引论：我们为您整理了13篇企业财务风险的防范范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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（一）有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境
据统计：1980年国有企业资产负债率为18.7%，1993年上升67.5%，1994年底，国有资产管理局对2万户国有企业进行清产核资调查，企业资产负债率约为79%，2002年，900多户中央企业及三级以上子企的企业资产负债率平均为76.4%，略有下降，但目前企业资产负债率又有所回升，已经高达80%。事实表明，企业对财务风险没有十分重视，防范意识差，高负债给企业带来严重的财务危机，因此只有加强财务风险管理，建立相应管理机制，才能为企业创造安全的生存环境。
（二）有利于企业全面、经济和有效管理风险
企业进入市场，如若对市场风险认识不足，无法把握市场变化，必然使经营风险加大，举债经营的财务风险也会随之上升。例如，片面追求盈利性强的产品，而不考虑市场变化，往往造成该产品前期畅销，后期产品积压、资金过分沉淀，使资金周转困难，财务风险上升。
（三）有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，使资金具有安全性、完整性和盈利性
资金沉淀对企业而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是做为一个高效运转的企业，应加速资金周转，缩短资金沉淀时间，防范资金沉淀过程中的不良财务风险，如购货方无故拖欠企业应收帐款，这样有利于保证资金的安全、完整和获利能力。
二、企业财务风险产生的原因剖析
这里主要从负债与收益的关系进行分析。企业实行负债经营而借入资金，会给企业的财务成果带来很大的不确定性，企业由此获得财务杠杆利益或承受财务风险。而财务风险的大小可通过财务杠杆系数指标衡量，它反映了财务杠杆的作用程度。一般而言，财务杠杆系数越大，企业的财务杠杆利益或财务风险越大；反之，则越小。财务风险大小的定性因素，取决于全部资本利润率是否大于债权资本利息率，关键在于企业的获利能力。债权资本与股权资本比例的确定是否适当，与企业财务上的利益和风险有着密切的关系。在财务杠杆的作用下，当全部资本的利润率大于债权资本利息率时，企业扩大负债规模，适当提高债权资本的比例，就会增加企业股权资本的收益率；反之，就会导致权益资本收益率的降低，严重的则因资产负债率过高或不良资产的大量存在，导致资不抵债而破产。同时，负债规模一定时，债务期限安排是否合理，也会给企业带来财务风险。因此对于负债经营的企业来讲，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。如果企业经营管理不善，长期亏损，那么企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业造成偿还债务的压力，也可能使企业的信誉受损，出现再筹资困难，导致企业陷入财务困境。由此笔者认为影响企业财务风险的因素除了资本结构外，最根本原因是资本运用的有效性问题。
三、企业财务风险防范对策建议
企业财务风险防范实质上是企业财务风险管理的最重要的组成部分，而这里把它单列出来进行详细谈论主要是由于目前我国大部分企业都在风险防范上做得不够，缺乏事前控制的习惯。笔者认为，要有效地进行企业财务风险管理或防范，应做到以下几点。
（一）灵活应对外部宏观经济环境的变化
企业应确定适合自身的最佳的现金持有量，以获得最大的利润，并滞交易性、预防性和投机性的需要。套期保值应对通货膨胀。在通货膨胀时期，货币贬值，市场物价水平提高，企业此时可以使用套期保值等办法以减少损失。积极把握利率的变动给企业带来的机会。以当前较低的利率发行长期债券，可节省资金成本，减少未来偿债压力；在预期利率会下降时，按固定利率计息的债券价格会上下增长，这时企业出售已购入的长期债券则会获得较预期更多的现金流入。
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一、企业财务风险基本概述
对于财务风险的界定，目前理论界主要有两种不同定义：其一，认为财务风险即筹资风险，也就是由于负债而使企业承担的风险。此观点比较片面，属于对财务风险的狭义理解。其二，认为财务风险是企业财务活动全过程中基于不确定因素而带来的风险，其外延广泛，不仅是筹资风险，也涵盖投资、占用、收回、分配等财务管理活动中的各种风险。作为一种微观经济风险，企业财务风险具有必然性、广泛性、潜在性、可度量性、损失性等基本特征，企业应从动态发展的角度和财务的总体观念出发，真正认识和把握财务风险，以正确指导财务管理的实践。
引起企业财务风险的原因很多，从大的方面而言，可分为外部原因与内部原因。外部原因如宏观经济变化、税收法律规范变化、利率变动等，这些因素存在于企业之外，具有复杂性和多变性，既无法准确预测，也无法改变，但对企业财务深具影响，其不利变化很可能给企业带来财务风险。内部原因如企业资本结构不合理，资产负债率较高，企业财务负担沉重；存货超储积压，流动性差，占用企业大量资金；盲目赊销，应收账款失控；投资决策不当，不能实现预期收益；内部控制机制缺失，财务监审制度不健全；企业风险意识淡薄，风险管理实践经验不足等。在财务风险成因中，内部因素不仅起决定作用，而且与外部因素的无法准确预测与无法改变相比，更有可控性，因而企业防控财务风险更关注内部管理方面。
二、企业财务风险防范与控制策略
（一）加强企业外部环境研究。
企业外部环境的变化可能给企业造成困境，导致风险。为此，企业一方面要构建完善的财务管理系统，健全财务管理制度，规范财务管理基础工作，提高财务管理层次；一方面要认真研究外部环境及其变化情况，适时调整财务政策，设计财务应变方法，降低环境变化给企业带来的财务风险。
（二）抓紧财务风险控制文化建设，提高财务人员素质。
财务风险存在于企业财务管理的全过程，要有效防范与控制财务风险，必须在企业形成管理层重视、全员参与财务风险控制的良好风尚。这就需要在文化层面上强化全体员工的财务风险意识，摒弃风险与己无关的思想，构建全面整体的风险观，将风险防范理念和行为落实至每一位员工。尤其是企业财务管理人员，更是要强化风险意识，要紧紧围绕企业目标，从大局上理好财，以规避财务风险。具备过硬的专业素质和风险管理经验是财务人员及时捕捉风险，衡量防范风险的必要条件，提高财务人员素质成为一项当务之急的工作。
（三）健全企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业最关键的内部管理制度。
实践证明，内部控制在堵塞企业管理漏洞，消除各类隐患，确保企业资金、资产安全等方面具有显著作用，内部控制缺失，极易导致企业财务风险发生。因此，企业应抓好内控建设，在完善企业治理结构的基础上，构建适合自身的内部控制体系，并随着企业经营环境的变化而不断完善，为企业持续稳定发展保驾护航。
（四）建立合理的资金结构，加速流动资金的周转。
企业资金结构中，负债比例过高，既增加企业财务风险，也影响自有资金收益率。企业进行负债经营决策时，应根据企业发展需求和偿债能力合理确定负债规模。同时，注意将不同的债务按期限合理搭配，避免还款期过于集中，以减轻偿债压力。流动资产主要指企业的应收账款和存货，企业要采取得力措施，加强应收账款和存货的管理，最大限度地减少资金占用，加速资金周转，增加企业的现金流量，降低应收账款风险和存货风险。
（五）构筑企业财务风险预警系统。
财务风险预警系统是以企业信息化为基础， 对企业财务活动中潜在的风险及时捕捉、全面监控的系统，构筑财务风险的预警系统是防范财务风险的必要举措。财务风险通常发生于管理薄弱之处，对其若未能及时发现与识辨，必会给企业带来财务安全隐患。因此，准确、及时地辨别企业的财务风险，并向经营者示警，采取最及时、最有效的应对策略，能将财务风险遏制于萌芽状态，防止风险恶化给企业带来巨大经济损失，影响企业健康、平稳和可持续发展。
（六）建立有效的财务风险防御机制。
为了有效规避财务风险，企业应从长远利益出发，完善企业财务风险防御机制。一是建立风险转移机制，可通过参加社会保险等手段将风险转移，减轻自身风险压力。二是建立风险分散机制，可通过与其它企业联营、采取多种经营策略、实施多元化投资战略等途径，使财务风险分散。三是建立风险回避机制，企业选择理财方案时，应对各种方案可能产生的财务风险作出评价，尽量选择风险偏低的方案，以回避财务风险。四是建立风险基金和积累分配机制，及时足额增补企业的自有资金，壮大企业经济实力，提高企业抵御财务风险的能力。
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一、财务风险的概念及特征
财务风险主要是指企业在各种生产经营活动中，由于财务结构不合理、融资不当等因素的影响，使得企业有可能丧失偿债能力进而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是客观存在，因而企业在财务管理过程中必须面对这一现实问题，企业管理者有必要采取有效措施来降低风险。
财务风险的特征：
1.客观性。即财务风险不以人的意志为转移，在企业的生产经营过程中客观存在。
2.不确定性。即财务风险虽然可以通过各项措施加以预防，但由于财务风险受到各种可变因素的影响，因此不能准确地确定财务风险的大小。3.复杂性。即财务风险由于其影响因素是多种多样、不断变化的，因而会造成财务风险的复杂性。4.激励性。即财务风险的不可避免会使得企业采取各种防范措施以尽可能避免财务风险的发生，进而提高企业经济效益。5.共存性。即财务风险与收益是共存的，二者成正比例关系，一般来说，财务风险越大，相对应的收益也越高。
二、我国企业财务风险的成因分析
由于财务风险具有客观性特征，财务风险存在于财务工作的各个环节。我国企业产生财务风险的原因较多，既有宏观的企业外因素，又有微观的企业内因素。总体来讲，主要由有以下几个方面：
（一）企业宏观财务管理环境的复杂多变
伴随着经济全球化步伐的加快，我国企业宏观财务管理环境将变得越来越复杂多变，而且大多数企业还没有完全适应这种新式财务管理环境。宏观财务环境主要包括经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境。信息技术的进步不断推动着企业走出国门，但与此同时全球范围内还没有建立起约束规范经济发展的共同规则，这些不利的宏观环境必然给企业带来财务风险。
（二）企业财务管理人员素质不高
在企业经营管理过程中，我国企业的经营权和管理权不能有效区分开来，这就很容易造成财务管理人员是由企业投资者任命的。因而产生财务管理人员素质不高、财务管理混乱，理财观念和理财方法落后，职业道德和职业判断能力跟不上宏观财务环境的变化。
（三）企业财务决策缺乏科学性
现阶段，我国企业内部各部门之间及企业与上下级之间，资金管理及使用等方面权责不分、管理混乱，这就会造成企业内部财务管理混乱。同时，由于我国企业财务决策缺乏深入细致的市场调研和科学论证，很多企业盲目决策，形成大量的不良资产，进而也会产生财务风险。
（四）财务管理系统落后
同国际知名大企业相比，我国大部分企业的财务管理系统还较为落后。进入21世纪以后，财务管理系统的应用进入了图形化管理的时代，从简单的数字化报表，升级为图形化的交互式财务报表，使财务管理人员能够便捷、准确地进行企业的财务管理。但我国大多数企业还在使用传统的较为落后的财务管理系统，这一方面不方便企业进行财务管理，另外也会造成财务风险。
三、企业提高防范财务风险的措施
（一）认真分析企业宏观财务管理环境
企业应当认真分析复杂、多变的宏观财务管理环境，总结其变化趋势和发展规律，并根据自身实际情况，制定出多种应对措施。进而提高企业应对宏观财务管理环境复杂多变的能力，防范由企业宏观财务管理环境变化而造成的财务风险。
（二）提高企业财务管理人员素质
财务人员素质的高低对于防范财务风险起着至关重要的作用。企业要积极引进高素质高财务技能的人才，引进具备财务管理经验，熟悉国内外财务法规的如高级会计师、注册会计师等财务人员。同时企业还要财务管理人员的职业道德水平和职业判断能力，定期对财务管理人员进行职业培训，加强财务管理人员职业道德学习，提高职业判断能力。
（三）进行科学性的企业财务决策
在企业财务决策过程中，要避免各种经验决策和主观决策，综合考虑企业宏观和微观两大方面的因素，采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用各种决策模型进行合理规范决策。
（四）引进先进的财务管理系统
现代先进的财务管理系统具备功能齐全、涉及的领域多、安全高效等特点。企业应当从长远考虑，拨出专项资金，引进如Oracle电子商务套件、金碟、用友、易飞ERP等先进现金财务管理系统，提高迅速处理大量数据、多角度、多层次的分析财务信息的能力。
参考文献：
[1]李红梅.论我国企业的财务风险及其防范.会计之友(中旬刊).2009(10).
[2]黄艳华.浅谈企业财务风险的成因及其防范措施.中国市场.2007(26).
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（1）企业生存环境。现在社会多种企业形态存在，各类企业必须依赖社会的供需而生存发展。企业所处的行业不同那么他依存的环境也千差万别，企业所处的环境因素比较复杂，比如国际国内的经济大环境，市场整体的原材料的供需环境，企业目标产品的供求关系等都是企业的外部因素，很可能对企业的发展有直接影响，或导致企业的财务平衡关系起伏波动。企业相关联的因素对企业起的作用很难提前预见。大环境的风吹草动有可能给企业带来新的商机，或者把企业经营引到穷途末路，企业未来不可预知。假如一个企业没有抗压能力，无法抵御一些外来风险和外部因素变化，那么这个企业根本没有什么生命力，发展更无从谈起。（2）企业内部管理因素。企业经营以人为本，人的因素非常关键。财务工作人员能力水平与财务风险有直接关系。在我国企业负责人决策的实际情况常见，企业的核心人物的想法被认为是真理，这样非理智决策往往使得财务风险频发。企业经营不善的原因有多种，如资金管理混乱，企业利润没有合理规划，资金流向不明确等等都是财务风险的前奏。资金缺乏监管，资金使用流程不完善，这些都可能引发企业的财务危机，当企业财务风险接踵而至时使得企业危机四伏。
二、从企业内部来防范控制企业财务风险
（1）企业内部财务管理平台的完善。在业务上不断提高财务人员自身素质修养，使企业财务人员具备高水平的财务管理和业务能力，具备熟练的企业财务业务技能，丰富财务专业知识，提高企业整体财务管理水平。不回避风险，不规避问题，采用先进的财务管理平台，财务管理水平提升一个新的台阶。企业财务有管理制度，管理制度条款规定有针对性，针对不同的问题有清晰的举措，在经营实践中逐步建立完备的财务制度。这样财务管理上水平，财务体系完备。重视企业财务预算业务，由有能力高素质的企业高管亲自负责财务预算方面。财务业务人员经常自我学习和由企业安排外部培训，以更好的适应企业发展，从而使企业的财务管理平台成为有水平的平台。（2）关注社会宏观政策。国家的政策与时俱进，对企业要求也相同，必须密切关注国家各方面的新举措，国家现有的产业方向，国家将要重点扶植的行业门类，当前国家的迫切需求，企业发展与国家的发展趋势一致，企业顺应国家的趋势潮流，企业的市场前景才能更广阔，企业财务风险才有可能性降到最低，金融环境要研究，企业的基建时机怎么把握，都要考虑周围外界因素的影响，从容的去应对各种情况，企业全面均衡了解了社会宏观政策导向，才能更好防范财务风险。（3）避免企业盲目扩张。国家鼓励优势企业持续发展，例如：将问题企业纳入麾下，一方面促进弱小企业摆脱困境，同时也符合国家期望的发展多种经营。企业在扩张中如何量力而行，如何控制各种风险，特别是控制财务风险要根据企业发展战略、财务状况和风险承受能力，分析研究投资并购的必要性和可行性，尤其是要分析并购的协同效应，合理选择投资并购对象，避免因盲目扩张造成不必要的损失。
三、财务危机提前预警
无论大事小事都要防患于未然，建立预警机制是非常必要的，对于财务风险来说尤其重要，财务预警能提前提示风险的发生，能够陪伴企业健康发展，与时俱进。（1）财务指标预警。对于财务专业人士来说，各种报表是必不可少的，这些报表提供给一个企业关键指标的各种信息，通过对这些典型财务报表的分析就能够找到好多财务风险的提示点。（2）财务报表预警。企业的各项财务管理活动汇总形成企业的财务报表，财务报表能够一定程度上反应过去某段时间的财务管理活动情况。我们知道企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表报表。做报表是发生了财务活动后才能做得，在时间上不是实时的，不过这样的报表还是很有价值的，分析其内容，能够评估这个企业的财务管理怎么样，势头是否良好，发展是否健康等。
既然财务风险是不可避免的，那从企业建立之初就要防范控制它。形成财务风险原因的复杂性要求企业要有一定的风险意识，在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来规避财务风险的发生，并不断完善财务风险的管理工作。财务风险管理工作水平的高低是一个企业能否健康发展的关键，因此，企业经营者只有经常进行财务分析，完善企业内部管理机制，建立和完善各种财务危机预警体系，加强企业经营过程各环节的风险管理，才能实现企业价值的最大化。
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一、企业财务风险的特点
首先，企业财务风险具有客观性。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。其次，企业财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。
二、企业财务风险成因分析
（一）财务决策缺乏科学性
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
（二）现代经济社会的不稳定性
现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制及经济体制不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人所共同面临的最大外部风险因素之一。
（三）企业产品销售市场的风险
企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所产生的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，从而影响企业财务收益甚至及生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流入量的比重较大，是企业现金流的主要来源和核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和企业财务风险的主要风险之一。
三、企业财务风险防范的措施
（一）构建科学的财务决策机制
建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。
（二）对资金使用过程中资金成本风险进行控制
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二、电力企业面临的财务风险及其成因
前已述及,企业财务风险产生于企业内外环境的不确定性。因此,对于电力企业而言,可以根据电力企业的内部环境因素以及其所处的外部环境因素对其所面临的风险进行识别和分析。
(一)内部环境因素所引起的财务风险
对于电力企业,引起其财务风险内部环境因素主要包括:公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。
首先,就公司治理结构而言,以国有独资为主要形式的电力企业,只有选择适当集权与分权的公司治理结构,将一些权力适当的集中或下放,才能够保证基层工作人员保存高度的积极性和创新性,避免公司陷入失控状态,进而加大企业的财务风险。
其次,在融资活动方面,由于电力企业是资金密集型企业,但是在当前体制下,电力企业一般只能向银行融资,资金来源单一。在电力企业盈利能力较低的情况下,电力企业只能通过举债维持电力投资,企业效益受国家利率政策的影响很大,由此电力企业融资活动显着影响着其财务风险。
再次,电力企业所进行的资本运作是指通过上市、并购、托管等形式实现发展战略的过程中所产生的收益不确定性,这种不确定性来源于商品市场、货币市场和资本市场的共同影响,但与商品经营、货币经营方式中风险程度相比是最高的。
最后,在电力营销环节,由于电力产品面向全社会,产、供、销同时完成,且销售产品不能储存,用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量,因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难,甚至可能有部分电费完全收不回来。因此,该环节给电力企业带来了很大的财务风险。
此外,电力企业一般是基于电力需求预测投资,因此并不是所有投入都能产生预期的效益,特别是对于资金密集型的电力企业,投资一旦失败,就会给企业带来巨大损失。目前,从保本经营来看,电力企业新投入的资金回报,其报酬率至少不能低于同期银行贷款利率,而现在的资产报酬却远远低于银行贷款利率。如果这种现象长期持续下去,必然会影响企业的经营效益,增加企业的财务风险。
(二)外部环境因素所引起的财务风险
影响电力企业财务风险的外部因素主要包括:电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。其中,电力体制改革的重心在于打破电力企业垂直一体化的垄断经营模式,在电力企业中进行结构重组并引入市场竞争机制。于是,电网经营企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战,这些挑战将在许多方面给电力企业带来财务风险;电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显着,由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品,因此,长期以来,电力企业受国家政策的影响较大,其盈利水平与国家政策直接相关,具有较大的不可控性。所以,电价政策风险是电力企业面临的财务风险的最重要风险之一;资本市场不发达,致使电网经营企业不得不靠大量向银行贷款来实现企业的扩大再生产,筹资渠道单一,是造成电网经营企业资产负债率高的重要原因,也使企业在发展的同时风险也相应地增加。
此外,鉴于电力企业属于技术密集型行业,技术方面的因素对电网经营企业盈利状况产生重要影响。因此,科学技术也是导致其财务风险的重要因素之一。还有一些突发事件(火灾、暴乱等)和自然因素(洪水、山体滑坡、地质变迁、地震等),也随时可能给企业带来风险。
三、电力企业财务风险防范的策略
电力企业在对其所面临财务风险进行识别并进行相应成因分析后,如何对这一系列财务风险进行防范,是电力企业所面临的主要问题所在。对此,笔者提出如下建议。
(一)建立权责明确、有效制衡的公司治理结构
完善的公司治理结构,是防范和控制电力企业财务风险的组织保证。电力企业应形成决策、授权、执行和监督的基本框架,四者之间构成权责明确、相互协同、有效制衡的完整组织体系。同时明确企业的发展战略,积极引导企业资源优化配置,使企业制定的方针、政策和制度发挥更大作用。 (二)拓宽融资渠道,保持合理的资本结构
电力企业是资金密集型企业,其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出,这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这一形势,电力企业一
方面要理顺融资理财的外部环境,争取各方面的政策优惠,另一方面要优化融资理财的内部环境,逐渐扩大融资途径,逐步走出银行贷款这一单一融资途径。此外,电力企业还可以采取剥离优良资产上市融资,或者剥离不良资产,通过“债转股”方式,将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权,获得电力投资所需资金。
(三)建立财务风险预警机制
电力企业应成立专门组织,对财务制度、税收筹划、金融政策等进行研究,以更好的规避企业在税收、财会政策方面的风险;同时结合行业分类、经营环境、经营状况,分析重要项目的特性及变动趋势,借助财务指标分析方法等对企业的财务风险进行全面有效的财务预测。通过建立财务风险预警机制,不仅对外部宏观经济情况、行业财务状况、财税政策、利率变化和企业战略发展目标变化进行分析,而且根据企业财务状况的变化,及时发现问题并发出预警警报,以便积极主动地采取相应措施。
(四)将风险意识融入供电企业文化
企业文化是企业
的灵魂,一个企业缺少了文化就会缺少凝聚力,就难以在市场谋发展。因此,财务风险管理不应只注重技术,还应注重企业文化的影响。国内外案例表明,企业所面临的最大风险往往是由于企业文化缺失,尤其是企业高层管理者的知识不足、能力有限、品德欠佳等方面造成的。随着社会经济迅速发展所带来的集体与个人行为复杂性的增大,有关财务风险文化的研究不仅不能忽视。对此,电力企业必须建立能够体现风险防范意识的企业文化,使得员工在日常生产经营过程中落实风险防范理念,促进企业安全文明生产和稳定发展,着力塑造企业形象,提高企业全员风险防范意识。 (五)推进财务管理信息化建设
财务管理信息系统(FMIS)是电力企业内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台,应当在电力企业中得到积极的开发和广泛的应用,进而推进财务管理信息化建设的步伐,使复杂的经营管理得以信息化、程序化控制,提高企业财务效率,最大限度地降低财务风险,优化企业决策。
(六)进一步加强会计基础工作,足额提取各项准备金
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企业财务风险如何形成
企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
第一，企业资本结构不合理。目前，我国企业资本结构的不合理现象比较严重，显然不能实现企业价值最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，违背了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。现代财务管理理论认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将靠负债支撑，易爆发严重的财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，缺乏较完善的财务管理制度。企业的内部预算管理制度、投资核算管理制度、材料验收人库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的财务管理制度或残缺不全，或徒有虚名。特别是现金管理，更具随意性，不按《现金管理暂行条例》规定的范围和标准使用现金。已制定的制度部分内容已经陈旧过时，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用；已制定的规章制度及管理手删内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。例如，在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系，致使上市公司因猴王集团破产而出现严重财务危机。
第五，缺乏规范的合同管理。在一些企业中，财务管理和内部控制制度很健全，却忽视了对合同的规范管理。往往是合同签订以后，就把合同作为办公文件柬之高阁。殊不知，这样做存在很大的财务风险。
第六，企业赊销比重过大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量、盲目采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，忽视客户的信用等级，盲目赊销，造成应收账款失控，直至成为坏账，由此产生财务风险。
如何防范企业财务风险
第一，应当建立合理的资本结构。资金并非多多益善，要充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金，降低融资成本，减少企业的财务风险。负债融资是一把“双刃剑”，既能为企业带来财务杠杆效应，又会带来财务风险。因此，企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。
第二，增强风险意识，提高财务决策的科学化水平。财务风险存在于财务管理的各个方面，任何环节的失误都能给企业带来损失。企业的财务管理人员要在思想上树立风险意识，在行为上坚持谨慎性原则。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济收益。为防范财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。管理者平时要积极参加专业培训，培养科学的决策观念。从而减少财务决策的盲目性。
第三，建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
篇8
一、企业财务风险形成的原因
1. 客观原因
（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。
（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
2. 主观原因
（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。
二、企业财务风险的防范措施
1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2. 加强企业财务风险控制
企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。
3. 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
4. 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
5. 不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。
6. 加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法
财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。
综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。
篇9
(一)企业财务风险
1.企业财务风险的提出
企业财务风险是指在生产经营和各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况与经营目标具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险的多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,产生损失的可能性。在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,要完全消除宏观环境因素所致的风险及其影响是不现实的。
2.企业财务风险的基本特征
(1)不确定性。这是企业财务风险的基本特性。风险是由事件的不确定性引起的,是对未来结果与期望所带来的无法实现期望结果的可能性。
(2)可识别性。人们可以采取恰当的方法在一定程度上予以识别,以动态的观点辩证地对待特定风险,使财风险管理切实可行,做到“预知可控”。
(3)可决策性。财务风险既可事后确认,也可事前估计。通过财务技术可在事前对损失进行预测和估计,使风险的不确定性变得可控。
(4)可转移性。在财务风险发生之前或发生过程中,通过选择合适的风险管理技术,采取措施防范财务风险,分散和转移财务风险,避免或减少风险损失,增加风险收益,使财务风险管理成为可能。
(5)可预期性。风险与收益成正比,财务风险的存在促使企业改善管理,主动地把握企业生产经营的未来结果。
(二)企业财务风险管理
1.企业财务风险管理的意义。企业财务风险管理,是企业通过识别风险、衡量风险、分析风险,并在此基础上用最经济合理的方法来综合处置风险,以最小成本确保企业的收益和安全的一种经营理财活动。企业通过财务预测、决策、计划、控制和分析等财务活动,识别、测试企业资金运动过程中的风险,采取科学方法防范、控制财务风险,对企业实现和超额实现经营目标,战胜风险、提高效益、增强实力,使企业立于不败之地具有重大作用。
2.企业财务风险管理的目标。了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。
3.企业财务风险管理的本质。减少未来可能的损失,增加未来的收益。财务风险不确定性的存在使风险损失与风险收益同时并存,通过对风险积极有效的防范与管理,扬长避短,为企业带来利益或者减少不必要的损失,实现经营成果的最佳化。
二、企业财务风险的成因
1.企业的经济活动与外部经济环境不相适应。企业生产经营与财务活动是处于一定的环境之下,客观的特定环境变化莫测,而企业的经济运行系统不能适应复杂多变的宏观环境,企业缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力。面对外部环境不利变化,不能进行科学的预见,反应滞后、措施不力,企业财务风险必然产生。
2.企业财务风险的客观性认识不足。企业眼光只瞄准市场的机会与利益,缺乏风险与风险防范的意识,毫无察觉潜在风险威胁的存在。企业管理人员不能“居安思危”,风险意识淡薄。
3.内部财务监控机制不健全。企业没有建立内部财务监控机制,或其财务监督制度执行不严格,或企业管理与监督合二为一,缺乏责任追究制度,对财经纪律难以进行有效的约束,缺乏科学的预见,反映滞后。
4.决策未能充分论证缺乏科学性。企业的财务决策存在着经验决策和主观决策现象,决策所依据的经济信息不全面、不真实,决策者决策能力低下,导致投资决策失误频繁发生;未能对投资风险进行识别和估量,正确选择决策程序、决策方式,缺乏监督和协调风险因素,采取风险回避措施,合理进行投资组合,使风险尽可能可控。
此外,过度筹资、资本结构不合理、市场形势估计不足、新产品开发乏力等等,凡此种种,都会产生企业财务风险。
三、企业财务风险的防范
(一)识别财务风险
1.风险识别的参与者。企业要吸纳高素质人员参入风险识别与风险分析活动,包括业务活动成员、风险管理小组、来自公司其它部门的专家、客户、外部专家等。
2.风险识别的持续。风险识别不是一次,而应有规律地贯穿整个业务进程中。风险识别是一个反复的作用过程。一旦风险被识别出来,就可以应用和实施有效的风险应对方法和策略。
3.识别潜在的风险。风险的识别,必须基于不同的侧面来寻找和发现潜在风险,对可能存在的风险进行分析,对不同方面的风险可以按照它的相关特性进行识别和归纳,特别注意潜在的风险演变为现实的风险的可能。
(二)防范企业财务风险的措施
1.分析宏观环境规避风险。认真分析财务管理的宏观环境及其变化,事先预测风险发生的可能性及其影响程度,尽可能选择风险较小或无风险的备选方案。对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避;面对不断变化的财务管理环境,防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.提高风险意识预防风险。不断提高管理人员的风险意识。当财务风险客观存在、无法规避时,企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。企业管理人员,尤其是财务管理人员必须经常主动进行预测分析,预先制定一套自保风险计划,将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高决策水平转移风险。提高财务决策的科学化水平。决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策,切忌主观臆断。在可能的条件下,企业通过购买保险、签订远期合同、开展期货交易、承包经营或租赁经营等转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位,从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
四、企业财务风险管理的一般问题
(一)企业财务风险管理的原则
1.收益与风险均衡原则。企业进行的每一项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,趋利避害,争取获得较多的收益。
2.风险适度与限度承担的原则。明确最大的风险限度,保证企业的正常安全运营,在市场机会既定的情况下,应当以企业能承受相应风险为前提进行权衡。
3.不相容职务分离原则。加强企业内部控制,特别是强调不相容职务相分离,有效避免决策 “一言堂”、“一支笔”等现象引发的财务风险。
4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制实行分级、分权的管理办法。
(二)企业财务风险管理系统
1.企业风险管理的组织系统。要明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任。
2.企业财务风险管理的信息系统。对潜在的财务风险进行预测,并在发现财务风险信号后提醒决策者及时采取防范和化解措施。
3.财务风险管理的监控系统。财务风险管理的监控系统,是专门对企业所承受的财务风险动态情况进行监督和跟踪控制的系统,对可能或者已经出现的财务风险及时做出反映,并采取相应防范和化解措施。
(三)企业财务风险管理策略
1.对企业风险进行全过程管理
(1)风险规划――进行持续的风险评估,拟定风险缓解方案。
(2)风险识别――确定风险源,对风险事项进行分类,对风险源进行初步量化。
(3)风险分析――找准影响安全的主要风险源和关键风险因素,确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。
(4)风险处理――根据确定的危险等级,采取相应控制措施有效处理风险。
(5)风险监控――及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险,重新进行风险识别、估计、评价和处理。
2.建立健全企业财务风险管理机制
引入风险管理机制,使企业经营者承担风险责任,行使其控制财务风险的权利,并获得风险经营的收益。同时区分风险的责任,确定企业补偿风险损失的渠道,体现企业风险控制和管理的有效性。
3.建立健全企业财务风险预警机制
财务风险预警是要在财务风险实际发生之前,捕捉和监视各种细微的迹象变动,以利预防和为采取适当对策争取时间。
4.建立风险处理机制分散风险
(1)建立健全企业风险转移机制――通过合法手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。
(2)建立健全企业风险分散机制――通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。
(3)建立健全风险回避机制――选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,确定出一种适合自身企业的理财方案。
(4)建立健全企业的风险基金和积累分配机制――及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。
5.及时有效地进行企业财务风险的评估
财务风险评估是在风险识别的基础上,量化估计财务风险发生的概率和预期造成的损失,选用适合的方法对风险信号予以评估,并准确及时反馈,将可能发生的风险降至最低程度。
综上,企业财务风险虽然难免发生,只要风险意识警钟常鸣,沉着应对,运用业已建立的运行机制,就一定能够抗击风险,沉稳地度过金融风暴的寒潮。
参考文献
[1]周朝琦等.企业财务战略管理.经济管理出版社.2001
[2]彭韶兵.财务风险机理与控制分析.立信会计出版社.2001
篇10
【关键词】
企业财务风险；成因；防范
随着市场范围的逐渐扩大，促进了各型企业的生成与发展。随着市场竞争力的加剧，企业财务活动的风险程度不断提升，影响了企业的持续性发展。而企业的发展，使我国企业日渐重视企业财务风险的成因，并也加大了对财务风险的防范措施。
1 企业财务风险的类型
（1）筹资风险。筹资风险是企业在筹集资金时，出现筹资成本过高的现象，或在筹资成本的使用和管理未服用预期效果而出现风险性。
（2）投资风险。投资风险是对企业在投资决策时，投资回报低于预期结果或未取得回报，使投资活动未取得预期效果。
（3）经营风险。企业产品未全部卖出，而出现大量积压现象。或者需方受到产品后，无法支付资金，出现销售风险。
（4）存货管理风险。企业错误估计原材料的价格，使产品大量积压，库存周转率降低。
（5）流动性风险。企业资产无法正常和稳定满足资金的需求，使财务无法先付责任出现财务困境。
2 企业财务风险的成因
（1）企业财务管理环境的复杂性。企业财务管理环境涉及到很广的范围，包括经济、法律、市场、资源及社会文化等环境，属于企业外界因素，对企业财务管理产生重大影响。外界宏观环境的不良变化会给企业带来财务风险。而管理人员、机构设置、管理规章制度等都存在一定问题，使管理系统缺乏相应的应变能力，而产生财务风险。
（2）企业财务的复杂性。企业财务活动涉及较多问题，全程参与企业活动。企业日常资产管理中存货管理，企业投资存在多元化投资、应收账款等问题，企业资产规模的扩大，发展速度快，使财务活动越来越复杂。
（3）管理人员对财务风险缺乏认识。财务管理人员对风险意识无充足认识，无法把握风险本质，财务风险概念不足，缺乏市场风险意识，使得经验管理不足，而导致财务风险。例如晚霞贸易有限公司为2003年由国有企业改制而成立的公司，因经营管理不善，长期亏损，不能清偿到期债务，该贸易公司于2007年7月16日向人民法院提出破产申请。
（4）财务管理缺少有效的控制范围。企业财务预测、决策、控制时，会计报表、经营分析、财力分析及市场分析等均不具有十分真实可靠，无法真实完整反映事实，均表现了财务风险。
（5）缺乏相应的激励约束制度。财务活动与工作人员的经济利益具有直接相关性，缺乏相应的激励和约束制度，使某些工作人员缺乏相应的道德风险和行为风险。
3 企业财务风险的防范措施
企业要想得到持续稳定发展，必须有效防范财务风险。如
（1）强化风险意识，构建完善的风险防范机制。企业要想在激烈的市场经济竞争中，占据一定地位，需要树立高度的风险防范意识，敢于承担风险，并能够有效的分散风险。企业需要遵循风险收益均衡的原则，树立高度的风险意识，需站立长远的角度上发展，立足于市场，建立规范的风险防范和规避措施，形成完善的财务信息系统，有效预测和防范财务风险。
（2）全面掌握财务管理环境。企业需充分发挥出主动能动性，认真分析和财务管理的宏观环境，能够适应不断变化的宏观环境，掌握环境变化的规律。建立完善的财务管理系统，保证财务管理机构的高效性，贯彻落实财务管理的规章制度，有效运行财务管理系统，规避企业财务风险。
（3）增强财务决策的科学性。企业必须要实施科学的决策方法，比如企业在筹资决策中，需谨慎选择正确的筹资方法，分析各种筹资资金成本的特点和优缺点力，适当调整企业有偿负债的结构。同时企业要分析销售利润率、资产负债率等财务比率，全面考虑企业防范筹资风险。而在投资决策中，企业要以效益为中心，合理分配资金投向，科学测算企业投资回收以及盈利能力。
（4）建立企业规范的内部制度。企业财务风险分为内部和外部财务风险。企业内部财务风险需在经验期间，未确定风险因素，使企业实际的财务状况和预期目标不一致。企业完善内部制度，制定完善科学的激励约束机制，防范财务风险。企业需完善法人治理结构，由股东大会、监事会、经理层等职能部门形成决策、监督、执行体系，完善公司的组织机构。我们以相反案例分析，2000年，郑百文公司因造假被查处，此公司为激励员工，以销售收入为考核目标，完成指标者为副总。使各销售网点为完成指标，高进低出商品，购销倒挂，留下4亿多元未收账款。由此可见郑百文公司内部缺乏严重控制，销售与收款内部严重缺乏控制，导致公司毁于一旦。因此，必须要构建完善的内部控制和管理决策。
（5）实施合理的利润分配，科学控制收益。收益分配时，主要是进行留存收益和分配股息。企业需要结合自身实际水平，选择合适的股利分配政策，保证留存收益和分配股息的平衡性，使企业可得到持续发展。
4 结语
随着市场竞争力的加剧，企业财务活动的风险程度不断提升，影响了企业的持续性发展。在企业财务风险防范措施中，必须要强化风险意识，构建完善的风险防范机制；全面掌握财务管理环境，增强财务决策的科学性。同时要建立企业规范的内部制度，实施合理的利润分配，科学控制收益，确保企业持续发展。
参考文献：
［1］
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一、提高风险防范意识
在市场经济的激烈竞争中，企业不可避免地会遇到各种财务风险，存在着经营收益与财务风险并存的现象，应该按照风险与收益均衡原则，合理选择经营方案，尽量地规避财务风险，争取最大经营收益，将风险控制与企业经营活动结合起来，贯穿于整个企业经营活动的全过程，把财务风险控制和员工管理结合起来，强化企业管理者与员工的风险意识，提高企业管理者风险控制能力和员工应对风险的能力。企业管理者的意识直接影响员工对企业风险的认识与领悟，其既要以身作则，居安思危，又要加强对员工风险意识的教育与培训，营造风险防范的文化氛围，降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性;企业财务管理人员应当具备良好的财务管理专业素质，掌握扎实的专业知识和先进的理财手段，加强会计基础工作，提高会计信息的真实性与准确性，树立风险管理意识，将风险管理贯穿于财务管理工作的始终，积极参加各种技能培训，不断扩大知识面，将风险意识渗透到日常的工作中，根据外部经济环境的变化，识别各类潜在的风险，提高风险识别能力，及时发现经营活动中存在的各种风险;企业全体员工也要树立风险意识，把风险管理的观念和行动落实到企业每个人身上，扎根于整个群体，将财务风险防范意识深入到员工内心深处，融入到每一个员工的内心，形成群体规范和自主意识，充分调动企业员工的自觉性与积极性。企业各部门和全体员工应相互支持和配合，在工作中发挥团队精神和维护集体荣誉，及时防范财务风险，将企业可控的风险坚决消灭在萌芽之中。
二、完善财务管理制度
财务管理制度是企业经营活动的必要保证，是企业管理的重要基础，是开展财务管理活动的行动指南。加强企业财务管理制度建设，能够提高财务信息的真实性与准确性，规范企业财务行为，为财务决策提供服务，最终实现财务管理目标。企业应当在遵循国家现行法律法规的基础上，结合企业经营特点和管理要求，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等各项财务管理制度，加强企业在职责分工、授权批准、会计记录、资产保管、预算管理、考核评价等环节的管理，制度设计应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不同制度之间的有效衔接与动态调整，做到整体性、适应性与权威性相结合。贯彻不相容职务相分离制度，明确规定涉及财务工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员必须在授权范围内办理业务，把企业具体财务管理活动与各个岗位工作职责结合起来，形成企业内部制衡机制。加强对企业财务管理活动的审计，增加财务管理工作的公开性与透明度，使得财务活动的每一个环节得到程序化与规范化的监督和控制，有效地防范企业财务风险的产生，提高会计信息的质量，保证企业资金的流动性和资产的安全性。完善企业财务管理制度，能够保证国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据真实准确，财务信息流通快捷，财产物资安全完整，提高企业经济效益，减少和避免企业违法违规行为的发生，有效地防范企业财务风险的产生，提升财务管理运行效率，实现企业经营目标。
三、科学进行投资决策
企业投资决策是否科学可行，不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业是否产生财务风险的可能性。企业投资决策过程中，应该保持谨慎的态度，充分调研、反复论证，采用各种科学方法，对多个可行性方案进行分析与评估，并从中选择最切合企业发展需要的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，达到有效地防范和控制风险的目的。企业明确了投资目标之后，应进行科学化决策，充分考虑影响财务风险的各种因素，运用定量分析和计量模型进行分析，准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计算结果，选择最佳方案。企业必须强调稳健理财，分散投资，不仅要考虑所选投资项目的收益性，还要考虑到所选投资项目的风险性，通过不同形式的投资组合，实现收益共享、风险共担，搞多元化经营，合理分散投资风险，俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里面”，充分说明了分散风险的重要性，可以采取高风险产品与低风险产品搭配互补、短期投资与长期投资相结合的方式，合理控制资产和负债的比率，避免短期负债用于长期投资，将债务风险控制在合理的范围内，保持企业正常的财务支付和债务偿还能力。企业资本结构是指所有者权益和债权人权益的比例关系，决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力。企业负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，有利于降低资金成本，获取更大的收益。企业经营旺季可以增加负债比重，适当调高负债比率，加快资金周转速度，提高资金使用效率，达到扩大销售、增加市场份额的目的。
四、建立财务风险预警机制
在激烈的市场竞争中，企业经营要想获得利益，就要面对一定的风险，建立财务预警机制是减少财务风险的有效手段，其能够准确地预测企业财务危机发生的可能性。企业财务预警机制是以企业的经济资料、经营计划和财务报表等为依据，运用市场营销、企业管理、财务会计等理论，利用比例分析和数学模型等方法对企业的财务指标进行综合分析与预测，准确地反映企业的经营情况与财务状况变化，并对企业在经营过程中可能面临的风险提出预警，以帮助企业解决财务管理中存在问题，为企业管理者提供发展决策依据的财务监控系统。建立财务预警机制，需要广泛地收集和市场竞争有关的信息，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，把这些信息整合成更加直观的统计图，运用数学模型、比例分析等技术手段，计算出企业的经营发展情况和可能会出现的危险情况，并向企业管理者示警。一旦出现财务危机，通过财务指标变化，可及时发现财务风险，找出导致财务风险的原因，找解决财务风险的办法，根据财务指标变化，企业管理者能够采取有效措施，制定应急预案，减少企业财务损失。科学合理地选取预警指标，不仅要考虑企业偿债能力、盈利能力和资产管理能力等财务指标，更要考虑企业行业影响能力、人力资源状况、创新能力等非财务指标，非财务指标对反映企业未来发展前景和企业综合实力具有重要意义。建立企业财务风险预警机制，可提高企业预测和应对财务风险的能力，为企业提供一个安全的财务管理环境，促进企业财务风险控制目标的实现。
五、结语
综上所述，随着世界经济全球化和我国市场经济的发展，企业经营规模和经营范围也越来越大，彼此之间的竞争日益激烈，由于各种不确定性因素的产生导致企业财务风险无时不在，财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业管理者和全体员工必须加强宏观环境分析，理顺内部财务关系，融洽企业管理者与全体员工之间的关系，共同提高财务风险预防意识，充分认识到财务活动中存在的潜在风险，正确客观地认识和分析财务风险，加强事前、事中和事后的财务风险控制，针对不同阶段制定不同的应对策略，找出财务风险产生的原因，规避和控制财务风险，提高企业资金使用效率，及时防范和化解财务风险。企业应当提高风险防范意识，完善财务管理制度，科学进行投资决策，建立财务风险预警机制，努力把财务风险降到最低限度，实现企业经济效益最大化，增强企业市场竞争力，为企业赢得更好的发展空间，实现可持续发展战略。
【参考文献】
[1] 黄玉柱：刍议企业财务风险成因及应对策略[J].经济研究导刊，2015（15）.
篇12
1.企业财务风险简介
企业财务风险是指公司因财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险的产生既有企业外部的原因，也包含企业自身的原因。在现代企业中，财务风险可以定义为企业在进行各项财务活动过程中，企业的财务风险表现于企业的财务活动中，企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配等 4 个方面。企业财务风险按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。
2.企业财务管理存在的问题
2.1企业财务管理人员素质不够
任何系统的运行，人都是其中非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。我国的财务管理人员的素质还较低，掌握的专业技能不足，尚不具备与其职务相应的抗风险能力，特别是其专业技能大大落后于财会实践的发展，更加大了企业的财务风险。其综合素质和业务水平都有待进一步提高。
2.2资本结构不合理
负债结构不合理、项目投资筹资理念滞后是导致财务风险产生、状况恶化最为重要的催化剂。资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。资本结构不合理直接体现在资金的变现能力降低。如果企业不能以适当的价格变换资产或不能以低于收益率的成本随时获取所需资金，必然引发资产流动性风险，产生财务风险。
2.3财务监控系统不完善，机制不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个至关重要而且相当独特的系统，为使其充分发挥职能作用，企业应该设置独立的组织机构，还要根据本企业的特点，建立一套比较完整的、系统的、权威性的内部财务监控制度，保证财务管理的有效进行，但是企业常常忽视对监控系统的建设，使风险机率变大。
2.4企业内部财务关系杂乱无序
企业内部机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不踏实；企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率普遍偏低，造成资金流失严重现象，资金的安全性、完整性无法得到保证；我国大部分企业还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理的工作日程上来，对财务预警机制的忽视提高了风险产生的可能性。
2.5企业筹资缺少规划，资金使用率不高
企业理财环境的变幻无常是企业产生财务风险的外部原因，这些变化的因素势必要影响企业的财务活动，而中国大多数企业财务管理基础比较薄弱，缺乏市场趋势预测能力和对外部环境变化的适应及应变能力，当风险来临时又会措手不及，没有有效的防御措施，给企业带来巨大的损失。
3.企业财务风险的防范措施
3.1不断提高财务工作人员的风险防范意识
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。财务管理人员的风险防范意识对于控制整个企业的财务风险具有至关重要的作用。风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识。
3.2完善企业财务风险管理制度
完善企业财务风险管理制度强调要在财务预测、财务计划、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理过程中，进行系统全面的识别、分析与测试财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观的评价。企业在财务管理过程中，应明确各部门的权利和义务，兼顾企业各方利益，使各部门真正达到权、责、利相统一的局面。
3.3运用多种财务策略，尽可能将损失降到最低
在对风险的预测和分析的基础上，尽最大可能降低风险发生的可能性，针对不同的情况采取相应的措施：风险接受策略，企业可以依据稳健原则建立起相关风险的风险准备金制度，可以依据需要设立专项储备或提取风险基金；风险回避策略，对于超过企业承受能力的风险，企业的决策者应正确权衡收益和风险的得失利弊，适当采取回避政策，制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择；风险分散策略，多元化经营是现代企业分散风险的重要方法，可以实现经营多种产业、多种产品在时间、空间和利润上的相互补充和抵消。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业集团更愿意采用此种方法。
3.4建立完善的财务预警机制
财务预警机制可以使企业对可能存在的财务风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关人员采取相应的措施对风险进行防范，根据企业的实际情况，可以从两个方面入手：编制现金流量预算，建立短期财务预警；在建立短期财务预警的同时，还要建立以债务保障率等财务指标体系为主的长期财务预警系统。
3.5优化企业内部资源配置
企业持续发展的基本特征表现在企业系统可以从落后、低级的状态向先进、高级的状态演化发展。财务风险管理不单纯是一个部门的工作，是涉及到很多部门共同配合的一项工作任务，企业能否持续发展，可通过企业在技术、管理、资本、人才等企业资源的配置与运用的优化配置层面来实现，进而确保企业风险管理的有效性。
3.6促进财务决策的科学化发展
财务管理工作很大程度上受财务决策的影响，决策上的失误通常是由于主观决策和经验决策错误造成的。所以，在企业对财务风险进行防范的过程中，一定要采取科学合理的决策方法。充分考虑影响决策正确与否的各个因素，尽可能采取定量计算及分析方法，并对科学的决策模型加以运用并进行决策。采取这种方法就可以大大降低决策失误的可能性。
4.结语
财务风险在企业中是客观存在的，我国企业财务风险的防范研究涉及很多方面。企业财务风险管理是一项复杂的系统工程。企业在经营管理过程中，要树立风险防范意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益的最大化。
【参考文献】
篇13
全球化经济的形成，企业财务管理也要及时性转变模式。在财务管理模式应用中，要充分重视财务管理的风险防范，只有提高财务风险防范的能力，才能有利于企业在市场中更好地生存发展。通过从理论上加强企业财务风险的研究分析，就能为实际风险应对提供理论支持，保障企业的健康可持续发展。
二、财务风险的主要构成和风险类型
（一）财务风险的主要构成
企业在市场发展过程中，对财务管理工作实施会受到诸多因素影响，从而就可能出现财务风险。财务风险是影响企业正常运行的重要阻碍因素，财务风险的防范工作就成为企业财务管理的重要工作内容。财务风险是由多方面因素构成的。主要可分成内部因素和外部因素两个层面。从外部构成因素内容上来看，主要包含着市场供需变化和企业决策力度，以及金融市场波动和自然灾害等因素内容。而在内部因素构成方面，主要包含了资本结构不科学以及投资决策不合理，财务制度不完善，收益分配政策不科学等层面。在这些综合性的因素促使下，就对企业财务工作带来了多种多样的风险。
（二）财务风险主要类型
企业财务风险的类型比较多，对不同的风险类型，解决的方法有不同。主要分为三种：筹资风险、投资风险和经营风险，以下对这三种风险进行分析。第一，筹资风险。筹资风险它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。在企业对资金的引入后，偿还期限相对比较长的时候，就比较容易出现资金期限搭配错位的问题，这样也比较容易造成财务风险问题发生。第二，投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，其最大的目的就是获利。而收益和风险是成正比的，所以投资受益愈高投资的风险也会愈大。投资风险的发生主要是企业投资中，对一些不可控以及不可预测的因素影响下，造成了投资失利，在财务上就出现了风险问题。第三，经营风险。经营风险是企业在实际的运营过程中，由于资金的缺乏，对财务状况带来了不利影响，其中应收账款风险以及现金风险等都是比较重要的风险内容。企业经营管理中，由于在运营的资金管理上没有加强重视，没从长期的发展进行考虑，这就造成了运营中的资金风险问题出现。企业财务风险类型当中，还有其他的一些风险类型，如内部环境造成的财务风险中，分析风险以及判断风险等，财务操作风险等。这些风险类型在企业财务管理中如果不重视，就会影响企业的市场竞争力提高。
三、财务风险形成的原因及风险判别方法
（一）财务风险形成的原因分析
第一，对投资风险预警系统的应用不重视。企业的财务风险形成的因素是多方面的，对于不同的财务风险类型，在风险形成的原因方面也是不同的。例如在企业的投资风险类型上，由于企业带领团队的稳定性不强，在投资的风险意识上不充足等，这些都会影响投资政策的一贯性。在投资过程中，没有充分重视风险理念的加强，对投资风险预警系统的应用没有重视。企业的新业务前景不明确，而传统业务的吸金乏力等，造成了后期资金的投入不足，从而就引发了投资风险。对于投资风险理念没有得到加强方面，可通过相应的案例来加以说明。例如：市场中甲公司经过了多年发展，已经在市场中占据了相应份额，由于没有构建完善的风险管理机制，在投资风险管理理念方面没有加强，对风险管理的经验也比较缺乏等。在到了2013年的时候，就开始聘请专业公司做了投资风险系统，由于企业领导对此没有重视，在投资风险关键警源也没有结合企业的投资发展状况，造成了投资决策的跟风问题，最终在投资上出现了风险。第二，对资金结构没有科学认识，以及短期的还款压力相对比较大，企业的偿债能力相对比较弱。如果企业没有充分重视风险问题，就必然会带来很大的经济损失。在企业的运营资金风险方面，则主要是现金流没有充足性，在内部的造血机制上相对比较差，债务偿付能力不足就必然会造成资金短缺风险问题的出现。再又是企业的盈利能力相对比较差，使得企业陷入到现金崩塌的困境。对于企业的财务风险形成原因，要从多方面进行分析，找到根本原因才能得到有效解决实际风险问题。
（二）财务风险判别方法探究
财务风险的存在对企业的正常运营发展有着严重影响，在对财务风险的问题解决前，对财务风险的判别就是比较关键的环节。通过科学的方法对财务风险进行判别，就能找到针对性的风险解决方法。对财务风险的鉴定就要注重对不同类型的财务风险实施鉴定措施，企业偿还债务能力分析判断财务风险，企业的偿还能力是在规定期限内对外部引入的资金进行偿还的能力。对于企业而言，在偿债的指标上主要有速动比率以及资产负债率和流动比率这些内容，通过这些指标就能对企业债务偿还能力进行判断。企业财务风险判别方法应用中，在企业的盈利能力分析下对企业的财务风险进行判断。企业的经营过程中，重要目标就是盈利，在实际运营中，就是经过不断投入资产以及回收资产然后再投入资产获得利润。企业盈利能力指标有净资产报酬率以及销售净利率。企业如果在盈利能力上有了下降，就会使得企业的回收资产不足以支出企业投入成本，从而会出现资金短缺的问题。能够通过企业的盈利能力来判断企业的财务风险。对财务风险的识别后就要进行分析，从而对企业财务管理的风险情况有详细的了解，然后进行评估以及判断，最后才能针对性的处理。在通过对财务风险的分析了解后，对财务风险的核心环节加强重视，然后进行处理。在处理的方法上就可以通过构建完善企业财务风险预测以及防治机制，对企业内部财务加强管理等，对应企业应对风险的能力，并制定完善的风险管理体系。
四、财务风险防范措施
对企业财务风险防范，就要注重从多方面进行考虑，结合实际对企业财务风险的防范措施进行探究如下：第一，加强财务风险意识。企业的财务管理工作人员以及企业的领导层，要对财务管理工作充分重视，在财务工作的重要性以及风险防范的必要性等宣传方面要加强。在当前比较激烈的市场竞争环境下，要想在市场中立于不败之地，就要充分重视财务管理的风险防范意识，并将财务风险防范意识贯穿整个财务管理工作。这就要求加强财务管理人员自身的财务风险分析能力以及应对能力强，满足实际财务工作的需求，从而保障财务管理质量水平的提高。第二，财务风险防范要注重多样化措施实施。面对不同的财务风险，就要用不同的措施进行防御，例如在对企业的筹资风险的防范过程中，主要举债适度的规模，不能没有限度的举债。在举债的时候要对财务平衡利益和财务风险加强重视，对资本和负债的适量比例要加强重视，保障财务管理的安全性。再有就可减低负债的利率，在条件优势上要能获得，采纳最低的负债利率，这对财务重负就能得到相应缓解。第三，加强企业财务风险内控制度完善建立。企业的财务管理风险的存在，很大程度上是在内部控制制度方面没有完善建立。所以面对新时期的财务风险问题，就要注重内部控制制度的完善建立。构建财务风险预警机制，对企业内外部的会计信息资料作为基础，对财务管理有序安全的实施。财务管理人员对企业的经济运行情况要加强重视，在财务预警机制的完善建立下，就能保障财务管理的安全性。在内部控制体系建立中要充分注重责任的明确化，以及职能的充分发挥。第四，强化企业财务管理系统的应变能力。保障财务风险的有效处理，就要对财务管理系统的应变能力进行加强，不同的财务风险环境，财务管理系统就要及时性作出有效的解决措施。从具体的措施实施上来看，主要设置高效的财务管理结构，和企业的实际发展情况紧密结合，并要注重配备专业化的财务管理人才，在财务风险管理机制方面完善，对基础性的财务管理工作妥善实施，充分发挥财务管理系统的作用。在外部的环境建设方面，还要注重政策方面的支持，以及法律层面的支持，国家要加强对企业财务管理规范。
五、结语
综上所述，企业的发展过程中，财务管理是关键的内容，只有从这些基础层面得到加强，才能真正有助于企业的良好发展。在对企业的财务风险的解决方面，要充分注重和企业实际情况相结合，保障风险解决措施的科学实施。通过此次对财务风险的研究分析以及提出几点防范措施，对企业的财务风险防范能力提高就有着积极意义。
参考文献：
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