引论：我们为您整理了13篇确保工期技术组织措施范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
篇1
一、工期编制原则
1.全面响应和符合工程合同条款要求原则
2.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则
3.百年大计、质量第一的原则
4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
5.实现专业化、工厂化施工的原则
6.安全生产，预防为主的原则
7.文明施工、环境保护的原则
二、工期管理体系
1、建立工期管理组织机构。项目建设任务重、工期紧、要求高，为保证工期目标，配备素质高、能力强、有管理水平的组织机构，实行项目经理负责制，明确各部门职责，分工协作。
2、关键岗位工期管理责任制。明确各部门与关键岗位的工期管理职责，形成责任体系，是实现目标工期的各项措施的实施与落实的重要保证。
3、建立工期管理机制。工期目标层层分解，分阶段监督检查，强化、改进保证措施，以阶段目标保证分项工程目标，以分项工程目标保证总工期目标，建立整套行之有效的制度管理办法是实现工期目标的有力保证。
4、建立工期保证体系。工期保证体系由组织保证、技术保证、制度保证、资源保证和经济保证组成，保证目标工期的实现。
三、工期控制关键措施
1、技术措施
（1）优化施工组织设计、细化分项工程方案，做好典型工序的施工安排顺序：合避免出现混乱现象。
（2）制定合理的技术方案：针对本工程特点，做好技术超前策划。
（3）编制合理详细的进度计划：实际施工过程中，根据目标工期计划，对影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每周完成的工程项目及工程量，通过比较分析，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
（4）引入先进的新设备、新工艺、新技术、新材料，提高工效。
（5）做好施工测量服务和质量监督工作：及时进行测量放样及验收；加强技术人员的现场巡查，全过程跟踪、检测、及时发现施工中存在的问题并提出解决措施。
2、管理措施
（1）项目经理将由具有大型项目丰富管理经验人员的担任，组建精干高效、应变能力强的项目领导班子。
（2）采取目标管理，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（3）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
3、组织措施
（1）积极参加业主、监理组织的各种协调会，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境、以确保工程进展顺利。
（2）选择业务能力强、整体素质高的人员组建一个强有力的生产、计划、调度指挥系统，充分发挥现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（3）坚持会议协调制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。
（4）开展全方位员工工期意识教育，充分调动全体职工积极性，明确各班组的施工穿插时间，确保各段控制点能按期完成，并对各节点进度实行目标考核，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）根据网络计划控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员，坚持项目领导和相关工作人员现场24小时值班制度。
4、经济措施
（1）单位资金运作正常，财务状况良好，可为本工程前期启动资金及施工过程中的周转资金提供强有力的保障。
（2）通过全面预算管理、精细化施工、成本控制等办法，避免因资金紧缺而影响工程进度。
（3）确保建设资金专款专用。
（4）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程进度要求。
（5）通过网络计划控制工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，达到阶段进度目标的给予相应经济奖励，达不到的进行处罚。
（6）通过全面预算管理，精细化施工、成本控制等办法避免因资金紧张影响工程进度。
5、资源措施
（1）根据施工需要已准备数量足够、性能良好的施工机械设备，为工程顺利实施做好准备；配备数量足够、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，保障机械设备完好率和利用率；制定作业指导书和操作手册，确保设备规范运行；
（2）物资部人员先到周边做深入调查，充分掌握材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等，可在短期内保证物资进场；根据工程总进度计划提前编制各种施工材料需求计划，方便物资设备部与厂家提前订货；物资部及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响订货。
（3）抽调具有类似施工经验、技术业务精湛的各专业技术、管理及操作人员，充实项目经理部；根据本工程多专业、多工种联合作业的特点，选择素质高技术熟练的专业队伍，对特殊工种要求持证上岗。
6、应急措施
根据制定的工期计划，严格执行过程控制，并通过信息的收集、反馈与分析，加强进度计划的动态管理，根据变化及时调整计划和保证措施，以满足里程碑工期、节点工期及目标工期的要求。工期延滞时，根据工期延滞原因分析结果，针对物资材料或设备、人员、技术等不同因素，启动相应的应急储备或应急预案
（1）劳动力不足的纠偏应急措施：如项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包还是分包，都可以借助总部协力从其他项目进行调整。
（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。
（3）电力影响纠偏及应急措施：项目部将随时保证发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。
结论
影响工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，任何单方面的控制措施都很难达到有效缩短施工工期的效果。只有业主、施工、监理、设计等参建各方共同努力，并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制，才能加快施工进度，合理缩短施工工期。
参考文献
[1] 罗永刚.论市政工程工期的合理安排. 科技情报开发与经济.2010年.第20卷.第23期
篇2
1.1 施工原则
1.1.1 严格按照施工设计中的技术要求进行施工，使所实施的生物措施达到防止水土流失，改善生态环境的目的；
1.1.2 造林时所采用的各项措施均要达到成活率和保存率标准。
1.1.3 不偷工减料，不违反技术规定，实施科学而有序的施工作业。
1.2 造林技术措施
1.2.1 整地造林预整地，品字形排列 穴状鱼鳞坑整地，穴为30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度为2130亩，反坡式穴面略向内倾斜；阳坡页可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土补给。
1.2.2 造林苗木带宿土或浸根 采用直壁靠边栽植法或窄缝栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏实，埋土深度不超过苗木根际1-3厘米。为提高成活率，造林时加大科技含量，运用径流林业技术，覆盖林业技术、ABT生根粉、根宝、吸水剂等。
2 工程施工原则详细论述
2.1 技术措施编制原则
在以科学的施工技术为先导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织和成龙配套的施工机械做保障，制定施工技术指导总原则如下：
2.2 确保工程工期原则
所有施工技术措施的制定均以工程的节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用成套的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标实现。
2.3 安全第一的原则
坚持安全第一的原则，充分考虑工程的地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工技术方案，重点问题采取可靠、有效的技术方案及措施，并在施工中严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。
2.4 确保工程质量的原则
严格按技术规范和设计图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保工程质量目标实现。
2.5 高效施工原则
积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。
2.6 布置经济合理的原则
施工总布置设计充分利用发包人提供条件、当地自然条件、因地制宜，在满足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和环境保护的原则
制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规及地方环境保护的有关规定，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。
2.8 科学配置的原则
统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资和设备的综合
平衡，体现均衡施工生产，降低施工成本。
2.9 顾全大局的原则
为确保工程保质、保量按期完成，顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其他标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技术对策研究
3.1 组织经历过同类工程施工经验的技术管理骨干 担任现场技术和组织指挥工作，层层落实任务，以形成井然有序的施工场面；在施工技术、专业队伍组织、主要机械设备配备上做好充分保障，以保证工程施工高效优质地进行，确保各节点工期及总工期目标的实现。
3.2 针对造林工程的结构特点
主要采取如下措施以确保快速安施工：若土方工程多，合理划分施工区段，合理组织各个施工区段的流水化施工。施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业，抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证造林工期的实现。
3.3 施工总体目标
施工质量目标确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。
施工工期目标：围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其他项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。
施工安全文明生产目标：建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保 实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）
3.4 环保目标：
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。
3.5 施工组织机构设置：
工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。组建项目经理部，从我公司投入一批高素质、富有经验的技术、管理人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程局总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
4 结术语
在环境日益恶化的情况下，搞好造林绿化建设对促进国家生态发展无疑具有重要意义和积极影响。以人为本，科学发展的林业生态建设，不仅能有效的改善环境质量，也满足人们日益高涨的环境友好型社会需求，而且促进了我国生态社会又好又快的发展。
参考文献
篇3
近年来，随着我国建筑工业的发展，城镇化进程不断推进，给排水工程不断增多，对其施工组织优化的要求也日益提升。然而，在实际工程中，建筑给排水的施工组织还存在一定的问题有待改善，本文结合自身工作经验，对建筑给排水的施工组织优化措施进行探索。
1 建筑给排水施工组织设计
在施工准备期间以及整个施工过程之中，施工组织具有指导意义，也是在工程开工后确保施工活动能够科学合理、管理有序、组织高效开展的重要手段。作为施工技术和管理相结合的施工组织设计，其对施工具有重要的技术经济指导作用，它质量的优劣直接关乎工程建设的成败，也决定了经济效益。
1.1 建筑给排水施工组织设计的内容
对于建筑给排水工程来说，其编制施工组织设计应从以下几方面着手。
1.1.1 做好施工组织
搭建能力强的项目管理班子，并着手建设现场管理体系，以适应工程施工管理的需要。
1.1.2 做好施工方案
在工程项目的建设施工过程中，作为技术性文件的施工方案，对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用。对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程，其检查和验评必须依照编制的施工方案，并根据我国现行的建设工程的相关规范进行，如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等。为使工程质量达到验评标准，方案在实施过程中，应严格执行检查制度，针对工程的每个分部分项的不同的工程内容，采取多种方式方法，进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查。由此可以看出，施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程。
1.1.3 编制进度计划
必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况，在科学合理控制工期的基础上，制定出优化的进度计划。与此同时，为使招标方相信工程能够按计划完成，应对工期制定出相应的保障措施。给排水工程进度计划属于实施性进度计划，其编制对象是建筑物中给排水工程的施工，它在单项工程进度计划的基础上，对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等。
1.1.4 制订保证工程质量的技术措施
工程建设的核心是质量，因此，对于工程建设项目质量来说，其重点在于控制施工阶段的质量，这是确保施工阶段质量合格的重要因素，应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上，制定相应的技术措施，以保障工程质量。为取得预期质量目标，须构建完善、详尽的质量保证体系。与此同时，须制定工程质量的保障措施，一方面，应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施，另一方面，对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施。
1.2 建筑给排水施工组织设计的流程
建筑给排水施工组织的设计流程，如图1所示。
2 建筑行业给排水施工组织现状分析
我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚，直到1987年才进行了初步的研究和探讨，制定了项目管理施工法，随后制定的《建设工程项目管理规范》，标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨。目前，在我国的基础建设的过程中，由于对施工组织设计的重视，因此整体设计的效果较为显著。在建筑给排水工程的建设施工中，施工人员十分注重施工组织，其已成为施工建设过程中的关键，并因此增强了施工效果，施工效益也显著提高。
当前，由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足，比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用，重组织技术措施，轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时，只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益，因此限制了建筑给排水工程的进一步发展，导致施工组织设计没有发挥其应有的作用，经济效益目标也无法实现。由此可以看出，为强化施工管理，确保施工质量和效率，必须对施工组织设计进行优化，以使建筑企业提高其经济效益。
3 建筑行业给排水施工组织的优化研究
优化施工组织设计的目的在于最大程度地节约资源，有效发挥机械设备的性能，使工期、成本和质量等三者之间协调一致，以实现工程项目的经济效益，并发挥其社会效益。
3.1 优化施工方案
对于高层建筑给排程的施工来说，其不仅设备标准较高，而且诸如管道、卫生洁具等材料品种也较多，因此施工工作量很大，其施工也颇具难度，所以对安装施工的要求也相应严格。只有制定好施工方案，才能确保工程的施工质量，其正确与否，直接关乎施工过程质量的好坏。其中，有效管理工程的质量控制是施工方案顺利实施、实现预期施工目标的保障措施和手段。
科学合理、且具有较高水平的施工方案，是确保施工质量的前提，与此同时，施工管理也应按照科学、严谨的管理组织，遵循既定施工方案，对施工人员和机械设备做出合理配备，严格执行施工的顺序、起点、流向以及采用的方法，以保证和实现工程施工的质量目标。
施工准备工作的进行，能够使施工方案发挥更好的指导作用。在工程开工前，应统筹安排好人力、物力和财力，在明确岗位责任制的同时，各级组织开生产技术会议，规范关键部位的操作工艺、规程和保障措施，对所掌握技术互通有无，此外，也应明确责权利，建立相应的奖惩机制，开展多种多样的劳动竞赛，以激发员工的工作热情和创造力。这样一来，通过有计划、有组织、有步骤的优化施工方案的实施，不仅加强了相互的监督和促进，使施工质量与员工的利益捆绑在一起，也保质保量地加快了施工进度，降低了施工成本。
以某工程消防系统的安装为例，其安装方式可采用焊接、法兰连接，或者采取卡箍连接等方式，通过优化施工方案发现，在三种连接方式当中，卡箍连接方式要比其它两种方式具有以下优点：
①卡箍连接更为简单便捷，可靠性较高，加快了施工进程;
②该连接方式的简捷性，减少了人工使用，从而大大降低了安装费用。
从选择卡箍连接方式的例子来看，选择经济的施工方法，不仅使工期明显缩短，也能够确保施工工程的质量。
3.2 合理安排施工进度
施工组织设计的核心是编制进度计划，因此，首先应根据工期的定额，结合本单位人力、物力等实际情况，以及机械化程度，在此基础上，以理想效益为目标，计算出正常状态下的最佳工期，而后与投标书要求的工期进行对照，并作相应的调整，但是，为在投标时更具竞争力，应对进度计划编制的控制工期进行优化，使之短于投标书要求的工期。
施工进度计划是否能够如期实现，关键在于施工进度控制，其对于落实成本和质量的控制也至关重要，也直接影响着企业的效益。在工程建设的各个阶段中，进度控制的目的就在于保证任务目标如期完成。对于施工管理者来说，需对工程项目做好进度计划，以便于有序开展工程项目管理，使其健康稳定地发展。因此，为实现施工组织设计的优化目标，达到有效控制成本的目的，必须对施工进度进行合理安排，争取在最合理的时间内完成工程项目的施工任务。
为控制工程项目的成本，使其在最短时间内发挥投资效益，最为有效的手段是加快施工进度，合理缩短施工工期。然而，在已定工程造价的情况下，要提前完成工程项目可不是件轻而易举的工作。为缩短工期而盲目地加快施工进度，只能投入更多的人财物，致使工程项目成本增加。因此，为了如期完工，争取经济效益的最大化，必须在一定的条件下，相互转化工期和成本的控制，选择最为均衡的施工进度，科学合理使用各种资源，才能使企业实现预期目标。
比如，工程质量形成于施工工序之中，因此，某项工程在优化施工进度时，就优先选择了优化施工工序，其根据各工序间固有的具有规律性、客观性、科学性、合理性等特质的顺序搭接，合理安排施工进度，以有效控制施工质量，确保企业实现预期的质量目标。
3.3 加强施工质量管理
工程成本与施工质量密不可分，质量要求标准越高，那么必然要提升管理水平，对材料、机械设备的要求也相应提高，也会采用更为复杂的施工工艺，这将导致产生更多的直接费用和间接费用，从而使工程成本大为增加。降低质量标准不能够减低成本，因为如果工程质量过低，将大大增加维护和管理工程的费用，其结果也是提高了工程成本。
因此，在施工过程中，无论成本过多还是过少，都难以确保工程质量，必须合理控制成本的供应，与此同时，对工程质量也应严格把关。在整个施工过程中，建设各方应充分认识质量目标和成本目标的关系，并相互配合，积极协调两大目标之间的关系，在确保质量的前提下，从而实现预期的经济效益。
4 结 语
科学合理的施工组织措施，是给排水工程项目施工质量的有力保障，通过管理组织，强化质量意识，在确保施工质量的前提下，缩短工期，降低成本，以提升施工项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
篇4
一、施工组织设计概述
施工组织设计是指在项目的整个施工过程中，运用系统工程及经济学思想，对拟建工程的各个施工环节、各种资源进行统筹安排和计划管理的行为。施工组织设计的最终目标是不断追求工程项目的质量、成本、进度目标，充分利用资源，获得最优的经济效益。施工组织设计是建筑工程施工管理的核心和灵魂，是对施工活动进行科学管理的重要手段。编制施工组织设计技术方案需要协调工程施工中的各个阶段、各参与方、各项资源之间的相互关系，对工程建设过程进行组织、规划和协调。施工组织设计方案是项目施工组织设计效果的直接体现，其编制的主要内容一般包括包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标以及附图、附表等。
二、工程项目施工组织设计方案
1.工程概况
本研究选用的工程项目是平凉市市场监管所业务用房、附属用房及附属工程，该项目总建筑面积：800m2，均为坡屋面，屋面防水等级为Ⅱ级；建筑结构安全等级为二级；耐火等级为二级；设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度；建筑物场地类别为Ⅱ类；场地土类型为中硬土；地基基础设计等级为丙级；砌体质量控制等级为B级。
由平凉市市场监督管理局作为建设单位投资建设，监理单位是中维建设工程咨询有限公司，设计单位是甘肃省建筑设计研究院，合同约定工期为总日历天数180天，本工程还包含室外场地、道路、围墙、绿化及水电配套设施等。
2.施工组织设计优化方案的内容
本项目施工组织设计优化方案主要包括以下几部分：
（1）施工组织设计
本工程项目编制的施工组织设计文件包括编制依据及说明，工程概况，各分部分项工程的主要施工方法，工程投入的主要机械设备及进场计划，劳动力和材料投入计划及保证措施，确保工程质量的技术组织措施和质量违约承诺，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施及违约责任承诺。
（2）安全施工组织设计
安全施工组织设计文件主要包括编制依据，工程概况，安全文明目标及组织机构，各级安全生产责任制，各工种安全操作规程及各种机械安全技术操作规程，环境保护规章制度、措施，安全生产技术措施，各专项技术方案，施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控及应急救援措施，教育培训。
（3）扬尘治理专项方案
扬尘治理专项方案主要包括综合概况，建筑设计概况，扬尘治理专项措施，施工现场防噪声污染的各项措施，文明施工措施，文明施工、环境保护的检查措施，消防保卫措施。
（4）土方开挖、回填施工方案
土方开挖、土方回填施工方案主要包括工程总体概况，地基基础设计概况，编制依据，基础土方开挖施工方案，基础土方回填施工方案。
（5）模板工程施工方案
模板工程施工方案主要包括工程概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，施工进度计划，质量控制措施，安全施工管理。
（6）混凝土工程施工方案
混凝土工程施工方案主要包括工程概况，设计概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，质量控制措施，安全施工管理。
（7）钢筋工程施工方案
钢筋工程施工方案主要包括工程概况，设计概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，质量控制措施，安全施工管理。
三、施工组织设计方案优化措施和方法
（1）设计方案的优化
施工组织设计方案是工程项目建设过程中的主要指导性文件，在项目建设前期编制，内容涵盖项目建设各个环节的工艺技术要求和施工方法。在本项目的施工组织设计方案中，仅在模板工程施工方案中编制了施工进度计划，其他分项方案均未编制，由于进度计划是指导工程建设进度，确保工期的重要影响因素，因此，各分项方案均应编制进度计划。进度计划一般以网络计划图的形式表示。
（2）主要施工方法的优化
通过三新技术的推广语应用，使得建筑工程在实施过程中能够充分发挥新技术新工艺新材料的优势，降低工序作业时间，节省材料和人工成本，提高企业经济效益。在本项目的施工组织设计方案中，施工组织设计、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和钢筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相关内容。虽然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中尽量采取节能高效的施工材料或工艺技术，提高资源利用效率，降低企业成本。
（3）施工进度计划的优化。
工期是施工企业一直以来追求的三大目标之一，施工进度优化可以理解为在既定资源一定的前提下追求工期最短，或者说在资源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工组织设计方案中，一般用网络图来进行施工进度计划编制和优化。网络图通过箭头、圆圈、字母等来表示项目建设的各个工序及其持续时间。网络图又有单代号和双代号网络图两种。在工程实际应用中，双代号网络图的应用更为普遍。网络图是项目进度情况的直接体现，能够直接地展示项目各个工序的施工进度情况，方便对各个工序的施工时间进行调节，方便控制工程建设实际工期。
（4）施工成本优化
施工成本优化与施工进度计划是相对应的，合称为工期成本优化。工期成本优化的目的在于两点：一是在施工成本最优时寻求最短工期；二是在施工工期既定时寻求最低成本。对于前者，需要借助网络计划图，通过压缩网络计划图中关键线路上的持续时间达到缩短工期的目的。在实际优化中，为简化优化工作，一般采用“破圈法”。施工成本优化的精髓在于提高人工和资源的利用率，在实际施工中采取有效合理规划、统筹施工，提高全员经济意识，提高人工效率，提高材料使用率等。
（5）资源优化
资源优化就是对工程建设中的各资源要素进行优化配置、优化组合，以实现施工项目的动态管理。借助于网络计划图进行资源优化主要在于两点：一种是在资源有限的情况下谋求工期最短；另一种是在工期一定的情况下谋求资源的节约利用。在实际施工中，施工资源优化应注重施工资源计划的编制、资源的供应、资源的节约集约利用、资源的使用效果分析等各个环节。
四、结论
施工组织设计在工程项目建设过程中具有重要指导作用，在其技术文件的编制过程中也应时刻围绕质量、成本、进度的目标。本文从平凉市市场监管所业务用房、附属用房及附属工程角度进行分析，探究了其施工组织设计方案的内容，并提出了切实可行的优化措施和方法，对在项目建设中进行施工组织设计及方案优化将会具有重大的指导意义。同时，由于优化方案进一步节约了资源，提高了资源使用效率，因此在今后的实践应用中应大力提倡。
参考文献
[1]曹宏泽，裴茜.建筑工程施工组织管理与架构设计优化研究[J].现代工业经济和信息化，2016，（1）：45-46.
篇5
一、组织与管理措施
建立相应的组织管理体系，成立高效、精干、务实的项目部，配足配齐各种管理及专业技术人员，建立专职机构、制订责任制度，并把相应各职能部门的计划职责予以划分，具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点：
（一）统筹考虑，兼顾一般
工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制，还要考虑各单位工程的互为条件的需要，从全局的观念出发，在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好关键线路的控制
工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线，以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工，在保证关键线路按计划开工的前提下，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置。
（三）把握好施工过程中的动态监控
施工过程中内、外部环境是经常变化的，计划的实施难免会出现偏差，而且随着对工程认识的进一步深化，各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况，对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控，实施动态管理，根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。
（四）搞好信息传递和反馈
由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组，确保信息渠道畅通；其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息，并及时反馈和处理。
二、技术与经济措施
（一）技术措施
第一，设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审，对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确，保证设计意图得到正确理解。
第二，方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下，按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书，并及时组织内外部专家评审和报批工作。
第三，教育和培训。首先，思想教育：通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性，以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系，把被动地赶进度变成主动努力，最终成为每一个职工的自觉行动。其次，业务素质教育：管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识，规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习，确保作业进度和工程质量。
（二）经济措施
第一，资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划，并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑，超前考虑安排好资金，对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施，保证现场的正常运转。
第二，奖罚。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
三、资源保证措施
施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划，确保资源满足现场实际需要。具体措施如下：
第一，人力资源。上场充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入。
第二，工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
第三，设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
第四，资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划，超前安排好资金的供应工作，避免因流动资金不足影响工作计划的落实。
四、协调措施
在以上各措施到位的情况下，不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行，该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点：
第一，工程例会。建立项目部，定期现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题，保证工程正常有序地施工。
第二，内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合，改善外部环境；同时搞好现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
第三，劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手，论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施，为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。
参考文献：
1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.
篇6
龙泉市瑞垟水库位于浙江省龙泉市南部屏南镇瑞竹垟村，距龙泉市约75Km。集雨面积是23.65Km2，引水入库集雨面积为43.375Km2，总集雨面积为67.025Km2。水库正常蓄水位877.50m，总库容为1066万m3，为中型水库。枢妞工程包括拦河坝、输水遂洞、发电厂房及升压站、跨流域引水系统等。工程主要存在问题为坝体、坝基渗漏、坝体内观测设施需维修、恢复等。除险加固工程施工内容为：坝基防渗帷幕灌浆；坝面化学灌浆；坝体横缝灌浆；排水孔清洗修复；扬压力观测设施安装；喷混凝土护坡；坝后踏步砼的浇筑等。合同工期8个月计240天。实际工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。
2. 工程施工管理与控制
2.1 根据施工合同约定，经工期优化后确定本工程于2009年11月20日开工，至2010年7月25日竣工，确保合同工期8个月。本工程以坝基防渗、坝体防渗、坝体加固施工为主导工序，坝基防渗、坝体防渗采用顺序作业；坝基防渗帷幕灌浆与坝体横缝灌浆、坝面化学灌浆同时进行，即帷幕灌浆结束后再进行排水孔工程；排水孔完成后进行左坝头山体喷锚、照明工程、栏杆工程施工，最后进行右坝头平台砼工程施工。整个工程采用流水施工方法组织，设四个工作面，即大坝坝顶工作面、大坝下游（两岸岸坡）工作面、大坝廊道工作面和大坝坝后桥工作面。
2.2 工程管理与控制措施。
2.2.1 进度控制措施。
（1）组织管理保证。本工程由项目经理行使计划、组织、指挥、协调、实施等基本职能。建立生产例会制度；参加监理例会，及时解决施工中出现的问题；采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划控制与管理；抓主导工序；组织流水施工；安排合理的施工顺序；做好劳动组织协调；通过施工网络节点控制的实现来确保整个工期目标的实现。
（2）技术保证。在施工组织总设计基础上，每个分部工程均编制施工方案，报监理审批后，层层交底、落实；切实按施工方案或作业指导书进行施工，保证各施方案的顺利实施；避免不必要的返工影响工期。
（3）合同保证。各施工队、作业班组采取择优选定，在签订责任书时明确对工期、质量、投资的要求，每月劳务结算及时支付，预留20%为工期、质量保证金，用的经济手段保证工期承诺。
（4）经济责任制保证。实行工期目标奖罚制度，签订责任书，引入竞争机制，严格奖罚兑现，工序施工质量严格把关，做到一次合格。
（5）机械设备保证。各种机械设备配置充足，最大限度提高机械化施工，各机械设备由专人负责管理使用，保证良好的工作状况。
（6）材料保证。各种材料的入场均有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，供应与施工科学合理，确保连续施工。
（7）劳动力保证。施工管理人员和作业工人合理组织，增加技术工人的比例，树立创精品工程意识。
2.2.2 质量控制与措施。
（1）建立质量保证体系。由项目经理、项目技术负责人、质检、施工人员组成的质量领导小组，对各施工部门签订质量责任书，按“三检制”进行全面质量管理，按水利部颁发的单元工程质量评定标准进行分级检查，对隐蔽工程在自检合格的基础上，会同建设单位（或监理工程师）进行验收会签。
（2）采用专职质检员与班组质检员相结合的办法，每个班组都有兼职质检员，负责本班组的质量检查工作，专职质检人员由专职质检员和试验员组成，专职质检人员采用三班制跟踪值班；在遵循有关规范规程的基础上，制定有关施工的具体细则，并形成文件，使质量管理有章可循；对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、钢筋等材料的质量均经检验合格后才投入工程使用。
（3）坚持按“班组初检，工区复检，质检部终检”的三检质检，对已完成单元工程进行及时整理、评定。
（4）工程完成后，项目部申请建设单位及时进行竣工验收，以缩短计算工期，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。项目部负责工程保护、回访、维修工作。
2.2.3 安全生产管理措施。在工程施工过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断提高施工现场安全生产工作的管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化；切实落实环境保护措施。确保施工期间不发生生大人员及机械设备安全事故。
（1）设立安全生产领导小组，配备专职和兼职安全员，建立安全生产责任制，健全安全管理网络。
（2）对参加施工的全体人员进行各种安全教育，特种作业人员和关键岗位员工一律持证上岗。
（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）现场设立“五牌一图”及其他标牌，建立安全档案和事故处理档案。
（5）施工全员配戴安全帽，在进入施工作业区的路旁竖立安全警示牌，彩旗等警示。
2.2.4 文明施工管理措施。
（1）施工和生活区域布置合理，各种劳动保护设施齐全，积极改善职工劳动、生活、卫生条件。
（2）建立物品管理使用制度、治安保卫制度和联防组织、消防设施；注意环境卫生，搞好食堂消毒工作。
（3）落实环境保护措施，生产废水经过沉淀过滤排入河道，避免向库内丢弃废物，保护当地文物等。
2.2.5 合同管理措施。本工程合同价272.7余万元。本工程施工中没有分包单位，全部工程施工由公司的工程项目部自行完成。在合同约定的工期内完成工程施工任务，工程完成后，工人工资和材料供应商价款全部结清，未产生拖欠民工工资等现象。
3. 总结与结束语
3.1 瑞垟水库拦河坝防渗灌浆施工的实施验证了整个坝基节理以右岸尤其重力墩部们较为发育，其次为河床段，左岸则较好，节理性质剪切闭合居多。位于右岸坡脚，NE50°NW
3.2 从工程统计的灌浆成果显示分析，各次序孔透水率及单位注入量变化符合灌浆规律，灌浆后效果良好。
3.3 工程检查孔合格率100%，各孔段透水率均满足设计防渗要求，该水库防渗帷幕已经形成。
篇7
通常的施工组织设计,是根据工程施工阶段和编制对象的不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分,它直接影响着工程招投标的最终结果。施工阶段施工组织设计则用于指导工程施工全过程,也是按前述分三类,而且应根据总包分包的情况而编制。
3施工组织设计的编制要点
3.1认真分析研究建设方的招标书及其相关资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对本企业多方面实际情况的彻底了解,确保获得真实的第一手资料。
3.2重视施工部署和施工方法的选择。①组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。②科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,各分部分项工程的施工顺序、前后搭接等。③提出主要劳动力分阶段投入计划、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划。④施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。其编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
3.3编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利于和招标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。
投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更便于管理。
3.4制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质、施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌制订低于招标书中要求的质量等级。
为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系,一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系的工作程序等。
对于工程质量保证措施,一是要制订各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是要制订易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
3.5制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题,拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构)筑物、道(铁)路相互间的不安全因素,因此必须制订相应的切实可行的保护措施,以确保安全。
3.6规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但却是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。
4编制施工组织设计的重要性
4.1招投标阶段施工组织设计的作用。招投标阶段施工组织设计从宏观上粗线条地描述施工过程;同时如果中标,它又是施工企业进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。
4.2施工阶段施工组织设计的作用。施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
篇8
1 工程布设概况
骏马站宿办楼工程位于咸阳市礼泉县骏马乡东西大街。工程建设需在保证全站灌溉生产、职工生活正常运转的前提下，分批拆除原站内会议室、职工宿舍、食堂19间“人”字梁瓦房，对站内苹果园、菜地进行清理平整，然后新建一栋三层砖混结构楼房、6间职工食堂和车库用平房，建筑总面积为1269.76m2，楼房最大高度为11.5m，总长度为39.02m，最大宽度为9.15m，建筑耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为七度。
地基土方工程设计为大开挖，开挖深度为3m，用3∶7灰土垫层，夯实地基土厚1m。基础为钢筋砼带基；砌体采用MU10实心砖、M10水泥砂浆；主体全部为MU10承重多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；层高均为3.30m；楼面局部为现浇板，砼等级为C20，其余为空心板。该工程设计装饰工程：外墙为铝合金幕墙及铝合金窗，内门为木门；内墙面除卫生间为瓷砖外，其余均为水泥砂浆拉毛。楼地面均水泥铺面。屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材。油漆为中等调合漆，外露铁杆为银粉漆。管理站大院内建2块30m×18m的绿色草地，种植三叶草，中间道路旁栽立2根伞状景观照明灯；临街外墙为钢栅透视墙，大门为双扇铁栅门。
2 施工管理总体思路
坚持以人为本抓管理，以保工期创优质为目标，以施工合同为依据，强化企业各项管理，对施工全过程实施严谨科学的试验和监控，合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期内完成所有工程项目。切实搞好标准化工地建设，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化，争创一流管理，一流施工质量和效益。
3 施工进度管控措施
提早召开项目上马建设情况通报会。邀请当地乡政府及周边学校、医院领导、村民小组组长等参加会议，做好工程设计建设情况宣传，讲清国家工程管理法规和安全要求，争取多方配合支持。
按国家规定签定施工合同，企业人员尽快进场作业，在7天内做好开工准备，达到开工条件。
建立施工工期责任制。项目部与各施工队、组依据工程标段划分签订工期保证协议，确定具体工期及奖罚条件、办法，相互制约，对非承包商方面原因造成的工期进度拖后，采取适当的激励措施组织赶工，并要求承包商务必把奖金直接兑现到参建员工，以促进各标段、分标工程按期完工。
建立工程例会制度。根据需要召集各方面负责人会议，研究施工中发现的问题及解决对策，安排部署下一阶段具体工作任务，落实施工措施。对未按计划完工的施工队组，督促采取措施迎头赶上，并按奖罚办法严肃处理，以标段、工序工期按期完工，确保工程总工期顺利达标。
强化施工管理，严明劳动纪律，对参与员工实行动态管理，优化组合，促进施工专业化、规范化开展。
按照施工组织设计抓好施工材料准备，在保证质量的前提下优先使用当地村民供料，重要材料提前联系采购，并运至工地，确保材料正常供应，防止因窝工、工料不足发生延误工期问题。
抓好施工作业调度。根据工程地势较为开阔的特点，广开工作面，主要工序尽量平行作业、交叉作业，在确保关键工序的同时兼顾一般工序，确保按期完成。合理配备施工机械，加强机械保养使用管理，组织好机械配件的供应，提高设备完好率，保证施工顺利推进。
随时检查施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的胜利完成。根据实际情况，编制更详尽的施工计划，编制施工网络设计，落实好每一道工序的作业时限。
安排好阶段性施工，依据当地气象、水文资料、天气预报，有预见性地调整好各项工程的施工顺序，抓住晴好天气抢赶进度，尽力避免出现窝工、等料现象。
做好天雨干扰应对。对无防雨棚的仓面，小雨天气施工时，适当减少混凝土拌和的用水量，做好新浇混凝土面的保护工作，防止周围的雨水流入仓内。在浇筑过程中，遇到大雨、暴雨，立即停止浇筑，并用塑料布遮盖混凝土表面。雨后先行排除仓内积水，对受雨水冲刷的部位立即处理。如停止浇筑的混凝土尚未超过允许间歇时间或还能重塑时，加铺砂浆继续浇筑，否则按工作缝处理。
运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业。确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。
施工中突出关键材料使用把关、主体工程施工、屋顶防渗、技术达标检测等重点，主攻地基开挖夯实、工种相互配合、确保全面安全等难点，狠抓质量，确保工程建设有序高效组织和推进。
坚持专业化作业与综合管理相结合。在施工组织方面，以专业施工队为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，整体优化，实现合理资源配置，提高生产效率和经济效益。
积极推广应用“四新”成果。在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工科技含量和质量，发挥科学技术在工程施工中的先导作用，通过工序优化和材料节约，从而促进工期目标实现。
加强与当地政府、村组的联系。重大活动都积极主动向乡政府、村组通报情况，争取配合支持，在保证质量的前提下，尽量由当地村民拉运沙石、砖头，参与干些零活增加收入，处理好施工中的各种矛盾，为工程建设构建一个良好的周边环境。
篇9
（1）进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路，对施工进度从宏观上进行有效总体控制，微观上则实施动态控制，特别是从微观上，对部分因施工困难导致的局部工期延误，应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整，确保总体进度计划中关键节点的工期要求，避免工期的累积延误。
（2）根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求，按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解，以最基本的施工过程作为进度控制单位，正确编制施工进度计划、划分工序，合理组织施工生产，确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性，充分做好施工进度的微观控制。
（3）根据进度计划要求，建立、健全工程进度管理台账，抓住总进度网络计划图中的关键线路，确定各节点控制目标，对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接、穿插管理，做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化，消除进度制约因素，从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。
（4）针对具体的道桥施工项目，对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用，对各基本作业方法的施工项目（或施工段）划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑，从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。
（5）强调施工主流程的进度控制，科学安排各分项工程的施工顺序，合理组织交叉作业、流水作业，优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案；制定、落实分阶段的施工进度计划，并适时优化、调整，特别应避免非关键线路成为关键线路，增大进度控制难度。
（6）加强各专业施工界面的配合、协调，防止出现各专业施工进度协调脱节，导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题，监理应建立进度专项协调会议制度，明确具体的协调、配合要求，周密协调施工界面的配合工作，确保施工工序搭接合理、专业穿插有序，消除施工交叉干扰，通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。
2 各专业工程施工进度控制的监理重点、难点
（1）各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系，只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系，才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划（含资金曲线图）等进度控制环节，通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理，实现对各专业工施工进度的有效控制。
（2）路基土石方施工应按照机械化施工为主（辅以局部土石方爆破和人工开挖）、多地段平行开挖、突出主作业面（挖、填量大的路基横断面）、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施，底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为：土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环，所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求，配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力，土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理，土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时，路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理，各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施，其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。
（3）对于路基土石方施工，监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题，避免挖、运施工环节的脱节、掉链，确保形成土石方施工机械综合生产能力，充分发挥机械配套组合优势。对此，监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表，对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查，加强对路基施工方案的审查，对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。
（4）桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期，在进度控制方面宜采用多基础、多墩（台）平行流水的施工组织，地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致，且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作（如：箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等），确保上、下部结构转序衔接紧密，缩短上部结构的施工准备期。同时，桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点，通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析，宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺，以技术措施保证桥梁总体施工进度。
（5）根据项目总体工期要求，对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时，监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，以确保后续节点工期的顺利实现。同时，对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系，监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制，在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化，并提出具体的工效控制要求，加强进度计划实施的检查、纠偏，以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。
3 结束语
在道桥施工的进度控制方面，监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题，建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键，进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致，才能使进度计划管理不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病，确保工程进度控制达到预期管理目标。
参考文献
篇10
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目是否按期交付使用，这和企业的效益紧密相连。质量控制、投资控制同进度控制的终结点是一致的。具体来讲，进度增加的过程就是投资变大的过程，工期缩短同样也会带来效益的增加。同时，进度增加也会左右质量，如果质量较高自然会左右进度，相反如果质量高且没有返工现象，反而会增加进度。因此，投资、质量、进度是对立统一的。我们在进行工程管理时，务必要处理好三者的关系，让其和谐发展，确保投资较少，质量较高，进度较快。在整个工程施工阶段，进度控制一直存在。土建工程的资源、工作量、工期等都和进度控制紧密相连。土建项目是否拖延，将影响到整个建筑工程项目总工期，也会对经济效益产生直接的影响。因此，控制施工进度比较重要。如果工期得不到较好的管控，自然会浪费很多人材机费用，管理费用也会变得很多，最终造成整体施工成本变大，投资机会自然也会降低不少。
二、土建工程施工进度的影响因素
有很多原因左右工程进度的提前和拖延，例如环境因素、资金因素、气候因素、机具因素、地基因素、技术因素、设备因素、材料因素、人为因素等。其中，人为因素占据了重要的位置，一定程度上决定了建筑工程施工的质量和进度。施工单位并不仅仅是重要的一环，理应包含了同工程建设想联系的所有单位，工作进度如何直接决定了工程工期的大小。物资供应人力资源的是否均衡，周转材料是否齐全，材料商是否拖延，主材供应是否及时等，这些都左右了工期。同时，如果施工机具并不少，一定会造成资源丧失较多。假设机具并不多，工作效率也会大大折扣，资源空闲也会造成工期拖延。资金对工程建设也会造成影响，是决定工程顺利开展的重要保障。如果资金匮乏，那么就会引发工期滞后。施工条件的问题。由于工程施工需要依赖一定建筑环境，水文、地质和气候也会左右工程进度。施工技术问题。若技术不成熟、方法不恰当，计划不周祥，管理水平较低，自然会造成工期延误。招标设计并精细、设计变化比较频繁，施工标准、工艺、规范等不熟悉，自然会让工程工期一拖再拖。就是由于以上各种因素的限制，工程进度的管理和控制比较困难。另外，除了部分因素不能干预外，其他因素能都能进行合理控制。
三、加强土建工程施工进度控制与管理措施
1.确定合理的符合客观实际的工期
一是施工方的施工组织设计务必要具有指导性，方案切实可行，切记不能只是纸上谈兵。技术和管理人员一定要具有可操作性的对策；二是各种手续的审批流程满足要求，施工进度的计划和目标务必指导实际工作；三是施工进度和总进度计划要匹配，且在总计划的指导下及时纠偏，针对两者相互矛盾的地方，必须要找原因，找问题，提出整改方案；四是要整体协调、统一控制所有施工单位的进度，使得各所有单位能够按确保总工期实现，进一步稳定总进度，确保工程能够按时保量的完成。
2.目标分解并落实责任人
首先，要确保控制目标的体系能够完善起来，明确责任和目标。进一步分解总目标，确保各个分部分项目标能够落实到人。另外，还要编制工期总进度计划表，结合工程合同的相关内容来确定，能够较好的审核工程进度计划的合理性。同时，还要结合总进度计划来明确材料设备供应、施工、设计的进度今后，科学制定资金使用计划及资源使用计划等。
3.对进度科学控制，确保工程顺利进行
控制工程较好开展包含经济、技术、管理和组织等举措，唯有全面把控，才能实现工程的良好运行。在组织方面，要不断完善项目管理的组织体系，确保满足进度要求的岗位资格的人员和部门来全面管控进度工作，从而进一步佐证进度目标的合理性，、制定可行性的进度计划，并定期检查和反馈计划的实施状况。对于管理而言，必须确保组织到位，从而利用管理的手段、方法和思想来实现全面管理。经济方面，务必要编制资金需求和资源需求计划等，从而保证工程各个阶段经济资源满足要求。在工程设计工作的开端，尤其是工程设计方案选定和审批阶段，务必要全面分析技术和进度的相互联系，从而制定最优的技术措施。
4.信息管理措施
在进度控制方面，信息技术的作用也是不言而喻的，从一些方面来讲，信息技术仅仅为某个管理手段，然而如果利用恰当，不仅仅提升处理信息的速度，确保信息更加明朗，便于各个单位展开信息交流，使得协同工作能够圆满开展。信息管理措施指的是连续整理同施工进度相互联系的资料，便于同进度进行对比，并定期为建设单位提供数据支持，从而做出恰当的报告。
5.做好计量工作及时支付工程款
在施工阶段，务必采取各种控制举措，使得工程计量顺利开展，确保业主能够及时付款，工程款能够真正应用到工程施工过程。另外，应不断调控好材料设备的供应，使得资金和工程计划可以良好运行。另外，在确立资源需求计划时，务必要圆满完成预算准备工作。监理单位也要及审核工程进度款和预付款，确保资金能够及时拨付到位，实现工程建设的各种目标。在合同条款的审核方面，务必要赔偿条件明朗化，使得合同管理更加到位。一旦出现工程设计变更，更应该认真核查施工进度，进一步管理好进度款的支付问题。有时候出现工期拖延现象，应该综合考虑多种原因，在满足要求的前提下给予一定的工期顺延。还有一点，就是施工进度的风险管理，这一方面对工程进度的影响也比较大，务必要全盘考虑影响工程进度的各种因素，并合理的制定最有效的防范措施。
参考文献：
篇11
1.1 对工期科学控制有助于提高工程效益
施工进度过快，往往是以加大投入为代价；施工进度慢，会对工程的经济效益和工期带来影响。工期的拖延，对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。特别是对于施工单位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面临建设单位的工期违约的罚款，还要支付额外的机械人工的费用，项目管理费用也会增加。这在很大程度上降低了项目的经济效益，有时候可能面临严重的亏损。因此，对工期进行科学的控制，将会带来很可观的经济效益。
1.2 对工期科学控制有利于提高工程的质量
盲目的加快施工进度，虽然表面上有利于虽短工程的工期，但是在很大程度上会降低工程的质量，这样就会出现返工等一系列后续问题。俗话说“慢工出细活”就是说质量和进度是密不可分的。这样反而没有真正的缩短工期，反而降低了经济效益。因此对工程工期进行科学的控制，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期。
1.3 工期控制的合理与否影响工程的安全管理
加快施工的进度，易产生安全隐患，特别是晚上加班，由于环境和夜间疲劳，很容易发生安全事故。另一方面，由于现在工人都是干得多赚得多，在这种情况下，他们就会忽略安全的重要性，一味的看中进度，从而很容易发生安全事故。发生了安全事故就需要停工对事故进行排查，反而制约了工期。
总的来说，安全质量、工期、经济效益三者是辩证统一的，三者之间互相影响。因此，我们只有在保证安全质量的前提下，科学合理的安排工期才可能创造经济效益。
2 影响工期的因素
2.1 业主方面的因素
如业主因使用要求而改变而要求进行变更，会迫使工期延长；在施工单位进场后，施工现场达不到施工条件；由于资金不到位，不能及时支付工程款和不能按时把甲供材料送到现场等。这些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。
2.2 勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料出错，或者遗漏；设计内容不完善，有缺陷；设计的时候未考虑施工的可行性。
2.3 施工方自身的因素
如施工方案编写不合理，施工工艺陈旧；安全措施不到位，引发安全事故；管理不当，造成返工；施工现场管理人员协调不善，造成个专业分包单位无法正常施工；施工单位自己采购材料不能满足施工需要；机械设备选择不配套等。
2.4 社会环境因素
如周围居民因各种原因阻挠正常施工；临时停水、停电、断电；环境、安全、质量等国家整顿活动的开展。
2.5 自然因素
如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的气候条件如大风、雨雪等以及地震等地质灾害。
3 对工期科学控制的措施
3.1 组织管理措施
项目部配备强有力的项目管理力量，选取懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位与居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
3.2 资源保证措施
3.2.1 材料供应落实。在开工前，组织专业人员编制各种物资计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工工期的现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
3.2.2 劳动力落实。在施工过程中应该保证充足的劳动力。特别要考虑春耕秋收等农忙季节，工人回家农忙，在这段时间不能因为劳动力减少而减缓施工进度。
3.2.3 设备落实。根据施工需要选用合适的机械设备，要保证能满足施工需要。在施工过程中尽量提高机械化程度，加快工程进度。在机械使用过程中，要做好维修保养工作。机械配件要备用，以保证设备正常运行。
3.3 技术措施
3.3.1 认真组织编写施工组织设计。施工组织设计不仅关系到施工质量安全，也关系到施工工期。总承包单位在投标时编写的施工组织设计很多都是为了竞标，不符合施工现场实际情况。进入施工现场后应根据施工现场实际重新编写施工组织设计。在编写施工组织设计时应根据工期拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。特别在工艺的选择上，尽量选择新工艺，淘汰那些陈旧的工艺方法。
3.3.2 编写施工进度计划。施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。在开工前应根据合同工期要求编好施工进度总计划。以工程总进度计划为主线，细化进度计划。每月制定月计划、每周制定周计划，制定计划后要按照计划施工，未按计划完成任务要寻找原因，并制定相应的赶工计划。
3.4 其他措施
引进竞争机制，制定奖励政策，充分调动工人的劳动积极性。但是必须在保证安全质量的前提下。随时关注天气预报，并且和当地气象部门保持联系，避免因天气状况不佳而造成工期延误。随时与业主联系，因变更、甲供材料、资金不到位等其他因素造成的工期拖延，应该及时办理工期顺延手续。
4 结语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。
篇12
一、施工进度控制的途径包括以下几方面[1] [2]:
1.突出关键线路
坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作建设工程施工进度控制研究为牵制各项工作的重心。
2.加强配置生产要素管理
不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
3.严格工序控制
掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。
二、压缩工期的主要路径与方法
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期[3]。
压缩工期的两种主要途径与方法
改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系[4] 。
压缩关键工作的持续时间
通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。
压缩关键工作持续时间的措施[5]
组织措施
增加工作面，组织更多的施工队伍；
增加每天的施工时间（多班制或加班）；
增加关键工作的资源投入（劳力、设备）。
技术措施
改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
采用更先进的施工方法以缩短施工过程时间（如现浇方案改为预制装配）；
采用先进的施工机械。
经济措施或行政措施
用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；
对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
调整计划压缩工期的步骤
用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数[6]。
简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代入正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分[7]。
图2.1 用双代号网络图表示的进度计划
以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度之差称为该线路时差，其数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和[8]。
借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之压缩一定值，一直压缩到合同工期为止。
三、某公路工程施工中具体压缩工期措施
该公路设计全长3.454km，其起点为K42+900，终点为：右线YK46+354，左线ZK46+355。本合同段共有15座桥梁，全幅长2212m，占路线总长度的64％，其中：砼70907m3，钢筋8616t，Ф1.2～Ф2.4桩基11660m。由于该公路沿线地形起伏大，梁峁、沟壑相间，场地狭窄，交通不便，工期紧，不安全因素多，施工难度大，因此桥梁工程为本合同段的重点关键工程。
对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑项目的自身特点。研究某公路项目计划施工总工期16个月，开工日期为2009年12月，完工日期2011年4月。
1、确保工期的组织措施
成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。
图3.1本合同段项目部的组织机构图
对关键线路进行重点控制，合理工期和资源优化。精心组织，合理安排施工顺序和各分项工程的工期。发挥技术管理的保障作用，专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
2、确保工期的资源保证措施
加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工做好材料的适量储备。
3、确保工期的资金保证措施
选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。为保证施工中各项资金的需要，我单位可就该项目向银行申请开具银行信贷，也可向我集团公司资金管理中心申请资金支持。
4、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
本标段有大、中大桥15座，大桥7座，路基土石方89多万m3，是路基贯通的关键工程，施工中作为重点安排,将桥梁工程的薄壁空心墩作为本标段难点工程安排。为确保本工程优质、安全、按期完成，特采取以下措施：
施工准备完成后，首先集中力量抓好路基土方、桥涵及挡土墙施工，并抓好桥涵及路基防护与路基土石方灰土回填的相互配合。
路基土石方分3个施工队，每个施工队有2～3个工作面安排，每个工作面配备配套的机械设备，做到挖、运、摊铺、平整、碾压连续作业。
路基防护工程配备2个施工队，各150人，为路基土石方回填创造条件。基础采用反铲挖掘机开挖，每个作业点配备配套的砂浆拌合、运输设备，并在各作业点附近提前备好片石、砂子、水泥等工程材料。
桥梁工程安排3个施工队，对桥梁工程的下部结构进行平行流水施工。预应力混凝土箱梁在混凝土预制场预制，龙门吊起吊，轨道平车运梁，架桥机安装。
在公路项目的具体施工过程中，影响到工期的因素有很多，也有较大的不可预见性。因此，工期控制就显得尤为重要。要定时定期地对进度计划的实施情况进行检查，发现问题，解决问题，重点解决和处理关键工作，同时制定有效的调整措施，，从而保证压缩工期总目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王长锋，李建平等.现代项目管理概论「M].北京:机械工业出版社，2008.
[2]张文.浅谈工程施工项目进度管理〔J.工程技术，2007，20.
[3]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨.吉林电力，2006，
[4]张青云.最新建设工程项目管理规范「M].北京:机械工业出版社，2006.
[5]顾雪峰.施工项目进度控制研究[J].科技经济市场,2006,（04）
[6]刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济,2007，（S1）
篇13
1 指导性施工组织设计的编制原则
编制指导性施工组织设计，要从认真贯彻国家和铁路总公司相关法律、法规、规范和政策，以联调联试、铺轨为控制主线，以控制工程为重点，以控制线下工程变形、沉降为关键，以标准化及四化支撑为手段，实施区段平行（流水）交叉作业。结合工程特点、施工单位施工能力，合理划分区段，制定针对性施工方案，合理确定工程进度指标和工期目标，优化现场施工现场布置和资源配置方案，制定针对性保证措施。
2 目前铁路指导性施工组织设计存在的问题
2.1 主观上不够重视。现在编制的指导性铁路施工组织设计，主要追求进度目标，而很少考虑投资效益，以至在实施过程中片面强调进度，没有很好处理进度与质量、安全、投资的关系。
2.2 缺乏新技术和新工艺应用。一方面是建设单位编制人员自身素质和经验不足造成的，铁路建设项目的建设单位往往是一个项目，一拨人，项目建设完成，人员要么转入运营，要么不再从事项目建设管理，很难形成稳定的建设管理队伍。另一方面传播渠道不畅，也导致成功经验难以借鉴。
2.3 指导性施工组织设计套用模版普遍，缺乏针对性。对设计文件、技术规范照搬照抄，缺少现场调查研究，存在关起门来编施组的现象，缺少针对具体工程的特点进行有效研究和分析，采取有效针对性措施，没有起到很好的指导作用，如工程工期分析，往往只套用《铁路工程施工组织设计编制指南》参考指标进行计算，缺少具体工点的分析与研究，实施起来往往变动较大。
2.4 没有考虑具体工程的特点。目前的铁路指导性施工组织设计，宏观的多，细部的少；原则性的要求多，具体实施的指导性意见少；很多话放之四海而皆准，没有考虑具体工程的特点，缺少可操作性。
3 优化铁路指导性施工组织设计的措施
3.1 从主观上高度重视。编制铁路指导性施工组织设计，不仅是指导铁路施工的主要技术文件，而且还为工程筹资、投资计划完成、建设单位决策提供依据，也是工程招标、合同签订的重要依据。要强化铁路指导性施工组织设计的管理，在主观上必须高度重视，主要领导必须亲自上手，严格指导性施工组织设计的编制、审核和批复。当内外部条件发生变化时，要及时动态组织指导性施工组织设计的优化和调整，采取纠偏措施，使工程建设始终处于受控状态，确保建设目标的实现。
3.2 准确掌握现场施工环境。编制指导性施工组织设计前，须全线踏勘，绘制项目手册，确定取、弃土、铺轨基地、梁场等位置及线下水文地质、交通、材料供应等第一手资料，为动态管理和优化指导性施工组织设计提供比较充分的依据。
3.3 合理测定进度指标。编制指导性施工组织设计是以同行业平均或偏上水平来确定各项进度指标并计算的，很难做到都符合实际。因此，在实际操作中指导性施工组织设计编制人员应在熟悉施工图设计文件的基础上，综合考虑进场单位的施工能力和机械化配置水平，从而在优化工期时灵活应用。
3.4 加强现场进度趋势分析。根据施工环境和施工单位的进度指标，结合现场形象进度情况，分析每道工序的进度趋势，尤其是关键线路的进度趋势。当进度出现滞后预警时，可以提前准备，及时调整方案，确保进度回归指导性施工组织设计控制范围。
3.5 采用先进的技术手段。在铁路指导性施工组织设计中，既要考虑工程之间和工序之间的接替，又要考虑同一时间和地点的多工种立体交叉作业，既有时间的平衡，也有各种资源（人、材、机、资金、技术等）的平衡，是一项繁杂的系统工程，因此可通过应用计算机网络技术、信息技术，加强项目全过程进行管理和控制，当目标出现偏差时及时发出预警，切实提高指导性施工组织设计的指导性。
3.6 指导性施工组织设计编制模块化。运用系统的理念和方法，建立指导性施工组织设计编制工作的标准，把指导性施工组织设计的调整模块化，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动，提高指导性施工组织设计的编制质量和效率。
3.7 根据不同工程的特点和要求，吸收借鉴其他项目管理经验，通过多方案技术、经济分析对比，选择最合理的施工方案。
3.8 高度重视专业衔接。以批准的设计文件为基础，高度重视站前与站后及各专业工程间的衔接与配合，对接口关系进行统一规划、部署，避免出现前面建后面拆，影响工程进度和质量。
4 结束语
总之，建设单位应下大力气编制合理可行指导性施工组织设计来指导工程项目建设，让指导性施工组织设计真正成为指导项目推进的纲领性文件。施工过程中，要加强对指导性施工组织设计的管理，定期收集项目信息，进行分析对比，当重要指标、外部环境和条件发生变化时，要及时组织对指导性施工组织设计进行动态优化和调整，制定针对性措施，使项目建设始终掌控在指导性施工组织设计范围内，确保实现铁路建设质量、安全、工期、投资、环保、稳定和技术创新建设目标。
参考文献
[1]铁路工程施工组织设计指南，铁建设[2009]226号[Z].
