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我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。
二、中小服装企业财务管理现状
1、财务控制薄弱，资产管理混乱。1）资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。2）应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有经销商愿意其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。3）存货管理混乱。中小服装企业往往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。
2、财务体系不健全。我国中小企业的财务管理模式大多为“家族式”管理，并没有健全的财务管理体系，对资金的使用、账务的规范、财务报表的分析、预算体系的建立都缺乏一定的制度规范。财务制度的不健全，导致财务数据的不准确，在面临重大投资决策时，因缺乏科学的依据与分析，往往会导致管理者作出不恰当的决策。虽然随着企业的发展，很多中小企业主也已经认识到了财务部门的重要性，会从市场上引进一些高级的财务管理人员，但由于缺乏一定的“土壤”，外来的财务管理模式会产生相当大的“水土不服”现象，从而造成了一种越管越乱的现象，有时反而会陷入恶性循环。
3、财务人员素质良莠不齐。中小企业发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，"忠诚度"成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，留下来的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，财务部门基本沦为典型的资金进出记录部门，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。难以为管理高层提、供有效的财务信息。
三、解决中小服装企业存在问题的对策
1、建立规范健全的财务控制体系。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，切实加强企业的财务活动进行控制和监督。1）合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的时间，做到心中有数。2）加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下工夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。
2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。
3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核；二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平；三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识；四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。
参考文献
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基金项目：四川省会计学特色专业建设项目（编号：07Tszy203）；西华大学会计学重点学科（编号：XZD0909-09-01）。
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我国改革开放30年来，服装业得益于国内政治经济体制的改革以及国际资本，技术的输入而迅速发展。2001年12月11日中国正式加入“WTO”，我国服装业的境外市场和国内需求不断扩大。直至2007年，我国服装出口占全国出口贸易总额的8%，占全球服装出口贸易总额的三分之一，标志着我国服装业国内国际贸易良好的发展趋势。然而，随着市场经济的不断发展，服装上市公司所面临的市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。加之我国绝大多数服装上市公司都处于成长发展阶段，上市公司随时都会遇到财务困境的威胁，从而造成一系列的连锁反应和恶性循环。财务管理是企业管理的中心，因此，根据财务困境的征兆来判定、预测、规避和摆脱财务困境，对提高上市公司企业效益具有十分重要的现实意义。
一、上市公司的财务困境
1、应收账款风险
应收账款作为企业财务管理的一项重要内容，其管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。近年来，我国服装市场广泛采用赊销方式，国内、国际贸易销售保持增长态势。然而，它在促成与客户的长期合作关系、促进和扩大销售的同时，但赊销比例较大，信用管理薄弱。同时，由于季节性因素影响，存货也逐年增长。从而导致服装上市公司应收账款回收时间上的风险和回收数额上的风险，即拖欠风险和坏账风险。
2、存货周转期增加
存货周转期泛指把原料制成货物供付运和应市发售的所需时间。服装公司公司为生产和销售必须持有存货，持有存货是要持有成本的，存货占用企业的现金，而资金有时间价值，因此，企业在适当范围内应尽量缩短存货的持有时间，在合理范围内加速存货周转速度。然而，随着公司规模的扩大，企业存货持有量或许会增加，但如果企业出现呆料增多、采购生产计划性降低、产品滞销等情况，
必然导致存货周转期增加，从而带来财务危机。
3、资本结构不合理
企业资本结构是否合理直接影响到企业的经营业绩和长远发展。从理论上讲，以股东财富最大化为目标的上市公司在筹资战略决策上必然以追求最佳资本结构为前提。然而，2007 年秋季，美国发生了次贷危机，进而引发了全球金融危机。我国作为出口大国同样受到了金融危机的重创，尤其是 2008 年对我国纺织服装企业影响较大，国际贸易订单减少、利润缩水的危险。从而导致存货堆积，销售不畅。进而引发企业负债结构不合理、资本结构调整的弹性小、筹资风险等一系列资本结构不合理困境。
二、加强上市公司财务管理的策略
1、构建企业应收账款风险预警系统
在服装企业经营过程实践中，如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，长期累积会造成资金周转困难，甚至导致生产停滞。财务风险预警系统的基本功能是对风险预先做出警报和防范。当财务预警警兆出现之时，提醒企业经营者早日寻求对策，避免风险的发生或是减少损失的程度。服装贸易上市公司可通过设计财务预警指标，跟踪企业的经营过程，将企业信用销售实际指标同行业预警临界值对比、找出偏差、发现偏差原因和存在的问题。
服装行业由于具有较强的季节性和地域性客观上都要求企业的应收账款周转率要至少达到3-4次/年，否则应予以警示及时控制应收账款账龄风险。因此，服装上市公司的应收账款预警指标的设计应结合服装行业特点，遵循如下原则：①选择预警监测的关键财务指标，计算所选指标最近5年每年行业平均值；②在5年行业平均值基础上计算中值，确定预警监测指标的行业预警临界值；③对企业实际值进行及时有效监测，与行业预警临界值综合比较分析，评价差异作出相关风险预警决策；④行业预警临界值的定期调整。这样，通过构建企业应收账款风险预警系统来分析服装行业企业应收账款风险，它一方面体现了行业的平均水平，另一方面也从时间上体现了行业的发展趋势。
2、推行商品保本期管理法
每个经营者主观上都希望在一定的资金占用下，库存商品能周转得快，即一年内的周转次数多，这样，企业的经营状况就好，效益也就会高。企业库存保本周转期，即盈亏临界点的简便公式。企业可利用财务统计资料和计算亦式诚求库存
保本周转期，其公式为：
库存保本周转次数n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)
库存保本周转期t=360/n(天)
其中： a—购进费用率；
b—经营费用率；
D—固定费用；系指维持销售企业正常经营所必需的费用；
C—资金占用年利率；
A—预算期的期末库存；及前期的期末库存；
B—预算期的期末库存
Y—预算期库存平均余额
M—销售毛利率
企业根据库存保本周转期，从而调整采购生产计划，找到问题的症结所在，挖掘潜在的有利因索，增加销售，加速库存商品的周转，从而达到减亏、扭亏或增盈的目的。
3、优化企业资本结构
全球化背景下自有资本的提高，导致市场环境中不仅有产品竞争，还有资本竞争。作为服装上市公司，要想在竞争非常激烈的情况下长治久安的发展下去，你必须有非常高的自有资本。因此，必须优化企业资本结构。一是优化财务结构。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和增量调整的手段确保财务结构的动态优化。二是优化调控费用结构，加强费用总额预测，避免资金浪费和流失，提高资金使用效率。尤其在当前财政、金融适度从紧的条件下，企业要正确运用负债经营，合理控制信贷规模.使利息支出与企业的现实经营相协调，从而确保企业经营健康运行。
三、总结
财务管理作为国际服装贸易上市公司产业链中一个重要的管理环节，应制定正确的财务控制目标，注重财务风险控制。完善公司治理结构，抑制财务舞弊。并通过优化企业资本结构，存进企业长远发展，使服装上市公司发展不断走向成熟。
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一、营运资金管理的概念和内容
所谓营运资金也就是营运资本，从狭义方面理解就是流动资产减去流动负债之后的余额，也就是净营运资金；如果净营运资金大于零，说明企业的流动资金不仅能够维持日常运营所需资金，还可以用来偿还部分短期债务。广义的理解就是指企业全部的流动资产，也称总营运资金，它包含了企业持有的现金及有价证券、应收款及预付款项、存货等资产，这一理念是把营运资金管理和企业生产经营贯穿在一起，从财务、采购、生产、销售各个环节的配合管理，才能达到有效管理目标；本文中所指的营运资金是指企业净营运资金的管理。
从财务角度看，企业维持日常运营必须保持有一定量的资金，保证企业短期资产的流动性和偿债能力，是营运资金管理的基本要求，核心内容是经营活动的现金流管理，对应收账款的周转速度和存货的变现能力进行管理。企业发展的根本目的是盈利，通过对营运资金的合理规划和控制，提高企业资产的获利能力，也是营运资金管理内容之一。
二、中小企业营运资金管理的现状
（一）融资渠道狭窄，融资困难，营运资金不足
中小企业由于规模不大，资本金有限，在我国资本市场还处于初级阶段时期，中小企业发行股票上市融资有十分严格的条件，门槛高。因此，中小企业一般都不采用股票上市作为融资手段。通过银行等金融机构信贷融资，限制条款多，企业由于自身规模小、信用级别低，中小企业想获得信贷融资也比较困难。金融系统还会依据各种行业的行业状况联合制定一些限制性的政策，来限制某些行业的信贷额度。例如近几年服装行业受国家进出口政策的影响，再加上行业状况不景气，有些地方金融机构就直接对服装行业的信贷资金进行了停放政策。即使江浙一带规模效益稍微好一点的服装企业，也仅有10%的中小企业能够通过银行获得贷款。所以融资困难，营运资金短缺是我国目前大部分中小企业存在的问题。
（二）营运资金运营效率低下
因中小企业规模小，管理者能力的局限性，不能够有效的管理好营运资金。一般企业认为资金管理仅仅是财务部门的职责，跟其他部门没有关系，所以在经营过程中缺乏风险意识，各部门各自为阵，财务部门孤掌难鸣，导致营运资金管理失控，不能有效把控和运用。例如，采购部门不能合理利用商业信用，生产部门不能合理规划存货量，存货周转速度慢等，营运资金运营效率低，严重影响到企业资金的周转，导致企业财务困难。
（三）经营管理者风控意识薄弱
中小企业普遍存在流动资金不足的问题，融资渠道狭窄，管理者风险意识薄弱，为了企业的生存发展，往往管理者会不顾财务风险，盲目融资。为了应急措施，其中有不惜向民间信贷机构高息融资，私人和企业间信贷借款，高额的资金成本和还款压力，使企业严重陷于财务危机中。曾经我所任职的一中外合资的服装企业，管理层是业务出身，管理层是业务出身，一贯强调业务致上的宗旨，而忽略了营运资金的管控，终有一天表面上销售业绩增长，利润增加，而企业资金链断裂，企业破产。
三、中小企业加强营运资金管理的对策
（一）强化经营者素质，提高风险意识
经营者是内部管理的最高层，经营者的理念对企业的内部管理环境起了决定性的作用。所以首先要高层意识到营运资金管理对于企业运营的重要性。企业经营者应加强自身素质的提高，提高经营水平，应该掌握了解一定的财务知识，有效的规划企业营运资金的管理，控制好资金风险。
（二）加强管理人员素质培训，协同管理
营运资金的管理是企业管理中重要组成部分，贯穿于整个生产经营过程。是财务、生产、采购、销售各个部门努力配合的结果，所以应加强各部门员工的培训指导，增强员工的风险意识和管理理念，各部门协同管理，发挥每一环节在这方面的积极作用。
（三）拓宽融资渠道，增强融资能力，合理利用商业信用
搞好银企关系，遵循诚信原则，提高企业形象，增强融资能力。在不失信用的基础上，合理利用商业信用，尽量延迟支付供应商款项，为企业获取尽量大的现金流。
（四）合理规划营运资金需求，提高营运资金运行效率
合理规划好企业营运资金需求量，加强企业对现金的管理，在保证最佳的现金流的基础上，合理利用多余资金购买短期有价证券，提高资金的获利能力。加强对应收账款的管理，对存货进行管控，提高流动资产的周转速度，增强营运资金的流动性和收益性。
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1服装企业成本控制管理模式的意义
1.1成本控制是成本管理的重要手段
成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。
1.2成本控制是企业发展的基本前提
先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。
1.3成本控制是企业生存的有效保障
成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。
2服装企业成本控制管理模式的现状
位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为了企业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德的要求。降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。
3服装企业成本控制管理模式存在的问题
3.1成本管控思想落后，管控机制不健全
大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。这种守旧落后的管控理念不能以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。
3.2成本预算、预测制度的准确性不足
3.2.1成本预算缺乏合理性
对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往预算结果与实际状况相差甚远。对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。
3.2.2成本预算准确度有待提高
以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加了企业的管理费用，还占用了企业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。
4加强服装企业成本控制管理模式的对策
4.1建立健全定价机制
明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防止存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高企业的盈利能力。上述过程便对企业的产品成本进行了科学合理的定价，在对成本进行有效控制的基础上，实现了企业自身价值最大化。因此，服装企业建立健全产品的定价机制，将产品成本控制在一定的范围里，有利于企业进一步加强成本控制效果，为企业迎来一个良好的发展前景。
4.2科学管控生产过程的各项成本
服装企业属生产制造企业，“供、产、销”是制造业物资和资金运转的三大阶段，也是企业通过周而复始的物流与资金循环，实现资本增值，为企业不断创造利润的过程。因此，服装企业的成本控制应重点作用在这三个阶段。首先，服装企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须先从技术上下手，所以在产品的研发之初就要加强对成本的控制。第一，服装企业应力求做到在提高产品质量的同时，缩短产品的生产周期，实现产品成本最低化；第二，技术创新是提高服装企业核心竞争力的主要因素，只有提高企业的技术优势，才能提高产品的性价比。其次，服装企业真正的成本支出开始于采购环节，因此企业应特别重视采购工作。建立科学的采购内控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采购过程中企业应先采购一些样品，通过对样品质量、色牢度、缩水率等相关情况做综合比对后，选择最优的原材料进行大量的采购。另外，企业应做好采购人员的思想道德教育宣传工作，严惩暗箱操作、为一己之私损害企业整体利益的人员，制定合理有效的奖惩制度。同时，企业也要做好各供应商信息的建档工作，采用招标的方式，合理的编制采购预算，严把材料质量关，争取以最少的成本为企业获得最大的经济效益。再次，在企业的生产环节，对生产产品所需材料的定额进行科学合理的计算，避免材料的浪费，严格控制材料的领用成本。生产完产品剩余的边角料，要在资源合理利用的前提下，采取相应的措施，提高材料的实际利用率，变相降低材料成本。企业可以通过引进先进的技术设备及对员工进行相关技能培训的方式来提高企业生产效率，减少产品的制造成本，从而降低企业产品次品及废品率，达到有效控制生产成本的目的。然后，由于现代网络技术的广泛兴起，网络购物成为了大多数人生活不可分割的一部分，那么这里就涉及到了服装企业对物流成本的管控。我国服装企业大多采用第三方物流的形式，通过充分利用外部资源来降低企业内部的生产成本。而且服装业在委托第三方物流运输产品的过程中，可以通过网络跟踪定位来保证产品安全送到消费者手中，以此来降低企业的仓储成本。最后，企业要研究好产品质量与成本之间的关系，控制好产品质量成本，将会给企业决策带来极大的便利。对于产品质量成本的控制，我们可以从以下几个方面进行：第一，控制产品质量，在满足顾客需求的前提下降低产品的质量标准，减少产品的检验费用；第二，企业可以将产品的质检以及纠正不合格产品的费用降低。总之，企业对于产品质量成本的控制要在一个合理的范围内进行，决不允许企业因妄图增加利润而不择手段的降低产品质量的事情发生。
4.3严控企业财务成本
服装企业对于财务成本的管控应注意以下几个方面。(1)企业制定的财务成本控制机制和管理标准一定要符合企业的实际情况，具有较大的可行性，能够充分发挥控制企业成本的作用。(2)企业应对财务人员在资金的使用上进行严格的要求，采用管、监协作的模式来减少不合理的财务成本支出。同时在企业监督财务人员的工作过程中，可以设置一系列的考核、奖惩标准，定期对财务人员的工作业绩进行评价审核，对于考核不合格的员工应先进行全面的业务知识培训，若培训后仍达不到标准的，可结合员工意愿进行调岗或解聘。(3)提高员工对企业的归属感，做好成本管控的动员工作，让企业全体员工都参与其中，主动做好产品各环节生产成本的控制工作，从而有效的提高企业成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能够激发企业员工工作积极性的奖惩措施，提高企业生产能力，降低财务成本。
5结语
在全球经济一体化的浪潮下，服装企业的生存环境在不断的发生变化，面临着日益激烈的市场竞争，企业必须清楚了解自身的经营实力，因此对服装企业的成本控制进行深入的分析，找到企业财务管理方面的不足之处，并在制定企业成本管控机制的过程中，深入挖掘企业财管的弊端，对于服装企业的长远发展具有重要意义。
参考文献
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[中图分类号]：F275 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139(2011)-17-0153-02
企业应收账款的管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理失控将直接导致公司由兴变衰，服装企业应充分认识其对企业生死存亡和未来发展的重要性。能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力，提高企业产品的市场占有率，扩大销售，实现利润增长。但是，这一手段如果运用不当，会导致企业出现坏账。因此，加强服装企业应收账款的管理是企业正常进行生产经营，降低财务风险的保障，并对服装企业持续经营和发展具有重要的意义。
一、服装企业应收账款管理的特殊性
（一） 服装企业应收账款管理的内容
1、要认识到应收账款的功能：增加销售量，减少存货。
2、应收账款成本：机会成本，管理成本，坏账成本。
3、信用政策：信用标准，信用条件，信用期间，折扣条件。
4、应收账款的监控：应收账款周转天数、账龄分析表、应收账款账户余额模式、ABC分析法。
5、 应收账款的日常管理内容：调查客户信用、评估客户信用、收账日常管理。
（二）服装企业应收账款管理的特殊性
1、 应收账款金额变化快即具有淡季旺季之分
服装行业有淡季旺季之分，所以抢占市场，扩大销售目的比其他行业更为鲜明。无论淡季还是旺季服装企业都为了抢占市场份额和吸引客户，在事先未对付款人资信度作调查或者是未做深入调查、也未对应收账款风险进行正确评估地情况下，采取与客户签订短期、一定赊销额度地销售合同，虽然产生了较高的账面利润，但却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题，实行赊销企业就会产生应收账款，由竞争引起的应收账款是一种商业信用，而淡季和旺季的签单数量存在较大的差别，导致淡季应收账款数额较小，且增长速度较慢；而旺季时，应收账款数额较大，且增长速度较之淡季就很快了。从而形成了淡旺季应收账款金额差别，给应收账款管理也造成了诸多不便。
2、一直存在的三角债仍然未得到改观
有些企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或是由于经营不善，自身积累不够，造成企业经营流动资金短缺，因此，在企业间常常是先货后款，相互拖欠，有的企业故意拖欠货款，普遍缺乏诚信，也形成了部分应收账款，形成了严重的三角债。
二、服装企业应收账款管理不善对企业的影响
应收账款的增加可以为企业吸引大量客户，扩大了销售额，也带来了效益，同时，也带来了风险。如果应收账款未及时收回，发生坏账损失，则直接会减少企业利润，影响企业的生产经营。应收账款是企业的一项资金投放，长期占用了企业的资金造成企业资金周转减慢，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。具体如下：
1.虚增公司的账面利润
由于依照权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入，所以公司账上利润的增加并不表示能如期完成现金流入。因而，应收账款的大量存在，虚增了企业账面上的销售收入，在一定水平上夸张了企业历年的运营成果。会计制度要求企业提取坏账准备，假如实际发生的坏账损失超越提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因而，巨额应收账款增加了企业的风险成本。
2.大量现金流出，削弱了支付才能。
企业发出商品，货款却不能同步回收，而销售已经成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益、销售税金上缴及年内所得税预缴。为了追求外表效益，应收账款不时增加，从而占用公司大量的活动资金，一朝一夕必将影响企业资金的周转，进而招致企业运营实际情况被掩盖，影响企业消费方案、销售方案等，无法完成既定的效益目的。应收账款增加了企业的现金支出，主要是征税支出和应收账款的管理和催收的现金支出。应收账款产生了利润，并未实际收到现金，但企业仍要相应交纳各种税收。关于拖欠的应收账款，无论企业采用何种收账方式停止催收，都要付出一定的代价，即收账成本。对逾期应收账款，企业普通要经过书信、电话、移交特地的收账机构处置或诉诸法律来处理，使企业遭受损失。
3.巨额的应收账款使企业担负着高昂的成本。
（1） 应收账款的机会成本。巨额的应收账款占用了企业大量的资金，丧失其他投资收益，机会成本的大小与公司应收账款占用资金的数量亲密相关，占用的资金越大，机会成本越高。
（2） 应收账款的管理成本 。
应收账款的管理本钱是指企业为管理应收账款而发生的费用支出，主要为收账费用和调查费用。收账费用包括经办人员的差旅费、业务款待费、信件信函、电报、电话等费用支出。企业经过法律途径处理欠款争端的相关费用，客户调查费用支出包括调查客户的资信状况、运营才能等相关信息而开支的费用。
（3）缺口资金的组织成本 。
巨额应收账款的存在，势必会给企业带来资金周转的担负，特别是当现金流入小于现金流出时，这种担负愈加繁重。为了持续运营，企业比须重新组织资金投入消费。但是在运用这些资金时，企业比须承当繁重的用资费用和筹资费用，即资金的贷款利息与相关经办费用。除非赊销政策能给企业带来显著的时机收益，包括非货币方式的长期市场目的，否则，企业担负的缺口资金组织本钱将抵消大量的运营利润，这将使企业运营陷入恶性循环之中。
三、加强服装企业的应收账款管理的建议和措施
（一）建立健全适合服装企业的信用管理机制
1、服装企业应该根据其自身销售具有周期性、季节性变化等特征建立切实可行的信用管理目标：首先要确保快速收回应收账款（如预付一部分货款）维持公司利润和销售的最大化维持和客户的关系提高公司的形象（首先要提高企业内部各个人员的各方面素质，特别是专业素质，因为在业务交往活动中个人给客户的印象会影响企业的形象；然后就是在和客户合作过程中要建立企业的中信用的内在形象）。
2、建立客户信用资料档案，要有序的、及时的更新并保存和交往企业、银行交往的有关资料。服装企业要特别重视对客户的资信状况的调查，这是确保企业能否采取赊销和采取赊销后能否及时收回应收账款的一个重要前提。
3、从信用标准、信用条件和收款政策制定服装企业的信用政策。建议服装企业在应收账款管理工作中可以按客户的还款情况将客户分为三个信用等级，从而采取不同的处理办法，应该会有不错的效果。
表1 信用等级及处理办法表
（二）制定并适时使用有效的销售政策
1、 采用灵活有效的销售结算方式。一般情况下当商品在市场上供不应求时，企业应当约定购货方采用无风险的货款结算方式---收到货物时支付现金或银行存款;当供求平衡时,优先选用支票银行承兑汇票结算方式；当供过于求时可选用商业承兑汇票，委托银行收款结算方式；在必须采用赊销或者延期付款的销售方式时，一定要求客户签订书面承诺何时偿付多少额度的欠款，何时清偿。这样会很大程度上降低货款无法收回的风险且还有法律保障。
2、 适当的采用现金折扣政策。其可以缩短企业的平均收款期，减少坏账损失的同时还招揽了一些视折扣为减价出售的客户，从而扩大了销售量并可以尽快回收资金。
（三）加强应收账款的账龄分析。
财务部门要定期对应收账款的账龄进行分析，了解多少客户在折扣期限内付款；有多少客户在信用期限内付款；有多少客户在信用期限过后才付款；有多少应收账款拖欠太久可能成为坏账，并确定逾期时间和发生的原因，并分析回收的可能性和存在的风险，对各笔应收账款采用适宜的做账手法，并催促销售部门催款。
（四）规范操作，建立健全领导审批制度
企业应该落实好各个部门的责任，由销售部门负责催收欠款，市场部门进行客户财务信息的调查，财务部门做好应收账款的分析，各部门还要进行有效的沟通，以落实好应收账款的有效管理；另外，从赊销合同的签订，赊销金额和期限的确定，应收账款的管理、催收、坏账损失的处理，领导层应统领各部门严格把守各环节的审批，并督促有关部门做好监督工作，规范经营各环节和操作程序。
参考文献：
[1]林岩，应收账款对企业的影响及加强对其管理[J].中外企业家,2009,(5）
[2]刘爱华，新兴市场经济环境下的应收账款[J].现代经济信息,2010,(3)
[3]张景奇，强化应收账款管理的对策和建议[J].现代经济信息,2007,(2)
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二、当前面临的突出问题
近年来，我区服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。
(一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。
(二)大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说鸭鸭集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查表明：我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。
(四)相互拆台，恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情，也是我区当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。服装行业发展情况调查报告范文由提供!
三、今后健康发展的对策
(一)、加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后发展布局为：生产型外贸型批零型三线格局。在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。
(二)加大教育培训力度，着力提高经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构。
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（二）服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作用。
特别是私营服装企业已从当初的“拾遗补缺”，发展成为我区经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我区财政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是解决了就业，富裕了群众。前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使大量劳动力失业，居民生活非常洁据，工人经常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了，特别是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了大量的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我区在发展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。
二、当前面临的突出问题
近年来，我区服装行业发展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。
（一）布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。
（二）大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。
共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭”集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术 人才、管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查表明：我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10％。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。
（三）劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。
（四）相互拆台，恶性竞争在抬头。
由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业 初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情，也是我区当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了我区服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查表明：1-5月份，我区78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。
三、今后健康发展的对策
（一）加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。
针对我区企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，特别是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后发展布局为：生产型—外贸型—批零型三线格局。在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。对于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应该以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我区服装企业的壮大进程。
（二）加大教育培训力度，着力提高经营者素质，引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构。
目前，我区企业家 族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查，全区服装企业中有80％是实行家族式管理，企业管理层中有40％左右的人员属于家族成员或亲属，而企业财务管理权90％左右控制在家族成员手中。随着企业规模的扩大，这种管理方式的弊端日趋明显。 对于目前正处于由创业 型向规范型转变的服装企业来说，当务之急就是要加大教育培训力度，了解和掌握现代企业管理知识和市场运行规则，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊篱，实现所有权与经营权的分离，按照建立现代企业制度的要求，建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构。其次，要强化人才观念，市场竞争本质上是人才的竞争。江苏康博集团公司生产的“波司登”羽绒服品牌形象之所以超之“鸭鸭”，主要一点是他们非常注重科技创新和人才的培养，他们老总对人才的观点是：“欲创名牌产品必须先塑造名牌员工，名牌产品是企业综合优势的集中体现，而塑造名牌员工，是当今企业放眼未来、超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。” 我区要发展，要提高市场竞争能力，只有大量引进人才，重视人才的培养，强化企业管理，提高科技含量。要建立健全人才引进机制，要打破家族的狭隘眼界，必须面向社会招聘和选用人才，充实管理和技术 岗位；建立有效地竞争机制和激励机制，使企业的管理人员和技术 人员的报酬和他们的能力水平与实际贡献相适应，以充分调动他们的积极性。
（三）加大劳动用工管理力度，尽快全面推行劳动合同制，并大量引进人力资源。
当前，解决我区劳动力市场无序竞争状态，关键在于统一规范。一是结合《劳动法》，实施劳动合同制，政府要形成统一的劳动合同文本；要明确统一的工时标准和工资支付标准；要在劳动监管人员监制下由用人单位与工人签订合同，然后由劳动监管部门颁发《劳务证》，记入电脑实施日常监管。在双方履行合同期间，对无故离岗人员且未经用人单位同意擅自离岗的人员，其他用人单位不得接收，否则接受劳动监管部门处罚。用人单位要及时向服装协会报告用工情况，如实做好用工月报表。从而达到劳务人员持证上岗，合同上岗。二是统一生活补贴标准。对此，可参照省政府最低生活保障标准或协会会员大会讨论确定标准，统一标准后，用人单位不得自行更改发放标准，否则按规定处罚。三是大量引进外来劳务人员。行业协会要发挥协调作用，主动了解企业用工情况，及时向企业输送急需人员。同时加强经常性与外界的联系，按需招纳和培训外来劳务人员。
（四）规范服装加工市场，遏制不正当竞争。
我区服装企业，大部分为加工企业，互相抢接订单问题比较严重。要遏制这一问题，关键在于制订有效地监督制约机制，形成互相监督、相互制约，违背规则必应受罚的有序竞争环境。再是在企业中开展诚信教育和诚信评比活动，教育企业要以诚经商、以诚待客，形成企业与企业之间互通信息、相互支持的良好氛围。对社会反映好的企业颁发“诚信证书”，并在电视台或网站上公开予以表扬，对破坏市场经营秩序，造成不良影响的企业要予以曝光或实施行政处罚。另外，开发区要建立政府与企业的联络员制度，做好企业的跟踪服务，随时帮助企业处理解决企业在生产经营当中遇到的问题。政府职能部门之间积极主动、协调配合，办事热情周到，手续简便，不推倭、不扯皮、廉洁高效。服装行业协会要发挥“引导、协调、管理、服务”及自律的职能，协调企业之间出现的各种矛盾，达到为服装企业在对国家法律的遵循、产品质量的监督、社会交易纠纷的处理、企业管理和技术 水平的改进和劳动力市场的调节等方面起到沟通、协调、自律、自我服务的作用。同时要加大宣传力度，通过举办服装节或展销会的形式，或者是利用服装行业网站全方位包装和推销企业，把我们的企业推向市场，提高知名度，从而达到抢占更多的市场份额。
服装调研报告（二）
俗语说得好：爱美之心人皆有之。这句话就充分的说明了服装在每个人心目中所占的份量。不错，从古至今，服装一直是人们生活中不可或缺的重要一部分。
篇9
当前,企业集团合并报表系统的使用现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在无法实现自动对账、欠缺自动抵销功能和不能编制报表附注三个方面,其具体内容
1.无法实现自动对账
在企业集团合并报表系统中,无法实现自动对账是目前企业集团合并报表迫切需要解决的问题。一般来说,企业集团合并报表系统都有检查项目关系和勾稽关系,但系统没有足够的判断能力用于核对所有项目关系和勾稽关系,这都是由于企业集团合并报表系统无法实现自动对账造成的。现有的企业集团合并报表系统不能识别、分类内部交易和内部往来,直接影响了企业集团合并报表的工作效率,许多集团编制合并报表的工作中对账环节耗费了大量的时间。 欠缺自动抵销功能
欠缺自动抵销功能,也在一定程度上制约着企业集团合并报表的编制。在企业集团合并报表系统中,很多企业集团不能自动做抵销分录,一般软件只能由操作人员按照会计准则和会计制度的要求,根据内部交易事项、性质和金额等情况,在系统中手工录入抵销分录。即使是有些软件的合并模块,也只能由系统自动生成一些常用的往来性抵销科目,其他较为特殊的项目则不能自动生成。由上可知,企业集团合并报表系统欠缺自动抵销功能,增大了企业集团合并报表的工作量,不利于企业集团合并报表工作的顺利开展。 不能编制报表附注
报表附注的编制是一项繁重琐碎的工作,企业集团合并报表系统不能编制报表附注,使得企业集团合并报表工作陷入困境。报表附注的信息采集量比较大、并且涉及到非财务信息,由于企业集团合并报表系统没有意识到编制报表附注的重要性,当前企业集团合并报表系统在编制报表附注环节还比较薄弱,往往都不具备编制报表附注的功能,企业集团合并报表所耗费的时间和人力颇为可观,无形中增加了企业集团合并报表的工作
量,对企业集团合并报表工作是非常不利的。
二、优化企业集团合并报表系统的策略
为促进企业集团合并报表系统的功能完善,针对当前企业集团合并报表系统的使用中存在的问题,优化企业集团合并报表系统的策略,可以从加强会计制度建设、健全自动抵销功能和增加编制报表附注三个方面入手,下文将逐一进行分析。
1.加强会计制度建设
优化企业集团合并报表系统的策略,加强会计制度建设是关键。对企业集团而言,加强会计制度建设,是企业集团合并报表实现自动对账的基础,实施合并系统必须按照严格的制度规定进行,规范合并系统在企业集团合并报表工作中的工作流程,可以为合并报表的自动提取数据打下坚实的基础,促进自动对账的实现,使得企业集团合并报表系统可以自动核对所有项目关系和勾稽关系,识别、分类内部交易和内部往来。因此,加强会计制度建设,从基础工作源头抓起,可以大大减少对账的时间。 健全自动抵销功能
健全自动抵销功能,在企业集团合并报表系统中的作用也不容小觑。在企业集团合并报表工作中,针对现有的集团合并报表系统自动抵销功能方面存在的缺陷,结合企业集团的具体情况,进行合并报表系统二次开发,二次开发主要是根据公司的实际情况设置取数公式,如集团各公司的报表、内部交易、内部往来等的信息来源,健全自动抵销功能,在一定程度上可以改善企业集团合并报表欠缺自动抵销功能的局面,确保整个合并报表系统工作的顺利进行。 增加编制报表附注
增加编制报表附注,也是企业集团合并报表系统的重要组成部分。编制报表附注的实现,以仿照主表的生成方法进行,即先按照披露的模板的要求自定义成报表,然后按照自定义的报表从各公司提交的附表中去取数,并生成需要抵销的分录,最后通过合并报表系统的合并抵销功能生成工作底稿。对于附注,报表附注涉及的会计及非会计的信息非常多,且信息披露会随着监管部门规定变化而变化,因此合并附注全部实现自动化不太现实,建议暂时采用手工填制模版。由此可见,增加编制报表附注,可以大大提高企业集团合并报表的工作效率。
结语:总之,合并报表是母公司站在整个企业集团角度上得出的报表数据。企业集团合并报表系统是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性,面对当前企业集团合并报表系统使用现状不佳的现象,应结合企业集团的具体情况,加强会计制度建设、健全自动抵销功能、增加编制报表附注,不断探索优化企业集团合并
报表系统的策略,只有这样才能发挥企业集团合并报表系统的作用,促进企业集团财务管理工作又好又快地发展。
参考文献:
[1]李务贤.企业集团内部往来挂账管理问题探讨.商业会计. 2011(12).
张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究.经济研究导刊.2010(12).
篇10
一、会计处理方法在纳税筹划应用中的现状
（一）将纳税筹划和避税混为一谈
纳税筹划和避税是完全不同的，纳税筹划必须在法律允许的范畴内。而避税则指的是纳税企业通过个人或者企业活动的安排，利用我国现有税法中的弱点和漏洞，为自身谋取一定的利益。比如，法律规定，外资占企业注册资本30%左右，就可以享受税务减免。一家服装企业过去是一个民营企业，生产的服饰主要出口欧洲，效益非常不错。但是听说外资占企业注册资本30%便可以减免一部分税收以后，在一年后找到了一家国外的企业来参股，表面是参股，实际上这家外国企业从不参与服装企业的任何经营活动，仅仅只是在年底分红而已。这样一来，这家企业就成了假合资企业，虽然减免了税务，但它却属于避税的违法行为。
（二）发展状况不好
纳税筹划在我国运行的年限并不长久，甚至仅仅处于起步的阶段，很多企业对纳税筹划存在一定的误解，把纳税筹划同漏税、偷税划上等号。另外，一部分中介机构在操作上并不规范，因此引发了一系列的后续问题。而且企业的工作人员素质偏低，能力不够，企业的经营理念严重制约着纳税筹划的发展。所以，纳税筹划在我国的发展并不好。人们对纳税筹划的认识和应用还与当地的经济发展程度有很大的关系，在经济落后的地区，纳税人根本没有纳税筹划这一理念。
（三）过度看重节税效果
虽然节税是纳税筹划中的主要目的，但是，一些企业过分看重避税效果，使得纳税筹划虽然在一定的程度上为企业减轻了税负，但是企业还需要在支付其他的相关费用。同时，这样的纳税筹划也是不正确的。比如，一家企业用房子来作抵押，向国外的亲戚借了10万欧元，期限是3年，每个月有1%的利率。后来企业主将借来的款项用来成立了一家中外合资企业，因为我国有外资占企业注册资本30% 便可减免一些税收的政策。该企业虽然表面上看盈利了，但是却亏本了，这是因为借款利息不能列入企业成本当中，而且欧元兑换人民币的汇率有所上升，这使得损失了一部分本金，再加上利息，损失更是惨重。因此，企业在进行纳税筹划的时候，不能不考虑企业财务管理的总体目标，更不能仅仅将税负的轻重作为纳税筹划的标准，否则就会适得其反。
二、如何选择合理的会计处理方式来促进税务筹划
（一）固定资产折旧的方法
在采取固定资产折旧的方法来进行税务筹划时，必须先对各个方面进行详细的分析，若是每一年的所得税的税率在比例税制下没有发生改变，那么就可以采取加速折旧的方法。加速折旧法能够让企业在年初的时候获取比较多的折旧，而年后则获取比较少的折旧，这样一来，企业便能够在延期纳税中获得利润。企业必须把握住市场资金折现率的变化情况，对各个方面进行周详的思考，选出最适宜、最科学的一种折旧方法。如果通货膨胀现象产生，那么企业的实际购买能力则会下降，不能够在当前市场价格的基础上对固定资产进行重新购置。另外还有一种加速折旧法，这种方法不但能够减少企业的回收期，并且还能够使企业加快折旧速度，这样一来，前期的折旧成本就会使企业的税收抵税增加，并且提高实际利润。另外，企业要根据实际情况来分析折旧年限，选择能够为自己带来利润的固定资产折旧年限。同时，不同的资产有不同的时间价值，因此在对资产的时间价值进行分析的时候，也应该明确，不同的折旧方法会产生不同的时间价值，而且给企业带来的税务压力也不同。
（二）税基临界点
税基临界点的税务筹划国家制定的一种优惠政策，纳税人通过这种方式可以为自己减少税务负担。人的一次性收入超过了10000元，那么就必须按照收入的3%来缴纳税款。但如果收入为10010元，那么就需要300.3元。但如果收入为9999，则不需要缴纳税款，这就被称为是税基临界点。
一般人为了逃避税款，可以将自己的收入减少10元钱，这样就避免了300元的税款，获得了较多的利润。多类应税商品也采用了这样的方法，而改变应税行为能够改变税率。比如，根据我国的税法，A产品的税率为20%，B产品的税率为30%，C产品的税率为40%，三类产品的税率有很大的差别。但是要适应哪一档税率，这和产品的价格、分类有很大的关系，三类产品价格的分界点同时也是税率跳跃变化的临界点，若是产品价格和分界点相邻近，那么缴纳税款的企业可以降低价格，这样就可以减少一部分税款。
（三）合理的分摊费用
为了合理的分摊费用，可以将费用分为两个部分，第一个部分是经营成本，第二个部分是期间费用。经营成本指的是在企业的生产的过程当中，产生的所有费用，其中有劳务费、加工费、材料费、设备费等等。期间费用则指的是企业在进行经营的时候所产生的费用，其中有管理成本、财务成本、销售成本等等。
分摊费用的方法有3种，第一种叫做不规则摊销法，也就是根据经营的实际情况和需要对费用进行分摊，可以将其中的一笔费用分摊到其他产品的成本之中，可以将这一产品的成本不进行费用摊销。第二种叫做实际费用摊销法，也就是根据实际的费用来进行分摊，费用的依据必须要遵循经营收入。第三种方法是平均摊销法，把某个时段内的产生的成本费用分摊到不同产品的成本当中。在这种三种分摊方法当中，不同的方法会对企业的利益、税负产生不同的影响，不同的效果，因此，必须选择合理的费用分摊法，这样才能使企业获得一定的利益。
三、总结与体会
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基于以上认识，*市委、市政府审时度势，适应形势发展的需要，立足实际，把财源建设作为组织经济工作的一项重要内容来对待，在工作思路上，调整优化财源结构，坚持把财源建设的立足点放在发展税源经济上，突出工业经济、民营经济、招商引资、园区和城市建设四大重点，在具体实践中，抓住主要矛盾，进一步强化“重点是工业，关键是项目，根本在投入”的总体要求，紧紧抓住项目和投入不放松，加快财源建设步伐。在目标确定上，把全市地方财政收入的增幅放在全国基本竞争力百强和全省30强县市中来定位，提出了“两个确保”（确保地方财政收入增幅高于全国基本竞争力百强县市平均增幅，确保地方财政收入增幅高于全省30强县市平均增幅）的目标。近几年来，面对非典肆意入侵，国家实施严格宏观调控的严峻形势，我们视困难为机遇，咬紧牙关，坚持发展是硬道理、发展是第一要务和以经济建设为中心的思想不动摇，有力地推动了税源经济的快速发展。今年1—8月份，全市规模工业企业实现利税20.6亿元，同比增长77.9%；全市民营经济实缴税金5.37亿元，对地方财政的贡献率达到65%以上。税源经济的快速增长，促使财源建设取得了明显成效，地方财政收入实现了突破性的增长，预计今年全市地方财政收入可突破10亿元大关。
二、以项目为支撑，壮大支柱财源
牢固树立抓项目就是抓财源的意识，把项目建设作为壮大支柱财源的一项根本措施来抓，采取加大投入新上一批，招商引资引进一批，启动民间资本发展一批，技改扩规壮大一批，产权改革盘活一批等有效手段，大上项目，上大项目，以项目促发展、壮财源。今年以来，开工建设投资过千万元的项目222个，已完成投资72.9亿元，其中新建项目157个，已完成投资46.6亿元，过亿元的项目43个，已完成投资29.4亿元，工业项目143个，已完成投资49.57亿元，这些项目全部建成投产后，年可新增利税29.39亿元。目前，在工业、农业、商贸、旅游服务业等各领域都建设了一大批项目，并逐步形成了全市的支柱财源，为地方财政的增收提供了永续后劲。
1、围绕做强工业五大主导产业上项目，培植工业支柱财源。工业是新泰经济社会发展的主导，也是财政税收的主要渠道。工作中，我们始终坚持工业立市、工业强市的思想不动摇，在工业发展方向上，以结构调整为主线，以大项目建设为重点，以科技进步为动力，按照国家产业政策，依托资源和优势产业上项目，着力培植对经济和产业支撑、拉动力强的龙头企业或企业集团，培植壮大煤电化工、机械电子、精细化工、新型建材、纺织服装、五大主导产业，形成龙头企业、骨干企业作支撑，上下游产品配套延伸，集群化发展的工业格局，做强以工业为主导的税源经济。煤电化工产业，总投资70亿元，新上了8个煤电一体化项目。其中投资23亿元的众泰4*15万kw电厂、投资24亿元的新源4*15万kw电厂正加紧建设。这8个项目已有5个投产运营，到2007年上半年全部竣工后，新泰区域内总装机容量将达到200万kw以上，年可转化煤炭400万吨，实现产值35亿元，利税7亿元。
围绕煤电转化增值和煤炭深加工，新上了投资5000万元以上项目21个，总投资46.5亿元，其中正大、天丰、环宇3个机制焦项目，总投资12亿元，年生产能力210万吨，今年全部投产后，可实现销售收入30亿元，利税9亿元。机械电子产业，特变电工鲁能泰山电缆公司投资5亿元，开发生产具有国际领先水平的高压、超高压交联电缆，方向是打造亚洲规模最大的线缆生产基地，其中高压电缆市场占有率达到全国的三分之一以上。今年销售收入可达10亿元，力争到2007年销售收入突破30亿元。赛特电工公司近几年年累计投入3.5亿元，年生产能力由5000吨扩大到2.5万吨，建成了我国北方最大的特种电磁线生产企业。以*青云起重集团为龙头，以羊流民营经济聚集区为依托，带动发展起重机械制造企业96家，年产起重机械26万吨，实现销售收入35亿元，建成了全国第二大起重机械生产基地。精细化工产业，新上了年产5000吨黄原胶、年产2万吨碳酸二甲酯等一批高新技术项目；投资9.8亿元对三氯联苯胺、四氯联苯胺等优势产品进行技改扩规，年产量达到1.5万吨，占国内三分之一的市场份额，并远销欧美、日本、韩国等国家和地区。新型建材产业，以裕鑫玻纤为龙头，带动发展起华耀玻纤、富信玻纤、万通玻璃钢等一批骨干企业，形成了玻纤玻钢产业集群。其中裕鑫玻纤的网格布等下游产品研发、生产水平居国内领先。
纺织服装产业，新上了投资10亿元的领东制衣、投资8亿元的新申棉纺、投资3.5亿元的平阳纺织特种天然纤维、西张庄镇与菲律宾合资1500万美元的幸运纺织等一批项目，以这些企业为骨干，带动发展起了17家纺织服装企业，棉纺生产规模达到80万锭，年产针织服装8000万件。此外，大力发展产品方向好、技术含量高的项目。投资16亿元的百川纸业、投资7亿元的韩国乾元不锈钢极薄板等一批重点项目相继开工建设或投产。到去年底，全市规模企业达到230家，销售收入过亿元的企业达到47家，利税过千万元的企业达到75家，力争到2007年，特变电工鲁能泰山电缆、赛特电工、乾元不锈钢、青云起重、百川纸业5家企业年销售收入达到30亿元以上，裕鑫玻纤、良达集团、领东制衣、平阳棉纺、中科化工等15家企业销售收达到10亿元以上。
2、围绕创税农业上项目，培植农业支柱财源。积极转变思路，以工业化的理念来谋划农业，以农业产业结构调整为基础，突出推进农业产业化，以拉长农业产业链条，依托蔬菜、食用菌、桑蚕、畜牧、林果五大主导产业，加大“农字号”招商引资力度，着力培植了一批农副产品加工龙头企业和流通项目，使财政增收由生产环节转到农产品深加工、购销环节，实现了农民增收，财政增长。2004年新发展规模以上农业龙头企业20家，今年又投资2.8亿元，新上年销售收入过500万元的农业产业化龙头企业9家，全市新建各类农产品专业市场20家，全市专业市场总量达到160处。正邦集团投资1亿元新上食品加工、冷储二期工程，日屠宰肉鸡能力由去年的4万只达到10万只，年实现销售收入3.6亿元，项目落户新泰后，既有力地带动了产业结构的调整，也大幅度增加了财政收入。泉沟镇*大地农牧发展有限公司带动2500个农户发展畜牧业，年创利税870万元。楼德镇清业有限公司带动奶牛养殖户2500个，年创利税1000万元。青云办事处东南关村投资5800万元建设的青龙路市场，营业面积136亩，年交易额6.2亿元，创利润1600万元。
3、围绕提升商贸流通服务业档次上项目，培植商贸服务业支柱财源。以发展新型流通业态和现代服务业为主，引进战略投资者，上大项目，建设大市场，形成大流通，发展大产业，提升服务业发展的档次，实现服务型经济向税源经济的转变。今年以来，总投资12亿元，开工建设了8个较大的商贸服务业项目。*国际机电五金交易中心投资6亿元建设的鲁中五金商贸城项目，总建筑面积40万平方米，目前已完成投资1亿元，一期工程将于年底建成开市，已有40多家浙商签订协议入驻；投资3亿元的平阳河国际商贸中心，占地6.8万平方米，已完成投资8000万元，已有37家国内外知名品牌或生产企业签订协议入驻经营；投资1.1亿元的四星级荣峰大酒店、投资6200万元的三星级桃园大酒店、投资4000万元的金鼎商务广场年底将建成开业；投资6000万元的银座商城正在加快建设。这些项目全部建成后，年可实现营业收入20亿元，利税1.2亿元，新泰将逐步成为鲁中地区的人流、物流中心。
4、围绕开发旅游业上项目，培植旅游支柱产业。坚持把旅游业作为一项朝阳产业来抓，作为新兴财源来培植。对全市旅游资源进行了统一的规划，总投资3亿元，集中对莲花山、青云山、徂徕山、新汶森林公园、法云山等旅游景点进行了开发。其中投资1.2亿元着力打造了“观音胜境、北方普陀”的莲花山旅游风景区，目前已基本开发完成。“十一”黄金周期间，莲花山景区接待游客55900人次，旅游收入达到71.11万元，全市旅游的人数达到85180人次，旅游总收入达到2600万元。
三、突出资金筹措和载体建设，为财源建设提供动力支持
1、多渠道筹措建设资金，为财源建设提供源动力。坚持借助外力与启动内力相结合，多渠道筹集建设资金，加大投入，以大投入保证高产出。近几年来，我市固定资产投资一直保持了强劲势头，2004年历史性突破100亿元，达到了102亿，今年将突破150亿元，为财源建设提供了强有力的源动力。在建设资金的筹措上，一是招商引资。坚持内资、外资、民资并重，上争、下引、内联、外招并举，制定优惠政策，多方招引财源建设资金。2004年全市实际到位内资42.8亿元，实际利用外资4277万美元，向上争取项目资金2.6亿元，启动民间资本26.1亿元。今年1—8月份全市内资实际到位39.7亿元，实际利用外资3862亿元，向上争取项目资金1.4亿元，80%的财源建设项目主要通过招商引资引进的。二是盘活存量资产。从去年以来，通过股份制改造，兼并联合，转让出售、租赁经营等改革形式，对8家企业进行改制，盘活存量资产15.6亿元，增添了发展活力。三是加大银行信贷的争取力度。开展了诚信新泰和金融安全区创建活动，提升新泰诚信度，努力争取信贷规模和信贷资金，支持经济发展和财源建设。今年以来，先后三次召开银企合作座谈会，共落实资金28.6亿元。四是加大财政资金投入。围绕技术改造，招商引资及新上项目，给予企业优惠政策，调动企业做大做强的积极性。去年以来，市财政共投入4603万元用于企业挖潜和技术改造，给予企业贴息和科技三项投入908万元。
2、建好城市，增强辐射带动力。牢固树立抓城建就是在更高层次发展经济的理念，以创建国家园林城市为契机，加大城市建设力度，创造最适宜居住和创业的环境，增强对经济发展的辐射带动力。近几年来，累计投入近6亿元，高标准、大规模地实施了城市道路、绿化、亮化、净化和旧村改造工程。新增公共绿地面积210万平方米，城市绿化覆盖率达到了41.5%。人均公共绿地13.9平方米，城市环境明显改善，城市功能日臻完善，城市形象和品位大为提升。
3、加强园区建设，打造优质平台。坚持把开发区建设作为培植税源项目的龙头和载体，摆在突出位置，强力推进。累计完成基础设施投资11.5亿元，实现了“六通一平”，开发区面积达到16平方公里，进区项目达到262个，总投资62亿元。采取“政府投资、企业出资、招商引资、开发融资”等多种方式投资，加快全市各类民营经济聚集区建设。今年以来，全市民营经济聚集区共完成基础设施投入5200万元，建成总面积10.5平方公里，新进区项目92个，完成项目投资16亿元，实现销售收入65亿元，利税7.3亿元。
四、强化服务和监管，确保财源建设的健康发展
1、加强领导，强化服务。市委、市政府对财源建设工作高度重视。成立了专门的财源建设领导小组，主要领导挂帅，市级领导班子成员分工负责，从乡镇部门到企业层层落实目标责任制，加强统一组织和协调。对财源建设重点项目严格实行包包责任制，成立专门工作小组靠上做工作，强化调度督促，确保项目建设顺利进行。坚持把软环境作为一项硬措施来抓，积极转变政府职能、规范市场经济序，强化社会治安综合治理，对39个部门的529个行政审批项目，结合我市实际，取消66项，变更12项，保留451项。清理行政事业性收费项目509项，取消227项，降低收费标准14项。设立了行政审批中心，实行阳光审批，从源头制止“三乱”。结合建设“平安*”，加大对破坏经济发展环境行为的惩戒力度，刑事和治安案件发案率同比分别下降了35.3%和52.5%，财源建设的社会环境明显优化。
