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篇1
宁波大发化纤有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标,不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫,通过创建“工人先锋号”活动的开展,大家工把创建热情切实转化为工作动力,以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。
一、部门基本情况
该部门现有员工20人,高中4人、占20%,大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来,该部门开展的系列工作:
1、加强部门教育,强化岗位培训
该部门新员工相对较多,岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训,使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习,进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为,个别谈心帮助,要求员工自觉遵守公司规章制度,通过严格要求,培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大,很多员工经常自愿加班加点,放弃休息日,不计报酬,努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷,感受的市场的压力,从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展,外贸部全体员工团结一心,相互配合,出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销,捍卫自身权益
20__年,美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案,这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来,两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家,我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉,并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场,但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中,我公司均以详实的数据本文来源:文秘站 据理力争,通过几年不懈努力,今年终于获得了0关税待遇,并将从20__年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外,其他反倾销案也不断。20__年,我们又从容应对了土尔其、南非等国家的反倾销案,均以胜利告终。
3、减少金融危机影响,加大进口业务
20__年下半年开始,全球金融危机蔓延,我公司作为慈溪市进出口十强企业,受到的冲击可想而知。面对不利局面,外贸部门及时调整经营策略,出口损失进口弥补,出口销售方面,在老客户定单减少的情况下,不断开发新客户,以降低定单减少的损失,该部门积极应对金融危机,利用参加广交会等展会的机会,扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面,采取巩固老客户,发展新客户和新区域的方法,不断降低采购成本,增加进口量,提高原料质量。20__年进口量11万吨,比上年增长25%。
4、严格遵守国家法律,报关通关无差错
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二、菜篮子绿地工程:我站在积极搞好花园式收费站建设的同时,坚持自力更生自给自足,开辟了职工蔬菜基地、农田基地和养鸡养兔场,利用休息日组织职工到基地参加义务劳动,体验劳动生活,分享劳动成果。不仅培养了职工的主人翁精神,而且丰富了职工的菜篮子,改善了职工生活。
三、思想教育工程:通过多种形式注重思想教育,开展职工职业道德教育讲座和廉政、作风建设教育,因人制宜,引导教育,激励职工主动提高个人素质,爱岗敬业,锐意进取,争先创优,不断提高职工的思想认识水平,统一思想,充分发挥职工的主观能动性、积极性和创造性。
四、创优争先工程:在争创“工人先锋号”活动中,他们组织了“志愿者服务队”,并且将服务队细分为维修服务队、医疗服务队、消防服务队、扶贫服务队、助教服务队、文体服务队。使广大职工以服务为乐,以服务为荣,不断拓展服务项目,延伸服务范围,在工作和学习中形成“比学赶帮超”的优良作风,树立健康文明高效的高速公路形象。
篇3
一、优质检修,持续改进,出色完成各项工作任务
配电班在抓好日常维护工作,搞好设备大小修的同时,从开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新。
1、2机组扩大性大修,配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口110kv架空母线改地面敷设高压电缆的改造,运行至今未发现异常故障。~先后对110kv开关站电压互感器、电流互感器更换共39台,完成黄26间隔从基础施工到安装调试工作。~先后完成了110kv、220kv开关站隔离刀闸改造大修20台次和110kv母线改造任务。~先后又对110kv开关站9台sf6开关进行了大修、6条线路出线的阻波器、1、2机组电制动开关改造等工作。特别是在1、2机组电制动开关改造过程中,由于设备设计不符合标准等原因,使试运行时出现强烈的震动。后经班组研究决定,桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接,开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施,后震动成功消除,通过一年的运行也未发现异常。配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺,使得各项任务的圆满完成,也为我厂机组满发、稳发、多供、少损的运行目标做出了贡献。
二、以人为本,强化管理,安全生产取得丰硕成果
配电班在长期工作实践中,始终坚持“以人为本”的安全理念,以严格的管理夯实了安全生产的基础,形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先,通过安全制度规程的学习,来强化人的安全思想,提高安全意识。多年来,配电班始终坚持每周一的安全学习,通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程,文明作业现场,杜绝违章行为,相互帮助、相互提醒,真正把安全工作落实到个人,班组内安全氛围浓厚。
其次,认真抓好文明生产现场施工,严格执行文明生产管理制度,为生产设备创造出一个良好的运行环境,有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范,认真履行“两票“、“四制”,以“三铁”反“三违”,工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”,工完料尽场地清,所辖设备泄漏率多年来一直为零。
第三,做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度,加强设备缺陷管理工作,积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作,发现问题及时处理和上报,控制了多起异常及未遂事件的发生,有力保障了全厂的安全生产。特别是在对我厂1、2机组出口母线震动缺陷处理时,班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长,造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因,通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间,进行紧固校正母线,从而消除了母线震动,也保证了机组的可靠供电。近10年来,班组共处理缺陷500多项,主辅设备消缺率为100%,所辖设备完好率100%,多年来,班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故,有效的控制了异常和未遂,对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
三、加强培训,内练真功,努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代,作为现代化企业的员工,努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本,也是我们干好本职工作的基石。
篇4
一、固本强基,力求创新,有力推进团的组织建设
团的组织建设是共青团开展各项工作的基础。多年来,供热站团支部依托党建带团建,以创建“五四红旗团支部”为目标,不断创新团的组织建设,夯实团工作发展基础。
一是强化团支委班子建设。本届团支部于2011年1月经站内青工民主选举产生,目前有书记1名,委员2名,均为大专以上学历。班子成员业务能力强,工作经验丰富,在员工中具有较高的威望。团支委坚持中心组学习制度,积极参加团委组织的各类培训,带领团员青年学习党的十七大、十、团的十六大会议精神。二是加强团支部规范化建设。按照实际工作,认真做好各种活动资料记录保存工作,完善修订了团的各类规章制度,夯实了团的工作基础。三是推进党建带团建工作。站党支部从人力、物力、财力各方面积极支持青年文化园建设,推进团员青年思想教育、技术业务培训工作,促进了团组织队伍建设。
二、强化引导,注重实效,切实抓好团的队伍建设
作为XX站的先锋力量,团支部把提高团员青年的技术素质、综合能力作为头等大事来抓。广泛开展多种活动,狠抓青工的技术练兵,在各岗位创建练兵台,坚持干什么练什么,缺什么补什么;坚持“一日一练,一周一讲,一季一赛,一年一考”的“四个一”岗位练兵制度;积极开展“以老带新、以新促老、新老职工结对子”的提素质活动;制定青工技能培训年度计划,每月邀请专业技术人员为讲理论、讲经验,为青工提供一个随时答疑解惑的学技术平台,提高青工技术素质,促进青工学技术的热情。
学技术就是为了服务生产。团支部坚持动员团员青年根据生产需要,适时开展青年志愿者和突击队活动,解决生产难题。今年共开展活动近11次,基本每月至少一次,从清理积灰到小区绿化,从团日活动到生产现场,总是在生产最需要的时候及时主动出击,展现青工风采。年初,为迎接“双节”,团支部组织19名团员青年志愿者,对1#锅炉房场草坪树坑里的枯枝烂叶进行了清理,对门窗玻璃、设备设施全部进行擦洗,做到了“沟见底、轴见光”,使岗位呈现出窗明几净、干净整洁的新面貌;环境日来临之际,团支部利用板报、挂图等多种形式,积极教育和引导全站青工学习环境日主题,了解环境变化形势,从自己做起,从身边做起,推进污染减排,践行绿色生活,组织12名团员青年,在两个锅炉房、4号换热站组织开展“我为岗位绿化出一力”志愿者活动,树立绿化标识牌24个;结合夏季设备检修任务重、工期紧的生产实际,以及“千队示范”工程美化、亮化环境的具体要求,组织团员青年开展了主题为“爱我班组,美化环境”的突击队活动,对锅炉房场外绿化进行了修理整顿,挖移枯树、平整草坪,修剪绿篱,展示了青工风采,为岗位面貌改善做出贡献;今冬供暖开始后,换热站补水量一直较大,小区二级供热管网漏点多、埋地管线查找难度大,外网维修班组员工非常辛苦,团支部组织有经验的青年志愿者12人,分成三组,在各园区查找漏点,经过10多个小时的努力,终于找到三处漏点,并及时对漏点进行了补焊维修,降低了换热站补水量。
团支部注重发挥团员青年的思维创新,鼓励青工积极查找设备运行缺陷,对症下药,持续开展优化工艺、降本控费的技术革新和改造。在生产过程中,充分发挥青工QC科技小组的作用,取得了一系列小改小革良好成果。近两年来先后申报的QC科技攻关项目就有4个,7个节能降耗“五小”优秀成果,获XX团委“金点子”奖励项目6个,年节约运行成本60多万元。这些控本降费、小改小革措施的实施充分调动了青工创新积极性,发挥了员工队伍的集体智慧,为全站生产经营业绩指标的顺利完成奠定了坚实基础。
三、丰富载体,创造条件,有效落实团的阵地建设
为了更好地活跃团组织气氛,团支部坚持“立足岗位、服务生产”的理念,加强宣传阵地建设,充分利用宣传栏、黑板报、文化园、XX工人报等多种形式广泛宣传团的各种活动。开辟教育学习阵地,利用图书角、学习栏,积极组建学习小组、读书小组,培育团的学习阵地;创新工作方法,积极响应XX团委的各项主题活动,鼓励青工踊跃参与、展青春风采,丰富团的文化阵地。