引论：我们为您整理了13篇高新企业财务工作内容范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
（一）财务管理体系不完善
因为我国正处于发展的初级阶段，国内大部分高新技术企业仍处在初始阶段，仍旧没有形成一定的规模，内部的财务管理人员安排混乱，职责与分工不够清晰，缺少行之有效的制度进行约束，企业财务控制的功能根本没有发挥出来[2]。此外，高新技术企业的财务管理仍旧停留在会计层面，没有起到对企业发展状况进行研究与预测的作用。
（二）财务人员整体实力不高
高新技术企业因为自身结构、企业规模等多方面的情况的约束，其在聘用财务工作人员的时候，通常考虑到忠诚度、诚信度等基本条件，尤其体现在中小规模的高新技术企业中。基本很少重视财务人员的专业素质及整体能力的培养，导致这些高新技术企业当中许多财务管理人员专业水平不高，职业素养缺失，无法参与到参谋与决策工作中。
（三）资金匮乏，融资困难
因为我国许多高新技术企业基本上都是自主创业的形式，并且其仍处在发展的初期，融资方面的问题则成为许多高新技术企业财务工作的关键内容。导致高新技术企业资金匮乏、融资困难的主要原因在于其自身在发展的过程当中因为各方面的因素所造成的信用危机，比如，信用意识淡薄、财务信息不真实、透明度不高等，正是因为财务方面的因素导致投资者对于高新技术企业的信任度不足，致使高新技术企业的资金匮乏、融资困难问题不断加剧。
二、改善高新技术企业财务管理问题的具体途径
（一）引进职业财务总监
为了保障高新技术企业的各种行为符合股东利益最大化的目标，其可以采取从市场当中引进职业财务总监的方法，从而有效加强对于财务部门的监管，推动财务部门规范、正常运作。财务总监应当掌握各项工作的大局，重视协调企业内部各个方面的关系，积极为企业发展好参谋与决策的工作，站在企业的层面上来推行符合企业实际情况的财务管理制度。
（二）建立有效的内部财务管控制度
一个完整、行之有效的内部财务管控制度必须要包含清晰的职责划分与授权管控两个方面，根据这个制度来实施企业财务部门的配置、财务工作人员的设置，并且要构建清晰明确的会计核算流程，从而有效保障内部财务管控制度对于企业内部关系到财务工作的相关员工都起到相应的制约作用。
（三）增加企业财会信息的透明度
高新技术企业可以采取将企业内部审计、咨询等专业的服务内容外包给市场中的中介型会计师事务所，其一能够让高新技术企业更加专注于核心技术的研发工作，其而能够有效提升企业内部财务信息的透明度，有效提升企业的诚信度，从而为扩展融资渠道、吸引投资打下坚实的基础。
（四）吸引风险投资，拓宽融资渠道
高新技术企业可以采用展现自身核心技术优势的方式来吸引风险方面的投资，从而不断扩展自身的融资渠道。与此同时，因为投资方面的介入，其能够辅助企业进行融资，使得高新技术企业能够获取低成本或者更多的投资。除此之外，高新技术企业还应当充分利用投资方的公信力，积极争取国家各项优惠政策、贷款或者补贴，从而持续提高自身的抗风险能力，推动企业持续发展。
（五）注重人力资本的作用
人力资本属于高新技术企业获取发展的重要基础。鉴于此，高新企业应对敢于借鉴世界上一些先进企业在人力资本管理方面的措施，针对企业内部的工资制度实施改革创新，让企业当中所有员工的经济收益与企业的利润、个人资产的提升以及企业的长远发展目标进行挂钩，从而最大程度的发挥全体员工的积极性与创造性，才能够为高新技术企业的持续发展提供取之不竭的动力[3]。具体来说，企业应当注重以下两个方面来强化对于人力资本的重视程度：一方面，人力资本应当直接参与到企业利润的分配当中，实施财务资本和知识资本共享企业利润，高新技术企业的管理人员与技术创新人员能够通过自身的知识与能力谋取工资之外的利益。另一方面，注重对人才的激励。针对贡献突出的科技人员与管理人员，应当给予对应的奖励，采用“股票期权”、“绩效股”等激励模式来实现这个目标。
三、结语
综上所述，要想解决现阶段高新技术企业财务管理进程当中存在的不足，就必须要意识到财务管理工作的规范性与重要性，从而构建行之有效的内部财务管控制度，同时注重人力资本的作用，才能够推动高新技术企业在残酷的市场竞争中稳步前进。
参考文献：
篇2
二、江苏高新技术企业财务管理应用现状
江苏省的高新技术行业发展的非常迅速，近几年来一直都处于我国高新技术发展较快的省份。江苏省政府对于高新技术企业的发展非常重视，出台了很多的政策帮助高新技术企业获得更好的发展。然而，由于高新技术行业在我国起步比较晚，江苏高新技术企业对于财务管理的应用并不是很理想。现阶段，江苏省很多的高新技术企业由于财务管理水平低，使得企业的经济效益一直都提高不上来，主要表现为以下几个方面: 首先，企业的财务管理效率比较低，影响财务管理水平的提升。其次，高新技术企业财务工作与企业战略无法很好地融合在一起，使得财务工作经常是事倍功半，财务管理的意义不大。高新技术企业具有其自身的特殊性，因此企业在进行财务管理的过程中应该针对企业的特征制定有针对性的财务管理方法。然而，江苏省的高新技术企业依然沿用传统的财务管理方法，这让企业的战略与财务管理活动出现了很大的差距，财务管理的意义无法实现。
三、江苏高新技术企业财务管理中存在的问题
(一) 财务管理理念相对落后。高新技术产业在我国起步比较晚，江苏很多的高新技术企业对于财务管理不是非常的重视，把所有的精力都投入到了研发方面，因此很多的企业在进行财务管理的过程中依然沿用的是传统的财务管理模式，财务人员的额管理理念一直局限于传统的财务管理理念。高新技术企业属于新兴的一类行业，它自身具有很强的独特性，因此财务管理理念的落后直接影响了财务管理工作的有效性，使得高新技术企业的财务管理水平一直处于较低的水平。
(二) 无形资产管理不科学。针对高新技术企业来说，其无形资产占企业资产的比例比较高，如果能够有效地管理无形资产，那么企业的财务管理水平就能提升一定的高度。然而，在传统的经济环境下，无形资产占用的比例都比较少，企业财务人员都不需要对五星资产进行特殊的管理，因此对于无形资产管理缺乏专业的技术以及丰富的经验。高新技术产业占用无形资产的比例比较高，财务管理人员运用传统的财务管理方式无法对高新技术企业的财务进行有效的管理，导致高新技术企业的无形资产管理非常不科学，高新技术企业的财务管理的整体水平比较低。
(三) 财务管理模式不适用于高新技术企业。企业传统的报表显示方式都是采用静态的会计报表，投资者能够从财务报告中分析出企业以前的经营情况，分析未来的发展。目前江苏高新技术企业在财务管理的过程中依然沿用这种传统的模式，但是，高新技术企业的发展速度非常快，仅仅通过分析年报投资者无法有效的掌握企业未来的动向，对于投资者而言，他们需要时时把握行业脉络，才能尽快分析企业的发展前景。财务管理模式的落后，财务报表数据的滞后性直接影响了高新技术企业的融资，不利于企业进一步发展。
（四) 信息技术水平低。高新技术企业虽然属于技术的前端性较强的企业，但是很多的企业在财务管理中信息化的水平比较低。一方面，高新技术企业的规模比较小，资金实力弱，企业为了进一步降低成本，因此不适用最前沿的财务硬件与软件设施，这就影响了企业财务管理的科学性与准确性，是的企业财务管理水平较低。另一方面，企业的管理者认为，企业自身的规模小，因此，财务工作相对简单，没有必要在财务方面运用大量的信息技术，手工一样能够做好企业的财务工作。这就造成了目前江苏高新技术企业的财务部门普遍存在信息化程度低的现象。
四、如何有效的解决目前江苏高新技术企业财务管理中的问题的趣味性使得更多的青年员工主动参与到理想信念教育工作中。
(三) 基于团队合作的新型思想政治教育模式创设对策
与独立性的思想政治教育模式相比，团队合作模式能够在提升青年员工参与积极性的同时，培养青年员工产生良好的集体荣誉感、团队凝聚力。因此，在后续的思想政治工作中，国有港口物流企业应该对基于团队合作的新型思想政治教育模式创设策略的应用加以重视。可行的团队合作活动内容主要包含以下几种:
篇3
企业财务管理全面依据现代企业体制标准，基于财务管理工作原则以及财经法规体制标准创建。针对企业从事的财务活动展开组织，并应对企业存在的各类财务关系，为一项较为复杂的经济管理任务。现代企业其财务管理工作体制是针对传统意义上财务工作的延伸以及发展。其呈现出的具体特征为，融资以及投资逐步变成现代企业实施财务管理工作的核心内容。同时，财务管理变为现代企业从事管理经营的中心内容。另外，财务管理各类工作指标可全面及时的映射出企业当前运营发展的具体状态。
二、企业财务管理工作相关问题
（一）企业面临风险影响逐步加大
伴随全球经济一体化步伐的深入，现代企业实施风险理财逐步变成财务管理工作中较为重要的环节。新时期，企业面临的主体风险包括，经济活动逐步向着网络化以及虚拟化的方向发展，令信息传输以及反馈速率更为快速。倘若企业无法对内外信息进行全面有效的披露，在一定层面则较易令企业面临决策管理风险。另外基于各方不断更新发展的信息以及技术手段，倘若员工无法紧跟时代步伐，则会导致企业面临较多风险。再者，基于高新技术的更新发展，令企业生产经营产品在寿命周期上逐步降低，进而无形之中令企业面临的设计以及开发风险逐步增加。在资金流通过程中电子汇兑与货币形式，令企业经营发展的资金流通速率逐步加快，进而导致其面临了明显的货币风险。
（二）企业财务管理相关理论无法适应经济时代总体需要
当前，较多现代企业其财务管理工作观念仍旧包含传统观点，该现象明显已无法符合知识经济新时期对企业的丰富要求。传统工业经济时期，企业经济增长具体依靠厂房、各类机器与经费等有形资产运行。而在当前知识经济新时期，企业资产结构则呈现出丰富的变化。增添了以知识为核心的商标、专利权以及产品技术创新等较多物性资产。其在企业发展建设的资产结构体系之中占据主要地位。企业首要投资发展对象便为无形资产。然而传统财务工作管理理论以及内容对于重要的物性资产却注重不多。导致一些企业通常对无形资产过于低估，对于资本发展运营产生了不利影响，对其持续发展建设则产生了制约。
（三）企业财务管理体系设置不够科学，工作人员素质水平有待提升
信息时代，对于企业的经营管理活动提出了高标准要求，即需要以更为快速精准的信息作为发展导向。当前，我国较多企业却仍旧沿用传统模式财务管理，其机构设置中间层次过于繁多，欠缺灵活性以及创新性。另外，财务工作人员其工作理念较为滞后，理财方式手段没能全面更新，整体素质水平有待进一步提升。
三、企业财务管理科学策略
（一）转变理财观念，优化融资决策
伴随知识经济时代的深化发展，为企业赢得财富的因素从最初的物质资本发展为当前的知识资本。为此，现代企业发展理财不应单纯的注重物质以及金融资产。而是应进行快速的转变，对知识资产实施有效管控。应首先对知识资本进行更为清晰明确的了解，知晓其具体特点以及现实构成、总体表现。另外应认可知识资本，将其归为企业总体资本的内容。应全面了解知识资本可为现代企业带来更丰富的市场财富。再者，企业应对知识资本做出有效的重用，激发其核心应用价值。
企业融资管理层面其传统决策的工作原则为低成本投入以及低风险影响。知识经济时期，需要企业在融资管理工作中有所突破与发展，优化融资决策。其重点应由金融资本发展转变为知识资本。科技人员应令知识资本变成企业产权。同时伴随金融信息以及工具的全面应用，令知识资产向着证券化方向发展的步伐更加快速，进而为企业对知识资本的融通体现更多的可操作性。
（二）创新风险管理，完善财务分析
新时期，企业进行财务管理应全面注重风险管理，把握知识经济时代特色，正视资本经营的较多风险影响。应引入现代化管理手段实现风险管理创新。应全面识别辨析出风险存在的各类表现形式，进而更好的明确风险管理目标。还应积极创建有效的风险评估报告，引用计量管控体系，进而便于企业应用更为合理科学的风险管理工作政策。
现代企业进行财务分析主要为，针对其以往经营发展业绩展开评估，并对当前企业财务状况展开有效分析。对其今后发展方向趋势实施有效预测。伴随信息时代的快速发展，企业各类知识资本不断增加，对其经营发展、成果业绩与财务状况的变化发展产生明显影响。为此企业从事财务分析，其内容应添加对于知识资本的研究分析内容。主要显现为评估知识资本的具体价值，并定期制定知识资本的有关报告，令企业对人力资本管理投入、技术创新发展与顾客忠诚性层面的发展变化实施有效披露，进而令其核心竞争力以及建设发展状况可为决策管理层以及相关工作人员全面知晓。
（三）提升财务工作人员整体素质
知识资本综合管理体现出明显的专业性、丰富的技术含量以及超前性。因此财务工作人员应进一步加强素质建设，企业应对其创新意识能力进行全面培训。该类内容应涵盖现代财会以及有关经济原理、现代数字化以及网络化技术手段。进而令企业财务管理人员全面适应新时期企业发展丰富需求，提升综合技能水平。
四、结语
总之，现代企业为提升核心竞争力，只有强化财务管理，针对实践工作存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能适应信息时代、知识经济时代需求，实现可持续的全面发展。
参考文献
篇4
务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是避免不了的，这样的冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利地实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。
二、企业财务管理的环境变化及受到的影响
财务管理环境又称理财环境，理财环境是企业财务管理赖以生存的土壤，也是进行财务决策时难以改变的外部约束条件。企业财务管理环境主要包括金融市场环境、经济环境和法律环境，随着新时代经济的到来，这些环境是一个不断变化的过程，企业如何适应，成了财务管理面临的新课题。
1、企业财务管理面临的金融风险增大。当前我国金融市场的改革已处于关键时刻，国际金融机构纷纷进入中国市场，中国金融市场必须适应国际竞争的需要。因为世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。
2、企业财务管理面临的经济环境机遇增多。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。这种情况下，就需要财务管理者在决策时儿这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。
3、企业财务管理的法律约束环境扩大。法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的各种法律因素。市场经济是法治经济，通常需要建立一个完整的法律体系来维护生产秩序。对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相对空间内自由经营提供了法律上的保护。随着中国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，这就要求企业财务人员不但要遵守国内法，而且要懂得相关的国际法。从2007年1月1日开始，我国企业将使用国际通行的会计语言与投资者“对话”，从新准则的到预计执行的2007年这段时间内，中国企业要做的准备工作很多，对于企业的财务人员和财务系统的适应能力将是一个巨大考验。
三、企业财务管理的应对措施
财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理的环境的变化对新经济环境的到来，我国企业财务应如何提升和发展，以适应新经济的高要求呢？
1、全方位更新企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、和用各种合法手段来规避税赋等。第二，资本多元化观念。资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。第四、风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。
2、促进财务管理信息网络建设
随着计算机网络在各行各业的普及，人们对信息需求越来越具体化和及时化，而且许多信息也都趋于共享。因此顺应时代要求的网络财务将成为企业财务管理的重要手段。通过互联网既可以向外界信息使用者提供企业财务信息，也可以从外界取得有益信息。网络财务相对于桌面财务而言，其内容包括3个方面的特点：①财务与业务的协同，即通过网络技术使企业财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最优化并最大限度地节约资源。②在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的网络上进行管理，提高工作效率，加强对下属单位的财务监控，及时布置经营活动和做出财务安排。③电子商务在企业经营活动中的广泛应用。
3、提升财务管理的层次
一是从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：“财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要”。分企业规模和分人员层次的调查结果显示，越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。具体到财务工作来讲，最突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，财务人员管理分析能力与需求的差距。相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计。因此笔者认为，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变观念”，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”的观念的转变。二是从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。财务与会计职能在实际操作中的界线不清，是提升财务管理水平的一大障碍。目前企业财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资企业资本结构，财务风险控制以及财务分析所占比例较低，从总体来讲，企业财务管理工作层次较低，无论是国企还是私企，也无论是内地还是沿海都有待提高。因此，应立即从企业管理制度入手，解决有制度，轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，目前企业的具体做法是成立财务结算中心和会计核算中心，将财务管理部门和会计工作部门分离，只有这样，才能使企业摆脱重会计核算，轻财务管理的局面，才能集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理工作中扮演重要的角色。
篇5
随着市场经济的繁荣稳定发展，企业只有不断优化自身的财务管理水平，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。所谓企业财务管理工作，具体指针对企业各项财务工作及活动开展的管理，这项工作具有较强的综合性质，是企业在发展过程中必须要重点强调的问题。在提升创新发展的知识经济背景下，企业的财务管理必须保持形式和理念上的高度一致，与时俱进，才能真正为企业可持续发展提供驱动力。［1］
2知识经济背景概述
知识经济的基本内容是知识资源，作为一种新兴的经济模式，其在现代化建设进程中具有良好的发展前景。结合我国现阶段市场经济的发展情况来说，知识经济已经成为经济发展的主流趋势，超越了包括工业经济和农业经济在内的其他经济形式，甚至在经济全球化发展历程中具有主导地位。值得注意的是，知识经济的主体来源为人类所产生的创造性知识，这就意味着知识经济具有强大的生产动力以及丰富的发展内涵。结合知识经济背景对经济的未来发展趋势开展分析，不难推断出物质资源已经不是推动经济发展的唯一驱动力，知识资源或许将承担起促进经济发展的核心重任。在发展知识经济的过程中，必须要意识到创新是知识经济赖以生存和发展的基本特征和本质内容。在知识经济时代，对创新能力和创造精神的需求达到前所未有的高度。以我国的现代化建设进程为例，只有确保各行各业都具备大批量创新意识突出的劳动人员和知识型人才，才能真正促使不同行业在技术、管理及体制方面均能够得到发展和创新，进而推动国家经济的可持续发展。客观来说，知识经济的强大基础来源基础科学研究成果以及高新技术，同时科研成果与高新技术又是知识经济的具体表现形式，是经济健康稳定发展的内在动力。所以，在某种程度来说，现代企业在发展过程中势必会增加对知识成本等无形资产的投资，并把其作为提高自身综合竞争实力的重要举措。在知识经济背景下，投入资源形式逐渐转变为资讯的存储、生产、使用以及消费，这为经济的可持续发展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人类大脑更有可能受到灵感的刺激而激发知识的创新，实现信息的高效输出，推动现代企业发展向信息化和数字化迈进。［2］
3企业财务管理的创新方向
3.1创新财务管理观念
在知识经济的大背景下，各大企业若想抓住市场机遇，就必须实现财务理念的现代化转变。客观来说，在现代化管理体系下，以人为本逐渐取代传统的管理理念成为财务管理工作的指导依据，与此同时，在信息化飞速发展的时代背景下，越来越多的企业逐渐重视信息技术的潜在价值，信息素养俨然成为衡量企业综合竞争实力的重要参数。所以，也就要求企业财务管理人员对市场的变动情况进行动态监测，依据信息化技术对行业市场的变动信息进行收集和分析，确保企业始终能够在信息方面占据主导地位。除此以外，在创新优化企业财务管理工作的过程中，同样要考虑到财务风险的防范问题，在电子货币与网上银行逐渐取代传统交易模式的基础上，资金流动速度逐渐加快，导致货币风险大幅度增加。而随着知识经济的飞速发展，技术更新速度的日益加剧，也增加了企业的成本投入风险，企业只有具备更加严谨的风险防范意识以及科学的风险防范机制，才能有效迎接复杂化信息带来的新挑战，推动企业的持续繁荣。由此，各大企业的财务人员在思考企业财务管理创新方向过程中，必须高度重视财务管理观念的创新，务必要结合时代背景对以人为本理念、财务风险防范意识进行重新定位，并重视知识经济背景下的信息价值，令信息资源、人力资源以及资金资源在融合的过程中趋利避害，为企业创造更高的经济效益。
3.2创新财务工作内容
随着我国市场经济体制改革的逐渐深入，知识经济时代的到来为企业的财务管理提出了新挑战。客观来说，传统的企业财务管理模式在知识资本理论方面的欠缺使得其在现代化财务管理中的应用展现出了较强的不适应性，随着时代的发展和知识成本的增加，企业资本中知识资本的比重将会持续加大，而知识资本对于企业发展的促进作用也在逐渐加强。除此以外，企业方面也应该尽快推动以信息技术为依托的财务共享服务落实，尽可能优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值，站在可持续发展的战略角度创新分布式管理模式，为内外部客户提供更加专业化的生产服务。在新的发展契机下，企业的财务管理人员必须意识到创新是财务工作发展落实的唯一道路，重新评估知识资本的价值，并以此为基准建立专业的知识资本考核制度。所以，企业的管理层人员有必要要求财务部门定期编制知识资本报告，并以此为依据理性分析知识资本在企业投资收益中发挥的作用，从而在知识经济的角度，对企业的发展情况以及发展规划做出更加全面的了解。［3］
4企业财务管理创新举措
4.1重视知识资本理论研究
结合我国现阶段各行业发展趋势以及经济全球化发展背景分析，在未来很长时间内，知识资本将会是企业资本的一种具体体现形式。所以，各大企业必须结合自身的实际发展规划情况积极转变观念意识，在现有基础上，对发展中涉及的知识成本进行更深层次的剖析与挖掘，进而建立起知识资本为主体的生产经营模式。值得注意的是，知识经济背景下的财务管理创新是一项长期的改革，所以财务管理人员必须结合市场动态变化趋势，建立起足以辅助知识经济财务管理创新的积累机制，并高度重视对生产经营模式及积累机制构成要素及评定价值的研究，实现盈利模式的创新发展。除此以外，企业方面应该积极借鉴现阶段已经实现知识转型企业的相关经验，并结合自身的发展特点及发展方向趋利避害，扬长避短，以自身可持续发展战略为基本导向建立起适合内部发展的知识运行体系，以及能为企业创造更高利润的盈利模式，进而提高企业在知识经济市场上的核心竞争实力，迎接一系列可能到来的风险与挑战。
4.2应用财务再造策略
财务再造策略是现代化财务管理创新的一个新概念，简单来说是通过重新配置提高企业内部财务资源的利用效率，优化企业财务管理水平，并产生新型的财务运行系统。具体来说，企业方面应用财务再造策略的过程中应该遵循以下两个环节:首先，企业的管理层人员应该在充分分析知识经济背景的基准上重新定制财务处理工作的流程，并重新确定企业财务管理工作内容，组建专业的财务管理人才团队。其次，企业方面应该充分分析市场竞争趋势，并制定新的投资机制和利益分配制度。如此一来，企业就能够大幅度缩减生产运行过程中所需要的人力成本，降低企业出现财务风险问题的可能性，在一定程度上提高企业的市场应变能力。
4.3建立财务资源计划系统
随着信息化技术在企业财务管理工作中的逐渐普及，财务管理人员完全可以构建企业财务资源管理系统来辅助激烈财务管理工作的开展，保障企业财务资源配置的合理性与精准性。具体来说，在建设财务资源计划系统的过程中，必须综合考虑资源的生产销售以及财务管理的各个环节，遵循财务共享原则，确保细节问题万无一失以及整体财务计划的严谨性。这也就要求参与系统建设的财务人员必须具备严谨的责任意识以及较高的综合素质，充分发挥财务共享服务的效用，将公司范围内的共用职能集中起来，保质保量地向各个单元部门提供标准化的服务，并在打造先进技术系统的基准上对企业财务信息进行采集整理，确保财务信息能够准确地反映出企业投资的收益情况，并实现对资金的动态监测。与此同时，企业在生产运行中不可避免地会面临一系列财务风险问题，而财务资源计划系统的建立无疑能够在最大限度上排查财务风险隐患，提高财务分析质量。由此，企业财务管理人员要结合工作进展不断优化该资源计划系统，令其不断趋于自动化和合理化，尽可能发挥企业的综合优势，确保其能够满足企业知识经济的创新发展需求。
4.4构建网络财务系统
篇6
二、重新调整战略、科学树立财务管理目标
当前行业内普遍赞同企业财务的综合管理目标是为了实现股东或管理者财富最大化，该目标的定位是以业主产权论为基点的，仅单纯的考虑了财务资本产权所有者即股东的根本利益。相反我们如果从利益相关者的合作产权观点理论出发，则企业的财务管理目标必须进行重新定位。现代化的市场经济管理体制要求我们，在企业财务管理实践中不仅应追求股东相关利益，同时还应合理追求其他利益相关主体的综合利益及社会利益，即市场经济环境下现代化企业必须将生态、社会与经济效益看做为一个良性的有机整体，将其作为企业主力追求的综合财务目标，这一科学实践策略与美国的公司法观点理论不谋而合。因此我们只有在追求股东利益的同时，兼顾员工利益、顾客利益，才能真正令优质财务管理工作促进企业的全面发展。依据我国社会体制、发展现状及科学价值观念，现代化企业在努力为自身创造经济效益同时，也应全面创造社会效益与生态效益，脱离了社会环境，企业活动便毫无价值可言。同时随着市场经济的深入发展，消费者针对市场的消费需求发生了深刻转变，他们不讲究适用，而更倾向于良好的消费、工作与生活环境，注重健康的精神风貌与消费观念，关注自身消费及社会进步发展的统一协调。这些转变给企业财务管理、营销产品、服务水平的优质性、企业形象的健康树立、综合社会信誉均提出了更高的要求。
三、丰富拓展财务管理内容，确定无形资产为财务管理工作重点
传统的工业经济时代，各类企业的财务管理工作主要将以物质运动为根本的资本运动作为管理对象，其管理内容则主体包含对物质资本的投入、筹集、收回及分配、对实物资产实施的日常管理等。随着市场经济环境的逐步完善，知识资本取代了物质资本，在企业资本结构中占据着越发重要的地位，目前以知识为本的商标权、专利权、商誉等多重无形资产比重已上升至一半比例以上，这充分表明无形资产在现代企业总量资产中发挥着不可替代的重要作用。同时，与之相适应的企业财务管理综合内容也发生了根本变化，当今无形资产已成为企业财务管理的主体对象。因此现代化企业应充分重视对无形资产的管理与投资，对原有传统管理目标进行合理调整，有针对性增加映射企业无形资产的投入、使用及收益情况相关指标体系，同时合理提升该指标体系的信息化水平，将其作为衡量企业公众形象及产品品牌优质性，企业综合创新能力及可持续发展能力的重要标准。
四、树立风险意识、强化风险管理，提升财务人员综合素质及创新能力
篇7
一、科技型企业财务管理特点
（一）无形资产管理是财务管理重点。知识经济的快速发展给国内科技型企业的成长提供了更大的动力。在科技型企业的发展过程中，实现高新技术的生产转化、提高企业自主创新能力是企业发展的根本动力。因此，相对于一般传统生产、服务型企业来讲，技术创新能力、高科技产品研发能力等无形资产对企业的发展有着决定性的作用。因此，在企业财务管理工作中，对企业无形资产，如信息资源、智力资源、人力资源等方面的统计和核算工作有着重要的地位。然而，无形资产的管理难度大、情况复杂同样是制约着科技型企业财务管理工作开展的重要因素，如何加强对企业智力资源等无形资产的开发与管理，是当前科技型企业财务管理工作中的关键问题之一。（二）风险控制难度较高。高收益与高风险并存是科技型企业发展中的突出特点之一。尤其是针对正处于成长阶段的中小科技型企业来讲，企业高新技术研发项目资金投入大、企业固定资产薄弱、同类产品市场容量变化快捷。这些因素共同构成了企业发展中的风险，给企业成长和发展带来了极大的消极影响。因此，如何提高企业认识风险、应对风险和承担风险的能力，也是目前科技型企业财务管理活动中不得不重视的问题。（三）资本运作同传统企业之间管理差异加大。随着国际和国内经济市场的不断发展以及高新技术产业，企业在发展过程中对资金的需求一直处于上涨的趋势。然而，科技型企业自身发展根基较浅，企业融资和项目投资活动中需要格外注重对资金的管理，防止资金运行不畅、企业偿付能力危机等问题导致企业生存和经营活动受到威胁。同时，由于科技型企业一般规模都不大，因此在融资过程中很难取得无担保或无抵押的债务性资金，如何获取更为有力的融资渠道、盘活企业资金也是科技型企业财务活动中的主要问题之一。
二、科技型企业财务管理中的主要问题
（一）财务管理制度不完善，制度同企业发展实际不贴合。科技型企业的财务管理工作同传统企业相比有着十分明显的特征。然而，在实际的财务管理工作中，由于缺少完善的财务管理制度，科技型企业的财务管理工作面临着极大程度上的困难。从宏观角度上来讲，由于目前科技型企业多数是以中小型发展中企业为主，国家在这一层面能起到宏观指导作用的纲领性财务管理制度相对还不够成熟。目前科技型企业在财务管理工作方面多数参考的是2003年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》、2007年的《关于支持中小型企业技术创新的若干意见》和2014年印发的《中小企业发展专项资金管理暂行办法》等相关文件制度，缺少统一、科学、贴近实际的财务管理工作层面的指导文件。其次，在财务实际管理工作过程中，由于科技型企业的财务管理工作同传统企业财务管理之间有较大的差异，如研发费用的核算、归集等方面，由于缺少科学有效的财务管理方法和制度，科技型企业在财务资金活动和资金关系处理过程中缺乏必要的管理依据，难以保障企业的长期稳定发展。（二）财务监督控制能力较差。内部控制是实现企业财务管理工作监督的重要手段。然而，在当前的科技型企业财务管理工作中，还没有形成有效的内部控制和内部牵制的管理办法。在财务管理工作中人为控制的影响因素较多。尤其是在研发项目的市场可行性分析、研发经费的拨付使用上，由于没有有效的内部控制管理手段，企业对财务资金的控制和管理作用较弱，拉低了企业财务资金管理和使用的效率。（三）企业财务风险管理能力较弱。高风险和高收益并存是科技型企业发展中的重要特征。如何应对企业面临的财务资金风险也是企业获取长远发展的决定性因素。然而目前科技型企业中还没有有效的财务资金风险评估及防控体系，尤其是对资本市场融资、抵押贷款、无形资产转让等科技型企业发展关键层面的风险管理与控制能力还比较弱，给企业的发展造成了极为不利的影响。（四）科技型企业财务人才保留能力不强，人才流失严重。由于科技型企业起步较晚，企业结构上还存在着很多不完善的地方。尤其是大多数科技型企业为了更快更好的发展，在企业管理过程中多是将重点放在新科技研发和科技成果转化等方面，企业的财务管理往往不受重视，这种情况导致了企业的财务管理工作中人才流失的现象十分严重。由于缺少了高素质、高能力的专业性财务管理人员，企业的财务管理工作难以开展，财务管理往往还简单地停留在记账的层面，十分不利于企业的规模化发展，也不利于企业市场核心竞争力的形成。
三、科技型企业财务管理模式的完善策略
（一）加强企业财务制度建设，提高财务管理规范化。加强企业财务管理制度的建设是当前科技型企业加强财务管理工作的基本出发点。因此，在当前企业财务管理制度的基础上的，科技型企业应结合自身经营发展的特点，做好财务管理制度的建设与完善工作。例如，在企业财务制度中应价钱搞对企业资金管理制度的建设工作，做好财务工作中资金的安排和资金的增值时间控制，加强资金转账方式和应收账款的管理工作，进一步减少企业资金的占用、提高资金的使用效率，将加强资金管理工作作为企业财务制度建设的重要方面，从而不断促进企业经营观念和规模的转变。（二）建立健全企业内控制度，增强财务监控能力。为了保障企业财务管理安全，加强企业的内部控制管理建设也是提高企业财务管理能力的重要方面。因此，按照国家有关《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》等相关配套指引性文件加强科技型企业内部控制建设，实现财务管理工作中的岗位分离、科学审计、相互牵制的基本管理办法，能够有效的减少人为因素在企业财务管理中的影响，有效地提高企业财务资金的利用效率，减少资金浪费，防止市场风险，从而为科技型企业的发展提供有效的保障。（三）注重企业财务风险控制，防止财务资金等风险发生。在科技型企业的发展过程中，加强企业的风险控制工作是企业财务管理工作的重要方面。因此，企业要根据自身的资金筹集、融资管理、科技研发、品牌发展和企业上市等工作规划的需求和内容进行企业市场风险的侦测的管理机制的几万社。提高企业从项目研发到产品和服务投入市场过程中对风险的识别、防控和应对能力，防止较大资金风险给企业造成不可挽回的损失。（四）提高企业财务重视程度，加强对财务人才管理。科技型企业以中小企业为主，其规模小、资金少是企业发展的主要现状。因此，面对较为传统和落后的财务管理工作现状，企业应首先从加强财务人员的引入和培养上来改善企业财务管理的能力。首先，改变传统上以技术人员为主导的人才管理模式，加大财务专业型、管理型人才的引入工作，为企业财务管理改革奠定人才上的基础。其次，对现有的财务管理人员，应加强对其教育和培训工作，从财务专业能力和科技型企业财务管理工作特点及需求两个方面入手，提高财务管理团队的综合水平。再次，根据企业财务管理工作的需要，企业应制定科学合理的财务绩效管理及考核制度，通过有效的绩效管理工作，提高企业财务人员的管理积极性，从主观上不断实现企业的财务管理及改革工作。
篇8
1 引 言
在我国众多的高新技术企业当中，存在着这样一个规律，首先是成立的时间不长，其次是发展非常迅速。改革开放30多年来，我国经济焕发了强大的活力，高新技术企业蓬勃发展。这些高新技术企业生机勃勃，在质与量上都得到了较快的发展。但是，在发展的同时，一些问题已经暴露了出来，管理者必须加以足够的重视。
2 高新技术企业财务管理进程中存在的财务问题
21 财务管理体系不完善
因为我国正处于发展的初级阶段，国内大部分高新技术企业仍处在初始阶段，仍旧没有形成一定的规模，内部的财务管理人员安排混乱，职责与分工不够清晰，缺少行之有效的制度进行约束，企业财务控制的功能根本没有发挥出来。此外，高新技术企业的财务管理仍旧停留在会计层面，没有起到对企业发展状况进行研究与预测的作用。
22 财务人员整体实力不高
高新技术企业因为自身结构、企业规模等多方面的情况的约束，其在聘用财务工作人员的时候，通常考虑到忠诚度、诚信度等基本条件，尤其体现在小规模的高新技术企业中。基本很少重视财务人员的专业素质及整体能力的培养，导致这些高新技术企业当中许多财务管理人员专业水平不高，职业素养缺失，无法参与到参谋与决策工作中。
23 资金匮乏，融资困难
因为我国许多高新技术企业基本上都是自主创业的形式，并且其仍处在发展的初期，融资方面的问题则成为许多高新技术企业财务工作的关键内容。导致高新技术企业资金匮乏、融资困难的主要原因在于其自身在发展的过程当中因为各方面的因素所造成的信用危机，比如，信用意识淡薄、财务信息不真实、透明度不高等，正是因为财务方面的因素导致投资者对于高新技术企业的信任度不足，致使高新技术企业的资金匮乏、融资困难问题不断加剧。
3 高新技术企业认定专项审计的若干问题
31 对高新技术的企业进行认定的整个过程中专项审计的制度未充分发挥作用
在较多利益的驱动下部分企业把同高新技术的条件不相符合的部分予以人为的包装之后使其同高新技术的企业中各条件相符合，进而将审计风险加大。在认定的整个过程中各大高新技术的企业专项审计具有较为激烈的业务竞争，而部分中介的机构为了将此项业务有效争取，不惜将职业质量牺牲，用低价来提高竞争力。还有一些中介的机构对于客户的要求一味迎合，于专项审计的整个过程中对于同高新技术的企业不相符合的一些企业放水。而部分地方政府中税务部门、财政部门、科技部门主管部门为了将当地的考核目标与任务有效完成，默许部分同高新技术的条件不符合的企业人为地将数据调整，使其同高新技术企业的条件相符合。因为上述客观以及主观原因导致专项审计的制度在高新技术的企业认定的整个过程中未发挥应有的作用。
32 对专项审计的工作进行实施的整个过程中中介机构所存在的问题分析
（1）当前我国重点扶持的一些高新技术的领域同高新技术的产品之间的产权关系未具有明确的对应关系，而各地亦没有将高新产品或服务的一套认证管理的办法有效建立。且对注册的会计师而言如何断定申报企业中各类产品与服务属于我国重点扶持的那些高新技术的领域较为困难。因此来自申报企业的某些领域专家是注册的会计师所依赖的对象，这又使公平公正的判断较为困难。此外一些申报企业的收入核算具有较不明细的特点，其未将高新技术的服务以及产品等收入的明细账专门设置，部分非高新技术的产品与服务同高新技术的产品以及服务之间具有交叉的关系，例如用高新技术对传统产业进行改造时，虽然改变了生产工艺或者技术，但是没有明显改变产品或服务，而高新技术产品的服务收入中是否包含此类产品的收入还不清楚。进行专项审计的整个过程当中相关申报企业把不是高新产品的服务以及高新产品的服务都看做是高新产品的收入，具有较大的人为因素。
（2）对高新技术的企业中研发费用进行申报时未规范归集以及分配。因为对高新技术的企业进行申报的大部分企业均是执行企业会计的制度或者准则，亦有一些企业对小企业的会计制度进行执行，而会计企业的制度以及准则在研发费用的分配方法以及归集内容方面各异，尤其为研发费用的内容以及资本化的条件具有较大的区别。且小企业的会计制度未规定研发费用的分配以及归集，所以对高新技术的企业进行申报时亦采用不同的会计制度。如果从财务核算的角度而言未将统一的一些标准予以研发费用的分配方法以及归集内容。对研发费用进行专项审计的整个过程中注册的会计师发现同企业所申报的那些研发费用的支出相较而言，绝大多数企业的财务上经过研发费用归集的那些研发费用的支出远远小于上述申报支出。对研发费用进行剥离以及分摊的整个过程中申报企业较难避免的是人为因素。而对研发费用的分摊以及剥离进行核算、对辅助账目进行审核时注册的会计师较难同财务上的研发费用的分配结果以及归集相互核对与反证，导致分摊与归集具有不准确、不合理的性质。
4 高新技术企业人力资源管理的问题
41 人力资源理念的滞后
一些高新技术企业没有从战略角度思考人力资源管理问题，没有系统地考虑人力资源管理与企业整体发展战略相适应。高新技术企业缺乏战略筹划人员，所以高新技术企业对人力资源管理没有配合企业战略进行长远的科学规划，这样高新技术企业人力资源管理对企业的整体发展难以起到促进作用。人力资源管理工作滞后，被动性地进行事后管理。
42 缺乏有效率的招聘体系
没有在战略的高度超前进行有效的人才招聘工作，人才引进渠道窄，而且缺乏科学性。高新技术企业进行人才招聘时，因为没有进行超前的长远计划，所以招聘人才的针对性和适用性都比较差，没有对人才招聘进行战略、前瞻、务实、低成本的综合规划。
43 缺乏规范的人员培训体系
现代技术发展很快，如果缺乏培训工作，高新技术企业人才的知识储备存在过时的危险，所以高新技术企业需要系统、科学的人力培训计划，但这恰被一些高新技术企业所忽视。人才培训的作用，显现的时间较晚，与培训投入存在一定的时滞，所以一些高新技术企业片面认为培训会增加成本，而看不到眼前收益，所以对人员培训工作不积极。
44 激励机制不健全
一些高新技术企业没有关注高技术员工价值追求的多元化，没有针对企业的特点建立科学合理的激励机制，重视金钱激励而忽视精神激励，所以激励效果有限。
45 缺乏有力的人力资源管理者队伍
对高新技术人员进行人力资源管理，是一项具有挑战性的工作。实现高技术人员个人追求与企业目标的匹配，是很困难的，需要有能力的人力资源管理人员进行协调和引导。但目前我国一些高新技术企业缺乏务实的人力资源管理人员，或者有能力的人力资源管理人员没能在高新技术企业居于合适的位置或拥有足够的权力。
5 结 论
本文重点分析了高新技术企业管理中遇到的几大类问题，包括在企业日常管理中财务管理问题、企业认定专项审计的问题以及企业人力资源的管理问题，并分析了其原因。高新技术企业若想继续快速稳定的发展，上述的问题必须加以解决，因此，高新技术企业的管理者不能被目前的快速发展现象所蒙蔽，及时发现问题，这样才能使我国的高新技术企业发展得更好。
参考文献：
[1]倪冠民高新技术企业认定专项审计若干问题探讨[J]中国注册会计师，2011，37（5）：64-65
[2]刘涛，胡妞提升高新技术企业内部控制有效性的思考[J]现代经济信息，2012（11）
篇9
1.国际化趋势加深
随着经济全球一体化的深入以及信息技术对绝对地域距离的弱化，我国经济与世界经济之间的沟通联系愈加紧密，企业竞争不再仅仅局限于国家范围之内，更是进一步的扩张到了国际领域。为了在国际市场当中享有更多的话语权和更高的竞争地位，财务管理水平也必然需要向??际先进水平靠拢甚至逐渐超越。
2.财务管理核心地位强化
随着企业经济业务的复杂化，财务管理在企业当中的核心地位也愈加明显。一方面是由于财务管理活动可以帮助企业将日常运营过程当中零散发生的经济业务事项产生的财务数据根据一定的方法进行整合分析，并形成可以辅助企业做出财务决策的系统化的财务信息，另一方面，优质的财务管理也能够提升企业形象，有利于资金筹措和可持续发展。
3.科技应用水平提升
随着科学技术的不断发展，财务管理和信息技术的结合也更加密切，但是信息化的财务管理是一把双刃剑，既能够帮助财务管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面来看，相对开放的网络信息环境也让企业的财务信息面临更多被攻击的潜在威胁，对于企业的安全意识和安全技术的提升有了更高的要求。
4.财务信息化系统差异性明显
目前从财务信息化管理市场来看，各类系统软件层出不穷，尽管有几个品牌占据相对大的市场，但是并没有一个统一化的财务信息化趋势，每一个企业都根据自己的运行情况和发展程度选择适宜自身的信息化软件，导致企业间的财务信息对接共享遭遇一定的技术屏障，使企业浪费了很多潜在的信息资源以及资源当中可能蕴含的巨大价值。
三、企业财务管理创新面临的障碍
1.企业财务管理模式科学性不足
企业的财务管理工作并不是一项独立的工作，而是从一个更加宏观的角度俯瞰企业全局的复杂系统性的工作。在面临互联网等高新技术发展的环境下，很多企业虽然有意识转变管理模式，但是整体的管理理念仍然不够先进。这就导致企业进行财务管理创新的整体环境缺乏活力，让财务管理工作也因此受到限制。
2.企业财务管理目标单一化
传统的财务管理模式下，管理目标十分单一，财务关注的环节也较为片面，这种单一的管理目标对于财务管理创新也存在着一定的局限。在互联网+形势越来越显著的情况下，必须将财务管理眼光投放到企业运营流程全过程当中才能够更加稳定的实现经济效益的最大化。深化财务管理的深度并延展财务管理的广度已经成为财务管理创新的必然总体趋势，为此也必须首先打破单一目标的桎梏。
3.企业财务风险管理机制不健全
信息化和互联网发展背景下，企业的财务管理也主动的或者被迫的引入了更多的网络因素，在便捷企业管理和财务核算的同时也带来了更多的潜在风险，影响企业的财务安全性和稳定性。企业的财务信息当中包含企业最核心的商业机密，一旦被恶意盗取将会严重损害企业利益，后果不堪设想。因此企业风险管理机制如果不够健全就会影响企业财务创新的可操作空间，制约财务管理发展。
四、企业财务管理创新改进对策
1.科学定位财务管理战略
在新环境和新形势下，企业首先要合理定位自身的财务管理战略，脱离传统财务管理模式对管理思维理念的影响和束缚，要意识到财务的统筹全局的作用以及与技术联系沟通的必要性，从而对财务管理的工作进行广而深的拓展发掘，扩大创新空间。
2.非结构化处理财务管理工作
企业在信息化的现代环境当中财务工作的创新还要打破原有的结构化模式，进行更加灵活的非结构化管理，运用新型的信息技术工具对财务工作进行更高水平和效率的整合管理。同时加强对财务信息的动态结构，及时掌握数据信息变化趋势。
3.健全财务预算管理系统
财务预算是财务管理工作的核心环节之一，但并不是财务部门独立就可以完成的工作，应当是由整个企业的各个部门共同配合，进行更加优化的预算信息整合及资金统筹调配，实现预算归口管理，以更加流程规范的财务预算管理支撑财务管理创新。
4.优化企业财务管理工作流程
篇10
其一，做好企业运营资金的管理，是提升企业资金利用效率的重要举措。在企业内部，无论是临时性流动运营资金还是永久性流动运营资金，这些资金都是为企业的运转和经营而服务的，高新技术企业的发展中，对于资金的需求量比较大，同时，高新技术企业面临的市场环境压力不断增加，在这种情况下，资金的运营和发展直接关系到企业应对市场竞争的能力。
其二，运营资金的使用直接关系着高新技术企业参与市场竞争力的提升。对于高新技术企业发展而言，运营资金能够在很大程度上实现对企业竞争力提升的支持，高新技术企业在发展中需要大量的运营资本为其技术研发、市场拓展等方面的工作进行支持，特别是在技术研发方面，一些技术的研发周期长，对于运营资金的需求量大，这种情况下，运营资金的使用就成为一个重要的问题，优化对运营资金的管理能够在很大程度上提升运营资金对高新技术企业发展的支持，提高资金的使用水平。
二、高新技术企业运营资金管理的优化路径
高新技术企业的运营资金管理和优化，是当前企业发展的过程中需要解决的重要问题。随着企业的不断发展，高新技术企业面临着多种影响。就当前高新技术企业运营管理工作开展的情况来看，运营资金管理路径的优化是急需解决的重要难题。
（一）完善金融市场，拓宽企业融资渠道
企业融资是企业资本的重要来源，随着企业的不断发展，资本的运营对资金的需求量不断增加，当前，在高新技术企业的发展过程中，资本来源的渠道有限，企业的资本来源在很大程度上直接或间接的影响着企业运营资金的效率和质量，同时，企业的资本来源也关系着企业发展过程中面临的多种问题。随着社会的不断发展，企业的资本运营面临着多种压力，特别是高新技术企业，在发展中同时遭遇多种难题，特别是，在高新技术企业的发展中，技术的革新和进步直接关系着企业的发展方向和发展步伐。
拓宽融资渠道，是当前高新技术企业发展中最重要的融资方式之一，对于高新技术企业的发展而言，资本来源更加多元化，是企业资本运行过程中最需要面对的问题，也是企业提升自身经济实力和管理能力的重要支持。因此，高新技术企业的发展要进一步拓宽融资渠道，提升融资水平，提高整体的融资能力。拓宽融资渠道的过程中，高新技术企业相关财务管理工作部门，要针对企业当前的融资模式和融资渠道进行全面的分析和调整，进一步提升融资的整体水平，提高融资标准，保障融资对企业发展有更加积极地影响。
（二）加强对企业资金收付等环节的安全管理
实施资金的集中管理，在资金的收付环节应该加强管理，认真核对每一笔资金的动向，收入和支出都要认真核对，避免假账、烂帐以及打白条的问题的出现，账目要做到清晰准确，账目信息要准确无误。严格监督资金走向，从源头杜绝资金的安全问题。同时，企业也应该对资金进行事前控制，这样才可以掌握资金的流向，保证资金的有序流动，监督其资金流动的每一步。对于每一笔资金都要进行相应的监督和检查，不定期核对企业账目。
在高新技术企业的发展中，企业的运营资金管理和优化，需要从支付等环节进行进一步的分析和研究，资金收付环节的安全管理在很大程度上影响着资金使用的安全性，同时，从整体上也会影响到资金的管理和使用效率。目前，很多高新技术企业发展过程中仍然存在着一定的企业运营资金收付等环节工作不到位的情况，在这种情况下，企业内部要建立健全单位货币资金管理制度并严格执行，建立资金业务岗位责任制度，明确权责问题，争取每一笔资金都有账可查，有人可找，每笔资金都找到责任人，在资金的收付环节做到安全保障。作为财务工作人员，在进行企业资金收付管理工作方面，承担着重要的责任，因此，在具体的工作中，更是要从资金的动向，具体的使用等环节对资金进行把关和监督，这样，才能够更好地保障企业资金利用的安全性。
（三）高新技术企业内部要做好银行账单的核查管理
在高新技术企业的发展中，企业的每一笔业务，银行都会客观的予以记录，所以，银行出示的账单可以直观无误的反映企业的财务状态，银行出示的每一张企业账单都是真实可靠的，想要管理好企业财务，银行是一个关键点。因此，企业经过银行的每一笔业务账单都应该保证手续齐全同时完整保存。按月取得账单，按月清点账目，银行账单与银行存款进行逐步对账，每一笔账单的签收都要由企业财务进行签字确认，并由财务主管来最后确保。对于有问题的账目要及时上报，并向责任人追问原因，作出处理。在核查银行账单的时候还要注意账单的真伪问题，可以通过抽样的方式到银行柜台进行实地核对。
在高新技术企业的发展中，财务等资金管理部门在对银行账单的管理工作中，主要就是进行账单的全面核查，尽可能的减少账单中可能出现的错误和问题等等，保证账单的真实性。高新技术企业技术研发和革新的过程对于资金的使用需求量大，与银行相关的财务资金数量往来较多，对于这种资金使用现状，企业内部要更加具有针对性的进行分析和研究，全面破解银行账单筛查环节存在的问题，对于企业内部资金管理中存在的对银行账单筛查管理方面的不足要坚决杜绝，做好对财务管理工作中银行账单的核查管理工作。
（四）做好对资金的清点结算工作
在当前和未来高新技术企业的资金清算过程中，要进一步提升资金清算的整体水平，提高资金清算的工作标准和要求。资金的清点结算是资金管理的最后一步，也是最重要的一步。企业资金的安全问题最重要的是对于资金数目的清点与结算问题，知道有多少资金才能做好以后的资金投入与预算。在目前企业的发展中，资金的清点工作还存在一定的不完善地方，表现在资金清点过程不规范，资金清点整理缺乏记录标准等等的内容。
篇11
一、信息化环境下电力企业财务管理模式创新发展的必要性
在信息化技术引领社会经济发展风尚的大环境背景下，传统的电力企业财务管理模式已逐渐与时代脱轨，无法适应当代经济的发展需要，作为企业经营发展管理的核心和灵魂，财务管理工作在企业中的地位日趋明显。无容置疑，电力企业的财务管理工作在信息化技术和市场经济的推动作用下，取得了相当的成绩。但是由于传统的财务管理理念已经在日常的工作中根深蒂固，现有的财务管理工作仍然存在多方面的不足。信息经济环境背景下，当今的社会经济发展已步入了新的时期，传统的静态财务管理模式已无法适应企业的发展需要，只有全面对财务管理模式进行创新，建立新型的信息化管理新模式，才能够满足信息经济时代对于财务管理工作的需要，使企业的财务管理工作更好地服务于电力企业的战略发展需要，从而确保企业可持续发展。
二、信息化环境下电力企业财务管理模式的创新策略
（一）明确企业财务管理信息化新理念
电力企业要立足发展实际，对企业当前财务管理信息化建设存在的问题、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能利用信息化手段把日常的财务管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的财务管理信息化假设规划，实现财务工作的创新管理。同时，电力企业也要认识到财务管理工作是促进企业管理发展的核心要素之一，在制定财务管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以信息化经济时代提出的发展要求为奋斗方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。
（二）发展财务会计核算信息化系统
国内现有的财务软件是基于信息化技术和人力手工会计模式相融合的产物，计算机仅仅充当了传统财务管理的工具，其只不过是财务信息处理手段的改变。信息化环境下，电力企业在开展财务管理工作时，不应仅仅局限于原来的信息化和手工会计模式，而应当是在现代化的财务管理模式基础上，引入高新的科技开发设计符合信息经济时代要求的财务软件，使软件能够满足更多的财务管理工作需要。在日常的财务管理工作中还要把提升信息化管理的效率和质量作为部门绩效考核的内容之一，在对财务管理信息化推进发展的过程中实现现代化的战略，实施网络化管理模式，使财务管理信息化建设工作以科学有序的方式展开。
（三）建立企业财务管理信息系统
电力企业务必要使会计电算化这一种信息化会计工具贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现财务管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现财务管理现代化建设。除此之外，加大财务软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对财务信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集及管理软件的开发。
三、结语
综上所述，电力企业财务管理模式的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要，更是信息化经济时展的必然要求，同时也是增强国民经济实力的希望之路。为此，电力企业应深入认识到信息化环境下财务管理模式创新的必要性，并立足当前财务管理工作在信息化建设方面存在的问题，锐意进取，紧握时展脉搏，与时俱进，不断创新管理模式，进而促进电力企业财务管理工作更好、更快地向前发展。
作者:李萍 单位:国电陕西电力有限公司
篇12
二、科技企业孵化器财务管理模式比较
目前，我国的财务管理模式主要有两种，一种是集中化财务管理模式，另外一种是分散化财务管理模式。集中化财务管理模式是基于网络环境下实现财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化财务管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集中监控和规模经济，使各成员之间资源共享、信息共享、合作共赢、共同发展。而分散化财务管理模式与集中化模式刚好相反，其将权利下放至下属单位，使其拥有更大的自主权。
孵化器与下属子企业的经营目标不同，孵化器下属各个子企业之间没有上下游协同关系，协作效应不紧密，不联系。因此，决定了孵化器对下属孵化企业的管理模式宜采用集中化的管理模式，而不适宜采用分散化的模式。
三、科技企业孵化器集中化财务管理模式的运用
科技企业孵化器集中化财务管理模式在运用过程中主要关注三个方面，分别是财务信息的集中化、财务人员的集中化、财务制度的集中化。现就这三个方面的内容分析如下：
1.财务信息的集中化
所谓的财务信息的集中化，指的是科技孵化器企业财务信息的共享性。任何企业财务信息是否共享、是否畅通都关系到其财务工作的效率，科技孵化器也不例外。因此，财务管理模式集中化应当先保障信息的集中化。即建立财务信息报告制度，包括事前报告制度与事后报告制度。各个被投资的孵化企业在进行重大经营决策前，必须事前向母公司（孵化器）报告。
2.财务人员的集中化
作为母公司的孵化器企业，管理着不同发展阶段的被扶持企业，因此，其财务管理的重点也不同。对财务人员进行集中管理，有助于为扶持的各个创新企业进行财务资源的整合。而当前我国财务人员集中化管理的方式主要有四种，分别是审计监督、财务服务、财务委派制、直接参与管理等。财务服务模式适用于孵化企业投资较少的参股企业，或不存在投资关系但孵化企业有需求的企业。财务委派制适用于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业。直接参与管理模式适用于孵化企业的股权投资金额较大或绝对控股的企业。
3.财务制度的集中化
篇13
近年来，随着我国铁路运输不断提速、铁路事业迅速发展（特别是高铁和动车组的建设），我国铁路系统在我国运输系统中发挥着越来越重要的作用。在当前，做好新形势下铁路财务管理工作意义重大。
二、铁路财务管理工作中存在的问题
在当前，随着铁路事业建设的不断进步，铁路财务管理工作面临的压力也越来越大，在日常工作中还存在一些不能令人满意的地方，主要表现如下：
（一）会计核算工作不力
眼下虽然我国铁路运输事业建设一日千里，但是在很多地方和部门，财务管理制度的建设仍然不够健全，导致管理工作不力，而且在财务管理部门的日常财务管理工作过程中，缺乏有力的监管制度，会计违规核算时间和财务管理不力事件时有发生。主要表现为：相关财务管理工作人员肆意操纵成本和利润；私自拟定各类成本名目；挪用铁路经费进行非法高风险投资；做虚账、做假账；偷税漏税等。
（二）经济活动缺乏制约力
在众多的铁路企业中，目前尚没有建立起健全的财务管理工作机制的还有很多，很多财务管理工作人员在日常的工作中仅仅依靠多年的工作经验，凭感觉做事、凭经验做事的现象很多。建立起铁路企业财务管理制度十分必要。
（三）从业人员综合素质较低
在当前，铁路企业财务管理工作难度高、任务重，但是众多铁路企业在财务管理人员的配备上表现十分牵强，从业人员的综合素质较低，主要表现在如下三点：首先，有多年工作经验的老员工熟悉铁路企业各项业务，工作协调能力较强，但是不熟悉当前应用十分广泛的OA、ERP工作系统，欠缺计算机操作知识，越来越不能满足新形势下铁路财务工作的需要；其次，近年来毕业的财会专业的毕业生熟悉各种专业的财务管理计算机软件，接受新鲜事物的能力较强，但是工作责任心欠缺，工作经验也不足，在开展工作的过程中困难重重；最后，有部分财务管理工作人员恃才傲物，工作责任心和职业道德感不能令人满意。
（四）财务管理方法和高新科技的结合度不高
随着科技的发展以及我国经济的不断飞跃，我国铁路系统已经成为全世界范围内科技含量最高、服务品质最好、运行最为科学的铁路系统之一。在我国铁路的正常运行过程中应用了很多高新科技，但是没有将这些高新科技和财务管理工作联系在一起，导致财务管理工作的效率越来越不能适应当前形势的发展。
（五）地区差异导致财务管理难度增高
在当前，我国推行新一代火车票，但是在很多地区依然使用老版火车票，这就导致两个严重的问题：一方面，两种火车票的使用为财务统计带来的难度；另外一方面，两种版本火车票为社会上的不法分子（黄牛和假票制造者）提供了机会，导致国家财产损失。
在当前，铁路财务管理工作的整体情况还是好的，为我国铁路系统的迅速发展做出了不可磨灭的贡献，以上分析的这些不足之处主要是在具体工作中体现出来的，可以通过各种措施加以修正，保证铁路系统财务管理工作的顺利开展。
三、加强铁路财务管理工作的措施
在当前，铁路系统财务管理工作整体是好的，可以从如下几点出发解决以上出现的不足：
（一）建立健全财务管理制度和会计制度
要按照我国现行《会计法》、《会计准则》以及《财务管理制度》等文件精神出发，不断建立健全我国铁路系统的财务管理制度和会计制度。铁路系统要按照财务管理工作中的不同分工和不同岗位，将财务管理制度和会计制度的内容加以细化，落实到工作的细节中去，要对资产存量、现金流量等作为考察的重点对象。
（二）建立健全监管制度
要建立并健全铁路财务工作监管制度，要在满足正常经济秩序、保证各方面利益的基础之上，科学统筹，合理规划并制定好铁路财务管理工作的监管制度，要对资金的筹集、耗费、使用、分配以及回收等几个环节进行全过程控制，并充分规定好各方面的工作纪律和准则。
（三）提高财务工作人员综合素质
提高综合素质主要需要从以下三方面出发：一要对老员工进计算机知识和专业软件技能的培训；二要通过带徒弟的方式，以一对一的形式，让新员工和老员工进行工作配对，让新员工迅速熟悉工作流程；三加强全体员工的工作责任心和社会道德感，保证财务管理工作的开展。
（四）加强财务管理工作和高新科技的结合度
财务管理部门要联系相应的高等院校和科研院所，对我国当前铁路系统高科技含量的局面进行分析和研究，将财务管理工作和高新科技的应用结合起来，从而大大提高当前财务管理工作的效率。
（五）协调地区差异
