引论：我们为您整理了13篇水利水电管理与实务范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
在经济飞速发展的同时我国也面临着能源匮乏以及环境恶化的难题，如何在有限的资源以及空间内保证经济的快速增长是现在各行各业所必须面对的发展瓶颈。污水处理厂其本身的职责就是为人民的生活提供优质服务，通过专业的技术解决污水问题，保证基本的生活秩序。而污水厂中的许多设备均为电气设备，一旦发生故障将会影响到污水厂的工作，从而为人民的生活带来极大的不便。同时，污水厂也是一个能源消耗大户，在“绿色环保”的理念下如何实施节能减排一直是电气管理的核心内容。
电气设备是污水厂的工作主力，因而进行相关的电气设备管理是十分必要的。除了要保证电气设备运转的可靠性以外，还需要在此基础上减少能源的消耗问题，从而真正实现绿色化。本文探讨的污水厂的电气管理主要是从日常维修管理以及节能减排措施进行深入研究，通过双管齐下的管理工作实现污水厂的高效运营。
日常维护与维修管理
污水厂的电气设备的使用可靠性与多方面因素有关，而进行必要的日常维护以及定期维修工作则可以大大提高设备的使用寿命，并且对其可能出现的故障进行准确预测，进而提高技术部门的防范能力，降低污水厂的故障率。
加强电气设备的日常维护
首先要做好电气设备的巡查工作，以便第一时间掌握故障电气设备的信息。有的电气设备在运转的过程中可以已经处在崩溃期，如不及时发现随时都可以影响到整个污水处理过程。因而加强巡查工作就是为了能够及时发现潜在的设备故障，提高污水处理的工作效率。而巡查工作的有效实施需要一套完备的管理制度，特别是针对巡查工作，应该进行值班制，将每天的每一个时间段细化，从而实现责任人制。其次要对电气设备进行定期检测，从而提高污水处理的可靠性。有许多的潜在故障以及弊端是不能够通过肉眼观察得到的，应该进行专业的检测工作，通过相关仪器进行检查，从而从根本上保障电气设备的安全性以及可靠性。在管理上应该制定相关的检测计划，检测间隔周期应该根据污水厂的规模以及工作效能确定。同时还需要做好检测记录，便于后期的巡查工作的进行，提高巡视工作的质量。
提高电气设备的维修质量
首先，要做好专业技术人员的培训工作。电气设备的维修保养工作质量的高低在很大程度上与技术人员的专业技能有关，提高技术人员的专业素养是保证电气设备维修质量的关键。然而，在维修过程中经验占有很重要的成分，特别是对于巡查工作而言。在培训工作的开展中可以邀请有经验的技工为技术人员讲述专业技能，提高技术人员的实战经验。所以，在管理上应该做好培训工作的安排，既包括时间上的安排，还应该包括人员安排和内容安排。在培训工作开展期间应该做好考勤工作以及记录工作，督促技术人员的学习与交流。
其次，认真掌握电气设备的构造以及工作原理，为检测工作的进行打下坚实的基础。不同的污水厂在引进电气设备时各有侧重，因而在内部结构上许多的电气设备是有所不同的。同时有许多的电气设备是从国外进口，因而在维修商存在着一定的难度。如果不能够对其工作原理以及结构摸清，将很难开展维修工作。所以技术人员需要对这些电器设备的构造进行清晰的把握，从而增强后期的维修维护工作的质量。
节能减排措施
电气设备的安全运转是污水厂进行电气管理的第一步，在此基础上需要通过相关的管理制度实现电气设备的节能减排，从而响应我国“绿色环保的”理念。而污水处理厂中的节能减排管理工作的实施涉及到供配电系统、电气设备控制、照明系统等，因而在管理上也应该有所体现。
供配电系统的节能措施
这一方面的管理内容与污水处理厂的设计有关，主要涉及到对污水厂的布置要求。供配电系统的能源消耗问题与变电站的布置上有很大的关系，如果布置不合理将会造成能源上的浪费。因而对于变电站的地理位置的选择，应尽量布置在耗能大的建筑物旁，减少能量在电路传输中的损耗，提高供电的稳定性。同时，还需要减少供配电的级数，从而减少能量在配电环节的损失。
电气设备节能措施
电气设备的节能主要体现在对电器设备的选择上，一个是对变压器的选择，另一个则是对电动机的选择。首先，选择节能型的变压器，提高电能的传递效率，减少能源在传递过程中的损失。其次，选择高效能的电动机。电动机在污水厂的运转中起着重要的作用，通过电动机的连接作用，可以带动水下设备的工作。因而在管理上应该制定严格的产品选择标准，对于不符合要求的产品一律剔除。
照明系统的节能措施
针对不同的工作场所采用不同的光源，从而实现节能的目标。如在办公室以及值班室等场所，照亮范围较小，则可以使用小功率金属卤化物灯；而在车间，则要求较大的光源辐射范围，因而一般可以采用高压钠灯。除此之外，还可以对灯具的控制方式进行改进。例如，在工作面积较小的办公室等场所可以使用一灯一控的控制方式，做到“人走灯熄”，减少人为额不必要浪费；而在厂区则实行多区域、多技术联合控制，即将灯源开关与光敏传感器以及声控开关进行连接，从而减少照明时间。
总之，污水处理厂的电气管理涉及到许多方面，既包含有电气设备本身的运转，也包括与电气系统有关的组成部分。因而，要实现电气设备的安全、可靠运转，就需要结合多方面因素进行综合管理。同时，针对不同的管理领域应该制定不同的管理制度的，从而规范污水处理厂的工作秩序，保障污水处理的高效与节能。本文主要是对于污水厂的电气管理进行了浅析，其中重点分析了电气设备的日常维护与维修工作管理以及节能减排工作管理。
篇2
由于改革开放以来，我国的经济实现了突飞猛进的发展，同时对环境的破坏也日趋严重。在能源紧张的今天，节能降耗越来越重要，对城市污水处理厂更是如此。城市污水单位水量运营费约为0．35元／m3～0．55元／m3，主要包括员工工资、设备维护费用、药剂费用、办公费、电费等，其中电费约占其中的40％，是运营费的最大支出。很多已建成的污水处理厂因为无法解决巨额的运行费用而不能正常运转，使国家投巨资建设的污水处理厂没有发挥它的社会效益，致使我国的水环境状况日益恶化。因此对污水处理厂进行电气节能是保障污水处理厂正常运行的重要手段。
1、污水处理厂供配电系统的节能措施
污水处理厂供配电系统的节能措施，可以从灵活布置变电站，相应减少供配电级；合理选择变压器，提高供配电的效率；正确认识热效应，及时抑制高次谐波三个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
1.1灵活布置变电站，相应减少供配电级
污水处理厂内耗费的能量是电能，污水处理厂供配电系统的节能措施，灵活布置变电站，相应减少供配电级是关键。在污水处理厂中，变电站发挥着重要的作用，对变电站的布置应灵活，尽量布置在负荷中心，负荷中心是污水处理厂中供电、供气、供热量较大较多的地方，这样可降低供电电缆的初始投资及线路损耗，从而可降低供电总成本，与此同时，也有利于保障供电的稳定性和安全性。在供配电级方面，就目前而言，国内大部分污水处理厂总用电负荷为1000~10000kW，应尽量减少配电级数，降低由于配电级数过多造成的电能损失。
1.2合理选择变压器，提高供配电的效率
合理选择变压器，提高供配电的效率，也是污水处理厂供配电系统节能措施的重要组成部分。在污水处理厂配电系统节能措施中，合理选择变压器是指合理选择变压器的容量及台数，在选择变压器的容量和台数时，应结合污水处理厂的实际运行情况计算负荷，根据负荷的计算值进行变压器容量的选择，公式如下，
对平稳负荷供电的单台变压器，负荷率一般取85％左右。即：β=S/Se式中：
S———计算负荷容量（kVA）；
Se———变压器容量（kVA）；
β———负荷率（通常取80％～90％）
根据用电性质合理调整变压器的运行台数，使所选用的变压器能经常处于经济运行状态，减少变压器轻载导致的电能浪费，可以达到节能的目的。在提高供配电的功率方面，功率因数是电力用户的一项重要技术，功率因数可以衡量供配电系统是否经济运行，提高供配电系统的功率因数，减少用电设备的无功功率的需要量，可以达到节能的目的。
1.3正确认识热效应，及时抑制高次谐波
正确认识热效应，及时抑制高次谐波，是污水处理厂供配电系统节能措施的有效途径。谐波不仅会使系统的功率因数下降，而且在设备及线路中产生热效应，导致电能大量损失。正确认识热效应，及时抑制高次谐波中的高次谐波是指非线性光学现象产生的光波。随着污水处理厂非线性负载的增多，污水处理厂电气系统产生的高次谐波的危害问题也随之增多，正确认识热效应，及时抑制高次谐波，对污水处理厂供配电系统节能显得尤为重要。在污水处理厂供配电系统中，可以通过谐波的测量和计算，合理的设计选择交流滤波装置，减少谐波对电网的影响，抑制和治理谐波。
2、污水处理厂电气线路的节能措施
2.1随着我国工业化的发展，用电需求不断增加，以及人们生活用电需求也在日益增长，因此对污水处理厂电气线路提出了较高的要求，污水处理厂电气线路的节能措施，可以从三个方面采取措施，即电气负荷、电缆及导线截面和供电线路三个方面。在电气负荷方面，负荷的三相不平衡造成的线损是很大的，电气负荷应严格按三相负荷平衡的原则进行布线，尽量保证三相负荷的平衡，达到三相供电平衡的目的。在电缆及导线截面方面，必须按照导线及电缆的经济电流截面，正确合理地选择输电导线的型号和截面，保持供电系统安全，可靠、经济的运行。在供电线路方面，变电所应尽量靠近负载中心，光缆耐张尽可能设在线路转角处，减少供电线路的长度，这样不仅可以降低线路损耗，而且还保证供电电压质量，促进污水处理厂电气线路的节能。
2.2电气线路的节能措施还包括低压配电系统无功补偿的优化
无功补偿可分为集中补偿和分散补偿。分散于就地的无功补偿有以下好处：简单可靠，因为只要在用电设备上并联一台合适的专用电容器就可以满足，不需要外加其他保护装置；能提高低压电网的功率因数；具有较好的经济效益；提高了低压线路的功率因数，减少末端电压波动。污水处理厂的负荷一般比较集中，低压配电房选在负荷中心位置时，优先采用低压配电集中补偿。
3、污水处理厂电气设备的节能措施
污水处理厂电气设备的节能措施，要把握好两个方面的内容，一方面要选择节能型变压器；另一方面要选择高效电动机。变压器作为污水处理厂电力主要变电设备，在选择节能型变压器方面，通过对变压器容量的计算和型号的选择，以及不同变压器节能和价格差的回收年限计算，尽量考虑选择损耗较小的节能型变压器。随着我国节能减排呼声的日益高涨，在电动机的选择方面，污水处理厂还应选择高效电动机。高效电动机是指比通用标准型电动机具有更高效率的电动机。对污水处理厂而言，由于电动机的损耗分布随功率大小和极数的不同而变化，从节约能源、保护环境出发，节能型高效电动机对污水回处理厂尤为重要。高效电动机从设计、材料和工艺上采取措施，降低各项损耗，提高电动机效率，可以达到污水处理厂电气设备节能的要求。
4、污水处理厂控制系统的节能措施
污水处理厂控制系统的节能措施，要把握好两个关键点，一是选择变频调速节能设备；二是合理选择控制系统。污水处理厂控制系统的节能，在选择变频调速节能设备方面，由流体学相似定律可知，功率与转速的3次方成比例，要利用流量与转速的比例关系，采用具有节电率高，改善用电质量，设备回收期短等特点的新型智能化节电设备，实行优化运行数据，适时调节风机的风量或水泵的流量，使其随负荷的变化而同步变化，可以最大限度地节约电耗。污水处理厂自动控制系统的节能设计是建筑节能所倡导的，污水处理厂自动控制系统有运行可靠性高、稳定性强、安全；性价比高等诸多优点，而且其兼容性和开放性良好，满足并优化污水处理厂的生产工艺和管理，因此该系统具有矢量精确控制，便于调试安装等特点，可以最大限度地节约电耗，能够对污水处理厂控制系统的节能起到很好的节能效果。
5、结论
总之，污水处理厂电气节能措施具有长期性和复杂性，在污水处理厂进行电气节能，应把握好供配电系统的节能措施、电气线路的节能措施、电气设备的节能措施和控制系统的节能措施等方面的内容，只有这样，才能促进污水处理厂电气节能工作的开展，进而有效降低电能损耗，实现供配电系统及用电设备的经济运行。
篇3
随着我国水电站工程建设业的不断萎缩，国内水电施工企业已逐步转入水电建设的后时代并逐渐涉足非水电工程施工建设行业。即便这样，设备物资管理仍然是水电施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。水电施工企业的设备物资管理，就是对企业生产施工活动过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划和组织及控制。加强设备物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利，提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备物资管理力度，把设备物资管理和生产施工紧密结合起来，以经营贯穿始终为理念建立一整套行之有效的设备物资运行机制，做到各尽所能，提高企业的生产效益，实现企业既定收益目标下的成本最小化或定额成本状况下的企业目标利润最大化。
1、水电施工企业设备物资管理的重要性
设备作为企业的固定资产，能够提高企业施工生产效率，为企业创造良好的效益，它的规模、效率、质量、配置的科学性等将会直接决定一个企业的经营成果和效益。机械设备有如战士手中的武器，其在企业生产中的地位和作用是极为重要。
（1）机械设备是企业生存和运行发展不可或缺的必要条件。设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，不利其器何以善其事。所以，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。
以水电四局为例，施工企业的特点决定了它的的生存和发展离不开支撑它的设备。水电四局自成立50多年来，先后承揽了200余项国家重点工程，独立建成了黄河上游的刘家峡、盐窝峡、八盘峡、龙羊峡、李家峡五座大型水电站，参建了长江三峡、山西万家寨、黄河上游公伯峡、苏只和拉西瓦、云南小湾、四川官地等50余座大中小型水电站，装机总容量突破2000万千瓦。先后获得国家及省部级以上科技成果奖80余项，在高坝施工、基础开挖、机电安装、金属结构制安、大型缆机安拆运行、大吨位岩锚施工、勘测设计等诸多领域市场竞争优势明显。独立承建的李家峡水电站和承担主坝施工的公伯峡水电站分获2006年度、2007年度国家建筑业最高荣誉“鲁班奖”，以及山西万家寨水利枢纽、重庆江口水电站、甘肃龙首水电站为代表的多项工程获得省部级优秀工程奖。水电四局在巩固水电市场的同时，大力实施“走出去”战略，开拓非水电市场，稳健资本运行，相续进入了国外水电建设市场、国内中标武邵高速公路、引洮、京沪高速铁路、玉树地震灾后房建工程等10余项非水电项目。若没有承建工程所需的各种大中型施工机械设备及其施工管理人员，面对紧张的工期，又拿什么来保障进度和质量了，所以，缺少哪方面的机械设备及其相关人员，都将导致整个工程施工环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。
（2）设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段。企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。
（3）设备物资是企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障。在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的设备物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有设备物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高设备物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。
2、水电施工企业设备物资管理现状及分析
水电施工企业设备物资管理具有以下几个特点：①常用的自有大中型设备规模庞大，施工机械设备种类繁多，同类机械设备机型多样化；②物资成本投入大，各类材料和零配件随工程施工进度需求呈现出明显的供给规律；③应各施工企业、工程项目的特点及需求，设备物资资源分布出现点多面广现象，集中统筹管理表现乏力。以水电四局设备物资管理为例，工程局在集团公司的管理框架下建立了一整套设备物资管理办法，即从需用计划上报到计划审批，从严格的采购程序到购置，再从仓储入账到领用支出，以及现场跟踪使用管理到回收或检修再利用直至报废、报废处理等等都具有完整的设备物资管理机制，并且各分局也同样在工程局的管理框架下建立健全了一整套完善的物资设备管理机制，各分局所辖管的项目部也结合自身特点在既定框架内建立了项目设备物资的管理机制。机制虽然建立健全了，但是在各施工项目的具体实施过程中，往往因各项目的实际情况不一而拙现出机制的不完善性、配套管理方案的陈旧和不合理性，造成了水电施工企业内部部分项目设备物资一度闲置和老化，而同企业其它施工项目设备物资紧缺的局面，甚至还出现了一些施工项目零配件、材料重复购置，造成企业库存物资居高不下，大量资金积压，极大地影响了企业的经济效益。如何管理如此之多的固定资产，在集团公司既有的设备物资管理机制框架内尽快完善一整套行之有效的机制并得以践行，使之物尽其用、才尽其能，盘活资产加速资金周转，提高企业的效益是水电施工企业面临的现实问题。下面从水电施工企业设备物资的总体管理现状来分析各施工企业、项目点设备物资管理中存在的一些问题。
2.1机械设备生产效率较低
水电施工企业在工程施工过程中投入设备较多，如何保障设备完好率，充分发挥现有设备利用率，创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。
2.2设备物资采购环节应严格程序化、规范化
设备物资采购是水电施工企业成本的大头，相信任何一个水电施工大型国营企业的设备物资管理制度中都会明确的设备物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的设备物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立设备物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由设备物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少设备物资采购的中间环节，设备物资采购先近后远、先生产厂家后商而后零售或中间商。因此，各水电施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，设备物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低设备物资采购成本的目的。
2.3设备物资在宏观管理和使用监控过程中的不足之处要加以克服
某些水电施工企业或项目由于部分设备物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的设备物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。
设备在使用过程中必须坚持跟踪管理，严格实行“二定三包”制度，即定机定员，包使用、包保养、包监管；并且要求操作手要认真按照设备操作与维护保养手册严格执行，做到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排故。管理人员在跟踪监管过程中应建立定期和不定期检查的设备物资管理规章制度，从设备维护保养“十字方针”（即清洁、紧固、、调整、防腐）中不厌其烦的逐项进行检查记录和落实整改。必要时启动已建立健全的设备物资管理制度中明确的奖惩办法以经济奖罚为杠杆实现优化管理。
2.4报废设备物资的处理应加以改进，各水电施工企业设备物资规模庞大，设备多样化，闲置的设备也比较多，对处理这些设备物资时应掌握市场动态，了解市场行情，及时出售或者转租，采用公开招标的方式进行，使闲置报废设备物资处理的效益最大化，努力实现设备物资保值增值。
2.5机械设备大修状况达不到预期效果
精心维护设备则可以改善设备的技术状况，延缓设备老化和损伤进程，甚至可以做到让设备故障消灭于萌芽状态，以保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率。水电施工企业一般设备力量雄厚，但也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未做保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。在维修方面，严格修理工艺进行维护修理是延长机械设备使用寿命的又一重要环节。
2.6企业设备物资系统管理人员的思想素质还有待提高
强化设备物资系统管理实现成本压缩从而提高企业效益，是水电施工企业面临日益竞争激烈的市场乃以生存和发展的关键。首先，从集团公司到各施工项目点应建立健全设备物资管理网络机制，特别是要加强对管理人员的管理，因为管理者的素质决定了企业的发展，稍有失误，甚至就会给单位带来较大损失。因此，水电施工企业应加强设备物资系统管理者的业务技能培训、法律法规和系统管理制度的学习，并及时发现和提拔思想素质高、业务能力强、政治素质过硬的人才负责设备物资管理与运行，在具体的运行、监控管理过程中，设备物资管理部门应严格周、月定期强制性检查和不定期抽查制度，有计划的组织和开展设备技术比武竞赛活动、优秀操作手和红旗设备评选活动；同时，应当打造以集团公司为单位的设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。
3企业设备物资供应计划与管理
物资供应计划是水电施工企业在计划期内，为保证生产施工的正常运行，确定各种设备物资需求量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织公司内设备物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好设备物资管理工作的重要手段。水电施工企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种设备物资的需求量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。
设备物资需求量是指企业在计划期内企业为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的设备物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需求量的确定，需要按照每一类物资、每一种具体规格分别计算。
设备物资期初库存量和期末储备量是指企业在计划内期初库存量和期末储备量，其由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管设备物资需求量不变，但供应的设备物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的设备物资数量就可减少，反之则要增加设备物资供应量。
设备物资采购量的计算公式为：物资采购量＝物资的需求量＋期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源。企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。
4结语
随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，从设备物资监管实现资源合理配置完成成本优化可以说是水电施工企业生存发展的重要途径。各水电施工企业的管理者，特别是设备物资管理系统的各级领导和工作人员，应站在企业集体利益的立场上为企业服务，管理好企业内设备物资的需用计划、采购、仓储、使用、保养、维修、调配、报废等，使设备物资的使用合理化，利用率最大化，这是设备物资管理之根本。另外，设备物资管理还需要创造出一套适合本企业实际的先进管理方法，具体做到因时因地制宜的设备物资采购程序而又不被集团公司的框架制度或流程所束缚，依托集团公司设备物资管理公共信息网络平台，不断强化并提升管理者和使用人员的素质，抓好设备物资流程规范的细节管理工作，做到物尽所能，盘活存量资产，使之各施工企业管理者转变思想观念，提高综合管理素质，在转换经营机制的过程中，探索和总结出设备物资使用和维护方面的新经验、新的激励机制和自我约束机制，以促进施工企业完成生产经营任务，最大程度地创造经济利益。
参考文献：
[1]张铁.工程机械管理[M]．山东:石油大学出版社，2009．
[2]王一捂.公路筑养路机械机务管理手册［M］．北京:人民交通出版社．2011．
[3]工程机械设备维护保养手册.中国水利水电第四工程局编.2006.8
作者简介：蒋超龙（出生时间：1979.4.16）工程师
中国水利水电建设集团公司玉树地震灾后恢复重建现场指挥部第一工区
设备物资部部长
篇4
1.管道标高的技术要点
1.1加强管道标高的会审与审查
实际审查管道时，应切实做好以下几点：查看管道布置的坡度的合理性，管道布置有无倒坡现象，如果存在倒坡现象，那么，管道布置的地方就会出现大量的污泥，使得管道流通面越来越小，所以，我们必须在管道标高过程中合理的设置管道的坡度。另外，对管道节点处的标高合理与否也应进行详细的审查，在污水处理这一大系统中，涵盖了工艺、雨水、给水、场区污水等各方面的管道，这众多的管道间是上下交叉、平行布置的，除了要对其使用功能要求予以一番细致的考虑外，还必须及时获悉各管道间上下、左右间距的限制条件和管道的具体施工流程。如果需要将电缆沟中存在的积水排入到场区雨水管道中，应第一时间了解电缆沟的实际底标高与管道底标高，看其有没有达到规范的积水排放的要求。关于上述种种，最好能在图纸会审过程中处理好所有会发生的问题，以防止施工作业完成后因问题的存在而返工。
1.2控制好施工中的标高
施工人员作业过程中，应根据标准的偏差规定对管道安装标高予以合理控制，严厉禁止发生管道安装标高超出偏差规定范围或者错误的情况，给施工带来严重的问题而引起返工，大大提升了施工单位的成本费用。实际施工时，万不可随意的进行管道标高的变更，否则，在接下来的施工中将会碰到诸多不如意的麻烦。在管道中线定位过程中，应以极坐标法为主，将一台全站仪安装在邻近管道主点位置处的导线精制点上，以对周围的主点进行测设，要求它的测角精度要采用3O"，量距精度应控制在1/5000，同时，还应对各测设点位误差进行详细的计算，规定容差不得超过30mm。通过木桩标定主点后，应及时开展检查测量工作，对各转折点的夹角进行测量，对附近主点的距离实施丈量，相对误差必须保持在规定范围内。
1.3控制好场区标高
不得随意的变更场区标高，如需变更，须持认真谨慎态度；比如，某污水处理工程，为了使土方回填量进一步的降低，把场区标高从之前的117.5米降到了117.3米，对管道标高没有进行任何的变更。场区道路施工过程中，埋设在道路之下的管道或者需经过道路的管道，尤其是部分硷管道，常常因为达不到覆土保护深度要求，当压路机对路面进行碾压时，埋设在道路下的管道就会不同程度上出现损坏。所以，在变更场区标高过程中，必须系统全面的分析其变更后会对工程造成的影响，控制好场区标高。
2.管道安装的技术要点及混凝土施工裂缝处理
2.1管道安装
在管道安装对接过程中，通常以内拉加外拉法为主，凭借管道内部的内拉法与管道顶部的外拉法，实现两节管道的对接。采用内拉法，在实际安装好的管道内部架设一个相应的斜梁（要求斜梁垂直长度要稍稍高于管道内径，在斜梁上部位置焊接一个钢板，钢板厚度不得超过安装好的管道的最小允许间隙，可以前后两节管道顶部间缝内），将一横梁设置在接下来进行安装的管道外端口上，可拿钢丝绳与手拉葫芦实现两梁的有效连接，然后，慢慢的收短手拉葫芦主链，在前节管道和地面摩擦力的作用下，拉近即将安装的管道，从而实现两节管间的对接。采用外拉法，主要是在管道的外部，通过钢丝绳把安装好的管道以及即将安装的管道进行兜身，同时，以手拉葫芦与钢丝绳为主在管道顶部做有效的连接，然后，慢慢收短手拉葫芦主链，在前节管道和地面摩擦力的作用下，拉近即将安装的管道，实现两节管间的对接。待管道完成接口后，应认真详细的查看管道的实际高程以及轴线，确保达到规定要求。处在管道轴线方向要留有相应的空隙，对十套筒式接口，也就是套筒中两个管节端面的间隙，承插式接口主要是承插口端面和承口变径位置处的间隙。要求此间隙应保持在5到15mm，通过相应措施避免管材出现漂浮情况。管道安装完成后若未进行回填，一旦有水渗入，应及时对管中心线与管底实际高程进行准确的测量与加强外观检查工作，对于存在位移、漂浮等问题，必须全面返工，有效处理。
2.2混凝土施工裂缝处理
具体应做到以下几点：首先，混凝土材料准备与试配；所购买的水泥必须具备较好的质量，根据相关规定做好复试，确保凝结时间的合理性及具有较高的强度。关于石子，必须根据规定做好复试，其含泥量、坚固性、强度、风化岩含量等要达到规范要求。砂子必须根据规定做好复试，其颗粒级配、有害物质含量、反应性骨料含量等应在标准要求范围内。砂石进场前必须做全面的验收，达不到要求的严厉禁止入场使用。用于混凝土的水、外加剂、掺合料要达到规范要求。选择外加剂时，以资质高的生产厂商为首选，并做好全面复试工作。其次，混凝土搅拌前，应按照砂石的实际含水量明确合理的配合比（施工配合比）。保证计量的精确度（涵盖外加剂、掺合料不得通过容量进行计量），水灰比应控制在规定范围内，定期或不定期的抽查塌落度。搅拌时长要与规定要求相符，不可太长，也不可太短，保持适中。最后，混凝土运输过程中，要及时了解混凝土从搅拌机中出来到浇筑结束后的延续时间，保证在规定要求与试配的初凝时间范围内。如果是商品混凝土，要选择与施工现场距离近的搅拌站，同时，将自己的要求告知给搅拌站，比如，必须达到的强度等级、初凝与终凝的具体时间、浇筑时速等。泵送混凝土时，以高效减水剂为主，并仔细检查水泥与外加剂间的匹配度，掺入一定量的粉煤灰，节省水泥实际用量，实现混凝土不间断作业，防止水泥用量大而引起裂缝的发生。对混凝土的坍落度与配合比进行有效控制，混凝土浇筑中不得随意的往里加水，商品混凝土也不行。混凝土要振捣密实，防止由于钢筋生锈膨胀而沿钢筋产生裂缝。如果楼板的厚度达到了100到150mm，应通过平板振动器进行振捣，并在混凝土尚未初凝前，根据标高控制点找平，可使用大杠来刮平，终凝前可使用木抹子搓平，次数应在三遍以上。
3.结论
综上所述可知，市政污水处理工程与居民的生活紧密相连，所以，实际作业时，必须抓住每一细节部位，采取有效的施工技术做好各环节工作，严格根据规范的流程施工，不断提升施工质量及功能，从而对城市居民的日常生活提供重要的保障，并实现社会效益最大化。
参考文献
[1]田秀芳.城镇生活污水深度处理研究[D].中国石油大学，2011年.
[2]贡晓伟.浅议市政排水管道系统工程的施工质量控制[J].才智，2011年19期.
[3]刘新.关于污水处理厂场站建设施工管理的探讨[J].科技致富向导，2010年20期.
篇5
[中图分类号]F812.42 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-01
因为教学改革的推进，各高校的涉税收入的种类也越来越多，已经不仅仅局限于教师的工资，同时像实验设备外借、场地租赁等都会增加学校的税收类型，税务管理工作的内容也随之变得更加多样化，增加了该项管理工作的难度。如何对高校内部的税务工作进行有效的管理，已经成为了目前社会关注的重点问题之一。各高校想要保证税务管理的工作质量，首先应对税务管理工作中的不足进行研究，以确保准确找到该项工作的开展要点。
1 各高校税务管理工作中的问题
1.1 没有设置专门的税务管理岗位
任何税务工作都会存在一定的风险性，且很难杜绝发生的概率，高校的税务工作也是如此，而税务管理岗位能够有效规避工作中的风险性，最大限度地保障单位的财产安全，在税务管理工作中起着至关重要的作用。但部分高校仍然没有设置专门的税务管理岗位，单一的认为两者之间的工作内容是相通的，还是由财务人员兼职，且没有对财务人员的税务能力进行考察，致使高校内部出现了税务管理制度落实不到位及管理效率较低等方面的问题，对高校的税务管理质量形成了直接的影响，很容易使高校进入较为被动的局面，增加了高校税务风险的发生概率。
1.2 税务管理信息化不足
税务信息化在我国已经开展了一段时间，发展至今已经得到了极大的进步，尤其是云计算技术的应用，更是加快了税务管理信息化的步伐，已经成为了目前税务管理工作的主要开展方式。各大高校也开始使用将信息技术运用到了税务管理的工作之中，但因为客观因素的限制，高校税务信息化的开展速度始终不太理想，始终还有得到进一步的提升。高校税务信息化应用程度不足主要反应在没有构建税务信息数据分享平台，校内不仅是税务人员，其他相关人员，像学校领导以及财务部门等也需要对税务信息进行相应的查询，无法及时、快速的获得自己需要的信息，这就加大了税务管理的难度。税务人员以及相关人员必须要耗费大量的时间才能得到相应的税务信息，开展税务管理工作，这样不仅增加了税务管理的成本，同时也降低了学校工作的效率，并不利于各大高校的发展。
2 高校内部税务管理工作的实践要求
2.1 对税务管理理念进行更新
高校相关领导必须要对税务管理工作进行全面的认识，明确税务管理工作对于高校工作的重要性，并按照最新税法作为标准，本则及时纳税的原则，对税务管理工作的工作理念进行调整，使其能够满足高校改革标准的各项要求，保证高校在社会中的影响力与竞争力。
2.2 设立税务管理岗位
针对部分高校内部没有设立专门管理岗位的问题，鉴于税务管理的重要性，各大高校必须设立专门的岗位开展税务管理工作，从而使高校即使是在新经济时代也应始终立于不败之地。管理岗位要进行高校所得税汇算清缴、个人所得税以及申报营业税等内容的工作，确保各项涉税工作的执行质量，同时要保证税务管理工作开展的独立性，降低税务风险的发生概率。在设置专门管理岗位之后，相关工作人员才可以对所有的税务工作内容统一进行管理与控制，为税务工作的高效开展提供保障。
2.3 强化与税务部门的交流
我国税务相关的法律法规虽然一直在进行改进，但随着经济形式的变革，始终还是存在的问题，一些问题概念的界定并没有一个清晰的界定，这就为高校税务管理工作的开展形成了一定的阻碍。在实际的税务管理过程中，管理人员很容易遇到难易进行划分的法律法规，而且各地的税务开展方式都不仅相同等，这些问题都使税务管理人员在工作中陷入了被动。为了解决这一问题，高校税务管理人员可以积极与当地的税务管理部门进行联系，按照税务部门的指导对模糊的概念进行界定，并根据本地的税务工作具体开展要求，制订出合理的税务管理计划，准确确定纳税实践及纳税相关事宜，避免高校承担偷税、漏税的风险，在社会中建立良好的纳税形象。此外，要对本校涉及上税的活动进行公开化处理，使税务单位能够及时对本校的税务工作进行审查与指导。
2.4 构建税务信息共享网络
高校要对自身的税务信息系统进行全面审查，对信息系统中的不足之处及时进行处理与完善，并在此基础之上，打造税务信息的共享网络，使高校内部的相关人员可以通过网络及时获取到自己需要的信息，以便高校领导层准确对本校的税务管理工作进行监督与指导。各大高校可以聘请专业的信息技术人员对本校的税务系统进行改进，并对校内的信息系统的安全性进行加固处理，按照本校的要求设置相应的税务查询权限，以确保内部税务信息的安全性。同时，要设置信息自动处理功能，使系统可以自动对税务信息进行分析，当税务风险可能出现时，会及时向税务管理人员报警。
3 结 语
各高校要认识到税务管理对于高校发展的重要作用，提高对税务管理工作的重视程度，积极、正面地对目前该项工作中存在的问题进行改进，并按照税务工作的开展要求，结合本校的实际税务情况以及当地的税务相关要求，准确对本校内部的税务管理工作进行优化，为高校的平稳发展提供有力的支持。
篇6
2.精心组织，科学调度，严格把关
2.1加强领导，精心组织
成立以区长为总指挥，财政、水利、审计、国土、农业、节能、环保等部门主要负责人为成员的工程指挥部，同时抽调精干技术人员组成建设处，负责全区重点县工程的建设管理，项目区落地单位成立协调机构，具体负责协调清障等工作。区政府主要领导亲自调度，深入工程一线检查指导工作，分管领导靠上抓，大班子领导多次深入工地调研指导。
2.2锁定目标，周密实施
在工程建设中，落实“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”四制，严格按照工程的标准规范施工，对工程监理、施工、材料进行公开招标，择优选择了技术硬、信誉高的监理单位、施工单位和材料设备供应单位。为做到内在质量经得起时间检验，外观质量经得起群众点评，在项目实施时，专门抽调6名技术骨干成立技术及质量保障小组，分组驻扎工地，对施工企业开展技术指导和监督，在施工过程中严格把好施工进度、质量等各个关口，发现问题及时提出整改意见，建立起政府监督、社会监理、企业控制的工程质量体系。定期组织参建各方召开工程调度会，要求各施工企业倒排工期，强化时间节点，加快施工进度，保证按期保质保量圆满完成建设任务。
2.3规范制度，细化管理
区财政局、区水务局联合出台了《莱城区小型农田水利重点县资金管理办法》，建立了预算批准、工程招标控制价评审、报账提款、工程决算审计等一系列财务管理制度，真正做到专款专用。严把材料进场关，所有原材料进场时，必须附有产品检验报告或验收检验报告，施工过程中，实行4级质量控制体系，确保工程质量，打造优质、廉政和安全工程。
2.4强力宣传，广泛发动
为鼓励农民积极参与农田水利建设和管理，真正让农民成为政策的明白者，最大限度调动农民的积极性和主观能动性，莱城区利用简报、电视、报刊、网络等多种形式，广泛宣传。同时在显要位置公示项目建设内容、工程规模、效益及运行管理等信息，竖立全国小型农田水利重点县公示牌，在各种建筑物上粘贴全国小型农田水利重点县标志牌，通过宣传使广大干部群众对小农水重点县建设项目的重要性有了一个全面的认识，为项目建设营造了良好的舆论氛围。
3.加强建后管理，完善管理制度
篇7
广州方圆奥克伍德公寓式酒店是外贸经营的五星级酒店，坐落于广州天河中心区体育东横路，西邻天河城广场、正佳广场，东临万菱会广场及广州市设计院，正位于广州市天河区核心商圈中心。
本项目总建筑面积约6万m2，酒店塔楼高度162m，地下4层，地上43层。地下室部分为车库、设备用房及酒店后勤管理用房，地上裙房4层，一层为酒店大堂，办公，后勤出入口及堂吧。2层3层为各式特色餐饮，4层，5层为健身，水疗休闲区。6层~11层为生态型甲级写字楼；，13层以上为超五星级酒店服务公寓，其中12层及26层为避难层（含部分设备用房），14层大堂局部有挑空8米的中庭，是集商业、办公、酒店式服务公寓为一体的综合型高端商业体。
2 设计阶段的管理
按照国际惯例，在业主（酒店建设投资方）与其引入的酒店管理公司签订管理协议后，管理公司会指派专门的设计及工程总监指导，协调酒店的设计及建设过程。设计初期，设计总监便会按本集团内部的要求首先向设计院提出一套完善，严格的技术标准，这其中包括了机电标准，消防与安全标准，饮食标准以及建筑方面的众多参数指标等。与此同时，酒店集团也要求业主方聘请专门的声学、消防、机电、厨房、内装修等专业顾问进行相关设计工作。作为代表投资方的设计管理人员，职责就是需要在项目设计过程中，协调设计院方、酒店管理方及各专业顾问公司，根据投资方的要求―在满足酒店管理公司要求及国内规范的前提下，确认方案，推动设计工作开展，优化相关设计以尽量节省设计及工程造价。故此，笔者有了与此类酒店管理公司合作的机会，接触到一些相关与国内不大相同的流程，也经历了一些理念碰撞及磨合，整理于此，希望能给初次接触外方管理公司的设计同仁一点参考。
奥克伍德集团是美国最大的公寓管理公司，全球知名、领先的服务公寓提供商，在外方管理公司的理念中，对酒店的机电设备的要求极高，下面结合本项目特点，就本专业的设计管理方面的一些思路及心得体会介绍如下。
2.1酒店热水系统设计
由于酒店位于闹市中心，占地面积较小，现状条件决定了不能采用传统锅炉加热的方式，设计院方根据本项目特点，采用了模块化风冷热泵加闭式承压水罐循环加热的闭式热水系统。这个闭式热水系统的特点是：冷热水管道同源、同程、同分区布置，冷热水压力容易平衡，热水效果好。但缺点同样明显，就是：热泵数量多及闭式承压热水罐的设备造价太高，循环加热时间过长，产水量较低，需要较大容积的热水罐储藏全天热水量。酒店管理公司代表方机电顾问的意见也是采用闭式系统，唯一不同的是采用大功率的空气源热泵+容积式热交换器及设备要求采用全部进口品牌。作为业主方设计管理人员，在衡量了各方优缺点后，并据此详细做了相关的市场考察及调研。决定采用大功率的空气源热泵热水机组+开式热水箱+冷热水两套变频泵组的热水供应系统。（空气源热泵热水机组采用进口品牌设备，冷热水变频泵采用同品牌同扬程的国际知名进口品牌水泵）这个开式热水系统的特点是：冷热水管道同程、同分区布置，热水产量大，加热时间迅速，热水效果好，设备造价低。缺点是：冷热水压力平衡需经过一定技术措施处理。经多方面阐述及技术经济比较后，最终说服设计院方及酒店管理公司机电顾问调整方案，采取业主的方案重新设计。
2.2酒店厨房含油污水处理设计
五星级酒店有各式各样的中西餐厨房，含油污水量较大。广州市环保部门要求厨房含油污水须经处理达到《广东省水污染物排放限值》（DB44/26-2001）第二时段三级标准。才能排放。设计院方根据相关的环评批复要求，对本项目含油污水采用压力溶气气浮处理方法处理。厨房含油污水收集至地下室污水处理间，经气浮处理装置除油处理后，达标排放的污水有潜无泵提升排至室外污水检查井。工艺流程如下：调节池（66m3）-----提升泵（同时加药）-----气浮处理设备（处理能力22m3/h）----污泥收集和污水收集-------污水提升排放。酒店管理方并为对此点做强烈要求，只是要求厨房含油污水能够按当地环保部门的排放标准排放即可。作为业主方的设计管理人员，必须对设计院的设计方案和可行性进行评估。经过市场调研和各五星级酒店的考察，发现污水处理设备设置在酒店地下室存在很多问题，如地下室各层臭气散布，潜污泵耗能大，清理垃圾余泥时影响地下车库使用及酒店运营等等。所以，本项目含油污水采用压力溶气气浮处理方法处理是不适宜的，需要重新优化设计。为此，我方咨询了广州市具有环保设计资质的相关单位，采用了平流式隔油池代替压力溶气气浮设备的方案作为含油污水处理的最终方案。具体工艺流程如下：
此方案利用隔油池原理，加于专业上的优化，降低工程及设备造价，不占用地下室空间，污水能重力自流至市政污水检查井，避免二次提升能耗，也可满足广州市环保部门的排放要求。
2.3 自动喷水灭火系统设计
本工程自动喷水灭火系统设计的主要依据是各现行国家规范、地方法规，如《高层民用建筑设计防火规范》、《自动喷水灭火系统设计规范》等等。所有的设计内容及思路都满足现行国家规范要求，同时也尽量满足酒店管理方及机电顾问的意见。在本项设计内容中，设计院方和机电顾问方及我设计管理方均有不同方面的思想碰撞及沟通。
2.3.1 自喷系统与消火栓系统共用高位消防水箱，同时设自喷系统气压水罐稳压装置来维持系统处于正常压力。管网在系统报警阀前设成环状，同时将湿式报警阀分散设置在地下2层，地上12层及26层设备层间，以减少管网长度和满足承压的要求。这点是国内比较常规的设计，而酒店管理方基于对喷淋支管供水安全性的考虑，曾经要求设计双报警阀双水流指示器的环状自喷系统，即各楼层喷淋管均需接自两个不同湿式报警阀及水流指示器后的管道，且需围合成环状。但是经我设计管理人员咨询本地消防部门，其并不认同这一做法，他们认为火灾初期仅有1只喷头爆裂时，1只喷头的水量平均份到2个水流指示器及报警阀上，可能会因通过的流量过小而导致其动作的延误甚至失误。双方的意见都各有理论支持，后经三方多次协商，最终酒店管理方接受了国内单报警阀单水流指示器的传统做法。
2.3.2 对于高度超过100m的高层建筑及其裙房自喷系统的设置区域，高规规定：“除游泳池、溜冰场、建筑面积小于5m2的卫生间、不设集中空调且户门为甲级防火门的住宅的户内用房和不宜用水扑救的部位外，均应设置自动喷水灭火系统”，相对笼统。而机电顾问公司的要求则更为详细，明确除以下部位均必须设置自喷系统：（1）面积小于5m2的卫生间、浴室；（2）主要开关控制室（包括强弱电井、消控室、变配电间等）；（3）不适宜用水扑救的区域（包括电脑机房、成空转换机房、变电站、变压器房、电梯机房和大型冰冻库）。另外对于游泳池周边休息区规范的条文解释并不明确，机电顾问也十分明确的指出仅游泳池水面的正上方可以不设自喷系统。
2.3.3 五星级酒店有各式各样的中西餐厨房，是消防灭火的重点部位。应酒店管理公司要求，专业厨房公司在烟罩内设置了美国某著名品牌的灭火系统（此部分有厨房公司设计，其灭火原理是在发生火灾时，通过易熔片的分离触发释放机构，向强制通风道区域、过滤罩、厨具表面和排烟道等地按预定的流量喷射液体灭火药剂来扑灭火灾；药剂冷却油脂的表面，并与高温油脂产生反应，在表面上产生一个泡沫层，隔绝油脂和空气，防止可燃蒸汽的弥散，达到灭火效果）。我方设计管理人员也要求设计院配合这块的设计，故设计院也在厨房油烟管道内（主要是为有油锅及以油脂烹调这，尤其是在风管穿过疏散走道或人员众多地区）设置自喷系统保护装置，具体做法如下：（1）烟罩后的水平风管内设置高温喷头，每3m设1只，前三个采用260℃、之后的采用180℃的高温喷头；（2）竖向烟道内不设置喷头，仅在竖向风管顶部设置一只180℃的喷头即可。（3）喷淋管道穿烟管需以防火泥或专用封堵材料加以密封，以防漏烟。
3管材、设备的选型管理
在设计初期阶段，业主方的设计管理人员会根据项目的特点、定位，所需使用设备的功能、档次，结合设计规范，国标图集等资料，提供一份设计要求给设计院方，希望设计院方按照业主方要求进行相应的设计。等酒店管理方机电顾问介入时，也会提供一份详细管材，设备的选型要求给业主方。此时，设计管理人员应仔细核对2份选项要求，取舍原则可以是：，联系实际，多方沟通。机电顾问公司给出的设备，管材要求往往质量很好的，价格很高，并多为进口品牌的产品。设计院方给出的可能只是满足规范要求的产品，没有明确具体型号，具体品牌。此时就需要设计管理人员和成本控制人员多方面比较，多进行品牌调研和项目市场考察，确定质优价廉，能共同满足设计要求和酒店方的实际使用要求。
4设计管理体会
篇8
按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念，为深入落实“加强县供电企业管理，按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求，绥化公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线，打破“代管”壁垒，紧扣专业延伸管理主旋律，把握统一、规范关键点，制定财务集约化管理实施方案，明确工作时间节点和实施步骤，将省公司规定动作落实与管理创新有机结合，与国网专业工作同检查、同部署、同总结，创新财务管理，创造性地提出了“1+2+3”的财务管理目标，一个中心：财务管理集约化；两个目标：风险防控、价值引领；三个落脚点：夯基础、改状况、稳增长；辅以实施“四维”财务管模理式，即：一维信息系统建设、二维基础工作创优、三维要素集约管控、四维同步评价提升（同业对标），农电企业一体化管理水平得到明显提升，为深化农电企业体制改革和实现长远发展奠定了坚实基础。
一、实施背景
（一）农电企业面临的形势分析
1.外部环境因素
按照国家战略部署，农电体制改革将在“十二五”末完成，这意味着农电企业的管理体制实施上划管理改革势在必行。如何在代管的过渡阶段进一步理顺管理关系，稳步提升经营管理水平，将是摆在代管者面前的一个重要课题。
由于电力生产经营关系到国计民生，属于基础性行业，具有公益事业特点，受国家政策制约影响较大，在履行企业盈利职能的同时，还要履行政治责任、经济责任和社会责任。国家宏观经济形势的变化和电力行业的经济特征使得社会各界对电网企业的监督逐步强化，规范有序的经营理念的植入和有效实施成为必然。
2.内部环境因素
绥化公司农电企业的生产经营在多年的“代管”中逐步走向规范，但其财务状况也存在“二高三低”（资产负债率高、财务风险高、盈利能力低、资产运营水平低、融资能力低）的问题。资产规模庞大管理效率低下、内部控制虚而不实、经营风险加大、盈利能力走弱、权益被亏蚀，企业缺乏核心竞争力，使得电网持续稳定发展困难重重。依笔者之见，农电企业在谋划企业生存与发展问题上要从着力抓好财务管理入手，要更加注重财务基础管理，更加注重成本费用控制，更加注重财务风险防范，更加注重财务资源运作。
（二）创新农电企业财务管理模式的意义
多年来，通过各级财务部门的共同努力，绥化公司代管县供电企业的财务管理工作取得了长足进步，然而由于基础差、底子薄、体制机制复杂等多种原因，代管县供电企业在依法治企、规范经营、财务管控等方面依然存在一些问题和薄弱环节，面临诸多风险和挑战。农电企业财务管理要实现取得根本性的变化，必须有的放矢，对症下药，是政策原因的争取政策支持，是内部体制原因的深入推进体制改革，是管理因素的规范精益管理，关键是根据客观环境的变化，能够因地制宜、因时制宜地推进财务管理机制创新。
对农电企业实施财务管理创新，是贯彻国家和网省公司战略部署的重要实践，是夯实代管县供电企业财务管理基础、防范和规避经营风险的重要途径，也是推动代管县供电企业持续、稳定、健康发展的现实需要。
二、成果的内涵和做法
绥化公司本着发现问题、分析问题、解决问题、评价总结闭环管理思维实施农电企业财务管理模式的创新，结合农电企业的实际和网省公司加强农电企业财务管理的要求，在抓深、抓实、抓细、抓严上下功夫，打破“代管”壁垒，创新农电企业财务管理模式，引入了“四维”管理模式（图1），提出了“1+2+3”的财务管理目标（图2）。
经过一年多实践运行，绥化公司对农电企业财务集约化管理取得了实效，拓展了现阶段财务专业延伸管理的维度，加快了实现农电企业财务管理水平与国网接轨的步伐，实现了预定的管控目标。具体做法如下：
（一）信息系统建设
1.农电企业财务管理软件现状
2013年以前，绥化公司农电企业财务核算软件是远光核算系统2.1（单机版），地市公司不能及时地掌握各代管农电企业的财务核算信息和经营状况，对农电企业月度财务快报、年终财务决算的审核也只是达到“以表审表、层层汇总”的状态，无法行之有效地行使对农电企业的财务管理职能。
2.农电企业应用财务管控系统的必要性
“工欲善其事，必先利其器”。对代管县供电企业实施财务管控项目，就是要充分借助信息化手段，通过先进的财务核算系统，实现对代管县供电企业财务数据的动态实时穿透查询，促进地市公司有效提升对代管企业资产、负债、收入、成本等全要素的财务管理水平。既是推动农电企业持续稳定健康发展、依法规范经营的现实需要，也是做实地市公司、切实履行对农电企业财务管理职能的重要举措，更是农电企业管理提升要求的重要内容。因此，在全省范围内农电企业应用财务管控系统十分必要。
3.农电企业财务管控系统应用实践
（1）项目启动
自2013年下半年开始，从项目筹划、制定实施方案到制定全省统一的会计科目体系，绥化公司全程参与了财务管控系统建设的各阶段工作。由于农电企业会计核算区别于国网系统的核算内容，在创建科目体系的业务中没有成型的体系可以借鉴。绥化公司充分发挥对农电企业会计核算内容全面掌握的优势，将业务经验与会计核算规则有机结合，构建有农电企业特点的统一的会计科目体系，为在全省开展会计集中核算进行了有益的尝试。
绥化公司将财务管控系统核算理念与远光2.1版会计核算软件的差异和“管理对象”以及业务分类”等财务管控系统术语，用通俗易懂的语言归结出来，为系统应用的关键工作――静态数据的收集和动态数据的对应工作的开展做好铺垫和理论支持。并在2013年6月至7月，绥化公司组织所属农电企业开展了72人次有针对性的业务培训，明确了工作要点。
（2）项目运行
绥化公司集中辖属的农电企业开展项目应用试运行工作，有序开展了系统应用环境的搭建、关键用户权限的收集、报送、导入、使用、统一会计科目下静态数据的收集、整理、植入（共收集了单体工程451个、往来单位3125个、组织机构487个、银行账户57个，共计4120条静态数据）、2013年动态期初数据的对照、录入、核对、2013年已发生业务的凭证补录、数据核对、报表关键数据来源的设置，顺利实现了农电企业财务管控系统的成功上线运行。
（3）项目总结
绥化公司通过对2013年会计业务在财务管控系统（图3）试运行工作的实践，有效开展了运行过程阶段性分析评估，一方面查补财务管控系统功能需补充、调整、完善的内容，另一方收集农电企业在应用过程中存在的问题，完成了项目试点应用总结，共提出包括静态数据收集、动态数据对应、会计科目正确使用等10余项注意事项，有效避免“进去一串垃圾数据，出来一张垃圾报表”的状况，为下一步的推广应用打好了基础。
（二）基础工作创优
会计基础工作贯穿于财务管理工作的始终，随着管理提升、依法治企等工作的开展，绥化公司实施了“四步工作法”，实现了农电企业的会计基础与国网同步推进。
1.深入调研摸清状况
不打无准备之仗。绥化公司按照省公司财务集约化管理要求，开展了以会计政策的执行、会计科目的使用、内部财务管理制度制定实施等主要内容的农电企业会计基础工作调研工作。在调研中发现，农电企业在计提坏账准备的会计政策方面不统一，有的农电企业是按“账龄分析法”计提坏账准备，有的农电企业采用“直接核销法”核算坏账，即平时不计提坏账准备，发生坏账损失直接核销。通过调研摸清了农电企业会计基础工作现状，结合“六统一、五集中”财务集约化管理进行了差异分析，为执行统一政策、规范管控夯实了基础。
2.整章建制贯通应用
没有规矩，不成方圆。财务集约化管理的精髓是“集约”，严格执行通用制度和标准是实施集约管理的有效途径。绥化公司在贯彻执行国网公司通用制度的同时，集中组织培训了《黑龙江省电力有限公司代管农电企业会计核算办法》，创造性地针对农电企业的管理需求，制定并执行有特色的适合管理实施的绥化供电区财务通用制度，对指导、规范农电企业经营行为管控和经济业务处理，起到了积极有效的促进作用。
3.费用核销典型设计
基础不牢，地动山摇。根据会计核算规范性和报销管理的有关要求，针对近年来内外部检查提出的费用报销手续不完备问题，绥化公司对成本费用报销和工程其他费用报销业务进行规范，实行典型设计，即结合信息化环境下的会计核算管控，研讨形成了农电企业“成本费用业务核销规范”和“工程其他费用核销规范”，并将上述两项规范作为“操作指南”深度融合了原始凭证规范化、费用审批、流程管控的要求，形成了以规范促提升的良性机制。
4.严格审核防控风险
居安思危，才能防患未然。在农电企业会计基础工作管理实践中，绥化公司在统一规范了29种原始凭证单据样式的同时，提出了相应的财务审核规范，做到“四不通过”：没有业务预算的不通过；审批手续不全的不通过；原始凭证不齐全、不合规的不通过；业务流程不规范的不通过；通过完善内部监督机制，规范经营秩序，建立和完善以日常稽核和定期稽核为重点的财务稽核常态运行机制，对公司经济活动全过程进行跟踪稽核监督，确保公司在资金运营、核算管理、资产管理、成本控制等方面依法合规，从而进一步规范经营秩序，有效防范了财务风险。
（三）要素集约管控
国网公司提出的农电企业“双提升”工程，从财务专业角度看，贯穿了财务集约化实施的过程。绥化公司在现有的体制下，以“五集中”的内容为要点，创新财务管理工作，实现了资产、负债、成本、收入及利润的全要素管控，推动了农电企业财务管理集约深化。
1.率先生成“一键式”报表
按照国网公司要求，2013年度黑龙江省电力有限公司20%的代管县供电企业要应用财务管控系统生成“一键式”报表。绥化供电公司辖属10家代管县供电企业作为试点单位首批开展此项工作，并于2013年8月24日正式生成“一键式”报表，对农电企业会计集中核算的改革具有划时代的意义。绥化公司结合农电企业的会计核算业务的实施，充分研讨，统一了科目体系，并在此前提下静态数据的收集和动态数据的对应以及财务管控系统的应用进行的“一对一”的集中培训，应用“数据收集与业务核算相结合”、“会计核算与集约管控要求相结合”机制，确保了系统如期上线。“一键式”报表生成后，省、地公司可以通过财务管控系统这个平台，进行实时数据查询，实时生成该试点的资产负债表、利润表等会计报表，简化了数据生成、归集、传递流程，在“统一”的前提下，提高了会计信息的质量。“一键式”的生成，跨越体制限制，实现了农电企业会计集中核算的“准集约”（图4）。
2.严控预算执行
一是严控可控费用。绥化公司针对可控费用的经济特点，本着“厉行节约，勤俭办企”的原则，细化了预算集约调控工作，制定并实施了《国网绥化供电公司农电企业可控费用预算考核管理办法》，加强了可控费用预算的执行管控工作，实行了月分析、季通报、年考核制度。二是动态监控预算执行。通过实时生成的“一键式”财务报告信息为反映基础，动态监控农电企业预算执行，确保预算管控落到实处；通过财务建立健全预算指标管理的绩效考核和监督评价制度，杜绝了预算外支出，提高了可控费用管理的实效性，提升了成本管理水平，维护了预算的严肃性、刚性原则，实现了农电企业预算集约调控的“准集约”。
3.资金集约管控
绥化公司严格落实省公司资金管理工作要求，着力推进资金管理理念、管理手段、管理方式的创新。一是严格控制银行账户数量，加强账户开立审批和撤销备案制度执行，持续压降农电企业银行账户数量，农电企业银行账户数量由最初的145个压降到目前的65个。二是依托中电财结算平台和服务力量，研究搭建农电企业资金池，提高了农电企业资金集团化管理水平，实现资金归集率95%以上。三是加强农电企业资金运作，提高资金效益。2013年以来，鼓励供电区内的农电企业积极参与省公司的资金运作，使得闲置资金的收益在无风险条件下实现最大化。四是持续应用农行“三级账户”管控，加强资金在线监控，在财务管控系统全面应用的基础上，优化资金月报，提升了农电企业月度资金分析功能，加强日常在线稽核和监控，强化预算管控，防范了资金风险，实现了农电企业资金集中管理的“准集约”（图5、图6、图7）。
4.资产精益管理
绥化公司从农电企业实际情况出发，在实现财务管控系统成功上线工作的基础上，进一步优化农电企业的财务状况，创新资产管理业务，全面开展了清产核资工作。清产核资工作按照“清查、规范、发展”的原则，遵循“尊重历史、依法确认、实事求是”的总体工作思路，经过制定方案、前期准备、组织实施、现场鉴证、报告出具、账务处理6个阶段，从2013年9月至2014年3月底，历时7个月全面完成，共计清查所属农电企业资产盘亏、资产盘盈及资金挂账的净损益共计280.31万元。通过清产核资，在改善财务状况的同时，实现了账实、账账、账证的“三对照”，为下一步实施资产全寿命周期管理打下了良好基础。绥化公司在不断改善优化农电企业财务状况的基础上，引入并适应性调整“电网投资能力测算模型”，测算电网投资能力趋势，为投资决策提供数据支撑，实现了农电企业资本集中运作的“准集约”。
5.风险集约管控
农电企业由于现有的治理结构影响，经营风险在一定程度普遍存在。绥化公司在客观分析农电企业风险管理状况的基础上，突破体制限制，利用现有资源，借助内控系统平台，实施资金支付管控和在线稽核，积极构建适合农电企业特色的风险防控机制。创新应用“三级账户”管控系统管控重大事项业务的资金支出，通过制度固化农电企业没发生金额5万元以上的大额资金支付业务，农电企业资金支付在履行内部集体决策后，上报地市公司审批执行，并要求农电企业在重大资金支付业务发生时，须提供经过审批的单据，地市公司财务部门复核人员方可办理业务复核，款项才得以形成支付。这是一种将业务发生与系统应用相结合的管控方式，创新性的业务实施和风险防控的常态融合机制，实现了农电企业风险在线监控的“准集约”。
（四）同步评价提升
绥化公司深入实施财务集约化管理工作的同时，以专业延伸管理为契机，建立激励与约束机制，创新开展了农电企业财务评价。以同业对标为手段，有效促进各项集约管理工作在财务管理实践中的融合和转换，切实促进“双提升”、切实服务于“三集五大”体系建设，切实为农电体制改革奠定基础。
第一，坚持科学有序开展。前期工作突出了“两个到位”即认识到位、宣传到位。首先按照网省公司的专业延伸管理要求，确定适合的管理对标体系架构，实现管理对标的目的；其次，就管理对标体系的应用开展了有针对性的培训工作，对指标定义、计算方法、统计口径、数据来源和具体提升措施等相关内容进行详细讲解，做好了管理对标工作的深入到位宣传；最后建立了定期联络、信息报告、督导检查、管理提升、工作评价考核机制等五个工作机制，确保农电企业同业对标工作有序展开（图8）。
第二，坚持促进管理提升。绥化公司以县供电企业及供电所管理提升工程为有效载体，克服基础差、底子薄、体制机制复杂等困难阻碍，全面强化财务专业延伸管理，促进农电财务管理水平提升。一是强化财务管控系统应用水平，集中组织了农电企业财务人员20余人进行了程序的培训、测试，为对标工作的开展提供了强大的技术保障；二是持续动态监控日常考核的关键指标的完成情况，积极提出完善提升建议，找短板、强管控，同步提升对标水平。
第三，坚持积累典型经验。在农电企业财务管理对标体系建设过程中，绥化公司充分发挥农电企业管理提升的主动性和积极性，不断抓重点、找难点，深入剖析，全面总结，努力在同业对标深入实施过程中认真总结工作亮点，树标杆、抓典型，实现以对标促管理提升，以管理提升促对标水平提升的双保双促机制。
三、成效
绥化公司通过创新财务管理模式，实现了预期的财务管理目标，农电企业的财务管理工作取得了长足进步，尤其是在财务管控系统成功上线后，提升了财务集约化管理水平，充分发挥了管理手段的导向、约束、凝聚、融合和辐射作用。
第一，会计基础进一步夯实。统一了科目体系和会计政策，进一步夯实财务管控基础；以财务管控系统成功应用为依托，逐步实现财务核算规范化；对农村低压电网维护费等重点业务规范会计核算进行了逐一分析，有效地保证了省公司“一本账”会计信息质量。
第二，财务状况进一步改善。经过清产核资，摸清了家底，解决了历史遗留问题。全面清理处置低效无效资产，提高了农电企业资产质量和资产运营效率。深入开展资产清理处置，加强资产效用分析，提高资产的流动性和安全性；加强不良资产管理，重视账销案存资产清理追索，建立健全资产损失责任追究制度。通过“提质量、调结构、保安全”的资产集约管理手段的实施，农电企业的财务状况得到根本性的改善，全区综合的资产负债率由2012年的75%优化到2014年6月30日的37%（不含农网改造因素）。
第三，预算行为进一步规范。绥化公司在农电企业树立全面预算“一盘棋”的理念，逐步强化损益性预算管控，全面完成省公司下达的损益性预算指标，并同步严把资本性预算的“立项关”。对农网工程项目预算的管控引入并适应性调整“电网投资能力测算模型”，从测算结果出发，综合平衡规划需求、利润目标、后续效益因素，优化投资结构和时序安排，2013年投资计划比2012年下降1.69亿元，2014年投资计划比2013年下降0.53亿元，以量化数据引导预算行为，使农网工程投资决策更科学、更合理。
篇9
一级建造师水利水电专业考试科目是4科，分别是：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《水利水电工程管理与实务》。
水利水电一级建造师是指从事建设水利水电工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，和丰富的实践经验和较强的组织能力。
（来源：文章屋网 ）
篇10
1水利水电工程施工项目管理的意义
近年来 ，随着我国许多中型大型水利水电工程的建设 ，水利水电建筑工程施工技术力量薄弱等许多工程施工技术方面的问题出现在工程实践当中。当今我国水利水电建筑工程最为重要的任务就是 加大水利水电建筑工程施工技术创新 ，确保工程施工质量 ，加强水利水电建筑工程施工技术及其管理。水利水电建筑工程施工技术在工程实施过程中意义重大 ，它对整个水利水电工程建设质量的好坏起着决定性的作用。
水是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关系到水电水利工程项目的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素 。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术运用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会使建筑工程发挥经济及社会效益，从而使整个建筑工程达到质的另一个境界[1]。
2水利水电工程施工项目管理现状分析
水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高；施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。
水利水电工程在施工过程中投入和耗费了大量的人力物力财力，而且在全过程对施工环境，施工程序和方法进行了全面的管理监督与控制，但是在实际运行中，仍然频频引发质量问题，当前我国水利水电工程在施工质量控制方面还存在着以下方面的问题。2.1施工管理人员不够充足稳定我国水利水电工程当前存在的普遍问题是施工管理人员队伍不够充足稳定，缺乏专业的固定施工班组，从而在实际运行中造成施工组织和管理杂乱无章，施工单位现场管理更是混乱，执行力度不足，此外还存在许多违法的挂靠资质现象，施工水平不够高，现存的项目管理模式也是较为低级落后的包工头管理，施工理念和施工管理的手段方面都较为落后。专业技术人员匮乏。2.2质量意识淡薄在水利水电施工阶段，当质量和进度发生冲突的时候，我们往往是采取放弃质量管理这个中心，偷工减料，节约投资是通常的做法，因此，很多情况下，质量第一也就成为口头上的一种说法，并未落实到实际工程中，质量意识较为淡薄。
2.3施工单位因为经费紧张，质量控制把关不严格在我国一些水利水电工程的招投标中，存在许多压低临时建设费等情况，这就无形之中形成了施工单位经费紧张的问题，这也就导致了许多水利水电工程出现了许多“隐性分包和转包”等情况。分包单位拿到低价的工程后，自然会挖空心思的偷工减料，弄虚作假，给工程质量造成巨大隐患。
2.4水利水电工程施工分包队伍混乱
从工程建设管理角度来看，水利水电工程的这种行业特殊性决定了其如果采用专业队伍来施工，必然增加成本，而采用非专业队伍来施工，其质量自然就难以控制。 我国水利水电工程建设虽然进展较快，无论是施工工艺还是施工设备相对以前有很大程度提高，但是水利水电施工项目的施工和工程施工项目的管理还是存在一些问题和不足，影响着水利水电工程施工质量[2]。
3水利水电工程施工项目管理改进措施
质量是水利水电工程的生命线，近年来，我国虽然在水利水电工程方面投入了许多人力、物力、财力，但是其逐渐凸显的问题也严重制约着工程的质量和管理。只有从以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水电工程的质量，从而促进其可持续发展。3.1营造一个文明施工和安全生产的环境和氛围 水利水电施工工程有自己特殊的行业特点，在施工过程中要结合每个工程具体的实际施工特点，进行危害辨识和评价，从而确保工程施工具有针对性、可操作性等性能，对风险值较大和重点预防项目，要特别重视，施工人员要严格按照作业指导书进行施工，在不具备安全文明施工条件的工程项目不得开工，要保证安全投入，实施安全设施标准化，营造一个规范文明的施工环境，使现场具备完善的安全文明施工条件。3.2改进水利水电施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工质量好坏的关键因素，加强对施工工序的质量控制，有利于把施工质量由事后控制转为事前控制和过程控制，从而达到事前预防的目的。施工过程中，要结合影响施工质量的各种因素，采取一种适合工程本身的工序和方法，从而确保质量和安全创造良好的施工条件。要严格控制工序活动的效果，用工序活动的效果来衡量和检验水利水电工程的质量效果，从而达到及时掌握质量动态，并作追踪，规范水利水电施工项目的设计和工序。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。3.3加强对水利水电施工工程关键因素的控制
首先是对施工机械设备的控制。要确保施工机械设备的参数和型号以及使用操作都符合标准并能与单项工程相匹配，能够很好地为工程施工建设服务。其次，要对材料严格管理。材料的好坏对施工质量的好坏有直接的影响，因此，一定程度上来说，材料是工程质量的基础，要选择合适的供货厂家，掌握翔实的材料信息，健全材料取样见证制度。最后，加强对人员素质的管理和提高。要定期不定期地对项目技术管理人员和负责人员进行培训，对操作工人进行考核，从而有效地提高项目管理人员的理论技术水平和管理水平。水利水电工程施工项目管理需要针对现在施工项目存在的一些问题作出一些改进，只有加强项目工作人员的管理、加强监督管理和创新管理的方法和制度，才能够使水利水电工程施工项目管理促进项目的合理进行，保证施工质量[3]。
3.4合理分工，提高工作人员质量
对水利水电工程施工质量监督管理首先要明确各个环节工作人员的具体工作，每个步骤都要有合适的专业人员来负责。而且工作人员，如施工人员、技术人员和管理人员，都是水利水电工程质量保证的一份子，所以在水利水电工程中要提高工作人员的质量，工作人员要对本职工作有着专业的知识，能够对工作和施工过程中的相关法规熟知。只有工作人员质量管理水平的不断提高，水利水电工程质量才能够有最基本的保证，在设计、管理和施工过程中才能够把人为的失误降到最低。
3.5严格按照国家法律进行监督管理
水利水电工程管理的关键就是对工程进行监督，监督能够及时发现工程中存在的问题和不足，使工程顺利进行，保证施工的整体质量。监督管理要对设计环节、施工环节、管理环节按照规范和法律进行，不能够对法律和规范执行模糊化，对工程质量睁一只眼闭一只眼，这是对工程的不负责，对法律的不负责。水利水电工程的质量需要监督管理的鞭策，对每一个细节进行推敲，才能够使工程质量得到保证，减少质量问题的出现。
3.6创新管理的方法和制度
创新管理方法和制度，重点是对水利工程项目人员的监督管理方法和制度。传统的监督管理方法是通过较为专业的人员对项目进行分析和观察，按照规范进行监督和检测，对施工部分通过手摸、眼看、锤敲等方法进行。并且在施工现场，对专业人员进行不定期的检查和监督等。这些传统的监督管理方法和制度，对于现代的建筑工程来说未免太过于狭隘，不能够全面，所以要创新监督管理的方法和制度，使其适应现代建筑工程质量保证的需求。现代监督管理方法和制度，要求运用先进的测量、检测设备，通过严格的考察与规范进行对比，而不是凭个人经验进行监督管理。对于施工现场要时刻有监督人员进行检查，以保证施工质量。只有不断创新监督管理方法和制度，才能够使建筑工程质量有进一步的提高。
3.7加强对项目进度和资金的管理
水利水电工程施工项目都要签订施工合同，规定合理的工期，整个项目的施工进度必须得到严格的控制，才能够使施工单位的利益得到保证，从企业和集体利益的角度出发，要加强对水利水电工程施工项目进度和资金的管理。
4结束语
水利水电工程是为国家和人民创造利益和便利的工程，它有利于国家的各项建设，也能够使人们生产生活更加便利。水利水电工程施工项目的管理对整个工程有着重要作用，能够使施工合理进行，保证施工质量，为企业、社会创造更大的经济效益或社会效益。只有不断的完善和创新水利水电工程施工项目的管理措施，才能不断提高我国水利水电工程项目管理水平，为我国水利水电工程事业做出贡献。
参考文献：
篇11
随着我国生活水平的提高，水利水电工程也有了很大的发展。然而由于发展速度过快，不可避免的会伴随着一些工程质量问题，尤其是工程施工技术方面。找出施工技术出现问题的解决方案对整个工程质量的提高有着不可替代的地位。笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的一些看法。
一、水利水电施工出现的新技术
提高从业科技人员的知识更新能力，加快推进新技术，在加快工程施工进度的同时，必然会提高工程施工质量。
1 GPS定位技术
GPS定位技术的出现，使得测绘定位技术发生了翻天覆地的变化。GPS定位技术凭着其独特的特点（高速度、高效率、高精度），不仅颠覆了传统的常规地面定位技术（以测角、测距、测水准为主体），更将全球作为一个整体，全面覆盖。新技术为工程测量提供了便利，因此其正逐步淘汰旧的测绘定位技术。此外，随着GPS定位技术不断完善，其已经由静态向动态转变，从而扩宽了其应用范围。由于GPS定位技术能够显著提高测绘工作效率，因此广泛应用于水利水电工程。
2 AutoCAD 辅助设计技术
20世纪80年代初期，计算机辅助设计（Computer Aid Design简写CAD）开始出现在人们面前。随着其不断的发展、改善，CAD大大提高了在水利水电工程方面的工作效率，因此逐渐在水利建设领域推广开来。此外，它还能得出更准确的计算结果，为工程施工提供了便利。由于传统的水利水电工程涉及的计算较为复杂，空间解析几何、不同体形连接处的交线等十分繁琐，无法在短期内得出计算结果，且结果的准确度不高，一般仅仅凭借老技工多年的经验。CAD通过与AutoLisp语言的相互结合，然后编制出常用的计算程序，为水利水电的复杂计算找出了一条便捷的解决方案。以此同时，CAD还可以建立数字化模型，将测量资料计算用简明直观的图形计算方式表示出来。还有，工程测量的工作强度及工作量最主要的就是各种工程横断面、纵断面图的绘制，以及断面面积的计算和其它一些需要图纸的绘制，CAD可以在短时间内完成这些工作，大大减轻了工作人员的压力。
3 数据库技术与GIS技术
随着科技的进步，许多工作正逐步实现自动化，测量数据采集和数据处理也是其中之一。随着时间的推移，长期积累的大量测绘信息不好管理，为了更好的服务于工程建设，测量工作者必须找到最有效的方法整理、管理好这些测绘信息。目前利用数据库技术或GIS技术，建立数据库或信息系统管理这些繁琐的信息较为便捷。其工作原理是分类存储采集数据，然后建立三维数字地形模型，这样就能有效的查看、分析、分发及管理这些数据，提高其利用率的同时，还能减少人力资源，最终实现数据管理的科学化。近几年来，GIS也开始在水利水电中推广，它能够运用三维全景虚拟显示施工总布置，直观反映组成部分在空间上和时间上的相互关系，并实现各种信息可视化查询、分析、统计计算，实现建筑物施工全过程动态仿真演示。
二、强化传统施工技术
1 混凝土的大面积碾压
由于混凝土的碾压技术造价低、效率高，研制出后便迅速得到推广。混凝土的碾压技术适用于大面积碾压，通过充填土坝石的一种大型运输，对干硬的混凝土混合物进行碾压，然后浇注来完成整个施工。碾压混凝土的材料很普通，主要由胶凝材料、砂石骨料、水以及一些空隙气泡所组成。但由于碾压混凝土采用薄层铺料，混合后的物质较干硬，且碾压后混凝土表面很结实，因此碾压混凝土优于常规混凝土。另外碾压混凝土的组成材料含量比例较为特殊，因此才可在各种建筑工程中广泛运用。
由于施工方式不同，对碾压混凝土的要求也有所不同。碾压混凝土在碾压过程中，会出现最薄弱的地方，由于碾压混凝土的碾压方式是薄层，因此最薄弱的地方与工程质量有直接关系。
2 施工导流及围堰
施工导流只有在修建闸坝时，才会出现。在制定导流方案时，必须做出全面、细致的设计，因为它决定整个工程的质量、成本造价及安全度汛。做好施工导流最先考虑的应该是修筑围堰。
在水利枢纽工程建设中，施工导流发挥着主导作用，不仅全面调控着整个河床水流，还决定了整个工程工期。对于大型的水利枢纽工程，施工导流工程还对防洪、灌溉、发电、供水等有一定的影响。因此，加强施工导流是每一位作业者不能忽视的问题。在制定施工导流工程方案时，应先了解施工当地的地形、地质、降雨、气温等自然条件，因为导流工程也受到这些因素的影响。此外，各地的自然条件相差很大，临时的导流工程与造价、工期有关，因此应避免在干燥少雨季节施工，避免对大量的土石方和混凝土施工，减少工程量。施工导流与河流息息相关，更与工期紧密联系。不管是导流时段的划分还是方案与措施的选定，都必须根据国家标准来进行。在经济方面，在地形及自然条件许可的情况下,可选用分期围堰导流。
围堰主要是针对在干燥的地方施工、检修的临时性坝工，能够阻挡一定的水量。通常情况下，围堰都必须在水利枢纽工程建设中修建起来，围堰的范围根据工程的规模决定。在大型水利枢纽的设计和建设中，为了保险起见，可运用水利模型试验来验证其平面布置。科学的围堰平面布置可大大减轻工程的繁杂性。
三、结语
随着改革开放步伐的迈进，我国水利水电工程也与国际接轨，不断的发展、完善。国际的水利水电施工技术发展很快，种类较多，本文只介绍了几种。我们应全面掌握各种施工技术，了解它们的适应性，熟练、灵活地让它们在各种水利水电工程中施展“拳脚”，提高工程质量，保证工程的稳定性、安全性，以满足人们的需求。当然，我们也不应满足现状，应对现有的施工技术不断钻研、完善，使它们更加适应不断变化的市场需求和工程要求，更好的为人类服务。
参考文献
[1]田土豪，周伟.水利水电工程概论[M].中国电力出版社,2010.
篇12
1、水利水电工程质量管理原则
水利水电工程项目作为民生之本有着自己的特点，其质量管理也具有自己的特点，应遵循一定的管理原则，主要有以下几个方面：
（1）质量优先
首先应该把国家利益放在首位，从长远利益出发，不做损害国家和人们利益的决定。不管是什么项目都应当树立质量优先的理念。
（2）事前控制
“隐患险于明火”，要善于发现潜在的质量问题，尽一切可能把质量问题消除在萌芽状态。这个原则应贯彻到整个工程项目的实施全过程中。
（3）科学评价
建立以质量数据为原则的合理的评价体系，不能因为个人利害关系随意地对工程质量进行主观的片面的评价，切实做到公正科学的评价。
（4）以人为本
人是工程的主体因素，要想提高工程的整体质量，管理者本人应当以身作则。 在整个管理过程中，合理把握人的工作质量，并有意识地提高人的质量优先意识，是提高质量管理者管理能力的重点。
2、工程施工中存在的主要问题
2.1 施工企业管理机制缺乏创新
许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
2.2 施工单位工作量不足
最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。
2.3 市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2.4 项目管理责任混乱
在工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。因管理人员对责任划分不明确，常出现施工过程中发生问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，管理松懈，导致施工质量不达标，给整个工程留下重大安全隐患。
2.5 缺乏工程质量意识
很多水利水电工程企业管理者重视成本管理，但是对于工程的质量管理工作重视度不足。 因为水利水电工程项目自身的独特性，大部分项目构建都是大体积结构。这是造成水利水电工程和普通的房屋建筑工程产生巨大区别的重要原因。不少施工人员狭隘的认为小的质量问题不会危及大体积结构的耐久性和安全性，甚至把这种影响因素忽略不计。实际上，恰恰是这种大体积结构构件，更加需要重视小部件的质量，不然一旦出现问题，将会造成非常严重的质量事故。缺乏质量意识的情况在施工作业层面上表现的比较普遍。
3、施工过程质量监控管理
3.1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
3.2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中，质量监控的范围较广，在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前及时采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程，并按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
3.3施工过程质量监控的方法与手段
对施工现场来说，质量监控一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则工程的质量得不到保证。
3.4提高员工的技能素质，确保施工的质量及安全
水利水电电站施工的质量，与施工人员的技能素质息息相关。许多水利水电工程施工事故的发生，都与一线工作人员自身技能素质不高而造成事故的发生密不可分。水利水电工程开工前在选取工作人员的时候，应做好把关，确保人员的专业素质，同时定期对工作人员进行培训，建立人才数据库。同时由安全管理部门加强对一线工作人员的安全意识选取，多方位规范一线操作人员的技能素质和安全意识。在施工期内定期开展所有员工的安全知识考试竞赛，将考核成绩纳入年底奖金的评比。大幅度宣传安全知识的重要性，与考试的奖惩制度，以获取所有员工的重视程度。以水利水电工程的角度迫使所有员工认识到了解、并遵守质量和安全管理施工，认识到施工的质量和安全的重要性。
3.5加强施工试验和监督
对于需要做工程质量试验的项目，必须由严格负责的专业技术人员进行操作，并由对应的技术监督人员参与记录，保证试验数据的整体精确有效性，对不合格的原材料和施工部件应立即上报，并分析可能造成的原因，采取合理有效的补救措施，提高工程的整体质量水平。加强施工现场的质量监督，由专业技术人员在现场进行图纸分析，并按图纸制定高效的施工方案，做好施工记录，防止施工中出现漏项或缺项事故的发生。
3.6 质量验评管理
查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局,应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.7 尊重监理工程师和设计室的意见
工程实践中，项目业主不负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托，在合同工期内完成设计工作任务，并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时，接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，对施工中的细节问题及疑问，应多听取意见并与之协商解决。
4、结语
随着我国水利工程建设事业的不断发展，必须提高水利工程建设管理能力，为水利工程建设事业的科学发展奠定坚实的基础，确保水利工程建设事业的健康发展。提升水利工程施工的质量管理水平，更有效的杜绝水利工程施工质量事故的发生，为我国水利水电行业的健康发展贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1] 王树峰，张会竞，李志彬. 论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J]. 黑龙江科技信息，2011(11)
篇13
一、设备管理的现状概述
我国最早的水利水电施工设备管理制度是于20世纪50年代从前苏联引进的、以集中分配机械设备和实行计划预防维修为特征的管理制度。改革开放以来,我国开始引进国外一些设备管理经验,通过学习借鉴并结合国情,提出了我国设备管理的新思路,但仍存在管理思想和技术落后、技术工作管理工作薄弱等问题。
二、设备管理存在的问题
1.设备不配套,管理观念有缺陷
目前,我国小型水利水电施工行业的设备的管理人员一般很少参加项目组建时设备级配工作,这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套,形成窝工。再加上管理人员管理意识淡薄,对设备的管理仅以满足施工生产,追求长效使用机制,造成设备综合性能达不到使用要求,恢复性修理投入太大,使设备固定资产投入的回收得不到保障,极大地浪费了设备资源。
2.重使用轻保养,设备超期损坏严重
水利工程施工通常都是工期紧、施工强度大、作业和施工条件差,项目部在工程施工中,往往多追求的是质量、进度与效益,对设备的使用自然是费用越低越好,而忽略了对设备的保养维修,这种“重使用、轻保养”直接导致了设备机械技术状况低下,大大缩短了机械设备的使用寿命。
3.设备与生产管理脱节,管理资料不完整
设备管理作为生产管理的一部分,但却一直与生产组织管理相脱节。在项目施工管理中,一方面设备管理者一般不参与施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况,只是做一些理想状态下的施工计划,致使有序的生产组织被设备的问题所困扰。再加上现有的设备管理资料一般为设备的台帐、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等资料,不能反映设备在每个时段(项目)的使用状况,对设备的技术性能及管理信息不能及时收集,不能满足设备动态可追溯性的管理要求。
4.维修技术差、管理制度不健全
很多施工企业对施工设备的维修不重视,设备综合性能恢复性修理的工作程序被简化和忽略,普遍存在应付性修理,设备修理人员不是专业人员,维修技术差,使设备还未达到规定的使用年限就丧失了必要的使用功能。管理责任落实力度不够,设备修理质量得不到的保证。管理人员责任不明确、考核指标不具体不完善等,导致管理人员责任心不强。
三、设备管理的对策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水电施工企业的项目地点分散且相距较远,从而增加了设备管理工作的难度。针对这种情况,应切实加强管理力度,建立健全相应的管理机构,完善管理制度。做到层层落实责任,进行经常性的督促、检查或抽查,并把设备管理的量化指标分解列入施工项目的考核内容。企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理,制定和完善企业内部规章制度,规范企业设备管理工作,推广先进的管理经验,着重做好设备前期管理工作和资产管理工作。并同时将设备固定资产的投入视为经营性投资,是一种经营,以此理念作为设备管理模式基础,其管理模式必须以持续满足工程施工要求为前提,以设备资产投入增值为目标,充分调动和提高从业人员的积极性和责任心的特点。
2.完善设备资料管理,抓好设备的使用和维护
水利水电施工设备管理的好坏直接影响到项目的生产成本和经济效益,设备管理不仅是项目成本管理的主要内容,更是影响项目成本的主要因素。各施工项目部负责设备的现场使用管理,在设备的使用管理、维护保养、安全管理过程中,要通过单机核算、指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,做到科学使用设备,提高经济效益。负责人要高度重视设备的保养与维修管理,搞好维修保养是提高设备完好程度,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能的必要手段。
3.储备管理和技术人才,防止人才流失
近年来,一些小型水利水电施工企业的技术人才流失严重,一方面说明企业管理对人才的重视程度不高,另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断完善。对企业来说,更多的是需要能够在项目一线工作的管理和技术人才,他们是支撑企业发展的中坚力量,在设备管理和技术人才的培养方面,要不断提高设备管理和维修人员的专业技术素质,增加培训投入,加大专业培训力度,培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才,以及“一专多能”的操作人员。
4.优化设备资产投资,提高设备利用率
设备资产是施工企业资产比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生产工具,而且价格高昂,企业应避免受市场开发的影响而导致出现大型设备经常闲置,利用率低,资产收益率低的情况,在购置设备时要考虑其长期的利用率和收益率情况。因此,施工企业应审慎设备资产投资,通过提高管理水平,盘活现有设备资产,提高设备利用率。
四、结束语
小型水利水电施工行业的设备管理是一项复杂的系统工程,做好设备管理工作就应从解放思想、转变观念人手,抓好设备的购置、使用、维理、核销的各个环节,加强对设备操作、维护、管理人员的培训和管理,充分发挥设备管理中人的因素,结合企业实际,积极探索更为有效的管理思路和方法,从而使设备投入有序回收并创造一定的经济效益,使水利施工企业持续具备强有力的设备施工能力和市场竞争能力。
参考文献:
