引论：我们为您整理了13篇景观工程验收标准范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
随着房地产市场竞争的日趋激烈，客户对楼盘的要求，由前些年的只重外观、实用，发展到现在注重整体风格、景观、内部格局和外部环境的协调统一。在景观楼盘中，大到广场小到铺路石子，无处不体现着景观设计师的艺术修养。高明的景观设计师具有点石成金的能力，能够提升整个楼盘的品质和价值。
1 景观设计管理与房地产成本
1.1景观成本控制难点问题
景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。
1.2设计成本控制与预算管理要点
景观成本控制中应注意避免极端化管理，确保景观效果的同时，兼顾经济性与可实施性，确定合理的目标成本预算，细化项目建设预算中的景观工程成本预算。在设计任务书中提出详细限额设计要求，加强施工图纸审查，减少后期设计修改和现场变更，实行过程成本动态控制管理，及时修正。
1.3 景观工程建设成本与产品销售价格
环境景观是住宅产品的一个重要组成部分，住宅产品竞争力的多元化延伸需要景观介入。当前房地产市场环境的低迷，需要加强楼盘景观的营造，吸引消费者购买。景观建设成本与产品销售价格具有联动作用，应提倡相对成本目标控制的原则，不能盲目低价成本控制。例如：每平方米多投入50元景观成本，至少可提升100元房价。
2 设计管理与工程管理的统筹
2.1设计管理和工程管理的冲突
首先，由于开发公司中各部门的设置职能不一致，因此职员素质及工作关注度不同，同时景观施工存在现场二次设计的现象，受现场施工管理人员的影响较大。其次，景观施工现场地形变化较大，图纸可能与现场实际不一致，存在诸多结合现场实际的设计变更。另外，工程现场进度与设计意图体现的不一致，可能会出现意见分歧。
2.2设计管理与工程管理的有机统筹整合
在图纸设计中，加强图纸细化。施工中及时反馈和解决工程施工中的技术问题，尽量减少人为原因引起的变更。建立设计与工程定期交流制度，也可以临时成立统筹小组，加强管理协调。
3景观设计管理规范的制定和执行
3.1景观设计标准化体系
设计标准化体系建设包括：设计管理制度、设计文件规范、产品设计标准、材料部品选型、工程样板及验收。完善设计管理制度和规范设计文件是首要工作，有利于提高图纸设计效率，避免人员变动对设计进度和质量造成影响。产品设计标准是难点，需要建立庞大的设计资料和设计信息库。材料部品选型、工程样板及验收是重点，是实施效果的保证。
3.2产品设计标准
景观产品设计标准包括：景观材料标准和施工工艺标准；设计图集的整理汇总、完善和更新；常用硬景材料的收集，样品管理；区域植物资料库的建立和定期完善；新材料、新工艺的可行性应用研究和试验。
3.3设计评审制度
设计评审制度可有效减少设计管理中的决策失误，对设计错漏进行及时修改和补充。设计评审需各专业人员参加，主要应包括：设计管理人员、工程管理人员、成本人员、营销人员、客服人员等。由专业人员认真讨论后形成有效纪要，对后续执行情况进行监控，实行专人专责。
设计人员应在施工期间长期驻扎现场，并定期组织工程样板及总体小区域效果评审。
3.4产品验收标准
景观产品验收标准主要包括材料验收标准和工程验收标准，验收标准为图纸设计和图纸审查提供依据。景观材料主要划分为景观硬景材料验收标准、景观植物验收标准、景观安装材料验收标准。工程验收标准应加强装饰工艺和植物效果验收。材料验收与工程验收有机结合，需前后一致。
3.5材料样板和工程样板
景观材料和工程样板制度，是确保景观效果非常必要的措施。工程施工前进行材料封样，由设计部确认。植物施工进行苗木选型，拍摄照片存档或现场编号。样板确认由设计部与工程部共同参加，作书面记录。
3.6景观专业与其他专业的协调
景观材料和建筑材料在色彩和质感上要呼应协调。景观小品、景观植物与建筑主体的体量、尺度、比例的协调。充分考虑主要车行、人行出入口设计的统一性，考虑用景观设计语言进行强化。核对管网的走向、标高等，避免重复施工或者施工错误，合理减少管井数量。周界防护要与景观设计相结合，提前解决管线预留预埋的问题。
3.7质量缺陷的预防与消减
为了防止工程返工及不必要的设计变更产生，设计成果需分阶段进行审核，在图纸会审时将存在问题提前消解。配合现场相关部门及时处理现场问题。项目工程完工后，以书面报告形式进行总结。
3.8后期效果调整与维护
由于景观施工往往受气候条件影响较大，导致间断性工期较紧，因此景观工程施工中需要在后期进行现场效果调整，调整周期一般为三个月左右。物业的后期养护及管理对景观的效果影响巨大，若苗木在施工单位的养护期内，无人打理、修剪，最终植物长势凌乱，影响景观效果。物业管理需控制车行及停车，避免出现车辆破坏种植的现象发生，对损坏、死亡的树苗及时进行更换。
小区内地面铺装及立面饰面也需要物业维护其整洁，对损毁部分进行修整。
4 结束语
居住区园林景观是住户对居住区的基本要求，幽静美丽的环境是住户的公共场所，它可以增进人们视觉的舒适感，满足居民对室内外空间心理的及生理的需求，对当前的房产消费有积极的促进作用。 居住区中的景观效果如何，可间接决定企业利润的多少，由于景观设计是个专业性很强的内容，需要既懂专业设计又了解施工工艺的专业人员参予建设项目的整个过程，以确保景观设计意图在具体项目实施中的完美体现。
篇2
现场服务是设计单位、施工单位、建设单位之间的沟通桥梁。景观项目涉及专业工种多，设计师的现场服务，能在现场妥善协调各类因素，确认与修正施工效果。现场服务的主要作用有：
1.向施工单位进行技术交底，准确传达设计构思，讲解设计意图与意向效果，让施工单位获得全面的设计信息和思路，避免导致施工与设计脱节。
2.设计师们深入了解施工流程，根据项目实际需求优化图纸设计，排查现场施工问题，及时处理设计变更等。
3.通过对施工现场关键节点工作审核发现施工问题，并主动改正设计存在的浪费、错误现象，积极进行成本优化； 4.对施工现场的服务对象进行相关设计技术问题的答疑，进行主动的技术监督与指导；
二.现场服务的方式
设计师现场服务可分为驻场服务和施工关键节点服务两种方式。驻场服务是指设计方在施工期间派驻设计师在现场，及时发现和处理现场设计问题。施工关键节点服务是指在施工的关键节点，设计师到现场确认和审核已完成的工作，解决现场设计问题，并提出整改建议。
无论哪种现场服务方式，设计师应定期收集业主及施工单位意见，及时检查发现项目施工质量和设计问题，对各专业设计图纸问题进行解释、协调，遇相关设计变更事宜及时向设计总监、专业负责人汇报，协调各专业设计师处理现场问题和设计变更。
三。现场服务的内容
根据项目实施流程，在施工关键节点提供全面的技术指导，才能有效保证项目的实施和景观效果的落地。现场服务的主要内容、重点难点工作主要包括以下几个方面：
1. 技术交底、图纸会审
技术交底：各专业设计师通过设计图纸、施工参考图片等对设计理念、施工重点、难点等进行讲解和说明，准确、全面地介绍和说明图纸难以表达清楚的细节问题。
图纸会审：业主、施工单位及监理单位提前阅读和熟悉施工蓝图，并把图纸疑问汇总后提交给设计单位，设计单位协调各专业沟通并解决问题。图纸会审时，设计师详细解答业主、监理、施工单位提出的图纸疑问。
2. 园建材料定板、植物选苗
设计师事先要熟悉图纸，清楚各种园建材料应用的位置，掌握各种材料及其不同面层所表现的效果，确认园建饰面材料、灯具选型。每种材料须提供多个样板进行对比，对确定的材料做记号、签名及拍照确认。
植物选苗要求苗木的形态、规格、分枝点一致且树木高低形态有韵律，主景树、行道树等重要苗木，其规格及形态是选苗的重点，苗木规格与设计规格误差不得超过5%。设计师应与业主、施工单位一起去确定苗木品质，并精选圈定主要的苗木。若苗木市场无符合设计要求的苗木，可通过变更设计选择其它品种，但必须达到设计要求的景观效果。
3. 样板段确认
为确保景观效果能达到设计要求，大面积施工前应对重要施工内容（如铺装）进行样板段施工，设计师确认后再大面积施工。确认后的样品、样板拍照留底，作为后续施工的控制标准。期间工作重心主要有：1）设计师对材料样品、规格、形式、施工样板现场效果进行认真的审核，确认或提出调整意见；2）1：1尺度的现场实验样板一直保留，作为施工人员应达到效果的标准样板，作为验收的对照。3）饰面的样板段，从材质、色彩、切割方式、铺砌方法、留缝、收边收口及转角部位都要一一把关，从细部着手保证品质。
4. 园建放线指导
放线是园林工程的重中之重，把作品的意境实体化。设计师要指导施工单位理解、渗透进设计的构思，才能准确放线。设计师应检查园建定点放线与设计图纸是否吻合，并从景观空间、尺度等因素对放线进行调整。种植放线依栽植方式的不同，可采用自然式、规则式、等距等弧线等方法，并根据植物体量、色彩和外部环境的协调性作出最佳的选择。绿化放线应重点是把控主景树、大乔木的放线点来满足景观空间营造的需要。
5. 主体结构确认
主体结构完成后，园建营造的景观空间也基本定型，主体结构确认和调整有利于景观效果的落地。设计师应熟悉图纸，对主要建筑、水景等园建的体量、尺度、比例等进行检查确认，检查周边环境与其的协调性，不同角度的观赏性，细部交接位置等收口等。若现场空间效果不理想，此阶段及时调整设计。
6. 水电管线、管井确认
水电管线、管井施工属于隐蔽工程，阶段工作确认有助于避免后期因景观效果不理想造成的返工。此阶段设计师现场服务的重心有：1）检查管线是否按图施工，及时向施工单位提出并调整；2.检查现场重点区域的给排水、灯光照明是否能满足要求；3）检查管线、管井位置是否与园建、绿化冲突，进行设计变更。
7. 地形堆坡指导
尽管标高设计图上有清楚的标高点和等高线来描绘设计意图，但设计师在现场从不同角度的视点把控和微调，将使地形设计更完美。设计师应在施工前提供各分区堆坡意向图片给施工单位，施工单位按标高地形图和意向图片进行堆坡，再由设计师现场调整：1）查看堆坡的三维空间位置、高度是否符合设计要求；2）查看各个观赏角度堆坡的前后、高低、相互之间的呼应关系是否合理；3）查看单个堆坡是否饱满，坡与坡之间是否连接顺畅、连绵起伏。4）查看堆坡与建筑、园建等的关系是否冲突，并及时调整；5）查看堆坡是否太陡影响种植，出现平地排水不良等问题。
8. 施工过程指导
施工过程中，设计师要不定期巡查现场，及时发现现场问题，确保景观效果得以落地。施工过程指导应注意空间尺度、细节的把握：1）检查各专业是否按图施工；2）检查现场存在问题并提出处理建议；3）从空间、软硬景配置等研究调整设计；4）解决施工单位提出的现场问题。
9. 绿化种植
苗木种植应按“大乔木中、小乔木灌木地被草皮”的顺序施工。现场服务时，设计师要与施工单位针对绿化效果进行充分沟通，认真检查确定主景树、大乔木等重要苗木的种植位置及观赏面，并作出适当的调整。同时，大树种植点要考虑是否满足荷载要求、是否与综合管线冲突。乔灌木种植完成后，设计师检查植物层次及空间是否满意，并在现场进行优化调整。
10. 饰面完成验收
认真巡查已完成的园建工程，检查现场施工是否与图纸相吻合，检查材料应用、饰面交接位置等收口细节是否美观。设计师将现场问题拍照汇总，与业主、施工单位沟通解决方案，并将处理结果及时反馈给业主及施工单位。
11. 初步验收、整改意见
初步验收要检查所有电气设备通电后是否能正常使用；所有水景的供水设备须打开，检验水景的出水效果、喷水效果、跌水效果等是否达到设计要求；苗木规格、种植密度、种植位置、植物搭配是否达到设计要求；若存在现场与设计不符，应将现场完成的实际情况拍照，做好记录，要求施工单位进行施工整改。
12. 工程验收
篇3
法定代表人： _______________ 联系电话： __________________ 承包方(乙方)：_________________________________
法定代表人： _______________ 联系电话： __________________ 经双方磋商现将甲方_____________工程交由乙方进行种植，为了确保工程质量，双方本着互相支持，紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，将签订合同条款如下：
一、施工地点：
二、绿化工程造价：__________________________(大写)
三、工期在甲方为乙方准备充分的情况下，应尽快确保工期速度。
四、开工准备，甲方应为乙方开工前所具备相应条件。
五、甲方确认委派___________做为甲方的代表权，负责监督乙方施工，全权处理好相关事宜。
六、工程款的支付方式：
在工程施工至2-5天内支付工程总价的40%资金，作为乙方的启动资金。后期工程完成待甲方验收合格后支付工程总款的50%，尾款10%待工程完工养护一周后，甲方验收交接后结算。
七、工程质量：所栽苗木必须符合工程要求，在双方协商的情况下施工，不得改变苗木品种，规格及其栽培质量。
八、本合同自双方签字(盖章)后生效，具有法律效力。竣工结算，甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后合同自动终止。
九：本合同一式两份，个有同等法律效力，甲乙双方签字(盖章)后各执一份。
十、本合同未尽事宜，双方协商解决。
甲方：___________
乙方：___________
合同签订日期：__________年_______月_______日
合同签订地点：________________________
景观绿化施工承包合同范文二
合同编号：
甲方：
法定代表人：
注册地址：
联系电话：
乙方：
法定代表人：
注册地址：
联系电话
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，经过友好协商，现就 园林景观绿化工程施工事宜达成一致意见并同意签订本合同，以资共同遵守。
第一条 工程概况
1.1工程名称： 景观绿化工程施工。
1.2工程地点： 。
1.3工程范围： 组团园林景观绿化工程施工，详见景观施工图纸。
1.4工程内容
1.4.1园林绿化工程：主要包括场地修复、整平、整形，种
植土细整、施肥，苗木花卉运输、种植、支撑、整形及养护 年(指竣工验收合格之日开始)、场地清理。 甲方应保证现场有足够的种植土。
1.5施工工期
1.5.1开工日期： 。
1.5.2竣工日期： 。
第二条 合同价款及付款方式
2.1本工程施工合同包干价总为 元整(含税)，小写： 元。暂按现有施工图计价，如有设计变更，结算方式见第三条规定。
2.2园林绿化工程造价采用由苗木价和综合费率组成的固定综合总价包干方式，以施工图苗木清单及单价为计算基础。综合总价包括完成该项目所需的苗木采购价、运输费、苗木成活费、种植施工费、水电费、苗木支撑费和完成该项目所需发生的管理费、利润、规费、风险包干系数、税金及其他由政府文件规定的各类费用。 苗木价格及其综合费率见合同附件。
2.3工程完工通过竣工验收后10日内，甲方向乙方支付总工程款的80%。办好竣工资料交接手续并经结算审核后，甲方支付至该项目结算总造价的95%，其余作为质量保证金，质保期为12个月，质保期满后，经验收合格无质量问题后一次性付清(不计利息);
2.4本合同规定的全部工程款以人民币支付至乙方指定账户
之内，乙方在接受工程款前需向甲方开具项目所在地税务部门出具的等额合法发票;
2.5工程竣工验收后10日内乙方报送符合要求的工程竣工文件和工程结算资料供甲方审核，甲方在收到乙方完整资料后30个工作日内审核完毕，在审核完成后15个工作日内与乙方完成结算工作。
第三条 工程结算
3.1在施工过程中，因甲方原因或设计要求需要变更的部分按设计变更处理。苗木价格采用苗木清单价格及甲方审定的签证价格，综合费率按38%计取。
3.2本工程竣工结算造价构成：
3.2.1施工图内容合同包干价;
3.2.2因变更设计而发生的甲方签证费用。
第四条 工程质量及技术要求
4.1乙方应严格按照甲方审定的图纸、预定方案及工程量计价清单保质保量进行施工，按时完成并交付甲方验收。
4.2苗木需树形美观，长势良好，无病虫害，外地苗木须出示苗木检疫合格证，验收时苗木成活率需为1OO%，景观效果达到甲方要求。所有苗木存活保证期为12个月，期间发生苗木倾斜或死亡的，乙方应在甲方通知之日起10天内进行扶植、补植，扶植、补植的苗木成活保证期为补种经甲方验收合格之日起12个月，发生的所有补种费用全部由乙方承担。
4.3苗木的规格、形态必须经甲方景观工程师审核确认，否则，甲方有权要求更换。如有特殊情况，需经甲方及景观设计单位同意，方可进行苗木种植。对于特殊位臵(主要景观节点)的主景树以及比较重要的高大乔木，施工单位必须在到场前做好拍照、编号、记录等工作交甲方确认，以便甲方选择和备案。
4.4种植苗木的土质需为营养丰富适合相应苗木生长的土壤。乔木进场时土球规格应符合《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)，如种植乔木的土壤条件不好则需进行换土;灌木种植时需保证40CM厚土质良好的种植土。
第五条 验收标准
5.1甲方在收到乙方书面通知后，应在7天内进行验收(特殊情况需延期的应通知乙方)。
5.2验收标准：乔木及中下层灌木规格按照设计图纸规定尺寸验收，乔木须为熟货，小于图纸要求规格的苗木以实际规格为准;大于图纸要求规格的苗木必需经甲方现场管理人员认可后以实际验收规格为准，否则均视同图纸规格验收;冠幅和高度如有一项达不到图纸规格，按就低原则结算。乙方更改苗木品种、规格等，甲方有权要求乙方在三日内无条件更换，乙方须支付规定苗木单价壹倍违约金，给甲方造成损失的还应承担赔偿责任。
5.3胸径：(干径)：指乔木主干离地表面1.2米处的直径。冠幅：指乔木树冠垂直投影面的直径。树高：指从地表面到苗木正常生长顶端的垂直高度。
5.4苗木采购种植完成后，乙方应向甲方提交苗木采购验收单及详细资料一份，以供甲方进行结算审核。
5.5乙方进场苗木规格未在清单列表范围内的，如清单中约定了12～l3CM、1416CM的苗木价格，现场验收为13～14CM之间，按l3CM结算。
5.6隐蔽工程覆盖前应提前24小时报请甲方代表验收，验收合格后方可覆盖。如甲方代表未按时验收，乙方有权覆盖。对己覆盖的隐蔽工程，甲方有权重新敞开检验，如检验不合格，其检验及返工费用均由乙方承担;如检验合格，相应费用由甲方承担。
第六条 安全文明施工
6.1乙方在施工过程中应文明施工，采取相应措施，做好安全防范。
6.2在施工期间严禁乙方人员打架斗殴、聚众赌博，如发生上述情况，甲方有权单方面终止合同，并另选施工队伍施工，由此产生的费用及给甲方造成的损失，均由乙方承担。
6.3在施工期间因乙方过错发生任何安全事故或乙方与任何第三人产生的民事纠纷，均由乙方承担相应责任。
6.4施工过程中，乙方应保证场地的清洁，对工程垃圾及时处理，不影响周边居民正常生活秩序和生态环境。
第七条 双方权利与义务
7.1甲方权利与义务
7.1.1甲方指定 为本工程现场负责人，全面负责本工程的所有工作，与本工程相关的资料文件等经其签认即视为甲方认可，其所有行为均是甲方真实意思表示，甲方一律认可。
7.1.2组织设计单位与乙方进行施工图交底会审，提供测量基线、水准点，提供施工图 套，总平面图 套。
7.1.3甲方提供现场的水、电接口到双方商定的地点。
7.1.4甲方景观工程师对苗木种植质量进行全过程监督，发现不符合要求的有权向乙方提出任何整改措施。
7.1.5在施工过程中，甲方可根据乙方工程进度，与甲方配合程度，苗木质量情况等多方面因素，有权对乙方的施工范围进行调整、重新分配。
7.1.6按合同约定按时支付合同价款。
7.2乙方权利与义务
7.2.1在开工前必须向甲方提供驻工地人员名单及相关证照，且人证相符。乙方指定 为本工程现场负责人，全面负责本工程的所有工作，与本工程相关的资料文件等经其签认即视为乙方认可，其所有行为均是乙方真实意思表示，乙方一律认可。乙方不得擅自变更现场负责人，如遇特殊情况需要变更，乙方需书面通知甲方，经甲方同意后方可更换，但变更前 的一切行为仍是乙方真实意思表示，乙方均认可。乙方现场负责人 必须保证出勤率在80%以上，其他管理人员必须保证出勤率在90%以上;
7.2.2甲方可能会向乙方陆续提供施工所需的最新资料，乙方应根据最新资料及现场情况调整施工方案。
7.2.3与工程相关的城管、环卫、计生、市政交通等部门的手续由甲方协助乙方办理，费用由乙方承担;
7.2.4乙方在施工期间及养护期间所用的水电装表计量(总分表量差由各施工单位分摊)，甲方按水电费的实际市场价收费，在支付工程款时扣除。
7.2.5乙方在其承包项目范围内施工时应及时清理垃圾。经甲方书面通知后未改善的，乙方将承担双倍清理费用的违约金。
7.2.6在甲方验收完毕以前，所有工程成品、半成品由乙方负责保管，由此产生的风险及费用由乙方承担。
7.2.7工程施工作业时要采用合理的施工作业方案，选择适当的运输工具，不得损坏各种地下管线，道路，架空供电、通信线路及其它建筑物和植物等，损坏有关物件产生的纠纷及费用由乙方自行承担。
7.2.8在施工过程中确因甲方使用或销售需要，对局部单位工程进行的工期调整及进场各标段交接处施工，无论是否发生交叉施工影响或相互配合，均不另行计算施工配合及赶工费用。如影响工期，双方商定同意后，工期相应顺延。
7.2.9在施工过程中，必须按国家相关安全文明施工要求，从工地的临时配电房接出用电线路，保证夜间施工照明。
第八条 违约责任
8.1乙方与民工之间产生纠纷(如拖欠民工工资等问题)，甲方认为有损甲方声誉的，甲方有权按照民工提出的要求先行解决，并就由此产生的费用在乙方合同款项中全额扣回，如扣除前述款项后仍不足弥补甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
8.2未在合同工期内完工，每延误一天(甲方批准顺延除外)乙方需向甲方支付人民币 元/天的违约金;延误 天以上时，甲方有权单方面解除合同。
8.3在施工中乙方必须服从甲方的管理及安排，并与其他专业承包方密切配合，不得互相推诿责任，否则甲方有权解除合同。
8.4如乙方项目经理不称职，甲方有权要求乙方更换，乙方应在一周内更换，如乙方拒绝更换，则甲方有权解除合同。
8.5有下列情况之一经甲方书面警告一次无效者，甲方有权解除本合同：
8.5.1乙方在其施工范围内的地形处理达不到要求。
8.5.2乙方在承包标段施工范围内产生的建筑垃圾未清理运出或未运至甲方指定的地方。
8.5.3非因甲方原因未按施工进度表完工时，在甲方书面通知后一周内仍无改观。
8.6本工程禁止转包，否则甲方有权解除合同，且乙方需承担由此造成的一切损失。
8.7甲方根据本合同行使单方解除权后，在结算时甲方有权只按经甲方审核签认合格工程量的90%办理结算，剩余金额作为乙方向甲方支付的违约金;因此解除合同而给甲方造成损失的，
乙方还应承担赔偿责任。
8.8甲方不能按照合同规定的付款方式按时支付工程款，每逾期一日甲方须向乙方支付该工程款5的违约金;造成乙方的工期延误或者停工等情况，甲方应承担全部责任和相关费用。逾期超过10个工作日的，乙方有权解除本合同。
第九条 解决合同纠纷的方式
甲乙双方在履行合同时发生争议的，应协商解决。协商不成的，选择以下第 种方式：①提交甲方单位所在地法院进行诉讼;②由 仲裁机构进行仲裁。(提示：管辖条款由法律事务部门根据合同实际情况确定一种。无论诉讼还是仲裁解决，均应选择与甲方最密切联系的法院或者仲裁机构。如选择仲裁方式，机构名称必须准确，符合仲裁法的有关规定。)
第十条 其他
10.1本合同中涉及书面通知条款的通讯地址，均以乙方在本合同第一页所填地址为准，若地址变更，乙方须于变更之日起 日内书面通知甲方，否则甲方按该地址发出的函件视为送达。
10.2本工程的招投标文件以及双方另行签订的与合同有关的补充文件、工程量计价清单、图纸及备忘录等均为合同的附件，与合同具有同等效力。
10.3在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
10.4本合同一式陆份，甲方持肆份，乙方持贰份，具同等的效力，经双方签字盖章后生效。
甲方(盖章)：
法定代表人：
签订日期：
签订地：
年 月乙方(盖章)： 法定代表人： 日
景观绿化施工承包合同范文三
发包人：(以下称甲方)
承包人：(以下称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就锦绣江南小区的绿化工程的施工经协商订立本承包合同：
一、工程概况：
1、工程名称：;
2、工程地址：;
3、工程内容：。
二、承包范围：
锦绣江南小区一、二、三期工程绿化、景观(包括：水景、园路、凉亭、人行道及绿化用水、电安装，土方等)工程施工;
三、承包方式和结算方法：
1、承包方式：工程以包工包料形式。
2、承包工程造价结算方法：
①小区绿化、景观工程套用浙江省94古建园林定额，工程量按实结算。
景观、绿化工程承包造价=绿化工程直接费+12%绿化工程直接费+主要材料价差3.24%计算，苗木单价采用河南潢川苗木基地网上的对应施工期间的报价作为信息价，景观工程建筑材料价格以施工期间每月中旬市场价(含税)作为买入价，在买入价的基础上，水泥加10元/吨、钢材加50元/吨、其余材料按买入价加买入价5%作为工程材料信息价。园林定额中没有的子项目优先套用浙江94土建定额再套用古建定额。
2、苗木养护二年要求成活率100%，苗木养护费按照苗木定额直接费的10%每年计取。
3、付款方法：
①一期工程款的支付办法：承包方施工完成一期景观、绿化工程经验收合格后10日内发包方付给承包方已完成工程造价的30%;二期绿化、景观工程开工10天后发包方再支付一期工程造价的30%;三期工程开工后10天内再支付一期工程造价的35%，留5%待三期工程验收合格后支付。
②二期工程款的支付办法：承包方施工完成二期景观、绿化工程经验收合格后支付二期工程造价的70%，三期工程开工10天后再支付二期工程造价的15%，三期工程验收合格后支付二期工程造价的10%，留5%三期工程验收合格一年后支付。
③三期工程款的支付办法：承包方施工完成三期景观、绿化工程经验收合格后支付三期工程造价的70%，结算审核完后再支付三期工程造价的25%，留5%在三期工程验收合格两年后支付。
④工程竣工验收合格后，承包人提交竣工图纸及结算报告，发包人应在三个月内审核完毕。
四、工期：
一期工程工期60天，以开工报告为准，二、三期工程双方协商另定。
五、质量：
工程质量必须按照设计图纸、现行国家规范、标准要求进行施工，同时必须达到郑州绿城小区景观、绿化工程的施工工艺水准。达不到此水准的，应扣工程造价5%的违约金。
六、安全：
本工程的施工现场执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。承包人必须按国家有关规定，切实落实各项安全技术措施，确保施工现场的安全生产和文明施工。在施工过程中由于承包人原因而发生的人身伤亡、财产损失及其它一切事故，其责任全部由承包人承担。
七、其它事项
1、工程审核结束后壹年内，若发包人未能按合同约定付款，就以 房屋抵付。
2、承包方如不按合同约定施工或验收不合格，发包方拒付已完工程款的20%。
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1.2假山形式管理
相比于其他建筑施工，园林工程在设计时不仅要考虑规则式人工美，同时还应考虑自然美的表现。而假山和植物是自然美的主要表现形式，假山对于自然美的表现不是一种随意和婚礼，而是在自然美与秩序美的结合。假山工程充分表现了园林工程的可塑性特征，可塑性这点使得假山在造型上无法在图纸上进行精确的表现。另外，在假山的设计中，为了很好的体现自然美，设计师会在图纸上留一些不确定点给施工队伍发挥的余地。
1.3施工水平管理
假山图纸的不精确性，虽然给了施工队伍发挥自然美的空间，但是也给施工队伍带来了敷衍了事的机会。如果假山施工队伍具有较高的水平和工作态度，就能够给假山造型带来成功的自然美效果，但是如果施工队伍敷衍了事，甚至偷工减料，这会给假山的施工质量和景观效果造成很不利的影响，最终只会看到一堆毫无美感的散乱石块的堆砌。在如今的现状下，对于假山的施工质量要求还不够详细，因此，这就要求设计师在进行假山图纸设计时，应详细对假山的施工质量要求进行描述，在设计图纸中对假山的主要景观点的剖面图应做好详细的说明，同时对假山所需石材的规格进行描述。
2、假山施工质量验收管理
随着我国园林事业的发展，在规模上和构成上，园林工程也得到了充分的扩大，但是目前仍然没有一个统一的标准对工程质量进行检查，这给园林施工质量验收带来了很多的不便之处，同时也使得在园林施工中不能很好的对质量进行控制和管理。因此迫切需要制定统一的质量验收标准对假山工程进行验收。
2.1景观效果验收管理
对于假山景观效果的控制最重要的一个关键点是做好假山石材的选择工作。根据相关的规定，在园林工程假山施工中，对于假山石材的选择应满足坚硬、无损伤、无裂痕、表面无脱落的要求，同时在设计中对于石材的色泽、大小、造型等都有相应的要求；在进行假山垫块石的选择时应确保其质地坚硬，而铁件在埋入假山之前应先做好防锈措施；用于假山勾缝的砂浆在正式施工前应进行试调，等砂浆干燥之后应将其与假山的色泽进行对比，相近的话才可进行使用。这些措施和要求都是容易进行操作的，因此在在假山的施工质量管理中也是容易进行的一个环节。
2.2隐蔽性验收管理
假山施工的安全性和放线定位的准确性是假山施工中的一个重要内容，而做好假山结构的隐蔽性验收是它们的重要保证。目前在我国的园林工程验收规范中，对于假山的施工验收要求较少，也只是要求对假山的基础进行隐蔽验收。在进行假山结构的隐蔽性验收时，其具体的流程应为：如果为小型假山和置石，在勾缝施工之前，就可以一次性完成验收工作；而如果为大中型假山，则应该根据假山的施工方案、结构造型以及高度等进行验收。如果假山的高度为6m，为单一一座，可以在施工放线、修建高度为2m和4m时进行假山的隐蔽性验收工作；但是如果假山为高低层次复杂的构造形式时，则应在不同高度的假山灌缝施工完成之后，对其进行隐蔽性验收，验收完成才可进行勾缝施工。在进行假山的隐蔽性验收工作时，在施工上，应做好以下几点的质量保证：叠压石的支撑点应保证稳固，支撑点承压应保证有足够的面积，主支撑点应使用铁锲作为垫块，而次支撑点应使用建议的石块作为垫块；应严格根据图纸的设计规格进行悬挑石和临空俯视石的施工，如果在设计图纸中没有详细说明，应严格控制好它们的规格，同时还应进行受力估算，如果对于计算结果存在疑问，应及时询问设计人员。通常情况下，如果悬吊部分超过石块的40%时，应采取措施确保石块的稳定性，一般采用预埋铁件进行处理。在对假山进行砂浆灌注时，应确保砂浆密实，同时灌浆强度应满足设计要求。假山上如果需要种植植物，在施工中应确保预留孔洞的位置与设计图纸相符。在施工中还应预留排水的孔洞。根据以上这几点要求，在进行假山施工质量管理时就可以有根据、逐步安全的进行。
2.3主体中间验收管理
根据工程进度对假山的主体施工进行中间验收也是保证假山施工质量的一个重要环节。当假山的整体结顶施工完成之后，应进行试块检测，检测结果符合要求之后即可进行中间验收。因为假山的造型和结构在图纸上是无法精确表现出来的，因此在进行中间验收时，设计人员也应达到现场。设计人员应在现场对假山的整体造型和结构进行详细的确认，并拍照存档，这样才能切实的对假山的施工质量和效果进行确认验收。在假山的中间验收中，最重要的一点就是对假山进行现场观感评定，通过现场对假山的景观效果进行打分或者讨论，判断出假山的观感等级，并提出其中存在的问题和需要进行修改的部分。为了能够很好的进行假山的观感评定，评定人员应掌握假山观感效果的鉴定方法，如主次分明、石不可杂、纹不可乱、块不可均、缝不可多、纹理一致、形态自然。在假山工程的现场监督管理中也同样可以进行假山观感效果的鉴定，这样就能根据统一的评定标准，对假山的中间验收工作进行指导，确保假山工程的施工质量，防止低质的假山工程存在。
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签订日期：
绿化工程合同
发包人(全称)：承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程的施工事项协商一致，订立本合同。
第一条 工程基本概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：土方平整造型、景观工程、苗木栽植及养护。 详见：发包人向承包人所提供的招标文件工程量清单
第二条 工程承包范围
1、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所有内容;
2、绿化工程承包范围内种植土方平整造型、苗木栽植及养护;
3、苗木的养护管理(壹年)保证养护期内苗木、地被植物正常生长，并保持良好的景观效果;
第三条 工程施工期限共3个月。
议定自 年 月 日开工，至 年 月 日全部栽植结束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工时经发包人同意工期顺延)。承包方严格按上述工期组织施工，若工期延迟，每延迟一天罚款人民币贰仟元整，工期罚款从履约保证金中扣除。
第四条 工程质量标准：合格
1、在工程施工中，承包方应按照本工程施工图、绿施说明及业主要求，精心组织施工，认真执行现行国家施工及验收规范。做好隐蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不符合验收要求而发生的返工费用由承包人负责。
2、栽植质量标准执行《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-89
3、养护标准执行《园林管理考核办法(试行)》
第五条 材料和设施供应：
凡包工包料工程的材料由乙方负责采购调运进场;并应保证其所提供的材料符合本合同约定的质量、规格等要求，否则，承包方应无条件及时更换，若因此影响工程进度，工期不予顺延，经发包人造成损失的，承包方应该足额赔偿，并应付发包方合同价款5%的违约金。
第六条 工程价款及付款方法：
1、本工程采用承包方式。
2、工程价款暂定：叁佰贰拾捌万元整(3280000.00元)最后以决算为准
3、付款方式：本工程不予付备料款，采用分月付款方式(不付利息);
(1)、按照月工程进度，付50%;
(2)、工程验收合格付30%，总工程款的80% ;
(3)一年养护期满后，付20%
第七条 组成本合同的文件
1、本合同协议书
2、标准、规范及有关技术文件
3、图纸
4、投标书及其附件
5、审核后的预算书
6、其它附件
第八条 双方的一般权利和义务
1、工程师：在工程施工中，发包方委托叶青青为现场业主代表，代表行使业主的职能，并全权处理与本工程相关的一切事务。承包方指派伍克祥为工程项目负责人，承包方应接受发包方的现场管理和对绿化工程养护的监督考核。
2、承包方所指派的工程项目负责人在整个施工期间内每月不少于20天驻施工现场且组织施工。工程项目负责人按时参加监理例会或各种与本工程有关的会议，不得无故缺席。否者，由此造成的损失有承包人自负。
3、发包人工作：做好施工图纸会审及设计交底;协调处理地上地下建筑物、构筑物、杆、管线等设施与本施工的关系;同时处理与政府等相关部门的关系。
4、承包人工作：承担本工程的施工及后期管理和养护工作，同时对原有的地上地下建筑物、构筑物、杆管线等设施应进行合同理的妥善保护，如因施工造成的损失由承包人承担全部责任并负责维修赔偿。
第九条 绿化种植质量满足下列要求：
1、种植前地面平整要符合设计意图和种植标准;
2、苗木保证质量，由业主验收合格后，方可进场栽植;
3、按图施工，如需变动，经发包方书面确认之后方可改动。
4、质量要求：
①严格按照绿化设计图纸施工;对要求全冠的树种，树木移栽后保留树冠，少量修剪，保持树形基本完整。带冠苗树木移植修剪后保留二级分枝，适当修剪。
②施工前必须清除场内所有杂土和建筑垃堆;
③各类植物需要完全客土(客土以下为普通土壤)栽植。所谓客土，即栽植树木时添入树穴中有利于生长且不混入瓦砾等有害特质的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木类30cm厚，中高树木为60cm厚，普通绿地为30-40cm厚;
④高大乔木定植后，应设置树木支撑。
⑤乔木要选择生长健康、树形饱满的优良植物，灌木和地被植物要求品种叶色饱满、树叶密集、不脱脚、无病虫害。苗木均采用苗圃苗
⑥灌木栽植数量、修剪平面及高度应按图纸要求做，要求修剪成平整、饱满的植篱。
⑦行道树与行列种植树木应在一条直线上，行道树距路东边1.2m，种植的树木应树形相似，保持直产，不得歪斜，加支撑立柱，行道树分枝点高度应大于3.0m
⑧树木成活率100%，要求包种包活，养护期壹年。补种树木养护期计算以补种之日起算，养护期壹年;
⑨所有苗木经业主、监理验收合格后方可栽植。
⑩所有苗木的品种、规格等均按招标文件工程量清单执行。
第十条 工程验收;
1、完工验收：绿化工程施工结束后，由承包方提出书面报告，监理单位送发包人确认，发包人在3日内组织有关部门进行验收并出具书面意见，承包人根据验收提出的整改意见进行整改，直至完工验收合格。
2、初步验收：承包人在完工报告验收合格后30日，提出初步验收书面申请，经现场监理确认后，报发包人、发包人在接到书面申请14日组织有关部门进行初验，并出具书面意见。
3、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理(即质量保修)工作进行定期考核，考核标准《芜湖园林绿化考核评分办法》并根据考核结果由发包人按规定兑现。
4、工程整改：承包人必须按初验整改意见进行整改，在养护管理期间，苗木死亡之后，由承包人提出补栽方案，报监理确认后，重新补植，该部分养护管理期，自补植结束之日起，顺延养护期。
5、终验：养护期满时，由承包人提出终验申请，并附完整竣工资料及竣工图送监理单位和发包人，发包人在28日内组织相关部分进行终验。
第十一条 工程结算：
承包人在工程施工前提交工程预算，经双方初步协商后可以作为竣工前的拨付款依据。工程竣工承包人向发包人提交工程结算报告。由发包人根据当地当时市场价格及相关政策取费标准进行结算。
第十二条 检验标准、方法、地点及期限：
1、工程施工验收标准：《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
2、验收标准以花木植物的成活率达100%，草皮以遮蔽土壤为依据;
3、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理(即质量保修)工程进行定期考核，养护期为壹年。
第十三条 质量保修：缺陷责任期(即质量保修期)为十二个月，从初步验收合格之日起计算。在缺陷责任期内对所完工程进行维护和养护(并对未成活植物或瘦弱植物应进行无偿补栽或移栽保证植物的成活率和遮蔽率);同时，保证植物生长茁壮成长。
第十四条 合同解除
1、发包方、承包方双方协商一致，可以解除合同。
2、发包方未按合同约定支付工程款导致施工无法进行，经承包方催要，发包方仍不支付工程款，承包方有权解除合同。
3、承包方未按合同约定施工或在养护期内不能按发包方要求养护、移栽的，承包方未按安全生产条例文明施工的，发包方有权解除本合同，由此造成的的损失承包方自负。
4、因不可抗力致使合同无法履行，发包方、承包方可以解除合同。
5、因一方违约致使合同无法履行，另一方可以解除合同。
6、一方依据本条1、2、3、4、5款的约定要求解除合同的，应当书面通知对方并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。
7、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第十五条 合同的终止
发包方、承包方双方履行合同全部义务，结算价款支付完毕，承包方向发包方交付款工工程后，本合同即告终止。
第十六条 安全文明施工
承包方应遵守工程建设安全文明施工的有关管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或经济损失的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
第十七条 违约责任 发包方、承包方双方应严格按照本合同的约定全面履行自已的义务，若一方违反合同约定，需支付另一方合同总价款5%的违约金，并足额赔偿给另一方造成的实际损失。
第十八条 争议的解决
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，按下列第二种方式解决。
(一)提交芜湖市仲裁委员会解决。
(二)依法向芜湖市人民法院起诉。
第十九条 合同的生效与份数
合同订立时间： 年 月 日 合同订立地点：
本合同约定： 签字、盖章 后生效。
本合同一式肆份，发包方保存贰份，承包方保存贰份
发包方： 法定代表人：
委托人： 开 户 银 行：
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1 园林景观工程特点
1.1 园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
1.3 实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4 协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2 施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。
3 施工过程的控制
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：
3.1 文件控制
施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
3.2 工序控制
项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
3.3 检验控制
要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检，然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
3.4 隐蔽工程的控制
由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。
3.5 建立园林工程的管理模式
吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project 系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令，利用视频对施工现场进行监控管理等。
3.6 不合格控制
园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。项目部要严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
3.7 做好成品的保护
园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本、按期竣工的重要环节，在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，是园林施工企业最大的节约。
3.8 工程资料的整理
项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
4 园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
5 结束语
综上所述，园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
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园林绿化工程质量监督是由省、市建设行政主管部门授权依据工程建设的质量相关法律、法规、和技术规范、标准， 采取强制性措施控制和管理工程使用安全和环境质量，在政府的政策允许下， 以实物质量、环境质量以及相关的工程建设部门的质量行为、工作质量和工程质量为监管对象的行为。园林绿化工程质量监督的主体是权利机构。要实现工程质量目标，我国采取政府监督、企业自控的质量控制体系、社会监理三者相结合的方式来控制和管理工程建设质量。
二、园林绿化工程质量管理的重要性
园林绿化工程质量监管以提高建设工程的质量为目标，在控制园林工程质量的前提下，监管和协调园林绿化工程建设的工程工期及质量，管理好工程建设合同及信息，调和有关单位间的各种关系，按照既定的投资、进度和质量规划逐步实现园林建设目标。园林建设工程质量体系中规定了园林绿化工程建设过程中的各项事务、概念、质量和规程等内容。园林建设监理质量管理实际上是监理工程师以提高园林建设工程质量为目标而开展的各项作业技术和活动。如今，项目施工及完工验收阶段是园林建设工程监理的两个主要阶段。所以，质量管理基本上也是在施工质量验收标准的基础上进行的。
三、园林绿化工程质量监督的存在的主要问题
1、未建立一套统一的法律法规
现行的园林绿化全国性的法规还是以城市绿化条例6为依据开展， 并没有形成一整套统一的园林绿化工程质量监督体系， 各省市也要按照各地实际情况作出更改或调整， 彼此之间没什么联系，更谈不上集中规范和管理。
2、各参建主体没有正确认识质量园林绿化工程工作
在旧观念及思想的影响下， 项目建设人员通常都认为园林绿化工程的质量问题仅仅是苗木死株， 苗木死了可以种植，却未意识到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）实际上不仅仅是影响绿化景观效果也是在浪费社会资源，不利于提高企业的经济效益；另外，施工单位如果只觉得苗木本身就有生命， 自己会成长，即使不养护到了时间还是可以验收，这就将建设场地当成了苗圃。这些错误的思想在各参建主体的脑海中根深蒂固，他们未意识到园林绿化工程质量的重要性。
3、现场管理人员不合格
质量监督人员监理中，我们发现大部分项目施工单位项目经理及重要监理人员都有着“缺位”的情况，这主要是因为建设项目虽然严格要求园林绿化施工单位资质，但地方建设部门和行业协会缺乏实际意义上的园林绿化的专业施工人员、质检员、安全员、材料员、预算员，平时也没注重对其开展培训，这就极容易导致园林绿化专业的几大重要人员水平较低，而且项目人员配备不足（虽然招标单位成立了所谓的项目部，人员配备书面上全，但在实际施工中往往是项目经理一个人全盘实际从事整个工程的一切事务，人员到位严重缺失）；另外就算有配备基本上都是土建专业毕业， 流于表面，不利于抓好园林绿化的质量。
4、内业资料归档不合理
对于内部资料归档工作没有建立统一的制度规范，不管是对施工单位，还是对监理单位来说，各个项目所用到的从检验批、单位工程、分部分项工程到验收交付过程中的表格各有千秋， 自制或者参照房建、市政的都有， 缺乏一个统一的格式及标准，这使得验收工作不够严谨，无法规范和统一档案的管理工作。
5、监督验收缺乏依据
在现实的操作过程中，监督验收的依据主要还是过去的CJJ/T82 -995城市绿化工程施工， 以及城市绿化工程验收规程6，园林工程属于跨专业较多的一个行业， 工艺难度大， 尤其是园林古建筑（亭台搁）、假山叠石等都有特殊的工艺要求，制定明确该方面内容的验收标准很有必要。还有绿化的基础性工作如种植土，规范上没有细化物理性状和化学肥力指标，这也是我们监督验收中缺少依据的一环。绿化工程不同于土建工程主要体现在苗木上，树木的形态差异性比较大，而土建材料的框架是比较死的，在绿化工程施工中如何把握好苗木的形态质量关和种植前的修剪关，目前还无详细的规定，也可以说规定太粗。
6、变更设计肆意无规，执法水平滞后
一些重点工程， 其审美观点及价值不同， 各部门看过现场后按照自己的思想要求更改设计，这就使得刚种下苗木被调换，所谓的视察团来一次，景观就变化一次。另外，设计单位对设计变更文件没有统一的要求及规范， 使得现场监督缺乏依据。监督人员在现场发现了设计不一致的问题后，制定整改报告， 要求现场整改，但并未采取强制措施，也没有采取有效的行政手段及制约机制来保障这一工作实施。
四、浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理
1、推行园林绿化施工市场的准入制
园林绿化工程在一定规模的情形上，一定要推行招投标制，允许达到绿化施工资质、业绩要求的施工单位进入市场。以优胜劣汰为市场竞争原则，合理淘汰施工水平低，信誉差的施工单位，让其淡出园林施工市场。针对小规模绿化工程，同样要注重只让符合绿化施工资质单位来开展，不符合资质要求者，禁止其参与绿化工程的施工活动。要把企业的业绩放到重要的高度，要注重园林绿化的行业特殊性，而不能等同或类同于土建等工程项目。
2、注重职责考核，让管理者各尽其责
建设单位的管理者，要做到恪遵职守。设计、监理和施工单位管理者同样也要如此，一旦问题出现，要分步认定、办签证，建立问责制。 注重培训与学习。要让园林绿化工程管理人员按时参加培训，不断充实行业知识，不断培养其业务能力。要让其充分熟悉图纸，按图施工，还要按照工程近况，把握工程深刻的设计精神，参透设计意图，让施工单位编制具体的施工预案，严格按照工艺流程进行施工，发挥设计图纸的最佳效益。在施工管理过程中，监理是代甲方的实施主体，而目前往往监理在施工过程的发挥度不够，因此对监理的职责考核尤为重要。
3、健全施工质量保证体系
施工质量保证体系即为现场施工管理组织的施工质量自控、管理系统，也就是施工单位为管理和实现承建工程的施工质量目标，在现场施工管理内容基础上，确定并分解质量管理目标，合理配置所需人员和资源，建立并落实施工质量管理相关制度，从而控制好质量的一个工作系统。建立施工质量保证体系要以现场施工管理经理等组织结构为先导，遵循施工单位质量管理体系及工程项目质量控制要求为基准。施工质量保证体系具有系统性、双重性和互动性之特点。完善质量责任体系。完善质量责任制，明确各级职责范围，推行联质奖惩制度。要运用合理的管理办法和手段在开展工程的过程中控制好质量、安全、文明施工及进度等工作，保证工程有序开展。目前我市的园林绿化工程项目流程主要是从以下几方面开展：（1）规划告知阶段：主要是出具工程质量监督计划书，告知绿化施工单位该项目的质量监督步骤和控制点。（2）实施阶段：采取巡检、抽检和分步分项验收的办法对项目实施中的材料、工艺、施工步骤实施监管。（3）工程竣工验收阶段：组织相关人员对工程项目再次检查验收。
4、管理和控制施工工序的质量
合理使用种植土。土壤施肥优良关系到植物生长的优良状况。而种植土是这其中的关键，施工规范中明确提出种植土必须是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的种植基质。不允许将建筑垃圾土当作种植土，如出现返工现象，监理要全权负责。但如前面提到的规范缺少细化物理性状和化学肥力指标，好在2012年末我市已经出台专业标准，加以强化。全面监督与重点监督相结合。园林绿化工程项目中包括若干个分项、分部工程组成。要优化和提高整个工程项目的质量，必须全面控制和监督施工过程，要确保每一个分项、分部工程达到质量标准。可以说，工程质量要通过把握好每一个工序来体现。有重点的监督其中一两个工序，从根本上把握工程质量。
5、让公众参与工程质量监督，做好后期养护管理
园林景观工程覆盖范围广，与实际生活联系紧密，得到广大公众的监督与支持，质量才能真正得以保证。监督机构要按时发散各种宣传材料， 带班讲解让群众都明白园林景观工程的特点， 知道如何辨别质量好坏；同时，要提供质量举报电话，构建和谐的社会监督机制。要控制园林绿化工程质量，园林绿化工程后期养护工作也不可忽视。现行的绿化养护要求，要注重苗木的生长季节，做好其后期养护管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期养护管理工作，来提高工程质量。
五、结语
园林工程质量与园林企业的效益息息相关，必须意识到园林项目质量监管工作的重要性，并采取有效措施来提高监管效果，实现园林建筑企业的利益最大化。政府部门只有采取高效、强制的手段，才能实现政府部门的社会效益最大化。
参考文献：
篇8
1.1园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1.2园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
1.3实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2.施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。
3.施工过程的控制
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：
3.1文件控制
施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
3.2工序控制
项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
3.3检验控制
要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检，然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
3.4隐蔽工程的控制
由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。
3.5建立园林工程的管理模式
吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令，利用视频对施工现场进行监控管理等。
3.6不合格控制
园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。项目部要严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
3.7做好成品的保护
园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本、按期竣工的重要环节，在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，是园林施工企业最大的节约。
3.8工程资料的整理
项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
4.园林绿化工程后期养护管理
目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化（下转第344页）（上接第303页）养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。
5.结束语
篇9
前言
随着社会的进步，城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。
1 园林工程的特点
（1）随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
（2）园林绿化工程要做到自然
园林工程要给人的第一印象是自然气息十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观似曾相识而又新异奇怪，并且又要使大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
（3）园林绿化工程的特殊性
园林绿化工程中所要实施和操作的对象大部分是有生命的植物。园林绿化工程通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能够充分发挥其不同的形态特征和生态功能，这些植被能够借助于季节的变化来改变空气的质量，同时也能够调节温度，也可以隔绝噪音，能够为城市营造出一种美丽的环境的同时也能够达到旅游、观光和休闲的目的。
（4）协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2 施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、
农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。
3 施工过程的控制
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：
3.1 文件控制
施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
3.2 工序控制
项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底， 并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
3.3 检验控制
要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检，然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
3.4 隐蔽工程的控制
由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。
3.5 建立园林工程的管理模式
吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令，利用视频对施工现场进行监控管理等。
3.6 不合格控制
园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。项目部要严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
3.7 做好成品的保护
园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本、按期竣工的重要环节，在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，是园林施工企业最大的节约。
3.8 工程资料的整理
项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
4 园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
结束语
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，因此作为园林施工管理者，必须掌握多方面的知识，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样, 才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献：
[1]苏景莎．关于现代园林施工管理的探讨[J].科学之友,2010
篇10
2010年，高新区按照“净、绿、亮、美”四化要求，精心谋划、高起点规划、高标准建设，实施了硅谷大街精品街路工程建设。目前，该工程已全部完工。环境优美、清洁靓丽的硅谷大街已呈现在广大市民的面前。在工程前期及实施期间，作为项目建设的管理负责人，我本着细致入微、精雕细琢的管理理念，以大气磅礴、焕然一新的建设宗旨，强化过程管理，打造精品街路。
1 从细节着手，确保人行道铺装工程的美观
硅谷大街前进大街至102国道段5236米，两侧的人行道铺装总面积4.4万平方米。面对如此大的工程量，我自感建设任务重，多次组织设计单位及相关机构论证及研讨，并广泛搜集、整理铺装实例，进行多方案比较、筛选，最后确定以锦红、中国黑、芝麻灰三色方砖和石板有机组合的铺装方案，简洁明快，给人眼前一亮的美感，特别方砖与路缘石衔接处，全部采用无缝连接和盲道无障碍通行。石材铺装1.8万平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石带等勾勒出凤凰羽毛的形状，形成了供行人休闲的园路和小广场。同时还按人性化设计要求，设置了理石挡墙600米，石凳520米，方便行人休息。不仅铺装工艺细致入微，彰显精品街路的“精益求精”，还处处体现“以人为本”的理念。
2 本着打造华丽、特色、创意的建设理念，对景观亮化工程进行细致入微的管理
为打造独具特色的景观亮化效果，我组织相关人员多次研讨灯具的样式，节能性，美观性，可行性及造价等相关问题，为找到合适样式，到厂家查看实例，与制造商交流，最后在大家共同努力下，一个令人美不胜收，灯光璀璨，留恋忘返的硅谷大街亮化景观展现在人们面前。
作为亮化工程代表部位的天安广场，呈现出硅谷大街亮化的最典型效果，作为“凤舞南天”设计理念的凤头，吞吐风云、接纳祥瑞，是高新区的门户。为了将门户打造得更加华丽，我们决定在天安广场安装4套20米高景观灯柱，图案字幕可按电脑程序进行变换。6米高景观灯柱4套、3.5米高庭院灯8套、蜘蛛灯21套、植物投光灯98套、地埋灯50套、冰凌灯300套、LED洗墙灯157套、LED线性投光灯166套。可供行人休息、挡风避雨的风雨长廊一处，主体采用钢结构，盖板为红、黄、兰彩色耐力板，色泽鲜艳、华丽无比，是整个天安广场景观的点睛之笔。
意为凤翼的硅谷广场亮化，也是我们的沤心之作，位于硅谷大街与飞跃路交汇处。羽翼挥动，犹如舞蹈，声势震天。此处设置了28米高景观灯柱4套、草坪灯24套、LED地埋动态造型灯30套。4套28米高的景观灯是目前亚洲最高的灯柱，图案为七彩变幻、舞动天际的凤凰，将“凤舞南天”的设计理念表达得淋漓尽致。在安装灯具时，我每天在现场，和技术工人及安装工人共同观察，研究，讨论，克服了灯具巨大，安装困难的难题，既保证了灯具的顺利安装，也保证了无任何意外安全事故发生。
硅谷大街路灯工程共423套，中央分隔带的路灯与其延长段协调统一，两侧路灯呈象为凤凰姿态，寓意高新区“有凤来仪、吉祥如意”。硅谷大街路灯无眩光、无暗区，照度均匀，真正达到国家城市主干道照度标准。
另外，硅谷大街两侧楼体亮化工程也是硅谷大街景观附属工程的重要组织部分，我多次抽时间与楼体产权单位负责人协调，勾通，并协助其进行楼体亮化设计，施工及技术指导，克服了重重困难，终于使两侧的大部企、事业单位进行了自身楼体亮化工程，两侧的楼体亮化共26项，分别为质检大厦、硅谷大厦、硅谷医院、创业大厦、汽车4S店、高档小区等亮化工程。各具特色，好似空中楼阁、天上宫阙、美轮美奂。
3 具体工程实施的保障措施
工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。在整个建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量地完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。围绕“保质量，保安全，保时限”的目标，在工程质量、安全、进度实现管理方面，以更高的标准、更严的要求、更大的力度、更强的责任心认真做好每个项目的管理工作，每个流程的审批工作，每个工序的验收工作。做到管理出精品，上层次。具体保障措施如下：
3.1 确保质量
对工程实施过程进行全程监督、检查，严格按规范标准约束管理。
（1）要求监理及施工单位专业人员“对号入座”，避免“张冠李戴”现象的发生。对重要工序进行100％现场检测，坚决不允许以次充好，偷工减料的现象发生。
（2）严把材料入场验收关。材料使用前必须经检测机构现场取样，合格后方可使用。对有外观质量要求的材料，工程管理人员要联合检测单位、监理单位人员到厂家取样、勘查，材料合格及具备资质方可使用。
（3）严格按设计要求及规范标准进行竣工验收。对工程存在的问题及时提出整改要求及整改期限，确保已竣工工程正常投入使用，发挥其应有的作用。
3.2 确保安全
（1）严格审核监理、施工单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
（2）工程实施过程中，做好安全警示标记，放置齐备施工围档等封闭措施。在深沟槽等部位作业时，必须制定详细安全保障方案及应急准备措施，作业人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
（3）强化文明施工，一是要求工程公告、警示标牌、围栏等设施摆放齐全，标记醒目，保证施工现场与周边环境隔离，既保证施工现场无干扰，又有效杜绝周边环境受影响。二是合理安排机械作业时间，尽量减少对居民的影响，夜间反光标识等措施齐备，确保文明施工。三是工程实施过程中要严格控制，保证周边环境，绿化、方砖等公共设施不被破坏，保护好原有道路的雨、污水排水管线及检查井等附属设施，电力、通信、给水等设施，工程结束离场时做到周边环境保持原样。
3.3 确保时限
依据合同及已批准的施工图设计和有关规范，要求施工单位制定周密、详细、合理、可行的进度计划，并监督承包人按确认的进度计划组织施工，确保施工工期的要求。对工期紧张的项目，要求施工单位24小时不间断作业，并合理安排队伍轮班，保证机械不停止，合理安排材料供应、人员补给充足，确保基础设施建设及精品工程按时完成。
3.4 验收交工及结算阶段管理
工程验收阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。（3）在预验的基础上接受正式验收。（4）整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目经理部解体。
4 结语
总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
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0. 引言
房地产公司推出的产品是居住建筑物及其配套，企业在追求规模化发展及高周转的同时往往容易忽视工程质量。优质产品，不仅关乎使用者的生命安全，更有助于提升企业形象和品牌效应，是企业实现可持续发展的关键。所以，从科学发展观出发，企业的工程管理水平与各方利益密切相关。质量管理各阶段中，最关键的环节之一是施工阶段的质量管理，而这些质量控制均是通过质量组织、管理职责、工作流程等的制定和实施来实现的。
1. 工程项目概况及特点
DMT项目位于漳州市招商局经济技术开发区南滨大道以南，招银高速以西，一期总用地面积24478.88m2，容积率2.10，计容建筑面积51311.91m2，不计容1137.56m2，地下建筑面积11290.10m2，绿地率为40%。项目由七栋二类高层住宅建筑和一栋商业店面裙楼组成，均采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，基础采用旋挖成孔灌注桩。
2. 项目施工阶段中存在的问题及原因分析
2.1施工过程缺乏质量管理计划
不同施工人员在实际施工时，质量标准不同，且不同施工队伍施工水平不同，导致施工质量参差不齐；监理分项验收标准与施工方不统一，导致工程经常出现返工返修再复验，影响了工程质量和进度。施工方对建设方的质量标准不清晰，工程部没有对施工组织设计方案的审批，导致在不同施工区段施工质量差异性大。
2.2建设单位材料报验管理流程粗略
总包材料进场后未经监理和工程部检验就擅自使用[1]，部分不合格的材料使用于工程；对于甲供材料，经采购部门审核确认合格后在工程上使用，但在现场工程部发现不合格后，施工方以采购部门已审核通过为由拒绝停止施工，造成质量隐患。就材料报验流程，无论是总包材料还是甲供材料，缺乏细化的并且可以实施的材料验收管理流程。施工方对于进场材料报验流程不明确，不清楚哪些材料需要报验。
2.3 缺乏质量关键控制点保证措施
对于关键工序和重点部位缺乏针对性的专项技术方案；较常出现施工未经报验擅自对隐蔽工程进行隐蔽，造成返工检查，比如墙柱钢筋工程；现场未做好成品保护，前期优质施工的成果最终白费。施工方对于关键工序和重点部位的确认存在差异，工程部的质量关键点控制措施可执行性欠缺。施工方对质量关键点确认存在严重经验主义，关键点检查时只有施工方自检记录而未获监理与建设单位认可。
2.4 未统一工法标准
由于总包管理混乱，建设单位和监理单位下达的技术、质量管理文件未及时送达分包方，产生管理脱节现象。不同班组施工水平能力参差不齐，相同施工部位出现不同的施工工法，导致成型的产品质量有一定差异。建设单位未推行施工样板引路，质量验收没有统一的标准依据。
3. 项目施工阶段质量管理的方法与手段
3.1制定施工组织设计方案
建设单位应负责组织图纸会审并提供详细定位资料，比如设计标高和尺寸位置，并审查主体结构的施工组织设计和专项施工方案。施工单位先对工程技术文件作内部审批，经监理工程师组织专业审批后再报甲方工程部审核，施工单位依据审核意见和专项施工方案进行技术交底和组织实施。
3.2建立工程物资质量管理控制流程
现场材料主要分为土建材料、水电安装材料或设备、单体装饰材料、精装修和景观材料。项目部负责在现场建立所有材料和设备样板库，并封存样板组织材料和设备验收；设计部负责装饰装修和景观材料的首次进场验收工作。检查要点主要包括：材料品牌、尺寸规格、色泽外观和材质符合合同要求；材料或设备要求的配件及辅材符合设计及合同要求；成品保护措施到位；供货时间符合合同计划要求；进场材料存贮堆放符合规范；材料的关键生产加工必须有监理现场跟踪检查。
3.3设立质量关键控制点并重视通病
质量控制点是为确保工序和工艺质量的重点部位、关键工序和薄弱环节。对于确定的质量控制点，首先要纠其原因并做好预防措施。常见的质量控制点，比如：土方开挖基底防止超挖和边坡过陡问题；地下室防水层的空鼓和渗漏问题；回填土的干密度和密实度；大体积混凝土控制裂缝的产生；混凝土结构钢筋隐蔽工程验收等。管理者应严格控制质量控制点，当质量与工期、成本发生冲突，坚持质量第一的原则。
3.4推行施工样板引路
DMT项目一期在工程大面积开展之前，完成了施工样板的确认，有效指导了施工。施工样板是用于确立施工质量标准、工艺及工序，有效控制工程质量并减少返工。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序，好的施工样板应能展示施工工艺及完成后的成品质量，如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况等。
3.5执行产品实测实量工作
及时开展对混凝土结构、砌体和抹灰等工程的实测实量工作，分析质量的偏差问题，指导施工单位下一步施工应采取的措施，以此保证质量。比如在DMT工程施工过程中经实测实量内墙面抹灰质量，发现阴阳角方正偏差达到5mm以上，经分析，原因为质检员、监理在内墙抹灰施工后没有及时复核阴阳角方正，导致工人放松没有采用阴阳角抹灰刀来施工。发现后及时要求返工且在后续施工过程中加大实测实量的检查力度，使工程结构质量、观感质量最终达到优良工程。
3.6推行工程巡检制度
集团实行工程季度巡检，城市公司实行月度巡检。质量检查包括对现场混凝土结构质量管理行为、实体质量和实测实量抽查。工程巡检的第一着力点是客户的观感，专注工程每一个细节，力求做到精致完美，在感受强部位做到让客户放心。
3.7严把竣工验收关
竣工验收是在工程项目最后阶段进行综合的质量评估检验，保证项目按照合同和规范要求完成。城市公司按照《项目总体计划》编制《工程竣工验收计划》，并下发监理、施工单位和相关部门，经施工单位提出竣工验收申请后，监理组织供货方和施工方作现场预验收，并进行专项工程验收，发现问题及时通知整改。预验收完成之后，由城市公司项目部组织开展单位工
4. 质量管理方面的成果
项目在防渗漏方面比较成功，经历了雨季的考验，较少出现屋面和地下室外墙等渗漏现象。集团和城市公司多次巡检，巡检结果出现多个亮点。混凝土结构表面及室内阴阳角垂直平整方正，整体观感良好。外墙工艺工序样板提前制作，确保大面积外墙施工观感良好。DMT项目巡检结果排名在集团所有在建项目中靠前列。项目成为集团明星项目，置业客户满意度高且销售回款速度快，在区域内成为劲销项目。
5. 结语
提升产品质量，是房地产企业追求规模与品牌的基础点。本文从实际工程项目出发，分析施工过程中存在的问题和原因，提出提升施工阶段项目产品质量的综合管理方法，使得工程质量在施工阶段得以有效控制，为提升客户满意度和产品销售打下坚实基础，也为企业同类其他项目提供可借鉴成功经验。
篇12
Tao Yong-jun
（Jiangsu Yong-Municipal Garden Construction Co.， LtdChangshuJiangsu215500）
【Abstract】In this paper， combined with our municipal landscape pavement construction example， belongs to excellence projects， especially for the analysis of municipal supporting projects in the stone paving job problems and summed up to improve the quality of residential outdoor landscape paving control points.
【Key words】Project Overview；Quality；Quality control measures
1. 工程概述
（1）常熟市金腾家园室外配套工程，工程范围：由雨污水管道铺设、沥青混凝土道路、园路及广场景观铺装工程组成。公司的质量目标为：创常熟市“虞山杯”优质工程，争创苏州市“姑苏杯”优质工程。
（2）在该工程中，铺装面积约2965m2，采用花岗石进行铺装。铺装工程作为优质工程验收中外观质量考核的主要项目，尤其是在工程紧、相关施工单位还未退场的情况下，为确保铺装质量及工程总体质量目标实现，项目部针对其采取质量控制措施。
2. 质量问题
2.1现状调查、统计问题，绘制关联图。
（1）我们对每个工程中每一检测项目均随机抽查50个点，每个工程共抽查点数为50*7=350点。其实测情况汇总如表1。
表1铺装质量抽查情况汇总表
（2）三个工程共抽查了1050点，不合格点数为151点，其合格率为85.62%。其铺装质量问题汇总如表2：
（3）从以上两个统计表中可以看出，相邻块高差和板间隙有宽窄是影响景观石材铺装质量，导致质量问题出现频率过高的主要问题，两项累计不合格频率达到了54.3%。如果我们将这两个问题解决掉90%，则铺装质量就能提高至：85.62%+（1-85.62%）×54.3%×90%=92.65%。
（4）针对上述两个主要问题，我们从人、机、料、法、环、测多方面进行了分析，绘出因果分析关联图，找出了11个末端原因，如下图1所示。
2.2分析、验证，找出主因。
针对因果关联图找到的11个末端原因，我们制定了要因确认计划，并根据计划一一展开分析、验证，从中找出其要因。
（1）质量奖惩措施不明确。
现场有明确的组织管理机构，且明确了各部门、各岗位的职责与权利，各分部、分项工程有详细的质量检查要点及标准，项目部有详细的与质量、安全、环境、进度等相对应的考核目标指标及对应的奖罚规定，这些规定均具有较强的可操作性。
（2）未进行交底。
查看了资料员收集的《技术交底记录》表，有铺装花岗岩石材的技术交底，交底内容有：材料要求、施工工艺、注意事项、质量要求、验收标准、完成时间等部分内容。交底人：“戴家骏”；被交底人：朱振方、叶建达、唐彪、王强、钱建中。交底时间为：2015年9月23日。交底内容详细，且签字齐全。
（3）操砂工具局限。
现场查看，操作人员用铁抹子操作1：3干硬性砂浆，由于干硬性砂浆层较厚，要找到并打散暗藏在砂浆层里的团块就需要一一排查，工作量及劳动强度均较大，因此，多数操作人员就偷工，只是将表面捋平就完事了，一些暗藏在厚砂层下面的硬块未打散。
（4）未进行培训。
通过查阅人力资源部的人员培训记录档案，该施工的六名人员，是经过公司培养多年的操作人员，内培及外培多次，每季度利用晚上时间内培2次，每次1.5小时左右。资料员随机抽阅了今年9月16日的一次培训记录，成绩均合格。
（5）工作经验少。
调查了解到，参与施工人员，最年轻的唐彪已参与施工3年，经历过7个工程，另外5人从事铺装施工时间均不少于5年，都是专业市政景观铺装施工的师傅，具有较高的施工经验。
（6）材料进场未验收。
项目部组织石材供应商等相关单位开会制订了一系列石材进场验收措施，每批材料进场前严格进行检验，质安科派专人配合材料员进行检验，并按规格分类堆放方便运输。小组成员查看翻阅进场验收记录，右下为芝麻灰花岗岩石材进货验收表，有各单位验收人签字，记录内容详尽。
（7）工期紧。
试铺70m2作业区，定额需要10个工时。实际为三个人共铺了三天，合计工时为9，为定额工期的90%，不存在工期紧的问题。
（8）无控平措施。
现场铺装石材时，先抄水平控制线后，做标高墩，再纵、横拉水平控制线，每铺一块石板后用水平尺与周边石板进行水平检测。
（9）成品保护不力。
现场花岗岩石材铺装后，新铺装区域均设置封闭围栏，3天内禁止人员在完成面行走。
（10）拼铺作业不细致。
对试铺A区花岗石板块间隙宽度进行现场测量：只有80%的点达到板块间隙宽度偏差±2mm的标准，其质量情况如表3：
有的间隙偏差甚至达到3mm，尤其是在石板拼接的边角处最易产生。
（11）测量设备不合格。
现场查看靠尺、塞尺、钢卷尺、红外线水平仪、水准仪等测量设备，均有专用的设备包装，包装外有合格标识，内有设备台账、合格证、周期送检报告，且均在有效期内。查施工日记，在9月25日记录有靠尺、塞尺、钢卷尺、红外线水平仪、水准仪等测量设备进场验收记录，记录状态均为完好，符合率达到了100%。
经过要因确认分析，小组成员一致认为影响市政景观石材铺装质量的主要原因有以下两点：1、操砂工具局限；2、拼铺作业不细致
3. 质量控制措施
3.1自制辅助操砂工具。
3.1.1操砂辅助工具的设计分析。
（1）石材铺装时干硬性砂浆层往往有30mm甚至60mm厚，一般铁抹子很难操透操匀，为此，我们借鉴农村耙子犁田经验，设计干硬性砂浆的操砂辅助工具――钉耙。下面是我们运用头脑风暴法整理的铁抹子的优、缺点（见图2）。
（2）我们设计的钉耙工具需尽量克服铁抹子的不足，为此，我们一一对应的提出改进对策与措施，如系统图所示（见图3）。
（3）在设计分析的基础上，陶珂绘出了石材铺装辅助工具钉耙加工施工图。如图所示。其齿距约为40mm，小钉耙长320mm左右，大钉耙长为440mm左右（见图4、图5）。
3.1.2自制干硬性砂浆的操砂辅助工具。
根据设计图纸我们现场先制作了大小两种规格的钉耙，分别如图6、图7所示。图6为无把柄的钉耙，主要运用于较小面积的施工；图7为带把柄的钉耙，可站立操作。图中的钉子采用水泥钢钉，外露长度约为80mm，为的是彻底翻出暗团块。
3.1.3用辅助工具犁散砂浆暗块，并使砂浆均匀、疏密一致。
石材铺装前，地面上先铺垫1：3干硬性水泥砂浆，其厚度略高于纵、横水平标高控制线。初步用铁抹子整平，接着就用钉耙对砂浆层纵、横两个方面一一耙一遍。带把柄的钉耙主要用于大面积整体施工，人站立状态就能操作，轻松、高效。而无把柄钉耙主要是人在蹲俯状态下施工小面积部位，同样方便、轻松。如图8所示。
3.2编制针对性铺装施工方案。
3.2.1废弃石料利用。
（1）项目部部署了8辆电动三轮车，将小区整个铺装面分成4个区域，每个区域安排2辆电动三轮车直接向工人运送材料，1辆运送成品石材，1辆收集废弃石料。有力地保证了石材准确及时运输到位，极大地减少了因材料二次中转而造成浪费损坏。
（2）为了提高石材的利用率，项目部积极联系石材供应商现场处理破损的废弃石材。租用一台石料加工设备进行现场加工，按照不同规格将大的石材切割成小石材，做到“大材小用”。
3.2.2边角石板双面翻转切割。
在处理牙边角拼接石板的时候，对石板采取正反面二次切割成型：先初步切割石板正面，不要彻底切穿，只需切出几道割缝，再将石板翻转过来，沿着割缝切，把石板分割成大小相同的两块三角拼接板。这样切出的石材切割边缘较顺直，不易出现切斜、爆角现象。
3.2.3基准模块辅助排铺。
（1）由铺装施工图可知现场石材铺装设计为斜铺，此设计对人工和材料的消耗量均较高，对现场工人铺装操作也有一定要求。为此我们小组特意制作一种木质三角模块作为基准块预铺在砂浆层上来辅助排铺。模块尺寸、形状、厚度均与牙边上的三角拼接块一致，具体规格如图9：
篇13
城市化的进程给环境带来了巨大的负担，生态环境日益突出的矛盾，使得人们越发渴望绿色植物。城市园林是城市里唯一具有生命力的基础设施，因此对改善城市环境，提高城市生态环境的质量起着重大作用。但是，由于城市化进程中存在一些问题，如城市规划的挂念陈旧落后，没有充分认识城市生态景观，部分城市园林建设流于形式、形象无创意，功能不清，设计粗糙等阻碍了城市园林建设更好的发展。因此，必须进一步加强对城市园林建设重要性的认识，不断创新，提出有见解性的建议推动城市园林建设的健康发展。
1.当前现代瑗市园林绿化中存在的问题
1.1现代城市规划设计理念落后
目前由于受城市建建设理念和经济发展水平等诸多因素的影响，很多现代城市建设基本走的就是边改造边建设之路，城市园林绿化与城市建设规模发展极为不同步，这种发展路径给现代化城市建设带来了很大难题，这也导致诸多现代城市的园林绿化始终处在低水平状态，景观单调呆板，缺少观赏价值。
1.2包园林绿化保护意识低
受经济条件的制约，很多城市面临着生态环境恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面，一些政府对园林绿化在城市建设中的地位与作用，尤其是在城市环境保护与管理中的战略地位与功能认识不足。如城市园林绿化建设与城市总体建设不协调，绿地预留面积比例不足，大面积、大手笔、高质量、高标准的绿化景观很少；乱建城市广场，千方百计开发房地产。
1.3不重视绿地的生态效益，绿化体系有待进一步完善
城市园林的绿化建设中适宜树种和乡土树种各有优势，两个不可偏废，都应得到很好的重视和利用。但是目前有许多城市在绿化建设中，较偏重于外国引进的新品种和植物，忽视了乡土树种，特别是建群种的推广应用。在城市生态建设和植物景观规划中，没有重视植物的生态和生物学特征，一味追求美化和视觉效果，形成．能城市森林景观过于单调，缺乏自然性，城市建设的生态效益低劣，失去森林本身可以发挥的单位面积下应具有的生态效益。
1.4城市园林绿化管理法制不完备
城市园林法规不完善，法规规章中有的内容滞后，已不能适应社会经济发展的需要，很难全面发挥园林法治工作的调节、导向和控制功能。
城市园林行政执法体制不顺。市政执法面广，难以及时、集中精力对园林违法情况进行处理，无形中削弱了园林执法。城市园林绿化执法不严，社会绿化问题较多，存在着以罚代管和以罚代法的倾向。
1.5绿地养管经费不足
受经济水平约束，目前全国很多城市养护经费比兰州高。相当部分城市绿地养护设施配套，大部分是采用自动喷灌，而兰州多是用人工浇灌，需花费更多的人力和物力。
绿地养护科技含量低，现有园林绿化管理技术水平落后，管理水平仍较粗放，机械设备陈旧，满足不了园林绿化发展的需要。
2.改进我国城市园林管理的对策建议
2.1法治化是城市园林绿化管理的前提保障
走依法治绿之路，形成比较完善的现代城市园林绿化管理法规、规章框架。城市园林绿化管理必须强法和执管理法规要完善，并要严格执行。各级管理园林绿化主管部门要克服“权代法”、“以人代法”的倾向，从人治转向法治轨道。加快立法步伐，建立健全与城市建设和管理相适应的城市园林绿化法规。
2.2提高立法质量
要依法制定《城市绿化管理办法实施细则》、《城市基建绿化工程管理规定》、《城市空间闲置地暂时绿化管理办法》等，使园林绿化管理工作有据可依有章可循，管理有方、监督有力。近年来，房地产开发带动的绿化成为各大城市新增绿地的重要组成部分，而大多数房产商是委托绿化工程公司鞋行小区绿化设计施工的，由于没有相应的工程验收标准，开发商在工程验收时头疼，出现纠纷却往往难以评定，有了《城市园林绿化工程施工及验收规范》、《居住区绿地设计规范》，许多问题和麻烦就迎刃而解了。
2.3进一步加大执法监督力度
对城市园林绿化法规中绿地率偏低、绿化补偿费审批权等进行修改完善，以加大执法力度；在城市综合执法中强化对绿地养护管理的执法监督检查和社会监督工作，如实行每年l-2次四大班子领导及市人大代表。
2.4推动城市园林建设的对策
具体可通过以下几个方面来完善:
2.4.1优化城市布局结构，提高绿地空间的利用率，增力1：1城市绿化数量和质量，让有限的绿地发挥出最大的景观和生态效益。依照生态位置原则，配置合理的乔灌草层次结构，让其协调，合理充分利用光照、水分、养分和空气等资源，植建成稳定的生态群落。
2.4.2选用本地栽培或野生的群种。因为每个城市和地区的自然环境都存在巨大的差异，因此植物种类也各有不同，本地的乡土品种是体现一个城市园林建设独特性的主要载体。使用本地栽培或野生品种建立起的建群种不仅能更好的适应当地气候条件，还有利于加强植物群落的稳定性，展示出当地森林植物群落的外貌特征。
2.4.3条件差的城市由于地理条件的限制，物种品种少，植物形成的群落结构单一，缺乏自然地带植被特色，形成的生态结构往往难以稳定，造成草坪退化，植物病虫增加等不利影响。因此，要立足城市条件，体现生物多样性，构建层次复合的群落结构，遵循植物生存的生态规律，有层次的配置植物，充分利用各项资源。
2.4.4从地方特色出发，体现当地历史文脉每个城市都有它自身的地方历史和地域特色，因此城市园林建设中，要充分挖掘城市的主题文化与环境、植被特色等重要潜力，营造城市独特的文化艺术氛围和绿色背景。坚持可持续发展战略，引进地方文化，塑造独特的城市园林景观。因此，在园林景观设计中要理清历史，重视对景观资源的再利用、继承与保护，在自然生态和地带性植被基础上，融合当地传统文化、民族风情和宗教历史，使当她园林体现出明显的文化地域特征。
2.4.5坚持以人文本，科学规划园林建设。城市园林景观的设计与规划必须符合使用者“人”的生理、心理、感性和理性的需要，以坚持有益于人的舒适与健康为景观设计之根本，从人的视觉、行动和空间感受出发，遵循人文关怀的宗旨，创造出自由个性的空间，让人们获得最大的开放和自由。让人们在疲劳时找到座椅，在烈日雪雨中找到蔽处，饥渴时找到小卖部，让人们能身心自由的欣赏这美好意境，达到听觉、味觉、嗅觉及全身的放松与享受。
3.结束语
当今我国的园林建设依然存在一些问题，有些是历史原因引起的，有些是城市化进程中的不合理的错误决策引起的。因此，在今后的城市园林建设中，要坚持以人为本的思想，以改善城市的生态环境、提高城市生态环境质量，实现城市的可持续发展为园林建设的根本目标，科学规划与合理设计，凸显地方特色，并遵循自然生态植物的生态规律，科学合理的配置植物，发挥绿地最大的景观价值和潜在的生态效益，为人们的生活和工作创造良好舒适的环境，要进一步促进精神文明的建设。
【参考文献】
