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1、与财务管理相辅相成，健全和完善了企业会计制度
财务管理的总体目标是资产收购、融资、经营性现金流以及管理层的利润分配。财务管理属于企业管理的一部分，包括所有的财务活动以及应遵循的财务条例。财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。而管理会计侧重于现在，是在财务提供信息的基础上进行深加工再利用，然后对财务信息进行规划、预测以及决策，从而实现财务的控制考核作用。财务会计和管理会计两者之间互有联系又互不影响，因此，可以相互协调配合，为企业进行财务管理、制定财务计划进行服务。二者共同构成了现代企业会计系统的有机整体，使得公司会计制度更加完善和健全。
2、为管理者提供企业经营的各种管理信息，帮助管理者进行计划、决策和控制
管理者是企业组织不可或缺的重要部分，管理者在企业中的主要职责是对重要的事情进行决策规划、对风险进行评估和指导企业的经济活动等等。一个优秀的管理者是企业正常运行的保障，优秀的组织与优秀管理者的关系，就好比肥沃的土壤才可以种出高产的粮食一样，所以，拥有优秀的管理者对企业的发展前景至关重要。决策以计划为基础，以信息为支撑，只有具备科学合理的管理会计信息，企业才能确保各项经营计划得到顺利实施。而管理会计首先就要保证信息提供能够及时准确，在只有核算过去资金运动的基础上，无拓展财务与非财务的分析信息，管理层无法获取未来公司的经济趋势，自然会承担一定的经营风险。在公司计划、决策和控制中，管理会计全程参与，认真履行每一个职能，公司管理者方可作出正确决策，并控制经济过程，规范经营活动的开展，增强经营效果。
3、为企业治理中的权、责、利统一提供理论和方法
与企业治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上，责任会计是反映和控制责任中心（权、责、利相统一的内部单位）履行责任的方法，而企业治理本身就是一种权责利相统一的制度安排，因此二者之间有着天然的联系。企业为了强化内部经营责任，激励和提高职工生产劳动主动性和积极性，在编制出“总预算”后，还要把企业内部生产经营各单位确立为各责任中心，责任会计就是在企业内部分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，并对它们各司其职的经济活动进行规划与控制，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系的信息控制系统。责任中心将整个企业逐级划分为许多个责任领域，让其责任负责人各尽其职，各负其责，根据成本、利润或投资的发生分清责任，并遵循责、权、利相统一的原则，确定各个责任中心的归属。最后通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各责任中心的工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成果和存在的不足，实行奖罚分明，以确保经济责任制的贯彻执行。
4、为股东提供董事会责任履行和业绩考核等方面的信息
在管理会计的基础上，董事会评价指标应该将企业战略定位作为核心，辅之以有效的内部运营机制和外部沟通机制。企业战略定位要求董事会进行企业定位时应该具有长远的眼光，关注企业可持续发展的能力而不仅仅是短期利益。有效的内部运营机制要求董事会拥有行而有效的决策机制，同时应利用其公司治理和企业管理的双重权限来建立有效的控制制度，使公司有序、有效运行。外部沟通机制要求其建立企业与外部公司治理机构、投资者、债权人、客户和社区等的联系与沟通体系。
三、提高企业管理会计水平的对策建议
虽然管理会计对提高企业经济效益、强化企业内部管理的作用是不言而喻的，但是，我们也不容忽视管理会计在企业推广过程中暴露出的各种问题，如：企业管理者对管理会计的认识不足、管理会计理论体系不完善、管理会计缺乏良好的应用环境和实践指导性、从业人员专业素质不高等，导致这些问题的原因既有公司外部环境的影响（如：经济体制环境的影响、法律环境的影响、传统做法和习惯势力的影响），又有公司内部环境的影响（如：企业经营决策者的影响、会计人员的影响）。针对这些影响因素，我们只有积极应对，探寻合理、有效的解决问题的方法与途径，才能使得管理会计更好地为企业内部的经营管理服务，才能使得其在企业核心竞争力的培育和提升中发挥重要作用。
1、建立独立的专业管理会计机构，为管理会计能够有效实施提供组织保证
学习西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，制订并且颁布管理会计规范和原则，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业推广管理会计的实际情况进行评估，同时也要做好相关从业人员的培训工作。创办与管理会计相关的学术期刊，给管理会计理论界和实务界的工作者提供一个可以充分表达他们见解的交流平台，用正确理论指导新的实践，并通过实践检验和丰富理论，从而为管理会计能够有效地实施提供组织保证。
2、加强基础理论建设，尤其是典型案例的研究，提供理论支持
在当前的情况下，我国管理会计的研究还仅限于对外国情况的文献翻译和介绍，缺乏与国情相适应的相关具体的理论和实践研究。因此，一是要加强基础理论建设，以建立中国特色管理会计体系为出发点，对管理会计的内容进行适当的界定，不断规范管理会计的基本概念，并且结合我国的企业实际情况对现有的理论体系进行重新评价，以便建立更加有利于实践操作的理论体系；二是要切实加强典型案例的研究，把理论和实践有效结合起来。及时总结开展管理会计的典型案例和成功经验，形成与国情相适应的理论和实践相结合的研究成果，并积极探寻管理会计发展的客观规律，以便适应企业经营改革的需求，确保企业生产经营的顺利高效运行，发挥管理会计在企业经营管理中的有效作用。
3、加快制度改革，为管理会计创造良好的应用环境
建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，就必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使管理走上规范化道路。
4、增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平
一是要增强企业领导的管理会计意识。加强相关部门和机构对企业领导进行管理会计知识的培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握情况作为绩效考核的一部分，使他们真正提高管理会计意识，重视管理会计工作，并且紧抓不放，始终贯彻。同时，建立相应的约束机制，比如在企业领导层的重大投资决策问题上实行一票否决制，实现管理会计在企业管理中的应用常态化。
5、提高从业人员的专业素质
拥有一支高水平、高素质的会计队伍，对于企业发展至关重要。不断加强会计人员管理会计知识的再教育学习，使他们及时了解和更新会计政策、知识，以确保管理会计理论的最新成果化，实现管理会计在企业管理中有效推广应用。同时，根据财务会计和管理会计分设的想法，不断加强管理会计队伍建设，重视培养一支素质高、观念新和适应现代管理会计的专业队伍人才，从而促进管理会计的蓬勃发展和完善。
作者:王叶繁 单位:西安文理学院
参考文献:
[1]冯岩岩.公司治理视角下管理会计的应用[J].经济研究导刊，2014.6.
[2]张丽华.如何强化管理会计的地位和作用[J].金融经济，2010.14.
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管理会计实质上为内部报告会计，指的是基于传统会计模式之上，以加强经营管理，实现经济效益价值最大化为目标的企业会计分支。同时，管理会计作为一种新型财务管理模式，是生产力与科学管理理论发展到一定阶段的必然产物。归纳而言，现代管理会计历经执行性管理会计阶段与决策性管理会计阶段，包括成本会计与管理控制系统两部分。实践表明，管理会计模式能够起到解析过去、控制现代、筹划未来等职能作用，对推动医院快速稳定发展具有重要的现实意义。
就传统财务管理模式而言，其重视显性的成本因素，轻视隐性的成本因素，以致该模式难以准确揭示医院成本收支状况，而财务信息缺乏全面性、决策有用性，给予医院决策活动造成严重的负面影响；就管理会计模式而言，其重视保证财务信息的完整性、准确性、决策有用性，转变了财务管理理念，调整优化了财务管理程序，规范了财务管理方法，推动了财务管理由日常经营管理向战略管理的转变，从而能够准确反映出医院财务收支状况。
二、推行医院管理会计的重要性
（一）从外部环境层面看
从外部环境层面看，医院管理会计模式能够满足国际社会经济发展需求。随着全球经济一体化、自由化进程不断推进，国际社会经济突飞猛进发展，此背景下传统的经济活动模式与经济管理模式的弊端日益突出，已无法适应于医院发展需求，为此转变财务管理理念，积极推行新型财务管理模式对医院而言已是迫在眉睫。现代管理理论指出，经营是管理的基础，而决策是经营的核心，医院若想要实现更好更快发展，必须着眼于长期与短期两方面落实好经营决策及投资决策活动，与此同时调整优化财务管理结构，规范财务管理方法，切实形成一种适合医院发展需求的新型财务管理模式——医院管理会计模式，以保证决策的高效性、正确性，为医院实现经济效益与社会效益价值最大化奠定良好的基础。
（二）从内部环境层面看
1、管理会计模式是加强现代医院管理的有效途径。医院借助管理会计模式能够科学合理预测未来经济效益状况，即运用会计核算方法对各科室及责任中心进行核算分析，之后形成准确、全面的内部会计信息，最后将这些内部会计信息传递至医院管理部门，供医院管理部门开展财务管理或管理决策活动使用。以医疗仪器设备管理部门为例，医院依据货币时间价值理论，采用净现值或内含报酬率等手段对医疗仪器设备购置、维护等方面进行核算分析。如此以来，既能够保证医疗仪器设备配置使用合理性、高效性，又能够起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行医院管理会计模式是医院财务部门对自身专业的挖掘与完善。对于传统医院财务管理模式来说，以分析各科室资金活动为切入点与着重点，即借助会计报表项目着眼于结构、因素等方面对医院资金收支状况进行全面分析。如通过分析医院资产负债表项目年初、期末余额变化趋势，以准确了解医院资产及负债总额变化状况，或依据资产负债率、速动比率及流动比率等指标衡量医院经济效益状况等。通过研究分析发现，传统医院财务管理模式呈现为：重经济现象微观分析，轻经济现象宏观分析；重经济事项事后分析，轻经济事项事前、事中分析；重财务指标静态分析，轻财务指标动态分析；重财务信息单一分析，轻财务信息综合分析。除此之外，传统医院财务管理模式背景下的医院财务人员从业技能水平及职业道德素养相对低下。综合上述多方面致使医院财务管理水平不高。所以打破传统医院财务管理模式的束缚，构建与推行医院管理会计模式极为重要，其原因在于医院管理会计模式实现了医院财务资源的有效整合与配置，保证了财务信息的准确性、全面性、有用性，较大程度上提高了医院财务管理水平。
3、医院管理会计模式推进了医疗事业与财务管理快速发展
财务管理贯穿于医院各项经济活动，涉及到医院各个科室及责任中心，为医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗事业的发展与壮大。截止当前，我国仍有相当一部分医院未能够全面认识到财务管理的重要性，致使参与各科室参与医院财务管理的积极性不高，再加上医院缺乏健全的财务管理制度机制，先进的财务管理理念与模式，导致医院财务管理和医疗管理水平不高，严重制约到医院效益价值最大化的实现。自医院实行管理会计模式以来，逐渐实现了各科室财务管理理念的转变，财务管理及核算制度机制的完善，有效协调了医院各科室协作关系，强化了医院财务管理与医疗管理，大大降低了医疗成本，较大程度上缓解了“看病难、吃药贵”的社会弊端，对实现医疗事业及社会共同发展具有重大积极影响。
三、推行医院管理会计策略
（一）实施成本管理制度
结合医院的需求与特点，制定与实施成本管理制度，确定成本项目及计算对象，调整优化成本核算程序，规范产品成本划分方法；其次，加强财务信息披露，确保财务信息的完整性、真实性、决策有用性，推进成本信息采集自动化、程序化；最后，做好成本调研工作，广泛收集第一手资料，全面挖掘影响变动成本的原因，之后有针对性的制定应对措施予以纠正，保障医院全成本核算工作顺利高效开展。
将预算管理与成本管理相结合。新医院会计制度规定，医院全成本核算需做到事前预测、事中控制、事后监督，其中事前预测能够实现对预算的有效控制，事中控制能够实现成本核算全过程的监督管理，及时发现问题，及时采取相应的措施予以解决；事后监督与反映能够起到规范成本核算行为的作用，保障成本核算的科学合理性、有效性。总结来说，为达到全成本核算预期目标，需要实现预算管理与成本管理相结合，结合医院实际支出状况，真正意义上将全成本核算工作落实到位。
（二）设置医院管理会计制度，加强管理会计工作
医院管理会计无论作为一门新兴管理学科，还是作为医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法，都必须以财务主任及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由财务主任加以协调，实行财务主任负责制，建立财务主任、财务会计、管理会计、成本会计、科室核算员为一体的会计管理核算体系，服务监督医院经营管理全过程，为医院有序经营，健康发展起到积极推动作用。
（三）加强管理会计在电算化中的应用
由于我国目前尚没有权威、规范的管理会计核算软件，以及医院信息系统建设方面存在的问题，计算机网络系统不能完全适应管理会计核算的需要也是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而，计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势，是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。
四、结论
综上所述，不断提高医院的经营管理水平，其在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。目前普遍推行尚存在不少问题，但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况，合理应用，不断探索，总结提高，使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。
参考文献：
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管理科学和会计科学是管理会计的基础，管理会计是指有机的结合企业管理、财务管理、会计管理、企业战略目标等对企业的经营活动和企业外部环境的变化进行评估、预测、规划和控制等。管理会计有力的推动了企业管理目标的实现，给企业管理提供了强有力的执行依据。
（二）管理会计的重要性。
（1）防范风险。在一个企业的运营中，管理会计可以一些数据进行分析一个企业的收益情况，通过企业的收益情况可以分析一个企业的生存状况和发展前景等，其中最具有代表性的数据有企业的偿债状况、财务状况、经济效益、发展优势等。这些数据都是企业运营不可或缺的，可以预警企业存在的某些潜在危险，让企业可以平稳的运营发展下去。
（2）目标服务。在经济快速发展的今天，发展现代企业必须要具有规范性和科学性的目标。现代企业管理的主要内容有生产管理、销售管理、购买管理、储存管理、财政管理等。现代企业必须在合理的目标和战略规划下，才能有条不紊的进行管理，在竞争中取得优先权。现代企业面对的是全球化的市场，竞争压力不断增强。应用管理会计可以很好的对企业进行管理，它不仅关注企业内部经济运营，而且对企业的外部环境进行评估和预测，从而为企业的运营调整提供数据，让企业管理层能够及时调整企业的战略目标，提高企业的竞争力。
（3）对经营业绩进行评价考核。对一个企业经营业绩进行考核，可以鼓励员工努力工作，积极进取，鼓舞士气。企业经济业绩考核是指将企业实际获得的业绩与企业之前的预算进行比较，对每个员工的绩效进行客观的考评。在企业中，管理会计通过建立相应的制度来对企业和每个员工的绩效进行考核，指出企业运营和员工工作中的不合理之处，这些数据为企业的奖罚制度和企业的运营方向提供了重要依据。
（4）注重收集信息。沟通是相互合作和相互竞争的桥梁。管理会计注重企业内外部之间的沟通协作，有利于企业内部协调工作以及在外界树立了良好的企业形象。管理会计注重建立和应用信息系统，为企业的运营提供了大量准确无误的信息，这些信息的收集和使用是企业安全快速高效运营的保障。当今的社会是信息的社会，一个企业能否在如此激烈的竞争环境中生存发展，取决于它的产品能否掌握顺应时展的因素指定合适的战略决策从而跟上时展的要求。因此，企业首先应该掌握影响时代快速发展的信息因素，管理会计通过收集和加工信息，在员工之间传递和分享这些信息，使得每个员工了解时展所需要的因素，把这些信息应用在产品生产和服务中。管理会计突破了之前被动管理的局面，与内部各部门之间保持信息交流，有利于部门之间的相互协调。同时，在开拓市场中显示了企业的实力和合作力，树立了企业良好的形象。
（5）应用了多种科学方法。在管理会计中，应用了高等数学、数理统计学、运筹学等多种科学方法，另外，在管理会计中引入电子办公软件可以把一些枯燥的文字和数字报告用简单明了的数据模型进行表示。通过高等数学、数理统计学的应用可以对这些数据模型进行科学的处理，揭示相关数据之间的内部联系，掌握有关对象的变化规律，方便企业决策人员对企业进行合理的经营管理。传统的会计学只应用了数学方法对企业数据进行规范化处理，涉及的范围很小，收集的信息也比较的繁琐和片面，运用管理会计可以有效的克服这一问题。
二、管理会计在我国现代企业管理中的现状和存在的问题
（一）管理水平落后。
制约我国管理会计应用和发展的主要因素是我国现代企业的整体管理水平还很落后。传统的企业运营理念至今仍在企业管理中发挥作用，大部分的企业都没有建立比较完善的科学管理体系，管理方式很落后。此外，企业管理层人员缺乏系统先进的管理理论和思维，因此企业不能按照市场规则进行运作和管理。落后的管理水平导致我国企业在全球化市场竞争中处于被动地位。
（二）没有普遍落实管理会计。
至今，我国大部分的企业并未普遍应用管理会计而是运用责任会计。一些专家通过数据的调查显示，我国的多数企业采用的长期投资决策方法主要是回收期法、净现值法等。因此，从全局来看，我国企业并没有普遍运用管理会计。
（三）脱离实践。
任何事物的发展都需要理论与实践的相结合，并且要与实际相结合。我国管理会计没有得到普遍应用的原因不仅仅是由于企业管理人员没有掌握管理会计的理论方法，还源于企业在运用管理会计的理论和方法时没有与企业的实际情况相结合。比如，从西方国家引进的新型管理会计战略方法就不符合中国现代企业的发展状况，强行使用只会适得其反。
（四）管理会计人员薄弱。
制约我国管理会计发展的另外一个因素是我国企业内部的管理会计人员还很薄弱。相较于财务工作人员，管理会计人员在我国的人数和承认度相对较低。根据调查显示，我国有1500万的财务会计工作者，40万的高级会计工作人员和500万的中级会计工作人员，而注册管理会计资格证书的人却少于8000人。大多数国内企业使用具有中高级职能的财务会计人员来代替管理会计的职能。在这种形势下，在企业管理中很难发挥管理会计的职责。
三、如何发挥管理会计在现代企业管理中的作用
（一）在我国确立管理会计的职责。
确立管理会计的管理理念，并确保管理会计在现代企业中的管理职责是发挥管理会计在现代企业管理中作用的重要保障。其次要建立完善的组织结构，现代企业的管理理念是信息化和科学化，这种理念建立了扁平型、网状型或者无中心的组织形式，使得组织结构趋于分权化。随着经济的全球化，管理会计在企业中的作用越来越重要，现代企业必须依据经济发展的趋势不断的调整组织结构，使得企业的管理更加科学化和合理化，明确管理会计的职责，确立管理会计在企业中的运用。
（二）制定战略目标。
一个计划的实施，要有合理清晰的战略目标，合理的目标可以为管理会计制定工作的重心提供有力的依据。管理会计具有预测的作用，经营是一个企业管理的重心，经营的重心是决策，而预测是决策的关键。管理会计的工作人员在对各种数据进行分析的基础上制定最合适的量化模型，有目标性的对企业未来发展的市场经济、营销价格、成本、对资源的配置以及资金流动的变动趋势做出预测。只有制定正确的战略目标，才能对这些数据进行最准确的预测。
（三）重视财务会计的工作。
在现代企业管理系统中，管理会计和财务会计是密不可分的。管理会计中一些可靠的数据来源于财务会计的工作。现代企业管理系统中重视强调管理会计的作用和职责，但也不能厚此薄彼忽略了财务会计对企业管理的重要性。财务会计工作人员管理着企业财务方面的工作，主要有按时编写有关的财务报表、登记资金流动情况以及记录公司平时的财政支出等。这些数据可以很清晰的反映企业的经济运营活动和运营成效，这些数据的准确性直接影响到管理会计对公司绩效考核的准确性和客观性。因此要发挥管理会计在企业管理中的作用，决不能忽视财政会计工作人员的工作。
（四）聘用合格的管理会计工作人员。
管理会计能否有效准确的实施取决于管理会计的工作人员。企业在聘请管理会计工作人员时必须进行严格的考核。目前，国内资深的管理会计工作人员仍然很匮乏，有条件的企业可以从国外引进优秀的人员，或者对企业内部员工进行合理化培训，加强学习管理会计的知识和技能，建立适合本企业的管理会计发展模式，促进企业的发展。
（五）使用先进的信息系统。
经济全球化的今天要求企业每天不断的进行革新，而进行调整的基础就是对最新信息的获取并且对这些信息进行分析，无法获取准确无误的信息，企业终将会被淘汰，因此使用先进的信息系统来获取准确无误的信息是必不可少的。管理会计是一门科学信息化的管理方式，它的使用需要各种信息的支持。管理会计通过加工信息可以制定出本企业所需要的数据模型，所以信息系统是管理会计必不可少的一部分。与此同时，管理会计也能促进信息系统的发展。在企业日渐进步的同时，使用现金的信息系统可以让管理会计时俱进，迅速发展。
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（一）成本核算方法
第一，变动成本法（将随业务量变动而变动的成本作为成本总额的构成内容的方法）仅供内部管理者参考，可避免车间管理者为增加利润而片面追求产量的现象出现。第二，作业成本法（ABC）通过确定成本和导致这些成本发生的潜在活动之间的因果关系，设定合适的分配标准，将作业中心中的成本进行合理分配，进而计算产品成本，解决了传统制造成本法下成本核算不精确所导致的利润核算、产品定价不准确的问题。作业成本管理对所有作业活动追踪并动态反应，进行作业链分析，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率、增加利润的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考虑了产品或服务整个生命周期所产生的成本，提供了一个有关产品或服务的成本和盈利性的更完整的视角。
（二）本量利分析
本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上，以数学形式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系的一种定量分析方法。通过本量利中的数学模型可以快速计算出企业的保本点（盈亏临界点），将影响企业利润的因素突出，从而为会计预测和规划提供必要的财务信息，提高企业的盈利能力和经济效益。
（三）风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）
管理会计提出了“企业风险管理”的概念，它包括企业使用的管理方法和管理流程，企业能够以此来管理风险，抓住能使其实现目标的机会。其中“风险”包括灾害风险、财务风险、经营风险和战略风险，并建立起企业风险管理框架（COSO's ERM model）来防范未来的风险。而财务会计一般考虑投资方案的风险，将风险进行量化，通过方差、标准差等来衡量风险，没有从多方面来考虑企业整体的风险。企业引进管理会计后，对风险管理系统进行学习和运用，将会更高效地利用资源，减少经营意外和损失，提高资本的调度并降低资本成本，最终抓住机会实现企业目标。
（四）责任会计
责任会计是在绩效管理中比较有特色的制度。企业内部按照责任归属，确定责任中心（也称为战略业务单元），名确责任指标，以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督，使企业的总指标都能分解落实到责任单位。
二、存在的??题
（一）管理会计人才体系建设存在问题
首先，我国管理会计的人才非常缺乏。其次，管理会计人才出现供求矛盾。一方面，由于近几年国家对管理会计人才培育的重视，开展管理会计课程的高校和教育机构比例逐渐增加，使得考取CMA证书的在校大学生数量大幅增加，另一方面，企业需要的是高素质的管理会计人才，进而出现了企业很难寻找到其所需要的人才，而CMA持证者也很难找到合适的岗位的怪象。最后，已经从事多年财务会计的工作者大多已经形成了固有的思维模式，对管理会计的接受能力和认可度较低，而管理会计对人才的管理素质要求较高，原有的会计工作者很难做到对企业未来的预测和管理控制。
（二）社会认可度不高、应用范围较小
第一，我国财政部2013年才首次系统的引进管理会计体系，仅五年的发展建设，难以对我国现有财务会计体系有所冲击，社会和企业对其的认可度都不高。事实证明，我国大部分公司内没有独立的管理会计职务，也没有管理会计人才培养计划，高校的专业方向制定也很少涉及管理会计。第二，区别于财务会计明确且循序渐进的丰富的资历证明考试，管理会计人才的能力仅CMA这一证书来证明，缺乏完整的人才评价体系，很难让企业对持证者能力有很高的认可，持证者的求职过程也会比较艰辛，这也成为很多人不重视管理会计的原因。
（三）理论体系不够健全
我国系统的引进管理会计体系也不过四五年的时间，虽然其理论体系在美国等西方国家已非常成熟，但是由于中美所依据的会计准则不同（美国建立在US GAAP之上），且中美两国经济体制不同，因此不能生搬硬套美国现有的体系，但将已有体系和中国国情结合起来形成具有中国特色的管理会计理论体系还需要专业的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又减慢了新体系形成的速度，很容易陷入死循环。
三、建议
（一）从企业内部出发
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一、物流管理的目的
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说。就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
二、烟草行业物流管理会计存在的问题
物流管理会计是物流企业的一种内部会计，它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等，以此辅助决策者。烟草行业物流管理会计存在问题：一是物流管理会计意识淡薄。烟草行业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及日常费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。二是信息化不高。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。三是信息处理口径不一。烟草行业物流产业发展迅速。物流人才的争夺更趋激烈，专业的物流管理会计人员少，现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。
三、物流管理会计的意义
随着现代社会各种现代化工具的产生和发展，现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高，物流成本也相应增长。搞好物流管理会计，加强物流管理，降低物流成本的意义主要有：第一，提高对物流管理会计重要性的认识，降低物流成本；第二，计算分析物流成本，为管理者决策提供参考；第三，制定物流标准成本，为进行物流业绩考核提供依据；第四，划分物流责任中心，为推行物流责任会计打下基础；第五，进行物流管理全面预算，为制定物流系统的规划和计划创造条件。
四、物流管理会计之核心――物流成本核算
物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费。它既是物流经营决策的重要依据，也是降低成本、增加赢利需要考虑的一个重要因素。下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本项目、成本核算程序等要素的探讨。提出规范的具有可操作性的烟草物流成’本核算方法。为物流管理会计体系的建立提供一个模式。
1.成本核算对象。确定成本核算对象是物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提。明确物流的业务成本核算对象。也就是明确在烟草物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象。烟草物流可以按照日常管理、仓储、分拣、配送费用开设物流业务成本核算明细账。
2.成本项目。目前烟草行业物流管理模式，可以将烟草物流成本细分为五部分。
(1)订货采购成本。订货采购成本主要包括差旅费、办公费两部分，从烟草行业实际来看，订货采购成本在整个物流成本中占很大比例。
(2)验收人库成本。验收入库成本主，要包括验收成本、装卸成本、入库作业成本。
(3)仓储管理成本。仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。导致仓储管理成本增加的一个重要原因是库存水平不高。如果库存过高就会占用较多的资金，使流动资金的周转速度减慢。
(4)物流运输成本。物流运输成本主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输成本过高。
(5)商品机会成本。从商业机会成本来看，盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现，错失销售良机，因而只能通过其他措施进行追加，使机会成本上升。影响企业的赢利水平。
3.成本核算程序。根据对物流业务所发生的费用及其成本项目分析。烟草物流可以设置“仓储费用”、“分拣费用”、“配送费用”、“管理费用”四个成本类账户对物流业务成本进行核算。“仓储费用”科目用以核算物流在仓储环节发生的各项费用；“分拣费用”、“配送费用”科目用以核算物流在履行物流业务的分拣、配送、装卸等环节所发生的费用：“管理费用”科目用以核算物流业务过程中所发生的综合性管理费用。
物流成本管理的研究工作在烟草行业尚处于起步阶段，目前还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算，但是有不少企业已在探讨和摸索，取得了一些积极的成果。通过对物流成本的管理来改善物流流程，降低成本，提高效益，已经成为我们物流管理的核心问题。
参考文献：
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首先，管理会计的管理理念可以激励各科室努力完成组织目标，管理会计不仅是对过去的总结，而且着眼于未来，是对未来现金流的一种考量，并可以通过对未来的预计与未来一段时间内的实际值进行比较来分析医院各科室完成组织目标的情况，从而达到激励的目标。其次，管理会计可以通过目标导向等形成实质性的激励体系，如医院某临床科室，财务部门预测其未来1年的收入为500万元，那么这一目标就会对科室负责人形成一种目标导向，激励其采取各种措施达到甚至超过这一目标。
3借助管理会计进行绩效计量和评价
首先，管理会计可以帮助财务部门科学计量各科室（部门）、个人的工作绩效，通过将医院各项支出划分为固定成本、可变成本（混合成本最终也需要分解为上述两类成本），并将这些成本分解到各科室或者直接划入各科室，在此基础上确定各科室成本，并与其收益进行综合比较，从而确定其工作绩效。
如医院心电图室，其收益为某一时间内做心电图个数与其单价的乘积，其固定成本为设备折旧费、工资支出等，可变成本为心电图医生奖金、报告单等，通过计算收入与成本就可以对工资绩效进行有效的计量。其次，可以对工作绩效进行有效评价，医院财务部门在分析历史数据的基础上，通过采用一定的数学方法分析预期目标与现实数据之间的差异，即超额完成目标还是未达到既定的目标，这可以帮助各科室的工作绩效进行评价，并进而确定科室奖金等激励方案。
4促进管理会计在医院财务部门运用的思考
促进管理会计在医院财务部门的运用，需要三管齐下，为管理会计作用的发挥奠定基础。
4.1不断提高财会人员的总体素质
首先，要积极引进管理会计方面的专业人才；另一方面，医院要打破常规，在这类高级人才的选拔、晋升等方面创新机制，建立适合于发挥这类人才的用人机制；其次，要加强对财会人员的培训，医院要通过与高等院校、会计师事务所等单位进行合作，为发挥管理会计职能奠定基础。
4.2更新理念提升管理会计地位
首先，要让管理会计进入医院的决策系统，医院要在重大决策，半年度、年度绩效考核等方面发挥管理会计的职能，让管理会计拥有更大的话语权，甚至直接参与到决策当中去。其次，要优化发挥管理会计作用的外部环境，医院要加强宣传，了解管理会计的基本内涵，此外，还要加强发挥管理会计职能的制度设计，从制度上对管理会计的行为进行明确。
4.3创新手段发挥管理会计作用
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（一）政府还贷模式
在这种模式下，政府统筹监管通行费问题，政府统一收取，并同意开具相关的发票，具有相对的标准形式。但是在这种模式下也存在相应的弊端，政府在制定相应的收费标准时是按照高速公路的车流量来进行制定的。行车较多的公路有较少的收费，反之，则收费较高。即使采取这样的措施，修建费也通常不能在制定的时间全部筹集。
（二）经营性模式
在经营性模式下，是由相应的建设公司进行项目承包以及修建，将高速公路作为一件特殊商品，由高速公路在运营过程中获取的收益作为资金对债务进行偿还。在这种模式下，高速公路的建设资金通常是由修建公司将其收费权作为抵押进行贷款的，对于车辆通行费的确定显得更为重要，是公司的重点管理项目，必须引起公司的高度重视。
二、高速公路财务管理的特点
（一）涉及范围广，资金管理相对复杂
高速公路的施工具有周期长、资金清算较为复杂等特点，再加上各个项目分别由不同单位承包，结算时间各不相同，资金结算较为松散，由此可见，修建过程中造成的财务管理问题的复杂性可想而知。
（二）资金投入多
高速公路的修建通常都是在人烟相对稀少的地方，而且公路距离较长，相对于修建高速这种大工程而言，常常会耗资上百亿，自己投入规模庞大程度可想而知。在高速公路投入使用后，每辆车的过路费仅几十元，多则上百元，相对于几百亿这样庞大的数字回收期相当长。
（三）现金管理难度大
由于刷卡消费比交现金消费更为麻烦，对于大多数不经常走高速路的市民来说，更多的会选择较为方便的现金支付。但是现金的管理程序更为复杂，对于现金的盘点以及核查是一项复杂的程序，难度较大。
三、高速公路建设中面临的问题
（一）资金管理松散
随着中国高速公路网的全面快速铺开，因此在资金管理方面面临诸多问题。由于项目不同，又同时分包给不同的开发商，因此，资金结算的时间各不相同，这就给财务带来了麻烦。新加入高速公路建设的公司没有相关的经验，在资金方面制定的相应措施约束力不足，有的单位甚至对于财务核算和监督不采取分岗制，为财务管理和现金管理带来了很大的麻烦，助长了贪污和腐败现象。
（二）财务人员综合性素质低
在高速公路中的财务会计核算具有特殊性，不仅要求会计人员具有相应的会计技能，会计人员还要具有相应的工程相关的知识。施工单位所聘请的会计人员往往只是应对平时的账目，缺乏工程方面的技能。
（三）负债比率过高、财务压力大
在公路的修建过程中，会花费巨额资金，动辄几百亿，根据相关规定，建设期内，建设期内，自有资金需达到35%以上，因此，企业筹集资金的压力巨大。企业会应用发行债券以及银行项目资金等方式进行资金筹集，发行债券、银行贷款需要支付相应的利息，这对企业来讲也是一项压力来源。在高速公路投入使用后，资金回笼较慢，面对如此巨大的利息压力，必须要相应的管理会计对资金进行管理。
四、如何加强高速公路建设中管理会计的应用
在高速公路的建设中，管理会计对于资金的运营问题，以及企业内部的管理起到了至关重要的作用，企业必须加强对企业的管理会计的重视力度，具体工作如下：
（一）加强企业的领导作用
在开展管理会计工作的过程中，首先要发挥企业领导的关键作用。对管理会计的监管工作首先是要建立联合工作机制，对于本单位的会计工作要统一筹划，加大对于管理会计类人才的培养，才能更好的推动管理会计在高速公路建设中的推动作用。
（二）加强工作指导
加强对管理会计的工作指导，首先要制定相应的规范措施，强化对管理会计的指导工作。目前，管理会计在我国的发展正处于初步阶段，要充分利用各种方式加强对管理会计的宣传，管理会计在高速公路建设方面的成功应用，必将使得管理会计的迅速发展，促进资金的运营以及资金管理新模式的产生。
六、结束语
在高速公路的修建过程中仍然存在很多待解决的问题，如资金筹措难度大以及后期的资金回笼以及偿债问题都需要企业加大关注力度。目前最好的方式就是应十以及十八届三中全会的要求大力开展会计工作。面对高速公路修建的现状，最适宜企业采用以及加强的就是管理会计工作。管理会计不仅是对内部实现的自己进行相应的管理工作，还对资金的再投资以及未来的筹划工作都做出了相应的指导，尤其对于修建过程中大力需要资金资金制度又不太健全的工程尤为重要。因此，加强企业管理会计的建设，才能推动高速公路建设工程更好的发展。
参考文献：
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erp具有整合性、系统性、灵活性和实时控制性等显著特点。在市场经济不断发展中,erp的运用已成为企业培植核心竞争力的重要途径之一。erp的实质就是企业管理软件系统,它的功能在于通过电脑与网络技术,为企业决策层提供决策支持与业务运行的管理平台,实现对企业内外资源的有机整合和优化配置,从而全面提升企业的核心竞争力。吴春波认为,“管理才是真正的核心竞争力”。“管理就是决策,管理出效益”,决策失误,可以使巨人集团破产,使科利华掉入“网络陷阱”;决策正确,可以使ge长存百年。君临天下的海尔有一个“内部模拟市场”;一览众山的tcl也有一个“预警系统”。耐克为什么没有一个加工厂,却成为全球最大的运动鞋生产商?原因就是她有一个超强的管理中心系统。
据调查,世界一流的出版集团均已实施erp系统,从图书的生产、销售、人力资源和财务管理等方面进行管理体制的优化,取得了良好的效果;国内亦有高等教育出版社、青岛出版社、人民教育出版社等率先实施了erp管理系统,取得显著的效益;那些本部在美国、年收入超过100亿美元的跨国公司中有82%在公司内部设有专门的信息收集机构和处理系统,那些企业早已超越了会计电算化的初衷,并进入了以改善企业作业流程、评估企业风险与机会、提供具有附加价值的企业运营分析、发展基于公司价值的绩效管理架构、预报警管理、实时控制平台等先进的管理技术。但国内大部分出版社信息化程度不高;对实施erp的认识相对不足;软件开发和咨询服务不能适应出版社的要求及专业人才队伍缺乏或出版社在实施erp的同时,没有成熟运用现代管理会计的理论和方法,没有重视信息的收集、处理、分析和决策等等原因,造成大部分出版社还是停留在一般的信息管理阶段,对实施erp还只是调查研究当中。
艾哈默得·贝尔考教授在《管理会计概念基础》一书中指出,管理会计的基本目标是帮助管理者对资源的最优化使用做出决策。企业管理者迫切要求会计在反映和监督基础上进化到决策与控制上来,办公自动化和企业erp的使用为管理会计有效利用信息资源和简化相对复杂的数据核算创造了良好的条件。erp激发了管理会计的功能,管理会计又把传统意义的会计带向深邃。
一、erp的实施给管理会计提供了基础
在知识经济和信息时代飞速发展的今天,世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革,现代企业制度的建立赋予出版社自主经营和自主决策的各种权利,为管理会计的应用奠定了基础;信息网络技术的日益普及,为管理会计的应用提供了技术支持。erp是管理会计软件,更是给管理会计创造了良好的应用空间,它是以商业智能分析为核心构建的决策支持系统;以实时绩效管理为主要形式的执行控制机制;以数据仓库作支撑的信息挖掘分析平台;以财务管理为目标、全面预算管理为核心、成本和资金管理为重点的全面管理思想。出版社作为从事图书生产的企业,erp实施围绕着编务、出版、营销、财务四个重要的环节,对出版社的信息流、物流、资金流进行控制,提高以编、印、销业务为核心的编辑选题管理、生产过程管理、销售管理、库存管理的集约性和可控性,实现编辑、出版、营销、财务的信息流、物流和资金流的统一管理。erp的实施使出版社的管理向管理会计时代迈进。
二、erp的管理架构
erp是构建在价值链的管理思想,以成本、资金、预算为重点管理,它的管理架构包括全面预算管理、财务业绩管理、内部会计控制管理、成本费用管理、预报警管理、质量管理、市场信息管理等管理会计模块,它的职能是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理使用和经营责任的履行所需的信息,是一个确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的管理过程,特别是实时的控制平台技术,能实现财务对业务系统的预算控制和内部会计控制,真正实现管理上的事前控制、事中控制。
三、erp在会计与财务管理中的应用
总体上讲,erp在会计与财务管理中的应用有着两个特点:一是宏观层面的erp的架构在扩张;二是微观层面,即erp物理模块在不断细化。这两者的互动中,推进了会计作业模式的变化。
从宏观层面讲,会计的作业方式长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,不论是时效性上,还是针对性上,都难以展现它的作用。在引入erp以前,一般的企业都有着最普通的财务核算软件或是引入其它软件来提高办公自动化水平,这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步,但在业务流程中的采购、生产、销售、人力等方面的业务资料与其它系统的数据集成上,则受到技术与功能不足的限制。因此,erp在会计与财务管理中的应用,不仅相当程度上填补了上述缺陷,而且,依托这一平台,可以进行更广泛的信息的集成,从而为企业决策提供更好的信息。从物理层面看,erp的管理会计模块,一般有资金管理模块、资产管理模块、成本费用管理模块、预算管理模块等。以资产管理模块为例,erp中的资产管理以实现集中的网络化资产管理为目标,实时提供固定资产、流动资产、原材料、低值易耗品、无形资产等相关数据。实现企业对资产需求、资产存量、资产流量、资产变动等情况实时管理、调剂和监控,并为领导决策提供依据。财务管理的功能主要是对会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而,erp系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在,它吸收了先进企业的财务管理经验,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。
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1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位
从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息
在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
1.3 直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
1.4 实行业绩考核
在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2 管理会本文由收集整理计在我国未能得到普遍推广的原因
2.1 经济体制环境的影响
当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。
2.2 企业经济决策者的影响
在企业的经营发展中，企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。
2.3 会计人员素质的影响
管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。
2.4 传统做法和习惯势力的影响
我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。
3 如何加强管理会计在我国企业中的应用
3.1 加强管理会计的理论研究
加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，可以建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。
3.2 增强企业领导的管理会计意识
提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。
3.3 要抓好管理会计基础教育
一门学科成熟的最主要 标志是具有～套完整的、系统的、规范化的教材。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。
3.4 开展典型案例研究
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一、管理会计的起源与发展
1.管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，只体现在纺织、铁路、钢铁业对成本会计的应用。泰罗制的建立，使科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。之后，杜邦公司和通用公司对管理控制方法有了进一步的创新，纵向一体化的多元经营活动公司出现，管理控制实务技术方法的需求应运而生。20世纪30年代初到70年代末，管理会计实务性技术方法革新较少，取而代之的是理论上的研究发展。从20世纪80年代以来，企业的发展环境发生了根本性的变化，一方面，企业追求零库存、零缺陷的弹性管理政策；另一方面，企业普遍采用计算机控制技术，再加上经济全球化的深化，使得企业对内对外都面临着严峻的挑战，这也对管理会计提出了更高层次的要求。
2.我国管理会计发展的现状
我国对管理会计的探究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论探究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能。
二、管理会计在企业管理中的应用
（一）对企业的未来进行科学规划
现代企业管理理论提到，“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
（二）合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
（三）做好筹资工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液，企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析，选择低风险、低成本的最优筹资方案，确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须切实加强现金流量的管理。
（四）参与企业生产经营决策
管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此。预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。
三、管理会计在企业管理中发挥的作用
（一） 管理会计提升了现代企业的管理水平
现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。
（二）管理会计有力地推动了企业的发展
管理会计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督，而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。管理会计体系的形成和发展，为改进企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。
综上所述，我国市场经济正在不断发展与完善，企业自主经营的权利越来越大，因此，我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法，并结合我国企业的经营管理实践经验，加强管理会计在企业战略管理中的作用。 可见，管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用和重要性。
参考文献：
[1] 郭延琦.对管理会计在企业中应用的思索[J].北方经贸，2006，（2）.
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众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
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众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
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1.处于价值管理的核心地位。从管理会计和财务会计的整体应用中得知，管理会计形势是和社会发展力和企业控制形式有一定的联系，在应用阶段能对涉及到的影响因素和内容进行详细的分析，不断提升经济效益，使其满足社会发展的实际要求。管理会计设有专业性的工作人员，在控制过程中必须保证管理形式的有序性，使其适应现有设计体系的种种要求。
2.为企业提供信息。随着地勘企业发展形势的不断调整和优化发展，在后续应用形式的控制阶段必须满足管理形式的要求。为了适应市场发展形势的要求，要及时了解市场发展动向，将其和企业内部管理形式有机结合起来，在系统设计和控制阶段发挥设计形式的优越性，为企业发展提供必要的经济基础。管理会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
3.直接参与决策。现有的设计和管理形式对企业未来发展有一定的积极作用，在后续应用形式的控制和发展中能减少干扰因素的影响。因此在控制过程中必须对企业的经营管理状况有一定的了解，明确企业的未来发展方向，将其和发展形势和干扰因素结合在一起，直接参与到后续管理和应用中，帮助企业进行分析管理，直接参与到后续经营和发展过程中。
4.考核形势具体。整体考核形势是影响整体干扰因素和控制形式的关键所在，在后续控制和应用过程中需要不断减少影响因素的影响，使其适应现有设计形式的种种要求。在后续控制和应用阶段要确定完善的考核措施，对企业的经营发展有一定的了解。其次在运行阶段能对内部管理形式有一定的了解，随时掌握控制形式和干扰因素，为修订管理政策和调整目标提供理论性依据。
二、当前地勘企业管理中管理会计的应用现状
地勘企业的整体管理形式对整个控制形式有一定的指导性意义，在后续控制和应用过程中需要明确管理会计的实际应用情况，使其适应管理形式的本质性要求。以下将对当前地勘企业管理中管理会计的应用现状进行分析。
1.管理会计认知不足。在整个控制阶段存在管理体系应用不当的情况，部分地勘企业仍然以原有固定式发展形式为主，忽视了整体发展形势的种种限制因素，在后续控制阶段增加了管理难度。在系统设计和应用阶段，对现代企业制度缺乏直观的认识，无法理解管理会计的实际应用情况，因此在后续控制和发展阶段存在控制体系应用不当或者干扰因素多的现象，导致管理形式形同虚设。
2.缺乏专业性管理人才。管理会计是一项比较复杂管理形式，在后续控制和应用阶段要不断减少干扰因素的影响，使其适应现有发展形式的控制体系，并在后续建设阶段适应会计建设模式的整体性要求。但是在后续控制和应用阶段存在管理人才素质差的情况。管理人才是地勘会计管理的基础，如果存在管理形式应用不当或者干预形式不合理的情况，都会产生一定的消极影响。一心要求工作人员熟练掌握并能够运用企业的经营管理知识，还要对企业整个的运行状况有较深刻的理解。
3.信息系统落后。在系统后续控制过程中信息系统是主要影响因素，必须以信息技术软件为支撑，实现系统的有效控制。但是当前在具体控制阶段存在信息系统落后的情况，现有的发展软件跟不上地勘会计的整体要求，由于工程进度跟踪系统和营业发展体系存在一定的联系，必须重视管理系统的整体应用效果，减少干预因素的不良影响，进而实现有序控制。
三、如何在地勘会计中强化管理会计的应用
1.提升工作人员素质。工作人员素质在整体控制阶段占据重要的作用，在后续应用和发展过程中需要不断提升工作人员的素质。基于管理人员素质差的情况，必须定期对工作人员进行素质教育，除了掌握基础性的管理会计方面的知识，同时要不断提升自身道德水平，熟悉管理形式的相关要求，包括操作流程，管理形式和影响因素等，在后续控制和应用阶段必须不断提升其专业能力，在通过行之可效的培训方式使工作人员掌握专业性知识。
2.建立健全管理体系。在管理会计整体控制阶段管理体系是重要理论依据，在后续控制阶段需要不断减少影响因素的影响，使其适应地勘企业发展形势的种种要求。在体系建设和优化发展过程中要对影响资源进行合理的分析，充分利用各类资源，制定出合理有效的管理政策。其次为了使其适应市场经济的发展要求，必须满足员工的本质性要求，树立正确的执行目标，并按照规定的合力形式对其进行细化分析，适应社会发展机制的相关要求。在实践中要保证分工明确，禁止出现竞争形式激烈的现象，能对整个控制形式进行细化分析，进而不断提升工作效果。
3.优化技术应用形式。技术体系是会计应用形式的重要组成部分，在系统建设过程中必须应用多种技术体系，适应地勘企业发展的种种要求。计算机控制系统在整体设计形式要求中有一定的应用意义，在引入管理会计的同时，必须及时对计算机信息系统的更新改造，力争使每一个业务的环节都有信息系统做支持，全程控制形式要采用无纸化办公形式，保证信息传递形式的合理性和完善性。
