程相关的资料，是工程的基础同样是工程管理的重要组成部分。为了保证工程的顺利展开应该确保工程资料的完整性、准确性、条理性以及真实性。因此，工程资料的收集管理人员应该认真做好资料的收集、整理以及归档工作。在工作过程中应该有全局意识、强烈的责任感以及扎实的专业技能。
城镇档案管理工作问题的解决措施
根据城建档案管理过程中存在的问题，我们应不断深化改革，不断改善城镇档案管理的硬件及软件设施，不断加强城镇档案管理意识。进一步改善城镇档案管理中存在的问题，促进城镇档案管理工作的顺利展开。
2.1、领导重视，组织合理
建筑施工过程中，领导应该增强自身对资料管理工作的意识，应充分体会到城建档案管理工作的重要性，应该认识到城建档案工作的重要性，档案管理工作提上日程，定期开展汇报工作，从根源上解决在城建档案管理工作中遇到的问题。实际工作中，要对城建档案工作做出近期和远期的工作任务，并制定工作计划。
2.2、为城建档案管理工作提供必要的物质基础
财务部门应将城建档案部门所需经费列入到单位的财务计划中，并将其落实到实处。其次，单位应该抓住拆迁机会，来档案管理部门的硬件设施，将档案整理过程中的档案库房、阅档室、办公室分离开来，并且在城建档案管理部门的城建档案库房配置防盗门窗、加湿器、去湿机等硬件设施，从这些方面来落实档案的管理工作。
2.3、配备档案管理专职人员，挺高工作人员的素质
我们应当加强对城建档案管理部门专职人员的培训工作。让之有充分的机会来学习党和政府部门制定的有关政策与规定、系统的学习档案管理工作的方式方法、充分掌握相关的法律法规，以此来提高城建档案管理人员的工作水平。用知识与理论来充实自己、提高自己，开阔思维，适应新世纪社会对档案管理人员的高要求。在学习知识的同时，也应该培养工作人员吃苦耐劳、乐于奉献、严于律己、认真工作、保守秘密的优良品质。
2.4、提高档案管理工作的现代化水平
城建档案管理也要与时俱进，不断学习掌握现代档案管理理论与新技术的运用，开拓创新，开发新手段，加大投入，对城建档案实行动态化管理和维护，开发研制城建档案管理软件，建立数字档案和多媒体档案，并实行联网，通过现代化手段建立人才信息收集、反馈和跟踪系统。 三、工程施工管理内容
为了进一步确保工程项目的顺利展开，就应从全方位、全过程进行工程管理。文章中笔者结合多年的工作经验从建筑工程施工的前期、施工过程以及竣工阶段进行简要的介绍。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理过程是保证建筑工程管理过程的顺利开展的重要组成部分，主要包括以下两个方面的内容：其一，建筑工程施工前应做好投标合同的编制工作以及承包合同的编制工作，这两项工作的顺利开展可以有效保证施工单位的权利并且可以适当避免双扯皮现象。其二，施工之前应预测出工程的施工成本，并且要签订出以监理工程师为中心的合同管理模式，并且保证建设单位、施工单位以及监理单位三方的协调。这就要求建筑工程的资料人员做好资料的收集、整理、归类、存储等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工过程中的管理主要包括对图纸的严格审核，施工过程严格按照图纸施工，安全防护措施的检查，工程量的核实以及相关文件资料的和整理及保管等工作。下面对这几项工作分别进行简要的介绍。
认真做好图纸会审。为了确保施工方便，施工质量、施工成本以及工程进度，在图纸会审过程中应对施工难度大、结构复杂的工程提出合理的修改意见。（2）优化施工组织设计，合理的施工组织计划是保证施工顺利开展的重要举措，因此应在满足技术标要求的基础上进行细化和优化工作。（3） 做好签证工作和严格劳务费用审核，承包单位应主动及时做好签证工作，方便进行工程项目成本的调整，
。为了有效控制工程项目成本还应加强劳务费的核算工作。（4）加强材料成本管理。材料的成本管理要求在满足材料质量的前提下制定科学合理的材料采购计划，进而合理利用流动资金，降低材料的存储成本。并且要加强材料的现场管理工作，减少材料的磨损。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工验收工作及其施工质量的保证，主要从以下几个方面进行管理：（1）做好竣工验收工作中相关资料的准备工作，并且针对合同条款的要求做好竣工结算工作。因此，施工单位应做好竣工资料的收集、整理以及汇总工作，确保建筑工程竣工资料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部门以及项目部应将相关资料及时送到预算部门积极配合预算部门的工作。预算部门要对各项费用进行核实，并应合理利用签证。（2）竣工阶段还应加强资料的管理工作以及应收账款的管理工作。这就要求施工工程中收集和保管好施工日记、气象资料、备忘录、来往文件、工程声像资料、会议纪要等相关资料。并且要尽力争取在补充合同中对业主所要求的设计变更的补偿。除此之外，竣工阶段应及时进行结算工作。
安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。
结束语：在科学技术快速发展的今天，施工管理也面临着巨大的挑战。这对于施工管理既是挑战又是机遇，我们应主动迎接挑战，抓住机遇来不断完善施工管理，为城市建设奠定坚实的基础。文章中笔者结合多年的工作经验，对施工过程中的资料管理过程中存在的问题进行简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决措施。科学完善的施工管理过程是保证施工项目顺利展开的有效保障，有效的资料管理对工程项目的顺利完成奠定了基础。
参考文献：
[1]陈小英.城建档案管理的难点问题及解决对策[J].城建档案,2009,09:33-36.
[2]安小米.城市建设电子文件和档案管理的未来发展方向——档案管理、电子文件管理和城建档案管理的国际学术研究现状分析[J].城建档案,2003,02:10-13.
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随着我国经济建设的发展，在相当长的一段时期内，建筑工程数量不断增多，规模也不断扩大。现实中，由于涉及施工、机械、材料、进度等各方面，建筑工程存在很多问题。
1常见问题
1.1单纯追求进度
当前在不少建筑工程中都存在着本末倒置的情况，即决策者不把工程质量放在第一位，反而将主要精力放在如何取得工程的建设权等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企业在高额的利润诱惑下，舍弃了工程建设的核心内涵，单纯追求工程建设的速度，以进度长短来论英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整个企业竞争力的核心，优质的建筑工程管理如同一枚风向标，决定了整个工程的质量和口碑，而唯有顾客的口碑才是企业持续发展的力量源泉。近年来社会上不断曝光的低劣质量建筑工程给人民生活带来的危害极大，也在社会上产生很大的恶劣影响。
1.2重建轻管
建筑工程管理中还存在着工程管理系统不健全的问题。归根结底是因为决策者思想上没有认识到管理工作的重要性。在实际建筑工程管理中，企业为了减少财政支出，管理人员上配备严重不足，致使很多文职人员身兼数职。虽然短期内减少了成本，但是从长远来看，这直接造成管理部门权责不清，管理人员处理低水平的大量烦杂的日常事务，能力得不到提升，也直接造成来管理水平的低下。工程管理系统的不健全，重建轻管的现象从本质上制约来企业的内涵发展。
1.3管理难度增加
近年来，建筑工程管理中面临的新情况不断增加，建筑行业自身产业类型增加管理难度。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。在建筑工程管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和风俗差异等等，同时具有移动性、分散性、一次性等特点。此外，随着内陆经济的加快发展，传统的经济发达地区所提供的工资待遇已经无法对施工人员产生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，给建筑管理带来新的挑战。
2解决途径
2.1提高认识
提升管理工作在企业中的地位，提高工程管理重要性的认识。建筑工程的管理工作决定了整个工程的运行进展和工程质量，更重要的是管理工作是通过人的载体来作用于工程建设上，提高人的主观能动性和对工程建设的责任心，进取心对于工程建设至关重要。决策者要提高工程管理的思想认识，大力引进高水平的管理型人才，营造尊重管理人才的氛围。调动管理人才发挥聪明才智的积极性，鼓励高级管理人才献计献策，努力抓好企业的管理工作。
2.2建立健全管理系统
管理的目的在于实现企业的长足发展与个人价值体现的有机统一，决策者只有认识到这一点，才能从根源上摆脱重建轻管的思想，以管理促进建设，以建设促进服务。要有一个健全的工程关系系统，整合人力资源，配足必要的管理岗位人员，做到管理部门的权责清晰，分工有序。平衡建筑管理过程中建与管的关系，为不同部门的发展找到不同的上升空间，努力形成建与管的合力。使其共同为建筑工程管理过程中的各项问题服务。
2.3合理配置劳动力资源
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1 对设计单位的协调管理
设计单位的主要工作是把建筑工程项目从虚拟概念转变为具体详细的数据、图纸和实施方案。设计工作质量的优劣直接关系到项目实施过程中的进度、成本和质量。由于建筑工程涉及的专业面广泛，施工环境错综复杂，因此工程设计单位在设计阶段就要正确协调好项目自身的土方、采暖、电气和通风排水等各个专业之间的协作与配合工作，及时与各个专业项目部进行协调沟通，成立设计管理部和专家咨询组，咨询并选择采纳工程部和业主各方面的意见，集思广益。设计方案与图纸应符合有关法律法规的要求，在提高整体设计质量的前提下，最大限度地避免设计错误，减少设计变更，提高质量、降低成本，使建设过程合理有序，进度正常，确保如期交工。具体体现在以下几个方面：
1.1 建立由总工程师办公室牵头，联合专家咨询组、施工单位、业主、承包单位等相关人员参加的设计审查组，从设计方案的构思阶段开始，对设备选型与购置、各专业外包工程等进行详细的调查和取证，力保设计方案最优，设备经济实用。
1.2 按照建筑工程各个项目的进度安排，各设计单位提供具体明确的设计进度计划和供图计划，并由设计管理部严格检查实施。设计管理部对各项目的设计进程进行追踪管理，所提供图纸必须经过总工程师办公室专家组审核合议并确认正确无误后，才能由设计管理部安排图纸的发放。由于现场其他因素导致按原施工图不能正常施工的，应由设计管理部拟定设计变更联系单并联系设计单位据实再制变更图，并经由总工程师办公室相关专家签字盖章后，设计管理部方可安排设计变更文件的下发。
1.3 设计管理部协助监理单位做好施工过程中与设计单位的联系和协调，及时处理施工过程中出现的问题，并与设计单位及时沟通。同时确保设计单位与设备制造单位的沟通与协调，这将起到横向协调的效果。适时引入激励机制，对设计单位进行全方位的考核，奖优罚劣，敦促设计单位不断提高其设计水平，提高其为工程服务、为施工单位服务的思想。
2 对施工单位的协调管理
2.1 多个施工单位之间的协调管理
为约束施工单位应制定相关的规章制度，使施工单位的工作有章可循，从而实现安全施工，如时完工的目标。对于施工过程中存在相互冲突的施工单位，应及时反馈到主管部门，由上级领导根据施工进度的安排与现场实际情况进行协调，尽可能避免或减少交叉作业相互之间的干扰，在确保安全的前提下能够平行作业。一个普通的建筑工程单项作业就有100 多个，各个单项作业之间不可避免会存在冲突或交叉作业，从而导致施工进度受阻，工程无法正常进行。比如作者以往参与的一些建设项目，两个单项工程分别分包给两家施工单位，工程同时施工，进度安排基本一致，这就会使其中一个工程项目的施工受到阻碍。为避免类似的情形出现，建筑工程建设指挥部通常是工程管理部应该指定专人负责协调，并由主管施工现场的副总指挥督导，在尽量考虑双方需要的情况下，分清轻重缓急，保证工程顺利完工。
2.2 单个施工单位内部的协调管理
参与建筑工程建设的各个单位与部门，必须对其单位的内部工作做到管理有序，井井有条，并且解放思想，创新管理，形成一套适合于本单位本部门的科学管理体系，加强内部各项管理工作，有针对性地进行组织协调与控制。对进入施工现场的工作人员要进行规范的操作规程和安全生产规定教育，建立健全每项安全生产责任制，详细规定，分工明确，落实到人。项目内部对分部分项工程应有指导性地进行安全技术交底，并履行逐级签字程序；施工现场的各类特殊工种作业人员和专业性管理人员必须按要求持证上岗，无证人员绝不允许从事工作业；施工现场要按规定设置质检员，跟踪管理，随时检查，实时监督，一旦发现事故隐患及时整改，严肃制止违章作业；日常化、制度化的进行安全生产的宣传教育，重点在施工现场的主要施工部位、作业点、危险区域、人行通道中必须悬挂警示牌或标语；工地要保存好详细完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。总之，只有建立一套科学的项目管理方法才能够保证项目的建设质量，确保项目的顺利进行，尽量的缩短工期，节约建设成本。
3 设备制造、供货过程的协调
建筑工程主体项目和配套服务设施的设备采购，以及其他相关物料采购，一般有将近100 个合同。各级供货商遍布全国各个省市，按照工程如期交工的进度要求，自开始到结束，将会有大量的设备和物料需要保质保量、安全有序地完成其制造、运输、安装和交货四个过程。在这些过程中，供货时间和质量保证是业主最关心的，因此建筑工程管理部在供货过程中要重点把握以下两个环节在各供货商之间进行协调与配合。
3.1 运输协调
加强运输协调，在保证安全的前提下，实现准时并且保质保量供货，这一环节的协调工作是非常重要的。不仅要经常对承运单位进行督促，还应及时与地方交通管理部门取得联系，共同组建一个协调小组，建立良好的合作关系，确保信息交流通畅、运行程序高效。这一协调机制的建立将有效地保证建筑工程建设设备及物料的安全和快速运输。
3.2 供货商之间的协调
各个供货商由于利益与出发点的不同使其对项目也有着不同的追求与期望，项目目标的实现与每个单位的关联性也各不相同，行为动机的不一致使项目管理者在强调项目的总体目标基础上，更要认真考虑各方面的利益，因此增加了协调难度，僵持现象时常发生。为避免这样的情形出现，项目管理者必须在合同中明确厘清各单位承担的范围、接口、协调内容以及责任方所在，根据实际情况的改变不定期的召开协调会，解决供货过程中出现的问题并协调各方立场，争取妥善解决，避免僵局出现。工程各管理部要针对不同的专业设置专人负责制度，准确提供设备生产情况和信息，将实施结果和遇到的难题及时反映给上级，寻求问题的最佳解决方法。
参考文献
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1 充分认识市政工程项目质量控制的重要性
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。
2市政工程管理存在的问题
2.1工程质量意识不强
从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。
2.2监理机构不健全,监理效果达不到要求
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好,在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
2.3建设市场规范化管理不完善
由于市政工程投资大部分属于政府拨款,不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担。建设单位不承担什么责任,工期是反映建设单位业绩的一个重要方面。因此建设单位关心的是进度,重视的是工期,追求的是形象。在工程质量方面认为质量有监理把关,出现质量问题有监理承担。业主对施工障碍清除协调迟续,对正常施工和质量管理不利。业主工作人员自身素质不齐,权力大,有的盲目指挥,肆意干涉,甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。
3加强市政工程管理有效措施
市政工程需要参建各方的密切配合,市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效的控制,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
3.1强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平;三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,即工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任,实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。
3.2强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此,对市政工程的原材料和半成品检测,不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上,现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外,要切实做到跟踪旁站监督,对关键工序、重要部位进行严格的工序验收,确保市政工程工序质量。
3.3建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”,体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政建设部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制,一定要从本公司的实际出发,踏踏实实,力求实效,任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化,以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施,实行“质量否决制,且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况,进行考核,考核一定要认真细致,实事求是,奖罚分明。
3.4建立质量管理体系
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Keywords: municipal road engineering management strategy quality control
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
前言：随着我国改革的不断深化，国民经济持续高速增长以及基建投资项目的不断增加，使市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大的工程质量事故随之有发生，并会出现一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，更会给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也会给社会带来消极的影响。所以工程质量问题已成为实施扩大的内需、加大了基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键所在。导致工程质量问题的原因会很多。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，因而，分析市政工程项目管理质量控制因素，把握工程项目质量的控制方法，对加强工程质量管理及提高工程质量水平极为重要。
一、把握路基施工质量的要求
1．1 结构的稳定性
我们为防止路基结构在行车荷载及自然因素作用下发生整体失稳，发生了不允许的变形或破坏，必须要因地制宜地采取一定措施来保障路基整体结构的稳定性。
1．2 路基变化的强度
为保证路基在外力作用下不至于产生超过容许范围的变形，一定要要求路基具有足够的强度。
1．3水温稳定性以及它的强度下降
在路基地面水和地下水的作用下，其强度将会明显降低。特别是在季节性冰冻地区，由于水温状况的不断变化，路基将发生周期性的冻融作用，就会形成冻胀和翻浆，使路基的强度急剧下降。我们应保证在最不利的水温状况下，把强度的水温控制到最低，这就需要路基要具有一定的水温稳定性。
二、提高路基施工的质量控制
2．1看准施工方法的合理选择
目前，在采用机械化施工或综合机械化施工法，要采用配套机械，主机配以辅机相互协调，共同来完成工序的综合机械化作业的方法，能极大地减轻劳动强度，加快施工进度，提高工程质量和劳动生产率，大幅度的降低工程造价，保证施工安全。因此，所采用的机械必须要满足路基施工的要求，特别是压实设备合理配备，它是保证路基强度的关键所在。
2．2我们要严格应用施工程序
首先，我们必须认真按规定要求做好组织、物质、技术及现场四个方面的准备工作。其次小桥涵、挡土墙、盲沟等小型构造物通常是与路基施工同步进行，避免路基填筑后又来开挖修建这些构造物，影响工程整体进度和质量控制。再次施工技术人员要严格按照施工组织设计和监理工程师的指令，精心地开展工作，路基土石方施工程序：路面基底处理选择填料确定路堤填（挖）方式路基压实的一切应用程序。
三、市政工程项目质量控制要符合基本要求
市政施工项目质量的管理要以控制性微观管理为主导作用。项目管理主要是克服了传统企业管理存在的一些弊端，使各项目的生产要素得以优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工当中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
（一）项目质量控制要以明确的控制为主体
项目质量控制的主体是项目经理部为了实施项目质量加以控制，所以项目经理部应根据工程的不同情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，这正是项目管理的基本要求。
（二）项目质量管理要有明确的发展目标
在项目工程中的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的基本步骤之一，例如为了达到某城市道路工程的优良性，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能呈现出整体工程的优良性。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控的对象一定要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定资源限定的条件。所以在明确完成整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划的同时，一定要以目标为依据，制订保证目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准为主。
（三）项目质量控制一定要按计划和技术为实施标准
控制活动的实质就是检查施工中把实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许的范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备在克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
（四）项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续、全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理要随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在这些过程控制当中，特别要重视对工序质量的控制。
（五）一定要控制好项目工程的质量，明确企业质量控制与项目质量控制之间的关系
在企业质量管理与项目质量管理相比之下，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它将时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
四、结束语
总之，不管是市政工程还是其它什么工程，施工项目的管理必须是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化的管理，这样才能使整个施工项目工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业有很好的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要不断开拓创新总结经验,在项目的实践过程中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路发展之路。
五、参考文献
[1]何娜,如何提高市政工程项目前期工作质量, 科技信息（学术研究）, 2007
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改革开放后我国一直致力于工业化的发展，虽然工业化发展情况比较乐观但是同时也造成了巨大的能源浪费情况。因此在现代的社会发展中，我们开始放缓脚步提倡节约型社会的建设，以期能够使我国得到可持续的发展。在这个理念下节约能源不再是工业生产中的特例，而是逐渐蔓延到整个社会的发展中，各行各业的发展和管理中都需要能够注重对能源的节约，实现对能源的最大化利用，进而缓解我国的能源紧缺问题。物业管理作为社会的服务行业，负责对城市建筑的管理和服务，也是社会节能发展的主要组成部分，所以在物业管理中同样需要将节能原则有效的落实。
一、物业管理节能的意义
1.提升资源的利用率
物业管理是随着我国城市化建设而形成的一种新兴的行业，虽然我国物业行业的兴起时间比较晚，但是发展的速度却比较快。特别是城市化建设进程的加快物业管理行业也开始日益壮大。当前我国城市建设中物业部门已经成为了重要的组成部分，在城市建设中的作用也逐渐的凸显出来。物业管理中涉及到的事物比较多而且复杂，其中包括对城市用水、用电以及用气的平衡，也关系着城市的健康发展[1]。物业管理的宗旨是为业主提供周到、高效的服务，其服务的方式会存在一定的耗能，如果不能有效的控制这些能源的浪费情况，将会造成严重的能源浪费，因此必须要注重节能理念的应用，提升功能资源的利用率。
2.树立节能模范意识
物业管理公司负责城市建筑的管理，对城市的建设具有不可忽视的作用，同时由于物业公司的性质，其与人们的生活息息相关，通过物业公司的节能管理能够有效的为居民树立节能模范意识。在物业管理中，需要先为能源的使用者制定节能目标，养成良好的节能习惯[2]。业主是能源使用的主体，所以为了能够实现节能的目的，物业需要与业主建立良好的沟通途径，通过公益广告、标语等方式来帮助业主建立节能意识；其次，强化物业管理，提升物业管理人员的节能意识。物业管理中，物业人员需要能够对管理程序中涉及到的能源利用的环节进行着重管理，减少管理的漏洞，提升资源的利用率，同时在没有伤害到业主的利益下，不断的提升物业的效益。
二、物业管理节电现状分析
1.电网容量与实际负荷不符
虽然我国物业管理中的节能工作已经取得了一定的进步，但是仍然存在很多问题。比如电网容量与实际负荷不符。我国经济的发展使得人们的生活水平得到有效的提高，电器的数量和规格不断的增加，这也使得原来的配电设备和供电量难以满足人们的用电需求，进而使得配电系统一直处于超负荷运转，进而容易引发安全事故，或者造成电能的损失。
2.无功功率大
随着用户用电需求的增大，感性负荷也会随之增大，进而导致配电变压器以及电动机都处于低负荷率的运行状态。虽然配电系统能够给予母排补偿，但是由于母排前端低配系统的电流较大，也会影响到配电系统的正产工作，从而使得供电的质量难以得到保证，配电线路和设备电流发生耗损，降低配电设备和线路的使用寿命。
三、物业管理机电管理节电措施分析
1.在供水系统的节电措施分析
当前城市建筑以高层建筑为主，所以为了保证高层居民的供水一般都采用变频恒压以及高位水池的方式。这两种方式都使得对电能的消耗比较大。在这种情况下，要想能够有效的节电还需要能够根据实际的需求合理的选择供水泵以及节能效率高的相关设备。同时对于一些比较陈旧的电动机和设备也要及时的更换。还可以采用供水系统改造的方式来利用逐级加减泵来替代大功率的变频技术，并定期对这些设备进行检修和维护，防止设备老化造成电能的损耗。
2.在照明系统的节电措施分析
物业管理中，照明系统的管理也是主要的管理内容。物业管理中的照明系统主要指的是高层建筑中的公共照明系统，包括楼道照明、路灯照明、电梯照明等，这些照明系统如果不能进行合理的管理，也会造成严重的电能浪费，所以物业在照明系统的管理中也需要能够采取相应的措施，实现节能的目的。比如可以在照明灯具的选择中，选择一些节能灯具替换大功率的灯具，同时将人为控制的照明系统转化为电子模式的照明系统，同时根据季节以及天气变化来设置照明的时间和关闭的时间，从而达到节能的目的。同时对于楼梯以及电梯等位置安装的照明设备，需要安装声控装置，做到人来灯亮，人走灯灭，防止不必要的浪费。此外，对于物业范围内主干路线上的照明，可以在合理的位置按照一盏路灯，同时在其他的位置安装一些备用的灯具，这样不但能够起到节电的目的，同时也能够防止照明系统的安全问题发生。
四、结语
综上所述，在物业管理中，涉及到很多能源利用问题，如果能够采用科学的手段实现节能管理，不仅能够降低物业的成本，同时也能够提升人的节能意识，为社会的节能做出贡献。所以在物业管理的机电管理中，物业管理公司需要能够从用水以及用电等多个方面来实现节能的目的，通过对设备的完善以及对管理手段的完善，提升业主和物业人员的节能意识，并将这种意识落实到日常的生活和工作中。
参考文献：
