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1.1建筑经济管理的内涵
在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。
1.2建筑经济管理的重要作用
如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。
1.3影响建筑经济管理的因素
对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。
2建筑工程领域中经济管理存在的不足
经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。
2.1对经济管理的过程比较忽视
在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。
2.2经济管理的方法不够科学
科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。
2.3经济管理的制度建设缺失
建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。
2.4工程成本控制力度不够
对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。
2.5工程造价的管理有待提高
工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。
3加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3提升质量管理和成本管理水平
提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。
3.4强化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。
4结语
经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。
参考文献
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
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在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。
1目前建筑工程经济管理问题
1.1设计变更过于随意
当建筑工程施工时，设计过程变更问题的出现，导致工程设计呈现过大随意性，从而增加经济管理难度。而建筑工程的开展前期，需要加大工程项目投资额度的控制力度，在对其进行具体施工时，严格依据投资额度予以施工。然而，施工阶段频繁出现设计变更问题，增加了施工单位的经济管理难度，通常会为了加快施工进度而背离前期成本控制计划，从而产生较大变更损失，造成工程成本的持续增加。
1.2投资管理形式比较老旧
当前，在建筑工程的经济管理中，大多数施工企业会通过定额预算进行工程投资。但是，定额单价是以陈旧设备和材料价格作为统计依据，尽管实现了有关价格信息的及时公布，但此类信息和实际市场严重不符，呈现较为严重的滞后性，造成预算编制和工程造价失真等问题。
1.3经济管理制度尚未健全
建筑工程经济管理过程，通常使用工程定额进行管理。按照管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行过程中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。
2.2材料配备
建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。
2.3施工技术
在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。
2.4施工机械
建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。
2.5资金配备
项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。
3建筑工程经济管理的有效对策
3.1加大设计变更的管理力度
建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。
3.2动态造价管理系统的实施
在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。
3.3合同管理的运用
建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。
3.4经济管理机制的优化
当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。
4结束语
总之，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。
参考文献
[1]魏贞贞.建筑工程经济管理影响因素分析与对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：91.
[2]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建筑，2017（3）：205.
[3]吴松林.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].商品与质量，2017（11）：30.
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1.建筑工程经济预算管理概述
1.1建筑工程经济预算管理的含义
建筑工程经济预算管理是指企业在实施建筑工程时，通过预算编制这一措施，对建筑工程涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行管理。管理方式一般表现为对资源进行考核、分配与控制。建筑工程经济预算管理的日的在于对建筑工程内部的生产经营活动进行组织与协调，促进企业达成既定目标。经济预算管理能够有效控制企业的投资、生产与经营等一系列金融活动，使企业获得对自身财务活动的计划和控制职能。建筑工程经济预算管理将企业的经营方针与战略意图有机统―起来。
1.2建筑工程经济预算的管理结构与编制内容。
建筑工程经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业必备的组织结构、管理方法与相关制度设置。管理结构一般包括四大体系――经营指标体系、全面预算管理体系、考评奖惩体系以及行为规范体系，这四大体系缺一不可，联系密切，涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面，是从各个层次刘管理工作的细化与诠释。建筑工程经济预算编制内容由资本预算、经营预算、财务预算和筹资预算组成。这四类预算分开来看，各自对应预算体系的一个特定方面，结合起来构成完备的经济预算体系。
1.3建筑工程经济预算管理工作的不足。
（1）建筑工程预算缺乏完备的定额体系。预算管理中完备定额体系的缺乏，致使企业在进行预算编制时，经常性地遇到对定额的借用状况。很多时候，企业明知其施工环境不同，施工水平不统一，但仍然借助一个定额标准进行预算的编写。
（2）建筑工程预算管理工作缺乏有效组织，综合性不足。当前国内的建筑工程预算管理工作中普遍存在着有效管理组织的缺乏。调查表明，目前，在国内大多数中小型建筑企业内部，具备足够管理能力的高素质人才十分缺乏。缺乏综合管理力度，主要因为工程设计方和施工方两者间未能做到充分有效的交流与沟通。
（3）支出预算不合理。在很多工程管理中，人们对于常规性的赞用没有作出明确规定，在场地费、人员薪资等方面常常出现管理混乱的情况。一个典型的例子就是很多建设项目分时段雇佣建筑工，规定的工资额度出现差异，导致预算管理混乱，在结算时极易产生纠纷。近年来频频出现的农民工讨工资的现象，诚然与施工方的不守法有关，但预算管理的不足仍是其中一个诱因。
（4）预算调整不及时。在工程管理中，各项费用并不足一成不变的，建材价格的浮动尤其突出。比如某座商贸大厦在建筑过程中，恰逢建材市场出现波动，钢筋混凝土的价格上涨了5%。这时预算管理人员就需要及时调整预算，将钢筋混凝土的价格在预算文件中上调5%。
（5）执行预算后，未能充分利用反馈信息。在工程管理中，人们常常忽视了对反馈信息的利用，在预算执行后，想当然地认为工作已经告一段落，致使对工作的分析总结不足，为以后的工作带来隐患。进行工程经济预算管理，人们需要不断收集反馈信息，探索预算的执行力度、预算的优点与缺陷，以便在下一次的施工过程中作出更好的预算编写与管理。
2.建筑工程经济预算管理的构建与应用
2.1构建全面性的财务治理和预算管理体系。
（1）构建财务治理与管理结构。企业进行财务管理的第一步就是构建财务治理结构，这是开展工作的前提与基础，为企业发挥财务管理的职能提供依据与保障。企业构建财务治理结构的过程分为四个部分：企业资本结构、企业财务运营模式、企业财务组织结构与企业财务部门岗位。在这四个主要部分中，财务组织结构表现在企业为对财务权利全面配置而建立起的规章制度安排，在本质上足企业在权力部门内部对财务治理权的再分配。企业需要在组织层面上将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而实现全面实施经济预算管理的目标。
（2）分配财务权责，进行财务治理。所谓财务治理，其概念核心在于权责划分，在划分的同时建立起对各相关方进行制衡与约束的无形体系。财务杈责的表现形式是某主体拥有对财力资源的支配权利，这种支配权利详细分为筹资权、投资权、收益权与决策权等。这些权利划分将对财务的管理权和执行权进行了有效的区分与协调。财务权在实质上体现财务收入与支出的权限分割，同时也表现出财务约束机制与薪酬体系的关联以及各个管理层与利益方间的权责关联。对财务权责进行分配，也就是对上述财务关系进行安排的过程，这过程体现出企业对财务治理结构的设计、确立与调整。
（3）设立财务约束，执行财务治理。一个企业的财务治理工作是十分复杂的，它不仅代表着规章制度与组织形式，还代表着企业的决策方针与约束体系。在此背景下，企业要仔细分析、明辨财务工作复杂性的来源，构建多层次多角度的治理主体，将治理工作有效落实。在企业内部，常常存在着许多互不相同的治理客体，每个客体又有着自身独特的治理思路与治理措施，这些客体间的有效交流能够促成企业内部的制衡体系，达到组织结构的整合与优化。
（4）建立激励机制，完善财务治理。上文已经简要提到，财务治理体现出权责划分，代表了领导层针对责任层进行的财务制度安排。要完善财务治理工作，积极落实财务制度，企业需要建立起一套科学合理的激励机制，这个机制存在的意义便是对层级利益负责。激励机制的确立能够提升责任方的责任意识，促使其认真执行财务工作，达成企业财务目标。在进行建筑工程的经济预算管理工作时，企业务必要预先明确设定各相关方在预算中的利益划分。
2.2进行建筑工程经济预算管理的途径。
（1）建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
（2）重视建筑工程工程量的审核工作，强化执行力度。对建筑工程的工程量最进行审核工作的准确性与可靠性影响着预算的有效性。企业强化审核力度的举措有：审核建筑工程是否进行合理的项目划分，审核工程量的签证凭据，审核计取单位是否符合套用定额的要求，进行工程量的核对等。
（3）关注建筑材料价差现象。建筑市场内，各种建筑产品门类众多，具有极大的复杂性，导致建筑材料的多样化与建材价格的波动性，建材的价格时常伴随时间的不同而改变。因而，建筑工程的审计人员一定要密切关注建材市场的价格变化，可以通过订阅建筑相关的杂志和报纸来了解最新信息，也可以登陆建筑网站，收集价格资料，掌握市场动态与发展趋势。另外，审计人员还应经常性地进行实地考察，现身建筑市场，获取第一手的鲜活信息。
（4）对建筑工程中的计取费率进行规范处理。虽然国家未有一致的分类，但是计取费率的问题并不复杂，一般情况下，建筑工程都是针对自身情况灵活进行计取费处理的。在部分地区，建筑工程按照施工方的资质等级进行计取费，在此种情况下，审核人员一定要掌握对应施工方的详细情况，参考当地建设部门的文件，执行计取费处理。
3.结语
企业要将预算编制方法进行有效统一，保证高质量的预算编制，控制建筑工程中的造价失调，对建筑工程的资金进行科学管理，最终构建起一套完备的造价管理体系。完备体系能够保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性，是企业优化工程管理的必经之路。企业要正确理解工程预算管理的含义与价值。设计管理框架。进行全面的预算编制，注重在整个编制过程中体现工程目标与经济效益，达成两者的有机统一。
参考文献：
[1]惠鑫，曲修玲，张拥军.企业预算管理中的问题和对策[J].全球科技经济望，2009（12）.
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1．加强建筑企业内部的自我安全管理。建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。把治理安全隐患、监控危险源作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚，造成重大责任事故的必须严肃查处。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接来做，性质上要求出具公正性的结论。
2．落实安全监理制度。安全监理的目的是对工程建设中的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护，并采取法律、经济、行政和技术手段，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围以内。设计单位提供的设计方案，应当考虑建筑工程安全操作和防护的需要，并对预防安全事故提出指导意见，提出保障建筑工程作业人员安全和预防安全事故的措施建议。
3．群众监督与建筑工程安全管理。群众参与建筑工程安全监督是群众组织和劳动者个人对于建设工程安全生产应负的责任，可以在一定程度上弥补政府监督的不足。人民群众也有更多的渠道和途径对建筑工程现场的安全生产和安全作业进行监督，可以更及时地向相关部门反映。建筑业的事故高发率也能得到更好的控制，需要我国政府进一步加强安全立法工作，完善安全生产责任制和安全监督机制，加大安全投入力度，建立全国范围内的有建筑工程安全的信息网络。
三、建筑工程经济管理中存在的问题
1．缺乏可操作的工程成本控制依据。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，无法分析出成本差异产生的原因。
2．缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖。这种只安排工作而不考核其工作效果的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
3．工程造价中出现问题。现行工程预算定额尽管在补充和完善，现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，甚至编制虚假的工程概算，导致市场价格变动形成投资缺口。现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
四、加强建筑工程经济管理的有效措施
1．加强工程项目实施中成本控制。成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，组织编制施工成本预算计划，并负责层层分解和监督成本执行情况。建立质量管理的奖惩制度，要对工程项目成本实行全过程的控制，加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
2．加强建筑工程原材料价格的控制。工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50％以上，把好材料关对控制工程造价意义重大。逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监督，应控制好材料差价，对材料价格实行动态管理。造价控制不仅有利于把握项目投入产出的全局，对于企业今后的生存和发展至关重要。明确双方各自的地位和职责，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价，全方面地进行成本的测算，以免漏项价格。
3．经济管理与工程技术相结合。工程造价人员按设计图纸计预算，这样设计会根据现场的情况而作调整，就会出现预算和实际存在误差。提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，使经济管理和工程技术相结合。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员。从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，把工程质量、安全、进度和成本控制有机地结合在一起，这样企业的效益才能提高。
篇5
引言
随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
一、成本控制在建筑工程施工项目中的重要意义
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
二、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
2、内部因素
各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
3.施工进度和工程质量
工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
三、当前建筑企业成本控制管理中存在的问题
1、成本控制机制不合理
近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2、成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实
当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的环节
在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。
四、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
2、编制科学合理的施工组织设计
工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和价格
项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。
4、积极测算项目成本，加强会计核算
对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉；项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。
结束语
随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
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(2)在财务治理中财务权责的分部。财务治理是指重点分配权责，与此同时各相关方的制衡和约束都隐约的形成了。财务权责主要体现在可以随时的支配财务资源的权利，支配权利包括收益权、筹资权、决策权以及投资权等多方面。它们把财务的管理权和执行权分隔开来，易识别。财务进出的权限分部是财务权的本质内容，财务的薪酬制度与限制制度的联系和利益方与高层的联系也随之表明。分部财务权责，即调节好上文描述的财务关系的程序，财务的规范与整理和构架的设计都是由这个程序来表明的。
(3)财务管制的建立，财务治理的实践。财务治理这个项目在企业的经营中不好把握，规章制度和组织类型由他决定，企业的决策方案与管制制度也由他决定。由上面可知，对于繁杂的信息资源要做到认真细致的检査，使整体的治理能够多样化，合理的做好治理的工作。企业内层，客观的治理体系一般都是大相径庭的，任何一个部分它们的治理构架和解决方案都是独到的，企业内部的客观部分要相互的交流与合作，优化和调整组织结构。
(4)激励制度的创建，财务治理的健全。综上所述，权责的分部是由财务治理来呈现的，体现出了财务制度分配在领导层中的重要性。做好财务治理工作，首先财务制度要有效造成，企业制定的激励制度具有科学性，它是为了保护层级间的利益。创建激励制度后，责任方重视到自身的责任，它们能更好的造成财务工作，实现企业财务的目的。建筑工程经济预算管理工作方面，企业最基本的任务就是要分配好各部门的预算。
2.2建筑工程经济预算管理的方式。
(1)预算管理制度的完善。建筑工程预算的管理和编辑在多个部门涉及到，如政府部门、建设银行、工程设计部门与实施企业，多种的部门，管理的繁杂性也就出现了。达到工程经济预算管理的有效目的，企业的管理制度就要相应的完善，积极的合作在各部门中。
(2)加强建筑工程工程量审计工作的管制。在建筑工程的工程量中，预算的合理性是由审计工作的稳定性和精准性来决定的。那么，相关的策略包括：考察工程量，审计工程量的相关证件，项目的合理分配由审核建筑工程决定，套用定额的要求由审计部门决定。
(3)建材价格浮动状态的重视。交易的建筑市场，繁杂的建筑原料，它的多样化，丰富了建材的种类，变化的价格，不同期间的建材价格是不同的。所以，一方面建筑工程审计人员是不能忽视建材市场的价格的，通过以下几种方式获取实时信息，如在网上收集有关资料和了解形式，订阅有关的报纸。另一方面，审计人员不定时监督现场的情况，得到更新的消息。
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工程预算是在建设项目中的一个重要的经济评价依据，预算结果的准确度更是十分重要的。由此也可见，对于预结算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一项内容。所以对工程预决算来说，高度的科学性、准确性及权威性是其必须具备的特性。而随着市场经济的不断变革，建筑企业在对经济管理是的要求也更加严苛，各企业领导也越来越重视这一项。将预决算的编制办法和标准进行统一，把预决算编制的质量提高，同时避免工程造价中出现的失控现象，并科有效地控制工程投资，才能建立一个高效合理的工程造价管理制度。
一、关于建筑工程经济预算管理
1.含义
建筑工程经济预算管理就是利用预算的方式，对在建筑工程中涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制。协调企业的生产经营活动，进而完成企业的经营目标。而全面经济预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动[1]，在未来进行预期测算计量，并控制执行的管理行为和制度安排，使企业具有计划、协调、控制、激励、评价等功能作用，是一种将企业的经营方针与战略意图有机统一起来的机制体系。
2.管理结构与编制内容
经济预算在编制内容一般分为经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算四大类。四类预算在内容上来说相互支撑、相互依赖，形成了完整而紧密的体系，其可以说涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面。而经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业对它的的管理方法、组织结构和相关制度的具体设定。其组织框架包括构建的全面经济预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范标准体系和考评奖惩体系四大部分，这四大体系互为并列，相互联系，多层面地对全面经济预算管理的实施进行了全方位的诠释[2]。
3.不足之处
建筑工程预算也存在许多不足之处。像预算管理中缺乏完备的定额体系，从而使企业在预算编制时，常会遇到定额借用的状况。因为企业明知其在施工环境不同、水平不统一的情况下，却仍依赖一个定额标准进行预算的编制。建筑工程预算的管理工作也缺乏有效组织，这种状况在我国目前来说是一个普遍的状况。有调查表明，国内大部分中小型建筑企业都缺乏具备足够管理能力的高素质人才。综合管理力度的缺乏也是一个严峻的问题，这是源于工程设计方和施工方之间未能做到充分有效的沟通。还出现支出预算不合理的情况，像在许多工程管理中，常规性的费用经常没能作出明确的规定，关于场地费、人员薪资等方面的管理常常出现混乱的情况。
二、建筑工程经济预算管理的构建与应用
1.财务治理和预算管理体系的全面构建
1.1构建财务治理与管理结构
财务治理结构作为财务管理的基础，也是企业财务管理的第一步，它是开展工作的前提与基础。财务治理结构根据内容可分为包括资本结构、财务组织结构、财务运营模式、财务机构岗位的四大部分。其中，财务组织结构是企业财务治理权力在企业的权力组织部门间做的再次分配，它也是对企业的财务权利进行全面配置的一系列制度安排，通过对财务治理结构的安排，就能合理的分配公司财权，进而形成一种对财务的约束机制[3]。企业需要将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而才能实现全面实施经济预算管理的目标。
1.2. 财务权责与财务治理
财务权责是指包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等的权利职责，它所表现的是主体对财力资源所拥有的支配权，在财务管理权力与财务执行权力的划分与协调关系、不同经营管理层次和利益主体之间的财务权责关系、收入和支出权限分割关系、财务监督约束和薪酬激励关系等方面有良好的体现。而在处理这些财务关系的过程中，也就是设计、构建和调整财务治理结构的过程，同时也是财务治理结构的核心内容，由此可见，财务治理在实质上也就是一种对财务权责的划分，进而形成相互制衡和有效的财务激励约束等机制体系的过程。
1.3. 财权约束与财务治理
财务治理作为一个企业十分复杂的工作，它不仅代表着一个企业的决策方针与约束体系，还代表着规章制度与组织形式。在这样的背景下，企业需要做好分析，辨别出财务工作时复杂性的来源，从多层次多角度构建企业的治理主体，把治理工作有效落实。然而企业内部也常常存在许多各异的治理客体，客体之间又会产生自身独特的治理思路与治理措施，要把客体之间做到效交流，从而促成企业内部的制衡体系，把组织结构进行整合与优化。
1.4. 建立激励机制
领导方对责任方本身财务利益的制度安排就叫做财务治理，财务治理需要设计一种层级利益负责的激励机制，这样的机制要能有效促使有关权责方完成共同的财务利益目标。因此，企业的经济预算或财务权责中要事先设定好各方的财务利益，这在财务治理中也是不可或缺的组成成分。
2. 建筑工程经济预算管理的途径
2.1建立健全预算管理体系
在对建筑工程的预算进行编制管理的过程中会涉及到许多部门，一般包括政府部门、建设银行、工程设计单位与施工企业单位，管理工作也会随着部门数量的增多而变得较为复杂。想要实现一种高效的工程经济预算管理，建立健全管理体系是必须的内容，相关部门要按要求参照现有的体系进行有效的交流与合作。
2.2关注建筑材料价差现象
现今，建筑市场上的各种建筑产品种类繁多，也极其复杂，这也造成了建筑材料的多样性与其价格的波动性。建材的价格在不同的时间会时常改变。所以建筑工程的有关审计人员一定要密切关注着建筑材料的价格波动，例如去订阅与建筑相关的一些杂志和报纸来了解最新的建材信息，也可以在建筑网站上收集建材的价格资料，主动去掌握建材市场相关的动态和发展趋势。此外，企业还应常派审计人员去建筑市场进行实地考察，这样才能获得最新的市场消息。
2.3重视建筑工程工程量的审核工作
关于建筑工程的工程量的审核工作的准确性与可靠性会对建筑预算产生很大的影响。所以，企业必须强化审核的力度，举例来说，在审核建筑工程时必须进行合理的项目划分，同时要注意审核工程量的签证凭据，以及计取单位是否符合套用定额的要求，要核对进行的工程量等。
2.4规范处理建筑工程中的计取费率
国家虽然在计取费率的问题上没有一致的分类，但其并非复杂的问题，一般来说，建筑工程都是针对自身情况计取费处理上都是灵活进行的。但在部分地区，有些建筑工程会按照施工方的资质等级进行计取费，在此种计取费率的情况下，相关的审核人员一定要掌握施工方的详细情况，在参照当地建设部门的文件后合理执行计取费。
三、结语
建筑企业的相关管理人员要依据建筑市场的变化，把预算、成本控制的标谁进行有机的结合，从而来对工程质量、工程进度等方面进行科学的严格的监控，以确保建筑企业在最大程度上获得利润。还要对建筑工程的资金进行科学管理进而形成一套完备的造价管理体系，从而保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性。最后，对建筑工程预结算的审核是一门专业性和技巧性都很强的工作，因此我们需要在工作中不断地学习、总结和提高。
参考文献：
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在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同。所谓双赢，即合作的双方(或多方)通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上讲都是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。例如，虽然从合同上讲，业主(工程师)没有义务向承包商提供帮助，但从工程建设的大局来说，业主帮助承包人也就是帮助自己，这样，不仅可以免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔，而且承包人对某些似是而非、模棱两可的机会，还可以基于友好考虑而主动放弃。达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。要实现双赢，投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系，在某种意义上说也具有了共同获利的合作关系。因此，要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。另外，按国际惯例和成功经验，在工程项目建设中委托专业中介咨询机构，可以保证双赢模式的实施。
二、工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下：
(1)工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
(2)做好成本核算。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。
(3)工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。
三、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法
计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的，价值规律这只看不见的的另机手在自发地调节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成长与破产来维持市场的均衡。我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。
四、建立工程造价信息咨询服务系统
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1、合理选择机械。在选择压装机时，一般情况下是按照1.5倍管桩承载力极限进行选择的，所选择静压装机的型号是抱压式。在对桩机夹角进行选择时，长夹具为首选，它能够在夹桩时使桩身的测压应力有效减少。进行压桩过程中，可以将速度控制在每分钟2米左右。根据压桩的要求，通常选择的送桩器控制在4米以内。
2、做好准备工作。一是在进行施工以前，首先要将给排水管道、架空电线等设施的勘察工作做好，在施工过程中，旧基础、砼地板等会造成一定的阻碍，所以需要向业主及时汇报。场地的耐力不得小于120MPa，使基础的承载力有所保障；二是施工人员必须对作业现场的地质情况、施工设计方案、管桩等资料进行全面了解掌握；三是测量人员对标高、轴线进行测量时要按照坐标控制点完成。将轴线控制点设置在管桩的。在桩机就位后复查和修正桩位位移情况；四是做好交底工作，技术人员要将施工的进度计划、施工图纸、项目质量控制计划等与施工人员进行交底，同时还要向施工人员讲清劳动要求、技术要求、安全要求等；五是在进行边桩施工过程中，假如桩机不适合在该场地施工，那么可以通过施工边桩器来辅助完成作业，但要控制边桩与障碍物的距离不小于1.25米；六是明确终压条件，其中包括图纸会审中设计单位、施工单位、监理单位共同完成明确工作。终压条件较为复杂，其中包括有桩端持力层、稳压时间、稳压贯入度等；七是清理施工现场，在施工以前，要对施工现场的障碍物进行彻底清理，同时利用相关设施对现场地下情况进行探明，要及时清理掉发现的障碍物。与此同时，要详细标识预埋的地下排水、排污管道等，要避开管井位置进行静压管桩施工。
3、正_设置桩机行走路线。在对桩机行走路线进行设置时，首先要确保其行走方便，在一定范围内对桩机进行精确的控制，防止有较大的偏差出现，同时，还需要按照施工地点实际情况，对桩机可行走路线进行图纸的编制。
4、合理设置压桩顺序。按照施工要求，假如施工管桩比较接近相邻的建筑，那么可以将施工顺序设置为靠近端向远端施工。假如局部区域有软弱的边坡存在，那么施工顺序则需要设置为从里向外。在对静压桩进行处理的过程中，桩基施工不允许沿着单一方向进行。
5、压桩施工。一是施工人员在放线时按照桩位和轴线进行，并需要将复核工作在施工前完成。在测定桩位时，可以按照场外控制点和坐标法来完成，在施工开始前，必须确保施工人员完成测量并确认其签字。桩位允许有一定的误差，但其范围需要控制在单桩十毫米以下，群桩二十毫米以下。在压装机就位以后，需要确保其余施工桩位对准，压桩的长度需要根据桩顶的设计标高进行有效控制；二是将预制桩吊起，确保桩中心垂直于桩位的中心点，随后启动压桩的油缸，当桩进入土中约五十厘米左右，将夹持松开，对桩机的水平度进行细微的调整，对其垂直度进行调节。当桩稳定以后，将压桩油缸和夹持油缸进行启动，匀速向下施工。
6、接桩施工。在进行接桩施工以前，需要确保两节桩位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差为桩芯错位可控范围。焊接接桩法是经常使用的接桩方式，在施工前，清理端头板的钢筋，使管桩的金属表面显露出来，随后才可以完成焊接施工。在进行焊接前，可以设置2台电焊机，同时紧密固定电焊机，避免有焊接变形情况出现。与此同时，焊接需要超过三层，在将每层焊渣清理干净以后，才可以继续施焊，从而使焊接的质量有所保障。自然冷却法为焊接后应该采取的措施，杜绝通过凉水对其进行冷却。
7、送桩施工。一般情况下，送桩施工是在管桩接近地面时进行的，这个时候需要将管桩的垂直度测量出来，对桩顶的质量进行严格检查，送桩施工需要确保在检查合格后进行。在送桩施工时，需要确保桩杆中心与管桩中心线一致。
8、截桩施工。截桩施工中，截割能够通过锯桩机来完成，在截桩时不允许通过大锤敲击或者强行完成。锯桩机一般分为两部分，一部分是电动切割机，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，电动切割机将螺栓进行固定，利用手柄进行切割。通常情况下，抱箍为半圆形，固定是通过螺栓完成的，确保钻孔均匀分布在钢板上面，能够对切割机进行固定。
二、建筑工程静压预应力管桩施工质量控制
1、在施工以前，合理配备施工人员。首先要确保施工人员具备施工的技能，且有上岗证，严格考核每一名入场的施工人员，而且在施工的过程中也要对其进行考察，杜绝施工现场出现不合格施工人员；其次是指定专人定期监督管理施工质量和施工工期，对责任制严格落实，及时采取措施纠正出现的各种问题，防止有更大的质量问题出现；另外，要定期培训施工人员，使他们对安全知识和施工知识铭记于心，对施工中的各种安全问题加强重视，杜绝有违规操作情况出现。
2、在施工过程中，对管桩进场质量加强控制。在管桩使用前，认真检查如端板外观、桩身裂缝等管桩的质量。在吊运管桩的过程中，要注意对其轻吊轻放，堆放时注意秩序，在进场堆放时，根据管桩的长短来分类，将枕木放置在堆放层。
3、在压桩施工过程中，要认真观察和分析周围的建筑物变化情况，并及时对变化情况进行记录。
4、在进行在群桩承台施工时，需要与挤土效应相结合对其进行分析。将开口式的桩尖设置在主楼群桩中，从而使挤土效应的影响大幅减少。与此同时，还需要对压桩的顺序特别注意，确保施压是有中心向外进行的。
5、在预应力管桩施工中，在配桩计划制定时，需要按照地质报告及施工现场的具体情况进行，错开同一承台桩接头的位置。
6、一般情况下，施工单位都是采用两台经纬仪来完成对垂直度的测量。在测量过程中，要将地基表面的石块清理干净。因为测量垂直度的过程中，桩基倾斜、稳桩垂直度较低等问题都会对其产生直接影响，所以需要确保场地施工过程中的平整度。假如场地不平，可以将枕木添加在打桩的路线上。对于垂直度的控制，可以把第一节桩的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范围内，桩身的垂直度偏差必须小于1%。
三、结束语
综上所述，近年来，我国不断加深的城市化进程导致建筑土地资源日益宝贵，而人们不断提高的环保意识也提升了他们对环境保护的要求。作为一种新的桩型，预应力管桩由于众多优点而使其在建筑工程建设中得到广泛的应用，它主要呈现出施工便捷、较强的承载力、较好的稳定性和污染小等特点。不过我们在进行预应力管桩施工的过程中，也需要对桩身上浮、桩偏位、转头爆裂等问题加强重视，不断提升施工技术，使工程施工的质量得到保障。
参考文献
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1. 建筑工程质量管理
建筑工程的质量是所建工程的基础，如果所建的建筑工程的质量不合格，那对这个工程项目经济管理和发展就没有任何价值和意义。建筑工程的质量管理是建筑方和总承包方的管理重点，同样也是做好建筑工程经济和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程经济和管理必须重视的工作，如果总承包方在建筑工程建设过程中出现了严重的建筑工程安全事故，就会从各个方面影响到建筑工程进度和质量，这样机会增加该建工程的成本。所以做好建筑工程经济的管理和发展必须要加强建筑工程的安全管理各个方面的工作。
3. 建筑工程进度管理
从建筑工程的进度控制的结果来说，不仅直接和建筑方的投入生产和收益有联系，也关切着总承包方的收益。因此，当下总承包方按照不同建筑工程的特点，分别从建筑材料的采购、施工、管理等方面的进度严格控制，以控制建筑工程建筑过程为主线，最终达到对整个工程进度控制，从而做好建筑工程经济和管理，为总承包单位增加经济收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和总承包方就所建工程的工作是通过合同方式来确定的。如果严格控制建筑工程的合同管理，就会减少合同的数量，从而减少建筑方和总承包方的工作。不仅可以发挥总承包的管理的积极性，而且还会减少建筑方的组织管理工程。因此，建筑合同的管理不仅会影响到建筑工程的进度，而且也会关系到总承包的经济管理。
5. 建筑工程造价管理
建筑工程造价管理较其他几个方面更直接的关系到建筑工程的经济管理。在建筑工程总承包模式下，建筑工程的材料、机械使用设备、劳务人员的成本都关系这建筑工程的成本的增加，这就需要建筑工程的造价管理。建筑工程的造价管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造价管理是建筑经济管理与发展的方向。
二、工程总承包模式（EPC模式）下经济管理与发展的内容
在建筑工程总承包模式下，建筑工程的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价管理是关系这建筑方和总承包方成本和收益，因此这些管理工作建筑工程经济管理和发展的具体内容。
1.建筑工程质量管理控制
由于建筑工程质量关系到整个建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程质量关系体系。在建筑工程质量管理体系中包括建筑工程质量管理机制、建筑工程材料和机械设备管理机制、在岗人员的教育与培训机制、工程质量落实到所有岗位的机制。在建筑工程现场管理工作中，总承包方的管理人员需要按照该建工程的特点，指定具体的质量管理方法，并且要加强建筑工程质量的自检，保证建筑能一次性通过质量管理检测机构的检测，这样不仅免去了工程返工或者维修，能够满足建筑方的质量要求，而且提高建筑工程的进度，从而为总承包方就该建工程节省了成本和时间，实现了更好的建筑工程经济管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建设过程中，建设方需要向总承包提供法律上规定的一切关于安全的条件，比如供水、供电、供热、供通讯等方面，保证满足施工单位能安全生产的条件。在建设方和施工方签订合同时，不得违反安全生产的法律，指定总承包单位使用的威胁安全施工方面的机械设备、防护设备、消防设备等。在建筑工程法规规定，建筑工程总承包必须对建筑工程的现场安全管理负全部管理责任。因此，建筑工程总承包必须在建筑工程实施过程前和过程中，建立施工安全管理体系，建筑安全管理体系中主要包括：对安全管理人员和安全施工人员的安全生产意识、安全生产知识、安全生产技能能方面的教育；对施工生产使用的施工生产工具进行检验和管理；建立安全生产奖惩制度，对于有利的安全生产管理给予一定奖励，同时对于不利于安全施工生产管理的给予相应的惩罚。通过建筑安全管理体系能够系统的提高建筑工程的安全管理，有利于加强建筑工程的经济管理。
3.建筑工程进度管理控制
在提高建筑工程的经济管理中，建筑工程进度管理是很重要的，在建筑工程的管理过程中，为了确保建筑工程施工进度，保证建筑工程的合同预计时间精良提前完成。首先要现场施工人员认真执行建筑工程施工组织设计中安排的各个专项工程、检验批的进度管理。只有严格的执行建筑工程施工组织设计的进度安排，做到建筑工程进度的过程控制，落实建筑工程的施工材料、机械设备、劳务人员的及时供给进度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建设过程中，在工程索赔过程中，合同变更的索赔占工程索赔的分量是最大的。如果有利于施工总承包的索赔，那就需要加强建筑工程施工总承包的合同管理。在合同管理过程中，首先要加强合同管理人员的教育和培训，同时严格要求加强合同管理人员的记录、管理合同文件，同时加强合同文件的审查和分析，确认可以做这些合同文件对工程变更索赔和工程费用的调整的依据。
5.建筑工程造价管理控制
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1技术和经济一体化在总承保单位控制系统中占据基础性地位人类社会发展进程向前推进的过程中一般情况之下是在对技术措施加以一定程度的应用的基础上，和自然界之间展开物质和能量层面上的交换工作，技术在这个过程中起到的是媒介性作用，其中也包含了劳动工具、对象以及劳动者的实际技能，是将所有的相关因素整合在一起的基础上形成的整体。在此基础之上，先进的技术措施在总承包单位经济效益水平向着最大化的方向转变的过程中起到的作用是较为重要的，但是这样的技术在实际工作的过程中不可以无偿地使用，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及财力资源的，因此技术本身其实就可以说是一种经济层面上的问题。
技术和经济之间呈现出来的相互关系是不可分割和相互促进的。人类在实际生活中想要使得生产力得到发展的话，那么一定是会促进经济效益水平提升的，那么在这样一个过程中就需要使用到技术的支持了。既然说经济和技术之间呈现出来的是不可分割的相互关系，那么技术和经济的发展也就是一个难以分割开来的整体性内容了。在经济和技术之间呈现出来的相互关系当中，技术是一种措施，经济才是实质性目的。在经济发展进程向前推进的过程中是需要得到技术的支持的，在一项崭新的科学技术措施产生的时候也是需要使用到经济层面上的支持的，与此同时，也是会在技术措施发展的过程中起到一定程度的促进性作用。经济的发展是可以为技术措施的发展提供经济支持的，技术领域中的发展和进步自然也就可以在经济发展进程向前推进的过程中起到一定程度的促进性作用。
技术领域中呈现出来的先进性和经济性实际上方向是一致的，与此同时，这实际上也是技术和经济的统一性。从项目工程的层面上展开分析的基础上，在推广并应用任何一项技术措施的过程中，首先需要考虑到的一个问题就是经济层面上的问题，其实也就是技术的经济性。一般情况下，在科学技术措施进步的基础上，项目工程领域中需要使用到的各项资源也是会呈现出来一种减少的趋势，落成的工程项目也就可以使得社会客观需求得到满足，因此先进的科学技术措施实际上可以提升经济效益水平，技术措施进步的过程实际上也就是总承包单位经济效益提升这样一个流程，这就是我们在上文中提及到的技术和经济的一致性。技术和经济之间其实也是有着相互对立的关系，即便是技术和经济相互之间是存在一定的统一性，然而在某种特定的情况之下，它们相互之间也是有可能呈现出来对立关系的。在实践领域中，有一些技术是相对来说是比较先进的，比如太阳能发电等技术措施，因为是会受到社会层面上的条件的限制的，成本就比较高，产生的经济效益水平较为低下，那么自然也就难以得到较为广泛的推广和应用了，但是与此同时，虽然说有一些技术并不是非常先进，比如半机械化技术，但是因为它在实际应用的过程中展现出来的适用性和经济性都是比较强的，从而也就可以在我国建筑工程领域得到较为广泛的应用，除此之外，另外一些的技术措施本身是较为先进的，在实际应用的过程中需要使用到的各项资源也比较少，但是和工程项目本身之间呈现出来的适应性不强的话，那么也就不可以在工程项目中应用。
2价值工程在构建技术经济一体化成本控制机制的过程中起到桥梁性作用在对工程质量成本形成有效的控制的基础之上，也需要保证工程项目实际运行的过程中可以将各项性能充分地发挥出来。所以说，质量成本是在技术经济相互协调的基础上形成的目标要求。“功能”指代的是工程本身承担的职责抑或是发挥出来的作用，它实际上指代的是工程的适用性价值，和上文中提及到的“质量”这个概念是比较接近。“成本”指代的是在现工程目标的过程中产生的所有成本，却不是一般性的工程生产性成本。“价值”在这里指代的是工程功能和成本之间的比值。上文中提及到的三者之间呈现出来的相互关系是“价值=工程÷成本”，工程的价值和功能之间呈现出来的是正比例关系，和成本之间呈现出来的是反比例关系。
工程造价控制工作在建设工程全流程造价
管控领域中占据的地位是较为重要的。首先是应当将建设工程招投标阶段的相关工作做好，逐步地使得招投标机制完善起来，灵活地在各个施工队伍中展开选择工作，在选择适应性比较强的施工队伍的基础上施行工程总承包机制；针对施工单位做出的施工组织设计工作展开审核，选择技术可行性强、经济合理性强的施工方案开展施工相关工作；切实地遵守建筑市场管理条例中提出的相关要求，在流通与市场中的各种类型的材料中选择适应性比较强的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升针对隐蔽工程开展的验收工作的力度，科学合理地组织施工相关工作，在对工程造价形成有效的控制的过程中起到的作用是较为重要的，促使施工单位施行相关的措施对各项费用形成有效的控制，在此基础之上将工程造价降低，从而也就可以使得企业的市场竞争力得到一定程度的提升，促使企业逐渐地向着可持续发展的方向转变，最终也就可以使得建筑工程行业中的各个相关企业在我国国民经济发展进程向前推进的过程中做出更大的贡献。
3结论
总而言之，以价值链为基础的技术经济一体化成本控制系统涉及的范围是较为广泛的，其中不单单包含工程项目施行过程，也是会涉及一些工程项目涉及和建造层面之上的内容的，因此单单说它在一个经济层面上，是不合理的，因为它其实也是一个技术层面上的玩意儿。所以说，将技术和经济之间呈现出来的辩证性关系作为基础的情况之下，将较为先进的理念作为核心内容，将建筑资金发生的源头作为重点内容，逐步将以价值链作为基础的技术经济一体化成本控制机制构建出来，在成本控制层面之上将技术和经济有机地相互融合在一起，这在提升我国建筑工程施工项目管理工作整体水平的过程中起到的作用是较为重要的，因此应当得到充分的重视，最终才可以在我国国民经济发展进程向前推进的过程中做出更为突出的贡献。
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[3]李F我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究[D].大连：东北财经大学，2013
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随着全球经济一体化的加速进行，世界经济开始逐渐进入新的发展，国际工程承包市场具有巨大的发展潜力和发展前景。据相关数据统计，1999 至2005 年全球建筑市场的年均增长速度平均约为5.2％。根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1％的年均增长率。在如此活跃的国际大背景下，我国的建筑承包领域也获得了长足的发展，伴随着建筑事业的蓬勃发展，工程项目的相关管理制度也在不断地进行完善并使之与工程项目的发展相适应。EPC总承包模式的应运而生不仅能是工程项目的整体管理更加趋于科学合理化，同时也能在一定程度上充分实现资源的合理配置，进而为实现承包商的经济效益而有效控制成本以及优化工程的设计方案，因此在今后的工程项目承包方面采用EPC 总承包模式可谓是明智之选。
一、工程项目EPC总承包模式概述
EPC 总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。
与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC 总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC 总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径
1.工程项目造价管理的有效途径
总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。
2.工程项目质量管理的有效途径
建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。
3.工程项目合同管理的有效途径
当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。
4.工程项目安全管理的有效途径
安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。
三、结束语
随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。就目前而言，EPC 作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。
参考文献：
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1、静压法施工的主要优点
（1）低噪声、无振动、无污染， 可以24 h连续施工， 缩短建设工期， 创造时间效益， 从而降低工程造价。（2）桩的单位面积承载力高。由于其属挤土桩， 桩打入后其周围的土层被挤密， 从而提高地基承载力。（3）桩身质量易于保证和检查。桩身混凝土的密度大， 抗腐蚀性能强。（4）打桩的施工工序比较简单， 施工工效高， 同时场地整洁， 施工文明程度高。（5）由于送桩器与工程桩桩头的接触面吻合较好， 送桩器在送桩过程中不会左右晃动和上下跳动， 因而可以送桩较深。（6）施工中由于压桩引起的应力较小， 且桩身在施工过程中不会出现拉应力， 桩头一般都完好无损， 复压较为容易。（7）根据压桩力、土质特征及施工经验， 可初步估算单桩极限承载力。
2、静压法施工的主要缺点：
（1）预制桩是挤土桩， 施工时易引起周围地面隆起， 有时还会引起已施工邻桩上浮， 对周围建筑环境及地下管线有一定的影响。（2）施工场地的地耐力要求较高， 在新填土、淤泥土及积水浸泡过的场地施工易陷机。（3）过大的压桩力（夹持力） 易将桩身夹碎、夹破， 或使桩出现纵向裂缝。（4）受起吊设备能力的限制， 单节桩的长度不能过长（一般为10余米）， 长桩需接桩时， 接头处形成薄弱环节， 打桩时有可能在此处出现断桩。（5）不易穿透较厚的坚硬地层， 不宜在有地下障碍物或孤石较多的场地施工。
二、静压预应力管桩施工中常出现的问题及解决措施
1.施工中受到了浅层障碍。在地质勘察中，一般会忽视浅层杂物的分布记录，导致静压管桩施工时容易被浅层的石头、老粘土、砂砾石等物体阻碍，从而影响了施工的正常进行，会造成延工处理，降低了工作效率。
对以上问题的治理方法如下：在进行打桩前，需要对建筑情况做到全面了解，要对施工场地进行全面勘测，探清是否符合施工条件，如果存在浅层杂物，要及时的对其进行清理，如果杂物阻碍了施工进行，需要利用钻机对有碍物体进行钻孔，在孔内进行插桩后再沉桩，不可以对桩架随意移动，以免影响施工；如果桩入土到了一定深度，就难以将其拔出，这样的话就需要用到小钻机，利用它对静压管桩的洞内进行钻孔，直到将有碍物钻透后再进行沉桩工作；在选择桩机型号的时候，要符合设计要求，同时也考虑桩径、桩长等条件。
2.挤土效应的产生。产生挤土效应的因素有以下几个方面：静压预应力管桩在沉桩时容易导致四周土体受到干扰，使土体发生改变，从而导致挤土效应的的产生；在桩机施工过程中，焊接时间过长会导致挤土效应；管桩的接头较多、焊接质量不高等原因也会导致挤土效应的产生；在管桩施工过程中，施工方法不当，像压桩速度快、布桩过多等错误的做法都会导致挤土效应。
针对上述问题，需要采取有效的措施防止挤土效应的产生，具体做法为：将沉桩速度控制好，还要制定相应的流水路线，流水路线的布置要根据桩的深度、密集度来决定，在有围护的深基坑中，先将静压管桩进行压桩，再进行基坑围护，这样可以避免土体扩散；将布桩密度控制在一定范围内，对布桩较密的地方要采用合理的方法，像预钻孔沉桩法、间隔跳打法等，要注意的就是不能够形成封闭性；控制好成桩量，避免成桩量过多导致问题的产生；可以利用塑料排水板的方法消除水压力，或者开挖排土沟来防止挤土效应的产生；在沉桩过程中要注意做好监测工作，在重要建筑物附近可以采用其它的桩型；施工过程中合理的进行停歇，避免影响桩机施工，在桩机施工过程中，管桩接头尽量错开，防止挤土效应。
3.沉桩过程中出现斜桩。有以下情况会导致斜桩：在沉桩过程当中国，一旦桩机的总重量过大，就容易产生不均匀沉降，使得桩身发生倾斜现象；施工过程中桩身不够直，桩尖和桩身不能在一条平行线上；施工顺序一旦不合理，会导致土体积变化不均匀，如果先前施工的一边有孔洞，另一边进行施工时会导致桩身倾斜；如果在沉桩过程中被硬物阻碍，则会使管桩产生倾斜；在基坑开挖过程中，一旦开挖方法不合理，开挖深度过大，就会使管桩的一边承受较大的重量，导致桩身产生变形。
对于上述问题，我们应采取以下措施：在施工前，要保证场地平整，还要能够承受一定的负荷，如果场地土质较软，需要进行加固处理，使施工场地达到相应的要求，避免桩机施工过程中沉降不均；为了避免因为桩机总体重量过重导致桩身倾斜的问题，我们需要对施工场地进行部分处理，对部分地段进行加固，提高地基的承载力，使其达到管桩的施工要求；在施工过程中，要保证桩身的垂直度，使桩尖、桩身在同一条水平线上，可以利用经纬仪来进行校正；要控制接桩数量，在桩尖入土后，再进行接桩工作，接桩时，要保证桩的上下端不要有过大的偏差。
三、静压预应力管桩施工技术要点探讨
1.管桩的验收、堆放。首先是管桩的验收，在管桩进入场地后，要对管桩进行验收，验收方面包括管桩的外形、长度、厚度及桩身有关内容。要找出产品合格证，并仔细核实，只有符合检查要求的管桩才可使用，不符合要求的要及时退回原产地；其次是管桩的堆放，在管桩堆放前，要对放置场地进行平整处理，堆放时要将层数控制在4层以内，如果在桩附近进行施工时，要对其进行单层放置，并且设置支垫。管桩堆放时，要注意型号的选择，按不同的型号进行分类，以免在施工过程中弄混。
2.测量定位放线方面。在对管桩进行测量定位放线时，要认真的检查设计图纸，对设计图纸的相关内容进行确认，不对的地方要及时的修改，一定保证设计图纸够精确。在保证设计图的准确度后，再根据图纸计算出各个桩位的坐标，避免在施工中出现桩偏移，保证现场定位桩和跟图纸定位桩在同一个坐标系统内。
3.桩机的调整。在施工前，要对施工场地进行试压，搞清地基的承载力，如果场地承载力薄弱，满足不了桩机的整体重量，那么需要对其进行加固处理，可以利用钢板进行加固，避免桩机施工过程中出现塌陷。在桩机进行工作前，要对桩机的各个部件进行检查，一旦发现问题及时检修，保证设备能够安全使用，在打桩过程中要按顺序进行，对桩机进行调平、调直处理。
4.压桩及接桩。所谓压装在这里是指把静压桩压到地面以下，在实行压桩的过程中，一定要按照规定的顺序进行，尽可能的减少挤土效应，还要做好压装速度的控制，根据土质情况来制定合适的速度。接桩就是为了达到设计要求把桩连接在一起的过程，在第一节桩达到一定高度时先要终止压桩，再进行接桩，接桩前做好桩头的清理工作。在焊接工作完成后，先冷却一段时间，再涂上防腐漆，之后才能继续进行压桩。
总结：
静压预应力管桩在工程建设中受到了广泛的应用，但是在应用中仍然存在着一些问题，我们必须对引发静压预应力管桩施工问题的原因进行深入探讨，尽快的解决这些问题。静压预应力管桩在施工过程中有许多需要注意的地方，一定要按照要求进行施工，相信静压预应力管桩的应用会更加广泛。
参考文献：
