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篇1
[6]金融危机背景下的文化（创意）产业园区建设与发展（访问时间：2010.11.16）/group/topic/4699660/
（基金项目：本文是重庆市教委2010年度科学技术研究资助项目《推动重庆地方文化创意产业研究》（项目编号：KJ101703）的阶段性研究成果。）
篇2
课题方面，逐步加入中冶农特产品型特色小镇和乡村振兴战略政策研究两个课题组，协助完成前期准备工作和部分文字工作。
同时，自7月初加入文创IP小组后，完成了小龙虾项目的市场分析部分并提供策划思路和理念；另外，负责美丽乡村院IP的策划、设计与打造工作。
在院宣传方面，负责撰写了中冶扶贫征文和美好中冶公众号推文。
以9月底的金刀峡镇乡村振兴规划项目为转折点，开始正式作为设计及执笔人员参与到项目中，负责该项目的产业部分和生态农业发展区策划。提出在金刀峡镇生态农业发展区大力发展有机农业、社区农业的思路，打造金刀峡镇区域有机品牌，并根据自己的专业知识提出品牌打造路径和模式。
除此之外，长寿区乡村振兴战略规划项目工作也在10月底展开，主要负责项目的文化振兴部分。根据长寿区文化的禀赋特点，基于现存的“自然长寿”区域农产品品牌，提出打造“健康长寿”和“百年长寿”的长寿形象，推动旅游产业和康养产业的发展，并提出在长寿区宣扬儒家文化以完善乡村思想道德建设，宣扬工匠精神以促进民族民俗手工艺品向产业化发展方向的积极转化。
另外，课题方面除完成重庆市农委乡村振兴课题的申报工作之外，还配合完成了2019年度研究课题《文旅驱动下的乡村振兴实施路径研究》的申报工作；文创IP小组方面完成农特产品IP打造路径研究和酉阳小坝项目的命名工作。
2018年度全部工作内容详见附表。
回头入职近一年的时光，首先看到的是自己的进步和转变：
一、 业务能力的提升。在过去几个月的时光里，从刚入职时的懵懂迷茫，被分配到任务时的毫无头绪，到现在基本可以独立完成一个板块的内容，从心里还是为自己感到高兴的。这段时间里，在工作时间和闲暇时间都努力提升了自己，积极阅读相关材料，补充背景知识，虚心请教弄清楚院里的工作内容和工作方向。目前不仅可以保证被分配任务的质量，还有精力一点点尝试着把自己之前的专业知识提炼出来融入到项目中来，做出创新和提升，以期为项目打造更好的效果。
二、身份意识的转变。刚刚入职时，还是典型的学生思维，学院气比较重。工作上缺乏积极性，时而还会有惰性。项目上不太善于和别人配合交流，经常出现完成的作品达不到要求和预期的情况，无形中降低了工作效率，增加了成本。经过这段时间的磨练和自己有意识的调整，提高了工作的主动性和积极性，在任务量不繁重的情况下，可以有意识地进行学习充电，偶尔还会主动询问同事，是否有需要配合的工作，并逐步增加了同团队和项目负责人的交流，返工的问题渐渐转化为零，有效地提升了工作效率。
三、对院的归属感逐步增强。在刚进单位的时候，恰恰赶上受到私人原因的影响，情绪波动比较大，心态也不是很稳定。但是，随着时间的推移，和同事们逐渐熟络起来，深刻地体会到美丽乡村院作为一个大家庭的存在。对单位越来越有感情，自己的集体荣誉感和归属感也一点一点增强。现在已经时刻做到意识自己是美丽乡村人，自己的优秀就是为美丽乡村院争光。
但同时，也应该清楚地认识到身上现有的不足：
一、自己专业方面的知识对于院项目提供的帮助太少。因为之前在学校学习的专业知识多以理论为主，缺乏实际操作；再加上性格方面原因，在各类项目讨论会上发言较少，羞于陈述自己的观点，导致没能在自己的专业领域方面给予项目足够的支持；
二、距离多专业复合人才的要求尚有差距。除了必备的产业基础知识能力之外，对于规划设计、文旅策划方面知识的不足，景观建筑方面意识的欠缺都可能成为自己今后发展的短板所在，不利于日后项目的开展和团队之间的配合。
三、 还没有完全脱离学生思维进入工作思维。虽然前文中提到这一年中的转变，但是照比优秀的同事依然存在不小的差距。还不能根据项目具体内容和时间节点完美地找到“有”和“优”之间的平衡，有时难免给项目负责人和团队带来不必要的麻烦。
篇3
秋季蚕种生产的问题与对策
家蚕真菌病发生原因及防治措施
浅谈桑叶枯病的发生与防治技术
果叶两用桑的栽培技术
桑园套种竹荪栽培技术
国家茶叶产业技术体系南昌综合试验站
桑园间套增效益提高蚕业竞争力
浅析蚕茧质量下降的原因及应对措施
《蚕桑茶叶通讯》优秀学术论文征集与评选活动通知
我国茶叶企业电子网络营销现状研究
南阳茶文化资源开发
红茶的英国情结
江苏茶叶发展之路
云南地方历史名茶“十里香”古茶树资源保护的探索
白琳工夫红茶加工技术
2010年江西洪灾对蚕桑生产的影响及应对措施
欢迎订阅2011年《蚕业科学》
浅谈制约蚕桑生产发展的因素与对策
江苏宿豫蚕桑产业存在的问题与发展对策
家蚕新品种“新莹×玉泉”春期试养调查
叶果兼用桑品种大10栽培技术
小蚕饲育技术要点
截干法改造老桑园技术
蚕沙沼气循环利用模式的示范
桑园间作蔬菜的几种模式
中国绿茶国际市场分析及提升绿茶产业的对策
注重科学发展做大茶业总量
创新模式推进“江西绿茶”品牌建设
重视发展茶叶深加工保障贵州茶产业可持续发展
景宁惠明白茶扦插繁殖研究
冬季茶园管理技术
靖江市蚕种催青的发展阶段
“原虫净”预防家蚕微粒子病的试验初报
石灰性土壤桑园施用单一微肥效果初探
平附原种催青技术与操作
《茶叶科学》扩刊及征稿征订启事
冬闲桑园间作莴苣栽培技术
杂交桑繁育技术要点
赣中南杂交桑栽培技术
桑树断枝病的发生和防治对策
如何提高秋季桑叶质量
新桑园建立模式与技术
抓蚕桑三个转变促又好又快发展
认清形势把握机遇努力开创江西茶叶生产经营的新局面
婺源县茶产业发展目标及措施
遂川县茶叶产业化经营现状与发展对策
茶叶中儿茶素类物质含量的影响因素
生物防治在害虫综合治理中的作用
扁形绿茶机制加工工艺试验
安吉白茶茶多酚和氨基酸含量初探
桑尺蠖危害桑树的发生规律及其防治
家蚕氟化物中毒与防治
桑枝枯菌核病的发生特点与防治方法
中秋蚕发生农药中毒的原因分析及预防措施
山区竹木结构大棚养蚕初探
蚕茧优质省力化综合配套技术的应用与推广
宁都蚕业生产的主要经验
家蚕补催青工作中的不足和建议
大棚内方格簇自动上簇技术
浅谈农村小蚕饲养中的问题及对策
浅谈提高蚕桑生产综合竞争力的措施
篇4
微软必须在移动领域表现良好，以抵消在其传统PC市场上的损失。值得一提的是，Surface RT的糟糕表现也是让微软的实际营收与预期产生落差的一个原因。财报披露，微软在Surface RT上投入了9亿美元，但Surface RT还不能与iPad抗衡。
除了微软之外，另一PC产业链巨头企业英特尔也同日了最新季度财报。英特尔刚刚的2013年第二季度财报显示，公司销售额为128.11亿美元，同比下降5%；营业利润为27.19亿美元，同比下降29%；纯利润为20亿美元，同比下降29%。作为英特尔的主力业务，PC客户端业务的销售额为81亿美元，同比减少8%；营业利润为26.59亿美元，同比下降23%。
英特尔CFO斯塔西·史密斯认为，公司业绩下滑的主要原因是PC市场低迷，甚至比英特尔预计的还要差。2013年5月开始担任英特尔CEO的莱恩·克兰尼克（Brian Krzanich）表示，未来，英特尔将把面向超极本以及平板电脑、智能手机等移动设备的产品的开发放在第一位。
另外一家跨国芯片巨头AMD则在7月22日公布了2013年第二季度财报。财政状况由盈转亏，营业亏损2900万美元，净亏损7400万美元（每股0.1美元）。
IDC不久前的全球PC出货量跟踪报告显示，继第一季度全球PC市场出货量同比下降13.9%，创19年来最大降幅后，2013年第二季度全球PC出货量再次下滑，同比下降10.6%，全球PC出货量前五大的厂商中，除了联想之外，其他厂商的出货量都出现较大降幅。
受到平板电脑、智能手机等影响，全球PC市场的“寒冬”依然还在延续，并导致微软、英特尔等PC产业链上游企业的最新季度财报的数据并不好看。由于受与PC相关的主营业务拖累，再加上移动业务表现不佳，微软、英特尔等企业的营收和利润未达到市场预期。虽然PC目前还不会被其他产品取代，但其市场已进入衰退阶段，而这些PC产业链的企业并没有在移动市场站位脚跟。
高端智能手机市场趋于饱和
虽然全球智能手机市场仍在不断增长，但智能手机厂商的最新季度财报数据却让人失望。7月23日，苹果公司公布了2013年第三财季报告。报告显示，苹果该季度营收为353.23亿美元，同比增长1%；净利润为69.00亿美元，比去年同期的88.24亿美元下滑22%。与利润大幅下滑形成鲜明对比的是，财报公布后，苹果公司股价大幅上涨。股价上涨原因是，在这个财季里，苹果公司共销售3120万台iPhone，同比增长20%，高于分析师预期的2650万台。上一财季和去年第三财季iPhone销量分别为3740万台和2600万台。
此前三星股价持续下跌让业界质疑，高端智能手机市场已经饱和。库克在财报会议之后的分析师会议上用iPhone销量数据回击这一观点。不过虽然iPhone销量获得了大幅增长，但是iPhone的平均售价却下降了27美元，降幅为4%，意味着iPhone 4和iPhone 4S两款低价智能手机在整个iPhone系列产品中的份额进一步提高。这是苹果利润大幅下滑的一个原因。
老牌手机厂商诺基亚和摩托罗拉此前的最新季度财报更让人失望。7月19日，诺基亚了2013年第二季度财报。财报显示，该季度营收为74.6亿美元，同比减少24%，运营亏损1.51亿美元。此前诺基亚预期其设备和服务部门能实现盈利，但该部门今年亏损了4325万美元。该季度诺基亚Lumia智能手机销量为740万部，环比增长32%，但低于路透社分析师预期的810万部。
摩托罗拉移动的第二季度业绩则显示，公司该季度亏损额高达3.42亿美元，而去年同期亏损1.99亿美元。
在刚刚过去的6月，三星股价暴跌，市值缩水近1/4；在三星之前，苹果公司股价早已上演过这样“跳楼式”的下跌。两大智能手机巨头股价受挫让业界断定，高端智能手机市场已经饱和。
各大手机厂商最新的、稍显难看的财报在一定程度上证实了这个观点。虽然苹果iPhone的销量超过市场预期，不过需要指出的是，iPhone的平均售价下降了27美元，降幅为4%。这意味着，消费者越来越喜欢一些中低价位的智能手机。
由于美国等发达国家已经有超过半数的移动用户拥有智能手机，而中国和印度等新兴市场的用户主要购买廉价机型，导致高端智能手机的市场需求量回落。
美国市场研究公司IDC的数据显示，自2012年初以来，全球智能手机平均售价已经从450美元降至375美元。这种趋势已经对苹果公司和三星电子的营收增长和利润率产生了威胁，并有可能继续压低诺基亚和黑莓等企业的业绩——这两家公司都希望借助高端智能手机提升销量。
不过，一批市场新秀会受益于此，包括专注于低价手机市场的华为和联想。事实上，在IT企业最近季度的业绩一片惨淡中，华为和联想这两家中国企业的业绩依然保持了增长。
向云计算转型的阵痛
7月16日，IBM了截至6月30日的2013年第二财季报告。报告显示，IBM第二季度营收为249亿美元，比去年同期的258亿美元下滑3%；净利润为32亿美元，比去年同期的39亿美元下滑17%。得益于大型主机和软件业务的增长，该公司第二季度净利润超过市场预期，但营收不及预期，不过其调整后的运营利润及对全年盈利前景的展望超出分析师此前预期，促使该公司股价在纽约证券交易所盘后交易中上涨逾2%。
IBM将营收下滑的原因归结于其在新兴市场表现疲软。IBM公司CEO劳格里奇在财报电话会议上表示，公司业务在拉丁美洲和中东地区市场表现强劲，但在中国和澳大利亚两个国家出现了滑坡。
IBM财报的两天后，德国软件巨头SAP也了其最新季度财报。财报显示，该公司第二季度的总营收为40.60亿欧元（约合53.88亿美元），同比增长4%；净利润达7.24亿欧元（约合9.48亿美元），同比增长10%，低于此前预期的11%～13%。SAP第二季度每股摊薄收益为0.61欧元，略低于市场分析师的预期。市场分析师此前预计，SAP第二季度每股摊薄收益为0.62欧元。
财报还显示，SAP的绝大多数营收来自于销售和维护在企业自有计算机上运行的软件。SAP第二季度传统软件销售额同比下滑了7%。作为SAP的新兴业务，其场外云计算服务在该季度获得强劲增长。
最新季度财报未达市场预期的还有企业数据库巨头甲骨文。其最新季度财报显示，甲骨文第四财季总营收为109.47亿美元，与去年同期的109.16亿美元相比基本持平；净利润为38.07亿美元，比去年同期的34.51亿美元增长10%。甲骨文第四财季调整后每股收益符合华尔街分析师预期，但营收不及预期，致使其盘后股价下跌近9%。
篇5
1、项目名称：上海绿源电器有限公司
2、投资总额：8000万人民币
3、建设单位：上海绿源电器有限公司
4、项目法人：陈锋
5、项目地址：江苏省宿迁市宿豫区大兴镇
二、项目建设的必要性和自然条件
(一)项目建设的必要性
我国作为拥有13亿人口的大国，电力能源相对贫乏，随着经济的发展，人民生活水平的提高，照明用电在电力消费中所占的比例逐年提高，特别是进入二十一世纪，我国照明用电的年增长率将在15以上。同时，我国人均拥有光源的数量也比较低下，与日本相比，灯头数量是日本的4.7倍，使用电力是日本的5.9倍，而灯头平均效率只是日本的三分之一。因此，推广“绿色节能灯照明工程”在我国非常必要。
1、劳动资源优势
上海绿源电器在大兴实施规模扩张，在招工用工上有着得天独厚的人力资源条件。大兴镇是宿豫区人口大镇，全镇人口规模近6万，农村富余劳力多达3万人左右，全镇每年“两后”毕业生(不能升学的初、高中毕业生)近1000人。同时，周边的仰化、丁咀、关庙、新庄、顺河等乡镇均有相当数量的富余劳动力，能充分保障企业3000人的用工需求。
2、社会需求空间大
上海绿源电器公司在大兴镇投资生产的节能灯，是城乡家庭首选的生活必需品，其巨大的消费市场无法估量。目前，我国拥有4.5亿户家庭，按每户每年使用1只节能灯计算，其需求量就达4.5亿只，况且全国众多的机关、学校、宾馆、酒楼、娱乐业、工厂以及大中小城市的亮化工程，对节能灯的需求量远远超过家庭使用的数量，所以，新型绿色节能灯的社会需求空间相当大。
3、交通便利
大兴镇地处宿豫区东南中心地带，境内宿泗公路贯穿东西，东临京沪高速公路，西靠京杭运河，北傍宿沐一级公路，距徐州观音机场60公里，距新长铁路20公里，距宿豫城区16公里，水、陆、空交通十分便利，产品外销方便、快捷。
4、电力条件
大兴镇拥有110kv变电所，其进线有110kv和35kv线路各一条;主变为31500kva;出线有35kv线路2条、10kv线路7条。全年用电高锋在农灌时节仅为18000kva/mαx，所以大兴镇的供电设施在一定时间内，完全可以适应不断增长的负荷需求。
5、人文环境和社会治安环境
近年来，大兴镇从整治软环境、提高全民文明程度入手，大力开展文明村镇、文明一条街、文明行业和十星级文明户的评创工作，贯彻落实软环境建设的“八项”规定，树立“诚信大兴”形象，努力营造“亲商、安商、便商”的良好氛围。同时，结合社会治安综合治理工作，严厉打击各类违法犯罪行为，打造“平安大兴”，创建最安全地区，辖区民风淳朴、治安稳定，全镇已连续5年来未发生重大刑事案件。
三、项目规模、资金来源、项目内容及市场分析
(一)项目规模
项目预算总投资人民币8000万元
(二)资金来源
自筹
(三)项目内容
祥见表3-1
建设项目内容
单位
数量
预算资金(万元)
备注
主厂房
平方米
34000
1700
办公用房
平方米
1000
80
配套用房
平方米
1500
100
厂区铺路
平方米
8000
200
生产设备
组(台、套、条)
20组(台、套、条)
5700
自来水安装
米
1500
25
地下疏水工程
米
1200
36
其它
81
合计
8000
(四)市场分析
1、供需情况
节能灯以其环保、省电、光效高等特点倍受国内外消费者的青睐。据有关资料显示，在我国4.5亿户家庭中，使用节能灯的比例较低，其主要原因就是求大于供。目前，全国年生产节能灯的仅在2亿只左右，排除机关、学校、宾馆、酒楼以及城市亮化工程的节能灯需求外，仅全国家庭，按每户年需求一只计算，国内家庭节能灯需求缺口就达2.5亿支。因此，生产节能灯系列产品，市场前景广阔，不存在市场风险。
2、价格情况
上海绿源电器有限公司开发生产的电子节能灯，价格非常低廉，且质量非常优良，配套工业非常成熟，并形成了规模化生产，其出厂价格约为发达国家生产的产品六分之一至十分之一。据统计资料分析，全世界范围内使
用的节能灯有80以上在中国制造。
3、节能情况
以全国每个家庭都将一只40w的白炽灯光换成同亮度的8w节能灯，中国4.5亿户家庭每年省出来的电源，就相当于几座三峡电站的年发电量。
4、生产规模
上海绿源电器通过在大兴镇的投入建设，建立起一个年产各种节能灯1亿只的大型节能灯及节能光源的生产基地，建立起一个完整的节能灯配套产业链。
四、预期目标与实施计划
(一)预期目标
1、经济效益
本项目总投资为8000万元。企业投产后，年可生产节能灯1亿只，年销售收入3亿元，年销售税金及附加1000万元，年总成本费用2.1亿元，年利润总额9000万元。
经综合经济测算，本项目投资回收期为1年(含建设期)。
2、社会效益
节能灯厂建成投产后，能有效解决当地富余劳力的就业难问题，按照企业设计生产规模，可就地转化剩余劳动力3000人，按进厂工人年收入5000元计算，每年就可增加当地农民收入1500多万元。同时，还可带动大兴镇的运输业以及餐饮、服务等第三产业的快速健康发展，特别是普及使用节能灯，将为国家节省出大量的电力能源，为可持续性发展奠定坚实的能源基础。
(二)实施计划
篇6
建设特色化、专业化园区之路
分工明细化，是这个社会发展的必然规律。那么，专业化、特色化就是孵化器在同行业中生存与发展的第一准则。纵观孵化器行业的发展。我们可以清楚地看到，孵化服务总体水平正在稳步提高，服务内容开始走向系统化、专业化、集成化，服务方式日渐趋向理性化和科学化。纵向比较。创业园在五年之间实现了大幅度的跨越式发展。但是相比国内以及北京市其他较为成熟的兄弟园区，在自身条件和外部资源等多方面还存在着不小的差距。那么。应当如何做好自我定位，如何打造自己的特色。最终形成自己的核心竞争力，就成为了园区工作者思索和追求的重心。
要做到专业技术型孵化园区，需要聚集一些专业的指导和支持政策，这些政策在为中小型科技企业提供公共性支持的基础上，将适合部分企业专业特色的部分加以延伸。从而使得对该类企业的支持变得更为直接和明确；需要聚集一批以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业群，它们在地理位置上相互集中或靠近。信息上充分交流。把强大的竞争压力转变为强烈的创新动力，逐渐形成一个创新群落，在创新中发挥集群优势；需要聚集一批能够、也愿意为该类中小企业群提供支撑的科研体系和设施，它们作为中小企业群所背靠的大树。具有丰厚的繁枝茂叶，能够为中小企业集群提供专家、技术、人才、信息等方面的营养。依托北京科技大学的行业优势，依托学校完备的科研体系和设施，围绕从开园伊始就形成的“建设新材料专业园区”这一方向。创业园进行了积极的探索。为体现专业化，创业园搭建了一个具有我们自己特色的新材料专业孵化体系，这个体系由二级专业孵化器、留创企业新材料共性技术支撑体系、分析检验服务平台及新材料技术转移中心四个子体系构成，主要帮助留创企业解决在发展过程中遇到的技术转移、技术开发、市场分析、试验检测、专业投融资等方面的问题。二级专业孵化器
成立之初，创业园依托北京科技大学新金属材料国家重点实验室、高效轧制国家工程研究中心、教育部金属电子信息材料工程中心等8个国家级、省部级实验室和工程中心，建立了8个二级专业孵化器建设专业平台。其中新材料领域的实验室和工程中心有5家，创业园与5个新材料领域二级专业孵化器在孵化体系内实现市场与技术的良好对接。打破原有传统的纯技术研发模式，引入市场机制，以孵化园区为平台进行孵化。
留创企业新材料共性技术支撑体系
2004年，创业园与中关村科技园区管委会合作建立“北京市留创企业新材料共性技术支撑体系”，该体系由专家支撑体系、实验检测体系和行业信息体系构建而成，专家支撑体系能够为企业提供新材料行业发展分析研究、行业发展动态分析、技术难题诊断、新产品研发等服务；实验检测体系能为企业提供新材料检测与分析、实验和检测方法研究、实验室建设方案指导以及新材料检测标准研究与制定等服务；行业信息支撑体系能为企业提供新材料行业发展动态、技术人才、业界交流、国际交往等信息支持。针对材料类留学人员创业企业，创业园不定期通过以上三大体系提供技术方面的支撑和补给。
材料分析测试服务平台
同年，在北京市科委的领导下。由北京新材料发展中心牵头。创业园联合北京科技大学、国家钢铁材料测试中心、国家有色金属及电子材料分析测试中心、国家建筑材料检测中心、北京市理化分析测试中心、北京有色金属与稀土应用研究所、北京化工大学等9家单位共同发起组建了北京材料分析测试服务联盟。创业园在联盟中具体负责平台的商业化运作。把分散在各个机构的分析测试资源科学有效地组织起来。利用规模效应和政府资助等便利条件使测试成本相应下降，减少中小企业的研发成本，缩短中小科技企业开发新产品的周期，从而提升企业的科技创新能力。
2005年12月。北京科大材料分析检验中心有限公司正式成立，开始市场化经营、公司化运作。目前，公司根据分析测试资源的具体情况，初步整合形成“材料力学测试”、“物理性能测试”、“化学分析”、“金相及热处理”、“岩石力学测试”、“组织结构测试”等六大分析测试服务体系，并以材料分析测试为基础，发挥北京科技大学的科技资源和专家资源优势，尝试开展了材料失效分析、技术培训、实验室建设咨询、仪器设备开发等相关业务，为客户提供全方位的服务。使平台逐步成为园区专业化建设的重要支撑力量。
新材料技术转移中心
2005年，创业园在条件平台建设上再上新台阶，联合北京航空航天大学、北京理工大学、首钢总公司、北京伟豪铝业有限公司共同组建“北京新材料技术转移中心”。旨在改善北京地区技术交易市场交易渠道不畅、技术商品不能有效供给的局面，实现高校资源与企业需求对接，促进地区产业升级和高校科技成果转化，推动北京新材料产业持续发展。
目前，中心技术产业化取得阶段性成果。对“电磁屏蔽材料”、“二氧化钛光触媒”、“金属薄膜材料”等多个项目进行宣传推广，与多家意向投资主体进行了接洽。2007年6月，实现“高炉喷煤助燃剂”技术产业化，成立“北科汇迪(北京)节能技术有限公司”，注册资本667万。“异养发酵培养生产小球藻”项目已经正式进入试生产，有望在2008上半年实现中试，争取下半年实现销售收入，完成产业化。
业务范围的拓展，工作深度的加强，对创业园团队专业化程度也提到了新的高度。随着分析检验中心、技术转移中心等各项业务的展开，园区对各方面人员提出了更高的要求，员工除了具备最基本的服务意识和奉献精神之外，还需要具有专业化水准，具有良好的工作能力。为配合各项工作，创业园投入精力引进高素质员工，更为员工创造机会走出园区。接受专业
培训和学习先进经验。先后派出人员参加试验技术、技术经济人、财务负责人和物业管理师等培训9人次，并分别获得相应执业资格认证，使园区各项服务更具专业化水准。
建设内部软环境，打造创新性园区文化之路
2006年初，园区将学校拨付使用的4590平方米孵化场地进行了改造，并配备了相应服务设施，使得园区硬件环境上了一个台阶。面对新的孵化区域、新的入孵企业。创业园着力进行了内部软环境建设。加大宣传力度扩大辐射面积和影响力
通过《中国高校科技与产业化》、《海外学人》、《新材料产业》等平面媒体，网站、大屏幕等电子媒介，以及园区每个季度一期的工作简报等方式，加强园区内部创业环境的培养和外部宣传，不断扩大园区辐射面积和在新材料孵化器领域、留学人员创业领域的影响力。全面开展园区创新创业文化建设
园区通过举办各类创业文化活动，努力营造良好的创新创业氛围。2007年中，创业园分别举办了第二届“中关村留学人员创业杯”五人制足球赛、五期方兴创业论坛、庆元旦第三届“北京科大科技园杯”台球、乒乓球公开赛等活动；从9月份开始筹备第五届学生创业计划大赛；成立北京科大科技园企业家俱乐部；通过春晖杯创新创业大赛、成果展和北京留学人员创业园十周年等大型活动组织企业走出园区，与外界同行进行交流。通过不懈的努力，在科大创业园区及企业之间，已经初步形成了交流、合作、学习型的创新创业氛围。
特别是第二届“中关村留学人员创业杯”五人制足球赛，吸引了来自中关村管委会、14家留学人员创业园、教育部留学服务中心、北京海外学人服务中心、北京高技术创业服务中心、市科委新材料发展中心、双高人才服务中心等9家海归创业相关单位以及北京奥林匹克转播有限公司共组成38支球队参加，科大创业园以饱满的热情、扎实的工作为此次赛事营造了良好的氛围并提供了优质的服务。比赛分别被CCTV-4“中国新闻”、《北京晨报》以及海归创业多家相关媒体进行了报道，使更多人更为关注和了解中关村以及中关村留学人员创业群体，同时，比赛体现出的团结、拼搏、进取精神也将进一步激发创业精英用自己的实际行动为“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”贡献才智与力量的激情与理想。
网络化发展，寻求多方面资源合作之路
孵化服务的专业化趋向要求以创业园为中心，寻求孵化资源的共享、孵化服务的互补、服务成本的降低和服务效率的提高。除上文中提到的创业园与大学之间的网络化组合之外，创业园与政府之间、创业园与创业园之间、创业园与各类中介服务机构之间也有必要在多方面开展网络化合作。创业园最开始就是通过行政审批方式建立在各高新区的，政府、政策支撑是创业园赖以生存的土壤，创业园可以从政府获得方针政策和优惠条件。从而对自己的发展进行方向性指导；多个创业园之间可以通过服务、技术、信息等资源流通互换实现孵化功能上的互补，形成和提升区域产业链；创业园处在企业与中介服务机构的中间环节。可以降低双方之间相互了解和信任、并最终形成交易的成本，同时，通过与中介服务机构的联系。弥补创业园本身功能上的缺失或不足。
科大留创园努力深挖内部潜力、整合多方资源，为企业提供专业的孵化服务。园区最新引进五家合作机构――北京昌久律师事务所、北京技术交易中心、联合信用有限公司、北京峰荟财智知识产权顾问有限公司以及金诚国际信用评级有限公司，并分别与之建立战略合作伙伴关系，加上原有已经建立紧密联系的十余家服务机构，充实了公共服务平台网络，共同为园区及企业提供更到位、更为专业化的孵化服务。
目前，科大留创园公共服务平台的主要内容已经涵盖了商务服务、专业培训、投融资、宣传推广、人才资源、法律事务咨询等多个方面，基本能够解决企业日常需要，并发挥园区作为资源和信息中转站、服务站的作用。
同时，园区将孵化功能向异地进行辐射和扩张。目前，园区拥有昌平、永丰材料产业基地、湖北黄冈、辽宁鞍山科技园区等产业园、发展园共计25万余平米。
知不足，求进取
总结五年发展，我们为所取得的成绩感到欣喜的同时，也清楚地认识到我们的园区、我们的企业还有很大有待提升的空间，工作上还存在一些需加以改进的地方。
首先，从总体水平上看，园区企业规模较小，起点较低，生存压力大，造血功能差，特别是在资金以及市场开拓方面的资源和能力比较匮乏，需要园区给与更多支持；
其次，个性化、专业化的孵化服务能力还有待提高，在园区不断扩大创业服务体系内涵的同时，如何针对企业成长期的各种新生需求提供深层次服务。是应该花大力气解决的问题。
面对发展的挑战，科大留创园将不断丰富孵化服务内容、提高孵化服务能力和水平，在今后将工作重点放在以下几个方面：
1 加强园区建设。科技园大厦已经破土动工，建成后的科技园大厦将有1万～2万平方米的面积用于留创园发展，留创园要抓住发展契机，做好相关准备工作；
篇7
叶绍文先生祖籍顺德大良，出生于澳门，他的父亲在澳门经营着小食店的生意，五十年代的澳门，经济还未发展起来，叶绍文先生的家境也并不宽裕，品尝着生活苦楚滋味长大的他，早早地学会了独立，他一边上学，一边到家里的小食店帮忙。
十多年之后，整个澳门的经济变得萧条，他家的小食店也在经济萧条的风雨中摇摇欲坠，加上父亲的离去，压得这个原本就不富裕的家庭如雪上加霜般不堪重负，叶绍文先生几乎被迫辍学。俗话说：“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。”这个时候，年青的叶绍文没有向命运低头，他凭借着顽强的意志完成了澳门培正中学的学业。
中学毕业之后，叶绍文先生开始完全踏入社会，他曾协助母亲在他家的小食店工作，后来，他对记者工作产生了兴趣，先后在《市民日报》、《华侨报》任记者。就在这个过程中，叶绍文先生开始接触到商业管理方面的知识，也从中吸收了不少的社会经验。工作虽然忙碌，但是会学习的叶绍文先生总是能够找到学习的时间，工作之余，他修读了香港浸会学院管理学和香港中文大学经济学的校外课程，从理论上进一步提高了商业管理水平，为他以后的事业打下了基础，埋下了伏笔。
随后，叶绍文先生转战商场，他从零开始、白手起家，他与友人合资开设了冠群饼店，也许是生活要对他进行再一次的考验，饼店在社会环境不稳定的影响下被迫歇业。然而，前进的道路越是坎坷，却越能激发叶绍文先生的斗志，他似乎下定了决心要跟命运搏一搏。接着，他又跟他人合作，先后创办了顺德公海鲜饭店、龙门餐厅、国际餐厅等，事业初有所成，叶绍文先生的睿智和才能逐渐显露出来。
三十年春华秋实
1975年，宏基行有限公司成立于1979年，风华正茂的叶绍文先生在好友的邀请之下，加入了宏基行有限公司，短短一年的时间，他的身份便发生了很大的变化，他由一间公司项目的参与者变成了公司项目的策划者和决策者――宏基行有限公司总经理，作为一间公司的领导者之一，叶绍文先生拥有的是比一般人更高的市场分析能力、新机会的洞察力，以及对市场更准确的判断力。
三十年来，在叶绍文先生的主持下，宏基行有限公司改进了业务，一次次地增加了新的项目，目前，他将主要目光投入到了内地这个广阔的市场上，适时地找准机会，进入内地。叶绍文先生分析说：“内地、外地企业将产品港澳权交予澳门企业，反映他们重视澳门市场，更说明澳门企业亦有条件作为产品商，事实上，这些年来，澳门经济正在迅速发展，加上内地经济也在起飞，外国企业希望透过港澳企业，开拓内地市场，尽管港澳与内地制度、市场环境不相同，但始终同文同种，协助拓展内地业务时仍有优势，故港澳是进入内地市场的合适跳板。同时澳门企业要争取权前，首先要做好本份，对本地市场要相当熟悉、网络及经验都要有水平，同时需要密切注视内地发展，应该多到内地市场考察，首先要瞄准具潜力的内地城市。”做，要靠想来指导，想，要靠做来证明，在想和做之间，叶绍文先生将其紧密地联系在一起，一面做，一面想，踏实往前。
近年来，伴随着澳门国际知名度的提高，加上澳门邻近内地的地理优势，一些企业的产品权都愿意交予澳门企业尝试，叶绍文先生说：“最近有部分货品供货商将港澳地区或华南地区的产品权给予公司，当中有内地及外地企业，反映他们都有意透过澳门企业，将产品拓展到对方市场，港澳企业可把握独特的地理位置及营商环境，争取权。”
2010年，宏基行在取得安徽省牧牛湖大闸蟹的澳门总经销资格后，安徽省牧牛湖大闸蟹又给予了宏基行在佛山市及广州市的总经销商资格，除此之外，一家泰国与意大利合资的企业，将旗下生产的商用雪柜（如超市的冻肉、雪糕专用雪柜）粤港澳总经销权交予宏基行；德国红酒、矿泉水、美容水及外国鲜肉制品等，都表示愿意将港澳区或华南区的权交予宏基行有限公司。叶绍文先生笑着说：“我们公司由一个‘产品选我’的局面进入了‘我选产品’的阶段。”
为打破市场进口量小的问题，叶绍文先生和公司其它人一起采取多种策略，“在选择进口产品上，满足“双重条件”，既要满足餐饮和零售业的需要；其次是要开拓内地市场特别是珠三角地区市场以及香港市场，以利进口产品增加销售渠道，在进口量上尽可能保持主动性。”叶绍文先生说。
经过三十多年的发展和努力，宏基行有限公司之前那种主要依赖香港的商或厂家提供货源及支持，而每一次订货都局限于小批量订货的局面被彻底改变了，三十年后的今天，宏基行有限公司不断地出席国内外不同的展销会和展览会，进货渠道实现了多元化，订货量也由小批量增加到一个又一个的货柜，同时为澳门市场引进了一个个来自于世界各国的优质的品牌及产品，宏基行还进行了直接对口贸易，与美国、法国、葡萄牙、祖国内地等官方机构或者厂商通过参观洽谈以至达成协议。
叶绍文先生稳步经营，公司同仁上下一心，使宏基行的业务稳步上升，不仅让宏基行在澳门站稳了脚跟，而且还让其成为了澳门经营糖果饼干及冻肉批发的一个较大公司，宏基行的名字响亮起来。
谈及宏基行有限公司及宏基行集团有限公司未来的发展，叶绍文先生说：“展望未来，我们将本着‘宏业建基’的理念，稳步向前迈进，增强公众对我们公司的认识以及凝聚力，继续秉承至诚的服务态度，回馈社会各界。”
三十载奋力打拼，三十载春华秋实，叶绍文先生和公司同仁一路披荆斩棘，一路奋勇向前，2010年底，宏基行集团有限公司成立三十五周年，在庆祝晚宴上，叶绍文先生还分别与辉杰贸易有限公司代表黄崇嘉、Haboes Bryggeri A/S代表Peter Jan进行了两项签约仪式。他们又踏上了新的起点，朝着更广阔的天地走去。
后记
叶绍文先生不仅是一位成功的商人，在出版产业上还是一位牵头人，他发起创办了澳门出版产业商会，这个商会已经顺利通过澳门特区政府的审批，注册成立，其它各项活动正在筹备中，叶绍文先生介绍说：“我们的编辑部设在广州，出版内容面向的是整个珠三角地区。”
篇8
业界有人认为这是一桩令人意外的并购案，因为被并购方联创科技已经向美国纽约证券交易所递交了IPO计划并且获得通过，可募资约1.7亿美元。但为了与亚信合并，孙力斌已经暂停上市计划。目前，这家企业已经撤回了路演队。
联创终止上市
2009年12月7日，孙力斌就合并事件向包括《IT时代周刊》在内的媒体做了说明。
据他介绍，两家企业的谈判早在一年前就开始，自2009年9月后，谈判取得显著进展，并于日前达成合并协议。孙还透露。现在有人指责他卖掉联创，这给他和员工都造成了压力。
“外界没有能够充分理解联创与亚信合并的战略意义。”他辩解说，在谈判过程中，他向亚信方面的大股东田溯宁、丁健(原亚信董事长)及张振清(原亚信首席执行官兼总裁)一再强调“不为个人目的而交易。虽然出售联创得到了一笔资金，但它绝非我想要的。和亚信联手，创造一个世界级的软件企业才是我的目标”。
联创科技成立于1997年，当年的收入仅有2000万元，到了2005年，销售额已经增长超过80倍，达到17亿元12006年，该公司宣布了“十年内成为全球软件50强”的目标。
孙力斌认为，上市后联创也能引来很多资本，不会缺乏造富悬念，但如果联创放弃与亚信的合作，要达到亚信今天的规模至少还要等5年时间。“我们为的是缩短成长时间。”孙说这才是选择合并而非上市的主要原因。
孙力斌说，“联创和亚信已经形成了共同的愿望，并且达成共识，那就是即便因为各科原因，没有能够在联创上市前达成协议的话，我们也会在公司完成上市后，进行两家上市公司的合并。”
根据协议，合并后亚信联创董事会将有9名成员，原联创董事会和原亚信董事会各派2名非独立董事，另外5名独立董事人选，原亚信选送4名，原联创推举1名。孙力斌出任董事会执行联席董事长，丁健任董事会联席董事长；张振清任公司首席执行官兼总裁，原联创首席运营官黄锡伟任首席运营官。
合力做大
合并后的亚信联创优势将体现在哪里?
对于上述问题，诸多市场分析者较为一致地认为：规模效应和绝对市场占有率带来的市场活语权，是它们握手的动机。据悉。亚信联刨将成为全球收入和市值均为第二大的电信软件解决方案提供商，国内电信运营支持市场相当部分的份额也为他们所有。
包括孙力斌在内的公司高层也表示相信，日前的电信市场需要“巨无霸”来为国内三大运营商服务。同时，3G普及时代的三大运营商的系统都亟需升级换代。据IDC预计，2012年电信行业IT解决方案整体市场规模将达到193.5亿元，这将给该领域解决方案厂商创造新的发展机遇。
据熟悉行业发展趋势的相关人士介绍，一个强大的能够提供一站式服务的软件服务商，无疑更加让人放心，成本也能做得更低。
业界普遍认为，自2005年以来，全球电信业陷入了低迷状态，运营商越来越吝啬。在国内。2008年电信业7％的增长率低于国内GDP的增长率。2009年，未见远去的金融危机还会减缓这一增长速度，预计电信增长率为4.4％。在这种情况下，亚信和联创合则立利，斗则可能两伤。此前，无论是阿尔卡特、朗讯合并，还是诺基亚和西门子通信部门的合并，都主要是为了在低迷的市场中避免激烈竞争带来损失，以规模取胜于市场。
合并后，新公司将遥遥领先于华为(据高盛统计，华为2008年的市场占有率为14％，曾在当年排名全行业第一位)，也能很好地遏制其他外来竞争者。
“国内专注于电信解决方案的公司要么进军其他IT服务领域，要么冲击海外市场，但亚信和联创在这两个方面都是后来者，难以独自与巨头们较量。”张振清日前透露，除了把国内业务高度整合，其实国际化是亚信联创必然要走的一条路，将来更多的资源将被投在这方面。
不过，亚信此前独自迈出的国际化步伐并不顺利。据张振清介绍，亚信3年前曾尝试在越南开拓市场，但因为实力不济和对当地市场、文化、客户关系都不了解等诸多因素制约，至今没有拿到一张订单。现在，他相信亚信联创可以打破僵局。
市场不安
尽管联创方面强调交易的本质是合并后的做大做强。但从新公司董事会成员的派系分布，仍可看出亚信在新公司中的主导地位。
1993年。亚信由田溯宁、丁健等留美学生创立，先后承建或参建了中国电信ChinaNet、中国联通UniNet等5大全国性IP骨干网络，并在2000年成功登陆纳斯达克，被誉为“中国网络概念第一股”。上市当年，超过20亿美元的公司市值增强了亚信创立者的发展底气――田溯宁在当时放言，亚信已经站到一个新的起点，它不仅要5年成功，更要50年成功。
此后，亚信在国内先后并购了杭州德康、广州邦讯、国创等企业。而在2009年第三季度，它不仅在新加坡成立了合资公司。迈出向东南亚市场拓展的第一步，而且在10月份还通过邦讯科技收购了专为中国电信运营商提供外呼服务的SmartCall公司60％的股权。在该季度，亚信依旧保持良好的市场表现，总收人为6350万美元，同比增长了41.8％，并有910万美元的净利润入账。
“并购联创是亚信迟早要走的一步，这符合整个软件产业的发展特点。”分析人士指出，合并已经成为软件企业做大的必然道路。
篇9
产业是具有某种同类属性的企业经济活动的集合。产业发展在优化区域产业结构，提高区域经济效益，实现区域经济增长方面有着重要的意义。第三产业是社会生产力不断发展、科技不断进步、生产专业化和协作日益加强，以及人民生活质量不断提高的必然产物，其发展水平在一定程度上标志着城市经济的国际化、现代化程度。“十五”期间，舞钢市第三产业对经济增长的贡献率和拉动力不断增长，正成为该市经济和社会发展的重要推动力量。
旅游业是产业关联度比较高的综合性的经济文化产业和创汇型产业。发展国内旅游业，对于改善人民生活质量，满足人民精神文化生活需求，引导消费，繁荣地方经济具有积极意义；发展国际旅游业，对于扩大对外开放，加强国际间的交往和了解，积累资金，增加外汇收入具有重要作用。目前，舞钢市旅游业的产值和就业在国民经济中所占的比重正在不断上升，成为新的经济增长点。
二、旅游产业发展现状：市场分析与评价
舞钢市隶属于河南省平顶山市，位于河南中部，地处伏牛山东部余脉与黄淮平原交接地带，东靠西平县，遂平县，南邻泌阳县，西接方城县和叶县，北与舞阳县毗邻。舞钢市历史悠久，可上溯到2600年前。春秋时为柏子国，后为楚，战国时属韩，称合伯。秦置柏亭，汉代分属汝南郡西平县、南阳郡舞阴县。北魏时为西舞阳，隋为北舞县。唐开元四年为舞阳县，后历代沿袭未变。钢城自古即为冶铁重地。著名的龙泉宝剑，就是在当地冶铁锻造淬龙泉水制成的。
1.旅游业现状
舞钢市气候温和，四季分明，生态景观资源特色较明显。全市森林覆盖率为31.92%，被称为“中原水乡，北国江南”。独特的地形和气候为发展农、林、牧、渔业提供了得天独厚的条件，并造就了该市奇特的自然景观，占全市总面积68%的南部山区、丘陵区，山青、水秀、洞深、石奇，是休闲、旅游的理想场所。目前，已形成了“两水六山”（石漫滩水库、田岗水库、二郎山、灯台架、九头崖、五峰山、官平院、九龙山）的旅游资源框架。
据舞钢市统计局的数据，2005年旅游总收入，以及接待旅游人数都较2004年、2004年较2003年有了大幅增长（见表）。以2004年为例做旅游业的市场现状分析。从地域来看，游客主要来自于舞钢市周边县市等地区。其中，本地占41%，平顶山地区24%，南阳地区11%，驻马店地区9%，舞阳县3%，其他12%。从旅游类型来看，23%的游客为了商务，31%的游客是公务，16%的游客是休闲度假，23%的游客是为了回归自然和观光，其他占7%。从总体来看，因商务和公务来舞钢市旅游的游客占54%，这部分客源来舞钢市观光旅游和舞钢市的钢铁产业、铁矿资源企业有密不可分的联系，单纯为观光旅游的游客较以前有较大的增加，但是仍然有较大的挖掘空间。该市旅游产业的基本客源市场为舞钢市及周边地县市，重点开拓的客源市场是许昌、郑州等省内的其他地区。
表2003年～2005年舞钢市旅游收入各项指标
2.旅游发展的SWOT分析
舞钢市有较好的旅游资源，生态景观丰富；区位旅游资源的特异性符合市场的需要，具有较大的开发潜力；市政府对旅游产业也给予了大力支持。但舞钢市的旅游业发展仍然存在着问题。
(1)优势（Strenths）分析。较好的旅游资源，自然景观和人文景观丰富。舞钢市地处伏牛山东部余脉与黄淮平原交接地带，多丘陵和山地，有九头崖、九龙山等近十个景区。境内河流属淮河水系，水资源较为丰富，人均占有水量居河南省前列，素来享有“北国江南”的美称。许沟、沟头赵、翟庄、尖山、石门郭等冶铁遗址均为战国至汉代的遗迹，此外还有古墓葬、古寺庙、古石碑、古文物等文化古迹。
不断完善的基础设施建设。舞钢市改扩建了石漫滩国家森林公园二郎山景区、灯台架、九头崖等一批景点，二郎山景区创“3A”成功；建成了舞钢大酒店、开源酒店等星级酒店；升级改造了迎宾大道、建设路、钢城路等城市主干道；新开通了平驻路、通平路等城市道路，整治了城区至景区的旅游道路；大型综合体育场、污水处理厂、自来水厂等项目正在加紧建设之中。基础设施的不断完善为旅游业的发展提供了良好的硬环境。
区位旅游资源的特异性符合市场的需要，具有较大的开发潜力。“中部崛起”战略为河南省的发展提供了良好的契机，河南省把加快中原城市群发展和县域经济发展作为实现中原崛起的两大支撑。中原城市群以郑州为中心，包括洛阳、开封等9个省辖（管）市在内的城市密集区。而舞钢市属于平顶山市，位于中原城市群内，与河南省的商贸、物资流通中心――漯河市相邻，有利于舞钢市的经济发展。同时，市政府也重视第三产业的发展，并把旅游业作为新的经济增长点，以创建现代化工业生态旅游城市为动力，不断做大做强旅游业，推动相关产业的发展。这都为第三产业的发展提供了良好的软环境。
(2)劣势（Weakness）分析。旅游产业底子薄，发展速度较慢。舞钢市经济发展以工业为主导，资金、技术多投向于工业。舞钢市旅游业总收入，以及占国民生产总值的比重都远远低于国家平均水平，且旅游业的发展仍以传统项目为主。
交通不太便利，限制了旅游产业的发展。该市交通运输网络正处于发展初期，发展速度较慢。虽然有省道和县道但无国道，铁路交通运输只有两条线路，对外交通发展滞后。市域内主要城市干道有钢城路、建设路和湖滨大道等，而由于自然条件和发展历史等因素，形成了以钢城路为主干道的带状道路网系统，钢城路承担着过境交通、客运交通、货运交通的三重职能，使过境道路与城市主干道重叠。
(3)机遇（Opportunities）分析。国家和地方相关政策鼓励加快第三产业发展。《中国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》指出应加快发展服务业，坚持市场化、产业化、社会化方向，拓宽领域、扩大规模、优化结构、增强功能、规范市场，提高服务业的比重和水平。《舞钢市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》确定了“开放带动、工业强市、畜牧富民、旅游名市、科教兴市、依法治市”等战略，为第三产业的发展提供了基础。作为主导产业，旅游业也将起到推动第三产业发展的作用。
(4)威胁（Threats）分析。国内旅游发展中存在的一流资源、二流开发、三流服务的粗放型增长方式，影响了旅游的档次和品位的提升，而旅游业在当地被视为财富，形成了“靠山吃山、靠水吃水”的局面,这也使舞钢市在面对激烈的市场时，旅游的内容显得非常单薄。面对激烈的市场竞争，舞钢市并没有完全形成自己独特的风格和特色，这也使得旅游资源不能成为发展经济的动力。
三、舞钢市旅游业发展的对策与建议
为了充分发挥旅游业对调整产业结构、增加就业机会、缩小城乡差距、推进城镇化进程等方面的重要作用，需要进一步加大旅游资源开发力度，提升旅游经济发展水平。针对舞钢市旅游业的实际情况，要树立“大旅游、大产业、大市场”观念，形成全社会办旅游、旅游服务全社会的良性循环格局；要尽快把旅游业培育成主导产业、支柱产业；要加强对旅游行业的管理，不断改善提升旅游业秩序；严格执行有关规定，防止旅游资源的盲目开发和旅游景点的无序建设，有效保护和合理利用旅游资源，实现旅游产业的可持续发展。
1.根据《舞钢市“十五”计划及2010年远景目标规划纲要》的要求，充分利用中国优秀旅游城市的品牌效应，推进“两水六山”等景区的旅游资源开发活动，切实加强旅游服务设施的开发和建设力度，提高旅游服务水平。充分发挥旅游业的产业关联效应，完善与旅游配套的接待、住宿、餐饮、购物、休闲娱乐等服务环节，带动其他产业发展。
2.政府要在旅游业市场化过程中扮演引导者的角色，把发展旅游提升到发展经济的战略性高度。予以专项资金支持，并进行专门的推广和营销，增强国际市场的影响力。
结合特色旅游服务设施的开发建设，大力开发具有地方特色的旅游商品，不断延伸旅游产业链，不断提高服务水平，使丰富旅游资源优势转化为旅游经济优势，充分发挥旅游产业的带动功能，壮大旅游辅助行业。同时，借旅游商品的广泛流通使舞钢旅游文化深入人心，不断增强旅游服务功能。
篇10
（2）携手动漫协会、个人工作室、高校，充分利用它们的文化、艺术资源，缓解原创能力滞后的困境；
（3）大胆与国外机构、企业合作，探索新型“来料加工”模式开拓国际市场。
二、探寻多渠道人才培养模式驱动产业创新
动漫产业创新问题最终还是人才问题。动漫专业学生毕业即失业的尴尬境况不是说明我省的动漫市场饱和了，而是学生的职业能力差不能满足市场的需求。对此，我们应积极探寻新型人才培养模式。
1.打破专业设置，放宽培养视角
针对于我国高校专业设置调整的滞后性，我省的动漫人才培养应大胆突破专业设置，开展跨专业探索。一方面通过选修的方式鼓励人文、历史、哲学等专业爱好动漫的学生参与到动漫学习之中，尝试建立跨专业的实验班，使学生在各自专业的基础上学习动漫知识，培养企业急需的适应性人才。另一方面加强对动漫专业同学的文化素养的培育，提升其艺术文化创新能力，实现河北动漫人才的自给自足。
2.调整人才结构，细化专业培养方向
根据市场需求实行差异化培养方案和特色培养方案。差异化培养就是引导学生在完成专业公共课程基础上进行小方向自选，使其能够专精一门，胜任动漫产业特定环节的工作。特色培养就是根据培养机构自身优势特色确定学生培养方向。学生具有了差异化特征，各具所能，提高学生就业率的同时更好地满足了市场需求。
3.建立不同层级的人才培养模式
教育部门应及时引导各院校调整培养方案，建立不同层级的人才培养模式。专科以及民间职业培训机构、本科类院校、研究生应呈现出由“技”到“美”与“文”再到“理”的逐级推进。层级培养模式可以有效地解决动漫人才市场的短期需求和长期需求、普通人才和高端人才需求的矛盾。
三、拓展企业运行模式驱动产业创新
成功的动漫企业必须有符合自身发展状态的盈利模式，但是河北大部分动漫企业尚未找到符合自身发展的有效途径。对此，我们积极地借鉴国内外成功经验，结合自身优势以及区域特点，探索适合企业自身的发展模式。
1.创制分离，打磨原创精品
我国动漫原创中，由于经济依赖关系，创作成员的创意思维很大程度上受制片方、投资者的非专业认知、功利化追求、任务性完成等因素的干扰，作
品缺乏打磨和提炼。美、日、韩的“创”“制”分离模式及其创作重于制作、创作先于制作、创作高于制作的思维很值得我们关注。创制分离使创作团队能够极大地追求作品的艺术性、超越性，为企业积累了丰厚的文化资本。我省动漫企业应该借鉴国内外动漫企业先进经验，尝试创制分离模式。
2.强强联合，集群化发展
集群化发展在专业化分工基础上实现产业链条不同节点的同步完成，在知识共享氛围中的达到动漫企业之间的协同创新，极大地缩短了原创时间，减少了原创风险，增强了企业市场的竞争能力，成为河北动漫产业发展的一条适宜之路。但是，目前我省的动漫产业园、动漫基地多是政府推动而不是市场化需求下的自我集群，集群形式大于内容，竞争大于合作，产业关联性不强，经济效益不明显。河北动漫企业应充分认识到集群化发展模式下区位优势和产业创新优势，调整思维，，以积极的心态参与到产业集群合作之中，推动区域竞争力的提高。
3.抓住时机，挖掘新兴生存空间
近年来，手机、网络、智能终端等新媒体的快速发展催生了动漫新样态。相对于动漫电影、电视来说，掌上电脑、手机动漫其灵活多变、短小精悍，投入少、见效快的特点，具有较强的操作性和较低的风险压力很适于中小动漫产业开发研究。河北的动漫企业应抓紧时机，以小养大，从小处着手，实现自身的快速发展。
四、调控政府扶植思维驱动产业创新
我国政府的一系列补贴、减免、资助、奖励等扶植政策极大地推动了动漫产业的起步和发展。但是，投入性政策对某些动漫企业产生了不良的“政策租”效应，急需政府调控扶植思维：
1.加强扶植政策的整体性，建立健全监督管理制度
政府不但对企业的扶植从扶植政策、扶植力度、扶植标准、扶植比例、扶植方式等诸多方面应有一个整体规划，还要加大监管力度，对受扶植企业建立年度档案，了解其营运状况，加强对资助资金去向的监督。取消对管理不善、靠补贴度日的企业的扶植；对经济效益不佳甚至半荒废状态的基地或园区进行撤销或合并；允许利用率不高的基地资源转变用途，努力改变由于粗放式的重复建设导致资源闲置、同质化竞争的严峻现象。
2.建立和完善评价机制，增强扶植的科学性
职能部门应组织专家进行调研，建立企业创新能力评价、企业运行状况评价、动漫原创作品市场潜力评价等机制。重点扶植那些真正有持续原创能力、有发展潜力的、能够带动区域经济的企业。集中有限的资源使强者更强，能强者变强，改变我省动漫产业小而多、散而乱、创新能力差的局面。
3.改变扶植策略，转变扶植方式
首先，减少各项补贴额度增加经济效益奖励幅度。激发动漫企业的创新能力，杜绝“制作完成-电视台播出-享受高额分钟补贴”的非市场化循环状态的现象。其次，改变补贴政策的播映分钟时数标准，实施动漫原创精品战略，实现由量的衡量到质的考量的转变。再次，打破以企业为对象的单一扶植模式，探索由企业、研究机构、高校等多方承担的包括软件开发、作品原创等内容的项目扶植，分阶段审查确认项目进展、分阶段进行资金追加。
五、培育市场化运作环境驱动产业创新
动漫产业的价值实现还是依赖于市场化的运行，良好的市场环境是动漫产业创新发展的必需。
1.加强动漫市场的大众化培育
动漫的发展依赖于消费市场的需求，依赖于动漫的创作群、欣赏群、消费群。这三大群体构成了潜在的动漫消费市场。我们应该充分发挥各级艺术馆、少年宫、动漫协会、中国儿童漫画教学创作基地等组织的中间力量，积极举办各种学习班，激发大众对动漫的热情，积极培育三大群体的形成，构建公众的动漫文化观，实现需求与创作的良性互动。
2.加强动漫市场分析，针对于不同的消费需求进行原创定位
我省现行动漫市场存在低幼化现象，对动漫真正有审美能力、消费能力的20-35岁消费市场尚未打开，老年动漫市场几乎为零。动漫企业、相关职能部门以及科研机构应该对这些潜在消费群的消费取向、审美心理、文化追求状况进行调查，做好细化市场、分类市场工作，针对不同消费群体进行定位作品开发，分级制作多类型动漫。
3.建立动漫市场化投融资体系
相对于政府的扶植性经济补贴来说，市场化投融资体系的建立对于动漫企业的发展更具有推动性。投资者和融资者的趋利需求迫使动漫企业关注自身经济价值的实现能力，勇敢地接受市场的竞争与挑战。在未来动漫企业发展中，政府部门应积极探索适合动漫企业的新型融资方式建立多渠道投融资体系，强化市场机制。
篇11
一、前言
随着时代的发展和文明的进步，人们不再拘泥于物质生活上的满足，对美的追求也越来越高，空间艺术也因此成为近年来较为引人瞩目的门类。刮蜡画作为空间艺术领域中一门特殊形式，表现手法比较特别，绘制出来的效果也是丰富多样，风格多变，是装饰领域里不可缺少的一门学科。
从装饰画的基础上发展而来的刮蜡画，增强了装饰的艺术性，符合人类对美的要求，符合当今社会的发展潮流，更能为装饰绘画的可持续发展做出贡献。可想而知，刮蜡画所包含的商机是多么的无限。
二、刮蜡画与装饰画的区别
刮蜡画被人们比喻为“被藏起来的色彩”，在绘画领域中，刮蜡画与装饰画有很大的联系，但其中也有许多区别，是一种相辅相成的联系。刮蜡画也属于装饰绘画里的一种，但刮蜡画的材料比较特殊，制作的工序跟我们平时用丙烯颜料或者水粉颜料有所不同，刮蜡画是运用刮蜡法来进行作画，这种画法打破了先前用笔绘画的常规，在制作刮蜡画之前，我们先用油画棒在画纸上涂一层或者几层厚厚的颜色，然后再用小刀、钥匙、筷子等比较坚硬的工具在涂好色的底板上进行刮画。
1、作画的步骤
在平时的作画方法，我们总是先画出要作画的轮廓，然后上色，然而刮蜡法却恰恰相反，刮蜡画首先要在画纸上进行涂色，然后在刮出轮廓，制作出来的效果比较随意。一般的装饰绘画在作画时如果出现错误的话还可以进行修改，但是刮蜡画是不能够修改的。
2、绘画的工具
刮蜡画所使用的工具并不是我们平时所使用的画笔，在制作刮蜡画时，我们首先要把油画棒涂在一般画纸上，然后再用具有比较坚硬的筷子、钥匙、小刀等利器进行代替画笔在刮蜡纸上进行刮画。
3、效果的差异
一般的作画材料大多为白色的画纸，然而刮蜡画在开始作画时是一张有色纸，画面多了一个中间色，改变了我们在作画时的视觉感受。刮蜡画所用的底色都比较深，大多以黑色或者蓝色为主，但是刮出来的线条都比较浅，在与一般传统绘画比较，产生了本末倒置的特殊效果，由于底色比较丰富，所刮出来的线条色彩变化非常丰富，刮过的地方可以画上其他的颜色，利用刮蜡画的制作方法可以使画面既和谐统一，有变化多端，产生了特殊的艺术效果。
三、刮蜡画的市场分析
根据调查数据资料表明，90%的人会在选择材料上使用刮蜡画来进行装饰画的表现，这个结果显示，刮蜡画具有很大的市场前景。但在拥有巨大市场的同时，具有50%不了解刮蜡画的材料性质，由于刮蜡画所采用的是油画棒进行做底，难免会有些异味，当拿出来使用时，会闻到一股刺鼻的味道，所以给人一种有毒的错觉，其实我们可以深入了解刮蜡画的制作材料及工序，方便我们对刮蜡画的进一步了解。
近年来，人们的装饰意识越来越强，而刮蜡画所表现的形式和传递的美感，极其符合国人的审美价值，因此在美术市场中占据的比重越来越大，实际需求量也在持续上升，潜在的价值越来越大，拥有很大的商业价值。
四、刮蜡画在未来发展的商业价值
就中国目前刮蜡画发展来看，还存在诸多不足，许多人还不了解这一材料的特殊性，只有从现在重视起来，并在传承中不断挖掘新亮点，才可能保留这一文化，进而将其发扬光大。
首先，可以在图形原有的基础元素上进行去粗取精，把原有的图形元素打散然后重新组创，设计出新的图形元素，也可以通过夸张、变形等设计手法，使原有的图形变得有创意感。
其次，加大刮蜡画的宣传力度，避免刮蜡画失传的问题。只有从新的产品设计中继续弘扬刮蜡画的人文及绿色关怀，才可能避免产业萎缩的情况.或者依靠国家相关规定，强烈要求保护继承这项手艺，通过这些来强化保护继承意识，也可以号召更多的人加入刮蜡画的创新，使得刮蜡画处于持续发展。
最后，立足于刮蜡画的简约环保及丰富的历史传承等特点，来重新塑造其品牌形象，进而形成一个有口皆碑的品牌，通过成熟的品牌运行来进行厚重的历史文化传播。至于后续对刮蜡画品牌的整合再设计，那是一个更高级别的战略需求。通过打造有特色的产品建立独特的产品形象，这样我们就不仅仅是从装饰中得到美感，更能得到我们都渴盼的归属感及精神愉悦。（作者单位：广西艺术学院设计学院）
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第二章项目概况
一、建设地址新风小区二期工程——城南春天项目（以下简称“本项目”）位于荆州城南经济技术开发区，建设中的大学城的中心。北临城南片区交通主动脉——高规格景观路南环路，目前南环路拓宽工程已顺利结束；西面的屈原南路，是连接南环路与市中心的纽带，其拓建工程已经动工，预计年底将全部竣工，届时将大大改善目前需绕道进入市中心的状况，在相当大程度上增强本项目的地理优势。
二、项目规模“新风小区”项目规划总用地面积为61730.85平方米，总建筑面积100300平方米，总居住人口2639人。其中，已开发的一期工程用地面积9666.61平方米，建筑面积2平方米。本项目“城南春天”为“新风小区”二期待建工程，目前已列入荆州市年度房地产开发计划。用地面积52064.24平方米，总建筑面积8平方米，其中含住宅建筑面积70803平方米，商业用房面积9659平方米，公建面积1538平方米。总套数为636套，入住人口约人。
三、总体规划设计理念1、充分利用本地块的地理优越性及周边的自然资源，注意人文和环境的可持续性发展，创造既能享受现代都市文明，又能享受生态自然的居住环境；2、适应大学城、开发区高知人士需求，创造切合二十一世纪生活模式的、高尚、新颖、舒适的居住环境；3、在延续一期建筑风格的基础上积极创新，利用科学的环境规划方法，为荆州市的住宅小区发展创造良好的典范。
四、总体规划构思本项目参照浙江、深圳等沿海发达地区房地产业精萃，吸取各地域房地产业界的优点，接合本地区实际情况，邀请国内知名景观设计单位、规划大师倾力打造，对建筑外立面、户型设计、楼宇间距、休闲会所、中心广场等合理规划，精心设计。小区内配套设计齐全，规划建设5000平方米中央绿地广场、约1000平方米时尚休闲会所、400米特色商业街、大型地下停车场、社区医疗保健站、健，以及健身房等娱乐休闲设施。1、规划结构小区以城市主干道、小区广场、小区干道、小区道路为网络。整个小区地形成矩形状，以南环路上设入口广场，其余路设次入口，小区中心设区内广场，小区主干道串联若干个小区广场作为主交通网络。2、建筑单体设计小区建筑单体呈南北向，以点面结合式布局，以小区主干道组织交通，均设公共绿地，单位建筑间路保持规定系数以上，使每个建筑具有较多绿地、阳光和较好通风。建筑底层设汽车库，均与区内主干道相连。中心广场设置中心会所，满足小区管理、服务、休闲等配套所需。次入口设置相应的管理用房和停车场地。小区住宅单体定位于公寓式住宅，由不同户型组成，兼有舒适、自然、集中的布局形式，拥有公共绿地、车库、屋顶露台等配套设施，同时具有结构紧凑、布局合理、功能分区科学、外表亲和不张扬的特点。顶层均设阁楼带屋顶花园，建筑外形继承传统建筑中粉墙黛瓦的神韵，使小区具浓郁的地域风情及强烈的可识别性。3、建筑环境及园林景观设计整体环境景观设计，总体表现现代人文景观的环境特色，结合自然、地势、地貌，塑造小区优雅、宁静、宜人的居住环境。规划建造5000平方米中央绿地广场，采用坡地式设计，平均地平在原有基础上高出1米左右，实行立体绿化，建造特色枯水景，并辅以建筑小品装点，以扩大绿化面积、增强视觉冲击力。设计立体可参与式园林，开辟运动场所、休闲场所，使让小区的绿化景观真正成为业主的休闲享受乐园。根据组团分区，设置不同主题的组团绿化，倡导可亲近的庭院生活。各组团的景观设计以半围合的结构加上立体化的主题绿化使每个组团形成各有特色的悠悠庭园，营造温馨居家的归属感。保证植被的多样性和色彩性。整个园区的植被应保证四季有景，高矮有序，丰富多样。另外应注意园区植物的色彩搭配，营造一派新鲜热火的场面，增添社区人气和美感。小区绿地和绿地相应，使人与自然和谐共存，并加以具有地方特色的小品点缀，给人亲切愉悦的居住情趣。
五、物业管理优良的物业管理，不仅能让住宅本身保值增值，也可使业主的利益得到保障。本项目聘请浙江省知名万家物业公司进行全程物业指导，该公司从事专业物业管理多年，服务过众多中、高档楼盘并深受好评，资质深厚，经验丰富。该公司将在本项目未竣工前即开始介入，从物业管理的角度及早发现问题、解决问题，避免出现入住后的管理、使用难题。本项目推行“绿色安全环保小区”概念，全部采取人车分流，设三十米宽的主入口仅供行人出入，在新风二路和屈原南路上还设有两个侧门，供车辆出入。小区入口设保卫室，每栋楼的单元入口都装有可视对讲系统，公共场所及外墙设高密度红外线监控系统，社区内保安二十四小时巡逻，遇紧急情况还可通过报警系统获得最及时的帮助。此外，本项目物业管理还提供全天候的小区保洁；园林绿化方面的施肥、锄草、修剪、除虫等工作；消防设施的保护；公共部位的维修与保养以及代订牛奶、书刊报纸等等。想业主所想，急业主所急，让业主享受尊贵自在的居家生活。
第三章项目市场分析与整合营销
一、项目市场分析
1、地段环境优越本项目位于荆州城南经济技术开发区，建设中的大学城的中心。北临城南片区交通主动脉——高规格景观路南环路，目前南环路拓宽工程已顺利结束；西面的屈原南路，是连接南环路与市中心的纽带，其拓建工程已经动工，预计年底将全部竣工，届时将大大改善目前需绕道进入市中心的状况，实现本项目与城内的零距离接触，在相当大程度上增强本项目的地理优势。2、周边生活配套完善本项目周边的生活配套包括：新风超市、金丰园超市、明珠超市；新风菜场、金丰园菜场；农业银行、工商银行；胸科医院、二医院、荆州市中心医院；以及金九龙酒店、九龙渊公园、龙舟赛场、东门风景区等休闲配套，生活十分便利。3、园林景观设计突出本项目对荆州住宅市场的园林景观设计进行了巨大突破，以100亩的社区规模，开辟5000平方米中央绿地广场，采用坡地式设计，建造特色枯水景、实行立体绿化、多组团绿化、设计可参与式园林、开辟运动休闲场所、保证植被的多样性和色彩性、建造约1000平方米时尚休闲会所，等等（详见P.5“建筑环境及园林景观设计”）。4、教育配套优势显著自古以来，人们就非常看重环境对人的影响，古有“孟母三迁”，随着买家看楼眼光渐趋成熟，买家从购买前期对楼盘综合素质的关注，发展到对未来居住环境的关注，对未来邻居的关注。现代社会，人们在生活的压力之下更渴望一种淡定、闲适的居家感觉，一份内心的丰盈和自身气质修养的显现。目前，全国各大城市的“教育楼盘”普遍畅销，销售价格高于周边其他条件相同楼盘10%~20%。本项目地处大学城中心，教育配套优势极为显著。随着长江大学的成立，高级职业技术学校等20余所学校逐步迁入大学城，本项目得天独厚的文化教育氛围，以及业主以教师为主的特点，将吸引越来越多的高知高收入人群投资置业。5、建筑施工品质过硬本项目施工队伍来自中国“建筑之乡”浙江上虞，推行品牌第一、信誉至上的原则，对施工品质精益求精，深受业界好评。一期现房达到了卓越的半装修房品质：独特的拉毛收光工艺、优质高硬铝合金窗、成品窗台整体装配，室内电路预先暗藏，插座接头合理预留等等，给消费者留下了深刻的印象。施工方在“城南春天”的建造中，将继续秉承这种精益求精的作风，把“城南春天”建造成荆州市品位最高、质量最好、设施最完善的住宅示范小区，创造良好的社会效益和经济效益。6、市场供求关系良好本项目地处城南开发区，周边房产开发项目较少。作为城南开发区、荆州大学城、景观路南环路上第一个大型住宅社区，大学城20余所学校的迁入，将为本项目带来庞大的消费群体，营造兴旺蓬勃的人气，强力推进本项目住宅、商铺的销售。宽松的市场竞争环境，巨大的目标消费群体，使本项目处于良好的市场供求关系中，市场前景令人乐观。7、开发区的升值潜力巨大本项目所处的城南经济开发区，属省级经济技术开发区、省级台商投资区，近年来发挥其特有的区位、土地、港口、大学城高校科教优势，打“高校牌”、“科技牌”，做到引资引智并重，在荆州市的几大开发区中格外引人注目。在城南经济技术开发区、大学城大力建设的同时，也刺激了周边各相关行业的发展，使得城南片区人气骤增。恰逢现阶段荆州房地产市场迅猛发展、持续升温的大好时机，作为城南开发区、荆州大学城、景观路南环路上第一个大型住宅社区，本项目前景十分看好。
二、一期现房整合营销
我公司通过对一期现房滞销情况的深刻研究，认识到其根本原因并非产品本身不符合市场需求，而是缺乏巧妙的产品包装和有效的销售执行。年3月，本项目聘请武汉新希望物业顾问有限公司进行策划、包装和销售，并初步签订销售合同。武汉新希望物业顾问有限公司是一家从事房地产营销策划与销售顾问的专门公司，业务广及西安、郑州、武汉、昆明四地，先后与20家知名开发商长线合作，拥有8年的实战经验，48个楼盘成功策划、营销的经历。该公司凭借先进的管理模式、扎实的工作精神、精专的业务能力等诸多方面的优势，屡屡超额完成销售任务，典型案例年销售10万余方，销售额逾亿元，更创下了日售1万平米的售楼奇迹。其中曾为9个滞销楼盘做出科学的分析、诊断，并重新策划入市，使其圆满赢得市场销售。迅速售罄，被发展商誉为“房产良医”、“发展商的新希望”。武汉新希望物业顾问有限公司自接手本项目后，对产品进行了全新的整合包装、营销策划，运用规范、科学、有效的操作技巧，大大加强了本项目的销售力度。截止年底，售罄住宅100套，占接手时未售186套的54%，大大加快了项目的资金回笼速度。年元旦及春节期间，新希望公司根据返乡回城人员骤增等趋势，策划举办了“迎新年，购房四重礼”等促销活动，进一步加强销售攻势，以一期所余近90套住宅猛烈冲击市场。事实证明，本项目聘请武汉新希望物业顾问有限公司，对产品进行全新的整合包装、营销策划和强势销售，使本项目销售进度、资金回笼与周转产生了重大转折。据此进度预计，一期186套现房将于年4月实现100%售罄，实现资金全部回笼。
三、“城南春天”价格定位
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伴随着全场来宾的倒数计数声，当刘承萱、代柳梅、陈广川、鲍海琨4位领导共同触动红色启动圆球后，LED大屏幕上赫然出现“中传艺术品（北京）股份有限公司成立大会暨揭牌仪式”的字样，据悉，该字样由陈广川专门为此次活动题字。随后，在担任当天主持人的中国人民总政治部话剧团一级演员、著名影视戏剧表演艺术家刘劲宣布“中传艺术品（北京）股份有限公司成立大会暨揭牌仪式正式开始”后，全场响起了雷鸣般的掌声。值得一提的是，刘劲作为《艺术市场》杂志社有限责任公司的老朋友，曾多次见证该单位成长过程中的众多重要时刻，而此次他也是再次倾情助阵。
“根据中央关于积极发展混合所有制经济的精神，中国文化传媒集团在保证国有资产保值增值、资源优化配置的前提下，经过一年多的精心筹备，联合同曦集团有限公司、成都中稷承融实业股份有限公司，共同组建中传艺术品（北京）股份有限公司，这是中国文化传媒集团深化改革、推进国有企业与民间资本深度合作、打造艺术品标杆企业的积极探索。”刘承萱代表主办方表示，“我们将以打造艺术市场‘国家队’的标准，严格要求自己，加快形成符合现代企业制度要求、体现新型艺术品企业特点的经营管理模式，提高规模化、集约化、专业化水平，始终坚持社会主义先进文化的前进方向，以开放的视野、蓬勃的朝气和昂扬的风采，积极参与市场竞争，积极发挥在艺术品领域的旗舰作用，推动艺术品市场的繁荣与发展，为我国文化产业发展做出更大的贡献。”
记者获悉，成立后的中传艺术品（北京）股份有限公司，旗下拥有《艺术市场》杂志社有限责任公司、北京大家风汇国际文化艺术交流中心有限公司（《艺术市场》美术馆）、中艺源艺术品评估（鉴定）中心有限公司、北京领艺文化艺术发展有限公司、北京惠风书画院（艺术市场惠风画院）等分公司。
“中传艺术品（北京）股份有限公司是基于社会经济持续发展、文化事业逐步繁荣的背景与要求，集中行业优势资源适时创建的国有控股文化企业。纵观国内文化产业市场，在国家相关政策的指引下，传媒、演艺、出版、动漫等行业，均涌现出实力雄厚的大型国有企业及国有控股企业，但在艺术领域，仍缺乏能够引领行业、规范市场的‘国家队’。我们的理想就是利用央企背景资源，吸收民间资本，优势互补，强强联合，以灵活的运营模式、鲜明的企业特色，打造国内领先的艺术品行业标杆企业。”代柳梅在成立会上向来宾介绍了中传艺术品（北京）股份有限公司的具体经营范围，其中包括期刊、网站等艺术类专业综合媒体的宣传；国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推行；艺术品的仓储、鉴定、评估、认证备案及拍卖、销售；艺术家的签约、推广及其艺术作品的营销、；职业艺术市场从业人员培训；艺术基金等艺术金融合作经营；艺术产业园区文创产业资源整合及市场运营；全国艺术创作基地、艺术家养生基地合作经营；中国原创艺术与文化地产合作运营；艺术市场大数据中心与艺术品市场分析咨询；移动互联新型艺术综合媒体推介平台及艺术市场电子商务平台等。
艺术品评估中心：下设十大工作委员会，提供多种专业评估
中传艺术品（北京）股份有限公司成立的当天，也是其旗下分公司中艺源艺术品评估（鉴定）中心有限公司诞生之时，刘杰、庹祖海为该中心揭牌。当天，中心为杜i松、王凤海、贾文忠、王立军、单国强、张新建、刘岩、李晨、张如明、王春城、张如兰、唐小萍、甘学军、李学伟等专家颁发了聘书。该中心的成立，是中国文化传媒集团为配合文化部规范和加强全国艺术品市场管理，开展文化艺术品鉴定、评估、研究、咨询等服务的常设机构。中心共设10个工作委员会，包括中国书画评估委员会、油画雕塑评估委员会、玉器珠宝评估委员会、青铜佛像评估委员会、陶瓷评估委员会、工艺美术评估委员会、综合艺术评估委员会、科技检测工作委员会、法律资讯工作委员会、市场咨询工作委员会，将陆续组织学术和艺术交流、培训艺术品评估人才等。委托人的评估品可根据需要，在本评估（鉴定）中心履行以下评估程序：艺术评估工作委员会的艺术价值评估、市场咨询工作委员会的市场价值评估、科技检测工作委员会的科学检测、法律咨询工作委员会的司法相关服务。
值得一提的是，该评估（鉴定）中心立足在文化部管理的文化市场范围内开展艺术品评估、研究、检测、资讯和培训等服务工作，并配合文化市场管理部门的科学管理，提供艺术品市场信息、艺术品成果、艺术品市场经营状况等相关服务。所有评估业务由办公室及授权工作站统一安排和协调处理，委员会则不以个人形式直接受理社会各界和个人委托的评估业务。
艺术市场惠风画院：画作风格多元，共促艺术繁荣
中传艺术品（北京）股份有限公司成立当天的会场也是艺术市场惠风画院2015首展的展览现场，56幅精品书画出自38位艺术市场惠风画院书画家及18位长期与《艺术市场》杂志社有限责任公司有着紧密合作的邀请艺术家之手。他们中既有杜大恺、刘牧、老圃、马海方、董浩等著名艺术大家的扛鼎力作，也不乏云门张岩、李戈晔、崔雪涛等年轻艺术家的新颖佳作。那些或气势磅礴、或古典优雅、或时尚前卫的画作，为会场平添了浓郁的文化韵味。
记者获悉，作为中传艺术品（北京）股份有限公司重要版块之一的艺术市场惠风画院于2014年1月19日在北京成立，该画院的成立，为广大艺术家提供了优良的创作环境和交流、展示空间，为繁荣艺术创作、规范市场行为起到了积极的推动作用。诚如杜大恺在画展前言中所写：“惠风画院现有签约画家42人，他们来自不同地区，从事不同艺术创作，风格迥异，一人一势，然共同秉持画院‘研究、传承、发展、弘扬中国书画艺术’的宗旨，锐意进取，矢志于促进中国书画艺术的繁荣发展。”对于此次中传艺术品（北京）股份有限公司的成立，杜大恺也颇有感慨：“今天的艺术品市场还并不成熟，有很多未知数以及很多难以界定的方面，《艺术市场》杂志发展到今天，作为画家我由衷地感谢该杂志为美术界所做出的贡献。”
事实上，除了此次参展的画院画家及特邀画家，在《艺术市场》杂志社10多年的成长历程中，有太多的艺术家与其结为好友，以至于很多人一听说中传艺术品（北京）股份有限公司即将成立，纷纷在春节前的异常忙碌中空出档期，一些外地居住的艺术家更是顾不上舟车劳顿，第一时间赶赴会场。记者获悉，虽然此次活动正式开始是在下午3点，
但是从当天上午10点开始，就陆续有30多位艺术家来到会场，纷纷铺开宣纸，挥毫泼墨，或山水、或人物、或花卉，有几位艺术家更是在现场临时起意，合璧创作。虽然创作方式和艺术风格迥异，但幅幅艺术作品皆表达着他们对于中传艺术品（北京）股份有限公司成立的喜悦之情。
《艺术市场》年度风云榜：三大权威奖项，纷纷“花落各家”
时值羊年春节到来之际，为答谢长期以来关心《艺术市场》杂志社有限责任公司的广大艺术家、艺术机构及读者，并致力于为中国书画市场的健康发展和繁荣成长及为培养中国艺术的新生力量供己之力，经《艺术市场》杂志社艺术评审委员会等专家对众多候选者进行严谨评定以及权威投票，《艺术市场》杂志社有限责任公司还在当天颁布了2014年《艺术市场》年度风云榜，公布“最具影响力人物”“最具潜力青年艺术家”“最佳艺术机构”3个大奖，从而将当天的活动氛围推向。
