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篇1
Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance
HE Jian-hong, HE Chang-zheng
(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)
A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.
Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance
引言
随着我国经济的发展和国际产业竞争形势的演变，我国经济增长正由过度依赖资源因素向依赖创新转变，在这一转变过程中，创新能力和自主知识产权核心技术的缺乏严重阻碍着我国产业结构升级和企业竞争力的提升，因此无论是在国家层面还是企业层面，自主创新战略都得到了前所未有的重视。但是，对自主创新、自主知识产权的追求并不意味着所有企业都应当采取完全独立的、从最基本领域入手的探索式创新战略，并排斥对外部知识和信息的吸收、学习和转化。为了获取持续而稳定的创新绩效，企业必须选择恰当的创新战略方式，使之与企业所处的内外部环境相匹配，从而提升竞争能力。已有的研究表明，企业创新绩效的高低在很大程度上取决于其技术能力水平与采用的创新战略，技术创新战略选择不当是导致我国企业缺乏创新绩效的重要原因，这些研究还进一步考察了技术能力、创新战略和创新绩效三者间的相互影响关系，认为这三者互为因果，并没有明确的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技术能力的本质与维度、创新战略的类别界定上都存在很大的分歧，所得到的结论相差也很大，并没有给出一种简单易行的方式以帮助企业进行创新战略选择。在这样的背景下，本文根据技术能力对外部知识依赖程度的不同将技术能力分为技术创新能力和技术吸收能力，根据创新过程中知识获取和转化方式的不同将创新战略分为探索式创新和利用式创新，尝试分析企业技术能力结构对创新战略及创新绩效的影响方式和路径，从而为企业进行创新战略选择提供参考。
篇2
随着经济全球化和一体化时代的到来，流通领域竞争日趋激烈，各种业态竞争更是进入白热化状态，如何以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务和最清洁的环境来满足不同客户的需求，促进企业的可持续发展是众多零售企业共同面临的难题。目前，我国零售业已全面向外贸开放，对于外商投资商业领域的各种限制已于2004年12月取消，众多国际零售业巨头抢摊我国市场，零售业是目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。近来许多企业纷纷以顾客价值为导向来改造企业流程，把顾客价值放在首位，而不是刻意谋求竞争，这样以 “价值”为核心的价值竞争战略成为现代流通企业纷纷采用的竞争模式，我国零售企业也应摒弃传统的战略思维，实施价值创新战略来培育流通竞争力。
价值创新战略的内涵与传统竞争战略的缺陷
价值创新（Value Innovation）是美国战略专家里恩•莫博杰恩提出来的，是指企业为使自己与竞争对手不同，另辟蹊径，绕开竞争，达到无竞争境界，获得超额价值。最好办法是将目光更多关注在顾客身上，创新顾客价值。这是现代企业竞争的一个新理念，不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来获得市场，赢得企业成功。顾客价值指顾客对商品或服务的认知利益与顾客认知价格之差。顾客认知利益则是指顾客感觉到的收益总和，是对品种、价格、质量、服务、信誉、速度等要素的满意程度；而顾客认知价格是顾客感觉到的支出总和，它并不只是顾客支付的商品价格，而是由顾客在消费产品过程中涉及的时间、金钱、心理等成本的总和。
价值创新战略就是基于顾客需求，通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值或使顾客价值得到重大改进而使企业的产品或服务与竞争者的产品或服务无关，给予顾客强烈的心理上的获利感受，以最终提升企业的竞争力。
W.Chan Kim和Renee Mauborgne认为传统竞争战略的最大特点是：企业战略定位在竞争对手的界面上，努力保持在竞争中的领先地位。为了在竞争中保持领先地位，大多数企业都试图在每个方面都比竞争对手做的更好，企业对顾客、本行业以及产品和服务上看法判断一致，竞争超同化程度提高，最终只能在提高质量、降低成本上进行残酷竞争，争夺越来越狭小的市场空间，采取的策略更多是价格战，竞争无序导致资源浪费，结果两败俱伤。面对如今残酷的零售市场竞争，零售商必须跳出传统的竞争思维，从满足顾客关键和潜在的消费价值入手，突破制约企业发展的“空间”因素，达到以不争赢得竞争。
价值创新与零售企业竞争力的关系
在卖方市场条件下，企业产品供不应求，相当部分的消费者要支出更多的代价才能满足产品消费需求，顾客价值基本趋向零，而零售企业根本不去重视竞争力培育，没有经营危机与竞争概念。在充满自由竞争的激烈买方市场中，能够相互替代的产品和企业比比皆是，零售企业经营危机四伏。怎样吸引顾客，抓住消费群体，创新顾客价值成为每一个零售企业面临的重要课题，顾客价值创新与企业竞争力就直接建立联系。
顾客价值是企业利润的源泉
日本企业管理专家大前研一认为：在一个自由的、充满竞争的经济环境中，如果你忽视为顾客服务这一基本使命，那绝对没有太平日子；相反能比竞争对手提供更多服务，利润就会滚滚而来。可见企业经验市场就是满足顾客需求，抛弃顾客需求，也失去存在基础，消费者购买价格除了实现自身的消费价值外又补偿企业经营成本和正常利润的获得，失去顾客价值（需求）也就无法实现企业利润。
顾客价值创新是市场激烈竞争的产物
消费时代正在从生产中心社会向消费者中心社会转移，随着零售业买方市场成为常态，消费者思想成为支撑零售流通业发展的主导思想，零售组织的功能也由最初的行政配给功能向满足即期消费、开发潜在消费、创造崭新消费需求功能转变。零售企业在共同的市场价格曲线下，只有提供和创造更多的顾客价值体验才可以占领市场，提高占有率，激烈的市场竞争和残酷的生存压力是零售企业实施价值创新的动力所在。
企业竞争力提升保证顾客价值的实现
企业竞争力可以通过顾客价值创新得到增强和壮大。零售企业竞争力提高，保证企业正常利润实现，积累财富，壮大企业规模，又会通过规模经济和范围经济效应为顾客提供更多的服务和价值，为企业实施价值创新战略提供物质保障。
零售企业实施价值创新战略现状
国内买方市场已经形成
自1978年的改革开放以来，市场改革最大成果之一就是从短缺经济过渡到市场饱和的过剩经济，买方市场初步形成，消费者有更大的挑选商品余地和更多的购买商品机会，消费者成为市场最有力的制约力量。不同的零售行业、各种经营业态、不同经营规模等集中了大量不同层次的大中小零售商主体，零售企业竞争激烈。流通企业主要任务已经不再是简单的买卖过程，而应在满足消费、服务消费和发现消费上大做文章，吸引顾客，发现顾客，培育新的消费群体。
国内外零售商竞争力相差悬殊
截至2004年4月，全球零售业200强已有12.5%进入中国，另外12%已进入亚洲，为随时进入中国做准备。截至2005年年底，全球50家最大的零售企业中的80%已经进入中国。沃尔玛、家乐福、好又多、欧尚、易初莲化和麦德龙已经成为中国百姓熟知的知名企业。与国际跨国集团相比，我国零售企业存在明显差距，从行业集中度的相对指标比较，我国批发零售业界2004年前100家销售额才4129.8亿元，只占全社会消费品零售总额的9%。2003年美国沃尔玛公司销售额占美国当年全社会消费品零售额的比重达7.6%。按市场份额CR4指数计算，美国为58.4%，我国仅为7.5%。就经营规模、集中度和管理模式而言，我国在短期和近一段很长时间根本无法与国外企业抗衡，因此，我国零售商必须转变竞争战略，壮大自身竞争力（表1说明与国际跨国集团相比的差距）。
消费需求多样化和个性化增强
随着经济发展，居民收入的提高，购买力日益增强，消费时代也从生产者为中心社会向消费者中心社会转移，人们的消费需求和消费行为更加多样和理性。开始从注重产品基本价值向更高追求和享受、发展、休闲消费概念转移，由以前的被动消费转变为主动消费；由抑制性消费转向个性化消费。它的最大特点是个性多元化，越来越多的消费者要求每件商品都要根据他们的需要而定做，每项服务都要根据他们的要求而单独提供。
零售市场的利润空间更加稀薄
2004年我国零售企业约1亿家以上，前100强零售企业销售额也仅占全社会消费品零售总额9%，加之外国零售企业进入，市场竞争极为激烈，零售企业破产、倒闭、重组接连不断，诸如亚细亚、华榕在价格战下纷纷倒下，流通领域进入微利时代。据《2003年度中国连锁企业经营状况分析报告》显示，零售门店毛利率最高的是餐饮类，平均为53%，毛利率最低的是家电卖场，只有6.1%，但净利润率十分低，有的城市仅仅在2%左右。必须转变传统竞争战略思维，努力开拓市场，挖掘新的利润空间。
零售企业价值创新战略的重点
企业作为一个顾客价值创造系统，企业战略的核心任务就是整合企业资源，给消费者创造、传递更大的价值，这应是判断战略有效性的重要标准（武永红，2004）。
转变竞争观念
营销专家科特勒说：企业营销能力有三种层次，最低的层次是反应式营销，即对顾客表达出来的需要作出反应；中间层次是预见性营销，即根据环境变化预见顾客将要产生的需要；最高层次就是创造性营销，即通过创造顾客未曾要求甚至未曾想象的产品来创造市场。零售企业要跳出业界限制，充分研究顾客消费需求，集中精力研究提高产品和服务的消费价值来扩大现有市场或创造新的市场空间才是零售企业竞争的主阵地，着眼发现市场能力的培育，提升自己的竞争力。
搜集、加工处理影响消费价值的信息
赛迪顾问公司最近的有关研究显示，企业信息化的最大特点在于改变了很多企业竞争战略的驱动力，信息在生产、管理、营销等方面的应用改变了产业的经济特性，从而改变了整个产业的竞争方式。零售企业价值创新战略取胜关键环节就是对消费者信息搜集与加工处理，例如零售企业从选址开始到商品上架开业，要对消费者对交通是否便利、停车、价格、服务、速度、信誉和交易便捷等。进行周密分析，让消费者在消费过程中，明显感觉到他从商家得到的“让渡价值”高于到其他商店消费产品。然后依据消费者的信息反馈，改进竞争模式，专注“做不同的事”。
在价值链中寻求价值创新
零售企业要通过价值链管理来实现交易低成本与低售价，降低顾客购买费用。首先加强价值链中核心业务流程的管理，检查每项价值创造的活动成本，去掉不创价值环节，作好环节协调，实现总成本的最优化；其次抓好供应链管理，实现商品运动全过程的效率化和效益化，创造顾客的高度满意，建立战略合作关系，减少库存、简化事务性作业，实现信息共享。开发利用现代信息处理技术（EOS、POS、EDI系统等），促进供应链企业之间业务的效率化，给顾客创造更多的价值。
依托产品和服务寻求价值创新
消费价值创新基点则通过顾客对产品和服务体验，改进产品和服务质量，摆脱原有的竞争领域，做“做不同的事”，开辟市场创造需求。因此要做好改进产品及服务的认知利益，降低产品和服务价格，脱离原竞争领域；降低认知价格，提高认知利益。例如在产品特性上可以舍弃不必要功能或进行功能创新；掌握消费者消费产品前的感知、过程中的体验和消费后的反映，其中被竞争者忽视的环节就有可能成为价值创新的关键。
我国现代流通业已成为财富集聚最快的行业，同时也是竞争最为激烈的行业，在面对国外零售巨头强有力的竞争和蚕食下，一方面要壮大和培育大型流通企业集团，另一方面，对于更多的中小零售企业来说，转变传统竞争观念，实施价值创新战略。
篇3
从我国中小企业发展情况看，目前中小企业总数已超过1000万家，在工业企业中，中小企业已占总数的99 7%，占全国工业产值的60%，占全国工业企业实现利税的40%。中小企业是解决就业需求的重要途径，是活跃市场的基本力量，据1997年江苏省调查，从大中型国有企业下岗的职工，半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。同时中小企业是技术创新的重要源泉。但从现实情况看，我国中小企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。
1 . 1 企业的组织制度制约中小企业技术创新从国际上看，中小企业在技术创新方面较大企业成功率高。这是因为，中小企业进行技术创新大多是市场拉动型的，即根据客户的需求进行技术创新活动。其主要目标是利润最大化。因此，中小企业灵活的机制十分有利于技术改进和技术成果向现实生产力转化。然而由于历史的原因，我国科技人员70%集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视，以河南省中小企业为例，主要表现在以下几个方面。
1 . 1 . 1 条块分割、机构庞杂、产学研脱节到1996年，河南省县属以上的科研机构仍有300个之多。过多的科研机构游离于企业之外，不利于产学研的结合，科研经费、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪费，致使很多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约了技术创新的速度和进程。以部门和行业为核心的隶属关系的羁绊，给科技系统结构上的优化组合和现代企业制度的建立设置了层层障碍，使科研单位与企业的一体化遇到了无法克服的体制困难。
1 . 1 . 2 中试机构建设缓慢，成果转化瓶颈问题依然比较突出中试机构建设、人才培养、设备配备、能源和原材料供给、科技服务保障等建设步伐缓慢，措施不力，政策落实不到位，结果致使作为成果转化之核心机制的中间试验活动发展缓慢，仍为最薄弱的环节之一，成果转化瓶颈问题依然比较突出。
1 . 1 . 3 落后技术、传统技术多相当一部分属于淘汰和限制技术。技术水平低，直接造成产品档次低、质量差、消耗浪费严重，污染环境。以乡镇企业为例，1996年以来该省先后被关停 五小 ” 乡镇企业达17300多家。
1 . 1 . 4 适用技术少，专利技术和高新技术更少在该省效益尚可的中小企业中，基本上属于适用技术，电子信息技术、生物技术等新兴和高技术所占比例甚小。
1 . 1 . 5 技术装备水平落后该省乡及乡以上独立核算中小工业企业平均每户固定资产仅为41万元，工艺技术设备水平也比较落后，一些乡镇中小企业基本上仍属于手工作坊式的生产方式。
1 . 1 . 6 无力进行技术改造、技术开发和创新技术改造资金严重不足，投资增幅逐年回落，由 八五 ” 时期年均递增34 1%下降到 九五 ” 时期的年均17%，1997年又降到9%，以上虽然是一个省的情况，但据此推算，其他各省中小企业的情况也不乐观，甚至更为悲观。此外，绝大多数中小企业的技术开发费和折旧提取比例都在一个很低的水平，甚至一部分企业根本就不提取，处于只能 吃剩饭 ” 的境地，也就难以谈及技术开发和创新。
1 . 2 企业素质和企业经济实力影响技术创新
我国中小企业经过多年发展，国有中小企业的生产经营陷于困境，设备老化，冗员过多，大多处于亏损状态。非国有中小企业以乡镇企业为主体，高科技企业比重较小，从全国范围看，地区分布上也不平衡，东南部较发达，内地相对落后。但总体上以 家庭企业 ” 和 亲友企业 ” 为主流。在工程技术人员数量、素质、层次上与大企业相比还有较大差距，一些技术人员常常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时由于经济实力影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用还远达不到国家规定的占销售收入1 5%的水平，从而严重制约了中小企业的技术创新。据我们对河南省南阳市的调查，该市乡镇企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员占职工人数的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的职工却高达69%，技术开发费用占销售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企业的技术进步。
1 . 3 政府政策、市场环境等因素也制约了中小企业技术创新由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长，具体来说，表现在以下两个方面:
1 . 3 . 1 资金投入不足以河南省为例， 八五 ” 期间，河南省科技活动经费筹集总额累计105 98亿元，加上1996年累计也不超过142 08亿元，实际使用总量累计分别是94 63亿元和126 03亿元。主要用于科技成果转化的科技三项费用 八五 ” 期间累计只有4 99亿元，加上1996年累计也不过6 99亿元。这种投入的绝对数量是很小的。
1 . 3 . 2 扶持企业技术开发与创新的政策力度不够1993年财税体制改革，取消了新产品减免税政策，一定程度上挫伤了企业开发新产品的积极性，加上对中小企业而言，新产品开发风险很大，缺乏资金支持，致使近几年来，全省新产品的开发一直呈下滑趋势。近两年来，该省财政用于直接扶持企业技术开发的资金仅为700万元，占省科技三项费用的1/10，而其他兄弟省市，此项资金都占科技三项费用的30%以上，有的达到50%以上，而且在银行信贷、税收等方面对于企业技术开发和新产品研制给予优惠政策。在此情况下，该省企业、尤其是中小企业的市场竞争能力将受到极大影响。此外，由于技术创新存在着市场、技术、制造等不确定性所造成的风险。中小企业技术创新的高投入、高风险，需要政府和企业自身的重视，才能顺利地开展技术创新活动。
转贴于 2 我国中小企业的技术创新战略初探技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合实际的发展战略。
2 . 1 模仿创新战略针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略上相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进技术不断进行研究改进和创新。日本中小企业在技术引进和开发过程中，首先是从研究开发某项专门技术开始，进而确立企业的主导技术。然后，根据经济技术的发展和企业经营环境的变化，以主导技术为核心，吸收其他技术不断开发新产品，开拓新领域，实现企业的多角化经营。这样，当某一种产品滞销，就可以马上转产，使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。
2 . 2 联合创新战略中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。(1)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品(或项目)使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。在有关行业产品技术开发上，与本行业相关的高等院校、研究所等联合开发可以取长补短，降低创新风险。如三明制药厂和福建医学院联合开发的蛇酶注射液项目，金陵制药厂与江苏省中医学院合作开发的治疗脑血栓的中药脉络宁等都属国内首创，并取得了巨大的经济效益。(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。如由江苏省科委、扬州水箱厂、扬州有机化工厂、南京理工大学等联合完成的国家 863 ” 项目和CIMS工程，就属国内首创。该项目的完成不仅提高了合作企业的竞争能力，同时也促进了江苏省企业的科技进步。
2 . 3 与大企业合作创新战略中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。
这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱 大而全 ” 的生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作，这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货，与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。
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中小企业融资的担保体系创新中小企业在融资的过程中，由于其生产经营的规模较小、信用度低、抵押物不足或难以评估等特征使得银行等金融机构债权遭受损失的风险增大，中小企业担保体系的建立和完善可以在一定程度上维护金融债权的可得性，是解决中小企业贷款难的重要举措。但在建立中小企业融资的担保体系时需要包括以下几点的创新:第一，逐步形成分层次的政府支持的中小企业融资担保体系。分层次主要体现在既要适度依靠财政对担保的投入支持，又要积极推动商业性和企业互担保机构，把中小企业融资的担保体系设计成政策性与商企互助担保互为补充的担保体系。第二，强化担保机构的风险责任。担保机构不能因为有财政的支持而任意担保，而商业银行等金融机构也不能因为有担保机构的存在而任意地放贷，都不去考量风险责任，所以必须要规范担保业务的发展，建立担保机构与商业银行的风险责任磋商机制，使其与商业银行都要承担相应的风险，并要以具有法律效力的风险分担责任书的书面形式来确定风险责任。只有这样做，才能既加强了对商业银行的风险约束，又有助于分散担保风险。第三，成立专门的信用担保基金，实现政企分离，避免行政干预对担保业务的影响，扩大商业性担保的规模和担保能力，提高风险控制水平。第四，完善中小企业信用担保的再担保业务，对信用担保实行连环保险，以扩大担保基金规模，不仅包括政府担保还应包括商业担保、互助担保，其核心是确定再担保比例。
金融服务的创新金融部门要转变过去审慎放贷观念，在风险可控的前提下，完善服务措施，创新中小企业融资产品，为中小企业融资、理财提供辅导和服务。第一，定期组织召开中小企业经济运行分析会，银企推介会等，及时掌握中小企业发展现状、特点及信贷需求情况。同时要重点关注中小企业的订单、订单的执行情况、销售情况、产品出入库情况、工资、用水用电、纳税情况、库存情况等相关“软信息”。对于好的中小企业、项目，金融部门积极配合金融产品创新，打造银企融资的绿色通道。第二，建立针对中小企业融资的新体制，目前虽然很多金融机构都设立单独的中小企业部，但信贷准入条件、审批程序和授权、考核评价、风险管理和资源配置等各体系仍需继续探讨，深化改革，不能只停留在机构的单独设置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些产品有市场、有效益、有利于增加就业的企业，在风险管控的前提下，不论规模大小、所有制如何，都能得到应有的信贷支持。第三，拓宽票据贴现的使用范围，要对资信良好、现金流量稳定的中小企业加大推广商业承兑汇票贴现业务以缓解中小企业流动资金不足的难题。
加大金融产品的创新中小企业由于其自身规模小、生存周期相对较短、管理不规范、信用级别低等自身特点使其在各国家都存在不同程度的融资难问题。那么，如何针对中小企业来进行金融产品的设计和创新将成为解决中小企业融资难问题的关键要素，下面集合了几种金融创新产品，希望能对中小企业融资产品的创新和推广有所启迪。
融资租赁的创新形式融资租赁又称金融租赁或财务租赁，是指出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用的这样一种融资与融物相结合的新型金融产品。具体来讲，出租人一般是指租赁公司，租赁公司按照企业所选定的设备，帮助企业付钱购得设备，企业享有设备的使用权并按照约定分期支付设备使用的租金，租赁期满，企业取得设备的所有权。如果期间出现问题，租赁公司可以回收、处理租赁物，因而这种融资方式对企业的资信和担保要求不高，适合中小企业引进设备，进行技术改造和产业升级，能有效地满足企业的需要。但鉴于中小企业信用度普遍较低，租赁公司不愿与中小企业合作的情况，可以通过中介机构的作用来推动此项业务的展开。例如，采用信用推荐的方法，可以尝试由中小企业服务中心或银行等相关机构来推荐信用良好的中小企业。同时，中小企业也可以通过履约担保或个人信用担保等方式来强化其信用级别。另外，银行也可以为租赁公司提供设备贷款优惠等措施来鼓励租赁公司的积极参与，形成担保公司或中小企业服务中心为中小企业进行信用担保，银行向租赁公司提供优惠贷款等双效激励制度以推动融资租赁在中小企业中的大力推广。
篇5
逐步形成“以人为本”的中小企业文化氛围商业银行在践行“以人为本”科学发展观的过程中，一方面建立了科学的人才观，利用自身的中小企业文化去吸引外部优秀人才；另一方面，合理地储备人才，最大限度地使本中小企业员工各尽其才。与此同时，中小企业还通过不断完善内部环境，使员工切实感受到自己与中小企业融为一体。这些措施主要有：一是创造一个民主、平等的政治环境，努力创造民主氛围，使员工真正拥有平等的成长和发展的空间，只要有付出就会有相应的回报；二是创造一个良好的精神环境，不断完善各种文化设施，广泛地开展群众性文化体育活动，丰富员工的精神文化生活；三是创造一个安全、文明、舒适、清洁的工作环境，不断改善员工的工作条件。
二、中小企业自主创新战略需要文化传承
（一）中小企业思想文化的传承是影响自主创新的根本因素
思想文化观念决定了人们进行经济活动的价值观、愿景，中小企业自主创新活动也不例外。目前，我国中小企业战略管理的思想文化主要来自中国传统思想和西方管理理论二个方面：一方面是本身拥有丰富的战略管理思想的中国传统的思想文化，如人性、和合精神等，指导着人们战略管理的实践，时常可见其神奇作用的发挥。另一方面是西方管理的理论体系。自随着上个世纪80年代的改革开放以来，西方管理理论中的名词、观念，在人们的言语、思想中逐步显现，如科学管理、组织管理、行为管理等，在实践中已呈现了旺盛的生命力。目前我国中小企业中思想文化的多样性基本上是由中国传统的管理思想和西方管理理论在人们思维与实践的不断冲突、融合、取舍形成的。
（二）中小企业的愿景传承是自主创新的主线
中小企业相关利益者的共同愿景激励着人们进行自主创新，中小企业目标引导着人们的活动方向。中小企业管理者首要任务是发现问题、确定中小企业新的战略目标。战略是中小企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源的长期配置纲要。管理者在中小企业生存、发展、获利的总目标下，依次确定自主创新主目标、次目标、分步目标等，在征得相关利益者的认同后实施，再进行实际的资源整合过程。在这自主创新过程中，因管理者在决定目标时有优先权，实施目标有操作权，加上中小企业决策信息的不对称，就出现了中小企业的相关利益者的目标被模糊、缺失的情况。如自主创新在规划时的中小企业愿景是资本利润率的最大化，但在实现这个愿景过程中，则被“自主创新”成个人利益的最大化、小团体利益最大化等目标，这种自主创新轻则影响中小企业的发展，重则威胁中小企业的生存。因此传承中小企业生存、发展和获利的主目标是自主创新的主线。
三、中小企业战略协调性的传承缺失
自主创新活动是一种“协同作战”。协调性是自主创新活动系统的根本要求。我国中小企业的自主创新决策机制中的一个缺陷是协调性太差，主要体现在：①自主创新决策过程的单向性。我国中小企业自主创新的决策大多是自上而下的单向决策，缺乏自下而上，自上而下的反复信息交流过程。②决策者与参与者的整合性不强。直接反映在缺乏决策过程中的合作机制。③中小企业在决策过程中，缺乏中小企业与中小企业、中小企业与用户、中小企业与政府的协调。在我们国家最缺乏的是中小企业与中小企业之间的协调，人们更多的是把同行看成是竞争的对手，而没有把它们当作合作的伙伴。事实上，国外许多重大自主创新项目之所以取得成功，其中一个重要的奥秘是从决策过程一开始，中小企业与中小企业之间就取得了广泛的共识、协作和相互支持。
四、中小企业文化传承与自主创新方面存在的问题及对策
中小企业文化必须传承，没有传承，割断历史，等于放弃中小企业长期积累的精神文化资产；但是中小企业文化也必须自主创新，没有自主创新，因循守旧，不能与时俱进。因此，中小企业文化传承与自主创新是相辅相成的，不能顾此失彼。然而当前中小企业自主创新中仍然存在重自主创新，轻传承的问题。
（一）重“自主创新”，轻“传承”
中小企业文化建设离不开与时俱进，开拓自主创新；然而，开拓自主创新不是花样翻新，不能割断对历史的传承。在创造巨大物质财富的同时，还培育形成了极为宝贵的精神财富，特别是在石油会战过程中创造形成的大庆精神、铁人精神，不仅对夺取石油会战胜利起到了决定性作用，对大庆发展和我国社会主义建设产生了重大影响，而且成为中华民族宝贵的文化财富。在二次创业初，面对干部职工心理失衡和情感不通，大庆精神、铁人精神还要不要?新一代决策层旗帜鲜明地认为，大庆精神不仅不能丢，而且还要赋予更多新时代的特点、新时代的内涵；大庆精神在社会转型时期，不仅需要，而且比以往任何时候都需要。于是，他们将一次创业中诞生的大庆精神经过提炼升华、传承自主创新，高度概括凝缩为“爱国、创业、求实、奉献”八个字，并赋予与时俱进的新内涵。由于这一中小企业精神深深根植于新老大庆人的内心世界，根植于中华民族的精神沃土，因而在广大干部职工的普遍认同中扎实落地生根，在全员自觉践行中自然开花结果。
（二）如何处理好文化传承与中小企业自主创新关系的建议
首先，在团队中，员工最易接受来自同一团队队员的信息，很多员工了解中小企业的发展历史都是从同事中“道听途说”来的，包括趣闻逸事、历史变迁等等。其次，员工间形成的团队氛围对员工做出决策和其行为产生很大的影响。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的环境氛围。第三，个人行为决策理论告诉我们，环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化，所以员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是中小企业文化有效传承的主要通道和方式。
参考文献：
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“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方经营名著《经理的职能》（巴纳德著）一书中，而“企业战略”的广泛应用是在1965年（美）经济学家安索夫的《企业战略论》一书问世后。企业战略是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手，发展自己为目的，以争夺顾客，争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。根据它实施的范围、层次分为总体战略、经营单位战略和职能战略。高层战略注重做正确的事来改进效能，底层战略注重正确地做事来改进效率。完整的企业战略过程包括战略的分析制定、组织实施和协调控制。高科技企业技术创新战略就是高科技企业为达到一个长远的，全局的技术创新目标而制定的方针和政策，是对某种创新趋势进行控制的行动准则，属于总体战略下的职能战略。但由于技术创新在当代企业发展中的作用日益突出，实际上从战略职能的角度来看，技术创新战略已突破了底层次战略的“正确地做事”的界定，要求具有帮助企业“做正确的事”的作用。
当代的高科技企业技术创新战略职能主要包括：（1）高科技企业通过制定技术创新战略，对企业的外部环境和内部条件有了比较全面深入的认识，明确了本企业在市场中的地位、技术创新的目标，使企业有充分的准备面对变化迅速的技术发展趋势，而不被一时得失所迷惑。在环境突变的情况下，企业也可以采用应变战略，不至于忙乱和束手无策。
（2）高科技企业有了技术创新战略，就有了技术创新发展的总纲，为各种中、短期技术创新活动提供了一个长期的、统一的主题和指南。这有助于企业尽量捕捉机会，以一贯的战略敏锐感发现新产品、新工艺、新市场等。
（3）正确的技术创新战略能使高科技企业最合理地利用所拥有的各种资源，达到较佳的协调和综合效果，即所谓的“1+1>2”。技术创新是一个技术、资金密集性的活动，通过分析外部环境来选择正确的技术创新目标、战略模式，制定科学的实施过程，做到物尽其用的资源配置，这对企业技术创新的成功与否是意义重大的。
（4）技术创新战略的存在能统一职工思想，增强凝聚力，通过职工不同程度地参与战略的酝酿、决策和实施，有助于形成科学的认识和正确的行为，能调动职工的积极性、主动性和创造性，培养全员创新的企业文化。
（5）历史地看，技术创新一经出现就会在社会上产生巨大的示范作用，那些未获得潜在的超常利润的企业便会渴望分享其利，从而形成巨大的模仿。众多的模仿使有限的率先创新大面积地扩散，由技术扩散引起的投资亦会导致投资过剩形成经济停滞。只有再开展新一轮的技术创新，经济才会有全面的复苏和繁荣。这样反复，经济出现了周期，其中技术创新是主要因素之一，企业通过制定战略，可把握技术创新中的趋势，顺应其发展，不但可以生存，还可以获得超常利润，发展壮大。
（6）高科技企业技术创新面临的主要风险是投机性风险，造成这种风险的原因来自于技术创新过程中的不对称信息和不完全信息，而战略具有联系内部与外部的特点，其制定过程是个开放式的信息接受、反映、决策、反馈、再决策的循环改进过程，它能够减少这种风险带来的不确定性。
二、高科技企业技术创新战略目标的重新划分
当前高科技产品开发的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及简单化、多样化及个性化。顺应这种潮流，高科技企业要树立正确的技术创新使命，即以技术创新活动为手段促进经济高质量增长，以满足不断变化的消费需求，使企业长期持续生存和发展下去。
而高科技企业技术创新战略的目标则是对高科技企业技术创新战略使命的进一步具体、明确的解释，其构成了技术创新战略的基本内容，反映了高科技企业在一定时期内技术创新活动的方向和所要达到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往对技术创新战略目标的描述是总体战略目标下的子目标，没有单独的使命。例如，为达到总体发展战略目标的要求则技术创新贡献率应达到某种程度。这里，考虑到技术创新战略层次和职能的变化，对技术创新战略的实施期望结果加以总结，无非有两种：一是经济效益的攀升，二是长期获取经济效益的能力即核心技术能力的提高。进而，我们将高科技企业技术创新目标分为两类，包括经济目标和技术目标。经济目标具体包括：市场份额、产品质量与效益的提升。技术目标具体包括：对现有产品生产方法的根本改进、对现有产品的渐进创新、采用别人开发的技术、对率先创新者的模仿。从依存关系来看，经济目标是核心，技术目标的制定是为了实现经济目标，技术目标的不断实现确保了经济目标实现的持久性，经济目标的实现为下一步技术目标奠定了基础。
三、高科技企业技术创新战略类型的重新划分
直到目前为止，技术创新战略的类型也没有一个统一的分类标准。按照迈克尔•波特的竞争优势理论，他将技术创新战略分为；1、成本领先战略。2、技术领先战略。3、歧聚战略。从具体应用来看，英国学者弗里曼将技术创新战略按创新时机和创新程度分为：1、进攻型战略2、防御型战略3、模仿型战略。英国的教科书中根据安索夫对经营战略的分类将技术创新战略分为：1、市场领先战略。2、追随者领先战略。3、应用工程战略。4、模仿战略。然而，现有这些分类没有区分开高科技企业对技术目标和市场目标的不同追求。因此，如果对现有高科技企业技术创新战略类型按照两种不同的战略目标划分，则有：一是追求技术目标的技术创新战略，二是追求经济目标的技术创新战略。
技术目标的技术创新战略包括：
1、领先战略。该战略是要求企业在技术创新上做到始终“领先”，总是要得到第一笔丰厚的超额利润，或者在长期内形成知识产权的垄断获取利益。它需要企业有强大的技术研发、市场推广力量，只有那些“航母级”高科技企业更加钟情于此战略。
2、追随战略。该战略的目标是企业不抢先研究和开发新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立即对技术领先者的技术进行仿造或加以改进，并迅速占领市场。该战略的优点是：避免了应用研究及可能进行的基础研究所需要的大量投资；克服了新产品在其最初形态时所可能带有的缺陷。高科技企业选择这种战略，必须具备一定的条件，即高水平的技术情报专家，高效率的消化、吸收和创新能力，极富有弹性的研究开发组织等。当然，该战略也有缺点，那就是企业受新产品技术专利保护的影响和市场开拓的有限性制约。
3、模仿战略。当企业缺乏技术专家、缺少实验设备以及独立的研究开发机构时，企业宜于采用此战略方法。但选用该战略时，企业应具有良好的信息系统，能迅速、及时地掌握其它企业和研究机构的研究开发动向和成果，使企业具备进入市场竞争的能力。该战略的缺点是由于模仿，有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落在技术输出企业的后面。
4、引进先进技术的拿来主义战略。这种战略虽然是低档次的战略，但对于缺少技术、资金的企业不失是一条捷径，其关键在于及时向“引进－消化－吸收再创新战略”的转化。
5、引进－消化－吸收再创新战略。由掌握现有高科技产品的生产技术到对产品的改进，这种转化的核心在于培育技术创新能力，该能力来源于吸收先进技术，消化理解后的再认识，对外在技术由使用到内化的过程中。战后的日本许多企业依此成功，如被称为“创新之神”的索尼，其实质就是对当时先进产品学习后的二次创新。
经济目标的技术创新战略包括：
1、“集中一点” 战略。该战略大多为中小型规模的高科技企业使用，由于其资源有限，往往无法经营多品种的产品以分散风险，所以最好集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业的经营。采用这种战略往往过分依赖于某种产品或技术适用的特定细分市场，一旦市场变化、需求下降，就会给企业的生存带来威胁。因此，为了尽量减少风险，采用这种战略的高科技中小企业要不断提高企业技术创新能力，在界定好的细小目标市场上站稳、站牢。
2、特色经营战略。该战略侧重于树立歧异性，包括产品本身差别化和营销战略理念的特色定位。随着人们消费观念变化，对个性追求的增强，高科技产品为每个不同的人提供不同的服务的理念已逐步被认同。特色经营战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使企业得以避开激烈的价格竞争，从而能够比较长远地树立起优势地位，逐步扩大市场占有率。
3、联盟战略。选择该战略的高科技企业通过与其它企业合作，获取互补优势，利用合作伙伴的分销渠道，较易地将产品扩展至合作伙伴的市场。它分为高科技大型企业之间的“强强联盟战略”、中小企业与大企业之间的“强弱协作战略”和中小企业之间的“弱弱联合竞争战略”。 尤为重要的是：传统产业与大量代表新兴产业的高科技企业的结合，创造新的营销渠道，如网上购物交易，网上咨询、市场调查等业务的展开，这在客观上增强了传统企业对高科技企业的依赖性，为高科技企业的生存与发展提供了广阔的空间。
4切入战略。该战略注重于填补市场空白点，可以扩大产品的市场占有率，将品牌的知名度在消费者心目中提升。这是根据部分的高科技企业机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。切入点的特征为：（1）、产品寿命周期较短，只能在一段时间内加以生产，传统企业反映跟不上技术变化的产品领域。（2）、由于许多高科技产品个性化需求很强，属于多品种、小批量生产的产品，一般大企业追求规模经济而不愿插足这样的领域。（3）、技术和市场风险较大，但市场前景明朗的领域。
四、高科技企业技术创新的战略分析方法的评析
战略选择是建立在透彻的战略分析基础之上的。如果从战略发展史上考察，自从战略管理理念被提出以来，主要有两种分析方法：一是传统的“以环境分析为基础”的战略分析方法，它源于波特的市场引力理论和“五力量模型”，即产生利润的主要可能性均来自市场、取胜的关键在于确定有吸引力的竞争领域。而决定行业潜在盈利的在于五种力量——现有公司之间的竞争、新进入者面临的障碍、购买者的议价能力、供应商的议价能力和潜在产品或替代服务的威胁。以该理论思想为基础，扩展至政治、经济、社会、行业，形成我们经常在教科书中看到的宏观环境分析、中观环境分析和微观环境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心竞争力为基础”的分析方法。他们认为“一个组织是由相对独立的资源、能力、竞争力组成的，这些要素是该组织战略选择的依据，即战略分析的出发点。”由于上述资源的相对独立性，其它企业的学习成本提高，因而拥有这些要素的企业具有竞争优势。当这些要素组合具备工作能力后，竞争优势便转化为企业的核心竞争力， “势能转化为动能”。这种能力是企业拥有的最有价值的资本，它是一种融于企业文化中的员工所掌握的技能和创造力，它具有区别于一般能力的特征:1、核心能力应当是有价值的，即核心能力应提高企业的效率,可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好。2、核心能力应当是异质。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率的差异。3、核心能力应当是难以仿制的。4、核心能力应当是很难被替代的,不存在替代品的威胁或威胁很小。5、核心能力是局部优势。它只在向客户提供服务或产品过程的某一、两个环节或方面存在，即企业并不是在每一个环节都优于竞争对手,因为这在一般情况下很难做到。这种方法在现代尤为流行。
“以环境为基础”的分析方法实际运用是20世纪50年代开始的，在90年代初发展至顶峰。这段时期正是战后西方发展的“大和平时期”，世界市场以卖方市场为主、需求旺盛，企业在成立和投资时，注重研究所投产业和细分市场的定位，以期获得超额利润。此时的企业定位作用胜过对资源的利用，而且企业所处的环境是相对静态的，即产品生命周期较长、技术创新的作用是局部的。但是随着70年代的石油危机、80年代以来的技术革命和90年代的金融危机等等，环境变化日益难以把握，技术创新的力量往往导致环境的彻底变化。相对静态的环境分析产生的战略落后于发展，而试图动态化进行环境分析又因其磅礴而难以描述。今天的科技使人们难以想象明天的“景色”。这样，原有的外部环境分析无法使企业技术创新准确定位，而相对既定的企业内部资源似乎为企业发展提供了战略导向。这种叫做“核心竞争力”的资源成为当代许多企业成功的经验，如SONY的精密制造技术、CANON的光学元件技术等。这样，高科技企业培养核心竞争力不失为技术创新战略发展的方向。
从当前来看，核心竞争力分析成为战略分析的主流，相比之下的环境分析似乎不再重要。但，核心竞争力分析也只是作为企业家战略分析的突破口、着手点，而非万能的。我们知道，战略的作用就在于长期规划、在于与对手竞争中获得持续优势。如果离开环境谈战略，就如同一个人在闭门造车，推不出去；即使推出去了，也是个落伍的低级品，这样就恰恰失去了战略的意义。
故此，综合运用两种主要理论进行分析才是最佳的选择，可以做到知己知彼、扬长补短，既有环境分析来了解客观变化，又有核心能力或专攻技能的分析做到主观上心中有数。这样制定的高科技企业技术创新战略方能做到运筹帷幄，决胜千里。
主要参考文献：
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一、基于绿色理念的企业技术创新战略实施中存在的问题
1.企业绿色技术创新能力缺乏。我国企业绿色技术创新活动就企业方面而言,存在缺乏资金、缺乏人才、缺乏信息等3个主要方面的障碍:一是资金缺乏。从企业角度来深入分析的话,造成企业创新资金缺乏的局面有多方面的原因,其中最根本的原因还是绿色技术创新能力的缺乏,没有一定的绿色技术创新能力,企业难以取得较好的技术创新收益,更别说绿色技术创新收益,从而难以继续下一步的创新活动,无法步入“创新―积累―发展”的良性循环。二是人才的缺乏。特别是高水平人才的缺乏,是导致创新失败的重要原因。加之企业中技术人员普遍没有绿色意识和可持续发展的意识,难以发掘绿色浪潮给技术领域带来的机会和威胁。三是缺乏信息。绿色技术信息的缺乏,使我国企业难以把握相关技术领域的发展动态和发展趋势,进而会影响我国企业绿色技术成果的先进性与创新性,也会影响创新和技术引进的质量和水平,造成不必要的资源浪费。
2.R&D的相关指标和国外有较大差距。研究与开发是实现技术创新的基础,也是提高劳动生产率、竞争力的有效途径。我国以政府为主导的绿色技术创新机制,使得我国的R&D资金的来源及使用结构不合理。同时政府由于受资金限制,加上法制的不健全,导致投入引进的技术间歇性及不平衡相当明显;另外企业由于缺乏创新的利益机制、动力机制和控制机制,加上自身资金的不足,因而不能保证绿色技术创新获得足够的动力和压力,阻碍了绿色技术创新的进一步发展。
3.缺乏企业绿色技术创新所需的良好的外部环境。缺乏对企业绿色技术创新进行激励、扶持和优惠的环境、经济、财政、税收、金融政策体系和法规体系及措施;环境成本的价格体系尚未建立,环境资源生产要素化进程缓慢,各种资源比价不合理等,使企业绿色技术创新和扩散应用在经济上缺乏吸引力,阻碍了创新和扩散。
二、基于绿色理念的企业技术创新战略实施的对策
1.增强企业绿色技术创新能力。绿色技术创新能力的培养是一个长期复杂的过程,它要求企业家要有长期的战略眼光,不要为了短期的利益而失去长期的战略地位。要想提高企业的绿色技术创新能力,可以从以下几个方面入手:一是企业必须加大对绿色技术创新的投入,拓宽融资渠道。绿色技术创新是一项复杂的系统工程,需要大量的资金投入,由于目前相当一部分企业的创新资金都比较缺乏,企业仅仅依靠自己的力量是很难完成绿色技术创新活动,因此除了企业自身加大绿色技术创新投入以外,还必须引入其他投资主体(如风险投资机构、政府资金支持等)。二是企业应加强创新人员及管理人员的生态环境意识和专业知识技能的培训。绿色技术创新是一项高知识密集型的活动,与传统技术创新相比,企业的创新人员不仅要具备很强的创新能力,还必须要有良好的生态意识。这样企业的绿色技术创新就有一定的知识作保障。三是技术联盟。从组织安排角度看,企业通过缔结技术联盟,可为技术创新效率提升和创新技术扩散提供组织保证,有利于克服企业在技术创新中面临的组织缺陷,突破企业规模现有技术基础、人才等因素对技术创新的限制,有助于利用聚合知识,激发创新灵感,分散研发成本,缩短研发时间,提高成功率,降低风险。同时,利用技术标准联盟,制定行业标准,可以构筑静态技术壁垒,争取战略主动权。
2.实行清洁生产。清洁生产是指既可满足人们的需要,又可合理使用自然能源并保护环境的实用生产方法和措施,其实质是一种物料和能源消费最少的人类活动的规划和管理,它可以使废物减量化、资源化和无害化,或将其消灭在生产过程之中。实施清洁生产,可推动企业绿色技术创新。企业清洁生产采用绿色技术和生态工艺,遵循生态规律、模拟生态化的生产方式,包括从原料的选择、开采、运输、加工到产品的生产、运输和使用消费,直至产品报废后的资源循环利用这一完整的全过程,从而大大提高了企业的生态综合效益。
3.建立适应市场机制运行的环境、经济、财政、税收、金融政策体系和法规体系,为企业绿色技术创新创造良好的外部环境。法律是市场经济条件下促使企业技术创新绿色化最重要、最有效的外部强制力量,因此,国家应在经济、财政、税收、融资、信贷、政府采购等方面,对企业绿色技术创新实行优惠、扶持政策:尽早制定推动企业绿色技术创新的法律法规和管理制度,通过政策引导、法律法规约束、制度管理等推动企业绿色技术创新;政府应不断严格环保法规和标准。
4.实施绿色GDP核算。绿色GDP,从最简单的意义上就是从现行统计下的GDP中扣除自然部分和社会部分的虚假进步和外部化成本。其中自然部分的虚数,包括环境污染造成的环境质量下降,自然资源的退化与配比的不均衡,长期生态质量退化所造成的损失,自然灾害所引起的经济损失,资源稀缺性引发的成本,物质和能量的不合理利用所导致的损失等;而社会部分的虚数,包括由于疾病和公共卫生条件所导致的支出,由于失业所造成的损失,由于犯罪所造成的损失,由于教育水平低下和文盲状况导致的损失,由于人口数量失控所导致的损失,由于管理不善(包括决策失误)所造成的损失。实施绿色核算可以为我国走新型工业化道路发挥促进作用。
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一、基于投融资互动关系的实物期权研究现状
在投融资互动关系的实物期权研究方面，Myers(1977)认为，在某种条件下，即使企业支付给债权人的价格很高，债权人也不愿投资，产生信贷配给；发行风险负债的企业由于不能借到更多的资金，将被迫采取次优投资甚至放弃一些投资。在没有公司所得税的情况下，企业的最优策略是不发行风险负债；但如果存在公司所得税，负债可产生税蔽，企业最优策略将在负债的税收优势和次优投资策略所造成的损失之间进行权衡，Myers的研究导致用实物期权来研究投融资交互关系。Jou(2001)假定公司通过发行股票和“永生性债务”进行项目融资，从而得到项目价值的解析表达式，并借助债务利息参数分析了投融资间的关系。刘星等在研究了负债融资与投资决策间相互影响、共生互动关系的基础上，得出只有实现两种决策的协同与互动，才能达到股东价值最大化的目标。
基于实物期权研究投融资互动关系，归纳起来大致有三类：第一类是Mauer&Triantis(1994)将税收、破产成本、再资本化融资柔性考虑进行项目期权价值的估计，得出关于项目投融资间交互作用关系；Trigeorgis(1993)运用二项式模型分析股东破产柔性和企业运营柔性间的相互作用发现，股东拥有的破产选择柔性将增加其权益价值等，这类研究主要考察债务及税收、破产成本等外生性变量对投资决策的影响。第二类是Riddiough(1997)考察了土地开发决策过程中的投资不足问题，Lenand(1998)重点对过度投资造成的成本和其对最优资本结构的影响进行了测度，这类研究主要考察股东和债权人间冲突时所导致的非效率投资，相当于欧式期权的行权决策。第三类是Laar＆Leterie(2002)认为面对两个或多个价值不确定的项目时，资金限制会使企业更愿意延迟投资从而选择最为有利的项目进行投资；Stiglitz＆Weiss(1981)信贷配给模型表明，当银行和贷款者间存在关于项目风险的非对称信息时，逆向选择行为将产生，从而提高贷款利率的政策会使低风险项目的贷款申请被挤出市场，而高风险项目因获得贷款资金而被投资，且低风险项目的退出使整个社会表现为投资不足。因此，相对不考虑资金受限的情形，则企业有尽早投资的激励且现金流波动越大，企业尽早投资的激励越强。彭程等研究了在税收利益、破产成本、冲突及信息不对称等不完善因素的作用下，公司投融资决策存在的相互作用的关系等，这类研究主要分析企业内部现金流的随机波动与外部投资者之间非对称信息导致的投资资金受限或融资能力大小对投资决策的影响。
二、基于实物期权投融资互动关系的企业技术创新战略
基于实物期权投融资互动关系的特点，企业战略决策者必须重点关注的问题是如何处理好这一关系，以推进企业技术创新的进程，找到基于实物期权投融资互动关系的企业技术创新途径和方法。
(一)外生变量对投融资的影响及企业技术创新战略
外生变量主要包括债务、税收、破产成本等。要深入研究我国企业技术创新途径问题，就要加深对投融资决策互动关系外生变量的认识和研究，促进两者的协同与融合。我国企业的技术创新能增加企业价值，使企业的技术创新所带来的生产柔性和融资柔性在某种程度上可相互替代。因此，有效的负债融资能提高企业的投资和经营能力。同时，还应注意以下几点：首先，由于技术创新是一种高风险性的活动，会导致高技术企业面对技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等众多风险时，也蕴藏巨大的收益，投资者必须更注重投资对象的高成长性，并不是所有高新技术企业都适合选择风险资本融资，而应根据企业情况具体进行投融资互动选择。进行债务融资的高新技术企业，在制定市场策略时应考虑到债务融资的本息还款期要求对于企业现金流的影响，保证企业健康发展；进行风险资本融资的高新技术企业，在制定市场战略时应考虑风险投资者的影响作用等。其次，企业负债融资的利息节税效应会降低资金的使用成本和提升项目的价值，因而对企业投资有促进作用，企业投资可能增加未来的经营收入，从而促进负债融资的增加。但破产成本在一定程度上降低负债的价值，从而抑制负债对企业投资的促进作用。由于股东与经理的冲突，股权融资下的经理会存在过度投资的现象，解决这种投资问题企业的最优策略将是增加负债融资，但负债融资又会导致股东“资产替代”或“投资不足”的问题，这种非效率投资相应地提高负债融资的成本进而影响企业的融资决策等。在税收方面，匡小平等认为税收优惠对象应是“能力企业”，我国的税收优惠还要解决直接性优惠过多、间接性优惠不足的问题，尤其是要解决在双主体税和技术水平相当条件下的非公平竞争和政府替代决策问题等，这些都为我们在实物期权投融资互动关系的企业技术创新战略选择提供了好的借鉴。 转贴于
(二)非效率投资下的企业技术创新战略
非效率投资可理解为一种不以企业或股东价值最大化为目标，却更多地体现经理目标的投资行为。非效率投资情况下的企业技术创新战略应注意以下问题：首先，由于在以委托为基础的科技公司中，双方效用的差异会导致经营目标的不同，掌握公司控制权的人在不完全契约等摩擦因素下通常会采取非最优的投资政策来谋取私利，导致科技公司价值损害，从而使委托人的利益受到损害，公司的经营效率受到影响。因此，应进一步协调公司内外部治理机制、改善治理环境和促进双方的利益趋同。其次，应进一步加强科技公司治理平衡机制的建设，一方面要强化董事会的决策控制和监督权，另一方面要建立健全对债权人利益保护的外部公司治理机制，进一步加强外部审计系统的建设等。在此，面对因非效率投资行为导致的资产替代、投资不足、敲竹杠投资、投资短视等问题，还应进一步建立积极的经理人激励制度、科学的投融资决策制度和规范的决策程序及在企业资本结构中提高负债的比重等措施，有助于降低经理管理防御及其非效率投资等。
(三)信息不对称条件下的企业技术创新的投融资战略
在信息不对称条件下，制定实物期权的企业技术创新战略要注意的是：第一，信息不对称条件下，由于执行资产剥离期权的临界值在一定的条件下小于最优情况下的剥离临界值，并且它与资产的回收价值正相关，非对称信息会给委托人带来包括支付信息租金和效率损失等两方面损失。因此，在存在所有者与管理层信息不对称的情况下，应充分注意进行资产剥离的时机会延后，剥离后企业价值的增加额也会减少的特点进行企业技术创新战略等。第二，在非对称信息条件下，实物期权经营者对项目价值信息隐匿时，项目投资者的委托人不掌握信息，才能正确处理项目价值与转移价值之间的对应关系，以便正确分析实物期权价值模型各参数对投融资决策的影响。第三，Le6n(2003)的信贷配给模型表明，当银行和贷款者之间存在关于项目风险的非对称信息时，逆向选择行为将产生，从而提高贷款利率的政策会使得低风险项目的贷款申请被挤出市场，而高风险项目因获得贷款资金而被投资，而且低风险项目的退出使整个社会表现为投资不足，恰当的税收、财务杠杆率对此时投融资决策的有重要影响等。
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一、自主创新的含义及基本类型
自主品牌的前提是自主创新，我国关于第十一个五年规划的建议中明确要求，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点。要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。
自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。
原始创新:是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步作出贡献的重要体现。
集成创新:是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。引进消化吸收再创新:是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。发展中国家通过向发达国家直接引进先进技术，尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新，大大缩短了创新时间，也降低了创新风险。
二、服装企业自主创新的战略选择
经过十余年的快速发展，我国服装产业有了质的提高，产量和产值有了很大增长，但是，这个产业仍然处于比较低级的发展阶段，产业快速成长的动力主要是劳动力比较优势，在这种情形下，女装企业所采取的发展模式仅仅是低成本和面向国际市场的贴牌生产。
贴牌生产的严峻现实使得我国服装企业的利润微薄。统计资料表明，整个服装产业的供应链利润分配，大致符合加工环节10%,接单环节20%，品牌和营销70%的比率。服装企业在没有技术、没有盈利的情况下根本没有实力进行研发投入，由此导致其缺乏市场竞争力。鉴于以上原因，本文认为，理论型的原始创新对于我国服装企业来讲不太现实，借鉴意大利、法国、美国等发达国家的先进经验和技术，采取集成创新战略和引进消化吸收再创新的自主创新战略模式比较适合杭州女装企业。
从创新的手段和态势来看，考虑到我国服装企业的区域位势、地理文化、企业规模、技术实力等多方面的影响因素，集成创新和引进消化吸收再创新战略又分为如下几种:
1.率先创新战略
这是一种典型的“先发制人”战略。其最大特点和优点均体现在“率先”二字上。它要求服装企业抢在所有竞争对手之前完成技术创新并将创新产品投放市场，从而获取高额的早期“垄断”利润。几乎所有具有强大技术创新能力的企业都把这一战略视为战胜竞争对手的“法宝”，但从我国服装企业现状来看，大部分企业都不具备实施这一战略的能力。
2.模仿创新战略
这是一种典型的“后发制人”战略，其思想精髓是“先模仿后赶超”。采取这种战略的原因或者是服装企业自身创新能力不足，难以在“创新的优先权”方面与“率先创新者”一决高下，或者是实施率先创新战略在经济上不可行或不合算。同率先创新战略相比，模仿创新战略的突出优点是省力气、见效快、风险小、投入产出比高。采用模仿创新战略是后发达国家和企业快速成长并后来居上的必由之路，因此理应成为我国多数服装企业当前首选的技术创新战略。
目前我国服装企业采取模仿创新的模式比较普遍，杭州江南布衣服饰有限公司通过模仿创新取得了一定成功。由于自身规模和技术实力有限，在每年的不同季节，公司都要派优秀的设计人员到国内外先进的服装生产地区考察，对市场上流行的服装产品进行研究和消化，同时结合企业目标消费群体的特点进行局部性的改进，然后投放市场。事实证明，这种创新模式既有利于节约成本，规避研发能力弱等劣势，又可以满足市场需求，促进企业增长。
3.合作创新战略
进入21世纪以来，由于企业自身的局限性，竞争模式已经从传统的“对抗竞争”转向“合作竞争”。在这种形势下，服装企业如果还在“闭门造车”式地搞“独立创新”，就不仅是不经济和高风险的，更是不明智和不可行的。事实上，现今的企业大都通过与其他单位(高等院校、科研院所、企业)开展合作创新来提升技术能力。对于自身创新能力比较薄弱的服装企业来说，合作创新战略就是一种最有效的“取(他人之)长补(自己之)短”战略，是通过“借力策略”迅速壮大自身创新能力和提高创新绩效的捷径。合作创新战略的最大优点是能使合作各方在创新过程中“各尽所能、优势互补、风险同担、利益共享”。
由于我国服装企业的集群优势明显，区域联系紧密，所以合作创新也是比较适合我国服装企业现状的一种创新模式。服装企业可以充分利用集群优势，采取区域性的联合开发、技术共享等优势互补策略谋得共同发展，这在我国服装企业整体能力和规模处于劣势的现实条件下显得尤为重要。
4.核心能力战略
这是一种典型的“扬长避短”战略，其核心思想是“集中优势兵力于优势领域或特色领域以取得竞争优势”。企业能否快速、健康、持续地发展下去，在很大程度上取决于企业技术创新的可持续性，企业的核心能力是其技术创新和可持续发展的根本源泉和不竭动力，也是企业可持续发展的必由之路。创新领先企业一般都是应用核心能力战略的专家，它们不但能够准确地发现自身的核心能力，能够非常专注地将自身“精力”应用于核心能力的培养和维护上。
参考文献：
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文章编号：1004-4914(2010)09-260-02
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业发展提供最有力、最长效的平台。只有站在战略思考的高度，牢牢把握企业先进文化的前进方向，才能不断推动中小企业文化发展战略的制定和实施，推动中小企业的发展。
一、企业文化与企业战略的关系
1.企业文化的概念。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，成为凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神载体；其蕴合的思维模式，成为一种集体无意识机制，促进和制约管理活动的发展。
针对中小企业而言，企业文化是其本质和内因，竞争力是其表现特征，加强企业文化建设能提升企业竞争力，所以说企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。
2.战略管理的概念。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿意目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于监控实施、评估实施结果的过程。所有企业进行战略管理的目的都是为了使企业持续创造更多的新价值。战略管理应考虑的是整个组织或企业获得可持续性竞争优势，不是指限于任何具体领域的卓越，例如业绩、营销、人力资源管理等。为实现这一目的，很大程度上要依靠企业的吸引力和员工个人的商业立场。
企业文化与企业战略有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会影响企业文化的创新与发展，两者之间是相互约束、相互影响和促进的关系。(1)优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件。优秀的文化能够凸显企业特色，形成企业成员共同的价值观，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同和克敌制胜的战略。(2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励以及辐射等作用，能激发员工的热情，统一员工的意志与欲望，让大家为实现企业的战略目标而努力奋斗。(3)企业文化与战略必须相互适应和协调。当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业文化作为企业的一种意识形态，具有较大的刚性和较强的历史延续性及变迁的迟缓性，很难马上对新战略做出反应。因此，从战略实施角度看，企业文化既能为实施企业战略服务，又会制约着企业战略的实施，两者必须相互适应和相互协调。
二、当前我国中小企业文化建设对企业战略创新的现状分析
进入20世纪80年代以后，全球经济一体化的趋势，企业所面临的市场环境日趋复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要，战略管理悄然兴起，成为企业管理的中心。然而，很多的事实表明，企业即使拥有较好的竞争战略，但仍遭受失败和破产。因为我国的不少中小企业的企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。
1.对企业文化的认识和重视力度不够，影响着企业战略的制定。当前，大多数中小企业并没有从本质上认识企业文化的实质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2.缺乏核心价值观和经营理念。制约着企业战略的实施。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。
3.企业文化建设缺乏战略意识。重短期利益，轻长远考虑，影响企业战略的运作。由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。国有中小企业由于领导者任期有限，在员工对企业监督机制不完善的前提下。出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。如部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地。要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。
4.模仿色彩浓厚，缺乏创新，束缚着企业战略的创新。我国科技的总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距，同我国经济社会发展的要求还有许多不相适应的地方，主要是：关键技术自给率低，自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强。我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模仿其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。如多数企业都仅将自己的形象定位于诸如“团结求实、开拓创新”等口号。既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体
员工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。
三、基于企业文化的中小企业战略创新的策略
我国中小企业是我国经济中的重要组成部分，它的发展与壮大，对经济具有极大的影响作用。因此，在它的发展与创新中，必须有经营战略的运筹与谋划，制定和实施企业经营战略必须以先进、优秀的企业价值观和企业精神作为指导，树立新企业文化战略观念，从而在市场竞争中达到以文化取胜的目的。
1.培育支持新战略的企业文化。是实施创新战略的重要前提。大量研究表明。改变企业文化使其适应新的战略比改变经营战略使其适应现有文化更为有效。而要改变企业文化，必须认真识别和高度重视连结企业文化与战略最为明显的文化因素，并对这些因素加以综合考虑，保存现有企业文化中那些支持新战略的方面，而对与新战略相抵触、相冲突的方面则加以确认和评判。在充分估计其改变难易程度的基础上，采取多方面的措施，努力培育支持新战略的文化。
针对中小企业而言，首先，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。其次，中小企业要建立以创新意识为核心的文化思想体系。创新是中小企业的灵魂，是中小企业生存和发展的关键因素。中小企业创新包括技术创新和管理创新。相对于大企业，中小企业创新有其独特的优势。随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业的作用也越来越重要，在国民经济中具有不可替代的地位。第三，企业要树立“以人为本”的核心思想。“以人为本”就是要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，通过多样化的双向沟通活动深化企业与员工的关系，如员工满意度的调查，让员工参与到透明化的流程管理中。这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设，提高员工落实文化建设的积极性。
2.通过企业文化的战略分析，为创新战略提供重要的依据。企业文化的战略分析就是辨识、鉴别和评价与企业文化战略相关的各种内外因素。这主要包括：(1)企业文化战略的内外环境分析。企业首先要对内外环境因素做出科学的实证分析和研究，有针对性地为企业文化战略设定基本框架和努力方向，并制定相应的措施与方法，为下一步的战略形成提供战略基础。(2)企业文化诊断。企业文化诊断是对企业文化现有状态进行的诊断和评估。由于各个企业具有不同的历史背景、发展状况、经营性质和特点、人员结构与组织形式等，再加上企业员工自身行为观念、价值准则、文化素质的差异。导致每种企业文化都具有自己的独特性。如果不进行企业文化诊断，就难以把握各自企业文化的精髓。在这种情况下泛泛实施企业文化战略，战略的实际成效必然很难保证。
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市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，企业要在竞争中生存发展，必须提升自身的创新能力，做出正确的创新决策和战略选择。按照我国《中小企业标准暂行规定》，河北省工商注册登记的企业中99%以上属于中小企业，数量达到16万多家，其营业收入占全省财政收入的60%以上，中小企业已经成为推动河北经济持续发展、促进社会稳定、推进技术创新的基础力量。但目前，河北省大部分中小企业创新能力薄弱，不仅创新成果少、水平低，而且缺少创新人才和资源，这直接影响了中小企业的发展，使之不能在国民经济发展中发挥更大的作用。有效的解决手段是引导中小企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合的创新战略。通过创新战略的制定，可以确定企业占有、开发、使用和放弃的技术种类，决定战略实施的资金、人才、信息等资源类型和投入数量，选择有效的实施方案，从而有效避免产业结构、资源约束的限制。因此选择和制定有效的创新战略对提升中小企业创新能力意义重大。
通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：
1 引进、消化吸收、创新战略
实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。
采取引进、消化吸收、创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。
2 模仿创新战略
从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。
采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。
3 成本最小化战略
河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。
4 集群创新战略
中小企业由于体制的灵活以及竞争的压力，创新意识非常强，对新的技术机会非常敏感，渴望在产品、工艺或服务上实现重大突破。但过度竞争及其脆弱的经济、技术基础使中小企业的创新难以在一个合理的经济规模内实现。借鉴国外经验，在条件成熟的情况下，河北省中小企业可选择集群创新战略。集群创新，即运用集群优势进行技术创新，以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业，通过地理位置上的集中或靠近，产生创新聚集，从而获得创新优势的一种技术创新战略。
集群式创新实际上是以产业关联为基础，以地理靠近为特征，以设施配套、机构完善为支撑条件，以文化融合为联结纽带的本地化的区域创新网络，地方网络性是其重要的一个特征。目前，河北省积极扶持的专业化产业集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白沟箱包、安国医药、衡水工程橡胶、冀州采暖等已具备集群创新的基础。对集群内中小企业的创新活动，地方政府应给予相应的政策支持，例如税收减免、财政贴息、投资扶持、推动集群内产学研紧密结合等。
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一、美国中小企业技术创新战略分析
美国中小企业技术创新具有明显的优势。主要表现在战略类型和特征两个方面：
(一)美国中小企业技术创新战略类型
(1)自主创新。是指通过企业自身的资源和能力实现技术突破，攻克技术难关，完成技术的商品化，获取商品利润，达到预期目标的创新活动。
(2)合作创新。是指通过大学与企业、企业与企业之间等形式实行联合，这种创新活动的成功率很高。通过联合产生协同效应，能够在对大程度上实现资源共享，使商业竞争的推动力转化为合作警醒技术创新的动力。众多企业、大学与专业研究机构之间形成了纵横交错的创新网络，不断地提升了创新能力，缩短了创新周期，有力地推动了中小企业的技术创新的发展。
(二)美国中小企业技术创新战略的特征
(1)国家的大力支持。国家从宏观层次推动技术创新过程中的计划、组织、人员、领导、控制等各个环节，对中小企业的技术创新活动通过市场进行调节，优胜劣汰。同时，国家提供了比较完善的服务体系，主要包括：国家标准技术研究院。是商务部下属的支持中小企业制造技术发展的重要机构，和地方政府一道建立了以制造技术中心为主题的技术推广网络；国家技术信息中心。由联邦政府资助建立，主要为中小企业提供信息，内设技术转移中心；小企业管理局。联邦政府支持，主要为小企业创新过程中的研究活动提供支持；大学一产业合作研究中心。由国家科学基金会资助建立，主要是促进大学与产业之间在研究开发活动中的合作；高科技园区与孵化器。高科技园区一般由联邦政府和州政府共同支持，孵化器一般由地方政府支持。主要是为高科技企业的生长、发展创造提条件，提供支持；风险投资机构。联邦政府和州政府支持，主要是帮助风险投资企业的发展，为高科技成果的转化和高技术企业的发展创造资金环境；国家技术转移网络和国家实验室技术转移联合体。是联邦政府有关部门资助建立地把国家技术转移机构联系起来的网络组织。
(2)企业是技术创新的主体。企业有专业的技术创新机构，投入了大量的资金。中小企业在自动化、生物技术、先进材料、电子计算机软件、电子器件等产业的技术创新中占主导地位。中小企业的技术创成果和技术数量占全国总数的55％以上。
(3)技术创新是市场化的行为。市场机制通过竞争在企业之间成形成一种动力场，迫使企业产生紧迫感、压力感，把企业的积极性、创造性、牺牲精神和冒险精神呼唤出来，从而激发起企业的生机与活力。竞争是一个优胜劣汰的过程，企业只有不断的创新，才能保证不再竞争中被淘汰。
二、日本企业技术创新的战略分析
二战以后，日本企业主要采用了模仿型技术创新战略。企业通过学习，模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取其成功经验和失败的教训，并在此基础上加以改进和完善，生产出在性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品，以次确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。概括起来日本企业的技术创新战略主要有以下特点：
(1)日本的模仿创新并不是简单的照抄照搬，而是对以前制造的产品的缺点、工艺上的错误进行适当的改进，并通过实施切实负和需求的改良来提高附加价值，综合提高质量，降低成本。
(2)引进是模仿的前提，选好引进技术的突破口至关重要。引进技术突破口选择一是取决于有最强前在技术经济优势，并对国民经济发展和产业结构高度化具有最大推动力的那些关键产业部门与关键技术，二是引进技术后量力而行。日本的技术引进与产业结构转换始终坚持与世界科技发展方向高度相关。
(3)模仿后再创新是根本目的，因此引进技术时就注重有利于提高日本产品国际竞争力的先进实用技术的引进。
(4)模仿创新首先要求国内企业具有超前意识。企业仅能迎合当下市场需求高技术开发是不行的，很容易被竞争对手赶超。日本的企业重视未雨绸缪，时刻注意监测潜在市场，尽早开发具有潜在需求的种子技术，进行技术孵化。其次，要求企业具有优秀的研发人才，除了负责技术开发、技术引进的人才外，还需要有能够全盘掌握生产程序的人才。第三，政府从国民经济长远发展人手制定政策，扶持重点科技领域的发展和引进技术的本土化。
(5)拥有颇具特色的技术服务体系。公共服务体系旨在为技术创新提供直接的支持服务，主要包括：日本产业技术振兴会；新技术开发事业团；中小企业事业局；技术交易市场；科学城、技术城。除此之外，还有民营的服务体系，主要包括：商社；产业经济研究机构；技术顾问公司等。这些服务机构在产学研结合、技术引进、技术研发、信息共享、金融服务、技术传播等方面发挥了重要的作用。
三、美日技术创新战略的比较分析及启示
通过以上分析，美国、日本两国的中小企业技术创新战略虽然在具体实施上有很大差别，美国由于本国具有强大的局势力量、人才储备和美国人的创新精神，因此美国中小企业的自主创新能力很强。而日本中小企业则以技术引进为主。综合美国、日本的经验，给中国中小企业的启示如下：
(1)充分利用技术引进、吸收、创新战略。技术引进吸收创新战略成本低、风险低，对中国实力不前的中小企业非常合适。
(2)模仿创新战略。从长远目标来看，我国中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分也应成为技术领先者。但现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。
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调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。
资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之―以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。
在企业技术创新的阻碍因索调查中， “资金缺乏”是最重要因素。 “创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。
二、企业技术创新的战略
(一)培育创新型企业家群体。首先的一条就是要健全现代企业制度；其次，要改变过去那种企业推荐、政府主管部门考核，主要从企业内部产生经营者的做法，而改为面向企业和社会招聘，大型企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者。这样，通过市场竞争机制优化产生企业经营者，有助于创新型企业家群体的形成，这就使企业的技术创新充满了内在动力。
(二)确立企业技术创新的主体地位。实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主体地位，即：投资主体、利益主体、风险主体、研究开发和决策主体。通过企业主体地位的确定，逐步建立起企业主动、政策推动、科技服务体系联动的技术创新运行机制，形成一批自主经营，技术创新能力强的现代新型企业。
(三)实行投资主体的多元化。在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。
(四)建立科研与生产有机结合的机制。科研成果，只有应用于企业生产经营的实践，才能转化为现实的生产力，才能为企业经济的发展提供技术支撑。科研与企业生产经营有机结合的关键，就是深化科研机构的改革，推动应用型科研机构向企业化转制，真正使科研机构成为实行现代企业制度的科技型企业。在科研机构转制过程中，要注重以产权为纽带，通过资产重组对技术创新的资源进行优化配置，避免利用行政手段强迫科研机构转制。
(五)营造技术创新的良好环境。无论是硬环境，还是软环境建设，对企业技术创新都是至关重要的，可以说是基础和前提。一是要加强对知识产权的保护力度，严厉打击侵权行为。二是塑造企业创新文化。要广泛地开展“创新是一个民族进步的灵魂”的宣传教育活动，使之成为企业管理者、科研人员利和职工新的价值观念和行动指南。三是创造人才成长的新机制为优秀人才的脱颖而出创造有利条件。
三、企业技术创新的选择
随着经济全球化的进一步加快，广大发展中国家可以分享技术创新战略的成果。这个意义上技术创新战略的建立和发展，为我们提供了难得的机遇，我们对此―定要有清醒的认识，并做出合理的选择。 (一)积极实施科教兴国战略，推动科技进步，促进成果转化。基础研究是科学技术发展的前提和条件，是起点，是技术创新获得新观念的起跑线，必须加大基础研究，普及科技知识，提高国民科技素质。与此同时，大力发展高科技，强化实用技术的开发、推广和应用，促进科技成果向现实生产力的转化。
(二)大力加强信息技术的研究与开发，进一步加快信息产业的发展。信息技术革命是新经济产生和发展的主要推动力，它逐步改变着经济和社会发展的传统模式。企业一方面应加强对信息技术发展趋势及其影响的研究；另一方面应加强对信息技术研究和开发的规划、指导和协调，对重要的信息技术及其研究人员给予必要的政策和资金支持；同时加强对专利技术和知识产权的保护，为技术战略的发展奠定良好的基础，创造优化的环境。
(三)加快经济结构调整步伐，注重新经济与传统经济的结合，促进传统产业优化升级。在某种意义上，经济结构调整的速度与规模决定着新经济发展的速度与规模，传统产业特别是劳动密集型产业，目前是我国经济发展的基础，也是我国的优势所在。在加快经济结构调整步伐，促进新经济发展的过程中，应该继续发挥我国传统产业的优势，重视运用高新技术成果改造传统产业，促进传统产业优化升级。
(四)大力提高企业科技人员素质，发挥企业人力资源的潜在优势。新世纪的国际竞争中，归根结底是人才的竞争。因此，迎接技术创新战略的挑战，必须把人力资源开发摆在优先位置，继续加大人力资源的开发力度，着力提高科研人员的思想道德素质和科学文化素质，使我国企业巨大的人力资源优势真正得到发挥。
