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篇1
包头师范学院从2006年开始实施“质量工程”项目建设， 目前“质量工程”项目建设类别日益丰富，学校纷纷建立了相应的国家、省级、校级三级质量工程项目建设体系。与此同时教务管理部门项目管理任务加重，仍实行传统的方式进行管理。
二、“质量工程”项目管理存在问题
一是“质量工程”资源共享网站少。我校目前对已立项项目成果的展示仅建成精品课程资源网站，其他类“质量工程”项目成果未能很好的达到资源展示和共享； 二是“质量工程”项目申报、评审程序不够简化； 三是“质量工程”项目管理不够系统，“质量工程”项目建设无统一网站，各学院教学管理人员和教师容易忽视“质量工程”项目申报――中期检查――结项验收等工作，对此工作未有系统性的认知；四是“质量工程”申报评审上交材料浪费，资料保存难。各类型项目均上交纸介质材料，申报、评审均借助纸介质媒介、组织专家召开会议评审，人力、物力、时间等造成一定浪费，随着“质量工程”项目建设时间的增加，目前的纸介质等档案保存手段已经不能满足逐渐增多项目存档的需要。
三、“质量工程”项目管理平台建设设想
如何解决以上问题。首先研究分析了若干项目的特征，找到了其共通之处，每个项目无非都要经过项目申报、项目建设、项目评审以及项目结果展示这样一个流程。那么既然有共性，能不能将所有的项目集中到一个标准化的平台上来完成申报、建设、评审以及结果展示呢？如果有这样一个平台可以完整的支撑这样一个流程，一方面可以大大减少学校教务部门的工作量，将每年的质量工程建设纳入到规范化管理当中，年复一年持续良性化发展下去；另一方面能蚝艽蟪潭壬洗俳学校教学质量的提升，实现优质资源共享，实现统一规划、统一管理、统一标准和统筹资源的建设理念。
四、“质量工程”项目管理平台构成
（一）平台功能
主要根据学校“质量工程”项目管理过程中实际存在问题设置功能，平台主要分为系统管理、立项管理、评审管理、结项管理四个功能。
（二）功能定位
1.系统管理分为超级管理员、二级学院管理员、学校管理员和评审专家。超级管理员主要对系统的各类数据进行管理和统计；二级学院管理员主要是对用户管理、角色管理、项目中基本信息和项目申报等进行操作；学校管理员可进行系统管理、立项管理、结题申报、评审管理和统计搜等操作。
2.立项管理主要是针对项目申报，主要对项目立项过程中的数据进行管理，具体包括立项信息填报功能、已立项项目管理。申报资料填写主要由二级学院和申报者完成，分为评审查询、导出评审和填写项目详情等功能；申报资料管理是针对学校管理，用于对申报资料数据进行管理，具体包括查询申报资料、导出申报资料和上传功能。
3.专家评审管理包括专家评审分配和专家评审两个功能。专家有查询申报立项资料，打分，填写评审意见功能；中期检查功能，用于对项目中期进行评审，其中包括查询项目信息和项目评审两个功能；结题评审。结题评审功能是用于对项目结题进行评审，主要包括查询结题信息和结题评审两个功能。
4.结题管理用于对项目结题信息进行管理，包括查询结题信息和取消结题功能。
五、“质量工程”项目管理平台意义
建立符合学校实际的“质量工程”项目管理平台，使项目申报―评审―管理―维护和成果展示于一体，实现系统化管理。使“质量工程”项目实现网上申报，网上评审，并生成统计数据；可对“质量工程”获准立项项目的建设管理，包括对建设内容的审定、中期检查、结项评审等。通过设置不同权限，对部分管理内容和管理信息实现网上公开；设置不同级别的系统管理员帐户，增强平台的可维护性，实现对平台各项信息、数据的增加、删除和修改功能；申报教师、评审专家、管理人员、全校学生能够从该平台获取自身需要相关的学习资源。
参考文献：
[1]王建刚.高校教学质量管理系统的分析与设计[D].厦口大学，2013.
篇2
高校学科竞赛是面向广大在校大学生，整合课内外实践教学资源，以社会生产生活中实际问题为项目研究对象，用竞赛模式让学生通过实践发现、分析和解决问题，培养学生自主合作探究能力的系列活动。学科竞赛在高校培养学生创新创业能力过程中具有重要意义。作为本科教育主阵地的地方院校，如何以高等教育质量工程建设为引领，完善学科竞赛管理与运行机制，提升参赛水平，促进学科、专业和师资队伍建设，形成品牌特色，是其发展中的一项重要课题。
一、地方院校开展学科竞赛的意义
（一）有利于培养学生的综合能力
高等教育的任务是培养具有创新实践能力的高级专门人才。学科竞赛则是学生对专业知识深入理解、系统整理、综合实践、灵活运用的过程。竞赛过程和结果体现了学生对知识的理解和运用能力、心理素质、应变能力以及团队合作精神，折射出高校教学内容、课程设置、教学方法的差异。以学科竞赛作为地方院校大学生实践创新活动的一个载体，对培养学生自主探究意识、实践操作技能、团队协作能力，提升专业素养，建构基本的科研创新能力都有很好的推动作用。
（二）有利于深化课程体系与教学改革
深化课程体系和教学内容改革是地方院校的重要任务，也是发展的重点和难点。实践证明，高校学科竞赛的内容往往融合了某一领域较新的理念和思路，具有一定的前瞻性，使得学科竞赛在教学实践和教学改革中有着“试验田”功能。另一方面，教学改革也可借助学科竞赛来推进。高校在学科竞赛赛前辅导和课程教学中融入新成果，引入新方法，跟踪学科与专业的最新发展，完全可以将学科竞赛作为课程体系和教学改革的先行者和探路者。
（三）有利于提升教师科研与教学水平，促进师资队伍建设
学科竞赛涉及相关专业前沿问题，竞赛内容往往具有范围广泛、理论与实践紧密结合、涵盖多学科等特征，要求指导教师具有对学科竞赛领域较深厚的知识底蕴和前沿理念，广博的知识面和丰富的教学实践经验。一些具有交叉学科特点的竞赛还需要教师在教学过程中分工协作。在指导学生参加学科竞赛的过程中，教师自身必然要对教学内容、教学方法进行探讨与革新，探索更科学有效的教学模式，还要关注该领域最新研究成果，这有利于教师的专业发展，有利于推动地方院校师资队伍建设。
二、地方院校开展学科竞赛的基本原则
（一）重点突破，以点带面原则
目前，国内面向本科生设立的学科竞赛数量很多，涉及专业、学科广泛。但囿于自身条件，地方院校不可能组织学生参与所有竞赛项目，希冀短期内在众多竞赛项目尤其是高水准项目中获得出色成绩也不太现实。因而，在实践中地方院校需要遵循“重点突破，以点带面”原则。重点突破，就是地方院校结合自身专业建设和相关竞赛含金量，选取几个有投资潜力的竞赛项目，组建精干的指导教师队伍，选拔优秀选手，通过有针对性的日常化训练在2―3年内取得较大突破；以点带面，是指地方院校通过树立成功样板重点宣传，配合科学的奖励政策，在全校形成感召力，推动其他专业和学科竞赛发展。
（二）竞赛与教改结合原则
学科竞赛的内容体现了社会对专业人才的具体要求。本科生参加学科竞赛体现着学生的专业素养，折射高校专业人才培养的水准和理念。可以说，学科竞赛与高校教学改革密不可分。地方院校在组织和开展学科竞赛中，应始终把握竞赛与教改紧密结合原则，竞赛的理念、方式与内容应起到对推动相关学科教学体系、教学内容、教学模式的经验参考作用；而教改的成果也应是能对学科竞赛的具体运作有所裨益。
（三）广泛参与，注重实效原则
目前，地方院校在校生规模基本都在万人以上，开展学科竞赛的潜力很大。坚持广泛参与，既能摸清学生基础挑出优秀选手，也能调动学生积极性，扩大竞赛在高校中的影响力。另一方面，高校投入人力、物力、财力开展学科竞赛，其目标不仅是争金夺银，扩大学校知名度，更重要的是通过系列活动达到推动实践教学改革，带动学科、专业和师资队伍建设，构建优良教风、学风的“实效”。
三、完善地方院校学科竞赛管理与运行机制的途径
（一）健全竞赛管理机构，完善竞赛管理机制
高效的竞赛管理离不开健全的组织机构和完善的管理制度。地方院校可以成立由校教学委员会为骨干的“高校实践创新与学科竞赛委员会”，建立校、院、项目责任人三级联动管理机制。校级管理机构设在教务处，负责宏观层面的竞赛规划、信息、项目审批立项等组织、管理、协调工作；院级管理机构由院（系）教学分管院长或学科带头人牵头，统筹制定学科竞赛方案，落实竞赛场地、仪器设备、师资力量等；项目责任人具体负责赛前辅导、选手选拔等具体事务。鉴于很多参赛学生来自不同教学院系，覆盖不同专业，情况复杂多样，教师工作量大，因而制定科学合理的学科竞赛管理办法，架构竞赛奖惩条例，有助于明晰各方职责和分工，形成合力，切实保障学科竞赛良性发展。
（二）推广竞赛立项模式，实行项目制管理
随着近年来学科竞赛数量、规模、层次的不断提升，尤其是一些专业性强、含金量高的项目越来越受高校重视，学科竞赛已无法再按照传统管理模式由某一职能部门或院（系）独立承担。地方院校要想取得好成绩就必须科学配置教学资源，将有限资源发挥出最大效益。因此，地方院校通过学科竞赛项目制，由二级学院申报年度（学期）学科竞赛计划和方案，教务处组织专家进行评审，引入竞争机制，重点资助专业性强、含金量高、参赛面广、影响力大的竞赛项目。对已立项的项目，教务处全程参与和管理，着力培育竞赛增长点，带动二级院系相关专业（学科）竞赛的开展。
（三）完善竞赛奖励制度，形成长效激励机制
经过多年运作，地方院校已普遍建立了基本的学科竞赛奖励制度。但随着近年来各类学科竞赛数量增多，尤其是各类竞赛属性和含金量不同，高校有必要对现有奖励制度予以完善，细化奖励准则，科学发挥奖励的导向性。实践证明，只有把参赛学生、指导教师、组织承办单位三方的积极性充分调动起来，才有可能充分实现学科竞赛目的。地方院校可以根据学科竞赛主办方的性质划分，对由教育行政主管部门和社会团体主办的学科竞赛，两者的获奖奖励可适当差别化。同时，允许在竞赛中获得一定级别奖项的学生进行学分兑换，以奖励的创新实践学分替代相应专业部分选修课学分。
（四）建设竞赛网络平台，加大实训室开放度
高校传统的学科竞赛管理主要通过职能部门发文路径开展。这种管理模式存在着师生交流互动渠道和平台单一、效率低下、时效性差的弊端。相反，建设好学科竞赛网络平台，学校职能部门就可以利用平台竞赛信息，师生通过平台账号进入管理平台浏览各类竞赛信息，进行网络报名，在线学习竞赛视频资料，指导教师也可以在线答疑，竞赛管理方还可通过这一公共平台答疑解难。此外，数学建模、电子设计、化学化工、机器人大赛、智能车设计、英语演讲等竞赛，参赛学生需要进行大量实训室模拟训练，仅靠专业教学计划课时无法满足需求，需要地方院校进一步开放各类实训室，让学生在课余时间加强实战模拟训练，提高参赛熟练度和应对能力。
（五）加强指导教师队伍建设，打造梯队合力
客观而言，地方院校学生的专业基础往往弱于重点院校，在学科竞赛中亟待专业教师指导。地方院校重视培育和建设一支人员稳定、专业结构合理、具有丰富教学经验的指导教师队伍，将是取得优异成绩的关键。在学科竞赛指导教师队伍的建设中，也应注重老中青结合，以科研能力强、实践经验丰富、教学水平高的专业带头人为主，不断吸纳年轻教师加入，充分发挥“青年教师导师制”功能，加强竞赛指导教师队伍培育，进而推进地方院校师资队伍的建设步伐。
（六）坚持“以赛促训，赛训结合”，促进训练常态化
学科竞赛的训练应该长期化、规范化。生源质量、师资力量、实验条件均逊色于重点院校的地方院校要想在竞赛中获得一席之地，必须坚持“以赛促训，赛训结合”，以参赛并获得好成绩为动力强化日常训练力度，实现训练常态化。同时，地方院校还要着眼于长远，在竞赛训练中尤其注重选手年级搭配，建立梯队合理、可持续发展的选手人才库。通过教师指导和团队间“小先生制”结合的路径，逐步提高参赛成绩，最终实现引领更多学生参与，实现专业发展的宗旨。
（七）拓展校际（企）合作，构建区域竞赛体系
加强校际（企）交流合作，实现资源共享与优势互补是高校发展壮大的必经之路。近年来，大学城投入使用、校企合作的流行，为地方院校构建区域内校际（企）学科竞赛合作、交流体系提供了便利。地方院校在互惠互利基础上加强区域学科竞赛体系的构建，建立一套行之有效的资源共享方案，与区域内兄弟院校、一线生产企业的资源融合和共享，利用各校（企业）不同优势建立各自的竞赛基地和实训场所，尝试与合作单位联合设计、举办与企业产品研发、高校专业发展相关的竞赛项目，将学科竞赛融入校际（企）合作流程中来，拓展学生视野，吸收外单位的先进经验。
参考文献：
[1]黎建辉，刘超良.高校学科竞赛的管理与运行机制探讨[J].湖南人文科技学院学报，2010，(3).
[2]柏连阳等.基于学科竞赛的新建本科院校技术创新人才培养探析[J].中国高教研究，2010，(8).
[3]肖春.面向卓越工程师培养的学科竞赛体系探索[J].浙江工业大学学报：社会科学版，2011，(6).
[4]徐辉，王冬晓.大学生学科竞赛的实践[J].实验室研究与探索，2012，(10).
篇3
Keywords: municipal engineering; construction quality; control; management
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
市政工程作为社会发展及城市经济基础条件，是与城市居民生活及生产紧密相连的基础设施，其质量好坏直接影响着城市居民的社会公共利益及生命财产安全，随着我国经济不断发展，城市进程加快，以及科学技术的快速发展，市政工程建设中不断地有施工新技术及新方法出现，为施工质量的控制及管理提供了可靠保证，杜绝豆腐渣工程，防止了因施工质量而带来的安全隐患。
一、市政工程施工质量现状
1.市政工程质量控制意识不强，质量管理也不够严格
很多市政工程成为了城市发展过程的过渡产品，很多工程是建了拆、拆了建及挖了补，其工程质量往往难以得到有效质量保证，市政工程因其特别性，有的是为向媒体交代，有的是应付检查等，仅是重视了施工工期，施工质量没有得到应有重视，出现了蛮干及强干现象，在施工过程里，对强制性标准没有严格执行，或者不是很熟悉，甚至有些人认为，排水工程、道路工程和结构安全并没有太大的关系，坏了再修就是，这样就人为降低了施工质量。目前很多建筑施工单位存在着质量管理比较薄弱的情况，某些建筑单位在内部搞项目承包制，仅给公司管理费用，此种转包挂靠行为降低了企业质量管理，很容造成工程质量低劣，还有些施工单位本来就不具备资质，就只能挂靠施工了，有些施工企业的质保体系不够健全，为了追求利益最大化偷工减料甚至还擅自变更设计及不能按照施工图来严格施工。
2.工程施工质量管理机制不完善，监控力度不够
在市政工程建设当中，施工质量并不简单取决施工环节，其他环节及因素作用也是很重要的。当把市政工程的诸多相关因素看成变量时，市政工程质量就成了一组变量函数，在市政工程质量中，仅有社会监督、企业自控及专业监理等控制机制是不够的，市政工程建筑市场不够规范，招标不够公正，有些单位明招暗定，串通施工单位泄露标底，设置门槛为内定中标施工单位提供方便，让公开地招投标失去本来意义，往往一些信誉好技术力量强的施工企业不能中标，从而影响了市政工程建设质量。由于监理单位技术力量及监理人员的不足，在实际建筑工程中无法实现有效全面监控管理，其监控重点基本上还停留在比较纯粹施工环节中，其构件及建材生产厂家监控相对是比较薄弱的，其监测方法主要运用的基本上定期抽检，未形成现场跟踪的监控机制，并且此种抽检仅局限在常规检测里，对其他项目检测就很少问津，检测方式主要是委托测试法，有的工程由于监理人员不到位施工单位自身带着样品进行检验，这就使得样品代表性及真实性不能得到有效保障。
二、市政工程中，施工质量的控制及管理
1.建立完善的新质量组织架构及工作制度
在市政工程中，进行施工质量控制的关键在于完善的质量控制组织架构，这种思路架构是比较合理科学的，质量控制本身就是个系统工程，每个环节对建筑工程的质量均起着比较重要的作用，在市政工程施工之前，应该先成立质量工程部及决策层，其决策层主要对工程质量目标进行确定，且交由质量工程部进行实施，其工程部应对每个建筑项目进行现场的主办工程师派出，并代表建设单位对工程项目进行具体管理，在每个工程项目当中，要设立工程项目经理部及监理部，监理部主要负责施工全过程监理，由现场的主办工程师对项目监理部工作进行检查及监督，监理工程师及现场的主办工程师把有关项目施工信息向工程部门进行反馈，并依据情况作出相应处理。进行市政工程工作制度建立及完善能够有效对其进行质量控制，其具体内容有下列几方面，一是进行新审批制度建立，在设备及材料进场和工序的交接等要经过监理的审批及同意，施工单位才能够进行下步工作；二是完善建筑工程的变更处理申报机制，当设计变更的时候，施工单位需要把有关变更申请经过监理师及工程师审核后，并经过设计单位进行核定后才可以实施；三是增加工程测量的双检复测机制及隐蔽工程的检查验收，同时完善质量缺陷的处理机制，出现的一般质量问题，应由监理工程师进行整改通知，并对工程质量事故原因、责任及处理方案进行分析，向业主上报批准之后进行执行；四是建筑工程的计量否决机制，运用计量杠杆这种方法进行施工质量的调节，对于施工质量的动态报告机制进行完善，要每个月进行月报，每周进行简报，其报告内容主要包含投资分析、质量分析、存在问题、施工进展情况及问题对策等；五是制定比较完善的预防及纠正措施制度，质量管理的内部审核机制，以及工程的功能及安全检验机制，通过这些新机制的补充及完善有效提高质量控制及管理。
2.全面质量管理方法的运用
在市政工程中，仅靠某方面的管理及质量控制，是很难能够产生有效作用的，只有对市政工程的各个方面及因素进行全面控制，才能够有效提高质量可靠性，对市政工程会产生影响的主要有机械、材料、环境、方法及人等五方面因素影响。
（1）加强高新技术机械的使用
在市政工程里，机械化程度的高低、施工机械好坏及机械手素质等，对其质量控制影响是比较大的，虽说机械设备不能直接作用在建筑工程实体里，并不会产生直接影响，可间接影响是不可忽略的，进行工程方案确定时，应该选用可靠、先进、适用及符合相关技术要求设备，会给施工质量带来举足轻重作用，尤其是计量设备的使用，一定要进行定期检查及维护，让其达到额定性能，从而满足建筑工程质量要求，能够有效提高工程施工质量。
（2）加强新材料运用
在市政工程建设中，需要消耗大量水泥、砂、石、钢材及沥青等材料的运用，这些材料很多为不可再生资源，并且有些材料在使用过程会对环境造成影响，在施工过程，保证施工质量前提下，可加强有关人员教育宣传工作，增强其节约意识及环保意识，像人行道上的平侧石及行道砖等，是掺加了一定矿渣及粉煤灰等废气环保材料。材料质量作为建筑工程质量基础，其质量好坏直接影响着工程质量，因此，其材料一定要符合其标准要求，现在所使用骨料、水泥及钢材等材料对工程影响是比较大的，应进行严格控制检验，骨料原料不断发展，其应用是越来越广泛，高强轻骨料技术已经比较发达了，在骨料检测中，要严格控制骨料有害物质含量及水泥含量，所有骨料进行使用之前，均应该进行常规检验，向监理工程师及时提交检验复试报告，当监理工程师认同之后才能够使用，对钢材及水泥在进场之时，应该进行取样检验，只有合格才能够使用，当材料放置时间过长时，也应检验后再进行使用，从而加强原材料质量控制力度来达到市政工程的质量控制。
（3）加强新方法应用来控制及管理施工质量
在这里所指的方法主要是工程管理所运用的技术方案、组织措施、工艺流程、组织设计及检测手段等，施工方案合理与否，关系着市政工程质量、进度及投资等控制目标的顺利实现，进行施工方案制定，需要进行工艺、技术、经济、组织、操作及管理等方面给予全面分析考虑，尽量运用先进技术、先进工艺、合理经济及得力措施等对工程质量进行提高，降低成本及加快工程进度，在工程施工的顺序开展及组织设计上，也要以质量为目标进行严格控制。
结束语：
在市政工程的施工质量控制及管理上，需要严格依照国家相关规定进行，对原有施工制度进行完善补充，并采用新工艺及新技术措施来加强质量控制及管理，在建设生产中不仅要符合国家相关质量体系标准，还可充分发挥创新思维进行更合理施工质量创新，以达到世界先进水平。
参考文献：
[1]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2009(19)
[2]顾竞.市政工程施工管理[J].民营科技,2011(04)
[3]陈适芬.浅谈市政工程的施工质量控制[J].科技创新与应用,2012(12)
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工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
一、建设工程施工质量影响因素
通常来说,影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、材料、机械、方法和环境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低、理论和技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目施工质量。把人作为质量对象,是避免产生失误和作为控制的动力,可充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到标准。材料管理要从择优选择供应商,加强质量检查验收和试验,使用质量有认证的材料,以确保材料质量。要通过严格检查验收,把住材料进场质量关,杜绝不符合要求的材料用到工程上,从本质上保证建设工程质量。3、机械设备因素。机械设备是建设工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的机械设备,设备的状况直接影响着建设工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,并正确的使用、管理和保养好。4、方法因素。方法因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。工程施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响着工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。5、环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多:工程技术环境,如工程地质、水文、气象;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、劳动工具工作面;环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、强风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
二、建设工程施工质量管理
建设工程施工质量管理就是确立管理方针和目标的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行一系列评价和改进的工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。
三、建设工程施工项目质量控制
施工质量控制是通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身(如工程投资和进度实施情况等)。
建设工程施工项目质量控制的结果主要有:1、质量改进:指采取措施提高项目的效率,增加项目利害关系者的收益。2、验收不合格的决定;验收不合格的工程将被要求返工。3、返工:对不合格的工程所采取的措施,以使其满足规定的要求。4、填好的核对清单:填好的核对清单应当保存下来作为项目记录的一部分。5、过程调整:作为质量控制检测的一个结果,包括及时的纠正和预防措施。
四、建设工程施工质量影响因素的控制
在建设工程施工质量控制中,影响因素主要有:
1、人的影响因素主要有:(1)领导者的管理能力;(2)人的理论、技术水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行为;(5)人的错误行为;(6)人的违纪违章。控制要点有:(1)加强教育提高人的质量意识。(2)加强领导决策能力、技术人员水平;(3)完善管理制度,制定岗位责任制,使精神和物质激励能有机结合;(4)对工人实行培训和优选,规范操作方法并进行技术交底。2、材料因素;影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作;(2)掌握材料信息,优选供货厂家;(3)合理组织材料供应,确保正常施工;(4)加强材料的检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场管理,并做好合理规范使用。3、方法和工艺因素:施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。4、机械设备因素:施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。5、环境因素:影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
作者单位:中国石油吉林石化公司
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质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理理念。
1 建立质量目标责任制
要有效控制工程项目的质量主要依靠于在施工现场就建立全面的质量管理体系，落实项目经理和技术、施工等工程项目负责人的质量责任。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素，做好控制工作，具体体现在施工前、施工过程中和竣工验收时为保证质量体系的运行，质量目标责任制不可或缺，必须强调。强化施工全体人员的质量保证职责意识。
1.1 不管是哪个岗位的工程人员，只要参加项目施工，都要对质量保证承担责任，项目经理尤其如此。
1.2 质量承包必须有明确的对象和目标。工程进展决定着质量承保的内容的变化，随之变化的还有考核标准，这就决定了随着质量控制的开展，质量保证工作的水平呈现逐步提高的趋势。
1.3 质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
2 质量控制中的六因素
建筑工程质量控制主要涉及两方面：内部因素既施工单位本身和外部环境。其中内部因素是控制质量的关键对象，具体有以下六个方面:
2.1 管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。预期质量目标的达成，保证责任的落实、到位，离不开相应权利的保证，个人利益牵涉其中，在权利和责任有机结合下，管理人员的工作积极性被充分调动。贯彻上下级原则，项目负责人的统一领导与分工安排必须得到工作人员的服从。实行书面交底每道工序的交底制度，在具体工程中，把易错、关键部位向现场人员详细交代清楚，并督促三方各自落实把关。
2.2 材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手，施工前便深入市场做调查，确定哪些大型企业的产品的社会信誉较高，性能可靠，是名牌产品。并且要按“双控”要求严把材料关。
2.3 机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。为保证施工质量，提高工作效率，完成预定定额任务，选择的机械设备应性能优良，确保使用过程中不会出现异常。
2.4 技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发，不能只顾眼前，跟紧时代步伐，淘汰落后工艺。比如，为避免现场计量不准、搅拌不匀、不易保证混凝土质量的难题而采用商品混凝土；墙面满挂纤维网而在特殊部位改用铁丝的龟被网，避免了墙面的龟裂现象，效果较好。
2.5 人的因素：所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生作用，特别是项目负责人、技术人员。然而在如今的建筑市场内人员素质参差不齐，由于农民工大多数未经过培训，在施工过程中不按施工规程，不按操作方法，盲目施工，这些都给建筑工程带来了质量隐患。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.6 环境因素：影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等。
3 施工过程质量监控管理
首先，在熟悉审查施工图纸后，制定施工技术方案，安排施工组织，确定施工现场实行怎样的质量管理制度。为了确保高质量工程节目按期产出，履行承包合同的督促，全方位的施工与工程质量的监督检查是监理单位的责任。其次，原材料进场验收、检验工作的加强。实行符合标准和规定的材料质量抽样检验方法，使用在工程使中的主要材料须具正式的出厂合格证或化验单才可进场，同时检验得由有资质的检测机构宣布合格后方能使用。施工属于分部分项的，技术交底在施工前就要做好，施工操作时严格按照设计图纸和技术规范进行。必须有每道工序的质量检查和记录，重视技术核查，为做到不留任何隐患，对象是隐蔽和重点部位。再次，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。施工过程中加强对关键部位、薄弱环节的重点控制。如：梁和柱式框架结构的关键部位，砌体和预制楼板安装部位是混合结构的关键，装饰工程中的关键部位则很多，例如外墙大面积贴砖、大面积水墨平石地坪等等。
4 工程质量管理措施
4.1 基础工程。在施工过程中，应该随时检查基坑土质是否与勘探土质一致，是否有安全合理的基坑支护方案，如是深基坑，支护措施还需考虑有汽车行走时当边坡或挡墙处是否另有安全防范措施；深基坑为控制坡顶位移在顶部要有观测点；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。
4.2 梁板柱工程
4.2.1 模板。应逐层复查模板拼制缝隙、封堵措施、支顶是否严密、得当、牢靠，施轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，支撑底部受力是否均匀；必须在混凝土浇筑前清水冲洗模板内侧，将模内垃圾清除。拆模时间规定严格，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角。
4.2.2 混凝土。应严格控制原材料，对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。落差过大，混凝土在倾到时要采取措施，如超过3m，为避免混凝土离析，要设下料串筒。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。同时加强对混凝土的养护，防止过早拆模拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。高温天气还要适当延长养护时间。
4.2.3 钢筋。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。钢筋绑扎后按照图纸核对、查验其规格数量、位置锚固长度、接头位置和焊接点是否一致，钢筋由隐蔽的作好记录，对混凝土进行浇灌前的垫块、马凳仔细检查，看其是否垫好，如有遗漏及时补充到位。钢筋骨架的锚固长度为十字或是端部接头的需要重点检查其间距是否能保证混凝土浇灌，如果构件要求抗震，梁柱钢筋弯钩应为135°，钢箍达到设计或规范要求的抗震间距的规定；工人在板筋上行走应搭设人行跳板。
4.3 砌体工程
使用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤渣等填充砖框架结构的填充墙，既保护耕地，又节约能源。
砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时严禁使用隔日砂浆，铺灰不宜过长，砂浆配合比控制要严格；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。隔墙的顶部严禁使用片砖彻，正确方法是用立砖斜砌并挤紧，砌体灰缝做到横平竖直。有垂直缝的要灌浆或挤浆砌，宜用混凝土垫块或小砖砌端支承处，这样墙面的平整度、垂直度才能确保符合验收规范。减少棱角碰伤损坏的减少得力于砌块的保护。
4.4 楼地面工程
楼地面工程常见的质量通病有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；未夯实地面基层下的填土；厨房和厕所地面没有坡度；浴室地面防水层漏做；地砖砂浆不饱满等。水泥砂浆会抹平压光楼层地面，确保起砂、起皮和空鼓龟裂的发生。在楼地面施工出现泌水时，不得洒干水泥在表面。在楼板上应该预留孔洞不得到时任意剔、凿、封，如不需要则要用细石混凝土将其堵实；要找好浴室卫生间和厨房地面的坡度，使其流向地漏同时防水层做灌水试验。
5 结语
工程施工质量牵涉各个方面各个环节的工作，关键、核心是质量管理，只有工程质量策划和施工质量控制都做好，优质工程才能建造出来。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。
篇6
一、建筑施工中的工程质量管理
1、建筑施工准备阶段的质量管理。
提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
1.3施工材料、设备的质量管理。
加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。
2、建筑施工过程的质量管理。
2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。
1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。
2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。
3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。
4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。
5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。
6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。
2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。
1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。
2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。
3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。
3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。
3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。
落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。
3.2建筑施工中的质量验收。
技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。
3.3不合格情况的处理。
项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
3.4建筑成品的质量管理。
杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。
二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
1、建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
2、加强对设计单位和设计者的审查。
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。
要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。
三、工程简介：
本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。
篇7
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。
3安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
【参考文献】
【1】刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].建筑知识（学术刊）,2013（3）:106-107.
篇8
1.电气工程与施工质量管理
1.1电气工程施工的质量特点
电气工程施工中，会受到很多因素的影响，例如工程施工前图纸设计文件的详细程度、准确性，施工过程中涉及到的机械能否正常运行，涉及到的建筑材料是不是达到建筑工程的质量工程等，此外，还包括施工现场的气象条件，施工过程中选择的施工工艺、施工技术以及操作方法等，这些因素的存在都或多或少的影响到电气工程的施工质量。电气工程施工前一定要做好全面详细的设计图纸会审工作，预测到施工过程中可能出现的问题，及早发现，尽快解决，将这些因素对施工质量的影响降到最低程度。在施工过程中，如果施工人员的技术水平较低、缺乏较强的工作责任心，施工方法不对或者是机械出现故障，采用的材料规格和性能等不符合工程需求，这些现象的存在都将对工程的质量问题带来影响。另外，在电气工程的施工过程中，涉及到较多较为复杂的工序，存在工序交接的繁杂问题，涉及到的中间产品多，隐蔽工程多。在施工过程中，如果没有对每道工序的实质都进行全面的检查，只在施工后看表面工程，那么很可能会给整个工程带来安全隐患。最后，电气工程的施工质量中最大的特点是不容易解体、不便拆卸，一旦竣工，返工将会给企业带来很大的经济损失和麻烦。因此，确保电气工程的施工质量有着重要的作用，电气工程施工中应当重视电气工程的施工质量特点，有针对性的展开施工。
1.2电气工程施工质量管理中存在的问题
由于上述电气工程质量特点的存在，就会在施工过程中，产生很多施工质量管理问题。首先，施工设计方案与电气工程的整体质量息息相关，如果设计方案存在问题，没有按照相关设计规定来设计图纸，违反操作规程和技术规范，那么将直接造成电气工程的质量问题。管理人员一定要把好设计质量关，严格控制设计图纸中存在的问题，确保施工设计方案的可操作性和可行性。其次，在电气工程施工中，涉及到多种多样的施工材料和设备，每一项材料和设备都具有不同的型号、性能和规格，在施工过程中，错误的选择材料和设备的种类、型号和规格等，将会给工程的质量带来不同程度的质量问题。电气工程施工管理人员要严格检查入场的材料和设备，确保材料和设备的各种要求符合规定后，才能进入现场，投入工作。最后，在电气工程施工中，还有一项重要的环节是成品保护，而我国目前对成品保护方面的重视程度远远达不到标准要求，很多施工现场并没有建立专门的成品保护小组，缺乏对成品的定期检查工作。工程中涉及到的诸多工序之间缺乏密切的配合，没有合理安排好施工顺序，对于现场的材料、机具等缺乏必要的保护措施，已经做好的地面、墙面等遭到破坏，严重影响到了电气工程的整体施工质量。
2.提升电气工程施工质量管理的措施
电气工程施工质量管理有着十分重要的作用，电气工程的相关管理人员在施工阶段一定要严格把控施工材料的质量关，确保材料的规格和性能等符合施工要求，禁止不合格的材料进入到施工现场。施工前要根据具体施工现场环境来进行施工设计图的设计，确保设计方案的可行性和安全性。在施工前要充分考虑给排水管道、通风管道和热力管道等的位置关系，为施工过程中的正常施工提供良好的前提条件。
2.1电气工程施工过程中的质量管理
电气工程的施工过程中的质量管理将直接影响到竣工后的质量管理，在电气工程的施工过程中，主要应当进行工程施工的自检、监检和质检三个方面的检查。首先，针对于企业的自检，也就是说在施工过程中，操作人员应当根据相关质量要求和操作标准按照相应的分项工程质量要求，进行工程施工的自行检查，操作工程经过小组组长验收后，才能进行下一环节的施工。施工人员要督促小组组长进行工程的自检，为小组创造良好的自检条件，在操作过程中，实施中间检查、工序间的互相检查，交接检查等，填写好详细的检查报告，上道工序完成后下道工序施工之前，要经过双方的签字，才能开始下道工序。交接时，上道工序应当做好成品保护手续，手续完成后下道工序接手后出现的成品污染、损坏等现象，责任由下道工序单位承担。其次，监理组的抽检，对于施工单位提出的报验申请，承包人应当填写请检单，现场监理人员检查认可签字后交由试验监理人员进行工程的检测，各项检测结果得以认可后，报请驻地监理工程师，此环节经由监理工程师签认同意后才能进行下道工序的施工。最后，由质监站进行工程的检查，监理小组签认合格的施工段落、层次和部位等都要做好详细的台账登记工作，当质监站进行不定期的检查时，将这些资料提供给检查人员，积极的配合质监站的检查工作，为各项检查工作的顺利开展提供良好的保障。
2.2电气工程施工完成后的质量管理
电气工程施工完成后的质量管理重点在于建设单位与施工设计单位、工程监督部门等各个单位，进行工程的全面检查，取得竣工合格资料和凭证等。在电气工程的竣工验收阶段，相关管理人员要严格审查工程设计的漏项、施工质量的隐患以及未完成的工程这三项内容，对检查过程中出现的问题要规定任务、人员、补救措施和整改时间。通过对图纸设计漏项的审查，要在充分保证工程质量的前提下，最大限度的减少成活后的返工费用。通过对工程量的审查，来判断施工单位有没有出现偷工减料现象，对审查隐蔽的验收，达到工程安全隐患降低的目的。先做好工程质量的竣工审查工作，针对检查出现的问题，要结合具体时间和安排，安排合适的人员，在规定的时间内完成工作量，采取合理的施工措施来确保工程的质量和进度，为竣工阶段的验收质量提供保障。
3.结语
总而言之，电气工程的施工质量直接影响到整个工程项目的施工质量。电气工程的相关管理人员一定要严格把控电气工程施工的各个环节的质量，提高自身的管理水平和专业素养，不断改善工程质量，运用现代化的电气工程施工技术，来提高电气工程的施工质量。在现代经济高速发展的今天，管理人员一定要充分掌握电气工程质量的管理重点，做到严格控制、科学管理，确保电气工程的综合质量的提高，给我国电气工程企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
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一、认识建筑工程质量管理与控制
1、建筑工程质量管理与控制的原则
对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
2、建筑工程质量管理与控制的责任主体
在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。
（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。
（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。
（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。
3、影响建筑工程质量的因素
影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。
（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
二、建筑工程质量存在的问题
建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
三、建筑工程质量问题原因分析
1、施工方面的原因
1.1工程施工队伍素质过低。工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。
1.2在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
1.3施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因
为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
3、设计方面的原因
因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
四、建筑工程质量问题防治措施
1、制订治理质量问题方案
有针对性地采取措施对于质量通病进行治理，分期分批，有重点有目地来控制。同时组织、协调技术、科研力量公关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。
2、消除设计欠缺出现的质量问题
对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠缺之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
3、提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识施工企业人员的综合素质直接影响着工程的质量。因此提高施工队伍的整体素质，铸就企业的能工巧匠。
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Key words: housing construction; quality management;
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。
一、质量控制的特点
1．影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
2．容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。
4．质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
二、质量控制的原则
1．坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3．以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4．坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
三、房屋建筑工程质量控制的方法
1、房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：
（1） 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。
（2）重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
（3） 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。
（4） 加强检查控制质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。通过检测控制,有效地防止不合格工序的转序, 并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
（5）落实质量策划 验证实施效果对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导, 项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查, 发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿,奖惩分明,使项目部的质量管理体系有效运行。
2、房屋建筑工程施工质最控制施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。
质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点, 可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（1） 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
（2）事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 质量文件有档案。
（3） 事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：
①组织通电、试水。②淮备竣工验收资料,组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。④组织竣工验收。
3、 质量控制的方法项目施工质量控制的方法, 主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
现场质量检查的内容：
（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查，认证后方能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工。
（5）分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一个工程项目施工。
（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
4、现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。
（1）观察法。其手段可归纳如下：根据质量标准进行外观目测，例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱；手感检查,主要用于装饰工程的某些检查项目, 如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等；运用工具进行音感检查,例如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷, 判定属于面层空鼓或底层空鼓。
（2）测量法。通过现场实数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。例如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；用托线板以线锤吊线检查垂直度；用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
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随着经济的快速发展和科学技术的发展，建筑工程出现了蓬勃的发展态势，但是其中的质量问题还是层出不穷，严重限制了建筑工程的发展。因此，在建筑工程管理中，应找到影响施工质量的因素，并深入的对问题发展的原因进行分析，并探寻提高建筑工程质量的解决之路。
建筑工程中影响施工质量的主要因素
建筑工程的主要特点是施工后期长、质量要求高、技术较为复杂、工程量大等的特点，在建筑工程中，影响质量工程的主要因素主要有如下几个方面：
建筑行业环境因素
建筑工程的质量与行业环境具有密切的关系。当前，我国的建筑行业的环境还无法适应社会化生产的需求，使得我国建筑企业同质化竞争严重，在招投标过程中出现很多恶意低价中标和内定的情况，为施工质量问题带来了很大的隐患。同时，由于建筑工程多是露天作业，因此天气的变化对建筑工程的影响也比较大，容易引发质量问题。
建材及相关产品的原因
建筑的材料及其相关产品将永久的保存在建筑产品中，成为影响建筑产品使用寿命和质量的关键因素。通过研究我们可以发现，一个项目中建筑材料和相关产品的投资额占到总投资额的百分之六十，足以见得建筑材料及其相关产品的重要性。一些质量不过关的材料进入建筑领域，给施工质量带来了严重的威胁，并且施工单位还出现偷工减料的现象，更加剧了 施工质量的危险性。
人员方面的原因
建筑工程施工过程的每一个步骤都是通过人来进行控制和实现的每一个环节都与人的行为有关。由于人员对施工过程的直接参与，使得对人员的管理在施工质量控制过程中处于关键位置。当前我国的施工人员专业素质和综合素质普遍过低，成为制约我国建筑行业发展的一个重要原因。
技术方面的原因
在建筑工程管理中，不仅应重视对建筑材料、设备的应用，也要注重对技术的管理和应用，两者的结合是影响施工质量的关键因素。源于施工技术不过硬而产生的施工质量问题也不在少数，充分说明了提高施工技术也是保障建筑工程施工质量的重要环节。
建筑工程管理中的质量控制要点
（一）施工前期的控制措施
1、完善技术管理工作规范
施工技术管理工作规范，是指导施工技术的标准，也是保障工程质量和安全的根本，必须进行严格的制定，并且在确定规范后要遵照指示严格贯彻执行。要对管理人员进行规范的培训，让每个管理人员明确自身的职责和任务，掌握工作重点和核心内容。主要的控制内容大致有对施工图的熟悉和会审、施工中的控制、管理规范的制定、工程的检查和验收、质量检测与评定、竣工等。
2、对施工图进行会审
对施工图的理解和掌握是保证技术质量管理的关键。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面，
明确施工中的责任
项目负责人是对整个施工过程的施工技术负有全面责任的管理人员，职责在于对施工过程中出现的问题进行及时而又准确的解决。责任人首先要对施工图和设计单位的意图有所名曲的了解，再对施工中的各项施工行为进行管理和调控，如计算监测数据的审核、控制施工中的质量、对进场材料的审查、对半成品的控制等。明确责任对于施工技术质量控制是非常重要的，所以对责任人的选择要基于其专业知识与责任心的考虑。
施工过程中的控制措施
1、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对整个工程实施进度的控制起着至关重要的作用。在施工进行的过程中，各分部分项工程都应按照要求及时的进行技术交底。尤其是一些特殊和隐蔽的工程，更应该强调技术交底 工作，并且明确容易出现质量问题的流程和对建筑物的保护以及材料使用的要求等。
工程质量的管理
对工程质量的控制，主要是以合同文件中的质量条款为基准的，主要表现在材料、施工技术以及建筑的维修保养等方面。当采用新技术进行施工时或者对重要单元进行施工时，要及时组织专业人员形成小组来对施工技术方面的难题进行商讨解决。对于原材料、半成品材料的进场要严格进行质量控制，如果因管理失误造成了工程质量问题，不论是否构成严重的危害，都应严肃认真的对待，并及时的制定解决的方案。
对工程进度和成本的控制
在建筑工程施工技术管理中应根据方案中制定的进度目标来执行工程的进度计划。当工程进行赶上进度目标的时候，要严格按照进度计划来调整工程的施工，以尽快赶上施工的进度，不延误施工的周期，保证工程能够在计划的时间内完成。并且在施工进行的过程中要随时对施工技术、施工设备和材料的公顷情况进行监督，确保每个环节都能按照规范完工，并且保证建筑的质量符合规范要求，在能完成进度的基础上，可以适当的节约材料，降低成本，实现利润最大化。
竣工阶段的控制措施
1、合理对工程施工质量进行检验
质量检验主要分为四个部分，一是测量与测试，二是质量比较，三是决定工程是否可以验收，四是对质量不合格的工程提出补救措施。合理的质量检测，就是应用合理的手段和方法，对施工中各环节、各部分进行质量的检查，然后将质量检测结果与质量标准进行检测，对工程的质量作出合格或者不合格的判断。通过质量检查的才可叫做建筑，可以进行正常的使用，未通过质量检测的需进行返工，对质量不合格的地方进行加固或补强。
竣工后的技术管理
在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。
结语
通过上文中的论述，我们可以看出，建筑质量管理对于行业发展有着重要的意义，不管是施工单位还是建设单位都应将建筑工程管理作为工作重点来执行，切实的为保障建筑产品的使用寿命和使用安全、促进建筑行业的发展、提升国民经济的发展速度而做出不懈的努力。
参考文献：
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1.现代建筑工程质量问题及原因
1．1 工程自身的特点
建设工程由于建设周期长、使用材料性能差异大、施工工艺日新月异，同时它构筑了人们生产和生活的空间，这决定了工程质量问题具有多发性、复杂性、严重性的特点。一些质量问题经常发生、重复出现被命名为“质量通病”。引发质量通病的因素诸如材料质量不过关、设计失误、施工工艺不当、管理失误、气候影响等各种各样，这导致了对工程质量问题判断和处理的复杂性; 出现了质量问题，轻则影响施工工期、增加工程费用，严重的影响到建筑物的使用安全、使用功能并缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们生命财产的安全。
1．2 建设市场各方强势弱势错位
建设市场的不规范，主要表现在: 造价低、工期短、行为乱、材料劣、检测假、监理软。市场的问题，主要来自于建设单位的强势及工程建设参与方的弱势，市场地位的不协调及对于建设单位监管的薄弱。
1．3 市场机制与诚信体系矛盾
健全的市场良性竞争机制和社会诚信体系是市场经济发展的重要方面。目前存在市场机制的超前与诚信体制滞后的矛盾，一些在质量上有严重问题被政府所通报处罚的企业在市场上依然有较大份额，而一些诚实守信的企业发展受益并不明显，未能起到失信惩戒、守信获利的良性氛围。
2.我国建筑工程质量现状
2．1 质量行为不规范
勘察资料不真实、设计文件内容不全及深度不够、检测报告虚拟、施工管理水平低、施工层层转包等市场违规行为屡见不鲜，施工质量难以保证。
2．2 建材质量以劣充优
经质量监督机构监督抽检发现，钢筋、水泥、混凝土等结构件材料及节能防水等功能性材料及钢管、模板等周转性材料不合格率均呈大幅度增加，不少不合格材料甚至已用于现代建筑工程主体。
2.3质量事故和险情时有发生
伴随着快速度的城市大规模建设，工程质量事故和险情特别是重大质量事故时有发生。从质量事故的类型看，主要集中在地下工程和主体结构，如: 深基坑坍塌、房屋倒塌、桩基施工对周边建筑物的损坏、轨道交通地下施工事故、钢结构工程倾倒等。事故原因有设计、施工、材料方面的问题、也有质量管理方面的问题。
2．4质量投诉直线上升
从现代建筑工程质量投诉的分布看，住宅工程质量所占比例最高。质量投诉反映的问题有以下几个方面: (1)渗漏( 外墙、天面板、卫生间);(2) 裂缝( 墙体、楼板、梁柱);(3) 室内环境( 空气质量);(4) 房屋装修( 任意改动)。
3.如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量
3．1 树立三个理念
3．1．1 差别化管理理念
对质量好信誉高的企业，从市场准入、招投标的管理、质量检测上给予政策倾斜和扶植; 对一些质量差、管理弱的企业要实行更严格的监管，帮助和督促其提高质量水平。
3．1．2 转变监督方式理念
按照国家财政部和发改委联合发文的要求，从2009 年1月1 日起取消征收工程建设质量监督费用。这也明确了质量监督由接受建设单位的委托监督管理转变为政府职能部门的监督执法，监督方式应由日常对工程质量的实体管理转变为对工程参建各方责任主体的质量行为，以及对工程实体的质量抽查进行监督。
3．1．3 提高监督执法水平理念
质量监督是一项技术性很强的工作，质监人员执法水平的高低直接影响到建设工程质量的优劣。要提高监督执法水平，这要求质监部门要拥有一定的工程技术人员、配备一定的质量检测设备，质量监督人员要具备相应的专业知识并通过建设行政部门的培训考核上岗。
3．2 实施三项技术手段
3．2．1 计算机信息技术
计算机应用已成为各行业的基础手段，工程质量管理中也同样离不开计算机信息技术。土建工程质量管理应从传统的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”转变，要利用建设工程质量信息，建立和建设工程质量指数，引导质量水平的提高。
3．2．2 监督检测技术
运用先进的检测技术手段，全面控制建设工程施工全过程质量问题。按照工程建设程序，根据工程设计文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必须要经过相应有资质的检测部门检测合格并提供质量检测报告，同时结合起来质监抽检，以确保工程质量。
3．2．3 远程监控技术
利用视频监控和数字监控的远程监控技术可以将政府监督做到资源最大化，能及时了解工地的动态过程，及时发现和解决问题。
3．3 把握三个阶段
3．3．1 工程建设前期
严格依照基本建设程序，加强对勘察文件、设计文件审查的监督管理，做到相关文件通过图纸审查机构的审查。
3．3．2 工程实体施工阶段
应加强对参建各责任主体质量行为加强监管，查处各种质量违规行为，督促整改措施落实，促使工程质量保证体系有序运行。
3．3．3 竣工验收阶段
工程投入使用前严把质量验收关，抽检建筑物的主要使用功能，抽查工程的质量保证资料，审查由各责任主体出具的工程质量证明文件，监督由建设单位组织的竣工验收过程、程序的合法性。最后对符合设计文件质量标准的工程项目出具《工程质量监督报告》。
3．4.借助三支力量
3．4．1 参建各方责任主体的力量
依据国务院2000 年制定的《建设工程质量管理条例》，明确规定了参与建设活动的各方责任主体的责任和义务，各责任主体应建立健全质量责任制，并对自身的工作成果负责。
3．4．2 行业协会、中介机构的力量
充分调动行业协会和质量中介机构的积极性，搭建政府与企业沟通的平台，运用协会中介力量，起到质量监管手的延长、脚的延伸和眼睛的放远。
3. 4. 3 各管理部门力量
工程质量管理是一个系统工程，涉及面广，应尽可能联合一切可以联合的管理部门，形成政府内部监督、监察、管理联动的局面，加强对工程质量的综合约束力。
3. 5 完善首席质量工程师制度
在建筑施工企业中，推出一批技术水平高、工作认真、质量管理经验丰富的人员作为施工企业首席质量工程师，享受公司副总工程师待遇，提高质量工作者的地位和荣誉感。
3. 6 加强政府要监管
国家颁布了《建筑工程质量管理条例》等相关法律、法规，基本建设体制的改革得到深化，实现了工程质量监督领域的有法可依和依法执监。现在工程监理实施很普遍，在这种情况下，对于工程质量监督机构发生的角色和职能的变化要予以重视，深化其监督机构改革，探索新的思路和理念，建立一个工程质量监管的新模式。
3. 7 加快建设劳动力市场
建设工程领域的劳动力市场应该从几个角度来开展：对于劳动力资源的开发要有限度，在工程产业的发展过程中，从扩张质量转变为提高质量，重视工程建设人员的素质和专业技能的培养。
4 结语
综上所述,建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。建筑工程质量的管理要求也越来越高，建筑工程质量的管理工作对于工程的建设有重要的意义，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
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1 建筑工程施工过程中的质量预控措施
1.1 开工前的预检：
为有效保证工程质量，要在项目施工前开展预先检查工作，能够在一定程度上避免项目出现严重质量事故。项目预检包含内容较多，项目工程师要对建筑工程位置进行确认，对标准轴线桩及水平桩的检查，基础工程施工时，对轴线、标高、预留空洞及预埋线进行的预检，砌体工程施工时，对墙身轴线、楼层标高等进行的检查，钢筋混凝土工程施工时，对模版、标高、钢筋型号的检查等都是项目预检的具体内容。预检结束后，要办理预检手续，针对没有进行预检或不符合预检规定的分项、分部工程，要进行严格管理，在通过预检前，不能进入下道工序施工。
1.2 施工现场的巡视检查：
施工过程中，施工操作不当会在一定程度上影响项目质量，部分操作虽然从表面上看对项目影响不大，但却为项目质量埋线较大隐患。因此，应加强对施工操作质量的巡视工作，严格规范操作流程，提升作业人员安全意识，避免违规操作，针对不符合项目质量要求的要及时责令修正，消除项目潜在质量隐患。
1.3 加大对隐蔽验收的检查力度：
隐蔽验收检查是对将被其他工序隐蔽的分项、分部工程进行检查验收的过程，隐蔽验收检查是项目质量检查的重要环节，一旦被其他工序隐蔽，验收检查工作将无法进行。其中，项目基础施工前对地基质量的检验，坑基回填前对基础质量的检验，混凝土浇筑前对钢筋及模版工程的检查等都是隐蔽工程验收检查主要内容。隐蔽工程检查流程结束后，要进行隐蔽工程检查签证手续的办理，并将其列入工程档案中。隐蔽工程检查过程中，项目质量工程师所提出的相关质量问题，施工部门应高度重视、认真处理。质量工程师要对修正的工程进行复检，复检合格后，应对处理情况进行详细记录。没有进行检验及检验不合格的隐蔽工程项目，不能进入下道工序施工。
1.4 工序交接时的质量检查：
工序质量交接检查是项目施工质量的根本保障，只有前道工序通过交接检查后方能开展下道工序施工，由于施工工序环环相扣，工序质量交接检查也显得尤为重要。因此，在施工过程中，应全面开展生产班组的自检及互检工作，并在此基础上进行工序质量交接检查，通过全面的质量检查，做到及时发现问题，解决问题，确保各项工序符合项目质量要求。
2 建筑项目施工过程中的质量管理
2.1 监管体系的优化配置：
项目管理机构应形成完善的监控体系，在项目施工前，做好管理准备工作。这就要求管理机构全面了解项目情况并熟悉设计文件，根据项目施工特点、难度及业主要求，合理配备人员，并明确分工，划分责任。不断完善管理机构监控体系，制定可行的具有指导性的管理规划及实施细则，根据项目要求，制定完善的监控工作制度及程序，配备所需检测设备，为项目管理工作开展奠定基础。
2.2 建立合理、完善的质检机制：
工程质量是随着工程施工进行逐步形成的，为有效保证项目质量，应全面加强施工过程控制。工程施工前，应严格要求承包单位开展检验工作，制定各级检验制度，强调项目自检、互检及专检的必要性。在分项、分部工程施工结束后，作业人员应开展自检工作，工序交接及转换时，应开展交接检查，最后由专检人员进行确认，全面保证项目施工质量。
2.3 严格执行技术交底：
为保证项目施工质量，应全面监督承包单位开展技术交底工作，加强管理工程师对承包单位技术交底的控制。严格评价技术交底能否满足作业活动质量要求，审查技术交底是否围绕作业者、设备、材料及环境等因素展开的。通过严格控制技术交底工作，有效明确施工作业人员的工作内容、项目质量标准及安全要求，使其在不同情况下，能够有效采取不同的措施及方法，明确施工目的及质量要求，避免盲目施工。
2.4 施工技术管理：
项目技术管理要求现场施工人员做好施工前技术准备工作，整体准备工作复杂，涉及内容较多。首先，要对项目施工图纸进行全面了解，并进行有效分析，以项目施工合同为依据，合理优化项目施工工序，结合项目自身情况，编写施工组织计划，并转化为横道图或网络图的形式，有效控制项目分项工程。其次，合理编写施工组织计划的同时，还应做好施工工艺方面的技术准备工作，对技术要求较高的施工工艺，要合理配备技术人员，详细掌握施工工艺。并做好施工工艺培训、施工规范及技术交底工作，通过有针对性的培训，整体提升施工水平，有效保证施工质量。做好提前做好突发事件应急预案，保证工程按期完工。还应有效形成质量检查机制，根据不同工艺，制定相应的质量验收标准，有效保证项目工程质量。
2.5 重点加强对施工材料的质量管控：
在材料计划编制及执行的过程中，应从项目实际情况出发，有效配合设计方案，明确项目所需的施工材料、品牌、规格等，进行详细测算，确定材料采购数量，并有效组织材料商进行供货。在材料选购的过程中，应全面了解市场价格，尤其针对大宗材料的选购，要进行多方询价及质量对比，合理控制材料价格，实现项目成本的有效控制。项目材料采购种类繁多，应明确标注采购数量、品牌、材料规格、尺寸、材质及产地等，根据项目进度及时采购，保证项目施工顺利进行。同时，要合理控制材料数量，不免采购材料过多，占用项目资金。材料的采购要配合项目施工进度进行，合理安排材料进场，做好进场验收工作，严格执行抽样检测，并将检测结果报甲方及设计单位。材料进场时，要将来料量与实际用量进行详细对比，如出现较大差异，应进行有效分析，避免项目出现漏洞。材料进场后，应按照施工组织平面图指定的材料堆放位置进行合理堆放。使用时，应制定严格的材料发放流程，以材料出库单为凭证领取施工材料，对已发放的材料要进行追踪，不免出现材料丢失及浪费的情况，严格控制型材下料环节，有效控制项目成本。还应做好材料的清验工作，进行登记造册，库管员要及时整理盘点材料库存，并进行分类堆放，针对易燃材料及防潮材料要进行合理区分，有效保护。
3 结束语：
综上所述，作为建筑企业声誉、效益的核心基础，建筑产品的施工质量不仅需要先进、完善的生产技术与工艺提供支持，而更多是需要监管团队乃至作业班组在具体活动、行为、操作上的约束与控制，由此才能从根本上避免质量缺陷、病害的产生。
参考文献：
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