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二、当前我国企业财务管理目标现状
(一)不恰当的资金回收计划
我国市场经济在当前迅速发展过程中，企业的商业活动中信用商业占据着主要地位。其中大多数企业为达到企业产品市场占有率扩大、销售业绩增加的目的，均使用赊销的方式。虽然该方式非常有利于企业扩大市场，但是企业缺乏对客户的充足了解，对其信用不够了解，造成企业无法收到产品的赊销款项，而形成死帐和坏账的问题。按照财务核算的方式来看，企业通过赊销的方式，虽然使得企业利润增加。但是出现过多的死帐和坏账问题，这不仅导致企业资金安全性、流动性、稳定性受到影响，也不利于企业的财务管理目标的达成。
(二)缺乏企业经营风险考虑
我国的各个大小型企业长期在计划经济条件的要求下，所有的企业都必须按照国家相关建设计划进行规划管理，只需要将计划内的指标完成，就能够在一定程度上实现企业的发展和企业财务管理目标。所以，企业缺乏经营风险因素的周全考虑，企业管理人员和财务人员不重视，甚至于忽视企业的经营风险。例如部分企业整体拆除分厂，报废处理价值高的设备以及厂房，对于折旧、报废的固定资产产值不进行统计，导致最后统计结果不准确，这之间的差异额度超过百万。即使企业进行改进，加强管理，但是还是使得企业的财务和事务管理出现脱节，不能够有效达到企业的财务管理要求。
(三)企业经济管理体系不完善
我国的各个大小型企业长期在计划经济条件的要求下，企业缺乏对于自身经营能力的研究，针对经营策略研究过少，使得企业的利润虚假。即使企业通过财务分析、财务预算等等方式进行弥补，仍然无法避免企业管理体系的不足。大多数企业针对资产的管理，仅仅局限于使用、采购、调拨等等方式，却缺乏对于资产报废部分的重视和管理。
(一)能力关联
企业财务核心能力的提升始终处于企业财务管理目标的主要位置，二者之间具有一定程度的包容性和关联性。根据目前财务核心能力的相关研究可得出，企业的其他能力跟财务核心能力有紧密的关系，企业其他能力受到财务核心能力的影响，使得企业财务能力得到增长。企业财务核心能力的完善，能够使企业获取更高、更多的利润收益和经济效益，是企业正常、稳定运作的保障。因而，制定科学有效的财务核心能力培育的计划，是完成企业财务管理目标，使企业核心竞争力得到进一步提升的重要策略。
(二)本质统一
企业财务核心能力的本质是按期规范统计能力、搜集数据信息能力以及专业会计能力，财务管理的本质内容则包括相关系数指标、组织模式以及管理方式。因而企业必须通过提高财务核心能力，更好地完成企业财务管理目标，使企业的经济效益和实际利润得到提升。财务管理目标属于企业财务核心能力提高的最终目标和前提条件，因此企业必须通过一系列的财务管理活动，使得财务管理人员明确财务管理目标，对企业财务指标系数进行分析，寻找有效合理的方法，将财务核心能力和管理目标进行有机整合，并实现二者的融合统一。这能够有效推动企业财务管理目标的实现，也能够使得财务管理更加具有规范性和有效性。
(三)目标一致
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一、网络财务产生的必然性
（一）迅速发展的互联网络是网络财务实现的一个平台。随着计算机技术和信息处理技术的迅速发展，国际互联网已将世界变成一个地球村，实现了电脑互联，信息共享。信息技术的每一次进步都会带动财务及企业管理技术手段的发展，计算机技术和企业的财务管理有机地结合形成了会计电算化，实现了会计核算和财务管理的现代化。互联网的迅速发展，给会计电算化带来一个技术革新的机遇，为网络财务提供了强大的发展空间，正是网络时代呼唤网络财务。
(二)集团公司业务上的需求促使了网络财务的产生。很久以来，由于技术水平的限制，财务上有一个一直困扰财务主管部门、会计界和企业界的难题，即：如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理。尤其是对于一个从事多样化行业的集团公司来讲，更是一个迫切需要解决的问题。网络财务的产生，使得这一问题迎刃而解。网络财务使集团公司建立了一个数据远程处理、分析和存储的财务系统，实现了这一管理。因此，集团公司业务上的需求促使了网络财务的产生。
（三）电子商务的迅速发展推动了网络财务的发展。在网络时代，人们的生活更多地依赖日益发达的各种计算机网络，社会经济逐步趋向于电子化、网络化，电子商务得到了迅速普及。电子商务的迅速发展推动了网络财务的发展，而基于网络的财务系统在电子商务的发展中也起到了举足轻重的作用。因此，网络财务的出现和发展是电子商务发展一定时期的必然结果，二者之间是相互促进、相互制约的。
二、网络财务管理的功能
网络财务相对于传统会计信息系统，能够实现财务与业务的同步处理，并充分关注与企业外部资源进行整合，扩展了财务管理的空间范围，并完善、加强和拓展财务管理的各项功能。
（一）网络财务拓展了财务管理的空间。网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到全球任何一个结点，会计信息的传输不再受空间的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部走向企业外部。这种功能主要体现在：
1、远程处理。在互联网之前对异地机构的财务管理通常采用邮件、传真、电话等形式，由于受传统方式的空间局限，其技术难度和管理成本都是高昂的。基于互联网的财务管理系统，尤其是网络财务、突破了这一空间局限，使管理能力能够延伸到全球经济一个结点，做到“运筹帷幄，决胜千里”。众多的远程处理功能得以轻易实现，如远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等多种远程处理功能，大力强化主管单位对下属机构的财务监控，对于集团型等多分支机构的企事业单位现实意义更大。
2、财务管理集中化。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务可将每个分支机构变成一个报账单位，而所有的凭证、账表生成工作都可集中在集团总部进行，这不仅实现了数据处理集中化，降低了会计数据处理成本，而且完全可以整合整个企业的财务资源，提高企业的凝聚力和竞争力。
（二）网络财务提高了财务管理效率。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，企业财务变得即时和迅速。网络财务下，会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可进行远程计算；还消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化；财务信息的实时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。
1、结算支付电子化。网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，已不存在货款的直接交易，现金一经存入银行就变为货币信息，以信息方式与商家交流，实现货币功能，这时的货币就是“电子”形式的货币。电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算，不仅极大地提高结算效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低企业资金成本。
2、动态核算。网络财务下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，极大地丰富会计信息内容并提高会计信息的价值。网络财务系统将能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告，年报、季报、月报和日报可以即时生成。
3、在线管理。在线管理主要表现为在线反映、在线反馈、实时分析比较功能。利用在线反映，企业内外部信息需求者可动态得到企业实时财务及非财务信息。利用在线反馈，可动态跟踪企业的每一项变动，予以必要揭示。在线管理有别于传统管理模式，是新的网络管理模式，能使企业在网络经济竞争中立于不败之地。三、发展网络财务尚待解决的问题
（一）推动企业级财务软件的迅速发展。网络财务是企业级的财务应用，这需要企业级财务软件的迅速发展。企业级财务软件是企业管理中的一个组成部分，是站在整个企业管理的角度来设计和开发的财务软件，它是以资金流为核心的企业信息管理系统。它在提供完整的财务核算功能的基础上提供很强的财务分析和决策支持功能，同时，充分考虑到和其他系统的关系及数据接口，能和企业管理的其他子系统一起构成一个数据高度共享、协调运作的有机整体。企业级财务软件成为企业管理信息系统的一部分，大型企业集团的财务管理变得更为便捷，地域界限被打破，集团公司的异域管理更加方便，母公司财务部门可以随时了解各子公司的账务系统、报表系统以及分析系统等会计资源，将子公司的财务运行情况尽收眼底。另外，在整个集团的范围内调度资金只是一瞬间的事，这将极大地提高资金使用效率，使暂时闲置的资金随时可以找到用途，这种财务管理的一体化从一个侧面又刺激了网络财务的进程。
（二）加强信息传递过程中的安全性和完整性。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问，保证网上财务信息安全可靠成为关注的焦点。构建基于网络的财会系统面临的最突出问题就是安全问题。一个应用系统的安全性包括操作系统的安全性、网络数据的安全性及应用程序的安全性等方面，在当前计算机病毒、黑客入侵无网不入的情况下，安全性问题显得尤为重要。同时，在商业竞争更为激烈的网络时代，财务的内部机密性（向社会公开的财务报告除外）更是重中之重。因此，在信息的传递过程中，一定要加强数据的控制和管理。
（三）提高财务人员的素质。高素质的专业财务人员是保证网络财务信息、数据真实、安全的关键。因此，在网络财务条件下，企业应尤其重视并加快培养和引进专业人才和复合型人才，通过强化培训尽快提高财务人员的专业水平和职业道德水准。可采取以下几种形式：一是通过高校相关专业培训，使财务人员尽快掌握网络财务的有关技能，如计算机操作基本知识、通用财务软件的操作规则等；二是从高等院校相关专业毕业生和社会其他单位招聘计算机或网络财务人才；三是注重复合型人才的合理使用，调动其积极性与创造性；四是抓好现岗财务人员的知识培训、上岗考核、职称管理以及奖惩制度等项工作，并下大力气搞好专业人员的在职教育和继续教育，建立一支业务素质高、严格恪守职业道德和职业规范的现代化的专业队伍。
总之，随着社会数字化、网络化的飞速发展，我们必须更新财务管理的理论，提升观念，强化网络财务的管理基础。相信不久的将来，网络财务必将取代现有的桌面财务，为中国企业的发展发挥更大的推动作用。
参考文献：
［1］闫丽萍.网络时代的财务管理.财会研究2005(4)
［2］张献英.试论网络经济下的财务管理.财务与会计导刊2005(3)
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一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革
财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。
（一）财务管理目标的变革
就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。
可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。
（二）财务管理主体的变革
财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。
政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。
此外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，对提高财务管理的水平也是至关重要的，因为每一个员工对应着相应的工作岗位，因此每个岗位都参与到财务管理中来，承担起成本控制的责任。
（三）财务管理对象的变革
传统的财务管理局限于资金运动的管理，但是资金运动必然会引起商品的运动，同时商品运动又是资金运动的基础和前提，特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者，从资本市场获得利益，这样就拓展了财务管理的对象，使财务管理的对象由商品运动基础上的资金运动到货币商品运动，这就需要对财务管理的理论和方法进行创新，最大限度减少在货币商品运动中的风险，提高财务管理的水平，为财务管理市场的规范创造有利条件。
（四）财务管理方式的变革
财务管理是一项综合性的工作，涉及到多个环节的工作，按照一般的过程可以将财务管理分为财务决策、财务运行、财务控制、财务考核和财务分配等多个方面。在财务管理变革的带动下，财务管理的方式发生了很大的变化：财务决策由单纯的理性决策向着理性决策与感性决策相结合的方向发展，不仅仅是单纯的收集相应的财务管理数据、建立模型进而开展财务管理工作，而是将心理学、生理学以及神经系统学引入到了财务决策中来，提高决策的科学性和合理性；财务运行由静态运行向动态运行与专业化运行整合的方向发展，即企业结合财务运行的价值属性，将所有的业务进行整合，建立一个价值链条，同时企业外部进行收购和兼并等有效手段，对存量资源进行外部整合，实现整体资源的优化和整个市场的协同发展；财务控制由监督向制衡转变，传统的财务控制重在对财务运行进行监督，但是监督成本较高且效果较差，这就需要建立横向平衡体系，使各个部门之间建立相互的制衡关系，进而降低监督的成本，提高监督的效果；财务考核由定量考核转变为对质量的考核，因为资产具有大小和好坏的区别，重视质量的考核可以降低财务管理的风险，提高企业盈利的稳定性，为企业的可持续经营提供充足的资金供应；财务分配由关注所有者的分配到关注所有要素提供者的分配，企业价值的创造不仅仅只是所有者的付出，还包括所有要素提供者的投入，因此在进行财务分配时，要将要素提供者考虑在内，让其享有平等的权利。
综上所述，财务管理的变革带动了财务管理各个要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时，还带来了严峻的考验，因此需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理进行改革和创新，开辟财务管理工作的新道路。
二、新形势下财务管理的创新策略
财务管理的变革是形势发展的必然结果，因此各个企业需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理工作进行创新，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。
（一）财务管理观念的创新
财务管理人员的观念直接决定着财务管理的方向和水平，这就需要财务管理者创新管理观念，为财务管理工作的开展提供有效的指导。首先，要进行合作竞争的观念创新，在当前形势下，竞争与合作并存，特别是市场经济竞争加剧，需要各个行业加强交流与合作，因此需要管理者树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现通力合作，即各个部门相互配合，共同参与到企业的财务管理中。其次，要进行目标整体的观念创新，在经济全球化的趋势下，各个环节的信息关系到企业经济效益的提高和财务管理水平，这就需要财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条上的相关利益主体服务。再次，要进行风险观念的创新，财务管理工作绩效与风险共存，这就需要财务管理者能够结合经济发展的不确定因素对风险进行科学的预测，进而提供各种防范手段，将财务管理的风险降到最低。
（二）财务管理模式的创新
在对财务管理模式进行创新时，需要结合财务管理模式各个环节的转变进行创新，除了要从财务决策、财务控制、财务运行、财务考核和财务分配等多个方面考虑以外，还需要结合企业的发展实际和财务市场的发展规律，进行财务管理模式的创新。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，进行企业财务资源的整合，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业经营效益。其次，要提高财务管理的智能化和自动化，这就需要借助网络技术，构建财务管理的体系，将财务管理纳入一个统一的网络系统，在财务数据确认后存入相应的服务器并主动送财务信息系统检测。实现财务控制的集中化，即将核算信息直接送往高层，高层领导者与基层人员直接联系，易于对财务的支出和收入进行控制。
财务管理模式的创新，需要结合财务管理目标、对象、主体的变革，对财务管理的流程进行创新和重组，并建立相应的财务管理价值链条。电子商务环境下，网络经济是顺应时展产生的新贸易方式，以数字化网络和设备为主，和传统企业中的单向物流运作方式不同，这种方式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体的新的运作模式。新的运作方式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大增加，企业要在非核心任务比如外包方面下功夫；消费者还会要求企业提供更多的诸如数据库仓库和订单管理等存货管理服务，这就需要拓宽财务管理的内容，以便满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业必须结合实际情况重组现有的业务流程，以提高财务管理水平，从而适应社会经济发展的需求。企业要对流程进行重组，就必须进行价值链分析，从战略高度对原材料供应商、产品、制造商、销售商等产业价值链进行深入分析，弄清企业在行业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要进行价值链延伸，实现企业财务管理目标；从竞争对手方面进行价值链分析，对比与对手相应的指标，找出自身的优势及与对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研究设计，生产制造、销售、售后服务等内部价值链分析，合理地降低成本，优化企业流程。
（三）财务管理制度的创新
财务管理工作的顺利开展离不开相应的制度，因此需要对制度进行创新，不仅要借助制度实现对各个财务管理主体的监督，更重要的是要借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各个部门的员工参与到财务管理中，献计献策，为财务管理工作的开展创造良好的条件。
三、结束语
总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了较大的变革，这就需要企业结合财务管理的变化，把握好财务管理发展的趋势，以管理目标为指导，对管理手段和管理方式进行改革和创新，充分调动各财务管理主体的积极性，完善财务管理体制，为提高财务管理的水平奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013（05）
[2]刘玉廷.现代企业财务管理创新的四个重点[J].中国社会科学报，2013（5）
[3]谭怡美.浅议企业财务管理创新[J].经营管理者，2013（3）
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财务会计与财务管理作为企业财务经济管理的两个主要项目主导着企业资金运转的各项管理环节，但是这两项管理内容具有较大的近似性，而且两者的发展历程有着较深的渊源，在实践过程中容易造成概念上的混淆，其管理内容的相互渗透性与交叉性为会计工作的开展造成一定的麻烦，也为财务管理工作带来一些困难。笔者结合自己财会财务管理工作经验，详细探究两者之间的区别与联系，希望可以帮助财会工作人员解除疑惑，为财会管理工作提供参考。
一、财务会计与财务管理在工作本质上的区别与联系财务管理是企业管理体系的重要组成部分，主要对有关于企业资金的筹集、使用、收益分配的工作进行科学管理干预，对各种财务关系进行协调处理，对各种财务活动进行引导组织，保证企业资金的科学规范使用。财务管理往往对企业的经济效益发挥重大作用，筹资决策、投资决策、资产管理决策以及收益分配决策等均影响着企业经济效益。企业财务管理的工作目的是通过科学的资产调配、资产管理措施实现企业经济效益最大化。而财务会计主要是针对货币实体进行的资金核算、管理与监督活动，其中资金核算是其主要的工作内容，核算工作就是对企业筹资、投资运营生产、资金调度以及资金效益等主要过程的资金运行过程与结果进行确认、计量、登记、汇报以及监督复核等。其中监督工作主要是在资金核算的基础上利用核算结果与信息对企业财务活动进行控制审查。
1.两者的相同之处
从财务会计与财务管理的本质上看，它们同属于管理活动，管理对象均为企业运行过程中的资金运动状况，包括职业资金的筹集、资金的投产利用、资金项目管理以及企业效益的分配等。
2.两者的区别
财务会计与财务管理在实施其管理职能时在侧重点上所有不同。财务管理往往要通过预测、决策、预算、控制以及分析考核等五个主要的管理环节来实现对企业财务的过去、现在与将来的科学管理。财务管理是一项具有较强系统性以及时间连贯性的管理工作，在管理过程中需要全面关照资金运行的各个环节，并且还要在总结既往管理工作经验的基础上，对未来财务运行状况做出相对准确的判断。另外财务管理还要注重企业运行过程中的各项财务关系，在处理好基本财务管理工作的基础上，通过协调财务活动中时常发生的财务关系来提高财务管理质量。财务会计的主要职能集中在资金的核算与监控。财务会计的核算工作结果最终要运用到企业财务管理的决策环节，提高财务决策的质量。核算内容主要针对企业生产过程中资金的调动增减以及使用过程记录和结果。财务会计工作是一种定量式管理工作，有时间约束，仅是一种事后管理操作项目。
3.两者的联系
财务会计与财务管理的联系主要体现在企业资金预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等管理环节同时渗透于两者。整个企业通过财务会计与财务管理工作的交集实现有机统一结合，两者互相连接，密不可分。财务会计在企业财务管理中的预测、决策、预算、控制管理以及分析考核等工作中发挥基础性的作用，财务管理工作为财务会计提供一定的指导。
二、财务会计与财务管理在工作目标上的区别与联系
1.财务会计与财务管理工作目标分析
财务会计的工作目标目前主要有两种方向。第一种方向是财务会计的工作目标反映企业经营管理者与委托责任人的职能履行状况，通过企业财务会计工作能够有效快速反映责任履行情况，并可以详细展示企业经营业绩方面的信息，通过将财务报表作为评价重心来反映企业经营业绩基本状况。第二种方向为财务会计为企业各项资金决策带来有效参考。财务会计的工作目标主要是对公司外部的所有者、公司内部的经营管理者和债权人及国家等会计信息使用者提供有助于决策的会计信息，使财会信息使用者的决策活动可以有效参考企业经营业绩、资金的运行状况以及资源变动情况。第一种方向侧重于通过会计信息的表达来揭示企业经营管理的信息；第二种方向强调企业的会计信息不仅要对企业经营管理者的经营业绩进行考察展示，还要促进投资者决策的科学性，提高财务运行质量。
财务管理工作的主要目标就是追求企业经营效益的最大化，随着现代企业管理制度的发展，通过财务管理措施实现企业生产经营效益最大化的措施逐渐增多。各项有益的企业财务管理工作的探索研究，为实现企业效益最大化提供了先进的管理理念与管理方式。保障企业资本的合理分布以及构建良好的市场资本条件，可以有效提高企业集中融资决策的能力，从而有效实现资金分配的科学性，增加经营效益。在企业生产经营中保障股东利益的最大化，也应当做财务管理的主要目标之一，促进企业的持续发展。
2.财务会计与财务管理工作目标的区别与联系财务管理与财务会计在工作目标上的联系主要体现在，财务管理的目标对财务会计的目标起到决定性作用，其次是企业财务管理中经济效益最大化的目标使财务会计的统计信息在企业生产经营决策中发挥重要的参考作用。企业财务管理工作范围要大于财务会计工作范围，财务会计工作从某种意义上说是企业财务管理中的主要组成部分，因此财务管理决策会对财务会计发挥重要的统制作用。财务会计信息会反映资金运转盈亏等企业经营基本状况，会为企业进行科学决策带来一定的参考依据，有利于实现效益最大化。
会计目标是解决通过核算为谁提供信息，提供什么样的信息的关键。财务管理的目标是利用信息怎样有效实现价值创造，增加股东财富。一个侧重于提供信息，一个侧重于利用信息进行价值创造。
在企业生产经营过程中，财务会计与财务管理均是企业管理体制中的重要组成部分。企业财务部门工作人员应当正视财务管理与财务会计的相同点与不同点，灵活掌握两者的个性与共性，在财务管理具体操作过程中善于运用两者的联系，行使科学正确的财务管理职能，提高自身财务管理业务素质，提高企业财务管理水平，促进企业经营效益实现最大化。
参考文献：
[1]蓝莎. 浅谈财务会计和财务管理的关系[J]. 会计师：财务与管理,2011,12（06）:70-71.
[2]瞿泓. M区教育会计核算中心财务会计和预算管理结合问题研究[D].华东理工大学硕士学位论文,2013,11,18.
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(二)市场环境市场环境变化对企业实现财务战略管理具有重要意义，也影响了企业财务管理环境。我国在市场经济不断变化下，由于市场环境的不断复杂化，所以企业在发展建设中就要不但对市场的变化需求进行了解，掌握市场的变化形式。如果在市场变化方式上，出现的需求量比较大，说明企业在发展中会获得积极效益;如果市场中出现供应量比较充足，企业在建设和经营方式中就会存在较大的亏损现象。所以，掌握市场在社会中不断变化和动态发展形势，确定出企业在财务管理环境中的积极性，才能保障企业财务战略管理的建立和实施。
二、企业财务管理环境的财务战略管理中存在的问题
(一)现代思维的缺乏在现代化社会发展中，很多企业在建设期间的思想意识还比较薄弱，在财务战略管理方式中还只是传统的思想观念，在新时代不断发展下，传统的管理思想根本不能完全满足企业在经济发展和经营方式。而且，根据市场上的调查显示，企业在建设财务管理战略中也没有现代化的科学技术进行支持。在市场竞争不断复杂的现代社会，企业的财务管理方式不仅越来越复杂，不能保证一定的准确性，利用人力在管理方式中的形成和发展也减低了一定的工作效率，受到的局限性也比较大，在环境不断变化和发展形势下，企业受主观力量引导性比较强，从而实现更大的滞后性。
(二)理论行为的不成熟企业在建设财务战略管理方式中，对相关的理论指导行为认识不深，所以企业在建设财务战略管理中也没有相关的制度建设和保障机制。在实际实施期间，不仅没有一定的针对性，实现的财务战略管理效果也比较低。在这种发展情况下，企业领导在建设财务战略管理期间并没有一定的积极性和重视。因为一个企业的主要决定力量是领导者，它在发展中的建设和实施发挥重要地位，所以一个企业在财务战略实施中的质量和力度都具有较大影响。领导如果没有一定的重视程度，企业的财务战略管理在实施方向上不仅不能积极进行，产生的恶性发展现象也都会导致一定的影响条件。而且，由于我国企业对理论知识的不成熟，很多企业在发展财务战略管理上是借鉴外国的成功案例来实施的，在这种情况变化下，并没有根据我国企业的自身情况进行发展，财务战略管理在实施期间缺乏一定的实用性，导致企业的财务管理环境并没有得到进一步改善。
(三)没有风险性控制很多企业在财务管理战略实施期间，没有对企业发生的风险性进行进行合理控制。企业在社会经营管理过程中，都出存在一定的风险性，影响着企业财务战略管理工作的积极意义。所以企业在建设和实施期间，就要掌握企业在发展期间的风险性，保证风险性在企业发展中的存在的问题，这样才能保障一个企业在财务战略管理中的有效性和科学性。我国在经济不断变化发展形式下，很多企业在建设期间都存在投资方式的较大利用，在长期运行期间，一旦发展财务的风险性问题，就会出现资金周转不开现象。虽然企业在扩展规模方式上是积极的发展趋势，但投资是具有双面性的发展现象，投资方式受多种因素影响，对企业财务管理环境变化都具有直接影响。在制定财务管理制度建设期间，如果没有对企业的风险性问题进行讨论、分析，相关的投资行为就会存在一定的制约性，从而降低企业的可持续发展战略。还有些企业在财务战略管理中只重视资源控制，没有形成一定的风险意识，导致企业的财务战略管理在市场发展中不能发挥一定的积极作用。
三、基于企业财务管理环境的财务战略管理策略
(一)加强相关的制度建设一个企业要在财务战略管理中实现科学性、合理性的有效措施，并获得积极的进行效益，就在财务战略管理方向上建立完善的制度和体制，并能根据一定的制度标准和相关体制来实施。制度在财务战略管理方向上的实施和建立是一种保障性作用，它能够增强财务在战略管理方式中的积极性和严谨力度。不仅仅要建立相关制度，还要保证一定的实施机制，建立合理的实施机制，才能为企业的财务战略管理在实施期间创造一定的协调性，才能保障财务战略管理工作的细致化，从而实现企业在发展期间的完整性和创造性发展。但为了保障相关体制和相关制度的严谨性、合理性以及可行性，必须要增强一定的实施力度。因为企业在发展建设中也会存在制度的机制无法满足的相关问题，所以在企业不断发展和实施期间就要加强相关制度的创新和体制的更新方式，这样才能实现一个企业的良好发展。
(二)强化相关的风险控制企业在实施财务战略管理期间，要实现良好的发展形式，就要对企业中存在的多种因素进行考虑，在管理期间针对各个因素中的变化特征和表现形式积极发展，实现全面性的考虑形式。例如企业在采购期间遇到的问题和风险性、企业合同在签订期间的风险问题、资源的保管问题、资金的使用有机物资在验收、报销等方式进行考虑，只有将企业中各个因素发挥到最大程度，才能保障企业在风险性的降低条件。因为企业在日常发展中，风险问题是不可避免的，特别是企业的财务风险问题影响着一个企业在社会中的生存方式。在这种风险性建设下，要不断加强企业风险的控制功能，实现企业的稳定发展，还要降低企业在发展期间的风险性，在提高企业竞争力的同时实现企业财务管理的良好质量。
(三)实现信息化技术的利用目前，我国已经发展为信息技术时代，在各个领域发展中都已经创造并利用。无论在企业经营中还是在企业管理中，都需要信技术的支持和发展。在社会发展中，已经有很多企业在管理和经营方式中实现现代化信息技术的创造和发展，并实现了科学化的管理方式。信息技术的发展和创造在现代企业发展中已经成为不可缺少的积极力量，一个企业在市场激烈竞争条件下，要实现良好的发展地位和积极创新趋势，就要加强信息技术的不断应用。在财务战略管理中应用信息技术也实现了科学化的创新方式，不仅改变了纸质化的办公条件，也使财务战略管理在实际工作中更高效、精确，从而实现了现代化的创新方式。
(四)培养高素质的管理队伍企业要实现财务管理方式离不开人才的发展和需要，因为人才是一个企业在发展和建设中主要实施的动力。只有保证人员的基础建设和团队建设，才能实现更好的创造形式。在社会地位发展中，一个企业要不能实现财务战略管理的积极意义，形成的发展效果也不理想，就是人才在理论知识和实践知识方向上没有做好一定的保障。所以培养高素质的企业员工也是经济财务战略管理方式上主要研究趋势。企业在这种发展方向上，要具有针对性的创新和培养，不断更新企业在创建和发展中的相关知识，使高素质的财务战略管理团队成为企业发展的核心力量。
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一、财务软件在财务管理中的作用
（一）提高了企业在市场的竞争力
企业的管理人员通过财务管理信息系统，可以方便、快速地查询各分公司的经营状况和财务收支情况，及时了解国内甚至世界各地的市场行情。这样，公司的管理人员可以及时把握市场商机，进行正确的决策，把握投资的时机，对经营策略进行调整、及时了解市场的动态以及人才的流动趋势，从而大大提高市场竞争力。比如上海实华国际旅行社在用了用友通财务软件后，财务部能够及时准确的给公司领导提供公司运营报表，控制好各个环节的成本费用，提高了企业竞争力。
（二）有利于企业营造高增加值的价值链
财务软件系统对客户和供应商这两个企业价值链上的重要环节提供特别支持。原来如果需要查一笔账需一张张的翻凭证或者翻账本。使用财务软件后，现在只要在账表查询中输入一下知道的金额或者日期或者会计科目就可以快速的查出来，并且可以通过账簿联查到凭证各种往来账款也可以按照科目、供应商或者客户进行汇总，以便与客户及供应商的对账各团队各部门的预收、预付款及时反映并实现财务之间共享，并且能及时反映出团队收支情况。其不仅有利于强化往来双方款项的管理，减少坏帐损失，加速资金周转，提高企业的经济效益，而且还有利于企业营造高增加值的价值链。
（三）有利于提高企业财务管理工作的效率
财务软件依托计算机以及有关网络进行数据处理。其速度是人工所不可比拟的，将使企业财务管理信息的提供更加及时。同时企业财务软件管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快。还有通过财务的信息系统，可方便、快捷地进行会计核算，自动产生各种会计报表和分析报表，使得财务处理的差错率和财务会计的不规范现象明显减少，财务的数据可靠性、准确性增强。
（四）促进了财务管理的规范化
随着企业财务管理信息化水平的提高，企业的财务核算、财务管理以及财务核算的水平也会进一步的规范和提高。比如在财务软件的具体应用中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题。同时财务违纪违规问题在很大程度上得到了有效的控制和防范，这为企业的内部审计工作和外部会计师的审计工作创造了良好的条件。
二、新时期下企业财务管理对财务软件的要求
财务软件从早期的财务电子计算机化发展到财务信息系统，进而发展到财务及企业管理信息系统，其中已大量融入了企业管理的思想，而不仅仅是对财务作简单的计算机模拟。我们认为，今后的财务软件应体现以下三个方面的需求：(1)继续融入管理思想，使财务系统成为整个企业管理工作的核心，对企业应收款的实时跟踪和反映；(2)关注资金平衡的预测企业管理以财务管理为核心，而财务管理义以资金平衡为核心，财务管理系统应能实时监控企业的资金平衡情况，为领导层提供决策支持的依据；(3)实时跟踪企业运作中的一些重要指标，比如赢利、销售收入等，不同的企业关键指标可能各不相同，财务管理软件应能提供跟踪不同指标的功能。
三、促进财务软件发展的措施
财务软件系统的应用和推广，充分显示数据化计算机管理的会计数据处理和工作效能等方面发生巨大变化，今后的软件产业，应加强以下几个方面的措施，从而保障随着管理模式的变革从以下几个方面朝着健康有序的方向发展。
（一）注重复合型人才的培养
管理型财务软件的发展，对软件开发人员提出了更高的要求，开发人员需要既懂计算机又要精通业务及管理，以前那种完全由用户提供业务处理流程，一切跟着用户走的开发模式将不适合于管理型财务软件的开发。因为管理强财务软件不应象核算那样完全模拟手工的操作处理方式，它应在手工处理的方式上，根据计算机的性能和工作处理模式，并依据当前的管理模式和经济形式，设计出真正适合用户单位需要，并有利于他们在激烈的市场竞争中求得生存和发展的管理型财务软件。为此我们需要尽快培养既有财务方面的知识、懂企业管理、精通计算机技术的高级复合人才是开发管理财务软件的重要保证。同时开发队伍应该稳定，使产品在研制上具有连续性和承接性。
（二）促进软件开发技术与管理应用技术走向一体化
这种一体化要求一个真正财务软件的使用人员不仅是操作者，也应当是一个分析者和开发者，能把管理者所需要的各种决策信息及时正确的反映出来，也能对该财务软件在各种情况下的使用所出现的不足和需要完善之处，进行及时地拓展性和科学性的处理。这当然要求使用者具有较高的计算机技能和业务水平。相信随着信息化时代的到来，这种能力相信会被越来越多的财务人员所掌握，从而能真正发挥财务软件在整个管理信息系统中的重要作用。
（三）推进企业财务管理软件业务与其它业务的一体化
在企业信息化建设过程中，企业应结合实际，积极引进运用统一的财务软件与业务一体化信息管理系统，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。比如在引进的新财务软件中，业务数据的发生和财务的记录必须是同步的。当购销业务发生时，数据能自动传到相关部门和岗位，财务部门和相关供应链部门能迅速得到所需信息，自动形成库存台账或购销帐目，财务部门自动形成结算流程，客户可以直接到财务部门结算货款，以及生成往来明细账等。由于数据的自动传递，财务部门不需要与业务部门联络，就可以在第一时间获悉全部业务的发生情况，这就是企业管理自动化的雏形。
（四）强化软件商品产权保护
我国财务软件市场还存在活动范围比较封闭、营销体系不够健全、中介功能相对薄弱、交易行为与竞争行为欠规范等许多问题，
亟需加强市场法规建设，进一步完善软件版权保护立法，提高软件版权保护的执法水平，加大执法力度，决不能让成长中的软件产业被盗版所蚕食。
（五）加强技术进展
开展国际技术合作，吸引和消化新技术，开发有自主版权并符合国情的管理型财务软件。通过赠送软件、举办培训班等方式积极宣传，培育市场，并以此推动应用的深度和广度。同时国内企业应联合引进技术，联合开发新产品，以避免浪费资金；联合营销战略，争取价格优势；联合售后服务，降低售后服务成本，提高服务层次和质量，形成有利的竞争态势。
总之，面对网络经济的蓬勃发展，企业传统的管理模式和经营模式都将发生变化。因此，无论是借助外力，还是发展自身实力自行开发，企业都必须尽快提高财务软件的使用和信息化的应用水平和能力，充分发挥信息化的杠杆效应，来发展壮大自己的企业。
参考文献：
[1]王景新.财务软件在我国财会工作中的应用和未来发展的趋势[J].软件世界，2000，4.
[2]孙玮.我国财务软件发展方向探析[J].郑州纺织工学院学报，2001，12(1):54-56.
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“网络财务”可作如下定义：它是运用网络财务软件，以整个电子商务为目的，基于网络技术，帮助企业实现财务与业务协同，远程报表、报账、查帐、审计等远程处理，事中动态会计核算的在线财务管理。其产生有一定的必然性：
(一)电子商务的迅猛发展
电子商务((Electronic-Commerce)是指在技术、经济高度发达的现代社会里，掌握信息技术和商务规则的主体，系统化的运用电子工具，高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种经济活动的全过程。电子商务时代已经来临，据IDC数据，1998年仅美国国内的电子商务交易额就达到290亿美元，预计到2002年将达到2500亿美元，Internet将成为世界上最大的、效率最高的、最安全的市场。由于电子商务需要企业有基于网络的财务系统，即：采用网络财务来经营管理。因此，电子商务的迅速普及必然要推动网络财务的出现和发展，可以说，网络财务在电子商务中起着举足轻重的作用。当然，网络财务的更深入发展也会促进电子商务的巨大发展。
(二)业务处理的必要性
很久以来，囿于技术水平的限制，财务上有一个一直困扰财下主管部门、会计界和企业界的难题，即：如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理。这个问题对于那些子公司和下属公司机构多，且子公司和下属机构从事多样化经营的集团企业来说，更是一个突出问题。所以，迫切需要能解决诸如合并报表、分析财务状况等这些问题的具有处理远程数据、分析存储数据功能的财务系统。网络技术引进财务系统，产生的网络财务解决了这一问题，实现了有效管理。因此，财务管理的业务需求，促使了网络财务的产生。
(三)技术发展的可行性
现代信息技术的发展带来了大量先进的高新技术，其中基于Internet/Intranet的WEB技术、网络数据库技术和三层结构组件技术的成功应用为开发网络财务软件提供了坚实的技术保障。WEB技术是与Internet相关的多项技术的统称，包括：安全技术、网页技术、电子交易技术等。网络数据库技术方面现已成功开发出MS SQL SERVER7及SYBASE等大型数据库。这些大型数据库技术能够提供高达TB(1TB=1000GB)级的数据处理能力，不仅能实现海理数据存储，还能实现高速安全的处理。另外，大型数据库其本身有一套严格的安全机制，纵然用户有所疏忽，核心数据也无妨碍。三层结构是一项先进且成熟的数据应用结构。根据分布式计量原理，它将应用分为数据库端、中间层、客户端三个层次。财务软件数据量非常大，完全可以采用三层结构来开发。 另外，Internet防火墙(Firewall)技术、window NT用户安全机制等为网络财务软件的研制成功提供了安全保障，也促使了网络财务的产生。
二、网络财务的特点
如果我们把传统的财务系统简单的概括为“桌面财务”，那么新时代的网络财务无论是在空间、时间还是在效率上都对桌面财务产生了前所未有的巨大变革。它有如下特点：
(一)空间上，实现了远程处理、协同业务，使财务管理集中化远程处理
1、在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理的技术难度和成本都很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。
2、协同业务。互联网的发展与普及，使得财务软件从部门级应用向企业级应用强化，也使得财务信息和其他业务信息相互连接，彼此共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同。
3、财务管理集中华。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务可将每个分支机构变成一个报帐单位，而所有的凭证、帐表生成工作都可集中在集团总部进行，这不仅实现了数据处理集中化，降低了会计数据处理成本，而且完全可以整合整个企业的财务资源，提高企业凝聚力和竞争力。
(二)时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态 如果说桌面财务在使用PC机后已经大大提高了处理速度，并解决了工作量的问题，然而却仍然没有改变手工状态下，财务处理远远落后于实际业务发生时间的情形，那么网络财务在此基础上显著突理活动与业务活动基本同步与速度问题。网络财务下的会计核算及从事后的静态核算达到事中的动态核算，能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报告，从而极大增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。
(三)效率上，网络财务使企业财务工作的效率大大提高 网络财务时空上对财务工作的改变，无疑极大地提高了财务工作的水平和效率。同时网络财务还支持结算支付电子化、财务工作方式网络化、财务工作部门扁平化，这些也都进一步促进了财务工作效率的提高。
1、结算支付电子化。在网络财务下，会计本质进一步发生变化，不仅是帐表，更多的介质将会电子化，会出现各种电子单据(如多种发票，结算单据)。另外，在网络财务下，以货币电子化为基础的网上支付、网上结算也将尽快得以全面实现。电子单据、电子货币使资金周转速度加快，资金成本降低，从而提高了结算支付效率。
2、财务工作方式网络化。在网络财务下，财务人员的工作方式将实现在线办公、分散办公、移动办公、在线学习等。
3、财务部门扁平化。由于网络财务中，会计核算工作被计算机所代替，并且协同业务的财务管理集中化，使财务的职能扩大，财务部门内部人员的分工发生巨大变化，财务部门组织结构将趋于扁平化。
三、网络财务给我国企业带来的机遇与挑战
面对网络财务时代的到来，我国企业既有机遇又有挑战。
(一)机遇。网络财务将促进企业管理数字化、信息化。网络财务使企业经营和管理信息都以电子方式运行，从而企业管理和管理流程都可以数字化，这无疑推进了管理的自动化和信息化进程。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。
(二)挑战。首先，从中国企业发展的阶段性和企业管理的现状来看，我们虽以空间换时间，赶上了世界经济的潮流，抓住了机遇，跳过了一些发展阶段，但企业基础管理薄弱，各管理环节与先进国家的差距是显而易见的。其次，我国99年才由用友集团率先提出“网络财务”的概念，虽然该公司目前已成功研制出网络财务软件，但步较晚使得我国网络财务的理论仍然极度缺乏，许多现有理论已严重滞后于技术的发展，更谈不上具有指导作用。最后，网络财务对人员素制裁要求较高也对我国会计人员提出了挑战。基于以上分析，我们必须更新财务管理的理论，提升观念，同时改进企业管理方式，强化网络财务的管理基础。另外我们必须重视大批复合性会计人才的培养，从而为网络财务在我国的应用与推广提供良好的环境和条件。相信在不久的将来，网络财务必将取代现有的桌面财务，为中国企业的发展发挥更大的推动作用。
［1］ 王晓霞：《网络会计对传统会计的影响及其发展战略》，《特区财会》2000年4月
［2］ 小华：《网络环境下的财务管理》，《特区财会》2000年4月
［3］ 姚立新：《电子商务与管理创新》，《企业管理》2000年第2期
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1.1 忽视财务分析的作用， 企业内部管理亟待加强。
新时期我国的企业改革改革，使企业的经营管理方式发生改变，许多企业逐渐走出计划经济的阴影，通过调整机构、转变观念，建立现代企业管理制度，逐步取得发展。但是与我国目前的经济发展水平相比，仍然存在企业内部管理滞后于整体转变的节奏。对于财务管理有一定的重视，代对于财务分析仅限于必要性的进行，缺乏从战略层面重视财务分析的重要作用。在企业面对问题时一般从企业的外部环境着手，企业的内部管理意识亟待提高。财务管理是加强企业内部管理的重要手段，而财务分析作在提高企业财务管理能力方面具有重要的作用
1.2 企业资金运用效率低，缺乏全面的发展战略。
不可否认，市场经济为我国经济的突破性发展做出来突出贡献，但同时，市场经济的弊端也日益展现。当前我国企业在财务方面，有其是资金管理方面存在诸多问题，、挪用资金等现象屡见不鲜，这些问题的存在从根本上制约着企业自身的发展。如果企业继续忽视财务管理，基础管理的重要作用，缺乏对企业财务的系统、全面的分析，势必难以正确进行市场经济的前景预测，造成领导者的短视行为，这不仅与竞争激烈的市场经济背道而驰，而且难以实现企业自身的可持续发展。
1.3 缺乏企业财务人员和财务管理人员人力资本的实现与整体开发。
全面、正确、科学的进行财务分析工作需要有很强的会计专业能力，而财务管理工作的顺利开展，需要结合企业外部环境，企业发展战略，企业内部制度和现实进行方案的选择和企业潜在风险的评估。这些工作的顺利开展对于财务人员的专业能力和职业素养提出更高的要求。目前很多企业都面临优秀人才流失严重的现象，究其原因就在于企业难以为这些优秀员工提供实现自身价值的空间。另外，进行财务分析，开展财务管理是一门专业性很强的工作，需要财务人员，定期、不断的培训和学习，而目前我国很多企业往往忽视了员工的再教育，这只能保障企业按部就班的正常运转，难以实现飞跃性的发展，必须重视和加强“人”这一核心和关键因素的作用。
2.财务分析是财务管理的核心。
2.1 财务分析的内容。
财务分析是指以会计资料为依据，通过运用专门的分析技术，对企业过去和现在的投资、经营、盈利、偿债和增长能力进行分析和评价的经济活动。依据不同的信息使用者，财务分析的内容可分为外部财务分析、内部财务分析，专题财务分析三个方面：
2.1.1 外部财务分析。
企业的外部财务分析主要是指企业外部经济主体，主要包括投资者、债权人、供应商、政府等监管部门等依据自身的需要，对企业的财务状况、经营成果及盈利能力所进行的分析。企业进行外部的财务分析工作是十分必要和重要的，在当今竞争日益激烈的全球化竞争环境下，企业的组织形式和经营方式日新月异，重组、破产时有发生，企业的财务活动和内容变得越来月复杂和多样，潜在财务风险增加，企业的投资人、债权人、经营者等人及时了解企业的经营状况，做出科学决策的重要依据就在于及时、准确、全面的财务分析。我国相关法律明确规定，上市公司都应该定期公布、公开财务信息，实现财务管理透明化。
2.1.2 企业的内部财务分析。
内部财务分析顾名思义，即是企业内部的经营主体所进行的关于企业财务状况的全面的分析。企业内部财务分析所涉及的范围比较广泛，除了包括企业未来的增长能力、财务状况、现金流量、获利能力、投资报酬、偿债能力等方面的分析外，还包括企业具体的预算执行情况分析、收入完成情况、成本消耗情况、财务预警分析扽方面的分析。企业的内部财务分析主要是在于促进企业管理者及时制定合理的企业发展战略、改善企业经营管理，从而全面提高企业的经济效益和社会效益。
2.1.3 专题性财务分析。
专题性的财务分析主要是在企业为了特定的经营目标，为制定特定的经济方案，而进行的关于某一个方面的比较深入和全面的分析。专题性财务分析可以是围绕外部财务分析或者内部财务分析的某一个方面而进行，也可以是依据特殊的需要而特别的进行，以提高企业在财务方面的应变能力和拓宽企业财务的服务范围，全面加强全球化经济下，企业财务管理的辐射能力。
2.2 财务分析的目标。
企业投入人力、物力、财力进行财务分析，加强财务管理主要是为了盘活企业可用资金，灵活和提高企业资金的利用效率，严格控制生产成本，强化成本管理，尽可能全面降低企业经营成本，加强财务管理，从财务体系上增强企业竞争的价格优势，扩大市场占有率，获取超额利润。
2.3 财务分析的作用。
231 有利于保障和加强企业财务管理职能的实现和活动的顺利开展。
众所周知，企业的经营活动首要和主要表现都在于资金的运转，包括：筹措、利用、分配资金等过程，企业通过财务分析及时展现和反映企业的财务现实，有效地组织企业的资金运动，正确处理各类财务关系，加强企业的综合管理能力，提高企业的经济效益，这其实就是财务管理活动和财务管理本身的职能所在。同时也应看到，企业财务管理活动不仅仅限于资金管理，更多的是制约和促进企业其他方面的管理，具体表现为：一方面，财务管理将其他方面管理上的优劣以价值形式反映，从而促进其他管理的改进。因为财务始终是其他各类管理进展的重要依据和评判标准，因此加强企业的财务管理活动对于企业的全面发展至关重要。
2.3.2 有助于强化财务管理，促进企业效益的实现。
企业任何活动的开展，都要围绕实现自身价值、社会价值的目标而进行，即所谓的企业效益，财务管理是评价企业效益的重要和关键指标，为了实现企业特定时期的效益目标，企业任何生产活动的开展，包括计划、资金、物资、营销等工作始终都要紧紧围绕效益这一目标展开，企业运转的结果就是企业的财务管理活动全面渗透到企业的各类管理之中，并且有着控制性的核心作用。因此，未来促进企业效益的实现，必须重视财务分析在强化财务管理方面的重要作用。
2.3.3 有利于促进和保护企业所有者权益，和企业自身的发展。
现代企业倡导所有权与经营权相分离，实现产权明晰，直接导致企业经营者自的增加，随着我国投资市场的完善和投资活动开展，为保护企业所有者权益，企业财务部门必须对各类资金活动、项目，反复进行财务分析为领导者做出科学决策提供依据。另外，企业的终极目标在于最大化企业效益，而实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的途径主要在于，提高产量和降低成本。提高产量则需要企业扩大再生产，不断扩大投资规模，但是扩大投资规模决定的做出必须以全面的、综合的财务分析为依据，而不是盲目进行投资，造成企业资源的严重浪费；企业生产成本的降低，需要对原材料市场、销售市场的全面了解和综合分析，这些活动的进展都已全面、科学的财务分析和合理的财务管理为依据。
由此可见，企业财务管理在企业发展的过程中起关键性的作用，没有财务分析和财务管理活动的企业难以实现长久发展。因此，现代企业必须重视财务分析在财务管理方面的中心作用，提高企业财务人员的技术水平和财务水平，建立起以财务管理为中心的现代企业管理制度，全面保障财务管理在企业管理中的中心作用，全面促进企业的可持续发展。（作者单位：九江学院）
参考文献：
[1]刘敏；基于新视角的企业发展能力分析指标研究[J]；北方经济；2012年02期
篇9
1.资本减值风险。出资者投入资本后就要求实现资本的保值增值，资本增值价值包括资本有形增值和资本无形增值等。因此，资本减值风险是出资者所投入资本由于被投资企业经营上的原因而造成的可能遭受损失的风险。
2.资本投资风险。出资者对外投资所面临的风险主要是被投资企业经营、财务状况等方面变化引起对外投资收益出现不确定性变动的风险，即资本投资风险，同时，出资者除了受被投资企业影响外，还受外部条件的影响，包括经济环境、国家的宏观政策、市场条件等。
3.资本经营财务风险。由于各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益相偏离，因而造成损失的可能性就是资本经营财务风险。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、出资者财务风险管理的手段
针对出资者财务风险的特征，要防范和控制这种风险，必须制定一系列监督、激励措施以约束和激励经营者，使经营者自身的财务目标与出资者财务目标趋于一致。
一是进行成本费用的约束。成本费用的增加会直接减少利润从而减少出资者权益，因而，它必然是出资者进行控制的对象。成本费用可以分为人员成本费用和非人员成本费用，前者是支付给各类人员的收入、补贴等。后者是指与人的收入、补贴无直接联系的成本费用。对于非人员成本费用因其不会直接落入个人腰包，一般不直接约束，而是在经营损益中体现。对于人员成本费用，西方国家采取最低标准由政府规定，以维护社会大众的利益，最高标准由出资者规定，以维护出资者权益，资产经营者则在两者之间确定各人员的收入、补贴水平，出资者对成本费用的约束涉及范围、标准和支付方式。
二是建立代表股东利益的董事会对经营者进行监督。出资者财务的监督机制就是建立企业的所有权监督体系，包括三个方面：一是建立代表现实的股东或所有者的监督审计，对资产经营者的财务活动进行监督；二是建立代表法人所有权的企业审计部审计，对企业所属分公司和职能部门的财务活动进行监督；三是聘请代表潜在所有者利益的民间审计，对企业的财务状况和经营成果进行公证审计。通过这一监督体系从外部对监督对象的财务活动是否维护所有者权益进行监督。企业要通过财务预决算管理、中介机构财务审计监督、企业负责人经济责任审计等工作制度建立健全出资人财务监督体系。
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1新财务会计制度对医院财务管理的影响及存在的问题
1．1财务管理人员素养较差
在新财务会计制度颁布后，整体财务管理工作越来越复杂，这也凸显了财务管理人员素质较差的问题。医院财务管理系统内的工作人员往往会由于素质不高、责任心不强等原因，造成数据录入错误、操作步骤失误等等。此外，医院内部领导的监控力度不够，也会导致医院财务数据的录入或处理出现具体的错误，最终，使得整体的财务管理的不可靠。个人认为，只有提升财务管理人员的素养，才能够对这一问题进行解决。
1．2基础设施建设薄弱
基础设施建设薄弱的问题，导致了医院在财务管理的过程中，无法更好的发挥自身的效力。具体的说，我国医院往往会为了节约成本，一味的缩减支出，这也使得基础设施建设较为薄弱。此外，目前，虽然很多商品的软件都已经较为充分地对医院的实际应用进行了考虑，但是，由于我国科技水平较低，再加上软件的设计者的水平较差，因此，很多软件的设计，都不能够较好的达到管理的目的。
1．3财务监察机制不完善
最后需要提到财务监察机制不完善的问题。可以说，在医院营业财务管理的过程中，监察机制不完善，是亟待解决的问题之一，而这也是医院财务管理的应用过程中最为重要的问题。在新财务会计制度颁布后，医院财务监察机制不完善的问题得以凸显，在现有的基础上，医院的财务管理出现了很多漏洞、弊端，同时，也存在着极强的安全隐患。我国对医院的财务管理并没有进行明确的规定，这也就使整体的医院财务管理存在安全方面的困扰。此外，在新财务会计制度颁布后，医院财务管理在存贮载体方面发生了变化，因此，具体的处理方式也存在着一定程度上的变更，在这样的情况下，一旦监察机制存在缺失，那么，就会直接的使得财务管理的安全性受到严重挑战。
2医院财务管理的发展对策
2．1提高财务管理人员的素养
针对医院财务管理人员的素养问题，我认为，必须要对财务管理人员的素养进行提高。其中，医院需要加强对财务管理人员的知识培训，不断提高从业人员的专业知识，同时，认真执行财务管理从业资格管理制度，以此来促使财务管理人员能够加强财务管理理论和财务管理知识的学习，以此来努力提高业务水平。
2．2加强基础设施建设
针对基础设施建设缺失的问题，个人认为，想要对其进行解决，就必须要对基础设施建设进行强。在这里，需要提到财务管理系统中的总账系统。在加强基础设施建设的过程中，总账系统必须要进行强，因为其是财务基础设施中的核心模块。总账系统往往能够提供全面的财务核算管理功能。对于财务管理平台而言，其可以通过业务系统的单据，从而生成会计凭证，无论是传递还是汇集，都要完全的包括在其中，之后，由总账系统进行后续财务处理，完成整体的财务核算流程。在具体的过程中，医院需要加大支出，购入先进的软件，之后，升级电脑硬件，从而最大限度的发挥基础设施在财务管理中的优势。
2．3完善财务监察机制
完善财务监察机制，十分必要，想要加强财务管理的应用，完善其发展，就必须要不断的强和规范财务的基础工作。在具体的措施中，医院应该实施会计委派制，防止医院负责人操纵财务管理人员。我们知道，负责人是一个易被忽视的影响财务安全性、可靠性的重要因素。在具体法律没有修订以前，一直没有法律依据能够证明这一点，因此，在很多实例中，我们也就能看到医院负责人谋取私人利益的情况，所以，在实际的工作下，医院需要实施会计委派制，这样就能够降低单位负责人对财务管理进行操纵的机会，保证财务管理的发展。
3结论
综上所述，本文对相关问题进行分析，得出结论，2012年1月，新的《医院财务制度》与《医院会计制度》在全国范围内的公立医院进行了实施，而新制度的实施，在现实情况下，使得很多医院在财务管理过程中出现了不适应的情况。在这样的情况下，只有提高财务管理人员的素养、加强基础设施建设、完善财务监察机制，才能够使医院真正的达到目的。
参考文献:
［1］秦桂芳．浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策［J］．科技创业月刊，2010(11)．
［2］丁兆彬．新医改政策对医院财务管理的影响［J］．财经界，2010(12)．
篇11
1.1财务管理；是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
1.2财务管理的意义；在我国的社会主义市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心，也是社会经济发展的必然趋势 企业一旦建立，就成为竞争的主体，必须自主经营自负盈亏和自我发展 因此，必须使资金流向那些效率高效益好的项目，最终达到合理配置资金，并不断地运动和增值 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营活动的独立核算的经济组织，是企业组织财务活动 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，如生产质量、销售等管理工作。
2. 财务管理的目的
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。主要包括（企业价值最大化、股东财富最大化、 企业经济增加值率最大企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等）多种界定。
2.1企业价值最大化；是指企业通过合理的财务经营理念，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，这种观点强调风险与报酬同时存在，只有将风险控制在一定的范围之内，才能追求企业的价值最大化。
2.2股东财富最大化；是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
2.3企业经济增加值率最大化指企业通过合理的财务经营，采用优化的财务政策，充分考虑资金的时间价值 风险与报酬的关系，在一定时间内追求经济增加值与投入资本之比的最大化。因此，以此为目标的管理制度要求具有系统性 、相关性 、操作性和效率性。
2.4企业资本可持续有效增值企业理财目标的最理性选择是企业资本可持续有效地增值，企业资本可持续有效增值可通过财务指标分析体系来体现 然后，通过这一系列的指标分析来评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标。
2.5资本配置最优化；这种观点认为财务管理的本质是对资本要素的配置，以及财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。它使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益 新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。
3. 财务分析的目的和意义
财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，通过对企业过去和现在的有关筹资活动、经营活动 、投资活动、分配活动的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力状况等进行正确分析与评价的一种方法，是财务管理的重要组成部分和手段，通过财务分析的结果，可以使管理人员全面、系统、总括地了解经济状况及财务动作过程，便于做出科学决策；使财务管理人员及时地总结财务管理经验，揭示管理中存在问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，以便于改进财务管理工作，保证企业收支计划的完成 完善企业的内部财务管理，可以更好地执行财务规章制度，提高财务管理水平；同时为企业的投资者 经营者 债权人和他关心企业的组织或个人了解企业过去 评价企业现状 预测企业的未来做出正确决策提供准确的信息或依据。
4. 财务分析在财务管理中的作用
4.1财务分析是评价财务管理的重要依据通过对企业财务状况的分析，可以将影响企业经营的因素找出来，并从影响因素微观性和宏观性 主观性和客观性进行分析，客观地评价企业管理者的业绩促进管理水平的提高；根据财务分析结果，可以在一定程度上对企业在执行国家方针、 政策 、法令、 法规及税金、利润的完成及上缴情况进行监督。
4.2通过财务分析可以了解企业的经营状况，找到薄弱环节，发掘发展潜力。为了提高企业的经济效益，企业的管理人员必须通过对成本利润的分析，及时发现企业存在的问题，进而采取有效的措施，改善经营管理模式 而财务分析则是对企业过去和现在的有关筹资活动 经营活动 投资活动 分配活动的盈利能力 偿债能力 营运能力和增长能力状况等进行分析。
5. 财务分析的改进措施
要想做出一份高质量的财务分析报告，就必须注意以下几点：
5.1明白财务分析的目的，用动态的发展的思维进行分析总结财务分析的目的在于，通过对过去现在的总结，勾廓出未来的发展。 因此，要以全局的发展的眼光来分析和预测企业未来的发展。 同时，财务分析的结论既要有理有据，又要高度概括，不能主观臆断，否则容易对报告使用者造成误导。
5.2财务的分析要结合实际的需求；财务分析的用途不同，评价的标准也不相同，因此，要根据财务分析的实际需求，制订和建立一套适当的分析评价指标体系
5.3搭建一个思路清晰的结构框架一份好的财务分析报告，理清思路是关键因为不同的思路决定了分析的不同视角，同时也决定了分析报告的不同结构 涵盖范围不同的分析报告，结构也不尽相同。
5.4全方位地了解企业；企业在发展过程中面临着许多不确定、不可控的因素。因此，财务分析者应拓宽视野与时俱进，结合企业的特点，密切关注经营环境的变化和影响，增强财务分析报告的实用性 适用性和灵活性。
结束语
随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。
参考文献：
[1] 裴淑琴.目前企业财务分析存在的问题与解决的对策[J].
[2] 王文君.影响企业财务分析质量的因素分析[J].
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一、财务管理
企业财务管理的前提和基础是企业的财务分析，其对规避企业财务风险有着重要作用。财务报表是对企业经营管理状况和自身盈利能力的综合性反映。从企业本身的微观损益表可以看出，三个方面反映企业的盈利状况：（1）扣除企业本身的经营成本、管理、销售费用和税金之后的利润才是企业的经营收益；（2）日常收益是要扣除财务费用的；（3）企业在经营期间的收益是日常收益以及营业外利润收益之和。
二、财务风险的类型和其形成原因
1.财务风险的类型财务风险从资本运动流程的角度可分为经营风险、投资风险、收益分配风险以及筹资风险。经营风险的含义是企业难以销售的产品，并可能收回企业投入成本的可能性。投资风险是指企业不能获得预期投资收益的可能性。收益分配风险是指在获得收益分配时造成的影响，会使企业的价值发生转变的可能。筹资风险是指企业在到期时难以偿还成本、资本的可能性。2.财务风险形成的原因（1）企业经营风险还有另一种说法，叫资金回收风险，企业资金回收也就是由于为企业投入成本，并经过生产经营后无法将成本回收的风险。资金回收风险可能会因为企业营销或者信用等与之相关的因素，或者是企业管理层的决策出现失误而导致的企业经营不善形成，这种形成原因被称作内因。除此之外，企业由于外界经济因素的影响造成经营不善的原因被称作外因。（2）企业投资风险的成因是指企业在投资时受到不确定因素的影响，而导致投资效益达不到预期效果。（3）企业受益分配风险是指在受益获取以及分配时产生的影响，是企业价值发生转变的可能性。收益确认和收益分配是属于企业收益分配风险引起的两个方面。（4）企业筹资风险在狭义上属于财务风险。企业筹资风险的形成通常都是负债企业，但是随着现代社会经济的快速发展，每一家企业多少都会出现筹资风险，同时，全部财务风险的起始点也是筹资风险。
三、财务管理在财务风险中的应用
1.降低企业决策风险
在企业财务管理人员要在上层管理者作决策的时候，结合行业以及产品类型的不同，其成本、利润以及风险收益各不相同，运用多样化的发展模式，运用有效方式进行财务管理，从而降低财务风险。
2.防止资本性风险现象出现
在企业经营发展过程中，财务管理的重要性不言而喻。选择不同的财务管理方式会对投资者以及企业的经营状况产生影响，甚至会影响到企业的形象以及企业资金来源，让那些企业潜在投资者在作出投资决策的时候变得举棋不定。我们以收益分配为例，这是企业财务管理的一项重要内容。与国际上流行的股利政策相比，我国能够成功运用现金股利分配的企业不多，大部分运用的分配手段是进行配股，也可能是送红股，这样就促使证券行业中产生投机行为，误导了投资者的投资决策。
3.防范企业财务风险
企业必须要制定财务风险管理目标之后才能进行风险识别与管理，根据所处环境的变化来完善相应的管理机制。在制定财务方面决策的时候要从多个渠道来对风险损失进行科学的分析，明确风险发生的概率，让企业在选择的时候考虑收益最大化的方案。与此同时，企业还要制定风险防范措施，最好能够在短时间内预测到财务的风险，从而减少可能造成的损失。
4.加强固定资金以及资产管理
企业实施经理领导各个职能部门进行固定资产管理责任制，结合生产任务不断扩大产品的销路，通过这些来预算固定资产的需要量，让这些资产能够早日盈利，减少资金浪费。
5.加强应收账款项的管理
众所周知，应收账款与企业的现金流的资金需求有着直接的关系。要提高资金的回收速度，进而使得资金的利用效率得到提高，除了采取传统的现金折扣以及账龄分析法、制定信用政策评定客户信用外，还可以运用新的管理方法，就是应收账款管理业务。
四、结语
综上所述，财务管理能帮助企业减少企业财务风险，能使企业不再亏损或者难以获得利润。开展财务管理使企业财务风险被一定程度的控制。只有建立完整的财务管理体系才能使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。同时，财务管理有利于企业降低成本并提高经济效率、减少风险，也给财务管理带来了新的挑战和机遇。
参考文献：
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（二）财务管理目标相比较
财务管理的目标主要是为了促进管理对象更好地发展，但是由于对象自身的性质不同，因此财务管理的目标也不尽相同。对于企业和高校来讲，其财务管理的目标如下：第一，对于企业来讲，一般都属于盈利性质的企业，那么企业的财务管理目标就是在有限的资源下，使得企业的利益达到最大化，这是企业进行财务管理的重要目标。在企业进行财务管理的过程中，往往会围绕这一目标产生很多的财务管理行为；第二，高校主要是扮演着为社会或者企业培养人才的角色，所以其主要的财务目标是为了尽量地提高高校资源的利用率，所以其财务管理的目标主要是节约成本，同时扩大高校的融资渠道。
（三）财务管理的环节
虽然对于企业和高校来讲，财务管理的内容和手段都不尽相同，但是财务管理的环节大同小异，主要都包括：财务的预算、财务的控制、财务的分析等等，不过高校与企业在财务管理环节的具体内容上还是有所区别的。
二、高校财务管理中引入企业现代财务管理手段的重要性
（一）能够促进高校财务管理建立完善的考核体系
由于高校与企业的性质不尽相同，高校创造的利益是人才的素质和质量，无法用一般的考核手段来衡量。但是，对于高校来讲，如果缺乏财务管理的考核，可能就无法更好地提高员工的积极性，所以如果引入企业财务管理的手段，可以促进高校财务管理建立一定的考核体系，从而能够对高校的财务管理业绩进行评判，充分认识到高校财务管理过程中的优势和不足。
（二）促进高校财务建立更加全面的预算体系
对于高校的财务管理来讲，进行合理的预算和资源的配置非常重要，所以如果在高校的财务管理中引入企业现代财务管理的手段，有利于促进高校财务管理中建立全面的预算体系。这样，能够对高校的财务建立更加科学的预算，对高校的资源进行合理地利用，从而更好地促进高校的发展。
（三）提高高校管理层的财务控制意识
对于很多高校来讲，高校的管理层缺乏财务控制的意识，因此在高校的财务管理方面也比较随意，使得高校的财务管理出现了很多问题。所以，如果将企业现代财务管理手段引入到高校的财务管理过程中，那么可以进一步提高高校管理层的财务控制意识，使其能够对资金的流向和收入有着严格的管理，更好地对财务进行控制和监督。
三、在高校财务管理中引入企业现代财务管理手段的措施
（一）高校财务预算阶段引入企业现代财务管理手段
对于很多高校来讲，目前的财务预算管理无法满足高校发展的需求，因此使得高校的财务管理陷入困境之中。同时，高校的预算对于高校有着非常重要的意义，是开源节流的关键点。所以，在高校财务预算阶段引入现代企业财务管理手段非常重要。为此，可以做到以下几点：第一，进一步提高高校预算管理的目标，对于很多高校来讲，只要不出现财政赤字现象，就代表高校的财务预算管理非常成功，这样的目标不利于高校的进一步发展，所以为了更好地满足高校的不断发展，必须要进一步提高财务预算管理的目标，例如：每年或者每个季度制定一定金额的留余等；第二，要合理地解决高校的资金来源和流动问题，解决高校资金来源不能够仅仅依靠提高学费来处理，还必须要进行合理的预算，从而为高校进行资金节流，这样才能够使得高校有着充足的资金进行发展，避免以往财务预算中的问题。
（二）确立以预算为主导的财务管理体系
对于很多高校来讲，财务的预算对于高校的发展起着至关重要的作用。所以，在改革高校财务管理手段，引入企业现代财务管理方法的过程中，需要紧紧围绕预算这一核心问题。所以，在引入企业现代管理手段之后，需要确立以预算为主导的财务管理体系，为此可以做到以下几点：第一，制定科学合理的财务预算流程，很多高校在财务预算管理方面出现问题，主要是因为高校的财务预算管理的流程不规范，进而使得很多预算缺乏有效性和正确性，所以为了更好地提高高校的财务预算管理，必须要规范财务预算管理的流程，使得预算人员在工作过程中能够有章可循；第二，利用高新科技进行高校的财务预算工作，对于很多高校来讲，财务预算管理工作的效率比较低，流程持续的时间比较长，主要是因为很多预算工作需要人工进行处理，这些工作非常耗时，从而影响了财务预算工作人员的工作效率；但是，随着科学技术的不断发展，很多财务预算管理工作可以利用计算机进行代替，能够更好地提高财务预算的工作效率。
（三）建立严格的高校财务管理监督体制
对于很多高校来讲，都缺乏一定的财务管理监督机制，使得很多人员利用自己的职务之便，实施一些损害高校利益的行为。所以，为了更好地提高高校财务管理效率，在引入企业现代财务管理手段之后，需要建立严格的高校财务管理监督机制，为此可以做到以下几点：第一，制定科学合理的监督流程，为了更好地对高校的财务管理工作进行监督，同时又不影响高校财务工作的正常流程，必须要制定科学合理的监督流程，同时配合实施科学合理的监督行为，才能更好地促进高校财务管理工作的提高；第二，为高校的财务管理人员制定相关的考核机制，可以充分调动财务管理人员的工作积极性，通过提高自身素质能够更好地完成财务管理工作，更好地为高校的财务管理提供服务；第三，保持高校财务管理人员与财务管理监督人员的独立性，对于高校财务管理工作来讲，会牵扯到各方面的利益，所以为了确保高校财务监督工作的正常开展，必须要确保财务管理人员与财务管理监督人员的独立性，才能更好地完成高校财务管理的监督工作。
