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篇1
为了促进我国建筑工程企业的发展，就要做好成本控制工作，以此可以使企业创造出更多的经济利益。但是在我国的建筑工程项目中，对于成本控制方面必须要有以下几个前提条件。首先，我国的建筑企业要做好项目整体的设计和施工，并且切实保证项目总体质量的基础上，科学合理的控制好项目成本。其次，我国建筑企业要加强对全面成本管理工作，让企业各个部门各司其职，每个员工各尽其责，尽可能的节约实际及施工项目中的经济和时间的成本，以此提高企业工作的效率。另外，我国的建筑企业还应运用现代管理方法，科学合理的管理和发展企业，达到项目成本控制的目的。
二、分析现阶段我国建筑工程成本控制上的不足之处和实际状况
（一）没有树立起科学的成本控制意识。
由于我国现代建筑企业相较于其他国家发展较晚，且大多数的建筑企业为国家企业，是为我国早期的建筑企业占有着极大的市场。因此，我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，比较重视快速发展，快速获得经济利益，而没有树立起科学的项目成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。但是，随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑企业中不再是国企一家独大，也有了许多外企的建筑企业，因此，建筑市场的竞争逐渐扩大，许多的建筑企业开始意识到要想使企业获得更多的经济效益，就应该在建筑项目的成本控制方面把好关，企业要管理和控制好建筑成本，企业的全体员工也应该树立起科学的成本控制意识，提高其工作的效率，进一步发展建筑企业。
（二）建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低。
我国建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低也是当前我国在建筑成本控制方面的一个不足之处。目前，我国大多数的建筑企业在对成本控制进行组织管理时，主要将这一工作交给企业的财务部门管理，并没有意识到成本控制工作并不只是会计统计工作，它应是企业各个部门以及每个成员都应该做好的工作，成本控制不仅仅是在经济方面的控制，还包括时间以及人员的成本控制。由于大多数企业并没有掌握更加科学的成本控制方法，使企业的经济效益难以提高，阻碍了企业的进一步发展。
（三）没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段。
我国建筑企业管理和控制项目成本的财务部门并没有随着我国经济社会的发展而更新和完善成本控制的方法和手段，使这些企业的成本控制方法比较落后，难以达到适合现代建筑企业发展的要求。我国的建筑企业如果缺乏比较先进科学的成本控制方法，会加大建筑项目成本的消耗，这样不仅不能提高企业的经济效益，反而还会阻碍建筑企业在成本控制方面的发展。
三、进一步完善我国建筑施工企业工程成本控制方法的措施
（一）加强项目成本的人员制度控制。
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
（二）加强项目成本的费用控制。
我国的建筑施工企业要加强项目成本的费用控制。首先在人员费的控制方面，我国的建筑企业要根据项目的大小，严格控制项目用工数量以及用工价格，尽量减少人员费的浪费。其次，还应控制好材料费，制定合理的材料购买计划，根据施工项目的要求，购买不同品质的材料，同时也要严格控制材料的购买量。此外，我国的建筑施工企业还应加强机械费以及现场经费的控制，合理科学的控制成本费用。
四、结语
现阶段，我国的建筑施工企业在工程成本控制方面相较以往，已经有了比较大的进步，但是与其他发达国家相比仍然有比较大的差距。我国的建筑企业在加强项目成本控制时，必须要把企业发展的整体效益放在首位，从全局的视角，保证项目的质量基础，树立全员的成本控制意识，更新和完善成本控制的方法。虽然，目前我国建筑企业在企业控制方面仍然存在着一些不成熟的地方，例如，企业没有树立起科学的成本控制意识，并且对项目成本控制的组织管理水平较低，也没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段等等，但是，我国的建筑企业通过加强对项目成本的人员制度以及成本方面的控制，就可以进一步玩啥僵住工程项目的成本控制方法。
参考文献
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根据房建工程的不同阶段，分为投资设计阶段、施工阶段与工程竣工三个阶段，本文拟对该三个阶段的造价成本控制提出成本控制的相关措施，房建工程项目本身周期长、耗费大、一次性投资，决定了房建工程项目对成本控制必须建立一个全程、全方位的控制体系。对造价成本进行管理和控制。对房建工程的造价成本管理和控制，指的是在项目实施前合理确定造价。在项目实施时，通过全方位的措施把造价控制在预定成本范围内。
通过对造价成本管理，在保证房建工程质量的前提下提高工程项目效率，达到预期的目标，提高房建施工企业的盈利，对房建工程进行全面的造价成本控制，包括全寿命期造价控制、全过程控制、全要素造价控制和全方位造价控制，是对房建工程的全程控制与管理的过程。
2 投资设计阶段造价成本控制
为了使在项目批准设计时的预算资金作为施工的最高额，必须在投资阶段对房建工程加以控制，对建设工程项目进行详细的调查和研究，制定工程实施目标与计划，根据投资造价成本管理作出精确的估算。在房建工程设计阶段，首先要遵循价值工程原理。价值工程原理是指建筑方在进行工程设计时，需要从使用者的角度出发，深入了解使用者对工程功能的要求，通过将工程的功能与成本相结合的方式，达到以最小的成本满足使用者最大的需求的目的，在遵循价值工程原理的基础上。对工程项目进行严格的图纸会审制度，进行图纸会审，需要专业技术人员对工程设计图纸进行详细的研究，并到工程实地进行勘察，一旦发现图纸的纰漏，及时对图纸进行更正，确保在工程实施前图纸的完善与精确。此外，在对设计图纸进行会审时，还需要将其与房建工程项目的投资计划与投资目的进行对比，确保工程设计在投资计划的范围内。
3 施工阶段造价成本控制
施工阶段是整体造价成本控制的主要阶段。这个阶段是将项目设计计划、项目目标通过工程的实施变成实体工程的过程，这个过程也分为两个小的阶段，即造价评估师对工程项目的评定以及房建工程实施阶段。
3.1 造价工程师
房建工程造价工程师在工程施工前，首先需要审核工程设计方案，通过将工程设计方案与施工组织的具体工作能力进行评估，确保施工组织能按照设计方案完成工程的实施。其次，制定成本控制目标。将计划的资金额度当做施工过程的最高成本，并对其进行详细的分析，使投资金额能具体体现在不同的投资项目与施工项目中。在制定的过程中，认真研究工程合同以及价格清单，审查工程的支付账单，并考虑若出现不合理因素，导致投资金额不能满足项目实施时应采取的解决措施。若在施工过程中出现了需要变更的地方，及时检查工程各个项目资金、数量的使用情况。对工程的整体进行严格的控制，确保工程的实施在预定的控制范围，除了对成本控制目标的关注，有些房建工程在实施的过程中会发生侵权案件或者工程索赔案件。这往往会降低项目实施的效率，与此同时，过多的耗时也增加了工程项目实施的成本，影响了整体项目的实施。为了使项目工程的顺利实施，造价工程师在制定成本控制目标后。需要详细了解合同条款，对合同十分熟悉，并了解有关的法律法规以及施工过程的项目标准，确实维护双方的利益。
3.2工程施工阶段
在施工阶段，由于工程施工往往会发生许多不可预知的因素。影响工程的实施，需要临时对工程计划进行变更。在施工过程中临时对工程计划进行变更可能会导致施工整体进度的减缓，甚至导致施工的暂停。因此，在进行变更前需要结合工程整体进度以及各个环节进行分析，再决定是否需要对工程计划进行变更，并尽可能地降低由于变更而增加的成本。此外，在施工的过程中还需要做好签证的管理。在施工过程，可能会由于天气、气候、政策等种种原因，导致工程量的增加，这就要求在施工现场的签证及时优化施工组织，提高施工队伍工作效率，并进行质量检验工作以及签证工作。
4 房建工程竣工阶段造价成本控制措施
许多房建工程项目在竣工决算过程中，施工承包方在竣工结算书中普遍出现了多次计算的现象。导致工程结算时间不断地延迟，甚至有些房建工程延迟到几年的时间，大大影响了工程建设项目的使用和建设，也提高了房建工程的造价，不利于对其成本进行控制。
4.1加强审计核算工作
竣工阶段进行造价成本控制主要是通过审计核算实现的。通过审计核算可以清楚地反应在施工阶段施工成本的使用情况，并对房建工程造价控制的效果进行分析，在进行审计结算时，首先要对房建工程项目的工程量进行审核。工程量是进行审核结算的基础，工程量影响着进行费用结算的金额以及工程的造价水平，必须对其进行详细的审核。尤其是对竣工材料、竣工图纸进行审核，通过评估判断是否出现因为计算错误而导致的竣工工程与设计图纸不符的现象。其次，审核建筑工程材料的使用量与价格差的情况。根据近些年来的房建工程项目的发展可以看到，施工材料的金额在房建工程施工成本中占大概75%，占了房建工程成本的绝大多数。然而，许多建筑企业对施工材料的管理仍存在管理的漏洞与瑕疵 因此在进行审核结算的过程中，必须加强对建筑工程材料的审核，确保建筑工程材料所耗费的金额控制在合理的范围内。实现房建工程整体的造价成本控制目标 除了对房建工程进行工程量的审核和施工材料的审核外，还需要对签证单、工程记录以及房建工程取费标准进行审核，签证工程师在进行签证时往往将关注的焦点放在工程的技术含量和时间长短上，这就导致了签证有时会被错误地列入固定账单，进行重复记账。因此必须加强对签证单的审核。而工程记录以及房建工程取费标准则由于其组成部分较多，如涉及到利润、税费、直接成本等因素，容易出现计算错误或者遗漏，也需要加强审核。
4.2加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理不仅仅是对施工过程的要求，也有利于工程竣工的统一管理。对施工现象应进行实时的深入管理，及时了解房建工程的施工过程是否严格按照设计图纸进行，在进行变更时是否及时作出工作报告与可行性分析，是否对工程的细节环节有遗漏，在对施工现象进行管理和审核时，可以采用二审的制度。
5小节
随着竞争日趋激烈的市场经济中，企业不断加强建设所需的费用预算控制，降低运营成本，因此施工预算控制应给予应有的重视。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。
参考文献
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1 前言
工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。
2 项目成本控制的方法
项目成本控制的方法很多，应该说只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是，各种措施都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的，因此，需要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。
2.1 统计分析和主要问题寻找法
本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况，以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。
2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查，具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。
2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工成本控制讨论。参加座谈会的有公司项目部经理，施工管理科，材料管理科，预决算科等职能部门的领导及有关骨干等，主要对项目部面临的困难及解决问题的办法及本工程效益前景进行了座谈。
2.1.3 资料处理。本研究问卷所得资料运用系统分析方法，进行全面系统分析，在结合有关资料整理后提出相关意见，并以方案形式加以呈现。
2.1.4 通过比例分析方、对比分析对SJ公司施工成本控制情况进行解剖，说明SJ公司在施工成本控制中的环境因素、成本的驱动因素等方面存在的薄弱环节及要采取的控制措施。
SJ公司成本控制问题调查统计表见如下表2.1:
表2.1SJ公司成本控制问题调查统计表
根据“二八原理”，从调查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影响项目成本控制的主要问题。针对上述二个问题，将在下步成本控制中重点工作中予以解决。
2.2项目成本控制指标分解法控制成本
根据“以收定支”原则，在总项目收入指标控制数确定之后，要根据费用项目分解，制定控制数，以便分项予以比较、分析、预测、纠偏、检查。如对SJ公司在建项目部盛德大厦作项目成本分解如下表：
表2.2 XX工程成本指标分解表
注：预算成本指定额指标数，但人工费往往实际用量远大于定额用量，一般超一倍以上。
从以上成本分解表中看出，降低人工费支出，节约原材料是降低成本的主要内容。是成本控制目标的主要指标。
项目成本目标是进行成本管理的目的，能否达到预期的成本目标，是项目施工成本管理是否成功的关键。项目成本目标控制程序一般如下：
（1）确定施工成本目标及月度成本目标。项目经理应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。
（2）搜集成本数据，监测成本形成过程。在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。
（3）分析偏差原因，制定对策。对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控），及时制定对策并予以纠正。
2.3用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度直接成本分析表如下图：
表2.3.1 月度直接成本分析表
2.3.2 项目成本控制分阶段成本分析表
2.4采用价值工程，优化施工方案
价值工程，又称价值分析。表现在施工方面，主要寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必须会降低损耗，降低成本。价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如下表所示：
表2.4 运用给分定量法进行施工方案评价
上表中的方案A、B、C、D分别代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为爬模和大模板方案，得发最低的为滑模施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外包方案之所以得分最高，是因为它与其它方案比较时，基本上没有费用支出。
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Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling
中图分类号： TB21 文献标识码： A 文章编号：
引言:由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。针对工程的施工单位而言，全面考虑业主的要求，认真履行施工合同，并在此基础之上争取企业利益最大化就是开源；本文从项目成本的基本原则出发，从开源节流的理念到具体成本控制措施一一阐述。
1、项目成本控制的基本原则
项目实施之前的设计阶段和项目决策阶段都是控制工程造价的关键阶段，因为项目造价的决定因素是项目决策，关键因素则是设计。而建筑工程项目造价控制与管理则在项目成本管理中起着重要的作用。
为了实现工程项目投资的目标，应该以建设工程造价的发生额控制为基础，在获得批准的工程造价限额内，随时纠正与成本控制不相符的部分。在建设项目的造价控制中，包括了项目设计阶段、项目决策阶段、竣工阶段和项目实施阶段的全过程都有很大的关系。土木工程的造价控制贯穿于施工项目的全过程。在项目管理角度上看，工程中的设计、决策、施工、招投标和结算阶段都对工程造价控制发挥着不同影响作用。建设施工、设计单位要加强管理，使财力、人力和物力等有限的资源得到充分的利用，防止投资突破限额，确保项目能够取得最佳的经济效益和社会效益。要在施工中做好工程造价的控制工作，对达到预期效果和实现项目盈利也有很重要的意义。
2、项目成本控制的分类
基于货币形式的施工计划编制是以施工成本做为内容的计划，在计划期内的成本降低率、生产费用、成本水平以及降低成本都是其中的主要内容，对这些成本控制内容所采取规划和管理的书面方案，是实现成本核算和控制的基础。我们并对一下可以进行分类编制。
(1)编制工程进度：可以建立网络图，可以根据对这一工作施工成本支出计划的确定完成和各项工作完成所需的时间来做确定，进度控制和施工成本支出的计划二者相互考虑来进行完成。
(2)编制施工成本进行：可以根据施工成本的构成，按照措施费、间接费、人工费、施工机械费和材料费等项目，来编制施工成本计划。
(3)编制项目组成：可以根据项目总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再分解到分部分项工程，以此来编制施工成本中划。
编制的三种项目成本控制的方法，可以在实践中相互结合扬长避短，因为它们并不是相互独立的。
3.开源增收
3.1 承包合同的利用
在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。作为合同，其基本原则就是公平公正。如工程发生设计变更，基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力，一定程度上增加索赔的成功率。
3.2 优势单价的利用
在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。
3.3节流节支
在土木工程建设中，加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。
（1）对施工材料价格的控制。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。
（2）对施工材料消耗数量的控制。首先，由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位，阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来；其次，定额是对社会劳动力平均水平的一中反映，对于管理水平存在差距的施工单位而言，材料消耗的额度也存在差别。所以，材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位，成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平，结合工程数量及定额数量进行成本控制，以合理的确定材料消耗额度。
4、土木工程项目成本具体控制方法
工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。
1. 工程成本的综合分析。按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费等。通过项目综合分析，可以发现项目成本降低或超支的主要原因，以采取相应的对策，将成本控制在目标范围之内。
2. 工程成本的具体分析。工程成本的具体分析可分为人工费用分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析等几种。
5、土木工程项目成本的控制措施
目前，我国土木工程项目的成本控制管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，提高成本控制管理水平，具体说来，要做到以下几点：
5.1增强项目成本管理意识
完善项目成本管理的激励与约束机制，在企业中可以对管理者实行年薪制，迫使企业管理当局从主观上为企业着想，努力加强企业管理，降低成本，使企业立于不败之地。施工企业应及时审时度势，抛弃等、靠、要的思想，摸索出一条适合施工企业发展的路子，从根本上解决目前存在的主动性不足的局面。
5.2加强项目成本预测与决策
成本预测和决策是成本事前控制必不可少的方法。不做预测就不能科学的决策，没有决策就没有科学的、合乎本企业实际情况的成本计划。在市场经济下大家都在同一条起跑线上竞争，讲究的是科学管理，而不是靠“拍脑袋”、“拍胸口”能够管理好企业的。预测和决策是现代管理的重要方法，预测就是要作到情况明，决策就是选优，选择可行的最佳方案，这样才不至于失误和招致风险。做好这两点，就把成本计划奠定在科学的基础上，就有了明确的奋斗目标。
5.3发挥内部审计评价作用
内部审计在企业管理系统中具有重要作用，新修订的《会计法》也要求企业建立内部审计监督制度，这主要是从监督单位会计信息的真实性、完整性而言的。然而内部审计的作用完全不局限于此。国外大型公司中内部审计已经为企业管理当局发挥着“咨询顾问”和“管理顾问”的作用，凡是企业疑点、难点和热点问题，内部审计都要介入，去研究可行的解决措施和方法，从而大大促进了公司经济效益的提高。我们也应该充分发挥内部审计的作用，使它成为成本管理的参谋和助手。
结束语： 土木工程项目成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理作用的发挥与企业的竞争力的提高直接的关系。面对竞争日益激烈的建筑市场，土木工程建筑企业必须不断提高企业项目成本管理水平，以低成本，短工期，高质量赢得利润，在市场竞争中处于有利地位。
【参考文献】：
[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社，2003.
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工程造价作为一种应用范围非常广的技术性专业，其对从业造价工程师的各方面专业知识的要求都比较高。而当下的从业者多是依靠过去的凡是根据工程定额进行工程预算的编制和审核，而没有投资预控能力，缺少施工专业知识和施工技术，这些方面都明显不能适应现代造价管理的新要求。甚至还有一部分人缺少基本的职业道德素养，在工程造价的管理和控制中，为了中饱私囊或者受恶势力的威胁影响，而做出让步，致使整个建筑工程造价的准确性和真实性不足。
一、项目成本控制的重要性分析
总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面：
1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现
为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容
建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准
如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
二、当前市政工程成本控制主要存在的问题
2.1工程造价全过程综合管理意识薄弱
在工程建设项目管理中，大多人只重视阶段性的管理模式，并没有从项目建设全过程进行综合管理，特别是前期造价管理意识薄弱。大多造价人员把重点管理放在施工承包阶段造价变更及结算上，却忽视对立项和设计阶段的造价管理。
2.2工程造价计价模式已经不适应市场经济的发展需要
实际中现行的工程计价模式总体还是根据工程图纸计算的工程量来套定额，然后直接根据定额单价进行工程造价计算。可是，目前这一计价模式已经不再适应当今市场的发展的需要了，主要体现在以下几点:
(1) 不利于政府职能的转变。建筑行业在市场竞争中尤为激烈，但是建筑价格却带有明显的行政色彩，即不利于政府职能的转变，又不利于建筑行业造价管理的发展。
(2) 不利于各单位之间的公平竞争。在市场竞争激烈的机制下，如果企业产品不能定价，而按照劳动水平、工程类别参与市场竞争，这样的发展模式会抑制企业的创造力和活力，从而制约企业在经济市场条件下的发展。
2.3工程造价信息化管理落后
随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理信息化基本框架也已经初步建立，以计算机为主的造价系列软件逐步完善，为工程造价管理提供信息的网站也不断增多，但是由于人员专业水平差，及一些其它方面的原因，工程造价信息化管理还是相对落后。
在建筑工程施工过程中，施工成本在提高企业经济效益方面发挥了重要的作用。因此，要采取措施对施工成本进行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理确定标底和造价
在投标一阶段，进行工程成本控制主要编制科学的具有竞争力的投标报价，同时根据整个工程的实际情况，对投资成本进行合理的预测；还要根据竞争企业的情况，充分到工程投资的风险和利润，从而合理的确定报价。
确定标底和造价的方法主要有如下几种：
一是工料单价法，主要是根据施工图纸和施工技术来进行计算的，按照预算定额确定的分部工程子目，一步一步的计算出工程量，再用定额单价确定直接费，并对其他的材料费、设备费等进行计算，将各种项目的造价进行汇总就是机电安装工程的工程预算，是标底的基础。
二是综合单价法，由于分部分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例用计算程序计算其综合单价。总的来说就是把这一段时间以内的，相同产品的总值平均分配在所有产品的总量上。
3.2做好成本的投资计划
在准备阶段，要做好成本的投资计划，为在施工阶段进行成本控制提供必要的依据。要编制实施性比较强的施工设计，合理确定项目责任成本，并且制定具体的成本技术，还要进行不断的调整，通过各种标准不断降低工程投资。
3.3 加强施工现场成本管理
施工现场成本对整个工程造价产生比较大的影响，对施工单位的经济效益起着决定作用。施工单位要签订合同规定和施工现场管理水平，制定相应的成本控制措施，不断完善管理标准，同时还要做好管理记录，主要包括人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置和施工准备等项目，也包括各种工程资源的数量、规格以及种类，人工和施工机械进退工作面休息或者闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容，具体管理和控制的措施包括以下几个方面：
（一）人工费的控制。在工程施工过程中，施工单位要制定符合工程建设需要的劳动定额。在用工数量和质量进行有效控制，针对一些工程和工序，科学合理的减少工日消耗，在保证不超出定额单价的前提下，有效提高工程施工效率，节约不必要的施工时间。此外，还要加强工资的计划管理，提高工时利用率。
（二）材料费的控制。在施工过程中，施工单位要加强对材料用量、价格进行严格的控制和管理，对其中的规格型号进行严格控制，制定科学合理的材料使用计划。要严把材料的质量关，保证材料质量合格，保证其数量不能过多或者不足。另外，在工程施工过程中，对材料进行限额控制。整个工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）机械费的控制。机械费用控制在施工过程中同样重要。施工单位要根据机械具体的使用情况，及时调整单价，并进行及时有效的分析，编制机械合理利用计划。同时还要加强对机械应的维护合格保养，进行合理使用；另外，对外租机械要进行提前合理安排，保证施工能够充分利用，减少停滞和浪费，实现各种机械发挥最大效用。
四、结束语
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业除了要确保工程的质量以外，最大的目的就是要获取经济效益，而成本管理工作就是企业获得经济效益的基础。有效的成本管理措施能够提升企业资金的利用率，本文就以此为中心，对建筑工程项目成本管理工作进行分析，指出管理过程中存在的问题和具体的解决措施，以便更好的帮助企业开展成本管理工作，为实现经济效益打下基础。
参考文献：
[1]姚军;浅论施工项目中的成本控制[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年04期
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
2设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
2.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
2.3采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
3做好工程项目的投标工作
3.1做好工程项目的投标工作
3.1.1组建强有力的投标班子，施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。
3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计，施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
3.1.3合理确定工程报价，投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
3.2签订公平合理的合同，工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
4施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
5竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
参考文献：
[1] 纪文平：浅谈建筑工程项目成本控制方法，沿海企业与科，2009年，第1期。
[2] 陈文会：工程项目成本控制方法探析，山西水利，2008年，第6期。
篇7
1 工程设计阶段的成本控制
设计阶段是建筑成本控制的关键。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例有限，但设计质量的高低直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
1. 1 进行充分论证
首先要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证，优化选择设计方案。方案比选时，方法可以采用定性或定量的分析，依据经济指标选择设计方案必须注意满足工程结构及使用功能的前提。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
1. 2 采用招标方法
为了更好地控制造价，必须考虑选择设计单位，施行经济方案与建筑方案相结合的设计招标方法，尽量做到采用多家竞投，组织有关专家综合评比，从而使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，从而更好地控制造价。
1. 3 开展限额设计
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。有效控制造积极推行限额设计，健全设计经济责任制。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
1. 4 实行合同措施
采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。实行合同措施，是针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲而实行有效控制造价。
所谓合体，是指在市场经济条件下,严格地讲合同是由合同协议书、招标文件、投标书、合同专用条款、合同通用条款、图纸、工程量清单及合同履行过程中的补充协议等一系列的文件所组成的。它是规范双方行为、落实双方责任、保证双方利益、实施建设任务的有力工具。因此,在签定合同时,应注意各个合同文件文字的严密性,以防止因文字漏洞造成索赔机会。对工程量的划分要明确,不能模糊不清,以免留下后遗症,导致现场签证增多,造成造价的失控。
签订合体时一定要保证签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
1. 5 推行订单模式的招投标工作
所谓工程订单模式招投标，指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。
1）在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。
2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量。
3）投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。
4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。
2 施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，这一阶段是工程造价控制的重要环节，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到工程施工过程中，努力做到各生产要素达到最优组合。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
2. 1 搞好合同的有效管理
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2. 2 实行工程建设的动态管理效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
2. 3 建立工程建设的监理机制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
篇8
一、引言
成本控制是施工企业永恒的课题,也是工程项目管理的核心内容,它代表着施工企业的项目管理水平。成本对于一个企业的生存至关重要,是其非常重要的指标,并且在很大程度上决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工过程成本控制研究具有非常重要的意义。
二、价值工程和净现值理论模型
(一)价值工程
价值工程即价值分析,运用集体智慧,通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的科学的技术经济方法。公式为:
V=F/C
式中:V-价值系数(价值分析值);F-功能评价系数;C-成本或工程造价。
运用价值工程理论的主要步骤:
1.收集资料;2.评价指标确定;3.功能评价等。
(二)净现值理论
净现值的原理是在资金时间价值基础上进行总结的,因此在建筑项目中,若要以净现值理论对网络图进行优化,首先要对网络图中,各个子工程的资金进行时间价值分析,从而才能有效的对网络图进行优化。为便于分析计算,把不同时期的费用折算到现值,从而考虑了资金时间价值,因此项目的总投资额为:
式中:T-总工期(以月计); -第n月的投资额,1≤n≤T;i-资金的利率,本文中因为工程量大而且投资额高,因此取月利率。
F主要取决于每年的投资额(n=1,2,…T),不同的子工程的排序会使 不同。设该工程由N个工程组成,子工程j的总投资为qj,持续时间为dj,假设每个子工程在建设期呢投资均匀分配,则子工程j每月的投资可表示为qj/dj,因此在第i月内的投资额即为该月内所有子工程相应时间的投资之和,公式(1)可表达为:
其中:
(三)价值工程-净现值理论分析
运用价值工程和净现值理论对工程施工网络进行分析优化,对于有效节约成本具有重要意义,其主要步骤如下:
1.分析工程项目的网络图,把该工程分厂若干子工程;
2.运用价值工程理论对各个子工程的进度对整个工程的质量及进度进行分析评价;
3.选取可以进行进度优化的子工程;
4.运用净现值理论对这些子工程进行优化,从而确定通过优化节省资金最多的工程项目。
三、实例分析
以某建筑工程为例,由经验丰富的项目经理和工程人员运用价值工程理论,对该工程的网络图进行评价分析,最终确定以下几项子工程可以进行优化调整,主要思想和理论依据是资金的时间价值理论,即在购买设备材料时,尽量把占用资金大的材料和子工程往后推移,因此若计算整个工程的净现值,则会体现出成本的节省。主要分析如下:
原工程网络图主要子工程的时间进度及费用如下:
子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。
该工程建设期的贷款季利息6.83%,而该工程项目较大,而且各个工程所占用的资金数额较大,因此我们对其进行净现值评价时采用月利率。通过计算得到的月实际利率为:
i月=i季/3=0.0683/3=0.0228
根据以上数据,我们可以计算出整个工程期每个月的费用总和,根据公式2,对表1进行计算可以得到工程每月的净现值,总和为234392222元。
运用价值工程和净现值思想理论对网络图优化,其资金不变,开工时间和完工时间分别为:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。
按照2.2计算方法,根据以上数据,我们可以计算出整个安装工程期每个月的费用总和,进而通过计算可以得到工程每月的净现值,便于比较,折现基准的基准年为04年2月,根据计算,净现值为232332667万元。
通过以上分析,该项工程在不运用价值工程和净现值理论进行优化后共节省的成本费用为2059555元。
四、结论
本文突破了从项目内容构成中寻找降低成本的传统理念,从影响建设项目成本的资金流入手,运用净现值理论,通过寻求更合理的安排项目中的资金使用,达到降低成本的目的。该方法为降低建设项目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。
参考文献:
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1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
三、要加强建筑监理方面的力度
监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求，并根据这些明确投资控制的重点，同时，还要分析出可能发生的风险或者索赔，制定出相关的防范对策。一般情况下，合同中的要求都是比较明确的，规定的要求比较多。因此，就要严格对事前的各项准备工作进行监督，尽量避免因为索赔时间的发生，如果施工单位提出了有关项目的要求，相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中，要经常对工程费用情况进行分析，然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后，要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核，对于出现的索赔现象，要做到不包庇，公正合理的处理。
四、需要健全成本管理的相关制度
一个企业拥有健全的成本管理制度，才可以对成本进行合理的管理。因此，建筑企业要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验，然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方案。健全的成本控制方案主要包括以下内容：成本目标的制定；人工费用的相关成本；人员精细化管理；材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况，把每一个阶段的成本控制与整天的成本控制进行有效结合，这样才可以提高成本控制的可行性。
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一、施工项目成本控制的意义和目的
施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。造价工程师必须依据成本目标，结合项目的具体情况，制定明细而具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这些成本计划甚至包括每一部分项目工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(包括金额)，这样即可指导项目管理人员有效地成本控制，又可作为企业对项目成本进行检查考核的依据。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本的降低固然是控制成本的支出，但还必须同时增加工程预算收人，因为增加预算收人是施工项目降低成本的重要来源，只有在增加收人的同时节约开支，才能提高施工项目成本的降低水平，以便项目取得更好的经济水平。
二、工程项目施工成本控制的主要内容
工程项目施工成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差，做出科学的分析和反馈，采取相应的措施进行纠偏，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本。工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起，其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性，与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系；项目本级管理费用占工程成本相对较少，具有可控性，采取预算包干控制。
三、工程项目施工成本控制措施
1.运用目标管理控制工程成本。目标成本是按照《施工图设计》进行测算，并根据预期目标确定的。按照各分部、分项工程按工、料、机编制成本开支计划和按费用项目编制开支计划。在确定每个分项工程的最低施工成本后，将项目目标成本在纵向上实行承包制，由项目经理及施工技术人员，以施工任务书的形式落实到各施工班组，在横向上，与材料采购、外包工程等各施工、经营单位签定经济合同，用经济和法律手段规范工程项目部与各相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
2.加强基础管理确保成本目标实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、决算书发文等，具体做法：（1）施工前认真组织施工技术人员进行图纸会审和设计、技术交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。（2）根据设计、图纸等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价值工程原理制定出经济、合理、具体、明确的施工方案。（3）台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料，对内促进管理，对外如有正式变更或口头变更，应尽快及时的签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单的工程量，是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水份；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、推销分配等，以保证成本真实可靠。
3.强化现场施工管理，节约施工成本。施工现场控制不但是成本控制的核心内容，也是工程成本控制的重点，施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各个环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制），直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。
总之，施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作，贯穿于项目施工的全过程。施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，项目的每一级管理者都应在抓好工程施工进度、施工质量的同时，重视施工成本控制工作，用先进的管理方法为企业争取最大的利润。在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理.建材技术与应用.2009(1)
[2]杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009(29)
[3]柴雪荞.浅谈施工企业项目成本管理.甘肃科技纵横.2006(2)
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工程施工阶段成本是工程施工过程中各种耗费的总和。施工阶段成本管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标。
1 搞好成本预测、确定施工阶段成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的成本目标进行预测。
2 围绕成本目标，进行施工阶段成本控制
确立成本控制原则，施工阶段成本控制就是在实施过程中对资源的投入，对施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保工程成本目标的实现。成本控制的对象是工程，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，施工阶段成本控制应遵循节约与全面控制原则
3 寻找有效途径，控制施工阶段工程成本
3.1 采取组织措施控制施工阶段工程成本
首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同时应协调好项目部与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者是谁及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。
同时项目经理部也是工程施工阶段的排头，项目结理部的管理能力好坏，管理是否得当将直接影响工程施工阶段成本。有很多企业现在不仅实行工程质量项目经理负责制，同时工程成本也实行项目经理负责制，各管理人员实行经济考核制。
3.2 施工过程采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程施工阶段成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3 施工过程中采取经济措施控制工程成本
⑴人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途径有：
①对各施工班组实行工程人工费的包干制度，按照事先确定的工日单价以事先确定的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象。也可按不同工种以每建筑面积多少人工工资包给施工班组，如工程支拆模可按每建筑面积30元承包。
②培养配备一专多能的施工人员，合理调节各工序施工人数的松紧情况，加快工程进度以节约人工费。
③施工现场不具备开工条件的不开工。在全部技术文件，图纸等未准备好，或设备材料未到货或到货不足或施工设备的调动尚未完成等情况下过早的开工非但不能持久，而且将引起人工日消耗的大量浪费，增加成本。
④为施工工人提供最佳的工作条件。最主要的是各种临时设施的完善，如钢筋加工间、木工加工间、混凝土搅拌台等，有了好的工作环境，工人的工作积极性提高，工作效率提高，从而降底工程的成本。
⑵材料费控制
材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
①对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到专人负责，如对水泥的控制，在浇捣混凝土时有专人监督过磅，做到每车过磅这样不仅能节约水泥且能保证混凝土的质量。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，特别加强周转料管理，延长周转次数及使用寿命。对一零星材料可以包含在人工工资里面，如钢筋工种纯人工工资如是200元每吨承包给施工班组，则可以每吨230元承包，但施工班组的承担钢筋绑扎的扎丝及焊条费用。如施工班组有能力可以连机械也承包在内。这样做可以很好的避免施工人员以求高工效而不管材料的浪费。同样也可以让施工人员不乱用机械，不乱空开机械，降底机械消耗及能源消耗。
②对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；把价格降下来，或直接从厂家进货减少中间环节，减少库存积压，以免造成损失。对用量较大的材料应采用招标的方法进行采购。零星材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本； 再就是考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③对材料的收料关的控制：材料是工程成本的关键。众多材料的进场数量是否到位份量是否足量将直接影响工程成本。现在好多经销商采用不正当方法获取利润，如钢筋线材由于施工现场无过磅设备，经销商就有可能短斤缺两，面对这种现象可采用钢筋用料承包的方法，即钢筋拆骨算为多少，承包用量也为多少，砂石骨料同样也可采用预算用量承包给经销商。同时也要防范内外勾结，假公济私。
④对设备材料费用的控制：设备材料费用在大多数工业民用建设项目中所占比重较大。控制设备费用的最核心问题，是在发出订货单或采购单以后，价格不能增加，否则承包商的报价将无法控制。除非承包商在投标竞争时已考虑到今后可能价格上涨的因素，采用了固定的单价，否则因管口尺寸和方位、功率、附件、仪表、接口数量等发生变化时，都会给制造厂商造成追加价格的机会，使设备价格超过承包商在工程投标时所报出的价格而造成工程成本的增加。
设备费用的控制要点：
设备材料一般采用招投标方式进行采购，所以发询价书的时间不宜过早。因为过早地发出询价书，设备的技术条件、各种参数有可能发生变更，将会引起价格发生变化而失控。询价书最好在技术条件和设备参数完全确定后发出。
价格最好采有固定价报价方式。假如订货合同中列有费用涨价条款时，还应详尽地规定费用升值的计算方式，以此来限制交货期限。
要采取货比三家的原则。设备采购招标，最少要获得三家以上制造厂商的有竞争能力的报价。事前做好市场调查，选择那些任务不饱满，急需承接订货任务的制造厂对其招标，这样很有可能获得有竞争力的价格。从而降底工程成本
设备的备品备件应根据保修期要求设备商进行准备。防止设备坏了卖不到配件，需要定制配件，从而增加保修费用。
⑶机械费控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.4 加强质量管理，控制返工率，降底施工成本
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻至整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因质量而造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5 加强安全管理推行标化工地，减少伤亡事故
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在当前市场经济条件下，建筑行业竞争日益激烈，加强施工成本控制，提高企业的管理水平，创造更高的经济效益，是建筑施工企业的重要目标。但是实际工作中，由于对成本控制缺乏认识，管理松懈，造成施工成本居高不下，影响了建筑企业的发展。本文主要针对这些情况进行分析，目的是提高建筑企业对施工成本的控制水平。
1 成本控制是项目管理的要务
工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。
2 认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。
要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 成本控制的投标阶段 投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：
3.1.1需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。由于在同一区域内，时常产生不同专业施工队伍同时施工的状况，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。
3.1.2明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。
3.1.3规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
3.2 成本控制的施工准备阶段 工程项目中标后，成本计划提上日程，它是施工过程控制的依据之一，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。首先要编制实施性的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定目标责任成本，并编制细化成本计划，并进行调整和修正，做到事前控制。这样的目标成本计划，体现了施工企业能力，企业可以降低成本、提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制 施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四方面对成本进行有效控制：
材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。
人工费控制：主要从调控用工数量方面加以控制。
机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。
管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工验收阶段 项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。竣工验收阶段的成本控制工作是对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。办理结算及增加的合同价款，项目完工后，做好成本的核算和分析，要及时进行总结和分析，对比调整的目标计划成本，找出差异并分析原因。在全面总结评价的同时，结合实际情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的简要综述，我们发现要提高成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。简言之，要提高成本控制水平，应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要认真分析，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5 结语
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
参考文献：
[1]刘素利.建筑工程施工成本控制措施浅谈[J].建筑遗产，2013（7）.
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在我国房建工程行业中，其建设过程涉及的范围广、投资额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越小。怎样才能在保证工程质量的情况下有效降低工程的造价成本，提高企业的经营利润，已成为建筑企业所共同追寻的目标。因此，着手对房建工程造价的成本控制进行研究，寻找共同的解决方法，具有重要的现实意义。
1 工程造价控制的基本原则
房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。
2 房建工程造价的成本控制方法
2.1 房建工程造价目标的确定
在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。
2.1.1 收集详实且可靠的市场资料。收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。
2.1.2 编制项目造价的投资估算。项目的投资估算编制是一项极为重要的工作，编制的投资估算要以实事求是为基础，客观地反映项目包含的所有内容，既要达到技术和质量上的要求，又要合理地获取经济效益。在经过资料收集、优先方案和论证分析后，将项目的工程造价目标定位于适合现代建筑企业造价管理的水平上。
2.2 房建工程造价的控制过程
2.2.1 限额设计。房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。采用限额设计要以已获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计进行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确保总投资额的限额控制。
2.2.2 招标投标。房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。
2.2.3 合同管理。由于房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高，在项目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等干扰事件的影响较多，因此，合同管理是房建工程建设周期内造价控制的工作，也是提高造价管理水平和投资效益的关键性工作。在房建工程的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。对于签定的合同，如招标文件和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到低价且合理的合同条款。同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因素进行正确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。另外，要做好工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和规避，增加工程造价控制的效率。
2.2.4 多次计价。为了合理地控制房建工程的成本造价，考虑到房建工程的诸多建设特点以及企业投资决策、资金效益回报率等因素影响，造价控制必须在建设周期内，结合不同阶段的特点进行多次计价。不同阶段的计价精度要按照建设程序合理确定，充分发挥造价控制的作用。
2.2.5 监理制度。在房建工程的建设过程中，要实行监理制度，通过对项目设计的过程监理，使工程结构的设计更加合理化，总投资贴近预算造价；施工过程中，在满足施工质量的前提下，通过对施工工艺、施工材料、施工机械等进行监理，保证施工过程的造价控制，以最小的建设成本获取最大的经济效益。
2.2.6 施工环节的造价控制。对于房建工程施工过程的造价控制，总体可以概括为两点：（1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制在计划定额范围内；（2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持执行“三检制”，并加强现场的监督和检查，及时发现并解决质量安全隐患，降低工程由于补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量安全事故发生的概率。
2.2.7 竣工环节的审计与核算。在进行竣工的审计结算时，首先要审核房建工程的工程量，特别是竣工材料、图纸等，要通过评估和判断已经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很大的影响。另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行审核。监理工程师或现场管理人员在进行签证时，其关注的重点常常放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的成本会被重复记账。而工程记录和取费标准，则由于包含的内容多，如直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，因此同样需要加强审核。
3 结语
对房建工程的成本造价进行合理的控制和管理，需要考虑的因素和意外还有很多，但本质上都需要以工程项目的实际与理论为基本出发点，编制各建设阶段的造价成本控制计划，并严格按照计划，合理并动态地配置人力、物力和财力的投入，才能从根本上提升房建工程造价的管理水平，获取较高的经济利润。
参考文献
