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篇1
1农村财务存在的问题及原因分析
农村财务问题一直是影响农村基层组织建设和干群关系的一大热点问题。近年来，苍山县虽然在农村财务管理方面采取了一些措施，但农村财务管理混乱一直没有从根本上解决，极大地牵扯了各级抓经济发展的精力，成为影响农村社会稳定和发展的一个重要因素。一是村级会计队伍整体素质较低，财务管理监督职能难以发挥。全县1 056个行政村中，有60%的村会计业务能力差。二是“双代管”制度未落实。三是村级财务管理混乱现象较为突出。有些村吃喝、副食赊欠等不及时记账，最后成为一笔说不清的糊涂账。四是多数村财务公开不及时、不清楚。五是民主理财小组不健全，不能较好地发挥作用。
苍山县农村财务问题产生的原因主要有以下3个方面[1-2]:一是对农村财务缺乏有效的管理机制。乡镇经管站对村会计难以进行严格地管理、约束，对村级财务不能实施有效地管理。二是财务制度不健全。现有的财务制度不能严格执行。财务预算、现金管理、财会人员培训等制度不健全，造成财务管理上有漏洞。三是对农村财务管理重视不够、措施不力。有的认为村级资金少，出不了大问题，管不管无所谓，没有拿出足够的精力、有效的措施来抓这项工作。因此，虽然实行农村财务“双代管”，但多数流于形式，没有真正落实。
2农村财务管理体制改革的主要做法
农村财务管理体制改革的基本内容是:在坚持“四不变”，即村级财产所有权不变，使用权不变，会计核算内容不变，资金用途不变的基础上，实行村级事务“四监管”，村级账目和资产管理，业务上归乡镇经管站领导[3]。主要做法如下:
(1)明确指导思想，制定改革方案。县委、县政府确立了以“三个代表”重要思想为指导，规范财务管理，强化财务监督，完善财务公开，促进全县农村改革和发展，保持社会稳定的指导思想，制定了较为详细的改革方案。
(2)建立村级事务“四监管”办公室。村级事务“四监管”办公室设记帐员1名，负责所有村庄会计账目的建立、登记和张榜，监督和帮助村级管理、使用资金。
(3)健全完善村民主理财小组。按照500人以下的村设3人、501人以上的村设5人的标准，全县1 056个行政村都建立了3～5人的民主理财小组。
(4)精心组织财务清理交接，建立健全新的账簿。理清旧账，搞好交接，建立规范、统一的新账簿，是实现农村财务管理规范化的重要基础，也是农村财务管理体制改革的关键环节[4]。
(5)完善农村财务管理程序。为保证财务管理规范运作，对村级开支、报账程序和报账的时间等作了明确规定。每月10日前由各村会计携带本村上月收支凭证到农村财务事务所报账。苍山县下村乡经管站审计员对每笔支出都要进行严格审核，审核无误后交记账员记账。
(6)健全农村财务管理各项制度。重点建立了财务预算、现金管理、财务公开、群众监督、帐目锁定、财务档案管理、财会人员定期培训7项制度。
3.1推进农村财务管理规范化进程
在建立账目阶段，通过对全县所有村级帐目逐一进行集中清理、整顿，全面理清了村级往来账目，一次性彻底解开了累积多年的干群“疙瘩”。通过完善农村财务运作程序，规范村级账目，健全财务管理制度，保证财务管理各个环节的规范、严谨、合规、合法。
3.2提高财务管理透明度
推行农村财务管理体制改革后，各项管理制度严格，财务运作程序规范，从财务收支决策、报帐审核到账目锁定，村民理财小组全程参与，增强了群众对干部的信任，达到了“群众明白、干部清白”的目的，有效地促进了农村稳定。
3.3 强化监督制约机制
新的管理办法从机制上创造了便于监督和有效监督的条件。“三位一体”的管理体制，形成了村负责人、村民主理财小组、经管站全方位、多层次相互制约、相互监督的机制，改变了过去村支部书记“一人说了算”的问题，可以有效地减少违纪现象的发生。
4参考文献
[1] 于高山，孙清华.当前农村财务管理中存在的问题与对策[J].农业知识:科技与三农，2009(4):50-52.
篇2
为社会提供安全的消防环境，保障公民的人身财产安全是公安消防部队的重要职责。在公安消防部队的财务管理活动中，由于各种因素使得日常使用的经费得不到保障和有效取得，造成公安消防部队财务管理风险的形成，从而使得公安消防部队不能够及时履行自身工作的职责，为公民提供安全的消防环境。本文对公安消防部队财务管理风险的形成原因进行总结如下。
首先，造成财务管理风险发生的现象是普遍存在的，不仅有外部因素，也存在着内部原因。由于日常的财务活动中，财务风险是必然存在的，而作为公共服务性质和非营利组织的公安消防部队，他们往往比较重视单位资金的取得和使用，不重视资金的取得原因，忽略资金的取得是否符合法律法规，也不重视有效使用取得的资金，这些就必然会引起财务管理的风险问题，由于管理人员缺乏防范风险的意识，导致财务风险问题出现。
其次，消防部队的各项职责的履行，并不是单一实现的，而是需要各个业务部门的协作来共同完成的，各个业务部门的工作任务和目标不同，使得消防部队和业务部门不能够达成统一的目标，无法准确的考核经费资产的投入在社会上取得的成效，也不能如实反映各个部门履行职责的情况，正是由于存在着职责权利不明的现象，使得预算不能获得较高的到位率，得不到有效执行，无法清除的评价考核单位资金的使用情况，造成财务管理风险的出现。此外，公安消防部队的经费资产来源比较多，因此，部队内部与外部直接，部队与当地财政部门之间，内部上下级之间在对经费的管理和分配、审批方面都没有明确的权利责任分明，导致经费预算执行率较低，与单位的目标相差甚远，出现支付缓慢、经费克扣挪用的现象等，不能有效的保障经费使用的合法性和安全性，正是由于部队内部混乱的财务关系，导致财务管理风险的出现。
最后，公安消防部队财务管理并没有严格按照军队的财务相关条例进行执行，一些重大的决策还是仅仅由领导一人来制定，没有进行集体研究和讨论进行决策。由于单位领导的主观意识较强，使之在经费的使用上出现严重的浪费现象，对一些较小的规模进行大量的投资，进行不合理的建设投资和经费支出，最终导致财务风险的出现。例如在采购消防装备的项目决策中，领导层并没有对当地的地形特点和部队的实际情况以及经济水平进行科学、合理的分析总结，盲目采购使用效率并不高的消防车辆，造成财政压力，出现财务风险。
二、公安消防部队财务管理风险的防范措施
在对公安消防部队财务管理风险进行防范措施的采取中，必须要了解财务管理的风险构成要素，只有充分了解财务管理风险的构成方面，才能对症下药，依据不同的风险成分进行合理的措施的采取。公安消防部队财务管理风险主要有以下几个风险区域，分别是预算管理风险、资金安全风险、支出绩效风险、资产管理风险以及采购风险和操作风险等。了解这几大风险区域，就能合理的做好防范措施，以降低风险的出现概率，提高消防部队的工作绩效，做好本职工作，保障资金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命财产安全，为公民提高安全的消防环境。
首先，要完善公安消防部队的财务管理制度，对一些不相容的环节、岗位和业务实行不同的控制方案，保证单位的各项经济业务由至少两个部门或者人员的协作来共同完成。此外，部队的上级领导要加强对财务活动的监督，处理好财务部门的各项活动的执行，保证资金的使用效益，避免克扣挪用现象的产生。部队下级也要及时向上级汇报一些较大的经济活动事项，以保证上级能够及时得到消息，来应对财务风险的出现。
其次，公安消防部队作为非营利的组织，其财务管理的最终目标就是保证各项资金的有效使用和合法取得，规范资金的使用流程，完成自身应尽的职责，确定详细、科学的考核标准，形成合理的财务管理制度，加强各个业务部门、单位工作人员以及各个环节和岗位的配合工作，保证企业经济活动的有效实施，避免出现权责不明、操作不规范的现象的出现，以期降低财务管理的风险。
最后，加强公安消防部队对财务管理风险的认识尤为重要，由于消防部队履行职责的特殊性质，使之在任何一个方面出现疏忽，都有可能使部队出现财务风险，单位的上级领导要定期对消防部队的工作人员进行财务风险的防范教育，让其树立起来风险防范意识，通过对部队的经济活动和任务的分析总结，及时发现部队存在的潜在隐患，只有及时发现隐患，才能引起重视，及时解决问题，放在财务风险的出现。此外，公安消防部队还有有专门的风险评测人员，对指定人员进行风险评估和预测的培训，使之提前预测到即将出现的财务风险，及时上报给领导，以便于及时采取措施进行风险的防范，最大限度的降低风险。
三、结束语
总而言之，对公安消防部队的财务管理风险进行及时的防范，对于完善财务管理制度，降低财务管理风险有着重要的作用。公安消防部队的领导要重视起财务管理的风险防范工作，引导全体成员增强风险意识，有效提高资金的使用效率，实现部队的财务管理的目标，从而推动龚安娜消防部队的健康发展。
篇3
一、充分利用闲置资金，提升企业理财收益
在保证企业资金量正常运转的前提下，合理高效地持有和使用资金，可以使企业暂时还没有具体项目的闲置资金不再只是以活期存款搁置在银行“睡大觉”了。通过实施系统的投资理财管理，可以为企业开启更高经济回报新的财务手段。对于部分未赋予具体使命的资金，企业实际操作过程中闲置增加了资金的占用成本，同时也是一种资源上的浪费。
一般企业在银行的存款是以活期存款利率计息的，计息积数采用按日累加存款余额，企业活期存款利率仅为0.5%，以一笔50万元的理财金为例。银行发行的7天理财产品，年利率为1.93%，扣除银行的销售手续费0.4%、理财资产托管费率0.02%，企业实际取得的净收益率为1.51%。同在银行存款7天，活期存款利息为47.95元，而参加7天理财产品后取得的利息为144.80元，在短短七天内就因投资理财而产生的利息差为96.85元。随着参加理财时间的加长，利息差就更为明显。若理财期为182天，实际取得的理财净收益率为5.3%，同期活期存款利息为1246.58元，而参加理财产品后取得的存款利息为13213.70元，182天产生的利息差就已经是11967.12元。
通过以上数字的分析，可以明显地看出财务人员通过正规的理财途径可以提升企业投资理财收益，让“钱生钱”。这样，财务人员为企业带来的经济进项，足以打破财务部门一直以来被扣以“费用纯消耗”的部门，不能为企业创造任何经济效益的传统观念。
二、开拓财务人员思路，增加企业的投资谋略
财务人员的日常工作主要是围绕资金流动、经营预决算分析的一系列经济管理工作，进行各项财务指标的数字分析。资金管理在财务管理工作中起到纲领作用，自始至终贯穿于企业的经营运作中，为搞好企业的资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，企业在推行全面预算管理的基础上，采取“确定目标、配合经营、循序渐进”的投资管理模式，对企业的资金实行现代化科学管理，以确保实现企业的资金和经营运作有效地配合和统一，更多地为企业创造经济效益。
资金的全面预算是整个企业经营管理的起点，资金不仅覆盖企业经营的各个环节，同时也应覆盖在资金理财的整个领域中。在推进全面预算管理过程中，从开始就把理财资金纳入预算管理的范围，进行严格的控制和考核，深化财务管理。扩大财务管理的深度、广度，加强企业内部资金的整合和统筹管理，实现资金的相互平衡，提高资金的使用和经济效益。
提升企业的内涵和实力，加强自身的控制能力，有利于提高经营资金的运营效率。通过投资管理，财务部门充分发挥“各有所长，各显其能”的作用，为企业创造经济效益，发挥财务的管理职能，积极稳妥的开展对外投资工作，促进企业多元化发展。逐步使财务部门从“结算”中心过渡为财务“管理”中心。经过探索与实践操作，在实际工作中取得经济成效，获得赞许并在企业内进行推广实施。
三、利用国家财税政策，筹划企业整体总收益
据（2011）第36号《国家税务总局关于企业国债投资业务企业所得税处理问题的公告》，从2011年1月1日起根据企业所得税法的规定，企业取得的国债利息收入，免征企业所得税。企业从发行者直接投资购买的国债持有至到期，其从发行者取得的国债利息收入，全额免征企业所得税。企业到期前转让国债、或者从非发行者投资购买的国债，按公告计算的国债利息收入，免征企业所得税。
财务人员充分利用国家的相关财税优惠政策，进一步加大企业的总体利润。实现企业整体利益的最大化，有利于进行企业发展方向的宏观调整；有利于有效地降低企业控制成本，优化资金管理体系，降低财务成本，提高企业整体财务管理的等级。
四、加强资金风险意识，确保企业的运营资本
加强资金管理制度建设，强化企业财务管理。在对现金预算编制和投资项目的审批上，由于企业内部不具备严密的审查机制，不可避免地存在着一些资金投资风险的存在。相对于银行的资信审查和理财产品的风险控制，防范、控制资金风险的任务依然相当严峻。这种财务风险虽然不能完全杜绝，但却可以通过制度的健全和规范操作使资金的运营风险降到最低程度。在制定严格管理制度的基础上，结合实际情况，进一步强化相关人员的培训，深化、细化、严化和硬化资金管理制度，以规避和化解财务风险。
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1.2资金管理效率低
没有完善的资金管理体系和健全的资金管理系统,这主要表现在农业科研单位在资金管理方面投入力度不够。进入新世纪以来科技的发展越来越快,科技成果与科技资源分配的市场化程度进一步提高。但是,在资金管理方面仍然没有太大的改变,这必然导致发展的脱节。另外,十后,我国必定会加大对农业科技的投入,将会有更多的科技项目和科技经费面临资金的管理问题,对于财务管理的效率要求也会必然加大。
1.3财务管理会计核算不够规范
农业科研单位是以从事农业科技创新为主导的事业单位,但在会计核算上,对于科研产品投入的资金与取得的科研成果收入无法进行配比,农业科研成果的收益,主要是社会收益和未来的“三农”经济效益,很难在科研单位会计科目上反映,取得的收益与投入的成本无法匹配,不能全面的反映当期所取得的收益。
1.4财务信息的保存能力不足
农业科学研究单位的财务管理的数据信息呈现海量、半结构、个性化的特点,相应的管理手段应该不断提高,由手工操作转变为会计电算化,同时由单机版转变成为网络版,现在又发展到并行云网络和云计算,是信息能够集成和共享。及时、准确、完整的财务信息,通过决策、组织、计划、领导、激励和控制等一系列职能活动,对合理配置和优化各种资源,实现本单位预定目标起到了无可比拟的作用。
1.5财务管理数据的安全性差,无法动态管理
对于财务管理数据的保存没有专门的安全管理机制,很容易使数据丢失或泄漏,而财务管理的数据不能及时更新,同样也会降低统计效率。当今社会是一个讲求安全和效率的时代,如果不在这方面加强注意,必将会导致不可估量的后果。对于以上的诸多问题,时代的发展给我们找到了好的解决办法,随着计算机信息网络的发展,信息网络化、公开化已经对高校财务工作提出了新的挑战。传统的财务报表、统计报表信息模式日益不能满足需要,与之相适应的财务信息化、网络化、公开化便应运而生,相应的财务管理也将随之发生改变。计算机网络的公开化、透明化以前所未有的方式推动整个现代财务事业的飞速发展,如何针对网络特点,利用好网络平台实现高校财务信息化、公开化,完善公共监督体系,使农业科研财务工作更有效、更高效运行具有实际的现实意义。
2对于财务管理问题的解决办法
我们对应上面的问题,提出相应的解决问题的办法:
2.1完善财务管理制度,要树立人性化理财观念
重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。农业科研单位的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
2.2提高认识
要提高领导对财务管理的认识,要改变只重视扩大投入、引进设备的管理理念,真正树立成本效益意识。只有领导层认识了财务管理的重要性,树立风险意识,才会使财务部门的监管更加有效。
2.3提高财务人员素质
可以从以下三方面入手:对财务人员的工作职责进行分工制定相应的岗位职责,并定期进行考核;要加强财务人员的培训,通过鼓励财务人员参加培训班或者学术交流活动,调动财务人员学习的积极性,强化专业知识,提高财务管理能力;强化财务人员职业道德教育,避免因财务人员问题出现管理漏洞。
2.4加大投入力度
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财务管理理论最初诞生在西方，前后经历了多个发展阶段，逐渐形成现在的理论框架，其原本核心内容也发生了本质的改变。现代财务管理学理论主要是诞生于上个世纪50年代，较之传统会计理论而言，现代财务管理理论尚未形成完整、统一的财务管理理论框架，其中仍然存在着一系列问题，有待完善和解决。总的说来，财务管理理论中主要包括财务目标、财务对象以及财务职能等等。尤其是在当前信息化时代背景下，财务管理理论受到了深远的影响，主要表现在以下几个方面。
1.对财务管理目标的影响。一般来讲，对于财务管理目标而言，主要可以分为四种，即利润最大化、股份盈余最大化、股东权益最大化等等，在信息化时代背景下，为了实现企业价值最大化，加强企业财务管理是十分有必要的，主要是由于企业是其他利益相关者的集合体，企业的经营管理目标主要是为了谋求长远生存和发展，占据更大市场份额。尤其是在信息时代背景下，市场竞争愈加激烈，企业之间的联系也越来越密切，电子商务成为越来越多企业的首选，主要是将企业看作是价值链中的一个点，并非是单纯追求企业或者个人利益最大化，这样对价值链条其他节点影响不大，对现代企业长远生存和发展产生不可估量的影响[1]。所以，只有明确现代企业价值最大化财务管理目标，才能实现利益相关者的共赢，促进企业长远发展。
2.对财务管理对象的影响。财务管理对象主要是针对企业资金和资金流动情况，资金流转的起点和重点都是以现金的形式展现，而其他企业资产则是现金的转化形式。在当前信息时代背景下，企业财务管理对象并未发生本质的变化，只不过是单一地拓宽了财务管理对象范畴，具体主要表现在以下几个方面：其一，现金概念范畴扩大。在信息时代背景下，一些网上银行以及电子货币的出现，大大拓宽了现金的概念，加之一些网络无形资产的出现，同样在不同程度上拓宽了现金概念。其二，现金流转高效率。在当前互联网大面积普及的背景下，现金和一些无形资产流转速度加快，但是相应地也承担着大量的安全风险，所以加强企业财务管理，防止企业资产受到安全风险的影响[2]。
3.对财务管理职能的影响。信息技术自其诞生之日起就受到了国内外专家学者的广泛关注，主要是基于互联网衍生出来的一种先进技术，对于社会进步以及时展有着深远的影响。信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效强化财务管理职能，也就是现代企业的财务决策职能和控制职能，其中财务决策职能主要是结合现代企业经营管理环境来制定需要实现的目标方向，选择合理的方法，正确的财务目标方案，有序地开展工作[3]。财务决策中包括投资、筹资以及收益等三方面内容，在当前信息时代背景下，财务决策面临着严峻的挑战，相应地承担着大量的财务风险。在企业战略决策方面，最主要的参考依据就是财务信息，同时需要信息技术的支持，以此来转变以往感性认知的决策，选择更为合理的科学决策方法。财务控制是指在重大管理决策过程中，通过对比和分析，及时有效地对其中存在问题进行完善，这样有助于进一步强化控制职能，确保财务管理活动能够在严格的管控中执行，保证财务信息质量。
此外，由于信息技术在现代企业财务管理中的广泛应用，促使财务管理职能延伸，具体包括财务协调职能以及财务沟通职能。尤其是在信息化时代背景下，现代企业任何一个决策都需要考虑到内部各个部门的实际需求，对企业未来发展是否具有积极的影响，涉及到不同部门职责，单独存在的财务决策是很难满足企业经营管理需求的。所以说，在现代企业内部财务管理工作开展中，需要选择合理的手段来协调各个部门之间的沟通和交流，确保财务管理工作能够充分发挥其原有职能。
二、信息技术对企业财务管理方法学的影响
系统工程思想以及方法论在上个世纪70年代传入我国，经过几十年的完善和创新，逐渐取得了较为坚实的理论基础。其中系统论主要是对系统特征和规律进行系统研究的科学，系统论强调从全局出发，分析系统和组成部分之间的联系。财务管理作为一种辅助决策的系统，在工作开展中需要结合实际情况选择合理的财务管理方法，主要包括财务预测方法、决策方法以及分析方法等。在后来的很长一段时间，对于财务管理的研究侧重于单一指标获得的决策模型应用研究，研究方向出现偏差。传统财务管理方法强调财务管理的独立性，在面对问题时表现更具偶然性的决策，尤其是在信息化时代背景下，要求现代企业能够结合系统论的观点开展财务活动，进行财务决策和控制，规避单一侧重某一决策，应从整体角度入手，考量全局整体的优化。
三、信息技术对企业财务管理实务的影响
1.对财务管理内容的影响。就现代化企业经营发展现状来看，主要理财活动表现在投资活动、筹资活动以及收益活动，并将其作为财务管理的主要内容。信息化环境下，这方面的财务活动仍然是主要内容，但是在一定程度上财务管理内容有所拓展，具体表现在以下几个方面：其一，现代企业应用信息技术，逐渐形成多个价值链条，企业不再是价值链条上唯一的主体，而是价值链上的一个节点，管理决策更加趋向于整体的利益需求。其二，信息技术的发展丰富了管理内容，诸如集团企业预算管理、资金集中管理等内容。其三，信息技术的应用促使企业相关利益者之间信息更加充分地共享，合作关系更更加密切，财务管理范围得到了极大的拓展。
2.对财务决策过程的影响。现代财务决策活动开展中，主要是针对决策项目进行资料收集、活动设计以及活动开展，并对活动开展成效进行评价和分析。在信息化时代背景下，上述流程发生了本质性的改变，具体表现在以下几个方面：其一，情报活动不再是单一的数据搜集，而是对其各方面影响因素进行分析，评估风险系数。风险评估工作开展首先需要对决策目标的风险进行深入分析，结合各方面影响因素，明确哪些目标能够实现，如何能够有效整合利用拥有的资源，借助信息化平台，收集大量数据信息，对这部分进行筛选，提炼出对决策有用的数据信息。其二，传统设计过程不再是对方案的选择，而是将这一过程转变为依靠信息技术建立财务管理信息模型，来满足财务管理活动需求。其三，优化选择方案应用信息化技术，有助于充分发挥计算机原有的作用，实现决策最优化，促使财务决策更加切实可行。
四、信息技术对企业财务管理工具的影响
计算机性能提高。在现代企业财务管理工作中应用信息技术，能够有效提高计算机数据处理性能，完成一些复杂的数据计算和分析，有助于充分发挥信息技术原有作用，辅助财务管理活动有序开展。数据仓库技术的应用，改变了传统决策模式，主要是将决策活动的相关数据信息收集整理，以此作为财务管理决策的参考依据，能够更有效地推动财务管理活动有序开展，提高财务决策成效。
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根据百色市人民政府办公室《关于做好2020年度市本级预算执行和其他财政收支审计查出突出问题整改工作的通知》文件要求，现将我办整改情况报告如下：
一、整改基本情况
我办涉及整改的问题1个：2020年年末资产负债表中列有应缴财政款期末余额为3.51万元。上述应缴财政款，我办已于2021年7月12日按照相关规定全额上缴国库，已完成整改，整改完成率100％。
二、采取的整改措施和取得的成效
我办领导高度重视此项整治工作，不逃避问题、不回避矛盾，及时制定整改工作方案，具体工作由财务人员专人负责，明确了责任要求。同时加大督办检查力度，加强审计整改事项的沟通、协调，对审计发现问题，即知即改，迅速整改。从整改总体情况看，整改率达到100%，问题已得到及时纠正。
三、下一步工作措施
（一）加强管理，严肃纪律
加强财务管理，严格执行《中华人民共和国预算法》、《广西壮族自治区政府非税收入管理条例》和财政部《关于印发<政府非税收入管理办法>的通知》（财税[2016]33号）等法律法规。
（二）提高思想认识，建立长效机制
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一、企业精细化财务管理概念
精细化财务管理不同于传统的以预算为基础的财务管理。它主要是以控制财务风险为前提，来实现企业的最大利益。精细化的财务管理主要体现在一个“细”字上，它是指将财务管理延伸到企业的每个生产经营领域，力争建立具体到每一个岗位和每一项业务的工作体系和业务流程及规章制度，利用财务监督、财务管理等，发挥精细化财务管理对于清除管理死角的作用。
二、企业实行精细化财务管理重要意义
节省生产成本。企业进行生产活动的同时也要注重对于资金的节约，只有从根本上实现了成本的节约，才能使企业取得最大经济效益。而印刷企业采用精细化财务管理可以完善资金调用环节、可以优化资金使用途径，也可以在一定程度上规范人员行为，从而保证资金的有效利用。
保证流动资金的顺畅流转。很多印刷企业由于印后装订实力较弱，不得不将后期装订工作外协，而外协需要先行付款，一旦外协装订出现了质量问题，将无法向客户交货而不能结账，而装订的款项也已经付给了装订厂，这就容易导致印刷企业无法有效回笼资金，导致资金链的短缺甚至断裂。因此，必须结合企业实际将财务管理的内容进行细致分解后再重新整合，并且制定完善的管理规则。例如，一些需要融资的印刷企业，可以为了及时回笼资金，在公司内部建立管理权限集中的资金使用管理办法，财务部门除了可以严格掌控对支出的批准权外，还能有效聚拢资金，降低资金占用水平，从而更有利于企业的整体资金管理。
财务人员更充分了解企业的运营情况。采用精细化的财务管理对企业的经营有着极为重要的意义，它可以更充分的反映企业的运营情况，让财务人员能够从中提取出更准确、更有利于企业财务决策的信息，从而更好的为企业发展提供服务。
三、印刷企业财务管理精细化中存在的问题
评价体系不完整。企业在财务精细化管理形成评价系统时，过分的重视所取得的短期结果和维持短期结果，评价系统的落脚点总是在过去的成绩和可直接计价的因素上，而对未来可能的成绩和不可直接计价的因素大多忽略。
企业缺乏有效的鼓励机制。许多企业对于员工的工作表现好坏没有明确的区分和激励机制，员工无论做的好与不好得到的都是同样的待遇，这种做法对于激发员工的工作热情和潜力没有任何好处。尤其是印刷企业这种基层劳动强度比较大的工作，更是应该注重对于员工的奖励，实行“多劳多得”制度，才能更加鼓励员工工作，从而提高工作效率。
四、印刷企业实行精细化财务管理的有效途径
改变企业财务管理思想。企业的各项业务的发展都需要跟进市场的发展要求，在财务管理方面不断进行创新，树立精细化财务管理理念才能真正的从意识上提高财务管理的科学性。对于印刷企业来说，在发展初期比较注重发展速度，并没有充分将经济效益与企业财务管理相结合，虽然经济利润上升，但是财务管理质量却不断下降，因此，更应该注重利润与管理的“和谐共生”，减少财务管理中的失误才能真正减少企业的经济损失。
制定严格的财务管理体制。好政策的实施需要好体制的保障，只有建立起有效体系，才能真正对人员进行控制，才能规范人员的行为。印刷企业在进行财务管理体制建立时要充分调研企业财务管理中出现的问题，并针对这些问题提出相应的整改措施和意见，弥补企业财务中出现的漏洞，将企业损失降低到最小。另外，还要建立相关财务规章制度，对于企业的出入账、报销、采购等有关财务的内容进行严格的程序规定，使得整个财务管理制度化、专业化、规范化，从而真正从管理方面实现成本的控制，实现财务管理精细化、系统化。
加强员工培训。精细化财务管理要求员工必须具备能够完成精细化财务管理的能力，如果员工不具备相应的能力会对精细化财务管理的成效造成一定影响，甚至可能导致精细化财务管理的失败。因此，要注重对员工进行全面系统、精细化的培训。企业可以通过聘请专家对员工授课，对员工进行财务管理方面知识的培训，从根本上帮助员工提高自身的财务管理素养，进一步实现企业的财务管理精细化。
五、结束语
虽然精细化财务管理是一个很新颖的管理观念，但在各大中小企业中也都有了较为广泛的应用，并取得了良好的成效。本文通过对企业如何实行精细化财务管理的阐述，意在能够将其合理的运用在印刷企业的管理中，以达到提高印刷企业的综合竞争力的目的，以期为印刷企业的长期发展谋得更好的出路。
参考文献：
篇8
1 农业科研单位财务管理的作用
农业科研单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，主要从事农业科技等活动的社会服务组织，农业科研单位属于农业公益类单位，分为非盈利机构、科技企业、农业事业单位。
在新形势下，农业科技创新是发展现代化农业，建设社会主义新农村的关键环节和重要保障。作为农业科研单位，如何利用好现有资金并对资金进行合理分配就成了关键因素。
对于农业科研单位财务管理的主要内容可以从以下几方面着手：
1.1 单位预算管理
单位预算即农业科研单位预算年度的财务收支计划，是指农业科研单位根据事业发展计划和任务，利用价值形式编制的对本单位一定时期内财务收支规模的预汁。它由收入预算和支出预算组成。单位预算收入包括财政预算拨款、预算外资金收入和其他收入。
1.2 收入管理
收入是指农业科研单位为开展业务及其活动依法通过各种形式、各个渠道获得的非偿还性资金。
1.3 支出管理
支出是指农业科研单位开展业务及其他活动发生的各项资金耗费和损失。
1.4 资产管理
资产是指农业科研单位占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
1.5 负债管理
负债是农业科研单位所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿还的债务。
1.6 专用基金管理
专用基金是指农业科研单位按照规定提取或者设置的专门用途的资金。
从上面的内容看，财务管理并不是一件十分简单的事情，对于财务的良好管理，不仅可以为单为节省开支，同时也能创造很多价值。但是在实际操作中总会或多或少存在一些棘手的问题。如果很好的解决了这些问题将会带来更多的效益。
2 农业科研单位的财务现状
改革开放以来，国家曾一度将农业科研单位推向市场，导致财政对农业科研单位的人员经费、公用经费保障率十分低下，投入结构问题突出。此外，财政支持也变得随意性较大。
据统计，目前农业科研财政投入占农业GDP比重仅为0.49%左右，低于1%的国际平均水平，科研基础条件不能适应新时期创新任务的需要。农业科技投入的结构、方式还不完善，一些长期性和基础性农业科技工作尚需建立稳定的支持机制。
到2020年，我国将形成稳定的科技投入机制，届时农业科研财政投入占农业GDP比重将从目前的0.49%左右提升到1.5%。
目前农业科研机构经费严重不足，处于求生存的状态，由于经费不足在财务管理上使得财务管理混乱，有时甚至出现经费账目上造假的情况，这就暴露了很多财务管理上的问题。
3 农业科研单位在财务管理中存在的问题
3.1 财务管理制度不健全，缺乏相应的奖惩措施
农业科研单位财务管理内部制度不够健全，主要表现在农业科研单位资金实际运行中存在信息不对称。首先，主管财务的领导对内部会计业务和资金控制的重要性认识不足，导致内部管理体制滞后，管理水平脱节；其次，内部会计制度不健全、导致行政事业单位内部监督机制的欠缺，以及内部资金管理失控，造成行政事业单位国有资本的多余预算与无形流失；最后，农业科研单位的财务管理和运行未能按照市场经济规律操作，内部管理环节存在缺陷，在财务管理中存在“等、靠、要”的观念，广大职工开源节流的积极性不高，创新意识差，危机感不强，缺乏竞争意识、市场意识、效益意识。
3.2 资金管理效率低
没有完善的资金管理体系和健全的资金管理系统，这主要表现在农业科研单位在资金管理方面投入力度不够。进入新世纪以来科技的发展越来越快，科技成果与科技资源分配的市场化程度进一步提高。但是，在资金管理方面仍然没有太大的改变，这必然导致发展的脱节。另外，十后，我国必定会加大对农业科技的投入，将会有更多的科技项目和科技经费面临资金的管理问题，对于财务管理的效率要求也会必然加大。
3.3 财务管理会计核算不够规范
农业科研单位是以从事农业科技创新为主导的事业单位，但在会计核算上，对于科研产品投入的资金与取得的科研成果收入无法进行配比，农业科研成果的收益，主要是社会收益和未来的“三农”经济效益，很难在科研单位会计科目上反映，取得的收益与投入的成本无法匹配，不能全面的反映当期所取得的收益。
3.4 财务信息的保存能力不足
农业科学研究单位的财务管理的数据信息呈现海量、半结构、个性化的特点，相应的管理手段应该不断提高，由手工操作转变为会计电算化，同时由单机版转变成为网络版，现在又发展到并行云网络和云计算，是信息能够集成和共享。及时、准确、完整的财务信息，通过决策、组织、计划、领导、激励和控制等一系列职能活动，对合理配置和优化各种资源，实现本单位预定目标起到了无可比拟的作用。
3.5 财务管理数据的安全性差，无法动态管理
对于财务管理数据的保存没有专门的安全管理机制，很容易使数据丢失或泄漏，而财务管理的数据不能及时更新，同样也会降低统计效率。当今社会是一个讲求安全和效率的时代，如果不在这方面加强注意，必将会导致不可估量的后果。
对于以上的诸多问题，时代的发展给我们找到了好的解决办法，随着计算机信息网络的发展，信息网络化、公开化已经对高校财务工作提出了新的挑战。传统的财务报表、统计报表信息模式日益不能满足需要，与之相适应的财务信息化、网络化、公开化便应运而生，相应的财务管理也将随之发生改变。计算机网络的公开化、透明化以前所未有的方式推动整个现代财务事业的飞速发展，如何针对网络特点，利用好网络平台实现高校财务信息化、公开化，完善公共监督体系，使农业科研财务工作更有效、更高效运行具有实际的现实意义。
4 对于财务管理问题的解决办法
我们对应上面的问题，提出相应的解决问题的办法：
4.1 完善财务管理制度，要树立人性化理财观念
重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。农业科研单位的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
4.2 提高认识
要提高领导对财务管理的认识，要改变只重视扩大投入、引进设备的管理理念，真正树立成本效益意识。只有领导层认识了财务管理的重要性，树立风险意识，才会使财务部门的监管更加有效。
4.3 提高财务人员素质
可以从以下三方面入手：对财务人员的工作职责进行分工制定相应的岗位职责，并定期进行考核；要加强财务人员的培训，通过鼓励财务人员参加培训班或者学术交流活动，调动财务人员学习的积极性，强化专业知识，提高财务管理能力；强化财务人员职业道德教育，避免因财务人员问题出现管理漏洞。
4.4 加大投入力度
国家和政府首先应该更加重视农业科研单位，加大在农业科研单位上的投入，同时对于单位也要加大对于财务管理部门的支持，使之发挥更大的作用。
4.5 财务管理的信息化建设
我国已经步入了信息化时代，在农业科研单位中信息化的作用也得到了充分的体现，所以财务管理方面同样也应该把握时代的脉搏，向着更高效、更快速的方向发展。首先，应该建立专属的本地财务管理系统，将本地的数据很好的汇总；其次，建立一个财务管理的服务器，可以储存更加海量的数据；最后，还要建立全国性的农业科研财务管理系统，这样也将会节省很多资源。
4.6 财务管理数据的安全
财务管理数据的安全也是不可忽视的，尤其是现代的网络发展是一把双刃剑，它能为我们带来很大的方便，但是同时又会产生很多的麻烦，因此数据的安全，就成了我们不可忽视的因素。通过自主开发管理系统，并通过严格的网络维护和网络监督，这样就可以保障数据的安全性，同时还要建立好系统的备份，以防随时受到的网络攻击。
总之，要从人和技术两方面入手，两方面同时抓，这样财务管理的问题就可以迎刃而解了。
5 结语
经过60多年的不懈努力，我国农业已经取得举世瞩目的成就，主要农产品实现了总量基本平衡、丰年有余。农业科研为农业生产大幅增长提供了强大的科技支撑，做出了巨大的贡献。
在新的形势下，农业科研单位还要为了提高农业综合生产能力，保障国家食物安全和生态安全，持续增加农民收入，为社会主义新农村建设提供强有力的科学技术支撑等做很多努力。
同样作为农业科研单位的财务管理部门，也还有很长的路要探索，在追求更科学，更高效，更安全的路上，我们要做的还有很多，这一方面对于笔者是一个很大的考验，同时也是辛勤工作在同一战线上的战友们应该共同努力的。
参考文献
[1] 成思危.中国事业单位改革—模式选择与分类引导[M].民主建设出版社，2000.
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"管理效益年"活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力不足。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水平上一个新的平台，有一个大的提高。
（一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。
（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局"管理效益年"活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对"管理效益年"活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康发展。
（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展"管理效益年"活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速发展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障"管理效益年"活动取得实实在在的效果。
二、强化措施，巩固成果
前段时间，局"管理效益年"活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。
（一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。
（二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。
（三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量管理体系，严格按照ISO质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。
（四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。
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企业财务管理作为企业管理中的最重要内容，在面临金融危机的企业管理问题上，无疑充当了排头兵的作用，在某种意义上，可以这样说，企业财务管理的好坏，将直接检验一个企业管理的成效。在新形势下，加强企业财务管理，提高我国企业财务管理在金融危机面前的“抗击打”能力，已经成为有发展远见的企业取得的共识。学界对这个问题已经展开了相关的研究，并且取得了一定的成果，但是，较之该问题自身的重要价值，目前的研究显然还亟待进一步扩大和加深，这既是对我国企业财务管理研究领域的深化，同时，也是对我国企业财务管理部门遭遇新问题的现实应对。
由于金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新可以从不同的角度加以阐释，这就决定了本文提出的所谓管理观念的创新，只能属于见仁见智的一种思考或尝试，而并非是对学界其他观点的否定。另外，所谓的创新是相对于传统而言的，由此决定了一切对于企业财务管理观念创新的研究，都不可能彻底摆脱与传统传承的关系，因此，金融危机背景下的我国企业财务管理观念创新研究，应该与传统形成一种对立统一的关系，这就是本文中提出的“多与少”、“进与退”、“先与后”三个方面。
一、多与少
当下我国企业财务管理中一个比较普遍存在的观念是，财务管理别重视资金财富的多积累，反对资金外流减少的传统观念。在一般人看来，企业财务管理就应该为其他资金保驾护航，尽量增加资金积累，减少消耗开支，这不仅是企业财务部门管理的重要责任，也是整个企业追求的目标。这看起来似乎没有任何问题，但是，这种情况只能在没有金融危机的状况下展开，而且是在企业处于上升时期的情况下比较有效。在现实的商业市场竞争，姑且不说一个企业能够在市场上保持不败，单说金融危机的不可捉摸性和突袭性，就足以让企业经济遭遇严重的冲击，甚至毁灭。
在这样的状况下，不仅一个企业需要对财务增收管理观念创新应变，不能死抱着只增不少的观念不变，而且，对于企业的财务管理部门而言，尤其应该面对现实困难，放弃传统的重视盈利、拒绝让步的管理观念，树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。
对此，学界有人指出，商业市场本来就没有长胜的将军，一个企业不可能永远营利，尤其是在当前金融危机中，一个企业如果能够渡过难关，实现企业经营的最低目标——生存已经难能可贵了，不增就是一种进步，企业财务管理者应该调整心态，对没有利润的产品，制定整理现实目标，能够保本经营、维持生存就是最好的营利。
事实上，当前我国企业财务管理在面对金融危机的时候，管理者并不是不明白这个道理，但是，在具体落实管理观念创新活动方面并没有从根本上树立“不亏、少亏”也是盈利的观念。其中的原因除了与我国企业财务管理长期形成的相对陈旧的制度模式有关，尤其是企业领导者对财务管理的要求没有形成灵活应变的姿态，对财务管理管得过死，或者干涉过多，这都在客观上影响了财务管理者大胆创新的意识。另外，还与当前我国企业财务管理对金融危机风险认识不足有关，往往存在一种侥幸心理，直接导致企业管理者在财务管理创新观念上认识不深刻。纵观世界企业发展历程，不难发现，一个能够在现代商业市场竞争中胜出的企业，不可能一帆风顺地只增长不减少，这对于我国当下企业财务管理发展而言，无疑应该吸取借鉴国外企业财务管理创新观念的成功经验，面对金融市场不稳定的现实，提升我国企业财务管理抗击风险的能力。
二、进与退
在金融危机背景下，现代企业财务管理既要有勇于挑战困难、逆流直上的勇气和魄力，同时，还要根据金融危机形势和企业面临的具体处境，培养舍得放弃的创新观念。
一切企业的发展都是建立在盈利的基础之上，追求利润最大化永远是企业不变的宗旨。为此，企业在发展过程中，必须尽可能地赢取利润，向上竞争。也因为这个原因，在我国企业财务管理观念中，形成了一种重视前进、盈利，轻视后退保守的思维，甚至将之形成一种传统的管理模式。
篇11
一、绿色财务管理内涵
企业财务管理工作中，在确保实现盈利目标的基础上，还需考量对生态环境的良好保护，这便是实施绿色财务管理的核心，是提升工作水平的出发点与归宿点。伴随城市化进程的逐步深入，各类环境问题、资源状况的日益复杂，大众环境思维的普遍树立，令实施绿色财务管理具有重要的现实意义，其重要性不言而喻。开展绿色财务管理，不仅可满足人们日益提升的绿色消费需求，同时，还可契合企业持续发展的长期利益目标，因而可获取政府机构、相关单位的广泛支持。一般来讲，传统财务工作体系包含一定局限性，倘若无法清晰明确企业发展经营取得的成本，不能明确企业发展阶段中面临的财务风险，便无法实施管控经营人员的综合业绩考察，制定准确、适宜的财务管理决策，对企业长期发展目标的明确、战略的制定极为不利。而开展绿色财务管理工作则呈现出明显的优势特征，主体涵盖筹集资金、管理投资以及有效分配等内容。实施绿色化的财务管理会令企业形成一定的绿色成本，进而令其筹资负担有所增加，因此可应用绿色负债以及绿色股方法，扩充筹资渠道，提升筹资水平。实践工作中，优选投资方案尤为重要，应全面考量投资方提品有否存在对生态环境的影响与破坏行为，在投产阶段中则应有效的应用废弃物。分析研究投资风险阶段中，则应明确投资方案有否包含破坏环境的绿色风险，明确资源应用以及机会成本的具体关联。另外，在分配阶段中，应注重有效的绿色积累，可进行绿色公益金的良好提取以及股利支付。
二、我国实施绿色财务管理存在的问题与应对策略
1.我国实施绿色财务管理包含的问题
目前，我国已经初步具有了进行绿色财务管理的工作条件，各企业领导以及财务工作人员给予了一定重视，并持续更新观念，强化自身素质建设。加之绿色会计学科、实践技术的更新、优化，管理体制的不断完善，绿色标志的逐步执行，进一步加快了绿色财务管理的实践发展步伐，行业的管理控制，监督体制的逐步健全，为绿色财务管理工作的开展夯实了基础。当然，我国当前开展的绿色财务管理，仍旧存在一现实问题。首要问题在于较难进行环境效益的评估，且无法全面符合市场经济运行价值规律。同时，进行绿色财务管理势必提升企业投入成本，这对于技术水平较为落后，产业化水平不高的企业形成了不利影响。同时社会支持力度有限，相关政府单位借助搜集的环境信息设立政策体制，以期优化环境条件，而单一的借助法制力量并不能推进企业更快速及时的环境数据信息，再加上各界社会组织以及民众没能形成对环境条件建设的有效监督管理，进而呈现出推动力不足的状况。
2.绿色财务管理科学应对策略
为提升绿色财务管理水平，政府机构应优化制定各类保护生态环境的法规制度、明确法律条文，强化执法管理，并制定有效的奖惩措施。对于执行绿色财务管理卓有成效，良好保护生态环境的企业应在税收以及信贷层面给予一定的政策扶持与优惠，引入绿色产业发展的竞争机制。同时，应积极创建绿色金融系统，规范制定绿色化的会计预算体制，强化审计管控与监督核查。从企业层面来讲，则应在明确发展目标的同时顾及到资源环境的保护应用以及生态系统的平衡问题，促进员工核心素质的全面提升，令其树立良好的资源环境思维意识，强化对绿色会计的核算管理。再者，现代化企业应更新管理发展理念，提升社会责任以及风险防范意识，可创建绿色筹资管理计划，在投入资金阶段中应全面考量环境成本以及相应的风险问题。应由整体层面促进企业创建统一化、集成性财务工作体系，成本管控以及评价系统。社会层面则应加强环境保护以及风险管理的宣传，注重对专项财务会计以及管理阶层人员的教育培养，令其科学认识并承担社会责任，做好环境保护，实现有限资源的持续性、再开发应用，进而明确系统化、全方位的绿色发展理念。应充分借鉴并学习国外发达行业的先进思想以及丰富经验，令绿色管理意识与科学发展理念真正引入到社会生产实践、日常生活的各个层面，创建全社会共同认可的绿色价值观念。
三、我国实施绿色财务管理的欠缺以及展望
纵观绿色财务管理实践状况不难看出，国外在理论研究与实务工作中总结了丰富经验，并取得了一定成效，我国学者对该项工作的研究也取得了一定进步，当然，其研究深度仍然需要继续延伸。目前较多文献仍旧停留于对管理角度的探讨层面，没能全面深入至管控制度上，进行系统的分析。有关怎样协调财务系统以及他类管控体系的功能作用，怎样创建优质的企业发展环境，有效应对绿色财务同当前财务工作的关系等内容涉及较少。同时，对于绿色财务管理工作的研究仍旧多停留于理论层面，较多学者反复的探讨工作内容、具体指标，却较少由实务角度展开体系创建的研究，欠缺可操作规范应对实际工作。进而对绿色财务会计体制的制定以及实行形成了一定制约。政府与行业组织的有关工作职能则应进一步的发挥效用。另外，当前的有关研究欠缺对绿色财务系统应用范畴以及影响成因的讨论。该系统应用于企业发展实践则会受到其内部以及外部环境、各类体制的影响制约。同时，行业不同、发展时期各异、种类不同的企业其实践意愿以及具体能力水平包含一定差异，因此进行理论研究的可操作性、引导性以及目标性仍需进一步强化。
为此，我们应针对研究实践中的欠缺问题，强化立法建设、树立风险意识，做好绿色财务管理以及企业形象的全面研究，方能真正预防财务风险，明确实践方向，借助绿色财务管理真正营造优质的企业形象，令其赢得社会声誉，树立良好的忠诚度，提升核心竞争力，并实现可持续的全面发展。
四、结语
总之，我国绿色财务管理工作仍旧需要进一步探索，优化发展，深入研究、不断拓展，方能真正应对实践工作中存在的问题，制定科学有效的策略，提升技术水平、优化发展环境，在有利的监督管理下促进企业的健康、持续与绿色化发展。
篇12
过去的银行账户清理、撤销在实行了会计集中制后，由会计核算中心统一管理，建立了统一账户，核算分户进行，对单位的各项收支进行统一管理，任何收支均必须先通过核算中心账务确认，这样将银行账户管理规范了，杜绝了收入不入账的情况，将“小金库”资金来源切断[1]。此外，会计核算工作的“暗箱操作”行为也得以杜绝，真正实现了公开化的资金使用，使监督同步进行，因为核算中心与预算单位间无隶属关系，将会计工作人员的后顾之忧消除了，从而规范了业务行为，减少了资金利用的随意性，避免了资金挥霍与浪费行为。
（二）强化财政资金调度，将财政资金使用效率提高
会计集中核算，资金统一到会计中心，将资金整体运行情况反映出来，可以使各部门对资金使用情况有真实的了解，从而为资金统一调度奠定坚实基础。将资金使用与核算分离开来，将单位多头开户减少，从而将财政资金任意挥霍行为减少，资金可以实现一次拨付到位，减少了中途截留、挪用的情况[2]。
（三）预算执行力度强化了，将预算约束力增强
会计集中核算后，会计中心依据单位预算指标受理单位支付业务，会计中心不受理无预算指标的或者超额预算指标的各项开支，要求按照分月用款计划进行各项经费的支出。将财政监督与管理上的漏洞减少了，提高了管理的时效性，真正做到了预算在各个阶段的强化监督，从而将擅自挪用资金的情况减少了，防止发生乱支出、乱挪用的行为。
（四）有效对会计核算做出了规范，从而将会计信息质量提高
会计集中核算对会计人员的技能与业务水平提出了更高要求，需要具备会计电算化本领，同时需要按照国家统一的会计制度进行核算，将会计核算的质量与效率极大提高了，从而将核算的真实性与完整性增强。
二、会计集中核算不足
（一）财务管理水平有待加强
鉴于会计集中结算将会计岗位取消了，原有财务人员将调离岗位，容易让一些不熟悉会计业务的人员补位，甚至身兼数职，进而对会计核算中心与单位内部财务管理造成不利影响。经办人员身兼数职，在取得了上级领导签字后便到核算中心报销，与单位内部财务管理规定相违背。
（二）会计监督力度不够
会计集中核算后，会计中心管理的账务增多，且因为统管会计人手不够，工作量大，难以开展全程的会计监督与管理，难以对支出的数额准确性把握；单位报账时，仅依据票据判断，看到手续齐全或者报账发票正规后就给予报账，不能深入检查其真实性，将监督优势失去了。最后，单一的会计核算。实施会计集中核算后，会计核算中心的工作量增大，但是并没有与其他部门实现互通与互联，从而难以对财政预算资金重点监督与管理。
三、强化会计集中制核算的建议
（一）加强基础建设，将工作中不足减少
会计集中核算是一项新的财务资金管理办法，为了使工作规范、高质量完成，就必须加强各部门的配合与监督，需要重点做好以下几方面工作：一方面是加强财务经办员的培训教育，尽量将基础工作做得细化；另一方，会计中心需与预算单位做好沟通，充分对各单位实际情况有所了解，确保会计信心是真实的；最后，需要对报账流程进行完善与优化，防止人为泄漏。
（二）将核算职能逐步淡化，将管理职能增强
实施会计集中核算以后，会计中心日常的工作内容发生改变，需要重点对资金支出进行核算，很多基础工作耗时又耗力，重复凭证的粘贴、整理与装订工作，但是做好这些基础工作的细化远远不够，同时需要加强预算执行信息的控制与反馈。通过对各部门预算指标的核对，随时控制好预算指标，从而避免发生超额预算的情况。
（三）建立新型的监督机制与财务稽查评价部门
重点分析经费支出内容，作为会计核算的重点，将财务管理的透明度提高，让各级群众一同监督，形成更有力的监督屏障，从源头上将腐败消灭，将财政资金绩效审计机制引入，绩效审计需要重点对账目审查清除，降低政府管理成本、将资金使用效率提高。
（四）加强会计人员管理，将服务意识强化
篇13
企业财务管理是基于企业发展的宏观目标，对企业的资金流向和资金活跃度进行合理性调控的一种综合管理工作，它与企业各方面工作的顺利展开有着密切的联系，在企业各项管理工作中处于基础性地位。虽然现阶段企业对财务管理工作基本上能够做到适当管理，但是新的经济因素不断涌现，财务管理工作时刻面临新挑战，对它进行合理变革已经成为企业各项工作的重点。
一、企业财务管理概述
1.企业财务管理的基本内容
根据现有理论，企业财务管理的基本内容主要包括四个基本内容，即筹资、投资、营运资金和利润分配。具体来说，企业需要通过实施财务管理筹得运营资金，为其下一阶段进行投资准备物质基础，然后还要对筹得的资金根据企业的发展方向进行合理的分配，确保资金流向明晰，还要通过财务管理在利润分配环节也要力求做到公正透明，保障企业各位股东的收益。
2.企业财务管理的主要目的
企业财务管理主要是实现对企业资金的合理配置，在融资、筹资和投资等多个环节进行有效的管理，最大限度的提高企业的资金利用率；明确企业各部门的实际工作，将其应当承担的责任具体到制度上，以各部门的协调配合实现企业利益最大化，这也是企业财务管理的最终目的。
二、企业财务管理现状研究
1.已取得的管理成果
现行的企业财务管理制度基本能够实现对企业账务的有效结算和汇总，也在一定程度上完善了企业财政政策，不仅能够保证不拖欠企业职工的工资收入，而且还使企业各部门的有效运转及经费得到有力的保障，企业上下都能在自己的职责范围内完成任务，带动整个企业效率的提高，效益明显增强。
2.当前面临的新挑战
尽管当前的企业财务管理工作取得了不错的成效，但是仍然要认识到随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日趋激烈，为了适应这种变化企业需要对内部结构进行调整，在这一过程中极易出现资本清算和剥离的现象，这给财务管理工作造成了极大的压力。在投资领域，由于金融市场在当前经济环境下的规模已经得到了扩大，企业的资金流量和进行金融贸易往来时的工具不断推陈出新，这在为企业提供良好发展机遇的同时也大大增加了企业金融管理的难度，投资风险加大，财务管理内容复杂，这些都是当前的企业财务管理面临的新挑战。
三、企业财务管理的变革趋势及应对措施探讨
为了更好的实现企业发展，必须适应经济的发展变化，对财务管理工作进行变革，为企业赢取广阔的市场份额创造良好的内部环境。
1.企业财务管理的变革趋势
（1）管理目标具体化
以往企业的财务管理主要针对的是名目繁多的账目和各部门申请的经费，在新经济形势下，由于企业加强了对外交流与合作，资金链上已经不单单是自己内部的构成部分，更多的外来渠道筹得的资金也加入到了财务管理的目标当中，而不同的财务人员也会更有针对性的对其进行分析和管理，特别是在财政预算方面不用像之前一样虽然认识到了财政预算的重要地位，但对如何具体实施预算则缺乏必要的了解，把预算只当成是企业管理的一个组成部分，而没有认识到财政预算的管理可以是一种促使企业实施自己发展的方式。对管理目标进行具体化，将每笔资金都细化到下属领域，分门别类的对资金进行配置，以一个个小的目标整合成企业整体的财务系统，更有利于其他部门的执行和彼此间的相互配合，在完善财务管理工作的同时也可以为企业创收。
（2）管理形式灵活机动
知识经济时代自然少不了网络平台，加之当前电子商务也已经崛起，企业在进行财务管理工作时也应当借助这些新方式，以灵活而新颖的形式进行企业财务管理工作。可以充分运用网络，在企业内部建立局域网，将各项财务预算决算和审批工作进行公示，以这种方式在企业内部规范财政管理的模式，既能够保证企业财政工作的透明化，又能受到其它部门和企业职工的严格监督、避免出现腐败现象。除此之外，还可以充分发展电子商务，这也是未来企业财务管理的大的发展趋势，如此一来便可使企业的财务管理工作制度化、规范化、现代化，才能紧跟经济形势，不断革新企业的财政管理。
（3）财务管理的重点发生转移
之前财务所管理的企业资产不外乎是一种有形资产，以实际的数字可以加以统计、核算的，可是在知识经济时代下，企业的资产还包括人才和科技等软实力，而且这部分资产还是企业尤为珍贵的，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求。这种从有形资产到有形资产和无形资产共存、无形资产占主导地位的转变，使得企业的资本成分多样化，管理的难度也有所加大，如果不进行变革，还按照以往的方式进行财政管理，就无法估计到无形资产的重要地位，甚至会因为这部分资产无法用确切的数字来衡量便忽略掉，这是十分可怕的，不仅容易阻碍财务管理工作的顺利进行，更有可能造成企业资产评估的不准确，企业价值被错估，严重影响企业的未来发展战略的实施。
2.如何实现企业财务管理变革
既然企业财政管理发生变革的趋势已经不可避免，那么作为求发展、求突破、追求利益最大化的企业就更应该即使采取措施，调整财政管理的相关方法，不断完善管理制度，以保证在激烈的竞争中站稳脚跟。
（1）企业的财务管理理念应当与时俱进
管理理念是指导企业管理行为的能动性力量。企业应当不断更新自身的财政管理理念，将财务管理工作进行合理化的定位，明确它们在企业发展中的职责和地位，把财务管理当作是实现企业未来发展的必经过程，将分散的财务管理工作进行整合，形成财务管理中心，以此为核心实行发散式的财务管理，使之覆盖整个企业。在自身管理理念寻求突破的同时也要走出去，充分借鉴国外和其它企业的现今管理理念，这种借鉴不是无目的的，理念层面的东西并不是一试百灵的，企业必须立足于自身的发展情况，对借鉴来的管理理念加以吸收，汲取有益于自身发展的合理有效的部分，摒弃不适合的成份，从实际情况出发，与时俱进，以创新性的财务管理理念知道企业的财务管理改革工作，企业的各项发展也会在其带动下实现突破。
（2）企业要借助现代管理手段完善管理形式
由于科技的飞速发展和经济竞争的日益强烈，传统的财务管理模式已经逐渐暴露出了其薄弱性，对市场的适应性变差，特别是以互联网的发达而兴起的电子商务，更是使得企业财会管理模式向着现代化和信息化的方向不断发展。企业可以借助现代化的管理手段，特别是当前十分受欢迎的电子单据，以网络财务取代原来的纸质、单据财务，由于这一形式使财政与业务合为一体的配合，因此不仅可以大大的减少实际资金的流动，而且可以协调合作，减少中间环节。企业还可以尝试网上支付进行贸易往来，不仅及时有效、到账迅速、查询方便，保证资金的周转不出现大的问题，而且还可以把相应的财政数据输入到网上电子平台，利用科技和软件对录入的数字进行分析，形成更为精细、准确的财政报告，便于长久保存和领导层的审阅，为公司更好的决策提供数据和资料支持。
（3）企业应注重财务管理人员专业素养的提升
企业进行财务管理归根到底是具体到每名财务工作人员的身上，所以，要进行财务管理工作的改革，对财务人员的重视程度要提高，应当重视财务会计的工作成果，对于财务管理人员呈送的财务报表等，管理层应当仔细查看、认真分析，同时还要给他们足够的工作空间，操之过急则容易出现纰漏。
