引论：我们为您整理了13篇房屋建筑的施工组织设计范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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随着我国建筑行业的发展，越来越多的房屋建筑施工正在兴起，这种数目上的剧增也带来了一定的安全隐患，因此就需要甲方代表在审查项目施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施时，应进行严格的审查，一般说来，审查内容主要有以下几点。
1审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全管理网络
组织机构和管理网络是审查的首要任务，在检查中我们应该尤其注意企业的安全生产管理机构应以企业法人代表为首成立的安全生产管理机构，施工现场应以项目经理或施工负责人为主的安全生产管理网络。
2审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度
制度问题也是施工企业需要严格规范的主要内容，同时也应该成为我们进行审查的核心内容，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制（企业的岗位责任制不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度、安全生产宣传教育制度、新工人安全教育与培训制度、特种作业人员安全管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产值日制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火、防爆制度、职工安全教育与培训制度、班组安全管理制度、民工管理和门卫制度等。其中，企业各级人员安全生产责任制是企业安全生产管理制度中的核心制度。一些施工企业在编制施工组织设计时，将本企业的岗位责任制视为安全生产责任制，这是不妥的。企业岗位责任制是企业各级人员所在岗位的职责和职能范围。而安全生产责任制则是企业各级人员，上至总经理、下至生产工人，对安全生产所负的责任和职能。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。施工现场的项目经理是本工程的第一责任者，必须将安全责任落实到人。
3审查工程项目施工应有的安全监督手段
安全监督手段是每个施工过程中都必须具备的一个主要环节，它能够确保工程施工的安全进行，施工过程中不安全的事故隐患时刻威胁着安全施工，这就需要施工企业结合本工程特点制定有针对性的安全技术措施，应用各种安全监督检查手段，及时发现事故隐患，采取相应的措施和办法，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。安全监督与管理手段，如班组相互安全监督检查，专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，现场轮流安全值日，签订安全责任书，以及现场悬挂各种安全宣传标语，安全教育与培训等方法与手段。
4审查企业安全资质和特种作业人员操作证
施工操作的资格是确保施工安全的一项主要指标，只有事先拥有了施工操作的资格才能最终确保在施工中的安全进行。企业的安全资质是由当地行业主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员包括维修与安装电工、架子工、各种机械操作工、焊工（电焊与氧焊工）、司炉工、爆破工；打桩机操作工、厂内机动车辆司机等。除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方可独立进行操作，每年还要进行一次复审，过期不参加复审者视为无证者处理。在审查操作证时，所持证件必须与作业人员相符，以防人证不符。
5审查施工技术措施
1）基坑支护的审查，这一点是施工技术审查的第一个首要环节。在土方工程施工中应根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质种类选择开挖的方法，设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑必须进行专项支护设计。在施工方案中应有相应的安全技术措施，如加强安全监督检查，发现问题及时消除事故隐患。对坑槽边严禁堆放物料和施工机具设备，如有机械作业，必须对作业范围内的地面采取加固措施等。
2）脚手架的搭设方案的审查，主要是审查其的安全性设计。落地式钢管脚手架一般搭设高度为50m以下，应有详细搭设方案，并绘制搭设图纸，说明脚手架基础的做法，立杆、大横杆纵横向的间距，小横杆与墙的距离，连墙点和剪刀撑的设置方法，每2～3层须设置卸荷措施。搭设高度超过50m时，应有设计计算书和卸荷方法详图。在搭设方法上必须符合安全强制性条文（2002版）的规定要求，脚手架的搭设方案必须要有编制人、技术审核人和批准人。
3）高空作业和独立悬空作业的审查，审查是否采取了一些安全保护措施。高处（高空）作业主要是指施工现场“四口”和“五临边”的防护，以及独立悬空作业所采取的安全防范措施。“四口”的防护有楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口（或出入口）的防护，安全强制性条文（2002版）3.2.1和3.2.2有详细的防护规定。“五临边”的防护是指未安装栏杆的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层边、上下通道斜道两侧边、卸料平台外侧边的防护，安全强制性条文（2002版）3.1.1和3.1.3条文有详细的防护规定。对悬空作业，安全强制性条文（2002版）4.2.3-4.2.8条文有详细的防护规定。
4）垂直运输机械设备的安装是否有安全措施，同时也要审查在使用和拆卸等所采取的安全措施，有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证。对塔吊的安装、拆除在施工前必须详细编制施工方案，在方案中对塔吊基础进行专项计算，对安装和拆卸的施工工序，安全技术措施，注意事项，以及特殊情况的防范技术措施应有详细编制（包括塔吊的力矩、超高、变幅、行走四限位和吊钩、卷筒的保险）。安装后应经主管部门验收，发给相应的安全使用合格证书。
5）在工程施工中因为用电安全导致的安全事故并不在少数，急需要我们进行审查。审查的内容有：①审查施工现场临时用电施工组织设计或施工方案，并有编制人、技术审核人、批准人，以落实安全用电责任制。②审查安全用电的技术措施。内容有施工用电的安全技术交底；实行三相五线制；高低压线路下方不得搭设作业棚或堆放构件、杂物等；各级配电箱，开关相应有防雨措施、有门锁、专人负责；有明确的送电或停电的操作顺序；电器及熔断器的熔丝规格必须与电流相一致。不得使用铜丝代替熔丝；各级配电箱必须固定设置，使用标准铁制配电箱；不使用自制的木配电箱、箱底距地面不小于1.2m；保护零线的截面积不小于工作零线的截面积；保护零线不得装设开关或熔断器，并满足机械强度要求；实行一机、一闸、一漏、一箱制；在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压（24V或12V），使用行灯不得超过36V，并有良好绝缘；施工现场必须使用橡皮软管线，不得使用塑料电线或塑料护套线，并高挂使用；手持电动工具的外壳、手柄、电源线、插头、开关等必须完好无损；电气作业人员检查维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具等。③审查电气防火措施。内容有：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接，生活用电不得使用电热设备，室内照明线不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。
结论
安全事故的产生具有突发性、瞬时性，所以安全工作的重点必须是以预防为主、事前控制。对各类安全事故进行分析、总结，事故的起因都含有管理组织不健全、管理制度不严密、工作人员思想麻痹等，在对施工中存在的安全隐患事前监控、检查不到位，才导致事故发生。作为一名甲方代表，要从思想上对安全工作提高认识，对安全管理知识进行了解、掌握，才能做好方案的审查工作，做到安全制度健全、安全措施到位，事前对各项施工工序中将会出现的安全隐患提前做好预防工作，将安全隐患消灭在萌芽状态，才能确保安全施工。
参考文献
[1] 董强. 如何审查房屋建筑施工组织设计中的安全措施[J]. 价值工程, 2010,(17)
篇2
工程量清单报价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。工程量清单报价方式，是在建设工程招投标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在工程招标中采用工程量清单报价是国际上较为通行的做法。房屋建筑工程清单报价运用不仅提高了招标、投标工作的公平性和透明度，也满足了市场经济发展的需求，能反映出企业的个别成本。投标程序可分为投标前期、投标书编制期和投标决策期，笔者主要从这三个阶段进行思考。
一、房屋建筑工程清单报价投标前期
房屋建筑工程清单报价运用的前期，需要我们做好招标信息，如果招标信息不全会使得企业在竞争中处于不利地位。在建筑市场所信息之中，大部分项目采用了邀请招标的方式进行招标而公开招标的项目所占的比例比较少，那么邀请招标的项目在信息的时候，业主经常就已经完成了考察已选择招标邀请对象的工作，若投标人在过时之后，才去参加投标，就会错过被邀请的机会，因此，在信息得到之后做好日常的信息网也十分重要。一旦投标人得到投标公告以及业主的邀请之后，应该及时参加投标，并且需要向招标方提交一份符合要求的资格审查文件。投标人获得招标文件之后应该迅速组织相关人员对招标文件进行研究，明白招标文件中有关报价等部分的说明，之后再组织专门人员就招标内容来做投标书编制。
二、房屋建筑工程清单报价中的投标书的编制
（一）组建合理的报价班子
房屋建筑工程清单报价中的投标书的编制阶段首先需要组建合理的报价班子，一般合理的报价班子包括工程经验丰富的施工人员、专业的造价人员以及非常熟悉当地市场房屋建筑材料的材料人员。在正式编制投标书之前，应该深入建筑工地现场勘查。因为招标文件当中的清单是依照工程图纸上标明的尺寸的工程量来计算的，对投标人施工方案中的工程量的增加没有考虑进去，所以对于工程现场的彻底调查在编制投标书之前很有必要。在理解和熟悉招标文件过程中，如果出现文件表述不清或者理解起来有歧义或者有风险或者工程量有可能变动的地方，需要严加斟酌，尽可能在编制过程中避免出现不必要的风险，这其实也为编制施工组织设计文件和制动施工方案，进行现场布置做好铺垫。
（二）编制施工组织设计
组织设计编制的好坏直接关系着投标文件的质量。施工组织设计需要确定房屋建筑工程的工期，在工期之内所做的施工方法都需要明确，而这些内容也直接影响着房屋建筑工程的成本并且影响到工程的报价。对于招标人评估的时候，依据各个房屋建筑工程施工技术的难易程度的不同也不同，一般施工技术难度越大的建筑工程，施工组织设计所占据的比分也会越大，最高这个比分占到整个评标分的百分之七十，可以说它关系着是否被中标。
（三）拆分清单
对于所设置的清单，我们需要对材料的价格进行多方的打探，不至于在材料价格这块有误影响到整个报价。我们最好让专业分包商对专业项目进行报价，综合分包商的所有报价而分析管理费用、利润等方面，这样不但能找到优质专业的分包商而且分包商的价格会保持在合理的范围，还在编制投标报价文件时有充分的参考意义。
三、投标决策期
（一）报价策略和技巧
完成了投标前期工作和投标书编制工作之后，我们需要对房屋建筑工程的各个项目的报价进行汇总。现在，我们的建筑市场大多采用了合理低价中标的原则，我们对各个项目报价采取一定的策略和技巧，不但可以提高我们的中标几率，而且还有利于中标之后工程项目的顺利实施。假如在一个工程的投标总价已经确定的情况下，不至于影响到中标的情形下，也可以对工程内部各个子项目的报价进行一定的调整，比如，对于工程前期支付的费用可以相对定提高一点，对于以后可能会增加项目的可调整部分可以适当提高而对于工程量有可能会减少的项目部分，它的工程单价可以有所降低。
（二）最终审核报价
关于房屋建筑工程清单报价中最终审核报价，这是对之前设置的报价进行最后一次的审核，需要全面考虑到自己企业的实际情况、施工技术相关特点、建筑材料采购信息以及组织管理状况等，保证最终报价合理、科学但不会低于成本价格。最终审核报价时，还可以结合当时的市场情况，权衡利弊充分考虑作出最佳报价。对于清单报价的填写，最好可以使用相应的软件来进行报价审核，这样不但可以提高审核的可靠性而且还能提高工作效率。
四、房屋建筑工程清单报价的其它思考
篇3
随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了飞速的发展。特别是在经济适用房的开发建设中，对项目成本的预算工作已成为工作的重点，这是一个十分重要和细致的工作。在实际的工作中，建设工程的项目成本需要进行有效预算，这就需要工程造价师进行科学合理的计算，最后提出行之有效的方案。
2 房屋建筑工程的重要环节
2.1 项目招标阶段
项目必须在工程施工前进行招投标，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程项目全过程的基础。在进行投标时，施工单位必须制定项目成本的管理计划，在项目的实际情况中，做好充分的招标项目的准备，施工单位需要全面了解项目的范围，以确定科学有效的工程造价。
2.2 双方签订施工合同
建设工程合同是工程建设过程中的合同签订的一个重要保证，项目建设单位和施工单位之间需要进行磋商，签订一个具有法律约束力的文件，合同的具体细节，需要具有法律效力，其内容决定一切的在建房屋建筑活动。双方签字需要仔细检查合同的内容，并对合同进行严格管理，仔细考虑后，合同的条款是工程建设单位要严格执行限制的要求，这样就能够控制企业的成本，有利于按照工程造价进行有效管理。
2.3 考察和施工阶段
建设单位和施工单位签订了施工合同，施工单位有责任审查合同的条款，同时要严格审查投标的价格，明确一个合理的施工方案，施工前要督促施工单位进行规范操作，以验证合同条款中的设计，以确保建设单位控制工程质量和时间。有效降低施工成本，建设单位需要制定合理的时间和空间布局，制定科学的建设计划。在建设过程中对材料和设备进行严格管理。严把施工这道重要的程序，保证房屋建筑的质量。
3 房屋建筑工程施工阶段的造价中的问题
3.1 建设单位对施工合同的管理不力
对建设工程施工合同的管理比较缺乏。在整个施工过程中，施工单位需要严格按照合同的内容进行建设，作为合同管理人员，施工方必须进行合同的有效管理，而管理施工单位对合同的管理不是很到位，没有按照法律的要求。有的施工单位就没有签合同，导致施工合同是不足够精确的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些条款不够明确，因此，需要提高工程的施工质量。
3.2 建设单位对人员的分配不合理，使得成本增加
建设单位对施工人员的分配不合理，成本上升就会导致项目成本增加。施工组织设计不到位，不能严格按照施工单位签订的施工合同，将工程项目施工阶段必须最大限度地降低施工成本，做好项目启动组织工程设计，根据投标价格和施工组织设计施工质量。在施工组织设计方面，需要对施工人员进行合理的组织，监理单位需要进行详细的检查，但在施工现场监理工程师的责任心不强，使施工现场出现混乱，严重影响了施工质量。
3.3 工程建设计划不完善
施工方对施工项目的工期安排不合理，施工过程中的施工单位不能根据项目的时间来进行限制，建设单位总部建立的时间比较短，容易出现混乱的设计与施工。不合理的施工计划，就会延长项目的工期，施工单位就会增加工程造价。此外，一些不负责的施工现场的管理人员和施工现场监理人员的意见不能达成一致，导致建设成本太高，就容易造成资源浪费。
4 做好工程造价控制的一些有效措施
4.1 对建设项目进行严格的预算
建设单位应积极开展项目的经济预算，不断完善内部岗位的责任制体系。项目经理应该直接与工程造价的控制和经济利益联系在一起，充分调动项目经理的责任感和进取心。在工程质量上控制工程造价，并协调内部管理人员。施工人员应提高生产进度，严格按照图纸和规范进行施工，严格控制建筑的质量，减少因质量问题造成的返工或维修而造成的经济损失。与此同时，还需要仔细检查施工过程中所消耗的材料和其他费用，以增加或减少材料的使用；然后做好材料的验收储存，使用和回收工作，并加强预算和施工人员的联系，对物料需求计划采购及时调整计划，减少不必要的损失。同时，应该对材料的质量做好验收，以避免不合格或不符合质量要求的材料进入现场，消除浪费的现象。预算应深入现场，掌握施工现场的实际情况，包括施工进度和工程款拨付，材料采购等实际情况。并根据施工进度和相关要求计算好材料和劳动力，需要消费就去购买材料，避免浪费。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关的条件和要求，与合同规定的结算和计价规定进行核算，准备好竣工的结算工作。
4.2 制定科学合理的施工组织设计
在施工阶段进行有效的投资控制，必须采取一些行之有效的措施。要从多方面入手，综合进行设计。施工组织设计是一个纲领性文件，能够正确地指导施工，保证工程的顺利进行，确保工程质量的一个重要手段。对项目成本进行有效控制，其内容应该根据项目的性质、规模和结构，施工的复杂性，工期要求和施工的自然经济条件地区的不同，施工组织设计需要合理使用人力、物力和财力，以满足合同要求的最低投资。施工组织设计对工程造价的影响是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建设成本也不同，甚至相差甚远。因此，为了有效控制成本的项目，每个项目应确保工程质量，达到项目的功能要求，综合比较分析，选择最合理的使用人力资源和物质资源，降低工程的建设成本。施工组织设计应该是全面完整的，应包括成本预测和成本控制的特殊部分。建设单位应认真审查施工组织设计，并在施工过程中严格按照施工方案来进行施工。
4.3 加强施工过程的控制
工程质量衡量一个建筑产品最基本的要求。工程质量需要达标，还要减少和控制工程质量成本。如果项目的质量不达标，就需要进行修理或返工，所以需要做好施工过程的质量控制。质量不好会影响下道工序的施工，乃至影响整个施工过程，造成不必要的材料浪费，劳动力成本就会增加，施工的时间就会延迟，这样就大大提高了施工的成本。如果在施工过程中做好工程的质量控制工作，在施工前就做好准备工作，加强过程的控制，施工过程中严格按照要求进行施工，以消除在萌芽状态的不合格因素，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格的产品出现，以提高项目的质量，减少不必要的损失。当然，我们也不能单单追求工程质量，也需要综合考虑成本，合理利用原材料和劳动力，所以建设单位要精心组织，科学合理施工，满足合同的施工条件，努力降低建设成本。
5 结论
总之，中国房屋建筑发展很快，在施工过程中，房屋的成本控制是一个重点，建设项目的成本控制和建筑的质量有重要的关系，所以要加强建筑工程造价的有效控制，有效降低建筑的工程造价，利用较少的成本给人类创造一个安全的居住环境。
参考文献：
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[keyword] housing construction organization plan key
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，但是无论繁简都应注重以下几个重点。
一、注重施工前期组织计划的全局性、全面性、指导性
（一）施工前期组织计划的全局性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其战略部署必然是全局性，并且是全过程、全面的。即使战术安排，其针对某个单独项目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局观念，就是要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织施工、各工种在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等都要全面统筹，达到工期短、质量好、成本低的目标。
（二）施工前期组织计划的全面性。房屋建筑工程施工前期组织计划的全面性，就是根据《建筑施工组织设计规范》的和项目本身的要求，制定的组织计划要考虑到施工过程的各个环节和细节，将施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置以及有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等所有与工程施工有关纳入到计划中，并详细说明方法或者标准。
（三）施工前期组织计划的指导性。房屋建筑工程施工前期组织计划的指导性，首先该计划是施工的依据和重要文件，施工过程中各个环节要按计划所列内容进行。其次，组织计划是一个将房屋建筑工程的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件，因此，是宏观定性的，体现了指导性。
二、注重前期施工的信息收集
房屋建筑工程前期施工的信息收集对工程顺利进行非常必要，也是必做的功课，并且需要包含在组织计划中。
（一）房屋建筑施工信息收集 。其一，建筑施工信息收集包括原始资料的调查，对建设单位与设计单位的调查，收集相关信息与资料，对技术经济条件调查分析，还要对项目所在地地方建筑生产企业、地方资源（交通运输、水、电）和其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。其二， 其它相关信息与资料的收集，包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度，及其居民的健康状况等项调查。 （二）国家技术规范调查收集。包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定，企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。 （三）施工前必要时要做实地勘察
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建房屋工程的书面资料外，还应该进行拟建房屋工程所在地的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，一是考察建设场地红线桩、水准点与地质勘察报告是否相符。其二负查看责施工场地的“三通一平”工作，临时用水源、电源并引入现场情况，在建设单位资金已落实的情况下，工程现场已基本具备“三通一平”，方具备开工条件。做好施工现场的补充勘探如当地水文气象等。
三、注重对项目管理与施工队伍的素质要求
影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。
（一）房屋建筑工程项目管理队伍要精干。房屋建筑施工前期组织计划中，根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，对工程项目的领导机构的管理人员要有具体要求，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理部门。（二）施工队伍要专业。施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。
四、注重自然因素对施工进度的影响
在房屋建筑工程施工技术的具体应用过程中，组织计划要结合施工现场的周边环境和所在地区的地理、地质、水文、气候特点以及自然灾害情况，充分考虑气候特点和岩土工程特点，因时、因地、因条件制宜，合理选用施工方法，制定施工方案，科学组织，精心施工。
（一）做好夏季施工计划。夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。对高温作业人员进行就业前健康检查，作业时供给足够的合乎卫生要求的饮料。在气温较高的条件下，适当调整作息时间，缩短一次连续作业时间。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。加强施工管理，按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
（二）做好雨季施工计划。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，要尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。
五、注重文明施工
房屋建筑工程施工，往往离居民居住地比较近，有的房屋建筑工程，不是因为施工队伍和施工技术停工，而是因为扰民而被迫停工，如噪音，汽车运输造成的灰尘，渣土满地等，因此房屋建筑工程施工组织计划要注重文明施工。一是实施文明施工及工地标准化管理。文明施工要按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二是制定文明施工组织措施、文明施工保证措施、生活卫生保证措施、环境保护措施等制度。
六、注重新技术的应用
为了充分利用现有的技术成果，根据国家的要求和相关规定，应当在施工过程中，推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，提高建筑施工的劳动生产率，优化施工管理，防治质量通病，实现安全生产。合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量。大力推广安全环保型化学建材的使用，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益的目的。
房屋建筑施工前期组织计划对房屋工程建设具有重要意义，注重全局性、全面性和现实指导性，做好前期信息收集工作，保持管理队伍和施工队伍的精干高效，既注重自然因素的影响，更注重文明施工，并结合新技术、新工艺、新材料的应用，为工程的顺利实施提供有力保障。
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房屋建筑施工是指采用经济、科学的技术途径和组织方法，，按照说明书与工程设计图纸的要求建造建筑物的过程，包括房屋施工技术与房屋施工组织两个方面。在该过程中凝结着管理、技术以及施工人员的辛勤劳动。它既是将建筑设计转化成建筑产品的过程，又是展示建筑业文化成果的过程，更是为人类创造美好居住环境的过程。然而与发达国家相比，我国目前房屋建筑施工技术和施工组织水平还比较落后，尤其是在数字化管理、机械化施工水平及新材料的施工工艺等方面，仍需进一步的提高。
2 房屋建筑施工技术
任何一个建筑物的建成都是由多项分布分项工程组成的，下到基础施工，上到主体结构的施工。施工技术就是以施工方案为核心，把各分部分项工程施工的技术作为研究对象，结合具体的施工对象特点，为该工程各分部分项工程选择一个最合理的施工方案和一个最有效的施工技术措施。
2.1 施工测量
施工现场有各种构筑物、建筑物、分布面较广，且通常又不是同时开工，因此，要保证各个构筑物、建筑物在高度和平面上都符合设计要求，且连成统一整体，就要做好施工测量工作。
施工测量主要包括建立施工控制网、建筑物的放样以及竣工测量等。其中，施工控制网分为高程控制网和平面控制网，是为建筑物的施工放样布设的。放样又称测设或施工放样，是将设计图纸上的建筑物的形状和空间位置标定到实地上去，是施工测量中的重点工作。为降低定位偏差，在进行定位测量前，应仔细研究图纸、校核和检查测量仪器、准确确定定位轴线和矩形控制网的形式等前期准备工作。在施工测量工作中，首先应在施工现场建立统一的高程控制网和平面控制网，在此基础上再进行各个构筑物和建筑物位置的测设工作。
2.2 土方工程
建设项目施工过程中一个很重要的环节就是土方规划。合理的土方规划不仅可以缩短工期、节约资金，还可以最大限度地减少施工对生态环境的破坏，保护原生植被。
土方工程施工的要点主要包括流砂防治、施工排水、稳定土壁以及填土压实等。防治流砂的途径有三个，即，改变动水压力的方向、截住地下水流、平衡或减小动水压力。具体措施有抛大石块抢速度施工、浇注地下连续墙、人工降低地下水位、水中挖土、打板桩、枯水期施工等。另外，在沼泽或是含有大量地下水土层地区施工时，还可采取土壤冻结法。施工排水分为人工降低地下水位法和明排水法两种。人工降低地下水位可采取的措施有深井泵井、管井井点、电渗井点、喷射井点、轻型井点等。明排水法通常采用截、疏、抽等方法。截，即截住水流；疏，即疏干积水；抽，即是在基坑开挖过程中，沿坑底周围开挖水沟，且在坑底设置集水井，使水流流入到集水井中，然后再用水泵抽走。稳定土壁的主要措施有设置支撑和放足边坡。填土压实主要有振动、夯实和碾压三种方法。
2.3 地基与基础工程
地基与基础工程主要包括地基的加固处理、桩基工程、地下连续墙施工、深井法施工等。
一般情况下，工程结构宜采用施工简便、造价低廉的天然地基。若必须要在软地基上进行施工时就要进行地基的加固处理。地基的加固处理措施包括：(1)调整载荷差异；(2)简化建筑平面，改变建筑体型；(3)加强房屋整体刚度；(4)采用柔性、轻型结构；(5)合理设置沉降缝；(6)对基础进行移轴处理；(7)正确安排施工进度和施工顺序。桩基础是一种较为常用的深基础形式，其施工方法主要有钢筋混凝土预制桩锤击法，射水沉桩、静力压桩、振动沉桩，钢筋混凝土和混凝土灌注桩法等。地下连续墙可作为地下建筑和深基坑开挖永久性或临时性的挡土维护结构。其施工工艺主要采用逆作法，即对于地面以下的工程自上往下操作，先在工程周围筑地下连续墙，将其作为基坑挡土结构或建筑物外墙，同时打入临时支撑柱、灌注柱或框架支撑柱，之后开挖第一层土方。按照上述方法继续向下逐层开挖。深井施工多用于地下电厂、地下油库、超高层建筑物基础、取水结构、水泵站、桥墩、重型设备基础等，是地下深基础施工的一种重要方法。
2.4 砌筑工程
无论何种建筑物，不论其结构形式如何，都少不了砖石砌体。砖石砌体在房屋结构中起着承重、保温、隔热、维护等作用。若施工过程中的砌筑方法不当，将会导致房屋或墙体倒塌，造成重大损失。
在进行砌筑工作之前，必须对施工现场各项准备工作进行检查，如防护用品和安全设施是否齐全，机具是否完好牢固，道路是否畅通等，以确保各项工作均符合要求。砌基础时应注意和检查基坑土质的变化情况，砖石材料应堆放于离基坑1m以上的地方，砌筑施工时必须按照施工组织设计所确定的水平和垂直运输方案，施工中所采用的砌块、砖、砂浆等强度标号必须达到设计要求。
2.5 钢筋混凝土结构工程
钢筋混凝土结构工程主要包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程三个部分。
一般是采用流水线法进行钢筋的加工。其加工工作主要有冷拔、冷拉、调直、镦头、切断、弯曲、机械连接、焊接和绑扎等。在加工使用过程中若发现机械性能不良或是焊接不良，还应进行化学成分的分析，以观察硫(S)、磷(P)、砷(As)等有害成分是否超标。模板工程中的主要工作就是模板的选用。在选用模板是要就地取材、因地制宜，模板形状、尺寸要准确，接缝要严密，有足够的刚度与强度，稳定性好且拆装方便，灵活，可循环使用。由于混凝土的施工过程中各工序紧密联系且相互影响，确保施工中混凝土质量是一个很重要的问题，不仅要保证混凝土质量符合规定的外形，而且要保证具有良好的整体性、密实性和强度。
3 房屋建筑施工组织
建筑产品的施工涉及到技术、资金、机械设备、材料、劳动力等多方面的因素，同时项目部还要组织管理施工现场发生的变化。为保证施工预定目标得以实现，管理要采用激励、协调、控制、组织、计划等措施和手段。建筑施工组织以施工技术为基础，以一定的生产关系为前提，着重对一个或几个建筑产品生产过程中各个生产要素之间的组织问题进行研究的，是现代工程项目管理中工程项目管理取得成功的关键。
工程施工组织设计的主要内容有：施工自然条件和工程概况、施工平面图、施工进度计划、施工方案、确保工程质量与防火、安全、文明施工的措施。此外，单位工程施工组织设计的内容还包括施工机械设备、构件、劳动力、材料等主要技术经济指标、需要量计划等内容。在进行工程施工组织设计时要针对不同项目的具体情况，根据工程的特点，进行合理地、科学地、全面地的设计，以确保施工活动的顺利进行。
4 结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，然而我国建筑业当前的发展状况并不容乐观。提高房屋建筑的施工技术和施工组织设计水平是加快建筑业实现标准化、工业化、信息化步伐的重要途径，是国家建筑业可持续发展的可靠保障。
参考文献：
[1] 石云峰. 浅谈建筑施工项目的质量控制[J]. 山西建筑, 2010(34).
篇6
引言
质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。
一、房屋现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
二、现场施工质量管理的基本原则
1、科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2、经济效益原则
施工单位应该把重点放在项目和组织协调，严格材料及工序质量管理及控制成本等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到科学合理组织施工，处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3、标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和整体效率。
三、加强现场质量管理的措施
1、编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计可以指导工程项目部合理的使用人员、材料及设备、资金等资源进场计划，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等部门工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
2、推行岗位责任制，加强管理
没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为政的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人员、材料及设备、资金等资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权利相结合的成本管理体制。
3、发挥项目团队成员管理核心的作用
对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团体，除了房屋建筑工程施工企业除了经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。
4、制定保证工期的技术措施
编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和各项措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。
5、施工准备阶段的质量管理与控制
5.1施工项目环境与地质调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
5.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底
项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核,图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工图疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议,在会上由设计人员介绍设计意图,讨论各方提出的施工图疑问,由设计人员进行答复,形成会议纪要,作为施工的依据之一,这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。
6、保证施工材料的质量
6.1施工材料的选购
我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引房屋建筑工程的材料选购人员。对于这样的情况，房屋建筑施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。施工方也可以加强内部管理，设立奖惩制度。
6.2选购材料需要先对材料进行检测
我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。
6.3施工材料进场后
为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的房屋建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会加以干扰。施工时，根据实际的施工情况，经济合理的使用材料，减少原材料的浪费。
7、构建完善的工程项目施工机械的全面协调
施工机械的应用是确保工程工期、提高工程施工效率的关键，因此在现场施工管理中，加强对机械的管理，从施工机械的配置和任务分派上，结合施工现场实际和施工方法要求，灵活运用施工机械来减少工程劳动强度，加快工程施工进度，从而真正提高工程现场机械化水平和效益。为此，构建完善的工程机械管理体制，从施工机械的配套上、联合作业管理控制上、施工现场周密安排上来确保施工机械的协调和全面配合。
结束语
总而言之，质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。
参考文献
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施工组织设计，按照全国科学技术名词审定委员会的解释，是指根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。按照百度百科的解释，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。一个合同项目的实施，要采取包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来完成。但是本人认为，作为指导施工用的施工组织设计，不容易也不应该面面俱到，因为不可能也不应该就凭一份施工组织设计来解决施工中的所有问题，比如经济措施。施工组织设计在选择具体施工方案的时候必须考虑经济性，这是毋庸置疑的，但是考虑归考虑，犯不着有多么严谨细致的计算，一个熟练的技术人员凭自己的经验，一个项目班子凭集体的智慧，参考自己的实际情况，就可以考虑到自己选择的方案是否经济；而对于进一步的经济节约或者说成本控制措施，有成本计划来控制，而作为指导施工用的施工组织设计甚至于可以不提。所以我认为，所谓施工组织设计，顾名思义，就是主要对施工组织措施的设计，侧重点应该是组织、协调，当然包括制定目标，划分职责，也就是说通过施工组织设计，根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法，靠哪些组织的、管理的、技术的措施，来保证拟建工程按照预定的目标完成。
从所接触的施工组织设计看来，简单的施工组织设计十几页，比较详细的施工组织设计达到百十页，但实际上并不能达到指导和控制的要求。进度控制、现场管理并没有体现出动态管理，质量控制、安全控制缺乏针对性，成本管理和各要素目标设定基本不提，起不到指导性作用，尤其是组织设计方面只能看到简单的职能，看不到职责是如何划分的，接口处理更无从谈起。即使长达百十页的施工组织设计，内容更多的是阐述具体的施工方法，比如砌砖的“三一”砌法怎么砌、马牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振动棒怎么使用等等，已经超出施工组织设计的范围了。毕竟施工组织设计是项目管理人员实施管理的依据，不是作业人员进行操作的依据，否则各工种再要作业指导书、技术交底就没意义了。
在一般文献中，对施工组织设计的内容如下说明：
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
①编制说明。
②工程概况及特点。
③施工部署和施工准备工作。
④施工现场平面布置。
⑤施工总进度计划。
⑥各分部分项工程的主要施工方法。
⑦拟投入的主要物资计划。
⑧工程投入的主要施工机械设备情况。
⑨劳动力安排计划。
⑩确保工程质量的技术组织措施。
■确保安全生产的技术组织措施。
■确保文明施工的技术组织措施。
■确保工期的技术组织措施。
■质量通病的防治措施。
■季节性施工措施。
■成品保护措施。
■创优综合措施。
■项目成本控制。
■回访保修服务措施。
■施工平面总图、施工总进度图、施工网络图。
本人认为，施工组织设计应该包括以下内容：
①工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工进度计划。
④资源需用计划。
⑤施工平面设计。
⑥组织机构设计。
篇8
随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
1 房屋质量事故的原因
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责’，存在违法质量行为。例如：有的建设单位不报建、不按建设程序办事；甚至将整体工程肢解，多头发包；有的建设单位和施工单位则过度压低工程造价；也有的建设单位和施工单位选购质量低劣的建筑材料或设备；有的监理单位监管不到位等致使很多房屋建筑工程中质量问题屡禁不止，甚至导致一些建筑工程质量事故的发生。
2 防治措施
2.1 制订治理质量问题方案
从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量通病治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，有针对性地采取措施进行治理，分期分批，有重点有目地来控制治理质量通病。当有些质量通病涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织力量攻关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。
2.2 消除设计欠周出现的质量问题
设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周造成的，应通过改进设计方案来治理。在工程施工之前应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以使有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
2.3 人的控制
人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此，监理工程师在质量事前控制中要首先对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。
2.4 材料的控制
在房屋建筑中，混凝土是重要的建筑材料，混凝土是由水泥、砂、石和水拌合后，水泥水化反应形成凝胶。将砂、石胶结而成具有一定强度的固体复合材料。其内部结构为：水和水泥作用形成水泥浆，水泥浆包裹在砂的表面，并填充于砂的空隙中成为砂浆，砂浆又包裹在石子的表面，并填充砂子的空隙。水泥浆将砂、石牢固地胶结为一整体，使混凝土具有所需的强度、耐久性等性能。混凝土的结构是非均匀的，也十分复杂，这是由混凝土的组成材料决定的，曲于混凝土的配合比及骨料级配等的不同，混凝土的宏观结构也有所不同，在有些混凝土中，水泥砂浆的含量超过骨料之间的空隙，粗骨料之间互不接触，而有些混凝土中，粗骨料用量较多。骨料之间的水泥相对较少，甚至在骨料之间出现孔洞。从微观上看，由于混凝土中各种材料分布不均匀，混凝土的密实度是不均匀的，有些区域是致密的，而有些区域则是多孔的。所以，混凝土在受力前就存在微裂纹。当混凝土受力后，在微裂纹处产生应力集中，使这些微裂纹不断扩展、逐渐汇合连通，形成较大裂缝而使混凝土破坏。
因此，监理工程师应对组成普通混凝土的原材料如水泥、砂、石、掺合料、外加剂及拌合水逐一按质量检验标准检验，使之符合使用标准。对于细骨料要重点检查其质地、级配、细度及含泥量；对粗骨料，要重点检查其质地、级配、针片状颗粒含量、最大粒径及含杂质量。对外加剂应重点检测质量是否符合相应的标准。
2.5 机械的控制
施工机械设备是工程建设必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。如砼振动仪器好坏对砼质量有一定影响，钢筋加工设备、焊接设备将影响对钢筋的制作和钢筋接头质量。在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。
2.6 方法的控制
2.6.1 审查施工组织设计
施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。总之，监理工程师必须严格审查施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织措施来保证工程质量。
2.6.2 审查施工方案
施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。
2.6.3 编制监理规划
篇9
自2000年近年来，水利工程施工市场竞争日趋激烈。投标报价的合理性是决定施工企业能否中标的一个重要因素，对中标后项目经营的经济效益的取得也很关键。而施工组织设计是投标报价的一项重要依据，构成施工组织设计的各项内容直接影响投标报价。
施工组织设计和投标报价关系
施工组织设计决定了工程成本的高低。施工企业在投标报价时一般的做法是，在测定成本的基础上加上一定的利润与风险，就是报价。在投标报价时，施工企业会根据施工组织设计中投入的资源，如人力投入计划、施工机械投入计划，施工材料投入计划等，再结合企业实际情况及市场信息，可以计算出拟报价项目的计划成本。这个成本就是施工企业完成这个项目最基本费用的支出，这样施工企业可以做到心中有数，自己用多少钱能干完这个项目，为后面的商务澄清与合同谈判做好准备。在这个计划成本的基础上，考虑一定的风险及预期达到的利润，就是自己的报价。因此施工组织设计的优劣，直接决定了报价的高低。
二、招标文件和施工组织设计的关系
施工组织设计本身就是技术标的一个重要组成部分，应充分响应招标文件的要求。近年来技术标在评标的分值设置中占的权重也越来越大，甚至有些业主在招标文件中规定，评标工作分二阶段评审，对技术标不合理的投标文件直接淘汰，不得参与下一步的商务标的评标工作。施工组织设计是施工企业实力的展示，不同的施工企业，施工组织设计一般都不会相同。不同的施工组织设计，会有不同的投标报价，所以标书编制人员要熟读、理解招标文件对编制施工组织设计和报价的要求，充分响应招标文件的精神。目前，各施工企业在不断地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对缩短工期，提高生产力，降低了工程造价起了很大的作用。各投标单位采用不同的施工部署，投入不同的施工资源，采取不同的施工方法及措施，其投标报价自然不同。
三、施工组织设计对投标报价的影响
1、工程概况叙述的交通、水文气候、地质等条件。交通条件为工程大宗材料的运费及大型施工机械进场费用的计算提供了依据；水文气候条件是测算措施费以及人机工作效率的因素；地质条件则是测算降排水、地基处理保护、土质类别、平衡调配等费用计算依据。例如，天气高温期间混凝土浇筑要考虑温控费用及后续的养护费用，低温则需要考虑保温措施费用，土料含水量大渗透强则需要考虑增加基坑降排水措施费用，雨天多要考虑临时施工道路维护费用等方面的问题。
2、施工总平面布置图直观、形象地表达出的施工部署，能否充分利用施工场地(包括占地面积和地形)、合理进行生产设施及临时房屋建筑布置可以综合反映投标企业的施工经验和技术水平。
3、施工方法及技术措施是投标企业技术能力、施工装备水平最直接的体现，也是对主体工程单价影响最大的因素。对于大型水利水电工程来说，采取高效率的土石方开挖设备、大型的混凝土拌和系统、大功率的混凝土水平及垂直运输设备、大块模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而对于小型水利水电工程而言，因工程量小，大型设备的进退场费用、设备基础建造及安拆成本、使用成本摊销均比较高，在报价方面则没有优势。
主体工程单价一般采用两种方法进行计算：一是按照国家或地方颁发的水利水电建筑工程预算定额计算；二是按“实物工程量”法计算。不论采取何种计价方法，施工方法和技术措施不同，则按“预算定额法”套用的定额子目不同，按“实物工程量法”，施工人员及设备等资源组合也不同，导致计算的单价也不同。
施工方法及技术措施能够做到节约人工、机械或材料使用数量，则意味着施工直接成本降低，报价才能下降。例如，钢筋安装的焊接方式采用电渣压力焊、闪光对焊方式，可以节约大量的钢筋搭接损耗，同时钢筋接头的处理效率也高，节省了人工费用；采用大块模板施工可以节约模板安拆人工费，并且省略了不少施工操作排架安拆工作，也降低了模板材料的摊销费用。
4、施工进度计划对投标报价的主要影响如下：
水利工程有其本身的客观规律，应用网络计划技术，合理安排施工顺序，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免重复工作，加快施工进度，降低工程造价。同时还要考虑季节影响，如大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。
水利工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。
5、施工资源的投入取决于施工方法及技术措施、施工进度计划，在投入数量方面对报价的影响与两者是有重叠的。需要强调的是：资源投入量越大，进退场费用就越高，临时房屋建筑面积就越大，设备停放及维修需要的堆放场和修理厂面积就越大，因此临时工程的报价就越高。
篇10
在房屋建筑工程施工管理中，主要包括组织结构及施工组织设计两个方面，具体如下：
1.1 组织结构
在房屋建筑工程的建设中，房屋建筑工程的组织结构，也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系，包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论，在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。
1.2 施工组织设计
施工组织设计，不仅关系着房屋工程的施工秩序，同时还关系着房屋工程建筑的施工质量。而在其组织设计中，首先必须明确采取什么技术措施，其次严格控制工期、成本、安全和质量等措施，再次就是认真贯彻主要施工方案和方法，慎重选用设备和材料，保护成品不受外界破坏，并且安排的文明施工和动态管理控制。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。
2、房屋建筑工程施工管理的实现方式
房屋建筑工程施工管理的实现，不仅为房屋工程的使用性能提供了保证，同时还为保障了施工人员的生命安全。因而在房屋工程建筑中有着极其重要的作用。而在其实现的过程中，主要包括以下几个方面：
2.1 建立完善的质量保证体系和各项工程质量管理规章制度
根据IS09000族标准的内容来进行现代建筑工程管理的基本要求，是我们在进行质量管理的时候有章可循。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。管理者必须严格按质量手册和程序文件执行，并且建立建筑工程中相关管理制度，以便保证整个建筑工程过程的安全实施。
2.2 建筑施工管理
在建筑工程建设中，工程的施工管理，不仅关系着工程今后的施工质量，同时还关系着工程成本的投入，因而在工程管理中居于核心地位。其不仅涉及到施工安全管理，同时还涉及到施工成本、工序以及施工质量管理等多个方面。而在建筑施工管理中，主要表现在以下几个方面：
2.2.1 施工安全管理
在施工安全管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工企业在工程施工的过程中，应依据工程的实际状况，制定科学、完善的施工制度，同时将成本目标、质量目标以及相应的管理信息等渗入到施工安全管理中。其次，施工安全管理，还在一定程度上关系着施工人员的生命安全。由此就需要施工企业能及时的组织施工人员进行施工前的技术培训，以便其在今后的施工中，使用正确的施工方法。由此，不仅避免了工程安全事故的发生，同时还保障了工程的施工质量。
2.2.2 施工成本管理
施工成本管理，不仅关系着工程的整体成本投入，同时还关系着施工企业的经济效益，由此就需要工程的负责人在施工过程中，加强对施工成本管理。而在其管理的过程中，主要包括以下三个方面：首先，在工程原料购置的过程中，采购人员应及时的收集采购信息，同时对不同厂家的原料进行试用、比较，以便在购置原料时，真正的做到“物美价廉”。其次，在工程施工的过程中，工程负责人还应加强对施工人员的思想教育，使其在施工过程中，避免材料的浪费。最后，在工程原料管理中，工程负责人应派遣专业的管理人员对其管理，以免因管理不当而影响材料的试用性能，从而影响工程的施工质量。
2.2.3 施工进度管理
在工程进度管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员在施工的过程中，应严格按照制定的工序进行施工，避免为了赶工期而盲目的增加人数。其次，在施工进度管理中，还应确保工程的施工质量，避免因违规施工而造成安全事故的发生。
2.2.4 施工质量控制
施工质量控制不仅关系着施工人员的生命安全，同时还关系着工程的施工质量，因而在施工管理者处于“重中之重”的地位。而在工程施工质量控制中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员是施工质量的基本保证，由此，就需要工程负责人加强对工程施工人员的管理，使其在原有的基础上提高自己的施工技术。其次，在施工的过程中，应将“安全、质量、生产”放在施工的第一位，且三者是同时进行、缺一不可的。最后，在控制施工质量的同时，还应结合着工程的成本及质量等多个方面进行控制。只有这样，才能确保工程的施工质量。
2.3 建筑设计阶段管理
房屋工程建筑设计阶段管理，不仅关系着房屋今后的投入使用，同时还关系着工程的顺利施工。因而在房屋建筑工程管理中有着极其重要的作用。而在其管理的过程中，主要包括以下几个方面：
2.3.1 建筑物选址安全管理
建筑物得选址安全管理，不仅关系到建筑物今后的施工，同时还关系着建筑物的施工质量及项目投资等各个方面的问题。除此之外，选址安全管理还在一定程度上涉及到生态环境以及施工影响等方面。由此，就需要施工人员在工程施工前，仔细的考察工程的建筑环境，针对建筑物的实际环境及气候等做出仔细的分析。以便在工程建设中顺利施工。
2.3.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理
在建筑工程施工的过程中，施工人员还应结合着建筑物得实际使用性能，对其建设设计、结构设计以及装饰设计等进行仔细的规划，同时还应针对建筑物做出科学预算。此外，建筑物在修建的过程中，还应加强与业主间的沟通，以便在工程完工时，能够达到当初的设计效果。
2.4 建筑物结构设计安全管理
建筑物结构设计的设计理念应该遵循使用规则，不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同，同样的六层建筑物，作为学生公寓选用砖混结构经济安全，而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构，还有框架―剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间，对不同频度和强度的地震，建筑物应具有不同的抵抗能力，即“小震不坏，中震可修，大震不倒”这样一个设计思想，严格按《抗震规范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑。
3、总结：
随着我国社会的日益发展，房屋建设管理不仅关系着房屋的建筑质量，同时还关系着房屋今后的使用性能，因而在房屋工程建设中有着极其重要的作用。由此就需要工程的负责人从工程的实际管理状况出发，针对工程的设计、施工管理以及施工进度等方面，制定出科学、合理的管理制度，并将其切实的落实到工程施工中的各个环节。只有这样，才能保障工程的施工质量，同时也为房屋今后的使用提供了保障。
参考文献：
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一、施工前编制优秀的施工组织设计方案
一个优秀的施工组织设计者，对整个项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部
分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
二、对工程施工进度的有效控制
2.1 组建精干的项目管理部
首先应选拔一名优秀的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。项目经理的责任是对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。
2.2 做好计划交底工作
施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。
日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
2.3 做好进度计划的检查
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；
将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。
三、房屋建筑施工中的质量管理
3.1 房屋建筑施工质量的特点
一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线，规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。
3.2 严格监管原材料、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次要掌握信息、优选送货厂家，确保原材料、建筑构配件和设备质量。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并应优先选择本单位的合格供应商名单内的厂家。针对原材料市场产品良莠混杂情况，还要对原材料、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，已进场的要全部退场。为了把好材料关，要严格执行原材料检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.3 施工中分部工程质量控制措施
（1）基础工程质量控制措施
检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理：基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严格控制内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。
（2）梁板柱工程质量控制措施
逐层复查轴线位置、标高、粱、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般粱板结构可以先拆侧模，后拆底模。拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。
（3）钢筋施工的质量控制措施
对进场钢筋施工前要再次查验是否符合工程需求。钢筋绑扎后还要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。
（4）混凝土施工的质量控制措施
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Keywords: houses; Building engineering; The construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
项目管理的目的在于工期短、 质量高、 消耗低、 安全好、 用户满意,企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此,抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节,项目经理的选择、 施工组织设计、 成本管理、 质量管理、 安全管理、 资源管理、 预算管理等,并进行优化规范操作,才能取得理想的效果。
一、明确房屋建筑工程施工管理的组织结构
房屋建筑工程施工管理的组织结构:一是组织结构,二是施工组织设计。
1、 组织结构
房屋建筑工程的组织结构,也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系,包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论,在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。
2、施工组织设计
施工组织设计,首先必须明确采取什么技术措施,其次严格控制工期、 成本、安全和质量等措施,再次就是认真贯彻主要施工方案和方法,慎重选用设备和材料,保护成品不受外界破坏,并且安排的文明施工和动态管理控制。 编制出系统的、 切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。
二、房屋建筑工程施工管理的措施
1、以人为本
（1） 加强教育 。在职工入职之前应该对其培训， 而不是片面追求施工的进度， 在还没有充分准备下就匆匆施工。 在培训过程中划分重点， 对于没有接触过建筑行业的人员重点培训， 对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。 同时， 加强职工的安全学习、 思想政治学习以及企业文化宣传， 提高员工自我保护意识， 以及积极性和凝聚力。
（2）强化用人机制。 企业一向倡导用人唯贤， 但是， 很多时候是用人唯亲， 尤其是在家族企业， 或者是中小企业现象很严重。 建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以， 人在工程中所发挥的作用相当大， 例如物资采购员 、工程监理工程师等， 如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号材料出现偏差， 都会导致工程质量受损 。
（3）建立健全激励机制
做好薪酬管理， 在工资标准 奖金数额上， 既要结合企业自身条件， 市场消费水平 国家相关制度， 又要充分发扬民主听取员工代表意见。 执行多劳多得， 贡献多者多得， 充分体现员工的价值， 对于加班一定要有所奖励或者薪酬 。要充分挖掘有能力品德好的员工， 对其进行提拔重用， 同时向全公司通知提拔原因， 鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。 让全体员工在工作上你追我赶， 充满积极性， 创造力;在生活中相互学习， 让生活充满人性的美。
2、 认真对待前期准备工作
（1）人员的管理与协作。 由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理 、安全员 、技术员等， 每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全， 并对不熟悉的人员核查身份学历、 技能 、特长 、人品等 。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育， 让他们充分地去了解工程项目， 对于技术工作人员， 应该对其进行专业的培训 ，首先， 必须职责分明但不失亲和力， 对工人要奖罚分明， 多鼓励， 从精神物质上双管齐下， 培养凝聚力 其次， 必须完善施工队伍的管理体制， 各岗位职责 、权利明确， 做到令出必行， 才能在面对工期紧逼， 技术复杂的工程时， 按期保质地完成施工任务 。再者， 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（2） 技术、 材料管理 。对于一个工程项目， 其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先， 必须熟悉施工图纸 。其次， 针对工程特点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。 再者，从技术角度出发， 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。 工程施工中， 其所需的材料种类繁多， 并且， 经常有许多最新的材料应用问题。 因此， 针对材料， 必须解决好材料的采购供应、 分类堆放及合理发放等方面的问题。 对所需材料的品牌、 材质、 规格、 数量要精心测算， 一次到位， 以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。 根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料做进场验收 、整理分类， 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 对于到场材料， 清验造册登记， 严格按照施工进度合理发放、 使用材料。
3、控制好工程施工过程
（1） 施工成本控制
施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。 但是我们不能为了节约而节约,不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后,有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。
（2）质量目标控制 。工程质量是工程的根本， 是工程管理的头等大事， 在管理时， 可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制， 对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收， 对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守， 保证材料的质量和工程的质量。 质量控制的目标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个环节。 施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题 。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实 。各专业 、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用， 从而使工程质量控制目标得以实现。
（3）进度控制。 做好进度计划， 把进度计划详细到每一周、 每一月。 但是施工进度必须和现实相结合， 不能生搬硬套 、异想天开， 在必要的时候， 要准确的调整施工进度计划， 确保施工按期完成。 进度控制的目标与投资控制、 质量控制的目标是对立统一的， 一般说来， 进度快就要增加投资， 但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量， 而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工， 又会加快进度 工程管理就是要解决好三者的矛盾， 既要进度快， 又要投资省、 质量好。
a．影响工程进度的因素分析。 对于工程进度的影响因素， 一般认为有人为因素、 技术因素、 材料和设备因素 、机具因素、 地基因素、 资金因素 、气候因素、 环境因素等等， 但我认为， 人的因素是最主要的干扰因素， 常见的有以下几种情况: 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。 比如过低的估计了项目的技术困难， 没有考虑到设计与施工中遇到的问题 。项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉， 建设业主不能及时决策; 施工队伍的选择失误; 有关部门拖延了审批时间。 不可预见的事情发生 ，如暴雨、洪水、 工程事故等天灾人祸的发生。 b． 要搞好项目的进度管理， 需要重点解决以下问题： 建立项目管理的模式与组织结构 。一个成功的项目， 必然有一个成功的管理团队， 一套规范的工作模式、 操作程序、 业务制度， 一流的管理目标， 建立一个严密的合同网络体系 。一个较大的工程， 是由很多的建设者参加的共同体， 这就需要有一个严密的合同体系， 从而避免相互的拆台 、扯皮、 制定一个切实可行的工程进度计划。 这一计划不仅要包含施工单位的工作， 还要包含业主、 设计单位、 监理单位的工作等。
（4）施工安全管理
安全管理要始终贯穿安全第一、 预防为主的方针。 安全生产是体现建设和谐社会,以人为本的方针,只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。 安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、 安全生产教育培训制度、 安全生产责任制度,进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。
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一、房屋建筑工程现场施工技术管理的作用
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
二、施工技术管理中存在的问题
1、施工过程中的质量问题
随着现代房屋建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
3、安全问题
在房屋建筑工地上，安全问题至关重要。首先监督管理机构上没有一个整体统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。
三、房屋建筑施工现场管理措施
1、人员的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。相关承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人”为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
2、材料管理
房屋建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3、机械设备的管理
在施工现场，机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分，在机械设备管理中，一方面要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训，另一方面对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作，节约施工过程中的成本。
4、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁。是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
5、编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
6、施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
7、现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主（监理）等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4）制定保证施工安全措施，严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育，明确安全生产责任制，落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。
8、施工现场的资料管理
现场施工技术资料是房屋建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
9、提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员参加安全培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业，作为行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。
四、结束语
随着国民经济快速发展，我国房屋建筑行业中呈现出了蓬勃发展的态势。在现代房屋建筑施工中，施工方作为主要参与者，一定要实时地调整自己的施工管理技术及管理模式、机制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，质量安全是一个施工企业的生存之本，只有做好这个工作，施工企业才能获得最佳的经济效益，不断满足甚至超越业主对房屋建筑的质量要求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。
参考文献：
[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005,05.
[2]赵健，孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材，2004,03.
