引论：我们为您整理了13篇成本分析方式范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
从实现的途径来分类，天然气调峰可分为两大类：第一类是控制终端用户的用气，控制峰谷气价来实现调峰需求；第二类是通过建造一些设施，如高压管束、管道、储气罐、液化天然气与液化石油气、地下储气库等，通过这些建造的设施来达到调峰的目的。对于如地下储气库之类的调峰设施，造价非常的昂贵，少则几亿，多则上百亿，因此选择何种调峰方式，必须综合考虑各种实际因素，以实现投资效益的最大化为目的。
同一项目的不同建设方案之间的比选方法，在《国家建设项目经济评价方法与参数》(第三版)中有明确规定，主要包括：差额投资内部收益率比较法、费用现值比较法、净现值比较法、净年值比较法、最低价格比较法等。这些比选方法有个很大的局限性，就是只能对同一项目的不同建设方案之间进行经济必选，但不同调峰方式的经济比选是属于不同类型项目之间的比选，因此《国家建设项目经济评价方法与参数》(第三版)中所指出的一些方案经济必选方法并不太适合不同调峰方式之间的比选。
近些年，有许多研究机构对天然气调峰问题进行了许多卓有成效的研究，采用了一些不同的方法对不同调峰方式进行经济比选，尽管这些方法有各自的优点，但综合考量，目前这些使用的方法还存在一定的问题。单位调峰投资和运行成本是目前常用的一种不同调峰方式经济必选方法，但这种比选方法有个很重要的不足就是没有考虑气田调峰和用气项目调峰存在产品生产和销售的问题。对不同调峰方式进行比选，首要的前提研究各种调峰方式的特点，在此基础上，采用适当的方法将不同的调峰方式置于同一平台，根据技术经济的基本原理，提出计算方法、判别标准以及比较指标，一旦建立了同一的平台、找出了比较的指标，对于实现投资效益最大化以及优选最佳调峰方式具有非常重要的意义。
2、调峰方式特点分析
不过的调峰方式所使用的调峰设施本质上都是为了实现天然气的调峰，可不同调峰方式所使用的具体调峰手段以及投入产出具有非常大的区别。
2.1 储气罐调峰特点分析
储气罐依据工作压力可分为高压储气罐以及低压储气罐，天然气地面储存常采用金属储气罐，储气罐根据管网的天然气压力来供给和吐纳天然气，当处于用气高峰时，储气罐中的天然气送入天然气管网；相反，当处于用气低谷时，此时天然气需求减少，管网中多余的天然气进入储气罐储存。
2．2 地下储气库调峰特点分析
地下储气库存储容量大，占据世界天然气储存设施总量的九成以上，地下储气库包括许多种类，主要有含水层地下储气库、盐穴型地下储气库、废弃矿穴型地下储气库、枯竭油气藏型地下储气库。地下储气库调峰的原理与储气罐调峰的原理有很多相同点：即当供气量大于用气量时，多余的天然气进入与输气管道相连的地下储气库中存储起来；而当供气量小于用气量时，不足的供气量由与输气管道相连的地下储气库来补充，因此地下储气库调峰原理被形象地称为 “削峰填谷”。地下储气库既可以满足用气的季节波动的用气，又可以满足日波动对供气的要求，保证用气的平稳，此外地下储气库储气也可以作为应急以及国家战略需求。地下储气库具有安全以及库容大等优点，对于供气调峰、应急以及国家战略需求具有非常重要的作用，但地下储气库具有其先天的不足，对地质条件具有较高的要求，因此库址的选择就非常困难，此外地下储气库还存在建设周期长、投资大、能耗大以及运行费用高等缺点。
2．3 LNG调峰特点分析
LNG被公认为最好的天然气储备调峰方法，与其它调峰方式相比具有许多优势：首先LNG气源途径多样，既可以通过全国各地小型LNG液化工厂获得，也可以从大型LNG接收站获得。与地下储气库相比，LNG调峰投资少，在有限的空间内天然气存储量大，可以快速应对天然气的供应短缺，对于没有合适地质条件建设储气库或储气库储备不足的地区是个很好的选择，此外LNG不受运输条件和规模限制，将其用作低温储备气源要比高压球罐储备和管网储备调峰优越得多。
2．4 管道调峰特点分析
管道调峰看可分为城市高压管道储气和输气管道末端储气两种。最后一座压气站到城市门站之间的管段被称为输气管道末端，管道末段的起点为最后一座压气站的出口，它的流量是固定不变的。城市门站的进口为输气管道末段的终点，直接向城市供气，其流量是个变化的量。气体具有压缩性，但城市的天然气用量小于管道末段的起点的流量时，天然气就被压缩在输气管道内，而当城市天然气使用处于高峰时，管道内压缩的气体就被释放出来以补充不足。城市高压管道调峰与输气管道末端储气很相似，只是城市高压管道更加接近用户用气，能够更加及时反应用气的变化，管道调节的调节量比较小，因此主要用于小时调峰和日调峰。
2．5 气田调峰特点分析
产气的油田也可以对天然气进行调峰，这主要是通过调整气田的产量来达到该目的，与常规开发的气田相比，调峰气田并不需要增加太多的投资和运行成本。但是使用气田调峰具有居多风险，这主要是由气田以不稳定的方式生产带来的。其中一个风险是设备风险。调峰设备只有保持经常的运行才能保证其运行的稳定，如果长时间停产，设备就很难保证稳定的运行，这一点无论是地面集输、处理设备还是井下设备都是一样的。第二个风险是底层风险。气田调峰是建立在气田的连续稳定生产的基础上的，而实际情况是地下情况复杂多变，产量等运行特征很难确切地掌握，这些特征一旦发生变化，就必须多开采方式以及开发方案重新研究设计，此外如果当长输管道输气量达到设计能力时，提高气田产量也不能解决问题。气田调峰与LNG调峰、地下储气库调峰相比，很大的一点不同是气田调峰在实现调峰功能的同时还生产天然气及其副产品。
2．6 用气项目调峰特点分析
天然气用气项目调峰是利用一些消耗天然气的项目来进行调峰，如天然气发电项目。通过消耗多余的天然气来达到调峰的目的，由于是消耗多余的天然气，因此这种方式与其它方式相比，增加了天然气的供应和销售量；用气项目调峰与气田调峰有个相同点就是实现调峰功能的同时，存在产品生产和销售的问题。
确定不同调峰方式的成本时，应该考虑把天然气业务作为一个总体来分析，而不只是分析部分的成本，与常规开发方式增加的成本相比，不同调峰方式增加的成本既要考虑调峰设施本身的成本，还需要考虑由于调峰设施的建设引起整个天然气业务其他环节变化而增加的成本。
篇2
市场经济，效益为先， 房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下， 以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱，从而提升企业整体竞争力。
一、影响房建工程施工成本管理的因素
1、宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。
2、资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
3、项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4、设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。
5、技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
6、其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建议
1、施工机械费约占施工总成本的15%左右，应加强施工机械的使用和管理。一是确定机械手的岗位职责， 每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、 保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好当班签字与记录以备核查。
2、把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
3、落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、 技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗， 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、 补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序， 要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况， 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
5、搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。 最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必须清楚不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录，作为以后评估奖罚的依据。再如浇筑混凝土：在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。
6、施工技术管理人员要做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。一是对边角料及时回收。二是对特殊材料实行以旧换新（安全帽、手套等等）。三是对材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。四是对“假退料”认真处理。所谓“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。
7、科学计划，“量体裁衣”。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算人工费。在开工前与用工负责人商议此份用工计划，做到用工负责人心中有数。
8、责任到人，工序承包。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与用工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
9、发现问题，及时调整。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，每天晚上要做好每个环节的用工计划，第二天早晨由工长派工，使用工人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加或减少工人数量。这样就可以在一定程度上避免工人闲滞情况出现，降低人工成本。
篇3
文献标识码:A
文章编号:16723198(2009)20016001
1经济适用住房的含义及管理
经济适用住房是指政府提供政策优惠、限定建设标准、供应对象和销售价格,向低收入住房困难家庭定向供应具有社会保障性质的政策性商品住宅。经济适用住房的建设、交易和管理,应遵循政府总揽、统一规划、合理布局、综合开发、配套建设、规范运作的原则。它享受的优惠政策主要表现为经济适用住房建设用地实行行政划拨方式供应,其建设和经营中的行政事业性收费减半征收,小区内非经营性公共配套设施建设费用政府负担一半,小区外基础设施建设费用由政府承担,可以申请项目贷款融资等。建设行政主管部门统一负责全区经济适用住房的实施管理工作,发展改革、财政、规划、国土资源、物价、统计及金融按职责分工负责相关份内工作。经济适用住房的开发建设按照政府组织协调、企业市场运作的原则应由具有相应资质、资本金、良好开发业绩和社会信誉的开发企业承担,按照保本微利的原则名码标价公开销售经济适用住房。
2经济适用住房的价格监督及管理
篇4
监督监理湛江分公司是中海油能源发展股份有限公司监督监理技术公司下属的地区分公司，肩负着将上级公司在渤海的发展模式拷贝和创新到湛江海域的重要使命。分公司目前的主要业务包括钻完井设计、钻完井监督服务、油气田工具设备租赁维修服务、油田增产井下作业等服务。
监督监理湛江分公司成本中心架构介绍（如：图1）
■
说明：分公司为监督监理技术公司（公司本部）下的一个利润中心，分公司的利润中心下有五个成本中心。如上面图1
二、原来成本管理方式对生产经营成本分析的影响
（一）原来成本管理方式
分公司的成本费用构成情况介绍： 反映在分公司账面的成本费用只是列支分公司的人员及日常发生的支出生产经营及管理成本。
列举二个成本中心的例子说明如下：
油田技术中心、设计研发中心：二个成本中心的人员都是公司本部驻分公司的人员，分属不同业务单位板块。这二个成本中心的人员的成本是列支在公司本部的。发生的成本项目主要是：人工成本、培训费、差旅费等。这些成本列支在公司本部，但收入是在湛江分公司列支，导致的现象就是账面收入成本不配比。
工具中心成本：分公司的工具车间成本基本都是在公司本部列支，工具的采办在公司本部，提供给分公司使用；分公司只是采办日常或是紧急的工具配件类，而公司本部入账时，只是入账在本部的油田工具公司成本，还有就是驻分公司工具中心的人员的人工成本、培训费、差旅费等也有部份在公司本部列支。但收入也是在湛江分公司，导致的现象也是收入成本不配比。
日常公司本部发生的含有分公司人员或是分公司应分摊的成本也是列支在本部的相关的成本中心。
（二）原来生产经营成本分析的现状
由于分公司只负责支付小额、零星的生产经营成本及管理成本。大额成本费用在公司本部支付，做成本分析时，基本上是通过推算不在分公司列支成本的部份，再按测算的成本来推算分公司的相关财务报表做分析。基本上成本分析或财务分析都是粗扩式的，不能真实反映分公司的经营成果及分公司领导的经营业绩。
在分公司的层面就是，收入＼成本不匹配。虽然财务人员做生产经营分析时，也有把公司本部列支公司的成本做出估计，因在当时如果要准确算出驻公司人员的成本、材料的成本，要花费不少的人力，是一个很大的工作量。
（三）原来成本管理方式及经营分析对生产经营的影响
（1）不能真实反映经营成果，不能真实体现分公司管理层的经营业绩
（2）做成本分析或是财务分析时，主要就是粗扩型的，不利于管控成本，不能对生产经营提供有效的财务信息支持及决策。
（3）对预算管理的影响
导致预算编制不准确，只要就是分公司编制年度预算时，未能确定哪部份的成本是由分公司列支，哪些成本在公司本部列支。
（4）不利于预算的跟踪反馈
预算缺少过程执行的反馈，预算超标不能及时预警，预算偏离不能及时纠正，主要就是分公司关注的是分公司账面的成本及测算的成本，还有部份的成本在公司本部列支的，分公司预算编制人员对在公司本部发生的成本，很难面面具到；预算管理很难跟踪到位。
（5）填报或上报财务信息资料精确度不高
例如：有时地区公司让我们分公司上报单位的一些统计数据：例如：收入＼成本＼利润方面的数据，财务人员还得测算在公司本部列支的成本，如果单凭反映在分公司账面的成本来填报，会误导信息使用者；其实，事实并非如此，因分公司相当于有60%的成本在公司本部列支，40%的成本列支在分公司的利润中心下；在有其他资料需填报时，也会涉及到相关的成本资料。
三、优化成本管理方式对经营成本分析的必要性
针对原来的成本管理方式及分公司快速发展的需要，财务管理人员意识到仅依据原来的财务数据及对成本中心的成本估算对经营分析具有很大的局限性，不能满足于公司经营发展过程中的决策需要。
为了准确反映分公司的经营成果，提高对分公司经营分析的准确性，加强成本管控，对成本管理不留死角，在2011年，公司本部计划财务部召集公司本部各单位费用核算人员、分公司财务人员开了一个关于优化成本管理方式的专题会议。明确所有驻外分公司人员的成本及材料成本、应分难的成本在ERP系统做账务处理时，分别列支在驻外分公司利润中心下的成本中心， 属于分公司分担的费用也分摊到分公司，如是属于管控方面的费用，要发传真给分公司进行费用确认。
职责要求如下：
（1）公司本部与分公司财务人员及本部相关中心费用核算员联动是实施优化成本管理的关键因素，明确职责要求。
保持良好沟通 成本跟踪反馈 按期举行成本分析（协调）总结会。
（2）针对原在成本分析及财务报表无法真实反映分公司实际经营成果问题， 明确公司本部与分公司财务部门与业务部门费用核算员的各自职责与衔接界面。
（3）充分协调各成本中心、部门的关系，全面提高工作效率。
（4）要求分公司做好成本分析工作。每季度进行成本分析会，收集分公司成本管控方面的案例，通过实际成本与预算对比，有针对性的提出举措，实现成本控制预算目标。
（5）分公司做财务成本分析时，要积极采用引导全员（掌握经营信息的人员）分析，每月举行一次动态的跨部门联席会议，共同分析成本目标差异，保证分析结果的可靠性，促使相关部门人员增强成本管控及分析意识，理解支持财务作业。
（6）建立完善对分公司的各项考核指标体系，细化及提高对分公司考核的经营业绩、成本管控的要求。
（7）加强财务人员发挥对生产经营的反映、监督、控制、分析、预测、决策等多种职能。
篇5
价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如定单从开始到履行组成定单履行的价值流，定单接收是组成定单履行价值流活动中的一项。
价值链涉及整个企业，计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础，企业的业务要求推动了价值链的发展；价值流涉及满足特定类型顾客（内部或外部）的一系列活动，为特定类型的顾客或用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。
二、基于价值链价值流活动的成本控制方法
基于价值链价值流活动的成本控制方法的第一步是描述企业的价值链，确定价值链由那些具体的价值活动构成。在确定了企业的价值链后，通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时，通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。据美国企业统计，价值链中物流成本约占销售额的21％，通过对价值链中物流的管理，可以节约成本；通过可靠的采购质量控制还可降低后续价值活动的质量检验成本；人力资源的管理可以提高各项价值活动的效率，尤其在新项目计划阶段，可以充分发挥成本节约和质量保证的作用。再以每一个价值活动为中心，描绘其具体的价值流流程，在价值活动内部建立以价值流为基础的成本控制体系，对成本进行实时监控和信息反馈。通过价值链分析，可以获得价值链的整体情况及环与环之间的连结情况，再利用价值流分析各环节的情况。这种基于价值活动的成本分析是控制成本的一种有效方式，能为改善成本提供信息。试举采购活动的价值流图。
对采购活动来说，采购价值可以说是基于时间和质量的一种竞争，顾客满意的标准是以最低的成本及时供应以满足其要求。对价值流中不能增加价值的环节，要通过减少浪费来节约成本，包括时间、人力和物力的浪费。真正创造采购活动价值的是选择供应商和收货入库。因此控制采购成本的焦点问题之一是来源管理，即发展新的可靠的供应商；之二是供给管理和物料管理系统。对这些重要环节的管理应体现在日常的采购活动中，而不是等采购计划下来以后才开始这一步。与供应商的关系是采购工作的核心，集中体现在供应商数据库、供应商的发展和评价、谈判策略和能力、因供应商而异的采购技术、与供应商的合作及相互参与共同开发等，这一部分应是采购活动的重点。物料管理系统，要解决经济库存与订货提前期的关系、仓库的合理布点、物品的合理放置和保管等问题，为提高采购活动质量和效率提供需要的准确数据信息。采购部门在每一次采购活动进行时应描绘出实际的价值流，并记录下整个价值流的总成本及成本变化分配情况，找出变化的原因，提出改进意见。从上面的分析中，可以较科学地获得采购成本产生的根源，找出控制成本的方案。在这一过程中，信息系统数据库、信息的传递和共享、从事价值活动人员的素质问题，都能为节约成本提供机会。同理，其他价值活动可以根据自身的实际业务，进行分析，最后可以得到整个价值链的实际成本信息。
三、价值链价值流分析方法对成本控制的作用
篇6
(二)“五种力量”分析 第一，现有企业间的竞争状况分析。敏捷制造下，动态联盟使得企业与企业之间的竞争机制已经转化为“竞争、合作、协同”机制。战略合作关系对快速响应市场需求起着重要作用。借助于动态联盟实现的竞争优势取决于联盟中每个成员相互之间的互补性和核心优势的集成能力。因此在敏捷制造下，企业间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为动态联盟中主导企业(盟主)组织动态联盟能力的竞争，以及动态联盟与动态联盟之间的竞争。第二，潜在进入者的威胁分析。(1)行业总体角度。敏捷制造下，企业的战略重点已由内部能力的充分发挥转化为外部优势的充分利用。因此对于整个行业，潜在进入者并未给现有企业带来直接威胁，而是提供了更多可利用的外部资源。(2)动态联盟角度。与企业处于横向竞争关系的潜在进入者，在进入动态联盟时，对企业的威胁依然存在，两者基于同一核心优势而进入动态联盟的竞争将更为激烈。第三，替代产品或服务的威胁分析。敏捷制造下，企业的利润则取决于其确定顾客的个体需求或机会并将其转化为产品服务组合的速度。营销概念也已发生了本质的变化，即在拥有一定顾客需求信息的基础上，确定一个产品服务组合体――方案产品，在虚拟制造技术(VM)的支持下，迅速地加以调整，以迎合顾客的需求，降低来自于替代产品或服务的威胁。第四，供应商议价能力的分析。在纵向合作的动态联盟中，企业与供应商是一种战略合作关系，双方运用“并行工程”，用最短的时间将新产品打人市场，而且在敏捷制造下，动态联盟的战略使得企业可以动态选择，择优录用供应商，所以敏捷制造下，供应商议价能力对于企业的威胁较小。第五，顾客议价能力的分析。在敏捷竞争中方案产品的价值是通过提高顾客自身利益的程度来确定的，与传统生产方式相比，产品价值和该产品的成本无直接关系，顾客从经济的角度看待产品价值，只要方案产品提供的价值大于自己所支付的价格成本，就不会去计较卖主的运营成本。因此敏捷制造下，顾客议价能力的威胁也相对较小。
(三)价值链分析 第一，进货后勤分析。敏捷制造下，企业与供货商在动态联盟虚拟组织内成为利益共同体，并依赖信息技术的支持，共享企业的生产管理信息，保证及时、准确地交货。成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，极大地降低了整条供应链的库存量，从而降低自身的商品物资储存成本。第二，生产运作分析。柔性制造使企业能够实现快速生产新产品及各种各样的变型产品，达到产品成本和生产批量无关。产品的设计过程、生产准备过程甚至加工过程可以跨地区、跨部门同步进行，由传统的串行反馈循环工作方式转变为并行制，不仅可缩短新产品的开发周期，还可以及早发现并修改设计方案存在的问题，从而有效降低生产成本，提高产品质量。第三，出货后勤分析。敏捷制造下，动态联盟可以将处于不同地理位置的若干配送、运输、仓储、流通加工企业通过互联网连接起来，通过盟主企业对其资源进行优化组合，为顾客提供配送服务。由于各成员企业都具有较强的服务水平，以及组成虚拟企业后业务量上升带来的规模效应，能够有效降低客户成本，提高客户总价值。第四，营销业务分析。敏捷制造下，方案营销的营销模式取代了传统生产方式下的产品营销。方案产品一般在两个方面带给顾客更高的价值：一是降低顾客的使用成本、库存成本以及其他的基础设施成本；二是增强顾客的市场渗透、扩大市场份额以及开拓新市场的能力。第五，客户服务分析。敏捷制造下，客户在价值链中的角色已经从被动和间接参与者变成了主动与直接参与者。企业可以根据客户的要求组织相关的成员重新组合价值链，其中客户是价值链组成的原动力。第六，采购业务分析。企业与供应商之间是一种战略合作关系，双方运用“并行工程”，用最短的时间将新产品打人市场，以期共同获得最大的收益。因此相对传统生产方式，敏捷制造企业的采购效率更高，且采购成本更低。第七，技术开发分析。计算机辅助设计(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互联网支持下形成的快速虚拟制造系统，是敏捷制造的主体核心技术。而柔性制造技术、并行工程的运用使敏捷制造在生产成本控制上与其他生产方式有了质的区别。第八，人力资源分析。敏捷制造提倡以人为中心进行管理，建立一种能充分调动员工积极性、保持员工创造性的环境，强调用分散决策代替集中控制，用对话沟通机制代替递阶控制机制。人力不只是生产成本中的一部分，更重要的是人力已变成企业的二个重要资源。第九，基础结构分析。企业基础结构是指总体管理、计划、质量管理等活动。敏捷制造下，采取扁平化的组织结构和自我管理型组织单元，使组织内部之间的信息交流迅捷，加快了组织内部的信息传递速度，提高管理效率。
(四)战略定位分析 敏捷制造下，企业在战略定位方面的变化主要体现在企业的总体竞争战略、一般竞争战略、业务战略等三个方面：(1)企业的总体竞争战略分析。敏捷企业在总体竞争战略上一般选择发展型竞争战略，而在集中化、一体化和多元化的发展型竞争战略中，敏捷制造企业又以集中化发展战略为主。(2)企业一般竞争战略分析。敏捷企业在一般竞争战略上，不再以竞争对手为标杆，而是以价值创新为基石，以成本领先或标新立异为市场竞争战略，不断提高“顾客满意度”和“市场响应速度”。(3)企业业务战略分析。敏捷制造下，企业业务战略一般选择兼顾“金牛”业务与“明星”业务，辅以“问号”业务的战略。其中，“金牛”业务是企业现金流的主要提供者，同时对“明星”产品给予较高的投入，以在高速增长的市场中保持领先。另外，敏捷企业应充分利用其内、外部有利条件，较快地实现“问号”业务向“明星”业务的转化。
二、敏捷制造生产方式下成本管理的战术环境分析
(一)产品决策分析 敏捷制造下，产品决策分析主要体现
在：(1)产品品种决策分析，敏捷企业充分关注顾客的需求，以高度细分化、个性化的市场为目标市场，这种方式下，企业不再专注于单一品种的生产，而是要满足顾客多样化的需求；(2)产品产量决策分析，敏捷企业的生产直接由顾客需求驱动，所以，产品产量决策主要是尽量地满足客户需求；(3)产品质量决策分析，在敏捷制造下，通过并行工程(CE)和虚拟制造技术(VM)的应用，追求零缺陷和产品的一次成功率。
(二)产品设计分析 产品设计是“决定产品质量的关键，直接影响产品的制造成本、生产周期、工艺准备、物资供应、生产组织等，在技术上决定着产品的前途和命运”。在产品设计全过程中，特别是产品设计早期，有效利用合作企业的设计、制造资源是虚拟企业产品设计技术的关键。灵活的动态联盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成为核心的数字化设计信息网络，采用仿真、建模、虚拟现实等集成的虚拟制造设计方法，使产品从概念形成、设计到制造全过程，都可以进行全方位的动态模拟，最终使新产品的开发一次获得成功。
(三)生产方式构成要素分析 敏捷制造下，劳动者、劳动工具、劳动对象和信息呈现出以下特征：(1)敏捷型劳动者应具有高度灵活、训练有素、多面手技术操作能力和自我管理能力；(2)劳动工具的组成包括柔性制造系统、计算机集成制造系统、网络通讯设施；(3)劳动对象要求多型号、多品种，并且开始强调其服务；(4)信息方面包括企业内管理信息系统MIS和企业外信息集成系统两部分。
(四)生产工艺流程分析 敏捷制造生产方式下，基于动态制造资源的产品工艺流程规划系统主要由产品零件信息处理、工艺知识管理、基于知识的逻辑加工路线设计、工艺分工和系统集成接口五个功能模块组成。
(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人为中心的管理，强调用分散决策代替集中控制，用对话沟通机制代替递阶控制机制。其基础组织是“多学科群体”，是以任务为中心的一种动态、松散的组合，提倡“基于统观全局的管理”，充分做到权力下放，以此调动和发挥人的主动性和积极性。
三、敏捷制造生产方式下成本管理的信息环境分析
敏捷制造下，企业成本管理处于一个可重构、可扩充、开放性、交互性的信息系统之中，其信息环境发生了巨大变化。具体表现在：
(一)成本信息管理主体 敏捷制造信息系统中日益智能化的成本信息管理软件使单一企业以及整个动态联盟的成本分析、成本核算、采购支付等成本信息传递工作的主体逐渐由 “人”向“人机共管”转变。
篇7
一、教学组织形式
在教学环节设计时，针对不同的教学层次应设计不同的教学环节，并选取相应的教学场所，融教、学、做为一体，突出学生动手能力和专业技能的培养，充分调动和激发学生的学习兴趣。
（一）“单元教学”层次教学环节设计（突出“学中做”）
在“单元教学”层次，主要采取“学中做”的教学模式。以项目为导向，以任务为驱动，设置为项目导入、项目分析、项目实战、项目评价、布置作业五个教学环节。在整个教学过程中，始终以学生为主体，以教师为主导，使学生在完成工作任务的过程中主动构建知识体系，在体验中积累知识、提高技能，形成职业素养，实现学做一体、理实一体化。
（二）“阶段实训”层次教学环节设计（突出“做中学”）
在“阶段实训”层次，主要采取“做中学”的教学模式。设置为布置工作任务、分析工作任务、完成工作任务以及工作任务评价四个教学环节。学生根据要求，运用所学的成本核算知识解决实际问题，在分组合作完成工作任务的过程中提高团队合作意识提高分析、解决问题的能力。
二、考核内容与方法
《成本核算与分析》课程一直在探索并实践“职业能力导向”的考评体系。我们在深入企业调研的基础上，参照成本核算岗位能力目标，准确界定岗位工作任务，根据完成工作任务所需要的具体能力、相关知识和素质要求，设计专业考核的技能点，知识点和素质要求，并合理分配三者的比重，教师依成本核算岗位能力标准评价，最终形成完整的职业能力导向的考核评价体系。
（一）考核标准职业化
高职学生毕业后面对的是大量过程性、操作性的工作任务。高职学生的入学基础和思维特性也决定了他们并不擅长也不喜欢单一的知识性考核。因此，考核标准职业化是《成本核算与分析》课程考评体系构建的首要原则，即未来的职业岗位需要做什么，老师就教什么，学生就学什么，考试就考什么。教师依成本核算岗位能力标准评价。
（二）考核形式多样化
平时考核：平时考核的主要内容包括学生出勤、课上表现、课后作业等，占总评成绩的15%。
阶段考核：制造业成本核算的单项工作技能测试（40%）、综合核算技能测试（30%）（其中：操作能力考核占40%，基础知识考核占30%），
实践作业考核：学生将每个项目结束后形成的阶段成果串联起来，完成一套产品成本核算与分析实践训练，作为最终考核的依据。实战能力测试 （15%）。
平时成绩+期末成绩+实践大作业
（三）考核主体多元化
阶段实训项目的考核主体由学生和专任教师共同构成，采用学生自评、小组互评、专任教师评价相结合的方式进行评价；实践性大作业的考核主体由专任教师及兼职教师共同构成。学生参与考核评价，不仅可以加深学生对成本的认识，同时也是能力提高的过程；兼职教师参与评价可以有针对性地对学生进行实践指导，迅速提高学生的成本核算实践技能。
考核时段过程化
阶段考核的内容是阶段实训项目；实践性大作业的考核时间是学期末。过程考核与终结考核相结合的方式使学生重视一点一滴的积累，将功夫用在平时，提高学习的质量。
三、教学创新与特点
教学实施过程“三融入”。
（一）让学生体会以“岗位工作者” 的身份参与到教学活动中。
具体实施过程是，教师布置案例任务，要求学生分组完成，各小组自己设计分配表，成本计算单，小组成员分共协作，计算，分配，填表，填制凭证，登记明细账。通过实践活动，能够有效地调动学生学习兴趣，加深学生对实践的理解。
（二）将生活案例融入成本教学过程中。
篇8
招投标环节，包括投标单位的选择、招标文件的编制和评标定标。这个环节成本控制的重点是招标文件的编制。工程招标是造价控制的起点，工程招标文件是造价控制的总纲。招标文件除招标范围、工期、造价、质量要求、付款方式、投标注意事项等通用条款外，还应注意以下几方面的问题：（1）事先明确。由于设计不到位，施工中不可预见因素等原因，工程施工过程中往往会产生工程量清单之外的工程变更。因此，要在招标文件中提前对工程变更价款的计算方法作出约定，包括：变更工程与主体工程内容相同或相近的，以工程量清单报价报出的综合单价为计价依据；工程量清单综合单价未能包括的工程变更，按照当地建设主管部门颁布的材料消耗定额、取费标准，以及施工时的材料信息价，确定该项工程综合单价；所有工程变更的结算价款均不再计算规费及措施费，等等。（2）未定因素采取包干、约定分摊。一项工程的建设周期往往需要两三年甚至四五年，要预先制定一套能够囊括未来几年可能涉及造价增减情况的、完全量化的招标条款，是不现实和不可能的。对于建设期内可能遇到的未知因素和风险，需要我们在编制招标文件时千方予以规避。
二、合同环节
（1）合同条款应全面反映招标文件及中标方投标文件的主要内容。建设单位按照合理最低价中标的原则确定中标单位后，随即要与中标单位签订工程施工合同。在投标环节，承包方为了拿到项目，往往在投标文件中附加若干承诺，如果不能兑现承诺，应同样追究其违约责任。（2）慎重对待合同中出现的“工程暂定款”。有些工期紧的项目，往往在设计图纸不全、施工图预算尚未编制的情况下就要签订合同、组织施工。这种合同虽然规定最终工程款经建设单位审核后的决算为准，但合同中会出现一个“工程暂定款”。施工方往往高估工程暂定款，甚至出现决算前建设方只支付工程暂定款的80%，但经决算审核却已超过其应得的全部工程款。出现这种情况，将给建设单位造成很大被动，多付的工程款追回困难，甚至连质量保证金也无法扣除；施工方不配合履行决算手续，不能及时顺利完成工程决算；如果相关人员工作变动，施工方可能得陇望蜀，进一步要求支付全部工程暂定款。因此，必须慎重对待合同中出现的工程暂定款，在合同签订前对工程暂定款进行初步审核，防止其水份过大。
三、施工环节
（1）严控变更。由建设单位技术负责人组织该初设计图纸会审、施工图会审、分部分项工程图纸会审、各专业技术图纸会审，经过会审的图纸要由建设单位技术负责人签字审批，各专业技术图纸要有相关专业审查人员互审互签，力争在开工前将图纸中的问题修改完毕。对于工程开工后提出的设计变更，应严格执行“变更评估一变更会签一变更审批”的程序。即：对有关部门提出的设计变更，先由技术部门评估其必要性，造价部门测算变更费用及对总造价的影响，工地现场负责人评估其对工期的影响；在对设计变更进行评估的基础上，建设单位草拟设计变更通知单，该通知单须经设计单位、建设单位技术负责部门、造价部门、工地现场负责人、监理单位、施工单位会签；会签后的设计变更通知单由建设单位总经理或主管副总经理审批签字后方为有效。（2）规范现场签证。所谓现场签证，是指施工方完成施工合同之外的工程量，要求建设方予以签字认可。当施工方提出签证要求时，建设方工地现场负责人首先要分析签证内容的合理性，即：是否属于施工合同之外的工程量，实施此工程的原因、必要性等等；其次，要认真核对签证工程量。核对工程量应有两人参加，并由监理工程师签字确认；第三，现场签证应坚持当时发生当时签证的原则，不得事后写“回忆录”；第四，现场签证必须经建设方主管部门审查复核无误后才能进行结算。
四、结算环节
（1）掌握一手与工程结算有关的资料。主要包括工程招投标文件、施工合同、工程变更签证、竣工图纸、工程验收报告等。通过对这些资料的了解，全面掌握工程施工范围、合同有关约定、甲供料及其价格、工程总造价及付款办法等相关内容，避免错算、漏算工程量。（2）合理调整材料差价。实行工程量清单报价而中标的工程，材料价差的调整对工程造价的影响较大，结算时，必须严格执行合同规定的价差调整办法，及时掌握材料价格变化情况，认真核实材料采购价格，防止因材料采购价格虚高而影响工程造价。
篇9
一、现今房地产开发与企业成本控制中存在的一些问题
（一）成本控制意识浅薄，缺乏成本控制体系
在房地产企业的管理中成本控制是一项十分重要的内容，在房地产企业的经营中必须把它放在重要的位置。现如今，我国的房地产企业的成本管理把价格作为事后合算的基础，这是一种静态的企业管理方式。这种成本管理方法虽说拥有很大的优势，但也存在一定的弊端。当今，我国房地产企业管理的发展方式是粗放型的，使企业在对成本的管理时不够仔细也不够精确，这种方式不利于房地产企业的进一步发展。而且在成本控制方面，企业内部也缺少有效的管理和使用监督，从而导致了企业的财务人员不能很好地了解公司的经营状态，同样，这也不利于企业的健康发展。随着固定成本的提高，企业在经营过程中如没有一套完整的成本管理体系，将阻碍企业进一步扩展其经营范围。
（二）成本管理与战略目标脱节
就目前的房地产形势而言，虽说房地产市场的竞争越来越激烈，但任有新的房地产企业加入进来，使得房地产企业数量越来越多。在政府政策的影响下，房地产企业的风险也逐渐增加，这也就逐渐加大了企业的收益压力。在此形势下，有的房地产企业为了提高工程进度，不顾及企业声誉和产品质量，抢工期也要完成进度，这导致了很多建筑质量不达标。而且，由于企业中没有健全的成本管理，企业成本往往失控，从而导致无法达到决策与战略之间的一致性。成本计划也就化为了泡影。
在中国，房地产企业较其他行业发展晚，不能有效地衔接其他行业的管理系统，这就导致了没有好的成本管理效果。在我国没有一套完整有效的组织结构支撑房地产企业，这就使得往往是那些兼职人员在进行房地产企业的成本管理，缺乏专业的管理。而且，我国的房地产企业没有一套完整的流程图，工作中容易出现混乱的局面，而且也没有明确规定具体的方法选择。
（三）项目团队配合不默契
目前，由于房地产企业工作人员的不断流动，项目成员之间的配合会有些不默契，毕竟每个员工都有各自的工作习惯，如没有相应制度和流程的约束，工作之间很容易出现偏差。一个完整的房地产项目就如同一部机器，每一位工作人员就是这部机器的零件，机器的正常运转需要每一个零件的团结合作，房地产企业项目也是如此，如不能保证各项目成员之间的默契合作，整个团队的工作成果就会受到影响，这甚至会直接导致开发成本的升高。工程上出现的工程不一致现象就是员工之间不协调造成的，导致重新返工或变更，继而影响到工程的成本。
二、房地产开发企业陈本控制的措施
（一）形成全过程的成本控制理念，建立完整的成本控制体系
企业控制的对象时企业中的每一个人的工作，所以说每个人的工作都是至关重要的，它直接影响到成本的支出，这就要加强成本控制的意识，使每个员工都自觉把降低成本作为行为准则。房地产开发项目的整个周期都会涉及开发成本的发生，也就是说，项目成本的形成是从项目立项开始设计阶段到随后的中标后的实施，再到最后竣工验收的全过程，这期间都需要成本控制的意识。在成本控制方面，大多数的房地产开发项目只重视控制显成本，而忽略隐成本，这是错误的行为。企业的每一个员工，尤其是项目的领导者，都应该有全过程的成本控制的概念，不应搞单纯指重视技术质量而忽略了成本的控制。只有在员工中树立了成本控制的理念，企业才能在日常生产的全过程中加强对成本的控制。
（二）加强成本控制，强化品牌战略
企业经营是以获得利润为目的，房地产企业经营的目的也在于获得利润。评价一个企业的实力最好的方式就是评价该企业获得利润的能力，成本管理一项最重要，也最普遍的方法就是利润，它是一种通用的基准。当然，企业的经营与发展离不开信誉和品牌，因此，企业经营发展中必要的环节就是品牌战略。企业经营与发展的所有环节几乎都包含品牌利润。房地产产品质量与性价比的体现要经过很长一段时间，产品质量的性价比与品牌效应对于房地产企业的经营是非常重要的。也就是说，只要具有了良好的品牌，房地产企业就可以大大降低广告等方面的花费，因此品牌对于节约企业经营成本和提高企业盈利能力是很重要的。
（三）加强团队建设，建立完善全过程成本控制的员工激励制度
一个房地产开发项目企业由很多个专业组成，各团队之间只有团结合作，才能有效地避免那些常见的工程问题，从而把开发成本降下来。另外，加强团队人员的素质也是十分重要的，每个人都有自己的想法，技术服务企业也是如此，在不希望付出过多的前提下，想要获得更大的收益，这样肯定就会降低服务的质量，这就需要企业的管理团队拥有更加专业的知识，避免出现投资浪费的现象。而且员工素质的提高，还有助于成本控制思想的落实。根据笔者多年的工作经验，空洞的说教和强迫式的灌输并不能提高员工的成本控制思想，更不必要员工自觉意识。员工成本思想的提高要靠一定的激励的管理制度和管理模式。作为房地产企业项目经济效益的综合性指标，企业的开发成本还关乎项目中各部门各单位各职工的切身利益。
在房地产企业成本控制方面，我们还有很多地方要改进，要用经济与技术相结合方式控制项目的成本在成本预测、计划与结算过程中要主动控制，考核控制的手段等等。
三、结语
篇10
对于安全工程专业来说，其自身具有涉及方面相对较广的特点，因此，在分方向之后其自身的主要优势就分为下面几点：1.对于专业课程来说，其自身的学习具有相对较强的专业程度，在其相应的学年制里面是针对相应的理论只是进行相应的稳固和加强，防止在以前的教育模式下产生的学生们只知道如何管理却不懂得专业技术的问题，这样能够进一步加强学生们在毕业之后顺利的融入在工作中去。2.能够进一步保证学生们学习的针对性。在以前学生们教育模式发展的情况下，学生们学习的过程不具有重点，这就会导致学生们产生盲目学习的问题，在学习的时候就会产生对各个专业都略懂皮毛的问题，在分方向之后，学生们就会懂得学习的主次性，保证对其专业具有一定的针对性。3.在实习的时候具有目标性。在本科学习的过程中，都是实施四年制，在学习的过程中要对实习进行充分的了解和认知。在以前的教育模式中，就需要学生们在相应的时间里面对各个行业都有所了解，这样就会导致学生们在对各个行业了解的过程中都相对比较表面化，但是在分方向之后，学生们可以利用实习时间对某一个行业进行研究和了解，这样就能保证学生们在实习的时候具有一定的目标性，就会达到实习的效果。
二、分方向本科教育模式的不足
1.学生们在分方向之后要在学习的第三年进行自身专业的确定，这样对于还没有进入社会的学生们来说经验相对较少，对于行业的选择具有一定的困难性，也会导致其实习选择的行业和其自身学习的专业不匹配的问题。2.选择的方向受到限制。对于学生们来说，其自身知识面相对比较狭隘，这样就会导致在其选择专业方向的过程中相对比较狭小，其对于各个行业的了解也不够多，对自身就业的方向就会产生问题，如果在其步入社会参加工作之后就会产生更大的压力。
三、教育模式发展措施
1.明确教学培养目标，实现针对性管理。有关调查的结果表明，社会对安全工程专业技术人才的需求，在培养目标及课程体系的设定上，在人才的知识与能力结构类型上，以“两个并重型”为宜，即：通用安全管理与安全技术并重型和具有行业特点的安全管理与安全技术并重型。在本科四年有限的时间里，通过系统的培养，要求学生具有以下几方面的知识和能力：具有较扎实的自然科学基础知识，较好的人文社会科学基础知识、计算机基础知识和外语语言能力；具有一定的管理知识；掌握安全工程专业的基础理论；熟悉某一行业的安全工程管理和技术。2.鼓励参与互动式教学，提高学生参与度。外国大学本科生教育中采用的一些教学方法值得借鉴，如讨论、实验、角色扮演、案例研究等。在此，提出如下方法：2.1小组讨论互动式教学。在课程学习中安排大量的课堂小组讨论及课后以小组为单位的实践活动，各小组向教师和全班同学汇报小组该课程的学习成果，各小组将讨论结果及学习成果向全班分享。教师必须鼓励学生发表自己的见解，鼓励学生从不同角度多思考，培养学生的创造能力。最后，教师可以适当发一些奖状和奖品给表现优异的学生。2.2体验及分享式教学。体验式教学是基于体验式学习而形成的一种教学方式，学生根据以往或正在经历的经验，与认知内容产生共鸣、产生融合。此外，在一些课程中邀请行业较高水平安全工程专业技术人员及刚毕业的学生到课堂上介绍各种技术经验，也会取得很好的效果。3.增加安全工程专业的实践环节，得以实现学以致用。3.1鼓励学生实验。教学实验室是大学开展教学、研究的重要基地，是培养具有创新意识、创新能力人才的重要实践课堂。教师要多鼓励学生自行制订实验方案、分析实验结果、撰写实验报告。根据学生在基础、兴趣、特长和能力发挥等方面的差异，以实践和创新能力培养为核心，构建一套多层次、多模块、开放性的有利于培养学生实践能力和创新能力的实验教学体系。3.2扩大了实习的机会。对于学校来说，需要对时实践的教学进行充分的认知，并且加强投资，对校外的相关安全评价及检测检验机构的专家进行充分的利用，并且充分发挥作用，保证学生们学习的过程中能够以实践为主，保证师生的互动性。在实习的时候，最主要的任务就是要保证学生们认知听取各个安全工程专业技术人员对其自身工作经验以及自身专业技术的演讲和报告，并且举办相关的专题演讲。还要对学生们提出的疑问进行相应的回答，并且进行相关的工程参观。3.3加强实践教育的资源共享。对实验室实施共享的功能，并且提升共享的力度，加强各个安全生产技术支撑机构、专业实验室以及科技园区的使用性。而且还要促使学生们积极的做实验项目，举办相关的比赛。4.利用和借鉴网络技术，实现安全工程资源整合与共享。对于安全工程的教育模式来说，还要利用网络科技的发展，并且与传统的教育模式相互结合，促使学生们自身的发展，能够加强学生们自主学习的能力。可以促使各个高校的经验和资源共享，保证学生和老师能够实现合理的交流平坦建设。对于校园网的建设来说，其能够加强学生们学习的专业分为，并且能够提升各个高校之间的相互联系。
四、结语
综合分析能够看出，从安全工程专业具备的特点能够看出采取分方向教育的方式还是能够实施的，这一教育模式需要相关配套的教改措施作为辅助，能够有效弥补这一教育模式存在的不足。通过采取教育与实践相结合的方式，避免学生盲目的选择专业方向，可以允许学生在第二个学年度才进行意向工作的签订，确定自己选择的行业。要合理的安排理论课程学习时间，让学生能够在每个学期的末段可以进入到意向单位进行实践，在实践中丰富自己的经历，帮助学对行业的动态有一个全面的了解，为学生的发展方向有所帮助，同时还能够帮助学生培养解决实际问题的能力，活学活用理论知识。
参考文献：
[1]杨永良,李增华,侯世松,刘贞堂,仲晓星.安全工程专业本科实习教学模式探索[J/OL].实验科学与技术,2017,15(03):83-87.(2017-05-02)[2017-08-14].
[2]刘伟韬,陈海燕,陈静.安全工程专业卓越计划人才培养模式探索与实践[J].教育教学论坛,2017,(07):138-140.[2017-08-14].
[3]王若菌,王志,佀庆民,吴雅菊.本科安全工程专业选修课教学模式探索[J].安全,2016,37(09):73-75.[2017-08-14].
[4]董宪伟,王福生.河北联合大学安全工程专业本科教育的教学改革[J].河北联合大学学报(社会科学版),2012,12(04):40-43.[2017-08-14].
篇11
A di la・Ku er ban
（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）
Abstract： The construction cost analysis， three methods to master， comparative factor analysis， the difference between the calculated ratio method， a variety of methods to understand the encounter exam will be applied. Three accounts will be different from the time of accounting， is a core value accounting， business accounting is a system based on the need to create， when statistical accounting， accounting， business， based on comparison between the three， two aspects to elaborate， First， the scope of comparison， the second is a measure of the scale， a wide range of business accounting， statistical accounting wide scale. When comprehensive cost analysis， master of the three Basic Law， the monthly cost analysis， the annual cost analysis， comprehensive cost analysis， the difference between their own characteristics， careful case will encounter.
Keywords： construction； costs； analysis； basis； method
1.施工成本分析的依据
（1）基本内容
1）会计核算：会计核算就要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。
2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3）统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
（2）会计、业务、统计之间的比较
1）业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，其特点是对个别的经济业务进行单项核算。
2）统计核算计量尺度比会计核算宽，可以用货币计量，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
2.施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）指标对比分析法，比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完整情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。优点：通俗易懂，简单易行，便于掌握。
2）因素分析法：又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素对成本的影响程度。
3）差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4）比率法：指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。它包括以下三个内容：
①相关比率法②构成比率法③动态比率法。
（2）综合成本的分析方法
1）分部分项工程成本分析
基本内容：是施工成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。
分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
2）月（季）度成本分析
①基本内容：是施工项目定期的，经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。
②分析方法：
通过实际成本与预算成本的对比，预测实际项目成本目标的前景。
通过实际成本与目标成本的对比，保证成本目标的落实。
通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
3）年度成本分析
①基本内容：一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，而项目成本则项目的寿命周期为结算期，可以总结一年以来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训。
②分析方法：分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的留个方面以外，重点是针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4）竣工成本的综合分析
①基本内容：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础。
②分析方法：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
竣工成本分析
篇12
成本会计作为会计学的一个重要分支，是随着商品经济发展到一定阶段的必然产物，成本是企业定价以及进行商品交换最为重要的依据之一。成本会计经过多年的发展其内涵与外延得到了极大地拓展，尤其是在经济环境瞬息万变的时代背景下，成本会计的作用已经从最初的成本核算延伸到了企业战略管理领域。鉴于此，企业必须要根据企业经营环境的变化及时采取应对成本会计变化的策略，才能有效的确保企业实现持续发展的目的。
一、企业经营环境变化对成本会计的影响
成本会计的变化不是自发的，而是在企业内外环境不断变化的背景下产生某些变化的，具体分析如下：一是知识经济的冲击，目前整个社会已经逐步进入了知识经济时代，知识以及人力资源成为了企业发展的根基，同时也成为了企业产品与服务最主要的成本。知识与自然资源相比，具有可重复利用以及增值性的典型特征，同时与自然资源相比，知识在全球范围内的流通以及扩散速度更快，这客观上加剧了企业的竞争程度，企业所提供的产品与服务同质化现象越来越明显，这就要求企业采取以客户需求为导向的发展战略，订单式的生产模式将会替代以往的大规模生产模式，这对成本会计的冲击是巨大的，成本会计核算的要素与对象发生了重大变化。
二、企业成本会计变化方向
在企业内外环境变化对企业成本会计不断的冲击下，企业成本会计的变化具有一定的客观必然性，其呈现出的以下几点变化尤其显著：
1．成本会计方法更加多样化
成本会计方法的多样化是企业成本会计的一个显著变化，目前成本会计方法有以下几种：一是作业成本法，作业成本法产生于上世纪70年代的美国，这一时期美国企业的经营环境发生了巨大的变化，传统成本会计提供的成本信息面临失真以及难以满足企业管理层面决策的双重困境，作业成本法在此背景下应运而生。作业成本法在那些竞争激烈以及人工成本占比例很低的行业得到了广泛推广，作业成本法的最突出优势就是能够正确的反映出企业产品以及服务的真实成本，这为企业管理层做出正确的决策奠定了基本的会计信息基础。二是边际成本会计法，边际成本法与作业成本法相比更加注重责任的划分，从边际成本法的实践情况来看，其效果要好于作业成本法。边际成本法将成本的控制目标分解到了各个部门，这更有利于对成本控制效果的提升。三是资源消耗会计法，资源消耗会计法是本世纪初才推出来的一种成本会计方法，这种方法将作业成本法以及边际成本法进行了有效的融合，这种方法最突出的特点就是对于非财务信息的关注，通过将财务信息与非财务信息进行更好的结合，从而给企业管理者进行决策提供信息支持。
2．成本会计的应用范围不断拓展
新时期成本会计的应用范围不断扩展，成本会计应用范围的拓展主要体现在两个方面：一是行业之间的拓展，成本会计传统意义上仅仅局限在企业这一领域，很多机关事业单位并不重视成本会计的运用，但是在新的时期成本会计的范围得到了极大的拓展，既是是一些政府机关都已经开始实施成本控制；二是成本会计在企业范围内部应用范围的拓展，传统的成本会计仅仅局限在财务管理部门，其它职能部门对于成本会计的运用不足，而新的时期，企业的成本会计的重要性已经上升到企业的战略地位，成本会计与企业的发展战略相融合。
三、应对企业成本会计变化的对策
1．加强对于成本会计理论的研究
理论对于实践具有指导作用，因此应加强成本会计理论的研究，从而发挥其对于成本会计实践的指导作用。在开展对成本会计理论的研究中应遵循以下几个基本原则：一是立足实践原则，理论来源于实践，脱离实践的理论不仅正确性大打折扣，同时其对于实践的指导作用也丧失殆尽，我国成本会计理论研究不但要结合我国具体的国情这一个大的背景，同时还要考虑企业这一小的实践背景；二是创新原则，创新是成本会计理论保持鲜活性的前提条件，在成本会计理论研究中应立足实践、大胆创新，从而有效地应对成本会计的变化。
2．加速推进成本会计电算化进程
在推进成本会计电算化的进程中应明确这样一个概念，即利用计算机来实施成本会计核算仅仅是成本会计电算化的一部分而不是全部，因此在成本会计电算化的推进中观念上的改变要远远比为了电算化而电算化意义重大。
3．提升会计从业人员的素质
一支职业道德良好、专业素质过硬的会计人才队伍对于企业有效实施成本会计具有重要的保障作用。目前我国企业成本会计的从业人员专业素养还有待于进一步提升，具体可以从以下几个方面着手：首先应设置一个比较高的进入门槛，企业在引进成本会计从业人员时应综合考虑其专业素养，通过严格的筛选，确保进入人员专业素质的过硬。其次应实施成本会计从业人员优胜劣汰机制，通过实施具有竞争性的机制实现人员的新陈代谢。最后应加强对成本会计从业人员的继续教育，会计行业知识的更新速度很快，这就要求从业人员不断的进行学习才能适应会计发展的基本要求。
参考文献：
[1]朱学义.会计改革热点研究.北京:中国经济出版社.2009．
[2]林万祥,胡玉明.成本会计研究.机械工业出版社.2005．
篇13
一、路桥施工成本控制的原则性
1、坚持施工成本与路桥整体效益统一性
一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。
2、坚持环节控制与全程控制统一性
施工成本的发生涉及到整个工程呢的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本与各项款项进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。
3、坚持目标管理与实际调整统一性
目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。
4、坚持开源与节流并重
成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。
二、路桥施工成本控制的方法
1、制定成本控制目标
施工成本事前控制是成本控制的前提，其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用，并通过各项预算规划，进行各项成本的方向性控制，在成本控制目标预测时，要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进行。其一，投资预算。对于路桥建筑工程来说，由于施工投资集中于原材料、设备方面，其一般为直接性和一次性投资，所以，强化投资预算显得尤为重要，在进行预算时，要根据各项投资指标文件，如《路桥工程估算标准》、《桥梁建设投资估算办法》等，进行对照性预算评估；及时进行市场调研，依据市场行情对桥路施工用材、设备、技术等各方面进行成本估算，并将其统一统计，形成比较性价格，选择最为合理的预算指数。其二，进行利润分析，提出降低成本的要求。在控制目标确定后，将施工项目的成本进行定位，并依据合同标准进行利润分析，以降低合同成本的同时，进行项目经理部的成本控制。其三，对动态成本进行预算分析。在桥路施工中，往往存在一些不稳定性费用或成本支出，如投入技术的变动成本、机械设备的损耗费用等，在其估算时，可以参照合同承包价和市场变动价进行分析，并对其做相应调整。
2、控制施工基本元素成本
桥路建筑施工成本的关键控制点在于原材料、设备、技术、人力等方面，要实现成本控制的有效性，其必须对这些基本成分进行严格控制。
2.1 材料成本控制
建筑材料是施工以及建筑质量的直接性保证，在其成本控制上，一定要达到材料质量与材料价格相统一，材料使用率与材料节约率相统一，以实现材料的价格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，实行限额领取材料制度，进行分批分期领取材料，防止出现浪费材料现象。其二，进行材料价格市场定位，争取采购低价优质的材料。由于材料投入的高额性和一次性，在采购材料时，必须进行市场价格定位，以达到直接价格低支出的作用；同时，对采购材料采用先进技术进行质量分析，选择具有合格证名的材料，尤其要与市场信用好的厂家建立合作关系，这样不仅能够买到高质量材料，而且在合作条件下容易形成价格伙伴关系。其三，提升材料使用率，其不仅是提升材料使用质量的一种方式，而且通过材料节约与材料有机组合，能够起到降低材料支出费用的作用，这是一种通过节约、节流的形式，实现成本控制的有效方式，如在公路建设中，混凝土用于路面建设后，剩余一些混凝固体，而将这些固体废弃物作为路基铺垫物，这就实现了废物利用，在很大成分上起到了节约成本的作用，同时，还利于环保。其四，加强材料管理控制，在材料运输过程中，要进行相应的管理，避免造成材料破损；由于一些桥路施工材料在长时间下回出现变质问题，如阴雨天木材容易腐烂、水泥遇水易结块等，这就要求在材料购入时把握好量，以减少库存量，同时，加强材料存储管理，及时对材料进行检查，以防止材料质量下降而引起二次购买。
2.2 设备成本控制
设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并确保设备进出场顺序，防止因设备时间程序不对而阻碍施工进程；加强设备使用控制，提升机械使用率，同时减少施工过程中所消耗的机械台班量，以降低机械使用费用；严格控制设备使用油耗，降低设备油耗成本；加强设备维护和保养，以延长设备使用年限，进行设备检查，避免因设备突发问题而耽误施工，造成误工费用、设备维修费用增加。
2.3 人力成本控制
人力成本中人工费用应控制在施工整体性成本的15%左右，其不应超过15%，而在其成本控制中，关键在于人力资源的优化。加强施工业务或技术培训，提升工作人员技能水平，实现高技能创造高效益；采取激励措施全面调动施工人员积极性，提升施工效率，以热情创造高效益；加强施工纪律和思想教育，使施工人员具有爱岗敬业、安全施工、专业操作等意识，促进施工持续进行；加强工作人员结构调整，适度减少非生产工作人员数量，并对各项目内部人员进行数量、结构调整，实现人力资源优化配置，实现施工项目人尽其用，以实现提升施工质量，获得施工效益的目的。
3、控制质量成本
质量成本是指为保证或提升桥路施工的整体性质量而支出的一切费用，以及为达标情况下而造成的一切损失，在质量成本过程控制中，要综合考虑人力、材料、施工方法、环境等各因素，并强化各施工部门和财务部门的联系，要求财务部分严格控制各部分支出，以支出控制优化来实现建筑质量。
4、控制施工管理成本
施工管理成本是施工成本控制的一个重要方面，由于施工管理贯穿于施工建设始终，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理层，这就要求对管理者行为进行严格要求，如节约每一度电、节省每一分开支；强化施工管理中的安全管理环节，避免安全问题发生而造成一些重大开支；实行管理层监督制，保证管理层廉洁、公正等，通过各方面的管理控制，来实现管理成本节约。
总结：
施工成本控制作为桥路建设成本控制的关键性环节，对整个工程起到重要作用，在其成本控制过程中，只有把握住其原则性，进行全过程、各环节、关键点的成本控制，才能够实现整体工程的成本效益。
参考文献
