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篇1
与单体企业相比，企业集团的组织结构更复杂、财务风险种类更多，来源更广，因此，企业集团的财务风险表现出与单体企业不同的特点。一般来说，主要有以下几点。
（一）财务风险的影响面大、破坏性强
由于企业集团的规模比一般企业要庞大，一旦某个所属企业发生财务危机，不但在微观方面影响整个集团的发展战略、经营方向、产品和市场定位，对企业集团的生存形成威胁，并且在宏观方面影响所在地区或国家的经济发展。国内外多数企业集团的破产案例充分印证，企业集团一旦陷入财务危机，很可能对社会和经济产生严重的影响。
（二）“金字塔”式的控制关系放大了收益风险
母公司处于企业集团的塔尖位置，当各级控股企业的收益率较高时，其收益率也会更高；但当控股企业出现亏损时，其收益率也会随之降低，这是由于资本收益具有杠杆作用。因此，处于企业集团核心地位的母公司收益存在巨大的不确定性，被称为“金字塔”风险。由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用，形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制，而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险。
（三）多级产权主体担保和过度负债导致了财务风险积聚
企业集团的产权链条长，组织结构复杂，其可用的借款主体和担保主体数量众多，由于控制关系的关联作用，母公司或子公司作为借款主体和担保主体的风险独立是相对的。一旦有不恰当的担保事项或贷款规模过度，财务风险会沿着链条下游向上游逐级放大，导致企业集团的财务风险高度膨胀，资金链条日益紧张，这种风险的积聚很可能对企业集团形成巨大威胁。
（四）多级投资决策加大了财务风险
在多级法人治理结构下，企业集团由于存在纵向、横向和相互交叉持股的法人单位，母公司难以掌握下属各控股子公司的真实经营管理信息并实施有效的监督，导致企业集团在投资和融资计划上存在一定的盲目性，并形成大量的不良资产，造成集团价值毁损，加大了企业集团的财务风险。
（五）子公司内部人利益强化了财务风险
企业集团中母公司和子公司的利益取向在一定程度上存在着不一致，子公司追求利益最大化的行为可能影响了集团的整体利益，导致集团的发展方向与各子公司具体经营运作的不一致。在多级法人治理结构下，子公司对资源的过度占用形成了子公司管理层的“内部人利益”强化效应，加上重复设置的管理层次导致高管理成本和低效率运营，从而加大了集团的财务风险。
二、我国企业集团财务风险管理的现状
（一）对风险管理的认识不足
集团的管理人员往往认为整个集团的风险管理就是各成员企业各项制度和规章的简单汇总，而子公司的管理人员则认为风险管理仅仅是遵照集团的规章制度，缺乏与母公司的互动，加上各成员企业的管理人员往往将企业的风险管理与业务发展相独立，这样既降低了集团的整体抗风险能力，也阻碍了集团的业务发展，造成恶性循环。
（二）战略发展目标不明确，盲目多元化
受资本市场多元化投资可分散风险观念的影响，许多企业集团缺乏一个明确的战略发展目标和经营方针，忽略了不同业务、地区之间存在的差异，盲目跟风，频繁地转移主营业务，短期行为倾向极其明显。如“巨人集团”同时涉足电子、生物保健制药和房地产三个毫无关联的行业，而在对房地产缺乏经验的情况下修建巨人大厦；再如“春都集团”为扩大规模和市场势力，跨地区、跨行业收购兼并了数十家扭亏无望的企业，使企业面临的风险进一步扩大。
（三）资金缺乏优化配置，使用效率低下
目前，企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露，如集团内各企业有的账面存在多余资金，有的急需资金，而有的完全有能力向银行贷款，但却一味向集团要钱，这种情况不仅不能使资金统筹使用，而且还增加了集团的资金运作负担和经营风险。集团为了解决这种资金不足问题而投资控股具有充足现金流和融资能力的公司，形成复杂的债权债务资金链，同时也造成资金链紧张甚至恶化。再加上子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，使资金管理严重失控。
（四）信息系统建设滞后
企业集团内部各成员企业之间的往来业务频繁、内部交易量大，信息不能及时的汇总。目前许多企业集团内部还缺乏统一的规划，尚未建立信息一体化的系统，导致母子公司之间不能形成信息共享，总部难以得到子公司最真实的信息以及传达的指令不能有效贯彻，子公司的下属成员即便发现问题也没有畅通的渠道汇报，更为严重的是，出于各自的利益，子公司很可能截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总的信息普遍失真，严重影响了企业集团风险管理决策的科学性。
（五）企业集团治理结构不完善
我国大多数企业集团对公司治理没有给予很大的关注，没有真正明确企业的权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的权责，集团内子公司、事业部之间内部机构设置不科学，部门之间分工不明确，权利和责任分配不清，尤其是国有企业集团的母公司，大多是国有独资公司，所有权人的实际缺位，监管不力，导致内部人控制严重，损害了集团的整体利益。同时，大部分企业集团没有设置专门的风险管理机构，也没有配备相应的风险管理人员。
（六）内部监督机制失力，外部监管规范不到位
目前，大部分企业集团对内部监督还没有引起足够的重视，各级内部审计机构形同虚设，集团管理层根本无从获知风险管理是否在有效运行。同时，我国关于风险管理方面的法规还屈指可数，而且主要集中在金融行业，因此，企业集团风险管理无法规可循也造成了今天的混乱局面。
三、企业集团财务风险管理防范措施
（一）将风险管理意识融入企业文化
为了有效管理企业集团财务风险，企业集团需要将风险意识和风险管理理念融入企业文化之中，形成由内而外的强大支撑力，在整个组织中贯彻风险管理精神。
1.将风险管理的意识和手段融入日常的管理流程
通过讨论和培训，使风险管理的实施得到全体员工的支持，通过经验的分享，不断加强风险管理的认同性；促进企业集团风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障风险管理目标的实现。
2.将风险管理文化的培育融入企业集团文化建设全过程
大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理观念，增强员工的风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业集团建立系统、规范、高效的风险管理机制，在整个集团内部各个层面营造风险管理文化氛围。
3.将法制和道德教育与树立风险意识相结合
集团内应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲诚信道德、合法合规经营的风险管理文化，对于不遵守国家法律法规和企业规章制度等违法及违反道德诚信准则的行为，应严肃查处。同时，将风险文化建设与薪酬制度、人事制度相结合，有利于促进员工参与风险管理的积极性，同时也增强了各级管理人员，特别是高管人员的风险意识。
4.利用风险管理培训加强集团文化影响
集团应利用人力资源部门的培训不断加强企业集团文化的影响。在新员工入门培训时，就应该进行风险教育，要向新员工介绍风险管理的概念，就像说明管理理念和运营功能一样，使新成员的文化与企业集团的风险文化相统一。
（二）明确战略目标，确定战略风险的可接受程度
企业集团的战略目标分为总体战略发展目标、职能战略目标和业务单元战略目标三个层次。企业集团要实现战略趋同，管理层在目标定位上就必须从整体利益出发，对母公司与成员企业之间的利益冲突与企业总体战略目标进行统一协调与规划，以确保在能够实现战略总目标的基础上，实现各战略子目标，从而实现企业集团整体价值最大化基础上的各相关利益的均衡。集团管理层除了要制定目标，还要进一步确定战略风险的可接受程度。企业集团战略按经营范围可划分为单一产品战略、相关多元化战略和非相关多元化战略。研究表明，实行相关多元化战略的公司实际运行最好，单一战略其次，不相关多元化战略从长远来看，运行得不好。然而我国的大多数企业集团由于缺乏核心技术，只能被迫采用非关联型的多样化经营。因此，我国企业集团应基于整体资源的角度，利用现有资源优势，向相关产业发展或向纵深产业渗透，摒弃对集团战略不相关的成员企业，以达到资源最优效用的同时，避免战略风险。
（三）强化资金的集中管理
一般来说，现代企业集团实施资金集中管理有两种基本模式：财务结算中心和财务公司。
1.财务结算中心
财务结算中心由企业集团内部设立，行使企业集团内部银行的职能，负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。财务结算中心的成立，对有效调节资金流向，宏观控制资金的合理使用，盘活集团沉淀资金，挖掘资金使用潜力，加速资金周转，防止资金流失和体外循环，降低财务费用，提高企业集团财务管理水平起着重要的作用。
2.财务公司
财务公司主要通过在企业集团内外部大量筹资，把一定比例的长期稳定资金来源用于长期贷款，有效解决借贷双方在期限要求上的矛盾，在保证短期流动性要求的同时，满足企业或个人对长期贷款的需要；并借助内部专业信息收集、处理的优势，以较低的成本对申请贷款的成员企业进行评估，对竞争中的投资项目进行有效地筛选，从而将信贷资金投放到技术先进、具有发展潜力和预期收益率比较高的成员企业和部门。财务公司通过利率的变动来融通资金，有助于将资金从低效率企业转移到高效率企业，从而使有效资本得以扩张，促进经济效率的提高；利用其信誉、技术、管理、信息和人才等优势，参与企业的并购、资产重组，可以使企业以最佳方式重新组合资产，并对企业集团的迅速扩张和收缩发挥着积极作用，从而实现存量资源的优化配置。
（四）建立财务风险管理信息系统
根据“信息不对称”的观点，信息的集成是管理集成的基础，因此，要实现全面的财务风险管理离不开信息技术的支持和风险管理信息系统的建立。风险管理的基本流程包括风险识别、风险度量、风险应对和管理评价，因此，建立涵盖风险管理基本流程的风险管理信息系统应包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。所建立的风险管理信息系统，应能对各种财务风险进行计量分析、定量测试；能及时反映集团母子公司、总分公司之间的风险状况；能适时反映重大财务风险和重要业务流程的监控状态；能满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
此外，财务风险预警控制系统也是风险管理信息系统建立的一个重要方面。企业集团除了对已经发生的财务风险进行管理和控制，还必须及时地对企业集团财务风险发出预警信号。
1.推行现金流量预算管理，实现短期财务预警功能
企业集团现金流量预算的编制应结合整个集团的经营、投资、融资计划，推行集团内部公司定期资金报表(包括资金日报、四周资金计划表、三个月滚动资金计划表、全年度资金计划表等)制度，建立滚动式现金流量预算，提高对资金流动的预见性，避免资金短缺造成不利损失。同时，集团公司应重视做好资金分析工作，定期分析集团现金收支及在各银行的结算情况，分析集团的授信及各行业公司的银行额度使用情况、重大资金事项、现有融资渠道、具体融资品种、子公司资金占用和成本信息。
2.构建财务风险预警模型，建立长期财务预警分析指标体系
建立长期财务预警系统，分别对集团综合财务指标和旗下投资企业行业按差异性制定风险考评指标。从综合评价企业的经济效益，即偿债能力、营运能力、获利能力、发展潜力等方面入手计算分析，在此基础上构建财务风险预警模型。财务风险预警分析则可以采用单变量预警分析或多变量预警分析模型，对财务运营过程进行跟踪、监控，及早发现企业财务风险的外部征兆和财务征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借款或关联交易、过度规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆在财务指标及报表方面的表现主要有：现金流量不足，拖欠利息，销售额非正常下降，应收账款大幅度上升，总资产周转率，营业利润率、流动比率大幅度下降等。
（五）形成合理的法人治理结构
1.确立母公司对子公司的出资人地位
母子关系是企业集团财务关系的核心。母公司作为控股股东，必须以人格化的方式，通过股东大会进入子公司的董事会，并在董事会中获得控制权。这样，母公司可凭借在董事会中的控制权，对子公司的诸如人事任免、生产经营方针、重要规章制度等重大事项进行决策。当然，母公司在对子公司生产经营活动进行控制和监督时，应避免以下两种情况的发生：一是母公司对子公司缺乏有效的监督手段，导致子公司生产经营活动偏离集团整体战略目标；二是母公司为了实现其经营目标而超越所有者权限侵犯子公司的独立法人权利。
2.合理设计董事会制度
要设计决策科学、合理的集团公司董事会制度，主要考虑董事会的合理结构、外部董事问题、董事会的较优规模以及董事会与高级管理层的关系和集团公司董事会、高级管理层与成员企业董事会的关系等五个方面。对于我国企业集团来说，首先要完善独立董事制度的结构，在董事会中引入真正具有较高素质的独立董事；其次要完善董事会的机构，在董事会中建立相应的执行委员会、审计委员会、报酬委员会、提名委员会和相应的风险管理部门，使董事会的职能真正落实到具体的董事；再次就是要控制董事会的规模，具体多大的规模要视具体情况而定；最后就是要建立健全董事的作用选聘机制，包括业绩评估和激励机制。
当然，企业集团的董事会、高级管理层和风险管理部门之间要形成明确清晰的权责体系。董事会是最高决策机构，在其中居于相对核心的地位；管理层负责实施董事会制定的集团财务战略方案；风险管理部门作为一个集中化的协调点来推动企业集团的风险管理，同时集团公司可以设置风险管理委员会来统管整个企业集团财务风险管理。
（六）加强风险导向的内部审计机制
风险导向审计是当今审计行业的一个转变趋势，在集团内建立一种制衡机制，即把风险管理与内部审计有机地结合起来，将使企业集团的财务风险管理更加有效。审计部门作为集团风险管理部门之一，直接对公司董事会负责，这样有利于集团内部审计组织形成一个完整的监督体系。内部审计负责集团公司及旗下投资公司的审计稽核工作，对公司经营管理中可能出现的重大风险进行识别、评估、监控和预警，通过组织开展各类风险管理监控项目，推动企业风险管理体系不断完善。
企业集团内部审计应以消除经营隐患、堵塞管理漏洞、防范不利风险、审慎经营为宗旨，建立多元的监控措施。常规重点的审计内容包括：对企业基础管理（即制度、财务、财产、合同管理等）定期实施内部控制审计；对经济责任进行专项稽查，实施阶段性绩效审计和企业负责人的离任审计；跟踪建设投资过程，实施工程项目审计；营造阳光工程，实施采购审计等。
【参考文献】
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篇2
1 集团企业财务风险形成的原因
一个企业的财务风险状况对企业的经营发展有着直接的影响，只有把握好一个企业的财务风险状况，才能制定企业相应的发展方案。因此研究企业的财务风险状况对企业的发展迫在眉睫。
1.1 信息不准确
随着科技的发展，信息的重要性在生活和工作中已经越来越明显。信息是否准确对一个企业的财务风险系统同样有着至关重要的影响。随着竞争的激烈和一些其他因素，我国目前面临
信息不透明、不集成的状况。由于种种因素的存在，企业与企业之间并不能提供准确的财务信息，或者有意识的对财务信息进行保密甚至制造虚假信息，造成了大量真伪难辨的信息充斥在企业高层决策者面前，使管理人员难以根据信息作出有效的决策。
1.2 监控不力
在我国目前企业财务风险系统管理中，对于企业集团的财务管理明显存在着监管不力的现象，母公司无法及时获知子公司的财务状况，管理者对于自身的财务状况不清晰，因而无法制定有效的管理措施。甚至很多大的集团在重大投资方面仍然存在个人决定论的现象，集团高层管理人员对财务状况没有明确把握的情况下做出决定，而财务人员对子公司和本身经营状况不清晰，只能根据领导要求办事，使财务风险监督系统流于表面，不能起到真正的监督作用。
1.3 资金结构不合理
资金结构是指各种来源的资金在集团企业总额中所占的比重，集团企业的资金根据来源不同大致可以分为两种，一是集团企业自有资金；二是集团企业负债资金。根基时间可以大致分为长期与短期资金。按照财务风险系统的正常评估来说，无论按照资金来源还是按照时间的长短，在资金结构中都应该占有正常的比例，企业才能健康发展。而目前我国集团企业中在制定经营决策时并不考虑实际资金组成情况，常常出现资金链断裂。这种情况的出现并不是由集团企业自身的资金不足，而是企业的资金搭配不合理，出现了结构性问题造成的。资金结构问题的出现使集团企业财务风险出现的概率大大增加。
1.4 缺乏财务预警功能
目前很多集团企业的财务系统仍然只是进行简单的财务核算，即使在科技发达的今天也只是用计算机来代替人完成简单的核算、报账等工作，并没有真正发挥其应有的作用，没有利用先进的科学技术完善财务系统。随着竞争的激烈，市场的瞬息万变，企业集团面临的挑战也越来越多，建立完善的财务风险预警系统已成为企业集团发展中必不可少的环节。只有建立有效的财务风险预警系统才能降低企业集团的财务风险。
2 集团企业财务风险的规避与控制
2.1 财务风险规避
简单来说，企业集团财务风险的规避就是指企业集团在财务风险发生之前通过对风险的分析和判断，提前采取有效措施来避免这种危险发生的可能性。在以下几种情况中，应采取财务风险规避措施。一，超出集团企业的承受范围，若某项方案的发生风险概率较大，且一旦发生这种风险会对集团企业的财务状况造成毁灭性打击，那么此时集团企业应该采取规避措施避免这种风险的发生；二，某项业务发生危险的可能性较大，但获得的收益较小，承担的风险与获得的收益不成比例，为了避免这种损失，应采取规避措施；三，对于只有风险而无收益的情况应采取规避措施。
2.2 集团企业财务风险规避的措施
造成财务风险的因素有很多，其中最主要的有瞬息万变的市场环境还有企业自身管理人员的决策。一，生产方面，因为市场环境的不断变化，生产资料的价格存在不确定性，如果生产成本过高，而又由于竞争原因等必须保持低价，那么就可能使企业的盈利减少甚至亏损。如果原材料供应不足或者停止供应，而集体企业又没有相应的应对机制，生产面临停工，更会造成集团企业的损失。二，营销方面，市场竞争的激烈程度，消费者的数量变化等等都会使企业面临财务风险。面临着种种的财务风险，我们要采取相应的措施。主要有，一、超前防范经营风险的市场细分策略，所谓的市场细分，就是根据消费者层次的不同，将消费者划分为不同的消费群体，根据每个消费群体的实际情况制定不同的消费策略。二、多角化策略分散风险，通过第一步的细分市场，集团企业划分为不同的市场，在每一市场销售不同的产品，面对不同的消费群体，灵活的实施不同的消费战略，把鸡蛋放到不同的篮子里，即使出现局部的风险，其他的市场仍能进行补救，有效的防范了财务风险的发生。
2.3 集团企业财务风险控制
集团企业的财务风险控制是指在集团企业的生产经营活动中，不因可能存在的财务风险而放弃既定的方案，而是采取各种有效措施来降低或者避免财务风险的发生。主要从俩个方面入手：一 分析产生财务风险的原因，尽量避免财务风险的发生。二 减少财务风险发生的次数和发生财务风险时对集团企业的损害程度。
集团企业进行财务风险控制的根本目的是为了避免财务风险的发生或损害，以此来减少集团企业的经济损失。是一种积极进取的财务风险防范手段，有别于财务风险规避。集团企业财务风险控制主要从三个方面进行控制：筹资活动、投资活动、资金回报活动及其过程的风险控制。
筹资风险控制，企业集团筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由资本承担的附加风险，是企业集团债务到期偿还的不确定性和经营风险延伸造成的结果。筹资过程中因为负债的方式不同，偿还的时间不同等等，集团企业所面临的财务风险也不同。因此在筹资的过程中，除了要有明确的资金数量以外，还必须对筹资所产生的财务风险进行评估，并制定相应的措施来应对可能出现的财务风险。
投资风险控制，集团企业的投资多种多样，其主要可以分为三大类：一 集团企业对内部进行投资。二 由集团企业管理层直接控制对外部进行投资。三 不由集团企业管理层直接控制对外部进行的间接投资。其中集团企业对公司内部进行投资的主要目的是为了保证公司的正常生产经营活动，为集团企业创造利润，但由于市场经营条件的变化、竞争的激烈，集团企业的利润往往存在不确定，这种不确定性使对内投资具有一定的财务风险，集团企业利润波动越大则面临的财务风险也越大。集团企业的对外直接投资所产生财务风险的主要原因是由于所投资项目本身经营状况的不确定性。企I集团间接对外投资所产生的财务风险主要是预期收益与实际收益有所偏差造成的。根据财务风险所产生的原因，集团企业在投资时应考虑集团企业本身的经营状况，自身资金是否充足，是否有能力面对可能发生的财务风险。如果投资一定会面临财务风险，那么应该对财务风险进行评估，并提前制定有效的措施来避免或者减少财务风险多带来的损失。集团企业的投资应该多元化，长期投资与短期投资相结合、对外投资与对内投资相结合，进行合理性投资，形成收益性、风险性、稳健性的最佳组合。
3 结论
通过对集团企业财务风险系统研究，对我国目前的经济发展具有十分重要的意义，可以提高集团企业自身的资源配置效率，更好的预测财务风险的发生，减少财务风险所带来的损失，有助于集团企业进行合理化投资。
参考文献：
[1]张继德，郑丽娜. 集团企业财务风险管理框架探讨[J]. 会计研究，2012，12：50-54+95.
篇3
一、集团财务公司金融风险特点介绍
企业集团实际经营发展过程中，由于风险控制、资金管理以及减少成本等工作的需求，许多企业集团里面开始设立专门进行资金运作的内部非银行金融机构，即财务公司。财务公司主要依靠企业集团，给企业集团有效经营提供全方位以及高质量的服务。可是，作为专业的金融机构，财务公司会面临很多金融风险，比较常见的有：资本风险、流动性风险与企业信用风险。这些金融风险主要有下列几个特点。
（一）业务面分广
集团财务公司业务范围非常广，不仅可以办理企业之间进行的存贷款业务，同时可以提供保险、证券投资以及融资等金融服务[1]。比如，对于通用集团财务公司，其就给本集团提供和业务有关的相应金融服务，其中包括有保险服务、汽车经销商融资以及客户贷款和出租汽车等服务。正是因为业务分部比较多元化，所以财务公司金融需要应对的金融风险业务分布面的也非常广。
（二）集中度非常较高
由于财务公司性质，更由于我国相关法律及政策原因，集团财务公司服务的对象主要集中在集团内部成员单位，且以内部信贷及结算业务为主。故我国财务公司风险资产实际分布非常集中，风险种类也相对集中[2]。
（三）具有政策性以及行业性特点
我国相关法律和集团行业环境会严重影响到集团财务公司的有效运营，这种因素型风险通常具备行业性以及政策性特点。国家法律以及金融政策会直接影响到企业集团财务公司的整个经营过程，所以面临的政策性风险非常大。然而，集团所在行业也会在一定程度上影响财务公司的整个发展过程，如果产生行业危机等问题，集团财务公司将面临非常严重的金融风险。
二、企业集团财务公司需要应对的金融风险种类
（一）信用风险
金融机构需要应对的一种最常见的金融风险就是信用风险，所以集团财务公司同样需要应对这种风险。集团内部相关工作人员因主观故意或一些客观因素，会把企业经营中产生的不确定风险传递给财务公司。同时集团财务公司给公司成员单位做出的一些外部信用担保会使财务公司面临相应的信用风险。
（二）操作风险
操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成的损失的风险。操作风险的形成受四个因素影响，分别是人员因素、内部流程、系统缺陷、外部事件。随着金融业务的不断创新，财务公司面临的风险也更为复杂，操作风险日趋成为财务公司风险管理体系中的一项较为重要的风险，操作风险对财务公司经营活动的影响日渐突出。
（三）流动性风险
金融机构需要应对的一种主要风险就是流动性风险，集团财务公司中的流动性风险通常是由债务以及资产在结构方面和期限方面错配引起的。部分集团财务公司的资产负债结构处于短借长贷状态，如果出现集中偿付，财务公司将需要应对流动性风险。对财务公司来说，产生流动性风险的原因是：①集团财务公司的资金大部分是集团内部成员单位的存款，该存款通常具有短期性，可是企业资金贷款大部分是中长期的，所以资产配置产生了错配现象；②部分集团把内部财务公司当作出纳和资金融通中心，使得财务公司出现为了发放贷款而向银行或别的结构拆借资金的行为，而财务公司大部分贷款都用于集团内部成员资金的发放，如果行业产生不景气等问题，就会使得财务公司出现巨大的支付危机。
（四）体制性风险
集团财务公司需要应对的一种独特金融风险也就是体制性风险，决定该风险的因素主要是财务公司所具有的集团隶属性。因为财务公司和企业集团之间的关系就是隶属关系，所以企业集团的发展会直接影响到财务公司经营决策以及发展，如果企业集团所处行业非常不景气会发生市场危机，财务公司就会因为资产重组的影响出现资产转移、流失以及债务违约等问题，使得财务公司需要应对巨大的信用危机以及支付危机。
三、集团财务公司进行有效金融风险管理的具体对策
（一）构建完善的风险管理体系
要想提高企业集团财务公司实际金融风险管理水平，就必须从整个集团着手，站在集团的高度出发控制财务公司得金融风险。企业集团总部的风险管理部门应该有针对性的对风险进行规划并设计出相应的风险监控体系[4]。企业集团应该构建一个比较完善的组织架构体系，为建立合理有效的风险管理体系打下组织基础。同时，企业集团应该通过现代产权制度，对优化公司整个治理结构进行指导，吸引企业外部投资者以及战略投资者的加入。企业集团还应将董事会的作用充分发挥出来，把董事会领导优势在财务公司实际风险管理中完全发挥出来，保证风险管理采取的是科学民主方式。
在业务操作方面，为应对操作风险，财务公司需要构建完善的内部控制制度，在建立具体内部控制体系的时候有效结合风险管理理念，使企业各级管理层分工明确，从而确保内部控制工作能够获得比较理想的执行效果。同时，企业集团财务公司还应该搭建一套比较完善的信息系统，通过这一信息平台，能够对集团财务公司不同层次、不同工作部门以及不同业务领域的操作进行制约和监控，从而对财务公司的业务起到事中或事后控制的作用。同时，通过该系统还能有效搜集和分析风险信息，从而提升财务公司风险管理水平。
（二）拓展业务空间，增加盈利和财务公司抗风险能力
财务公司应该在不断巩固传统业务的前提下，做好战略规划工作，依据集团企业所处行业和所具有的资源优势，有效拓展企业业务空间，以此来增加财务公司的盈利性和抗风险能力[5]。同时，财务公司应该和外部金融机构进行合作，以强化财务公司所具有的金融创新能力，研究与企业集团实际发展相适应的产品，为企业集团发展提供足够的资金以及优质的金融服务。除此之外，财务公司还应该积极和证券公司和基金进行有效的合作，使投行以及中间业务能够有效发展起来，给企业集团并购以及上市等打下基础。
（三）通过先进风险管理工具对风险进行防范
在管理和防范金融风险时，先进的风险管理工具将会发挥出非常大的作用，所以财务公司需要具有应用这些工具的能力。财务公司必须有效结合定量分析以及定性分析等方法，对公司资产进行分类管理；构建完善的具体客户评级体系，提高财务公司的风险量化管理能力。此外，财务公司应该在不同经营活动中有效应用各种信用衍生工具，如信用违约互换、总收益互换等，提升集团企业总体金融风险的管理水平。
四、结束语
财务公司现阶段所处的宏观经济环境以及集团行业实际状况，使得财务公司面临着各种金融风险。因此，对金融风险进行高效的管理是财务公司经营过程中的一项重要内容。本文针对企业集团财务公司需要应对的各种风险特征，提出了提升金融风险管理水平的措施，以期为企业集团财务公司的风险管理工作提供参考。
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篇4
1.全面的风险管理理念
全面风险管理理念具体体现在风险管理范围的全面性、风险管理过程的全程性、风险管理文化的全员性以及风险管理方法的全新性。在风险管理体系中涵盖了所有的相关人员、经营活动以及操作环节，对于风控制度，从上至下的任何人员都必须进行自觉遵循。
2.独立的风险管理理念
独立的风险管理理念，是指应提高对保持风险管理工作独立性的重视，具体表现在保持组织上的独立和业务上的独立，即应创造条件，建立由董事会直接领导风险管理和稽核部门，以保障不受经营管理层、其他人员等的干扰和影响，保持其工作的客观、公正和公平。
3.有效的风险管理理念
企业经营环境和风险状况不是一成不变的，始终处于变化之中，因此调整完善风险管理理念和工作模式也应同步进行，这是风险管理真正发挥作用的必要保证条件。
二、建立和完善财务公司的全面风险管理体系
无论是外部监管要求，还是财务公司自身发展需要，全面风险管理体系的建立都是极为必要之举。全面风险管理体系能够在统一的风险管理范围内，纳入不同类型客户以及不同种类业务的风险，并在统一的管理体系中，纳入承担风险管理任务的各个业务部门，从而形成一个兼顾内外的有机整体。具体而言，财务公司构建和完善全面风险管理体系，可以考虑通过以下实现路径：
1.改善财务公司的股权结构
当前财务公司普遍存在着由集团全资或绝对控股的情况，也由此形成了一股独大和过于趋同的股东构成体系。根据《企业集团财务公司管理办法》，财务公司可以考虑引入外部战略投资者，尤其是国内外金融机构战略投资者，从而改善股权结构，实现产权主体和利益主体的多元化，对丰富资本来源、减少集团干预都大有裨益；此外，随着外部投资者尤其是金融机构战略投资者的加盟，将给财务公司吸收同业先进经营管理理念、学习风险防控技术、增强业务互动往来等，都提供了更为紧密的渠道和契机。
2.设立独立的的风险管理部门
复杂性和系统性是风险管理工作的主要特征，虽然在财务公司日常管理中，信用风险和利率风险主要由信贷部门管理，流动性风险主要由资金管理部门承担，市场风险主要由投资部门承担，内控制度的执行监督主要由稽核部门承担，但是依旧需要一个独立的部门，对公司整体风险管控进行研究与规划，对各类风险进行综合、系统的归总管理，所以，建立独立的风险管理部门全面管理风险极为必要。
3.建立动态有效的规章制度体系
努力营造“制度先行”的风险管理环境，并确保规章制度体系的动态有效。相关部门和岗位以及上下级机构间划分职责一定要做到明确，职责分离和相互监督制约机制的建立要注重具备横向与纵向特征，各项风险管理工作得到有效揭示与控制，并通过制度加以固化。要建立有效的制度修编维护机制，形成制定制度、检查执行、修订完善的动态闭环，为各部门和环节更好的紧密衔接提供指引与保障，为风险的防范奠定基础。
4.引入科学的风险控制手段
财务公司应结合自身特点，逐步建立风险数据库，并通过运用一定的技术手段强化风险管理工作。要根据自身实际和风险特点，建立一套完整有效的风险识别、预防、控制和评估机制，加强对风险的预防和控制工作，并通过风险应对方案的制定，对不同类型的风险进行规避及防范，增强财务公司应变能力，将风险降到最低，预防发生各类不利事件。
5.建立适当的激励约束机制
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一、企业集团财务风险管理含义及主要内容
企业集团财务风险管理是指为确保企业集团价值创造，企业动态地、持续地识别有可能影响到企业集团财务战略目标的那些潜在事项，应用合理的手段和技术对企业集团面临的财务风险进行评估，采取科学的管理措施对财务风险予以管理和控制，以便最大程度地提高企业价值，降低财务风险并减少可能损失。企业集团财务风险管理主要包括: 财务风险识别、财务风险评估、 财务风险应对和财务风险控制。财务风险识别的准确性和全面性是有效评估风险和应对风险的基础；财务风险评估为企业集团集团选取风险应对措施提供依据；财务风险应对将财务风险的可能性及影响程度控制在集团风险承受范围之内，使集团更好地实现财务战略目标；财务风险控制能够提升集团财务风险抵御和应对能力，避免发展中财务管理遇到的意外和隐患，以便顺利实现集团财务战略目标。
二、企业集团财务风险管理现状及成因
（一）集团财务风险管理的现状分析
首先，管理者缺乏财务风险意识。虽然企业集团财务风险是客观存在的，但很多企业在面对投资项目时，仅注重了项目可能带来的高额利润，而忽视了收益背后的潜在财务风险。甚至在自身财力匮乏的状况下，仍然大量举债融资，对集团融资成本和偿债能力考虑不充分，最终造成企业举新债还旧债的局面。其次，缺乏财务风险管理人才。我国企业集团财务风险管理开展较晚，企业管理培训及教育体系也未设置对应课程。当企业在迫切需要进行财务风险管理时，就会凸显显财务风险管理人员严重不足的问题，这就制约了我国财务风险管理的健康发展。再次，财务决策机制不健全。企业集团普遍存在着靠主观决策和凭经验决策的现象，投资盲目且多元化，没有系统地、周密地进行项目可行性研究，导致决策失误的事件屡屡发生。最后，对财务风险监控不足。企业集团风险监控不力，内部人控制的现象已经成为不争的事实。监事会缺乏独立性，使得监管作用流于形式。董事及管理层交叉任职现象严重，内部人控制现象屡见不鲜。
（二）集团财务风险管理的成因分析
第一，企业集团未形成较好的风险管理文化。集团管理人员缺乏财务风险管理意识以及集团缺乏财务风险管理人才，归根到底是因为企业未能形成较好的风险管理文化。而风险管理文化又是以企业经营理念为基础，在实践生产经营中形成，被员工认同和遵守的管理理念。第二，公司治理机制不够科学。公司治理机制的科学性是正确决策的重要保证。针对目前财务风险管理的现状存在的问题，追溯根源是公司治理的问题。部分企业集团仍然停留在以权力制衡为基础的公司治理结构上，强调对管理人的控制，而忽视了管理者的经营才能和对集团的实质控制权。第三，财务风险控制制度不够完善。一些企业对财务风险管理的架构、程序及权限和职责等未加以严格规范，在资金管理、利益分配、权责限制及事项报告等方面管理混乱且权责不明，使得风险监督和控制无从谈起。第四，缺乏超前的风险管理信息系统。集团财务风险管理监控不力的另一个主要原因是信息系统建设滞后，在信息传递上不对称，集团成员不能全面、及时、准确地为集团总部提供可靠信息，甚至部分集团汇总的信息为虚假信息，最终损害集团利益。
三、加强企业财务集团风险管理的措施
首先，增强集团的财务风险识别能力。企业集团必须重视风险管理文化的培养，为企业员工营造一个符合全面风险管理要求的，良好的文化氛围。逐步培养全体员工的风险管理意识，引进财务风险管理人才并对其培训，可以借鉴国外先进的风险管理经验，形成符合企业集团自身发展需求的风险管理理念。另外，在会计信息基础之上，可以设置并观察一些较为敏感的预警指标，通过指标分析和监控经营活动或财务活动，以便及时发现潜在的财务风险。
其次，提高集团财务风险评估技能。在识别财务风险后，企业应评估风险发生的可能性和影响程度，并加强建设企业集团风险管理信息系统。同时，应当积极运用财务风险评估技术，使用定性或定量评估或者两者结合的评估技术。定性技术是通过调查问卷和风险排序来实现对财务风险的评估；定量评估则包括概率定量技术、设定基准技术和非概率定量技术。企业集团要根据自身情况来选择合适的风险评估方法。
再次，增强集团财务风险应对能力。应对方式主要包括：风险回避、风险降低、风险分担及风险承受。每种方式的选择都应当从风险组合观角度考虑，使得应对后剩余的财务风险与集团风险容量相协调。在某项经济活动未进行前采取可行的风险规避应对策略，同时保证合理的资本结构、拓宽融资渠道、投资前进行可行性研究等，以降低财务风险。另外，通过购买保险、外包部分业务、从事避险交易等来分担风险。在风险无法分散或转移时，企业在风险容量内自我承担财务风险造成的损失。
最后，加强集团财务风险控制。构建完善的公司治理机制，保证财务决策的科学性，从根源上强化企业应对财务风险的能力，将风险控制在可接受的风险容量内。建立全面预算的管理制度，通过建立健全的预算管理机构，成立专门委员会，采用合理的预算程序，并构建完善的预算体系，保证集团预算模式和管理模式相一致。另外，要实现统一的集团资金结算模式，有效地控制成员企业资金的收支活动，进而及时进行财务风险控制。
参考文献：
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1.融资功能本来意义上的资本市场即是纯粹资金融通意义上的市场,它与货币市场相对称,是长期资金融通关系的总和。因此,资金融通是资本市场的本源职能。
2.配置功能是指资本市场通过对资金流向的引导而对资源配置发挥导向性作用。资本市场由于存在强大的评价、选择和监督机制,而投资主体作为理性经济人,始终具有明确的逐利动机,从而促使资金流向高效益部门,表现出资源优化配置的功能。
3.产权功能资本市场的产权功能是指其对市场主体的产权约束和充当产权交易中介方面所发挥的功能。产权功能是资本市场的派生功能,它通过对企业经营机制的改造、为企业提供资金融通、传递产权交易信息和提权中介服务而在企业产权重组的过程中发挥着重要的作用。
风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估,采用合理的经济和技术手段对风险加以控制,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学,风险管理通过控制对策处理损失风险,如果在实施控制对策后损失仍然可能发生,则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人,或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代,风险管理应当成为财务管理的基本职能。
一、建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势,集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术,加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链管理纳入企业财务资源规划系统,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安个和财务活动效益性的有效于段。
二、完善企业集团治理机制
防范财务风险企业集团应该按照现代企业制度的要求,在内部各成员企业中建立有效的治理结构,通过股东会、董事会、监事会、经理层之间的相互约束、相互抗衡,限制委托关系的道德风险。另一个重要的问题是选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。要确保集团公司拥有整个集团的财务资源的控制权,而子公司等成员公司拥有资源的使用权。
三、强化企业集团战略管理
规避财务风险战略管理也是防范财务风险的有效措施。企业集团发展到一定程度,关系企业集团生死存亡的不再是某一项业务的具体经营,而是企业集团的长远发展规则。合理的长期目标与有效的执行计划能够为企业集团的后续发展指明方向,保证整体运营不出现大的偏差,防止出现企业集团财务危机。强化战略管理,就要强化对战略分析、战略制定和战略评价的管理。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业带来更多的机会还是更多的威胁,同时还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源与能力。其中对外部环境的分析尤为重要,外部环境对企业集团具有不可控制性,因而企业只能对不断变化的外部企业进行认真的分析和研究,把握其变化趋势与规律,制定多种应变措施,适时调整企业战略,以降低因财务变化给企业带来的财务风险。战略制定就是在分析的基础上,制定切实可行的长期目标。战略评价就是评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。此外,还要根据战略评价的结果和企业情况的发展变化,即使对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营的指导的有效性。
四、运用现代科技手段
建立风险管理信息系统风险的计量、监控和评估需要获取并处理全面、及时、准确、大量的数据,这些都需要运用计算机进行处理,需要建立贯穿公司各个层次、各个部门、覆盖各个业务领域的风险管理信息系统。企业集团通过计算机与因特网技术将企业集团内各种资源进行集中管理,有利于实现对资源的有效控制和各种信的快速传递、准确获得。通过对资源的有效控制,可以在集团内部充分调配资源,提高资源整合优势。各种信息的有效获得,也为各种决策的制定及财务风险预测和危机预警提供基础保障。同时,风险管理系统还包括完备的财务风险风险报告制度,财务风险分析报告主要内容包括企业集团整体财务风险现状说明、风险检测指标分析及风险防范措施、财务危机发生概率指标分析及危机处理措施等,同时要对财务风险严重的单个子公司进行特别说明,分析情况,提供改进建议等。财务风险分析报告,一方面可以使企业管理层及时获得各种风险信息,进行有效处理,另一方面可以增强企业内部风险管理意识,将风险管理纳入企业日常管理中。
参考文献:
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一、财务风险管理基本内涵
财务风险是全面风险管理的一部分。全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。财务风险管理是在内部控制的基础上发展起来的。
二、建立财务风险管理机制
1.企业集团关注的财务风险内容有:外部环境风险、财务治理风险、投资风险、资金运营风险、内部控制风险等。
2.企业集团要建立财务风险管理机制
(1)成立财务风险管理组织。在集团全面风险管理的整体组织下,成立财务风险管理委员会,对董事会负责。(2)定期评估财务风险。财务风险管理委员会应组织定期对整个集团财务风险进行识别和评估,形成风险评估报告,向董事会汇报。(3)制定风险应对预案。集团应针对可能出现的重大财务风险制定应对预案,以尽可能地防范和降低风险,减少不必要的损失。(4)强化内部控制活动。集团应在现有的内部控制制度基础上进行完善和细化,并通过建立内部控制手册明晰控制流程、确立流程负责部门、建立关键控制点及其控制标准。(5)建立财务风险预警体系。集团在建立系统的财务风险管理体系前,可先建立财务风险预警机制,以快速识别和响应财务风险。
三、建立内部控制手册
1.内部控制手册功能。企业集团的一切内部控制活动应该体现在各项财务制度和企业管理制度之中,建立内部控制手册目的是将集团的各项重要控制活动进行提炼、完善、归集在一起并以流程的形式表达出来,为集团的整体内部控制提供指引。
2.内部控制手册的内容。内部控制手册一般包括以下主要内容:
内部控制目标,内控组织和职能,主要管理控制活动,各控制活动的具体作业细分,各具体作业活动的流程图、关键控制点、流程负责部门、流程内容,内控活动与公司制度的衔接。
四、建立财务风险预警体系
企业集团建立财务风险预警体系包括以下几方面:
1.建立预警指标体系。可分为定性指标和定量指标两类:
(1)定性指标:指能够预示集团财务风险的征兆指标,定性指标主要用于外部环境风险、内部控制风险、财务治理风险和会计信息风险方面。
①外部环境风险指标有:行业政策调整、利率与汇率的调整、产品与原材料价格的大幅波动等;②内部控制风险指标有:未经授权或批准的重大行为、关键管理与财务人员离职、内部审计反应的重大内控缺失、内控制度关键控制点执行不到位等;③财务治理风险指标有:重要子公司经营不善、超越权限的重大决策、财务信息严重不对称等;④会计信息风险指标有:非标准审计报告、会计信息严重失真等;⑤其他财务风险征兆指标有:信用评级降低、遭受税收处罚、严重超预算行为等。
(2)定量指标:指能够反映集团财务风险的重要财务指标,定量指标主要用于反映融资风险、投资风险和资金运营风险。根据实际情况,集团可选取以下定量指标:
①融资风险指标有:现金流动负债比率、资产负债率、已获利息倍数、对外担保占净资产的比重;②投资风险指标有:对外投资报酬率、内部投资超预算比率、EVA改善率;③资金运营风险指标有:销售现金比率、应收账款周转率、存货周转率、净资产收益率、原煤制造成本。
2.确定预警区间
结合集团实际统计前三年历史数据,剔除客观性偏差,并参照煤炭行业先进水平为每类定量预警指标确定标准值。标准值以内(上或下)为安全区;根据偏离标准值的范围大小设预警区和危机区,可设三个预警区间:安全区(绿灯区):表示发生财务危机的可能性较小;预警区(黄灯区):表示存在发生财务危机的可能性;危机区(红灯区):表示发生财务危机的可能性较大。
3.定期风险预警
(1)集团所属各单位应定期实施预警,形成财务风险报告。
①对本单位财务风险情况进行总体评分。可根据各类定量指标所处的区间进行财务风险评分,安全区为0分,预警区为10分,危机区为30分,最后加总确定总分数。②财务风险预警报告应说明指标当期值与上期变动情况,以及发生异常变动的原因;指标处于“黄灯区”或“红灯区”的原因分析;降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议。
(2)集团财务每季对整体财务风险进行预警,计算财务风险评分并分析定性指标的状况,形成企业集团财务风险报告。
4.风险应对
(1)企业集团财务风险管理委员会每季召开一次会议,识别和评估集团整体财务风险,制定对策。每半年向董事会做一次汇报。
(2)当有五个以上(含)指标处于“黄灯区”,应进行财务诊断,做出专题分析,限期消除风险因素。
(3)当有三个以上(含)指标处于“红灯区”,应进行专题调研,提出解决问题的措施和办法。
通过以上各项措施,企业集团的财务风险可以得到有效控制,能够保证企业集团的资金得到平稳运行。
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与一般企业相比，企业集团财务风险具有明显的特征，主要表现为以下几个方面[1]：（1）多级产权主体增加了整体收益风险。企业集团当中，母公司处于企业集团“金字塔”的最高层位置。当下层控股企业收益率维持在较高水平时，母公司的收益率也会随之上升；但控股企业出现亏损时，其收益率则会降低。这种杠杆效应明显增加了企业集团财务风险的不确定性。换句话说，企业集团母公司的财务风险会在一定程度上被放大。（2）内部人为操控风险。由于企业集团当中涵盖了一定数量子公司，部分子公司运营方向及发展目标与集团整体发展目标并不见得一致，可能会存在利益冲突。子公司管理者为实现自身利益最大化，可能会采取部分内部操控行为，而不利于集团公司整体效益。由于企业集团属于多级法人治理结构，一旦出现子公司资源占据过度，再加上管理层的重复设置，会降低运营效率，导致财务风险增加。（3）财务风险影响范围较大。相对于一般企业而言，企业集团组织构架较为复杂，且规模庞大。一旦出现企业财务风险，不仅会在微观上对企业集团发展产生影响，而且会受到风险蔓延影响，制约企业集团的生存空间及竞争力，甚至可能会对区域经济发展造成影响。
二、企业集团财务风险相关影响因素
企业集团财务所涉及的风险因素较多，主要包括以下几个方面[2]：（1）风险管控意识滞后。部分集团企业高管对财务风险控制认识不足，过于重视企业收益，但却忽视了财务风险的影响；过于强调业务规模及盈利能力，却将财务风险控制置于业务发展的对立面，使得风险控制往往事后进行，无法充分发挥作用。（2）财务风险控制体系有待健全。很多企业集团财务控制实施过程中，模式过于单一，主要以内部稽查为主。这种传统的信用风险管理模式尽管能将部分风险因素消除，但无法将市场风险及操作风险因素充分反映出来。同时，很多企业集团未能够明确赋予风险管理部门作为公司风险集中管理的部门对业务部门的再监督职能，使得风险管理部门在整个风险管理体系当中的定位不够明确，对相关工作执行产生了一定影响。（3）资金运营体系有待完善。对于企业集团而言，资金是其赖以生存的基础。部分企业集团由于起步较晚，对资金控制体系构建还处于探索阶段，主要还是以集中式管理为主。该模式下，母公司可从集团的角度对资金进行调控，便于资金融通。但这种方式会让子公司的资金管控能力受到限制，从而制约其发展。
三、加强企业集团财务风险控制的有效举措
（一）完善内控体系
首先，要对内部交易机制进行完善。对于企业集团而言，内部交易是重要的环节，只有让其规划化、市场化运作，才能将内部交易风险控制在合理范围内。通过对内部交易管理制度不断健全、完善，并做好相关监督工作，能够促使内部交易按规范化流程进行。在此基础上，应制定出一套行之有效的内部交易预付款风险管理办法，最大程度上规避交易风险。其次，要对企业集团组织结构及公司治理机制进行完善，并将内控措施与激励机制、业绩评价充分结合起来，让内控制度能够充分发挥作用。另外，要实施授权经营控制。利用授权控制，明确管理者的权限，促使企业集团母公司、子公司经济活动能够规范化运作。
（二）加强财务内部审计
财务风险监管实施过程中，内部审计是核心环节之一，应给予重视。审计工作开展期间，要坚持以内部审计制度为导向，充分发挥内部制衡机制。集团企业要单独设立设计委员会，并赋予其足够的权力，保证审计工作顺利进行。除了要发挥审计的预警功能外，还要从内部控制的制度评审出发，对企业经营风险经济管理漏洞进行预警。在此基础上，要做好绩效审计，将经济责任落实于人。项目开展过程中，要将审计贯穿于项目全过程，让项目审计全方位延伸，项目概预算审计扩展到建各个程序及环节，实现审计精细化。
（三）加强资金管理
资金一直是制约企业集团发展的重要因素之一。一旦企业集团资金链出现漏洞，将会带来巨大的财务风险，使企业集团日常运营受到严重影响。这就需要管理层充分落实资金调度及监控工作。母公司要充分掌握子公司资金占用、流动比等情况，保证资金链健康运转。同时，集团内部可建立现金池[3]。利用现金池进行资金管理，有利于集团母公司掌握其子公司真实的现金流状况。同时，现金池可将“零存”转变为“统存”，可集中零散资金再投资，让子公司资金得到充分利用，提升资金使用效率。
四、结语
企业集团财务风险控制是保证企业集团稳定发展的基础。在具体实施过程中，除了要优化制度外，还要将相关责任落实到位，以形成一个稳定的内部环境，促使风险管理工作取得成效。
参考文献：
[1]舒玮.我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策[J].财经界，2010 （04）：95-96.
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企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，采用协作、联合、兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。
一、提高控制企业财务风险的认识
随着经济全球化进程加快，企业经营范围和规模逐步扩大，面临的竞争越来越激烈，面对的风险因素不断增加，宏观经济形势更加多变，提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。
通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷，促进企业完善各项内部控制制度，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制，提高风险敏感度，做到及时分析，准确评价和有效控制公司的财务风险。
通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识，正确分析，科学应对复杂经济形势，优化资本结构，保持资本的流动性。通过财务风险控制，促进企业增加收入，节支降耗，压缩应收财款与存货资金占用，及其他非生产性支出，以保障现金循环顺畅，实现企业健康、可持续发展。
通过财务风险控制，建立财务风险预警机制，及时发现财务风险的征兆，及时采取风险处理措施，避免和挽回财务风险带来的损失，保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。
二、企业集团财务风险形成的主要原因
（一）外部环境复杂多变。企业财务管理面临着复杂多变的外部环境因素，比如产业政策、金融政策、资本市场等，这些外部变化对企业来说是难以准确预见也无法改变的，外部环境的不利变化必然给企业带来财务风险，这是产生财务风险的重要外部原因。
（二）企业内部组织结构和财务关系复杂。企业集团的组织形式复杂，集团内部公司多有交叉持股，关联企业较多，存在大量的关联交易，企业集团内部关联企业之间如果存在责权利不明、管理混乱的情况，就会容易造成企业集团资金结构不合理，负债比例过高，对外投资决策失误，从而导致投资损失，资金的安全性和完整性无法得到保证。另一方面集团内部单位之间会进行关联担保，个别单位发生财务危机会引发集团内部连锁反应，对集团公司的正常运转造成不良影响。
（三）企业资本结构不合理。企业集团的权益资本与负债资本结构不合理，股利分配政策不利于集团的长期稳定发展，全部资金来源中负债资金的构成比重过大，资本结构不合理会导致企业财务负担沉重，偿债能力不足，由此产生财务风险。
（四）风险管理意识淡薄。在现实工作中，企业集团的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险管理意识，风险意识淡薄也是财务风险产生的重要原因之一。
三、企业集团财务风险的主要管理防范措施
（一）确立符合企业发展战略的财务战略和风险管理战略。科学合理的企业集团发展战略规划能为集团的发展指明方向，保障整体运营不会出现大的偏差，防止出现重大集团财务危机。在制订战略规划过程中，企业集团通过对外部环境的全面研究，把握其变化趋势及规律，确定集团可能面对的机遇和挑战，同时分析集团所具有的资源与能力，确定自身的优势和劣势，制定多种应对措施，适时调整企业战略，从而提高企业集团对外部环境变化的适应能力和应变能力，以降低企业所面临的财务风险。
（二）建立健全财务风险识别预警系统。企业集团应通过密切观察集团内部各主要生产经营活动、及时分析财务报表资料等方式，确定集团的主要风险项目，对关键风险指标的实际值与标准值进行比对分析，以判断风险的存在和影响程度，通过将风险管理纳入企业日常管理中，使企业管理层及时获得各种风险信息，进行有效处理。
（三）全面建立日常监控体系。在企业集团的财务管理体系中，需建立以财务管控为中心的日常监控体系，通过建立健全会计管理规范和监督制度，将财务预算、资金集中、投资、融资、财务信息化等资源配置纳入母子公司一体化运作，作为规范集团内部财务重要手段，也是防范集团财务风险的重要措施。财务监控措施包括财务预算、业绩评价、资金集中管控及委派财务负责人等等。
建立全面预算管理制度，集团总部根据战略规划分解确定当年经营目标，制定业绩考核评价机制，并对预算执行过程进行动态的跟踪管理，能为集团目标的顺利实现提供保障。
对内部各子分公司的资金实行集团集中管控，可有效解决资金分散、管理失控和效益不高的问题。
实行财务负责人委派制度，切实保证集团总部有关财务制度的有效执行，充分发挥财务系统的管控职能。
通过财务日常监控体系，使企业集团更好地防范和控制财务风险，保证集团内部的财务运作符合集团的整体目标，资本结构良好，消除无效的资金占用，提高集团效益水平，促进企业集团的可持续性发展。
（四）形成合理的资本结构。企业集团根据实际情况合理确定负债规模，合理把握借款时机，将不同的债务按期限合理搭配，负债期限与相应资产匹配，长期资产以长期负债融资，短期资产以短期负债融资，优化资本结构，降低融资成本，减少偿还债务的压力，保证企业资金周转顺畅。
（五）提高财务决策的科学化水平。为防范财务风险，企业必须采用科学合理的决策程序和方法，集团公司应建立健全并严格执行重大财务事项决策制度，强化集团公司对于融资、投资、资产处置、担保及重大风险业务等等重大事项的管控能力，重大决策应充分评估企业集团的风险承受能力，加强风险识别和法律风险防范。
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本文主要从财务风险管理方面进行分析总结，指明我国企业财务风险管理存在的问题及对财务风险防范和控制的措施。
一、我国企业财务风险管理中存在的主要问题
在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。纵观我国企业内部控制与风险管理，可看出主要的财务风险管理问题为：
（1）财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境复杂多变的宏观环境。企业集团产生财务风险的外部原因包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。许多企业集团建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反应滞后，措施不力，而产生财务风险。
（2）盲目投资及投资过度的行为，加大企业财务风险。企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，希望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。
（3）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。现实工作中，许多企业集团的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。同时，企业的风险管理活动往往是临时性的或间断性的，风险出现了就进行管理，风险结束就将其置之度外。
（4）财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前，企业集团的财务决策普遍存在着过度负债经营、资产流动性弱、现金流量短缺、经营不善、资本结构不合理等现象，由此产生的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（5）经营不善，内部财务关系较混乱。内部财务关系混乱是企业集团产生财务风险的又一原因。企业集团存在内部资金分散、资金管理失控、投资失控等在资金管理及使用、利益分配等方面权责不明、管理混乱的现象，造成集团资金利润率低下、负债与财务费用高、整体投资效益差，使资金的安全性、完整性无法得到保障。
二、企业财务风险的防范与控制措施
财务风险存在于企业工作的各个环节，因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现企业财务风险控制目标，是企业财务风险管理与控制工作的重点。针对企业存在的财务风险隐患，可采取以下财务风险控制措施：
（1）把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。首先，企业应对不断变化的宏观环境，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（2）完善企业集团财务管理体制，加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。提高管理层人员的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。一是建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。二是发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。四是建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。
（4）建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力。财务风险预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营活动中的潜在风险进行实时监控的系统。企业必须建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，运用大量的概率分析，风险决策法等，以顺利进行财务决策，使其有效的应对各种意外情况的发生。在实际操作中，企业可以设计一套科学的财务预警指标和标准值，结合利用财务信息化软件自动报警提示，提醒和督促财务人员立即采取措施化解风险。
在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险程度远远超过以前，它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。因此，企业要对财务风险有清醒而正确的认识，要有监测风险的机制及化解风险的本领，唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张倩.国有企业全面风险管理框架构建研究[D].山东经济学院，2010.
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企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。
财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。风险管理（RiskManagement）是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。
财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的COSO报告，还是各个国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。现实中，我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。因此，必须注重企业集团风险控制体系的建设。
二、企业集团财务风险管理与控制的原则
1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时的识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理体制，按照集团的母子公司分级管理和控制。
三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施
（一）建立健全企业集团财务风险识别与预警系统
通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对集团的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。
1.财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。
2.财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防和为采取适当对策争取时间。集团要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员，以防事态的逐步扩大。
（二）建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
（三）加强企业集团的财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。
1.建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
2.规范财务预算的编制程序和方法。根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
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1.风险管理系统不完善
企业集团，虽然有系统的保护，但不是从整个企业财务危机的整体状况和综合风险指数。在经营过程中，缺乏正确的引导和支持业务过程的风险管理系统的安全性，影响管理风险的识别和分析，从而影响决策者做出相应的决策，甚至导致决策失误；完善的风险管理系统应该具备诊断，监测功能，预测功能和矫正功能，然而，企业集团风险防范体系显然只有事后的分析功能，完善管理系统，可以实现这一目标的风险防范。
2.债务管理不规范
在一般情况下，公司的短期借款应该用于变现能力强的流动资产。当债务到期，又缺少现金进行补偿时，就可以把流动资产变成现金后来偿还到期债务。对于短期和长期债务资金的使用，然而企业集团并没有进行合理的分配，部分短期借款投资在固定资产上，这大大降低了资产的流动性。公司债务到期时，没有充足的流动资金来变现，就无法偿还债务，影响偿还流动负债的能力。然而企业集团盲目的举债经营，没有制定合理的负债计划，加剧了公司的财务风险。
3.内部控制不完善
内部会计控制运行程度的优劣较大程度上与企业人员素质的高低有关。近几年，随着我国各企业集团业务量的不断扩大，会计队伍迅速壮大，随之而来的就是会计人员业务能力跟不上公司的发展脚步，会计科目使用不准确等，这些对内部会计控制制度的推行是十分不利的。
二、企业集团财务风险控制与防范措施
（一）建立健全财务风险管理体系
1.建立起财务风险的全过程控制机制
企业集团建立财务风险的全过程控制机制，应包括事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制：对于每个企业集团来说，在做出重大决策之前，都应该充分的考虑获得的收益和风险各应该是多少，只有这样才能更好的完善财务风险的控制。
事中控制：事中控制就是在每个企业集团的经营过程中产生的财务风险进行控制，通过加强每一个项目的管理，降低财务风险，及时的控制财务风险的发生。
事后控制：所谓的事后控制，就是企业集团应该及时的总结在管理过程中的每一次经验，完善风险管理，预防未来财务风险的发生。
2.完善风险管理方案
完善企业集团的财务风险管理，就必须有完美的方案和技巧，首先可以制定财务风险规避策略。其次就是建立财务风险的预防策略，只有建立这样的财务预防策略，才能在预防财务风险这一方面做到很好的预防，完善管理方案，这样就可以将财务风险降到最低，而且完善了方案才能更好的预防财务风险。
（二）加强企业债务管理
1.确定适度的筹资规模
企业在生产经营的过程中，要考虑到企业所处的行业特点，更要结合自身的现实情况来确定合理的筹资规模。主要是由企业目标、产业政策、市场容量和其他因素的大小来确定的，生产经营目标是决定资金的筹集总金额以及期限。企业利用财务杠杆获得利益，并且应承担的资金筹措损失的风险。为了获得财务杠杆利益，而且规避筹资风险，企业筹资必须有一个合理的规模，即企业的负债率和企业的具体情况相适应，以达到风险和回报的平衡。
2.保持适度的负债比率
企业的负债率的适当，目前并没有一个定数。但总体上必须与企业的偿债能力相适应，不应该超过净资产。企业获利能力越强，利润越高，举债经营可以带来更多的好处，还款有保证的话，因此可适当加大负债比率。企业集团的行业特征：固定资产所占比重大、资产变现能力不强、可用于偿还债务的只有货币资金。然而企业集团的短期偿债能力已经岌岌可危，但是资产负债率还是可以的，短期内不要举债，短期偿债能力提高后，方可再进行筹资。
（三）强化内部控制制度
1.提高财务人员素质
加强企业公司内部财会人员的思想道德观念。在实际的工作中，需要财务人员和财务机构依照法律设立财务的账簿，依法办理各项财务事宜，不改造、篡改或隐瞒、蓄意破坏财务账簿和财务凭证，不编制虚假的财务报告。此外，更需要提高企业集团内部财务人员的专业业务能力。公司的管理者要组织定期学习活动，不仅要学习本公司的业务技术，而且还要及时了解国家更新的有关财务方面的政策法规，条件允许的情况下，可以借鉴其他公司优秀的业务技术，互相学习，从而提高集团财务核算的准确性。适当采取激励的措施提高学习业务知识的积极性，采取定期的考核制度，以便企业集团的管理者掌握本公司会计人员的业务水平。
2.加强企业内部的会计监督
目前，企业集团必须要跟上现代企业制度的步伐，强化和完善有关企业内部会计监督制度。完善企业的内部会计监督机制，公司应该根据自身的实际状况来制定相应的约束机制，并且用法律去完善。提升企业负责人员的思想认识，以便让其充分的了解和确立会计的责任主体。同时实行严厉的制裁和加大法律方面的处罚力度。
三、结论
由于中国的社会主义市场经济体制的建立和不断改进，企业参与市场竞争的不断深化，这使企业所面临的风险也越来越严峻。如果企业对财务风险缺乏认识，缺少相应的预防措施，一旦风险来临，就会使企业发生亏损，甚至破产倒闭。因此，企业管理者通过剖析企业背景和成长环境，来分析财务风险的成因，建立各种机制防范财务风险。
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一、新型集团规模扩张财务风险管控的架构分析
集团企业已经成为企业组织形式的主要发展方向，随着集团企业的规模效应以及层级体系的不断完善，集团企业通过兼并其他集团或者规模扩张不断增大，形成了新型集团。2012年是世界经济转型年，随着世界经济一体化的形成，更多的企业出现了兼并与重组，大规模的新型集团陆续出现，这些新型集团都是由母子关系的企业集团组成。然而，新型集团组织层次的增多以及组织规模的壮大，使财务管理的风险日益增加，控制由于规模不断扩张而增加的财务风险需要先从新型集团规模的架构进行分析。
新型集团规模扩张带来的财务风险管理是在规模扩张后的特定范围内进行分析的，目标是为了控制新型集团的财务风险，并按照监管的要求，建立COSO的内部控制，形成ERM的全面风险管理。新型集团是由单个集团企业发展而来，因此新型集团的财务风险管理比单个集团更加复杂，更加具有动态性和系统性的特点，因此新型集团的财务风险管理需要构建综合、立体的系统才能实现。单个集团的财务风险管理多停留在出现问题才解决的阶段，“拍脑袋想问题，头疼医头，脚疼医脚”，是很多集团企业常用的方法。而新型集团的财务风险管理要从整体目标出发，针对目标进行研究，从宏观的视角进行研究，从集团最高层的视角进行管理，控制财务风险。
从宏观的视角进行财务的风险管理，使财务风险管理更加适应新型集团的需要，而单个集团的财务风险，或是缺少宏观层面的解决，或是从源头进行风险管控架构，还保留着COSO-ERM的痕迹。新型集团的风险管控架构是垂直的视角架构，是从宏观视角建立的一个纵向的严密体系，更加适应新型集团的需要，因此建立一套层次鲜明，纵向逻辑严谨的财务风险管控架构是非常迫切的。
新型集团规模扩张的架构首先是目标架构。所谓的目标架构就是规模扩张后的最终目的，也是指导规模扩张的最终依据。目标架构是规模扩张的主要方向和评价标准，没有目标的扩张没有任何意义，也将出现巨大的财务风险。因此在集团规模扩张之前，就要制定、分析、讨论，并且选择明确的目标，这个目标要切实可行，要脚踏实地，选择的最终执行目标就是新型集团的财务风险管理内容。目标一般分为实际目标和长远目标。在新型集团的母子企业集团中，都有可能出现规模扩张的实际目标，因此，实际目标的财务风险管理应由各个集团进行控制；而长远目标一般存在于集团层面，是新型集团的战略目标，是集团层面的长期整体目标。新型集团规模扩张的长远目标更要具有可操作性，避免出现跳跃式的长远目标，更要避免如“德隆帝国”或者“雷曼兄弟”等集团企业出现的财务风险。
其次是管理架构，这是新型集团规模扩张的核心架构。一般包括管理的主体，管理的程序方法，管理的保障体系等。
最后是基层架构，即完成规模扩张的全部基点，基层架构以实际情况为出发点，立足解决实际面临的各种问题，是新型集团规模扩张架构的基础。
三层架构相互依托，互相制约。管理架构受到目标架构的制约，并以目标架构为导向，更离不开基层架构的支持和保障；基层架构限制和约束管理层的管理主体与程序方法，同时又服务于管理架构，更是目标架构制定的具体依据。其中管理架构是桥梁，连接目标架构与基层架构，是目标架构的具体表现，也是基层架构的现实实践。
二、新型集团规模扩张财务风险管控的要素分析
根据新型集团规模扩张的架构，可以将规模扩张的要素分为：目标要素、主体要素、程序要素、保障要素和基层要素。
（一）目标要素是根本出发点
目标要素是新型集团通过财务风险管理要达到的目标，是构建集团财务风险的根本出发点，新型集团的财务风险管理必须从目标开始，目标是对新型集团的宏观与微观进行的战略评价，通过SWOT分析，确定了目标架构后，充分研究新型集团的风险承受能力与可持续发展所指定的。
（二）主体要素是具体实施者
主体要素是新型集团财务风险管理的具体实施者，是实现目标架构的主体。在新型集团中，主体是各级组织中的具体执行人，这些组织包括，股东大会、董事会、监事会、子集团、下属公司等。股东大会是新型集团的最高权力机关，对集团的财务风险进行宏观管理；董事会是集团的最高决策机关，从行政角度对集团的财务风险进行有效的决策管理；监事会是集团的最高监督机关，可监督董事会与管理层为控制财务风险所做的决策，并监督一切违反财务制度可能出现的财务风险；子集团与下属公司的所有岗位参与或实施财务风险管理的人员，都是控制财务风险的主体要素。
（三）程序要素是基本操作法
程序要素是新型集团财务风险管理的基本操作法，是具体实施者行为表现的集合，为主体要素进行财务风险管理的具体举动，也是被主要监督和控制的要素。新型集团财务风险控制的效果主要取决于具体实施者应用程序方法所取得的效果决定的，因此程序的制定、设计、评价和控制，都要便于向新型集团财务风险管理的有利方向进行组织和实施。程序的方法至少应包含风险的识别、风险的衡量、风险的评价、风险的处理等。
（四）保障要素是制度和手段
保障要素是新型集团财务风险管理中，确定具体实施者按照风险管理程序进行管理，并得以实施的制度和手段，是连接主体要素和程序要素的桥梁，为二者提供信息传递与沟通，是为具体实施者提供的保障机制。这种保障机制至少应包含信息传递、财务预警、健全管理制度、审计、完善风险的评估与管理等内容。健全、有效的保障体系，可以有效提高新型集团财务风险管理的效率，因此健全实施者操作程序的保障体系将及其重要。
（五）基层要素是实际与基础
基层要素是新型集团财务风险管理的实际情况与经济基础，任何的主体、程序、保障，都不可能脱离实际情况而单独存在。只有分析实际情况，立足于经济基础，才能制定合理有效的程序，实现新型集团规模扩张的风险管理目标。基层要素至少应该包含企业组织结构、责任分配、员工能力、人力资源政策、财务风险管理等等。很多大型企业集团的破产和失败，表面现象为财务风险管理不力，内部根源很多都在于基层要素恶劣。
三、新型集团规模扩张财务风险管控的原则分析
新型的集团企业多从单体的企业发展而来，不仅具有单体企业的特征，同单体企业相比较，财务风险更加巨大和复杂，控制财务风险的重要性和紧迫性更加突出，因此新型集团企业的财务风险具有难以识别、难以评估、难以管理的特点。在新型集团日益成为企业组织形式发展方向的今天，必要的控制风险原则将为新型集团提供遵循的依据。
（一）目标导向的原则，即以控制新型集团规模扩张所带来的财务风险目标为导向
目标是评价风险控制的依据和财务管理的方向，应该以目标为导向确定财务风险控制的主体、程序和保障措施。当然，新型集团的财务风险管理目标应该与集团的长远计划相一致。财务风险的管理只是财务管理乃至全局战略性管理的一部分，随着目标和任务的完成，新型集团的规模扩张财务风险管理也会处于不同的阶段，会出现不同的问题，因此，财务风险管理要与新型集团的财务管理保持一致，以财务管理为目标。
（二）问题实时解决的原则
新型集团在确定财务风险控制的主体、程序和保障措施后，以实现新型集团的财务风险控制时，要立足于中国特色社会主义的实际国情和集团企业所在行业的具体行规行情，根据不同的情况选择适合的做法，不能照搬照抄国外的经验。新型集团的财务风险管理随着内外环境的变化，会出现调整、优化等适应性改变，这就要求财务风险管理在适应内外环境需要的基础上，遇到问题随时解决和调整构成要素，根据目标中出现的问题，随时调整和完善。目前，新型集团的内外环境变化迅速，且非常巨大，因此，财务风险管理要实时调整管理架构和基层架构，明确主体要素，完善程序与保障机制，确保集团财务管理的效果和效率，实现新型集团规模扩张的财务风险管理目标。
（三）内外环境分析的原则
新型集团的财务风险管理是一个复杂的系统工程，这个复杂的系统由各个组成因素相互作用，并且相互联系到一起，各个组成因素不可分割或缺，这是集团企业的内部环境。内部环境通过系统的功能以实现控制风险的目标，而内部环境的功能发挥与各个组成因素密切相关，财务风险控制的内部环境是否最优化，直接影响财务的风险控制管理。要想发挥内部环境的最优化，就需要根据内部环境的变化，实时调整系统组成要素之间的关系，从而达到优化的目的，实现新型集团规模扩张的财务风险管理目标。
集团企业的任何规模扩张都是在一定的外部环境下进行的。众所周知，财务风险管理是在企业的长远目标和外部环境分析的基础上展开的，只有不断分析外部环境，才能确定财务风险管理所面临的形势。可利用外部环境造成的优势，严控财务风险，也可发挥自身优势，尽量避免外部环境造成的影响，因此，新型集团的财务风险控制要具有主动性，适应内外部环境的变化，以实现风险控制的目标。
（四）依靠“中国梦”的指导，实现执行主体梦想的原则
新型集团的财务风险控制是一项具体的实际活动，活动的主体是有理想、有思维的人，因此主体的主观能动性对客体的结果有着巨大的影响。十以后，中国梦深入人心，以实现执行主体的个人梦想为契机，充分发挥主观能动性，克服客观存在的风险和制约，通过主体的实践活动控制财务的风险，实现新型集团规模扩张的财务风险管理目标。
四、总结
新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程，执行主体仅依靠程序和保障机制是难以实现财务风险管理控制的，要从整体目标出发，针对目标进行研究，从宏观的视角进行研究，从集团最高层的视角进行管理，形成垂直的视角架构，从宏观视角建立的一套层次鲜明，纵向逻辑严谨的财务风险体系。实现风险管控的三大架构（目标架构、管理架构、基层架构）以及五大因素（目标因素、主体因素、程序因素、保障因素、基层因素），三大架构与五大要素相互制约，相互依靠，缺一不可，共同组成了财务风险管理系统，确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险的管理目标。
【参考文献】
[1] 张晓玲.基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究[J].财会通讯，2009（2）.
[2] 纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J].经济问题探索，2008（12）：142-148.
