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篇1
伴随第三次科技革命以来，我国的通信事业得到了高速的发展，特别是在九十年代以后，国内通信事业结合电信行业进行重组改革，使得通信设计行业产生并且不断的高速发展。近年来，伴随我国经济水平的不断提升，更是使得通信工程设计不断的深入发展，市场对于通信工程设计的要求也越来越高。
一成不变的产品最终必然会失去其客户的信任和关注，导致既失去客户，也失去市场。如果通信工程设计行业的各企业只是不断的在原有业务范围内打转，那么不久之后，他们必然会难以满足甚至于无法满足客户在日益增长的服务需求，同时，随着行业内不断加剧的激烈竞争，倘若企业利润下滑，那么企业将很难坚持长远发展。因此，国内的通信工程设计各企业也需要在保障人们生活基本需要的基础上进行必要的创新。
2 通信工程设计行业具体的创新方式
随着国内经济日新月异的发展，人民对于物资文化生活需要的质量也不断的在提升，因此国内很多的企业和厂家都在不断寻求能够满足人们生活需要的“新鲜感”，而这一切都得自于——创新。对于通信工程设计行业同样也需要我们对通信工程设计进行更多的创新，使其满足市场不断变化发展着的需求。
2.1 关于通信工程设计服务的创新
2.1.1 通信工程设计服务产品的创新
通信工程设计不同于其他的制造行业等，它有其特殊性：项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外，还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面，往往每一个项目都是一个个例，需要有其独特的方案解决。
2.1.2 通信工程设计服务过程的创新
随着全球化的不断深入，服务业已逐渐成为各国的中心产业，服务也成为一种产品，并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真的上帝，但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通，发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程，具体包括项目的管理、组织；资料的收集、调研等等。
2.1.3 通信工程设计服务工具的创新
自第三次科技革命以来，世界科技水平都得到了快速发展，信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地，为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展，通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的，我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性，这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑，确保工程建设质量以及效率的提高。
早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式，这样做既费时间更耗劳力，差错率还极高，而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统，使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外，对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具，以此来提高工程设计过程中的工作效率。
2.2 关于通信工程设计技术的创新
“科技是第一生产力”，没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业，同样，没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下，因此，提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法：
2.2.1 双主机设计的使用
目前，通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高，作业能力也越来越大，但与此同时也带来更大的风险。比方说，一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路，倘若发生故障将会产生较大的影响。但是，如果此时果断使用双主机的设计方案，也就是在局端配置两端的主设备，同时，交叉连接和保护都下放至子架上面，再在每一子架上连接前配置，然后在其之间采用CNCP的保护，如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上，以此保证正常的通信不被影响。
2.2.2 GoogleEarth的应用
GoogleEarth是一种通信地图，利用它可以较直观的明确站点位置，并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。 在通信工程设计的过程中，勘察人员有时会处在陌生的环境下，从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况，以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持，便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来，这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性，减少盲目勘探。
2.2.3 MapInfo的应用
MapInfo是一种通信地图，在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等，能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作，使得设计效率大大的提高。
2.2.4 网格状组网的应用
鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差，容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设，可以使得网络更容易调整和管理维护，同时，能够提高网络抗灾能力，提高设备利用率。
2.2.5 建设汇聚节点的应用
传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起，但是，两者建在一起会有极大的不便，一是缺乏空间，二是施工困难，最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来，事实证明，建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础，为企业以后的竞争做好准备。
3 结语
通信工程设计随着我国经济的发展，数十年来依然保持着大发展的态势，特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化，使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础，传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术，以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。
参考文献
篇2
通信工程设计优化思路
近年来，通信行业的竞争愈发激烈，到目前为止，各运营商之间的业务服务水平已经没有多大的差距，为了争取更多的市场空间，对通信工程设计进行优化，成为各运营商突破瓶颈的主要途径。
一、建设项目管理过程分析
1、建设项目管理过程。立项一个项目，需要由计划部门编写相关的可行性研究报告、技术规范书等，并提交建设部门进行初步的审核及提出整改意见。由设计部门进行改正，经改正的设计文件重新交由建设部门，进行前期材料的采购及施工等。其中计划部门的主要职能有可行性研究报告的组织及编制、材料清单的确认及提交工程管理部门进行前期的建设；工程建设部门主要负责向监理、施工、设计单位提出委托，参与设计方案的评审和编制，对施工进行组织实施，监管工程施工质量及进度等；采购部门按照项目的要求，为项目的主设备进行选型和采购，配套设备的采购，协助设计、施工、监理单位的选型等。
2、设计环节面临的挑战和缺点。计划部门编制可行性研究报告时，对一些基础资源情况的了解不够详细，以致交底给建设部门后，常发生有主设备清单不符合现场实际情况的问题，而要对主设备清单进行重新调整，就会浪费大量的时间，从而延误正常的项目工期，增加各单位的工作负担。而且在这个交底环节中参与的单位只有计划单位和建设单位，不在设计单位的职责范围内，因而设计单位并不了解方案，也就无法在评审中提出全面的建议，多方评审的意义无法在方案的审核中得到体现。方案交底给建设部门评审并提出修改意见后转交给设计部门进行修改，再由设计部门提交修改后的配套设备清单。而配套设备中有一些购买比较困难，短时间内可能难以到货，如列头柜、机架等。而且当前运营商对配套设备的采购都是统一时间集采的，若设计单位没有在采购周期内提交已经评审过的配套设备清单，就会对整个工程的建设进度造成影响[1]。
3、设计优化建议。由于计划单位可能存在不了解现场资源的情况，在此提出建议，工程建设部门应发挥自身熟悉现场资源的优势，主动参与到主设备清单的确认环节，协同计划部门一起对主设备清单进行详细的确认。至于配套设备及材料的采购方面的问题，可以在局部重新构架项目建设流程，提高设计单位的职责范围，让设计单位参与到前期的准备工作中，使设计单位发挥优势，尽量弥补准备工作的不足。设计单位提前了解现场的建设规模，从而针对一些采购困难、到货时间长的设备提前申请采购。
二、通信工程二阶段设计思路
2.1二阶段设计分工
二阶段的设计主要有初步及施工图设计两大方面，在这个阶段需要各单位充分理解并发挥自身的职责，及时找出工程施工过程中可能出现的问题，并及时解决，防止变更方案的情况发生，从而提高工程施工效率。二阶段的整体设计内容如下。1、初步设计。第一，对项目的技术方案进行核实及确认；第二，完全把握现场基础资源条件；第三，对主设备配置清单进行确认；第四，将项目的系统及网络方案图绘制出来；第五，根据现场条件，进行设备布置图的绘制工作，并编制完整的配套设备及材料清单；最后，对项目概算书进行编制[2]。2、施工图设计。第一，在熟悉现场的资源情况后，绘制施工图；第二，对配套器材清单进行统计；第三，完成项目预算书的编制工作。初步设计的目的是为了将项目的可行性进行进一步的确认，并协同相关单位对主设备及配套设备材料清单进行确认，可以提高后续项目的工作衔接性，提前获取配套设备及材料，从而避免项目工期被延误。
2.2优化后的建设项目管理过程
现有的建设项目管理过程完全可以融入上述的二阶段设计思路，以对检核项目管理流程进行优化。在初步设计中，增加参建单位，可以层次化配套设备及材料的到货时间，有利于工程施工效率的增加。初步设计可以在计划部门的可行性研究报告交底后直接进行，按照可行性研究方案的内容，现场勘查建设规模、业务需求等，再将机房等基础资源结合起来，进行综合考虑，从而对可行性研究方案进行进一步的审核，并协同相关单位，对主设备清单进行最后的确认。通过初步设计的审核后，应立即将配套设备清单提交给建设部门，由其提前准备对配套设备和材料的采购方案，或施工图设计完成后，将配套设备清单提交给施工监理单位，由它进行组织采购，这两种方法都能降低设备的采购周期。配套设备清单经初步设计审核后可能依然存在一些问题，提交给下一个单位后，可以由交底单位进行补充，并根据补充的内容，结合实际情况，让合适的单位负责采购[3]。
3结语
工程设计是项目的主要环节，对其进行合理的优化，使其满足市场竞争的条件，是提高运营商业务竞争力的重要方法，能够为运营商带来更高的经济利益。
参考文献：
[1]张弋鹏,严炎,陶志强.通信工程设计优化思路探讨[J].邮电设计技术,2013,10:82-85.
篇3
2.1人的因素
人是变电站通信项目的策划者和执行者，是影响工程质量的首要因素。项目中的每个人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高项目工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方等等，都将参与到项目的建设中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力，才能保证项目的顺利进行。
2.2材料及设备因素
材料质量是工程质量的基础，材料的的质量达不到要求，工程的质量就达不到相应的标准。因此，强化对材料质量的控制，才可以保证提高工程质量。同时，质量控制也是实现投资、创造正常施工条件、进度控制的前提。在电力工程领域，有着很多种类的材料，且用量巨大，任意一种材料出现问题，都会对整体的电力工程造成非常重大的影响。因此，有效控制工程材料的质量，可以很好地提高工程质量。机械设备。机械指的是在施工过程当中使用的各种设备，其会比较大的影响工程的质量。机械设备质量的好坏程度，施工仪器、设备的种类是否符合变电站通信项目的施工要求，性能是否稳定先进，操作是否安全方便等，都会对施工质量造成非常大的影响。因此在选取施工机械设备时，必须注意技术上的先进性、经济上的合理性、维护和操作上的方便性等。影响电力通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。
2.3管理因素
管理的进行伴随着变电站通信项目的全部运行周期也是对项目产生巨大影响的因素。项目进度控制、施工资源调配、具体工作安排、施工计划编制、突况应对等等都需要有科学的管理。
2.4技术因素
影响变电站通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。施工方法是实现工程建设的重要方式，其中施工方案的对错，是直接影响工程项目质量、进度以及投资三大目标控制可否顺利完成的关键。很多情况下因为施工方案的不周考虑导致进度拖延，质量下降，投资增加。施工单位在做好施工方案的同时，一定要结合工程实际，从组织、技术、工艺、管理、经济、操作等方面进行全面分析，综合考虑，争取做到工艺先进，经济合理，操作方便，措施得力，有利于提升质量，加快进度，减少成本。施工单位设计的编制、施工的顺序以及施工方案的制定、操作的要求、工艺的设计等，都力求以确保工程质量为首要目的，严加控制。
2.5社会和环境因素
环境因素对变电站通信项目质量的影响比较多，有工程管理环境、工程技术环境、人文环，境劳动环境等的环境因素对于工程质量上的影响，非常复杂，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
3电力通信工程设计质量的控制
3.1建立团体决策机制
项目组织机构中的许多决策，尤其是对组织和个人活动有深远影响的重要决策往往是由集体制定的。很少有哪个组织不采用委员会、任务小组、审查组、工作团队或类似团体作为决策工具的。在许多情况下，团体就是那些最多地受到所作决策影响的人。基于他们的专长，这些人最有资格做出足以影响他们自身的决策。团体决策能够比个人决策提供更加完整的信息。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团体将带来个人所不具备的多种经验和观点。团体拥有更多的信息，能比个人制定更多的方案，因而团体决策能产生更多的备选方案。当团体成员来自于不同专业领域时，信息的数量和差异达到了最大。而且，团体决策能提高决策方案的接受程度。
3.2坚持全面控制管理
全过程质量的控制。所谓的全过程实际上就是工程设计质量的产生、形成以及实现的过程。工程质量实际上是多种质量的综合反映，包含原材料与成品半成品质量、勘察设计质量、使用维护质量、施工质量等。为了充分保证以及提高设计的质量，质量控制不但要着眼于设计过程，同时还必须贯穿在从勘察、设计一直到施工、使用维护的全部过程，要全力将所有影响工程质量的因素和环节加以控制。
3.3坚持质量第一
建筑产品使用价值中工程质量是灵魂，工程质量才是建设单位的最大利益。在项目建设中一定要本着“百年大计，质量第一”的思想来施工。
3.4“PDCA”循环管理
国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA循环原理。该原理分为四个环节，分别为计划、实施、检查和处理。PDCA原理指的是如何有效进行任何一项符合逻辑的工作程序，其四个过程并不是一次性的运行，而是要不断地周期性地进行，每一次循环就可以将一部分问题解决，得到部分成果，工作就向前迈进了一步。当到了下一循环，则要处理新的内容和目标。
篇4
Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;
中图分类号：E965文献标识码：A 文章编号：
一、前言
进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。
二、通信工程设计的现状及研究意义
目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题
（一）通信工程设计项目成本管理的涵义
项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。
（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析
根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。
首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。
（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素
在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。
物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。
（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题
首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声誉造成不好的影响。
四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施
（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则
在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。
（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革
对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。
（三）重视项目设计的质量和工期成本管理
质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。
五、结语
通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。
参考文献
[1] 梅静静. 谈通信工程项目成本控制[J]. 广东通信技术. 2008(08)
篇5
1 小区居民小区的宽带局域网建设
目前在我国的很多小区居民小区的通信工程建设中，局域网已经逐渐转变为由光纤为主要传递媒介的光纤通信网络，极大的提高了信息的传递速度。但是现如今小区小区的宽带网在使用光纤时，大都是采用的光纤到楼（FTTB）的分布方式，这种光纤分布方式的结构形状呈现出环形或是树形的状态，在通信工程施工中需要用到大量的光纤，且在布线时需要做的工程量很大，同时还面临着弯路和节点较多的施工难题，给光纤通信工程施工质量的保证带来很大影响。也加大了光纤通信系统中的光损耗和光功率分路的频繁程度。
就单模光纤和多模光纤进行对比可以发现，单模光纤的成本已经相对较低，和多模光纤的成本相差不大。但从两者的实际应用角度来看，多模光纤的线径相对较粗，且其数值孔径也相对较大。所以利用多模光纤作为小区的宽带局域网光缆能够使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，从而很好的适应了现代小区居民小区的网络建设需求。并且，单模光纤安装时所使用的无源器件的成本较高，对操作的精密性要求也相对较高，若操作误差过大，就会导致无源器件难以正常运行，因此操作并不方便，远远不如多模器件的简单易操作显得方便。另外，在光源方面，单模光纤是利用激光器，而多模光纤则是利用发光二极管，相较之下，后者要比前者经济的多。为此，一般在小区小区的局域网建设中，大都是采用多模光纤进行宽带局域网的建设。随着光纤通信技术的不断发展，相信在以后的小区小区通信系统网络建设中，会有更加先进的光纤通信技术被应用进来。从目前的发展趋势来看，利用EPON与单模光纤相结合的技术方式进行接入网施工，是同时实现技术效益与经济效益的主要手段。可以采用单模光纤中的G652C和G652D这两种无水峰光纤。这两种水峰光纤能够在1280-1625nm的所有波长中都能实现较好的通信效果，并且不会出现波动较大的衰减现象。因而在对网速要求较高的传输系统中应用，能够达到最大10G/s的传输速度。再利用CWDM就能够更好的提高光纤的带宽，满足居民的通信需求。
2 综合办公楼的网络建设
现如今小区办公楼在进行通信系统工程建设时，很多都是以双绞线的方式进行光纤系统布线，能够使用超五类的双绞线布线方式就已经属于较为先进的宽带建设工程。从光纤的发展趋势来看，未来的小区办公楼网络建设是需要实现光纤到桌面的布线方式。但当前其所面临的一个发展问题就是光纤在大型综合办公楼进行布线施工时，施工环境较为复杂，施工难度也相对较大。再加上以往的光纤抗微弯性较差，安装操作不方便，因此需要改良光纤的性能，以减小布线施工难度，提高光纤的安装速度与质量。G1657接入网用弯曲衰减不敏感单模光纤是在G1652光纤的基础上开发的一个光纤品种。这类光纤最主要特点是有优异的耐弯曲特性，其弯曲半径可实现常规的G1652光纤的弯曲半径的1/4～1/2。G1657光纤分为G1657A、G1657B两种，其中G1657B型光纤主要工作在1310、1550和1625nm这3个波长窗口，在进行FTTH的通信传输时更能表现出良好的性能。这种光纤品种在综合办公楼这种相对场地不够宽阔的地段是再适合不过的，是一种非常优良的光纤品种，在以后的光纤发展中具有极大的发展应用空间和应用前景。
3 小区的通信网络
小区通信工程的设计是一项重要的工作，只有合理应用光纤技术，才能保证通信网络的传输质量，这项技术有着较广的适用范围，在设计的过程中，需要做好优化工作，要对通信系统进行合理的调整与规划，这样才能满足当前社会对通信网络质量以及电力通信行业发展的要求。目前，高容量、高速率的通信网络是每个小区都在规划实现的同步传输网络系统。虽然现在规划中的网络传输容量已经高达215G，但由于小区工作环境的特殊性，需要对设计方案进行改进与优化，要考虑到不同行业通信环境的特殊性，并不是所有的地方都能够进行小区通信光缆的布线与施工的，很多时候，小区的光缆要配合着管道的施工，使光缆与管道共处于一个沟槽内，以实现光缆的传递。而且可以预见，以后的网络发展中，业务类型还会不断增加，对网络的传输容量要求也会更大。这就要求在规划通信系统工程时，最好要提前考虑到这一点，，使用较为先进的光纤种类。目前主要选用符合ITU-TG1652建议的光纤。小区通信网络建设骨干层段建设应该关注G1656光纤，骨干以下层段应该关注G1652C、G1652D光纤。G1656光纤主要工作在“S+C+L+U”波段，适用于S、C、L波段的中长距离的WDM传输，在1460～1625nm波长段的色散指标为1～14ps/（nm・km）的正色散，非常适合更宽的波长范围内波分复用。
结束语
光纤有着较广的应用范围，而且有着良好的应用前景，本文对光纤在小区通信工程设计中的应用情况进行了介绍，通过分析发现，光纤在小区通信中的应用比较必然性，这有助于增强小区之间的业务往来，可以保证小区的通信质量。光纤技术在油田行业发挥着重要的作用，其可以保证管道工程通信系统的稳定性，可以提高信息传输的效率。在油气管道运输行业，需要应用通信系统进行信息交流，将光纤技术应用在小区长距离通讯中，可以提高语音以及视频的质量。在小区通信工程中，由于地形比较复杂，作业的环境比较差，所以不利于实现光纤通信规模的扩大，通过研究发现，应用WDM这种先进的光纤技术，可以有效扩大光纤通信工程的规模。
参考文献
篇6
一、项目组织评价指标的确定
当前通信设计企业普遍采用的项目组织形式共有四种，包括：专业分院组织方式(利用原有组织结构)，挂靠属地分院组织方式(利用原有组织结构)，综合分院组织方式或属地子公司(建立新的组织结构)和项目组组织方式(临时组织结构)。
通信工程项目组织结构的确定是一个复杂的系统性过程，所确定的评价因素应涵盖效率和效果、客户要求和期望、高层管理者理解、市场竞争、企业现状等各方面、以及人员、组织、环境、技术等方面，最终的决策必须在现有条件下，最大限度地满足企业、工程项目和客户服务的要求。
头脑风暴法与鱼刺图法相结合，可以在充分列举的基础上进行层次的归类和分析，非常适合建立通信设计项目组织结构评价指标群。头脑分析法较为全面地列出了影响项目组织结构的评价因素，鱼刺图法对此进行了分析。鱼刺图将企业状况、项目情况、市场状况和服务要求等整合于一体，层次清晰。
在此基础上，我们希望借助一定的方法进一步归类汇总，找出符合二八定律的最关键因素，问卷调查法和内容分析法相结合可以满足我们的要求。
根据问卷调查的结果并结合专家再次意见汇总的情况，我们确定对项目组织结构进行判定的指标采用频度超过50％的，由项目情况、企业现状、服务要求和市场状况四个维度下的共十四个指标。一个合适的项目组织结构，同样也离不开对具体项目情况的分析。上面表格中，频度低的指标会在某些频度高的指标中有所反应，比如，工期长度从某种意义上来说，可以在项目延续性指标中体现，因此这些指标不再保留。
二、通信工程设计项目组织结构的评价
通过前面阐述和分析，我们可以清楚地看出，评价指标涉及到四大类十四小项，同样应对措施也有四种选择，如果仅仅是定性方面的分析，我们无法得到明确的结论。因此我们需要一种能够针对多因素、多准则、多方案进行综合评价的方法，通过该方法得到一个明确的定量结果。层次分析法作为一种强有力的系统分析运筹学方法，对多因素、多准则、多方案的综合评价及趋势预测相当有效，而对由“方案层一因素层一目标层”构成的递阶层次结构，给出了一整套处理方法与过程。可以处理定性与定量相结合的问题，将决策者的主观判断与政策经验导人模型，并量化处理。
根据层次分析法的开展步骤，以及已经确定的通信设计项目组织结构评价指标，我们来确定整个评价过程的具体实现方法。
首先，建立整个评价指标的层次结构，确定影响项目组织机构确立的各相关因素的层次关系以及各指标之间的相互关系。
整个层次结构分为四层，分别为目标层A、准则层B、指标层C和方案层D。各个层次的构成要素具体参见图2。其次，构建各层次的判断矩阵，包括主因素判断矩阵A—B，指标层判断矩阵Bi—C，方案层判断矩阵Ci—D。
再次，通过两两比较判断的方式确定每个层次中元素的相对重要性，计算各判断矩阵的最大特征根所对应的征向量。所求特征向量即为各评价因素重要性排序，亦即也就是权重分配。同时，对判断矩阵还要进行一致性检验。
最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。需要指出的是，评价过程的进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。假设上一层次c包含rn个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为c1，c2，…，cm。下一层次D包含n个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于ci的相对重要度分别为dli，d2i，…，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为：
即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。
三、实例验证
(一)项目实例
在确定项目的组织结构形式之前，我们必须对项目的具体情况进行具体的分析。某通信设计院进入某省通信运营商的市场近两年时间，在这期间，完全按照原有的组织架构来进行设计项目的实施，取得了一些成绩，但也暴露出在专业协同、服务支撑、客户要求等方面的不足，因此相关职能管理部门建议，针对具体情况，进行分析，确定更合适的项目组织结构。从项目情况来看，该运营商工程项目的投资每年均超过30亿，涉及无线、传输、交换、数据、能源、土建、铁塔等专业。工程涉及到特大型城市的通信网络构成，专业技术要求高，但由于竞争因素和运营商保护的原因，该设计院所承接的工程项目种类多，项目综合性要求很高。从企业的现状情况来看，现有人力资源紧张，特别是富有工程设计项目实施经验和专业综合能力的复合型项目总负责人和单项负责人匮乏。从近两年的项目运作情况来看，完全按照现有组织结构无法完全适应工程建设、客户服务以及企业战略的要求。从市场状况来看，市场份额接近40％，市场稳定程度较高，业务收入占该设计院的比例相当高，超过25％，该市场的设计取费情况也很好，取费费率在该设计院各大市场中处于高端位置；投资持续性情况也相当不错。服务要求相当高，对响应速度及支撑要求均为高标准；随着市场竞争态势的进一步加剧，该运营商作为移动通信市场的主导者，有着相当强烈的排他性意识。
(二)构建判断矩阵
根据上述分析结果，对主因素层、指标层各指标的重要性分别进行两两比较，并根据SaatyT．L．教授提出的标度表赋值，构建判断矩阵如下：
限于篇幅关系，指标层判断矩阵B2-C、B3-C、B4-C，方案层判断矩阵Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具体数值在此不再具体列出。
(三)计算各层次因素权重值并进行一致性检验
根据判断矩阵，．求出最大特征根所对应的征向量，即为各评价因素重要性排序，也就是权数分配(权重)。限于篇幅关系，仅列出计算结果，计算公式及计算过程参见层次分析法的相关文献资料。
经过计算，各判断矩阵的随机一致性比率CR均小于<0．10因此，可以认为判断矩阵具有满意的一致性，说明权值分配合理。
(四)计算各方案的综合重要度并进行一致性检验根据计算结果。
四种通信设计项目组织方案的综合权重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指标小于0．10，通过一致性检验，表明针对评价实例的四种项目组织方案的综合权重值是合理可靠的。
篇7
通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。
1.2通信工程设计项目成本管理现状分析
从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。
二、通信工程设计项目成本管理优化策略
为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。
三、结语
总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。
作者:刘慧 单位:吉林吉大通信设计院股份有限公司
参考文献:
[1]杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.2015(05)
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1. 引言
通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。
2. 通信工程设计范围管理
范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理(服务)的范围两个方面。
(1)在通信工程设计的开发阶段，对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定，将通信运营上对项目和过程的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项目计划书或委托书)，并经过通信运营商确认，这是通信设计阶段管理的依据。
(2)有了通信工程设计项目计划书，就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书，这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。
3. 时间管理
时间管理贯穿设计阶段的全过程。
(1)根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据，来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。
(2)根据活动清单，分析各工作间的逻辑关系，并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后，进行工作排序，形成项目工作的列表。
(3)在通信工程设计列表的基础上，将日历为依据制定项目重大里程碑计划。
4. 费用管理
根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况，从完整意义上的费用管理应包括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲，费用管理的含义只指工程的费用。
(1)编制资源计划。在项目工作列表的基础上，屈辱定每项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。
(2)评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中，描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时，可用同类工程进行类比，分析该目标是否可行。可行的造价目标，时费用管理的依据;否则要进行调整。
(3)方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书，进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时，说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析，提出调整的建议，进行限额设计。
5. 质量管理
质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程(服务)质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量，是项目管理的原则。
(1)运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时，则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等，制定质量计划书。
(2)质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中，以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商，以满足业主的需要和项目相关者(含各主管部门)的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动，并留有痕迹(批文或会议纪要)。
(3)在设计各阶段的质量审核中，对不符合强制性条文和设计标准的，要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复:同意修改在何处，如何改，不同意理由。
6. 人力资源管理
通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。
(1)在接受委托的起初，需架构和设计管理的组织形式，常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式，一般小项目常采用矩阵式组主形式。
(2)确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系，并向运营商报告。
(3)设计阶段工程要经常组织学习活动，如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。
7. 沟通管理
沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。
(1)工程设计环境中参与各方众多，参与人员的地位和角度不同，冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。
(2)工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。
(3)通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计，图纸没出就开工。
设计单位对整改按的纠正措施不到位;为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打擦边球”违规;为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低，操作不规范。
(4)沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径，是保证设计顺利进展的剂。
8. 采购管理
采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本，是设计执行过程中的关键环节。
(1)采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。
(2)采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。
(3)制定采购规划:采购管理计划和工程说明。
(4)根据运营商的委托，设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。
(5)合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量，控制变更要求，对合同的索赔提供第一手资料。
9. 风险管理
通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。
(1)运营商没有设计任务书，项目目标不确定，操作有很大的随意性，是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书，从而引出设计任务书，是减少该分险的最有效的措施。
(2)运营商有设计目标(时间、成本、质量)，但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标(时间、成本、质量)运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位，明确一个适合市场需求的，建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。
10. 结语
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一、通信设计概述
通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的，所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛，但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式，所以为了提升针对性，我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求，这一定程度上保证了通信设计的质量。
二、项目管理理论研究现状
项目管理在国内外的运行模式是有很大差异的，国外的通信工程大多是使用项目总包的模式，这使得设计的这一环节没有得到应有的重视与强化；而国内的项目管理对于项目管理理论的研究目前还处于初级阶段，这和国内企业的文化以及社会人才培养息息相关，社会上企业对项目管理模式的认知度和执行能力的不足也是导致这一现状的重要原因。对项目管理的研究，我国还有很长的路要去探索，只有在项目管理的研究上迈开步伐，才能高效的实现社会企业的运作。
三、项目管理相关内容
做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解，论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。
3.1项目计划
项目计划就是对此项目范围内的各项工作做出安排，以满足项目目标的要求的一个环节，这是进行项目管理的第一步，要系统性的从全局把握项目任务，保证项目进行的速度，时间和质量以及设计项目的调控和检查。项目计划作为一个项目管理设计的开始，是项目工作人员有秩序的进行相关工作的准则，也是最终对项目进行测评与控制的重要保证。
3.2项目组织
项目组织包含了组织机构和组织行为两部分，组织机构为项目管理的计划实施与运行进行调整设计，让项目管理工作朝着目标方向高速前进。项目组织包含了组织设计，联系，运行，组织行为与调整这五项基本职能。项目组织是实现项目管理高效实施的基础，对项目管理结果有直接的影响。
3.3项目评价和控制
对一个项目的评价与控制是项目管理的最终环节，由于项目组织实施的过程中难免会存在着一些偏差，所以项目评价与控制是消除偏差，对整个项目管理进行调整的重要保障。
四、项目进度控制原理和项目进度控制方法
一个项目涉及到多方面的调配，所以在项目进度的控制方面涉及到许多进度控制的原理。接下来论文将对这些原理简单举例。由于对项目的进度控制是一个持续的动态的过程，所以动态控制原理是项目进度控制中的一种动态循环控制的方法来源；上文中提到的项目组织与计划说明了一个项目中的环节不是独立的而是相互联结的，因此需要宏观把控，这就涉及到了项目进度控制的系统性原理；一切设计项目的进行都离不开信息的收集和利用，信息是所有环节运行的依据，项目进度控制中不断进行的信息传递与反馈正体现了项目进度控制涉及到的信息性原理。项目进度的变更是多方面因素作用的结果，例如人为的因素，设计的不合理，硬件设备的不协调，信息不畅通，项目进度计划的设计与安排不符合实际等都可能导致项目进度的变更，因此掌握更多的影响因素是进行项目进度控制的有效措施，项目进度控制的主要方法就是项目的规划和协调控制，这些工作需要贯穿在项目设计的每一步，这样才能以最高的完成度实现项目管理。
总结：我国项目管理理论的研究还处于初级阶段，而通信领域的长足发展给通信工程设计项目的进度计划和控制带来了更多的不可控因素，但是只要在项目管理的各个环节做好项目的设计，协调和控制工作，就能解决通信工程设计项目中出现的各类问题，协调好项目进度与控制，最终为通信工程的项目管理交上一份满意的答卷。
参 考 文 献
[1]刘柯.通信工程设计项目的质量管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：2879-2879.
[2]鄢华.通信工程设计项目管理中的应用分析[J].数字通信世界，2015，（7）：97.
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一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析
1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析
通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。
1.2通信工程设计项目成本管理现状分析
从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。
二、通信工程设计项目成本管理优化策略
为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。
结语：总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。
参 考 文 献
[1] 杨团结. 通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信. 2015（05）
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为了让电力系统能够达到安全运行的效果，需要运用电力通信。电力行业在保护控制信息传递的准确性、快速性，通信的可靠性方面有着极高的要求，加上电力部门在发展通信方面的资源优势，使得目前世界上绝大多数国家的电力部门都自行组建了电力系统专用通信网。
电力通信是电网调度自动化以及控制自动化的基础，同样也是电网商业化运行和生产运行的前提，是电网稳定、安全、经济运行的保障。可以说，电力通信是电力系统中不可或缺的部分。电力通信作为一个专用通信网络，行业性很强。其下面说一下它的特征：1.宽带需求小。电力通信强调专网专用，相比公网通信其对宽带的需求要小的多。2.业务类型多。继电保护、计量计费这些都是属于电力通信的范畴。等）的传送使得其业务类型相对丰富。3.具备独特的通信方式――电力线载波通信。4.安全可靠性要求高。在电力系统的信息传输过程当中一定要保证能够畅通不断开，否则将造成电网不可挽回的重大损失。5.业务延伸覆盖范围取决于电网。
二、电力通信工程的设计特点
（一）持续性。电力通信网的发展是在不断新建，扩建，技术改造中完善的。（二）全程全网性。在建设电力通信网时，需要充分考虑不同设备、各级网络之间的彼此衔接，从而达到效果的最大化。（三）安全性。在任何活动前提都是安全第一原则。（四）无重复性。在对电力通信设计的时候需要灵活的运用它的多变特点。这使得每次的任务设计无法批量生产。（五）公正性和科学性。（六）受约束性。如前文所说，电力通信的业务覆盖主要取决电网的覆盖程度。故设计时应重点考虑电网，必须对电网的一次结构做深入的研究分析。（七）实用性。设计的时候需要考虑到用户，尽量的做到给用户带来方便，这样人们才能给更容易的接受这个技术工程。（八）开放性。需要建立一个公开的网络共享平台，大家一同分享自己的成果，同时能个借鉴到别人好的东西，有利于自己的成长。
三、电力通信工程设计质量控制措施
（一）建立健全的质量管理体系
ISO9001：2008《质量管理体系要求》中提出过相关规定，具体操作方法有体系不断改进、完善过程中的有效应用；符合顾客要求与法律法规的要求的有效应用来增加顾客满意度。在进行质量管理体系的建立，需要有关部门积极的参与到其中来，而且要本着做好的目标来进行讨论研究得出结果，只有这样才能使得通信工程的质量能有所提高，而且所做出来的东西都能够更加的规范。承担任务的组织或单位必须得有管理类的相关资料。这个文件应涉及勘察设计各环节的质量管理。此外，采取有力的措施来保证体系的正常运作也是必不可少的。如果能将产品设计的质量控制落实到每个专业上，就能实现事先控制产品质量的环节，使产品在最小的环节上就满足要求，从而得到符合合同要求的产品。
（二）建立质量管理组织结构
组织结构模式当中的综合模式和专业模式都是在我们国家常常使用的。
把所有的东西都归到一个地方进行统一的处理叫综合模式。综合室作为院的二级单位拥有室内生产资源和管理资源的分配权，各专业人员在其组织下协调完成任务。综合性设计院中电力通信是一个辅助专业，最多编制为一个室。
专业模式就是把要整理的东西分成很多小的版块，然后把这些版块分给相关人员分批进行处理，当然这些人员是具有一定的专业知识的，既然分成了很多的版块，就需要有一个部门来协调各个版块之间的相互配合工作，同时这个部门是具有监督职能的。
（三）建立完善的管理制度
在管理的过程当中需要把质量管理的任务、指标进行了层层分解，达到了化整为零的效果。应该强调的是各级技术人员在对待签字的事上态度要认真，不能应付了事，使得签字责任制流于形式，从而使其起到应有的控制质量、审核把关的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基础上做到严要求、高标准，奖惩有据，从而进一步行成赏罚分明的管理机制。质量控制的切入点是工序控制。为了加强工序间彼此质量管理的联系，可以通过编制《作业指导书》《员工绩效考核办法》《工程设计管理办法》《设计质量管理办法》等来明确和规定各专业项目在每个阶段必须完成的设计任务和质量控制标准。同时加强对概预算的管理，实时掌握设备、材料概预算价格的浮动指标，从而做到对工程预算的量准价实。事前指导、中间检查、事后校审是项目设计的质量控制中需要特别强调的环节，如此方能对设计产品的质量进行很好的监督检查，保证质量。
（四）设计流程各阶段的质量控制
电力通信设计的质量控制主要是以设计项目为中心，进行质量检查、影响质量的原因分析，从而到达质量控制的一系列重要质量管理举措。针对影响工程设计质量的一些主要原因，如人员、操作方法、管理等，应事先制定预防措施和控制办法。前面已经强调，要从最基本的设计工序进行控制并且应该重视这个控制过程，严格执行事前指导、过程检查和事后校审程序，从而保证设计全过程在质量控制之下。
全面开展，紧抓重点是工作顺利进行的保证。不仅如此还需要保证工作当中的各个技术问题能够过关。
如前文所说应该做到事前指导、中间检查和事后校审，这也就要求我们在设计准备阶段、设计阶段和后期服务阶段都要涉及质量控制要点，如此才能确保勘察设计的质量。
四、结语
电力通信本来就是为保证电力系统的安全和稳定而产生的，所以电力通信工程的设计和质量控制一定要十分严格。在设计准备过程就要充分考虑设计对象所处环境的所有影响因素，并提前做好应对措施；在设计过程更要严格监控每道工序，确保在最小的环节就符合要求；后期服务阶段也需要设置一些指标参数来反应质量监控情况。总之一句话：事先预防、事中检查、事后跟踪、全程控制。
参考文献：
[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J]内蒙古科技与经济，2005：213-214.
[2]陈福堂.加强设计审核 提高设计质量[J]建筑设计管理，2002：34-35.
[3]熊向阳.工程项目质量管理的几个要点[J]南京工程学院学报（社会科学版），2004：30-34.
[4]张艳峰.提高项目质量管理 强化工程质量控制[J]内蒙古科技与经济，2008：98-99.
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二、开展设计成果功能性提升研究工作，提高设计支撑服务能力
各阶段的设计成果均是设计服务能力的具体体现，只有提供契合建设单位需求的咨询设计成果，才能获取客户的最大满意度。设计单位应当调研建设单位对设计成果特定阶段的具体需求，对口建设单位设计项目管理各关键控制节点，形成规范、标准化的设计成果。具体如支撑施工单位招标和物资采购提交标准化的工程量表、材料表，支撑施工建设和项目管理提交规范化的说明预算及图设计电子档，支撑网络交维以及资源管理输出可供后期修订的标准化的网络资源数据，支撑物资转固输出可供后期修订的固定资产条目等。
三、开发系统平台支撑设计单位和建设单位协同实施工程项目信息化管理
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（2）目的IP地址的获取
对客户端来说，其目的IP地址（即服务器的IP地址）一般有2种方式能获取，一是通过DNS系统来获取（此时网络连接TCP/IP属性中所填的DNS服务器地址就有用了），二是在客户端系统软件中直接明确写出服务器的IP地址，其中第二种方式适用于小型系统，第一种方式适用于大型系统。对服务器端来说，其目的IP地址（即客户端的IP地址）一般包含于客户端发送过来的数据包中。
（3）目的MAC地址的获取
对客户端来说，其目的MAC地址（即服务器的MAC地址）需通过ARP协议来获取，其具体获取过程如下：首次通信过程中客户端会将本机的IP地址与服务器端的IP地址放到一起进行计算，以检验客户端与服务器是否属于同一个IP网段，如果是同一个IP网段，则直接对所有本机能抵达的物理网口广播ARP请求，该请求中含有目的IP地址，该网段内所有计算机收到该ARP请求后，只有其IP地址为ARP请求包中的IP地址的计算机会发送一个响应包，其余计算机则将该ARP请求丢弃。
如果客户端与服务器端不在同一个IP网段，则直接将默认网关（一般默认网关即是一台有路由功能的三层交换机或直接即是一台路由器）的MAC地址作为目的MAC地址。默认网关收到数据包后再根据数据包中服务器的IP地址查找服务器端的MAC地址，如果服务器IP地址所在网段与默认网关另外一个网段也不是同一网段，则继续将默认网关路由表中下一跳路由器（即数据包应该发送到的下一个IP地址）端口的MAC地址作为目的MAC地址放到数据包中往下传输，直至找到服务器端的MAC地址。对服务器端来说，其目的MAC地址包含在客户端发出来的数据包中。
