引论：我们为您整理了13篇建筑工程汇报材料范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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二、分队建设
日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。
支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。
三、下步规划
（一）编制体制
建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；2个班组测量工20人；2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。
（二）人才培养
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一、实地参观
1.校内参观。校内参观的目的是在指导老师的讲解下，带领学生熟悉房屋构造和装修做法，了解建筑材料的特性及应用，引导学生善于观察，积极利用身边已有建筑物，提高自身的观察能力和欣赏水平，积累实践经验。要求学生做好笔记，记录指导老师的讲解要点以及需要思考的问题。
2.校外参观。校外参观的目的是通过参观在建工程及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培养学生的空间想象能力，提高识读工程图的能力。参观实际建筑，进一步提高学生对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。
通过实习，与工人和基层生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹，培养学生劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基础。
这要求学生做好笔记，记录现场工程师的讲解要点以及需要思考的问题。
二、收集1-2项著名建筑物资料
1.世界名筑的资料收集。为了培养学生对建筑工程技术专业的兴趣和收集资料的能力，让学生去关注世界上非常有名的现代建筑，了解世界先进的技术、材料、工艺等，并收集整理自己最感兴趣的建筑物的效果图、工程概况和特点等资料，编辑出来，运用所学知识品评著名建筑的优缺点，作为实习报告的一部分。
2.中国鲁班奖项目的资料收集。这个环节除了培养学生对建筑工程技术专业的兴趣和收集资料的能力以外，最主要的是了解中国建筑最高奖项――鲁班奖的由来和意义，以及关注国内先进的施工技术水平和先进的材料、工艺等，进行国内外的对比，提高学习积极性，争做国家栋梁人才，赶超世界先进水平。收集整理自己最感兴趣的建筑物的效果图、工程概况和特点等资料，编辑出来，运用所学知识品评鲁班奖建筑的优缺点，作为实习报告的一部分。
三、课堂汇报
建筑工程技术专业的毕业生是面向施工生产一线的懂技术、会管理的应用型人才，所以语言表达能力和管理能力是必不可少的，并结合现阶段学生活泼、爱表现的特点，设计了这个环节。
学生依次上讲台，用PPT汇报自己收集的世界名筑和中国鲁班奖项目，汇报完成后，负责答疑同学们提出的疑问。学生在这个环节的表现是最积极地，为了尽善尽美，他们总是会很认真地做好充足的准备，不仅培养了对专业的兴趣，而且专注力也得到了锻炼，所以效果非常好。
四、撰写认识实习报告
实习报告是反映学生对实习内容理解的深度，也反映学生分析和归纳问题的能力。实习报告是评定实习成绩的重要依据。实习结束时学生应按实纲的要求，进行全面的分析和总结，及时写出实习报告。认识实习报告需要涵盖认识实习的所有环节，心得体会、收获总结以及参观时老师提出的思考题的解答。
五、答辩
认识实习按一门独立课程考核记分，认识实习成绩按出勤、汇报情况、实习报告以及答辩四项严格考核。考核成绩分配图见图1所示。
图1 考核成绩分配图
答辩环节是为了督促学生认真对待认识实习这门课程，根据学生自己撰写的实习报告，指导老师提出问题，学生闭卷解答，这是专门增加的一门考核手段。成绩的评定要按课程的目的要求，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性的评定。按优秀、良好、中等、及格和不及格五级评定。
六、结束语
《认识实习》是建筑工程技术专业非常重要的一门实践课程，主要通过实践参观的方法引导学生进入专业领域，建立感性认识。本文在原有实践参观的的基础上，增加了收集著名建筑物资料、汇报、撰写实习报告和答辩等教学模式，更加丰富了认识实习的教学内容，培养和锻炼了学生理论联系实际、收集资料、语言表达以及写作等综合能力，经过三年的教学实践证明，效果显著。
参考文献
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1建筑工程材料检测问题
1.1新材料的质量难以控制
在建筑工程的施工过程中，通常以为原来使用的材料较多，所以很多的工作人员单凭经验就能够对其质量以及性能做出判断，但是这种判断在某些情况是不精准的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的经验来判断就很容易出现判断失误的情况。同时新的材料在很多程度都有了改变，而施工人员还无法全面的掌握这些变化，缺少足够的经验，进而容易出现质量问题。最后，因为新材料流入市场的时间较短，因此没有相应的标准数据可供参考。
1.2建材市场混乱
目前，我国建筑材料市场较为混乱，主要是国家没有制定出完善的建材市场管理法律法规，不能更好地对其进行管理。同时，建筑材料市场材料种类很多，品牌较为复杂，不能更好地设定出材料的统一标准，这对建筑企业的发展造成较多不利影响，相关材料检测人员无法更好地执行工作。另外，建筑材料市场中的同类材料存在较多差异，无法促进材料检测工作效率的提升。
1.3建筑工程材料检测手段单一
目前，我国检测机构的数量虽然一直在增多，其发展速度也逐渐加快。但是检测机构的质量却无法得到保障，出现了许多检测机构虽然规模大、涉及面广但设备不足、落后，检测工作人员数量不够，技术部够不专业的情况，这些都会影响到材料检测结果的可靠性。随着国家信息技术的发展，各类先进技术已经应用在各行各业中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企业在材料检测过程中，一味地应用传统检测手段，以人工检测方式执行工作，检测的技术水平很低，检测工作量难以提升，很容易出现检测数据误差，此类问题的出现，不仅影响建筑企业材料检测工作的执行，还会造成较多检测经济损失，对建筑企业的经济效益造成不利影响。
2建筑工程材料检测试验的重要性
2.1能够选取最优状态的材料
在对建筑工程材料的进行配比时，可以通过试验的方式选出状态最优的材料，例如，经过试验，在保证调配出的材料达到建筑质量标准的情况下，对混凝土选用灰剂量较少的调配方案；而在沥青路面的设计调配时，可以通过试验选取油量不是很高的方法。通过一些试验检测，我们能够选取最经济实惠、质量最优、状态最佳的材料，从而在保证工程质量的基础上，减少成本的投入，增加公司的经济效益。
2.2为施工的技术水平起到推进作用
应用检测试验的方式可以发现在建筑材料中存在的不足，这样建筑企业就需要立刻改变设计的方式，应用新的技术、新的工艺。长此以往，建筑工程的施工技术就能够得到提高，进而提高企业的经济收益。
3在具体建筑材料———钢结构中的抗滑移系数方面的检测
在建筑工程材料的钢结构中，对于抗滑移的检测系数也是非常重要的，对于其抗滑移系数的检测应采用试验来进行，试验的主要方式就是采用双摩擦面的二栓拼接的拉力试件来进行。具体试验检测方式如下：连接件板材在紧固高强度螺栓时，应分初拧、终拧。初拧应达到螺栓预拉力标准值的50%左右；终拧扭矩由公式T=K•P•d求得。加载时，应先加10%的抗滑移设计荷载值，停1min后，再平稳加载，加载速度为3～5kN/s，直拉至滑动破坏，测得滑移荷载NV在试验中当发生以下情况之一时，所对应的荷载可定为试件的滑移荷载：试验机发生回针现象；试件侧面画线发生错动；X-Y记录仪上变形曲线发生突变；试件突然发生“嘣”的响声。最后根据试验所测得的滑移荷载NV和螺栓预拉力P的实测值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi计算出抗滑移系数。可见，通过试验的方式对其抗滑系数进行检测可以得到精确的数值。
4建筑工程材料检测优化措施
目前，部分建筑企业对材料检测工作不重视，在检测过程中，经常出现影响建筑质量的问题，这对建筑企业的发展造成较为不利的影响，相关管理人员应该对此类问题加以重视，采取有效措施解决问题。具体措施包括以下几点：
4.1制定全面、科学的试验检测标准
①要根据工程的规模、等级制定检测标准，即确保标准适用于该工程，如果不考虑这一项引用其他工程的标准，就无法保证检测结果的可靠性。②制定检测工作的标准，即使工作流程规范化、全面化，通过这一流程，能够让工作人员有一定的约束力，进而不会出现工作消极、马虎的问题。③将实验标准具体化，细致化，争取能够涉及到每一个关键点。
4.2确保工作人员的技术素养
想要保证材料检测结果的质量，就需要重视工人人员的技术素养，因为无论是制定的制度、设备的运用还是技术的应用都需要人来完成，因此，一定要提高检测人员的素质水平，不仅要技术过关，还需要拥有良好的工作素养，即脚踏实地，认真对待工作。这就需要在选拔时提高上岗的门槛，确保其基础素质达到标准，并在上岗后定期对其培训以及考查，让其化压力为动力，能够负责的对待工作。同时，工作人员自身也要不断的学习与进步，因为科技的发展导致新的建筑材料越来越多，如果不能及时地更新检测数据以及手段，就很难保证新建材检测结果的可靠性。
4.3对检测工作进行规范化管理
①工作人员的工作开展，即保证工作人员在开展工作时能够有相应的章法可以遵循，有制度规定可以作为约束力，保障工作的严谨性。员工因为有制度的约束，就会明白能够做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、马虎违反了规章制度就会受到相应的惩罚，就会认真对待自己的工作，检测结果的质量就能够得到保障。②数据、检测结果的规范性，很多检测机构没有注意到这一细节，对于检测过程、结果得到的数据都不能加以统一规范，经常出现书写、统计、数值不规范的现象，这些看似无关大局的小事，当久而久之形成一种习惯时，就会造成致命的问题，因为数据的不准确、数值的不精确、书写的不规范，导致下一工作也本着模棱两可的态度，结果只会越偏越大。因此，检测单位一定要重视这一环节，并及时做出规范整顿措施。
4.4规范试验操作管理
①对检测流程进行规范化管理，掌握工程检测材料的来源避免一些问题材料流入到市场中，在样品的选择以及试验的过程中也要加以规范，如果出现问题，一定要立刻采取措施来应对，如果已经造成了一定的损失，就需要重新采取试验或者进行特别的标注。②对数据的处理进行规范化管理。如果发现对材料检测出的结果没有达到相关的标准，要查明出现这种情况的原因，如果是检测自身的原因要重复检测，如果是材料的原因要进行汇报。③对汇报工作的规范化管理，即保证汇报结果的及时性。
5结束语
总之，如果想要保证工程的质量，控制好建筑材料的质量是一个关键点，而想要保证建筑材料的质量，就要做好材料的检测试验工作。不仅要规范各个检测工作的管理，也要提高工作人员的素质修养，更要对建立与完善检测工作的有关制度，保证材料的质量，最终使建筑工程的质量能够得到认可。
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随着市场经济的不断发展, 以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。市场的竞争突出体现在造价竞争上, 建筑企业要想生存和发展, 就必须走加强企业管理、降耗节能、内部挖潜的路子, 通过降低成本, 把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内, 以增强建筑企业市场适应能力和竞争能力, 最终实现经济效益的最大化。
一、建筑工程施工阶段成本控制的必要性
1、建筑企业增强竞争能力的需要
随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价成为企业提高竞争能力的必由之路。
2、建筑企业适应外部环境变化的需要
我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。
3、建筑企业转变经营模式的需要
在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理， 通过管理提高竞争力。因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。
二、建筑工程施工阶段的成本控制措施
1、优化施工方案
组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，从企业、项目、作业队到施工班组，影响成本的因素和环节越具体，施工方案和技术措施也越直观，只有牢牢把握住施工方案优化，不断找准技术创新的源泉，才能编制出先进工艺、合理、高效的施工方案。
2、抓好合同管理, 减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。
3、加强材料的管理
（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。在材料采购前, 材料采购部门应建立询价小组, 小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会, 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况, 对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量, 列出选材使用理由, 同时公开厂家的联系方式, 以加大监督力度, 提高透明度, 保证做到“ 货比三家” , 优质低价购料。
（2）材料的使用在建筑施工过程中要加强材料量的管理, 施工现场应做到: a. 各分项工程都要控制住材料的使用及物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、出库入库、进料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程中如发现材料数量不够的, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料数量使用不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖励。b. 也可在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖, 超耗则罚的制度。c. 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用量和废品率高等问题; 实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因; 材料报废及时提交报废原因。以上所提到的提交各种申请及汇报材料无需大篇编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。
4、控制机械使用费用，提高机械设备利用率
施工机械的使用和管理也是成本控制中的一个重要环节。对机械设备加强管理，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
5、加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
6、及时进行施工清算
项目部对已完单位工程或分部分项工程，不论是内部还是外部的施工作业队或班组，都要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴。当整个工程项目完工后，按合同要求，及时组织有关人员好好竣工决算，核实各责任中心发生的实际成本，整理汇总分析责任成本，为企业考核提供完整全面的成本核算资料。确实有未确定的事项，要命令责任人作出操作处理的原则。
综上所述，施工成本管理及其控制是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能促使施工成本不断降低，进而提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。
参考文献：
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引言
在工程项目中，工程资料是在工程管理和工程建设过程中所保存的记录施工过程的各项基本的材料，作为工程项目建设中的重要组成部分，它是工程项目在进行验收、检查、移交以及后期维护工作的重要依据。因此，做好工程资料的管理和验收工作，是提高企业信誉，加强企业竞争力的重要手段。
一、在工程建设中工程资料的作用
（一）工程档案对于工程信息查询的作用工程档案可以反映工程建设的全过程，是查询信息的原始依据。企业应该用自身的实践去证明它的能力以及实力，为自己赢得权益。例如，在若干年前的上海某变电站的检测项目中，其工程发现了比较严重的问题，业主强烈要求进行合理的解释，寻找问题的根源，通过对原来的档案以及文件记录的查询，很快查明了工程问题的责任方，使企业的名誉得到维护，使企业免遭不必要的经济损失。如果相关工程的资料档案缺失或者不完整、不规范，企业便会无法避免的遭受较大损失。无论对于经济还是名誉，在激烈的市场竞争中，这都将是非常致命的。因此可以看出，档案的规范化对于企业来讲是十分重要的，它对企业的正常发展和运营的作用是不容忽视的。
（二）工程资料对于工程项目监管的作用工程资料中的档案记录可以有效促进工程建设项目实施中的监管工作。工程档案作为建设项目施工的历史记录，其中包含着工程项目实施的整个过程中所要求的技术指标、数量、人员等一切与工程相关的资料。如果在工程实施过程中存在详细的记录，能够起到间接的监督作用，使相关的实施人员可以发挥到最佳的工作状态，从而为工程项目的保质保量以及按期完成奠定坚实的基础，这样不仅可以按照相关要求完善工程资料，而且对工程实施及其进度又起到监督作用，一举双得。
（三）工程资料对工程项目成果的作用工程档案以及工程实体是企业的生产、经营成果的准确记录，是企业在工程建设成果的重要体现。它不仅记录了企业的工程技术人员技术操作的重要手段，而且记录了企业在发展过程中取得的里程碑式的成果。是企业先进技术及经验和建设成果的直接载体。
二、建筑资料管理中存在的问题
（一）资料收集工作与工程施工进度不一致
导致这个问题的原因主要有两个方面，一是资料员自身的问题；二是施工管理方面的问题。部分资料员对自身的工作重要性以及工作职责认识不到位，所以对施工建设资料的管理工作也比较懈怠，直至工程竣工的时候才进行资料的收集与整理工作，如此匆忙的收集资料，其施工资料的真实性、规范性与完整性就可想而知了。许多大型的施工工程的建设周期较长，在工程建设施工期间建设单位的人员调动以及施工岗位的轮换比较频繁，这种情况也为施工资料的收集与整理工作带来了很大的困难，如果资料的交接工作不够顺畅的话就会造成资料的遗漏与散失。
（二）领导不重视资料管理工作
在许多施工单位的领导的思想中认为资料管理工作与企业的信誉以及企业的市场占有率等工作相比是微不足道的，所以对资料管理工作的要求也不高，以至于使资料管理工作出现资料缺乏真实性，资料的质量也参差不齐、档案的移交工作也不及时等现象发生，直接影响到施工工程的竣工结算，对竣工工程投入使用后的扩建、改建以及维修管理工作缺乏相关的原始数据支持。为这些工作的开展带来了极大地困难。
（三）资料整理缺乏代表性不实用
材料缺乏代表性，比如取样频率不足，试验结果可比性差，取样方法不符规定，合格证、检测报告内容失真，合格证往往不能与物资进场同步，一些物资主要通过检测报告或合格证反映出来，一般都是复印件或抄件，有些抄件的数据明显有错误，弄虚作假。
1.工程资料验收签证不齐全，存在代签现象
为了急于满足施工进度要求，工程现场验收后，没有及时按照国家行业标准书面签字。
2.竣工图编制不够规范
有些施工单位在竣工图的形成过程中使用旧的施工图改制成竣工图，不能按照有关竣工图的编制要求进行编制，或对原图修改过多，或划改不当，或用计算机图纸的复印件，以上现象均不符合竣工编制要求。
3.施工资料书写不规范
施工过程中资料写的五花八门，有用纯兰墨水、圆珠笔、铅笔、复写纸的。而这些都不利于资料的保存，与竣工资料归档要求显然不符；有的随意在资料上进行涂改，降低资料的可信度，从而降低了竣工资料的价值。
三、建筑工程资料有效管理的对策
（一）做好资料管理人员的专业技能培训
资料的管理人员仅仅在思想上引起重视还是远远不够的，如果没有一定的专业技能还是不能做好这项工作。建筑资料管理工作是一项集合了工程的管理和资料的管理知识为一体的专业工作，所以这也要求了资料管理人员既要具备建筑知识也能够熟练地操作计算机。这些方面不仅要求资料管理人员要加强自身的学习，也要求企业定期举行一定的专业培训工作，两方面共同努力促进资料管理人员的业务素质的提高，从而促进这些资料的管理。
（二）要求企业管理者管理工作的全方面性
企业的管理者是一个企业的核心组成部分，他的管理能力协调能力影响着这个企业各个方面的发展，所以在资料的管理工作中要求企业的核心管理者做到工作的全方面性，不能仅仅是在抓工期，抓建筑的质量上要看到这些建筑资料的重要价值引起对它们的重视，真正的带领企业人员重视这项工作做好这项做工作。
（三）提高资料管理人员的管理意识，明确资料管理职责
工程资料管理人员明确自己的工作职责是做好这项工作的前提。很多的资料员对于自己的工作没有目标，应该让他们知道建筑工程资料的重要性以及实用价值，做到工程资料应该按照工程进展的进度记录整理好每一个环节。要求他们做到按照专业类别分门别类的归纳，书写要按照统一的格式，字迹清楚。
（四）健全资料管理监督体制
在资料的管理过程中要制定切实可依的制度体制加强对资料管理人员的考核，真正将资料的管理工作落实到实处不能仅仅是停留在口头上，企业设立专门的监督管理部门来监督和指导资料管理工作，真正将这项工作做好，实现这些资料的价值。
（五）档案资料验收程序准确。验收会由验收组组长主持召开，名单由档案专项验收组成。汇报建设项目档案管理的情况，建设单位对项目档案管理的总体情况进行汇报；施工单位对施工档案的管理情况进行汇报；设计单位对项目设计的档案管理状况进行汇报；监理单位对项目监理的档案管理状况进行汇报。依据分卷资料总量，分组进行抽查，打分，如果抽查资料不合标准，需要及时纠正修改，修改符合要求后才能下发相应档案验收报告。并且在验收工程时，应注意其质量的保证。相关工程质量的整理以及收集的资料，主要有：器具、设备、构配件、原材料等的进场材料实验报告和质量证明等，以上材料应能够全面反应在施工全过程中的质量控制和保证情况。
结束语
作为企业的重要标准，工程资料的建设是保证工程质量的重要基础，因此，坚持工程资料工作和工程项目建设的同步进行，尽可能将工程资料管理工作做好，保证其的准确性以及完整性，对于城市、桥梁、港口等工程项目建设的设计、施工以及运营等各阶段都有着十分重要的作用。
参考文献：
[1]李毅华.浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理[J].现代物业(上旬刊),2013,10:60-61.
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成本预测作为组织成本决策及编制成本计划的依据，是加强企业全面成本管理的首要环节。对于建筑工程成本预测可以采用量本利分析。确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。
二、建筑工程项目成本控制
成本控制是全方位的控制，是全员参与的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是项目成本控制的依据。成本控制的就是项目部的成本控制部门要求各相关部门对其费用进行定期的总结与汇报，成本控制部门再对相关部门的汇报工作进行审核，从而保证所有的支出都是合理地，经过分析确定这些发生的费用是不是与预算相符合，一旦发现超支问题，立即补救，并寻找原因，避免在接下来的施工中继续出现超预算问题。
1.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
施工单位在现场施工之前就要制定出科学、合理地施工方案，对于施工中采用的的新材料、新设备以及新工艺都提前做好准备与计划。在方案确定之后则要将重点放在施工工艺的落实与成本的纠偏上。
2.加强材料费与机械费的控制
（1）材料费的控制
一般情况下材料费大约占到了路桥项目全部费用的60%D70%，对于路桥项目工程成本和经济效益影响重大。路桥项目要实现材料费的控制可采取以下措施：首先，从采购方面进行控制。在对混凝土、砂石、绞线等材料材料时要做好市场调查工作，选择性价比高的生产厂商。在采购是优选采购人员，保证采购人员具有良好的职业操守，不存在联合卖家共同牟利的状况。其次，在材料的运输方面，要将施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素考虑在内，制定合理地运输方案。再次，在材料的仓储方面，要提高仓库利用率，放置材料要合理。根据路桥项目的施工阶段，制定合理地采购仓储计划，减少仓库租赁费用。除此之外，还应当建立物资保管明细账，每日坚持清账、每月坚持结账及定期盘点库存，使账面库存与实物对应。严格控制材料领用出库，减少出库材料的浪费。如果是露天存放的材料物资，将其归拢整齐，避免其被偷窃或损坏。如水泥存放不当造成受潮损坏，砂土存放不当造成流失。最后，在材料的使用管理方面，要实施计划用料制度，开展限额领料，避免无计划的大量领用材料。在路桥施工中一旦发现违规用料、浪费、偷盗材料等现象，必须严厉处罚当事人与相关责任人。
（2）机械设备费用的控制
选择不同的机械设备会对项目成本产生重大的影响。在路桥机械设备的选用过程中，应当根据工程的规模大小为选择相对应的规格，型号，数量以及进出场的时间，从而降低机械设备的租赁与购买费用。例如一般情况下我们都认为在进行大型路桥建设项目时选择大型机械和先进设备时合理地，在小型路桥项目中选择中小型机械和现有设备。但在实际的操作过程中并不是完全遵这个原则，而是根据具体的情况分析。比如在路桥土方工程中首先要选择好挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备。而路面工程施工中，要首先选择好运输车辆、沥青混凝土拌和站与摊铺机等一些重要的设备，从而才能保证工程的质量和工期的顺利完成。施工企业做好内部的设备资源配置，尽量降低成本，从而实现成本的最低化。
三、建筑工程项目成本核算
1.根据成本计划确立成本核算指标
做好工程项目的成本核算工作首先要确立成本核算指标。要想使成本控制更为便捷，设置成本核算指标时做好应当和成本计划一致。这样在核算结果与成本计划比较时，能够正确的及时的反映出成本计划的执行情况。当以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械支出的比值，当做此种施工机械使用费核算指标时，能够全面的展示施工机械的实际应用状况、完好率以及利润率。通过成本核算指标能够显示出项目成本的实际状态，能够减少以前成本核算时存在核算误差、核算程序不完整的问题的发生。
2.成本核算主要因素分析
所有的项目，需要进行成本核算科目都非常多，事实上，对所有的科目进行核算是不现实的，也并非必须的。如果对所有的项目进行核算反而造成由于信息成本较高引发的造价增高。在核算过程中应当选取重要的对象进行核算，一般情况下核算的对象应该是可控成本。可控部分的重要因素是核算应当重点考虑的内容，这些因素主要有资源价格变动的概率和项目实际作业中资源消耗数量、单价。如工程项目中的钢筋加工分项工程，钢材价格的市场变动与工人工作效率都是核算的重点。如果钢材采购采用的企业统一采购的方式，那么钢材市场价格就是不可控成本，它就不应该成为成本核算的重点。不是这种情况的话，就可以以钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率为依据开展进行分析工作，考虑是不是要把钢材价格当做成本核算的重要因素。
四、结束语
总之，建筑工程的造价管理工作应当贯穿于项目的全方面，首先做好建筑工程成本预测工作，其次在施工现场靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低，加强施工中的材料、人员与设备成本控制，最后做好建筑工程项目成本核算工作。
参考文献：
[1] 忻孝胜，罗良军.论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑，2014（，2）：153.
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引言
科学技术不断发展成熟的同时，国内的建筑工程材料检验技术也不断的成熟和完善，在各项检验标准以及在规则方面也开展了各项修缮工作，促使建筑业持续有序发展的同时，其发挥的作用是非常突出的。建筑工程的施工质量和建筑工程材料检测的准确性联系紧密，两者是正相关的关系。
一、进行建筑工程材料试验检测的目的及检测方法
建筑材料检测的判定以及整体性把控，是对建筑材料质量控制的必要物质基础，同时也是确保工程建筑质量的主要环节之一。科学技术水平不断发展的同时，各项检测技术也在不断提升的过程之中，同时对于建筑材料检测项目和建筑材料取样的重要程度也开展了全新的规定，此项操作有助于提升建筑材料检测报告的准确性。建筑材料检测是建筑材料科研、技术开发以及企业生产等各个方面的重要质量保证，其重要性不言而喻。
不一样的建筑材料检测方式，能够把建筑材料检测分成三种主要的类型，分别是外观检测、有损检测和无损检测等。外观检测指的是直接客观的对建筑材料的规格和种类等，直观的判定建筑材料有无外观上的缺陷，或者使用的建筑材料和和工程建设的要求是否相关；而有损检测指的是依靠实验设备或者实验仪器对材料做力学以及化学方面的检测，从而更加深入的了解清楚建筑材料的质量；无损检测使得是不将建筑材料样品做破坏，并且借助各项光学操作技术对建筑材料做深入全面的检测。
建筑工程材料的试验检测工作是确保工程质量的基础具有十分关键的作用。其目的主要体现为以下几方面内容。
1.1对建材的配合进行优化
在设计建筑工程材料的配合比时,可以提出多种方法,经过对比选取经济性能较高、主建材使用最小的方法。例如: 利用试验在确保配合材料满足建筑对强度的要求基础上, 配置混凝土时选用使用灰剂量较小的配比。在进行沥青路面施工设计配比时选取使用油量最少的方法。利用检测试验, 可以使材料的配合比更为合理, 提高材料的使用率, 缩减工程资金投入增加企业收益。
1.2 对材料的性能进行科学评价
在建设项目施工过程中,利用试验与检测方法河以对建材的原料、半成品、成品的质量及性能予以科学评估。无论什么材料都可以依照相应的标准及方法进行试验检测, 对其质量的优劣、性能的好坏、是否适宜在项目工程中应用等情况进行评价进而增强建筑项目的质量。
1.3 有助于提升施工技术水平, 增强企业收益
利用试验及检测方法可以发现建材原料中存在的问题,有助于建设企业及时转变设计方法使用新技术、新工艺促进了建设企业的发展提升企业实力确保企业稳定发展。
二、进行建筑工程材料试验检测时存在的不足
虽然对建筑工程的材料进行试验检测具备十分重要的意义施工企业在现实生活中也尽可能的遵照相关标准与制度进行工作,但是,因为遭受观念、技术及管理等禁锢在进行建筑工程材料试验检测时仍存在一些不足之处大体可以包含以下几方面内容。
2.1 新建材的质量控制
在项目施工过程中,因为以往的建材原料应用率较高施工人员就经常依靠自身的经验对其质量进行判断但这种判断是不够精准的就很可能影响新建材的质量控制工作。另外造成新材料的质量控制存在不足的因素还包含以下内容: 其一应用新建材的因素大体是由于其性能得到提高但是很多施工人员却并不十分清楚的掌握这种改变, 缺少相应的经验进而就造成其质量出现问题; 其二, 由于新建材形成的时间较短很多建材流入市场前并没有通过相关的试验检测,其性能与标准也大多不相同就造成试验检测出的数据无法为质量管理工作提供依据。
2.2 配件的质量控制
在项目施工过程中, 不仅要对主建筑材料进行试验检测同时也要对一些配件、装饰建材进行检测。在传统的观念中人们大多只重视对建筑主体所应用的建材进行检测而忽视了配件检测工作进而为工程项目的质量安全埋下隐患。想要确保施工质量就应从主建材及配件质量双方面的检测工作入手包含对水暖施工原料、五金材料等难有落实好方方面面的材料质量才能够为项目质量提供基础保障。
2.3 试验检测的机构
其实我国各市级政府都十分关注建筑材料的试验检测工作特别是试验检测的机构,最近几年得到了迅猛的发展。但是,虽然试验检测机构的规模与数量都有了一定的提升, 却并没有全面发挥功能。对其原因进行分析包含以下内容: 其一单纯关注试验检测机构的建设数量, 却忽略了对质量的重视虽然数量很多范围很广质量却较差很多检测机构的机械设备不足、老旧, 无法确保试验的结果与检测数据的准确性; 其二缺少专业检测人员。试验检测机构中很多工作人员都不是专业人士甚至缺少基础的检测尝试启身素养也相对较低进而对检测结果造成影响; 其三,缺乏单独运作的观念。一些试验检测机构依附在其它主体部门中,无法充分发挥自身的功能其同样是影响测试结果的原因之一。
三、建筑工程材料的质量检测与控制措施
3.1 建筑工程材料进场前的检测
在建筑工程材料进场前，必须先进行相关检测。具体包括土建、水电材料、节能材料以及建筑主管部门、监理单位确定必须检测的其他材料。材料进场前主要的检测项目包括材料外观、尺寸、性能以及物态等，此外，还须检验材料的质量证明文件。根据建筑材料检验方式的不同，检测方法可分为普通送检、见证取样送检、不合格复检和监督抽检。同时，当材料进场复验出现不合格时，对于规范允许重新取样双倍复检的材料，必须在相关监理单位的见证下，由施工单位按有关规范标准重新抽取双倍试件进行检测，合格后方可使用。对于未经检验或检测不合格的相关材料和设备，应禁止使用，在建设、监理和施工单位的共同见证下就地封存，并通知质量监督人员进行见证处理。
3.2 建筑工程材料进场后的质量控制
建筑工程材料进场时，应对照相关标准和设计要求进行检测验收，建筑工程上使用的材料，必须经相关审批后方可进入施工现场，进场的材料须与提交的资料在规格、型号、品种、编号上保持一致，同时认真核对施工记录和材料进场复验报告，查证材料进场复验频次、数量、报告结果是否满足要求，不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料是否分别堆放，做到界限清晰，专职专责。对发现问题的，应由相关部门及其负责人及时签发监督文书，以便主管部门能及时准确地追踪工程质量，并对责任单位进行不良行为记录。
3.3 加强建筑工程材料的质量检测系统建设
有关部门应加强建筑工程材料的质量检测系统建设，材料质量检测系统应要求能准确及时地进行材料质量检测数据，为保证工程建筑质量提供准确依据，特别在工程质量和安全隐患的不合格检验项目的数据，能通过网络及时传送给相关部门，有效地提高质量监督管理工作的科学性和权威性。
四、进行建筑工程材料试验检测的改进方法
想要处理建筑工程材料试验检测存在的不足确保检测的准确性及水平就应以现场施工情况为基础,利用以下方法进行改进。
4.1 制定周密、全面的试验检测标准
要想确保项目工程质量, 增强试验检测结果的准确性, 首要任务就是制定周密、全面的检测标准。包含以下内容: 其一依据施工项目的规模危创建等级检测试验标准,从而确保建材质量; 其二危创建相关试验检测的工作标准,例如: 样品的抽样检测标准、文件的管理标准等; 其三创建细致的材料实验测试标准约束实验人员的操作进而确保测试工作顺利开展。
4.2 合理调配试验设施与操作人员
依据项目工程的施工需求与规模布置与其相适应的实验室对施工过程进行跟踪及时了解相关试验结果增强测试工作的质量。另外还应合理调配试验操作人员,确保上岗人员具备专业的能力与良好的职业素养掌握所有试验设备的使用方法确保试验结果的精准性。
4.3 对检测及试验工作进行规范化管理
首先应确保员工严格依照相关章程开展工作。在现实工作中做到有章可循、有法可依进而确保试验检测数据的正确性与合理性为施工提供保障; 其二对计算、报告、记录等工作进行规范。在试验过程中, 每一个环节都应确保正确, 预防由于马虎、随意而导致的结果不正确情况发生。记录数据所使用的单位应同国际单位制一致, 书写规范、工整全面。同时,计算数据时应遵照相关要求保留小数, 书写报告要工整, 得出的结果应是精准、明确的。
4.4 对试验操作进行管理
对实验操作进行管理大体包含以下三方面内容: 其一,对检测过程进行管理掌握建筑工程检测材料的来源、样品选取、试验过程等相关情况加果发觉问题应刻进行改正J段如已经对结果造成危害就需要重新进行试验或者在报告中说明; 其二对数据处理进行管理。如果发觉试验产生的数据同标准不一致，则需要细致查明原因,并予以分析;其三, 向相关上级汇报结果。在进行建筑工程材料检测试验时得出结果应立刻向上级汇报从而使领导可以实时了解施工情况,方便在日后进行指导确保施工质量。
五、结束语
从建筑项目的工程质量角度分析，选择合适的原材料，其具体的性能和使用质量之间的关系都是有非常重大的关系的。因此，强化建筑材料的实验和检测工作就显得尤其重要。参与工作的各个工作人员需要提升自我的综合素质，订立详细完善的检测准则，保证检测工作的准确可靠。
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引言
经过几年来建筑工程业的飞速发展，我国建筑行业的基础格局已经形成了一个逐渐牢固的圈子，将来的建筑行业发展的路线是要将这建筑圈子稳固。但是这过程中，建筑工程行业的问题亟待解决，让建筑工程业的发展愈加成熟，尤其是控制建筑施工进度的方面，通过对施工人员的管理，建筑工程合同的管理，建筑设备设施的管理，来充分控制建筑工程项目的进度。
一、工程进度控制概述
工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
二、建筑工程项目施工进度控制原理
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1、项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
2、项目进度控制的信息反馈原理
在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
3、项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
4、项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
5、项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
三、建筑工程项目施工进度控制程序
1、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2、整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、施工进度计划的调整
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
5、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，报告时间一般与进度检查时间相协调也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
结束语
建筑工程施工进度是指在一定时期内，制定出最优的施工方案与计划。在制定施工计划过程中，应当定期检查施工的进度，就是对工程实际完成的情况进行检查，并按照已经制定的施工计划进行比较，如工程进度出现了偏差就应当及时的对已经发生的问题进行分析，并采取有效的措施解决，从而保证工程项目能够顺利进行。建筑工程在我国经济建设中占有重要的比例，因此对建筑工程的施工进度进行控制，是保证我国经济快速发展的重点。
参考文献
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一、建筑工程施工安全技术研究的重要意义
建筑施工安全生产是落实“以人为本”科学发展观的具体行动体现，更对国家与人民群众生命财产的安全、社会的稳定发展以及经济持续发展有着至关重要的作用，因此，依法加强建筑施工现场安全生产监督管理，高度重视安全生产，大幅减少伤亡人数，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，是目前乃至今后很长一段历史时期内的重要工作。
二、建筑工程施工安全技术内容研究
2.1概念
在施工项目生产活动中，根据工程规模特点、工期、结构复杂程度、劳动组织、施工方法、施工机械设备、施工现场环境、变配电设施、架设工具以及各项存在安全隐患的方面采取的安全保障措施，从技术和管理上采取措施加以防范，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，消除和控制危险隐患，消除不安全因素，找出危险点，防止事故发生，确保项目安全顺利的施工，这就构成了施工安全技术。
2.2内容
建筑工程施工安全技术的内容主要内容包括：深坑及地面作业的防护；施工现场进入的安全规定；机械设备的安全使用；高处及立体交叉作业的安全防护；施工过程中的安全用电问题；防火防爆安全措施的规定；预防因自然灾害，比如：防风、雨、雷、电、洪水、地震、寒冻、防滑等自然灾害，而引起的事故措施。
三、建筑工程施工安全技术实施分析
对于施工安全技术，笔者认为一定要落实到实处，关键是每个人对安全施工技术理念认识十分重要。
3.1实行项目总经理的安全防护职责。
项目总经理对本项目的安全生产负总责任，应当结合本项目的具体情况，认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项法规、法令、方针政策和规章制度，根据上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，坚持贯彻“安全第一”预防为主方针，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，制定贯彻实施细则，把安全生产工作摆在日常工作首位，并检查执行情况，定期研究和解决安全生和生产中存在的问题。要做到，每周应该组织一次安全检查，督促专职安全员进行安全检查，制止违章作业，按章指挥，防患于未然，当伤亡要发生时要及时上报，同时要并认真分析原因，提出和实现整改措施以及奖惩规定。
3.2关于项目经理安全防护职责。
在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家各项安全文明施工的方针政策法规及要求，实行专职安全督导员的生产职责，掌握安全动态，负责安全检查监督管理和安全生产的日常工作，经常深入施工现场进行检查，并经常向项目经理汇报工作。在施工中发现违反操作规程及安全生产规定的情况，应立即制止，并按规定停止施工，坚持规定原则，向项目经理汇报。抓好安全教育工作不违章指挥，组织工人学习安全操作规程。督促所管工程的防火治安工作，对施工现场搭设的机械设备与安全防护装置，排山架和安装的电气要组织验收，合格后方能使用，发生工伤事故要保护现场，上报领导，同时参加调查处理。
3.3关于施工组长安全防护职责。
对本工程的班组安全生产负责，实行施工组长安全生产职责。不违章指挥、制止冒险作业，协助工地负责人，在班组布置施工任务的同时对班组安全技术交底，对本工程内一切安全防护设施负责，当出现进度与安全之间产生矛盾时，生产服从安全是必须的。领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，做好安全技术交底，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。当出现违章指挥情况时有权拒绝并提出意见，发生安全事故要立即抢救伤员，向上级汇报保护现场，参加事故调查分析。
3.4关于材料安全防护问题
认真贯彻执行国家、省、市安全生产的有关法律法规及上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，实行材料员的安全职责，按规定购买劳动保护用品及符合国家有关规定的材料，对所购买的安全网、安全帽等材料的安全性能负责，严格按着规定做好材料保管，防止失窃、失火等意外的发生，对易燃易爆的物品更要遵守规定进行隔离存放。
3.5关于班组长的安全防护职责
认真遵守有关安全生产等各项法规、法令等安全操作规定，严格执行班组长安全生产职责。班组长根据本组人员的体力、技术、思想等不同情况，合理安排工作，组织搞好班组安全活动，开好班前安全会，对班组人员在生产中的安全健康负责。对新调入的工人要进行现场安全教育，对老工作人员也要定期进行安全教育培训，经常检查施工现场的安全生产情况，同时办好安全教育交底卡的签证工作，发现问题及时解决并及时上报。
3.6关于安全防护技术教育问题
操作工人认真学习和严格执行安全操作规程，严格遵循安全生产职责。对违章作业的指令有权拒绝，不违章作业，严格遵守安全生产各项规章制度的劳动纪律，杜绝蛮干、乱干，不在施工现场嬉戏玩耍，不擅自离岗等。积极参加各项安全学习和安全活动，搞好安全生产、不断提高自我防护意识和能力，提出改进安全工作的意见，服从领导，坚守岗位听从指挥，严格遵守施工现场各项安全规定，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火，在施工现场要注意安全，并爱护各种安全设施及安全标语，不得任意拆除和随意挪动，不得攀爬脚手架、井字架等以防意外，坚持学习并遵守安全教育，凡未经安全教育的人员不得私自上岗作业。
四、新时期建筑工程安全防护方案分析
4.1关于施工安全与防火。
对于施工现场出现的必要火源，要慎重对待，强化管理。特别值得一提的是关于施工现场天然气和煤气的使用时一定要慎重，注意做好通风换气工作，谨防煤炭中毒等系列问题。还有就是关于电源开关的控制问题，一定要做好控制箱的安全防护措施，如加锁，并委派专人管理。
4.2关于雨季施工的安全防护。
在雨季施工一定要保持施工现场的合理排水能力。这里着重要注意两点：一是基坑周围挡水工程的修筑；二是在大雨的时候要浇捣砼，随时测定含水比例，对砼比例及时调整。
4.3关于木工机械安全防护措施。
严格执行锯刨料安全操作要求，这是保障建筑工程施工安装平稳、固定等效果的必然要条件所在。具体来说就是，关于圆盘锯一定要防护罩的保护；分料器和传动部位也应当有相应的防护措施；保障平刨刨口的防护装置始终处于灵敏可靠的状态。
4.4关于混凝土安全防护措施。
在物料提升机的机箱内外都应当安装必要的紧急开关。还有就是要在机箱和楼层之间做好必要的通讯保障措施，如安装双向通讯系统等等。
五、结束语
总之，随着安全管理作业的日渐细化，施工公司在具体施工中必须加强施工技术的研究工作，强化整个工程的安全监管以确保建筑工程的安全顺利进行。
参考文献：
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[4]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全技术要点[J].城市建设，2012，（18）.
篇11
1.外部协调管理
建筑工程是一项复杂的整体性工程，没有一个专业团队能够独立的完成，必须要经过个专业团队的协同合作，才能建设出质量过关的建筑，业主、监理、设计、施工任何方面都缺一不可，也许不同的个体的侧重点不同，但他们的共同目标都是建成高质量的建筑物。其实建筑工程中的各个部门后对建筑工程非常重要，而且对工程质量都有很大的影响，所以工程建设必须加强与各部门的沟通，并且积极配合，以便于各部门的工作都能够顺利进行，营造一个良好的施工外部环境。
1.1与业主间的协调
业主作为建筑物的使用者，有着有顶的管理权，建筑物的本质就是为业主服务，所以，必须要有服务业主的意识，在新世纪的经济浪潮中，工程施工的利润已经越来越小，而设计变革、调概索赔则是实现利润的主要来源，而这利润的根本来源则是业主，所以，良好的服务业主已经成为一项本质工作，必须要切实做好，减少了业主的麻烦也就增加了自身的利益。
与业主的合作有几点要必须做好：①严格按照合同施工，并按规定工期、质量标准完成相应的施工任务。②乐于接受业主指导工作，并定期向业主汇报施工内容及进程，做到主动征求业主的意见和建议。③与驻地代表做到良好的联系与沟通，做到有问题及时解决。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查，并认真严肃对待业主提出的批评，对其要求改正的问题必须立即整改到位，并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收，及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。
1.2与设计单位间的协调
设计图纸是施工的主要依据，设计对工程施工起着决定性的作用，因此，施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通，以便透彻理解设计的意图，为施工创造有利条件。首先，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审，将设计图中的疑问反馈给设计单位，以求充分理解设计意图，解除疑问，不但可以进一步完善施工方案，还可以避免在施工过程中犯错。其次，在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时，应该及时向监理工程师汇报，并及时跟设计单位沟通，以便尽快解决问题；若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处，应该主动与设计商量，快速做出设计变更。再次，应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等，并邀请设计方参与新材料的采购取样，确保材料符合设计要求。第四，要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。
1.3与监理单位的工作协调
监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理，我们应该要服从监理的管理，严格按照监理管理程序开展工作，做到尊重监理，并维护其威严。
开工前，应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等，并做好开工准备工作，待监理工程师批准开工后，方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工，严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制，并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改，直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生，必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后，应该配合监理做好工程验收工作。
2.内部协调管理
2.1与公司上级管理的协调
项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员，扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况，取得公司的技术支持，以利于项目管理。
2.2各职能部门间的协调管理
施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门，各部门间必须要相互协作，密切配合。比如，材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划，及时进行备料，以免影响施工。
2.3与各分包单位间的协调管理
建筑工程施工任务量巨大，而且涉及的专业众多，因此，参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划，确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理，对其提供技术支持，并严格控制施工质量，尤其是严禁出现偷工减料，以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款，保证分包单位的正常运转。对不服从管理，施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。
3.各不同专业间的协调管理
现代建筑规模巨大，涉及的专业众多，各专业间相互影响、相互制约，无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响，这对我们施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工单位对此未引起高度重视，各专业工程施工配合协调不理想，从而导致工程施工时常常返工，不但耗费了大量的资金，还对工程质量、施工进度造成了严重的影响，甚至给工程留下质量安全隐患。因此，建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。
各专业间的协调管理应该做好以下几点：①必须从思想上予以重视，并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后，立即组织个专业技术人员进行图纸会审，将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序，合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑，后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护，先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查，针对不同专业交叉施工重点检查，防止出现错误。
4.结语
随着建筑行业的发展，现代建筑技术含量高，使用功能综合性强，建设规模巨大，涉及专业众多、牵涉范围广大，因此，施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态，为工程顺利施工创造一个良好的环境，为实现更大的经济效益提供保障。
【参考文献】
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一、混凝土冬季施工质量控制
（1）技术措施。粗细骨料保温加热措施采用了表面覆盖塑料布和土工膜，并将其表面的冻结层、冰块等进行清除，保证骨料温度能够满足混凝土施工要求。为了减少混凝土冻害，将配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施是严格控制坍落度，加入高效减水剂。（2）混凝土运输和浇筑保温加热措施。一是混凝土的运输过程是热量损失的关键阶段，对混凝土运输罐车外包裹保温材料，并尽量缩短运输时间和距离，减少热量的散失。二是混凝土浇筑前，保证良好的和易性并需现场测温，应保证入模温度不小于5℃。三是在混凝土浇筑时，尽量加快浇筑速度，防止热量散失过多，以便利用混凝土的水化热，加快混凝土强度的增加。四是分层进行浇筑时，严格控制混凝土浇筑的连续性，以防止出现冷缝影响工程质量。（3）混凝土的养护。一是冬季浇筑的混凝土，由正温转入负温养护前，混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40% ，对于C10以下的混凝土不得小于5MPa。二是采用的保温材料（草袋，麻袋）应保持干燥。三是在模板外部保温时，除基础可随浇筑随保温外，其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝土。四是保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆盖草袋、麻袋等保温材料，保温材料的铺设厚度为：一般情况下0℃以上铺1层；0℃以下铺2～3层。五是拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料，以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝。
二、混凝土冬季施工的管理措施
（1）试验人员负责每天天气预报的收听和气象记录，掌握近期气温变化情况，并及时传达和汇报气象信息，以便及时采取措施应付气温骤变；（2）在施工中，安排专人定时测量日大气最高和最低温度时的混凝土出机口和摊铺阶段的温度；（3）为了验证冬季混凝土强度的发展情况，要求每班制作一组同建筑物相同养护条件的试件；（4）在混凝土浇筑过程中，工程管理人员日夜轮流值班，并不定期检查施工情况。
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1.1 提高全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
1.2 严抓材料管理与使用
在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的 60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。工程开工前，项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划要做到精准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组，询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增大监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应，实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用，制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，为以后的奖惩提供依据。除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。
1.3 人力资源的管理
在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算出民工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题。在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉；也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。这样也可以避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。
1.4 机械使用与管理
施工机械费约占施工总成本的 20%，做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械，同时也应该真正地溶入到工地中，了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前，向项目部提出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有。
2、施工现场的价格签证管理
由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，不懂得施工现场造价管理技术的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的价格签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业的投入资金。业主、监理和施工方应委派责任心强，具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现场签证人员的业务素质，加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认，对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约，使不正之风无处遁形。
3、结论
建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务，如果施工企业能够合理地运用施工现场造价管理技术，并不断对其总结与完善，那将使施工企业的经济效益和工程造价的管理水平大幅度提高，在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。
参考文献：
