引论：我们为您整理了13篇互联网营销全案范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
定位内容包括名称、品牌诉求、品牌价值观。品牌定位看似好像很虚，其实是最不虚的，凡是知名品牌，无不是在这三块下很大功夫。对大部分人来说，品牌定位这块也轮不到去操持，所以社长就简单说下，节省篇幅聊品牌要素策划和传播这两块重点内容。
名称定位，举栗子，可口可乐阿里巴巴、百度，这些名字独一无二、朗朗上口，就是好名字。
如何定位名字，遵循独特性、简单易记、有故事、无歧义这些原则。具体就不再多说，因为大部分情况下，这块工作都由老板拍脑袋决定了。
品牌诉求和品牌价值观，这块也不多说，每个企业都知道这点，也都有诉求和价值观，只不过都停留在了口号上，所以一点作用也不起。
关于品牌诉求和价值观，做好这两点就可以了，第一要体现在企业的日常行为上，第二要用用户的声音去传播，别还傻逼般的自说自话，过时了，最最简单的方法就是找一些颜值高的用户，让他们喊出你的价值观，录制成视频，在到处传播，就能让用户无意识的相信。
二、品牌要素策划
这部分内容是重点，这也是最需要实操的部分，品牌要素策划好，品牌打造就完成一大半了。
一个品牌，包含三大要素：视觉形象、品牌故事和专属元素。下面分别描述。
1.视觉形象
这个世界就是看脸的世界。在商业领域，一样，一个企业展示的视觉形象，决定了其在用户心中的定位。
看下面的图，这是小米和某工业品商城的页面对比图，哪个给你档次高的感觉。
页面对比图
再看看这款白酒的文案：
白酒的文案
在看看这个品牌的产品图片：
品牌的产品图片
相信很多女性看到这个图片，立刻就认出这是初语的衣服，就是模特的白色眼影这种细小的创新，让自己从众多衣服中独立出来。
上面几张图中的品牌是不是让你感受到不一样的感觉，如果是，视觉形象的品牌传播作用就这么达到了。
视觉形象包括哪些：LOGO、网站或者APP页面设计以及文案，产品图片，还包括各类广告素材的设计。这些视觉内容时刻在无形中向用户传递你的档次，所以，上任品牌总监，视觉形象优化，是你的第一项任务。当然，不是让你去设计，你提出具体的形象要求，让产品部门去改。
具体怎么优化呢：差异化，差异化，差异化，重要的事情说三遍。
2.品牌故事
这个容易明白，也最不容易明白。大家是不是经常看到一些媒体对企业CEO的采访，描述艰辛的创业经历、辛苦的工作以及内心的痛苦，这些基本都是公关稿，事情可能是真的，只是经过文学包装。
怎么策划品牌故事呢?一般从这几个方面，产品、创始人、公司、员工、典型用户等故事;举栗子，雕爷牛腩花500万买秘方，西少爷肉夹馍创始人的悲壮爱情故事，褚橙褚时健的跌宕起伏人生，阿里上市的敲钟人之一是淘宝的重度用户，京东刘强东亲自送快递，这些都是品牌故事。
So，品牌策划第二步，策划大量的故事，注意几点，别编故事，弄大众熟悉的事，和用户相关，即可。
3.专属元素
说专属元素，有点不太容易理解，啥意思呢，就是你的这个品牌所特有的一些个东西，让人一看到这些东西，就想起你这个品牌，或者这个东西就代表了你的品牌。
还是举栗子吧，形象。“亲，我们包邮啊”大家一听，就想起了什么品牌，对，就是某宝;互联网知名坚果品牌，喊用户为“主人”自封为“鼠小弟、鼠小妹”，快书包的“包大叔、包大婶”;还有独特的产品包装：
独特的产品包装
独特的企业员工服装：
差异化的产品：
看了例子，基本明白了吧。
好，归纳：专属元素有哪些，特有的包装、差异化的产品、特有的词汇、差异化的员工形象等，不止这些啊，还有很多，凡是能做到和别人不一样的地方，就属于专属元素，就脑洞大开的去发散思维吧。
好吧，品牌策划第三步来了，将你的各种和用户接触的环节，都整的与众不同吧，对电商平台来说，产品包装是最应该做成差异化的。
这些看起来很简单，没啥技术含量，可是一旦你坚持重复做，做到一定程度，你在用户中的品牌形象就根深蒂固了，悄无声息的你在用户的意识中就有了美誉度了，用户自己都不明白什么时候有的这种感觉。
三、品牌传播
品牌要素策划完了，剩下的就是去传播这些要素了。注意，这里有一个误区，就是将品牌传播理解为将品牌要素通过各类渠道传达给用户，百分之九十五的人是这么理解的。这种理解是非常初级的，将品牌要素传达给用户，只解决了品牌知晓度，离品牌策划差的远呢。
真正的品牌传播是指将品牌要素内化到用户的心智中，内化到心智，这才是品牌传播。
看品牌传播如何实现。我是通过达成的途径划分的，这样容易可操作。
1.广告渠道和明星代言
这是大部分人所理解的品牌传播，可不是传播，传播出去而已，只解决了品牌知晓度。这个操作简单，只要有钱就行，但是互联网品牌一般不靠这个打造，没钱啊，也没必要，有更有效的途径。
2.自有渠道
包括公司的网站、APP、各种自媒体账号、印制的各类宣传资料，包括实物产品本身，也是一个渠道，产品也是品牌。
这个渠道解决视觉形象传播，概括来说，就是自有渠道的全部文案、页面设计以及图片这三部分，把这些整的与众不同，就行了，就是在传播了。
3.媒体渠道
这个也容易理解，也很容易操作，将策划的各类故事，不断，不断，不断的在媒体上推，推，推，就足够了。
媒体类别，包括纸媒、电视媒体、网媒、新媒体及广播媒体;当然，不同的媒体对故事的文案是有不同要求的，要有针对性的撰写内容，这就很细节了，属于精细化运营了。
品牌策划第四步来了，找媒体，找媒体，找媒体，推送故事。
4.商务合作
其实商务合作，不仅能解决品牌问题，更能解决流量问题，暂不表这个，只说品牌方面的。
一句话总结商务合作，寻找知名的品牌，联合搞活动，不知道怎么找知名品牌，有个技巧，去百度商务合作，就会出来大把的商务合作需求，寻找合适的品牌，开始追求吧。
加入自己是在没名气，没人合作，那就买吧，买合作，很多知名品牌就是靠这个盈利呢，据说滴滴打车一年仅别的品牌出的合作费就上亿。
商务合作很适合打造品牌的美誉度。
5.活动
为什么把活动列外一个品牌传播的渠道呢?因为品牌维度中有个忠诚度，打造忠诚度，只有一个方法，那就是和用户建立情感，而建立情感有效但是又高效的方法，就是和用户做活动，不断的做活动。
活动由很多，不仅包括公益活动、用户参与活动和员工活动，任何让用户感觉很爽，很煽情的活动，都是可以的。
一句话，坚持做，不停做，持续做，品牌忠诚度自然打造出来。还有一个小技巧，任何活动都会是很小的一部分用户参与，为了让所有的用户都产生参与感，一定，务必，必须将活动的记录下来，然后通过所有的途径，传递给每一个用户，并确保他们打开看，借助同理心，没参与的用户也会产生参与感。
6.用户本身
其实用用户本身这个词并不是很准确，只是找不到合适的词语来描述这个，就暂且用这个词吧。
为什么这么做呢?因为你和用户接触的每一个环节，包括信息上的接触，如短信、产品接收，也包括服务用户的过程，都在传播你的品牌形象。
将和用户接触的每个环节都优化好，也是在打造品牌。所以，用户也是一个渠道。
用户本身这个渠道怎么维护呢?说一个最便捷的方式吧，将自己和用户所有的接触环节全部整理出来，然后优化。
篇2
如果定位是一个“点”的精准分析的话，全案就是一个“面”的宏观筹划，是整合营销传播的应用。不光有广告创意、精准投放等，更包括了整个可行的营销策划，是为客户提供从市场研究、品牌管理、创意设计、广告策略、广告执行到效果评估的一站式全方位广告服务。
以上的每一个专业领域都需要专业的方式与策略给予对应，但营销效果和传播意义的达到不是简单的一加一等于二，一个一个加以解决的话，虽然在每一个板块上都会取得相应的绩效，更需要从整体上加以出发与考虑。广告的成功，是方方面面相得益彰的结合，所以企业需要立体式全案策划，这是毋庸置疑的。
全案的三个关键词
市场的需求使得越来越多的公司开始涉足这一领域，运作全案整合营销。那到底什么是全案呢？全案是否是“想做就能做”？我们认为，考量一家广告公司是否能算的上全案，有三个关键词：“全”策划、“全”行业、“全”执行。
“全”策划：是指以创意为核心，以技术为手段，把合适的营销信息以一种恰当的形式送到潜在消费者面前。在策划的基础上充分整合优势资源，形成核心内容，并在内容呈现形式上精心设计、巧妙包装，使产品在内容和形式上都具有独家、独创、独到的创意元素和价值元素。而在这个过程中，数据为营销提供更多的创意灵感，技术让营销变得更有效率。
“全”行业：看重公司业务所覆盖的行业、媒体资源优势，利用在这些专注领域的优势，帮助客户优化工作组织流程，在领域内找到适合客户产品特性、品牌特征和发展阶段的营销手段和技术手段，为客户提供更加整合性的服务，从而发挥强大爆发式业绩增长和资源价值最大化体现。
“全”执行：有了“全”策划、“全”行业，还必须在整个执行过程中很好的把握，才能最终落到实处。形成从前期的市场调研与营销诊断，到总战略、总策略，到各阶段推广策略与推广形式，各阶段推广主题与活动主题提炼，再到制作落地、技术产品解决方案、最终的数据效果评估的完整产业链。
“全”策划以创意为核心的同时，必须以清晰和精准的策略系统为准绳，只有这样才不会在“全”执行的时候失之毫厘缪之千里。“全”行业则是反映一个广告公司的视野和格局，不仅要求具有很强的资源调动能力，同时资源间的横向协调也是考验全案公司的重要指标。所以，三个“全”不仅代表了互联网广告公司所应具备的业务水准，而且彼此是“三而一，一而三”的关系，互相融通，彼此影响。
业务叠加不是“全”
很多人对于“全案公司”有种误解，那就是“全而不精”，认为其业务能力星星散散毫无重点。我们特别邀请到了北京腾信创新网络营销技术股份有限公司CEO徐炜，来谈谈自己对“全案”的理解和看法。
在广告行业浸多年，他认为，真正优秀的全案广告公司，并不是简单的业务叠加，而是对所涉足的业务领域拥有超乎寻常的“整合”能力。所以他强调互联网全案广告公司的“全”，应该拥有一个更深刻更准确的定义，那就是——“整合”：资源的整合，服务的整合，产品技术的整合，数据的整合。
但是，做到“整合”并不容易，尤其在大数据时代，信息资源庞杂，它对团队整体资源调配能力的要求相当高，就像是要打赢一场“战争”，必须要三军统帅有一个清晰的战略思考，制定完善的统筹规划，部署每一个战役的目的，而不是简单的“局部战役”。
徐炜介绍，腾信创新最近在技术业务层面添加了新模块，这就对集团内部策略层的部署能力提出了新要求，因为全案公司的策略能力就像是串珍珠的线，能够将各种模块串联起来，彼此协作，优势互补，为客户打造性价比最高的线上传播方案，将营销工具发挥出最大效力。避免一盘散沙，东一榔头西一棒槌，导致客户广告任务失去焦点，无端增加传播成本。
所以不难看出，真正的全案广告公司不在乎你有多少业务模块，而在于你如何统筹策动这些营销工具，让自己成为能够打赢营销战争的“三军统帅”。
“全案就好像打太极拳”
作为排行榜中排名第五的公司，徐炜也向我们介绍了腾信创新这家老牌互联网营销服务公司在全案方面的特点与优势。
徐炜笑言，大家都知道现在最时髦的行业名词就是“大数据”，如果要了解腾信创新的特点和优势，也可以从几个“大数据”一窥端倪：
“1”个核心理念——整合。在腾信创新看来，整合能力是一个全案公司统筹整体资源的关键所在，以策略为核心，保证“大而全”的业务模块不会被运营的支离破碎，同时也保证实现客户最高性价比的传播效果。
“5”大营销解决方案——除了常规业务模块，比如创意、媒介、策略以外，腾信创新还在移动营销领域引入了新成员，在移动端实现了精准投放和内容营销。而在社会化营销层面，腾信多年来一直服务利浦等大型客户，总结出完整的“社会化洞察”工作体系，也是一直以来很多客户选择腾信的原因。而依托技术层面的传统长项——搜索营销，近年来亦是为DHL、伊利等很多国内外知名品牌客户提供持续的服务。
但不管怎样，最终统和这些业务模块的能力才是关键，这关乎整体观念、策划能力、业务模块间的协调。徐炜将这个过程比喻成打太极拳，意念好比是全案中的“整合观念”，以观念引导内部的气，也就是公司各个层面的协调统筹工作，气贯全身后才能引动四肢发力，四两拨千斤，打一个漂亮仗。
谁能活的更好？
篇3
2014年度中国网络广告公司移动类金奖
互动通
获奖理由：互动通旗下掌握传媒hdtMobile是中国领先的移动数字广告平台，为品牌客户提供包括媒介策划、创意策划、媒介购买、客户关系管理解决方案、移动互联网平台创意设计、手机应用设计和技术实现等围绕移动互联网及互联网的整合服务。2014年是移动互联网的爆发年，掌握传媒覆盖国内80%移动互联网资源，拥有短信、邮件、电话、下载、观看视频、地图导航、SNS分享等互动功能，整合LBS、TTS、AR、QR Code等互动技术，定制基于移动应用和HTML5动态页面的Web-App营销服务，为广告主提供移动传播和营销相关的全方位服务。
2014年度中国网络广告公司技术类金奖
聚胜万合MediaV
获奖理由：聚胜万合MediaV创建于2009年，是一家从事精准营销及数字营销的专业广告技术和服务机构。MediaV的技术团队由来自谷歌，微软，好耶等行业资深专家领衔组建，聚合了互联网技术、广告营销、互动创意等业界专家，涵盖软件工程、通信协议、并行计算、机器学习、数据仓库及挖掘等领域，在互联网广告投放技术、效果监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类、智能匹配广告等方面有着丰富的开发经验和领先的技术成果。
2014年度最佳大数据营销公司
AdTime
获奖理由：AdTime凭借国内首个跨网多屏的大数据营销分析平台云图，为广告主提供更精准、更具时效性的营销。依托多平台的数据，云图有更深层次、更多维度的用户行为数据。通过多屏整合投放，广告主可根据多渠道的用户的观看数据，将广告内容贯穿多屏，实现广告信息随时随地、全面触达的效果。通过对多个移动终端集中投放，形成协同效应放大品牌音量，让广告效果在认知度、喜好度上升到更高层次中。
2014年度中国最具影响力网络营销服务公司
新意互动
获奖理由：新意互动一直秉承“创意第一，策略领先，技术驱动”的理念，应用最新技术与趋势为客户提供极具创新的服务，始终领跑于网络时代前沿。新意互动曾为30余家企业提供过极具创意的数字整合营销服务，并且连续3年跻身中国网络广告公司前三强，是汽车数字营销不可或缺的优质价值伙伴。
2014年度最佳数字营销服务企业
派瑞威行
获奖理由：派瑞威行成立于2009年，是国内优先从事电子商务战略研究的企业，一直以“最关注效果的精细化服务”为核心，为全国20多家顶级电商及网服类企业提供互联网数字营销服务。在电子商务行业多年的实战中，派瑞威行一直引领着商务电子化时代的进程，紧随互联网的趋势进行大流量的整合，提供最懂网络商务的传播策略以及最关注效果的精细化服务。派瑞威行始终坚持从服务出发，为客户打造专属营销阵容，提高精准性，确保有效地将点击率真正转化为成交率，实现营销精准化，营销效果可量化。
2014年度最具成长性网络数字营销企业奖
顺为传播
获奖理由：多屏是媒体属性，跨屏是用户属性。在现今越来越强调精准投放的营销市场环境变革中，基于技术的推进，追随更精准的用户属性追踪而形成的跨屏营销趋势更反映了‘以人为本’的营销初衷。作为中国领先的数字互动服务提供商，顺为传播成立一年多来就相继在各行业大会中斩获殊荣。
2014年度最佳互动整合营销公司
映盛中国
获奖理由：映盛中国作为最早涉足互联网营销的专业服务商，映盛凭借资深团队，优秀执行以及丰富资源，在过去10年内，为超过200个各领域品牌提供优质服务。映盛立足于多套自主开发专利技术的互联网营销与网络公关执行分析系统矩阵，通过构建整合营销体系，全力驱动营销业务的不断拓展与完善。高速发展的映盛中国，不仅同步见证中国互联网环境渐趋成熟，也使用自身优质服务，为大量品牌有效完成品牌价值提升以及商业需求实现。
2014年度最佳效果营销案例奖
品牌主：京东集团
聚胜万合MediaV
获奖理由：聚胜万合的技术团队由前微软资深专家领衔组建，聚集了行业内在软件工程、通信协议、并行计算、数据仓库及挖掘等领域的众多优秀人才，在互联网广告投放技术、互联网广告效果监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类等方面有着丰富的开发经验和领先的技术成果。聚胜万合以不断提高网络营销的投资回报率为目标，以尖端的互联网技术开发为基础，汇聚广告主、网站主、商和消费者的多方数据，在亿万的数据信息中发现价值，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。今年，聚胜万合的营销为京东的上市扫清了障碍，成功帮助京东在纳斯达克上市成功，联手聚胜万合可以说是京东发展的重要一步。
2014年度最佳移动营销案例奖-中秋全家福
品牌主：万达电影乐园
映盛中国
获奖理由：作为最早涉足互联网营销的专业服务提供商，映盛凭借资深团队，优秀执行以及丰富资源，在过去10年内，为超过200个各领域品牌提供优质服务。映盛中国在今年为万达集团策划了中秋全家福活动，凭借着趣味全家福、全家福拍照攻略、动态表情秀分享、获奖名单公告等方向出发传播活动信息的营销策略，引发了网友的大量关注。最终媒介投放促使事件向官网引流537，461人次，论坛浏览量335，061次、互动量33，570次;活动页面用户互动量达153，294次;活动作品共41，028张其中30，241张来自于移动端。使得这次中秋全家福活动获得重大成功。
2014年度最佳社会化营销案例奖
品牌主：亚马逊中国
顺为传播
获奖理由：顺为传播是一家提供“跨屏数字全程营销解决方案”的服务商，汇聚了业界最优秀的互动营销专家和互联网技术顾问，拥有目前国内五支顶尖的专业团队：网站建设团队、电商及SEM团队、社会化营销团队、品牌数字服务团队、移动营销团队。目前在上海、北京、深圳设立办公室，约150位专业人员，其中60%以上的从业资历超过8年，赢得众多客户的认可和信赖。今年顺为传播为亚马逊中国策划了《亚马逊中国819十周年店庆活动social推广》从预热期开始，顺为传播完全围绕塑造819，造10周年店庆的势，并通过话题、动画、游戏等多种手段持续塑造819，让人们记住了8月19日这个日子。
2014年度最佳O2O体验营销案例奖――Jolla手机0元开派
篇4
受众不断变迁，新媒体风生水起，谁能洞察趋势？竞争激烈，新传播手段层出不穷，营销策略如何顺应变革？
新生代诚聘熟悉消费者，营销或媒体传播，有志投身研究咨询业人士加盟从事新媒体、消费趋势及传播策略研究。
如你有社会学或营销学或统计学或传播学等基础，或者目前正在相关企业从事行业分析、市场研究分析，擅长解读趋势、分析行业动向、洞察消费者。请发简历至clarkxiao@126.省略
职位：市场经理
岗位职责：负责杂志新媒体业务的开拓以及相关活动策划。
要求：
1、本科学历，英文好。
2、对新媒体有实际运作经验。
3、有较强的内容和活动策划能力
4、对科技媒体有了解。
职位：广告客户经理
岗位职责：负责杂志广告客户维护与开拓。
要求：
1、本科学历。
2、3年以上平媒广告销售经验。
3、有成熟的客户资源，熟悉4A运作方式。
高级客户经理（新媒体）
公司规模：50 - 99人 学历要求：本科以上
招聘人数：2人 工作地点：北京市
简历发送邮箱：hr_inewsweek@chinanews.省略
职位描述：
1、新媒体市场研究、策略分析与制定；2 、市场开拓及客户关系维护；
3 、洞察并引导客户需求；4 、为客户提供量身定制的新媒体传播方案；
5 、组织、协调完成客户服务；6 、活动策划、执行与管理
7 、第三方服务管理与规划8 、项目预算制定与管理
职位要求：
1 、思维敏捷，对市场具有敏锐的洞察力和分析能力；
2 、对新媒体行业、广告、公关、品牌服务运作模式有深入了解；
3 、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力和严谨的逻辑思维能力；
4 、有学习热情，能够快速投入新业务领域；
5 、擅长沟通、协调、组织能力强；
6 、责任心强，有事业激情，愿意主动迎接挑战，积极面对压力，具备良好的团队协作精神；
7 、完成过企业公关全案、整合传播全案，有公关、策划、广告工作经历者择优考虑；
8 、熟练使用Word 、Excel 、Powerpoint 、Photoshop 等专业软件
注：海外留学生（硕士及以上）可依据教育部留学服务中心相关政策办理北京户口。
高至传媒新媒体中心
简介：
我们倾向于组建一个精干的新媒体团队，探索、实践、实现基于纸媒平台的数字价值延伸。
PHP程序员工作地点：北京
岗位职责：
杂志社网站项目开发工作；合作项目开发工作。
任职要求：
熟练使用PHP及相关技术开发web项目；勇敢面对自己写出的代码，不回避重构；
不畏惧新技术，能尽己所能独立的尝试解决技术问题；熟悉某一个PHP框架和某一个JS框架；
有自己满意的作品。
网站产品专员
岗位职责：
负责网站所有在线产品的规划和设计；管理网站所有产品需求和用户分析；
协调跨部门的产品设计和需求；帮助市场部设计客户需要的互联网产品。
任职要求：
对产品设计要有自己独到的见解（佯装冷静或人云亦云者均请移步）；
熟悉国内外互联网产品，流行的自不用说，小众的、生僻的、新晋的都要有涉猎；
具有良好的沟通协作能力，能够跨部门整合需求和协调资源，取得其他部门的配合；
对 Android & iOS 产品有了解者优先。
基本要求
热爱互联网，热爱与视觉相关的事物，能够理解美是一种有逻辑的综合感受，而非单一的视觉刺激；
能够跟踪和学习最新的软件技术，对本专业的对接专业有足够了解；
能够积极参与到互联网新晋应用的体验研究中；
有良好的自律和自我管理能力、创新情结和创业心态，善于沟通，乐于助人。
篇5
受益于互联网用户数的不断增长以及网民对于高精度、多元化网络广告认知度的日益提升，我国数字营销市场呈现出快速发展态势。2012至2014年，国内互联网广告市场规模从773亿增长至1500多亿元，复合增长率40%以上。预计到2018年我国互联网广告整体市场规模将突破4000亿元，未来三年复合增速为24%。其中，程序化购买交易因其精准匹配广告与目标客户，并且能够对效果进行追踪与优化，从而受到广告主的青睐，成为近年来增速最快的互联网广告模式。预计到2017年，国内程序化购买交易市场规模将接近400亿。
公司转型数字营销，打开长期成长空间
篇6
图书分析师庞敏丽认为该书该书系统总结了社会化媒体营销及新营销，介绍了各种不同的社会化媒体，包括社交网络、微博、博客、视频、百度百科、BBS等，并对如何在实际工作中应用众多社会化媒体工具给出了具体的指导。本书适合对社会化媒体、网络营销、电子商务感兴趣，想低成本在网上销售、推广的读者。
通过对生意宝旗下比购宝(Boogle.cn)——“网络购物第一站”收录的博库书城、淘宝网、京东商城、卓越亚马逊、当当网、拍拍网、文轩网、中国互动出版网、99网上书城等众多含图书销售的网站，价格搜索显示，目前，当当网该书为最低价，推荐购买。
目录
第1章 社会化媒体营销序曲
社会化媒体的前世今生
社会化媒体平台的分类
社会化媒体发展趋势
社会化媒体营销
企业需规范员工社会化媒体行为
案例：英特尔社交媒体指南
第2章 新营销新趋势
图解新营销
为什么是社会化媒体营销
营销预算趋势的改变
Web 2.0环境下品牌和效果营销的取舍
聪明地选择营销工具
值得关注的4个问题
社会化媒体营销大趋势——策略与方法
案例：可口可乐向快乐出发
第3 章 社会化媒体营销的策略与方法
传统营销必须联手社会化媒体
社会化媒体应用：揭秘粉丝行为学
用户浏览行为透露玄机
社会媒体的3个本质问题
不可忘却的4个秘密武器
如何制定社会化媒体营销策略
如何开展社会化媒体营销活动
案例：乳品皇后推进社会化媒体营销进程
第4章 引爆社会化媒体营销
完善社会化媒体营销平台
中小企业如何开展社会化媒体营销
社会化媒体优化（SMO）策略
如何使用社会化媒体开展促销活动
探寻社会化媒体营销失败的原因
5个社会化媒体营销认识误区
点评4个有趣的营销案例
社会化媒体营销的13个问题
社会化媒体营销全案：奥兰多海洋世界
第5章 微博营销实战技巧
微博概述
通过微博直播会议、市场活动
微博盈利模式探讨
内容营销（Content Marketing）是一把匕首
Hulu 的思考
国外视频营销数据
如何让视频成为病毒传播
向甲流学习病毒传播
案例：中信信用卡营销
第6章 营销效果评估与检测
网络营销效果评估现状
社会化媒体效果更倾向“软”的一面
社会化媒体营销评估指标系统
社会化媒体、网站流量及转化率之间的关系
网络传播统计学统计指标
8 款网络品牌?测工具剖析
第7章 移动互联网与社会化媒体
移动互联网商业版图
社会化媒体营销大趋势——策略与方法
营销新策略：无线营销
移动互联网购物数据解读
移动营销——LBS 营销案例分享
手机应用（APP）营销案例
第8章 与商业和技术的碰撞
社交网络中刺激机制的设置
案例探讨
用户体验不只停留在嘴上
电子商务2.0——社会化商务
第9章 格局与版图
社会化媒体营销的应用
社会化媒体是个持续过程
社会化媒体需要经常换花样
社会化媒体障碍
篇7
1.移动广告联盟的发展
随着移动互联网的发展，智能手机在搜索、社交、娱乐、生活等方面已经逐步代替电脑，成为人们生活中最容易接触到的移动广告的主要载体。手机应用程序中的手机广告，逐渐成为移动终端传播的主要广告形式。在移动互联网平台上，广告商、移动运营商和广告主通过一系列合理的规则约束相互间的关系，统一管理相关事务，组成了移动广告联盟。移动广告联盟的核心就是移动广告平台，在此平台上，将广告主的广告需求信息和开发者的APP资源信息分别整合，为广告主提供合适的广告商和投放渠道，从广告主的角度细分用户，依据受众群体与广告内容相匹配的原则，设计出个性化的、以内容为核心的移动广告进行投放，实现了广告精准投放。同时，移动广告平台会运用高端技术检测和统计数据流和资金流，记录广告实际投放效果。数据流就是对广告精准度及广告效果的检测统计，资金流就是广告费用支付方式和分成比例，如按点击付费（Cost per click，简称CPC）、按展示次数付费（Cost-per-thousand impressions，简称CPM）和按效果付费（Cost per action，简称CPA）等。数据流和资金流在移动广告联盟中起到重要作用。广告主实现了效果营销，会按照实际效果将广告费支付给移动广告平台，移动广告平台再按约定好的比例给各开发者进行利润分配后，获得剩余的广告费。这样就完成了移动广告联盟产业链运作的全过程。移动广告平台是移动广告联盟的信息集合器和过滤器，其发展对移动广告联盟的发展方向起到至关重要的作用。
2.移动广告联盟存在的问题
从理论研究和实践中，越来越多的广告主和开发者加入到移动广告联盟中，移动广告联盟的规模逐渐扩大，发展速度愈发迅猛，诸多问题也随之暴露无遗。
2.1 广告形式有限，移动广告精准投放遭到道德质疑
由于移动终端的界面大小有限，可行的广告展现形式只有插屏广告、条幅广告、积分墙广告、富媒体广告等，对于一些行业的产品而言，移动广告并不能够完美地表达产品的特性，使得移动广告只能在部分行业内盛行。另外，移动广告增值业务难以推广的原因之一就是用户细分不够准确，为了精准投放移动广告而采取一些技术和手段时也容易遭到道德质疑，用户的网上行为有可能被深入分析，从而被动接受相关的移动广告。因此移动广告精准投放究竟是否应该被禁止还有待考察。
2.2用户对移动广告联盟不熟悉，其广告价值没有得到完全的认可
随着移动互联网的快速发展，越来越多的广告主把眼光放到了移动互联网上，争相发展移动互联网相关业务。然而事实上，很多中国传统企业的广告投放还是以平面媒体及电视媒体为主，即使在互联网上投放广告，也许首先选择在一些大型门户类网站或者垂直类网站投放，并没有完全认识到移动互联网上的广告价值。而且，加入到移动广告联盟的开发者的质量良莠不齐，一些开发者的价值甚至并没有被社会所承认。
2.3用户对于应用中插入广告有反感情绪
智能手机用户经常会下载一些或有趣或实用的手机应用程序，而使用时弹出的广告会影响手机应用的使用效果。CNNIC（2012年3月）在《中国移动互联网发展状况调查报告》中的数据显示，当用户在使用APP的过程中发现有广告植入，只有1%左右的人会觉得不影响正常使用，其余的用户均觉得受到影响，会选择卸载APP或者寻找无广告的版本代替。
3.艾德聚合平台的移动广告联盟
2005年，艾德思奇有限公司以主营搜索引擎营销（Search Engine Marketing，SEM）创立于海外，2007年正式进入中国，总部位于北京。它的创始团队有强大的微软、百度等知名互联网行业广告业务背景，近一半的员工是做数据挖掘出身的，使得它成为目前SEM行业的巨头，在上海、无锡、深圳以及美国的西雅图等地都设有分支机构，是百度北美区广告的总，并多次获得百度五星级商认证。
2010年，移动互联网走入了人们的生活，全球最大的广告联盟――Google退出了中国市场，中国的移动互联网广告领域出现了空白。艾德思奇公司CEO唐朝晖博士认为任何门户网站在未来都会变成一个APP，都可能是一个独立的媒体形态。因此他选中了移动APP广告领域，开始掀起了一系列的移动营销变革，推出了艾德无线（mobiSage）。这是一个专门为移动数字营销创造的精准智能广告平台。对于广告主，它能够提供易于植入手机应用的创意广告；对于移动应用开发者，它也提供了专享平台管理工具，加强了开发者对应用跟踪与检测的有效性。如今，艾德无线已经成为国内最具影响力的移动广告平台之一，支持当下最流行的移动系统平台，例如iPhone，iPad，Android和Windows Mobile等。2012年，艾德思奇又推出了目前国内首家具备中国特色移动互联网RTB（实时竞价，Real Time Bidding）模式的聚合广告平台――艾德聚合平台（mobiSage mediator）。这是一个战略级的移动广告产品，它整合了国内外主流的移动广告平台，并统一管理和配置广告的功能，广告主只需要经过非常简单的操作，便可以轻松实现对众多广告平台搭配使用。艾德无线广告平台的完善，促进了艾德思奇移动广告联盟的诞生。
2013年，艾德无线取得了令人瞩目的成绩，稳坐中国移动广告第一平台的宝座。截至2014年1月底，艾德无线日均活跃用户已超过5100万，日均展示量超过8亿，拥有超过90%的IOS媒体流量，覆盖85%的IOS独立设备[11]。对于广告收入，艾德无线将70%以上的利润返给开发者。
4.艾德聚合平台的运营机制与发展趋势
移动广告的市场规模愈加庞大，移动互联网营销正在向更精准、更互动、更聚合的方向发展，愈加需要高端的技术能力、完美的创新能力和大量的受众群体。
4.1 促进移动广告平台上广告主和开发者的合作
艾德聚合平台提出了针对广告主和开发者的两大合作策略。首先，艾德无线智能体系会针对每个广告主建立他们专属的数据库，提供与广告主产品或服务相关的精准人群和点击，获得受众人群看过广告后的反应，然后对广告创意进行行之有效的调整，挖掘更大的独立用户及单个用户的价值，使用户和广告真正互动起来，帮助广告主达到最优化投放。艾德思奇服务体系致力于为广告主提供全方位、高品质的服务，除了建立服务团队，还将共同承担关键绩效指标考核，包括对下载量、激活量、投资回报率、扩大投放、停留时间以及互动效果等进行全面评估及调整。
其次，对于想要达到收益最大化的开发者们，他们更希望扩大自己所开发的APP的覆盖量，同时也能自主地掌握各广告平台的投放量。艾德聚合为开发者提供了一个平台，整合了行业内主流的移动广告平台，支持为每个流量进行RTB，只覆盖目标受众，避免无用功的产生，使覆盖效果得以提高。广告主通过艾德聚合平台提供的广告资源，根据需求出价，价高者得。
4.2 促进移动广告平台间更广泛的资源共享
艾德聚合平台是一个创新的、开放的平台，最大限度地实现了资源整合与资源共享。其他广告平台可以到艾德聚合平台进行访问，并以自己手中的广告主资源与艾德聚合的媒介进行交换，艾德聚合也可以访问其他广告平台进行广告主资源与媒体资源的交换。目前Google旗下的admob、多盟、安沃等业内领先的移动广告平台均已接入艾德聚合平台。
4.3 增强开发者与广告主对移动广告联盟的认识
移动广告联盟正在潜移默化的被大众接受。为了让更多的人了解、熟悉移动广告联盟，吸引更多的开发者和广告主加入，艾德思奇有限公司应做好对公司品牌形象的宣传、合理利用微博和微信等社会化媒体定期有关移动广告联盟的知识、对未加入广告联盟的行业进行有针对性的广告定制、开发新的移动广告形式，以吸引更多行业的加入，赢得更大的社会影响力。
4.4 增强广告互动性和精准性
艾德思奇拥有国内第一个HTML5手机网站。例如沃尔沃项目，当用户在APP使用过程中看到沃尔沃的Banner广告，并点击进去，便会连接到艾德思奇的这个HTML5网站中。在这个网站中，用户可以随意选择车身颜色，并对汽车进行360度全方位的车体查看，用户只要动一动手指，就可以了解汽车的各项性能，同时还能进行在线预约试驾。
以用户最喜欢的方式做到投其所好，用户便不再对移动广告产生反感情绪。用户若想要享受广告精准投放的服务，就要牺牲自己的一部分隐私，让广告平台知道自己的手机上网习惯；广告主想要对自己的产品做精准投放，就要尊重用户的隐私；广告平台在对用户的行为进行数据挖掘和数据分析的过程中，要有一个适当的尺度，保护用户的隐私。
4.5 “新起点、新战略、新高度”的移动广告联盟发展趋势
2014年初，艾德思奇提出了“新起点、新战略、新高度”的全新理念，其中新战略、新高度的理念分别是以客户为中心、携手媒体为客户提供全案服务，和全体致力于打造行业全新高度、成为行业内首屈一指的企业。艾德聚合平台是一个很好地与客户实现战略合作、共同进步的平台，在聚合了多个移动广告平台的同时，为客户们提供了非常丰富的合作资源，也为艾德思奇带来了良好的合作机遇。对于那些想要进入移动互联网广告行业的企业，移动广告联盟不失为一个很不错的选择，一些成熟的网络广告联盟会逐渐增加移动业务，其未来的发展前景将是十分美好的。
同时，各移动广告平台的聚合力将会加大。由于各行业的产品或服务不同，产品生命周期不同，各移动广告平台又各有所长，不同的广告主会选择与不同的移动广告联盟进行合作。因此，联盟与联盟之间进行资源交换、资源共享，必将成为未来移动广告联盟的主流模式。
参考文献：
[1]李勇，邢跃.基于WAP的手机广告应用模式研究[J].商场现代化，2007（3）：133-134
[2]张琪.移动广告联盟客户细分研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2012
[3]N.Roger，D.Rick.21st Century Manufacturing Enterprise Strategy：An Industry-led View [M].Iacocca Institute： Lehigh University，1991： 1-4
[4]廖安舟，王纯.移动广告系统的研究与设计[J].计算机系统应用，2009，8：15-18
[5]邓瑛.精准广告的传播模式与策略研究[D].湖南：湖南大学，2008
[6]江芸芸.探析中国网络广告联盟的发展――以百度联明为例[D].福建：福建师范大学，2011
[7]郑荣，移动增值业务的营销研究[D].北京：北京邮电大学，2007：18-31
[8]中国互联网络信息中心.第31次中国互联网络发展状况统计报告.北京：中国互联网络信息中心，.cn，2013.1
篇8
全方位效果 瞄准高端客户群
也正是凭借着对电商的准确理解，离开当当网不久的褚明理很快便谈成了第一单生意——准确地说，是在公司成立前就谈成了这单生意，合作方正是2009年势头最猛的两家电商之一——麦考林。
当时的麦考林以目录为主，网站销售额很低，褚明理建议麦考林转型做电商，并提出了转型的方案。当年麦考林存在的问题是一直只赚“回头客”的钱，很难吸引新用户。褚明理认为是繁琐的界面让新用户无从下手，经过派瑞威行的改造网站用户体验有了很大提升。由此，派瑞威行轻松地拿下了当时麦考林互联网的大部分业务。
延续第一单生意的“高起点”，派瑞威行后期的服务也是瞄准高端客户。企业年收益50亿元以上的电商企业、年收益100亿元以上的传统企业，才能入褚明理的“法眼”。在他看来，只有做高端客户的生意，挣大钱，才能不被淘汰。
之所以定位于高端客户，还有一个很重要的原因就是大客户更认同派瑞威行提出的“全方位效果”的理念。在褚明理看来，“如果把互联网营销仅仅当成销售通道，这种思路会影响企业的发展。市场费用需要撬动销售额以外更多的东西，包括品牌、影响力、流量、知名度等等。”而中小企业市场费用有限，广告就是是为了拉动销售，跟他们谈品牌形象为时尚早。褚明理向《互联网周刊》记者表示，今年派瑞威行最大的一个收获就是扭转了一些大客户的投放理念，让他们开始关注ROI以外的东西。
想要服务好战略型客户，挣大钱，并不是那么容易。“对于大客户的服务并不是简单的媒体售卖，我们要提供全案类的服务，这就需要我们有很强的策略能力和整合能力。”褚明理说道，“这还需要相关人才的储备，并不断地进行互联网营销的创新。”
规避自身难题 探索DSP整合之路
派瑞威行的发展并非一帆风顺。2011年底，电商行业资金链断裂，服务电商的很多公司也都因此受到波及，派瑞威行也同样面临着严峻的考验。“现在回想起来，那段日子真的很难。如果说我们那年10月份没有拿到8000万元风投，我们也会垮掉的。”对此，褚明理颇有感慨，“其实拿风投的时候也并没想好为什么要拿这笔钱，拿了以后反而对公司有些负面影响，浪费掉了一部分。”在经历了一些尝试后，褚明理终于探索出了一条适合派瑞威行的发展路径。
近期，国内涌现出了一批标榜“大数据、精准营销”的DSP产品。对此，褚明理却表现得异常冷静，只是低调地和品友联合推出了面向电商的DSP产品。“我们并不是一个数据分析型的公司，技术不是我们的强项。”褚明理坦率地说。在众多营销公司标榜自己“技术支撑、数据至上”的今天，他的这番话让记者颇感意外。在他看来，只有BAT的手中才握有海量的数据，而第三方DSP只能通过cookie抓取用户信息，其精准度可想而知。与BAT的广告平台竞争，第三方DSP终究是“胳膊拧不过大腿”。
经过对DSP市场的分析，褚明理发现在美国风生水起的“交易平台”（Trading Desk），在中国却尚未成型。Trading Desk一词是借用了金融业中交易专柜的概念，是广告商进行数字化广告投放的工具，功能类似于DSP，通过对接多个DSP来进行广告的优化投放。
于是在今年年初，褚明理毅然决定将公司打造成全案类服务型公司——尽可能多地整合市场上的精准营销产品，为客户提供更有针对性的服务。由于团队中缺乏技术性人才，褚明理此举聪明地避开这块短板，用其他公司的DSP产品作为自身的营销利器。用他的话来说，“DSP、精准营销只是手段，我们的最终目的是为了给客户提供更好的服务。”
篇9
欧安派一直致力于为客户提供专业有效的互联网战略营销整合服务，从而提升品牌的数字资产。2015年，我们向内地城市发力，集中开发本土客户的数字全案服务，将集团国际化的营销视野、多元资源和洞察工具，以及接地气的数字营销思路运用于本土客户的服务上。比如，我们帮助电商品牌妖精的口袋打造的“微笑致敬”9周年项目，通过结合时下热点，制作电影病毒海报；与线下音乐跨界合作，聚合消费者人气；在社交媒体运作下，打开了品牌在淘宝以外的知名度。
此外，我们也立足二线城市，集中路演集团资源，分享数字营销前沿的案例，希望通过宣传、教育和普及的方式，带动内地品牌的互联网营销转型和突破。通过我们的五大服务体系整合集团的前沿科技、媒体资源、监测技术和洞察工具，为品牌在数字营销战役中创造更具实效性的传播效果。
2016营销关键词
跨界整合
品牌在于沉淀，营销需要创新。在这个互联网、媒体空前发展的时代，任何企业、品牌都需要适应营销新生态。跨界本身其实是一种全新的品牌、媒体渠道和传播形式的互补关系。2016年，随着“跨界整合”呈现出多样化的形态，相信它将会通过融合，延伸出更有趣的用户体验。而作为数字广告公司，我们也希望凭借优质内容和资源优势，在这场全新营销战役中，帮助品牌开疆拓土，赢得先机。
2015营销感悟
篇10
最近，随视传媒接到一笔新生意，帮助巴黎欧莱雅寻找那些“去过官网但未下单”的人群，以便企业能够精准投放其互联网广告。
作为百度TV独家运营伙伴，随视传媒是目前中国最大的互联网视频广告分发平台。为此，在巴黎欧莱雅网络广告投放前一个月，随视运用百度TV AdMan系统在其欧莱雅品牌官网上加入百度TV广告代码，为进入过巴黎欧莱雅官网的和下单的人分别打上标记，记录下各自的cookies(指网站放在用户硬盘上的程序，用于搜集用户信息以及在网上所做的任何事情，当Web站点需要的时候可以下载所有这些搜集到的信息)。
AdMan监测结果发现，最近一个月到过巴黎欧莱雅官网但并未下单的独立用户共有190万个，而随视在投放欧莱雅网络广告时，就锁定这190万个cookies，一旦这些cookies出现在百度TV广告联盟媒体上，欧莱雅广告将立刻呈现在他们面前。最终覆盖独立用户189万。
这是一次典型的精准营销传播过程，而这背后就是精准技术的力量。
技术推动精准投放
如何在浩瀚的海量信息中，追踪每一个用户的轨迹，并分析出他的行为和习惯，这并不是一件容易的事情。很多公司借助cookies做标签来追踪用户的行为，但每一个cookies与每一个网民个体并不是一一对应的，它与用户使用的浏览器绑定，一个网民通过不同的浏览器和上不同的网站就会产生多个cookies，而这很容易被当成是几个网民的上网轨迹。
传统的分析方式确实存在局限性，不能全面而准确追踪网民的行为轨迹，而目前的数字营销公司也在各施拳脚进行技术改进。
数字营销公司亿赞普更像一家纯粹的互联网技术公司，创始人来自华为，拥有深厚的电信技术背景，在追踪cookies的基础上，亿赞普公司选择了与中国电信和中国联通这两大固网运营商合作，获得每个网民的物理地址，不同于cookies，物理地址通常是由网卡生产厂家固定于网卡的芯片中，就如同每个人的身份证号，具有全球唯一性，每一个用户都是唯一可识别的个体。
随视传媒采用了三位一体的监测机制，除了cookies(Flash cookies)，还自主研发了Panel库，记录用户的轨迹，即使跨终端，也能追踪到。
一般而言，数字营销公司都会针对受众数据库进行分类管理，通过搜索引擎、海量计算，分析用户数据库中每一个用户的网页浏览记录，提取正文关键词，找到用户兴趣关注点，然后对用户属性进行多个行业大类、几百个产品小类的细分管理。通过这样搭建起整个受众网络数据库，广告主在投放时便可以直接提取目标受众进行精准投放。
竞争激烈，蛋糕足够大
最近几年涌现出众多新兴数字营销公司，它们往往具有一定的技术背景，背后还有风险投资的支持，在短短几年时间里，这些公司无论是团队的规模还是营业额都迅速的赶上并超越传统的广告公司。
也许是来自资本市场强大的压力，数字营销领域的竞争可谓异常惨烈，而数字营销公司在企业客户面前也都众口一词的标榜自己是业内技术实力最强大的公司，精准技术最科学，但实际上对于客户而言，要选择一家适合自己的数字营销公司也并非易事。
目前，国内主要的数字营销公司要么脱胎于传统的网络广告公司，要么从一些互联网技术公司转型而来，和传统的广告公司和网络广告公司相比，它们更注重技术对营销传播的推动。但相比较而言，在技术创新方面区别并不十分显著。
比如，随视传媒、易传媒的业务侧重在品牌展示型的广告投放，主要服务于国际和国内500强企业，为其提供更精准化的品牌形象广告；而聚盛万合公司(MediaV)这样的全案型的数字营销公司，则更侧重于服务电商客户，帮助电子商务网站全面管理混合售卖体系下的复杂广告订单管理和投放优化，从而实现媒体资源价值的最大化。不过，虽然业务各有侧重，但在经营模式及技术支持上仍存在一定程度的相似之处。
比如，对于收费模式，几乎都是按网络广告每千人展示成本(CPM)、千人点击成本(CPC)和基于成功销售而收取一定比例佣金(CPS)的模式——如果客户不以销售为导向则按照展示和点击量收费。
对于点击的费用，也是根据不同网站和不同广告主类型收取不同的点击费用，一般来说点击越频繁越容易的广告，点击一次的费用就越低，比如游戏网站广告；而点击难度比较高的产品广告，点击一次的费用就比较高，例如房地产广告、化妆品广告、金融广告等。
数字营销掀起并购潮
在过去的几年中，国际市场上涌动着一轮又一轮的并购和收购潮，由此也诞生了很多大型的跨媒体广告集团，如WPP(全球最大广告传播集团之一)收购了蓝互动和安捷达；阳狮集团收购了Communication Central Group (CCG)；分众传媒中国收购了好耶等，而这些被传统大型广告公司收购的公司无一例外都是从事数字营销和互联网广告业务的公司。
篇11
在成熟中看发展
毋庸置疑，视频是今年营销界非常大的一个热点，那么，现在的视频营销到底呈现出一种什么样的态势？肖明超做了如下分析：第一，从行业来看，目前整个在线视频的行业应该说已经走到了一个成熟的阶段，大家不像过去那样非理性的竞争，不再盲目投入很多成本争抢版权的资源，不再花大功夫打口水战。很多的视频网站开始更多地向广告主讲述视频营销的价值，并开始注重在产品、服务、内容上进行创新；第二，网络视频出现集中化的趋势，未来整个视频领域，一定会形成几大巨头的局面，不会像以前高度分散，而且各家视频网站都会选择自己发展的路径；第三，很多大的广告主的预算开始向视频网站转移，如快消领域的联合利华、欧莱雅等都加大了视频广告的投入。总的来讲，目前整个视频产业格局中，未来大家会更多探索如何进行营销产品的创新，如何进行内容的创新，以吸引更大规模，更广泛的受众。
专业的网络视频传播全案商、网动整合传播模式的倡导者剧星传媒也高度重视网络视频这种形式对品牌传播的重要价值和意义。查道存在互动沙龙中通过具体的数据对此做了解读：第一，从互联网媒体的角度看，今年5月，网络视频覆盖用户人数超过了搜索人数；第二，从视频和电视的关系讲，今年很多的客户都把视频和电视放在一起做计划，更多的本土客户把视频跟电视在一起进行计划和购买，广告费由传统媒体向视频媒体的转移达到30亿；第三，视频产业链的完善，催生了一系列公司的崛起，为产业链的完善提供了很好的保障。仅剧星传媒的产值就实现了从去年2000万到今年2.5亿的增长。这些数据，生动鲜明地反映了视频营销的增长态势。
腾讯发力视频营销
根据艾瑞iUserTracker最新的视频网站9月综合服务监测数据（PC网站端+PC客户端）显示，腾讯视频月度覆盖用户2.755亿，以领先优酷近1000万的优势成为月度覆盖用户台第一（优酷为2.663亿月度覆盖用户）。随着月度覆盖用户超过优酷，腾讯视频已经实现了覆盖第一、成长第一、专业第一，书写了全新的行业格局。
除月度覆盖用户数之外，艾瑞数据还显示从2011年3月至今的19个月时间内，腾讯视频的月度覆盖人数从7，296万人增长至原有的3倍到2.755亿人，为所有视频网站成长速度第一。
刘春宁认为，视频已经成为互联网占有用户时间最长的服务，月度覆盖数已经超过了搜索，这意味着网络视频用户的价值和黏性蕴含着巨大的商业价值。“视频是一场革命，改变大家观看电视剧、电影、资讯、综艺的习惯，这在未来几年的时间里，对整个内容行业都将产生深远的影响。”他乐观地表示。
现在，腾讯视频不断成为广告主同消费者发生联系、开展营销推广的最佳平台。网络视频和电视广告相比，可以做到非常精确的定向，如人群定向、人群细分、内容定向、人群和内容的准确匹配，这已经超越了很多互联网广告形式。传统的互联网广告主要卖的是PV，而视频广告卖的则是对个人的准确播放。
此外，视频广告还提供了崭新模式——内容营销。视频的原创节目、网络剧、微电影、电视剧，都将为广告主提供一个广阔的、在品牌理念与消费者建立联系的非常深入的方式。这也是互联网视频带来的独特价值，是之前电视台和其他的互联网产品无法比拟的，发展潜力巨大。
腾讯视频的一个非常大的发展机会，就是通过优秀的内容，与更多的平台实现整合营销。本文开篇提到的《奥运父母汇》项目，就是整合了腾讯网、腾讯微博、QQ空间、腾讯无线等跨媒体平台，进行了无缝式、立体化的传播，形成了视频资讯化、社交化和互动化的独特营销模式，有效助力了宝洁奥运战略的实施。
腾讯多平台的优势——包括腾讯流量第一的门户、腾讯微博、QQ、QQ游戏等众多平台，可以有力帮助腾讯视频把一个好的影视内容、原创作品，在第一时间以最快的速度传递到消费者，然后通过各平台的联动让价值更大化。这样一个整合的平台，让内容在最短的时间内，最大地曝光给消费者，相信会给广告主带来很大的回报。
再成长的新法则
那么，在如今竞争如此激烈的局面下，国内视频网站在未来的发展中有哪些需要去关注的地方？
第一，大家竞争的焦点依旧是内容。在今天这个信息爆炸的时代，要想胜人一筹，必然要在内容上下功夫。过去视频网站内容本身没有特别大的差异化，很多都是来自于一些比较热的传统电视台的剧目。近年来，每个视频网站都开始在自己的内容上做一些特色化的区隔和建设，用自己独到的内容吸引用户眼球和建立用户联系，在竞争日益激烈的市场上赢得最多的受众。
第二，营销产品的创新。其实视频的营销和广告，和传统电视相比有非常独特的优势，比如说能够借助更多的创新方式，如微电影、线下线上的选秀，还有跟媒体的整合等，这些都是大家在未来要持续探索的。
篇12
在移动互联时代，优质内容成为新闻网站的核心竞争力。综合媒介各要素资源的创新，要贯穿于内容生产的每个环节。在新闻舆论工作方面，大众网积极应对移动互联网变局，提出了“固报、强端、融网”的六字诀，稳固手机报这一传统优势不动摇，紧抓客户端这一新兴载体牵引媒体转型，依托PC端、移动端融合打通实现影响力的再造。
在传统PC端进行轻型化改造、社交化延伸。大众网立足山东特色精选内容，强调二次落地，增强编辑的整合力、聚合力、评论力；在页面设计上向社交化媒体开放入口倾斜，使得PC端新闻资讯能更容易被一键分享，形成多极自媒体传播加流量转化效益。大众网坚守党网职责和使命，在分众化、差异化传播中主动设置议题，引领多媒体参与、多渠道传播、多点落地，实现影响力的最大外延。
在个性化表达上，适应人人传播、多点传播、时时传播的新特点，推动用户参与内容生产、传播的生产关系再造。内容生产从理念、内容、体裁、形式、方法、手段、机制等方面不断释放创新潜能，图表图示、动漫、微端、VR、直播、航拍等，都成为大众网原创报道的生产要素，“四微一端”（微博、微信、微视、微刊、客户端）成为大众网原创报道的“标配”。
自2014年11月起，大众网进行了系列融媒体报道。《答卷――视察山东一周年特别策划》《青荣城铁开通大型直播》《改革进行时》《大阅兵》等报道，充分运用动画、微纪录片、新闻漫画、网络评论、深度报道、碎片化故事等手段创新报道方式，并融合网站、手机报、客户端、微博、微信、微视等多平台传播，覆盖上亿用户。在今年全国两会期间，大众网以微信群聊、微信红包的形式推出的情景互动式报道《你有一个来自郭树清的红包》《小样邀您旁听山东代表团会议》，刷爆了朋友圈。
在发展中实现全面融网。以“中央厨房”为指引，实现一次采集、多次传播。统筹发展“以PC端为大本营，以客户端为第一增长极，以手机报、论坛、微信、微博为传播第二原创，以培育QQ公众号为第三梯队”的新媒体矩阵，走出了一条区域门户网端协调发展的新路子，打造立体传播新格局，塑造了大众网新闻在移动互联网时代的口碑和影响力。
目前，山东24小时新闻客户端以“特色新闻+特色服务”的模式，突出地域性，不盲目贪求“僵尸下载量”，不断增强用户粘性，靠优质的内容赢得数十万计的日活用户，成为山东省内日活量、月活量、评论量、转发量绝对领先的 “第一端”。同时，积极发展立足于扎根山东省内17城用户需求的微博、微信公众号矩阵。
在《网络传播》杂志今年公布的“中国新闻网站传播力排行榜”中，大众网三四月份的综合影响力位于全国省级新闻网站前三甲，两微排行长期位于首位。
一体牵两翼，拓展营销力
影响力的再造为营销力的再造提供了必要的平台和支撑。实现营销力再造，大众网提出了“两手对接”：一手对接市场，提高造血能力，另一手对接政务领域，提高服务能力。
对接市场提高造血能力，拓展营销新平台，深耕细分市场，大众网提出了“互联网+平台、+产品、+行动营销”的全新营销模式，延长产业链，绑定以市场为导向的企业、行业，做山东省互联网全案营销方案的第一供应商。
大众网在“四个转型突破”基础上，进一步布局“一体两翼”，以影响力的输出为基点，深耕电子商务和电子政务两大板块。
目前，大众网已与山东省海洋与渔业厅搭建起中国水产商务网，取得了“淘宝特色中国山东馆”的运营权，建设了山东众筹网、特色山东・在山东电子商务平台等，网媒集团在产业平台集群建设方面初步完成了战略布局。以DPS精准营销为基础，打造“定制传播”平台；调动全国、全行业资源，做实品牌活动；一批线上医疗、线上教育项目正在酝酿储备中。
对接政府提高服务能力，发挥党网在政务领域的主导作用，在推动政务媒体升级中成就自我。目前，大众网在发展服务于各级政府和厅局机关的电子政务，逐步从舆情服务向行业大数据云计算服务平台发展；积极助力“智慧山东”建设，占领山东电子政务主流市场。
做强产业化，激发突破力
2016年3月16日、21日，、国家网信办先后批复同意《山东互联网传媒集团首发并上市的方案》，网媒集团正紧锣密鼓推进上市工作，力争尽快登陆主板市场。围绕“四个转型突破”，大众网正不断提升产业集聚能力，通过新技术、新应用实现产业升级，激发突破力。
坚定不移做大做强地方频道，深耕区域市场，将政治优势进行再突破，转化为核心竞争力。经过5年布局，17市地方频道已经成为大众网“四轮驱动”的重要一环，并且越来越体现出发展的强大后劲。未来，地方频道将是网媒集团实现线上线下一体化发展，电子商务、电子政务深入推进的重要桥头堡。
篇13
豆瓣广告的整合推广公司，也是豆瓣2016年度全案合作伙伴W创始人李三水在接受《广告主》采访时表示：“W在全局操盘的过程中核心目的是希望通过品牌整体的策略定位，为豆瓣塑造一个清晰的品牌形象。而所有的具体创作，都是豆瓣品牌从模糊认识到目前清晰定位的具体衍生。简言之，向大众正式宣布：‘豆瓣是谁’，这正是我们和豆瓣想要一起实现的效果。”
为此，W为豆瓣制定了全新的推广口号“我们的精神角落”。
“虽然豆瓣辐射范围之广，但还是可以清晰地辨识到豆瓣以兴趣社交为原则下，为用户提供精神产品的独特气质，而这样的气质不仅是其吸引无数用户簇拥的原因，也使此次豆瓣品牌的形象创作，变得更加意义非凡。”在李三水看来，在中国潮起潮落的互联网平台发展史上，有前景的有特色的有实力的品牌无数，但如果说到真正具有气质的中国式互联网品牌，10年来，独豆瓣一家。
“我们希望不仅传达豆瓣的品牌内涵，更能具象化它的气质。”李三水说。基于对豆瓣及其在市场格局中的位置判断，W以“气质”为解题切入点，阐释“我们的精神角落”这个核心策略。
以气质为切入点，是由于豆瓣其实一直以来在各种领域的各类尝试与自证，都是在还原一个逻辑：豆瓣无论为用户提供的所有服务，本质上都是一种精神消费，或尽其所能的在物质消费事实和现实人际沟通的规则下，为用户保留一份它处难寻的精神附加值。这是豆瓣的本色，也是大多数用户尝新暂别后最终仍旧回归豆瓣的理由。
具体到落地上，W将整个营销活动分为不同阶段进行。
在推广前期，W用擅长的数字互动营销手段，首创了章节式解谜系列H5游戏，通过强关联豆瓣的读书、音乐、社交、O2O等平台功能属性，结合人类五感：眼（感知）、耳（共鸣）、鼻（寻获）、嘴（分享）、脑（精神）等直观互动体验，巧妙释放豆瓣这个对所有用户而言，11年来微妙且不可替代的存在价值，让每颗老豆瓣心领神会，让每颗新豆瓣心生向往。并持续贯通，配合户外、地铁等线上线下的广告，为豆瓣首部品牌TVC广告蓄积声量。
随后，在层层推广的编排下，在2016年春节后高调亮相豆瓣品牌TVC和地铁广告，将传播势能最大化释放。
而接下来的第三部分，则是影院贴片的继续深入渗透，和互动章节式H5继续稳步分期释放，加上自然融入已经成型的社交媒体自传播的势能，将2016年度的豆瓣品牌第一波brand campaign持续落地。
