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中图分类号：C93 文献标识码： A
施工质量是建设工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题。但建设施工过程中，在各种主客观因素的影响下，施工质量无法从根本上得到保障。因而为保证施工质量，在施工的过程中，相关人员必须对工程进行严格的管理。这不仅是建设施工企业发展进步的基本要求，同时也是我国国民经济以及中国梦构建的基本要求。以下首先对现代建筑施工质量影响因素进行简单分析，其次谈谈分项工程存在问题和解决措施，在此基础上对我国现代建设施工质量管理方法与途径进行着重探讨和研究。
一、建设工程施工质量影响因素分析
众所周知，建设施工工程与其他项目不同涉及面较广，而且是个非常复杂过程。建设设计的样式以及类型多种多样，其建设规模差异性较大，受到环境影响比较严重，如季节变化、气候条件、工程地质条件等，施工过程中各个工种交叉作业频繁且较复杂，施工技术、施工工序以及施工工艺各不相同而且要求较高等等，许多因素都会直接影响建设施工工程质量。
结合近年来多发的施工质量安全事故来看，目前影响建设施工质量的因素主要包含人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素与环境因素五个方面。
（一）人为因素
人是生产经营活动的主体，也是工程建设项目的决策者、管理者、操作者。这里所谓的人为因素涉及多个方面，其包含建筑工程的领导者的个人素质以及质量意识，管理人员的管理能力以及操作和施工人员的技术水平等。领导者个人素质对工程的规划质量、施工组织、目标管理、技术指导以及质量检测能力等都有一定的影响，而操作和施工人员的技术水平和工作态度则会对工程施工的规范性以及施工质量形成最直接的影响。
（二）材料因素
工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。施工过程中，材料是建筑施工程有序推进的物质基础，因而施工材料的质量作为工程质量的基础要素，决定了施工的整体质量。一旦施工材料不符合标准要求，施工的质量也极有可能与标准要求不相符。现代建筑施工中，因市场竞争以及成本因素的影响，部分施工企业在材料选购上并没有按照工程对施工材料种类、规格以及参数上的规范要求进行材料采购，对施工材料的质量控制不到位，给整个工程留下不可忽视的质量隐患。
（三）机械设备因素
机械设备分为两类：1是指组成工程实体的工艺设备，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成建筑设备安装工程，形成完整的使用功能。2是指施工过程中各类机具设备，包括塔吊、搅拌机、水准仪等，它们是施工生产的手段。在工程中使用的机具设备其产品质量是否优劣，性能是否先进，操作是否方便安全，直接影响工程使用功能质量。
（四）方法因素
方法指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，因方法因素影响而发生的质量问题较为频繁，以上各种方法因素在应用过程中出现选用不当、安排不合理或者是执行不到位，都会对施工质量形成影响。
（五）环境因素
环境条件对工程质量起着重要作用。建设工程施工中，影响施工质量的环境因素相对广泛：如工程所处气象、水文及地质等技术环境，包含质量管理体制和质量保证体系在内的管理环境，施工工具、施工组合以及工作面等组织环境，施工所处的社会背景、风土人情以及富裕程度等人文环境层，这些环境因素都会对施工的质量水平形成不同的影响。其中较为突出的两点主要是气候条件和管理条件。
不难看出，施工过程中，能够对施工质量形成影响的因素涉及到方方面面，要对每一个细节加以管理并保证建筑工程的施工质量，可以说一项系统性的工作。那么，建设工程施工究竟应通过怎样的方法和途径对施工质量加以管理呢？
二、常见分项工程质量问题和管理措施
2.1 地基与桩基础工程
2.1.1桩基、地基施工过程中常见的质量问题
在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。
2.1.2 质量管理措施
检查地基，桩内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑基内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的专项施工方案。
2.2 梁板柱工程
2.2.1 模板
（1）常见的质量问题
由于工程施工强度较大，施工过程中的模板会因为周转次数较多，承重强度较大，拆卸过程不注意等众多因素而产生偏位，变形，拼接不严等状况，从而导致由于模板缝隙较大而出现的跑浆，标高出现误差，混凝土强度达不到设计要求等质量问题。在常用模板中木质模板的问题更为严重。
（2）模板的质量管理措施
在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。
2.2.2 钢筋
（1）存在的质量问题
工程施工过程中对钢筋的使用量相当大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材，钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范。钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等。例如在房屋建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求。
（2）质量管理措施
加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。
2.2.3 混凝土
（1）常见的质量问题
混凝土是土建结构的重点，随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中，随着环保要求日益提高， 商品混凝土被广泛应用在建设过程中，因其流动性相对较大，相对于现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂，减水剂等各种添加剂使用较大，同时，有些厂商为了获得利润将混凝土的水灰比控制在最低限。导致使用后出现表面粗糙，容易渗水，混凝土墙面开裂，强度不足等质量状况，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。
（2）混凝土质量管理措施
严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中，加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间， 严格控制外加剂，同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。
2.3 砌体工程
2.3.1 砌体工程中常见质量问题
首先，砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等，
2.3.2 质量管理的措施：
首先针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工中二次抹灰。
三、加强施工质量管理的对策
对建筑工程施工中质量管理最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场管理。通过优化现场人力资源配置，激发工作人员主动性、积极性以及责任感，加强施工阶段监控以及质量验评管理，主要策略有以下几点：
（一）严格按照施工方案施工
施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，保证监理人员对施工方案非常熟悉现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈相关人员进行及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。
（二）加强在岗人员培训
建筑施工管理过程中应加强项目经理责任制，对项目经理资质证明与实践经验进行考核论证。另外，对现场施工和操作人员，尤其是特殊工种的施工人员进行资质考核或加强理论 和技术培训，全面提高施工队伍的综合素质。
（三）加强施工阶段的质量监控
施工阶段是现代建筑施工质量管理与控制的关键环节，有效的质量监控可以使相关人员对施工质量问题防患于未然，进而实现施工质量水平的有效提升。但要切实做好对施工阶段的质量监控，首先要理清施工阶段质量监控的要点，并依照施工要点对施工质量监控的主要方法和手段进行合理选择。
1.理清施工阶段的质量控制要点
施工过程中，质量监控的范围是较为广泛的，从设计图纸确认到原材料原则再到工程施工，每一个环节中都存在不同的质量影响因素，不容忽视，根据现代建筑工程施工的先进经验来看，施工阶段质量控制的要点主要包含四方面的内容：
首先，施工图纸是整个建筑工程施工的根本依据，所以熟悉施工图纸是施工质量监控的首要环节， 只有做好对图纸的会审与熟悉，才能在施工过程中保证施工质量；
其次，施工所需的各种原材料、半成品以及成品的质量水平直接影响着建筑工程的整体质量，所以对于原材料、半成品以及成品等施工材料的质量监控是施工阶段施工质量监控的关键环节；
最后，施工行为的规范性与准确性是保证施工质量的前提，按照施工设计图以及施工要求，进行规范施工是施工阶段质量监控的主要环节；
2.合理应用质量监控的方法和手段
质量监控过程中，质量的监控主要从事前、事中和完工之后这三个环节开展，要切实做好对质量的监控，就必须从技术复核、材料检验、隐蔽工程验收、质量管理点设置、不合格处理以及试运行等多个方面对监控方法进行合理利用。同时也要运用监控手段如审核技术文件、指令文件、现场监督和检查、利用支付手段。
（四）做好质量验收与评定管理
质量验收与评定管理是保证建设工程施工质量的最后一个环节，同时也是不容忽视的过程。
质量评定的覆盖面相对较广，所以质量评定的过程中检查工作一定要细致，如此才能够保证评定的准确性与客观性。同时，质量验收和评定过程中，切忌走马观花和不求深入的粗放验收，质监部门一定要扩大抽查的范围，选择有代表性的施工项目和施工部分，以便于保证评定的有效性，进而保证建筑施工的质量。
结论：
当前建设工程施工中，质量问题是一项普遍存在的问题，要保证建设施工企业的经济效益以及我国国民经济的稳定发展，施工企业必须在理清施工质量影响要素的基础上，对施工质量进行有效的管理与控制，以便于在提升自身发展水平的基础上，推动我国建设施工行业的稳定发展以及我国国民经济的持续增长。
参考文献：
[1]叶冠宏.浅析建设及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011，（S1）.
篇2
改革开放以来，我国经济发展迅速，经济水平不断提高，传统的房屋工程标准已经无法适应发展需求，人们对房屋工程质量提出了更高的要求。因此，房地产企业应当不断提高房屋建筑质量。科学完善的房屋建设工程质量管理措施是提升房屋建筑质量的核心环节，对企业的发展具有重要意义。因此完善工程施工质量管理，提升管理水平成为当前房地产企业必须面对和解决的问题。
一、房屋建设工程施工质量管理的意义
施工质量是保障房屋建筑使用功能和使用寿命的基础，同时也是房地产企业安身立命的根本。在当下激烈的行业竞争中，房地产企业要想长期稳定的发展，在行业中占有一席之地就必须提高房屋建筑的质量，而最有效的方法就是加强和完善房屋建筑工程质量管理措施。
1、建筑施工的特殊性
为了是适应市场需求，房地产市场中涌现出形式多样的房屋建筑，同时这些房屋建筑在规模上也不尽相同。在房屋建筑的施工过程中，很多因素都会对施工效果造成影响，尤其是建设技术、工艺、工序复杂的建筑施工，唯有在建设中强化对施工质量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建设的有序进行，进而提升房屋建筑的整体质量[1]。
2、质量管理的重要性
科学高效的企业管理工作是企业获得经济效益，赢得信誉，实现健康稳定发展的重要前提和基础。特别是在房地产企业中，房屋建筑工程施工质量管理对企业的作用至关重要。实际的工程施工中，需要优良的技术设备和技术条件为工程质量提供保障，而这些技术和设备正是通过高水平的企业质量管理实现的。
3、新型产品的多变性
随着科技的进步和建筑行业的迅猛发展，许多新技术、新工艺、新设备、新材料都被应用于房屋建筑工程的建设，同时也要求这些工程建筑具有更加复杂的结构、更加完善的功能和更加新颖的装修。因此房地产企业需要不断提升生产技术水平、提高技术管理质量。
二、提升房屋建设工程施工质量管理水平的措施
1、改进和完善施工质量管理制度
企业若想有效提升房屋建筑工程的质量，就必须建立科学完善的质量管理制度和体质，具体包括施工进度汇报制度、检查验收制度、质量管理制度等，并保障其得到遵守进而发挥作用。人是施工建设的基本要素，是操作者也是组织者，是被指挥者也是指挥者。所以房屋建筑工程质量管理工作应当围绕“人”进行，具体操作中，应当确定施工人员的权限和职责，将工作落到实处。此外，在施工中因设计、材料、构件、操作方法的问题也常常会引起工程质量问题。科学完善的管理制度能够有效地对事故进行认定，责任进行划分以及后期补救处理等。
2、建立健全质量保证体系
房地产企业应当以提升质量水平、强化基础管理为目标，建立健全质量保证体系，完善和优化管理流程、工作程序，促进质量保证体系的不断完善。同时企业应当加强对质量保证体系的宣传，强化对施工人员的培训，让工程人员充分认识保证体系的重要意义和作用。具体操作中，房地产企业应当从施工操作、采购工程材料、工程设计研究等各个方面建立健全质量保证体系，为提升工程质量提供保障。
3、提升施工人员专业素质
保障施工质量有赖于施工人员专业素质的提高。当下，房屋建筑工程施工人员和技术人员普遍素质不高，更有一些技术人员没有对工程情况和相关技术进行深入了解，就加入工程建设施工，在施工时漏洞百出，进而降低了工程整体质量水平。所以，房地产企业要重视施工人员和技术人员的选任，选择技术过硬、职业素养高的工程建设人员，从根本上保障房屋建筑工程质量。
4、保障施工材料质量
当下，在激烈的行业竞争背景下，一些房地产企业的采购人员为了节约成本经常选择不合格的建筑材料，对房屋建筑工程质量造成了严重的影响。因此，企业应当选择职业道德水平过硬的人员担任采购工作，并对其进行相应培训，提高他们对建筑材料的鉴定能力和道德水平。同时相关职能部门也要对施工材料设备、构件等进行严格审查，保证施工使用产品的合格率。此外房地产企业还要对建筑材料进行科学合理的应用，加强对材料的运输和保存管理，保证使用材料的质量。最后在施工中具体使用建筑材料，要严格依照施工工艺和材料特性进行，防止使用不当。
5、科学选择施工方式
恰当合理的施工方式也是保障施工质量的重要方面。房地产企业要以先进性和实用性作为选择的标准，结合工程的实际情况选择最适合工程项目的施工方式，同时在具体施工中不断优化和完善。在优化和完善施工方式的过程中，要采用科学合理的操作规程、质量标准、施工方案，并引入先进的技术，提高施工效率和工程质量。同时企业对施工技术进行选择时，不仅要考虑企业的经济水平，还要结合自身特点确立最优施工方式。要坚决杜绝为减少投入成本而选择错误施工方案，不仅会影响房屋工程质量，还会损害企业效益和信誉。
篇3
工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
一、建设工程施工质量影响因素
通常来说,影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、材料、机械、方法和环境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低、理论和技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目施工质量。把人作为质量对象,是避免产生失误和作为控制的动力,可充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到标准。材料管理要从择优选择供应商,加强质量检查验收和试验,使用质量有认证的材料,以确保材料质量。要通过严格检查验收,把住材料进场质量关,杜绝不符合要求的材料用到工程上,从本质上保证建设工程质量。3、机械设备因素。机械设备是建设工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的机械设备,设备的状况直接影响着建设工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,并正确的使用、管理和保养好。4、方法因素。方法因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。工程施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响着工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。5、环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多:工程技术环境,如工程地质、水文、气象;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、劳动工具工作面;环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、强风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
二、建设工程施工质量管理
建设工程施工质量管理就是确立管理方针和目标的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行一系列评价和改进的工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。
三、建设工程施工项目质量控制
施工质量控制是通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身(如工程投资和进度实施情况等)。
建设工程施工项目质量控制的结果主要有:1、质量改进:指采取措施提高项目的效率,增加项目利害关系者的收益。2、验收不合格的决定;验收不合格的工程将被要求返工。3、返工:对不合格的工程所采取的措施,以使其满足规定的要求。4、填好的核对清单:填好的核对清单应当保存下来作为项目记录的一部分。5、过程调整:作为质量控制检测的一个结果,包括及时的纠正和预防措施。
四、建设工程施工质量影响因素的控制
在建设工程施工质量控制中,影响因素主要有:
1、人的影响因素主要有:(1)领导者的管理能力;(2)人的理论、技术水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行为;(5)人的错误行为;(6)人的违纪违章。控制要点有:(1)加强教育提高人的质量意识。(2)加强领导决策能力、技术人员水平;(3)完善管理制度,制定岗位责任制,使精神和物质激励能有机结合;(4)对工人实行培训和优选,规范操作方法并进行技术交底。2、材料因素;影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作;(2)掌握材料信息,优选供货厂家;(3)合理组织材料供应,确保正常施工;(4)加强材料的检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场管理,并做好合理规范使用。3、方法和工艺因素:施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。4、机械设备因素:施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。5、环境因素:影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
作者单位:中国石油吉林石化公司
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水利建设工程；施工质量；质量管理
1.引言
随着我国社会的不断发展，公共基础设施的建设也在不断加快节奏，而作为民生工程的水利建设也取得了巨大的发展，目前我国大量的水利建设工程一跃而起，为国民经济的发展注入了活力，但是水利工程建设的质量却堪忧，许多水利工程质量无法达到国家规定的标准，在投入使用后无法有效发挥水利工程的作用。因此，加强水利工程建设施工质量的管理能够有效保证整个水利工程的质量。
2.水利建设工程施工管理的意义
做好水利工程施工质量管理工作具有十分重要的意义，主要包括以下三个方面。一是由于水利工程的工程规模普遍较大，所以会出现多个施工单位同时开展工作的情况，对此，需要对机械设备以及工程材料进行科学的分配，以满足不同施工单位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工难度，且施工工艺较为复杂，所以，在施工期问会出现较多的安全隐患，对此，应严格做好对施工现场的人员、设备与材料的管理工作。三是由于多数的水利工程中需要投入大量的资金，所以，对这些资金的管理工作就显得尤为重要，对此，应在确保水利工程质量的条件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。
3.导致水利工程质量管理问题的原因
由于水利工程项目与其他项目相比具有复杂性，在施工过程中会受到各种因素的干扰而出现质量问题。只有深入了解导致工程水利工程施工质量问题出现的原因，才能真正做到有的放矢，最终找出科学有效的方法解决问题，从而提高工程水利工程质量水平，实现企业长足发展的目标。
3.1质量管理体系不完善
对于任何建筑工程来说，质量始终是最重要的内容，而且也是体系管理的主要目标，所以，水利工程质量管理对于水利工程的质量来说，有着至关重要的作用。不过，现阶段水利工程施工时，其质量问题频发，甚至由于质量问题而引发的重大安全事故时有发生。这就暴露出我国水利工程质量管理系统的问题，施工企业没有从思想上重视质量管理工作，从而使质量管理体系不够完善，也没有采取相应的措施解决当前的状况。因此，由于没有质量管理体系作为施工的指导和依据，我国水利工程的质量令人堪忧。
3.2施工材料质量存在问题
水利工程材料是水利工程项目得以实施的基础和前提，而且在水利工程施工过程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整个水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企业为了获得更多的利益，过度削减水利工程材料成本，在采购水利工程材料时以次充好，从而导致了在水利工程施工过程中各种质量问题的出现。
3.3施工人员素质较低
水利工程是一项复杂而系统的项目，在施工过程中不仅需要雄厚资金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人员的综合素质水平对水利工程质量水平会产生直接的影响。目前，我国许多水利工程承建企业为了节省工程成本而雇佣临时施工人员，这些施工人员根本就不具备上岗能力，更缺少专业的施工技能，在施工过程中无法熟练的运用专业知识以及专业技能来解决工程施工过程中出现的问题，从而无法保证工程质量。
3.4管理力度不够
一个企业的正常运营离不开管理，要想保证水利工程项目质量同样也离不开科学的管理。水利工程企业一味的追求高额的经济利益，而越来越忽视水利工程质量，使得水利工程项目质量水平严重下滑。科学有效的管理是保证水利工程项目质量的基础，如果在水利工程施工过程中对质量的管理力度不够，那么势必会给非法施工者提供机会，在水利工程施工过程中偷工减料，获取高额利益，忽视质量监管工作，从而引发水利工程项目质量问题的出现，不利于企业的长足发展。
4.强化水利建设工程施工质量管理水平的有效策略
水利工程行业发展热度不减，那么提高水利工程施工质量已是当前水利工程企业工作的核心内容。在实际的水利工程施工过程中，应采取科学有效的措施为水利工程施工质量提供坚实的保障，提升水利工程施工质量水平，促进水利工程行业的健康可持续发展。
4.1建立相关制度完善施工质量管理体系
相关监管机构和部门应加强质量控制与管理的执行能力，保证项目质量，从根源上减少质量问题的出现。相关监管机构和部门应督促施工单位建立科学合理的施工质量保障体系，在施工单位内部成立专门的质量管理机构，明确各员工责任，各司其职，并将责任分配到每一个人身上，避免施工出现质量时，互相逃避责任现象的发生。在施工过程中，相关机构和部门要对施工的每个项目不定期进行检查，对水利工程施工进度以及各个环节的质量进行及时反馈。
4.2加强领导，落实责任制
施工管理者在水利工程中占有主导地位，管理者的意识和责任直接决定了水利工程的施工质量，所以，作为水利工程施工的领导层，施工管理者必须加强质量意识，增强自身责任感和使命感，必须在意识上提高对水利工程施工质量的重视程度。同时，要全面落实水利工程施工的责任制，对于施工企业的领导、项目经理以及施工和技术人员的责任要分划清除，责任到人，而且要由专门的监管人员进行监督。施工中的任何环节出现问题，都能够及时的找到负责人，并且进行质量问题的分析评估及处理，加强水利施工中每一个人员的责任感。
4.3提高施工人员的综合素质
施工人员的质量意识对预防水利工程施工质量问题相当重要，要通过多种形式的活动树立施工人员的责任心和使命感。此外，施工人员的综合素质也会对水利工程施工的质量产生影响。对施工人员进行专业技能培训，提高其专业素质能力以及现场操作能力，保障施工质量。
4.4加强施工质量的监管力度
工程项目监理是保障水利工程施工质量的关键因素，水利工程承包企业一定要重视工程监理的工作，在水利施工过程中提高工程监理的地位，从而保障水利工程施工质量。工程监理不仅要负责施工过程中各个环节的质量监控，还要负责水利工程原材料以及设备的监督和管理。第一，要做到对原材料的采购、贮存、检验采取严格的质量控制，保证原材料的质量。第二，在选择施工设备时，既要考虑其成本又要考虑其质量，选择安全度高、适用性强的施工设备，保证水利工程质量。此外还要提高施工技术人员的操作技能，确保施工人员能够按照操作规定和标准操作施工设备。并定期检查和维护施工设备，确保这些施工设备能够始终保持良好的工作状态。一旦发现异常，一定要及时解决和处理，以免延误水利工程进度，从而无法保证水利工程质量。
4.5严格规范水利工程的施工设计
在施工之前，工程项目部应根据工程项目的具体情况，制定出科学合理的施工组织设计方案，为后期工程施工的工序奠定基础，以此确保一切工序切实可行。此外，在施工过程中，还要根据实际情况考虑好自然环境可能造成的影响，对施工的各个环节仔细调查分析，梳理出在施工中可能出现的问题，并对不同的问题制定出相应的控制方案。一旦出现问题问题，及时调整施工方案，并寻求有效的解决措施处理问题，从而确保工程的质量和进度。
5.结语
综上所述，随着我国水利工程项目数量的增多，对其施工质量的要求也会越来越高，加强对水利工程施工质量的控制变得尤为重要。因此，为就进一步提高水利工程施工质量水平，应树立质量至上的意识，强化水利建设施工质量管理的水平，从而打造出优质的水利工程，实现水利工程企业的经济利益最大化目标，从而促进水利工程行业的健康平稳发展。
参考文献
[1]黄永福.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].农业科技与信息，2015（13）：78.
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0.引言
在房屋建筑中，建设工程质量管理是工程建设的非常关键的一个环节，良好的管理措施是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件。管理措施是否得当及施工问题的处理是否合理直接关系到是建筑企业的经济效益的好坏。因此，加强建设工程质量管理是十分必要的。
1 施工准备阶段的质量管理措施
1.1 设计阶段的质量管理措施
在设计阶段，部分施工单位对施工前设计阶段的管理不予重视，编制的施工组织设计方案脱离实际情况，形式主义严重，项目内容重复搬抄，更有甚者直接用其他项目曾经编制的内容来应付了事。有些有施工组织设计的单位，实际涉及的内容也不全面，注重土建施工却对水电，管道强弱电等专业安装的内容没有涉及。有的只有人员名单，却没有具体的人员职责分工，安全意识淡薄，施工现场管理混乱。施工过程缺少强有力的操作规范，工程监理责任制度形同虚设，检测要求不高，同时在材料设备使用过程中没有清楚的实施要求以上种种状况都要求在工程施工阶段进行严谨的设计管理，只有这样才能保证施工的安全顺利进行。同时要具有环保的意识、措施，要落实在现场施工中，燥音、粉尘对周边影响。
1.2 了解和掌握施工项目周边的环境及所处地区的基本情况
房屋工程施工项目不是一蹴而就的事情，是一个长期的复杂的过程。因此要保证工程施工的顺利进行就必须对工程项目所在位置环境，基础设施，地壳构造，气候变化及道路、线路等情况有一个综合的了解，根据施工设计施工图要求的具体内容进行实际考察，特别是对项目的基础型式、项目的主体结构、节点构造布置、给排水系统、电气通信系统等逐一进行了解核对。
2 建设工程施工过程中的质量管理措施
2.1 地基与桩基等基础工程施工过程中的质量管理措施
2.1.1 质量管理措施
检查地基，桩基内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的施工设计方案。
2.1.2 桩基、地基施工过程中常见的质量问题
在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。
2.2 梁板柱工程
2.2.1 模板
(1)常见的质量问题
由于工程施工强度较大，施工过程中的模板会因为周转次数较多，承重强度较大，拆卸过程不注意等众多因素而产生偏位，变形，拼接不严等状况，从而导致由于模板缝隙较大而出现的跑浆，标高出现误差，混凝土强度达不到设计要求等质量问题。在常用模板中木质模板的问题更为严重。
(2)模板的质量管理措施
在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。
2.2.2 钢筋
(1)存在的质量问题
房屋建筑过程中对钢筋的使用量相当庞大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材,钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范。钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等。在房屋建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开,抗震箍筋弯钩不符合135°要求。
(2)质量管理措施
加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。
2.2.3 混凝土
(1)常见的质量问题
混凝土是土建结构的重点,随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中,随着环保要求日益提高, 商品混凝土被广泛应用在建筑过程中，因其流动相相对较大，相对于现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂，减水剂等各种添加剂使用较大，同时，有些厂商为了获得利润，将混凝土的水灰比控制在最低限。导致使用后出现表面粗糙，容易渗水，混凝土墙面开裂，强度不足等质量状况，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。
(2)混凝土质量管理措施
严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中,加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间, 严格控制外加剂,同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。
2.3 砌体工程
2.3.1 砌体工程中常见质量问题
首先，砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等,
2.3.2 质量管理的措施：
首先针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工过程中加大用灰力度。进行二次填缝。最后，规范砌体材料的质量，选择适合的产品。
3.小结
总之，现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。在建设工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的质量管理责任制度。解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程施工管理的整体水平。
参考文献
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水利工程的正常运行是关系国计民生的大事，水利工程质量管理是在透彻了解水利工程性质和作用的基础上，尽最大可能趋利避害，充分发挥水利工程的社会效果与利益和经济效果与利益，增强对水利工程的管理，确保创建优质的水利工程。
一、水利工程施工质量的影响要素
1、人的因素
人是直接参与施工的组织者和操作者, 因此, 任何项目施工质量的好坏都与人直接相关。施工项目中标后, 施工企业就要根据竞聘上岗来选择项目经理, 然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部, 代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者, 是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构, 如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等, 确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系, 制定项目管理的各种规章制度。除了项目经理外, 项目部的其他管理人员、项目施工工人等对施工质量都有着直接影响。
2、材料因素
材料是构成建筑产品的具体有形物, 材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此, 根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求, 制定详细的材料采购计划, 健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方, 并与之签订物资采购合同, 明确材料的规格、数量、价格和供货期限, 明确双方的职责和处罚措施。材料进场后, 及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验, 对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用, 并做好材料进货台账记录, 避免不合格产品以次充好混入使用, 确保工程质量。
3、机械因素
随着水利科学技术的发展, 机械化水平越来越高, 机械种类的数量、型号越来越多, 机械化程度越来越强。因此, 这就要求人们要根据工程的工艺特点和技术要求, 配置合理的施工机械, 并正确管理和使用机械设备, 确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定, 机械维修保养责任制, 实行持证上岗操作制度, 建立机械设备的台账记录和档案制度, 实行机械定期维修保养制度, 提高设备运转的可靠性和安全性, 降低消耗, 提高机械使用效率, 延长机械寿命, 保证工程质量, 创造更大的经济效益。
4、技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。毫无疑问,采用先进的施工技术, 对加快施工进度, 提高工程质量, 降低工程造价都是有利的。认真研究工程项目的工艺特点和技术要求, 认真审查施工图纸, 严格按照施工图纸编制施工技术方案, 几乎是每项工程的必然要求。
二、加强水利工程建设施工质量管理的有效对策
1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平
健全施工质量管理制度是保障施工质量的一个关键性措施。要明确施工各部门的工作职责，以保障施工过程中施工质量能够得到有效地控制。施工单位要根据工程的特点以及各个独立的施工项目中质量控制的重点，来建立水利工程施工质量管理制度，使施工质量有章可循，有标准可依。通过针对性的质量控制制度，确保施工的高质量、高水平。针对制度所设置的一些质量控制要点或者分项、分部工程，事先分析施工当中存在的质量隐患或者可能出现的质量问题，仔细分析其可能产生的原因，制定有针对性的措施以进行事前控制，尽量避免在施工当中出现质量问题。
2、 做好工程设计单位与施工单位的交流与沟通工作
由于水利工程建设本身就是一项比较复杂的人类群体性的创造过程，其施工方案设计由于设计人员的专业素质有限或者是设计的过程中缺乏对工程实地的考察和勘测，往往无法使设计图纸做到尽善尽美的程度。只能在施工过程之中随着施工的逐步实施，进而修改不合理的设计。在施工的过程中如果是因为方案设计的原因出现了质量上的一些问题，相关的设计单位要积极修改之前的设计方案。与此同时，设计人员还要与施工单位积极、主动地做好技术交底等工作，认真地听取施工单位的意见与想法，最大程度地完善设计方案中的不足之处。为了使设计方案更符合具体情况，设计人员要经常去探查施工现场，与施工管理人员进行工程上的交流和探讨，对工程施工不符合设计的地方进行及时的纠正，切实的做好设计与施工相辅相成、共同进步，为水利工程的高水平作业一起努力。
3、加强施工过程的质量管理
(1) 设置质量控制点
质量控制点即是为保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中, 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。一旦在确定质量控制点后,施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因, 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控, 以保证工程质量。
(2)严格工序间的交接检查
工序作业, 尤其是隐蔽工程, 必须按有关验收规定, 经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。一般的交接检查程序为: 先由施工企业自检和专职检查人员检查, 如发现不合格,即进行返修。如认为合格或经返修合格, 通知现场质量监理人员检查或请有关部门代表会同检查, 如监理人员检查不合格, 须立即返修; 如检查合格或返修合格, 由监理人员签署合格意见, 施工企业进行下道工序的建设。
(3)加强对人的管理
施工过程中要充分调动施工人员的积极性, 发挥他们的主导作用。为此, 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 激励他们的劳动热情外, 还要根据分部分项工程的特点, 从确保工程质量的角度出发, 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种, 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中, 施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 对无技术知识, 有意违章的行为和苗头, 要坚决制止。
(4)保证施工材料的采购质量
要创一流的工程质量, 必须有高质量的材料加以保证, 包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方, 控制材料质量, 要做到货比三家, 择优使用, 对主要生产厂家进行实地考察。设置样品, 严格按样品进货。按指定厂家统一定货, 统一价格, 要求厂家在现场跟踪服务。另外, 应当搞好材料的检测和施工试验, 确保检测结果的真实可靠性, 对某些重要部位进行抽查, 有问题及时处理。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确有质量保证能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。
(5)加强对机械设备的控制
施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一, 他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此, 施工企业在施工机械的选用上必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素, 合理配备机械设备, 力求获得较好的综合效益。机械设备的控制, 应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制。
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1样板管理
样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，须抓好以下5项工作：
1.1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 1.2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
1.3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
1.4在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。
1.5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
2施工过程质量监控管理
2.1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。 2.2施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
2.2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。
2.2.2对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
2.2.3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
2.2.4关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
3.1技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
3.2隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
3.3材料试验对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。
3.4抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
3.5试水、通球检验此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。&nb
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3.6班组自检班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
3.7设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4质量验评管理
4.1查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定质量等级依据不足。
4.2分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
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Keywords: water conservancy projects; The construction; Quality management
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
在水利工程的建设过程中，由于项目所涉及到的区域面积比较大、工作难度和工作量都比较大、建设的点也很多，再加上人的管理疏忽，不可避免的出现水利工程事故问题，这样就会留下安全隐患影响了水利工程的正常运行，也给人民生命财产造成损失。因此为了确保水利工程又好又快、持续稳定的发展，我们就必须加强水利工程建设中的质量管理。
一 、水利建设工程施工质量管理存在的问题
1.1 管理目标不明确
建设方对水利工程建设质量管理的目标不明确，其主要表现在战略上重视不够，虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，而且在一定程度上存在“重速度”而“轻质量” 的倾向，因此很难完全、准确把握工程质量要求，保证建设工程质量。
1.2 管理过程控制不严
其主要表现在三个方面：一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
1.3 监督流于形式，缺乏权威
由于工程项目多、质监人员少、业务素质低、缺乏必备的交通工具和检测手段，使得少数工程项目的质量监督工作出现走过场的现象；有的质量监督人员很少甚至不到受监工地现场检查参建单位质量行为和实体工程质量情况，而在办公室履行相关手续；有的缺乏抽查验证检测的数据，仅凭施工、监理单位提供的资料，形成质量评定报告；在现行质量等级评定工作中，有施工、监理单位把关不严，甚至资料做假，造成核定的工程优良率偏高等，使质量监督工作失去应有的严肃件和权威性。
二 、水利工程建设质量管理问题产生的原因分析
2.1 建设单位监管不力
以当前水利工程施工的实际情况来看，大部分投资主体为国家或集体，往往对施工单位的管理不严格，难以确保施工质量；或者由于行政干预行为，造成水利工程施工无人管理的情况，给施工带来更多可乘之机；另外，市场行为不规范，任意压价、恶意竞争等行为猖獗，政企不分，难以划分权责范围。
2.2 分包、转包现象严重
水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。
三 、加强水利工程建设施工质量管理的措施及方法
3.1 建立健全管理制度
施工过程离不开人的直接参与，而且人也直接影响工程的竣工质量。因此，应加强对人的管理，并达到一定水平。这就需要建立健全管理制度，首先，避免出现“人浮于事”现象，做到“人人都有岗，岗责都对应”，并且形成一种供求平等的局面；其次，严格落实奖惩制度，对于违反制度的行为，情节严重者毫不留情的辞退，否则会留下质量管理隐患；而对于有了重大贡献的工作人员要及时奖励，无论是精神奖励还是物质奖励，都可调动工作人员的积极性；再次，相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感。此外，对于质量管理措施除了要设立宏观管理目标之外，还要在施工过程中根据具体情况制定相应的管理目标，提高管理制度和措施的可操作性、务实性，确保每个管理人员都明确施工过程质量管理目标，并落到实处。
3.2 严格过程控制
整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第1级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第2级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。
3.3 加强对施工的监督
首先，工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加勘察单位的监督力度；三是加大对工大对设计、程质量的监督力度。其次，充分发挥监理工程师的作用，一是健全监监理单位在施工现场的监督力度。建立监理理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。二是规范、健对进场全审核批准程序。对承(分)包人员资格，构配件、设备和混凝土的质量，对分项原材料、工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.4 做好分项工程的质量评定
分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
四 、结束语
总之，水利工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水利事业赖以生存和发展的基础，也直接关系设计、施工、业主的效益和形象，水利工程建设过程就是质量的实现过程，因此充分做好施工过程的质量管理工作极为关键。
参考文献：
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[2]赵振邦,张. 浅谈如何加强水利工程建设施工管理[J]. 科技创新与应用,2012,(6).
[3]王成仑. 努力搞好水利工程建设促进农村水利经济和谐发展[J]. 现代农业,2012,(3).
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1、样板管理
样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作,需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,容易把样板做好,在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,使操作者做到情况明,要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定。
2、施工过程质量监控管理
施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义,一种是新技术、新工艺,因是第1次施工,质量无把握,因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果
3、施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题也就迎刃而解,因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4、质量验评管理
查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键,分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,不能认为分项质量是个局部、不碍大局,应看到它能牵动全局,因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
参考文献：
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Keywords: residential engineering; quality management; problems; measures
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
一、切实提高施工人员的技术素质
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。必须将素质教育落实到人,明确责任。
二、施工企业注重质量保证体系建设
现代工程项目必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。项目经理作为第一责任人，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
三、做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
四、严格把好工程材料质量关，做好施工机械设备控制
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用要把好采购关，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料；把好质量关，对不合格的材料不准进场；把好存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。
五、加强对施工方法和环境条件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。
六、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度方面，在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。技术复核制度方面，包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。质量事故报告和处理制度方面，工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
总之，质量管理是工程质量的关键和核心，在质量控制中 “人”是关键和核心，采取恰当的施工质量的控制方法及保证措施，就能保证房屋建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1] 邱宝文. 浅析建筑工程项目施工质量管理[J]黑龙江交通科技, 2009,(04).
篇11
对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
一、样板管理
样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作,需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,容易把样板做好,在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,使操作者做到情况明,要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定。
二、施工过程质量监控管理
施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
三、施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。
四、质量验评管理
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一、电力工程建设质量管理的原则
对建设工程质量实施有效控制保证工程质量达到预期目标，不仅是建设工程项目管理的主要任务之一，也是整个建设工程项目质量的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负主要责任。工程质量管理应主要从以下几方面入手。
1．坚持质量第一的原则
电力建设工程质量不仅关系到建设工程项目的使用效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。因此在工程建设中应坚持“百年大计，质量第一”的原则。
2．坚持以人为本、全员参与的原则
人是工程建设的决策者、管理者和操作者。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3.坚持以预防为主、持续改进的原则
工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的提前策划，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和监督，严格按照施工工艺手册进行施工，持续改进施工工艺。
4．坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否达到合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并对照质量标准给出评价，不合格的产品要坚决要求返工。
二、火电工程项目施工质量的控制措施
针对火电厂建设工期紧、交叉作业多、工序复杂，尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、多机组、高自动化的特点，给工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的质量控制具有重要意义。质量控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保质量目标的实现。质量控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通过合理组织劳力、机械，，提高整体工程质量。质量计划是项目实施之前质量管理的准备活动，是项目质量管理体系运行的基础和先决条件，根据施工企业特点结合施工组织设计和生产要素的配置等因素确定工程总的质量计划，然后参照施工进度计划，确定工程年度、月度质量计划，无论工程进展到那个节点，管理人员都能清楚知道质量目标，以便采取措施控制质量。项目质量控制包括三个方面，即：提前策划、过程控制和分析总结。
1.施工质量的提前策划及措施
质量的提前策划是指工程开工前, 对影响施工质量的各种活动所进行的事前规划、审核与监督,它是质量控制的开端。火电施工项目质量的事前控制大体包括: 质量预测，质量决策，制定质量计划，建立和健全原始记录、计量手段和质量责任制等内容。
1.1坚持贯彻落实质量管理标准
在火电工程施工过程中，施工单位要坚持多级质量控制，多层次的质量监督原则，加强对工程的质量管理。首先，要建立健全质量管理体系，坚持项目经理是质量第一责任人，坚持进行质量自检，同时，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为竣工资料完整和及时的整理创造条件。
1.2编制合理的实施性施工组织设计
施工组织设计是指导项目施工全过程的重要技术、质量的纲领性、综合性文件, 是指导项目施工的主要依据, 包括项目施工方案、施工工艺、施工组织、各项资源配置计划、施工进度、质量、安全、环保等内容。施工过程中要按照施工组织设计的内容，根据规程规范、合同的质量要求, 对施工项目的施工方法、质量管理等各方面提前策划, 合理配置资源, 提高工程的质量管理水平。
2.火电工程项目施工质量的过程控制及措施
质量的过程控制是对产品的形成全过程的控制监督, 它属于质量控制的第二阶段。在这一阶段, 质量管理人员需要严格按照质量计划对各项施工环节进行审核把关, 把可能导致质量缺陷的问题消灭在萌芽状态,随时运用各种方法,确保工程实测数据控制在规范允许范围内，同时采取措施，纠正偏差,使质量控制在预定的目标之内。质量的过程控制主要包括以下几个方面：
2.1全面贯彻落实质量控制程序
在进行火电工程施工管理过程中，要结合火电工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务后，施工单位用严格按照程序进行自检，当施工单位的自检达到规范要求之后，报请监理单位对工程质量抽样检查，如果抽检同样达到了质量标准，方可实施下一道工序的施工。
2.2认真做好质量交底工作
在火电工程施工质量管理和控制过程中，施工单位的质检人员要将质量要求提前对施工人员进行交底，如有必要可以提前做样板工程或进行示范操作，告诉工人该如何施工才能达到需要的质量标准。
2.3要严格做好施工检测工作
精确的工程施工检测是施工过程中质量控制的关键环节，例如在土方开挖以前，测量人员要对原始地貌进行测量，对控制桩和高程点进行复测、定位，通过反复核准确定机组的轴线，从而根据土质条件、地下水等因素确定开挖边线。开挖过程中，还要客观公正的做好记录，保证工程测量的准确性。
2.4加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，就需要加强对各种原材料的质量检测。比如，在水泥和钢筋的入场时，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的试验室进行质量检测，质量合格必须出具正式的检定合格证书后，方可用于工程建设。
3.施工质量的分析总结
质量的分析总结是指在施工任务完成后, 对质量计划的执行情况进行检查分析，它是质量控制的第三阶段, 目的在于对实际质量与标准质量的偏差进行分析, 查明差异产生的原因,总结质量管理工作的得失,对于薄弱环节及可能产生的偏差, 提出改进措施, 并通过调整下一阶段的施工质量计划指标进行反馈控制, 促进工程质量的逐步提高。
三、结束语
质量是电力工程永恒的主题，由于质量管理是一个复杂的系统工程，而工程本身又是相对较漫长的过程，要确实全面掌握和有效地控制好这一过程，需要质量管理者站在不同的角度，总结每个工程的经验教训，不断提高自身质量管理水平，加强对工程质量管理及控制，使质量管理贯穿于工程建设整个过程，让每个工程都能成为业主满意、社会认可的优质工程、精品工程。
参考文献：
[1]张宁 火电建设项目质量管理探析 [学位论文]2010 - 华北电力大学(北京) 华北电力大学：工程项目管理
[2]郭秋生 浅谈电力工程建设施工过程质量管理 [期刊论文] 《科技创新与应用》 -2012年14期
[3]郭之柱 项目管理方法在江苏省电力公司输变电工程中的应用研究 [学位论文] 2003 - 东南大学：工商管理
[4]钟磊 袁小军 浅析电力施工项目的管理策略 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年1期
篇13
由于油田建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田工程质量的原因，才能针对性的给出高效、合理地解决措施，才能从源头上控制工程的质量。
从油田近几年的地面建设工程来看，实体施工质量能够满足生产需要，但也存在一些问题。部分建设不符合设计的要求，采购的建材、构配件等与要求不相符；缺少复验原材料环节的；质量过程资料及自检、互检不真实，消弱了工序质量控制力度；监理人员责任心不强，施工过程质量控制力度不够。
建筑工程质量受到人的因素、技术的因素、管理因素和环境因素的制约，具有很大的变动性，各个因素之间辩证统一，相互影响，相互制约，均反作用于建设工程质量。
二、油田建设工程质量的涵义及其控制
建设工程质量是指现行的国家有关法律、法规、技术规范标准、现行文件及工程合同中对工程的安全、使用功能、经济、环境保护等所有明确和隐含需要能力特性的综合体现。建设工程的好坏是决策计划、项目管理、设计、监理、施工、检测、物资供应等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
按照建设工程质量控制阶段，可分为设备及原材料、半成品质量控制和施工质量控制两方面。物资质量控制是基础。材料质量直接影响工程质量，物资材料质量低劣，工程质量就不可能符合标准要求，项目使用功能也就无法实现，所以要加强物资设备、材料的质量控制，尤其是采购质量的控制是提高工程质量的重要基础和保证。工程建设施工质量控制是关键。施工准备和施工阶段，参与工程建设的业主、监理、施工、检测等责任单位质量管理行为规范，严格按照标准规范施工是决定工程质量的关键所在。
三、加强施工质量管理控制的宜惯力度-----治本指标
工程质量监督站应按照科学发展观的要求，依托地区油田分公司，积极履行政府对建设工程的监管职责，坚持走监督与服务相结合的道路，创新监督工作方法，提高工程质量监督水平，确保建设工程质量处于稳定受控状态。通过实体追溯到质量行为，达到治本指标的目的。通过日常监督检查和专项监督检查，建设工程质量监督大检查和联合监督检查，委托检测机构和其他的监督手段，去促进和推动油田地面建设工程的质量管理水平。
《中国石油油气天基本建设管理和质量监督管理工作指导意见》相关质量监督要求，参与质量管理及质量节能部或物资装备部组织关于物资方面的质量大检查，以发挥质量监督的技术优势，更好的为油田建设提供服务。施工现场“旧、坏、差、低”等问题严重影响建设工程观感质量，甚至影响到工程的结构安全和使用功能。应该由基建工程部牵头，各建设项目组、监理、检测、施工单位和质监站共同参与，采取宜惯强化培训、检查落实和通报方式，起到控制、预防和警示的作用，加强监督措施的研究，以加强监督力度。
四、改进实体质量的监督方法
（1）制定切实可行的监督计划，突出监督重点
在制订监督计划时应注重突出重点，停监点应选择在对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和薄弱环节。严格控制第一个质控点的施工质量入手，以点带面，既提高了工作效率，又有利于掌握其他质控点施工的真实情况。
（2）将定点监督与随机抽查相结合。
增加不定期、不定部位的随机抽查方式，改变定时、定检查。对于个别工程工期未到就急于投用的情况，质量监督机构应依照国家有关质量的法律，法规行驶监督职能，及时向建设行政主管部门汇报，制止建设单位的违规行为，确保工程的建设质量。
（3）对监理实施平行检验、巡检等监理活动的执行情况进行监督检查。抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。
（4）对原材料、构配件和设备的质量检验或复验情况进行监督检查。原材料的质量是影响工程的关键环节。定期检查施工单位原材料的质量证明书，复验报告，督查原材料见证取样制度的落实执行情况，并对重要原材料进行抽检和复测。
五、要支持施工创优，进一步加强对创优工程的监督和指导
工程质量问题关系到国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，我们应在工程建设的每个阶段把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全工程质量监督管理体系，消除工程质量隐患。以上只是从几个方面浅述对油田建设工程施工质量监督管理。实际上，建设工程施工质量监督管理，在整个建设项目实施过程中，质量管理始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。
质量是建设工程的永恒主题。要不断提高一个市县和全省的工程质量整体水平，必须开展创优活动。创优质工程，既是施工企业和监理单位的事情，又是协会和政府主管部门的事情。作为各级质监站，受政府主管部门委托，行使工程质量监督权力，对于创优质工程同样责无旁贷。在创优质工程过程中，作为各级质监站，主要是加强对创优的监督和指导，以确保创优目标的实现，以此带动工程质量整体水平的提高。不断提高对创优工程的监督和指导水平，促使创优工作和整体质量水平再上一个新台阶.
参考文献
