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随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程施工成本管理和控制的主要原则
1）在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化,必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。3）在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。4）在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理,获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。
3当前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要问题
3.1没有落实成本核算
在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门,但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。
3.2人员素质普遍偏低
在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验,导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。
3.3管理意识较差
在建筑工程施工成本管理的过程中，由于大多数的管理人员受到传统管理的影响，导致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意识和责任意识，这样就使得整个建筑工程施工成本管理和控制工作无法顺利开展。
4建筑工程施工成本管理与控制的主要措施
4.1提高人员的整体素质
为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。
4.2构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规,而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
4.3实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
4.4完善成本核算的主要策略
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一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1.切实执行持证上岗制度
为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
2.进一步优化执业资格考试方法
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3.强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。 学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
4.有效的绩效考核
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1 建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1.1 施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
1.2 建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
2 建筑工程质量的影响因素
2.1 开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2.2 施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
2.3 原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
3.1 明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
3.2 加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3.3 加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
3.4 加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设.加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题.运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
3.5 做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
4 结束语
我国的建筑行业在最近的几年里发展迅速，建筑工程的数量显著增多，随之而出现的质量问题也增多了，建筑工程的质量是建筑的生命，质量管理是整个工程管理的关键，而且建筑物的质量更关系到人民的生命安全和社会稳定，所以加强质量管理是建筑企业对工程管理的重中之重。本文将分析建筑工程施工中出现的质量问题、原因，并提出质量管理措施，希望能为建筑施工管理中的质量管理提供思路，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路[J].重庆建筑大学学报，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科技之友，2012，（06）.
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1.建筑质量管理的重要性
1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
2.建筑工程施工中的质量管理
2.1作业人员整体素质不高
（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。
（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
2.2机械使用问题
（1）机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。
（2）多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。
（3）一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至是一些超过使用年限的机械。机械的不合理选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。
2.3施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
2.4其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。
3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
3.2建立健全施工质量的监督机制
要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督检测的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。
3.3做好建材的质量检查，不合格产品不予进场
建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。
3.4在质量的管理中采用科学的管理手段
科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。
3.5提高质量监管人员的综合素质
建筑工程的质量监督集结了技术、法律、行政和经济等多方面知识，所以这项工作操作起来会有困难，对工作人员的综合素质要求也特别高。现阶段，我国在建筑工程中出现过不少诸如坍塌等严重的质量事故，这类问题的产生，实际上与业内人士的质量意识的关系很大。提高监管人员的综合素质，建立高质量的监管队伍，（下转第268页）（上接第262页）是提高建筑行业质量监督能力和处理质量问题能力的唯一途径。
【参考文献】
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一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1.切实执行持证上岗制度
从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
2.进一步优化执业资格考试方法
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3.强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
4.有效的绩效考核
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。
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1.前言
建筑工程管理在工程建设过程中对经济、社会以及人们的生活都有这种大的影响。因此建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，通过对质量要进行管理的同时加强对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，对管理过程中出现的种种问题应进行深入分析，及时找到控制措施，解决问题减少影响。
2.加强建筑工程管理的意义
2.1建筑行业发展的需要
随着经济和社会不断发展，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，但是发展过程中也同样面临者种种困难和问题。不断完善建筑工程管理制度是建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展关键。在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业通过采用先进的管理理念进行管理的同时保证管理理念的科学性。使得施工企业在不断发展过程中不断进行改变，这样才能更好的使用环境的变化。然而，由于建筑工程特殊的复杂性、是其在不断发展的发展过程中，建筑工程管理中也出现了许多新的问题，面对这些出现的新问题，要进行科学合理的分析，找到合适的解决的措施，推动建筑行业的发展。
2.2降低建筑企业工程投资成本的最有效措施
加强建筑工程管理在建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费方面有着重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工时严格按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业对施工组织进行设计，选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。在材料费用方面进行管理也是可以减少成本的支出，建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理最主要从材料采购方面进行控制，材料选购时，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，此外要非常重视材料验收工作。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况。
2.3建筑工程质量和安全的可靠保证
施工的质量和安全是建筑工程施工中最重要的关注点，安全事故的出现，不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度、造成工程造价的增加。虽然相关部门对安全施工有很明确的要求，但是实施的过程中却存在着许多的问题。大部分的施工人员在施工中安全意识比较缺乏，导致施工中安全事故事频繁发生。因此加强建筑工程的安全进行管理，及时发现事故，及时解决安全隐患十分必要。加强安全管理可以减少事故发生的概率，也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中重视安全问题，在施工中要提高施工人员的技术水平，是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程质量是维护建筑企业的声誉最大保障。
3.建筑工程管理存在的问题和不足
3.1缺乏健全的管理体制
管理体制不健全是当前我国建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，不健全的体制会导致建筑工程管理很多的问题出现。有很多建筑工程项目，通过对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职的形式达到多节省开支的目的。纵使这种现象长期发展，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，对于管理工作只是简单的停留在表面，没有真正的发挥管理部门的功能。
3.2缺乏科学的管理形式
现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。当前我国的劳务队的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工技术，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，正是由于缺乏科学的管理形式，所以起到的效果一般。长期发展下来，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平停滞不前。
4.加强建筑工程管理控制的举措
4.1完善建筑工程管理的法律法规建设制度
对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，是加强管理的根本。国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。企业紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
4.3优化人力资源配置
优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4.4加强专业知识的培训
相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，提高建筑工程管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，工程质量上一个新台阶。
5.结语
综上所述，建筑工管理工作虽然非常复杂，但是做好这一工作，对工程的优劣有直接的影响。当前为了提高建筑企业的市场竞争力，加强建筑工程管理的水平是最有效的手段。通过管理可以控制工程在质量，成本和进度的关系，促进建筑事业快速发展。
参考文献
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经济和文化水平的提升，使得建筑行业越来越受到民众的关注，因此提高施工管理的水平也就显得十分紧迫。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。目前，在国内和国外主要有以下几种项目管理方式：1）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式；2）业主自行管理模式；3）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式。笔者结合多年的工程实践经验，首先讲述了建筑行业的施工管理中存在的一些问题，然后提出了一些方式解决问题，最终提高工程施工的管理质量。
一、建筑工程项目管理的问题
这几年，建筑领域确实取得了很大的进步，但是随着建筑行业的发展，或多或少都会出现很多的问题，这种问题处理不好就很容易引发施工过程中的重大事故，对工程的成本、工期和质量等造成严重的影响，而这些问题的发生归根结底都是由于施工管理质量不高所造成的。目前，我国建筑工程项目管理的问题主要集中在下面四个主要方面：
1、对建筑工程项目的管理不重视
由于现在建筑领域发展十分迅速，因此很多的施工企业都只是把重点放在如何获得项目上面，没有将施工的管理质量位置摆正，忽视了其重要性。建筑工程现场的管理人员也没有真正的理解到施工管理质量的内涵和重要意义。无数事实已经证明，一味的忽视项目管理质量一定会最终给建筑工程的质量、施工企业的经济效益和长远利益带来很大的负面作用，造成严重的后果。
2、建筑工程的管理体系不完善
到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的建筑工程项目管理体系，专业的管理规范也很不健全。就算是已经建立的相关规范和管理体系也并不能完全符合我国建筑行业的实际情况。企业要想长期发展下去，必须要依靠规范和管理体系进行良性的循环，提高施工企业的竞争性。
3、过分强调价格，管理落后
虽然我国的建筑市场发展很快，但是项目管理的起步比较晚，一直都处于落后之中，项目管理的专业管理人员素质也还比较欠缺。目前为止还依旧有很多企业的管理人员采取的是价格竞争来获取项目，这在很大程度上影响了企业的持续发展和竞争力，使得项目质量很多方面不符合要求。
4、管理的范围十分有限
建筑项目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必须要建立一套完善、合理的管理体系，将管理的范围扩充。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。
二、如何有效提高建筑工程项目管理质量
项目管理对于工程质量既然如此重要，那么作为管理者一定要努力提高管理水平，保证工程质量，下面主要提出了四点来解决管理中遇到的困难，并有效提高管理水平的意见。
1、建筑工程施工方必须加强人事和组织管理
建筑工程的施工方一定要采取措施加强管理机制和制度的构建和完善，制定出一套切实可行的管理政策，对于员工的工作进行不定期的考察和记录，对于考察中不符合要求的要限期改正，采取优胜劣汰的管理方法。
2、加强建筑工程项目的内部管理
首先，必须要提高项目管理者自身的管理素质，只有管理者自身的素质提高了才能保证管理的正确性，也才能保证将建筑工程管理工作完满的完成。
3、加强建筑工程的协调和控制工作
建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。
4、施工方要加强计划和决策控制
对于任何企业和部门而言，事先的计划都是必不可少的，建筑工程当然也是如此。只有遇到变故之前就已经把计划制定好了才能够从容面对，保证不发生错误。
结语
现在虽然建筑行业在快速发展之中，但是随着市场经济的完善，越来越多的建筑公司加入到竞争之中。因此对建筑承包商而言，施工完成的质量必然在获取项目过程中所占的位置越来越重要，因此施工企业的管理者必须要逐渐重视施工项目的管理工作。不断学习新的项目管理知识，总结经验教训，切实做好项目管理工作，确保工程质量满足要求。
参考文献
[1] 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制[J]. 工程与建设，2010（04）.
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一、建筑施工管理存在的一些问题
1.建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
2.建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
3.管理制度不完善
在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
4.建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
1.加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：
一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
2.优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
三、结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
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引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业发展迅速，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，而建筑工程质量的高低在很大程度上又取决于施工质量的高低，由此可见，建筑施工质量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工质量管理之外又一个施工管理的重要内容，施工安全管理水平的提高不仅有利于保障施工人员的生命安全，而且有利于施工企业的经济效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的问题
建筑工程施工安全管理方面存在的问题主要体现在三个方面：第一个方面建筑工程施工单位安全管理意识差；第二个方面建筑工程施工安全管理人员素质低，安全意识淡薄；第三个方面建筑工程施工人员素质较差，自我安全保护意识较低。建筑施工企业数量剧增，建筑施工企业之间的竞争空前，优胜劣汰的生存法则在建筑行业的竞争中体现的淋漓尽致，这就给建筑施工企业带来了很大的压力和负担。一些建筑施工企业为了能够增加企业的市场竞争力，竭力缩短工期，从施工的各个方面着手节省施工成本以求能够在激烈的竞争中谋求生存。一些建筑施工企业将经济效益放在首位，将施工安全问题抛之脑后，或者一味的缩短工期使得施工人员超负荷工作以赶工期，或者通过减少安全管理人员来减少施工成本，无论前者还是后者都使得在施工过程中潜藏着巨大的安全隐患。
其次，建筑施工企业安全管理人员的素质低，安全意识差。因为建筑施工企业的安全意识比较淡薄，他们往往只注重眼前的经济效益而忽略安全管理问题，他们认为安全管理人员的配备只是一种形式，只是为了应付各种各样的检查，因此为了节省成本建筑施工企业为施工现场配备的安全管理人员往往专业素质和职业素质都比较低。这些所谓的施工安全管理人员并没有专业的安全管理知识，也不具备管理素质，甚至对于安全管理的相关规范、法律法规全然不知。施工安全管理人员的职业素质差是指不能够认真地履行自己的职责，不能认识到自己的责任，工作作风懒散。建筑施工安全管理人员专业素质和职业素质的不合格也就导致他们不仅不能够采取一定的措施来防范在建筑施工过程中各种潜在的安全威胁，而且当发生安全事故的时候也对事故进行妥善的处理以保障施工人员和施工企业的损失达到最小。
另外，施工人员素质差，自我保护意识淡薄。建筑行业的施工人员大多文化水平较低，对于建筑工程施工规法和一些注意事项不了解，对于施工过程中出现安全事故时候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企业的不重视，使得这些施工人员没有受到严格的岗前安全培训，因此，从各个方面来讲，建筑工程施工人员的安全总是存在很大的隐患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的问题可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企业、建筑工程施工管理人员、建筑工程施工人员的安全意识。
首先，提高建筑工程施工企业的安全意识。若想提高建筑工程施工企业的安全意识，必须改变建筑施工企业以经济效益为第一位的企业运营理念，而企业运营理念的改变就需要建筑安全管理的相关部门进行强制性干预。建筑安全管理部门一方面要对申请进行工程项目施工的企业进行资格审核，另一方面要派专员到施工现场对通过资格审核的企业单位的施工安全进行考察，一旦出现施工设备或者其他方面存在安全隐患，要及时地与施工企业施工安全管理部门进行沟通，及时消除安全隐患。
其次，提高建筑施工安全管理人员的安全意识和专业素质。安全管理人员的工作质量直接对施工人员的生命安全产生重要的影响，而安全管理人员的工作质量又与安全管理人员的素质和安全意识直接相关。为了提高安全管理人员的素质一方面施工企业在进行安全管理人员招聘的过程中，要加大筛选力度，可以设置笔试和面试两个部分对安全管理人员的专业素质和职业素质进行考核；另一方面被录用的安全管理人员要经过严格的岗前培训，让其掌握最新的安全管理办法，熟练掌握安全管理的相关法律法规。
另外，提高建筑工程施工人员的自我保护意识。施工人员是安全管理的直接受益者，也是发生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的发生率，最根本的就是提高建筑工程施工人员的自我保护意识，增强他们自我保护的本领。这就要求施工单位在施工前期要对施工人员进行安全教育，在教育的过程中重点讲述施工过程中的注意事项和发生安全事故时候的自救方法。另外，施工人员也要通过合适的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素质。
3 建筑工程施工质量管理中存在的问题
建筑工程施工质量是保证建筑工程质量的至关重要的环节，然而由于建筑行业的竞争越来越大，一些企业只能通过缩短工期来提高自身的竞争力，使得企业利益最大化，而竞争力和利益得到进一步提高的代价就是牺牲企业的质量，使得建筑行业中豆腐渣工程屡见不鲜。而建筑工程施工企业以经济效益为企业运营第一目标的观念，直接造成建筑工程企业对建筑工程施工质量管理部门的不重视，上行下效，建筑工程施工质量管理人员对于建筑施工的质量自然也就秉持无所谓的态度。建筑工程施工质量管理部门形同虚设，质量管理人员对于施工过程中的质量问题或者视而不见或者干脆不履行自己的任何职责。
4 提高建筑工程施工质量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工质量管理的水平，首先应该改变企业牺牲质量以谋求经济效益最大化的观念。使建筑施工企业意识到建筑工程的施工质量不仅关系到建筑工程项目的最终产品的质量，进而会对企业的社会效益产生影响，而且会对企业在建筑行业中的名誉产生影响，从而影响企业的长远发展。企业应该放眼未来而不应该被眼前的小利蒙蔽双眼。其次，提高施工质量管理人员的素质。若想提高施工管理人员的素质，招聘的前期筛选，工作过程中的培训都是必不可少的，除此之外，还可以通过在工程管理人员之间设立竞争机制，及时对管理水平较高的管理人员进行物质和精神方面的双重奖励，而对于管理过程中出现安全事故并造成重大损失的人员给予辞退或者警告处分。通过这种优胜劣汰的方式，增加质量管理人员的危机意识，从而使他们能够不断地主动地提高自身素质。
当然，还可以将较为优秀或者年轻的质量管理人员送到别的企业或者送入高校进行管理方面的学习和深造。施工人员是建筑工程施工最终产品的直接制造者，因此，施工人员的技能和素质对最终的施工质量的影响是不言而喻的。作为施工人员一方面要严格要求自己，在施工的过程中按照建筑工程的相关施工规范进行施工，另一方面也要充分利用各种条件提高自身的施工技能。
5 总结
施工环节是建筑工程的核心环节，施工质量不仅影响建筑工程的最终产品质量，从而影响到用户的生命安全，而且影响企业的经济效益和社会效益。而施工的安全问题和质量问题是建筑工程施工过程中的两个至关重要的问题，只有建筑施工企业、建筑施工管理部门、建筑施工人员三方面共同努力，才能最终解决质量和安全问题，最终使得施工企业既得到经济效益又得到社会效益。
【参考文献】
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Keywords: building engineering; Construction quality; Management measures
中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：
0引言
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期能发挥工程项目设计的预期目的。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1建筑工程施工质量管理的含义及其特点
1.1含义
建筑工程施工项日质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
建筑工程施工质量管理有两方面的含义，一个是狭义的建筑工程质量，就是建筑工程施工质量；建筑工程施工质量也就是建筑工程的使用价值，这也就是建筑工程施工质量的适用性和安全性，正确认识建筑工程的施工质量是非常重要的。建设单位所要求的质量标准，是质量要求的一个重要条件，通常是有一定限度的。而作为建筑施工企业，应该按照国家建筑法所要求的质量标准、按最经济的施工方法和手段，努力降低建筑工程造价，提高劳动能量，使建筑工程质量达到国家规范要求的质量标准。建筑工程施工质量管理的另一个含义是广义的建筑工程质量，广义的建筑工程施工质量还包括施工工序质量和施工人员的工作质量。施工程序质量也就是生产程序质量，这是在施工过程中直接影响施工质量的主要因素，包括施工人员的素质、机械设备的性能、原材料的优劣、操作方法的熟练程度、生产环境的好坏，这就是建筑工程施工中的五大要素，不断提高和完善施工程序质量和施工人员的工作质量，建筑工程施工质量就有了保证的基础，施工人员是施工过程中直接操作的人员，是施工质量的关键。为了保证建筑工程施工质量，必须提高施工管理水平和完善各种规章制度。
1.2建筑工程施工质量管理的特点
1.2.1影响因素多
工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。
1.2.2质量差异大
工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量差异较大。
1.2.3整体性强
工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
1.2.4隐蔽性强
工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带来一定的困难。
2加强建筑工程施工质量管理措施及方法
2.1正确树立质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员，到每个操作工人都要明确工程质量的具体任务和各人职责。
2.2加强施工材料管理
建筑工程施工质量管理的基础施工材料管理是建筑工程施工质量管理的基础、是保障建筑工程施工质量的基础。在进行建筑工程施工材料质量管理过程中，建筑工程施工企业首先要注重进场材料的检验与检查，确保进场材料符合设计要求。另外，还要加强施工材料的存放管理以及使用前的检验，对于受暴晒、雨水影响较大的材料要采用覆盖等方式保障其不受日晒雨淋的影响，确保施工用建筑材料符合设计及相关规范要求。
2.3完善质量管理体系
完善质量管理体系，将施工质量管理工作的实施作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2.4落实土建和机电安装
在施工前，要根据设计施工文件及图纸，认真地了解与熟悉各个接口，并制定出多种可能引起接口部位质量问题的预防性措施。在土建结构施工过程中，机电工程可同时开展穿插管线预埋工作，以便于在施工现场及时协调解决安装、土建工序间出现的配合矛盾。在每一接口界面的施工过程中，要由专人进行协调，以便于充分了解自身的职责与权限，确保业主、监理工程师的指令能够得到有效实施。在建筑物的墙体上，应当预留出设备的进入孔，再由安装相关工种在现场确定由土建留孔。暗设箱盒的安装，要随土建墙体进行施工。各电气开关和门开启方向间的相互关系，暗埋线管过密可能对梁扳造成的影响线管施工当中的堵塞，卫生间等处给排水管线预留空洞和施工后卫生洁具间的位置等，都要全面考虑。机电施工人员在设备与系统安装结束之后，应当在条件具备的情况下进行试运转及其系统调试。
2.5把握住工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家相关验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水、水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
3结语
建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于施工全过程的、需要施工过程全体人员共同参与的系统工程，是施工企业管理工作的重点。现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养，以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平、经济效益的提高奠定基础。
参考文献
[1]刘永锋，公晋芳．浅谈施工过程中的质量管理[J]．中国科技信息，2005,(21)
[2]范贤辉．再论建筑工程施工质量管理[J]．科技资讯，2007，(1 4)
篇11
1.施工现场管理的重要性
建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。
2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1没有完善的工程质量监督体系
在当前很多建筑工程建设中，工程监理对工程质量的保障有很大的作用，工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分，但是在具体的实行过程中，很多监理单位没有相关的监理资质，或者是监理单位人员素质不高，质量监理工作不能落到实处，在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证，导致施工现场各种质量问题的发生。
2.2项目经理管理不到位
在整个工程建设中，项目经理对工程的各个方面负责，尤其是对工程质量要负全责，项目经理在施工现场要加强管理，保证工程建设质量。但是在目前，我国很多建筑工程项目施工中，虽然国家对项目经理的工作有了相应的规定，但是项目经理的资质还是存在很多的问题，很多工程项目中项目经理责任并没有落到实处，对于工程的管理比较松散，造成工程质量存在问题。
2.3材料和设备质量问题
在建筑工程施工中材料质量对整个工程质量有很大的影响。目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。
2.4施工人员素质不高
施工人员是整个建筑工程的直接建设者，他们的素质高低与工程质量有很大的关系，根据我国建筑行业为目前的情况来看，施工人员的素质普遍较低，在施工中不能保证工程质量。主要体现在以下几点：第一，施工人员没有强烈的质量控制意识，由于目前很多基层施工人员都是由农民工担任的，他们在施工中对工程质量的重要性没有足够的认识，对于施工中所遇到的问题往往是按照自己的已有经验进行，还没有形成强烈的质量责任意识。第二，技术人员缺乏，在工程施工中技术岗位的人员需求是比较大的，但是很多施工队伍中一线的技术人员相对较少，不仅对工程质量产生威胁，而且对工程的施工进度有很大的影响。第三，专业人员缺乏，随着价值行业的发展，在建筑施工中各种新工艺和新材料的使用需要相关的知识储备，但是目前很多施工人员的文化知识较低，在对这些材料和施工工艺的使用中还存在很大的障碍，不合理的应用往往是导致工程质量问题的主要原因。
3.如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理
3.1把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
3.2加强人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
3.3科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
3.4加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
4.结语
建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。
篇12
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
一、建筑施工质量管理的特点
一是影响质量的因素众多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。
二是质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意。
三是评价方法的特殊性。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
二、当前建筑工程质量管理中存在的问题
一是重视程度不够，存在侥幸心理一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
二是片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
三是细节处着力不够，管理不到位在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。
三、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。
2、加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3、注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。
4、建立质量保证体系
一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
四、结语
总的来说，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
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一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三， 随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术主装备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要
系统化是建筑工程管理的一个特点，它包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作，从设计到施工、物资、运营等都包括在内，涉及的单位和部门也很多，所以在这个过程中，对施工过程中各建筑活动的合理组织就显得尤为重要，尤其是施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中，为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：
二、管理的中的常见问题
1.建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2.盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4.只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
三、对建筑工程管理的控制措施
1.对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
四、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献：
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