引论：我们为您整理了13篇工程管理的知识点范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：
一、前言
项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是由美国项目管理协会（PMI）发行的一部公认的项目管理专业标准。与法律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。。PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。最新版本为2008年的第四版，其中包括9大知识领域，5大过程组，42个管理过程，72个成果，129个工具。作为美国国家标准（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成为一本指南。是一部公认的项目管理专业标。
二、现代项目管理的特点
1工程项目管理竞争激烈化
1）专业性强，多专业配合要求高。电力工程尤其发电项目中的各单位工程项目具有高度专业性，且专业之间的配合要求高，建设期间的设计、采购、施工配合要求高、接口复杂繁多。
2）安全管理,项目管理重中之重。安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。
3）质量管理,关互企业发展存亡。质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂或变电站。它们都是是庞大的生产系统,整体施工质量要求都很高、很严。一个小的疏漏就会导致巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。
4）成本管理,企业效益必备保证。电力市场竞争激烈,成本管理成为了经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程项目管理理论、方法、手段的科学化
现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果,其具体表现是:
1) 现代管理理论的应用。例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。可以说,项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
2) 现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。
3) 管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理,以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。
3项目管理的全球化
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑,促进了项目管理的全球化发展。其具体表现是：
1) 国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了沟通与交流。
2) 国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行,吸引着各行各业的专业人士参加。
3) 电力工程项目管理的多元化、标准化和规范化
项目管理的多元化,表现在项目类型方面,有各种不同角度的分类,如宏观、微观,重点、非重点,工程、非工程,硬项目、软项目等。项目管理的多元化反映在项目的规模上也有类似情况。项目的范围有大有小,时间有长有短,涉及的行业、专业、人员差别很大,难度也有大有小,因此,出现了各种各样的项目管理方法。
项目管理是一项技术性非常强的复杂工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这使得项目管理成为人们通用的管理技术,并逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征。这样,项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的启示
作为国际化的通用管理规则，pmbok的管理思想更多的是给项目管理者传递一种理念:项目管理不仅是技术,更是一种思维方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通过以下pmbok中重点关注的概念和理念，可以了解项目管理中的重点和难点：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目章程：由项目发起人或委托人签发的、正式批准项目成立的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织资源。
干系人：积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或者消极影响的个人或组织。干系人也可能对项目及其交付成果施加影响。
事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何或所有外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位，包括组织文化与结构、基础设施、现有资源、商业数据库、市场条件和项目管理软件。
组织过程资产：任何或者全部与过程相关的资产，来自任一或者所有参与项目的组织，可用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、指南。还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。
2项目规划
项目启动后, 项目管理团队要着手编制一系列规划，规划过程组是pmbok知识体系中最为丰富的过程组，也是唯一一个涉及了全部9个知识领域的过程组。可见项目规划的重要性。
(1) 制定项目管理计划: 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程,确定项目的执行、监控和收尾方式，该计划需要通过不断通过变更控制过程更新来渐进明细。作为整合项目各个子计划的项目管理计划，应该充分的关注项目章程和利用组织中的资源和经验。
(2) 创建工作分解结构（wbs）——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
(3) 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。pmbok重点将计算方式描述的细致具体。
(4) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
(5) 规划质量——识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
(6) 制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
(7) 规划沟通——确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。
(8) 规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
(9) 规划采购——记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
综上，策划过程涵盖了项目全部的领域，也就是说所有的工作事前应进行规划。缺乏良好的规划，是项目失败的主要原因。
四、结论
pmbok为我国epc项目向国际化提供了一个发展方向，并在具体事项的逻辑关系提出相应的建议。但pmbok也有如下局限，在参考的时候应有所注意：
1,pmbok作为普遍通用的标准，缺乏针对有中国特色的知识体系。尤其在电力行业中比较关注的安全管理问题未能有针对性的描述，这个也是笔者在岗接触pmbok的时候最大的疑惑。
2，pmbok注重各个过程和知识领域之间的关系，相对来说对各个知识点描述的深度和侧重点不一。主要关注规划阶段以及职业道德相关的要素，而对人力资源、沟通、风险和相关的软技巧未能详细描述，这个部分，也是在项目管理过程中花费最多的时间和精力去处理的部分。当然，如果事前能有良好的规划和风险应对措施、有互利互惠的合同、完善的项目管理体系和标准，软技能的重要性将降低。
参考文献：
1（美）项目管理协会 著 王 勇 张 斌 译 《pmbok项目管理知识体系指南（中文第四版）》电子工业出版社
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一、工程管理的概念
在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。
电力施工管理的内容具体来说，电力工程施工管理主要包括以下五个内容。1、质量管理质量管理是企业实施经营和管理的根基和保障，同时也是企业施工管理的重要内容之一。从一定程度而言，施工单位的管理工作就是以质量为核心内容，严格按照施工流程与质量管理要求进行施工，并与工程成本相结合，采取合理的管理措施。2、施工计划管理在电力工程施工管理的内容中，施工计划的管理内容包括三部分――其一，施工范围的划分；其二，施工方法和施工工艺的确立；其三，将目标服务设为施工计划的中心。在制作施工计划的过程中，设计人员要充分研究相关的资料，例如：工程合同、业主需求、对施工目的的要求、施工单位的具体情况进行分析、敲定，从而制定出高效率、高效益的计划表。此外，还要基于施工的实际情况进行酌情修改，适时调整。3、安全管理在任何工程建设实施过程中，安全始终是企业计划稳步实施的基础，尤其在电力工程施工的过程中，完整、有效的安全管理是保证施工人员生命安全的基础和保障，也是工程能够顺利进行的基础，因此务必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。5、施工项目综合管理主要包括加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设业主单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在业主单位的监控之下。业主单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。充分发挥监理工程师的作用，降低施工造价。从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
二、工程
在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：
1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的重要方式和手段，是结合当前前进的管理技术手段进行综合行的处理方式和处理过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其在施工的过程中能够增加企业的市场竞争力，提高其市场占有额和工程质量，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中，是结合当前各种实际情况进行分析与处理的过程，是结合当前先进的科学技术进行系统化处理和预算的模式，成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的社会经济效益多，各种可利用资源多的模式。所以，只有科学合理地控制成本的投入，才能够最佳的掌握当前的状况，实现良好的成本控制手段和各种资源的利用措施，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段，对工程施工中各个环节进行相应的控制，提高工程质量，增加其经济社会效益，为社会谋求福利。这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
三、电力工程施工管理成本控制的作用
1、有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。2、通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。而这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收，也包括人员的管理、物资的消耗、工程进度的管理，企业想要获得一定的盈利就要对每一个生产环节进行认真权衡，核算出合理的生产成本价格，只有这样才能进行有效的投资决策。此外，企业还可以根据指定的成本控制计划、指标，对于生产费用进行准确及时的反应与监督，保证工程的经济效果。
3 电力工程的成本控制措施
3.1 成本预测
要做好电力工程的成本控制， 首先要做好工程成本预算，确定成本控制的目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长， 很多工程管理人员往往对工程的质量管理与进度管理较为关注， 而忽略了工程的成本造价管理， 因此要在施工初期在做好工程成本预算的基础上， 确定成本控制的目标， 从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用， 帮助其树立成本意识。具体而言，成本预测要从设计阶段开始， 在设计阶段要基于审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收，如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符，则要对其进行详细的论证；保证设计方案的有效性与实用性， 杜绝由于设计原因而导致的返工问题， 真正实现设计与施工的有机结合；此外，设计阶段要对设计人员进行相关施工工艺的培训， 防止设计人员仅从设计的角度设计图纸， 而忽略了施工工艺的实用性以及成本管理的适用性。接下来针对施工阶段的重点工序和重点工艺， 将整个变电站施工阶段的成本做大致的规划和预测， 给出详细的成本预测报告， 并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。
3 .2 动态性的成本控制
在完成电力工程的施工成本预测后，就要结合施工过程中实际的施工条件与施工方法， 进行整个施工阶段的成本控制与管理， 要注意该环节的成本控制要体现出一定的动态性。具体而言，施工过程中动态成本控制的主要内容包括人工费、施工机械使用费、工程材料费用等。通常施工过程中，人工费用与施工机械使用费相对固定，即使出现波动也不会超过一定的幅度，而工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、施工工艺及技术水平等诸多因素决定的， 因此工程材料成本存在较多变数， 所以动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的管理与控制。在施工前要仔细阅读图纸， 结合现场实际情况制定出各阶段材料需求详细计划， 集中采购以降低成本； 施工过程中要采取合理先进的工艺以减少浪费， 在关键点位置必须派经验丰富的技术人员跟班作业， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、机械的严重浪费。
四、结语
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1电力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社会生产发展的需要
电力工程施工管理中的成本控制对于人民来说也是息息相关的，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对于清洁能源电力的使用将会也越来越多，而电力工程施工的管理成本的增长，势必影响电力资源的价格，给社会生产和人民的生活都将造成影响。
1．2国家经济发展的需要
随着国家经济的发展，国内电力工程建设越来越多，资金的投入规模也愈加的庞大，而且国家建设的电力资源也相对缺乏，因此做好电力工程施工的管理控制好成本，对国家经济建设间接的起到促进作用，也为国家节约未来发展所需求和稀缺的资源。
2电力工程施工管理中成本所存在的问题
2．1电力工程施工的成本控制
人员缺乏专业技能和职业责任电力工程施工所涉及的工程工序多而细杂，而其中所产生的费用更是不计其数，对于电力工程施工管理中的成本控制人员如果未能拥有一定的专业技能，无论是在施工力量的组织上还是机械材料的计量上都无法做到合理的安排和使用，这将大大的增加了电力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏职业责任，在电力建设单位的职位安排下，没有认真履职，敷衍了事，重生产轻成本，对于电力成本控制人员而言，使用的资金来源于电力建设单位，施工成本只要不超过于预算太多，能减少自身麻烦的事情尽量避免，这不仅仅是工作人员职业责任的缺失，更会导致电力建设单位的发展缓慢，更严重的使电力建设失去质量保障。
2．2电力工程施工的管理制度不够健全
电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。
2．3电力工程施工的管理技术不够科学
先进电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真正做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。
3如何有效提高电力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人员的专业技能与责任，从施工过程中控制成本
在电力工程施工建设中，首先成本控制管理人员应深入分析电力工程的成本结构，一方面有助于成本控制管理人员在电力工程施工中有效把控整个成本的运作输出，另一方面更有利于区分施工成本的各个结构，成本控制管理人员可以对工程施工所需的成本逐个的进行细致控制管理。在人工费用方面，成本控制管理人员选择具有高素质和具有较高专业技能的施工人员，这不仅仅是整个电力工程施工所必要的选择标准，更是能直接的加快工程进度以及减少施工中的安全事故成本，间接的减少整个电力施工的成本输出。在材料费用方面，成本控制管理人员首先是对于材料的采购进行严格把控，采购的材料需要按照国家电力施工材料的符合标准，对于提高整个电力工程质量和保障后续工程的建设，其次是材料在工程施工过程中应有规划的使用，减少施工过程中的成本浪费。在机械费用方面，主要是机械设备应有计划的使用，防止过度使用而损耗机械设备的使用寿命，常态开展机械设备的日常维护定期检查，即提高机械设备的使用性能，又延长机械设备使用寿命，间接减少机械费用支出。对于间接费用方面，成本控制管理人员需要按照工程施工使用标准，对于间接费用的支出详细询问以及记录。
3．2健全管理制度，优化施工方案，减少成本输出
电力工程施工建设中，成本控制管理人员特别是项目管理人员应在施工前制定好针对性强且有效的施工方案以及施工计划，在施工过程中拥有良好的时间观念去调配使用现场的施工费用支出，才能满足在额外或意外事故中的使用成本。在施工过程中，成本管理控制人员应该根据现场的实际情况不断完善调整原先计划好的施工计划和施工方案，这不仅仅是对现场工程施工能否正常持续运行的保障，更是对于工程施工成本中的变化或调动能更有效科学的把控，相对于繁琐或者无规章计划的施工过程，更加有效的计划工程的进度以及减少在工程施工中不必要的成本开支。
3．3提高管理技术和管理效率，减少成本开支
电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。
4结语
总而言之，电力工程施工的管理成本控制不管是电力工程建设单位、还是国家都是有必要性的，对于国内电力工程施工的管理成本控制上还存在着许许多多的问题，当前需要的是根据其所存在的问题，科学、合理并且针对性的去解决和完善，使得我国电力工程在今后的发展越来越进步和壮大。
参考文献:
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1成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程建设包括设计、监理、施工和验收投运四个阶段。施工阶段又分为前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。从电力施工企业长远发展的角度看，应对施工过程中的每一笔费用加以控制。工程施工由多个环节组成，开展成本控制可对每一道工序进行成本预算，并制订合理的开支计划，从而严格控制成本费用，减少不必要的浪费。
1.2经济效益最大化
对于所有企业而言，以最低的成本获得最好的经济效益，是其发展的最终目标。在施工管理的过程中，开展成本控制时也应以此为基础，遵循经济效益最大化的原则。该原则主要是指在保证施工质量的前提下，尽可能地减少施工过程中的开支，争取以最少的施工成本获取最好的经济效益和社会效益。
1.3动态控制
电力工程施工中常存在一些不确定因素，其施工成本会受到这些因素的影响。如果想提高成本控制的有效性，则电力施工企业应在施工管理过程中开展动态的成本控制。所谓“动态”，是指根据施工的具体情况，调整已经编制完成的成本控制计划，并对施工中的各个环节进行成本预算；借助现代信息技术，对施工过程进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。
2成本控制存在的主要问题
2.1管理人员的成本控制意识淡薄
对于电力施工企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为电力工程建设创造更好的社会效益。然而，部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，且成本控制意识淡薄。相关调查表明，只有极少数的施工管理人员将成本控制列入了财务管理的范围，多数施工管理人员并未考虑成本控制问题。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。
2.3成本控制体系不完善
电力工程施工建设的成本控制多数采用项目经理负责制，即在施工前成立项目小组，由项目小组负责成本控制。但这种负责制的责权关系不明确，在实际的成本控制方面常出现推诿等现象，且相关工作人员的工作积极性较低。由此可见，没有完善的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的对策
3.1加强施工管理的成本预测
对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。以电力工程L项目为例，通过开展设计阶段的成本预测，比以往同等项目的造价节省了9.27%.
3.2有效实施动态成本控制
在电力工程施工管理中实施动态成本控制时，应从以下4方面入手：①增强员工的成本管理意识。电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制，使电力施工企业的全体员工认识到成本管理的重要性，从而促使动态成本控制充分落实。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。电力施工企业应合理制订合同担保制度、审查与管理制度，尽可能地降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，从而提高施工质量。
3.3完善成本控制体系
完善的成本控制体系主要表现在以下2方面：①具有明确的责权制度。电力施工企业应划分项目经理、项目小组的责权，明确相关管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。有效的激励机制可提高管理人员的工作积极性。通过相关的奖惩措施和管理人员的绩效考核情况，可予以其奖励或处罚，这有利于施工管理全过程成本控制的有效进行。
4结束语
综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。
参考文献
［1］蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，2014（09）.
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电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
1 电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理是电力工程施工的重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值的关键阶段，施工阶段质量的好坏，决定着工程产品的优劣。在电力工程施工质量管理的过程中施工质量管理人员应当理解电力工程施工质量管理的复杂性、规范性、特殊性，并以此为基础促进电力工程施工的顺利进行。以下从三个方面出发，对电力工程施工质量管理进行了分析。
1.1 电力工程施工的复杂性管理
电力工程属于资金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工过程中具有很大的复杂性。在电力工程的施工过程中施工的进行容易受到天气、地形等环境因素的影响，这在更大程度上增加了电力工程施工管理的复杂性。电力工程施工质量管理人员在进行管理时应当从电力工程施工的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等方面出发对施工的复杂性进行有效管理，在精简施工环节的基础上通过高效的施工复核对施工过程中可能出现的失误进行管理。除此之外，电力工程施工管理人员在进行复杂性管理时还应当对电力工程结构的复杂性与电力工程施工规模的复杂性进行分析。并通过不同的复杂性管理措施对两者进行不同的处理，从而促进电力工程施工的顺利进行。
1.2 电力工程施工的规范性管理
规范性管理是促使电力工程施工质量有效提升的基础与关键。因此电力工程施工管理人员在进行电力工程施工的规范性管理过程中应当对包括施工流程的管理范围和施工流程管理目标、具体施工流程和施工工艺进行规范性管理。与此同时施工管理人员通过将电力工程施工流程进行细化与分解后可以有效提升施工的规范性。除此之外，电力工程施工管理人员在进行施工规范性管理的过程中应当根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性管理，从而促进电力工程施工质量持续性提升。
1.3 电力工程施工的特殊性管理
电力工程产品位置固定，施工安装工种多、设备类型多、工艺要求高，质量要求不同，同时体形大、接口多、整体性强，特别是露天生产，受气象等自然条件制约因素大，建设周期比较长，隐蔽工程多，施工中需使用大型机械设备，施工人员在进行施工管理的过程中应当对电力工程施工的特殊性有着清晰地认识，如果出现质量问题，造成的返工或质量缺陷，后果将是十分严重的。因此，要针对电力工程施工的特殊性，加强过程管理，从而减少或杜绝问题的发生，最终促使电力工程施工的平稳运行。
2 电力工程施工质量控制
电力工程施工质量控制是关系到电力工程完工后能否正常投入使用的关键因素，因此在电力工程的施工过程中电力工程施工质量管理一直是电力工程施工的重要组成部分。电力工程施工质量管理主要包括建立健全施工质量管理体系、提升电力工程施工人员专业水平、提升电力工程施工人员质量意识、提升施工材料与施工设备质量等。以下从四个方面出发，对电力工程施工质量控制进行了分析。
2.1 建立健全施工质量管理体系，保障质量计划的实施
根据标准要求建立质量管理体系并保持有效运行外，针对每个项目的特殊情况，制订文件化的质量计划和质量管理制度，建立坚实、可靠的质量管理体系，保障质量计划的实施和有效运行是保证工程施工质量的关键。
2.2 提升电力工程施工人员专业水平
电力工程施工是一项对专业知识要求非常高的工作，因此施工人员在施工过程中应当不断对自身专业性进行提升。电力企业在进行施工人员的招募过程中应当优先选择专业水平较高的施工人员。除此之外，电力企业在进行施工人员的招募后应当通过施工的专业培训促进施工人员专业水平得到有效提升。
2.3 提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
2.4 提升施工材料与施工设备质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的基础与前提，施工材料与施工设备的质量将会对电力工程的施工质量起着直接性的影响。因此电力工程施工人员在进行质量控制时应当尤其注重对施工材料与施工设备的质量与性能进行检测，并对不符合施工质量规定的材料与设备及时地进行更换。除此之外，在施工过程中施工人员应当对施工材料与施工设备进行合理运用，在减少电力工程施工失误的同时也能更好地提升施工材料与施工设备的使用效果。
3 结语
随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。
参考文献
[1] 柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新
导报，2010，11（33）：35-37.
[2] 张继军.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科
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1电力工程施工质量管理现状
临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2提高电力工程施工质量的管理措施
2.1加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么
变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.3制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员
都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
3加强电力工程施工质量控制的具体措施
项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择，必须全面地做好招投标工作来引入竞争，从中选择综合素质高的单位，保证工程质量，同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全面的规范化招标文件，此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位，防止因施工质量不过关而造成更大的损失。
招投标中应实行工程量清单计价模式，取消传统的固定价格的计价模式。工程量清单计价是与国际接轨的做法，符合市场经济的要求，能够保证价格的及时性和合理性，又能通过竞争来降低工程造价。工程开工时，要保证开工报告的批准、年度投资计划资金的落实、现场的“四通一平”、施工供货合同的签订，设备与施工队伍的选定，施工组织设计及图纸的审定和交底等工作已经完成。在这样的前提下，选择合适的时机开工，按工程进度编制长短期资金计划，加强资金的支付管理，合理安排建设资金。同时要充分重视征地、动迁等涉及地方政策性的施工配套工作，协调好与各方的关系，特别是要力争得到当地政府的支持与配合。只有这样才能保证工程的高效率实施，并节省建设资金，从而降低工程造价。设计变更存在不同原因，有的是因为项目法人对工程项目的功能、规模、标准等进行调整，有的是因为设计单位的设计存在不完善或错漏的地方，还有施工单位在施工过程中遇到无法采取工程措施解决的实际问题等等。
设计变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制都会带来一定的影响。对设计变更的管理，首先要从抓电力工程建设的前两个阶段以及施工准备期间的工作质量开始，即尽量减少设计变更的数量。处理设计变更的另一重点是加强合同管理，工程承包合同是约定了工程发包和承包双方权利和义务的契约性文件，对于项目的实施和管理，以及工程造价的控制都有重要作用。
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水利水电工程的施工由于受到多种因素的影响，加之它对各个方面的要求也比较高，施工系统的庞大的因素，总结下来，水利水电施工的特点主要有以下几个方面：
1、水利水电的施工，是一项庞大的系统工程，所需要的技术工种也是多种多样，另外，严重的环境告饶和高强度施工的需要，都要求必须对施工方案进行严格的探讨和论证，务必考虑到施工的过程中会遇到以及可能遇到的相关问题，并对这些可能出现的问题的解决方法有一个明确的制定，只有这样，才能保证工程实施的顺利。
2、水利水电工程的选址通常为偏远的山谷地区，这些地方的交通较为闭塞，所以对于施工所需的原材料和机械设备的运输成本和投资会增加。
3、水利水电工程的施工地点，通常是在沿海、湖泊等水域进行，依据工程的施工建设，综合考虑水流的自然条件，必须对水下作业、截流、施工导流等进行实施，但由于气象、地质、水文等自然条件的限制，对施工质量的影响较大。
4、水利水电工程的任务是泄水、蓄水、挡水，这就要求建筑物在水下具有抗裂、抗冻、抗冲、防渗、稳定等性能，并且还要依据工程的技术规范，对可靠的施工技术和方法进行实施，从而保证工程的整体质量。
5、水利水电的施工对安全性的要求非常高，因为在施工的过程中，存在着许多的危险作业，包括隧洞开挖、石方爆破、高空作业、水上施工等具有危险性的工作作业。
6、追求效益的最大化是每个工程重要方面，对于水利水电工程而言，更是如此。项目的效益是由工程的投产时就决定的，所以对工期的要求会比较紧，这就无法充分的保障工程施工的质量管理。
二、现在水利水电的施工中存在的问题
水利水电工程在施工的过程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到来自自然条件和人文等方面的影响，现阶段重要存在的问题有：
1、在清理坝基的过程中，并没有进行彻底的清除，平整压实的效果也较为欠缺，容易出现弹簧土、松土等严重现象；填筑的碾压促进了弹簧土等问题的发生，对工程施工的质量带来一定的影响。
2、选择混凝土原材料时，并没有通过严格的监测和筛选。水泥没有良好的安定性；选择混凝土配合比时，存在不合理的现象，对混凝土的配置强度有所影响；混凝土在养护过程中，引起裂缝活强度不够的现象；在浇筑混凝土时，拌合的混凝土并不均匀，对于坍落度的控制，未依据浇筑方法和运输方式进行实施，由于不到位的振捣促使了蜂窝问题的发生；天气的高温或低温对工程的施工都有一定的影响，对于运输混凝土的工具，没有对保温设施进行设置，对混凝土质量造成严重影响；浇筑混凝土后并没有通过平仓进行振捣，振捣的时间也不规范，使欠振、过振问题发生，同时没有连续的进行振捣；对于混凝土施工缝的问题，并没有依据规范要求进行处理。
3、在深层搅拌桩防渗工程中，运用的机具钻头如果直径偏小，就无法满足施工要求；桩距的控制有所缺失，且成墙的厚度没有得到良好控制；桩体的垂直度存在一定的误差，对桩与桩的搭接造成影响。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
1、严格控制质量，并建立质量追责制度
虽然工期很紧，但是对质量的控制也要同样严格，这就需要对质量建立施工的分配制度和质量的追责制度。对施工的各个环节和方面，有这明确的分工，这就为以后的质量追责建立起了保证。质量责任制的确立，主要是对参与工程项目建设的各方进行确立的。在质量管理的过程中，各部门以及个人都应该对相关的任务和活动进行责任的承担。对每一个人员进行责任和权力的设定，使每个员工都能够承担相应的质量职责。这样没一个人的任务和责任都是明确的，每一件事也都有相应的人进行负责，构成了较为严密的管理工作，具有较为广泛的责任网。在施工质量的管理中，预防的实施是主要的，同时还要对检查的方法进行结合，当出现施工质量的问题时，就要对相应的责任进行清查，促使相应措施的有效实施和问题的良好处理，进而增强工程施工的质量和安全。
2、更加科学和标准化工作流程的建立
为了让工作的效率和质量提高，分工是必须要经历的阶段，对工程施工进行的管理，就标准化流程而言，其综合性较强，但是也是一项基础性的工作，通过它的设定，能够将复杂的管理工作转变为简单化、规范化、系统化的管理组织工作，并且对工程的施工有着高效、准确的保障效果。在管理活动中，出现的重复性事物和概念是标准化的主要对象，其中包括“事”、“物”两个方面。“物”即设备、材料等有形的事物；“事”即工作程序、处理方法等无形的事物。依据标准化原理，对标准化工作进行实施，利用标准的形式对“事”和“物”进行统一，以此为工程质量管理的重要准则和依据。这对建设工程项目质量管理工作的实施非常的有效，能够促使管理工作逐步合理化，进而促进工程质量的改进和效率的提高。
3、实施计量管理，提高施工的效率
工程质量的白标准和统一，即需要计量这一项重要的技术，从而促进基础工作的有效实施，其特点是法制性、标准性、一致性和可行性。通过技术与管理的相互结合，促进了计量工作的形成。建设工程项目中，项目的策划、采购、设计、施工、使用、竣工等过程中，计量工作能够在确保量值统一的基础上，运用多种手段，对数据和信息进行提供，以促使其准确度，其主要手段包括技术文件、制定标准、测试技术等。通过这样的手段，工程的建设才具备可靠的数据分析，一方面能够促使工程质量的提高，一方面还能够降低工程项目的成本，对工程项目的建设目标提供了重要的依据。
4、把握质量管理，确保工程管理
质量管理的资源和依据即质量信息的总称，质量控制的基础主要包括质量策划、工程质量改进等。通过质量信息管理工作的实施，能够促进对质量信息的分析、整理、反馈及利用。为此，就必须确保质量信息具有一定的正确性、适应性和价值性。只有对项目的质量信息系统进行完善的建立，促使存储、报告、分析信息的组织体系的有效构建，才能在质量管理中发挥质量信息的重要作用，同时这对决策的迅速决定和传递具有重要的意义。
结束语：
水利水电工程的建设较为复杂，涉及的内容比较的广泛。为了促进工程质量的有效管理，就要从各个环节进行管理工作的加强，同时结合理论知识和实践经验，对工程的质量问题进行有效的解决和防范，消除影响工程质量的因素，确保水利水电工程施工的安全实施。
参考文献：
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一、绪论
电力工程项目施工成本是电力工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
成本控制是施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
施工成本控制的依据
1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2、施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的具体措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3、进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告海有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都比将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中的各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
1、比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2、分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严
重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3、预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4、纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具
体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5、检查
是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
施工成本控制的措施
1、施工成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时控制原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
2、项目成本控制的方法
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工
期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者”量入为出”，是最有效的方法之一。
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
（6）定期开展“三同步”检查。
（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表。
3、施工成本控制措施
（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
（2）工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
（3）材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
（4）施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制。
（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
（7）为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
五、结论
综上所述，建设项目施工施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。建设施工阶段制定合理的工程造价目标，采取有效的施工成本控制方式，对于工程建设项目全过程造价管理的意义重大，既有针对性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的资金浪费和进度失控，节约了工程建设投资，保障了发包人和承包人各自的合法利益具有重要意义。
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要想把握好电气工程的质量，务必要严格控制质量关，运用新进的科学办法，加强工程的管理，必须把住每一道程序的质量关，这样就能使整个工程的质量得到保证。
1 电气工程施工中存在的问题
1.1 设计图中的问题
设计人员对于一些大型的建筑工程能认真细致的做好工程前的图标设计。相反，对于一些小的建筑工程，重视度较少，也觉得没有太大的价值，太大的难度而且操作相比较很简单。这样所设计出来的图表标注不清晰、不明确、简略不详细，虽然能表现大致的工程进度，但是对于实际施工的技术人员却是一种挑战。他们要花费大量的时间研究理解图标，影响了工程的整体进度，有的甚至还影响了工程的质量，为工程以后带来了很多的安全隐患。
1.2 施工中接地线问题处理不当
在实际的接地系统施工过程当中，首先要注意图纸设计中防雷的等级以及接地值的大小，一定要注意到防雷设施所用的最大电位，技术人员要在实际的施工过程中引起足够的重视并做出相应的解决办法。在实际的操作当中，由于设计人员对施工材料的不了解、技术的不到位、对工作的责任心欠缺。这样就导致了工程最终达不到国家规定标准，最常见的几个问题如下：①施工人员在制作避雷网时，对于实际的接地避雷值，各个引下点说明不清楚；②在焊接接地避雷网时，焊接焊缝长度不足、焊接技术人员不具备电焊工技术资质或者无证操作；③接地电阻的测试点的位置设置不符合要求或者不全面；④使用没有送检校验的接地值测试仪表，不能如实的反映实际的接地值。
1.3 施工中使用的材料出现问题
设备材料生产厂家为了获得更大的利润，立足于市场激烈的竞争当中，就会不断的降低产品的出厂质量。产品质量的降低成为电气安全隐患的最大因素，由此带来的经济损失重大。产品质量所带来的问题如下：导线电阻率过高、熔点降低、机械性能较差、绝缘值低下、温度的系数过高、电线电缆的耐压低、绝缘的电阻减小、抗腐蚀性差、耐温效果低；开关插座的实际值与标注的值不符导致了产品承受不了过大的电压而发生一些安全隐患；PVC 电线管的耐燃性耐温性低影响了电器安全性能。
2 加强电气工程施工质量的措施
2.1 加强图纸完成的审核力度
①举行阶段性的图纸审查。必须严格的按照施工图纸的要求审核图纸，发现问题及时进行修改，把错误改正在图纸设计阶段。施工技术人员应把图纸中难以执行的或是无法施工的地方反馈给设计人员重新修改图纸。注重与相关部门施工前的协调沟通，出现问题立刻解决，以利于施工中保证工程的质量；②对于重要工程的关键的程序和重要部位务必要有详细的施工组织设计，项目组织机构要审核相关施工人员的技术资质并进行工序技术交底；③跟据监理工程师在施工前、施工中发出的指示，对图纸设计的错误和各工种交叉施工中可能出现的问题，及时做好多专业图纸会审，提前做好建筑电气问题的解决办法。
2.2 做好竖井内电缆及接地线的敷设工作
①电缆的敷设。当敷设工作是沿支架进行时，需要注意不同的电缆其固定点的间距是不同的，若采用桥架方式敷设，则必须待桥架的安装结束后方可进行电缆敷设，桥架与支架首尾两端都应进行接地连接；电缆的首尾两端和分支处要悬挂标示牌，标明电缆的型号以及用途。施工人员也应注意根据现场的实际情况，对工序等内容进行合理规划，避免线缆敷设结束后出现交叉、杂乱的情况，这样既能节约线缆的用量，也能为后续的维护工作提供方便。 ②接地干线的敷设。为了保障远端供电的安全性，大都会设置接地干线，干线材质为镀锌扁钢、圆钢或者铜带，敷设方式多为沿墙和沿桥架明敷。若采用铜带，应以螺栓连接，并注意弹簧圈和平垫圈的设置，确保连接的紧密性。若采用镀锌扁钢，应尽量采用焊接的方式进行连接，并以扁钢的2倍宽度作为搭接长度且不少于三面焊接，圆钢与圆钢搭接双面焊缝长度不低于6倍圆钢直径，圆钢与扁钢搭接双面焊缝长度亦不低于6倍圆钢直径。无论是采用哪种连接方式，都应以保障干线的可靠连接为原则，以便最大程度的保障远端供电以及远端电气设备运行的安全性。
2.3 加强工程的质量管理
①坚持每天对工程施工的阶段进行巡查，每周组织检查人员进行全面的排查，每月都要进行质量的报表工作。②工程竣工的质量关一定要把握住，出现问题就要马上解决，确保建筑电气的施工工程是安全的。
3 电气建筑工程中各部分的安装调试
3.1 建筑电气的施工过程中变电所设备的安装
①变压器的安装就位，主要是控制变压器的水平放置与低压母线的安装，高压侧要注重高压电缆的耐压试验以及直流泄漏试验，高压电缆的外壳接地，电缆标签标示牌的安装；变压器本体首先要检查变压器外观的检查，检查设备开箱记录，进行变压器的耐压试验、直流电阻测试并做好记录，检查三相直流电阻值的差异是否在规定的范围内，低压母线排水平或是垂直安装到位，查看锣拴是否镀锌齐全，加装防松垫后拎紧螺母。变压器中性点直接与地网连接，做中性点接地值测试并检查是否到达设计要求，测试值应记录仔细完好。在完成所有工作后进行送电前绝缘测试，合格后送电运行。
②低压开关柜和直流设备的安装，直流开关柜或者整流设备要采用安全的绝缘材料安装，其他一些设备可以采用非绝缘的材料进行安装；配电柜安装结束后，要对每个细节进行严格的复查，确定安全无误后才可以进行使用；配电柜进行安装时垂直度得偏差控制在1.5毫米，相邻柜顶部水平误差在小于2毫米，柜面间的误差在1 毫米以内，各柜体相邻缝隙偏差在2 毫米。所有的变电气设备安装完毕后要对沟、槽、管、洞进行严密的封堵工作。
3.2 低压配电柜的安装与维护
为了方便日后的检查与维修，在安装配电屏时，要注意前后左右都要留有一定距离的空隙；低压配电柜在安装过程要保证与地面的绝对垂直，以保证它的稳定性能；电气的连接点都要使用镀锌材料并且安装弹簧设置确保安全可靠；根据现场施工的实际电气容量和负荷进行合理的仔细选择，只有合格的产品才能保证被应用；配电柜的金属框架要完全的与地面接触。
3.3 施工过程中的低压供配电的安装
低压的供配电系统的完善直接关系到工程的安全。低压变电系统的组成大致可以分为变电所需的各种设备、各种开关线路支架等配电设备、各种各样照明的配电设备和备用的设备。安装完毕以后设备的使用也要值得注意：①务必要保证检查工作人员对于每一组的配电箱和开关进行精细的检查。②要制作详细的检查计划，设置专人进行检查，并且把检查结果做详细的记录。
3.4 对于各种漏电的设备的措施
在安装漏电设备的保护装置之前一定要对设备的外观、合格证、设备的每个细节进行检查，确定无误以后才进行施工安装。漏电保护装置作为防治漏电的一项措施，与其他的防漏电措施相结合在一起构成一个完整的防漏系统
4 结束语
电气工程贯穿了建筑工程的每一个步骤，电气工程的质量直接影响着整个工程的质量。因此，电气工程成为了建筑施工中最重要的一步，越来越得到更多人的关注。然而大多数开发商只要求进度却忽略的工程的质量，这样就造成了许多工程电气事故的出现，给人类的生活和社会都带来了极大的损失。
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一、电力工程管理成本控制存在问题
电力工程管理成本控制存在诸多问题，这主要体现在缺乏管理意识、成本控制流于表面、投资费用控制较差、工程量存在出入等环节。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制存在问题进行了分析。
（一）缺乏管理意识
缺乏管理意识主要是指电力工程管理作为一项系统性的管理工作，并且是较为复杂的系统性管理工作，其往往会涉及工程的方方面面，但是在实际的工程管理过程中诸多管理人员本身在成本管理与控制的意识方面不到位，从而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的错误。除此之外，缺乏管理意识还集中体现在部分成本管理人员将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并没有从全局入手对成本管控进行把握，从而造成了许多难以弥补的损失，并且也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分电力工程项目管理人员在履行自身的核算职责的过程中并没有完全践行自身岗位的职责，从而导致其在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场的工程结算量问题。除此之外，成本控制流于表面带来的影响还体现在其往往容易出现较大程度的材料管理失误，最终导致了材料浪费现象较为普遍。另外，成本控制流于表面还体现在部分工作人员的事前成本管控的无计划性以及事中管控举措的践行不力和相应的事后处理工作不到位，这些问题的存在都会影响到电力工程整体的经济效益与社会效益。
（三）投资费用控制较差
投资费用控制必然带来非常乏力的控制结果。在电力工程中的投资费用可以涵盖工程的诸多方面，其最为典型的是工资费用、场地费用、建设费用等不同的费用。除此之外，受到实际人均工资过高等因素的影响，导致了其时常存在着超额支出等现象。另外，投资费用控制较差还集中体现在场地费用等环节，即部分工作人员由于受到施工信息了解过少和工期较紧等因素的影响，使得无法对场地费用进行稳定性的控制，最终使其显得波动程度较大，这无疑是成本管控方面较为乏力的体现，而最后的结果是大多数项目停工、施工纠纷，最终使企业受到较大损失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入对于电力工程管理的影响是显而易见的。当工程量存在出入时如何协调工程量差异带来的成本超出现象也是考验管理人员综合素质和工作水平的内容。除此之外，当工程量存在出入时工作人员只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才能够真正确保成本管控工作的顺利进行。因此，在这一前提下对电力工程管理成本控制优化措施进行应用就有很高的必要性了。
二、电力工程管理成本控制优化措施
电力工程管理成本控制优化措施包括诸多内容，其主要内容包括注重提前控制、提升队伍管理水平、加强材料管理工作、增强施工管理力度等内容。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制优化措施进行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是电力工程管理成本控制的基础和前提。在注重提前控制的过程中为了能够有效地加强成本预控并且针对电力工程项目具体情况来进行成本的预控制，工作人员应当注重根据招标文件及合同信息来有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的过程中由于成本预控是首要重点，因此施工单位应当注重在工程顺利签约后合理地进行具体施工时任务安排。另外，在注重提前控制的过程中施工人员应当注重结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化水平的有效提升。
（二）提升队伍管理水平
提升队伍管理水平对于电力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升队伍管理水平的过程中施工企业应当注重优先选择高素质的承包队伍，从而能够在完成施工的同时也可以有效地提升企业管理水平。除此之外，在提升队伍管理水平的过程中电力企业应当注重为成本管理工作的顺利实施提供保障。另外，在提升队伍管理水平的过程中施工单位应当注重对队伍人员进行相应的安全管理知识以及质量管理知识的培训，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化效率的持续提升。
（三）加强材料管理工作
加强材料管理工作是电力工程管理成本控制的核心内容之一。在加强材料管理工作的过程中如果工程项目成本管理效果不良或者执行不够到位，则其结果必然是管理效果大打折扣。因此，在加强材料管理工作的过程中工作人员应当注重从材料采购计划编制和实际采购工作等环节着眼，来针对性地采取、实行相应的管理举措。除此之外，在加强材料管理工作的过程中施工企业应当注重实现全过程、全方位管控。例如，施工人员应当注重对材料编制施工预算进行详细的预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化可靠性的不断进步。
（四）增强施工管理力度
增强施工管理力度是电力工程管理成本控制的重中之重。在增强施工管理力度的过程中由于其主要内容往往会涉及质量管理和安全管理等几个方面，因此这也意味着管理人员应当注重从多角度出发来合理地加强管控，从而能够有效地实现成本、工期、质量等多个重要指标的实现。除此之外，在增强施工管理力度的过程中由于在实际的施工过程中几大指标往往会相互交叉相互影响。因此，施工人员如果想要对施工要求、条件进行全面研究，则应当注重从意识上、管理上、行动上进一步优化，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力工程发展速度的持续加快，电力工程管理中的成本控制措施得到了越来越多的重视。因此，工作人员应当对电力工程管理成本控制存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过优化措施的有效应用来促进我国电力工程整体水平的有效提升。
（作者单位为华能国际电力股份有限公司辽宁清洁能源分公司）
参考文献
[1] 唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯，2011（21）：25.
[2] 杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2013（26）：25-26.
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水利水电工程的建设会极大的影响到社会及国家的各个方面，因而水利水电工程建设中的施工质量就显得尤为重要。众所周知，无论是大规模的水利水电工程还是小规模的水利水电工程，其质量管理中均存在着一系列的问题和矛盾，而施工质量的控制及管理可以说是水利水电工程成败的决定性因素，所以，在施工过程当中，必须要严格的对质量保证体系把关，不断的将施工质量控制规范予以完善，高度重视各个施工工序和施工环节，为水利水电工程的可靠及安全奠定坚实的基础，只有这样才能够促使水利水电工程项目的建设始终朝着健康、和谐的方向不断推进及发展。
2 水利水电工程施工中影响施工质量的诸多因素
2.1 环境
就水利水电工程来说，往往需要面临多变而又复杂的环境，因此，只有真正的做到与实际情况相结合，具体问题具体分析，才可以保证因地制宜，进而采用有效可行的措施来强化控制影响施工质量的环境因素。在水利水电工程建设过程中，要强化对环境因素的控制，创设出文明施工生产的施工环境，才可以将施工人员的积极性和主动性调动起来。
2.2 人员
施工人员是工程施工的主要力量，因而其素质水平的高低会在很大程度上影响到工程施工的质量，作为一个有着较强技术性的系统，水利水电工程对施工人员也有着相对较高的专业素质要求。所以，要想将工程的质量提高，那么就应当首先提高工程施工人员和管理人员的素质，不仅要提高其职业素质，还要强化专业技能素质培训。
2.3 施工进度
正是因为水利水电工程通常需要耗费较长的施工工期，因而控制工程进度的情况也会直接影响到施工质量。相对较长的施工工期往往会导致许多无法预测的因素，过慢的施工进度会使得工程施工成本增加，而过快的施工进度则会影响到工程质量，所以，应当严格的根据施工组织计划来确定施工进度。
2.4 施工材料
工程质量不可或缺的保障及基础就是施工材料，在水利水电工程的施工中往往需要使用种类繁多且大量的施工材料，并且因水利水电工程有着较长的工期，在长时间存放施工材料后，其级配比例、成分和强度均需要予以仔细研究。在开展施工工作之前，应当估算及预测施工材料的用量，严格的检查施工现场的材料，真正的做到合理的应用，并且妥善的处理废料，以将资源的优化配置实现。
3 加强水利水电工程施工中质量管理的有效途径
水利水电工程的生命线就是质量，我国近年来即便是投入了大量的财力、物力以及人力于水利水电工程中，然而，其日益显现的诸多问题也对工程的管理与工程的质量产生了严重的制约。所以，应当从以下几个方面着手，提高水利水电工程的整体质量。
3.1 强化控制工程建设的关键因素
其一，控制施工机械设备。应当充分的保证施工机械设备的使用操作以及型号、参数等均与标准相符，并且能够与单项工程相互匹配，能够切实的服务于工程施工建设；其二，严格管理施工材料。我们都知道，施工材料质量的优劣会直接的影响到施工质量，所以，从某种层面上而言，材料是水利水电工程质量的重要基础，这便需要对合适的供货厂家加以选择，熟练的掌握材料信息，完善材料的见证取样制度；其三，重视人员素质的提高及管理。应当不定期亦或是定期的培训项目的负责人员和技术管理人员，严格的考核操作工人，以便于提高项目管理人员的管理水平和理论技术水平。
3.2 改进施工程序及施工方法
施工工序以及施工方法是影响施工质量的关键因素，强化对施工工序的控制，有助于将施工质量从事后控制转变成过程控制及事前控制，进而实现事前防范和事前预防的目的。在水利水电工程的施工过程当中，应当与施工质量的各个影响因素相结合，采取与工程本身相适合的方法和工序，以此为工程项目的安全及质量创设出良好的条件。要对工序活动的效果进行严格的控制，以工序活动的效果来对水利水电工程实际的质量效果进行检验与衡量，进而实现对质量动态的及时掌握，在不断满足分析和统计的前提下，规范工程项目的工序及设计。与此同时，还应当对工程施工的活动条件进行合理的配置，有效的控制施工环境、施工方法以及施工机械等，严格的确保各项施工工序均能够满足要求且达到标准。
3.3 重视机构、体系及制度的建设
水利水电工程项目管理的依据与基础就是严密而又系统的质量管理制度体系，不仅是规范员工行为的指针和标准，而且还是权责利相统一的重要纽带。所以，应当结合水利水电工程施工管理的实际需求，构建起完善的规章制度，将制度管人的力度加大，逐步形成严密且系统的制度体系。为了确保顺利的推进技术质量管理工作，各个项目部管理层面还应当促使各个协作单位严格的按照项目管理要求，将技术质量管理的工作流程切实的建立起来，在管理过程中采用规范化的操作措施，最大限度的减少损失和扯皮，从根本上增强责任意识，进而提高管理效率，为水利水电工程的施工质量提供保障。
3.4 建设优秀的质量管控队伍
由于水利水电工程施工难度大、管理头绪多、技术复杂，为了更好的将项目建设完成，那么就应当配备高效而又精干的管理层，构建起作风优良、技术过硬、专业齐全的一支管理队伍，构成灵活高效以及权责利明晰的质量管理体系，使其在艰苦的环境和条件下能够始终带领自己的团队来将施工任务完成。因水利水电工程的风险性和复杂性特点，再加上存在着许许多多的干扰因素，因而在执行计划中的很多关键性细节通常会成为决定建设目标成败的一大瓶颈，这便需要优秀的一个管理团队来予以激励，正确的、果断的解决棘手的问题，善于抓住细节来突破难关，这对建设目标的实现能够发挥出事半功倍的良好作用。
4 结束语
总而言之，在水利水电工程的施工中存在着许多影响工程施工质量的因素，比如水文气象、水文地质和工程地质等等，因而水利水电工程的施工质量控制是非常复杂的一项系统工程。所以，在水利水电工程的施工过程中，必须构建起完善的质量控制体系，积极的采取切实有效的质量控制措施，实现对整个工程项目的全方位监控，从而推动水利水电工程建设的顺利进行。
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一、影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：
（1）人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
（2）材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
（3）机械设备。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（4）施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。
（5）环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、主要监控管理的方法和手段
（1）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
（2）建设一支优秀的施工队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
（3）制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
（4）严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
三、建立工程监理为核心的质量管理体系
（1）施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
（2）施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
（3）验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。
四、建设单位的管理与控制
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针对电力工程施工质量管理中出现的问题，可以从以前几个方面入手，解决问题。
2.1加强电力工程中的项目管理
质量的提高离不开合理的管理制度，首先，项目部应该制定一个切合实际的质量管理制度，其中还应包含涉及到的施工工艺，保证施工过程的整齐化、规范化。项目部还应要求相应的施工队伍整理出自己负责部分的难点和常见病害，即现场作业卡并提前采取相应的预防措施，做好事前控制环节。项目部所出具的设计图，必须达到国家规范和相应标准的基本要求，并组织好各个专业的设计图纸，将设计缺陷消除在施工之前。在施工之前，应对事关环节的施工队伍进行资质审查，考察其业务能力、业绩、设备水平和企业信誉，以公开招标的形式，选出最适合的施工队伍，签订合约，确保电力工程顺利竣工。在项目的实施过程中，项目经理要随着跟进工程进度和资金的使用情况，做好组织协调工作，并任用专业知识和经验丰富的人员，参与电力工程施工的质量管理工作。
2.2采用主要责任人终身负责制度
电力工程规模大、投资多，产生的影响广，其项目经理应对项目质量负责，实行终身负责制。所以在项目经理的选择方面，项目部应进行周全的考虑。项目经理必须持证上岗，并进行考核和业务培训，合格后方可上岗。每个项目必须指定一名项目经理，并给予其管理权，加强其对项目施工图的设计、实施，设备的使用，材料的采购等各个环节的监督审核作用，严格控制管理过程，把握好各个环节，切实保证电力工程的施工质量。
2.3加强施工队伍员工培训
上乘的施工质量离不开优秀的施工团队，施工队伍员工的技能对施工质量有着决定性影响。所以应该加强对技术管理人员和具体实施人员的岗位培训，确保其业务技能满足要求，并同时提高他们的责任意识和质量观念。大量的工程实践证明，电力工程中出现的隐患往往来自于相关人员的疏忽和大意，而不是技术素养的不足，所以在工程的质量管理工作中，不仅要进行技术培训，还需要进行安全教育，努力提高员工的安全生产意识和自觉遵守规章制度的意识，养成遵章作业的习惯，建立一个良好的施工质量氛围。
