引论：我们为您整理了13篇工程管理的知识体系范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：
一、前言
项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是由美国项目管理协会（PMI）发行的一部公认的项目管理专业标准。与法律、医学、会计等其他专业一样，本标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。。PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。最新版本为2008年的第四版，其中包括9大知识领域，5大过程组，42个管理过程，72个成果，129个工具。作为美国国家标准（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成为一本指南。是一部公认的项目管理专业标。
二、现代项目管理的特点
1工程项目管理竞争激烈化
1）专业性强，多专业配合要求高。电力工程尤其发电项目中的各单位工程项目具有高度专业性，且专业之间的配合要求高，建设期间的设计、采购、施工配合要求高、接口复杂繁多。
2）安全管理,项目管理重中之重。安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。
3）质量管理,关互企业发展存亡。质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂或变电站。它们都是是庞大的生产系统,整体施工质量要求都很高、很严。一个小的疏漏就会导致巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。
4）成本管理,企业效益必备保证。电力市场竞争激烈,成本管理成为了经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程项目管理理论、方法、手段的科学化
现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果,其具体表现是:
1) 现代管理理论的应用。例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。可以说,项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
2) 现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。
3) 管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理,以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。
3项目管理的全球化
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑,促进了项目管理的全球化发展。其具体表现是：
1) 国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目,使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了沟通与交流。
2) 国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行,吸引着各行各业的专业人士参加。
3) 电力工程项目管理的多元化、标准化和规范化
项目管理的多元化,表现在项目类型方面,有各种不同角度的分类,如宏观、微观,重点、非重点,工程、非工程,硬项目、软项目等。项目管理的多元化反映在项目的规模上也有类似情况。项目的范围有大有小,时间有长有短,涉及的行业、专业、人员差别很大,难度也有大有小,因此,出现了各种各样的项目管理方法。
项目管理是一项技术性非常强的复杂工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这使得项目管理成为人们通用的管理技术,并逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征。这样,项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的启示
作为国际化的通用管理规则，pmbok的管理思想更多的是给项目管理者传递一种理念:项目管理不仅是技术,更是一种思维方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通过以下pmbok中重点关注的概念和理念，可以了解项目管理中的重点和难点：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目章程：由项目发起人或委托人签发的、正式批准项目成立的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织资源。
干系人：积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或者消极影响的个人或组织。干系人也可能对项目及其交付成果施加影响。
事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何或所有外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位，包括组织文化与结构、基础设施、现有资源、商业数据库、市场条件和项目管理软件。
组织过程资产：任何或者全部与过程相关的资产，来自任一或者所有参与项目的组织，可用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、指南。还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。
2项目规划
项目启动后, 项目管理团队要着手编制一系列规划，规划过程组是pmbok知识体系中最为丰富的过程组，也是唯一一个涉及了全部9个知识领域的过程组。可见项目规划的重要性。
(1) 制定项目管理计划: 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程,确定项目的执行、监控和收尾方式，该计划需要通过不断通过变更控制过程更新来渐进明细。作为整合项目各个子计划的项目管理计划，应该充分的关注项目章程和利用组织中的资源和经验。
(2) 创建工作分解结构（wbs）——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
(3) 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。pmbok重点将计算方式描述的细致具体。
(4) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
(5) 规划质量——识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
(6) 制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
(7) 规划沟通——确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。
(8) 规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
(9) 规划采购——记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
综上，策划过程涵盖了项目全部的领域，也就是说所有的工作事前应进行规划。缺乏良好的规划，是项目失败的主要原因。
四、结论
pmbok为我国epc项目向国际化提供了一个发展方向，并在具体事项的逻辑关系提出相应的建议。但pmbok也有如下局限，在参考的时候应有所注意：
1,pmbok作为普遍通用的标准，缺乏针对有中国特色的知识体系。尤其在电力行业中比较关注的安全管理问题未能有针对性的描述，这个也是笔者在岗接触pmbok的时候最大的疑惑。
2，pmbok注重各个过程和知识领域之间的关系，相对来说对各个知识点描述的深度和侧重点不一。主要关注规划阶段以及职业道德相关的要素，而对人力资源、沟通、风险和相关的软技巧未能详细描述，这个部分，也是在项目管理过程中花费最多的时间和精力去处理的部分。当然，如果事前能有良好的规划和风险应对措施、有互利互惠的合同、完善的项目管理体系和标准，软技能的重要性将降低。
参考文献：
1（美）项目管理协会 著 王 勇 张 斌 译 《pmbok项目管理知识体系指南（中文第四版）》电子工业出版社
篇2
建立完善的质量控制体系是很必要的，在施工过程中可以保证工程的合格率，可以说，仅仅为了这一种目的，建立一个完善的控制体系都是非常必要的。但在这个过程中，国内的许多专家和学者都发现了除却这一种目的之外，质量控制体系还能够为市政工程管理带来其他的意义。首先，市政工程质量管理可以有效地预防因质量而发生的诸多工程问题，作为一个中国人民群众，我们总是可以在报纸或者是电视新闻中听到工程出现质量问题的消息，当然，因为市政工程本身对于工程质量有比较高的要求，所以这些消息大多是普通工程，但也其中也并非没有市政工程。所以，这时候就需要在市政工程的建立中完善对其进行把关的控制体系，通过加强施工人员的管理和控制来实现工程的质量要求，而且，如果工程出现失误或者是质量缺陷问题，要求工作人员一定要立即上报，与相关市政工程的管控人员进行沟通和商议，争取找出一个完美的方法解决相关问题。另外，在工程建设中有一句话众人皆知，叫做：失之毫厘差之千里。这句话虽然是一句俗语，但应用到市政工程的建设中却是非常合适的，一毫米的误差可能影响的就是整个工程的质量，所以，在实际的工程建设中，控制体系的建立的意义就是在第一时间找到工程的误差或者是失误，然后将其消灭在萌芽阶段，为市政工程的最后建立筑好坚实的基础。其次，基于市政工程管理质量与控制体系的建立和完善能够预防诸多的工程问题，那么就可以间接的促进工程的建设进度。我们其实都知道，在市政工程的建设中，是有一个预设的工程期限的，有了这个工程期限才能做出项目工程中的各种预算，如果能够减少工程的误差和失误，那么就可以将工程期限大大的提前，剩下很多的经费不说还能节省相关的人力、物力。而相反的话就会滋生出很多问题，不能解决问题就不能使得工程顺利完成，不能顺利完成也是指不能在工程期限内完成，而超出工程期限的话就会耗费大量的人力、财力。所以说，仅仅在资源这一项上，质量管理和控制体系的建立与完善就是十分必要的了，此外，因为是市政工程的原因，财力物力大部分来自国家[1]，这也就要求我们不能浪费国家资源，争取用质量管理和控制体系尽快完成，使得工期提前，大大节省人力、财力。此外，市政工程管理质量与控制体系的建立和完善还能为城市带来一定的经济效益，市政工程大部分发生在城市之内，因为施工的各种需要可能会影响城市的交通、店铺的经营等等，而在采用了质量管理和控制体系之后，就能提前完成市政工程，使得地区的交通或者店铺的经营回到正轨，大大提升了城市的经济效益，而且，能够提前完成市政工程本身就是一种提升经济效益的行为。
二、目前市政工程管理质量与控制体系还存在的不足
如何将工期提前？如何减少工程中的失误？如何将质量管理和控制体系应用到工程建设之中等等，这些一直都是工程建设中一直存在的问题，而且目前工程建设的施工人员都知道质量管理以及控制体系的意义，但市政工程的质量在很长一段时间都提不上来[2]。这主要的原因其实是一些技术人员的相关技术还不到家，致使工程中残存一定的问题也不知道，另外很多的施工单位的相关制度并不完善，就使得目前的市政工程管理质量与控制体系还存在着很多不足[3]。
（一）市政工程质量控制体系不够完善
就目前来说，在一个市政工程中，有许许多多的职位，这些职位人员都是只会一方面的工作，能把自己的工作内容清清楚楚的做好已经实属不易了，更不用说各个职位之间的人进行一定的配合完成一个大工程了，而且，让两种或者是多种工作内容的职员进行合作本就是一件非常难的事，原因是各项工作有各项功能工作的内核，这是其他工作内容的职员所不能达到的。因为，在市政工程中，时时刻刻需要质量控制体系的涉入，但质量管理隶属于管理层面，而我国目前的工程管理工作是通过职员的工作年限和态度等等进行晋升的，所以说，目前的质量管理人员大多不了解其他工作人员其工作内容的内核，这也就是质量控制体系到如今依旧不是很健全的原因之一，对管理的工作人员目前不明确，也没有将工作人员的只要职责进行细致的划分，质量管理就没有落实到根本处，难以将整个施工团队拧成一股绳，影响整个市政工程的进行[4]。
（二）市政工程中的施工过程的控制不达标
工程施工团队的工作每天都是非常忙碌的，而且工作现场灰尘飞扬亦或者是声音巨大，在这种环境之下，很容易让质量控制人员萌生退意，造成没有对施工过程的每一个环节进行管理和控制就匆匆离开了施工现场，可以说这是对自己本身的工作一种不负责任的态度，在这一点上是十分不可取的。这时就需要质量管理人员正视自己的工作内容，虽然身为一个质量控制管理人员，但究其根本还是市政工程中的工作人员，不能因为工作内容的不同就不正确对待自己的工作内容。而且，在管理和控制过程中，不能只听相关工作人员的口头承诺，人在河边走那有不湿鞋的道理人人都懂，尽管是做工最精细的师傅也不能只听口头承诺，要实实在在地投入到自己的工作中，有问题及时沟通并商议出一定量的解决方案，争取将误差和失误消灭在萌芽状态，避免造成更大的失误[5]。
（三）工作人员的普遍素质偏低
市政工程工作除却工程计算或者是相应的技术工种之外，其实很多都是最为普通的工程人员。这些人并不会复杂的计算亦不会相应的技术活，这时候就需要质量管理人员涉入到他们的日常工作中，告知他们在这份工作中怎么做、如何做能够更加的轻松准确，待到反复几次熟悉之后，质量管理人员便可以进行其他的工作。这样工作的好处有很多，其中之一便是能够激发基层工程人员的激情，达到比较好的工作效果[6]。造成工程工作人员普遍素质低下的原因其实还有一个，那就是施工单位并不注重对工作人员的培养，这样不仅会造成相关工作人才的逐渐流失，还会使得未来的相关工作人员减少，重要、重大的市政工程工作开始变得难以进行，所以，施工单位也要开始注重培养相关人才，提高工程工作人员的整体素质，这样才会不影响市政工程的进行。
（四）部分附属工程工作不达标
正常的市政工程中，往往会带有一些附属的工程工作，例如在工程建设中，大部分都会涉及到毁坏正常的路面进行工程工作，其中包括开通新的地铁线路、道路重新建设等等。在这些庞大的工程结束之后，往往还会有重新建设部分道路的附属工作，在这些附属工作中往往会因为地基的软土回填不到位或者道路拼接处不牢靠而出现一定的问题，这种情况不仅仅是在颜面上的不好看，最重要的是时刻影响着人民群众的正常生活和工作[7]。此外，因为回填土等原因就会使得地面出现断裂和巨大的裂缝，久而久之，这些裂缝就会随着时间慢慢扩大，最终造成不可挽回的损失。
（五）不重视城市地下管道的保护
城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制着城市的物质运输，另一方面还是城市的供暖系统[8]。平时我们也能在新闻上听到某某工程建设过程中致使城市地下管道破裂的新闻，这种情况在春夏秋三季度其实还不是很严重，只要请到相关的技术人员便能处理这种突况，但是在冬季如果出现这种情况就会影响市民的供暖，同时让工程工作难以进行。造成这种情况的原因主要有以下几条：首先是建设单位不能提供完整且准确的地下管道的路线图纸，其次是是施工单位未对现场进行详尽的调查，最后是地下管道图纸本身就有不对之处，导致市政工程工作施工困难。
（六）工程用电存在隐患
众所周知，电流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同时也是最危险的一部分。尤其是现在的工程用电中，许多施工器械的用电都是存在安全隐患的，例如工作人员为了方便节省时间，器械的用电接口很长时间都不进行更新，此外还有就是施工人员的汗液就优秀的介质，稍不注意就会导电导致生命遭到一定的威胁，所以一定要求工作人员规范用电，爱护生命。
三、市政工程管理质量的控制体系的主要控制内容
（一）对劳动主体的控制
在市政工程工作质量管理和控制体系中，人是最重要的一个因素也是决定性的一个因素，因为主要进行劳动的“人”才是对工程质量和工作安全起到决定性的，因此工程工作人员的素质直接影响整个市政工程的质量，而工作人员的素质是靠工作质量来体现的。在实际的市政工程的控制体系中，可以设置一定的奖罚制度，并以此来提升工作人员的警惕性，因此，就需要控制体系内的工作人员对工作质量进行严格管理，质量优等的工作人员可以利用奖金、假期进行物质奖励并对其精神进行鼓舞，而相反的工作质量比较低下的就要设置相应的惩罚让其警觉起来。此外，在市政工程工作起始之初就要坚持持证上岗或者展示相关学习的制度，使得工程工作的员工的工作基础得到保障，而且这样的制度不仅会遇到很少的工作问题，还能保持这个行业的竞争性，可以说是一举两得的。对于应用刚开始上工的人员，要坚持岗前培训的原则，一方面是考察员工的基本工作技能是否达标，另一方面还可以考察员工对待工作的认真度和耐力，而且这两种优秀品质是在市政工程工作中不能缺失的。此外对于刚开始上工的工作人员一定要进行安全教育，市政工程工作本就非常繁忙，而且工作的危险性也比较大，对于刚开始上工的人员一定要注意这一点[9]。
（二）对施工工序的控制
市政工程管理质量和控制体系中，比较基本的内容其实就是安全教育的控制和施工工序的控制。施工工序的控制也可以说是对于每一道施工工序质量的检查，在这一点上要控制工程内存在的些许偏差，并对此生成方案将其消除，但这里的消除并不是完全消灭的意思，而是将误差控制在一个合理的范围内，只要产生的误差在这个范围内，并不会对之后建筑的安全或者是人民群众的安全造成影响。在这一点上最难以控制的便是工程的不确定性，工程并不是工业产品，而且即使是工业产品也会存在一定的偏差，就更不用说一个相当庞大的市政工程了。而且在市政工程中，并不是一个人或者是一个精密配合的团队就能建设完成，其中要包括很多人同时对市政工程进行共同操作，一个误差虽然不大，但是可能影响到接下来的工作人员的操作也可能差生一定的误差，如此反复就会形成一定范围内的蝴蝶效应，最终影响的结果可能会是致命的。所以，在市政工程质量管理和控制体系中，施工人员争取把属于自己的每一项工作做到位，控制体系的人员争取对每项施工工序进行严格的审查，这样两者互相配合，才能得到想要的结果。此外施工人员一定要精密配合，毕竟一个人的力量怎么都是有限的，在一个工程困难面前，很可能只是一个想法，便能解决工程难题，所以在实际的市政工程工作中一定要集思广益，得到最好的、最适合的方法。
（三）对施工环境的控制
施工环境包含两种因素，一种是不可抗性因素，例如开发地的地质、天气、温度等等，另一种便是可控因素了，其中包括施工场地的照明、通风情况、安全设施等等。施工环境对于工程工作的影响是不可避免的，对于不可控的环境因素，我们需要因地制宜根据情况进行选择，例如比较严重的雷雨天气可以选择停工，不是很严重的天气影响就可以让室内工作的人员进行办公。而对于可控的环境因素我们争取做到最好，例如在照明这种可控制的因素中，要采用行业的专业灯具，给施工人员最好的照明条件，这样才能使工作效果事半功倍。但是，环境因素的影响是不可避免的，需要施工人员时刻注意周遭环境的变化从而做出选择，尽量将环境的影响减小，达到预期的效果。
四、市政工程管理质量和控制体系的建立和完善措施
（一）提高市政工程工作人员的素质
随着时间的发展的时代的不断改革创新，我国的教育水平也在不断的提高，但是市政工程的工作人员的素质并没有一个很大的提高。究其根本是因为国家教育事业以及施工单位不重视对于人才的培养。而许多学生只能看得见光鲜的高楼大厦而看不见在这光鲜亮丽的外表下却是劳动人民的血汗，所以当代市政工程人才越来越少，而“人”才是市政工程管理质量和控制体系里最基本的元素，是形成一个庞大的工程产品的主要因素。所以，从现在开始，无论是学校、施工单位，还是工程工作人员自身，都要开始不断的学习来提高个人素质，也只有这样的措施才能使得市政工程的工作人员的整体素质得到提高。希望在日后可以出现一批批优秀的市政工程工作人员。
（二）加强附属工作的施工
一般在一个巨大的工程结束之后，许多工作人员已经离开去享受自己的假期了，这就导致施工现场只有寥寥数人，而且还有可能根本就不是专业的施工人员。这种情况很长一段时间导致一个巨大美观的工程旁边却是非常不堪入目的一副场景，这种情况已经屡见不鲜。在这一点上，市政工程管理质量和控制体系依旧要发挥作用，一个巨大的工程不是空口无凭就得到的，而是经过数个日日夜夜的努力才建成的，所以这个工程的结尾处更是要着重下笔。所以，控制体系内的人员需要监督这种情况不再发生，在城市中进行市政工程工作，这本就需要破后而立，施工团队有责任也有义务将已经“破”掉的建筑恢复到以前的模样。而且，附属工程本就属于市政主题工程的一部分，如果加强了附属工作的施工也会让整个主题工程变得更加美观，何乐而不为呢。
（三）管理责任细分化
传统的工程工作往往责任划分不够细致，导致在出现工作误差、失误的时候，基层人员互相推卸责任，人人都不想背上一口黑锅，最终责任推来推去，原则上也没有将责任细致地划分给每个工作人员，最终就不了了之了。这在很大程度上是对于市政工程的不负责，而且这种情况会导致很多工程资金白白流失，虽然在每一个人看来，这些资金只是很小的一部分，但是就是可能因为这一小部分的资金导致市政工程的整体资金链断开，导致市政工程工作停滞，最终造成巨大的损失，这是我们每一个人都不想看到的。所以，从市政工程工作之初，就要请到有经验的控制体系的人员，将整个市政工程的工作合理化地划分给每一个人，并合理要求签订劳动合同，之后再确定奖罚制度，这样就能使得责任再在每一个人的心上，让他们直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。这就是管理责任细分化在市政工程管理质量与控制体系中的良好作用。
（四）推进差异化的管理模式
虽然市政工程本着合理且一视同仁的原则，但控制体系在整体方面还是要实现差异化的管理模式。我们都知道，有竞争才会有成长，如果真的在市政工程工作中一视同仁且对不合理的工作行为睁一只眼闭一只眼的话，那么势必会营造一个不好的工作氛围，工作效率不高不说，偷懒等行为还会被效仿，所以说差异化的管理模式是必须要采用的。市政工程的控制体系要采取全面排查，并设置人员监控这些工作人员，将工作队伍素质差作为重点监控对象，这样的严格措施之下，素质比较低下的队伍就会和高素质的施工队伍学习，提高其自身的素质。
（五）及时整理控制资料并上交
每个市政工程完结之后，控制体系要及时整理控制资料并上交。这些资料不仅是未来市政工程的参考性资料，还记录着每一个施工团队的特点。对于比较优秀的施工团队则可以参照资料，下一次市政工程工作仍旧选择，双方长期合作便能提高施工队的工作素质和效率。
五、结论
随着市政工程项目的不断扩大，各个方面的要求也在不断提升，例如施工队的整体素质，安全教育水平都要达到标准等等。希望日后通过市政管理质量与控制体系的建立和完善，可以源源不断地得到工程人才，而在这一点上，教育部门也要投资一定的师资力量进行辅助，争取在不久的将来能够涌现出一批高素质的工程人才，将项目规模不断扩大的市政工程建设得越来越好。总而言之，市政工程管理质量与控制体系的建立和完善需要施工方和市政方双方的共同努力。
【参考文献】
[1]马征.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].建筑工程技术与设计,2018(24):2354.
[2]杨文晋.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(17):2153-2153.
[3]卢静芬.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22):8133-8134.
篇3
建筑工程成本控制和管理对于施工企业至关重要，其对施工过程中成本优化管理的程度，直接决定着施工单位可获得的利润的空间的大小，进而影响到企业的利润率和经营绩效，关系到企业对市场的适应能力和竞争能力。建筑工程项目成本管理和控制是指施工单位在确保工程施工质量、工期、安全等各个既定目标的前提下，对工程施工过程中发生的各种费用进行严格的管理和控制，以实现预定成本控制目标。有效的建筑工程项目成本管理和控制应当是以费用最小化为目标，以一切科学管理方法为手段的计划、组织、控制、协调的过程。
建筑工程项目成本管理控制概述
建筑工程项目成本管理和控制是一个对形成工程项目成本的施工活动进行计划、组织、协调、控制的过程。按照建筑工程项目成本管理对象的不同可以划分为三个方面的内容：一个是以建筑工程项目成本形成的过程作为管理控制的对象；另一个是以建筑工程项目的职能部门及工程施工人员为管理控制的对象；最后一个是以建筑工程分项目为主要管理控制的对象。
现阶段我国建筑工程项目成本管理和控制存在的主要问题
通过对我国近几年来多个大型施工项目的成本管理与控制活动进行深入研究分析，结果发现这些工程项目成本管理存在着许多问题和不足，其中出现较多同时也是最严重的问题有以下三个：
建筑工程项目成本控制与管理意识薄弱
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。成本控制意识的强弱是工程成本控制的前提条件，较弱的成本控制与管理意识势必会造成对工程施工成本形成活动的漠视和不关系。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
权责统一的建筑工程项目成本控制机制严重欠缺
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位; 企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交; 建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。各个部门之间存在着较为严重的本位主义思想，似乎从来不关心本部门之外的事情，加之施工企业存在着严重的权责统一制度的缺乏，使得整个企业内部各个部门不能有效的合作起来，共同促进建筑工程项目成本控制与管理绩效的提升。
工程施工活动中对项目成本控制的手段较为落后
从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题。工程施工活动中应用的成本控制手段较为单一，且控制方法较为落后，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
强化建筑工程项目成本管理和控制的主要措施
提高建筑工程项目施工活动参与各方的成本控制意识
成本控制意识是工程项目成本管理活动绩效的先决条件，提高施工单位施工活动参与各方，特别是施工人员和技术人员的成本控制意识是现阶段施工单位成本优化工作的重中之重。成本控制意识的提高可以通过培训、宣传、奖惩等各种措施予以落实。具体来讲，施工单位应当对每一位施工参与人员进行正规的成本控制知识培训，向他们传授成本控制对企业对他们的重要性以及应当重点关注的成本形成要素等。明确施工人员和技术人员的成本控制责任，把成本控制贡献与员工工资奖金相挂钩，促使他们自觉主动的投入到成本控制活动中去。
以制度完善促进全企业各个部门在成本控制中的协同
工程施工过程中各个部门的本位主义是影响工程成本控制的重要因素，由于本位主义的存在，使得施工企业对于成本控制的精力和资源不能着重用于一点，发挥整体协同效果，分散的精力还可能带来顾此失彼的问题。因此，如何使得整个企业的精力集中到一项任务上去便成为了施工单位成本控制应当关注的重点。而制度和规范的强制力量无疑是现阶段能够有效约束企业各个部门行为的最有力工具。要想从制度的强制力上使得企业各部门为成本控制做出贡献，就必须首先从全企业的高度完善各个部门对应的权责制度，从整体的角度为各个部门赋予相应的权力和责任，使其能够真正的投入到工程成本控制活动中去。
促进成本控制方法和手段的多样化发展
成本控制手段和的多样性和先进性对建筑工程项目成本控制和管理绩效的高低影响较大，成本控制手段和方法单一及落后是现阶段建筑工程施工单位成本控制绩效较低的一个主要原因。目前，在建筑工程成本控制领域较为先进且有效的成本控制方法和手段主要有以施工图纸预算控制成本控制的方法、以施工预算控制人力资源和物资消耗的方法、建立资源消耗台账，实行资源消耗中司控制的方法等等。可以说建筑工程项目成本控制的手段和方法是多种多样的，它们在工程施工活动中的应用应当根据工程具体情况的不同而确定。有的工程可能会用到其中的一种，而有的工程项目也可能会用到多种，不管怎样，对于成本控制手段和方法的选择都应当本着使成本得到最大程度控制为原则。
加快培养建筑项目工程方面高素质的成本控制人才
人才是企业的第一资源，建筑项目工程成本管理归根到底是人的活动，任何一项成本管理工作都由人来完成，成本管理人员专业素养的高低在很大程度上对企业成本管理控制绩效起着决定性的作用，因此，施工单位要想尽快提高建筑项目工程成本管理水平就必须重视专业人才的培养。具体来讲，施工单位应当对成本管理岗位设定具体的人员任用标准，促使成本管理人员不断的学习相关专业理论知识和实践经验。同时，施工企业要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。
参考文献：
王懂礼,马小娟. 论建筑施工工程项目成本管理与控制[J].才智,2012（23）.
篇4
一、全面提升质量意识
我们在做好质量管理的工作中，尤其需要把质量宣传工作。我们不能把它看作简单的事情，也没有必要把它看得那么深奥无比。而由于施工工人的文化水平低，跟他别讲大道理，极有可能左耳朵进右耳朵出。因此质量意识的提升，要分层次逐级进行，使复杂的理论理解的透彻，这也符合大家的意愿。因此要提升全员质量意识，一定要把宣传工做到位，做到多次循环、具体、再循环，、再具体。天下笨人不多，通过我们的耐心，诚心的沟通，让他们树立信心，让质量在他们的脑海中生根发芽。
当然，要提升质意识，仅仅靠宣传教育是不够的，而应该构建严格的质量管理激励和约束机制，增强质量责任意识，提高参与质量管理的积极性。对于出现质量问题的，应严格进行责任追究制度；对于工程质量控制工作优秀的相关人员应进行一定的奖励。
二、施工过程中工程质量管理措施
在当代经济社会，质量管理肯定要和经济挂钩，但这是一种手段，可不是真正的目的。在实际操作流程中，万万不可本末倒置。有某种现象值得高度重视，那就是好像路面路基返修了许多次、砸掉了多个结构物、敲掉很多片梁，就能证明质量工作做得好抓得严，质量工作做到位了，这种风气还很流行的，其实这是个误区。例如，某高架桥上的一座T 梁，墙身处有一块涨模凸块，而它的面积50cm2、厚才3～5mm ，根本没有必要砸毁整段墙身，而可以使用磨光处理的办法来很好的解决。为了不留下惋惜后悔的工程，砸掉某些部位质量不达标的结构物，这是完全合情合理的。但如果不分青红皂白地胡乱敲砸，那就要好好反思了。所以，应该看出问题的另一面，通过返工中的砸和敲，都能证明在质量管理方面没有到位的问题。为何不在质量问题发生的前期，采取有效预防措施?为何一定要等事实既成之后，再来实施补救呢?所以，我们的大提前就是一定要在保证和提高质量且对质量要求精益求精的基础之上，措施合理得当。质量管理措施应软硬兼施，不讲人情，不拖泥带水，该一票否决就坚决一票否决，不能有任何通融可能性。质量管理搞不好的原因，通常是已形成的指令被人情海洋所淹没。
除此以外，应特别注意的是注重引进先进的设备。对于一些落后的、严重影响工程质量和进度的设备应进行淘汰处理；注重引进先进的施工工艺技术，可以有效地提高工程施工质量。应特别注意质量管理措施也要有可操控性，过高过低的措施都难以解决实际问题。现在指挥部对项目经理部、项目经理对施工队都有质量管理责任状，光有大目标还不够，更要具体细化，确保工程实施过程时遇到的某些质管小目标，只有这样做真正才能让质量管理更具有可操作性。
三、工地实验室工程质量管理作用的发挥
施工单位往通常对工地实验室重视度不够，实验室的房屋面积小，摆设简陋，实验仪器缺东少西，根本不能适应当代道路工程建设的需要。工地实验室是工程质量管理工作中是不可或缺的一个环节，是企事业单位自检的一个核心部门。施工人员住宿条件简陋一点还说的过去，他们都是为了赚钱，不会计较这些。实验室按标准建设；人员工资可以开少一点，但实验仪器要装备齐全。
实验人员的各种素质一定要高，有强烈的责任心和务实的认真精神。施工产品符合以否，要由实验室做出第一手材料，一切以数据说话。不合格的，万万不能擅自修改合格再往上报，千万不能存有任何侥幸心理。密实度应该是可以达到96%的，95.9%就坚决否定。宁可自己返工处理，也要比监理、指挥部等抽查不合格后，再返工要好强的多，这样才能确保工程中质量。工程施工质量管理的实践来有效的证明，因为唯有合格施工人员和试实验人员，方能生产出安全合格的产品。
四、全程动态跟踪检查，确保工程质量
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在文昌高架桥3标段跨中山路的钻孔灌注桩施工中，一根桩刚浇到2m时发生混凝土堵管现象，而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任全部推给施工人员。
五、施工过程所形成的产品质量管理
业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。一是保证作用,通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程,把住质量关,使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序；二是预防作用,通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程,即使发现也能及时采取有效措施得以纠正,从而使工程质量处于稳定状态,起到预防的作用；三是信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。
六、关注设计质量，夯实工程质量基础
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在某路1标段的软基处理施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不符，致使整个标段出现大面积的换填，造成工期大幅延后。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前道路工程上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘察、精心设计，现在对设计单位相应的监管体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。在某桥施工中发现桥墩桩基础坐标与设计坐标偏差30cm 的现象，由于是在施工前施工单位发现的，没有造成大的经济损失。施工中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批，这不是考验施工单位的设计水平吗?施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。
总之，道路施工中的工程质量管理问题是摆在我们面前的重要课题。我们必须不断探究提高施工技术水平，加强道路施工中的工程质量管理，确保工程质量过关。
参考文献：
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[3] 崔龙森. 浅谈道路施工中常见质量问题及解决方法[J]. 商情(财经研究), 2008(06) .
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1、施工阶段常见的施工质量管理问题分析
1）施工技术规范、标准编制滞后的问题
虽然我国市政工程施工经过几十年的不断发展完善,各项规范已经实现基本配套。但随着建筑材料、设备及施工技术的不断创新进步,施工过程中又出现了许多新的情况和问题。通过对这些新情况和问题进行分析,我们不难发现,出现问题的地方,往往是由于基础环节与实际发展脱节,或是由于各项规范和标准更新配套速度过慢造成的。由于现阶段许多施工技术规范已经无法满足新技术、新材料的要求,因而对这一方面的施工质量管理控制形成了盲区。
2）市政工程施质量管理法律及执行中的问题
我国经过多年的努力虽然已经建立起了相对比较完善的工程施工质量领域的法律规范,但就多年的更新及实施情况来讲,依然存在着几大问题。首先,工程施工质量规范执行力度不足。施工质量方面的法律法规对工程施工单位的约束能力较差、执法力度不够大、处罚力度不够强、对施工单位所能产生的威慑作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工实践发展的步伐。往往在工程施工中已经出现某些问题和现象之后,法律 完善工作还不能够及时到位,质量管理法律 规范问题的存在有可能留给施工单位较大 的法律盲区可钻。一旦他们利用了这个法律盲区,就很有可能会给市政工程带来极为不利的影响。因此,进一 步加快工程施工质量法律规范的完善速度 和提升执法力度就显得十分必要。
3）市政工程施工过程中的质量管理意识问题
在我国,市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。那就是,认为市政工程是为了以后的城市建设而准备的过渡性工程产品,总认为没有必要把这种过渡性工程的质量建设的特别好。这种不正确的思想意识使得施工人员把关注的重点转移到了工程施工进度上来,只寻求快速完成工程建设任务,而不是着力提升工程施工质量。加之各个施工人员的能力和素质存在较大的偏差以及有些监理单位质量监督能力不足、质量意识薄弱,从而导致工程施工过程中的质量把关不到位,使得市政工程施工质量问题频频发生。提高市政工程施工人员的质量意识,应当从员工技能培训和员工质量责任落实入手。
4）市政工程的质量评价标准问题
施工质量评价标准是市政工程施工活动评价的依据和主要参考标准,施工质量标准的合理规范与否,是关系到施工关注点和发展方向正确与否的重要问题。虽然,市政工程属 于建筑工程的范畴,但它们之间也存在着许多共性与个性的问题。也就是说,我们不能用建筑工程施工质量的大范畴去统筹评价市政工程施工过程中质量的考核与评价。不合理且不符合市政工程特点的质量评价指标的选择将会导致更为严重地问题。因此,市政工程领域应当尽快制定符合其自身特点且切实可行的施工质量评价标准。
2、工程施工阶段质量管理的有效措施
为了适应新形势对工程施工质量的要求,加强施工阶段的工程质量管理十分必要。通过对现阶段市政工程施工阶段质量管理问题的分析和研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程施工质量管理进行优化,以便提高我国市政工程施工质量管理水平。
1）加强项目组织管理提升员工的素质和能力
人是市政工程建设的最基本要素,项目质量控制要靠人来执行。所以,搞好质量管理的前提是要做好人的工作。项目质量管理控制的顺利进行离不开项目管理部门,我们必须重视和加强项目管理机构的组织工作。根据项目具体的情况为其配备合格的管理人员,制定责、权、利相一致的组织管理制度,对施工全过程进行质量跟踪控制。
要确保市政工程的质量,除了需要一支优秀的管理队伍外,还需要培养一支技术过硬、综合素质较高的技术工人队伍。平时不仅要重视员工的技术培训和专业理论知识的学习,还要加强员工的质量教育、安全教育和思想道德素质的教育,提升员工的技术水平,培养员 自觉遵守技术、质量规范和各项管理制度的良好习惯。另外,对员工必须实行工作岗位责任制。要让每一位员工明确自己的工作岗位职责,保证工作责任落实到位。一旦发生质量事故,能够很快的找到责任人。及时分析原因,采取补求措施。
2）积极引进先进的管理理念和施工技术,努力构建良好的软、硬件环境
施工单位应当及时关注管理理念发展的最新动态,并引进先进的管理理念,自觉用新的管理理念去指导工程施工的各项工作。新技术、新材料和先进的机械设备的应用对提高工程质量意义重大,先进的施工技术、先进的机械设备不仅能够从很大程度上降低工人的劳动强度、提高工作效率、降低施工成本和缩短施工工期,而且能大大提高施工质量的达标程度。可以说,对先进工程施工技术和装备的重视的程度关系到工程施工单位在竞争日益激烈的建筑市场中的地位。现代市政工程建设施工活动往往规模 较大,仅仅依靠人力或者传统施工机械设备很难有效地实现。
3）重视对建筑材料的甄选控制工作,为市政工程打下良好的材料基础
工程施工材料是市政工程建设的基础要素,施工材料质量的优良与否,直接影响到工程建设质量的高低。建筑材料 的甄选控制工作是每个工程施工单位都必须认真对待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特别重视两个方面的内容:首先,建立完善的采购监督机制,注重采购人员素质的培养。建立完善的采购监督机制是为了防止采购人员因收受供应商贿赂而做出降低材料采购标准的做法；其次,加强原材料、成 品及半成品进场前的检验,不合格的坚决不允许流入施工现场。
4）改变落后的市政工程施工质量管理方法,积极探索新形势下的有效管理方式
市政工程质量管理要确立明确的目标。每个承包合同中都会有一个总的质量目标,要想顺利、完整的完成工程目标,单靠工程质量的总目标是不够的。必须要把总目标细分,细化成若干个分目标,再逐个制定实现分目标的施工措施。在实施过程中,要按照全面质量管理的方法,进行P、D、C、A循环,完成各个分目标,进而实现总目标。对于各目标的实现,关键的还是要加强项目施工的全过程即每一个环节的控制。在施工中,要认真分析实际目标与计划目标的偏差,找出存在差异的原因。制定改进措施,保证质量总目标的实现,以便能及时有效的控制工程的施工质量。由此看来,在施工前期做好合理的施工方案是保证市政工程项目质量控制的前提条件。
5）注重施工技术措施方案的制定和落实,创建安全、文明的施工环境
安全、文明的施工环境是保证工程质量的前提,施工人员在一个到处存在隐患的险恶环境中是做不出高质量工程的。为此,施工前必须对市政工程项目施工现场所处的环境条件做全面的调查研究,根据工程项目的具体情况制定出完善的、有针对性的施工技术措施方案,即安全、文明施工的技术措施方案。并且保证在工程施工前的施工技术方案落实中能够严格按照所制定的技术措施方案执行。如果没有一个切实可行的施工技术措施方案,或者不认真按照技术措施方案落实,随意施工,那么施工过程很难得到全面掌控。不要说工程质量目标难以实现,甚至很容易造成安全事故,这必须引起有关人员的高度重视。
参考文献
[1]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报,2010(16).
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建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，用认真的态度控制好每个环节，才能建造出更多的优质工程。而建筑施工质量管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。工程的质量也是评定工程好坏的重要标准，所以我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。
1 建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义
对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。
不过建筑行业在得到巨大发展空间的同时，也受到了各种因素的影响和制约，使得建筑行业在发展过程中面临前所未有的困难。由于建筑工程在施工过程中的质量控制以及质量管理等方面还存在一系列的问题，导致了工程质量事故频发，严重威胁到人民群众的生命财产安全。在对某项建筑工程的质量好坏进行评价的过程中，影响工程的施工质量的因素主要有：质量的控制与管理、施工技术、现场地质、施工工艺、机械设备、原材料以及工程的设计方案。当上述的这些影响工程施工质量的因素发生变化时，无论其变化的多少均有可能对工程的施工质量造成极大的影响，甚至引发工程事故。
2 建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题
2.1材料管理过程中的问题
建筑工程在建设过程中，钢筋焊接、半成品安装以及原材料加工等，都会存在或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。
2.2 施工现场的管理混乱
一些建筑工程在施工过程中存在，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内道路拥堵以及场容场貌差，不按照相关规定进行打围、生活设施布置杂乱无章的现象。在土建工程中高空露天作业相对较多，其人员的流动性较大，作业的工种较多。如果施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
2.3 管理制度没有得到有效地贯彻落实
在工程施工建设过程中，通常会用到不同种类的建筑材料，致使一些施工现场出现了材料管理较为混乱，建筑材料随处丢弃，各种建筑材料不能被归类存放的现象。这样不仅会降低工程的生产效率，而且还容易出现找不到材料的情况。有一些材料由于储存不当，会出现其质量下降，甚至材料过期的情况；还有一些机械设备在使用的过程中，由于操作不当等多方面的原因，就会出现一系列的故障。如果得不到及时的维修，就容易导致机械设备的过早损坏，既降低了机械的利用率，又增加了机械设备的更新以及维修所需的资金投入。
2.4 施工单位的管理控制问题
在对工程项目进行施工建设的过程中，一些施工单位的生产管理意识淡薄，质量控制管理体系也存在或多或少的问题。施工单位在生产的过程中根本就没有建立安全生产的责任制度以及规章制度。一些施工单位虽然建有此类制度，但在实际的生产过程中并没有严格执行，落实到个人。部分施工单位在配备专职安全员的过程中，普遍存在素质较差、数量较少以及不按规定配备的问题，还有一些一线工作人员缺乏安全防护以及安全生产的相关知识。
3 强化建筑工程施工过程中的质量控制方法
3.1 对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制
在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提高了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提高。
3.2利用新技术提升工程质量的水平
施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。
3.3对工程建设过程中的施工工艺进行控制
施工质量与施工工艺有着密切的关系。所以，施工单位一定要对工程建设过程中的施工工艺进行严格的控制。就一般情况而言，施工工艺包含了检测技术以及设备信息等多方面的内容。因此，施工单位一定要及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。
4 建筑施工过程中的质量管理
4.1加强对工程施工质量管理的制度建设
在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。
4.2强化所有施工人员的管理意识
在对建筑工程进行施工的过程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，提升员工的自我完善能力，使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。
4.3 对工程的质量管理建立目标责任制
施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
5 总结
综上所述,建筑行业是我国最重要的经济产业支柱，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
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近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。
1、施工企业质量管理中存在的主要问题
由于种种原因，施工质量不符合设计要求，检查手段不得力，造成使用质量差的现象普遍存在，这种现象严重影响整个社会效益的提高。纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此，研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策，尤为必要。
1.1、缺乏一套有效的质量保证体系。从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，有的企业把质检工作下放到专业队(班组)，再则由其他部门的人员兼职，比如技术员兼质检员，安全员兼质检员。结果是责职不分，关系不顺，因此，难免出现敷衍现象，从深度上达不到质检工作的要求，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施，与实际脱节，出现两层皮的现象。一旦出了质量问题，互相推脱，无人负责，抓不住典型，质量事故不了了之。
1.2、保投资片面追求眼前效益，有些企业不是把质量放在第一位，而是把产值利润放在第一位。为了保投资，追求形象进度，以提高短期效益，其结果．施工尾项多，收尾难度大，质量控制措施难以实施，以速度和数量求效益，短期行为严重，使企业在提高工程质量上缺乏后劲。
1.3、质量责任制不健全。部分施工企业嘴上喊要抓质量，实际只是走过场，从上到下，质量责任制不明确，认为质量只是质量管理部门的事，只要通过职能管理就可以解决。或是只把质量管理工作着眼点放在为了达标而达标上，按达标细则一条一条的套，一项一项的对照搜集资料，填补记录，画画图表，只注重形式，模式和花样，不注重实效，重表轻里，造成一些质量管理环节失控。
2、对策措施
针对以上质量管理中的不足，本文提出了五条改进施工企业质量管理的办法，具体如下：
2.1、从思想意识上重视质量管理的重要性，加大全面质量管理的执行力度，完善质量保证制度、体系和质量责任的划分。
2.1.1、增强全面质量管理的意识。全面质量管理中的全员、全过程、全领域，其涉及到的企业的方方面面，因此，公路建设各级企业要加强对全面质量管理宣传教育，重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，其工作结果对公路建设过程、工程产品甚至信誉的影响，以及采用何种方式才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献；让企业领导管理层及职工了解全面质量管理作用及如何开展全面质量管理活动，从而使全企业、全员、全过程以超质量严格要求进行质量管理。
2.1.2、为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。 各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。另外，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量否决权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施、施工重大问题应急处理办法、程序等很多根据公司自身条件制定的公司质量管理制度。形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
2.1.3、完善公路项目施工质量管理工作体系。建立质量管理信息系统，对有关质量信息的汇总、分析和处理。
2.1.4、严格执行工程验收体系。加强验收管理，将工程检验纳入规范化，程序化管理，保证和提高工程质量。
2.2、加强施工前准备，施工过程的控制，施工后的养护和现场监察。从员工的角度。对于施工人员，开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，特别是对一些重点，难点工程，或者是采用新技术，以往没有施工经验的新的施工方法，在施工前一定要加强对施工技术人员的培训指导，让他们知道工程项目的重点、难点在哪个地方，然后有的放矢的进行施工现场管理，把对可能问题的研究尽量放在出现问题之前。从项目本身来看。对于各项目本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段，严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。
2.3、加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作。施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果能在一些容易出现问题的施工项目上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以避免很多不必要的浪费。
2.4、采取合理必要的激励措施。在施工现场工作是很繁重，枯燥的，保持员工的积极性，使他们不会产生厌倦或者是少产生厌倦、抵触情绪，更好的执行上级的工作指示，这是一个施工企业夺取质量胜利一个基础保证。
2.5、利用现代计算机绘图和网络技术，进一步提高施工质量
随着计算机技术、信息技术和网络技术的飞速发展，为了提高项目质量管理，降低管理成本，加快项目进度，实现项目管理的网络化、自动化、虚拟化，这已经成为一个有目共睹的大趋势。以较少的自然资源和人才资源，实现质量达标甚至超标。比如可以利用三维动画制作软件，预先将构造物的形态制作出来，并且将其在施工过程中随着施工进度变化的变化情况用动画的方式显示出来，这样就可以将二维的施工平面图纸变成三维的立体模型，从而加深施工技术人员对施工过程的理解，减少失误。采用最新的施工项目材料管理软件和质量管理软件，加强项目的质量管理，建立健全质量管理系统，还有就是运用质量评定系统，以辅助项目的质量管理。从而更加高效的进行项目管理。
3、总结语
随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个公路人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。
参考文献：
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前言
随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，以公路交通为首的交通事业在经济建设中的地位越来越重要，尤其作为交通运输主力军的公路建设和发展。由此可见，提高公路建设质量和实现我国公路交通的现代化发展，是当前我国公路建设所要思考的核心所在。
一、我国公路的质量现状
尽管我国在高速公路的修建上已经有了十几年的实践经验，但是国内的公路使用寿命却始终达不到设计使用年限。很多公路都会出现路面损坏、车辙、抗滑性差，还有一些高速公路在通车后的1-2年里就出现了裂缝，这些路面质量问题直接导致原本设计使用寿命为15-20年的公路仅仅使用8-10年就需要重新铺设。除此以外，好、许多工程还存在断板，平整度差、桥头跳车、高填方路段沉降、混凝土外观质量粗糙、桥涵构造物基础出现裂缝、排水系统不完善等诸多问题。
表面上看来，这些公路建设的质量问题应归因于工程设计或是建设工艺不足，但如此多的质量问题不能都归咎于设计和工艺。最根本的原因应该是在公路建设施工中，施工承办方质量管理混乱，以及施工监理的执行力度不够，导致很多认为破坏发生。经多年公路施工实践经验总结来说，解决公路质量的最关键的部分还是提高公路建设的质量和质量管理水平。
二、做好公路质量监督管理的措施
1 建立以工程监理为核心的质量管理体系
在现代化的工程施工中要想确保工程质量，关键是要建立一个严格的、有约束力的质量管理体系，这样有利于开展工程建立工作和加强全过程的质量监控。为此，要加强政府监督、项目（施工）监理和企业自检，这“三个层次”的控制，并加强各个层次的职能。更重要的是要在公路监理制度的建立上，体现出这三个层次，还要完全理清这“三者”之间的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。这三者的关系概括来说：（1）承包单位和建设单位的关系是发包关系，这种关系依据的是工程建设法宝和承包合同或者协议；（2）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的经济关系，在这种关系是通过监理服务合同或协议，并确定二者的职责和权限；（3）承包单位和监理单位之间没有合同或者协议，仅仅是监理与被监理的关系，二者不存在经济关系。在理清三者关系的同时还要建立以工程建立为核心的建立、检验和质量管理体系：（1）监理工程师对建设单位和承包（施工）单位具有监督权，在行使监理职权时，要根据监理的合同和监理办法保证独立公开，只有这样才能保护好双方的利益。（2）建设单位要定期组织检验小组对承包方的工程施工开展质检或抽查。（3）此外，对于承包方也必须在施工点成立检验小组，自觉做好自检、专检和互检工作。
2 加强施工现场准备工作
在施工的全过程中，要始终贯彻施工现场的管理工作。完备的施工准备是管理好施工现场的前提，只有这样才能有效地保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。要做好施工准备工作必须坚持一下几点：第一，鉴于大部分参加施工建设的工人的文化程度都较低，所以要想提高他们的质量意识和责任意识，宣传工作是非常必要的。多年的工程施工经验告诉我们，严把宣传质量关，切实做好宣传工作是搞好工程质量管理的重要手段。在施工准备期和施工过程中都要做到宣传天天抓、月月说、年年讲，这样才能让质量意识和责任意识深入施工工人的内心，使得工程质量过关争优。如图一个PDCA质量管理的循环一样，只有经过自上而下和自下而上的多次循环，质量意识才能深入人心。第二，做好工程施工的技术准备。①要建立起内部约束制度，要严格按照制度，切实做好考核、激励和人员管理，用规章来管理好工程。②要对工程沿途各种影响施工的因素进行补充调查并标示出平面位置图，并就这些问题进行分析、论证，以调查报告的形式备案，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。③要详细的研究施工图纸，把握设计师的意图，澄清图纸中的问题，恢复定线以及施工放样。对所要加以控制的点做好加密、保护、记录工作。④控制施工预算要从施工合同协议和现场调研开始，将其作为严格控制支出、成本预算分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤要做好业务、技术的培训和技术交底工作，资料整理，质量控制，使相关的人员全面了解工程的技术标准、操作规程。⑥在施工地点建立实验室，并申请资质。对施工中采购的原材料进行抽样检测，并建立起数据库。⑦综合分析技术标准、工期要求、材料供应、机械设备能力、自然条件等因素来确定一个最佳施工方案，对施工设计进行补充。
3 加强施工质量控制
为保证工程质量就一定要加强施工质量的控制，其核心方针是切实做好“预防与把关相结合，以预防为主”。这么做的目的是控制好各种影响到工程质量的各种因素，才能保证工程质量达标。在整个施工过程中要事先控制、中问控制和事后控制，将设计、材料、施工、检验这四个直接影响工程质量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽视。首先，控制好设计质量。因未经施工实践，因此诸如路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件的错误、遗漏和不合理之处往往不能轻易的发现。所以，除了在开工前通过设计文件会来审查加以控制外，在施工过程中发现设计问题后要采取以下方法来解决：①出现重大设计问题，在变更前应严格按照变更报批程序来申请变更。②对于非重大变更应组织设计、施工、监理三方进行现场会审处理，同时也可以交给经设计单位授权的监理工程师来审处。③设计中有不详细、错漏或解释不明的细节问题时，监理工程师有权进行书面解释或补充规定。其次，严格控制施工质量。①以防为主，切实控制好施工各阶段。为提高工程质量，要定期的对施工单位的各个施工段进行检查，对关键的问题要有针对性的进行现场检查、评比和交流。对施工要点和注意事项中存在的问题，之间部门要以书面形式发至施工单位。②如果发生了影响质量的要害问题或带普遍性的问题，施工单位一定要本着质量第一原则，即使损失重大也要痛下决心拆除，绝不手下留情。③对于根据预测发生概率较小的问题，施工管理人员也要采取有效的预防措施，避免事故的发生。再次，严格控制工程原材料。工程的实体是有各种工程原材料构筑的，因此其质量关系到工程的质量。这就要求施工单位要做好：严把采购关，严格原材料鉴定，严禁使用不合格材料和半成品。最后，严格管理质量检验。质检是质量管理的源头，也是重中之重，从过往的经验看来，由于检验人员的素质，工作中的差误以及检测仪具的精度等出现问题而做出错误判断，往往会严重危害到工程的质量。因此，提高检验工作的质量，就要选用高素质的检验人员，并坚持进行长期培训，并经常校准检测仪器。
三、加强对工地实验室的重视
工地试验室是工程质量管理中非常重要的一个环节，也应是企业自检的关键部门。但施工现场的试验室往往非常简陋，实验仪器也是残缺不全，这都是由施工单位对工地试验室不重视所造成的，这样的低效管理已经完全无法适应高速公路的建设需要了。在施工预算紧张时，即使适当降低施工人员住的条件，也要保证按标准建设试验室；人员工资降低一点，也要确保试验仪器装备齐全。此外，一定要聘请素质高、责任心强、有实事求是精神的实验人员。施工产品是否符合要求，一定要由实验室的第一手数据说话，而不能存有侥幸心理，将不合格修改为合格上报。比如原本施工要求的密实度是90%，而实验结果密实度为89.9%，就绝对不能算作合格。工程施工质量管理的经验证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，比较重要的两项试验是最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，它们的实验数据是指导施工，影响工程质量的关键，因此要在施工前就做好。这些数据还要经过多次重复试验，当数据值稳定时，才能和实际相吻合。对于试验室仪器，我们要求仪器和试验方法先进。比如采用全站仪来校验放样能保证高精度并提高工作效率。灌砂法检查密实度，能提高其准确性，而在高速公路工程中一般都不采用环刀法。
四、结语
在新的经济形势和国家政策的指引下，我国的公路工程建设正在逐步的完善。公路建设是国家基础工程建设的重要组成部分，因此公路建设具有极大的经济效益和社会效益。但影响其质量的主客观因素有很多，所以导致了公路建设的复杂性。因此，承建单位要本着质量第一的原则，努力提高管理水平，监管单位要发挥其监管职能。各部门各司其职，协同努力，在实现自我价值的同时，为公路事业贡献自己的力量，建设处让老百姓放心的工程。
参考文献
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无论是哪一类型的工程建设，施工现场管理都占据着十分重要的位置，同时其也是确保工程质量符合最终目标的重要保障之一。水利工程亦是如此。从水利工程建设的实际情况来看，由于涉及人员多、材料多，以及自然环境的影响等，这些因素都会对工程建设带来一定的影响。因此，这迫切需要及时做好现场管理工作。但是，如何有效地做好施工现场管理工作，这不仅仅是当前相关管理者所要重点研究的课题，同时也是确保水利工程高质量竣工的必要条件。
一、提高对现场管理的力度，重视施工管理
由于水利工程所具备的特殊性，如投资高、受自然影响大等特点，因此在施工的过程中，必须对现场的质量管理工作给予高度的重视。
首先，从安全管理的角度展开分析。施工安全是所有工程建设当中所要严格把守的一项重点环节，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影响，从而使得许多施工人员都要面临高空作业，这便直接增加了工程的安全风险性，再加上施工人员多，这更为管理工作带来了难度。因此，这便需要管理人员本着由上到下的方针及时制定出良好的管理政策，并加大管理力度，争取做到安全管理的顺序性、全面性、及时性，从而达到预期的管理效果。
另一点，施工质量是决定竣工后工程应用效果是否达标的重要前提，因此在施工阶段，对于施工质量必须给予严格的监控与管理。而由于水利工程所具备的特殊性质，因此在施工方面更要格外注意，对于一些破损材料，或者是质量不达标的材料都要严格禁用。同时，施工人员也要根据相关的施工章程来办事，比如在施工现场，必须按照ISO9000的施工标准进行施工。管理人员则应该及时建立健全可靠的保障系统，严格恪守工程的质量关卡，确保工程能够顺利且满足质量要求地竣工。
二、合理规划施工方案，做到有计划施工
在对水利工程施工现场进行管理之际，管理人员首先要明白管理的核心是什么？即为“施工”。因此，不论是在施工前期，还是在施工的过程当中，管理人员都要给予严格的管理与监督。
施工前期，管理人员首先要做好前期施工方案的准备工作，确保设计出的前期方案的内容合理、条例健全。同时，当准备工作做好之后，管理人员还要对现场给予仔细的考察，并根据现场的一些地质特点和人文特点（如交通、供电、居民生活、民田等）来找出前期规划方案中的不足，从而对前期方案给予进一步的改善。这样一来，便可以有效避免工程前期可能出现的一些问题了，从而有效提高管理者的工作质量。
在施工的时候，管理人员还要对工程当中的进度、资金、质量三方面严格把守。其中，进度过快会影响工程的质量，资金的不足同样会影响工程的质量。相反，倘若工程的质量不达标，那么后期返工重修时，不仅会浪费大量的时间，还会浪费大量的资金。因此，管理人就该方面必须严格注意，争取做到有目的、有顺序、有计划的、科学性强地施工。
三、加强施工人员的能力素质，提高人员管理
工程建设质量的优差与施工人员的专业技术能力有着非常紧密的联系，甚至可以说施工人员是确保工程质量达标的重要基础。因此就该方向展开分析，主要有以下四点：
1合理规划施工人员的人员分配工作，将不同岗位的施工人员合理地安排在相应的工序当中，避免人员浪费的问题发生。同时，还要号召施工人员勇于分担任务，从而将他们的工作积极性充分激发出来。
2做到准时准点地为工人发薪水，让工人能够放心工作，这样不仅能够将工人们的工作热情激发出来，还能将工人消极工作的念头打消，从而有效加快工程建设的进度。
3将薪水的数值与工作量的数值相挂钩，既多干多得，这样不仅可以激发工人们的工作积极性，还可以减短工期，从而节省大量的时间。不过在这个过程中，必须对施工的质量严格把守。
4在施工场地当中，由于堆积很多的材料，如果保管不善，则会造成材料的大量丢失，同时也会在一定程度上引发安全问题。因此，对工人展开素质教育势在必行，从根源上降低该类问题的发生几率。同时，当有外来人员到达现场时，还要做好登记工作，并对其进行时刻监督。
四、严格把握施工各个环节的质量
1严格将安全放在第一位，时刻注意，以便将安全隐患扼杀在摇篮中，从而避免事故的发生。其中，首先要对工人进行良好的工前教育，提高其自己安全意识，同时让工人懂得按照规程来行工，从而保证工程顺利进行。
2合理地对施工的进度进行调控，这可以在一定程度上减少工期，并达到预期的目的，因此，调整施工进度是工程当中较为重要的一项。但是在这个过程中，必须要注意一点，那便是不可随意调控，否则将会对工程质量带来严重的影响。
3施工质量是保证竣工后工程使用质量，以及提高工程竞争力的重要依据，因此加大工程质量管理，提高管理力度，这不仅是提高工程使用能力的有效对策，同时也是提高企业知名度的重要依据。同时，这也可以在一定程度上降低因工程质量问题所带来的经济风险。
4后勤管理是水利工程施工当中较为特殊的一方面，同时也是极为重要的一项环节。其中，改方面主要负责的对象有物资、资金，以及水电等。其中，假如后勤管理方面出现了问题，那么将会对工程的工期带来严重的影响，因此，为了避免这类问题的发生，及时对后勤工作加以控制势在必行。同时，这样也可以减少资金的浪费问题。
五、建立管理制度，让管理有条可依
管理制度是开展现场管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不仅可以贯穿整个工程，同时还可以帮助管理人员对工程前期到实施过程中的一些细节加以监督。所以，及时结合以往的管理经验，并结合施工场地的实际情况进行制度创建，这是开展工程前期所必须完成的一项重要任务。同时，管理制度的建立还可以约束管理人员和工程人员，从而让工程有序开展，合理进行下去。
结束语：
总而言之，水利工程是一项工期长、对自然环境及地址环境带来影响巨大，且投资高的大型建设工程。因此，可以说水利工程竣工后的使用质量会直接影响到国家的经济发展及社会平衡（比如防洪保险和水运等）。因此，及时作出良好且有效的施工现场监督管理工作变得刻不容缓。但是，如何能够在诸多因素影响下做好管理工作，这不仅是管理者所要面临的艰难问题，同时也是施工人员所要面对的挑战。因此，笔者作出此文，阐述自己的观点，以供他人做参考之用。
参考文献：
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1、工程质量存在的问题
（1）事前没有把好质量关
在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复视程度高。例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。
（2）没有严格执行质量管理体系
在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。
（3）质量管理没有贯彻到每一个人
目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。
2、工程进度管理的问题
（1）不能合理安排工期导致施工成本增加
在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。
（2）不能严格按照施工进度计划进行
由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况，因此，施工计划就流于形式。在实际工程建设的工程中，因为某些原因，常常要加快施工进度，而加快施工进度的手段主要是加大管道施工的劳动力和机械设备的投入，这样就造成工程质量难以监控和施工成本增加。
3、项目成本管理的问题
（1）机械设备等资源优化配置不到位，增加管道项目成本
在施工的过程中，施工劳动力和施工机械设备不能优化配置，不能实现动态管理导致项目经理部出现多余劳动力或闲置的设备，从而增加了施工中的劳动力成本和施工机械设备成本。施工进度控制盲目性的直接结果是导致长输管道施工投入的加大，这无疑增加了施工成本，使得施工项目成本达不到动态控制。
（2）不能严格管理材料费用
整个工程造价中，管道材料费是占的比例最大的，因此材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。而在实际施工中，有些项目部未严格执行领料用料制度，导致出现余料无回收，失窃浪费严重，材料、物资过量消耗等造成成本增加的现象。
（3）考核、监督、审计机制不到位
对工程项目的考核上，主要考虑的是项目的进度、质量、已完工程量以及回款率等，而对项目的效益情况却没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。只要项目不亏损，没有人追究盈利的多少。由于管道项目通过竞标得来的每个项目的工程利润率不尽相同，简单地以创利水平来评判，而不是以降低成本额度来考核显然是不合理的，有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响，有的虽然保证了进度和质量，项目却陷入亏损。
二、项目控制管理的建议
1、质量管理的建议
（1）建立系统的质量控制过程
管道项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，决定长输压力管道使用寿命的三大要素是：管道的焊接质量、管道的防腐质量、管道埋设和河流、公路、铁路穿越处施工质量。所以管道项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。所以要针对每个质量工程系统进行质量监督。
（2）严格控制材料和配件的质量
认真执行采购工作程序，严格按规定执行原材料、成品、半成品的采购，对供应商进行筛选，建立合格供应商名册。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
（3）加强对全员的质量安全教育发挥“人的因素第一”的主导作用
工程的项目管理人员要根据自己的职责，做好本职工作，相互团结合作，要及时调整不称职的管理人员；对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2、进度管理的建议
（1）管道项目进度管理要做好计划、跟踪、调度三项工作
管道项目施工进度计划要做好三项工作。即编制作业计划和施工任务书，掌握施工现场实际情况以及做好调度工作。认真记录和掌握工程的实际施工情况十分重要，如果数据不真实、不准确，那么，就有可能失去对整个工程的控制，因此要求跟踪记录。
（2）管道项目进度计划及时更新
进度计划是管道项目进度控制标准。网络计划是管道项目施工进度计划得最优选择，这是因为管道工序较多，参与工种也较多，网络计划由于可以提供时间控制的关键线路，可提供调整的机动时间（非关键线路的时差），可以提供利用计算机的模型，可以提供调整信息。
3、成本管理的建议
（1）健全目标成本核算制度
首先要建立一个健全的施工项目成本管理体系，这样可以保证目标成本管理工作的高效运行，成本管理体系包括各级组织机构的建立、明确各级各岗的考核办法和成本职责、设计成本运行程序和管理流程，用成本管理体系文件的形式予以表达。同时要制定项目目标成本管理办法，对项目成核算的内容和分析，成本预算和控制方法，工作流程和原则，以及目标成本管理组织体系、职责等都要做出明确的规定，供大家执行。
（2）建立施工前的成本核算评估制
施工之前，应该要依据工程中标价或工程预算，组织人员对工程所需的人、机、料、管理费等支出进行核算评估，提前核算好成本，这样可以对盈利情况有个大体了解，然后按照施工计划，将工程成本目标合理分解后再组织施工。
（3）建立决算制，使工程款及时回收
施工过程中，要及时掌握施工进度，这样可以让我们更好的做好预结算工作，能够及时收回工程款，及时办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程完工以后，项目经理应该编制决算报告，然后由公司成立的决算审查小组，对完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等重点进行考核。
三、结语
石油管道工程质量、进度与成本管理是一门具有综合性并且在不断发展变化的学科，随着社会的发展和经济的进步，管道工程建设和管理的那内容和模式都会随之发生改变。这就需要我们在解决现有问题的基础上，不断适应经济的发展变化，继续探索、继续创新，总结出一套适合自己和公司的项目管理模式和解决问题的途径，也希望本文能对石油管道工程质量、进度与成本管理有一些借鉴意义。
参考文献
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[2] 郭长义.石油工程项目合同管理要规范资信验证[J].江汉石油学院学报，2010.9
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一、建筑工程质量的影响因素
1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。
2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。
3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。
二、建筑工程质量的管理措施
1.工程质量管理行为的规范
首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。
其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。
再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。
2.建立质量管理体系
首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。
其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。
最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。
3.工程质量影响性因素的控制
首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。
再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。
综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。
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百年大计,质量第一,要进行工程质量管理控制,我们应了解做为建筑工程管理,其工程质量管理的特点,将影响工程质量的因素,工程质量管理控制的原则以及工程质量管理的责任体系，长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量管理的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量管理的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程管理施工工序建设的工程质量，建筑工程管理的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量管理问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工管理全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。
2 工程建筑质量管理存在的问题
2.1 建设工程质量管理存在的问题分析
2.1.1 施工单位方面的问题
（1）无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
（2）采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
（3）为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
（4）在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
（5）私招乱雇,工人队伍素质低下。
2.1.2 工程质量管理监督、监理系统不完善
目前我国对工程质量管理的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移,质监管理站的监督体制逐渐暴露出一些问题,主要体现在以下几个方面:
（1）需要质监站监督管理的工程项目很多,但质监站人员有限,使工作力度降低。
（2）行政监督管理的工作性质容易滋生及腐败。
（3）有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办实验室,强制规定检验试块必须在这里进行,这样质监站既掌握工程质量管理的监督大权,又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站管理的公平性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。
总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量管理产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量管理产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程管理所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。
3 工程建筑质量管理措施
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展，在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度，监理单位应认真履职责，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，同时对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理，凡事均控制在萌芽状态，对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理，从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高，此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
4 总结：
“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量管理，提高工程质量管理水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务，我们必须认清责任，对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，从而确保我国的工程建设质量，确保现代化建设的健康、顺利进行。
参考文献：
[1]佘远逢、丁.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[J].工程质量,2009.12 .
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Key words: the construction; Construction management; Quality control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、施工中必须注意的问题
（一）技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络计划图表示出来，从大入小，由面及点指导施工，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，并做好各方面突况的处理准备方案，以确保顺利完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（二）材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料的推广应用问题。因此，针对这种具体情况，必须解决好以下几个方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（三）施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据现场实际情况进行动态管理，合理安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。对每一道工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量符合设计要求。
二、管理的问题
（一）人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键因素之一。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支专业化、知识化、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地相互配合，上下协调，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，集思广益，精益求精，科学管理，严格施工，做到奖罚分明，并运用企业激励机制，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，落实岗位责任制，明确责权利三者的关系，将个人效益和企业效益紧密地联系起来，这样才能在工期紧、任务重的情况下，按期保质地完成施工任务。
（二）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、加强建筑工程施工质量控制的对策
针对于建筑工程施工质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制日标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工过程来对质量监控提出对策：
（一）做好建筑施工工程开展前的质量监控丁作
1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分
3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两
个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此
进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。
（二）加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作
1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中
及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
3.对承包商在建筑施工工程活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工
作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4.监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往
往事半功倍。
四、结语
施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工质量控制计划，设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控，切切实实现工程的最优化。
【参考文献】
