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篇1
（一）生产及运行情况
上半年主要生产工艺发生变化，增加…… …… 预处理工艺，…… 原液…… 指标监测列入常规监测项目，其余工段均按照工艺运行要求进行。1-2月针对原水中…… 含量增高对工艺运行产生影响的情况，实验性开展生化除油、化学除油、物理除油工艺路线选择，在厂内部开展隔油改造和生化系统控油措施，缓解运行压力，同时密切加强…… 指标监控，分析指标变化趋势，确定除油工艺系统方案和处理规模。3-5月进行了生化系统恢复性运行工作，及时梳理和总结运行数据差异并吸收融合同类设施技术经验，摸索、归纳适应园区…… 水质特点的运行方法，基本明确现有系统所能承受进水水质限值范围，为后续水质及处理能力的预判积累了一定经验。
（二）设备维护保养情况
2019年 已进入运行的第七年，随着设备磨损加剧，设备腐蚀破损情况较为严重，生化曝气系统以及膜处理系统磨损情况加剧，在确保设备良好运行条件的基础上，上半年对各类生产设备及辅助设备进行了常规保养和应急维修等工作。主要进行了膜系统重度化学清洗5次；抢修厌氧出水管线疏通1次；更换…… 机组膜25支、…… 机组膜30支、更换膜机组适配器4次、更换膜系统保安过滤器1台；大修曝气风机及电机2台、重置风机主机1台；维修…… 系统故障7次、调整配水配电线路2次；集中整修沉砂池除臭喷淋系统1次；进行沉砂池、集水井清掏3次；对车间机组渗、漏液等情况进行集中治理，改造常规漏水点30余处；维修、更换各类潜水泵13台。
（三）主要成本消耗及预算执行情况
截止5月底，由于受处理能力下降影响，运营收入降低，恢复期间采取多项控制措施进行恢复性运行工作，增加…… 工艺，外运活性…… 借种、更换……元件、化验中心室筹备建设等工作，造成生产成本大幅增加。根据财务报表分析，1-5月收入情况：…… 处置收入为458.05万元。主要成本消耗情况基本在可控范围内。预算进度执行情况：动力费发生额占预算额总额27.53%，燃润料费占预算总额38.83%，维修费占预算总额63.1%，膜及滤芯费占预算总额18.22%，药剂费占预算总额28.31%，化验消耗占预算总额79.86%。根据主要生产七项成本计算，吨水处理成本约为53.06元。
（四）工艺提升和改进情况
就集水井内部气压高造成…… 外溢问题，通过增加2条负压收集管线进一步提升区域微环境的治理工作。…… 机供电及控制系统升级改造，提升系统运行的安全性及稳定性，同时针对该区域环境控制情况进行设备局部密闭改造，配合固定风炮的使用，改善区域环境。在…… 浓缩液池顶部加装自动喷淋…… 系统，改善区域作业环境。完成……改造，增加……并铺设吸油粘缓解…… 含量。在气浮工艺段投加破乳剂，进一步提升气浮去除乳化油能力。
（五）…… 项目进度及特许经营准备情况
土建施工建设情况：目前…… 生产车间、生化池已完成框架结构浇筑工作，正在进行立面施工；低压配电入场施工开始。
…… 工艺设备建设情况：…… 厌氧罐已完成主体结构安装。一期改造情况：一期沼气净化系统以及原高级氧化系统准备进行改造、拆除。
特许经营准备情况：已启动…… 单价测算和特许经营实施方案编制等工作，单价测算原则以及测算边界条件基本确定，目前单价组成科目已确定，但由于…… 工艺深度优化设计目前在核准阶段，待专家评审后最终确定调整工艺，因此…… 处理电能消耗、浓缩液处理成本消耗、重置费用等年度总额仍需进一步核准。特许经营实施方案完成初稿的编制工作，目前正在联审修订。特许经营权招标文件编制工作目前还未开展。
二、积极应对突况，调整运行方法
受原水水质变化影响，上半年处理能力出现大幅下降， 组织技术力量仔细梳理出现问题前后的数据变化以及运行控制上的差异，认真分析问题的根本原因，有效结合其它同类设施情况以及专业建议，及时制定调整运行方案，先后采取了外调活性…… 恢复生化系统活性、补充碳源加速…… 驯化以及投运…… 改善进水水质等措施，尽最大能力及时恢复产能。完善原水水质监控机制，增加……等…… 常规指标以及…… 指标的监测，同时明确各设施水质监测采样点以及调整水质监测频次，并对监测情况跟踪分析并及时反馈至相关作业单元。
三、夯实管理基础，提升管控能力
为进一步夯实人员、安全及运行管理，上半年 针对运行管理中出现的问题，及时拿出解决方案。上半年组织技术员、调度班长形成技术小组，针对水质影响、处理能力受限、运行指标异常等情况召开技术分析会，总结问题、找运行差异、商讨处理措施和方案，在技术思路和实施操作层面思想统一、步调一致。进一步调整技术人员职能分工，根据运行工况特点，将系统工艺以及辅助工艺进行拆分，明确各工艺段的技术负责人、明晰工作内容点和关注点，强化对各运行工段的管控能力。
结合办法以及园区考评办法，进一步完善了《 日常检查考核办法》，将作业和管理标准和作业规范进一步细化，明确量化标准。上半年根据…… 区域环境提升要求， 积极开展《…… 工作方案》、《…… 实施方案》以及《防汛等应急预案》的重新梳理和修订工作，强化区域……能力。
四、及时调配资源，落实阶段重点工作
鉴于目前园区水质的复杂性以及原水指标变化趋势，结合目前设计主体工艺，为提高…… 投产后两期系统运行的稳定的稳定性，根据公司要求 完成《…… 水质预测分析报告》的编制工作，报告充分综合目前阶段水质情况对未来水质情况变化情况进行预测分析，同时就水质对处理能力的影响进行了预判，进一步明确入水水质条件和…… 投运后的处理能力。
根据园区管理中心进度计划，配合测算公司开展…… …… 单价测算工作， 逐一对近三年来年各项成本费用发生情况进行汇总梳理并仔细对照新旧标准的能源消耗、药剂消耗、膜费用消耗进行深入比对，同时参照新工艺、新标准有效结合运行经验以及同类设施运行消耗情况，充分考虑运行中的不确定性与理论数据偏差，提高取值依据的必要性和合理性，目前由于工艺深化设计方案仍涉及工艺设备调整，因此能源消耗、部分药剂消耗、重置费用、人员配置等年度费用总额仍需进一步核准。
积极推动园区化验中心筹建工作，根据中心未来定位，进一步细化内部功能区划分，已完成室内配电、供水建设，仪器及配套设备目前已进入购置阶段。
五、提升…… 水平，进一步改善区域环境
为进一步提升厂区作业环境，强化区域环境控制能力， 在常规…… 源有效控制的基础上，深入排查影响区域环境的“顽固点”，通过在集水井增加2条负压抽吸管线，改善夏季井内气体压力高而导致的…… 外溢。由于增加…… 设备因此厌氧周边环境受到影响，为此 对气浮机顶部进行密闭改造，对加药端加盖密闭，配合地面固定风炮的使用，缓解区域环境。由于气浮…… 汇入…… 浓缩间暂存，因此对该区域环境也造成的严重的影响，为此…… 处理在…… 浓缩间顶部增加自动喷淋除臭系统，形成立面的有效控臭。
六、应对环境变化，夯实安全基础工作
认真传达集团、公司下发的安全文件，做到职工知晓率百分之百，针对通报的事故、案例，举一反三甄别现场存在的不安全因素和隐患，不断强化生产安全防控工作。
坚持厂班组“班前安全例会”机制，根据当日生产工作情况提前进行安全预警，增强职工班中安全意识，将安全工作做透做实。上半年针对集团、公司多次关于重要活动安全保障要求，厂内将安全工作调整新高度，在日常生产上严查习惯性违章作业以及劳保用品佩戴等情况，同时针对厂内施工建设单位多，施工作业面大等情况，第一时间与施工单位进行安全交底、签订安全责任书，利用监理例会沟通安全事项。由于区域内照明不足、管线、沟槽偏多等情况在加强作业安全教育的同时及时设立警示标示，提高日常作业的安全性。
七、加强支部引领作用，提升基层党建生活质量
提升支部建设和认真开展各项组织生活，踏实开展“”和民主生活会，积极贯彻和落实公司党委各项方针政策，利用微信群和版报等方式宣贯政策要求，通过下发纸质文件进行学习，统一支部党员、积极分子、团委干部政治思想，着力提升党员先进性和示范性。上半年集中组织党员学习了“全国两会会议精神解读专题讲座”，组织进行了化验技能大比武，开展交流送党课活动，使党建生活的质量得到提高，构建了较好的组织氛围。
八、重点工作完成情况及工作中的不足
上半年，加快推进园区化验中心的筹建工作，中心整体布局和功能区装修已完成，目前正在进行运行配套设备、仪器的购置工作。
半年工作中的不足和完善措施。一是常态工作标准有所松懈，监督力度和执行力度不足，造成在各级检查考核中出现问题较多，主要涉及设备锈蚀、运行维护不到位、标准执行不充分等情况。通过建立日常监督检查机制并与绩效充分结合，提升作业标准、提高执行能力，做到压力层层传导，标准执行落实到位。二是日常运行管理中存在较大纰漏，对…… 问题重视程度不够，未能及时对系统造成的影响进行分析和评估，短期缓解措施跟踪、执行不到位，长效解决方案进度推进迟缓。…… 厂通过加强厂内技术和生产运行管理，建立影响处理能力重要指标的评估和分析机制，建立入调…… 限值标准，拓宽水质检测范围并提升监测频次，加强运行信息与处理能力影响的反馈，依托相关职能部门组织协调职能，确保筹措解决方案和措施。三是针对水质的重大变化，未能就变化造成的现象进行深入的机理研究与分析，致使在运行技术上未能及时采取有效的措施方法，工艺调整的提前量不足。进一步强化水质监测与定期开展机理分析，积极寻求与外部专业公司开展机理性研究合作，探索长效解决方案。四是技术视野拓展不够。对于园区设施水质变化趋势，未能积极在改善水质条件和…… 预处理方向进行工艺技术的提前筹划。
九、下半年工作计划
下半年随着…… 堆山作业面不断增高、餐厨、湿解…… 的汇入，原水水质仍将发生较大波动，积极筹划切实可行运行方案，确保生产平稳运行。根据项目进度安排，…… 设备安装、管线铺设、一期改造即将展开，有效做好两期衔接交替运行，平稳顺畅做好一期设备改造以及改造期间的运行工作。积极配合做好…… 单价测算工作，推进特许经营实施方案以及特许经营权招投标工作等。
（一）继续深化厂内制度建设，细化各项作业标准，严格监督落实标准的落实和执行情况，有效借助激励机制和处理机制杠杆，进一步提高部门管理水平。
（二）加大安全生产隐患排查和生产安全覆盖面，强化职落实安全生产岗位及班组责任制，多措并举充分发挥人防技防优势，不断细化隐患台账和制定整改措施，压实生产安全管控能力。
（三）进一步强化水质监测与水质预判工作。积极与专业单位或同类设施开展水质组分研究、机理探索以及新技术、新工艺等方法的应用，为两期运行技术升级或改造做好技术储备。
（四）积极参与…… 工艺深度优化的调整与…… 运行手册的编制工作，带领技术团队、运营团队做好密切配合做好…… …… 以及浓缩…… 的调试运行工作，针对新工艺及时梳理调试期间问题，督促进行消缺工作。
（五）细致认真开展…… …… 系统、…… 系统的单价测算工作，加强与测算公司的沟通与联系，做好各项发生成本的价格梳理、定额标准等支撑材料的准备工作；进一步明细两期边界条件，加快推进…… 特许运营权的招标工作，提前组织人员开展标书编制工作。
（六）加强新进职工的技术培训工作，厂内将针对…… 工艺工艺特点并综合一期运行经验有效制定切实可行的培训计划和培训方案，实现新职工与生产的快速融合。
（七）积极筹备……中心的项目建设和推进仪器设备购置工作，力争尽快投入使用满足……监测需求。
（八）加强支部建设，充分发挥支部引导作用，积极开展党内组织生活，增强支部核心战斗力。
篇2
2、组织员工学习：
河南公司组织全体员工学习了由河南省安监局制作的《安全生产教育视频》，安排员工学习安全生产知识，提高个人的安全生产意识。同事，传达了集团公司关于“安全生产月”活动的相关要求，并且与每一位员工签订了《员工安全承诺书》。
参加了租用大楼物业组织的安全生产培训和实操，学习了干粉灭火器、火灾中用电器断电处理等日常紧急处理行为和方法。
3、专人负责：
除公司负责人为安全生产第一负责人外，河南公司安排专人为公司安全员，每日下班前检查办公区域所有用电设备及门、窗。
篇3
二、隐患排查
***年进一步积极开展了隐患排工作，加强现场安全检查，共排查隐患118项，其中：属于人的不安全行为的52项，属于环境不安全状态的43项，属于设备的不安全状态的14项，属于安全管理不到位的65项，整改隐患116项，未整改2项，整改率98.3%。通过对这些隐患的分析统计，我们可以看到：不安全行为和安全管理不到位是公司当前主要安全隐患，应在明年安全工作中加大管理力度，消除这方面的问题。
三、安全教育
安全教育工作在安全生产工作中的第一道防线，因此一直以来都是公司安全生产工作别重视的工作。今年共组织进行了新入厂安全教育5人次，变换工种教育42人次，复工教育7次，教育率达到100%；还组织开展了全员教育1086人次，全员教育率88%；举办了两个安全培训班，即班组长安全知识培训班，参加班组长111人次；职业健康知识培训班，参加人员168人次；安排特种作业人员复训7人次，安排特种作业人员取证6人次。通过这些形式多样的安全教育，职工的安全意识和安全操作技能得到了普遍提高和加强，有效地守卫了安全生产的第一道屏障。
四、风险控制
根据《安全生产法》的要求，根据职业健康安全管理体系的要求，积极组织各单位开展了危险源辨识与评价工作，共识别和评价出危险源400多个，评价出不可接受风险30余项。针对这些不可接受风险，完善了相应的风险控制措施。通过这项工作的开展使我们更加准确地识别出作业活动中存在的危险源，使员工了解了岗位存在的危险源，以及防范措施，对控制事故的发生起到了积极的作用。
五、事故处理
篇4
一、安全生产事故事件情况
我司认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，开展安全生产大检查，落实隐患整改工作，加强领导，落实主体责任，无生产和交通安全事故发生，圆满完成了全年安全生产工作目标。
二、安全生产工作情况
（一）传达上级安全生产会议精神及工作部署
公司每月及时召开安全生产工作会议，每次会前播放安全警示教育片,会上布置节前节后工作，传达上级部门安全生产工作文件及安全生产工作会议精神；召开年度安全工作会议、汛期安全生产工作部署会议和“安全生产月”活动动员会议。总结2017年度安全生产工作，全面部署2018年安全生产、汛期防洪度汛和“安全生产月”活动工作。会后及时将会议精神传达至公司各员工，增强员工的安全红线意识，提升员工安全生产意识。
（二）加强安全检查，排查事故隐患，落实隐患整改
我司在做好集团季度、专项及汛期等安全检查迎检工作的同时，按照上级的部署要求，依据制定的年度安全生产工作计划及编制的安全检查工作方案，对各在建项目进行全面安全生产大检查。开展春节前后、全国“两会”期间、季度、汛期、清明节、、“五一”劳动节和“端午节”假期期间等各项日常、季度及专项安全生产大检查33次，查出隐患共208项，发出整改通知单61份，并按集团要求对排查出的隐患整治进行分类、归档，对查出的隐患定时间、定标准、定责任人进行彻底整改，未能及时整改的查原因、定人员、定方案监督落实整改，杜绝事故发生，做到闭环管理。目前，已完成隐患整改201项。
（三）认真开展安全生产月活动
按照集团的安排部署和要求，公司围绕“生命至上，安全发展”的活动主题，开展形式多样的安全生产月活动。主要内容有：
1.制定、下发安全生产月活动方案。
2.召开“安全生产月”活动动员会。
3.购买“安全生产月”宣传品，张贴大量的安全生产月活动招贴、挂图、标语、横幅，出版专栏板报，营造浓厚的安全生产月活动气氛。
4.开展企业主体责任专项检查活动。
5.开展“安全生产月”宣传咨询日活动，向职工和广大群众宣传安全生产常识。
6.开展安全隐患排查治理活动。
7.开展防洪抢险和供水管道抢修应急演练。
8.开展有限空间作业、“公共安全，职业健康”和安全警示教育培训。
9.参加集团“安康杯”活动启动仪式，积极组织员工参加 “安康杯”活动。
（四）积极开展应急演练
我司将定于月日至月日，分别在处开展防洪抢险和在开展抢修应急演练，将邀请市安监局、应急办、市政局领导莅临现场观摩指导。通过演练来加强公司安全生产规范化的管理,强化抢险和应急抢修能力,验证抢修应急预案的适用性、可操作性，验证应急物资配备的合理性，检验和提高应急救援的启动能力、应急队伍及人员相互间的配合协调能力，使员工得到较好的教育培训，提高公司紧急情况下的应急处置能力。
（五）加强安全生产教育培训
我司积极组织参加集团举办的安全生产及企业主要负责人和安全管理人员安全生产管理资格认证等教育培训。另外，我司还组织开展了新员工及转换岗员工三级安全教育、安全生产知识、安全操作技能、安全生产警示教育、有限空间安全作业与科学施救、“公共安全、职业健康”专题安全讲座等培训。开展安全教育培训共23次，参训人员648人次。通过各项培训以及现场的指导，全面提升了全体员工的安全素质、意识和技术水平，增强了干部员工的安全管理能力，进一步提高了我司安全生产管理水平。
（六）做好防洪度汛工作
针对今年汛期工作要求，我司及时召开汛期安全生产工作布置会，对防洪防汛重点部位、关键部位、重要区段进行彻底检查，督促各部门关注极端天气预报、做好水位监测，制定落实了汛期公司领导干部带班制度、关键岗位24小时值班值守制度、事故报告制度，并与市人民政府建立了防汛安全联动机制和零报告制度，提前做好防洪防汛措施，确保安全度汛。中心以公司防汛预案为基础，结合实际，制定《电站防洪抢险应急救援演练方案》报公司及区防汛办审批备案、制定《电站防洪抢险应急预案》报公司及市防汛办审批备案，中心针对各自业务范围编制了相应的防洪应急预案，并检查储备好各项应急物资，确保安全度汛及供水安全。
三、存在的问题及改进措施
（一）职业卫生健康体系不健全
为进一步做好我司职业病防治工作，开展了危害因素检测，待检测机构出具检测报告后，根据职业病危害因素种类统计好涉及人数，签发告知书、组织体检、填报职业健康档案，到安监部门申报、备案，逐步建立健全职业卫生健康管理体系。
（二）安全生产规章制度有待更新、完善
我司部分安全生产规章制度仍存在不足，下一步将加强学习国家、自治区安全生产法律法规和集团安全生产规章制度，结合公司实际修订、完善公司各项安全生产规章制度。
（三）对施工单位安全管理不足，要求不严
针对施工现场管理存在的突出问题，我们将严格执行合同履约管理，加强对施工单位的安全管理，认真督导施工单位做好现场安全管理工作，核实安全措施落实情况，及时排查及时整改及时消除事故隐患，进一步提高安全生产管理水平。
四、下一季度安全生产工作目标及计划
（一）加大日常生产的安全隐患排查力度，按集团要求持续做好安全隐患排查治理长效机制，进一步健全安全隐患排查治理长效机制。
（二）编制签订公司2019年安全生产及交通安全责任书。
（三）建立健全职业卫生健康管理体系。
（四）筹备公司安全生产标准化三级复审工作。
（五）筹备公司安全生产标准化二级提标评审工作。
（六）做好汛期安全生产工作，对防洪防汛重点部位、关键部位、重要区段加强巡查值守，确保汛期安全生产。
篇5
二、强化措施落实。
一是广泛宣传。全月共出有关民爆物品、消防等知识的宣传栏、黑板报3期，举办民爆安全知识和技能培训1期，张贴标语、悬挂横幅12余幅，广泛宣传民爆物品法律法规，营造了浓厚的学政策讲安全氛围。二是5月31日上午在我公司梅田民爆器材仓库开展了民爆消防安全应急救援演习，由消防大队蒋参谋长现场指导，并传授消防安全知识，对《安全事故应急救援预案》进行了实际操作检验，积累了经验，完善了预案。三是6月3日-6日分批次举办了业务安全知识学习班，我公司在职在岗职工共102人参加学习，结合工作实际，以民爆理论知识、消防安全知识为主线，通过专家讲评、现场演练、观看警示片等形式，重点宣讲了民爆物品的特性及储存、运输要求，以及消防设施的规范操作。并进行了业务考试，其中80分以上达86人，通过学习考试，形成了“人人讲安全，事事讲安全”的工作氛围。四是6月17日召开了由我公司中层以上干部及部分职工参加的安全生产专题会，会上认真学习了市经信委《关于在全市开展安全生产检查的通知》文件精神,通报了6月14日市发安爆破有限责任公司召开的安全工作会议精神,安排部署了安全生产检查的具体工作，并要求各部门召开安全生产会议。五是6月25日我公司安全生产检查工作领导小组对梅田火工库消防设备、监控设施、避雷设施及产品出入库记录、持证上岗、值班、视频监控记录等安全生产情况进行了检查，对运输配送、爆破服务公司车辆的车况及维护保养、运输制度和标准执行情况，进行了突击检查，并对存在的问题下达了安全整改通知书，狠抓了整改落实，收到了良好的效果。六是严格惩罚。对现场排查出的隐患进行了责任追究，并对1人次取消了当月安全奖，对1人次进行了岗位调离。七是向社会公开了民爆物品管理咨询电话，随时向群众和广大用户作好宣传、讲解、答疑工作。
篇6
半年来，多经公司累计完成各类工程设计***个，完成预算金额：****万元，其中外委工程**个，预算金额：****万元，生产工程***个，预算金额：***万元，大修工程**个，预算金额：***万元，户户通电工程**个，预算金额：****万元；2007年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，**、**片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。
完成施工项目***个，合同金额：****万元，其中外委工程***个，合同金额****万元，生产工程***个，合同金额：****万元；2006年西部农网改造工程项目共涉及***个村，***台变压器，计划资金****万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；
1－6月份电器车间总计完成产值***万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值***万元；完成电杆生产*******根，拉线盘*****块，销售电杆******根，销售拉线盘*****块，销售金额****万元。
上半年，多经公司完成产值约****万元，占全年目标的****%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目***个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35KV狮凤线路工程、35KV狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值****余万元。
二、安全指标完成情况：
上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；
上半年未发生重伤事故；
上半年未发生死亡事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；
上半年未发生恶性误操作事故；
上半年未发生负有责任的一般事故；
上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；
上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；
上半年未发生火灾事故；
上半年设备故障重复检修率0台次。
圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。
三、上半年安全生产工作回顾：
上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了“安全生产月”活动、《安全、健康、阳光“365”》主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制
今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万， 2007年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司2007年第一届职代会和2007年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。
2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2007年第一届职代会和2007年工作会议精神，全面总结2006年工作，研究确定了公司2007年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习***领导在安全会议上的讲话及***公司2006年安全工作总结、2007年安全工作意见，认真学习了***公司2007年事故快报及2007年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2007年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了***公司“4.11”倒杆人身死亡事故，***人生触电事故，举一反三 ，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。
在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2007年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了2007年安全工作意见及保证措施。
生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。
3、强化安全基础培训
根据**公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了06年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”
（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《2007年防洪、防汛预案》、《关于做好2007年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。
（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；
生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。
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为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司领导高度重视，建设单位、监理单位、施工单位组织召开“安全生产月”活动动员大会，会上公司成立了以项目经理为组长，项目总监、建设单位代表为副组长，建设单位驻现场代表、项目监理机构、施工项目监理部等为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时公司领导对2020年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各参建单位驻施工现场项目负责人，要广泛发动全体管理人员、现场工人，积极参与公司组织的各种“安全月”活动，努力提高管理人员、工人的安全生产意识和安全操作水平。根据施工现场实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“安全生产月”活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效
为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目监理机构、施工项目经理部于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发各施工班组进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，组织工人观看教育录像，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高工人的安全素质
组织对全司项目管理班子成员、工人进行安全知识教育培训，一是通过组织项目管理班子成员、工人学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员、工人牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使工人能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与消防演练活动，进一步提高了全员安全素质。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力
为加强对突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，施工现场各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高工人的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制
活动期间，我们结合自查自纠每月底进行一次专项安全检查。主要从安全责任制落实、现场管理、以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，查出安全隐患20余项，查处违章违制4起，班组对存在的问题进行了认真分析，严格按照规章制度原则积极整改，同时进一步加强设备设施专人制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。
六、存在的问题
1.通过“安全生产月”活动的开展，施工单位的安全安全管理还有待进一步加强和改进；
2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
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为确保此次集中整治的顺利开展，我公司加强组织领导，成立安全生产集中整治领导小组，由公司党政负责人担任领导小组组长，机关各部室负责人为组员，共同指导、监督、协调各部室安全生产集中整治工作将工作层层细化，责任到人，坚持做到没有与安全生产无关的“人与车”确保集中整治各项目标到位、取得实效。
二、主要工作
1、以风险管控为主线，通过调查评估安全隐患风险四色图，把全面辨识、评价风险以及严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题；
2、从加强公司所属从业人员、车辆以及线路、站点、场区环境等方面，开展风险管控和隐患治理，把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前；
3、持续完善安全风险分类分级管控，持续开展隐患排查和隐患销号治理，实现安全生产双重预防机制不断深入和深化，促使机制建设水平不断提升。
三、整治内容
1、对公司所属办公楼、场区、车站的水、电、火等不安全因素进行全方位、无死角的细致检查，加强线路风险隐患排查实效性，对检查中发现的隐患问题要求责任单位立查立改，将安全风险隐患彻底遏制在萌芽之中，切实提高公司干部职工安全红线意识；
2、通过积极配合公安部门对新聘人员进行政审、公司组织开展安全岗前培训以及再培训等方式，加强从业人员管理，严把新聘从业及承包车辆“入口关”。
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2、9月26日至10月16日，各部门开展反违章活动，结合自身实际，列出本部门存在的违章行为的各种表现，组织职工分析学习，加强反违章教育，领导组进行针对性的检查指导。一共发现违章行为16项，其中
管理违章现象3项
1)、传达贯彻上级安全生产文件、指令或会议精神不及时，落实不够.
2)、“作业指导书”未进行审批
3)、现场规程未及时审核或随着设备的变化而未及时修订
装置性违章现象5项
1)、设备编号名称不规范
2)、配电室缺少安全警示牌
3)、深沟、深坑四周无安全警戒线，夜间无警告指示红灯
4)、防小动物措施不全或不完善
5)、风扇叶片外侧无护网。设备室通风扇无防鸟网
行为违章8项
1)、操作前不详细检查安全用具，不正确使用安全用具
2)、操作前未进行地刀、地线六统一核对
3)、不按规定使用解锁钥匙或者随意进行解锁操作
4)、倒闸操作不认真、不唱票、不复诵，不核对设备标示牌、位置及设备状态
5)、倒闸操作不录音或假录音，录音文件不保存
6)、倒闸操作未戴安全帽，不按规定使用绝缘手套或绝缘靴
7)、使用调度术语不严谨，不规范
8)、行车中司机使用手机或与乘车人谈话，精力不集中
3、10月17日至25日，各部门就发现的违章行为进行了分析整改。
4、10月26日至28日，各部门对此项反违章专项活动进行了总结。10月31日，支公司召开会议此次反违章专项活动进行了总结。
二、在迎接冬季高峰而进行的秋检工作中，我支公司共消除10KV线路严重缺陷5处，一般缺陷30处，低压线路严重缺陷9处，缺陷存在的共性问题是：杆基倾斜、跌落开关严重烧毁、杆身破裂、UT线卡丢失。低压设备缺陷5处未消除，主要是有些综合表箱电源侧未装空气开关。10月份，针对110KV昔阳站近期发生几次10KV出线避雷器爆炸事故，对昔阳站11条10KV出线避雷器全部进行了更换。
三、10月26日，和顺出现洗油泄漏险情造成昔阳杨家坡水库污染，危及下游县城生产生活用水，“险情就是命令”，我支公司在接到县里通知架设抢险专线后，迅速组织62人的施工队伍，仅仅用了3天的时间就将3公里的10KV抢险专用线路架设到抢险现场，并将4台容量为315KVA变压器安装到位，这次专项工作以积极响应、迅速动作和不计报酬的精神，受到了抢险总指挥、晋中市副市长杨随亭的高度评价，大大地树立了我支公司在人民正常的生产生活受到严重威胁时，能够挺身而出，急公好义的良好社会形象，是我支公司在开展优质服务和树立“国家电网”品牌形象活动中，打的又一个漂亮仗。在这次超常的工作中，我们没有因为时间紧、任务重而忽视了安全工作，在接到了抢险命令后，立即成立了以张健经理为组长，相关部门人员组成的电力抢险领导组，明确抢险人员的工作任务及安全责任，领导组成员多次到现场指导工作，并交待施工人员现场安全注意事项，制止了一些施工人员不戴安全帽、不带安全带、戴安全帽不系帽带或帽带不紧的违章行为，在发现一些安全帽和安全带有破损，影响人员安全施工的情况后，紧急调配一些合格的安全工器具到施工现场，使施工虽然紧张，但安全有序，圆满地完成了施工任务。
四、对正在进行的110KV昔阳站综自改造和城网改造工程中，我们加强了对施工队伍的管理，对施工人员进行了安全教育培训，并按计划开展了安全日活动。加强了对施工现场安全的管理，要求必须做到安全施工、文明施工，配备了一定数量、合格的安全工器具。
五、吸取兄弟单位的事故教训。要求各班组在11月3日的安全日活动中，对10月27日“计量所人身轻伤事故的通报”进行学习，对安规中需办理一种票和二种票工作的相关规定重点学习，加深认识。对今后在工作票上有疑问的，要查清楚再办理工作许可手续，如有不合格票要坚决拒绝执行和办理工作许可手续。
六、在每月的两票检查中，我们发现有的班组对新的两票在执行过程中，不能严格按照<<新两票补充细则>>执行，主要是在执行工作票中，存在以下问题：
1、不按要求用统一黑色中性笔填写；
2、工作班成员不填写或填写不全，工作班成员总人数中不将工作负责人算进去
3、接地线组数填写为接地线编号；
4、有不少供电所人员还不清楚工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专职监护人和工作班成员这五种人各自的职责，在工作票中还有互相充当角色的情况
5、危险因素控制措施的制定不切合实际，泛泛而谈，
针对以上情况我支公司专门对相关人员进行了“两票培训”，对两票执行过程中出现的普遍问题和五种人各自职责进行了重点讲解，同时给相关人员配发了黑色中性笔。建议上级也要对相关人员特别是供电所人员，加强两票培训。
在新工作票的执行中，发现1、变电一种票中，“应装设接地线、绝缘隔板”一项比旧电气一种票少了“共__组”，可能是在印刷过程中遗漏。
2、在新线路一种票中将旧线路一种票的应“装设接地线的编号”一项更改为“接地线组组数”，而不少人对此项更改没有注意到，还是填写成“接地线编号”，同时是否可以增加“共__组”字样，请上级研究。
下阶段我支公司安全工作重点：
1、继续加强对110KV昔阳站综自改造和城网改造现场的安全管理，深化作业现场危险因素和危险的分析，确保各项工程按时、保质、保量完工。
2、继续深入开展秋季安全大检查，做好消缺工作，确保支公司输配电设备顺利渡过冬季高峰。
3、12月15日前完成六座35KV变电站的撤人工作，从根本上杜绝因值班人员本身原因面造成的变电人员伤害事故。
4、继续深入开展反违章活动和两票培训执行，力求把反违章活动和两票执行与正在开展的城网改造、变电站改造工作结合起来，在确保现场安全的同时，进一步促进支公司安全管理上个新台阶。
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1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成发放手续80余批次，合计发放产品。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
篇11
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！
篇12
20__年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。
一、信息系统的开发工作
__*信息系统的开发工作开始于20__年9月22日召开的__*信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。
1、L4的开发工作
硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。
2、L3的开发工作
硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。
五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。
在前期冷轧提出的L3功能需求（__*分）的基础上，生产管理室分不同专题以推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。
实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。
3、系统保密工作
硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。
生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。
生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。
二、生产准备推进
1、生产准备大纲的编制
硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推进的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题，作好各种异常情况下的预案工作。
生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推进，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责__*生产准备大纲编制的统一策划和组织推进，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。
生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。
在编制生产准备大纲前，生产管理室做了详细的策划和组织，按照编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较详细的内容、格式、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制情况进行初步审查，11月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。
针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推进节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行沟通交流，在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深入的讨论。
2、生产准备相关工作
（1）人员岗位设置
生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。生产管理室计划设立三个组，分别为信息合同组、计划调度组、安环组。信息合同组主要负责__*信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责__*安全
环保相关工作。（2）人员的相关培训
由于硅钢项目是个全新项目，因此需要对员工进行必要的培训。生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外，也通过内部的交流讨论来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工准备知识学习等。
（3）生产调度室布置策划
根据硅钢发展需求，__*调度室的两个基本定位：__*调度中心、__*对外窗口。具体要求为：
Ø__*调度室需实现__*所辖区域所有调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转__*管理，其调度系统功能也应在__*调度室中实现。
Ø__*调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。
Ø__*调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。
Ø大门有门禁系统。
为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE沟通协调，提出了比较详细的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进行了协调。
（4）科研推进
在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。
三、物流计划管理策划
1、调度管理策划
Ø调度人员
__*生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班计划调度人员八名，负责计划调整和生产调度工作。
Ø调度系统
__*生产调度除配备必要的管控系统外，还根据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流情况（包括各机组相关状况）在线显示，便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。
Ø调度职责
l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；
l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；
l负责__*内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；
l负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计；
l负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；
l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；
l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；
l负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。
2、行车管理及培训策划
Ø行车划分及管理
生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。
Ø行车培训
生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安排。
3、管理接口梳理
由于__*是一个新成立的部门，而且业务分工存在一定的特殊性，因此与其他部门存在很多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，仔细分析、认真梳理、积极沟通，多次召开专题会进行讨论，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够衔接。
四、安环工作推进
1、安环体制的建立
生产管理室设立安环组，具体牵头落实__*安环管理。各分厂、车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时配合安环组进行相关工作。
认真制定了相关安环管理制度，包括制定安全验收指导书、参与制定了行车综合管理方案等。
2、硅钢人员的安全培训
__*是一个新成立的部门，很多员工也都是新员工。安环组积极组织策划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。
3、生产准备期间安环工作的推进
Ø编制生产准备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危险源进行明确辩识；
Ø组织学习交通安全知识和事故；
Ø组织部相关劳防用品申领和发放；
四、其他
1、生产周会策划组织
为了有效推进生产准备相关工作，生产管理室负责__*生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成情况。
2、生产准备月报策划组织
生产管理室负责__*生产准备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。
五、存在的问题和不足
1、硅钢项目工艺全新、物流复杂
公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特殊对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。
2、业务接口比较多
由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归__*管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口，需要进一步完善。
20__年工作计划（主要工作、目标及相关措施）
一、关于信息系统的主要工作
20__年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。
1、L4的开发工作
L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。
（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。
（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方
案和紧急预案。2、L3的开发工作
L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。
（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。
（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
3、数据仓库的开发工作
数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：
（1）完成__*数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；
（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；
（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工作。
二、关于生产准备的主要工作
1、生产准备大纲内容的落实与跟踪
20__年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线，需要做好调试以及上线准备工作。
2、AL常化机组的开工投产
20__年5月AL常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。
3、相关机组的划转
20__年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到__*管理，由此而带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。
4、生产调度室建设跟踪
20__年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行，是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。
三、关于安环的主要工作
1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；
2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；
3、修订相关管理文件和制度；
4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；
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3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
