引论：我们为您整理了13篇安全生产月注意事项范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
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6月14日，在项目班子、安全环保部、工程管理部协同合作下，项目领导在项目部大会议室主持召开了我项目的安全知识宣讲活动。活动参与人员有项目部全体员工、工程分包队伍主要负责人、施工班组长、特种机械设备操作人员等。安全知识宣讲的主要内容有：工地现场作业人员的个人防护、支架、模板工程施工的安全注意事项、钢筋施工的安全注意事项、特种设备的操作规程等内容。通过此次宣讲，我项目希望安全意识能深入至作业人员心中，在实际施工过程中时时防范于未然。
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引言:尿素生产具有高温高压的反应特性,所用蒸汽最大压力14.8兆帕,尿素合成塔内的温度一般为180―183℃,还有腐蚀性的甲胺液,双氧水,甲醛等物质,作为原料的氨不但具有腐蚀性,还有强烈的刺激性气味,浓度稍微大一些,就会引起人员中毒,严重时还有生命危险。二氧化碳压缩机房的噪声很大,严重影响听力。由于存在多种危险因素,所以采取相应的安全防护措施来保证安全生产。
一、开展安全事故学习,吸收经验教训
学习集团公司发生的安全事故和公司内部的事故案例,提高安全意识,分析事故原因,吸取事故教训。对事故进行分类,那些是设备缺陷引起的,那些是操作不当引起的,这样有利于进一步认识事故发生的原因。每个班组每个月要有一次专门的安全集中学习时间,不少于两个小时,每个成员都要发言。每一次学习都要做书面记录,领导参加人员,得出的学习注意事项。另外,针对本装置的实际情况,每个月都要做安全经验分享,做成幻灯片的形式,便于员工理解。
二、精心操作,保证安全
很多事故的直接原因是由于操作不当引起的。吉林吉化爆炸导致污染松花江的事故,就是由于当班人员操作不当引起的事故。尿素装置伴随了高温,高压,腐蚀性的特点,操作不当就会引起系统混乱,容易出事故。所有的操作都要严格依据《尿素装置操作规程》执行,不能马虎大意的操作。遇到工况的异常变化,控制室的DCS监盘人员要与现场的操作人员及时联系,确定原因后,再采取措施。对于系统中出现的温度,压力的变化要小幅调节,使工况平稳安全运行。
三、保护员工的安全
第一,员工在岗期间必须穿戴公司统一发放的工作服,包括绝缘鞋。第二,进入装置区要正确佩戴安全帽,帽子的下沿要扣到下巴上,并扣紧。第三,为了防止噪声对听力的伤害必须佩带耳塞。第四,为了防止管线泄漏对眼睛的伤害,在现场巡检或者操作时,必须戴防护眼镜来保护眼睛的安全。第五,每位员工还必须学习常用危险化学品的理化性质、危险特性、毒性、化学反应性、侵入途径等。掌握一些应急处理方法,提高自我防范意识。比如对甲醛的基本性质,侵害人体后如何急救,都要熟悉。第六,掌握常用防护器材的使用。对于空气呼吸器和虑毒罐的使用要达到熟练的地步。一旦操作现场氨或者泄漏尿液的浓度高时,必须在40秒内佩戴好空气呼吸器才能进入操作,否则直接进入人就会被熏晕。
四、定期开展事故预案的学习,进行事故演练
第一,每个轮班都要进行本装置事故预案的学习,针对装置生产曾经出现的问题进行归纳学习,由技术人员整理可能出现的问题,做成小册子,由操作人员进行答问,技术人员进行阅览。第二,邀请专业人员进行演练器材的使用讲解。为了准确快速的扑灭初期火灾,邀请消防人员讲解灭火器的分类和使用方法以及注意事项,并现场示范。第三,针对突发的情况,针对性的进行专门演练。进行火灾,晃电,地震,爆炸的演练。每个事项进行详细地说明,从管理人员到操作人员如何做都按步骤地进行演练。
五、严格设备维修保养
设备是生产的基础,设备的安全有了保证才能使生产得到良好的保证。在生产中,出现设备故障,要及时联系检修部门检修。需要动火的要分析后才能操作。
1、在生产中动火必须办理动火作业票
动火作业票上应清楚标明动火等级、动火有效日期、动火详细位置、动火手段、安全防火、动火监护措施以及动火分析的取样时间、地点、结果,审批签发动火证负责人必须确认无误方可签字。
2、动火前,动火作业人员应将动火票交现场负责人检查,确认安全措施已落实无误后,方可按规定时间、地点、内容进行动火作业。
3、动火时,现场必须要有监护人在现场监护,现场还要放灭火器,以备灭火用。
六、实行区域标识
在装置现场用色彩强烈的线画出注意事项。利用红线画出禁止烟火,佩戴安全帽,禁止机动车辆进入等标示图,提醒人员注意安全。另外,在厂房的各个入口悬挂安全警示牌,比如,“重视一伸手,防止误操作”,“攀爬楼梯,抓好扶手”等,营造安全的操作氛围。除此之外,在厂区内的通道上用黄绿相间的线,画出参观通道,便于其他部门和外单位的人员了解本装置的情况时,避免靠近转动设备,容易泄漏的氨泵和发生烫伤次数较多的尿液泵。
结论:本文根据尿素生产高温、高压、易腐蚀的特点,从人员,设备,管理等方面分析了安全防护措施在尿素生产中的应用。这些措施的应用,使装置的安全运行得到了良好的保证。
作者单位:中国石油宁夏石化公司尿素一部
作者简介:韩纪宁(1981― ),男,汉族,宁夏银川人,助理工程师。
参考文献:
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三要严格隐患排查，全面整治事故隐患。抓安全要从源头管理，防隐患要从小处着手。近年来，客运站运输安全变数大、隐患多，危险无时不在，无处不有。因此，客运站应把安全检查作为查隐患、堵漏洞、防事故的长效武器，对生产环节中的“危险源”和事故隐患紧盯不放。明确检查人必须对检查过程、检查项目、整改结果全权负责。建立自查责任制，规定值班领导、当班人员对事故隐患做到“谁在岗、谁检查，谁发现、谁报告，l漏查、谁负责”，让职工成为安全防范的“t望哨”和“监督岗”，使事故苗头能够得到早发现、早预防、早处置。
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1 安全教育面临复杂性
1）年龄结构复杂，项目组成员年龄范围从二十岁到四十岁，年龄跨度较大，人员在教育培训接受能力与培训意愿方面均有差别。
2）知识层次复杂，项目组成员学历从小学到研究生，不同的知识层次对知识、教育的接受能力不同，执行力不同。
3）工作经历差别大，有从事过高线生产人员，有从事过高线生产相关企业工作、有从事专业相关工作、没有工作经历。
4）人员数量多，累计需要培训员工651人，入厂时间主要集中在10月份、11月份、2月份，单月最多培训269人，人员数量多造成培训纪律、培训效果控制困难。
5）培训周期短，员工分批次入厂培训，单工种培训周期约为3个月，这就要求在短时间内达成培训目的。
6）人员流动性大，因员工工作经历、工作意愿及项目建设需要的影响，员工岗位、工种变动频繁，部分员工需要培训3-5个岗位。
7）场所限制，目前棒线厂有5条生产线，其中4条高线、1条棒材，因项目组人员为高线项目人员，项目组651人需要安排到4条高线，平均每条线162人，每班每条线40人。
8）教育培训人员限制，班组级安全教育涉及到岗位，依照人员配置，平均每一位岗位工人需要培训一名项目组成员，而目前棒线厂2010年以前入厂人员497人、2011年以前入厂人员549人、2012年9月份以前入厂人员611人，依照惯例工种新人出师周期约为1年，教育培训师傅约为549人，需要培训约651人，平均每个师傅需要培训1.18个项目组人员。
2 安全教育对策
针对存在的人员大范围流动格局，结合安全教育面临复杂性，如何有效开展、达成培训目的成为一个课题。
2.1 安全教育培训内容
结合国家法律法规规定及教育培训人群特点，棒线厂营钢高线项目组成员培训分为三级教育培训：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。厂级安全教育内容主要有以下内容：生产性质和主要工艺流程；预防工伤事故和职业病的主要措施；危险部位及其注意事项；安全生产的一般情况及其注意事故；典型事故案例；新员工的安全生产职责和遵章守纪的重要性；发生事故以后的紧急救护和自救常识；有关劳动纪律、工作行为方面的规章制度及要求。车间级安全教育主要有如下内容：本车间的生产性质和主要工艺流程；本车间预防工伤事故和职业病的主要措施以及消防安全知识；本车间的事故多发、危险部位及注意事项；本车间安全生产的一般情况及注意事项；本车间的典型事故案例。班组级安全教育的主要内容：工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围；新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用；工作地点的安全生产和文明生产的具体要求；容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍。教育培训内容涉及到正常生产、异常状况、紧急状况的内容，确保生产过程需求内容全面覆盖。
2.2 教育培训形式
教育培训形式有三种：理论教育、现场实际操作、应急培训。理论教育主要集中在厂级、车间级、班组级教育的第一步和确认释疑阶段，通过讲解，使员工初步了解、进一步掌握工作涉及机器设备、作业方式、环境信息、危险源及其预防控制信息、作业要求、常见事故及预防等方面内容。现场实际操作是理论教育的落实，是使员工行为通过操作、发现问题、纠正提升的一个过程，通过现场操作逐步发现存在问题并整改、促进安全意识的提升，使员工行为符合安全生产需要。现场实际操作是一个过程，是员工行为从学习到监护操作到独立操作的过程。应急培训是员工安全素质的重要组成部分，员工是否符合生产需要很大程度上表现在应急情况表现方面。为提升员工应急素质，棒线厂从12月份开始分步骤进行各类应急演练，初期主要开展预案学习、桌面演练，后期开展功能演练、全面演练，应急培训内容涉及飞钢、触电、煤气泄漏、煤气中毒、火灾等生产现场可能出现的应急状况。
教育培训安排。教育培训采用三级安全教育形式，厂级安全教育、车间级安全教育采用集中式培训，班组级安全教育采用集中式培训与分散式师傅帮带相结合的培训。厂级安全教育利用两天的时间进行培训，分别讲解工厂现状及安全生产基本要求、生产现场及现场讲解、讲解生产现场状况及生产工作过程中注意事项，考察员工对危险源及应对措施认知、安全生产要求等方面的认知。车间级安全教育利用三天时间进行培训，分别为讲解车间安全生产要求及现场注意事项、参观现场、理论及现场要求进行讲解释疑。班组级教育培训中集中培训部分由班组长负责讲解班组职责范围、危险因素、安全操作规范，主要是理论性培训，集中培训完成后开展分散式师傅帮带培训，分散式师傅帮带培训由师傅负责对学员进行实际操作培训。
2.3 教育培训责任制
按照“谁主管谁负责”的原则，明确规定了“厂级、车间级、班组级”三级安全教育的责任部门和责任人。即：厂级教育由安环科具体负责，车间级教育由主管领导组织实施，班组级教育实行“班组长负责制”，签订师徒协议，采用师带徒的培训方式，固定培训师傅，严格落实部门、人员责任制。制定实施《营钢高线项目培训考核办法》，将项目组成员顶岗率作为科室科长、车间主任、安环主任助理、班组长、师傅等相关人员考核指标，促使相关人员积极、主动开展教育培训工作。
2.4 教育培训抽查效果检验
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公司开展了以“科学发展，安全发展”为中心的安全征文活动，共收征文39篇，其中14片。安全征文，让同事们把安全知识、安全理念和工作中的实际安全问题用艺术的手法有机结合，谱写书出深入人心的安全篇章。其中检修班黄春写的《怎样抓好班组安全管理》是突出的代表。
通过多种形式的广泛宣传，浓厚的安全生产月氛围在公司内形成。
二、广泛开展安全互查，多角度发现安全隐患
三、外内结合，开展务实安全培训
本次安全月活动结合实际累计开展安全培训8次，累计培训324人次。
6月17日，生产计划部以答卷形式分别对电工、化验工、天车工共105人次进行专业安全培训，通过有针对性、有区别的专业安全培训，使各工种在日常的操作过程中应注意安全事项更加清晰。结合公司实际情况以最常用的安全知识为重点内容，对管理技术及后勤人员开展了综合安全知识答卷培训
6月20日，行政部、办公室专门邀请消安防火咨询中心教官对消防安全知识、消防器具的使用、灾害逃生常识等为公司职工进行详细的讲解，并认真解答了公司消防与家庭日常防火中的问题，共61人参加。
6月22日下午，司机班组织的交通安全会议，主要讨论公路调头安全注意事项。会后开展了公路调头实操练习活动，准驾司机共19人参加。对提高广大准驾司机的基础驾驶技能和安全意识起到了很好的现实作用。
6月30日，化验班组织开展了COD项目微波消解法标准化作业及安全注意事项培训，全体班组成员9人共同参与，使化验人员操作过程的安全性和准确性得到进一步提高。
通过有针对性的培训，使全体职工无论从安全意识、安全视野、安全知识技能的广度和深度等方面都有了显着的突破。
四，发挥车间和班组职能，落实应急演练
本月共开展摔伤急救、触电急救、有限空间作业等应急演练4次。
6月8日，行政部组织保洁班开展摔伤急救应急演练。此次演练时在保洁班长刚退休，新班长刚接任对演练仍不熟悉，在行政部的积极认真组织下，以老职工教新职工的方式，使保洁班新职工在急救演练中受到了生动的安全教育。
6月10日，运行车间组织检修班开展触电急救应急演练，10人参加。此次演练主任加强叮嘱负责救护的人员在送医院急救时应带足现金，使演练与实际情况更加切合。演练结束后，总经理给予了肯定及高度评价，并强调班组一线人员要通过演练提高日常工作中的自保能力、应变能力、技术水平能力，严格遵守各项安全规程，逐步完善演练预案。
6月22日，管网车间管网二班开展管井毒气监测及安全用具使用演练应急演练。管网1班开展有限空间作业（下井下池）应急演练。通过演练管网车间全体职工对有限空间作业的程序更加清晰，对有限空间的装备使用更加熟练。
本次安全月各项演练活动突出安全主管部门的监管和指导，发挥部门、车间的组织功能，着重锻炼班组职工的应急技能，锻炼效果明显。各部门、车间的班组组织的安全活动结合了本班组的安全生产实际情况，组织更加认真，演练更加严格，操作更加真实，汇报更加准确，相比往年的演练又有了进一步的提高。
五、完善重要制度和预案
6月13日，组织召开综合应急预案内部评审会。生产计划部对本次《综合应急预案》的危险源分析、预警及响应分级等方面的修改内容作出详细说明，公司领导及与会人员积极提出进一步修改完善的建议，包括：预警响应需要进一步细化分级；信息报告程序和应急响应程序重叠需进一步整合等，生产计划部根据大家的意见做了进一步的修改完善，使之综合应急 预案更加科学，为事故应急工作夯实基础。使公司的应急预案体系更加规范。
六、经验和不足
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该同志2019年1月至12月在**担任工程科科长，一直按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行与公司年初签订的安全生产责任状，紧紧围绕安全生产责任状展开安全生产工作，在安全生产监督、隐患排查治理等方面做了大量的工作，促进了管理所安全生产形势的稳步发展。以下是该同志在2019年度所做好的工作:
1、竭力配合项目部做好每个季度的安检工作，并及时将每次的安全生产检查情况汇报安质科，同时做好管理所自身的安全检查活动。
2、根据项目部的要求并结合安全生产巡查迎检工作方案要求，竭力做好安全生产标准化工作，使标准化工作进入常态化和规范化，完善和巩固安全生产标准化工作的成果。
3、强化施工现场的安全监督的机制，该同志经常深入施工现场进行监督:对于施工人员不带安全帽、安全带、不遵守安全操作规程等的现象行使监督权力，上前及时制止，并细心的讲解安全注意事项及危险，做到了把安全隐患扼杀在萌芽之中。
4、积极参加安全培训，自身的安全意识及安全知识得到了有效的提高。
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法定代表人：___________
联系电话：__________
承租方：________________________________________（以下简称“乙方”）
法定代表人：____________
联系电话：___________
年 月 日甲乙双方签订了《厂房租赁合同书》，为加强厂房租赁的安全管理，切实做好安全生产工作，杜绝安全事故的发生，经甲乙双方共同协商，特制定本安全生产管理协议书（以下简称《协议书》），作为《厂房租赁合同书》的补充协议，本协议与《厂房租赁合同书》里的相关约定不一致的，以本协议为准。
一、甲方责任
甲方应认真履行《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规规定的统一协调管理职责，具体做好以下职责：
1、
在乙方进场前确认乙方的安全生产基本条件，不具备安全生产条件或相应资质的，不予出租；
2、
确保出租厂房在乙方进场前的安全，并在乙方进场前交待清楚出租厂房的安全生产注意事项；
3、
对乙方及其他多个承租人的安全生产工作进行统一协调、管理；
4、
每季度至少对乙方进行一次安全检查，发现安全问题，及时督促乙方整改。
二、乙方责任
1、乙方进场前应对租赁的厂房进行安全检查和确定，如有问题及时与甲方联系。未联系的视为确认所租赁厂房的安全条件符合，相关举证责任将由乙方承担；
2、 乙方应认真履行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国特种设备法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《湖北省安全生产条例》等各项安全生产法律法规及国家标准行业标准、规范性文件的要求，具备安全生产条件和相应资质，切实做好安全生产工作。
3、乙方在生产经营过程中不得私自动用、装卸甲方厂房的原有设施，不得随意改变租赁厂房的性质，不得用于生产经营易燃易爆有毒等危险物品；
4、乙方在生产经营过程中，应确保租赁厂房的安全条件，定期开展安全生产各项检查，落实事故隐患排查治理工作，持续改进安全生产工作；
5、乙方应认真配合相关部门及甲方的安全检查，对提出的问题（事故隐患）及时进行整改。并形成材料报甲方备案；
6、乙方应依法对所有从业人员和进场的相关方进行教育培训和安全管理，制定并落实各项安全生产规章制度和操作规程，及时纠正“三违行为”，杜绝生产安全事故的发生；
7、在租赁期间内，乙方发生事故的，应及时启动事故应急救援，在1小时内依法向市安监局等相关部门报告，并跟甲方通报。
三、违约责任
1、因甲方没有尽到本协议责任导致乙方发生生产安全事故的，甲方依法与乙方承担连带责任。甲乙双方责任将依照法律法规等相关规定，划分责任大小，经双方友好协商后确定。
2、因乙方违反安全生产各项法律法规、标准、政策等规定或本协议要求，安全生产主体责任落实不到位，而导致乙方发生生产安全事故的，甲方已尽本协议统一协调管理之职责，由乙方承担责任。
3、因未配合相关部门监督检查，或未及时整改相关事故隐患，由此乙方导致的后果或发生事故的，由乙方承担所有责任。
4、因不可抗力致发生事故的，由乙方承担责任。
四、合同终止的补充
1、甲方或相关部门对乙方提出的安全整改措施，乙方不积极落实整改的，甲方有权单方面终止合同。
2、租赁厂房因甲方原因致安全条件不符合的，乙方可单方面终止合同。
五、其他约定事项
1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，并具同等效力。
2、本协议有效期为签订之日起至乙方租赁到期之日为止。
3、本协议未尽事项以法律法规及相关标准为准。
甲方签字：
乙方签字：
盖章
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盖章：
签订日期：
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11月份我们生产标准砖，因维修保养设备、耗用1天，生产天数为29天，共生产标准砖224万块。
1-11月份累计生产标准砖1981.5万块，步道砖5万块，路边石4179块,24空心砖1.3万块。
二、销售
11月实现销售收入52.4万元，较上月有较大幅度的上升,，11月销售标准砖213万块，对内销售205万块（吕格庄猪厂：150.2万块）对外销售8万块；实现销售收入51.8万元，其中对内实现收入50.2万元，对外实现收入1.6万元。主要原因是吕格庄猪厂的开工，大量的需求标准砖。另外销售步道砖2100块，路边石388块。
1－11月销售标准砖1508.7万块，实现销售收入343.5万元，其中对内实现收入167.4万元，对外实现收入176.1万元。1-11月份累计销售24cm空心砖6564块，19cm空心砖8432块，步道砖5.7万块，路边石6540块。
三、成本及盈利
1、本月单位生产成本0.14元/块，较上月降低0.01元/块，主要是本月产量较上月有所上升，单位成本（含管理费用）0.18元/块，比上月上升0.01元/块，主要是本月运费比上月有所上升。
2、本月实现利润：8.2万元，现有库存标准砖535万块，正常销售出去，预计利润6.5万元。
四、日常管理
1、安全情况：安全是工作的重点，11月16日学习了莱阳市建筑业管理处文件，要求安检部门严格按照文件规定做好冬季安全生产的注意事项。安全检查小组认真组织检查，自查自纠工作中存在的问题，全面的对厂内安全生产情况进行检查，尤其针对冬季生产应注意的防冻、防滑工作及安全使用电气设备是冬季生产应注意的“四防”问题，告诫广大职工无论在生活上还是在工作中，都要时时把安全工作放在首位，在保证人身、设备安全的情况下顺利开展工作。对冬季安全用电问题做为重点进行了强调，要求每位住宿舍的员工必须严格遵守安全用电管理规定，电热毯私拉乱接，折叠，及无人时插电热毯的现象绝不不允许出现，对不能落实好安全用电管理规定的宿舍舍长进行严厉处分。进入冬季摩托车的驾乘转变成安全的重点，冬季经常出现风雪天气，这需要对行车驾驶者作出更严格的要求，所以我们要求驾车员工必须配带防护措施，限速行车，并持有效证件驾车，对无证人员要严格监督，绝对不允许驾车上路，发现一次罚款50元。安全检查小组成员宋和宏、李凯对车间生产情况进行了检查，检查中发现西车间安全标志不能按照规定悬挂，发现问题后立即组织当班班组长梁启伟进行了整改，并对其进行了严厉的批评及教育。经过长期的对员工进行安全宣传教育，增强了他们的安全意识，取得了可喜的成果。
2、设备情况：对设备的保养情况和安全情况每个星期进行一次大检查，加强机械设备的维护，努力降低设备的折旧。每月10、20、30号由车间主任带头，带领车间操作人员对设备的注油点，操作规程等方面进行培训，并进行现场演练，月底统一对本月的学习内容进行理论考核和实际操作，实行末尾淘汰制。对操作不符合要求的人员不得操作该机械，转入候补人员，工资下调一级，由替补顶替，替补人员的工资上调一级。
3、管理软件建设：建立健全了办公用品费用控制实施意见、物资验收入库及物资领用发放、采取各种措施充分调动各班组、各负责人加强成本管理的积极性。
4、学习情况：11月28日-30日组织全体员工学习了公民安全知识普及读本中第八部分燃气安全，第一、二、三、四章进行了学习。并强调了家庭用气及火炉的安全注意事项，严防煤气中毒事件。由于轮碾机本身的质量问题导致的轮碾机故障，虽不是人为造成，但我们还是要加强职工操作技能，杜绝因操作不当造成的故障，耽误车间生产。12月1日，我们就组织了两个班的搅拌机工学习了搅拌机各部件的结构性能及特点，各处注油点及加注油的类型及数量，搅拌机的操作注意事项等。
五、节能降耗，节约挖潜
由于砖厂的地面不是硬化地面，每当下雨，地面就变得比较松软，运输车辆的行走给地面留下道道车痕，码砖的场地变得极不平整，这就需要经常用装载机修整场地，经过几次的修整，发现装载机的铲斗磨损比较严重，于是我们把废旧轮胎割断，套在铲斗的下沿，结果显示，场地不但变得更加平整，而且又不磨损机械。
严格控制河沙的质量，对于含石子较多的沙坚决不收，因含石子较多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元计算，每天我们节约36.3元，一个月节省1000余元。
在不影响工作的情况下，对照明灯的开灯时间实行专人管制，严格控制各种机械的开机时间，减少无用工的付出，在11月份产量比10月份产量增加18万块标准砖的情况下，我们比上月节省656度电，安每度电0.64元计算，本月节约用电419元。
11月份节约用电656千瓦时，节约河沙75方，合计减少支出1419元。
六、下月计划
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确保所采购的设备、材料达到质量、安全要求，不使用不符合安全要求的设备、材料及用具。相关过程人员对相关过程负责，坚决执行“谁做事、谁负责”的原则。
商务管理的主管部门合约组应及时将签订的合同反馈给安健环组、各技术专业组和监理公司，以便提前对进场作业的施工单位人员(特别是特种作业人员)、机构、施工设备、施工方案、施工总平面图、安全文明区划图、施工日期、进度有全面了解，以利于后续工作的开展。
2 基建标准管理
建立“三标”文件体系，确保覆盖基建工程所有范围。包括第1层次制定纲领性文件：某电厂“上大压小”扩建工程安健环管理方针（手册）；第2层次的控制文件：《基建工程安健环管理标准》和《基建工程安全生产责任制》、《安健环考核标准》等；第3层次的实施细则：危险源辨识、风险评价和控制管理程序、环境因素识别、评价管理程序、文明施工(生产)管理规定、工程现场交通管理办法、消防安全管理规定、安全例会管理规定、危险物品管理规定、施工机械管理规定、施工用电用水管理规定、重大起重作业管理规定、特殊工种管理规定等现场管理细则。
3 方案、预案管理
所有工作必须要有施工方案（作业指导书），所有的方案（作业指导书）要有安全保证措施。以所有不安全事件均可避免为原则制定施工方案，要求方案中的技术可行，安全措施严密，组织措施得当。方案应充分考虑各种可能因素，除技术因素，还要顾及安全、环境、职业健康因素等。由基建工程部、监理公司选用最优方案，并要求严格按方案实施，从源头上防止不安全事件。此外，还要有备选方案，以确保工作安全和如期完成。
组织制定各类基建安全应急预案，包括：建筑物坍塌事故，起重机具倒塌事故，重大工程质量事故，工地群伤群亡事故，火灾事故等；并定期组织演练，正确处理各类突发事件，把事故损失减至最小。所有施工方案、预案经监理公司、基建工程部审核、审批后才能执行。
4 施工过程管理
重点从人、机、料（物）、法、环5个方面开展现场安全管理工作。
(1) 人。要求施工单位进厂前对施工人员认真进行三级安全教育培训和进厂前安全技术交底，并组织所有施工人员进行入职前身体健康体检，不使用不符合国家法律要求的施工作业人员，特种作业人员持证上岗；关注施工人员的身心健康状态，尽可能为施工人员创造安全、健康、卫生的工作和生活环境，提倡人性化管理；个人防护用品要满足施工安全要求；加强现场自我保护的宣传教育，增强施工人员安全意识；大力开展安全风险分析培训，使员工知道工作环节可能存在的危险和相应的自我保护措施，防范人身事故的发生；聘请有经验的建筑、电力施工方面专家到现场进行专业技能讲课培训，如基坑支护作业要求、棚架的拆装、钢筋搭设、模板支护、混凝土浇灌、塔吊和升降机装拆及使用安全注意事项、大型管件起吊和安装注意事项等，并将讲课内容拍摄成教学录像片供其他分包商学习。
(2) 机。所有施工工具(机械)必须提供相应的安全检验合格报告，进厂前要求施工单位进行报审，由基建工程部或监理公司专业技术人员进行验证和放行，不满足要求的坚决不予进厂。同时督促施工单位制定施工工具（机械）定期检查、保养制度，并做好相应记录。
(3) 料（物）。工程所用的各类材料、设备，必须具产品检验合格证，经过监理、基建工程部审核、验证后才能使用到工程中，确保工程质量。个人安全防护用品和安全设施必须安全资质证明齐全，经监理单位现场抽查、试验合格后才能使用。
(4) 法（方法、办法）。一、管理办法：首先要制定基建项目安健环管理的相应管理办法：如：工程项目安全文明施工总体策划、安全设施标准、安全检查、安全例会、安全奖罚及违章、隐患和事故处理办法等。基建项目要将业主、监理及各施工单位纳入整个工程项目安健环管理网络，形成合力，齐抓共管，明确各级安全生产职责，做到安健环管理“横向到边，纵向到底”。
认真落实工程安全检查、安全例会和安全考核评比制度。每周二由监理单位组织，基建部安健环组、安全监理、各施工单位安全主管一同到施工现场开展周安全检查，落实安全防护措施，对作业人员的违章情况、文明施工进行检查，以促进各施工单位相互监督、相互学习，不断提高现场安全文明施工管理水平。当日对检查出来的问题进行分析，采取措施，并下发整改单，督促施工单位按“三定”原则，跟踪落实整改闭环；每周三由基建部安健环组主持召开周安全例会，总结上周安全工作的不存，对下周安全工作进行重点部署，对各施工单位安全事项进行协调，重点督促落实重点、高风险作业项目安全措施；每月召开1次月度安委会，参加人员为基建部部长、安全负责人、监理部总监、承包商项目经理、安全主管，首先由承包商安全主管、监理部总监分别汇报本月安全工作概况及下月安全工作内容及计划，然后由基建部部长公布本月对承包商安全评比考核的分数，宣布获奖单位并颁发安全文明施工流动红旗及奖金。
二、施工方法：施工作业前工程技术人员要对作业过程编制施工方案（作业指导书），明确要怎么做，并向施工人员做好安全技术交底，让施工人员熟悉施工方法、熟悉机械及工具使用。
特别是在重大、高风险作业项目中，要制定和优化施工工序，明确先做什么？后做什么？哪些人做？每个人该做什么？要什么工具？有哪些安全措施和安全注意事项？总之让施工人员做到“心中有数”。如在大件吊装作业施工中，作业前必须编制施工方案，并根据吊物重量、吊物就位置点及现场环境，并通过科学计算，选择用什么方法来吊？用什么型号起重机械及吊具？从安全技术方面入手，合理选用施工工艺，达到保障人员和设备安全。
(5) 环。文明施工是企业对外形象的窗口，也是企业安健环管理水平的体现。基建工程项目前期安健环组要牵头做到整个工程安全文明施工策划和划划，工程建设期间，严格按工策划监督实实施，重点督促各施工单位标准化安全设施，施工中材料设备定置化存放，做到“工完料尽场地清”，保持施工场所整洁。
加强治安保卫、消防、交通管理。基建工程部与厂保卫科加强联系与沟通，确保现场人员出入、物资放行严格按照某发电厂《治安管理标准》执行；在基建现场安装可视监控系统；现场按照施工方案的要求配备足够的消防设施并定期检查落实情况；现场标示限速标志(20km/h)，所有进入工地的车辆按规定线路行走等。
加大安健环宣传力度，营造安全氛围。在电厂门口、施工道路旁、施工场所、食堂等处，设宣传栏、安全警示牌、宣传标语、安全漫画，提醒施工人员注意安全，浓厚安全文明施工氛围。
篇11
兖矿集团有限公司南屯煤矿每年都有大量的外来入井人员进行井下参观、学习或作业活动。煤矿井下环境复杂，危险因素多，容易发生人身伤害事故。外来入井人员对矿井环境不熟悉，安全风险意识较低，如果对其疏于管控，在井下参观、学习或作业过程中，极易出现安全事故。因此，必须研究科学方案，采取有效管理措施，严控外来入井人员安全风险，切实加强外来入井人员安全管理，确保外来入井人员人身安全。
1外来下井人员安全风险分析
外来入井人员文化程度、安全素质差别很大，对煤矿井下安全风险没有充分认识,安全意识淡薄。目前，南屯煤矿对外来入井人员安全管理仅局限专人带领、上下井签字等传统方式，安全管理制度存在漏洞,管理手段落后，容易造成管理失控，出现安全风险，不能适应煤矿安全发展的要求。因此，发挥现代信息技术优势，严控外来下井人员安全风险，创新管理的工作模式适时而生。
2预控对策
2.1利用多媒体对外来入井人员进行安全培训多媒体技术是利用电脑把文字、图形、影象、动画、声音及视频等媒体信息数字化，并将其整合在一定的交互式界面上，使电脑具有交互展示不同媒体形态的能力，它可控制培训节奏，提高培训效果。利用多媒体技术，发挥视频、动画、声音等生动灵活优势，对外来入井人员下井前进行安全培训，较短时间迅速提高外来入井人员的安全风险意识和安全技能。2.2建立外来入井人员安全管理制度（1）外来入井人员下井前必须接受安全培训，并在培训签名表上签字后方可下井。否则，严禁下井。外来人员下井前安全培训内容为：下井安全须知、乘坐人行车（包括架空乘人装置）安全注意事项、大巷行走注意事项、自救器使用方法、施工安全注意事项及其他应注意的安全事项。其中施工安全注意事项由牵头单位负责，常规安全注意事项由安监处负责。（2）矿在安监处井口会议室设立外来入井人员培训室，外来入井人员的安全培训及签字工作在培训室进行。在井口会议室设立外来入井人员培训记录台帐，详细记录外来人员安全培训情况，安监处值班管理人员要在培训台帐上签字确认。（3）外来入井人员的安全培训由牵头单位负责，牵头单位负责人是培训的第一责任人；外来参观、考察、学习、实习下井人员安全培训由安监处牵头负责。（4）牵头单位必须超前准备好培训书面内容、培训器材等，培训结束后将培训书面内容留安监处存档。（5）在井口设立外来入井人员管理台帐，上下井签字，安排专人带队。安监处值班管理人员、井口安监员负责对外来入井人员的安全培训情况进行监督检查，由带队人负责将《南屯煤矿外来入井人员安全培训签名表》交井口安监员检查并签字确认。2.3对外来入井人员的安全要求（1）入井前必须做好充分准备，做到休息好，体力充足。（2）入井人员必须戴好安全帽，随身携带矿灯、自救器和定位卡，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，严禁携带手机、相机等电子产品。（3）下井时要自觉遵守入井检身制度，听从指挥，排队入井，主动接受检身。乘坐罐笼时不得拥挤，严禁在罐笼内打闹嬉戏、大声喧哗，信号发出后严禁进出罐笼。（4）大巷行走时要走人行道，注意力要集中，时刻注意前方及脚下障碍物，有车辆通过时，要进入躲避洞或在宽敞的地点躲避，待车辆通过后方可继续行走。（5）乘坐平巷人行车时，听从跟车工指挥，只有在车辆停稳后方可上下，车辆运行时严禁将身体任何部位及携带的物料、工具探出车外。乘坐斜巷架空人装置时，上下稳妥，坐牢座椅，抓紧把手，目视前方，严禁身体左右摆动。（6）井下各地点的仪器仪表、操作按钮不得随便乱动，大巷的架空线为带直流电的导线，严禁用手或任何物体触及架空线。（7）自救器的配戴使用：当井下遇到瓦斯爆炸、煤尘爆炸、火灾事故或在其他有毒有害气体环境时，可以使用随身配戴的自救器安全脱险。2.4利用人员定位系统动态掌控外来入井人员下井情况利用井下人员定位系统的人员定位功能，可以动态掌控外来入井人员位置、状态以及活动轨迹和行动路线。能够最大程度地保障入井人员的生命安全及煤矿安全生产。
3取得成效
3.1进一步规范了外来下井人员的安全管理通过实施，优化安全管理流程，形成了科学有效的安全管理模式，建立了一套精准、严细、安全、高效的管理制度，确保外来入井人员的人身安全。对促进煤矿安全生产起着极为重要的作用。3.2规范基础数据管理实现了矿井集约化信息管理和信息链之间横向互通，为矿提供了一份完整、规范的基础数据管理和保存，便于查询和监管，随时了解外来下井人员状况，也为矿井安全管理提供一个良好的技术平台。3.3节省资金利用先进信息技术，可大大节省人力、物力，提高工作效率，充分利用了现有的计算机网络资源，每年可节省资金12.6万元。
篇12
为切实做好__厂的安全工作，确保全厂员工的生命安全，培养员工在遇到火灾、地震等突发事件时的应变能力，在灾情发生时，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特举行本次紧急疏散演习。
三、演习时间：
年月日时分
四、演习组织领导机构：
总监：消防大队专业人员
总指挥：安全生产领导小组组长
副总指挥：安全生产领导小组副组长
现场指挥：安全生产领导小组成员
五、成员分工：
报警、接引消防车：
紧急广播通知全厂员工：安全办负责人
上报安全生产领导小组：安全办负责人
组织员工撤离现场：各部门负责人
摄影、摄像：
六、人员撤离路线：
1、办公区各部门员工在本部门负责人带领下迅速有序撤离办公室，下楼后依次进入停车场、花园；
2、灭活苗生产车间在车间负责人指挥下由各班班长负责带领本班员工撤离工作岗位（洁净区工作人员以二更为出发点有序进行撤离），再依次进入停车场等开阔地带。
七、演习程序及注意事项：
1、安全办负责人将情况上报安全生产领导小组组长后，依指示吹响警报，通过广播要求全厂员工立即进入紧急状态：
“请全员工注意了，现在厂区发生灾害险情，情况比较严重，不宜在室内停留。请大家保持冷静，不要拥挤，在部门负责人或班长带领下迅速、有序地进行撤离。”
2、听到警报和广播，各部门负责人和各班班长一起组织本部门员工撤离工作场所。
3、在撤离的同时，各部门负责人（班长）指导员工用衣袖、毛巾等物品捂住口鼻，俯身跑出办公室、工作岗位。各部门员工要做到不拥挤，听指挥，按顺序跑步到停车场附近集合。
4、到停车场，快速安静。由部门负责人（班长）快速清点人数并报告副总指挥，如有未到人员，应立即查明原因。
篇13
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主讲人区队技术员以上干部或班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。
2、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
3、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各区队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各区队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程”各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
三、班前会准备
1、各单位班前会主讲人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。
2、基层区队要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由单位统一存放；要配备小黑板讲解每日一题。
3、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周周五安全活动时间组织一次考试，考试成绩在单位前5名者奖励50元，不及格者罚款50元。
四、班前会要求
1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。
