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当今中国社会经济高速发展，信息化程度越来越高，涌现出一大批全球化的企业，中国企业在全球经济中也发挥着越来越重要的作用，扮演越来越重要的角色。财务管理是企业管理的基础，也是企业内部管理的中枢。财务管理人员队伍是企业起航的坚实后盾，是一个企业的基础设施。没有好的财务管理基础，一个企业很难有更长远的发展。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法，而财务管理基础需要大量高素质、高水平的财务管理人员作为支撑。因此，企业应当广泛调查财务人员培训的需求，制定适应性强，又满足个性化需求的专项培训课程，形成有规划的教育体系，真正培养一支能打胜仗的财务管理队伍，帮助企业发掘管理问题，夯实管理基础，提升经营质量，实现可持续发展。
二、企业财务人员非学历教育培训的意义
企业的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是迈入知识经济时代，伴随着社会经济发展水平的不断提高，以及经济转型升级的不断深入，人才在经济社会中的作用越来越强。只有拥有高素质的人才，才能实现企业快速发展，更好地实现转型升级，拥有核心竞争力。因此，企业要选好人，更要用好人，培育好人。本文重点聚焦如何更好地培育人才。财务部门是企业的基础设施部门，相对其他管理部门更加专业，进入门槛也相对较高。会计准则也在不断更新迭代，以适应当代经济社会的迅速发展。财务人员的非学历教育培训可以及时更新、补充财务人员的知识储备，确保财务账务符合准则要求。同时，让企业进一步明白综合性财务人员应具备什么样的专业知识和能力，明确财务后备军人才的选拔标准。因此，企业帮助财务人员提升专业素养，更能适应目前信息社会的发展。企业财务人员的培训应充分体现实务性、系统性的教育理念。再教育课程设计和实施应反映实务特征，充分考虑现实状况，科学地为财务人员指明解决实务问题的方向，对企业的发展起到引导定向的作用。再教育培训机构作为提供专业服务的实践平台，也充分践行了终身学习的教育理念，是终身学习理念的倡导者、传播者，为实现学习型社会提供了基础。
三、研究内容和方法
通过大量企业的走访、市场调查，根据企业所在行业特点，探索培训需求，研究制定企业人员的培训方案。主要研究企业财务人员的培训内容、培训方案和培训体系，并通过文献检索相关类似培训内容，学习运用已有的、合理的研究方法，制定培训方案，并进行实施。
四、A企业非学历教育培训示例研究
（一）A企业学院简要介绍A企业日常非常注重员工培训工作，专门设立A企业学院，对企业董事长、总裁、总经理、中层、主管等各层级员工都设定了专门的培训课程。A企业学院院长由大学博士生导师专职担任，现任A集团中国区营销总部副总裁在营销理论和实践方面都非常擅长。学院有副教授、讲师、助教等10名培训老师，有4名教务管理人员。师资力量较为强大，为A企业学院课程设置起到了很好的指导作用。
（二）A企业学院对于财务人员新员工的培训每年校招新入职的大学生，在经过2年的工作经历之后，必须要经过A企业学院的专门课程的培训。学院会对大学生进行分班、分组，每个班会配置一名指导老师和辅导员，对新员工的培训课程具体包括《跨界研究方法指导》《会计准则培训》《会计实务培训》《财务分析》《EXCEL操作实务技巧》《要求人、激励人、辅导人、评估人》《要事第一的时间管理》《税务管理》等与日常工作密切联系的课程。在培训初期，学院还会要求各个小组研究设定专门的跨界课题研究，根据日常工作相关的问题转化为课题研究，并设定开题答辩、结题答辩等流程。每个小组选取课题后，需要在2个月内完成开题报告，半年内完成论文并进行答辩。若答辩不通过，则需要重新学习培训。每个小组会配置相应的指导老师和导师，指导老师由A企业学院教师担任，导师由新员工部门领导担任。财务人员新员工跨界研究课题提纲具体包括：（1）公司实践中遇到的问题；（2）改进目标；（3）原因分析；（4）理论观点和标杆做法；（5）改进方案及配套措施。根据提纲，新员工需要从近两年的工作中发掘问题要点，然后研究如何具体解决问题，过程中导师和指导老师会进行指导和引导，确保不会出现方向性偏差。答辩结束后，学院会根据各个课题的实用性和价值高低选取优秀论文并进行表彰、奖励，颁发毕业证书。若答辩不通过，则需要重新进行开题研究。
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1.2 校企合作层次低、范围小 企业在发展过程经常遇到很多新的财务问题，需要及时更新财务理念和创新业务处理方法，亟需相关财务理论的指导和会计准则的规范。企业会计准则具有相对滞后性，比较可行的方法就是向高校寻求理论指导。然而，目前的校企合作仅限于个别专家教授在企业承接一些财务研究课题和进行专项财务培训，合作连续性差、层次低、范围窄。他们在企业调研时间短，任务重，对企业了解不够深入，财务理论与实践容易脱节，合作效果不明显。
1.3 校企人才供需存在的问题 高校每年培养大批会计专业人才，毕业时学生有很大的就业压力。他们到校园招聘会、人才市场招聘会投递简历，应聘成本高、效果差；企业每年去招聘会招聘大量适合企业需求的优秀毕业生，招聘成本高、效果差。
2 企业财务人员存在的问题
2.1 新入职财务人员存在的问题 ①法律法规意识淡薄。缺乏会计职业道德素养，财务法律法规观念淡薄，对会计准则和会计制度不熟悉，财务保密观念差，财务风险意识弱。②情商不足。社交沟通能力不足，同事之间和谐相处、协调能力和容忍度差，心性浮躁，心理素质偏低，社交礼仪欠缺。③视野不开阔。对企业宏观环境、行业环境和市场竞争环境缺乏了解，对企业战略与财务战略内涵和外延缺乏理解，对企业内部控制理念薄弱。④办公软件操作能力低。对办公软件缺乏系统性的培训，基本性的操作比较熟练，复杂性和高级功能操作能力欠缺，难以满足工作的需要。⑤科研水平较低。将现实财务问题上升到理论层面的科研能力不足，撰写学术论文格式不规范，内容华而不实，词不达意，还存在学术不端行为。⑥写作能力差。财务工作既要处理会计业务，还需要写财务和经营分析报告，为企业的发展出谋划策。要求财务人员具备较高的写作能力和扎实的文字功底。他们写的分析报告要么过于简短，要么过于冗长，词不达意，专业写作能力较差，还需要在工作当中进行培养和锻炼。
2.2 老财务人员对财务知识的需求问题 老财务人员业务处理能力强，但大部分学历层次偏低，自学能力差，理论水平不高，财务视野狭窄，会计知识老化。难以满足现实财务工作的需要，也不利于个人职业的提升。煤炭企业鼓励并支持他们进行学历提升、职称晋升和更新财务知识的培训。
3 高校会计教学改革的建议
高校是培养会计人才摇篮，企业是会计人员施展才能的舞台。培养出符合企业需要的会计人才是高校和企业的共同的愿望。高校有将科研成果转化为现实生产力的动机和能力，企业有对理论指导企业财务实践的需求和场所。校企应当本着“提高会计教学水平，服务企业财务”的宗旨，建立校企互动合作平台，打造校企全方位、多层次和常态化的合作关系。
3.1 建立校企互动合作平台 ①建立校企高层次定期走访和会晤的机制。企业财务负责人和会计院校负责人定期进行互访，高校可借以了解企业人才需求状况，企业财务管理水平，新出现的财务问题等各方面的情况；企业可以了解高校学生的情况，课程设置，科研水平等各方面情况。通过互相了解，巩固合作关系，开拓合作新领域，并对合作提供总体性指导意见。由高校会计专家教授同企业财务领导对具体合作项目进行沟通，对前期合作项目进行评估和总结，对今后人才培养和课题合作等达成框架性合作意向协议。②建立青年会计教师同企业财务中层领导对接机制。加强他们的联系与合作。青年教师大多是没离开过校园的硕士、博士等高学历人才，虽然具有很高的理论水平和科研能力，但企业实践欠缺成为制约了他们的发展短板。他们可以通过这个机制，利用暑期深入企业考察生产经营流程、生产环境、观摩财务处理流程；企业中层财务领导具有丰富的实践经验和较高的理论素养，是企业财务战线的中坚力量，但是他们整体理论水平差，建立青年会计教师同企业财务中层领导形成对接机制，有利于促进共同提高财务理论水平和业务实践能力。③建立企业财务人员和高校学生交流机制。会计是一门实践性很强的学科，但由于高校教师实践缺乏以及教学环境本身的限制，高校教学偏重于理论，现场实践不足，导致学生业务操作能力不强。通过企业财务人员和高校学生交流机制，高校可以大一时组织学生到企业了解企业的经营流程以及财务在企业当中的地位和作用，形成对会计学科直观的感性认识；大二到大四，结合所学的课程，在周末和假期分批分期组织学生到企业观摩学习，将所学的知识学以致用；毕业之前可以到企业实地实习，提前实现从学生到员工心理和知识的转变。将实习贯穿于整个学习期间，是提高学生实践能力的有效途径。④校企联合培养学生。高校和企业达成联合培养学生协议，在大一的时候，企业通过考试和面试确定一些企业预备生。实行双向培训模式，平时在学校学习，暑期到企业财务实习。企业为他们提供部分生活补助，并进行持续跟踪考评，不符合条件的学生退出预备生，对成绩优秀的学生提供奖学金。毕业之前再进行综合考评，合格人员毕业之后可以直接进入企业就业。
3.2 增加新课程，满足专项需求 高校应当对学生进入企业之后的情况进行跟踪了解，根据学生出现的情况，增设相关课程对学生全面的培训。
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针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。
二.培训内容及具体时间安排
a.中层管理者培训计划
b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)
三.培训执行方案
培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。
此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/提供培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等于80%为合格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。
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参加此次活动的媒体代表纷纷表示，中国股市需要建设放心工程，媒体有责任把更多阳光洒向股市，让投资者放心投资，重树股市投资信心。
建立放心的投资环境
中国股市正在经历一次重大的变革，一系列完善市场制度的举措相继出台，其中主板、中小板和创业板的退市制度均已经推出，不久将正式实施。退市制度和融券做空制度的推出，将彻底改变A股的定价模式，投资者必须重新审视A股的投资风险，坚决树立安全投资和价值投资的理念，将投资风险作为投资股票的首要分析条件，远离垃圾股，彻底摒弃赌垃圾股重组的念头。
但是，一些上市公司潜在的财务问题很难被普通投资者发现，再加上一些股评家的忽悠，投资者很难认清上市公司的真实面目。只有当财报披露，股价跳水的时候，投资者才意识到自己不幸踩中了“地雷”。
如何才能在财报披露前就有效地避开地雷呢？
现在，CCTV证券资讯频道已开始行动，力求结束中国中小投资者的被动地位，借给他们一双慧眼，让他们把这纷纷扰扰的上市公司看个明明白白、真真切切。让股票投资变得心中有数。
“中国证券投资放心工程”由此诞生。它由CCTV证券资讯频道联合各地方都市报共同发起，第一步主题就是“为中国股市扫雷”。他们将专业财经电视节目、专业培训课程以及所有对投资者能够提供帮助的视频内容进行整合，并通过报纸刊物、网络视频、避险工具等多种方式和渠道，共同为中国股民做一件实事，力图为股民创造一种“放心投资、舒心生活”的美好环境和真实体验，体现CCTV证券资讯频道“精心、尽心、为您放心”的服务宗旨。
用CCTV证券资讯频道总经理温思渝的话说：“我们没有能力清除中国股市中的‘财报地雷’，但我们可以采用先进的技术手段，帮助投资者避开这些地雷”。
CCTV证券资讯频道执行总编辑钮文新介绍说，“中国股市投资放心工程”的实物载体，是由CCTV证券资讯频道发行的一张“观众服务卡”，它承载着我们所有专家、技术人员、和CCTV证券资讯频道全体人员对观众的承诺，虽然不能替投资者进行投资决策，但至少可以为投资者营造一个相对放心的投资环境。
中央电视台副台长高峰表示，站出来打造中国证券投资的放心工程，是CCTV证券资讯频道作为公众媒体的职责，也是其自身业务发展、频道建设的文化崇仰。
规避财务风险的利器
股市投资第一要务就是安全，沃伦?巴菲特管这叫“保本”。巴菲特如何做到“保本”的？细细研读企业财务报表是最最基本而有效的手段，巴菲特一天要阅读好几份财务报表，这就是他的日常工作。我们许多的投资者，只知道巴菲特长线投资，但巴菲特凭什么敢于长线投资？原因就是他对企业财务状况的深入了解，和对企业发展前景的充分信心。
但是普通投资者要搞懂财报，并不容易。“我们的中小投资者有没有时间和专业能力去研读每家企业数百页的财务报表？我看不行。不用说中小投资者，就是专业人士也很难做到。所以，我们总让中小投资者学习巴菲特，但其实根本做不到。”钮文新说，“不了解、或根本没有专业能力去了解企业的财务状况，那投资股市就一定会变成赌博。”
那么，有没有一种便捷的工具可以解决这个难题？
“中国证券投资放心工程”将通过CCTV证券资讯频道及频道网络版——“CCTV证券资讯频道视讯终端”为广大投资者提供各种类型的放心服务，除了CCTV证券资讯频道日常节目的直播、点播系统之外，它还包括了专业培训课程、《扫雷日报》、《手机日报》等服务，同时还引入了一款重要的辅工具——“财报扫雷艇”。
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一、中小企业财务管理模式中存在的问题
中小企业财务管理模式现状，存在的问题如图1所示：
（1）没有形成科学的财务管理理念。许多中小企业的领导者都是出身于技术人员和营销人员，这些创业型的企业家大部分缺乏财务管理这方面的认识。因此在企业经营初期，他们为了过分追求短期利益最大化，把对财务管理的认识仅仅停留在会计和出纳的层次，认为会计只是记账人员，既不需要专门的财务管理人员，也无需设立财务机构。但是到企业发展起来后，一些企业家看到了财务管理的重要性逐渐显示出来，可由于自己缺乏财务管理的认识，没有深入了解，对财务监控不严，最终导致财务管理走向混乱。（2）缺乏现代化的财务管理方式。现代化的财务管理方式体现在企业的发展要不断减少成本，挖掘利润，打造自己的核心能力，探索出适合自己的商业模式。因为中小企业的经营者一般以个人经验管理为主，单单凭经验进行决策和判断，缺乏一套比较规范的和具有可操作性的财务控制方法，更不用说采用先进的现代财务管理手段，如资金管理规律、利润和成本核算、风险控制、绩效方式等进行管理。（3）控制资金力度不够。对资金的使用存在三种情况：一是有的中小企业闲置大量现金，没有把现金投入到生产周转，资金使用效率低下，二是有的中小企业由于缺乏融资能力导致资金周转困难。三是有的中小企业没有对资金的使用作合理的安排计划，把资金过量用于购置不动产，一时无法调动经营急需的资金，以致企业经营陷入了财政困难。（4）缺乏优秀财务管理人员。由于中小企业缺乏优秀的财务管理人员，财务管理职能未能得以充分发挥。很多中小企业财务经理财务管理水平不高主要体现在他们当中很多连成本核算都做不好，更不用说能把投融资决策做好和把全面预算管理做起来。
二、我国中小企业财务管理模式的选择
（1）转变企业财务管理观念。如今市场竞争日趋激烈，逐渐趋向饱和，企业之间的竞争多着眼于对企业日常经营活动的控制上。为此，中小企业领导者应以身示范，通过招纳杰出的财务人员，强化信用观念，树立起现代财务管理理念，建立起完善的财务制度。（2）优化资本结构。中小企业发展的资金投入中负债占了相当比例，如何合理安排资本结构是财务管理的重要内容。中小企业应为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源，一方面可以视企业规模和资本情况，结合自身实际情况，选择所能达到的投资规模；另一方面还可以充分发动职工内部集资，尽可能积累企业税后利润，从而增加企业资本。（3）加强财务信息沟通。企业的财务管理人员应该不时地更新理念，综合运用多种金融工具，优化企业的财务结构，树立管理流动资金的全局意识和长远意识。中小企业应建立和银行的长期合作关系，多与银行接触和沟通。除此之外，中小企业还要密切关注国家的政策和相关规定，及时对企业的财务管理作出适当的调整，保证企业资金的顺利运转。（4）提高财务人员素质和能力。任用高素质的财务人员自然能提高企业的财务管理水平。在对财务人员的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯亲”，通过引进更多优秀的财务人员，帮助企业提高财务管理水平。另外，中小企业引进财务人才之后还要注重对他们的培养，通过让他们学习各种培训课程，加强会计职业道德建设。
中小企业要在竞争激烈的市场中谋得生存和发展，以形成核心竞争力立足市场就必须做好财务管理工作，通过各种途径来提高企业的财务管理水平，为企业的顺利经营打好坚实的基础，给企业带来更大的效益。
参 考 文 献
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户口所在地 广东省开平市 政治面目 群众
毕业学校 广东海洋大学寸金学院 最高学历 本科
家庭地址 广东省开平市马冈镇教师楼4栋B座501号 健康情况 良好 电子邮件 家庭电话 0750-2878161
业余爱好 喜欢听音乐、整理桌面、上网、逛街。
特长 常使用电脑，对excel的使用能较好的掌握。能用excel进行过财务数据的处理分析。懂得使用复印机，在校时曾使用用友财务软件进行模拟训练。
在校情况 获奖情况 2008-200年获得工作积极分子称号
取得证书 会计从业资格证、广东省中级电算化、广东省初级电算化
参加活动 书画大赛，拔河比赛，大学生就业十项训练讲座等
曾任职位 舍长，生活委员培训机构 广东海洋大学寸金学院
培训课程 初级会计资格辅导初级会计实务培训
课程认知 会计六大要素是构成会计的整体框架，任何会计的开展工作都与之相关。它是所有会计开展的基础。会计分录则是理解业务重点，每一个会计分录都是一项业务的反映。把握会计科目的设置与使用、借贷双方含义对会计分录的书写尤为重要。财务报告反映企业的财务状况。其中资产负债表和利润表是重点，也是会计工作的最终目的。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。能使企业更好的营运、发展。
在校经验 项目时间 2009-08-25至2009-09-02
项目名称 社会调查报告
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一、企业财务会计管理存在的问题
当今社会，企业财务会计管理仍然在不同程度上存在着或多或少的问题，我们必须要观察到问题所在并及时改正，否则这些问题会严重制约到企业的发展。主要问题如下：
目前我们许许多多的企业并没有正确认识到财务会计管理在企业中所扮演的角色和占有的分量，从而导致了相关方面的制度欠缺，进而丧失了利用财务会计管理优势的机会。
企业在财务会计管理的监督机制不够健全，有的甚至不符合相应法律的规范要求。另外企业财务会计方面的员工会为了一己私欲做一些违法犯罪的事，例如，做假账等等。
企业聘用的财务会计方面的员工的个人修养和职业道德有所欠缺。员工个人素质会影响企业的工作氛围，进而左右企业的工作效率，决定企业的下一步发展。所以企业员工素质的欠缺会影响企业的工作，严重时还会损害企业的形象，阻碍企业的进一步发展。
目前部分企业的财务会计管理过于闭塞，采取的管理办法过于保守，不但浪费大量的人力物力，还无法保证企业账目的透明性和可靠性，降低了企业的竞争力。
以上所述的几个问题只是众多问题中很具代表性的，在分析了这些问题对企业的不良影响后，我们应正确认识到这些问题的严重性，积极采取相应的行之有效的措施来加强企业的财务会计管理。
二、加强企业财务会计管理的措施
（一）加强对企业财务会计管理的重视
认识决定高度。无论我们从事什么工作，只要是想圆满完成，我们都应该对其赋予高度的重视，这是工作顺利完成的最基本的保障。因为只有重视它，我们才会绞尽脑汁的想办法把它做到最好，当然企业也不例外。要想真正地提高企业的效益，企业应该高度重视财务会计管理对企业的作用，正确认识财务会计管理，尤其是企业的管理和决策人员更应该树立正确的认识意识并引导职工重视财务会计方面的管理，建立完善的财务会计管理机制。
（二）加强对企业的财务会计方面的监督
为了减少或避免当今社会频繁发生的财务会计方面的违法乱纪现象，为了维护企业的良好的形象，更为了企业的进一步的更好地发展，各个企业都应该积极思考，采取一些行之有效的策略来不断地完善企业的财务会计管理方面的监督机制，加大企业的财务会计管理方面的监督力度。例如，在企业内部明确企业各个员工的责任权限，使各员工之间形成相互牵制、相互约束的关系；数目较大的投资或其他经济决策都应该签订相应的相互约束的且具有法律效益的合约；公司应组织人员定期或不定期的审查账目，加大审查力度，设计相应的监督组织等等。企业应尽力保证企业账目的真实可靠，避免违法乱纪现象，维护好企业的形象，促进企业更好地发展。
（三）提高企业财务会计管理人员的素质和修养
提高工作人员的个人素质和个人修养是加强企业财务会计管理工作的基石。所以企业不但要不断聘用高素质的员工加入自己的工作团队，还要定期或不定期的组织企业员工参加相应的培训课程，不断提高企业员工的整体素质。因为企业员工的素质的提高不但可以提高企业的工作效率，提高企业的外在形象，还可以提高企业的工作的质量，推动企业的持续发展。
（四）促进企业财务信息化
现在的我们生活一个在崭新的网络时代，网络科学技术的不断发展不仅让我们的生活变得丰富多彩，也让企业的财务会计管理有了更大的发展空间，让企业的财务会计管理迎来了属于它们的春天。促进财务信息化，有利于企业财务会计管理的优化和企业管理效率的提升。企业可以应用新技术，将企业的财务会计管理与网络联系在一起，应用最新的财务管理系统。这不但可以使企业的账目透明化，还可以加强了对企业的财务的监督，保证企业财务信息的可靠性，同时可以节省大量的人力物力和财力，提高企业的竞争力。
三、结束语
经济基础决定上层建筑。在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经济，各个企业就应该加强财务会计的管理，完善企业财务会计的管理机制，为企业进一步更好的发展打下坚实的物质经济基础。任何一个企业想更好地发展，想在竞争如此激烈、如此复杂的社会环境中占有一席之地，就必须有一定的经济和技术实力。在经济和技术两者之间，经济起这绝对的主导作用。所以在一个企业当中，企业的财务会计的管理工作显得格外的重要。这一切都告诉我们，任何企业都应该重视自己的财务会计的管理，完善企业内部财务会计的管理机制，提高企业的财务会计管理水平，为企业坚实的物质经济基础，从而更好地促进企业持续平稳的发展。
参考文献：
[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（03）
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二、财务内控管理中的新问题
1.财务内控管理理论不适应市场变化
在新时期下，我国大多数企业对财务管理工作中的财务内控管理工作都不够重视，并且当前我国大多数财务内控管理的理论都是来自于西方发达国家的，应用于我国企业的实际经验管理中并不十分匹配，而我国国内有缺少对企业财务内控管理的创新理论，导致我国企业财务内控管理理论适应性不高。另外，一些企业的高级管理者过分重视企业生产经营管理，对企业内控管理认识性不足，甚至存在偏见，认为企业财务内控管理隶属于财务管理的范畴，因此应当由企业财务部门兼管财务内控工作，使得企业财务内控管理工作无法顺利实施，束手束脚，难以发挥实际效用。
2.依旧严重的财务风险危害
新时期下，我国市场经济不断深入发展，企业在经营过程中面对的财务风险不但有增无减，还更加危险。很多企业在面对变化无常的市场经济环境时，常常会具足无措，没办法及时收集整理并分析有关企业经营活动所需的各种信息，使得企业经营策略在短时间内不能根据市场变化做出及时地调整。并且在当前情况下，企业财务管理工作本身也具有不确定性与高风险性，因为财务风险而导致企业受到经济损失，甚至破产的案例比比皆是。当前，我国很多企业都没有建立完善的风险防范和应急机制，财务管理涉及环节众多，存在疏漏现象也较多，又因财务管理功能单一，并不能有效控制风险。
3.财务内控难以进入实质性地管理决策
新形势下，企业财务内控管理工作往往会受到传统财会体制的限制。以“核算”为主的财会体制已经不能适应多变的市场经济环境，这种传统的财会体制已经相对落后，不能满足企业不断变化的财会工作要求。虽然，企业的财务管理体系一直都在不断创新和改造，在财务管理政策执行和监督方面卓有成效，但是在企业财务内控管理方面，则不能在短时间内看出其对企业管理决策的重大作用。
三、企业财务内控管理新措施
针对新时期企业财务内控管理存在的新问题，企业经营管理者需要对财务内控管理工作做相应的调整，并根据相关理论创新财务内控管理策略。本文再次对企业财务内控管理创新策略做了如下研究。
1.深化企业内控管理认识
对企业财务内控管理进行创新，首先应当对企业财务内控控制管理工作有全面的认识，使企业内部所有部门和工作人员，上至董事会成员，下至基层工作人员都能够对企业财务内控管理有全面而又深刻的认识，尊重企业财务内控管理工作的地位，积极配合企业财务内控管理工作，使其能够顺利实施，并逐步降低企业财务内控管理的阻力，尽快在整个企业内部形成良好的财务内控管理策略实施环境。其次还应当对企业内部从事财务内控管理工作的人员，进行强化训练和再教育，其重点是增强财务会计的专业理论知识和技能，熟悉财会法律及相关国家政策，还要提高财务内控管理人员的职业道德等内容，尽量全方位地对人员进行培训和教育，提高财务内控管理工作人员的专业素养和综合素质，为企业财务内控管理工作能够顺利实施奠定基础。
2.完善财务内部管理制度
在企业实施的各项财务管理措施中，都需以财务内控管理制度为准则，因为企业财务内控管理制度具有基础性地位，在当前形势下，我国企业应当尽快完善企业内控管理制度的建设工作。首先，保证企业内部各工作任务都能独立进行，保障企业财务管理的各项工作都责权分明，并逐步完善企业内控管理制度，保证企业其他工作活动能够顺利展开。例如，财务会计信息搜集工作，既要保证工作人员能够正确地填制单据，也要保证有专门的人员能够认真审核财务会计信息，这种情况下财务管理必须独立进行，财务审批和印鉴活动也必须按照规定进行保存，分别派不同部门的工作人员进行监督，并做好相应的制约工作。其次，为了提高财务物品的登记保管和清查盘点工作，需要严格贯彻落实相应的管理规制制度。最后，需要尽快制定统一的财务管理人员的选拔标准和培训课程，以卡U机职业道德素质为重要的衡量标准，选拔出具有高素质的专业管理人员，并强化对财务管理人员的再教育和再培训工作，为财务内控管理工作顺利实施做充足的准备。
3.建立财务内控体系
构建新型财务内控管理体系不是简单的加法工作，它需要企业内部所有人员都能对企业内控管理有充足的认识，并需要明确各部门和职员的工作权责，采取有效措施团结所有人员，使企业内部全体成员都能为企业财务内控管理工作的实施企业到重要的推动作用。同时需要引进先进的管理思想并结合企业经营现状，以此构建既适应企业财务内控管理体系，企业决策层应当明确企业财务内控管理在企业管理中的重要作用，主持企业财务内控管理体系的构建工作，并发挥管理、监督等相应的职能作用，为企业各部门人员参与财务内控管理工作做表率。另外，需要对企业各项财务管理活动做好监督和防范工作。最后，还需加强事后监督力度，有效提高企业财务核算工作效率和规范度，构建与财务内控管理体系相对于的审计部门，并完善企业审计机制，审计部门只对董事会负责，严格监督财务内控管理工作，保证财务内控管理体系能够有序和规范的运行。
4.强化企业财务内部监督
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在北京市大兴区人力资源和社会保障局、北京经济技术开发区人力资源和社会保障局、开发区人才服务中心的牵头协调下，继续教育学院努力探索培训体系的改革与创新。将初、中、高级职业技能培训体系贯穿于农村劳动力和转岗再就业劳动力职业生涯的全过程，逐步形成了“一免、双促、三提升”的职业培训体系。“一免”即将免费的就业培训贯穿于农村劳动力转移就业的全过程；“双促”即通过初级职业技能培训，促进农村富余劳动力尽快实现转移就业，再通过中高级职业资格培训，促进已转移就业的农村劳动力尽快进入高技能岗位，提高转移就业的质量；“三提升”即通过以上措施，提升农村劳动力转移就业后的生活品质，提升企业在职员工的职业资格等级和职业素养，提升新区劳动力资源结构的优化水平。
三、在新的培训体系下，改革创新工作方法
在新的工作思路、工作机制和培训体系下，过去固有的培训管理模式显现出明显的不适与不足。首先，过去主要是给在校生提供取证培训鉴定，基本上是“等、靠、要”的管理模式，而现在需要工作人员到企业、乡镇、政府部门中去，加大了工作压力和辛劳度；其次，过去的培训项目相对固定，基本是按学校专业设置来确定，而现在的培训内容丰富多样，每个企业提出的培训需求各不相同，需要组织者和培训师资按需设计培训课程，加大了工作难度和工作量；最后，随着培训班次和培训人数的增加，在统筹调配教学资源和信息化管理方面也提出了新的要求。为了适应职业培训的新形势、新任务和新要求，继续教育学院积极探索培训管理模式的改革创新，逐渐形成“培训开发规范化、培训办班流程化、培训管理项目化、培训课程模块化、培训师资团队化”的新管理模式，并制定了有利于开展培训工作开展的管理机制。
第一，对于培训任务实行目标管理，将学校的年度培训开发指标（规模、收入）层层分解到各二级学院的具体部门、具体岗位，年终根据指标完成情况给予奖惩；
第二，将培训开发办班工作规范化、流程化，据此规范收费人员和收费程序，从而保证培训管理的良好秩序；
第三，将培训企业、乡镇、对口政府部门的联络协调工作一一落实到具体工作人员，真正做到“事事有人管、人人有事干”；
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一、房地产企业财务核算与税法协调之间的关系
税法是国家取得财政收入的重要保障，具有较强的强制性。财务核算结果是企业纳税的根本依据，作为财务工作的核心部分，房地产企业的财务核算相对复杂，环节繁多。自身具有项目连续滚动开发的特点，易使企业延迟项目决算期，导致其成本和利润难以理清，容易出现违规问题。
如果不重视财务核算的准确性和及时性，那么混乱的财务核算必定增大房地产企业经营风险和税收风险，严重时会使房地产企业陷入被动局面，甚至会导致企业无法继续经营。只有获得合法的经济利益才能让企业可持续地稳步发展。财务核算结果将影响企业纳税的结果，而税收核算结果又影响企业会计报表，使其包含税收的影响和纳税调整以后的影响。二者之间是相辅相成密不可分的。
二、房地产企业财务核算与税法协调的现状
（一）“营改增”税制改革政策对企业财务核算及税法协调产生影响
“营改增”的全面落实，让企业财务人员将面临新旧税制的衔接、税收政策的变化、具体业务的处理等难题。对房地产企业财务核算有着很大波动，尤其在企业的纳税管理、经营指标、税率和计税基数上产生重大影响。
首先，以房地产企业的纳税管理为例，纳税人资格认定分为一般纳税人与小规模纳税人、房地产销售纳税义务时点增加不动产交付买受人的当天作为应税行为发生时间、增值税抵扣方法等与营业税的纳税管理有显著的变化。
其次，企业的招标采购、规划设计、建筑施工直至产品销售各环节涉及的收入、成本、资产等经营指标数据基数随着税率不同也发生了明显的变化，增加了经营管理的难度。再有营业收入和营业成本双降，增值税价外税的特点改变了以往房地产企业流转税的核算模式。
最后房地产企业税率和计税基数的变化以及计税方法不同导致税负增减不一，采用简易征收方式的企业税负下降，一般计税方式的企业税负受多方因数影响会呈现税负上升的现象。
由此可见，税制改革之后，财务核算难度加大，税款确认呈现复杂化趋势给企业的财务人员增加了不小的工作困难，同时也影响了财务核算与税法协调之间的关系。
（二）企业内部财务核算人员对于税法理解及执行力不强
企业内部核算人员是协调核算工作与税法关系的关键因素，由于我国税种类别多，且随着税制改革及国地税每年相关税法规定的不断颁布，在一定程度上决定了财务人员要不断地加强学习。一部分核算人员尽管他们熟练掌握各种财务方面的知识和技能，但在实际工作中由于对税法以及相关制度的认识及理解不足，导致在具体的财务工作执行过程中可能会使相关法律法规有偏差，给财务核算与税法协调工作的开展带来一定阻碍。
（三）现行税法规定的税种多样化造成的财务核算困难
现行税制涉及房地产行业的有14个税种，目前，在房屋开发建设、销售、出租、转让等环节，征收的税种涉及流转税、所得税、财产税、行为税四大类，主要包括增值税、契税、印花税、土地增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加、企业所得税、个人所得税、房产税、城镇土地使用税等。各税种由于征税目的不同存在较大的核算差异，其中存在多项需进行复杂核算才能确认税额的税种，例如土地增值税按单一项目分业态征税，计税过程复杂，企业所得税在预缴和清算过程中因影响因素较多也给财务核算带来一定的难度。
（四）部分房地产企业管理层的纳税意识淡薄、财务基础薄弱直接影响财务核算与税法的协调
由于房地产企业计税基数影响，缴纳的税款在开发过程中支付的资金占比也会较大，不少房地产企业管理层在资金使用存在压力时向建设工程倾斜，忽略了部分税款的纳税义务时点，人为的干预财务核算导致与税法不协调；也有部分企业由于管理体制问题或对财务工作重视程度不够，造成财务组织架构和财务核算手段不健全，导致财务核算准确不高，进而影响与税法的协调。
三、提升财务核算与税法协调之间关系的举措
（一）合理化解“营改增”税制改革对财务核算的负面影响
为了适应税制改革变化，房地产企业要对经营管理模式进行调整，来确保各业务链提供准确的财务核算数据。对公司管理流程进行再造，通过对招投标流程、合同流程、票据流程、采购流程和销售流程等业务链梳理重新制定执行标准，达到企业对产品和服务实施精细化管理。
在营销方案的制定中，应更加注重“营改增”后新税制和实际税赋量化关系的分析，特别是要研究透视同销售、混合销售的纳税原则，全面衡量税务成本和纳税效果，根据不同产品和服务的适用税率、减免税规则和可抵扣范围，确定最优的营销方案。对招投标的、建材采购和销售产品的定价通过科学合理的运作的，以达到最佳的减税效果，满足企业收益最大化的需求；完善增值税核算细则的制定，让财务核算有章可循。
另外，还应设置独立的税务核算人员，全面的负责税款的核算，其中包括增值税的核算及相关票据、申报来保证税款数据的准确。
（二） 加强税务政策收集及时组织税法培训
由于税法的内容随着税制的改革不断变化，房地产企业财务人员也要与时俱进，不断学习。只有清楚当下最新的税务政策，并不断对涉税核算进行调整，才能使其与税法相协调。因此，在提高财务人员工作技能水平的同时也要做好税法培训，通过定期再教育培训提高其对税法相关政策的掌握和数量运用。
培训途径主要为两种：一是靠内部培训，房地产企业采购相关税法书籍或网络税法资料，财务人员通过自学或由企业内部高级财务人员进行内部培训，争取熟练掌握关于增值税进项税转出、企业享受免税和退税的会计处理方法。二是借助外力，可以联合税务局进行税法培训；或者参加外部专业的税法培训课程；还可以通过邀请外界专业讲师来进行。另外，提高领导对税法的认识和了解，有利于充分发挥领导的带领和监督作用，因此加强对企业管理层及非财务人员的税法培训也是积极的措施。
（三）定期进行企业税收筹划，平衡财务核算和税法的关系
所谓税收筹划又称合理节税，是在税法规定许可的范围内，通过对经营和投资理财等活动的事先筹划和安排，利用税法给予的对己有利的可能来选择和优惠政策，选出合适的节税方法，从而取得更大的经济效益。所以房地产企业做好税收筹划是既对财务核算工作的重要指引，同时也提升了公司管理层对税法的认识高度，减少对财务核算工作的不当干预。
（四）健全企业涉税会计核算体系，规范处理财务核算与税法的协调
会计核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统。会计核算体系的完善、适用与否，直接影响会计信息的真实性，甚至关系到企业的生存与发展。健全涉税会计核算体系是从财务核算遵循的标准即对会计准则或会计制度与税法进行差异化分析，根据房地产企业的实际经济业务环境，针对性的制定会计机构中涉税的工作范围、岗位职责、核算方法，使财务核算在执行层面和税法相结合，避免偏差带来的税务风险。
四、结束语
总的来讲，房地产行业在国家宏观调控下市场竞争日趋激烈化，货币信贷政策的不断调整，各地调控政策差异化成为常态，都左右着房地产企业的发展。房地产企业应当深刻认识到财务核算与税法协调的高度一致对降低企业经营风险，规避税务风险的意义，才能实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]何湘燕.房地产企业财务核算与税法协调的思考[J].当代经济，2012，18：122-123.
[2]郭世举.关于房地产企业财务核算与税法协调的几点思考[J].新经济，2013，23：62.
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在当今网络大环境之中，绝大多数的企业都实现了数字化发展和信息化发展，网络工程企业得到了飞速的发展。网络工程企业的资本需要融通，在经营过程中所获得的资金，主要用来企业周转以及运作的成本，因此，需要通过融通才可以有效、准确的投入到企业经营所需的每个环节中。网络工程企业财务管理，可以促使企业的资金在管理过程中更好的流通，进而在企业财务管理过程中，运用更加科学的财务管理措施，促使企业制定出更加合理、科学的战略目标。
二、企业财务管理的重要作用
网络企业的经营活动不同于常规生产型企业的生产活动，网络工程企业的产品具有多样性，网络工程企业生产过程中所应用的技术种类更多，在应用各种技术的过程中，也具有更大的复杂性，进而在网络工程企业中，可以利用财务管理的方式，来对网络工程企业的生产、经营进行高效管理，不仅可以有效控制网络工程企业的资金流动，还可以对企业整体财务管理起到良好的作用。提高企业财务管理的效率和质量，可以促使企业迅速适应市场的需求和变化，并且财务管理还可以帮助企业获得更加准确的财会信息，促使财务管理工作有序进行，继而使企业财务管理工作更加稳定、可靠。在网络工程企业中进行企业财务管理，可以保证企业的利润最大化或扩大化，从而更快的实现网络工程企业的战略目标。
三、财务管理中存在的问题
(一)没有足够完善的管理制度
网络工程企业是工程企业中的一种，也是我国工程企业发展的重点，并且企业的发展进程快慢，主要取决于企业的管理效率和水平，而企业管理中的重点内容就是企业的财务管理工作。网络工程属于一种新兴的行业，因此，网络工程企业还没有完善的管理章程，在财务管理方面，也没有已经完善的制度，更无法在企业发展和运行中发挥出财务部门的真正作用，继而无法提高财务管理的质量，对网络工程企业发展产生明显的阻滞作用。
(二)信息准确度不高
在我国网络工程企业起步较晚，因此，相关的财务信息还没有足够的准确度，从而导致在制作相关财务报表的过程中，一些数据就会出现误差，因此，如果财务报表没有真实性，就会导致网络工程企业一些决策失误情况的发生，网络工程企业所制定的战略目标与企业实际的情况相悖，这样无法实现企业的发展目标。
(三)管理意识薄弱
网络工程企业一般没有经历过财务风险，因此在财务管理风险方面没有足够的认知和重视，一般情况下，很多的网络工程企业投入很少的人进行财务管理工作，基本情况是由一个人来单独完成一项工作，一旦从事这个岗位工作的人出现道德方面的问题，给企业所带来的经济损失将不可估量，另外，如果工作人员没有足够的细心程度，就会在工作中出现各种失误，进而导致财务风险发生，并且还无法补救，会严重影响企业的正常运转和生存、发展。(四)管理权力混乱在当今的很多网络工程企业中，没有分工明确的管理分权制度，进而就会由于不合理的权利划分，产生企业内部管理混乱的情况，导致企业内部的财务管理出现多种问题，很容易导致企业的发展遇到瓶颈，甚至会给企业带来巨大的危机。
四、解决财务管理中存在问题的策略
(一)完善企业财务管理制度
首先网络工程企业应该提高对财务管理工作的重视程度，认识到财务管理应该随着企业的发展不断的加强，如此才可以提升企业发展的速度，并结合当今创新性的管理方式，提升企业的综合管理水平。通过建立较为完善的管理制度，发现当前管理中存在的缺陷，通过制度的落实，解决管理中存在的问题，进而可以根据网络工程企业的章程进行适当的调整。
(二)加强监督工作
网络工程企业在管理过程中，需要加强内部监督工作，企业可以建立专门的监督机构，来增强风险防范的意识，例如可以利用监督机构来对企业的审计工作进行监督，进而促使财务信息更加准确。在进行资金管理过程中，尽量不要存在闲置的资金，要将资金实现良好的流转，如此，才可以促使企业更好的运转。企业管理人员应该统一管理的意识，并要编制好资金流动计划，将两者相结合后，可以对现金流动进行良好控制，从而提升资金收益。同，还要进行投资方面的风险评估工作，这样才可以增加投资的保障，降低投资风险。
(三)实现财务控制
网络工程企业应该根据自己的实际情况，在财务管理的过程中制定核算制度，如此，可以强化信息真实性，还应该通过培训等方式，来增强财务管理人员的职业操守和法律意识。同时可以组织一些管理活动，强化财务的决策机制和质量，推进企业全面发展。
(四)提高财务人员素质
在网络工程企业财务管理过程中，相关的工作人员是财务管理工作的关键组成部分，首先，企业应该将管理机构健全，将各项工作做到细分，如此就可以避免由于盲目工作而产生的失误；其次，从事财务管理的财务人员，应该通过学习、培训等渠道提高自己的职业素养，提高自己的专业化知识，这样整体能力才能提高。网络工程企业在招聘人才的过程中，应该仔细的考验财务工作人员的实际水平，如此，企业才可以选择符合企业自身需要的优秀人才。待企业选定人才后，还要进行适当的岗前培训，从而可以提高人才融入网络工程企业的效率。现有的企业员工也应该提高工作的积极性，并在工作过程中积极学习，提升自身专业能力和素养，例如，员工可以利用企业组织的培训，或者自费报名专业的培训课程，来学习更加专业、系统的会计方面的知识。企业也要定期的组织考核，并利用相关的制度促使工作人员可以积极的进行工作。
(五)开发财务管理技术软件
在当今时代中，要提高网络工程企业的财务管理整体水平，企业应该重视财务管理方面的技术软件的开发。在这方面，网络工程企业具有明显的优势，利用先进的财务管理软件，提高企业财务管理的效率。如果是购买软件公司研发的相关技术软件，企业应该根据自身的需要，对软件和技术进行合理的改进，使其适应企业的发展，其中需要注意的是，在开发核算软件的过程中，要充分考虑软件在正常运行后的实用性、科学性的特点，如此就会有效提升网络工程企业的财务管理水平。
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本报讯 5月19日,IBM公司在深圳大学隆重启动了大型机技术2009校园应用大赛。
本届大赛的主题是“智慧地球的绿色之源”。设计内容包括上海世博会综合管理系统、全国传染病疫情监控系统等。这些内容更加贴近民生、贴近城市生活。
本次大赛于2009年5月19日开始至2009年12月4日结束,面向全国高校在校的本科生和研究生,由高校教师组队参赛。第一届大型机校园应用大赛由IBM于2006年启动。据了解,到目前为止,IBM已斥资5亿元分别在上海、广州、武汉、成都、大连和北京6个城市的合作高校分别成立了6所大型机系统教育中心。自项目启动以来,合作高校通过开设大型机相关学分课程已累计培训学生超过2万人次,近3000人获得IBM大型机课程认证证书。(张伟)
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一、化工企业财务风险产生的原因
(一)化工企业外部经济环境的影响
任何企业的经济运营活动都需在整个行业市场的大环境下，对于化工企业来说，企业制定市场发展规划与具体的经济活动都需准确把握行业环境，因此外部经济环境是化工企业财务风险产生的重要外部因素。基于我国特殊的市场发展特色，政府的宏观经济规划、财政等经济政策的调整等都会对企业经济活动产生重要影响。从化工能源角度来具体分析，矿产与石油是化工产业重要的基础能源。在能源日益紧张的国际环境下，政府对相关行业有严格的节约能源要求。化工企业自动化水平较高且生产周期较长，为达到能源节约的目的必须对其生产设备等进行大程度的技术改造，生产成本的大幅提高必然会对企业财务管理带来巨大风险。
(二)化工企业的资金结构不合理
对比于其它行业，化工行业的企业具有突出的资金结构不合理的财务问题，具体体现在三个方面：负债规模、企业资本结构与负债期限结构。首先，化工企业负债规模较大，在运营收益风险的影响下极有可能致使财务破产。在过高的负债比重下，财务杠杆系数过大导致股东收益波动过大。从企业资本结构角度看，如果借入资金比重高于自有资金导致债务集资方式比重过大，一旦企业运营状况不佳偿还能力不足就必然面临严峻的财务风险问题。企业负债的长短期借款的比重即为负债期限结构，如果企业财务出现以短期借款顶替长期等负债期限结构问题，会直接影响资本运营周转的稳定与协调进而产生严重的财务风险。综上可知，对于化工企业来说，过长的经济活动周期与过高的资本投入下极易出现资金结构不合理问题，这一问题对企业财务具有严重威胁。
(三)化工企业内部财务关系不明确
企业内部财务管理混乱、内部财务管理不够明确，致使资本周转不畅。企业内部各单位的财务关系具体指各单位在生产运营活动中，在各不同环节互相供给原料与生产力因而产生的财务联系。基于内部核算制，财务部门将各部门在生产活动各环节中运转资产估价，进而形成明确的经济关系。上级企业按照投资合同承担前期的资金投资，在一定经济周期内获取生产运营的相应利润分成。在内部各部门之间、企业与其它投资单位之间具体进行经济活动时，在资产管理、盈利分成中无法规范各方职权且缺少有效管理，进而造成资本管理漏洞、经济活动效率低等严重的财务风险。
(四)化工企业财务风险意识淡薄
财务风险对于所有企业来说都是无法避免的，任何经济活动都有不确定性。财务风险的必然性要求企业管理层与工作人员都需正视财务问题，如果企业财务风险意识淡薄会影响管理层决策的科学性与准确性。化工行业的生产经营活动有突出的危险性，其中工艺与泄露风险为关键问题。化工生产中所使用的加工原料等物料大多是强腐蚀性或易燃易爆之物，一旦发生事故必然导致严重后果，化工行业特殊的安全风险要求企业具有强烈的风险意识。如果因对企业生产活动危险性认识不足导致管理层的风险防控意识浅薄，财务人员专业能力不足，必然会影响整个管理机制的有效运转并造成财务风险进而产生经济损失。
二、化工企业财务风险的防范策略
(一)加强财务管理人员思想认识
员工是企业管理的核心，是企业寻求发展机遇并增强自身行业竞争力的关键，因此要在新形势下防范财务风险首先需要加强财务管理人员的思想认识。从人才队伍建设角度看，具备专业素质的高水平员工是企业基本的人才需求。为提高财务人员的专业水平，企业首先应当加强人才选拔管理，即严格规范人才选拔机制以选取掌握财务会计制度以及相关经济法律知识、具有专业的职业素养且实际工作能力突出的人员。另外在日常财务人员专业培训中，企业需要完善培训计划，及时根据财务管理体系中的人员监督机制发现财务工作中的漏洞，并设置相应的培训课程，帮助财务人员掌握财务分析方法等专业知识，不断加强财务管理人员对财务风险的思想认识以提高财务管理效率与安全性。
(二)完善化工企业财务管理制度
完善的管理制度是保障企业资本运转与财务安全的关键，为企业在生产运营的各环节中面临的各种财务风险提供最制度化的解决方法。我国化工行业的行业规模巨大，且基于各地区经济发展水平的高低与市场需求的不同造成财务管理制度的外在环境的区别。完善的财务管理制度需要准确依据当地化工行业现状、政府政策等客观要求，并在企业内部财务管理分析的基础上完成。对外部市场环境的考察与当地经济政策的准确解读在客观上保障了企业对公司外部环境认识的正确性，在此前提下从自身出发加强对资金周转、业务把控等管理体制的完善，必定会逐步削弱财务风险并增强财务管理能力。
(三)建立健全财务分析预警机制
以运营状况分析与行业环境考察为基础，用财务相关数据指标对企业财务风险经行具体量化与规范化处理，这样企业管理层便可很容易根据财务预警机制发现当前运营问题，并依据预警机制的财务流程明确财务风险所涉及的公司管理漏洞。健全的风险预警机制可以高效地帮助管理层削弱市场风险，从而及时调整产品发展策略。财务风险预警机制是以财务报表为关键依据，因此完善的预警机制要求财务部门必须全面保证财务报表的准确性，对报表的具体数据采用实用先进的预测模型进行风险预测。
(四)加强化工企业财务预算管理
经济效益是企业进行生产经营活动的根本目的，资本运转涉及到企业生产活动各大小环节，近期加强化工企业财务预算管理首要应增强对资本流通的调控。在各生产运营环节中设计不同部门之间的资本流通，要实现财务风险防范需对资本流通的各环节进行全面监督与有效控制。化工行业具有突出的资本运转规模大、周期长的特点，为有效调控企业财务资金结构以削弱还贷风险需要加强对财务预算的管理，企业财务的全面预算控制有助于优化借入资金与自由资金比重、强化还贷能力。
(五)调整产业结构，降低库存比
库存比是反映企业运营现状与财务状况的重要指标，过高的库存比数据表明企业当前产品的市场占有率较低且产品存储成本将严重影响资金周转效率，因此调整产业结构是增强企业内部管理的重要方面。在库存比较大时，内部销售部门需紧急扩大销售规模且考虑以赊销的形式降低库存量。如果库存比较低，则反映当前产品市场行情较好需求量大，可适当扩大生产以增大供给量。这种产业结构调整方式较为常用，需要注意的是，在具体生产运营活动中要规范生产销售流程。例如，在采用赊销方式时需要考察对方企业的信用度，而在扩大生产规模时应加强对危险生产原料的安全性管理。
三、结语
当前化工行业面临新的发展形势，激烈的市场竞争中机遇与挑战并存，而财务风险则是不可预测的外部环境与内部管理漏洞的综合反映，因此财务风险防范具有突出的专业复杂性特征。本文从化工企业财务风险的成因出发，深入研究了如何实际有效地防范财务风险以保障运营活动中的资产安全，达到增强经济效益的最终目的。
作者:曹洁 单位:同煤广发化学工业有限公司审计部
